發(fā)布時間：2023-08-09 17:24:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價機構(gòu)項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷完善、發(fā)展，工程建設(shè)投資的不斷增大，工程造價咨詢行業(yè)作為建設(shè)市場主體之一也得到空前的發(fā)展。文章從多角度論述了目前國內(nèi)工程造價咨詢機構(gòu)的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了完善對策。
關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢機構(gòu)；市場競爭；咨詢服務(wù)
工程造價咨詢行業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策與實施提供全過程咨詢服務(wù)的中介機構(gòu)。工程造價咨詢是一項經(jīng)濟技術(shù)含量高，專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價咨詢服務(wù)顯得越來越重要。
1 工程造價咨詢機構(gòu)現(xiàn)狀
國內(nèi)工程造價咨詢業(yè)產(chǎn)生于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，在開始階段其主要是由建設(shè)部門、計委系統(tǒng)及財政和審計部門基建審計機構(gòu)以及勘察設(shè)計等單位的內(nèi)部審計機構(gòu)組成，該類機構(gòu)中不乏事業(yè)單位、企事業(yè)單位自辦實體等性質(zhì)，真正作為獨立法人的造價咨詢單位僅占總數(shù)的20％，而其他部分或與原單位屬掛靠關(guān)系，甚至為徹頭徹尾的官辦，近年來國家雖在落實社會中介機構(gòu)與政府主管部門脫鉤方面做了大量工作，但實際明脫暗不脫、脫而不離的狀況仍存在，最終導(dǎo)致了無序競爭、甚至部門壟斷現(xiàn)象，嚴重阻礙了工程造價咨詢業(yè)的健康發(fā)展。
1.1 法律法規(guī)不健全。在目前國內(nèi)部分工程造價咨詢公司中造價咨詢業(yè)務(wù)僅為其附帶業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在管理模式、經(jīng)營理念方面都不能充分體現(xiàn)造價咨詢機構(gòu)應(yīng)有的特點，國內(nèi)盡管出臺相關(guān)法律、法規(guī)，但該類法律、法規(guī)尚不健全，其在實踐貫徹中存在很多問題，甚至“有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象仍存在。
1.2 服務(wù)范圍狹窄。國內(nèi)造價咨詢行業(yè)是在近年來才產(chǎn)生、發(fā)展的，目前一般規(guī)模較小，大多處于發(fā)展的初級階段，普遍存在咨詢服務(wù)范圍窄、深度淺以及競爭力差等特點，一般機構(gòu)只能單純地開展工程標底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù)，而對于項目經(jīng)濟評價、工程設(shè)計造價分析以及施工中造價索賠等真正意義上的智力咨詢服務(wù)則很少涉足，同時造價咨詢機構(gòu)存在組織機構(gòu)不完善，管理和服務(wù)手段科技含量少等狀況，很多公司雖辦公設(shè)備齊全，但未能發(fā)揮其最佳使用效益，以上狀況導(dǎo)致在造價咨詢市場內(nèi)尤其是我國加入WTO后國際造價咨詢企業(yè)的進入的市場競爭中喪失了大量業(yè)務(wù)機會。
2 機構(gòu)在造價各階段管理的作用
2.1 項目決策階段的造價控制。項目決策階段是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟效益的建設(shè)方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟指標的擬定提供多個方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟上對項目做出合理、準確的投資決策。而工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計方案制訂估算書；在編制投資估算時，應(yīng)考慮充分，估算擬建項目在建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險，必要時甚至為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費用和維護保養(yǎng)費，以便于業(yè)主決定項目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性；還應(yīng)向業(yè)主提供上報主管部門審批的申請報告等。
2.2 設(shè)計階段階段的造價控制。在做出投資決策后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，其是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程，是全過程造價控制的重點。據(jù)有關(guān)專家分析，在初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段對工程的影響分別達75％-95％、35％-75％、5％-35％，直接影響著工程投資和工期長短。在這一階段，首先，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主所提出的設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和初步設(shè)計規(guī)劃，制訂建設(shè)投資分項初步概算和資金支出流量估算表，以保證投資得到最有效的運用。
2.3 招投標階段的造價控制。工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。在這一階段，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當時、當?shù)赜嘘P(guān)招投標方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見；當業(yè)務(wù)委托造價咨詢機構(gòu)協(xié)助制定招標計劃時，其應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定資格預(yù)審條件，評標細則、進行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；應(yīng)清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和一系列相關(guān)文件；應(yīng)明確界定包干費、風(fēng)險系數(shù)等特殊取費的內(nèi)容和范圍，用鮮明準確的語言、文字認真編寫招標文件的條款。
2.4 施工階段的造價控制。施工階段是把設(shè)計圖紙變成工程實體的階段，是落實合同、實施投資控制的操作過程，也是建設(shè)工程全面造價管理的重要組成部分。在這一階段，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計認真審核，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審；重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理的施工措施增加費用；嚴把簽證關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結(jié)算時候搞突擊；按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算；檢查每個子項、數(shù)量和金額的變更情況；從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款，對于未協(xié)商的工程變更款，應(yīng)按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；準確審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。
3 結(jié)語
建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。
參考文獻
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢機構(gòu)；項目管理模式；管理方法創(chuàng)新
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進程不斷進步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多。其中，工程造價咨詢對于工程造價控制的作用十分顯著。然而，在經(jīng)濟全球化和國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國工程造價咨詢業(yè)面臨著國際競爭加劇和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)，如何更好地服務(wù)于我國建筑市場，與國際工程造價咨詢服務(wù)接軌，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，成為當今工程造價咨詢領(lǐng)域研究的熱點問題之一。
1 工程造價咨詢在項目管理中的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展，工程造價咨詢機構(gòu)在建設(shè)項目管理中的作用越來越顯著，主要體現(xiàn)在以下幾點：
（1）隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)及快速發(fā)展，社會分工進一步精細化。基于社會資源更有效利用及資源配置更優(yōu)的目標，將會增加對工程項目造價咨詢服務(wù)的需求。在項目管理中，有效的造價管理及控制可以減少資源的浪費，進而可以提高相應(yīng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。
（2）隨著項目法人責(zé)任制以及工程項目投標和招標制度的不斷完善，需要一批具有第三方執(zhí)業(yè)精神及專業(yè)技能的工程造價管理人才協(xié)助業(yè)主對工程項目進行客觀公正的造價管理控制，這也凸現(xiàn)出工程造價咨詢在項目管理中的重要性。
2 工程造價咨詢項目管理實施的有效控制要素
工程造價咨詢業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，但就某一具體項目管理而言，實施造價控制的主要方面有以下幾點。
2.1 編寫項目實施方案
項目業(yè)務(wù)承接確認后，立即指派項目經(jīng)理并成立項目組。根據(jù)委托人提供的項目資料編制具體的咨詢項目實施方案，必須包括：項目特點及實施要點、人員組成及專業(yè)分工等。
2.2 過程三要素的控制
所謂三要素，就是指項目的質(zhì)量、時間和成本。第一，抓好質(zhì)量控制點，確保項目優(yōu)質(zhì)完成。第二，控制好時間節(jié)點，合理有序組織項目相關(guān)資源，確保按節(jié)奏推進造價咨詢工作。第三，項目內(nèi)部資源要得到合理、節(jié)約利用，力爭成本最優(yōu)化。
2.3 過程信息反饋
信息必須及時反饋，切實做好與委托方之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。有必要形成固定溝通機制，明確溝通渠道與時間。
2.4 成果匯總及總結(jié)
督促業(yè)務(wù)人員及時整理檔案，并進行適當?shù)膮R總、比較、分析工作；比對實施方案，進行業(yè)務(wù)總結(jié)工作，對客戶進行定期回訪。
3 新形勢下的工程造價咨詢服務(wù)項目管理方法創(chuàng)新
3.1 設(shè)定工程造價咨詢總體目標
當造價咨詢企業(yè)開展咨詢業(yè)務(wù)以后， 項目的主要責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合工程項目的具體情況安排項目經(jīng)理提出項目組成人員方案， 當確定方案被批準以后， 則項目組就可以立刻成立。項目組應(yīng)該根據(jù)委托方的需要確定咨詢服務(wù)的具體目標， 結(jié)合相應(yīng)的材料與各方面因素， 從該組中工程造價咨詢?nèi)藛T第一時間提出咨詢服務(wù)解答對策， 進而再編制出項目執(zhí)行計劃。3.2 項目實施
必須要嚴格地根據(jù)執(zhí)行計劃上的內(nèi)容進行， 項目經(jīng)理的責(zé)任重大， 其需要對工程施工階段的成本、進度以及質(zhì)量進行控制， 通過科學(xué)有效的管理方式來使得項目管理系統(tǒng)最優(yōu)化。質(zhì)量是工程的生命， 如果能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量控制到位，就可以最大程度地減輕項目風(fēng)險。質(zhì)量控制需要注意以下幾個方面的內(nèi)容： 首先， 凡是根據(jù)工程造價咨詢合同的委托， 必須要提供造價咨詢成果文件， 并確保文件已經(jīng)經(jīng)過了授權(quán)注冊造價工程師的簽署， 所有文件在簽發(fā)之前必須是經(jīng)過相關(guān)程序嚴格審核之后的。如果成果文件當中包含著計量或者是計算工作， 在執(zhí)行審核程度之前應(yīng)該嚴格認真地進行核對； 必須要嚴格控制項目的施工進度， 如果由于施工人員的技術(shù)問題、資金問題或者是人員素質(zhì)水平問題而影響工程的進度， 項目責(zé)任人員必須要第一時間采取有效的措施來把問題解決到位， 進而對工程的施工進度進行實時的管理， 確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。
3.3 過程信息反饋
對于項目經(jīng)理來說， 其需要和委托方保持有效的溝通，保持雙方的和諧關(guān)系。在項目執(zhí)行的時候， 如果委托方有其他方面的要求， 項目經(jīng)理必須要第一時間與項目組的其他成員取得聯(lián)系， 進而第一時間對項目的執(zhí)行計劃進行合。
3.4工作成果匯總并總結(jié)
當分項工程結(jié)束施工以后， 項目經(jīng)理需要認真仔細地對工程的質(zhì)量進行檢查， 確保質(zhì)量過關(guān)以后才可以進行后續(xù)的工作。當整個工程結(jié)束以后， 項目經(jīng)理應(yīng)該第一時間組織相關(guān)的人員進行業(yè)務(wù)檔案的整理， 并對整理的內(nèi)容進行有效的總結(jié)， 結(jié)合實際的情況， 還應(yīng)該做好客戶回訪工作， 進而保持與客戶的良好關(guān)系。
4 連鎖行業(yè)造價咨詢項目管理互聯(lián)平臺初探
隨著中國逐步進入消費社會，商業(yè)連鎖、餐飲連鎖、娛樂連鎖、健身美容連鎖等將得到迅猛發(fā)展。本文僅將連鎖行業(yè)工程項目的造價咨詢作為一個切人點，來探索建立連鎖行業(yè)工程造價咨詢項目管理的互聯(lián)平臺。
由于連鎖行業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)有較好的保證，廣大消費者可以放心消費，這直接導(dǎo)致連鎖行業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展，特別是具有完全體驗式消費感受的連鎖行業(yè)。也正因為如此，門店數(shù)量的急速膨脹成為新常態(tài)。連鎖品牌公司在裝修裝飾工程造價控制方面迫切期望有專業(yè)的第三方提供專業(yè)的造價咨詢服務(wù)。但連鎖行業(yè)工程造價咨詢服務(wù)又不同于其他工程，它具有獨特性：行業(yè)細分、個性化突出、單個項目裝飾工程量少且價不高、裝飾工種多且工作面雜、項目工程數(shù)量大且店面數(shù)量多。也正由于以上特點，連鎖行業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)不妨放大眼界，面向全國市場服務(wù)，推廣裝飾設(shè)計一致的標準化服務(wù)，對匯報溝通要求高、編制時間要求緊、造價咨詢服務(wù)列為事前控制模式。
基于連鎖行業(yè)造價咨詢服務(wù)可標準化、可復(fù)制化的特點，對于連鎖行業(yè)造價咨詢的項目管理，可以盡快開展互聯(lián)工作平臺的研發(fā)及管理上線工作，將連鎖行業(yè)造價咨詢的項目管理，作為互聯(lián)上線的一個實驗樣板。經(jīng)過若干階段的積極探索，在很快的時間內(nèi)，讓商業(yè)連鎖行業(yè)的造價咨詢項目管理模式適應(yīng)新形勢的發(fā)展，而后，再逐步擴展到整個工程造價咨詢行業(yè)。
5 結(jié)語
綜上所述，國民經(jīng)濟以及工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢機構(gòu)的是機遇和挑戰(zhàn)。作為咨詢機構(gòu)要提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標準化，并重視質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，以制度來保證服務(wù)質(zhì)量；在吸收新技術(shù)、新的管理理念的同時，強化對信息化發(fā)展以及新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，推動造價咨詢業(yè)的項目管理與創(chuàng)新工作，以加快工程造價咨詢業(yè)發(fā)展步伐，促進樹立自己的品牌，適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變和國際市場競爭的需要，求得持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
[1] 王濤.我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究[D].山東建筑大學(xué)，2015.
文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0297-01
摘要:
隨著我國社會生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷增長，工程建設(shè)在我國經(jīng)濟發(fā)展當中扮演了越來越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長。工程造價在建設(shè)工程過程當中占據(jù)了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價的發(fā)展趨勢，以及充分運用技術(shù)經(jīng)濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟效益的最佳效果。
關(guān)鍵詞:工程造價; 管理
隨著我國社會生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷增長，工程建設(shè)在我國經(jīng)濟發(fā)展當中扮演了越來越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長。工程造價在建設(shè)工程過程當中占據(jù)了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價的發(fā)展趨勢，以及充分運用技術(shù)經(jīng)濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟效益的最佳效果。那么, 工程造價該如何管理呢？筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗認為可以從以下幾點著手：
1我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1.1傳統(tǒng)的項目管理模式的影響。 傳統(tǒng)的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。社會單位的項目、政府的項目利用項目管理的概念來管理項目,這個方面是非常弱的,非常令人擔(dān)憂的。
1.2認識的問題。 由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在認識上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發(fā)達國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務(wù)。
1.3 忽略工程造價管理的全過程和全方位。 沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。
1.4投資體制的影響。 我國現(xiàn)在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
1.5發(fā)達地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項目與國際項目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)工程項目管理引入了一些新的管理模式,國外投資項目也引進一大批先進的管理人才及管理方法。而經(jīng)濟欠發(fā)達的西部地區(qū)及大部分的國內(nèi)項目仍滯留在傳統(tǒng)的管理模式上。
1.6社會力量薄弱、水平有待進一步提高。專業(yè)人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國外專業(yè)人員都有一定差距。
2工程造價管理的策略
首先，怎樣定義工程造價管理，根據(jù)工程造價的兩種不同定義，工程造價管理分為兩種：一是建設(shè)工程投資費用的管理；二是工程價格管理。對于第一種工程造價管理來說，它屬于工程建設(shè)投資管理的范疇。是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標，在擬定由主管部門批準的設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、確定、制約工程造價及其變動的活動。作為第二種定義，工程造價管理承擔(dān)了生產(chǎn)企業(yè)和國家政府雙重角色的雙重管理職能。
工程造價管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效制約工程造價。合理確定工程造價的工作，也就分配在了上面討論的工程造價在建設(shè)程序各個階段所發(fā)揮的作用當中。而對于有效制約工程造價，就是采用一定的策略和措施，優(yōu)化設(shè)計建設(shè)、設(shè)計方案，并且把工程造價制約在合理的范圍之內(nèi)。在整個工程建設(shè)過程中，投資估算價制約了概算造價；概算造價制約了修正概算造價；概算造價或修正概算造價制約預(yù)算造價。
在有效制約工程造價的過程中，設(shè)計階段應(yīng)作為重點和基礎(chǔ)，據(jù)一些西方國家淺析，在工程建設(shè)總費用中，設(shè)計費用一般只占總費用的1％，但恰恰是這1％，影響了工程總造價的75％以上。另外，要想有效地制約工程造價，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是最有效的手段，運用工程技術(shù)理論和工程技術(shù)經(jīng)濟，正確處理技術(shù)和經(jīng)濟之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，以技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性為最終目的，實現(xiàn)最大化的工程優(yōu)化，高質(zhì)量完成工程造價制約，降低建設(shè)工程項目的工程造價。
其次，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準則,涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外,還應(yīng)懂設(shè)計、懂施工技術(shù)、懂項目管理、懂經(jīng)濟法規(guī)法律、懂計算機應(yīng)用等,應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗,融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體,是一個具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目:工程造價;工程造價咨詢機構(gòu):全過程控制:投資效益
中圖分類號:Tu723.3
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)07-0138-03
1 引言
建設(shè)工程造價控制通常包括前期立項決策階段、設(shè)計階段、工程招投標和工程實施四大階段。因此,需要從業(yè)人員具備多方面的專業(yè)知識,不但要懂技術(shù)還要懂經(jīng)濟、懂管理、懂相關(guān)法律法規(guī)知識,是一專多能的復(fù)合型人才。
但是,從目前工程項目造價管理的現(xiàn)狀來看,大多數(shù)業(yè)主缺乏工程專業(yè)技術(shù)人員和造價人員,缺乏工程項目管理經(jīng)驗,不具備工程項目管理能力。而設(shè)計人員往往重技術(shù)輕經(jīng)濟,缺乏經(jīng)濟觀念,施工圖設(shè)計保守浪費,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》頒布以后此種現(xiàn)象更為嚴重。受此影響,工程項目投資往往出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象,不但造成建設(shè)資金浪費,也嚴重影響項目效益的發(fā)揮,甚至直接決定項目的成敗。因此,作為專業(yè)造價咨詢服務(wù)機構(gòu),應(yīng)加快自身發(fā)展,滿足市場的迫切要求,為業(yè)主提供全方位、全過程的項目造價控制與管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2 工程造價咨詢機構(gòu)的職能
2.1 工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容
作為專營工程咨詢和工程造價咨詢機構(gòu),擁有深厚的專業(yè)技術(shù)底蘊和豐富的實踐經(jīng)驗,能夠承擔(dān)工程的全過程造價控制和管理工作。
工程造價的全過程控制和管理,包括在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)有效的方法和措施,把建設(shè)工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內(nèi),并隨時糾正其發(fā)生的偏差,以保證工程造價管理目標的實現(xiàn)。
受投資人委托授權(quán),工程造價咨詢機構(gòu)將對項目建設(shè)前期及設(shè)計階段和工程施工及竣工階段全過程中,涉及工程造價確定與控制的所有環(huán)節(jié)。進行有效的控制與管理。項目前期及設(shè)計階段中工程造價工作的主要內(nèi)容在于為投資人的投資決策提供客觀、合理的決策依據(jù),重點是對成本和收益的預(yù)測:工程施工及竣工階段中工程造價工作的主要內(nèi)容在于為投資人的基建資金使用提供客觀、合理的有效的控制手段,重點是對成本的控制。
2.2 工程造價咨詢機構(gòu)控制和管理原則
為實現(xiàn)項目工程造價的全過程有效控制和管理,工程造價咨詢機構(gòu)將嚴格遵循如下原則:
1)從投資人利益出發(fā),嚴格控制,合理確定,并保障承包方的基本利益:
2)服從投資人工作安排,遵守工作紀律,杜絕泄密情況發(fā)生;
3)以工程實施期前及期中為重點控制階段
4)變被動控制為主動控制,提高工程造價控制效果:
5)加強技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合;
6)執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)人員與結(jié)算工作人員相回避的原則。
3 建設(shè)工程造價全過程控制措施
湖南某工業(yè)電氣設(shè)備廠房建設(shè)工程分兩期實施,一期工程包括廠房、辦公樓、動力中心及相關(guān)配套設(shè)施,總建筑面積22000m2,建筑標準為中高檔,年生產(chǎn)能力6.2萬套,兩年后啟動二期工程,總投資達1.6億元。
本工程以投資效益為控制目標,實施建設(shè)全過程造價控制,取得了較好的項目投資控制效果。
3.1 項目前期立項決策階段的造價控制
項目前期立項決策階段主要包括提出項目建議書、進行可行性研究,對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測,編制投資估算,進行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。建設(shè)工程造價的計價與控制工作雖貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的造價控制成敗有重大影響。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段,投資決策影響工程造價的程度最高,達到70%-90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,該階段的正確決策是合理確定與控制工程造價的前提,直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗,關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。項目工程造價咨詢管理單位只有協(xié)助業(yè)主單位做出正確決策,才能正確確定和合理控制工程造價。
在本階段,工程造價管理人員在投資控制方面重點采取了以下控制措施:
1)協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點和工藝設(shè)備的比選工作。在對各方面情況進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,項目造價管理人員根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)的發(fā)展狀況、市場的現(xiàn)狀及預(yù)期、業(yè)主單位的財務(wù)技術(shù)狀況等,確定本工程分兩期實施,一期工程包括廠房、辦公樓、動力中心及相關(guān)配套設(shè)施。
2)受業(yè)主委托,編制了投資估算。項目可行性研究階段的投資估算,是項目決策的重要依據(jù),是確定投資額、編制資金籌措計劃和固定資產(chǎn)投資計劃的重要依據(jù),也是研究、分析、計算投資經(jīng)濟效果的重要條件。當可行性研究報告被批準后,其投資估算額就被作為建設(shè)項目投資最高限額,不得隨意突破。根據(jù)此項要求,項目管理部協(xié)助業(yè)主盡量加強項目決策的深度,并采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理的計算投資估算,保證投資估算打足,本工程一期投資估算額為8940萬元,其中建安工程投資4756萬元。
3.2 設(shè)計階段的造價控制措施
工程造價是設(shè)計出來的,而不是造價工程師憑空計算出來的,加強設(shè)計階段造價控制充分體現(xiàn)了項目造價管理人員事前控制的指導(dǎo)思想,也是業(yè)主委托項目造價管理單位的最大愿望。統(tǒng)計資料表明,在工程建設(shè)中,施工階段對工程造價的影響程度僅占5%～10%,設(shè)計以前的階段對投資的影響卻達到75%以上。而在做出項目投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵在設(shè)計階段。從現(xiàn)象上看,大量的資金是從施工階段投入的,實質(zhì)上投資額是在設(shè)計階段決定的,設(shè)計對質(zhì)量、工期及項目建成后的經(jīng)濟及社會效益起著決定性作用。該階段,造價管理人員在造價控制方面重點采取了以下措施:
3.2.1 協(xié)助業(yè)主提出了設(shè)計要求,組織設(shè)計方案競賽,用技術(shù)經(jīng)濟方法對設(shè)計方案進行了評選。
設(shè)計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術(shù)條件,而且受不同地區(qū)自然條件和社會條件的影響,方案選擇時要綜合考慮各種因素。在評選時,本工程項目部造價管理人員對各種方案進行全方位技術(shù)與經(jīng)濟比較,通過不斷地組織專家反復(fù)比較,反復(fù)研討、論證和反復(fù)協(xié)調(diào),最終依據(jù)功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則選擇了比較合理的設(shè)計方案。
3.2.2 協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作,編制和審查設(shè)計概預(yù)算,嚴格控制項目投資,確保施工圖預(yù)算不突破設(shè)計概算,設(shè)計概算不突
破投資估算。
為實現(xiàn)設(shè)計階段投資控制目標,項目造價管理人員應(yīng)說服業(yè)主采取經(jīng)濟激勵措施,考慮設(shè)計人的經(jīng)濟利益補償。本建設(shè)工程在設(shè)計合同中明確約定,“委托人鼓勵設(shè)計人進行優(yōu)化設(shè)計,鼓勵設(shè)計人采用新材料、新技術(shù)、新工藝,如因此降低工程造價并給委托人帶來經(jīng)濟效益的,將按投資節(jié)約額的10%給予獎勵”,充分調(diào)動了設(shè)計人員的造價控制的積極性,取得了較好效果,節(jié)約投資100多萬元。經(jīng)審查批準的工程建安工程預(yù)算投資額為4589萬元,較投資估算減少167萬元,符合經(jīng)審批的投資控制目標。
3.2.3 認真審核施工圖紙,減少設(shè)計變更和費用索賠。
目前個別設(shè)計人員很少甚至沒有去過施工現(xiàn)場,施工經(jīng)驗貧乏,對工程實踐缺乏感性認識。由此造成設(shè)計圖紙存在這樣或那樣的問題,極易造成工程變更或費用索賠,為后期造價控制埋下隱患。歸結(jié)起來,經(jīng)常碰到的有以下幾類。
1)設(shè)計圖紙的矛盾導(dǎo)致工程變更、洽商大量增加。此類問題在工程施工階段經(jīng)常碰到,如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖不一致、位置有偏差,平面圖與大樣圖的尺寸有偏差,土建圖與安裝圖標注矛盾,安裝預(yù)留空洞與土建圖標注不一致。此類問題,如能在施工前發(fā)現(xiàn),還算是不錯的。如在結(jié)構(gòu)施工完畢,裝修或安裝施工時才發(fā)現(xiàn),就需重新剔鑿,或補鉆孔洞,甚至拆除重做,既嚴重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量,又造成工期拖延,同時增加大量原本不該發(fā)生的費用造成施工單位索賠。
2)設(shè)計圖紙中的施工要求不明確,給施工造成一定困難,甚至造成費用索賠、結(jié)算扯皮。如門窗只標明洞口尺寸、型式、材質(zhì),卻不標明材質(zhì)的規(guī)格和技術(shù)要求;對一些材料,尤其是裝修材料,只標明名稱,卻不標注規(guī)格和技術(shù)要求:選用標準圖集時,有些設(shè)計人員在索引標準圖集編號時不細致明確,如地25C只標明圖集號,對地面墊層材料、厚度及木地板厚度卻無標注等。凡此種種,都是圖紙標注不明確造成的,不僅影響施工,也極易造成施工單位索賠和結(jié)算扯皮,為投資控制埋下禍根,甚至影響合同雙方的關(guān)系。
3)有些設(shè)計與施工脫節(jié),造成施工難度加大,相關(guān)費用亦增加。如本工程廠房項目,建筑面積16000m2,地面設(shè)計做法為C15混凝土100mm厚、C25混凝土150mm厚。不僅無必要,而且施工極為不便,造成浪費。在造價管理人員的建議下,經(jīng)設(shè)計單位同意,改為C25混凝土200mm厚。僅此一項節(jié)約投資30余萬元,還方便了施工,加快了工程進度,贏得了建設(shè)單位和施工單位的高度贊譽。
4)如果說以上幾點對工程的投資影響是顯性的,那么鋼筋用量對工程投資的影響可以說是隱性的?，F(xiàn)在,個別設(shè)計人員在進行結(jié)構(gòu)配筋時不是經(jīng)過嚴格計算,而是任意加大配筋率,甚至憑經(jīng)驗查手冊。這樣。結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)有保證了,但工程費用卻大大增加。如本工程辦公樓項目,建筑面積3300m2,板跨3m、3.5m,設(shè)計選用的板上部筋為雙向配置,均為φ10ram@150mm。經(jīng)與設(shè)計單位、業(yè)主協(xié)商,征得設(shè)計單位同意,改為板端部配負彎矩筋,中間配筋取消。僅此一項,節(jié)約投資3萬余元。造價管理人員接觸過的鋼筋配筋量基本都超定額含量,甚者竟超50%～80%,而經(jīng)過實際驗算,大部分無此必要。如果在設(shè)計時能從經(jīng)濟上加強把關(guān),浪費是完全可以避免的,從而節(jié)省了投資,一定程度上控制了工程造價,
3.3 招投標階段的造價控制
在建設(shè)工程招投標階段,項目造價管理人員應(yīng)對工程實施階段的風(fēng)險進行預(yù)控管理,以實現(xiàn)招投標活動的目的,為業(yè)主選擇最大限度滿足招標文件的各項要求且能最大程度合理降低工程造價的承包商。并通過簽訂工程承包合同,平衡合同雙方的利益,明確雙方在工程建設(shè)管理體系中的定位,為建設(shè)項目的順利實施和后期竣工結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),具體控制措施如下:
3.3.1 協(xié)助業(yè)主選定招標單位,協(xié)助招標單位編制和審核招標文件。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求,投標人的資格審查標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件及擬定合同的主要條款。建設(shè)工程招標文既是投標單位編制投標文件的依據(jù),也是招標單位將來與中標單位簽訂工程承包合同的基礎(chǔ),招標文件中提出的各項要求,對整個招標工作乃至承發(fā)包雙方都有約束力。有鑒于此,本工程項目造價管理人員協(xié)助業(yè)主及時向招標單位提供了相關(guān)基礎(chǔ)資料,并對招標文件進行了嚴格、細致的審核,尤其是對投標須知、合同的主要條款、評標辦法、現(xiàn)場踏勘等條款的審核,以此作為承包合同實施的預(yù)控管理。
3.3.2 編制工程量清單和標底,確定招標工程攔標價。
工程量清單是在發(fā)包方和承包方之間,從工程招投標開始直至竣工結(jié)算為止,雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系和工程管理不可或缺的工程內(nèi)容和數(shù)量依據(jù)。其工程項目設(shè)置的疏漏、清單內(nèi)容及特征描述不清、工程量計算錯誤等工作質(zhì)量問題不僅直接影響投標報價,還會讓個別投標單位有可乘之機,采用不平衡報價,從而為將來的工程款支付、竣工結(jié)算和工程索賠種下隱患,使工程造價控制工作陷入被動。因此,項目造價管理機構(gòu)應(yīng)該認真編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?提高清單編制質(zhì)量,為后期的投資控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)審定的本工程建筑安裝部分攔標價為4726萬元,以此作為本工程的最高投標限價。
3.3.3 認真審核合同條款,協(xié)助業(yè)主單位和承包單位簽訂承包合同。
工程承包合同是平衡合同雙方經(jīng)濟利益,明確雙方在工程建設(shè)管理體系中定位的基礎(chǔ)文件,是工程實施階段投資控制的主要依據(jù),合同條款制定的是否全面無缺陷、是否明白無歧義、是否科學(xué)合理、是否具有可操作性,是工程能否順利進行的前提條件。本工程項目造價管理機構(gòu)利用自己的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,努力為業(yè)主當好參謀、把好合同審查關(guān),從本工程施工圖紙設(shè)計深度、建設(shè)條件及建設(shè)工期各方面綜合考慮,確定采用固定總價的合同模式,并完善了合同條款,為合同的順利實施創(chuàng)造了條件。經(jīng)審定的合同總價為4605萬元,略高于工程預(yù)算價,主要是由于招投標期間的材料價格變化所致。從后來合同實施的情況來看,有效防止了因合同缺陷引起的承包單位索賠,達到了預(yù)控管理的目的。
3.4 施工竣工階段的造價控制措施
眾所周知,建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段,在此階段需投入大量的人力、物力、資金等,是工程建設(shè)項目建設(shè)費用消耗最多的時期,浪費投資的可能性比較大。因此,項目管理單位在此階段對投資控制工作要高度重視,精心組織。挖掘各方面潛力,節(jié)約資源消耗,力爭收到節(jié)約投資的明顯效果。項目管理單位在此階段的投資控制工作主要包括:根據(jù)工程進度編制資金使用計劃,并按時進行比較、分析,制定調(diào)整措旌。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更,并在變更實施前與業(yè)主、承包單位商定工程變更的價款:按
合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。收集、整理相關(guān)資料,為處理費用索賠提供證據(jù),做好費用索賠工作,按承包合同的相關(guān)條款做好工程結(jié)算工作,具體控制措拖如下:
3.4.1 在對施工合同相關(guān)條款、施工圖、工程造價目標進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,編制資金使用計劃,并制定風(fēng)險防范性對策。
通過編制資金使用計劃,一方面可以合理確定投資控制的目標值,為施工各階段造價控制提供依據(jù);另一方面,項目的投資總是分階段、分期進行的,編制資金使用計劃并據(jù)此籌措資金,可以對未來項目資金的使用進行預(yù)測,并減少資金占用和利息支出,最大限度節(jié)約投資,提高資金使用效益。當然,隨著項目的進展,應(yīng)對脫離實際的投資控制目標和資金使用計劃及時修改,使之符合工程實際。
在本工程實施時,項目造價管理人員根據(jù)工程施工總進度計劃編制了項目的資金使用計劃,并在實施過程中據(jù)此對下階段的資金使用情況進行預(yù)測和籌措。每月月末,項目造價管理人員都會根據(jù)本月資金使用情況和工程進展情況,向建設(shè)單位提供下月的資金使用計劃,建設(shè)單位則根據(jù)項目造價管理人員提供的資金月使用計劃籌集資金,按合同約定支付各種款項。如此一來,既保證了工程的順利實施,又提高了資金使用效益,節(jié)約了投資,取得了較好的效果。
3.4.2 協(xié)助業(yè)主嚴格按照合同約定履行發(fā)包人的義務(wù),嚴格控制工程變更,防止費用索賠。
在工程實踐中,費用索賠是導(dǎo)致工程造價增加的一個主要原因。考慮到本合同是總價合同,在施工階段引起施工單位費用索賠的誘因主要有以下幾種:未向施工單位提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數(shù)額付款、未能及時發(fā)出圖紙指令、工程變更等。凡此種種,項目造價管理人員都列為重點控制因素,徹底杜絕因發(fā)包人違約造成的索賠,盡量減少合同變更,對不得不發(fā)生的變更則發(fā)生的越早越好,并嚴格控制變更費用。由于招投標、設(shè)計階段的預(yù)控管理比較到位,施工階段依據(jù)合同進行了嚴格控制,本工程在實施時除地基加固、裝修階段工程做法的局部變更外,未出現(xiàn)大的工程費用索賠,合計增加投資123萬元,即竣工結(jié)算建安工程造價為4728萬元?？⒐ず蠼?jīng)與決算資料對比測算,其誤差率在5%以內(nèi),實現(xiàn)了控制目標。
3.5 做好投資的審計工作
做好項目建設(shè)的結(jié)算審計工作也是造價咨詢機構(gòu)的一項重要職能,具體措施如下:
首先應(yīng)做好竣工結(jié)算審計資料的收集和整理。審計人員對收集到資料進行整理、分類,經(jīng)整理后的各類資料要認真閱讀,仔細分析,通過對資料的分析并結(jié)合工程實際情況,確定可行的審核方法。審計的主要項目包括:加強施工合同的審計:做好工程量清單計價或定額套用的審計;認真做好工程量審計:加強工程現(xiàn)場簽證的審查:核實材料用量和單價。
其次,在采用有關(guān)資料時,審核人員除遵循實事求是的原則外,還應(yīng)本著既要公平合理,又要切實可行,盡最大可能再現(xiàn)和反映工程事實和造價的合理。一般情況下施工竣工圖多為施工單位繪制,她們?yōu)榱嗽诮Y(jié)算時多算賬,往往沒有施工的也畫上去了。審計人員應(yīng)根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行內(nèi)容的核對,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是。作為業(yè)主委托的審計代表,還要嚴格審查控制竣工圖的質(zhì)量,竣工圖不但要監(jiān)理工程師審圖、簽字、蓋章,而且業(yè)主項目經(jīng)理也要嚴審竣工圖,并簽字蓋章,確保竣工結(jié)算資料的完備性和有效性。
再次,審計人員必須主動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),要在建筑工程造價控制和管理中充分發(fā)揮控制和監(jiān)督作用,確保竣工結(jié)算審計報告的真實性和客觀性,避免建設(shè)單位的資金損失,控制造價和投資。
4 結(jié)語
綜上所述,具備相關(guān)資質(zhì)的公正獨立運作的工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目工程造價全過程控制與管理工作是工程造價行業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢,是工程造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。作為社會化、專業(yè)化的咨詢服務(wù)機構(gòu),在建設(shè)工程項目管理投資控制活動中,項目造價管理單位應(yīng)以提高投資效益為目的,以施工前的決策和設(shè)計階段為重點,以技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合為手段,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,用自己在建設(shè)工程領(lǐng)域的知識、技能和經(jīng)驗,為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù),恪守獨立、公正、科學(xué)、誠信的執(zhí)業(yè)準則,以滿足項目業(yè)主對項目管理的迫切需要,實現(xiàn)真正意義的投資控制。
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由于工程造價咨詢業(yè)務(wù)涉及到的范圍很廣，不同咨詢業(yè)務(wù)的特點也不相同，下面筆者以現(xiàn)階段大多數(shù)機構(gòu)受理較多的咨詢業(yè)務(wù)為例，來簡述實施項目管理的方式。
1.設(shè)立項目組，設(shè)定工程造價咨詢總體目標并標編寫項目執(zhí)行計劃
受理咨詢業(yè)務(wù)后，咨詢機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人需要根據(jù)業(yè)務(wù)具體情況委任或指派項目經(jīng)理，由該項目經(jīng)理提出項目組成員方案，如果方案被批準，那么項目組就立即成立。項目組需要按照委托方的要求制定出咨詢服務(wù)的整體目標，然后依據(jù)相關(guān)材料分析結(jié)果和項目實際情況，由該組中工程造價咨詢?nèi)藛T及時給出咨詢服務(wù)解答建議，然后項目經(jīng)理據(jù)此編寫出細節(jié)的咨詢項目執(zhí)行計劃。
2.項目實施
應(yīng)該嚴格按照執(zhí)行計劃上標明的項目實施時間進行，項目經(jīng)理在項目實施過程中承擔(dān)嚴格控制項目成本、時間和質(zhì)量的工作，從而使得整個項目管理系統(tǒng)最優(yōu)化。
（1）質(zhì)量始終要被排在第一位，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點，從而最大限度地減少項目風(fēng)險損害。咨詢服務(wù)質(zhì)量控制必須做到：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度等。
（2）要對項目實施時間進行嚴格控制，如果因為技術(shù)、資金或人員等方面阻礙施工進度的情況，項目負責(zé)人應(yīng)該采取有效的措施進行協(xié)調(diào)解決，對項目時間實行動態(tài)化地控制，從而促進項目的順利、按時完工。
（3）經(jīng)濟效益是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，項目經(jīng)理要合理配置和運用內(nèi)部資源，嚴格控制成本投入，確保項目整體的盈利最大化地接近預(yù)期目標。
3.過程信息反饋
如果將管理中心設(shè)定為項目，就能夠及時、準確地傳輸信息。項目經(jīng)理需要和委托方進行無誤差溝通，盡量協(xié)調(diào)各方關(guān)系。在執(zhí)行項目的過程中，如果委托方提出另外需求、要求，或者是由被審方導(dǎo)致項目目標有所變化，項目經(jīng)理就要聯(lián)合所有項目組成員及時、實時對項目的執(zhí)行計劃作出調(diào)整或更改。
4.工作成果匯總并總結(jié)
如果每一階段的專業(yè)工作基本結(jié)束并完成項目初稿，項目經(jīng)理要認真進行第一次核對審查工作；如果項目結(jié)束，項目經(jīng)理要組織好人員做好業(yè)務(wù)檔案的整理工作，并結(jié)合執(zhí)行計劃作出業(yè)務(wù)總結(jié)，如果又需要，要及時回訪客戶，維系好客情關(guān)系。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程造價信息化管理項目管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、工程造價信息管理的現(xiàn)狀及問題
在市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用和多方面的影響，工程造價的運動變化更快、更復(fù)雜。在這種情況下，工程承發(fā)包單位單獨、分散地進行工程造價信息的收集、加工，不但工作困難，而且成本很高。因此，我國目前的工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和。隨著我國建設(shè)市場越來越熱，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，一些工程咨詢公司和工程造價軟件公司也加入了工程造價信息管理的行列。
工程造價信息作為一種具有共享性的社會資源，需要建立更加完善的造價信息系統(tǒng)。隨著工程造價管理的不斷發(fā)展，國家對工程造價管理逐漸由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，國家建立工程造價信息網(wǎng)，定期價格信息以及產(chǎn)業(yè)政策，為各地方主管部門、各咨詢機構(gòu)、其他造價編制和審定等單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
目前我國工程造價信息管理還存在著信息采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼、系統(tǒng)分類的問題，還無法達到信息資源的共享和優(yōu)勢互補。另外由于項目前期造價資料以定額計價方法為主，定額項目的劃分與清單項目的劃分口徑不統(tǒng)一，信息的分類、采集、加工處理等標準不一致，沒有統(tǒng)一的范式和標準，數(shù)據(jù)格式與存取方式不一致，造成了前期造價資料不能直接應(yīng)用于清單應(yīng)用階段，不能滿足清單計價方法的要求，需要根據(jù)要求不斷進行調(diào)整。
二、工程造價信息化管理的必要性
計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中廣泛應(yīng)用，給工程造價管理帶來很多新的特點。為了更合理有效的控制工程造價，工程建設(shè)的決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工四個階段進行全過程造價控制和管理。因此一個工程項目的提出要根據(jù)國家社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃以及提出者（單位或個人）生產(chǎn)經(jīng)營或社會物質(zhì)文化生活的實際需要。對工程項目策劃方案進行多方案比選以及經(jīng)濟評價，形成投資方案現(xiàn)金流量表、財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表等基本數(shù)據(jù)。根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進行限額設(shè)計，審查概預(yù)算文件，形成最終的設(shè)計文件。通過對工程項目招標投標，確定施工單位以及項目中標價進行工程施工。工程項目各階段都需要采集大量信息，而這些信息滲透性強，再加上工程項目自身的復(fù)雜性，使得工程項目信息化的內(nèi)涵非常豐富，并處于不斷的發(fā)展變化之中。
對企業(yè)來說，實現(xiàn)工程項目信息化管理，一方面利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，增進項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，使人們能夠及時查詢工程各種信息，為工程造價調(diào)整及時作出決策，提高工作效率。另一方面可以適應(yīng)工程項目管理對信息量增長的需要，能實時采集各種項目管理活動中的信息數(shù)據(jù)，能夠提高項目各種風(fēng)險管理的能力和水平，使得工程企業(yè)管理與工程項目信息化管理相輔相成，提升企業(yè)管理效能。
三、工程造價信息的開發(fā)和推廣
在工程承發(fā)包市場和工程建設(shè)中，工程造價是最靈敏的調(diào)節(jié)器和指示器，無論是政府工程造價主管部門，還是工程承發(fā)包雙方，都要通過接受工程造價信息來了解工程建設(shè)市場動態(tài)，預(yù)測工程造價發(fā)展，決定政府的工程造價政策和工程承發(fā)包價，因此造價主管部門和工程承發(fā)包雙方都要接受、加工、傳遞和利用工程造價信息，隨著我國開始推行工程量清單計價制度，工程價格從政府計劃的指令性價格向市場定價轉(zhuǎn)化，而在市場定價的過程中，工程造價信息資源開發(fā)的意義更為重要。
廣義上說，所有對工程造價的計價和控制的過程起作用的資料都可以稱為工廠造價信息。例如各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等。但最能體現(xiàn)信息動態(tài)性變化特征，并且在工程價格的市場機制中起重要作用的工程造價信息主要包括價格信息、工程造價指數(shù)和已完工程信息三類。
建工程造價資料的積累包括“量”（如主要工程量、人工工日量、材料量、機械臺班量等）和“價”，還包括對工程造價有重要影響的技術(shù)經(jīng)濟條件，如工程概況、建設(shè)條件等。積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的工程造價資料管理程序，設(shè)計出一套科學(xué)、系統(tǒng)的編碼體系，把同類工程合并在一個數(shù)據(jù)庫文件中，不同類型的工程有不同的數(shù)據(jù)庫文件。有了統(tǒng)一的工程分類和相應(yīng)的編碼之后，就可以進行數(shù)據(jù)采集、整理和輸入工作，從而得到不同層次的具有嚴格標準和規(guī)范的造價資料數(shù)據(jù)庫。
另外要加大企業(yè)工程項目造價管理信息化的推廣與普及。工程造價貫穿于工程建設(shè)的整個過程，所以對于工程項目信息化管理，對于企業(yè)核算成本，有著特殊的意義。推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首相是讓從業(yè)人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，政府要制定信息化標準，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生，其次要對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。
在建筑市場供求和價格水平發(fā)生經(jīng)常性波動的情況下，使得不同時期的工程在“量”與“價”兩方面都失去可比性，也給合理確定和有效控制造價帶來困難。根據(jù)工程特點編制工程造價指數(shù)是解決這些問題的最佳途徑。工程造價指數(shù)反映一定時期由于價格變化對工程造價影響程度的一種指標，它是調(diào)整工程造價價差的依據(jù)，反映了報告期與基期相比的價格變動趨勢，以合理的方法編制工程造價指數(shù)，不僅能夠較好的反映工程造價的變動趨勢和變化幅度，而且可以剔除價格水平變化對造價的影響，正確反映建筑市場的供求關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)展水平。
四、工程造價信息的動態(tài)管理
針對我國目前正在大力推廣的工程量清單計價制度，工程造價管理應(yīng)適應(yīng)建設(shè)市場的新形勢，圍繞工程建設(shè)市場服務(wù)，為工程造價管理改革服務(wù)這條主線，加快信息化建設(shè)，形成為工程造價信息的動態(tài)管理。
制定工程造價信息化管理發(fā)展規(guī)劃，完善建筑行業(yè)與企業(yè)信息化標準體系和相關(guān)的信息化標準，推動信息資源整合，提高信息綜合利用水平，制定目標明確，可操作性強的信息發(fā)展規(guī)劃方案，制定專人負責(zé)。加快有關(guān)工程造價軟件和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，可以從工程造價信息網(wǎng)絡(luò)查詢建設(shè)工程人工、材料、機械設(shè)備價格、造價指標、建設(shè)工程政策、工程定額、造價工程師、工程咨詢和機構(gòu)等信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理，從根本上改變信息不對稱的滯后狀況。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；房地產(chǎn)經(jīng)營管理；工程造價控制
TU723.3
在房地產(chǎn)開發(fā)進程的不同階段，有不同階段的目標，但每個階段都與項目的成本密切相關(guān)，可見， 工程造價的管理和控制是房地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)容。按照建設(shè)程序，一個項目從籌劃到完成，一般要經(jīng)過決策階段、方案設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。 項目各項管理工作也圍繞著這幾個階段展開， 而工程造價管理是項目管理
的重點之一。
1.組建優(yōu)秀管理團隊、設(shè)立合理的組織機構(gòu)
組建一個優(yōu)秀的項目工程造價控制團隊至關(guān)重要。 團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識及解決問題、做出決定的能力。 但這些專業(yè)人員往往分散在不同的職能部門，因此需要進行合理地組織，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利。 制定嚴格的規(guī)章制度， 建立各職能部門的相關(guān)工作流程，如：招投標工作流程、合同會簽工作流程、洽商變更簽認工作流程、 設(shè)計變更審批工作流程等等。 另外，必要時在項目決策階段或設(shè)計階段， 臨時成立工程造價控制聯(lián)合工作小組，以便將工程造價控制各階段的目標落在實處， 從而實現(xiàn)項目工程造價控制的總目標。
2.項目決策階段工程造價控制
項目決策是選擇和決定投資方案的過程， 是對擬建項目的各項功能的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、 對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。 此階段影響工程造價的程度高達 80%甚至以上， 因此決策階段工程造價控制是整個項目工程造價控制的基礎(chǔ)， 也是關(guān)鍵階段。 該階段需要根據(jù)選定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)地點、工程技術(shù)方案， 做出項目的投資估算。 投資估算是可行性研究報告的重要內(nèi)容， 是投資決策的重要依據(jù)。 此時主要應(yīng)做好下列幾項工作：①確定合理的建設(shè)規(guī)模。②確定適當?shù)慕ㄔO(shè)標準。 ③選擇科學(xué)方法，做好投資估算。④做好項目的財務(wù)評價。
3.設(shè)計階段工程造價控制
（1）進行設(shè)計方案招標設(shè)計任務(wù)書完成， 選擇幾家有實力的設(shè)計單位或知名的設(shè)計大師，進行設(shè)計方案招標，然后組織有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟人員對各投標方案進行評比、選擇、優(yōu)化，主要應(yīng)側(cè)重以下幾方面： ①設(shè)計方案的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性相兼顧，利用有限的投資，實現(xiàn)較高的功能水平。 ②設(shè)計方案應(yīng)有一定的前瞻性，留下發(fā)展空間。③民用建筑的平面布局的合理性。 ④居住小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標客戶居住、生活、經(jīng)營等特點與習(xí)慣，合理安排住宅建筑、公共建筑、道路、管線、綠地、庭院、園林景觀等布局， 最大限度地提高土地利用率。（2）審核設(shè)計概算，有效控制總造價設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是編制投資計劃、確定控制建設(shè)項目投資的依據(jù)。（3）采取合同措施，有效控制成本設(shè)計階段應(yīng)重視設(shè)計合同的簽訂，對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、施工圖設(shè)計的工程造價控制等方面要有明確的要求。 避免設(shè)計合同過于簡單， 而發(fā)生由于設(shè)計缺陷導(dǎo)致的設(shè)計變更大量出現(xiàn)而無法向設(shè)計單位索賠的現(xiàn)象。 因此在設(shè)計合同的經(jīng)濟條款上， 增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。
招標投標與合同簽訂階段工程造價控制項目招標投標與合同價款確定是項目工程造價控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過市場招標，可以擇優(yōu)選擇承包商， 有利于確保項目工程質(zhì)量、縮短工期、更有利于降低工程造價， 是項目實施階段控制造價的有效手段。 這個階段的工作質(zhì)量將直接影響施工階段工程造價控制的成敗。 因此，造價控制團隊在此階段應(yīng)根據(jù)項目總體進度計劃要求， 做好招標工作的計劃， 指定招標各階段工作目標。 工程造價控制的主要方法有：①工程量清單計價方式招標，具備固定總價包干條件的工程，采用固定總價合同。 ②審核招標控制價，確保招標控制價的準確、合理。 ③明確各單位工程招標范圍。 由于一個建設(shè)項目有許多單位工程需要招標， 各單位工程包含的項目內(nèi)容繁多， 如果相關(guān)單位工程的招標范圍不明確， 施工界面模糊， 易導(dǎo)致各施工單位工作不交圈，產(chǎn)生漏項或重復(fù)，會引起合同外增項及不必要的索賠費用，應(yīng)盡量避免。④制定嚴密的合同條款， 防止施工單位進場后以各種理由索賠。 ⑤設(shè)備材料供應(yīng)方式的選擇。 主要機電設(shè)備一般采用甲方自行采購， 施工方負責(zé)保管、安裝。 對于涉及工程外觀品質(zhì)的材料，宜采用甲方統(tǒng)一供料。在資金允許的條件下， 因季節(jié)因素價格變動較大的某些材料 （如混凝土、鋼材等），也可充分發(fā)揮開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。 甲供設(shè)備、 材料也應(yīng)通過招標競標確定。 已供材料中用量大、價值較高的材料，應(yīng)經(jīng)甲方審核，確認品牌、價格后，封樣保管在甲方。
4.施工階段工程造價控制第一， 控制工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證
認真組織圖紙會審，將設(shè)計變更降到最少， 設(shè)計變更發(fā)生得越早，損失越小，盡可能把設(shè)計變更在施工階段初期， 尤其對工程造價影響重大的設(shè)計變更。規(guī)范現(xiàn)場簽證管理是控制工程結(jié)算價的重要措施， 應(yīng)建立現(xiàn)場簽證會簽審核程序， 對項目管理人員分工明確，責(zé)權(quán)利分明。 明確簽證責(zé)任人、審核人。 簽證要及時，盡量把簽證圖紙化。 對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。 第二，收集整理原始資料，保證施工資料完整準確。
5.結(jié)算工程造價控制
5.1確認結(jié)算原則結(jié)算前
建設(shè)單位造價管理人員應(yīng)根據(jù)不同工程合同， 確定相應(yīng)的結(jié)算原則、結(jié)算方法、結(jié)算時間節(jié)點， 對除正常結(jié)算項目之外所發(fā)生的特殊問題及合同沒有約定或約定不明確的項目也需確定處理原則。
5.2二次復(fù)核、審計制度
建議建立切實可行的二次復(fù)核、審計制度，力爭將工程結(jié)算的誤差降到最低， 為實現(xiàn)整個項目的贏利目標把好最后一道關(guān)。
5.3嚴格履約，兌現(xiàn)承諾
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程造價咨詢；工程造價控制；問題；影響；途徑
房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)作為專業(yè)的造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，具備提供房屋建筑工程造價控制的最專業(yè)條件，因此房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)直接參與工程項目造價控制，對提高管理水平，提升管理質(zhì)量，具有舉足輕重的作用。
一、房屋建筑工程造價咨詢工作在造價控制中的問題
工程的造價咨詢工作對于房屋建筑工程造價的科學(xué)性以及準確性有著根本性的決定作用，由于房屋建筑工程造價咨詢行業(yè)在我國發(fā)展的時間較短，還存在著諸多的問題。房屋建筑工程造價咨詢主要是以概預(yù)算的編制和審核為主業(yè)，部分從業(yè)人員素質(zhì)和水平不高、知識面較窄，這嚴重影響了房屋建筑工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目進行造價控制。房屋建筑工程造價咨詢對房屋建筑工程造價進行全方位監(jiān)控以及提供有關(guān)房屋建筑工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作。所以房屋建筑工程造價在咨詢業(yè)服務(wù)的范圍較廣，施工監(jiān)理單位和造價咨詢單位業(yè)務(wù)范圍不清，導(dǎo)致了建設(shè)主體各方關(guān)系混亂，產(chǎn)生不必要的糾紛。從業(yè)人員職業(yè)道德問題也是目前建設(shè)市場所面臨的較嚴重問題，部分房屋建筑工程造價咨詢企業(yè)或人員在職業(yè)中易受利益誘惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算，或壓價甚至違法泄漏標底，在工程結(jié)算審核中收受被審單位賄賂等不正當?shù)氖侄沃\求利益的現(xiàn)象還比較嚴重。以上諸多問題，影響并制約著我國的房屋建筑工程造價咨詢機構(gòu)對項目房屋建筑工程造價的有效控制。
二、房屋建筑工程造價咨詢工作對造價控制的影響
1、立項階段。項目的立項階段要制定相關(guān)的項目建議書，包含了項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、大概的建設(shè)進度、投資的預(yù)算以及經(jīng)濟效益的預(yù)估，是建設(shè)項目的整體構(gòu)思，是開展建設(shè)的指導(dǎo)藍本，是整個項目的基礎(chǔ)依據(jù)，其投入產(chǎn)出比的大小關(guān)系著項目能否通過審核、獲得審批等關(guān)鍵問題，這就需要在制作建議書之前對工程的造價問題咨詢相關(guān)的權(quán)威機構(gòu)，獲得準確的數(shù)據(jù)，為項目的可實施性、計劃書能順利通過審核提供基礎(chǔ)。
2、審核階段。遞交上來的計劃建議書，都要經(jīng)過相關(guān)單位的審核以及論證，而審核的過程則依靠于審核人員的實際考察以及大量的走訪咨詢，確定項目的市場前景或是發(fā)展?jié)摿?，而建議的來源則包括資深的造價機構(gòu)以及權(quán)威的專業(yè)人士，所以在建議書擬定的時候便選擇權(quán)威的咨詢機構(gòu)進行咨詢，有利于順利通過審核，保證項目的順利實施。
3、設(shè)計階段。設(shè)計階段包含了工程的制度標準以及資金額度的設(shè)定，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進行造價咨詢，確定基本的造價限額，作為方案選擇淘汰的標準，作為資金使用的額度設(shè)置，作為對初稿進行修改完善的依據(jù)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程造價的最小化，減少成本預(yù)算。
4、施工階段。本階段包括了工程的招標投標、施工管理以及竣工交付三個環(huán)節(jié)的造價工作。在招標開始之前，開發(fā)商就要向咨詢機構(gòu)請教工程的基本造價，做好招標書的制作，依據(jù)造價額度對投標單位進行審核與篩選，再聯(lián)合咨詢機構(gòu)對篩選出來的投標書進行復(fù)核，同投標單位一起商討工程的造價、工期、以及施工技術(shù)等關(guān)鍵問題，確保工程保質(zhì)保量的完成，減小盲目開工帶來的損失。正式施工階段，要根據(jù)工程的造價預(yù)算選擇材料提供商、設(shè)備提供單位以及工程采購計劃，不僅需要咨詢機構(gòu)能夠為開發(fā)商提供優(yōu)秀的造價人才，運用相關(guān)的軟件與模型做出最佳的房屋建筑工程造價預(yù)算，為合同的簽訂以及工程的驗收等工作提供基本依據(jù)，更需要咨詢機構(gòu)能夠為工程的施工提供專業(yè)的管控服務(wù)，對條款中關(guān)于資金的規(guī)定、運輸方式的選擇以及工期的確定等詳細內(nèi)容進行嚴格的計算，為開發(fā)商把關(guān)，嚴格控制造價預(yù)算，減少隱性花銷?？⒐そ桓峨A段是造價預(yù)算的最后一個環(huán)節(jié)，咨詢機構(gòu)要根據(jù)索賠的材料、合同中的條款以及相關(guān)的文件資料制作出造價結(jié)算報告，為結(jié)算階段可能出現(xiàn)的問題與糾紛提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐與證明。
5、后評階段。這一階段的主要構(gòu)成便是對工程進行全面的總結(jié)與點評，其評價的基礎(chǔ)便是整個施工過程中的數(shù)據(jù)資料以及文件記載，即便繁雜龐大，也要認真的整理歸檔相關(guān)的材料，做好工程的后評工作。造價咨詢機構(gòu)要做的不僅是工程的項目總結(jié)，還要對自身的工作給予客觀的點評，依據(jù)整個過程中的表現(xiàn)以及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并做好相關(guān)的記錄，不僅是當階段的工作總結(jié)，也為以后的工作提供了借鑒與指導(dǎo)。
三、提高房屋建筑工程造價咨詢作用的途徑
1、改變參與模式?？晒┳稍冊靸r選擇的介入模式包括：（1）咨詢顧問型模式。對于一些中小型的企業(yè)，這種模式具有較好的應(yīng)用效果，值得相關(guān)企業(yè)探索實踐。顧問模式的優(yōu)點在于咨詢機構(gòu)只是企業(yè)在必要時候的意見提供者，咨詢機構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2）項目管理模式。這種模式下的造價咨詢機構(gòu)不僅應(yīng)該為委托人提供相應(yīng)的建議與方案，更因為有對項目管理的權(quán)力，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，不僅要負責(zé)好有關(guān)造價預(yù)算的工作，還要肩負起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進行房屋建筑工程造價預(yù)算的綜合性項目管理公司使用。（3）節(jié)點授權(quán)模式。相較于前兩者的造價全程參與模式，節(jié)點式授權(quán)模式注重的是造價咨詢公司與委托人的合作關(guān)系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對特定的施工階段或是施工時間提供建議，擁有暫時性的管理權(quán)，超期便不再參與工程的建設(shè)。（4）代建制模式。這種模式下的咨詢管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔(dān)了其應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，因為這種模式下的咨詢公司掌握了項目的建造款項，不僅監(jiān)管著整個工程的預(yù)算，更肩負著按時完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟賠償作為懲罰，是一種較嚴格、較具有考驗性質(zhì)的參與模式。
2、掌握對工程的預(yù)算控制權(quán)。從實踐的效果來看，只有造價咨詢公司全過程的參與到了工程的造價工作，才能保證實際的造價按照造價公司的醫(yī)院進行，所以為了保證造價控制的效果，有必要掌握住對房屋建筑工程造價的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計階段的市場調(diào)研、技術(shù)研究以及效益評估，到設(shè)計階段的招標方案、篩選指標以及預(yù)算編制，再到施工階段的審標報價、起草合同以及相關(guān)談判，最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評等工作都需要造價公司親自調(diào)研、實際參與，爭取控制好每一個環(huán)節(jié)的造價預(yù)算以及成本投入，保證好造價工作的落實。
結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的完善發(fā)展，建筑過程中的分工越來越明確，為了做好造價控制，有必要向第三方進行相關(guān)的造價咨詢，確保在項目資源有限的條件下，能夠以最經(jīng)濟的成本投入受到最好的建筑效果，高效節(jié)約的利用資源，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下分工日益細化的發(fā)展趨勢，提高項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]陳靜.淺談工程造價咨詢對控制工程造價的影響[M].城市建筑，2013
