發(fā)布時(shí)間：2023-09-10 14:49:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的消防工程造價(jià)估算樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：生命周期成本 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 運(yùn)行成本
1 引言
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱自噴系統(tǒng)）的應(yīng)用已有一百多年的歷史。在這長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，該系統(tǒng)從技術(shù)、設(shè)備和材料等方面都有了很大發(fā)展，且通過推廣應(yīng)用，獲得了巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好勢(shì)頭，我國(guó)建筑業(yè)也發(fā)展迅速，興建了一大批高層、大空間建筑及地下構(gòu)筑物等內(nèi)部空間條件復(fù)雜和功能多樣的建筑物，建筑消防的重要性越來越突出，自噴系統(tǒng)發(fā)揮的作用越來越明顯，自噴系統(tǒng)成本造價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益問題也開始被越來越多的人重視。
現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)自噴系統(tǒng)成本造價(jià)問題的研究?jī)H僅停留在材料成本、安裝成本上（即：初始成本），對(duì)系統(tǒng)使用階段產(chǎn)生的運(yùn)行維護(hù)成本了解甚少，研究更無從談起。對(duì)于建筑內(nèi)部安裝什么樣的消防設(shè)施，在符合有關(guān)規(guī)定的情況下人們常常會(huì)選用初始成本較低者，在他們看來，初始成本低往往意味著經(jīng)濟(jì)效益好。其實(shí)不然，自噴系統(tǒng)后期的運(yùn)行維護(hù)成本占到了其生命周期成本的絕大部分。若只考慮初始成本而忽略運(yùn)行維護(hù)成本將造成很大誤差，對(duì)建筑消防設(shè)施的選型決策問題將起到錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用。在自噴系統(tǒng)投資決策中，不能簡(jiǎn)單地選擇初始購(gòu)買成本最低的方案，而應(yīng)該從系統(tǒng)購(gòu)買直到報(bào)廢整個(gè)生命周期的角度來進(jìn)行投資決策。因此，本文通過對(duì)生命周期成本法概念及方法的闡述，提出了將生命周期成本法運(yùn)用于建筑消防設(shè)施決策中的觀念，這是我國(guó)消防領(lǐng)域亟待開發(fā)和解決的問題。
2 生命周期成本法概述
2.1 LCC的概念
生命周期成本（即：Life Cycle Cost；簡(jiǎn)稱：LCC）也被稱為生命周期費(fèi)用。對(duì)于LCC這種研究觀念，早在1950年美國(guó)對(duì)可靠性的研究過程中就已有萌芽[1]。美國(guó)國(guó)防部給出的LCC的定義為：政府為了設(shè)置和獲得系統(tǒng)以及系統(tǒng)一生所消耗的總費(fèi)用，其中包括開發(fā)、設(shè)置、使用、后勤支援和報(bào)廢等費(fèi)用[2]。本文認(rèn)為生命周期即從系統(tǒng)的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。生命周期成本是系統(tǒng)在生命周期內(nèi)所有成本的累計(jì)成本。
2.2 LCC方法應(yīng)用于自噴系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及重要意義
1966年6月美國(guó)國(guó)防部開始正式研究LCC，并在1970年開始使用LCC評(píng)價(jià)法。2005年12月，NIST（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究所）在報(bào)告《Economic Analysis of Residential Fire Sprinkler System》中對(duì)三個(gè)按NFPA（美國(guó)消防協(xié)會(huì)）規(guī)定設(shè)計(jì)的典型房屋平面圖進(jìn)行了系統(tǒng)LCC估算。報(bào)告從自噴系統(tǒng)制造商和安裝專業(yè)人員處獲得成本數(shù)據(jù)，將比較分析方法運(yùn)用到成本數(shù)據(jù)中，對(duì)各類住宅的獨(dú)立自噴系統(tǒng)和多用網(wǎng)絡(luò)自噴系統(tǒng)進(jìn)行生命周期成本估計(jì)，最后確定在三種不同類型住宅中成本最低的自噴系統(tǒng)選型[3]。目前，隨著LCC方法在軍事領(lǐng)域的成功應(yīng)用，在民用領(lǐng)域也逐步得到了應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大[4]。LCC方法在我國(guó)已經(jīng)被應(yīng)用到汽車制造、橋梁建設(shè)、化工產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)、電力系統(tǒng)、鋼鐵冶金等領(lǐng)域中，但在消防領(lǐng)域中的應(yīng)用還未實(shí)現(xiàn)[5]。因此我國(guó)迫切需要將LCC方法引入消防領(lǐng)域，其重要性主要體現(xiàn)在：
（1） 目前建設(shè)項(xiàng)目中呈現(xiàn)出消防工程費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比重日益增加的態(tài)勢(shì)，但由于人們對(duì)消防安全活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解，在實(shí)踐中無法做到資金的合理使用，降低了消防投資的效益，造成了資源不必要的浪費(fèi)[6]。將LCC方法運(yùn)用到消防投資決策中（特別是“性能化”防火設(shè)計(jì)中），符合可持續(xù)發(fā)展思想，它是從系統(tǒng)從“出生”到“死亡”來考慮成本問題，綜合考慮自噴系統(tǒng)的初始成本和運(yùn)行維護(hù)成本，可以有效提升投資效益，最大限度地發(fā)揮自噴系統(tǒng)價(jià)值。
（2） LCC方法可以指導(dǎo)自噴系統(tǒng)設(shè)計(jì)者自覺地、全面地從系統(tǒng)生命周期出發(fā)，綜合考慮系統(tǒng)的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑消防設(shè)計(jì)和更加合理的消防系統(tǒng)選材，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低自噴系統(tǒng)LCC的目標(biāo)。
3 自噴系統(tǒng)LCC構(gòu)成及計(jì)算方法
3.1 自噴系統(tǒng)中LCC構(gòu)成
對(duì)于自噴系統(tǒng)，通過分析其整個(gè)生命周期的過程，筆者將其分為兩個(gè)階段：生產(chǎn)階段和使用階段。因此，自噴系統(tǒng)的生命周期成本也可以從生產(chǎn)者和使用者兩方面來考慮。生產(chǎn)者成本可以分為：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷成本；使用者成本可以分為：系統(tǒng)購(gòu)買、安裝、運(yùn)行、處置成本。作為使用者，要為系統(tǒng)生產(chǎn)出來和上市所耗費(fèi)的各種資源和開銷付錢，即系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的成本（圖3.1中的生產(chǎn)者成本）最終會(huì)轉(zhuǎn)化為使用者購(gòu)買系統(tǒng)時(shí)耗費(fèi)的材料成本，因此可直接用材料成本代替。自噴系統(tǒng)LCC具體構(gòu)成如圖3.1。
3.2 自噴系統(tǒng)中LCC算法
根據(jù)自噴系統(tǒng)LCC構(gòu)成情況，從系統(tǒng)使用者的角度出發(fā)，自噴系統(tǒng)LCC的計(jì)算公式為：
（公式3-1）
其中，LCC——自噴系統(tǒng)生命周期成本
First Cost——初始成本（即：在初始階段對(duì)自噴系統(tǒng)的購(gòu)買成本和安裝成本之和）
O&M——在研究周期t內(nèi)的維護(hù)成本、檢查成本
Repair——在周期t內(nèi)的修理成本
Replacement——在周期t內(nèi)的損壞構(gòu)件替換成本
Disposal——自噴系統(tǒng)壽命期完的處置成本
d——貼現(xiàn)率（值在0-1之間）
T——研究周期
其中，研究周期即進(jìn)行LCC估計(jì)時(shí)的研究周期，可以選擇自噴系統(tǒng)的壽命周期，也可不選擇自噴系統(tǒng)的壽命周期。典型地，研究周期的范圍可以是20到40年，依賴于使用者的意愿或者自噴系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。一般情況下，研究周期比系統(tǒng)的壽命周期稍短。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)委員會(huì)（NIST）把整個(gè)研究周期分為計(jì)劃建設(shè)期和服務(wù)期兩個(gè)階段：計(jì)劃建設(shè)期是從研究之日開始到建筑物可以運(yùn)行（服務(wù)期開始）為之；服務(wù)期是從建筑物可以運(yùn)行開始研究結(jié)束為止的這一段時(shí)期。
值得注意的是，由于未來成本產(chǎn)生的時(shí)間并不集中，因此在對(duì)未來成本進(jìn)行估計(jì)時(shí)，不僅要考慮不同時(shí)期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要從時(shí)間價(jià)值的角度分析系統(tǒng)的LCC，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，把自噴系統(tǒng)在不同時(shí)期產(chǎn)生的成本貼現(xiàn)到同一時(shí)間點(diǎn)上。決策者首先要確定所有的未來成本，并通過貼現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評(píng)價(jià)投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。未來成本貼現(xiàn)的時(shí)間就是研究周期。貼現(xiàn)率定義為：反映投資者貨幣時(shí)間價(jià)值的利息率。NIST把貼現(xiàn)率的定義分為兩種類型：真實(shí)貼現(xiàn)率r和名義貼現(xiàn)率i。兩者之間的區(qū)別是真實(shí)貼現(xiàn)率是指在研究周期內(nèi)受到通脹影響，名義貼現(xiàn)率是指在研究周期內(nèi)不受通脹影響。兩者之間的關(guān)系為：
（公式3-2）
或者 （公式3-3）
其中，I為通脹率[7]。
3.2.1 生產(chǎn)者成本
自噴系統(tǒng)的設(shè)計(jì)成本包括對(duì)自噴系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、準(zhǔn)備技術(shù)說明書等所花費(fèi)的費(fèi)用。市場(chǎng)調(diào)查階段主要是調(diào)查客戶需求量和自噴系統(tǒng)市場(chǎng)供求關(guān)系，并決定生產(chǎn)自噴系統(tǒng)的數(shù)量或進(jìn)行新的技術(shù)開發(fā)；可行性研究是生產(chǎn)者在生產(chǎn)自噴系統(tǒng)之前對(duì)自噴系統(tǒng)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行研究，解決技術(shù)層面的問題，以確保其可行性。生產(chǎn)成本指在自噴系統(tǒng)制造過程中發(fā)生的成本，主要是材料成本、人工成本和車間制造費(fèi)用等，即通常所說的制造成本。生產(chǎn)成本與自噴系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝有極大關(guān)系，同時(shí)受到生產(chǎn)廠家的管理、制度影響。制造自噴系統(tǒng)時(shí)產(chǎn)生的生產(chǎn)機(jī)器折舊、電費(fèi)、水費(fèi)等均屬于生產(chǎn)成本。營(yíng)銷成本為自噴系統(tǒng)從加工完成到賣出期間對(duì)自噴系統(tǒng)成品進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存等花費(fèi)的費(fèi)用。由于生產(chǎn)者成本具有很多不確定因素，難以量化，若對(duì)其中的設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本、生產(chǎn)所用電費(fèi)、水費(fèi)、存儲(chǔ)成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出計(jì)算時(shí)所要求的所有確定數(shù)值將是一項(xiàng)工作量相當(dāng)龐大的工作，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)起來十分困難。因此想到用另一種成本代替生產(chǎn)者成本，以簡(jiǎn)化該計(jì)算過程。由于對(duì)使用者來說，要為自噴系統(tǒng)生產(chǎn)出來和上市所耗費(fèi)的各種資源和開銷付錢，即自噴系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的成本（圖3.1中的生產(chǎn)者成本）最終會(huì)轉(zhuǎn)化為使用者購(gòu)買自噴系統(tǒng)時(shí)耗費(fèi)的成本（即：購(gòu)買成本），購(gòu)買成本的確定數(shù)值相比之下很容易得到，因此可直接用使用者的購(gòu)買成本代替生產(chǎn)者成本。即：
生產(chǎn)者成本=購(gòu)買成本 （公式3-4）
3.2.2 使用者成本
自噴系統(tǒng)安裝成本為使用者購(gòu)買自噴系統(tǒng)之后進(jìn)行安裝所產(chǎn)生的勞動(dòng)力、安裝材料等成本，大致分為購(gòu)買成本、安裝成本、運(yùn)行成本、處置成本四類。
（1） 購(gòu)買成本、安裝成本
由于消防公司對(duì)建筑進(jìn)行消防工程造價(jià)時(shí)會(huì)估算出消防設(shè)施的購(gòu)買、安裝成本（即初始成本），且能夠得出具體、確定的數(shù)值，因此，自噴系統(tǒng)購(gòu)買成本與安裝成本均可以根據(jù)建筑消防工程造價(jià)中自噴系統(tǒng)成本預(yù)算進(jìn)行確定。據(jù)NFPA統(tǒng)計(jì)，安裝費(fèi)一般為購(gòu)買費(fèi)的12%—15%。
（2） 運(yùn)行成本
雖然自噴系統(tǒng)的壽命長(zhǎng)達(dá)100年之久，但在使用過程中要定期或不定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、檢查，構(gòu)件損壞也是避免不了，因此會(huì)產(chǎn)生一定運(yùn)行成本，而且運(yùn)行成本在系統(tǒng)LCC中占有極大比例。運(yùn)行成本包括維護(hù)成本、修理成本、損壞構(gòu)件替換成本和檢查成本。但由于系統(tǒng)在運(yùn)行過程中有太多的不確定性，所以運(yùn)行成本是LCC法在自噴系統(tǒng)的應(yīng)用中最核心也是最難以確定的問題。
國(guó)外對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行成本計(jì)算與分析的方法技術(shù)發(fā)展很快，已形成比較成熟的技術(shù)與方法，作為消防投資決策和方案選擇的依據(jù)是非常合理和科學(xué)的，概括起來主要有下面幾種：一是確定性方法，這類方法要求給出未來運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案的詳細(xì)描述，進(jìn)行計(jì)算時(shí)的所有變量要求給出確定的數(shù)值；二是不確定性方法，這類方法主要分為蒙特卡羅方法、敏感性分析和模糊集方法；三是基于系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)庫的方法，這類方法主要是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法，用已有的類似系統(tǒng)成本信息為輸入樣本，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬計(jì)算出擬估系統(tǒng)的運(yùn)行成本。
國(guó)內(nèi)對(duì)系統(tǒng)成本計(jì)算的方法也有一定的研究，大致分為兩大類：第一類是依據(jù)傳統(tǒng)定額作為計(jì)價(jià)依據(jù)的估算方法，第二類是應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的計(jì)算方法。其中第二類方法又包括BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)估價(jià)法、加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度估價(jià)法、模糊聚類分析估價(jià)法、作業(yè)成本法。但是由于我國(guó)信息化水平落后，對(duì)已完工程數(shù)據(jù)搜集整理比較晚，而且由于區(qū)域分割、條塊分割，造成工程造價(jià)信息共享性差，已完工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量很少，因此采用國(guó)外的初始化建設(shè)成本方法是不可行的，特別是對(duì)于消防投資決策，必須構(gòu)建一套完整的適合我國(guó)消防領(lǐng)域現(xiàn)狀的模型和方法[8]。
筆者通過查閱多方資料，結(jié)合自噴系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，提出一種簡(jiǎn)單便捷的理論計(jì)算公式，該公式只適合于對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行粗略估算。以維護(hù)成本為例，假定計(jì)算每年維護(hù)成本時(shí)，當(dāng)年的工人工資率不變，則理論上可以用公式3-5—3-6計(jì)算得到。每年的維護(hù)次數(shù)，維護(hù)所需時(shí)間及維護(hù)工人工資率可通過對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研來確定。工資率為工人平均工作一小時(shí)能夠得到的工資，維護(hù)、檢查所需時(shí)間需用小時(shí)為單位進(jìn)行計(jì)算。
每年維護(hù)成本=每年維護(hù)次數(shù)×平均每次維護(hù)所需時(shí)間×當(dāng)年維護(hù)工人工資率 （公式3-5）
（公式3-6）
同理，運(yùn)行成本中的修理成本、損壞構(gòu)件替換成本和檢查成本均可用上述公式進(jìn)行粗略估算。
（3）處置成本
處置成本是自噴系統(tǒng)報(bào)廢處理產(chǎn)生的費(fèi)用。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)處置成本的研究較少，現(xiàn)階段只能依靠實(shí)際調(diào)查研究來確定處置成本，但其工作量龐大，施行的可能性不大。但對(duì)于自噴系統(tǒng)而言，其使用壽命長(zhǎng)達(dá)100年，遠(yuǎn)大于所屬建筑使用年限，因此筆者認(rèn)為在研究周期中基本不需要對(duì)其進(jìn)行處置，也不需要考慮拆除自噴系統(tǒng)產(chǎn)生的成本。另外，其他產(chǎn)品和系統(tǒng)對(duì)環(huán)境污染所產(chǎn)生的處置成本在總處置成本中占有相當(dāng)大的比例，但自噴系統(tǒng)基本不對(duì)環(huán)境造成污染影響，其處置成本絕大部分來自于拆除系統(tǒng)時(shí)的工人勞動(dòng)力成本和運(yùn)輸成本。所以，在對(duì)自噴系統(tǒng)進(jìn)行LCC估算時(shí)可以忽略其處置成本。
4 結(jié)束語
對(duì)自噴系統(tǒng)整個(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進(jìn)行估計(jì)能夠?qū)ν顿Y者進(jìn)行消防投資決策提供切實(shí)可行的參考和指導(dǎo)，將LCC方法運(yùn)用到自噴系統(tǒng)成本估算中是必然趨勢(shì)，也是我國(guó)消防領(lǐng)域亟待開發(fā)和解決的問題。但對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行成本的估算問題，我國(guó)現(xiàn)階段掌握的方法還存在一定缺陷和不足，已完工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量還很少，我國(guó)還需結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，構(gòu)建具有中國(guó)特色的LCC分析模型和方法。
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關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體，機(jī)電安裝工程，工程造價(jià)
Abstract: based on many years' installation project cost control work experience, according to the new building commercial complexes of mechanical and electrical installation engineering characteristics, analyzed the influence the mechanical and electrical equipment installation project cost control of many factors, to explore how to effectively control installation project cost measures.
Keywords: commercial complex, mechanical and electrical installation project, project cost
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，我國(guó)的商業(yè)型建筑迅速發(fā)展，不僅形式多樣、面積規(guī)模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復(fù)雜，逐漸形成一種商業(yè)綜合體的建筑類型。商業(yè)綜合體是指將具有城市功能的商業(yè)、辦公、酒店、餐飲、休閑娛樂、居住等生活空間進(jìn)行組合，在各部分之間互相聯(lián)結(jié)、相互依存的綜合建筑體。由于商業(yè)綜合體功能的多樣性，也就決定了商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性。雖然機(jī)電安裝工程的造價(jià)占工程總造價(jià)的比例不高，但其安裝工程專業(yè)多，包括有空調(diào)通風(fēng)工程、消防工程、動(dòng)力照明工程、給排水工程、動(dòng)力（蒸汽）工程、弱電工程、燃?xì)夤こ?、有線電視工程、客流計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)工程、電梯安裝工程等，作業(yè)空間在室內(nèi)，作業(yè)場(chǎng)地狹小，施工周期短，多種交叉作業(yè)，工藝不復(fù)雜但繁多，使得安裝造價(jià)難以控制。因此，做好機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的關(guān)鍵。
1. 商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
（1）方案的多樣性。為滿足商業(yè)綜合體各招商客戶的營(yíng)業(yè)使用，需要制定具體的設(shè)備、管道、動(dòng)力線路等參數(shù)方案。商戶業(yè)態(tài)變化、面積的增減，都將相應(yīng)影響其用電容量、空調(diào)冷熱量、給排水點(diǎn)位等參數(shù)。
（2）材料的多樣性。隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑安裝材料也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環(huán)保、綠色、節(jié)能等各種要求，選擇性更大，價(jià)格差異也較大，造價(jià)控制難度也更高。
（3）設(shè)備多選型。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，價(jià)格都會(huì)相差很多，因此，設(shè)備檔次的定位很重要。
（4）施工多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的定位調(diào)整，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更增加，具體工作面的拆改過大，工程費(fèi)用無形中不斷增多。
2. 商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程造價(jià)的影響因素
在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著“三超”現(xiàn)象，即概算超出估算、預(yù)算超出概算、竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算。商業(yè)綜合體建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額大，所需的機(jī)電設(shè)備材料種類繁多，使得設(shè)計(jì)、施工、材料等對(duì)造價(jià)的影響存在很大空間，因此必須認(rèn)真分析影響機(jī)電安裝工程造價(jià)的各個(gè)因素，以明確可以更好地對(duì)工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)。
1）設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。商業(yè)綜合體規(guī)模龐大，建筑功能多樣，不但需要不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員，即使是同一專業(yè)也需要多個(gè)設(shè)計(jì)人員來共同完成設(shè)計(jì)，而這些設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊和分配體制的影響，個(gè)別設(shè)計(jì)人員會(huì)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。
2）設(shè)備和材料的選用。機(jī)電安裝工程不同于土建工程，造價(jià)變化只受到鋼筋混凝土等的市場(chǎng)價(jià)格影響，所用材料較單一。對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)影響最大的是品牌的差異，同一功能的產(chǎn)品因品牌不同其價(jià)格相差度可以達(dá)至一倍甚至兩倍。
3）招標(biāo)文件和合同條款的嚴(yán)密性。在招標(biāo)和訂立合同的過程中，如果招標(biāo)文件的工程量清單工作內(nèi)容描述不清楚、合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，就會(huì)給施工單位留下許多漏洞，繼而會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)算造價(jià)嚴(yán)重超出工程招標(biāo)價(jià)格。
4）施工組織設(shè)計(jì)的周全性。商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強(qiáng)，明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)卻與工程造價(jià)相矛盾。進(jìn)行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點(diǎn)，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，才能做到有效控制工程造價(jià)。一旦節(jié)點(diǎn)不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會(huì)造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟(jì)損失。
5）設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)辦理的及時(shí)性。如何處理即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用和簽證費(fèi)用，將對(duì)安裝工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。
6）結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。在分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算中，施工單位往往會(huì)根據(jù)自身的角度出發(fā)，故意曲解工程量計(jì)算規(guī)則和定額套價(jià)，從而推高最終工程結(jié)算造價(jià)。
3. 商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制措施
根據(jù)以上商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程造價(jià)所存在的影響因素分析可以看出，造成造價(jià)成本失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和施工過程中控制不到位，人為影響因素大。因此，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的管理和控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將工程造價(jià)控制在合理的成本范圍之內(nèi)。針對(duì)各影響因素提出幾項(xiàng)具體管控措施：
1） 進(jìn)行事前控制。在估算和概算階段，確立項(xiàng)目的投資定位，制定一個(gè)合適的概算目標(biāo)。根據(jù)以往商業(yè)綜合體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不同使用功能的業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和消防設(shè)計(jì)要求，確立不同的材料品牌定位，避免在施工過程中隨意調(diào)改材料設(shè)備品牌而影響工程造價(jià)。
2） 設(shè)計(jì)成本控制。機(jī)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作流程一般為：總體方案確定－背景資料的錄入－基本參數(shù)的計(jì)算－復(fù)核－系統(tǒng)確定－設(shè)備選型－制圖－校核－出圖－會(huì)審。通常來說，現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項(xiàng)目，基本上都有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位都可以參照這些作為設(shè)計(jì)依據(jù)，在設(shè)計(jì)的同時(shí)及時(shí)掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計(jì)。并且也防止有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)備選型時(shí)做手腳，設(shè)計(jì)一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程、設(shè)計(jì)、成本人員與設(shè)計(jì)單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會(huì)審，對(duì)于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
3） 招投標(biāo)控制。根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中應(yīng)明文規(guī)定項(xiàng)目所需要實(shí)現(xiàn)哪些功能，招標(biāo)清單中明確工作內(nèi)容和材料特征，防止漏洞，給結(jié)算造價(jià)帶來麻煩。結(jié)算中沒有的項(xiàng)目清單，結(jié)合工程定額和材料限價(jià)，組價(jià)出一個(gè)合理的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同中明確施工工期、質(zhì)量要求、工程款支付條件、工程簽證變更結(jié)算原則等有利于控制成本的條款。
4） 施工過程控制。施工前，做好各方施工圖圖紙的會(huì)審工作，劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測(cè)問題，確保管線在某個(gè)區(qū)域中最經(jīng)濟(jì)，最合理、最美觀的布置。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實(shí)際用料，安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實(shí)施”，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí)，造價(jià)人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進(jìn)，在施工過程中必定會(huì)出現(xiàn)較多的變更，營(yíng)銷部門也需配合及時(shí)的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程、成本人員，及時(shí)認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格。如果待工程簽證變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量，就會(huì)難以更改項(xiàng)目，無法做到過程成本管控。
5） 竣工結(jié)算控制。結(jié)算管控，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)。結(jié)算前，首先需要核對(duì)實(shí)際施工與圖紙的差異，不能盲目相信竣工圖，施工用材料、設(shè)備與招投標(biāo)及施工藍(lán)圖重新核對(duì)。明確各個(gè)分包單位施工界面，一般原招標(biāo)施工界面和實(shí)際施工范圍都會(huì)有不同出入調(diào)整，造價(jià)人員需防止交界面重復(fù)結(jié)算。關(guān)注拆改工程實(shí)際施工狀態(tài)、材料折舊及二次利用。建設(shè)單位首先對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核結(jié)束，然后完成的施工藍(lán)圖工程量進(jìn)行復(fù)核，扣除簽證變更已計(jì)算部分，避免在工程量復(fù)核時(shí)重復(fù)計(jì)算。根據(jù)合同約定的結(jié)算方式，核實(shí)工程數(shù)量、綜合單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程扣款等確定最終結(jié)算造價(jià)，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
4. 結(jié)束語
通過以上分析，作為商業(yè)綜合體機(jī)電安裝成本控制人員，需注重建立成本意識(shí)、注重專業(yè)技術(shù)運(yùn)用、注重現(xiàn)場(chǎng)安裝的實(shí)際工藝，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等階段重點(diǎn)管控，認(rèn)真分析商業(yè)綜合體安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)和各個(gè)影響因素，繼而采取有針對(duì)性的行之有效的控制措施，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，才能實(shí)現(xiàn)合理的成本目標(biāo)控制。
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關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；安裝工程；造價(jià)
Abstract: for a city commercial complex, although the installation of mechanical and electrical engineering cost is the total cost of the project the ratio is not high, but the installation engineering, including air conditioning and ventilation engineering, fire engineering, power electric lighting engineering, water supply and drainage engineering, intelligent engineering, gas, cable TV, elevator engineering project installation, operation space in the interior, job site is narrow, short construction period, many types of cross operation, process not only is complex and various, therefore, how to do well the cost management and cost control installation engineering project is one of the key factors of cost control of commercial complex.
Keywords: commercial complex installation engineering; cost;
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
引言
城市綜合體就是將城市中的商業(yè)、辦公、酒店、居住、展覽、餐飲、會(huì)議、休閑文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。近年來我國(guó)的商業(yè)型建筑迅速發(fā)展，不僅形式多樣、面積規(guī)模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復(fù)雜，由于商業(yè)綜合體功能的多樣性，也就決定了商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性。
1.成本管理現(xiàn)狀與分析
目前，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)單位的發(fā)包方式為平行發(fā)包的模式，即設(shè)計(jì)與施工分離，施工各主體之間分離，如土建（總包）、機(jī)電（電氣、給排水、弱電智能化、消防、通風(fēng)等）、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠。設(shè)計(jì)深度不夠會(huì)帶來一系列的問題，如建設(shè)單位無法開展有效的造價(jià)估算、概算、價(jià)值分析，招標(biāo)單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項(xiàng)目描述不清，或漏洞多，暫定價(jià)多，投標(biāo)單位無法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，施工階段爭(zhēng)議多等問題。長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)與施工分離，施工人員不懂設(shè)計(jì)，入行門檻低，人員素質(zhì)普遍不高，信用度差，建設(shè)單位不得不投入大量的人員負(fù)責(zé)具體的管理，承擔(dān)了部分總承包單位的責(zé)任，更傾向于采用平行發(fā)包模式。建設(shè)單位合同策劃，合同結(jié)構(gòu)不清晰，在平行發(fā)包的模式下，導(dǎo)致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對(duì)諸多問題，如何有效管理和控制成本，對(duì)成本管理人員來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
2.商業(yè)綜合體安裝工程的特點(diǎn)
商業(yè)綜合體，既有大眾化的一面，同時(shí)又是高科技、高智能的集合。其先進(jìn)的設(shè)施充分反映出科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。室內(nèi)交通以垂直高速電梯、步行電梯、自動(dòng)扶梯、露明電梯為主；樓宇控制使各種設(shè)備的運(yùn)行、監(jiān)控、管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。安全系統(tǒng)通過監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。所以，商業(yè)綜合體安裝工程的特點(diǎn)，主要是：（1）方案的多樣性。為滿足商業(yè)綜合體各招商客戶的營(yíng)業(yè)使用，需要制定具體的設(shè)備、管道、動(dòng)力線路等參數(shù)方案。商戶業(yè)態(tài)的變化、面積的增減，都將相應(yīng)影響其用電容量、空調(diào)冷熱量、給排水點(diǎn)位等參數(shù)。（2）材料的多樣性。隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑安裝材料也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環(huán)保、綠色、節(jié)能等各種要求，選擇性更大，價(jià)格差異也較大，造價(jià)控制難度也更高。（3）設(shè)備的多選性。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，價(jià)格都會(huì)相差很多，因此，設(shè)備檔次的定位很重要。（4）施工的多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的定位調(diào)整，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更增加，工作面的拆改過大，工程費(fèi)用無形中不斷增多。
3.影響商業(yè)綜合體安裝工程造價(jià)的因素分析
商業(yè)綜合體建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額大，所需的機(jī)電設(shè)備材料種類繁多，使得設(shè)計(jì)、施工、材料等對(duì)造價(jià)的影響存在很大空間，因此必須認(rèn)真分析影響機(jī)電安裝工程造價(jià)的各個(gè)因素，以明確可以更好地對(duì)工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)。這些因素主要有：（1）設(shè)計(jì)圖紙的深度、準(zhǔn)確性、完整性。（2）設(shè)備和材料的品牌、材質(zhì)、參數(shù)的選用。（3）招標(biāo)文件和合同條款的嚴(yán)密性。在招標(biāo)和訂立合同的過程中，如果招標(biāo)文件的工程量清單工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述不清楚、招標(biāo)范圍不明確、合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范規(guī)定，就會(huì)給施工單位留下許多漏洞，繼而會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)算造價(jià)嚴(yán)重超出工程招標(biāo)價(jià)格。（4）施工組織設(shè)計(jì)的周全性。商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強(qiáng)，明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵，如何順利銜接各個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)非常重要，一旦節(jié)點(diǎn)不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會(huì)造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟(jì)損失。（5）設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)辦理的及時(shí)性。如何處理即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用和簽證費(fèi)用，將對(duì)安裝工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。（6）結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。在分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算中，施工單位往往會(huì)從自身利益的角度出發(fā)，故意曲解工程量計(jì)算規(guī)則和定額套價(jià)，從而推高最終工程結(jié)算造價(jià)。
4.商業(yè)綜合體安裝工程造價(jià)控制的對(duì)策
4.1 事前控制
在工程估算和概算階段，確立項(xiàng)目的投資定位，制定一個(gè)合適的概算目標(biāo)。根據(jù)商業(yè)綜合體不同使用功能的業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和消防設(shè)計(jì)規(guī)范要求，確立各專業(yè)不同的設(shè)備、材料品牌的定位及采購(gòu)的方式、管理，避免在施工過程中隨意調(diào)改材料設(shè)備品牌而影響工程造價(jià)。
4.2 設(shè)計(jì)成本控制
一般地產(chǎn)公司做商業(yè)項(xiàng)目，基本上有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位都可以參照這些作為設(shè)計(jì)依據(jù)，在設(shè)計(jì)的同時(shí)及時(shí)掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計(jì)。并且也防止有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)備選型時(shí)做手腳，設(shè)計(jì)一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程管理、成本控制人員與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員也需做到多溝通，多參與圖紙會(huì)審，務(wù)求使設(shè)計(jì)方案既優(yōu)化又達(dá)到最佳的使用功能，對(duì)于設(shè)備、材料選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施。
4.3 招投標(biāo)控制
根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中應(yīng)明文規(guī)定工程項(xiàng)目所需要實(shí)現(xiàn)、達(dá)到哪些使用功能，明確所需招標(biāo)的范圍，招標(biāo)清單項(xiàng)目中明確工作內(nèi)容和材料、項(xiàng)目特征，盡量防止出現(xiàn)漏算、漏項(xiàng)等漏洞，給結(jié)算造價(jià)帶來一定麻煩。結(jié)算時(shí)在原投標(biāo)清單項(xiàng)目中沒有的項(xiàng)目清單，視為新增項(xiàng)目，必須在招標(biāo)文件內(nèi)明確說明，對(duì)于招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、新增工程等新增項(xiàng)目的主材價(jià)格的確定方式、綜合單價(jià)組成的計(jì)算方法、執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定等約定，結(jié)合工程實(shí)際情況，組價(jià)出一個(gè)合理的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同中明確施工工期、質(zhì)量要求、工程款支付條件、工程簽證變更、新增項(xiàng)目結(jié)算原則等有利于控制成本的條款。
4.4 施工過程控制
商業(yè)綜合體安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會(huì)審及與各專業(yè)單位互相溝通，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測(cè)問題，確保管線在某個(gè)區(qū)域中最經(jīng)濟(jì)，最合理、最美觀的布置。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，防止偷梁換柱的情況發(fā)生，把控材料設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實(shí)施”，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí)，造價(jià)人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進(jìn)，在施工過程中必定會(huì)出現(xiàn)較多的變更，營(yíng)銷部門也需配合及時(shí)的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程管理、成本控制人員，及時(shí)認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格。如果待工程簽證變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量，就會(huì)難以更改項(xiàng)目，無法做到過程成本管控。
4.5 竣工結(jié)算控制
結(jié)算前，首先需要核對(duì)實(shí)際施工與竣工圖紙是否有差異，不能盲目相信竣工圖。施工用材料、設(shè)備與招投標(biāo)文件、合同及施工藍(lán)圖重新核對(duì)。明確各個(gè)分包單位施工界面，一般原招標(biāo)施工界面和實(shí)際施工范圍都會(huì)有不同出入調(diào)整，造價(jià)人員需防止交界面重復(fù)結(jié)算。關(guān)注拆改工程實(shí)際施工狀態(tài)、材料折舊及二次利用。建設(shè)單位首先對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核結(jié)束，然后對(duì)完成的施工藍(lán)圖工程量進(jìn)行復(fù)核，扣除簽證變更已計(jì)算部分，避免在工程量復(fù)核時(shí)重復(fù)計(jì)算。根據(jù)合同約定的結(jié)算方式，核實(shí)工程數(shù)量、綜合單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程扣款等確定最終結(jié)算造價(jià)。
5.結(jié)語
總之，認(rèn)為商業(yè)綜合體安裝工程造價(jià)成本失控的主要原因，在于設(shè)計(jì)和施工過程中的管理、跟蹤、控制不到位，人為影響因素比較大。因此，建議實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，臺(tái)賬管理，將工程造價(jià)控制在合理的成本范圍之內(nèi)，采取科學(xué)有效的具體管控措施，是可以實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)的。
參考文獻(xiàn)
[1]阮春梅.淺談安裝工程造價(jià)管理和控制方法[J].科技資訊.2009(15)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；重點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類號(hào)： TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
根據(jù)當(dāng)前造價(jià)管理體制模式的發(fā)展方向，參照當(dāng)前國(guó)際上其他國(guó)家或地區(qū)的理論和經(jīng)驗(yàn)，為有效控制工程造價(jià)，在各建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，應(yīng)實(shí)行建設(shè)工程全過程造價(jià)控制。所謂建設(shè)過程全過程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計(jì)和施工做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。
1.工程造價(jià)控制的含義
所謂建設(shè)工程全過程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計(jì)和施工做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可通用性為30~75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5~25%。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義就是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位的加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
2.工程造價(jià)中目前存在的問題
2.1工程預(yù)算結(jié)算的編制問題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁雜而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列較系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞總是難免出現(xiàn)這樣和那樣的差錯(cuò)，如定額換算不合理；由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增加；然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額會(huì)有較多的不合理情況；其次高估冒算等現(xiàn)象在核算時(shí)較為普遍，一些施工單位為了獲得更多的利益，不是以 經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額子目，巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，技術(shù)基礎(chǔ)不一等均容易造成錯(cuò)誤。
2.2基礎(chǔ)工作薄弱
主要表現(xiàn)在編制可行性研究報(bào)告投資估算有指標(biāo)還不能滿足工作要求，對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但是其來源不暢通，對(duì)民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，難以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。
2.3主動(dòng)控制意識(shí)不強(qiáng)
主要表現(xiàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多，重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，給工程造價(jià)超投資提供了條件。
3. 全過程控制的重點(diǎn)及對(duì)策
3.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段
本階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以配合財(cái)務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等）等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的源頭，對(duì)工程造價(jià)的形成與確定起到關(guān)鍵的總控制作用。要有效控制工程造價(jià)，達(dá)到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，就要把控制重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。圖紙不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。本階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作如下：
（1）在初步設(shè)計(jì)階段，不斷提供成本建議和項(xiàng)目初步預(yù)算單方指標(biāo)，如基礎(chǔ)工程單方造價(jià)指標(biāo)、主體工程單方造價(jià)指標(biāo)、給排水系統(tǒng)工程單方造價(jià)指標(biāo)、電氣系統(tǒng)單方造價(jià)指標(biāo)、外墻工程單方造價(jià)指標(biāo)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)單方造價(jià)指標(biāo)、消防工程單方造價(jià)指標(biāo)、弱電系統(tǒng)單方造價(jià)指標(biāo)、智能化系統(tǒng)單方造價(jià)指標(biāo)、二次裝修工程單方造價(jià)指標(biāo)、電梯工程單方造價(jià)指標(biāo)、園林景觀工程單方造價(jià)指標(biāo)及鋼筋含量、混凝土量等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)參考意見，使設(shè)計(jì)能符合擬訂的投資額；
（2）認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等，向投資方推薦技術(shù)可行、功能滿足需求、工程造價(jià)合理的設(shè)備材料；
（3）審查項(xiàng)目概算，力求使投資合理化，協(xié)助建設(shè)單位確定投資控制總目標(biāo)；
（4）對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上遴選最佳的設(shè)計(jì)方案；
（5）確定設(shè)計(jì)方案后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)造價(jià)資料，提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考；
（6）根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃安排，作好發(fā)包前圖紙會(huì)審工作，并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的，提出合理化建議，將工程變更的發(fā)生盡量控制在發(fā)包之前。
3.3 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，既是國(guó)家強(qiáng)制性的要求，也是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一。通過項(xiàng)目的招投標(biāo)，建設(shè)單位可以在眾多的投標(biāo)單位之中選擇合適的承包人。項(xiàng)目招標(biāo)階段因?yàn)檎袠?biāo)文件、招標(biāo)范圍、工程預(yù)算價(jià)、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在工程實(shí)施和竣工結(jié)算過程中容易被承包商鉆空子，造成扯皮，從而損害建設(shè)單位的利益。本階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作如下：
（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)施實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐目陀^實(shí)際，準(zhǔn)確確定工程招標(biāo)范圍，如工程項(xiàng)目有分階段分標(biāo)段招標(biāo)的，還應(yīng)做好各階段各標(biāo)段招標(biāo)工程的承包內(nèi)容的銜接工作，不要因?yàn)楣こ坛邪秶磺宄斐苫ハ喑镀ぃ?/p>
（2）參與施工招投標(biāo)工作，分析招標(biāo)文件，編寫招標(biāo)建議報(bào)告；
（3）作好工程量清單及預(yù)算標(biāo)底編制工作，把工程預(yù)算標(biāo)底控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資造價(jià)控制的范圍內(nèi)；
（4）參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患；
（5）參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或者扯皮現(xiàn)象；
（6）詳細(xì)分析中標(biāo)單位的投標(biāo)書，列出投標(biāo)書中明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或者標(biāo)書中不明確的內(nèi)容。在詢標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑（否則，可能成為造價(jià)控制的隱患）。在此基礎(chǔ)上簽訂施工合同。
3.4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段
建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，在工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段，可能會(huì)出現(xiàn)工程變更不合理、無價(jià)材料、價(jià)格簽證偏高、監(jiān)理單位監(jiān)管不力、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實(shí)的情況。本階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作如下：
（1）對(duì)原合同中暫定價(jià)格部分，隨著專業(yè)分包合同的招標(biāo)進(jìn)程，不斷校對(duì)核定投資額，提供成本控制建議，使項(xiàng)目總投資能符合擬定的投資目標(biāo)；
（2）對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的修改調(diào)整方案做出相應(yīng)的費(fèi)用分析和成本建議；
（3）對(duì)工程變更進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款建議書；
（4）加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購(gòu)管理，合理安排資金使用，為建設(shè)單位制定合理的資金使用計(jì)劃；
（5）提供階段性造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)成本控制綜合情況作出評(píng)價(jià)，并結(jié)合階段控制目標(biāo)進(jìn)行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（6）從造價(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工；
（7）按工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分階段工程結(jié)算，結(jié)合階段控制目標(biāo)進(jìn)行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（8）對(duì)無定額項(xiàng)目分析組價(jià)，提出意見供建設(shè)單位參考；
（9）跟蹤合同管理，及時(shí)提供聯(lián)系單費(fèi)用簽證論據(jù)，提供工程變更費(fèi)用測(cè)算；
（10）對(duì)特殊的項(xiàng)目按實(shí)施的方案，編制單位估價(jià)測(cè)算與建議書；
（11）對(duì)合同實(shí)施過程中的有關(guān)索賠條款作出及時(shí)的分析對(duì)策報(bào)告；
（12）參與或主持包括施工合同在內(nèi)的各項(xiàng)工程合同的審查，并提出專業(yè)審查意見供建設(shè)單位參考；
（13）參與無價(jià)材料的市場(chǎng)考察，針對(duì)無價(jià)材料，提供市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出意見供建設(shè)單位參考；
（14）對(duì)總包及各專業(yè)分包商提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)，根據(jù)施工圖預(yù)算及合同條款，作出合理的審定，并向建設(shè)單位發(fā)出相應(yīng)的中期付款建議書。
3.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)關(guān)口，必須嚴(yán)格審查，避免因高估冒算情形發(fā)生，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。本階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作如下：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)過程中所報(bào)的單價(jià)或簽證價(jià)格，禁止高套單價(jià)的情形出現(xiàn)；
（2）認(rèn)真審查、復(fù)核，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差；
（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證，檢查設(shè)計(jì)變更是否符合既定程序，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn)，并且嚴(yán)格查實(shí)變更簽證，防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等；
（4）審核完后，編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因；
（5）嚴(yán)格核對(duì)合同條款，防止重復(fù)計(jì)費(fèi)及收費(fèi)；
（6）嚴(yán)格按規(guī)定和合同套取計(jì)費(fèi)程序，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用；
（7）嚴(yán)查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記，確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，是否按圖施工；
（8）嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或者不按規(guī)則計(jì)算。
秦xx同志在工程經(jīng)濟(jì)所主要從事給排水工程、消防工程、市政工程、暖通工程、環(huán)保工程、油工藝等工程造價(jià)咨詢工作。參加工作以來，秦xx同志始終保持青年人的朝氣，樂觀向上，積極進(jìn)取。工作主動(dòng)踏實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，一絲不茍，善于學(xué)習(xí)，靈活應(yīng)用，富于創(chuàng)新，短暫三年已從一名見習(xí)人員成長(zhǎng)成一名優(yōu)秀員工，并以自己的實(shí)際工作能力贏得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。秦xx同志本著勤奮，努力，結(jié)合實(shí)踐創(chuàng)新的原則，在重大工程項(xiàng)目中精心服務(wù)，不僅歷練了自己性格，也練就了過硬的專業(yè)基本功。在過去的三年中，秦xx同志參與了十余項(xiàng)國(guó)家大型重點(diǎn)工程的估算、概算、預(yù)算編制工作。工程項(xiàng)目范圍涉及了上海、浙江、江蘇、福建等省市以及境外幾內(nèi)亞、越南等國(guó)家，其中主要工程項(xiàng)目有：上海吳淞口國(guó)際郵輪碼頭工程、上海國(guó)際航運(yùn)中心洋山深水港區(qū)三期工程、蘇州港太倉(cāng)港區(qū)美錦碼頭工程、臺(tái)塑河靜鋼鐵碼頭裝卸輸送及港勤設(shè)施設(shè)計(jì)工程、幾內(nèi)亞KABATA氧化鋁廠項(xiàng)目配套碼頭及物料輸送工程等項(xiàng)目。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和政治思想素質(zhì)
秦xx同志以“學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退”的格言嚴(yán)格要求自己與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)汲取營(yíng)養(yǎng)并提高思想覺悟。在工作中努力做到“干一行，愛一行，精一行”，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司的項(xiàng)目遍及全國(guó)甚至國(guó)外，由于各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、地理氣候環(huán)境等條件各不相同，導(dǎo)致了各地人工、材料、機(jī)械價(jià)格以及施工條件、施工工藝、施工方法也有很大差異。另外每個(gè)地區(qū)的建筑安裝定額都有一定的區(qū)別，在編制依據(jù)、編制基礎(chǔ)、項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)算規(guī)則等方面均有所不同。為了編制準(zhǔn)確合理的工程造價(jià)文件，每次開始一個(gè)工程的時(shí)候，秦xx同志都要查閱各地的資料，虛心向同事、導(dǎo)師請(qǐng)教，了解當(dāng)?shù)氐厥┕ぬ攸c(diǎn)，積累相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料。當(dāng)結(jié)束一個(gè)工程時(shí)，他又都會(huì)從編制依據(jù)、編制方法出發(fā)，針對(duì)各地定額的差異之處進(jìn)行仔細(xì)研究，加以分析比較，歸納整理，然后在工程量計(jì)算和定額套用時(shí)靈活運(yùn)用，避免產(chǎn)生混淆，使得工程造價(jià)更合理準(zhǔn)確。他刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，熟練掌握工程算量軟件的使用技巧，在虛心向老同志學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深入淺出地為老同志講解工程算量軟件的使用技巧，大大提高了大家的工作效率。在思想上時(shí)刻以集體為先，個(gè)人在后來約束自己，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極地完成各項(xiàng)工作。2010年上海世博會(huì)期間，正是公司業(yè)務(wù)的繁忙期，秦xx同志主動(dòng)放棄“五一”休息時(shí)間，在加班完成好工作任務(wù)后，毫無怨言地接替同事在公交站執(zhí)勤到深夜。在工作之余，秦xx同志注重提升思想素質(zhì)，積極投身公司各項(xiàng)活動(dòng)，善于學(xué)習(xí)思考，并在第15屆公司思想政治工作研討會(huì)上發(fā)表的論文獲得三等獎(jiǎng)。
二、細(xì)心體貼，服務(wù)至上
秦xx同志將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念貫徹于工作始終，力爭(zhēng)把最滿意的成果交給業(yè)主。日常工作中注意向設(shè)計(jì)人員和同事虛心請(qǐng)教，對(duì)工程的投資和造價(jià)的綜合指標(biāo)，單位指標(biāo)，單位成本，收費(fèi)等按工程類型，投資規(guī)模，工程所在地，工藝等進(jìn)行多角度的分析總結(jié)和比較。這樣讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有初步的規(guī)模、投資構(gòu)想和市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，利用規(guī)模相近，功能相似的工程資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速的初步估算，便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整投資的規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)等。秦xx同志熱情為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，想業(yè)主之所想，想業(yè)主之所未想，重視高效溝通，使業(yè)主和同事感受到專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)、真誠(chéng)和精益求精的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)優(yōu)化，業(yè)主意圖的改變等因素，每個(gè)工程項(xiàng)目的方案都要進(jìn)行多次修改，秦xx同志把每次的修改都看成是使方案更加節(jié)省，更加經(jīng)濟(jì)的一次優(yōu)化，他對(duì)其中的繁瑣毫無怨言。秦xx同志的服務(wù)理念不僅是工作上，也體現(xiàn)在日常生活中。道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。辦公室掃地?fù)Q水這些小事他都是在別人不知道的情況下完成，同事遇到問題他都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)盡自己所能地幫助同事，他是同事心中的活雷鋒，非常勤勞，樂于助人。
三、樂觀向上，燃燒青春
三年來，秦xx同志樂觀向上，在忘我工作、默默奉獻(xiàn)的同時(shí)，始終保持著青春激情，充滿活力。業(yè)余時(shí)間熱衷于參加乒乓球俱樂部、攝影俱樂部、周末俱樂部舉行的定期活動(dòng)，并代表公司參加龍舟、足球等比賽，另外還積極參加工會(huì)、團(tuán)委組織的各類講座，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。秦xx同志積極參加青年科技論文征集活動(dòng)，由他撰寫并發(fā)表的QC成果報(bào)告獲得中交三航院QC成果三等獎(jiǎng)。由于在各個(gè)方面的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了三航院2008-2009年工會(huì)積極分子、2009年度優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)，他的攝影作品也多次在公司攝影比賽中獲獎(jiǎng)。
一、什么是合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖
在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系。無論是主動(dòng)還是被動(dòng)；業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會(huì)簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。
從是我們?yōu)閯趧?dòng)與社會(huì)保障部新辦公樓工程編制的合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖上（圖略），我們可以看出：
1.業(yè)主是勞動(dòng)與社會(huì)保障部／國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，它的下面有一個(gè)項(xiàng)目管理部，勞動(dòng)與社會(huì)保障部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部實(shí)行對(duì)新辦公樓的項(xiàng)目管理工作。
2.設(shè)計(jì)單位是中國(guó)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院。它是勞動(dòng)與社會(huì)保障部新辦公樓的設(shè)計(jì)總包單位，它負(fù)責(zé)新辦公樓的建安工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部對(duì)于精裝修設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、雨污水道路設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電信外線設(shè)計(jì)、有線電視外線設(shè)計(jì)實(shí)行指定分包。中國(guó)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院對(duì)這些分包單位承擔(dān)協(xié)調(diào)、配合與檢查的責(zé)任。
3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔(dān)了新辦公樓施工總承包并承擔(dān)土建施工任務(wù)、給排水管道安裝。業(yè)主對(duì)土方及護(hù)坡工程、機(jī)電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實(shí)行指定分包；同時(shí)業(yè)主對(duì)木門、防火門、衛(wèi)生潔具實(shí)行業(yè)主供貨。
4.辦公樓建安施工監(jiān)理單位待定。市政監(jiān)理單位待定。
5.業(yè)主對(duì)市政工程實(shí)行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。
6.弱電集成工程對(duì)于車庫管理系統(tǒng)、紅機(jī)電話手機(jī)直放、保安監(jiān)控廣播、綜合布線、有線及衛(wèi)星電視、樓宇自控系統(tǒng)實(shí)行再分包，石材幕墻由業(yè)主供貨，機(jī)電安裝工程由業(yè)主供貨的內(nèi)容有柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜。
這是一個(gè)實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，業(yè)主通過項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施管理；這是一個(gè)實(shí)施監(jiān)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目；這還是一個(gè)實(shí)施施工總包負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，但業(yè)主保留對(duì)于機(jī)電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權(quán)，業(yè)主對(duì)于影響工程質(zhì)量與造價(jià)較大的柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設(shè)備由業(yè)主供貨。從上述合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖實(shí)例上我們可以看出，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)反映的是一個(gè)工程項(xiàng)目的合同關(guān)系。
二、建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性
對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的大型公共建筑，極少實(shí)行由一家施工單位完全承擔(dān)所有的施工業(yè)務(wù)，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：
1.總包單位不具備完成所有項(xiàng)目的資質(zhì)。我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的施工資質(zhì)制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質(zhì)。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
2.完全的施工總承包的價(jià)格總是高于平行分包的工程。業(yè)主出于控制造價(jià)的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔(dān)土建施工，而機(jī)電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。
3.業(yè)主一般對(duì)于影響工程質(zhì)量、影響工程造價(jià)的特別重要的設(shè)備與材料實(shí)行業(yè)主供貨。
以上的分包模式，是目前國(guó)內(nèi)常用的，在國(guó)際工程中也得到廣泛的運(yùn)用。對(duì)于工程管理搞的比較好的項(xiàng)目，這些總包、分包的合同關(guān)系是井然有序的，對(duì)雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執(zhí)行的也很順利；反之，則是合同關(guān)系不清，雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的不明確，雙方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，業(yè)主時(shí)常發(fā)現(xiàn)一些合同沒有涵蓋的內(nèi)容，一些事情沒有人負(fù)責(zé)，由此帶來工期的損失和造價(jià)的突破是普遍現(xiàn)象。本人曾參與過湖南長(zhǎng)沙一個(gè)五星級(jí)酒店的建設(shè)（圖略），由于缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個(gè)完整的項(xiàng)目平行分解發(fā)包，造成了一系列的問題：業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調(diào)解，疲于奔命的地步。各個(gè)分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費(fèi)用無法控制，一方面有的施工單位工程進(jìn)展很快卻沒有付款，另一方面卻出現(xiàn)付款超出，工程進(jìn)展沒有上來，最后工程造價(jià)很高，質(zhì)量卻不能滿意。
這種狀況在大型工程的建設(shè)中仍然有一定的普遍性。由于建設(shè)單位忽略了合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建立，造成合同關(guān)系不清的現(xiàn)象比比皆是，造成了建設(shè)單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。通過合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖的編制，理清項(xiàng)目管理的思路，設(shè)計(jì)一個(gè)符合實(shí)際的切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，往往是對(duì)合同本身的研究要遠(yuǎn)高于合同架構(gòu)的研究，我以為這是當(dāng)前工程管理中值得注意的問題。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同關(guān)系建立的基礎(chǔ)。對(duì)它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領(lǐng)的作用。
三、合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用
我認(rèn)為，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的地位，與項(xiàng)目管理中的WBS分解結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是一種組織分析結(jié)構(gòu)（OBS），它是用以展示工作要素已經(jīng)分配給了具體的組織單位。在工程項(xiàng)目中，參與工程建設(shè)的各方，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位是具體的組織單位。這些單位根據(jù)不同的情況，分別與業(yè)主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業(yè)主、施工單位與供貨單位簽訂設(shè)備、材料供應(yīng)合同。對(duì)于業(yè)主，合同架構(gòu)圖就是合同的關(guān)系圖。
建立這些關(guān)系有以下方面的作用：1、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的單位。
2、將這些單位與參加項(xiàng)目的組織相聯(lián)系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。
3、對(duì)每一單位做出詳細(xì)的時(shí)間與費(fèi)用估計(jì)，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。
4、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作的順序，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。
5、估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用，建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
6、預(yù)計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
四、如何建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
我認(rèn)為，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，應(yīng)該注意以下問題：
1、理清管理思路，確定是采用總包負(fù)責(zé)制還是平行發(fā)包。大型項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程，其專業(yè)性是很強(qiáng)的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量；消防工程因?yàn)槭芟婪ㄖ萍s，一般要由經(jīng)過當(dāng)?shù)叵啦块T認(rèn)可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設(shè)資質(zhì)。對(duì)于這些分包的管理，一種是采用由業(yè)主直接管理，一種是由總包單位管理。我認(rèn)為，總包負(fù)責(zé)制在大中型建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)是必然的選擇?？偘话闶沁x擇土建單位，他們?cè)诠こ淌┕ぶ杏兄鲗?dǎo)權(quán)，對(duì)于臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、安全與環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)保安等的協(xié)調(diào)方面有利?？偘鼏挝皇杖∫欢ū壤目偘?wù)費(fèi)，向這些單位提供服務(wù)，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業(yè)主的管理能力很強(qiáng)，也可采取平行發(fā)包的管理方式。
2、應(yīng)該在工程的準(zhǔn)備階段即確定管理的方式問題，并應(yīng)該在工程的指揮人員中形成共識(shí)，而不能在工程進(jìn)行過程中朝令夕改。在一個(gè)五星級(jí)大酒店施工中，在土建結(jié)束后，開始時(shí)明確了一家香港公司為設(shè)備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發(fā)生了與建設(shè)單位的矛盾，建設(shè)單位解除了原合同，改為平行發(fā)包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個(gè)工程停工一年多的損失，整個(gè)工程的建設(shè)資料、質(zhì)量控制等方面造成的損失更是難以估計(jì)。
3、對(duì)于設(shè)備、材料供貨的管理。一些業(yè)主認(rèn)為，設(shè)備、材料供貨的大權(quán)一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價(jià)。我認(rèn)為這種認(rèn)識(shí)是片面的。關(guān)鍵問題在于供貨的范圍、供貨時(shí)間對(duì)于工程的影響程度。業(yè)主在做設(shè)備詢價(jià)時(shí)，常常沒有嚴(yán)格的采購(gòu)范圍規(guī)定，這樣，很多時(shí)候一些輔助材料和設(shè)備沒有采購(gòu)，施工單位在安裝時(shí)就會(huì)提出索賠要求，并影響建設(shè)工期。我認(rèn)為在設(shè)備材料的采購(gòu)中分為三類是合適的： （1）A類，業(yè)主采購(gòu)。必須與施工單位討論，明確采購(gòu)內(nèi)容和交貨時(shí)間。 （2）B類，業(yè)主指定采購(gòu)。業(yè)主參與品牌與價(jià)格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監(jiān)理監(jiān)督下的自行訂貨采購(gòu)。
4、對(duì)于設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)單位實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，目前國(guó)內(nèi)是不多見的。但這也是非常必要的。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院，一般不承擔(dān)弱電的施工圖設(shè)計(jì)和精裝修設(shè)計(jì)，而由業(yè)主確定弱電和精裝修設(shè)計(jì)時(shí)，必須由工程的設(shè)計(jì)單位向承包單位提供資料，并承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，明確由總包單位對(duì)工程的所有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，它就必須對(duì)二次設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)審查，這樣可以大大減少設(shè)計(jì)中存在的問題。也不會(huì)出現(xiàn)常見的裝修時(shí)亂改梁柱影響結(jié)構(gòu)安全、變更防火分區(qū)影響消防報(bào)批等嚴(yán)重問題，對(duì)于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會(huì)得到很好的遏制。
5、對(duì)于分包的數(shù)量控制。分包是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，但絕不是分的越細(xì)越好，尤其應(yīng)該嚴(yán)格限制業(yè)主指定分包。因?yàn)闃I(yè)主插手過多，總包單位的責(zé)任感就會(huì)下降，施工界面增加，施工的配合也會(huì)出現(xiàn)問題。應(yīng)該嚴(yán)格限制分包方的再次轉(zhuǎn)包，避免因多級(jí)多次轉(zhuǎn)包給工程質(zhì)量、進(jìn)度管理留下隱患。
五、建立合同網(wǎng)絡(luò)后的主要管理工作
建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，我們還必須建立項(xiàng)目質(zhì)量工作總控制計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃、項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境與安全控制計(jì)劃。
1、質(zhì)量總控計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)遵循的原則如下：①工程質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l件約束設(shè)計(jì)單位、承包商。
②質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系的方法與程序。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工作質(zhì)量，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良。
③質(zhì)量管理應(yīng)該貫徹到工程的全過程，實(shí)行全要素的管理。在工程各階段，認(rèn)真落實(shí)事先、事中、事后各階段管理措施，嚴(yán)格樹立事先管理（即預(yù)控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術(shù)措施相結(jié)合，形成先進(jìn)、嚴(yán)格、可靠的管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)抓好“施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底”等三級(jí)施工技術(shù)、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程”等質(zhì)量驗(yàn)收的管理。
2、項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度控制分為三級(jí)：①一級(jí)計(jì)劃：由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。
②二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。
③三級(jí)計(jì)劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如《月／周工程綜合計(jì)劃》及《專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。
3、項(xiàng)目投資總控計(jì)劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制，根據(jù)建筑市場(chǎng)的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，先根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況（類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等）將工程的主要成本構(gòu)成按合伺網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制總計(jì)劃，該計(jì)劃及所有細(xì)化的成本預(yù)算估算指標(biāo)將作為此后工程招標(biāo)時(shí)的可承受報(bào)價(jià)的上限，對(duì)當(dāng)時(shí)尚未完成施工圖設(shè)計(jì)的工程，該指標(biāo)可作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位掌控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。
②采用合同（招投標(biāo)）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。
一、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制的重點(diǎn)階段。有資料分析表明，工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的0.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%，是影響項(xiàng)目投資最大的階段。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。
（1）明確業(yè)主要求：對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，承包方應(yīng)明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出的預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量要求、工期要求、性能指標(biāo)要求等，在對(duì)業(yè)主提供的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)后，以及與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足業(yè)主的要求。
（2）重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化：首先，要利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，因?yàn)閮煞矫娴脑O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。其次，在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)情及企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)技術(shù)方案的勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但所需的投資較大，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析后，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。第三，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%～50%，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)，對(duì)于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與有關(guān)設(shè)備配套以及與工藝流程相適應(yīng)，不要重復(fù)引進(jìn)。
（3）推行限額設(shè)計(jì)方式：所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，杜絕不顧工程造價(jià)、隨意加大安全系數(shù)的低質(zhì)量設(shè)計(jì)。
（4）價(jià)值工程理論的應(yīng)用：運(yùn)用價(jià)值工程原理V=F/C，可采用方式有：1）功能增加，成本不變。2）功能增加得多，而成本增加得少。3）功能不變，成本減少。對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分析和分解，在剔除多余功能的基礎(chǔ)上，把建筑工程的材料選擇、設(shè)備選型與建筑工程的功能和經(jīng)濟(jì)壽命聯(lián)系起來綜合考慮，尋求最佳的功能造價(jià)比，從而獲得最佳設(shè)計(jì)。
（5）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作：加強(qiáng)圖紙會(huì)審，克服設(shè)計(jì)方案的不足及缺陷，可以將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)出圖前，組織工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員針對(duì)圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，并盡可能在施工前變更施工圖紙，從而實(shí)現(xiàn)花費(fèi)代價(jià)最小，取得效果最好的作用。
二、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制
施工階段是建筑物實(shí)體的形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段；施工階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)大等因素，必然使其成為風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。要控制施工風(fēng)險(xiǎn)和工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，除了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)外，還應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
（1）定期向業(yè)主提交書面報(bào)告：鑒于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目實(shí)施期間的具體事務(wù)不作深入管理，為了業(yè)主隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，承包方需定期提交書面報(bào)告，以供業(yè)主審批。報(bào)告主要包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度或各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度、工程總體進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，可能影響合同按時(shí)竣工事件的詳細(xì)說明，以及為消除延誤所采取的措施等；還包括下一階段的資金使用計(jì)劃，用于工程的重要設(shè)備或材料的采購(gòu)情況；現(xiàn)場(chǎng)各類承包商的人員和設(shè)備數(shù)量的詳細(xì)資料；各類檢驗(yàn)結(jié)果，安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)環(huán)境和公共關(guān)系有危害事件的詳細(xì)情況；其他有關(guān)變更、索賠情況說明等。
（2）編制詳細(xì)的施工文件：當(dāng)施工文件的每一部分編制完畢后，應(yīng)按合同約定提交業(yè)主或監(jiān)理方審核，審批合格后方可用于施工作業(yè)；如果在審核期內(nèi)通知承包商施工文件不符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，則承包商應(yīng)自費(fèi)修正、重新提交并審核。經(jīng)審批后的施工文件既可以作為指導(dǎo)供應(yīng)商和施工人員實(shí)施工程的指導(dǎo)性文件，也是承包方對(duì)業(yè)主提高工作標(biāo)準(zhǔn)或錯(cuò)誤指令進(jìn)行索賠的依據(jù)。
（3）實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)的施工管理：在工程施工過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，形成事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)的閉環(huán)管理。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方進(jìn)行溝通，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，并收集有關(guān)的工程資料，為最終的工程結(jié)算及索賠提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
（4）收集索賠證據(jù)，辦理索賠手續(xù)：承包方在施工階段應(yīng)注意收集和保留索賠事件發(fā)生的證據(jù)和資料，并取得業(yè)主方的確認(rèn)；如不可抗力事件的發(fā)生，業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確定導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工期提前造成的費(fèi)用支出，業(yè)主或監(jiān)理方錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的工程返工等。同時(shí)，在發(fā)生索賠事件時(shí)，承包方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行索賠審批手續(xù)，避免因自身疏忽導(dǎo)致索賠失敗。
（5）通過工程分包合同和保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目在涉及一些特殊專業(yè)項(xiàng)目時(shí)，通常需要委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通信工程、綠化工程、消防工程等，承包方應(yīng)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，通過簽訂專業(yè)分包合同轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于設(shè)計(jì)施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)范圍大，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主及其他相關(guān)方約定好必須投保的險(xiǎn)種、保險(xiǎn)金額、由誰負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)、保險(xiǎn)的受益方、保險(xiǎn)賠償?shù)倪m用范圍、由于任何原因造成的未能按時(shí)投保造成的損失責(zé)任等，并簽訂相關(guān)協(xié)議，真正實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移作用。
三、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段是工程指建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，雙方依據(jù)合同約定，根據(jù)竣工圖及隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，確定最終工程造價(jià)的階段，是風(fēng)險(xiǎn)控制和造價(jià)控制的核心階段。承包方應(yīng)做好以下兩方面工作。
（1）資料的收集、整理和移交：設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的各類資料主要集中在承包方手中。因此，在竣工結(jié)算階段，承包方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包過程中發(fā)生的各種資料進(jìn)行收集整理，包括雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議、索賠資料、竣工驗(yàn)收資料等，應(yīng)避免因資料缺失導(dǎo)致結(jié)算依據(jù)不足帶來的損失。同時(shí)，承包人應(yīng)按照發(fā)包人的要求移交全部的竣工驗(yàn)收資料及辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，避免因資料原因?qū)е鹿こ探Y(jié)算的推遲。
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(142)某板橋斷裂原因分析 楊魯生 孫海明
(143)盾構(gòu)隧道收水孔發(fā)生滲漏結(jié)構(gòu)響應(yīng)探析 石樹穩(wěn)
(145)贛州大橋東錨碇地下連續(xù)墻施工監(jiān)控研究 余立志
(147)澆筑式瀝青混凝土橋面鋪裝應(yīng)用探討 張純
(149)砂卵石地層隧道超前導(dǎo)管注漿試驗(yàn)研究及應(yīng)用 賈少山
(150)基于檢測(cè)評(píng)估法的混凝土梁橋承載能力分析 曾漢輝
(153)基于工程案例的隧道防水優(yōu)化設(shè)計(jì) 馬玉輝
(155)高墩連續(xù)梁邊跨直線段的技術(shù)探索 劉進(jìn)寶
(157)柳州維義大橋鋼桁拱梁膺架法半懸臂架設(shè)施工 畢朝陽
(160)簡(jiǎn)易爬桿設(shè)備在橋梁梁板架設(shè)中的運(yùn)用 白建珍
(161)某梁橋檢測(cè)技術(shù)和ansys模擬分析結(jié)合 周瑾 楊興彪
(163)高風(fēng)險(xiǎn)巖溶隧道裂隙水超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與應(yīng)用 陳樹見 李榮華 張以澤
(165)長(zhǎng)大隧道開挖工程技術(shù)控制與經(jīng)濟(jì)收益的聯(lián)系 李曉榮
(166)談涉路工程安全評(píng)估的若干要點(diǎn) 夏楷
(168)玻璃鋼管欄桿在某高鐵橋梁中的應(yīng)用 李峰
(170)水平凍結(jié)聯(lián)絡(luò)通道開挖施工技術(shù) 李健學(xué)
(172)中強(qiáng)膨脹性圍巖隧道施工技術(shù) 黃強(qiáng)
(174)混凝土收縮徐變對(duì)斜拉橋受力性能的影響 張雷
(176)連續(xù)剛構(gòu)橋箱梁鋼筋混凝土保護(hù)層控制措施 周綠丹
(178)談地質(zhì)雷達(dá)在隧道襯砌質(zhì)量檢測(cè)中的應(yīng)用 劉占文
建筑節(jié)能
(179)照明用led新型冷卻方式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 劉東 蔣斌 鄒國(guó)榮
(181)升力型風(fēng)機(jī)葉片的氣動(dòng)性能數(shù)值研究 陳冬贏 韓雪 于海濤
(182)都市新辦公空間綠色節(jié)能技術(shù)的解讀 賈琨 李東
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sp; 園林·綠化·環(huán)保
(184)以廣西師范大學(xué)為例談高校生態(tài)校園聲環(huán)境 李暉 王月 梁保平
(186)轉(zhuǎn)爐二次除塵門型罩煙塵捕集的數(shù)值模擬 趙丹丹 劉昌健 易勇兵
(188)蛭石凈化路面徑流污染初探 李志 周科峰
(190)城市固體廢棄物垃圾填埋場(chǎng)臭氣治理措施探析 孫雨清
測(cè)量
(192)傳統(tǒng)高程測(cè)量方法與gps高程測(cè)量的比較分析 李志超 賈雷曉 李時(shí)華
(194)基于遙感和gis的鄭州市區(qū)土地利用時(shí)空變化研究 李亞麗 秦耀辰
(196)遙感技術(shù)在城市規(guī)劃督察工作中的應(yīng)用與實(shí)踐 朱清苗
質(zhì)量控制
(198)談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 李五紅
(200)談?dòng)绊懰ㄡ敽附淤|(zhì)量的因素及其防止措施 段武宇
(201)大面積金鋼砂耐磨地坪面層質(zhì)量控制措施 盧慶 韓良平 生貴虎
(203)談水泥混凝土路面的施工質(zhì)量管理 霍敏
(205)關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管的幾點(diǎn)思考 李春雨
建設(shè)監(jiān)理
(206)監(jiān)理人員應(yīng)具備的素質(zhì) 焦俊生 殷正云
水利工程
(208)長(zhǎng)江上游lng碼頭裝卸工藝研究 董濤 張緒進(jìn)
(210)水庫閘門集控系統(tǒng)plc及程序分析 馬運(yùn)彬
建設(shè)經(jīng)濟(jì)
(211)基于清單計(jì)價(jià)的工程變更價(jià)款確定研究 郭凱寅
(213)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算準(zhǔn)確性探析 陳枝漢
(215)談公路工程項(xiàng)目的造價(jià)管理 畢紅艷
(216)談對(duì)橋梁工程施工成本控制的幾點(diǎn)看法 段永紅
(218)國(guó)有企業(yè)建筑工程造價(jià)控制 吉鵬宇
(219)建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施 李辰軒
(221)對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的探討 曹文麗
招標(biāo)投標(biāo)
(223)障礙工程投標(biāo)的原因及對(duì)策探析 劉冰
建筑業(yè)管理與政策研究
(224)基于任務(wù)導(dǎo)向的建筑施工技術(shù)課程教學(xué)模式研究 王曉靜 趙勇強(qiáng)
(226)獨(dú)立學(xué)院地籍測(cè)量學(xué)課程教學(xué)改革的探討 張紅娟 朱增峰 祝文華
(228)應(yīng)用型本科人文地理與城鄉(xiāng)規(guī)劃課程體系構(gòu)建 張守忠 李玉英 胡囡
(230)沖突對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響及管理策略研究 闞洪生
(232)家具造型設(shè)計(jì)課程體系中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng) 萬輝 于伸
(234)工程項(xiàng)目總承包施工階段精益計(jì)劃體系探討 趙艷陽
(236)鐵路全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法 李絳峰
(238)關(guān)于高校新校區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理的思考 魯玲玲
(239)談如何
高建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理工作 李志
(241)大型高鐵客站站房架子隊(duì)施工管理方法探索 郭培紅
(243)京滬高鐵項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理 陳小芳
(245)關(guān)于推進(jìn)“雙優(yōu)”活動(dòng)提高項(xiàng)目管理水平的思考 王宏英
(247)城市市政設(shè)施建設(shè)評(píng)審中的一些注意事項(xiàng) 武旭華
(248)談長(zhǎng)大隧道施工管理 呂保良
(250)論提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)應(yīng)采取的措施 毛鴻煜 王奇
(251)全壽命周期的工程項(xiàng)目安全管理研究 林芳
(253)以土木工程專業(yè)為例談獨(dú)立學(xué)院結(jié)構(gòu)力學(xué)教學(xué) 李十泉 孟瑋
計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用
(254)工程地質(zhì)圖中圖切剖面自動(dòng)繪制方法的研究 雷志娟
