發(fā)布時間：2023-09-21 17:42:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程技術(shù)專業(yè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
本人于2016年6月16日畢業(yè)于浙江海洋大學(xué)東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院，本科學(xué)習(xí)的專業(yè)是電氣工程及其自動化。
在2016年5月12日作為培訓(xùn)生入職東莞市玖龍紙業(yè)有限公司，所在部門是公司的自備電廠——地龍熱電廠。作為一個發(fā)電廠培訓(xùn)生，要做的第一件事就是熟悉電廠安全知識，專工給我下達的第一個任務(wù)就是，在一個月的時間內(nèi)熟記電業(yè)工作安全規(guī)程。在入職的第一個月里，我學(xué)習(xí)了解了電力行業(yè)里的一些注意事項，從最基本保證不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害；到了解技術(shù)層面，學(xué)習(xí)工作票制度和操作票制度，在作業(yè)前做好危險因素判斷，按工作類型做好相應(yīng)的安全措施；以及對事故應(yīng)急的判斷和處理，了解當(dāng)發(fā)生觸電、火災(zāi)以及爆炸等事故突發(fā)時，應(yīng)做好相應(yīng)的處理方式。通過對電業(yè)安全規(guī)程的深入學(xué)習(xí)，我深刻體會到安全大于天這句話的含義，一切工作都要以安全為出發(fā)點，在工作中必須做到嚴謹細心，決不能麻痹大意帶有僥幸心理。在2016年6月公司組織的安全生產(chǎn)月活動中，我制作的班組安全宣傳視頻《xx觸電事故模擬與分析》獲得全公司第一名，我所在班組獲得獎勵300元，我本人獲得獎勵300元。
在玖龍紙業(yè)的崗位是電氣運行，主要工作是保證廠內(nèi)供電，對電氣設(shè)備以及線路進行巡回檢查，根據(jù)生產(chǎn)以及檢修需要，對設(shè)備進行停送電以及做好安全措施。在生產(chǎn)上，我能對設(shè)備進行日常巡視，可以通過看、聽、測量等方式判斷設(shè)備是否正常運行，判斷異常以后根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理以及上報。另一個學(xué)習(xí)的重點就是高低壓停送電操作，剛開始只能一旁觀看操作，記下師傅們的操作順序以及要點，慢慢的我從低壓開始入手到后面能配合師傅操作高壓設(shè)備和線路，我學(xué)到了電氣操作的“瞻前顧后”原則，即在操作前，需要知悉設(shè)備的狀態(tài)，還需要知道操作以后會有什么影響。在電氣運行的工作中，我深刻體會到電氣工作的嚴謹性，因為電氣工作是高危工作，容不得一點馬虎大意，一旦出現(xiàn)事故就是人身傷亡事故，所以在進行電氣工作之前，必須要調(diào)整自己的心態(tài)，不夠了解的不去操作，沒有確認的不去操作，操作中有疑問必須要提出疑問解決之后才能繼續(xù)，決不能夠急躁和逞能，這樣才能保證自己的人身安全不受傷害以及設(shè)備機組的安全運行。
2016年11月14日，因為發(fā)展需要，我來到佛山市南海發(fā)電一廠有限公司，正式成為一名集控運行人員。與玖龍自備電廠不同，南海發(fā)電一廠是為南方電網(wǎng)供電，因為機組更大，而且需要根據(jù)電網(wǎng)負荷任務(wù)需求做出各種變化，所以學(xué)習(xí)到的東西層面更高。在南一廠，公司對員工的培養(yǎng)注重全面發(fā)展，在學(xué)習(xí)電氣專業(yè)的同時也要注重機、爐、電全面發(fā)展，這對我產(chǎn)生了很大的影響。從以前片面的學(xué)習(xí)電氣專業(yè)，只是聽從命令和指揮，到現(xiàn)在全面發(fā)展，了解發(fā)電廠生產(chǎn)中的各個流程，能知道自己進行操作的意義，可以根據(jù)機爐運行情況做出自己的判斷以及提出合理建議。在南一廠的工作中，學(xué)習(xí)到根據(jù)電網(wǎng)的用電量需求來改變發(fā)電廠的負荷，以及電廠對于整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行的重要性。
參加工作以來，不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟練設(shè)備的操作以及掌握設(shè)備的原理和特性。工作中不斷專研和謹慎的心態(tài)讓自己的專業(yè)技術(shù)水平得到了很大的提高。不懂就問、三思后行、遵守規(guī)章制度操作這些做事原則讓我在工作中很少出錯。現(xiàn)在憑借自己的能力能獨立的完成設(shè)備運行工況的調(diào)整、隔離安措的實施以及設(shè)備的切換和實驗。能在平時的巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常。但是自己的能力還有很大的提升空間，以后會更加刻苦的專研，讓自己成為一個優(yōu)秀的工程師。
關(guān)鍵詞：海外；火力發(fā)電廠；EPC工程；熱控專業(yè)；技術(shù)規(guī)范；差異比較
1 引 言
隨著中國電力建設(shè)企業(yè)實力的增長和國內(nèi)電建市場的逐漸飽和，在亞、非、拉等發(fā)展中國家有很多中國電力設(shè)備制造廠家、工程承包公司、貿(mào)易公司在從事著電站的出口貿(mào)易活動。下面筆者以某涉外火力發(fā)電廠EPC項目的技術(shù)規(guī)范為例，淺談一下火力發(fā)電廠涉外總承包合同中常見的熱控專業(yè)技術(shù)要求。
火力發(fā)電廠總承包合同中的技術(shù)規(guī)范一般由項目業(yè)主委托其設(shè)計院/咨詢公司起草，其涵蓋的內(nèi)容細而廣，涉及到項目描述、工作范圍、設(shè)計要求、性能要求、冗余要求、質(zhì)量保證服務(wù)、工程設(shè)計服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、試驗和調(diào)試、總平面布置要求、廠房、設(shè)備布置要求、資料文件要求、項目管理要求、環(huán)保要求、機務(wù)、電氣、熱控、土建等各專業(yè)的具體技術(shù)要求，除此之外還附上項目的煤、油、灰、水等必須的分析報告、備品備件清單、推薦供應(yīng)商清單以及特殊工具清單等等。具體到熱控專業(yè)，主要有以下要求：
2 儀控島整體設(shè)計要求
主要是對本電廠投入商業(yè)運行時要達到什么樣的自動化水平提出要求，要求提供的控制和儀表系統(tǒng)要能夠保證電站安全、有效和可靠的運行，至少能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
a）機組的所有常規(guī)運行（包括所有正常，危機，啟動，停機運行以及帶負荷運行）。
b）電站運行人員沒有足夠時間完成的一些非常規(guī)運行。
c）要求能夠?qū)崿F(xiàn)參數(shù)的閉環(huán)回路調(diào)節(jié)控制，從而優(yōu)化汽機，鍋爐和輔助系統(tǒng)的運行。
d）能夠?qū)崿F(xiàn)開環(huán)回路控制以及各個動力設(shè)備的自動聯(lián)鎖和保護。
e）能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)和系統(tǒng)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)視。
f）要求所有顯示，報警和控制設(shè)備的設(shè)計都要符合人體工程學(xué)，把運行人員的誤動作
降低到最底限度并最大限度的提高運行效率。
一般從電廠的運行經(jīng)濟性考慮，涉外工程中常見的要求是BTG島（機爐電三大主機及輔機和附屬熱力系統(tǒng)）由中央控制室通過DCS、DEH等分散監(jiān)視、控制系統(tǒng)進行監(jiān)視、控制，單元機組每值設(shè)運行值班員4～6人?；?、循環(huán)水處理、污水處理、輸煤、除灰、空壓機等輔助系統(tǒng)由PLC組成的輔助系統(tǒng)控制網(wǎng)監(jiān)視、控制，化水、輸煤、除灰可配套就地操作員站，每值設(shè)運行值班員共3～6人，燃油、循環(huán)水系統(tǒng)可配置遠程I/O系統(tǒng)，將控制和監(jiān)控功能歸口于DCS中央控制。
3 工程范圍
整個電站的控制和儀表系統(tǒng)包括DCS及其配套的硬件、軟件、一次/二次儀表、汽水分析系統(tǒng)、氣體分析儀表、汽包電接點液位監(jiān)視系統(tǒng)、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)、汽機自動升速系統(tǒng)、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)、汽機熱應(yīng)力計算系統(tǒng)、機械監(jiān)視系統(tǒng)、性能計算和優(yōu)化系統(tǒng)、聲光報警系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、主時鐘同步系統(tǒng)、控制盤、臺、柜、儀表盤、接線盒、電動、氣動、液動控制閥門及執(zhí)行機構(gòu)、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等，能夠完成整個電站鍋爐、汽機、輔助和公共系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、報警、聯(lián)鎖和保護等功能。
其中冗余要求、汽機自動升速系統(tǒng)、汽機熱應(yīng)力計算系統(tǒng)、性能計算和優(yōu)化系統(tǒng)、機械監(jiān)視系統(tǒng)、執(zhí)行機構(gòu)、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等很多方面的技術(shù)要求與我們國內(nèi)常規(guī)的設(shè)計、工程標準和習(xí)慣都有一定的差異，作者在本文下一節(jié)中將有具體描述。
4 詳細技術(shù)要求及與國內(nèi)工程的差異比較
4.1 控制系統(tǒng)（包括DCS、DEH、PLC輔網(wǎng)控制系統(tǒng)等）
a）對DCS的要求
控制器處理能力要求最大負荷時CPU出力不超過60%（還包括考慮將來15%的擴展空間），高速數(shù)據(jù)總線要求最大負荷時占用帶寬不超過60%。系統(tǒng)響應(yīng)時間為滿負荷時的響應(yīng)時間，重要的模擬量信號如汽包液位、爐膛負壓等響應(yīng)周期為50ms，一般的信號響應(yīng)周期為100～250ms，開關(guān)量響應(yīng)周期為100ms。顯示器要和其他系統(tǒng)能夠高速通訊，顯示內(nèi)容能在1s內(nèi)更新，最大更新時間為1s。SOE信號要直接通過硬線連結(jié)取自就地信號，每臺機組最少要提供256個SOE點，每點處理周期為1ms。
b）對DEH的要求
汽機DEH包括但不限于以下功能：汽機轉(zhuǎn)速和負荷控制，汽機自動啟?？刂疲瑹釕?yīng)力計算，超速保護和汽輪發(fā)電機監(jiān)視。其它硬件性能要求基本與DCS相似。其中汽機自動升速系統(tǒng)和汽機熱應(yīng)力計算系統(tǒng)目前國內(nèi)幾大主機廠的產(chǎn)品配置與國外業(yè)主的要求還有一定的差異，國外工程一般要求汽輪機在結(jié)合熱應(yīng)力計算的基礎(chǔ)上保證汽輪機啟動時能夠達到“一鍵開機”的要求，即該自動系統(tǒng)將自動的將汽機從零轉(zhuǎn)速升速到同期轉(zhuǎn)速，然后帶到額定負荷，然后連續(xù)監(jiān)測機組運行至滿負荷，不影響機組壽命，包括自動同期。從而最小的避免由于運行人員認為錯誤造成的事故。這對控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、設(shè)備、安裝調(diào)試工藝都有很高的要求，目前國內(nèi)幾大主機廠的產(chǎn)品一般對熱應(yīng)力計算最多只提供高壓轉(zhuǎn)子、中壓轉(zhuǎn)子熱應(yīng)力計算，且機組壽命消耗百分比技術(shù)有所受限，還不能完全實現(xiàn)機組的“一鍵開機”功能，也達不到對機組機組壽命消耗百分比的量化計算。
c）對PLC輔網(wǎng)控制系統(tǒng)的要求
PLC硬件安裝包括1：1冗余的CPU，存儲器，電源，通訊和I/O總線. 冗余設(shè)備能夠在5ms內(nèi)自動轉(zhuǎn)換.
d）冗余要求
鍋爐，汽機的重要保護系統(tǒng)，要配置三重冗余的硬件（即三重冗余互為熱備用的CPU，存儲器，電源，通訊和I/O總線）和三重冗余的測量元件。這種三重冗余的技術(shù)要求在國內(nèi)應(yīng)用還是較少的，且成本很高，目前GE公司配套燃機的MARK-VI控制系統(tǒng)采用的是三重冗余的控制系統(tǒng)，但筆者認為在常規(guī)的火電項目上到雙重冗余的安全性已經(jīng)比較成熟，三重冗余的應(yīng)用并不經(jīng)濟。
對于重要的閉環(huán)控制回路，系統(tǒng)測量元件要3取2冗余配置。儀表管路、取樣器或各溫度計套管（溫度元件）都要獨立安裝，不能共用（部分流量測量元件可選用同一取樣裝置）。
其余保護用邏輯控制系統(tǒng)和相關(guān)測量元件要配置雙重冗余硬件。
4.2 主蒸汽流量測量
常規(guī)的主蒸汽流量通過調(diào)節(jié)級蒸汽壓力可以計算出來，但有些國外項目要求在過熱器出口管路上設(shè)置流量噴嘴以直接測量主蒸汽流量，實踐證明這種方式無論從測量精度還是還是經(jīng)濟性角度考慮都不是筆者推薦的方案。
4.3 輔機設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視
對于大型動力設(shè)備，重要動力設(shè)備，包括送、引、一次風(fēng)機、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、機力冷卻塔風(fēng)機等、要提供足夠的數(shù)量的振動監(jiān)視儀表。國內(nèi)一般對鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備不做振動監(jiān)視要求。
4.4 儀表管路及附件
一般的要求對于高溫、高壓介質(zhì)采用P22無縫合金鋼管（按照 ASTM A335，GR.P22標準），對于低壓、低溫介質(zhì)采用A106無縫碳鋼管（按照 ASTM A106，Gr.B標準），對于壓力不小于4Mpa的高壓動力管道上要安裝雙一次門和2個排污門。
國內(nèi)按照國標要求對于高溫、高壓介質(zhì)加強接頭和一次門采用12Cr1MoV無縫合金鋼管，儀表管路可以采用1Cr18Ni9Ti不銹鋼材質(zhì)，對于低壓、低溫介質(zhì)可以根據(jù)需要采用不銹鋼或碳鋼無縫管，對于對于高溫、高壓介質(zhì)要安裝雙一次門但排污門一般設(shè)置1個。
4.5 電纜
一般對動力電纜和控制電纜要求為鎧裝電纜、銅芯、低煙阻燃，一般不要求采用電纜保護管，但補償導(dǎo)線和信號電纜一般要穿在電纜保護管內(nèi)。國內(nèi)由于電纜敷設(shè)時普遍在就地側(cè)應(yīng)用電纜保護管，因此對低壓動力電纜、控制電纜和信號電纜都不做鎧裝要求，且一般考慮的經(jīng)濟性都采用阻燃電纜而很少采用低煙阻燃電纜。
國外業(yè)主一般習(xí)慣采用多芯的控制電纜和信號電纜（一般32芯以上），且在就地區(qū)域根據(jù)需要加端子箱進行分配，這對材料成本、電纜敷設(shè)成本和工期都有很大節(jié)省，但對設(shè)計和接線的難度有了一定提高，國內(nèi)對合并電纜的設(shè)計還是有一定差異，一般信號、控制電纜最多不超過19芯。
要求電纜的接線盒端和測量元件端要掛好金屬標牌，敷設(shè)電纜時，在電纜橋架內(nèi)最長每隔1米就要用鋁制電纜卡子卡住電纜。國內(nèi)一般根據(jù)施工習(xí)慣的不同，電纜標牌采用塑封或著PVC材質(zhì)，橋架中電纜綁扎采用外敷塑料的鐵綁線或者塑料扎帶。
4.6 聲光報警系統(tǒng)
每臺機組配置一定數(shù)量的聲光報警窗口，信號直接從就地采用硬接線接入，目前新上的項目在大量的使用了大屏幕后，都已將傳統(tǒng)的光字牌報警系統(tǒng)取代。
4.7 執(zhí)行機構(gòu)
從安全性和操控性方面考慮一般調(diào)節(jié)型執(zhí)行機構(gòu)都要求采用氣動執(zhí)行機構(gòu)，但目前部分品牌的電動執(zhí)行機構(gòu)在這兩方面也有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)，從經(jīng)濟性和施工難易程度方面考慮建議兩者皆可適當(dāng)考慮。
4.8 電站性能計算和優(yōu)化
要求控制系統(tǒng)及就地設(shè)備均能夠做到對電站的鍋爐，汽機，鍋爐給水泵，凝結(jié)水泵，除氧器，凝汽器等各個設(shè)備的性能，輔助電站功率/效率，汽機熱耗，燃料利用率，鍋爐效率，設(shè)備運行時間，電站熱耗，電站功率因數(shù)和發(fā)電量，發(fā)電機功耗等進行性能計算并根據(jù)計算的結(jié)果自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)或提出優(yōu)化方案。目前在國內(nèi)部分項目上也有過應(yīng)用，但應(yīng)用還不成熟且優(yōu)化軟件需要進口，耗資巨大，筆者建議國內(nèi)電站出口商在與國外業(yè)主澄清時需要重點關(guān)注。
1.1電力工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低
電力工程技術(shù)涉及到各個領(lǐng)域的專業(yè)知識，需要技術(shù)人員不僅熟練的掌握各種電網(wǎng)施工的技能，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能夠確保電力工程技術(shù)得到充分的發(fā)揮，同時，隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，很多技術(shù)的更新水平很快，電力工程技術(shù)人員要不斷的學(xué)習(xí)，緊跟時展的潮流，將一些先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中。然而，我國的技術(shù)人員在這方面的能力非常欠缺，導(dǎo)致一些有關(guān)電力工程的科研項目與西方發(fā)達國家相差較遠，這不僅是技術(shù)人員自身能力的缺陷，也與國家政策的鼓勵機制有關(guān)，我國在電力工程技術(shù)的研究與應(yīng)用方面不重視，沒有加大投資的力度，尤其的對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠，很多技術(shù)人員將學(xué)習(xí)的理論與實踐脫節(jié)，起不到切實的創(chuàng)新功能，更容易導(dǎo)致施工過程中的失誤，增加電網(wǎng)建設(shè)的負擔(dān)，甚至有些技術(shù)人員違規(guī)操作，造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的損失。
1.2電力工程技術(shù)很難落實到實處
我國的電力企業(yè)遍布全國各個地區(qū)，一些經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)在電力工程技術(shù)的應(yīng)用方面就存在很多限制性因素，其中包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、政策等，使得先進的電力工程技術(shù)無法應(yīng)用到實際的生產(chǎn)當(dāng)中，還有一些電力企業(yè)為了節(jié)約成本而限制先進設(shè)備的購進，這不僅會影響生產(chǎn)效率，還會對電網(wǎng)的質(zhì)量造成影響，嚴重制約電力企業(yè)的長遠發(fā)展。實際上，電力工程技術(shù)的落實需要注重各個環(huán)節(jié)，包括電力工程的設(shè)計和施工等方面，尤其是技術(shù)管理過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，將個人的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，確保電力工程技術(shù)的應(yīng)用落實到實處。
2解決電力工程技術(shù)問題的有效舉措
2.1強化電力工程技術(shù)管理的控制
電力工程技術(shù)的管理是確保整個電力企業(yè)正常運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建立健全電力工程技術(shù)管理機制是不容忽視的，首先，對于電力工程技術(shù)管理的控制要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，通過深化改革轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，尤其是國家電網(wǎng)的建設(shè)是關(guān)乎我國民生的重大的問題，對于技術(shù)的管理與控制也就是實現(xiàn)電力事業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，電力工程技術(shù)的理念的提升需要滿足經(jīng)濟市場發(fā)展大環(huán)境，可以充分借鑒西方發(fā)達國家的電力工程技術(shù)管理理念，尤其是電網(wǎng)施工中的技術(shù)問題與安全問題，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，與此同時，可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助電力工程的管理，例如施工材料、設(shè)備以及進度的控制等，從而提升電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量。最后要強調(diào)的就是電力工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升，電力企業(yè)可以聘用專業(yè)技能高的專業(yè)型人才，也可以對現(xiàn)有的員工進行培訓(xùn)，尤其是電網(wǎng)施工的技術(shù)人員，通過測試確保其能夠?qū)λ鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中，同時實行相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新性和主觀能動性的發(fā)揮，為電力工程技術(shù)的發(fā)展儲備力量。
2.2電力工程技術(shù)的合理化應(yīng)用
要想讓電力工程技術(shù)得到更好的應(yīng)用就應(yīng)當(dāng)建立一種完善的管理機制和施工流程，也就是確保電網(wǎng)施工的有序進行，通過科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)計使得電力工程技術(shù)功能最大限度的發(fā)揮。在工程招標結(jié)束后，制定詳細的施工設(shè)計圖紙，對于細節(jié)部分的施工技術(shù)要有嚴格的要求，合同的簽訂要包含技術(shù)指標，在施工之前最好與用電客戶之間做好協(xié)商，保障電力工程施工質(zhì)量，即使出現(xiàn)突發(fā)的情況也能夠采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段予以解決。
2.3電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用
最近幾年，我國更加重視智能電網(wǎng)的修建工作，這就涉及到電力工程技術(shù)的應(yīng)用問題，智能電網(wǎng)為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，尤其是其開放性的通信系統(tǒng)提高了電網(wǎng)的智能化、自動化，不僅給人們的生活提供方面，更為電力企業(yè)成本的節(jié)約和供電質(zhì)量的提升提供幫助。電力工程技術(shù)能夠提供堅強的網(wǎng)絡(luò)拓撲功能，建立靈活、安全的供電體系，然而，在全國性的電能分配上卻存在一些問題需要強化電力工程技術(shù)，智能電網(wǎng)施工中涉及到高壓建設(shè)，這無疑給電力工程技術(shù)提出了更高的要求，為了促進電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展可以優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，將智能化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與微網(wǎng)電源連接到一起，因此，技術(shù)人員一定要具備長遠發(fā)展的眼光，推動智能電網(wǎng)的建立與發(fā)展。最后要強調(diào)的就是電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中應(yīng)用離不開高級的電力設(shè)備，這是確保先進技術(shù)得到發(fā)揮的基礎(chǔ)，電子設(shè)備能夠控制和改善電網(wǎng)的供電狀態(tài)，實現(xiàn)電能與其他形式能量之間的轉(zhuǎn)換，尤其是數(shù)字化控制技術(shù)可以應(yīng)用于故障電流的限制、靜止同步補償器以及多功能的固態(tài)開關(guān)等，總之，電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用前景極為廣闊，需要技術(shù)人員不斷研發(fā)與創(chuàng)新。
3結(jié)束語
在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析，然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點進行了分析，最后對電力工程技術(shù)管理難點進行了探討。
關(guān)鍵詞：
電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)
在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進行電力工程技術(shù)管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1.1制定技術(shù)檢測標準
在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2進行技術(shù)和任務(wù)的交接
電力企業(yè)需要嚴格進行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進行交接時，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標和項目規(guī)則等內(nèi)容進行傳達，所有工作交接內(nèi)容要進行建檔、記錄。
1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督
在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據(jù)，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟損失，因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術(shù)管理的難點分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護驗收等方面的內(nèi)容。因為工程非常復(fù)雜，再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題；另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實際應(yīng)用過程中缺乏變通，導(dǎo)致實際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高
在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標準，如果不能及時地給予指導(dǎo)，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經(jīng)濟損失。
2.4工程技術(shù)管理無法落實到實踐中在
施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機制，如果不能得到落實，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術(shù)管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業(yè)要對各個部門的職責(zé)進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術(shù)部門、人力部門、財務(wù)部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術(shù)管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業(yè)在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預(yù)算方案，對技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓(xùn)工作，對各個部門的工作要求和工作任務(wù)進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學(xué)性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產(chǎn)管理力度
在電力工程技術(shù)管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機械設(shè)備和老化的機械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對，并對相關(guān)人員的責(zé)任進行明確，統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結(jié)語
綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作是施工的重點，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達標，會直接會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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隨著時代的不斷向前，經(jīng)濟市場變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國各類行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，在社會的現(xiàn)代化進程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進而關(guān)系到社會生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核，影響到我國經(jīng)濟社會的增長速度。因此，對于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對對策，具有實用的社會價值。
關(guān)鍵詞：
電力工程；技術(shù)管理；難點；對策
0引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應(yīng)該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進行業(yè)的全面發(fā)展。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術(shù)管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實施細節(jié)進行撰寫時，必須嚴格按照監(jiān)理合同進行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個是開關(guān)線路側(cè)，另一個是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。
3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的標準化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點進行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ诒O(jiān)管工作進行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。
4結(jié)論
總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)
一、引言
電力技術(shù)作為電力工程建設(shè)活動的開展基礎(chǔ)，在對技術(shù)進行升級發(fā)展的同時，也就意味著對電力工程建設(shè)的推動進行。進入新世紀以來，隨著國民生活水平的不斷提高，電力工程的任務(wù)也愈加繁重，其主要表現(xiàn)在任務(wù)的要求難度以及數(shù)量超過其自身的負荷，因此，注重于對電力工程管理活動的開展，是實現(xiàn)電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩(wěn)定性發(fā)展需求，也離不開對電力技術(shù)的重視，只有這樣才能最終實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對于電力工程管理工作進行逐步落實的時候，一方面，需要加強對管理內(nèi)容的完善與監(jiān)管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點進行明確，在結(jié)合實際情況的前提下更好地完成電力工程任務(wù)，促使整個電力工程活動的開展可以做到科學(xué)合理、高效穩(wěn)定，進而使得管理活動的開展水平得到質(zhì)的飛躍，電力工程也能得以更好地發(fā)展。
二、電力工程的信息管理活動開展內(nèi)容
信息管理活動作為電力工程開展內(nèi)容的重要組成部分，其在實際操作中，需要有深厚的技術(shù)作為奠定。由于信息管理活動是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理活動，其所需面對的是各類具體的資源，并且需要運用相關(guān)的信息處理技術(shù)來進行一一處理與解決，是一個跨多學(xué)科的管理活動，因此，需要具備廣泛的專業(yè)知識才能使得管理活動得以更好地進行。在對信息進行處理的時候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務(wù)以及市場調(diào)節(jié)這四個方面，這也是其活動開展的基礎(chǔ)原理。
1.增值原理
簡單來說，增值原理指的是通過對工程項目的信息進行加工，實現(xiàn)效率的增加與發(fā)展，進而使得整個工程活動得以順利進行。
2.增效原理
電力項目中對信息的處理往往是與社會屬性緊密相關(guān)的，因此，在對這類信息進行處理的時候，需要做到信息的相互滲透，以此來實現(xiàn)效果的遞增。
3.服務(wù)原理
電力工程的開展由于是社會基礎(chǔ)保障服務(wù)的組成部分，其工作內(nèi)容往往與服務(wù)大眾有關(guān)，所以，實現(xiàn)用戶的需求能夠使得其對電力工程的開展認可度得到充分地提高，進而實現(xiàn)更好地開展管理活動。
4.市場調(diào)整
我國的電力市場活動離不開市場自身的調(diào)節(jié)，當(dāng)市場規(guī)律開始對市場活動進行調(diào)整的時候，市場的運轉(zhuǎn)才能實現(xiàn)科學(xué)性與完善性。同時，信息管理的物品也與市場環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)，后者制約著前者的發(fā)展。
三、電力工程管理活動的重難點分析
1.監(jiān)管活動的不足
在電力工程的開展活動中，從施工圖的設(shè)計初期，到現(xiàn)場的建設(shè)、審核再到交接與養(yǎng)護工作，這些一系列工作都需要相關(guān)部門進行及時地監(jiān)管與處理。但是在我國，電力工程任務(wù)在實際發(fā)展過程中，由于受到技術(shù)水平與職責(zé)范圍的限制，使得諸多監(jiān)管活動都拘于形式而未能深入進行。即使只從技術(shù)層面的監(jiān)管來說，都會因一時的疏忽出現(xiàn)極大的問題，輕者影響到施工進度，更為嚴重的將會使得整個電力工程的開展面臨巨大困境。
2.整體管理水平的不足
電力工程的管理活動受到整體管理水平的影響，當(dāng)整體管理水平存在不足的時候，電力工程的設(shè)計活動與施工活動就會處于被動處境，這樣的處境也難以一時得到改善，進而阻礙了電力工程的進一步開展。
3.技術(shù)管理活動的落實不到位
技術(shù)管理活動作為監(jiān)管活動的中心環(huán)節(jié)，如果不能實現(xiàn)其真實有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與技術(shù)的發(fā)展?？涩F(xiàn)在有許多的電力企業(yè)由于缺乏長遠的發(fā)展目標，技術(shù)管理活動的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內(nèi)容沒有實際價值。
4.管理人員的水平低下
管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理方式都將會直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實際開展活動中，管理人員由于缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，這也就導(dǎo)致了諸多技術(shù)問題的出現(xiàn)，進而使得工程施工受到阻礙，產(chǎn)生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。
四、管理水平的提高方式
1.提高管理水平開展水平
在管理活動中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)將會決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動中，管理人員需要有意識地去對自身的管理水平進行加強與發(fā)展，做到定期的組織培訓(xùn)，借助于完善的培訓(xùn)制度來實現(xiàn)每個人的發(fā)展。同時，引進先進的管理水平，合理地運用現(xiàn)代科技來為管理活動的開展提供便利，實現(xiàn)高效管理。
2.優(yōu)化各項管理活動的開展
加強對電力工程的管理流程優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機制以及工作程序。明確各個部門的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項目的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結(jié)果和落實情況進行明確地公示，在進行設(shè)計活動的時候，將方案作為審核對象交給相關(guān)的部門進行評估、審查，做到及時地記錄與存檔。
3.提高電力企業(yè)工程綜合能力
提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個部門工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標準進行電力工程的技術(shù)管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。
五、結(jié)語
從全國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校來看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理等5個專業(yè)方向。如何體現(xiàn)具有能源與電力類背景的專業(yè)特色、適應(yīng)工程管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要、不斷完善工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案，是能源與電力類高校工程管理專業(yè)亟需解決的問題。
一、沈陽工程學(xué)院工程管理專業(yè)發(fā)展介紹
沈陽工程學(xué)院是2003年4月經(jīng)國家教育部批準，原沈陽電力高等?？茖W(xué)校與遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院合并組建的新建本科院校。2006年開辦工程管理本科專業(yè)，專業(yè)方向為電力建設(shè)項目管理。工程管理專業(yè)應(yīng)充分依托沈陽工程學(xué)院電力學(xué)科的優(yōu)勢，遵循學(xué)院“依托行業(yè)、面向市場、工程教育、職業(yè)取向、打造品牌、人民滿意?！钡霓k學(xué)理念，培養(yǎng)具有較強的人文素質(zhì)、實踐能力和創(chuàng)新意識的工程技術(shù)人才，具有工程背景的現(xiàn)代管理人才和適應(yīng)社會發(fā)展需要的現(xiàn)代服務(wù)人才的人才培養(yǎng)定位，構(gòu)建出我院工程管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的框架，立足遼寧、面向東北、輻射全國，服務(wù)于電力行業(yè)，培養(yǎng)出符合社會需求的高級工程管理復(fù)合型人才。
1.培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟和建筑行業(yè)發(fā)展需要的德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)理論和專業(yè)知識，面向電力工程、電力建設(shè)等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價領(lǐng)域，從事電力項目投資與造價控制、項目決策和全過程管理等相關(guān)工作的高級應(yīng)用型人才。
2.培養(yǎng)要求
（1）政治素質(zhì)與思想品德要求：
具有較高的政治理論素質(zhì)、良好的思想品德、行為規(guī)范以及職業(yè)道德。
（2）基本素質(zhì)要求：
①具備大學(xué)層次的文化素質(zhì)和人文素質(zhì)；
②具備實踐、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的素質(zhì)；
③具備競爭意識、合作精神、積極探索、開拓進取的能力。
（3）專業(yè)素質(zhì)要求：
①系統(tǒng)掌握土木工程技術(shù)、電力工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律方面的基本知識，掌握本專業(yè)必須的建筑制圖與識圖、工程經(jīng)濟、工程施工管理和工程造價管理等現(xiàn)代項目管理的基本技能。
②具有電力工程建設(shè)全過程（招投標、施工、竣工驗收、監(jiān)理）的基本管理能力；
③具有從事工程造價的編制、評估、審核、控制及管理的能力；
④能夠運用工程管理的方法解決基本的工程實際問題；
⑤具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的基本能力；
⑥具有較強的信息處理能力，能夠運用計算機輔助解決工程管理問題；
⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。
（4）自學(xué)能力與創(chuàng)新意識要求。具有掌握新知識、新技術(shù)的自學(xué)和繼續(xù)學(xué)習(xí)及自主創(chuàng)業(yè)的能力；
（5）身體、心理素質(zhì)要求。具有健康的體魄、良好的體能和適應(yīng)本崗位工作的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
3.主要課程
高等數(shù)學(xué)、大學(xué)外語、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計基礎(chǔ)、工程經(jīng)濟學(xué)、工程造價管理基礎(chǔ)、工程結(jié)構(gòu)、機電工程管理與實務(wù)。
（1）理論課程
高等數(shù)學(xué)、大學(xué)外語、計算機基礎(chǔ)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、工程項目管理、工程造價管理基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑識圖、工程合同法律制度、工程造價管理、工程造價的計價與控制、建設(shè)工程技術(shù)與計量、電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、工程結(jié)構(gòu)、機電工程管理與實務(wù)等。
（2）主要實踐環(huán)節(jié)
本專業(yè)培養(yǎng)方案的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括：工程測量實習(xí)（1周），專業(yè)認知實習(xí)（2周），房屋建筑學(xué)課程設(shè)計（1周），工程結(jié)構(gòu)課程設(shè)計（1周），工程經(jīng)濟學(xué)課程實訓(xùn)（1周），工程項目管理課程實習(xí)（2周），工程估價課程實訓(xùn)（2周），機電工程管理與實務(wù)（1周），專業(yè)認知實習(xí)（2周），專業(yè)綜合實習(xí)（2周），畢業(yè)實習(xí)（10周），畢業(yè)設(shè)計（7周）。另外，應(yīng)安排一定數(shù)量的學(xué)時，聘請工程界、實業(yè)界有關(guān)專家進行專題講座或與學(xué)生進行專題研討，以增強學(xué)生對相關(guān)專業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的了解。
4.就業(yè)或發(fā)展方向
學(xué)生畢業(yè)后，可以在事業(yè)單位的工程建設(shè)管理部門、電力建設(shè)公司、施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)、工程造價審核所等單位從事有關(guān)投資與造價控制、項目決策和電力工程全過程管理工程咨詢等方面的工作。畢業(yè)生在工作一定年限后，具備相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，可考取注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢師、注冊評估師、注冊招標師等相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，并從事相關(guān)工作。
5.修業(yè)年限及授予學(xué)位
修業(yè)年限：3～6年彈性學(xué)制；授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士。
二、培養(yǎng)方案的學(xué)時學(xué)分比例分配表
沈陽工程學(xué)院工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案分別設(shè)置了公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)教育、通識教育、實踐教學(xué)和課外培養(yǎng)共六個課程平臺，五個課程模塊：必修課程、選修課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、集中實踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)新培養(yǎng)模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學(xué)分比例詳見表1。
三、工程管理專業(yè)集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置及分析
沈陽工程學(xué)院工程管理的專業(yè)培養(yǎng)方案集中性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)共設(shè)置40學(xué)分，占總學(xué)分的22.6%，時間從第一學(xué)期到第八學(xué)期共18個環(huán)節(jié)。其中設(shè)置了工程測量實訓(xùn)、工程結(jié)構(gòu)實訓(xùn)、工程估價實訓(xùn)和工程項目管理實訓(xùn)，并強化了工程項目管理軟件實訓(xùn)、工程概預(yù)算軟件實訓(xùn)、工程項目沙盤模擬實訓(xùn)、電力工程實訓(xùn)，從而更加有效地結(jié)合工程管理實踐，使學(xué)生更好地將理論應(yīng)用于實踐，提高學(xué)生的實踐能力。工程管理專業(yè)集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)詳細設(shè)置見表2。
四、能源與電力類高校工程管理本科專業(yè)培養(yǎng)方案的優(yōu)化
1.培養(yǎng)方案定位準確
即面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價相關(guān)領(lǐng)域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。
2.充分體現(xiàn)能源電力類背景院校的學(xué)科特色
根據(jù)人才市場對同時具有工程技術(shù)和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向?qū)I(yè)特色，在開設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項目管理等工程技術(shù)類課程的基礎(chǔ)上，利用學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)科的基礎(chǔ)實驗室優(yōu)勢，加大教學(xué)實踐環(huán)節(jié)力度。如電力工程實訓(xùn)、發(fā)電廠動力設(shè)備實訓(xùn)。
3.增加專業(yè)方向、相應(yīng)模塊課程
工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案的專業(yè)課程分模塊教學(xué)，增設(shè)兩個專業(yè)方向，同時開設(shè)項目工程造價管理和電力工程項目管理方向?qū)I(yè)課程，主要有工程造價管理基礎(chǔ)、工程造價的計價與控制；電力工程項目管理課程有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力生產(chǎn)實習(xí)、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實訓(xùn)等課程。明確專業(yè)方向的培養(yǎng)方案專業(yè)課設(shè)置也沒有方向性，課程設(shè)置比較雜，而工程管理專業(yè)涵蓋范圍較廣。
依托我院的電力行業(yè)優(yōu)勢，利用我?，F(xiàn)有教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢，增設(shè)電力工程管理專業(yè)方向，同時課程具有針對性。
按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認證角度增設(shè)了造價師方向，并結(jié)合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。主要課程有：建筑工程招投標理論與實務(wù)、工程造價審計、工程造價案例分析、工程項目投資與融資、工程造價管理實訓(xùn)等課程。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù)；國民經(jīng)濟；強化對策
1電力工程的施工特征
電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復(fù)雜，因為電力工程項目的構(gòu)成比較復(fù)雜，工作人員要強化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計、購買和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設(shè)時間，工作人員要做好工程的準備、設(shè)計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進一步降低電力工程的經(jīng)濟損耗。
2我國電力工程技術(shù)交底的具體要求
2.1施工部門的技術(shù)交底
施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。
2.2技術(shù)交底的種類
首先，設(shè)計的交底類型，也可以稱作是設(shè)計圖紙的交底，建設(shè)部門要組織開展設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項目設(shè)計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計的交底，通常來說，施工設(shè)計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設(shè)更加清楚和明白。
2.3技術(shù)交底的方式
首先，施工部門進行技術(shù)交底的時候要通過會議的方式進行，還要制定專門的會議紀要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設(shè)計編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計當(dāng)中。第三，施工方案需要在會議上強調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類到施工方案當(dāng)中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專門的技術(shù)人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專門的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項目總工程師負責(zé)。
3電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和管理情況
3.1設(shè)計深度不高
這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設(shè)計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔(dān)較重的設(shè)計任務(wù)，這個時候設(shè)計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細節(jié)內(nèi)容，也不會做深度的研究和分析，很多設(shè)計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調(diào)查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計和整個電力項目也有直接的關(guān)系。
3.2技術(shù)交底工作落實不到位
當(dāng)下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術(shù)交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。
3.3施工人員的專業(yè)水平交底
當(dāng)下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進度，也沒能按照施工中的標準開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關(guān)的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設(shè)備的時候，因為很多設(shè)備和主機是配套的，所以采購人員購買了主機之后需要購置相關(guān)的配件，可是采購人員忽視了很多細節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購買的現(xiàn)象。
3.4內(nèi)部管理體制不健全
電力工程企業(yè)在開展內(nèi)部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責(zé)不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務(wù)部負責(zé)，財務(wù)部要負責(zé)太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責(zé)和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作效率不高，導(dǎo)致整個項目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務(wù)管理工作的時候沒有依照相關(guān)標準和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過有關(guān)部門的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項。
4我國電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標準
電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時候需要做好技術(shù)交底工作，因為技術(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開展技術(shù)交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標準，進一步推動項目質(zhì)量標準的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經(jīng)理和施工部門要認真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點。管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設(shè)工作的重點內(nèi)容，科學(xué)地管理好技術(shù)關(guān)鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學(xué)有效地開展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經(jīng)理和工程人員需要嚴格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內(nèi)容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當(dāng)?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對符合標準的方案，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開展。完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容；如果技術(shù)交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術(shù)要求開展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作；如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險，那么技術(shù)交底人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，如果施工人員沒有按照技術(shù)交底要求開展工作，那么施工負責(zé)人員就要承擔(dān)其責(zé)任。
