發(fā)布時(shí)間：2023-08-28 16:53:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】《瑯琊榜》；文化產(chǎn)業(yè)；走向
中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）02-0185-01
一、商業(yè)模式競(jìng)爭將成為文化企業(yè)競(jìng)爭的主流
伴著生活審美化和使用美學(xué)的要求，以后的文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式角逐也將逐步取代創(chuàng)意或是產(chǎn)品競(jìng)爭。不僅會(huì)有設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，尤其是和制造業(yè)需要的綜合，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的綜合將會(huì)對(duì)所有地方的文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有積極作用；而且會(huì)出現(xiàn)“技術(shù)+文化+品牌+時(shí)尚”現(xiàn)象，并會(huì)產(chǎn)生高附加價(jià)值的商業(yè)模式，取代之前的商品含義與公司競(jìng)爭，使得商業(yè)模式的角逐變?yōu)槲幕髽I(yè)角逐的關(guān)鍵。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的文創(chuàng)產(chǎn)品其實(shí)就是“文化+”的成果，也是創(chuàng)意設(shè)計(jì)的成果。把“高大上”的文化變?yōu)椤敖拥貧狻钡奈膭?chuàng)產(chǎn)品，有以下好處：一方面使以前的文化取得進(jìn)步與發(fā)展，從而產(chǎn)生全新的產(chǎn)品與品牌。二零一五年，不論是博物館衍生的產(chǎn)品，或是旅游產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，都是在努力實(shí)踐“文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)同有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合”，將文化注入到別的商品之中，提升商品蘊(yùn)意；因?yàn)閷⑽幕⑷雱e的商品中，提升商品蘊(yùn)含的意義，使得以前的產(chǎn)業(yè)重新?lián)碛行迈r的生命，推動(dòng)我國商品由“制造”轉(zhuǎn)為“智造”。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都注重與的綜合。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，缺少的并不是文化或是資源，而是缺乏途徑與方式，二零一五年的探究僅是一個(gè)起步，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改進(jìn)中將會(huì)運(yùn)用創(chuàng)意與設(shè)計(jì)創(chuàng)建新的商品與服務(wù)，重新塑造文化價(jià)值。伴著以前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的急切要求，“文化+”的功能只會(huì)愈加明顯?！冬樼鸢瘛凡粌H使儒意影業(yè)獲得了十三點(diǎn)二三億的資本傳說的同時(shí)，還是手中握有其IP資源的新企業(yè)上市。
2015年十月十日，順榮三七因的第一款名為《天將雄獅》的手游而出名，使得企業(yè)一下子就進(jìn)入了一線手游的隊(duì)伍之中，這一公司的戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵就是涉足影視與漫畫產(chǎn)業(yè)，慢慢地涉足IP上游提供方，增強(qiáng)對(duì)游戲IP的掌控。順榮三七這次又憑借《瑯琊榜》進(jìn)行了完美的轉(zhuǎn)型，這之中優(yōu)質(zhì)IP發(fā)揮了不可替代的功能。從十月十九日起，《瑯琊榜》在韓國的中華TV電視臺(tái)播放，在以后這部電視劇還可能在新加坡、馬來西亞和中國臺(tái)灣、香港等等地方播出。這部劇使得出品方收獲了一點(diǎn)一億元投資資金，未來版權(quán)除少還會(huì)在游戲等等領(lǐng)域繼續(xù)使用。一部叫好的原創(chuàng)作品，在經(jīng)過好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作與合理操作后，可變?yōu)橐粋€(gè)高價(jià)值IP。在這一市場(chǎng)并不缺少優(yōu)質(zhì)的IP，缺少的是把它做得完美的人，最優(yōu)質(zhì)的作品自然就會(huì)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈多種途徑的收益模式。
二、內(nèi)容生產(chǎn)回歸產(chǎn)業(yè)本源
優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)就是優(yōu)秀的故事或者是良好的形象，能夠完成書籍、影視、游戲、主題公園等等多方面的互動(dòng)娛樂經(jīng)營，創(chuàng)造出質(zhì)量優(yōu)良的商品，獲得豐厚的收益?！冬樼鸢瘛菲鋵?shí)也是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說IP拍攝的，現(xiàn)在已經(jīng)積累播放次數(shù)使三十五億次。由于對(duì)IP的新的詮釋，在二零一五年，多數(shù)人注重創(chuàng)新與版權(quán)的重要性，是很多人重視產(chǎn)品質(zhì)量。
人們能靜心的創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)作品，對(duì)于細(xì)節(jié)精雕細(xì)刻，找到商品的價(jià)值，走上正確的文化發(fā)展之路，“文化+”才會(huì)擁有夯實(shí)的基礎(chǔ)與巨大的影響力。要讓商品內(nèi)容更多記敘我國故事、展示我國精神、彰顯我國力量，與此同時(shí)增高提供質(zhì)量，才會(huì)達(dá)到受眾的各方面的要求，使社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一。
三、互聯(lián)網(wǎng)加速提質(zhì)升級(jí)
關(guān)鍵詞：博物館；文化創(chuàng)意；產(chǎn)業(yè)；建構(gòu)；研究
隨著我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，博物館行業(yè)深度進(jìn)入了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起背景與博物館服務(wù)功能的延伸發(fā)展具有同源性，從文化產(chǎn)業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了人們對(duì)文化的創(chuàng)造性利用。博物館應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極探索新的服務(wù)模式，使其服務(wù)社會(huì)的功能進(jìn)一步發(fā)揮和延展。
一、博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)意為核心，以低耗能、高產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，及其深刻的人文關(guān)懷迎合了現(xiàn)代人的精神文化生活的需要，成為各國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新寵。而就我國目前博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營仍然處于起步階段，由于基礎(chǔ)水平較為薄弱，博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨著較多的問題。首先，產(chǎn)品開發(fā)的模式較為落后。博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的模式較為落后，很多創(chuàng)意想法通過電腦制作展示效果很好，很多的文化紀(jì)念品通過電腦整合設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)在大家眼前的往往是完美的圖稿。但當(dāng)圖稿落實(shí)到實(shí)物中時(shí)卻讓人大失所望[1]。其次，博物館數(shù)字化模式缺失。我國數(shù)千年的文化背景決定了博物館藏品種類繁多，設(shè)計(jì)人員對(duì)藏品知之甚少，而博物館并沒有完整的藏品的數(shù)字化體系，無法做及時(shí)的相關(guān)的查詢，即使做了相關(guān)的設(shè)計(jì)也無法體現(xiàn)藏品的文化底蘊(yùn)。再次，博物館的文化產(chǎn)品缺乏個(gè)性。對(duì)于各地的文化創(chuàng)意類產(chǎn)品，存在著普遍的雷同現(xiàn)象，各博物館均缺乏個(gè)性鮮明深層次的創(chuàng)意。
二、博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建路徑
博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是近年來博物館服務(wù)功能的不斷延伸所形成的一項(xiàng)新型產(chǎn)業(yè)?；诓┪镳^文化的資源所形成的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，是今后博物館發(fā)展的必經(jīng)之路，也是博物館更好的發(fā)揮自身功能的必經(jīng)之路。在博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建方面，可以采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
1.以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
博物館的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)大類，其中內(nèi)部活動(dòng)可以概括為基本活動(dòng)，為保證基本活動(dòng)的正常進(jìn)行產(chǎn)生的價(jià)值活動(dòng)即定義為輔助活動(dòng)[2]。而博物館可以通過延長自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈形成企業(yè)商業(yè)模式，又可以通過對(duì)自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈分拆、職能外包等進(jìn)行價(jià)值鏈的縮短。以企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，有利于博物館及時(shí)收集市場(chǎng)信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)r(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
2.努力打造良好的社會(huì)氛圍
博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持和政策的保障。博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)既要保證其公益性和非盈利性，還要維護(hù)其發(fā)展的合法性[3]。由此，可以促進(jìn)博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，及時(shí)了解社會(huì)需求的同時(shí)，建立責(zé)權(quán)清晰，統(tǒng)一高效的博物館文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營體系，努力拓展博物館的文化資本，開發(fā)博物館的文化市場(chǎng)，努力打造“政府倡導(dǎo)、博物館主導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督”的良好的社會(huì)氛圍。
3.強(qiáng)化博物館的品牌意識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)或機(jī)構(gòu)都是靠產(chǎn)品質(zhì)量來樹立品牌形象的。博物館雖然是國家的事業(yè)單位，其品牌形象的樹立也是與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的。只有高品質(zhì)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品以及高品質(zhì)的服務(wù)，才能樹立起博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品的品牌大旗。在顧客的消費(fèi)領(lǐng)域，每一位顧客背后會(huì)有250人的購買團(tuán)隊(duì)，只有服務(wù)好每一位顧客，才有可能籠絡(luò)住顧客群。博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品無論是自己設(shè)計(jì)、制作，還是委托生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，都要嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從材料的選用、制作工藝等都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行，才能打造出精致的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
4.開拓創(chuàng)意思維進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)
博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)需要立足于博物館自身，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來的同時(shí)，開發(fā)具有本館特色的文化產(chǎn)品，通常要求要有特色，張顯個(gè)性，才能吸引游客的注意力。例如：安陽布幣是博物館的館藏文物。設(shè)計(jì)者通過鉆研博物館中關(guān)于布幣的文化以及相關(guān)的古老的文字，設(shè)計(jì)出了布幣文化創(chuàng)意產(chǎn)品，包括布幣U盤、布幣鑰匙扣、布幣冰箱貼等，具有濃厚的歷史氣息，還進(jìn)一步宣傳了布幣文化，提升游客了解布幣及其相關(guān)歷史的愿望，與此同時(shí)，此類文化創(chuàng)意產(chǎn)品可以說是生活必備的小物件，老少皆宜，深受游客的喜愛。
5.建立多元化的宣傳體系
在博物館的長期發(fā)展中，博物館作為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的重要機(jī)構(gòu)，宣傳工作至關(guān)重要。首先可以利用電視媒體等將博物館的特色服務(wù)廣而告之，使對(duì)參觀博物館感興趣的朋友們可以認(rèn)真選擇，進(jìn)而推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[4]。其次，博物館可以利用學(xué)生假期創(chuàng)辦適合學(xué)生參與的活動(dòng)，以學(xué)校為宣傳基點(diǎn)，向?qū)W生以及家長推薦。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平有所提高，學(xué)生家長都希望利用假期時(shí)間讓學(xué)生拓寬知識(shí)面、增長歷史知識(shí)，參觀博物館就是家長和學(xué)生樂于采用的方式，這就需要博物館的經(jīng)營管理貼近學(xué)生生活，與學(xué)生產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的共鳴，才有利于博物館的長期發(fā)展。綜上所述，博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)既是文化事業(yè)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。只有根據(jù)各個(gè)博物館的具體情況，開拓創(chuàng)新、革新理念，才能改變我國博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)落后的局面。博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是博物館社會(huì)教育、文化服務(wù)功能的拓展和延伸，也是博物館工作者的重要研究課題。我們要積極主動(dòng)地為博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出謀劃策，為中華博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]邢致遠(yuǎn).博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式與產(chǎn)品研究[J]藝術(shù)百家，2014（S1）:18-19
[2]何曉雷.博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的特征、問題及對(duì)策[J]實(shí)習(xí)與實(shí)踐，2016（12）128-129
[3]柯林.論文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下博物館服務(wù)功能的發(fā)揮[J]世紀(jì)橋，2012（21）：15-16
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)金融；新趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.002
文化產(chǎn)業(yè)范疇是和第一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的，文化可以滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而提升其價(jià)值，引領(lǐng)潮流，帶動(dòng)發(fā)展。在當(dāng)前全球化紅利衰退形勢(shì)下，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)上升。當(dāng)前錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，創(chuàng)意同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)矛盾。如何借助互聯(lián)網(wǎng)金融的快風(fēng)，撐托起文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之帆，對(duì)于解決文化產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展期出現(xiàn)的問題具有重要意義。
1 成都市錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重不斷提高
近年來，錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)增加值不斷提高，占全區(qū)GDP的比重不斷擴(kuò)大，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)作用越來越顯著。文化產(chǎn)業(yè)增加值從2013年的110.42億，提高到2015年的約150億元。文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重從2010年的16%，提高到2015年的約19.4%。文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略地位的逐步攀升，具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>
1.2 文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展
文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)門類主要分文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)兩大類。文化產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)是最大的領(lǐng)域，屬于錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的主要支撐。據(jù)2014年經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，錦江區(qū)文化產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)共有699家，占全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)單位的73.50%，營業(yè)收入為1683億元，占比達(dá)88.44%。而以工業(yè)設(shè)計(jì)，時(shí)尚設(shè)計(jì)、建筑業(yè)設(shè)計(jì)等為主體的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正加速發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
1.3 文化產(chǎn)業(yè)新興領(lǐng)域發(fā)展不斷提高
工藝美術(shù)品的銷售是錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分，2013年，工藝美術(shù)品銷售單位達(dá)59家，營業(yè)收入達(dá)到17.2億元，占文化創(chuàng)意總收的8.81%。該領(lǐng)域主要涉及黃金及珠寶工藝品銷售。同時(shí)，錦江區(qū)是商貿(mào)區(qū)，人流、物流較為集中，文化休閑娛樂業(yè)在近幾年里得到迅速發(fā)展，總體規(guī)模日益壯大，2013年文化休閑娛樂業(yè)共有單位有108家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.1億元。
2 成都市錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不足
與北、上、廣、深的文化發(fā)達(dá)城區(qū)相比，錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，在一定程度上呈現(xiàn)“散、小、弱”的特點(diǎn)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度大的龍頭企業(yè)偏少，4A廣告企業(yè)數(shù)量停留在個(gè)位數(shù)。以北京朝陽區(qū)為例，共有41574家文化企業(yè)，2012年地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)80億元，單體企業(yè)地方貢獻(xiàn)為19.24萬元；而全區(qū)單體企業(yè)地方貢獻(xiàn)僅為6.7萬元。
2.2 品牌效應(yīng)不足
從事文化創(chuàng)意領(lǐng)域的企業(yè)中，中小企業(yè)多，規(guī)模小，效益低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力有限，產(chǎn)品科技含量低，企業(yè)競(jìng)爭力薄弱，開發(fā)模式過于單一，重點(diǎn)打造以商貿(mào)業(yè)和休閑服務(wù)業(yè)為主的文化產(chǎn)業(yè)，尚未對(duì)旅游紀(jì)念產(chǎn)品、知名品牌構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，資源有效利用率不足，沒有形成具有核心競(jìng)爭力的品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，難以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和整體水平的提升。
3 互聯(lián)網(wǎng)金融下錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
3.1 解決文創(chuàng)企業(yè)融資――互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)助文創(chuàng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)
近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)進(jìn)入高速發(fā)展期，有效緩解了金融市場(chǎng)的信息不對(duì)稱問題，也大幅降低了企業(yè)的交易成本，為文創(chuàng)企業(yè)融資迎來了“春天”。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，P2P和眾籌掀起了一場(chǎng)新的融資模式風(fēng)暴。從2013年中國網(wǎng)貸公司地區(qū)分布數(shù)據(jù)來看，四川省網(wǎng)貸公司所占比率為4.21%，相比廣東（2331%）、浙江（19.66%）等地而言比較低。由于缺少充足的資金支持，加之政府投資力度難以維持文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展帶來的資金缺口，就造成了錦江區(qū)文創(chuàng)企業(yè)難以抵抗資金斷裂帶來的風(fēng)險(xiǎn)。故政府應(yīng)扶持P2P來扶持錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在保證網(wǎng)貸安全性的同時(shí)，為文創(chuàng)企業(yè)提供P2P網(wǎng)貸綠色通道，以構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)抵抗的防線。而眾籌模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，資金的來源者不再局限于銀行等渠道，而是來源于大眾，開創(chuàng)了人人皆可成為投資人的新模式。在2015年最受歡迎的10種眾籌活動(dòng)中，社會(huì)事業(yè)（274%）、商業(yè)和企業(yè)（16.9%）居前兩位，這比較符合錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際。通過眾籌模式，既能降低文化產(chǎn)業(yè)融資成本，又能降低由于投資周期長、市場(chǎng)前景不確定而帶來的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 打造文化品牌大項(xiàng)目――互聯(lián)網(wǎng)金融傳播巴蜀特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)文化
互聯(lián)網(wǎng)金融具有的跨地域特點(diǎn)有助于傳播巴蜀特色文化。無孔不入的廣告等傳播媒介遍布于地鐵、街道、商超、通訊設(shè)備等日常生活之中?；ヂ?lián)網(wǎng)中衍生的口碑效應(yīng)、品牌放大鏡效應(yīng)，可以短時(shí)間內(nèi)廣泛傳播巴蜀特色創(chuàng)意文化，打造獨(dú)具特色的巴蜀文化品牌。具體而言，一是以區(qū)內(nèi)各大旅游點(diǎn)為支撐，如三圣花鄉(xiāng)、塔子山公園等，深度挖掘其文化內(nèi)涵來開發(fā)產(chǎn)品；二是利用錦江區(qū)豐富的次生文化，諸如茶館文化，打造民俗文化品牌，集傳統(tǒng)和現(xiàn)代改造，賦予其新內(nèi)涵；三是打造文化工藝設(shè)計(jì)品牌，結(jié)合四川傳統(tǒng)的川繡、蜀瓷、蜀竹等手工藝術(shù)，形成具有地方特色的文化藝術(shù)品牌。
3.3 激發(fā)文化消費(fèi)需求――互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
由于互聯(lián)網(wǎng)金融覆蓋面廣泛，對(duì)刺激文化消費(fèi)需求有極大的促進(jìn)作用。首先，壯大了消費(fèi)者隊(duì)伍?；ヂ?lián)網(wǎng)金融突破了地域限制，使廣大消費(fèi)者能夠以更加便捷的方式獲得金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的金融模式，為廣大消費(fèi)者提供了更多可供選擇的金融產(chǎn)品和服務(wù)，并降低了消費(fèi)者獲得這些金融產(chǎn)品和服務(wù)的門檻；其次，緩解流動(dòng)性約束，增加消費(fèi)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融通過便利化的支付方式和消費(fèi)信貸等方式，增加消費(fèi)的便利性和即時(shí)性，改善消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在動(dòng)力；最后，增加消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)收益，并通過財(cái)富效應(yīng)擴(kuò)大消費(fèi)需求。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)服務(wù)主要是針對(duì)收入較高人群，門檻較高；而互聯(lián)網(wǎng)金融模式的出現(xiàn)改變了這一狀況，為普通消費(fèi)者提供一種低門檻、標(biāo)準(zhǔn)化并且具有規(guī)模效益的金融產(chǎn)品和服務(wù)，不僅增加了普通消費(fèi)者的財(cái)富收益，還增加了人們的消費(fèi)需求。
在互聯(lián)網(wǎng)金融解決錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，更多的是要修煉文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)功。在互聯(lián)網(wǎng)金融下，進(jìn)一步挖掘深層次的文化底蘊(yùn)，找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融與文化產(chǎn)業(yè)的契機(jī)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要突出人的主體價(jià)值，多思維、全方位開發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)生性需要，忽視人的價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)只能是空洞的市儈娛樂，而不是文化的進(jìn)一步傳承與創(chuàng)新，突出人的主體向度也就成了未來錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1]金元浦，歐陽神州.互聯(lián)網(wǎng)金融模式下文化中小企業(yè)的融資[J].學(xué)習(xí)與探索，2014，（06）：2526.
[2]孫鐵柱，劉譚.“互聯(lián)網(wǎng)思維”下中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2014，（06）：174175.
并購促進(jìn)資源整合
長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是市場(chǎng)集中度差、整體實(shí)力弱。
為改變這一現(xiàn)狀，最近四年來，國家推動(dòng)文化體制改革的文件有15個(gè)左右，近期，新聞出版廣電總局三定方案公布，取消20項(xiàng)審批職責(zé)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行政審批將進(jìn)一步簡化?！斑@些無疑都在傳遞著文化產(chǎn)業(yè)正在釋放其真正的活力?！毙略闹羌瘓F(tuán)總經(jīng)理劉德良說。
放眼2013年的并購潮，特征很明顯：首先，電影院線、網(wǎng)絡(luò)視頻、影視劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)、廣告?zhèn)髅降阮I(lǐng)域的深度整合向快速提升行業(yè)集中度方向發(fā)展，這些領(lǐng)域整合并購以用戶和經(jīng)營規(guī)模為核心；第二，游戲企業(yè)成為被整合并購較為集中的細(xì)分領(lǐng)域，而被眾多已上市的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)看中；第三，產(chǎn)業(yè)鏈整合和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并購成為兩大特色。通過一系列的并購，這些企業(yè)既可擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)，也可直接殺入自己尚未開展的業(yè)務(wù)，對(duì)于改變我國文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)，可謂對(duì)癥下藥、立竿見影。
“文化企業(yè)單一的商業(yè)模式正在改變，通過并購整合資源，才能適應(yīng)新的發(fā)展?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉說。
國企狀態(tài)相對(duì)低迷
雖然2013年并購潮風(fēng)起云涌，其中卻鮮有國有文化企業(yè)的身影。這究竟是何故？
業(yè)界專家認(rèn)為，當(dāng)前國有文化企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制上存在三個(gè)影響并購擴(kuò)張步伐的問題：國有資本出資人制度不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部并購動(dòng)力不足；投資決策程序相對(duì)復(fù)雜且懼怕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制尚不健全?！皻w根結(jié)底，其實(shí)就是大多數(shù)國有文化企業(yè)剛剛改企轉(zhuǎn)制，尚不能完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰說。
關(guān)鍵詞：方所書店 商業(yè)模式 創(chuàng)意 文化空間
一、商業(yè)模式再造――書店產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意路徑
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新――書店產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑
實(shí)體書店的現(xiàn)狀以及需面對(duì)的競(jìng)爭因素，單一的書業(yè)經(jīng)營方式已不適合書店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自身既有的條件決定了其不能在價(jià)格上尋求突破點(diǎn)。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式成為書店行業(yè)普遍認(rèn)可的路徑。
“商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值?！盵1]書店商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要是指多業(yè)態(tài)經(jīng)營方式。而既存的特色書店商業(yè)模式有五個(gè)基本類型：一、以臺(tái)灣誠品書店為代表的、文化創(chuàng)意為核心的復(fù)合式經(jīng)營模式，營運(yùn)范疇擴(kuò)展至畫廊、出版、展演活動(dòng)、藝文空間和課程、文創(chuàng)商品，實(shí)行連鎖但不復(fù)制經(jīng)營模式。二、專業(yè)性經(jīng)營模式。以北京萬圣書園、廣州學(xué)而優(yōu)為代表的學(xué)人書店，以經(jīng)營學(xué)術(shù)類書籍為主，臺(tái)北“舊香居”，專售絕版珍本書。三、以太原萬象書城為代表的“出版物+文化沙龍”經(jīng)營模式。堅(jiān)持書店的文化身份，開展文化沙龍和讀者活動(dòng)，邀請(qǐng)本地的學(xué)者和作家做專題講座。四、以北京蜜蜂書店為代表的全方位一站式藝術(shù)服務(wù)模式，融文藝圖書出版、畫冊(cè)制作、藝術(shù)品翻拍、藝術(shù)品代銷于一體。五、以深圳舊天堂為代表的“出版物+休閑場(chǎng)所（咖啡廳）”的多元經(jīng)營模式。
從特色商業(yè)模式的運(yùn)行狀況看，圖書已不再是書店的主要贏利點(diǎn)。廣州市方所書店，類屬多業(yè)態(tài)復(fù)合經(jīng)營模式，采取“書業(yè)+多元化業(yè)態(tài)+營銷活動(dòng)”的綜合開發(fā)模式，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑從圖書主打分散到了創(chuàng)意、藝術(shù)品消費(fèi)、休閑消費(fèi)上。
（二）基于復(fù)合商業(yè)模式的經(jīng)營創(chuàng)新性分析
1. 多業(yè)態(tài)跨界經(jīng)營模式。[2]企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的基本動(dòng)因是：“為了開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求，使企業(yè)內(nèi)部資源得到有效利用?！迸c傳統(tǒng)獨(dú)立實(shí)體書店開發(fā)新利潤增長點(diǎn)的方式不同，方所在多元化經(jīng)營的視角下擴(kuò)大了經(jīng)營業(yè)態(tài)，主要涵蓋圖書、音像、咖啡、環(huán)保用品、服飾等，全部實(shí)施自營。而其中的服飾區(qū)除經(jīng)營“例外”，還引入了一個(gè)日本品牌并對(duì)其實(shí)施銷售。事實(shí)上，它改變了傳統(tǒng)書店經(jīng)營的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，將“產(chǎn)品”由圖書、音像等出版物延展到了服飾、咖啡、美學(xué)生活產(chǎn)品、植物上，同時(shí)通過開展講座、主題展覽、朗誦等活動(dòng)擴(kuò)大無形產(chǎn)品的范疇。由此，跨界經(jīng)營實(shí)際上將方所區(qū)隔成了5個(gè)獨(dú)立的空間，即書店、美學(xué)生活館、咖啡店、藝?yán)扰c服裝，形成了一個(gè)綜合消費(fèi)體驗(yàn)平臺(tái)。
2. 產(chǎn)品選擇。方所提供了多元化的產(chǎn)品，與具有類似經(jīng)營特征的書店相比，方所產(chǎn)品重品質(zhì)、品牌，重差異化，重細(xì)致。
方所有來自世界各地超過90 000冊(cè)的出版物，分為文學(xué)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、美食、哲學(xué)等將近70個(gè)品類，其中和建筑設(shè)計(jì)有關(guān)的就涵蓋“室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑作品、建筑師、世界建筑、綠建筑、建筑類型”6個(gè)細(xì)類。引進(jìn)了大量在內(nèi)地難得一見的外版圖書和期刊。在40000種圖書中，40%左右是外版書，還有從日本、歐洲及博物院等引進(jìn)的高品質(zhì)畫冊(cè)，并提供一些諸如設(shè)計(jì)藝術(shù)領(lǐng)域的較為小眾的圖書，避開暢銷書，滿足城市中某些特定人群的需要。臺(tái)灣版圖書是方所一大特色，涵蓋臺(tái)灣本地的電影、文學(xué)、歷史等，臺(tái)灣近來的文化名人舒國治、朱天文、蔣勛的繁體出版物也都有全套展示。此外，港版書、英文書及獨(dú)立雜志，各地優(yōu)秀作家及作品也都有完整系統(tǒng)的呈現(xiàn)。在美學(xué)生活區(qū)的產(chǎn)品選擇上，專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)從全球1 000多個(gè)設(shè)計(jì)品牌中初選130余種，之后再從中精選80余種，最終引進(jìn)50余種，其中超過20種首次在國內(nèi)亮相。其挑選的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)嚴(yán)苛，包括手工制作、自然主義風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)環(huán)保概念，耐用等。
3. 主題展覽。方所定期與策展機(jī)構(gòu)合作開展主題展覽。方所自開辦起共舉辦了5次大型展覽，涵蓋文化、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等，并結(jié)合有主題演講。“大過龍年”龍文化展，展出的陜西剪紙《龍頂花》，三幅團(tuán)花皆以龍為主題。通過“龍的解放――為中國龍正名正音正精神”的主題演講來講述龍的歷史文化淵源。展出期間，創(chuàng)作者還與藝術(shù)家共同探討創(chuàng)作過程中的前后里外，讓讀者了解創(chuàng)作背后的故事。
4. 創(chuàng)作者現(xiàn)場(chǎng)。名人講座、文化沙龍是特色書店經(jīng)營中的一個(gè)重要組成部分。方所在每周都會(huì)邀請(qǐng)名人來做講座，采取的不是零散的演講活動(dòng)，而是以方所書院的形式進(jìn)行，尋找特別的主題每周舉行，以產(chǎn)生長期的影響力。截至2012年5月19日，方所共舉辦了37期講座，駱以軍、許知遠(yuǎn)、廖一梅、畢飛宇、周云蓬等作家前來與讀者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。除講述自身創(chuàng)作歷程、創(chuàng)作心路的主題，還包括多次以“設(shè)計(jì)”為核心的主題講座，如邀請(qǐng)美國景觀設(shè)計(jì)師瑪莎?舒瓦茨來講述空間設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)米蘭設(shè)計(jì)師恩里科?萊昂納多?馬里奧、新加坡設(shè)計(jì)顧問溫為才共同就汽車設(shè)計(jì)與讀者交流。另外，方所所邀請(qǐng)的名人來自海峽兩岸和香港地區(qū)，鑒于廣州的地緣因素和文化背景，一些講座從香港出發(fā)，結(jié)合廣州本土文化，反響巨大，如梁文道的《重新認(rèn)識(shí)香港，重新認(rèn)識(shí)南方》，陳冠中的《香港是怎么出現(xiàn)的》等。
（三）創(chuàng)意的策略分析
1. 基于滿足消費(fèi)者需求的差異化策略。“贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略方法，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。”[3]標(biāo)新立異與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，實(shí)際上就是產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，它能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭力。由實(shí)體書店的經(jīng)營策略看，其差異化包含產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、環(huán)境差異化三個(gè)方面。差異化策略的前提是建立在一個(gè)明晰的定位基礎(chǔ)之上，定位是把創(chuàng)意資本對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用作為基本立足點(diǎn)。方所則明確表示其經(jīng)營定位不是書店，而是“一個(gè)文化平臺(tái)，一種未來的生活形態(tài)”，定位為“知識(shí)、審美與生活的完美結(jié)合”的文化空間。
從圖書產(chǎn)品上講，以外版書為主打；從創(chuàng)意產(chǎn)品上看，以環(huán)保產(chǎn)品為特色，同時(shí)通過名人講座、主題展演形成流動(dòng)的文化氛圍。方所的服務(wù)特征體現(xiàn)為高標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)書店的布局更是以獨(dú)特的設(shè)計(jì)感，趕超了書店的傳統(tǒng)空間布局模式?？傮w上講，實(shí)體書店的差異化策略表現(xiàn)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、題材構(gòu)思、選題策劃，經(jīng)營體制上，不斷豐富產(chǎn)品的價(jià)值載體和形態(tài)，從而形成“替代效應(yīng)”，贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，擺脫書店以“圖書”為銷售重點(diǎn)的局限，也推進(jìn)常規(guī)業(yè)態(tài)組合模式的升級(jí)。
2. 以文化為創(chuàng)意的根基?！叭魏我环N文化創(chuàng)意活動(dòng)， 都離不開傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)?！盵4]換句話說，文化是創(chuàng)意的根基和關(guān)鍵依托因素。方所經(jīng)營管理中所融進(jìn)的創(chuàng)意元素和創(chuàng)意策略，做到了充分尊重、運(yùn)用文化。如經(jīng)營的“例外服飾”，就秉承了創(chuàng)新的價(jià)值追求與傳承東方文化，美學(xué)生活區(qū)所引進(jìn)的一些創(chuàng)意產(chǎn)品，是以傳統(tǒng)的手工藝、鑄造工藝為基點(diǎn)所進(jìn)行的現(xiàn)代化的演繹，如Adonde的組裝式餐具，由天然礦物陶土以及琺瑯釉手工燒制而成。文具區(qū)引進(jìn)的臺(tái)灣漢聲文創(chuàng)則以傳承民間傳統(tǒng)文化為使命，其產(chǎn)品多以各地民俗為要素和設(shè)計(jì)原型。方所還充分尊重本土文化傳統(tǒng)。廣州的“飲食文化”聞名遐邇，由此方所設(shè)置了專門的食譜書柜，引進(jìn)全世界頂尖的食譜，還購進(jìn)了食物擺設(shè)的書。除此之外，還有對(duì)現(xiàn)代文化的演繹。在書品中，建筑設(shè)計(jì)類的圖書占據(jù)著相當(dāng)大的比重，與此相對(duì)應(yīng)的，從歐洲引進(jìn)的一些美學(xué)生活品，則充分運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，如丹麥的手工裝飾品。由此可見，方所的產(chǎn)品沒有脫離文化內(nèi)核而孤立存在，而是將自身的創(chuàng)意態(tài)度貫穿于書店的文化開發(fā)、經(jīng)營的整個(gè)過程之中。
3. 構(gòu)建“活”的文化公共空間和創(chuàng)意平臺(tái)。區(qū)別于虛擬書店，實(shí)體書店本身作為一種“文化空間”而存在，而融進(jìn)講座、文化沙龍的模式則具備了“公共文化空間”的特征。方所的創(chuàng)辦者毛繼鴻希望在城市中搭建一個(gè)兼容并蓄的實(shí)體平臺(tái)，讓更多創(chuàng)作者在這里發(fā)出聲音。其定期推出的書院式的文化講座，邀請(qǐng)海峽兩岸和香港地區(qū)的文學(xué)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)等諸多領(lǐng)域的大家來與讀者進(jìn)行交流，并不僅僅是以創(chuàng)作者為這個(gè)文化空間的主體，而是將讀者引入到了感知其創(chuàng)作的環(huán)節(jié)，建構(gòu)了一個(gè)互動(dòng)感較強(qiáng)的交流平臺(tái)。展覽空間定期推出的主題展覽是藝術(shù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)作者與大眾市場(chǎng)的溝通橋梁。
方所本身致力于打造一個(gè)多元的發(fā)表平臺(tái)，期望讓文化與創(chuàng)意、人才與作品能夠因?yàn)檫@個(gè)場(chǎng)所而受到啟發(fā)、得到發(fā)表與注目，因此策展和方所存在著較高的契合性。所以說，方所構(gòu)建了一個(gè)“活”的文化空間和創(chuàng)意平臺(tái)，以此來影響創(chuàng)意本身和創(chuàng)意推廣。
二、商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)自身未來發(fā)展產(chǎn)生的意義
（一）積聚品牌影響力，培育盈利潛力
“一個(gè)品牌之所以能經(jīng)久不衰，在于它能以名牌現(xiàn)有的號(hào)召力轉(zhuǎn)換成未來的現(xiàn)金流量，這項(xiàng)簡單的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來自兩個(gè)方面，一方面是有效的品牌經(jīng)營，維持及市場(chǎng)成長所形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；另一方面則是建立品牌忠誠度，延緩市場(chǎng)上新商品及替代品的進(jìn)入，進(jìn)而使未來收益更有保障?！盵5]方所位于太古匯廣場(chǎng)負(fù)一層，坐落于一個(gè)品牌的集聚區(qū)，因此，從某種程度上講，方所借助于業(yè)已形成的品牌環(huán)境和產(chǎn)生的品牌氛圍，以“品牌聯(lián)動(dòng)”形式加快形成自己的品牌效應(yīng)。方所對(duì)產(chǎn)品選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)、品牌，其有專門的采購團(tuán)隊(duì)，赴世界各地去挑選，如美學(xué)生活區(qū)中超過20種品牌是首次在國內(nèi)亮相。而在經(jīng)營過程中，某些品牌也會(huì)適時(shí)拿到展覽區(qū)進(jìn)行展覽，以達(dá)到宣傳推廣的作用。而一些品牌也逐漸與方所形成合作關(guān)系。從長遠(yuǎn)角度考慮，此舉可積聚品牌影響力，為后續(xù)的銷售培育盈利潛力。
（二）拓展增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)連鎖化發(fā)展
方所的經(jīng)營內(nèi)容為書籍、音像、服飾、咖啡、美學(xué)生活品、文具等物品，未來方所還計(jì)劃提供禮品訂制、出版咨詢、書籍代購等圖書產(chǎn)業(yè)鏈上的各種增值服務(wù)，將經(jīng)營鏈條的范圍擴(kuò)大。
而復(fù)合式經(jīng)營的典型――臺(tái)灣誠品書店的發(fā)展模式為“連鎖不復(fù)制”，在進(jìn)行連鎖經(jīng)營的過程中采取差異化的策略。誠品書店首家內(nèi)地分店將于2014年落戶蘇州金雞湖東畔，將連鎖的鏈條深入內(nèi)地。連鎖化發(fā)展是商業(yè)模式成功之后的一大主要發(fā)展方向。而毛繼鴻也曾表示，方所實(shí)現(xiàn)的文化組合在國內(nèi)，甚至在全世界都是首創(chuàng)，將會(huì)考慮在北京、上海等地繼續(xù)拓展該業(yè)態(tài)，因此，方所的創(chuàng)新商業(yè)模式在經(jīng)時(shí)間驗(yàn)證之后，將有可能朝著連鎖經(jīng)營的方向發(fā)展。
（三）打造廣州文化地標(biāo)
從方所目前的展覽、講座的活動(dòng)主體和范圍來看，多限于精英層次，而基于其“構(gòu)建創(chuàng)意發(fā)表平臺(tái)”的訴求，方所可以將創(chuàng)意、人才、作品的范圍擴(kuò)大到普通人群體，使其創(chuàng)意更具有普遍意義。方所以創(chuàng)新的商業(yè)模式為基本的開發(fā)點(diǎn)，融進(jìn)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化作為創(chuàng)意的根基，在這個(gè)過程中，在這個(gè)文化公共空間和創(chuàng)意平臺(tái)上碰撞的過程中，方所也應(yīng)進(jìn)行自己文化地標(biāo)的定位，從而打造廣州的文化地標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：J954 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2014）01-68-2
動(dòng)漫是以動(dòng)畫、漫畫為主要表現(xiàn)形式，以動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電視、電影和舞臺(tái)劇為載體，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺(tái)進(jìn)行傳播的文化藝術(shù)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是將動(dòng)漫藝術(shù)置于商業(yè)化運(yùn)行體系中，除了直接進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、出版、傳播外，同時(shí)還基于動(dòng)漫里的人物和其他相關(guān)元素的藝術(shù)形象，開發(fā)出諸如玩具、電子游戲的動(dòng)漫衍生品并從中獲取商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。與其他所有新生產(chǎn)業(yè)一樣，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)意特質(zhì)，決定了它具有廣闊的市場(chǎng)空間和獲益價(jià)值。但不可忽視的是，在全球化的浪潮下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也同樣面臨的激烈的競(jìng)爭，除了在動(dòng)漫創(chuàng)作內(nèi)容上要更加貼合目標(biāo)受眾的精神需求外，還要在商業(yè)模式創(chuàng)新上投入更多的關(guān)注和精力。
一、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題和商業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀分析
與國際上發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對(duì)比，盡管我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)文化元素的開發(fā)上取得了一定成績，但在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的豐富和商業(yè)模式創(chuàng)新上依然處于落后狀態(tài)。自2004年以來，我國對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了投入和政府扶持力度，先后出臺(tái)了《廣電總局關(guān)于發(fā)展我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》《關(guān)于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地管理、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》等政策，2011年以來，陸續(xù)在全國各地開展了動(dòng)漫企業(yè)的認(rèn)定工作。特別是黨的十和十八屆三中全會(huì)，首次闡明了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的目標(biāo)，首次將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)納入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和部署之中。從另外一個(gè)角度來看，政策的強(qiáng)勁支持也客觀地反映了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所遇到的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸，以至于必須借助行政化的手段來進(jìn)行破解和助推。
總體來看，目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作存在以下問題。（一）原始創(chuàng)新能力不足，“拿來主義”大行其道
目前一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，國外作品是動(dòng)漫市場(chǎng)的主體，中國本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)性，看過國外動(dòng)漫的人再看國內(nèi)動(dòng)漫，總會(huì)有一種似曾相識(shí)的感覺，甚至在很多人物的造型上和元素構(gòu)建上都有極大的相似度，這實(shí)際上就是一種“拿來主義”，是一種克隆行為。作品的跟隨性，導(dǎo)致我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)品牌形象的打造和衍生產(chǎn)品的開發(fā)；缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致作品難以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，擴(kuò)充市場(chǎng)空間，只能長期在國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的低端領(lǐng)域徘徊。
（二）產(chǎn)業(yè)鏈難以形成完整閉環(huán)，限制了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化
目前國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，在初創(chuàng)階段關(guān)注播放許可和廣告盈利，往往會(huì)進(jìn)行大范圍的預(yù)熱性宣傳。然而一旦達(dá)到預(yù)期收益后，作品的后續(xù)開發(fā)就會(huì)戛然而止。也就是說，動(dòng)漫業(yè)沒有形成原創(chuàng)動(dòng)漫―市場(chǎng)推廣進(jìn)行動(dòng)畫播放―商業(yè)運(yùn)作催生衍生品這樣一個(gè)完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，沒有形成持續(xù)盈利的增長模式。
（三）動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才缺乏，產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足
動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才的嚴(yán)重缺乏是制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于受傳統(tǒng)觀念影響，動(dòng)漫業(yè)在我國屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，受到人們的排斥，動(dòng)漫作品在國內(nèi)得不到認(rèn)可，動(dòng)漫作者也難有更大的發(fā)展空間。盡管近些年來逐步形成了一批動(dòng)漫創(chuàng)作者群體，但在更高層次上的動(dòng)漫商業(yè)化運(yùn)作人才卻面臨斷層窘境，以至于常常需要借助國外的力量。這也是造成我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命力短暫的重要原因之一。
二、國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式帶給我們的思考和啟發(fā)
他山之石，可以攻玉。想要找到破解我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)行困境之道，我們可以研究國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，從中挖掘出更多有益的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值。
（一）美國和日本的動(dòng)漫商業(yè)運(yùn)作模式
美國資本運(yùn)作程度較高，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在這一成熟的市場(chǎng)環(huán)境下不自覺地就注入了商業(yè)化運(yùn)作的基因。迪斯尼就是一個(gè)典型的商業(yè)化運(yùn)作范例，前期專注于影視動(dòng)畫創(chuàng)作的成功，之后將思路徹底地轉(zhuǎn)向影視作品的制作之外，由卡通片、郵票、紀(jì)念冊(cè)、宣傳海報(bào)積聚“乘數(shù)”效應(yīng)，并最終以主題公園的形式為迪斯尼定格，堪稱動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的典范。日本的原創(chuàng)漫畫業(yè)發(fā)達(dá)是其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為此，日本動(dòng)漫界專門成立了制作委員會(huì)，聯(lián)合各個(gè)商業(yè)合作組織，共同承擔(dān)資金，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲享收益，這種“委員會(huì)制”有效地拓展了細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，所有環(huán)節(jié)都由專業(yè)公司去運(yùn)作，從而將動(dòng)漫題材的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行了最大程度地開發(fā)。
（二）以品牌為基礎(chǔ)的外包式商業(yè)運(yùn)作模式
國外動(dòng)漫企業(yè)在動(dòng)漫推廣的早期，更慣于采取分包的模式，但品牌的主動(dòng)權(quán)始終掌控在自己手里，這對(duì)于我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極的借鑒意義。日本、韓國及北歐國家的動(dòng)漫業(yè)最初在整體水平較低的階段，一般以服務(wù)外包為主，以此吸收強(qiáng)有力的資金支持。借助外包的渠道，為動(dòng)漫企業(yè)帶來先進(jìn)的創(chuàng)意方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提供有效的技術(shù)支撐。與此同時(shí)，國外動(dòng)漫企業(yè)往往會(huì)花費(fèi)大量的精力去關(guān)注品牌的構(gòu)建和價(jià)值延伸。事實(shí)上確是如此。迪斯尼的米老鼠形象火爆了近一個(gè)世紀(jì)，甚至在一定程度上顛覆了人們對(duì)老鼠丑惡形象的傳統(tǒng)觀念，更是造就了一個(gè)經(jīng)典動(dòng)漫形象長盛不衰的品牌神話。
（三）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的商業(yè)運(yùn)作模式
國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地主要包括：主題公園、動(dòng)漫體驗(yàn)館、動(dòng)漫體驗(yàn)式旅游、動(dòng)漫DIY 店等等。其實(shí)不管是哪種模式，都是對(duì)動(dòng)漫受眾感官體驗(yàn)的深度開發(fā)，通過為人們提供一種身臨其境的環(huán)境，從而帶來精神上的愉悅和享受。比如在動(dòng)漫體驗(yàn)館里，觀眾可以扮演自己喜歡的角色，借助高科技體驗(yàn)動(dòng)漫影視中才有的奇妙幻境；動(dòng)漫體驗(yàn)式旅游會(huì)給游客帶來真正立體式的精神甚至身體上的體驗(yàn)，讓游客與動(dòng)漫里的人物、景觀近距離接觸，甚至可以進(jìn)行劇情互動(dòng)，由游客根據(jù)自己的喜好助推、改寫劇情的發(fā)展。
三、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性研究及對(duì)策
基于以上分析，筆者認(rèn)為，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)層面進(jìn)行推動(dòng)。
（一）在政策支持層面需要加大產(chǎn)業(yè)扶持力度
政策支持是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的“橋梁”，頂層設(shè)計(jì)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模提速的動(dòng)力。首先，要改革動(dòng)漫影視作品的審查機(jī)制，實(shí)行分級(jí)分類審查，充分動(dòng)員社會(huì)力量，加大公眾參與度，提升公眾意見在最終審查統(tǒng)計(jì)中的權(quán)重；要構(gòu)建多樣化的動(dòng)漫元素選擇路徑，構(gòu)建開放式的討論平臺(tái)，形成有時(shí)代個(gè)性、積極向上、健康和諧特質(zhì)的人物創(chuàng)造思路。其次，要加大資金保障和扶持力度，強(qiáng)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸等問題上有針對(duì)性的解決預(yù)案，以積極主動(dòng)的姿態(tài)為動(dòng)漫企業(yè)解決發(fā)展難題。再次，要改革高校專業(yè)設(shè)置，在本科及以上學(xué)歷設(shè)置動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高端人才；要為動(dòng)漫人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)營造良好的氛圍，引導(dǎo)傳統(tǒng)社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)到動(dòng)漫業(yè)是一個(gè)可以讓青年人大有作為的朝陽產(chǎn)業(yè)，是一塊可以讓青年人施展抱負(fù)的夢(mèng)想熱土。
（二）在企業(yè)運(yùn)作層面需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合能力
我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，歸根結(jié)底還要依靠企業(yè)的自身作為。“打鐵還需自身硬”，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭已經(jīng)不分國界的今天，我國動(dòng)漫企業(yè)必須提升產(chǎn)業(yè)整合能力，提升動(dòng)漫作品的綜合競(jìng)爭力。首先，要做好系統(tǒng)規(guī)劃，從動(dòng)漫題材創(chuàng)造、動(dòng)漫影視開發(fā)，再到動(dòng)漫衍生品推廣制造，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)，資金、人員的投放要有階段、分步驟，有的放矢，決不能顧此失彼，虎頭蛇尾。其次，要重視品牌打造，突出關(guān)鍵人物形象，比如近年來我國將傳統(tǒng)的真人小品改造為動(dòng)漫的形式，更進(jìn)一步增強(qiáng)了“粉絲們”對(duì)所喜愛笑星的忠實(shí)度，這要求我們?cè)谌宋镄蜗蟮目坍嬌喜灰非蟠蠖?，缺點(diǎn)可以有，優(yōu)點(diǎn)要突出，從而將動(dòng)漫人物定格在觀眾心中。再次，要重視特色化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，要堅(jiān)決杜絕低水平重復(fù)投資，這樣會(huì)過多過濫地透支觀眾的消費(fèi)熱情；要按照動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的運(yùn)行規(guī)律，積極穩(wěn)妥地開發(fā)出能夠?yàn)橛^眾帶來超值體驗(yàn)的主題動(dòng)漫基地。
（三）在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作層面需要提升市場(chǎng)化意識(shí)
從構(gòu)思一個(gè)動(dòng)漫題材，到最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫形象的推廣，這需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的力量，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作必須植入“三個(gè)意識(shí)”。首先，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要具備充分的市場(chǎng)意識(shí)，動(dòng)漫作品在設(shè)計(jì)之初就必須充分考慮到市場(chǎng)的因素，要徹底扭轉(zhuǎn)“重制作輕市場(chǎng)”的管理思維和經(jīng)營行為，以強(qiáng)化的市場(chǎng)意識(shí)支配整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的全部運(yùn)行環(huán)節(jié)。其次，團(tuán)隊(duì)成員要有受眾意識(shí)，要能充分挖掘觀眾的需求，人物形態(tài)勾畫、場(chǎng)景布置設(shè)計(jì)都要考慮到觀眾的接受水平和審美期待；要充分明白，動(dòng)漫要想成為一種廣為傳播的藝術(shù)形態(tài)，首先必須是商品，能夠?yàn)槿藗兯徺I和消費(fèi)，并在體驗(yàn)中不斷升級(jí)消費(fèi)需求，“倒逼”動(dòng)漫作品持續(xù)創(chuàng)新。再次，創(chuàng)作過程必須植入“國際化”意識(shí)，面對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“國內(nèi)市場(chǎng)國際化”的競(jìng)爭局面，動(dòng)漫企業(yè)必須“走出去”，積極主動(dòng)地融入國際競(jìng)爭。這就要求動(dòng)漫作品在創(chuàng)作過程中要做好吸收和平衡工作，確保作品既要能夠?yàn)閲鴥?nèi)觀眾所喜愛，也能為國外觀眾樂于接受，最終在國際舞臺(tái)上增強(qiáng)中國動(dòng)漫品牌的號(hào)召力和中華文化的影響力。
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2012年，文化產(chǎn)業(yè)投資可謂風(fēng)起云涌、浪潮迭起，眾多文化產(chǎn)業(yè)投資基金在資本江湖紛紛亮相登場(chǎng)，眾多原本不關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)紛紛勘察文化產(chǎn)業(yè)的礦藏。然而，文化產(chǎn)業(yè)的特性和現(xiàn)狀也使得文化企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)之間橫亙著深幽的溝壑。融資難，投資難，成為一枚硬幣的兩面。
下面就用幾個(gè)脈絡(luò)盤點(diǎn)一下2012的文化產(chǎn)業(yè)與資本那些事。
文化產(chǎn)業(yè)投資基金風(fēng)起云涌
靠什么笑傲江湖？
2009-2012年，投資界快速興起了一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)投資基金群體，它成為投資界和文化產(chǎn)業(yè)界一道獨(dú)特的風(fēng)景，也成為文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的一個(gè)主要力量。
4年時(shí)間，多達(dá)37只文化產(chǎn)業(yè)綜合股權(quán)投資基金發(fā)起設(shè)立，總募資金額目標(biāo)高達(dá)1089億元，尤其是2010年和2011年受政策和高漲的二級(jí)市場(chǎng)催動(dòng)，文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金總募資金額在400億元左右。
大量的資金快速設(shè)立在各只文化產(chǎn)業(yè)投資基金之下，使得文化產(chǎn)業(yè)投資基金的管理團(tuán)隊(duì)背負(fù)著巨大的壓力。文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)較晚導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)成熟度較低，規(guī)?；蜕虡I(yè)模式成熟的企業(yè)較少，同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)成長性普遍較弱，大多數(shù)領(lǐng)域文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營缺少爆發(fā)性，出版、廣電、傳媒等細(xì)分領(lǐng)域受到政策和行政體制影響巨大，這些因素都導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金挖掘幼稚的投資項(xiàng)目并不輕松。
據(jù)新元文智分析，目前多只文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金實(shí)際完成募資金額大約為總募資規(guī)模的30%-40%，亦即有300億-400億元的實(shí)際可投資資金。按照一般私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)2-3年投資期的周期計(jì)算，則每年需要投資到企業(yè)的資金約為100億-150億元。而從目前實(shí)際投資狀況分析，來自文化產(chǎn)業(yè)的投資基金在2010年和2011年投資案例數(shù)不超過100個(gè)，總投資金額不超過100億元。
在激烈的股權(quán)投資市場(chǎng)競(jìng)爭下，各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)投資基金依靠各自不同的攻略和法寶攻城奪寨，各顯神通。
政府隊(duì)代表：中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、廣東省文化產(chǎn)業(yè)投資基金、江蘇紫金文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、南京文化創(chuàng)業(yè)投資基金等。
文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中資產(chǎn)量大的領(lǐng)域，廣電、出版、傳媒等都是大多數(shù)國營企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，文化體制改革以來大量事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，加上國家政策，估計(jì)國有文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過上市、整合和并購做大做強(qiáng)，帶動(dòng)著國有文化傳媒集團(tuán)的股權(quán)投資和上市浪潮。國有的文化產(chǎn)業(yè)投資基金自然是其中的天然弄潮者。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金占據(jù)天時(shí)、地利、人和，投資新華網(wǎng)、中國出版集團(tuán)、中國教育出版集團(tuán)等大型文化央企，各地方文化產(chǎn)業(yè)投資基金則深挖本省的國有文化傳媒集團(tuán)的上市資源。
文化傳媒集團(tuán)隊(duì)代表：東方星空文化產(chǎn)業(yè)投資基金、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、鳳凰文化產(chǎn)業(yè)基金、東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資基金等。
出身于文化傳媒集團(tuán)，自然對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)多了很多把握和信息渠道，借助于母公司的背景和資源，順著產(chǎn)業(yè)鏈尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，同時(shí)可以為企業(yè)提供相關(guān)的資源和渠道。
專業(yè)創(chuàng)投隊(duì)代表：華映文化產(chǎn)業(yè)投資基金、湖南文化旅游產(chǎn)業(yè)基金、華澳文化產(chǎn)業(yè)投資基金、深圳市鵬德文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金、星長城文化產(chǎn)業(yè)投資基金等。
專業(yè)創(chuàng)投隊(duì)的專長是較為豐富的項(xiàng)目挖掘和評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作專業(yè)程度高、效率快，大的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)擁有分布全國的數(shù)個(gè)辦公室，從而可以按照不同的領(lǐng)域快速推進(jìn)，擴(kuò)大項(xiàng)目篩選的范圍和地域。
創(chuàng)投或券商與傳媒集團(tuán)或上市公司組合隊(duì)代表：上海文化產(chǎn)業(yè)投資基金、富坤文化產(chǎn)業(yè)投資基金、中科·安廣股權(quán)投資基金、泛城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金等。
它們既有文化產(chǎn)業(yè)的背景，又有來自券商或創(chuàng)投推動(dòng)企業(yè)上市的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)資本市場(chǎng)的熟悉，通過多個(gè)渠道了解項(xiàng)目信息，快速把握企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期。
銀行隊(duì)代表：建銀國際文化產(chǎn)業(yè)投資基金等。
銀行有著龐大的網(wǎng)絡(luò)和客戶基數(shù)，同時(shí)可以為企業(yè)提供綜合的貸款業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)及增值的產(chǎn)品營銷推廣服務(wù)，這是銀行類股權(quán)投資基金的優(yōu)勢(shì)。在面對(duì)一些規(guī)模較大的企業(yè)時(shí)，該類基金利用自身母體的資源優(yōu)勢(shì)加上基金管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)能力，使企業(yè)自愿接受投資。
2012年文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金大規(guī)模設(shè)立的勢(shì)頭已經(jīng)有相當(dāng)幅度的下滑，隨著文化產(chǎn)業(yè)存量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目大多數(shù)被搶投一空后，文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金將進(jìn)一步提升難度，預(yù)計(jì)2013年之后每年的募集數(shù)量和募資金額將會(huì)再度大幅降低。
隨著IPO審核速度降低和優(yōu)質(zhì)企業(yè)紛紛上市完畢，文化產(chǎn)業(yè)投資基金的未來將需要更多的方向和探索模式，二級(jí)市場(chǎng)定向增發(fā)、重組并購、早期VC投資等都已經(jīng)成為探索的方向。
影視產(chǎn)業(yè)投資的最后浪潮
為何還充滿性感魅力？
目前，影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出8家上市公司，分別為華誼兄弟、華策影視、華錄百納、博納國際、光線傳媒、上海新文化、橙天嘉禾、星美國際，在中國證監(jiān)會(huì)已經(jīng)申報(bào)的影視企業(yè)達(dá)到10余家。
在影視產(chǎn)業(yè)上市熱潮之下，大量來自VC/PE界的資金投資于影視企業(yè)，雖然越來越多的人士關(guān)注到影視產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額明顯存在泡沫，而且按照目前行業(yè)狀況有可能部分企業(yè)無法成功實(shí)現(xiàn)IPO，但2012年仍有數(shù)家影視企業(yè)獲得融資。
2012年度獲得股權(quán)融資的影視企業(yè)包括小馬奔騰、慈文影視、歡瑞世紀(jì)、海潤影視、強(qiáng)勢(shì)傳媒、珠江電影集團(tuán)等，據(jù)新元文智了解，其總投資金額高達(dá)20多億元。這些企業(yè)即將在2013年申報(bào)上市。除此之外，還有北京金英馬集團(tuán)、大連天歌、銀潤傳媒等希望在2013年申報(bào)。
影視劇制作行業(yè)是文化傳媒產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)化程度頗高、作業(yè)流程也頗具標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，是文化產(chǎn)業(yè)中的制造環(huán)節(jié)。但各家影視劇制作公司收入主要來自于影視劇制作及其衍生品以及藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，商業(yè)模式雷同，差異化程度較低。這難免會(huì)招來監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)容量有限背景下的盈利能力持續(xù)性的質(zhì)疑。
2011年是電視劇和電影生產(chǎn)的“大年”，大量熱錢涌入影視產(chǎn)業(yè)，電視劇和電影產(chǎn)量暴漲。但2012年電視劇交易金額出現(xiàn)下降，電影市場(chǎng)表現(xiàn)不理想，一方面，在限娛令出臺(tái)之后，廣電總局又限制穿越、名著翻拍、宮斗、涉案等傳統(tǒng)主力題材的拍攝和播出。電視劇題材管理政策的頻繁出臺(tái)，使得不少影視公司缺乏安全感，無法進(jìn)行理性的長遠(yuǎn)規(guī)劃。另一方面，演員片酬暴漲，制作成本大大增加，電視劇單集投資不斷攀升，但發(fā)行渠道和播出平臺(tái)卻不能出現(xiàn)大幅擴(kuò)容。采購價(jià)格的攀升在影響電視臺(tái)采購數(shù)量之余也使得視頻網(wǎng)站的采購面臨回落。
產(chǎn)業(yè)大勢(shì)之下，影視制片企業(yè)仍然獲得大量投資，說明影視制片是文化產(chǎn)業(yè)中最為成熟和最市場(chǎng)化的領(lǐng)域，同時(shí)相對(duì)成熟的上市路徑帶給眾多投資機(jī)構(gòu)以良好的期望。
數(shù)百家文化企業(yè)期盼下
PRE-IPO盛宴還會(huì)延續(xù)多久？
截至2012年10月，已在中國證監(jiān)會(huì)申報(bào)但未上市的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)共64家，其中初審中的企業(yè)10家，落實(shí)反饋意見中的企業(yè)36家，已預(yù)披露的企業(yè)5家，已通過發(fā)審會(huì)的企業(yè)13家。
據(jù)新元文智通過多種渠道了解分析，目前有明確上市計(jì)劃的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)多達(dá)300-400家，其中以北京地區(qū)為最多，有著超過100家上市儲(chǔ)備企業(yè)。
在整體IPO審核速度緩慢的情況下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)申報(bào)IPO也需要等待較長時(shí)間的煎熬。對(duì)于投資于這些企業(yè)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)來說，等待也同樣產(chǎn)生著風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；競(jìng)爭力；對(duì)策
一、中國文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力概況
（一）中國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
中國改革開放30多年以來，文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，文化產(chǎn)品日益豐富。2011年中國文化總產(chǎn)值超過39000億元，占GDP比重首次超過3%。但是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然存在一些問題，中國文化產(chǎn)業(yè)缺乏國際競(jìng)爭力，資金投入不足，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏創(chuàng)新和活力，文化產(chǎn)業(yè)地區(qū)發(fā)展很不平衡。
（二）中國文化產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
1.中國文化產(chǎn)業(yè)鏈狀況
（1）創(chuàng)意環(huán)節(jié)
中國文化產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)意人才，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不完善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng)。這嚴(yán)重制約著中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭力的提高。
（2）制作環(huán)節(jié)
制作環(huán)節(jié)是決定文化產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前中國的出版業(yè)和影視業(yè)都有了飛速發(fā)展，文化產(chǎn)品制作業(yè)融入了民族風(fēng)格和制作特色。很多地方建立了影視城，影視產(chǎn)量劇增。
（3）播出平臺(tái)
播出平臺(tái)是文化產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的以實(shí)現(xiàn)的過程，中國文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)增長。隨著數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視終端迅速發(fā)展。為文化產(chǎn)業(yè)提供更多的播出平臺(tái)。
2.中國文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問題
文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈存在產(chǎn)銷脫機(jī)和集中度低等問題。文化產(chǎn)品雷同制作問題嚴(yán)重，與發(fā)達(dá)國家相比，缺乏迪士尼、時(shí)代華納、亞馬遜等龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)鏈存在共享信息不暢通、技術(shù)水平落后等問題。文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈盈利模式單一、產(chǎn)業(yè)附加值低等問題。
（三）中國文化產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)過程
目前，中國的文化產(chǎn)業(yè)鏈要經(jīng)過如下演進(jìn)過程：以初級(jí)資源為主的競(jìng)爭階段，粗放式的生產(chǎn)忽視了文化資源的核心要素，造成資源浪費(fèi)；以中級(jí)資源為主的分工階段，文化產(chǎn)業(yè)鏈以"配套產(chǎn)業(yè)鏈的形式存在"，還沒有形成完整的信任系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，競(jìng)爭力不強(qiáng)；以高級(jí)資源為主的協(xié)作階段，知識(shí)、文化、創(chuàng)新、信用等高級(jí)資源成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力和系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的因素，形成了有效的信用機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。
二、韓國文化產(chǎn)業(yè)對(duì)中國的啟示
（一）韓國政府政策支持
韓國自1998 年開始大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以來，政府一直扮演著導(dǎo)演的角色，統(tǒng)籌規(guī)劃、制定引導(dǎo)政策、適時(shí)出臺(tái)法律法規(guī)等等，政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。優(yōu)先發(fā)展影視業(yè)將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。這種產(chǎn)業(yè)鏈的建立不是偶然的，是韓國政府經(jīng)過周密的調(diào)查與研究制定的一系列周密的發(fā)展策略。韓國借助影視劇來宣傳韓國的文化、服裝、旅游景點(diǎn)、電子產(chǎn)品等，使這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的以迅速發(fā)展。
（二）重視文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
韓國自2000年至2005年共投入2000多億韓元，進(jìn)行復(fù)合型人才的教育和培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)電影、卡通、游戲、廣播影像等產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人才。同時(shí)加強(qiáng)藝術(shù)學(xué)科的實(shí)用性教育，擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)與純藝術(shù)人員之間的交流合作，構(gòu)建"文化藝術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)雙贏"的人才培養(yǎng)機(jī)制。大量的事實(shí)證明，韓國文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)為韓國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了大批優(yōu)秀的創(chuàng)意和策劃人員。人才培養(yǎng)的投入為韓國帶來了巨大的回報(bào)。
三、產(chǎn)業(yè)鏈視角下的中國文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力提升對(duì)策
（一）完善文化產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制
中國可以效仿韓國，在文化部下設(shè)立類似于韓國文化產(chǎn)業(yè)局的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)振興文化產(chǎn)業(yè)；其次，建立完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，文化部與定期溝通，中央與地方定期協(xié)作和交流；最后，鼓勵(lì)各行各業(yè)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，支持協(xié)會(huì)促進(jìn)本行業(yè)的自律和發(fā)展工作，同時(shí)，鼓勵(lì)不同行業(yè)之間的資源優(yōu)化整合。政府成立專門的部門負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)鏈的完整設(shè)計(jì)。
（二）重視人才、技術(shù)、資本對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要支撐作用
文化產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人才、技術(shù)、資本的支撐，尤其是人才，文化產(chǎn)業(yè)較其他其它產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的要求更高，需求也更大。在很多國家和地區(qū)甚至將 "文化產(chǎn)業(yè)"稱為 "創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)"，我國應(yīng)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，激發(fā)人們創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開科技的推動(dòng)作用。新的科技成果為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提供了條件，刺激了人們新的文化需求，開發(fā)出新的文化市場(chǎng)空間。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張需要資本，資本的逐利性也需要文化產(chǎn)業(yè)，二者的結(jié)合將是一個(gè)雙贏的選擇。
（三）建立有效的文化產(chǎn)業(yè)組織，提高產(chǎn)業(yè)集中度
文化產(chǎn)業(yè)組織是文化產(chǎn)業(yè)鏈培育的過程中的組織載體。提高產(chǎn)業(yè)集中度，有利于文化產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)鏈培育可以采取橫向延伸、縱向延伸以及混合延伸三種模式，無論是哪種模式都要靠文化產(chǎn)業(yè)組織形式的改變來實(shí)現(xiàn)。
（四）形成產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器
產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過程。產(chǎn)業(yè)集聚有著巨大的集聚效益包括外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新效益和競(jìng)爭效益等。文化產(chǎn)業(yè)集群的形成有利于培育優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)、塑造文化品牌、共享各種資源以及發(fā)揮很多其它集聚效應(yīng)。從全球范圍來看，文化產(chǎn)業(yè)明顯地集中分布在紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、東京等全球性城市境內(nèi)，比如： 美國洛杉磯的電影業(yè)，日本東京的動(dòng)漫業(yè)、法國巴黎的時(shí)尚業(yè)，這些城市也相應(yīng)地成為了全球的 "創(chuàng)意中心"。我國應(yīng)多建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分利用現(xiàn)代科技發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提高文化創(chuàng)意水平。
（五）構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向
作為鄰國我們與韓國有著相同的文化背景，韓國的文化產(chǎn)業(yè)鏈搭建模式非常值得我們研究和借鑒。中國可以模仿韓國政府，確立"文化產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略地位。建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化配置文化產(chǎn)業(yè)資源，將建立的產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式策劃、執(zhí)行到位；加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置資源。這些成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展可供參考的發(fā)展思路。通過內(nèi)容創(chuàng)意完善品質(zhì)和文化產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈合理化；通過知識(shí)的共享和創(chuàng)新帶來的溢出效應(yīng)促進(jìn)知識(shí)傳播和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高級(jí)化。這是我國提高文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵。
四、結(jié)語
我國在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，要通過政府和企業(yè)的共同努力，實(shí)現(xiàn) "產(chǎn)業(yè)鏈條"和 "企業(yè)鏈條"的有效銜接，接通孤環(huán)和斷環(huán)，健全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合人力資源、整合渠道資源、整合區(qū)位資源、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)利益主體間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，利潤的合理分配； 政府方面，應(yīng)當(dāng)整合投融資環(huán)境、整合空間布局、整合制度環(huán)境以及整合中介環(huán)境，通過政策的制定及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造等措施對(duì)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)做好督、引導(dǎo)工作。同時(shí)，更新觀念，鼓勵(lì)原創(chuàng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)文化資源的最大挖掘與價(jià)值最大實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，要有意識(shí)的加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)的培育，盡量使我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的"微笑曲線"中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造的跨躍。
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