發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 09:25:18
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息都是來至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性直接影響了管理會(huì)計(jì)的正確性。而且近年來，人們?yōu)榱耸沟脮?huì)計(jì)工作的效率得到進(jìn)一步的提升，也將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，這就很好的滿足了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能得到充分的發(fā)揮。
二、管理會(huì)計(jì)的主要職能
而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應(yīng)的管理手段來對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而使得會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。
三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問題
目前核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，為了使其職能得到進(jìn)一步的提高，我們就必須要對(duì)其相關(guān)的主義事項(xiàng)進(jìn)行了解。其中我們?cè)跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)該注意的問題主要有以下幾個(gè)。1.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象。在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。一般來說，我們?cè)趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中，主要是從決策成本、控制成本以及責(zé)任成本這三個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。只有這樣才能使得會(huì)計(jì)工作的效率得到很好的保障，使得人們?cè)跁?huì)計(jì)工作中，可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，要求保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要職能。管理型會(huì)計(jì)是運(yùn)用和提供信息的結(jié)合體，管理型會(huì)計(jì)不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營(yíng)管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達(dá)到既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)偏差，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度更加科學(xué)化。
四、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑
1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督和分析，必須要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法律的規(guī)定，制定明確完整的內(nèi)部務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集中管理的思想理念，突出財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理。做好企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過利用有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、控制和管理，并進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。通過不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效地將傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的現(xiàn)代管理型會(huì)計(jì)模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從下往上的方式進(jìn)行預(yù)算編制工作，要求各部門將每月的財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的審核和管理。3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要想對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，首先加強(qiáng)成本精細(xì)化核算管理，重點(diǎn)突出控制成本和責(zé)任成本的控制，尤其是對(duì)可控成本費(fèi)用的控制，進(jìn)一步實(shí)行限額管理。其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)記賬、算賬、管賬，還要根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)、資產(chǎn)變動(dòng)等狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)信息。
五、結(jié)論
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本核算；方法融合
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成本核算屬于管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動(dòng)成本核算法、標(biāo)準(zhǔn)成本核算法、目標(biāo)成本核算法等多種類型。在市場(chǎng)環(huán)境日益變革的社會(huì)背景下，會(huì)計(jì)成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨(dú)立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補(bǔ)充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法，而目標(biāo)成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1成本核算方法的發(fā)展
早在20世紀(jì)，資本主義得到空前發(fā)展，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用構(gòu)成，這就對(duì)成本核算提出了更高的要求，這時(shí)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀(jì)產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當(dāng)時(shí)機(jī)械化水平低，導(dǎo)致成本核算方法具有單一性。而在21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動(dòng)化，消費(fèi)者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導(dǎo)致市場(chǎng)中商品供應(yīng)模式出現(xiàn)了變化，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個(gè)性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿足顧客的需求。在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復(fù)雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機(jī)械化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買會(huì)增加成本總額，但是機(jī)械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準(zhǔn)地計(jì)算成本支持信息，需要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用日益廣泛。在對(duì)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費(fèi)用目標(biāo)息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過程中可以將所需的直接、間接費(fèi)用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)消費(fèi)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要消耗的計(jì)算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準(zhǔn)性。
2管理會(huì)計(jì)成本核算方法的類型
在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務(wù)必要采取切實(shí)可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際分配比例進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀(jì)末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應(yīng)用，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力得到有效提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)優(yōu)化配置。不過，因?yàn)榇朔椒ň哂邢鄳?yīng)的不足和缺陷，需要與其他較為科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本核算的重要類型，需要預(yù)先設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)，之后將實(shí)際成本與其相對(duì)比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整改。標(biāo)準(zhǔn)成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評(píng)價(jià)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，主要采用的公式為實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，準(zhǔn)確依據(jù)市場(chǎng)行情以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2.2作業(yè)成本法
以往的制造成本法主要集中在制造費(fèi)用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不準(zhǔn)確，無法為管理人員以及投資者提供準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學(xué)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品成本計(jì)算出來。從企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴(kuò)大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策提供準(zhǔn)確的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世紀(jì)80年代，可以從狹義、廣義的角度對(duì)生命周期進(jìn)行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時(shí)還包括使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細(xì)劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素?，F(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，需要綜合考慮中間成本、營(yíng)銷成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等。傳統(tǒng)計(jì)算成本時(shí)，成本計(jì)算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計(jì)算，成本計(jì)算范圍過于狹窄，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時(shí)，其所消耗的成本遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個(gè)生命周期內(nèi)分析計(jì)算企業(yè)成本。
2.4定額成本法
定額成本法是在20世紀(jì)50年代引入我國(guó)，是從標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展而來的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強(qiáng)化定額管理與成本控制。企業(yè)在應(yīng)用定額成本法時(shí)主要將其應(yīng)用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細(xì)賬戶，在當(dāng)月分別計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用、定額費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差異，從而有效加強(qiáng)成本差異的核算與控制。
2.5目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，計(jì)算獨(dú)立制造過程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時(shí)，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源消耗與配置，使其與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相符。目標(biāo)成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要預(yù)先估計(jì)產(chǎn)品在未來時(shí)間段的市場(chǎng)售價(jià)，減去企業(yè)所獲取的利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀(jì)70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個(gè)國(guó)家，獲得快速推廣應(yīng)用。針對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)促進(jìn)生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供可靠保障。即時(shí)制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進(jìn)入營(yíng)銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對(duì)較為被動(dòng)，較易導(dǎo)致無法滿足客戶具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場(chǎng)銷售形勢(shì)，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。
適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)說明，基于市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)客戶實(shí)際需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為避免營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進(jìn)行即時(shí)銷售，無需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫(kù)房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求的工序流程，在滿足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門店產(chǎn)品則用于庫(kù)存需求。
3管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合策略
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其滿足的是當(dāng)時(shí)環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨(dú)立，卻可以聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)、定額與目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮是在核算實(shí)際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實(shí)際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應(yīng)用領(lǐng)域，完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴(kuò)大到企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)、客戶視角中，標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在融合管理會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應(yīng)用完全成本、作業(yè)成本以及變動(dòng)成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費(fèi)用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，變動(dòng)成本法的分析基準(zhǔn)點(diǎn)為成本形態(tài)，期間費(fèi)用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用，完全成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行融合時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)為固定制造費(fèi)用，作業(yè)成本法的應(yīng)用也與固定制造費(fèi)用有關(guān)，主要是分析其與成本對(duì)象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動(dòng)成本法時(shí)，可以準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的消耗情況。其次，需要融合應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法善于應(yīng)用的領(lǐng)域?yàn)殚g接成本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動(dòng)成本法可以互為補(bǔ)充，在對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，最初的想法是分析成本、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤(rùn)的角度來考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費(fèi)用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標(biāo)成本法應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)成本法中，更好地計(jì)算出整個(gè)核算周期的產(chǎn)品成本。
[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)核算；預(yù)算管理；規(guī)范
一、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響
(一)會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的前提
根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴程度不同，預(yù)算編制的方法有兩種，一是增量預(yù)算：二是零基預(yù)算。增量預(yù)算假設(shè)歷史將會(huì)重復(fù)。并在此基礎(chǔ)上，考慮適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，編制預(yù)算；零基預(yù)算則立足于未來，按照逐級(jí)深入的方法，以因素分析的理念，編制預(yù)算。
以增量預(yù)算的方式編制預(yù)算時(shí)，會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制存在如下影響：
1 歷史核算的穩(wěn)定程度決定了企業(yè)是否可以按照增量的方法編制預(yù)算。一般來說，以增量的方法編制預(yù)算應(yīng)該具備五年以上的歷史數(shù)據(jù)。但如果企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)的核算方法、核算口徑。甚至?xí)?jì)主體總是處在變化之中，則作為核算結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)在各年之間沒有可比性，從而難以總結(jié)歷史規(guī)律，也就無法按照增量的方法編制預(yù)算。
2 歷史核算的口徑?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)算編制的明細(xì)程度。歷史核算的口徑包括多個(gè)方面：
(1)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心核算的明細(xì)程度。責(zé)任中心核算的明細(xì)程度是指在歷史核算中，是否將不同的責(zé)任中心加以細(xì)分。作為單獨(dú)的核算對(duì)象。
(2)企業(yè)內(nèi)部不同的產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度。產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度是指不同的產(chǎn)品和服務(wù)的收入、成本是否單獨(dú)核算。沒有此項(xiàng)明細(xì)核算，就無法針對(duì)產(chǎn)品編制收入、成本的增量預(yù)算。
(3)會(huì)計(jì)科目核算的明細(xì)程度。會(huì)計(jì)科目核算的明細(xì)程度主要是指會(huì)計(jì)科目下設(shè)次級(jí)明細(xì)科目的情況。沒有歷史明細(xì)核算的科目，在編制預(yù)算時(shí)，就難以按照增量的方法編制明細(xì)預(yù)算。
3 歷史核算的公允程度決定了企業(yè)預(yù)算編制的公允程度。歷史核算的公允程度主要是指會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的情況。
可見，會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)對(duì)于按照增量的方法編制預(yù)算的預(yù)算管理來說具有重大的影響。即使以零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴也是難以避免的。正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按照零基的方法編制的預(yù)算。也需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。尋找差異產(chǎn)生的原因，以便使編制的預(yù)算更加合理。
(二)當(dāng)期會(huì)計(jì)信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)
在預(yù)算管理中?？己耸侵饕膬?nèi)容之一?？己说幕A(chǔ)是信息，信息的載體是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源主要是核算。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算責(zé)任中心主要可以分為生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門、研發(fā)部門、職能部門等。在責(zé)任中心定位上，通常劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。常見的考核指標(biāo)是責(zé)任成本、利潤(rùn)和投資報(bào)酬率等指標(biāo)，而這些指標(biāo)都必須來源于會(huì)計(jì)核算。
二、基于預(yù)算管理的需要，應(yīng)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系
中國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系一直處于改革變動(dòng)之中。很多企業(yè)沒有本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法，會(huì)計(jì)政策不細(xì)化、不明確、不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，對(duì)許多會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理還大量依賴各級(jí)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷，而會(huì)計(jì)人員往往會(huì)作出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會(huì)計(jì)判斷甚至操縱會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的情況下，預(yù)算考核所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息異化比較普遍。因此，要真正發(fā)揮預(yù)算考核的激勵(lì)作用，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。
(一)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度
會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員、檔案、核算的管理制度，內(nèi)容龐雜。一般來說，會(huì)計(jì)管理制度包括：1、會(huì)計(jì)崗位劃分及崗位責(zé)任制管理辦法，具體包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的崗位劃分，各崗位的責(zé)任范圍等；2、會(huì)計(jì)人員管理辦法，包括會(huì)計(jì)部門管理人員和核算人員的任職資格、招聘、崗位技能、培訓(xùn)、職業(yè)道德等內(nèi)容；3、會(huì)計(jì)工作交接管理辦法。包括會(huì)計(jì)知識(shí)的交接和會(huì)計(jì)資料的交接。值得指出的是，由于中國(guó)長(zhǎng)期以來就業(yè)人員的低流動(dòng)性，企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)人員的交接管理辦法。其結(jié)果是，當(dāng)最近幾年會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性顯著提高時(shí)，會(huì)計(jì)人員交接手續(xù)不完善的問題非常突出，很多企業(yè)的歷史會(huì)計(jì)信息不完整、會(huì)計(jì)政策不連貫、會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，給預(yù)算的編制和考核帶來了很多問題；4、會(huì)計(jì)檔案管理辦法，包括會(huì)計(jì)材料的形成與歸檔。會(huì)計(jì)檔案的分類、排列與編目。會(huì)計(jì)檔案的保管與統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)檔案的提供利用，會(huì)計(jì)檔案鑒定與銷毀等內(nèi)容；5、會(huì)計(jì)電算化管理辦法，包括軟件的選擇、系統(tǒng)初始化、密碼管理、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容；6、會(huì)計(jì)檢查管理辦法。包括會(huì)計(jì)檢查的內(nèi)容、會(huì)計(jì)檢查的周期、會(huì)計(jì)檢查的組織實(shí)施、會(huì)計(jì)檢查結(jié)果的使用、會(huì)計(jì)檢查結(jié)果的反饋等內(nèi)容。
(二)規(guī)范的會(huì)計(jì)政策
會(huì)計(jì)政策指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。長(zhǎng)期以來，企業(yè)普遍存在重視會(huì)計(jì)科目而輕視會(huì)計(jì)政策的現(xiàn)象，這在一定程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)工作造成了不良的影響。會(huì)計(jì)政策不規(guī)范，就會(huì)使一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息缺乏可比性，從而導(dǎo)致其作為預(yù)算考核的依據(jù)缺乏合理性基礎(chǔ)。筆者在長(zhǎng)期從事預(yù)算管理咨詢和會(huì)計(jì)核算咨詢的實(shí)踐中注意到，許多集團(tuán)公司甚至不了解相關(guān)子公司的會(huì)計(jì)政策。
目前，由于預(yù)算管理主要集中在損益預(yù)算領(lǐng)域，所以，基于預(yù)算管理的需要，規(guī)范會(huì)計(jì)政策首先需要規(guī)范與損益確認(rèn)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策。概括來說，主要包括以下幾個(gè)方面：一是收入確認(rèn)政策；二是成本、費(fèi)用的確認(rèn)政策及成本費(fèi)用的劃分；三是固定資產(chǎn)折舊政策與無形資產(chǎn)攤銷政策；四是資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)政策；五是存貨與短期投資發(fā)出計(jì)價(jià)的有關(guān)會(huì)計(jì)政策。
對(duì)于實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)來說，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，包括兩種情況：
1 所有納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)范圍相同。這類企業(yè)一般具有高度的行業(yè)專門化特征，全集團(tuán)內(nèi)部只有一種或少數(shù)幾種行業(yè)，如中國(guó)的電信行業(yè)、發(fā)電行業(yè)、供電行業(yè)等等。集團(tuán)公司能夠從全集團(tuán)公司出發(fā)，全面制定標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度。
2 納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)范圍不相同。這類企業(yè)涉及的行業(yè)較多。在這類企業(yè)內(nèi)部，包括很多種業(yè)務(wù)種類。如制造、施工、物流、服務(wù)等行業(yè)，如中國(guó)的一些控股公司、國(guó)有企業(yè)的實(shí)業(yè)公司等，集團(tuán)公司不能制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度，這就要求集團(tuán)公司強(qiáng)化管理手段，提高對(duì)子公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，制定差別化的會(huì)計(jì)政策。但要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，從預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性出發(fā)，控股公司的會(huì)計(jì)核算辦法一般應(yīng)該由集團(tuán)公司制定，至少應(yīng)該由集團(tuán)公司核準(zhǔn)。
(三)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目
在大型企業(yè)的預(yù)算管理中，各責(zé)任中心會(huì)計(jì)科目的相互統(tǒng)一性和預(yù)算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預(yù)算工作量必不可少的手段，是強(qiáng)化預(yù)算考核的前提。有的企業(yè)的預(yù)算由各部門編制，預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目不一致，數(shù)據(jù)難以匯總，難以實(shí)施考核。如在預(yù)算管理中，規(guī)定非設(shè)備修理費(fèi)不得高于修理費(fèi)的15％，但是，在會(huì)計(jì)核算中，并沒有按照非設(shè)備修理費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)進(jìn)行明細(xì)核算，考核只能依靠修理部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)果出現(xiàn)了由被考核部門提供考核用信息的邏輯悖論，難以發(fā)揮考核的作用。
所以，要使預(yù)算管理規(guī)范化，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一化。1、由控制預(yù)算管理的最高層次企業(yè)制定會(huì)計(jì)科目，并明細(xì)到一定級(jí)次；2、在已經(jīng)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目級(jí)次上，下級(jí)企業(yè)既不能增加科目，也不能減少科目。只能在最末級(jí)下設(shè)科目，以保證數(shù)據(jù)的匯集能夠自動(dòng)完成；3、各級(jí)企業(yè)設(shè)置科目的明細(xì)程度以滿足本級(jí)企業(yè)的預(yù)算管理需要為最低原則。如，集團(tuán)公司在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，如果要單獨(dú)考核下級(jí)企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，則會(huì)計(jì)科目的設(shè)置至少要能夠滿足單獨(dú)核算業(yè)務(wù)招待費(fèi)的需要。
一、物流管理會(huì)計(jì)中存在的問題
1、無法取得完整的物流成本資料
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用3種，沒有單獨(dú)的物流成本或物流費(fèi)用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在庫(kù)存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費(fèi)、資金占用費(fèi)、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)、在銷售過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在廢棄物（如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用等等，均被肢解得支離破碎，有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的進(jìn)入企業(yè)的管理費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有的進(jìn)入企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，要想從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會(huì)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。
2、物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄
對(duì)比管理會(huì)計(jì)的框架，物流管理會(huì)計(jì)的框架應(yīng)該包括物流管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任會(huì)計(jì)4大部份。目前，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費(fèi)用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。物流企業(yè)計(jì)算物流成本只是單純地想了解物流費(fèi)用，沒有達(dá)到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會(huì)計(jì)這種內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的事情，應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。
3、沒有企業(yè)物流成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)
由于我國(guó)尚未制定物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，物流管理會(huì)計(jì)處于雜亂無章的狀態(tài)。對(duì)物流成本的計(jì)算和控制，每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的，他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對(duì)物流成本進(jìn)行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。
4、現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)
在國(guó)家的宏觀統(tǒng)計(jì)中，還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。
二、研究物流管理會(huì)計(jì)的意義
物流管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，它以內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的形式計(jì)算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。隨著現(xiàn)代社會(huì)各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是服務(wù)水平大幅度提高，物流成本也相應(yīng)增長(zhǎng)。搞好物流管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對(duì)物流管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，降低物流成本，增加利潤(rùn)的第三源泉；第二，預(yù)測(cè)物流管理活動(dòng)，為企業(yè)物流管理決策提供有效信息；第三，計(jì)算分析物流成本，為制定物流價(jià)格提供參考；第四，制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，為進(jìn)行物流業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；第五，劃分物流責(zé)任中心，為推行物流責(zé)任會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)；第六；進(jìn)行物流管理全面預(yù)算，為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造條件。
三、物流管理會(huì)計(jì)之核心――物流成本的核算
物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)的過程中所發(fā)生的耗費(fèi)，它既是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個(gè)重要因素。下面通過對(duì)物流成本核算中成本核算對(duì)象、成本核算單位、成本項(xiàng)目、成本核算程序等要素的探討，提出規(guī)范的具有可操作性的物流企業(yè)物流成本核算方法，為物流管理會(huì)計(jì)體系的建立提供一個(gè)模式。
1、成本核算對(duì)象
確定成本核算對(duì)象是物流企業(yè)設(shè)置物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成本核算對(duì)象，也就是明確物流企業(yè)在物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對(duì)象。物流企業(yè)與客戶簽訂的物流業(yè)務(wù)合同相當(dāng)于制造企業(yè)的一份產(chǎn)品訂單，可以將物流企業(yè)承接的每一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)作為物流企業(yè)物流成本核算對(duì)象?？紤]到物流企業(yè)所承接的物流業(yè)務(wù)合同業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)，還需要明確物流成本核算的明細(xì)對(duì)象。物流企業(yè)可以按照每一份物流業(yè)務(wù)合同和具體業(yè)務(wù)訂單開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。
2、成本項(xiàng)目
物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用按其屬性可以劃分為物流業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用兩大類，前者屬于物流勞務(wù)成本，后者屬于期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)目前我國(guó)物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織管理，可以把物流企業(yè)運(yùn)作物流業(yè)務(wù)的費(fèi)用歸為與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、物流信息系統(tǒng)費(fèi)用與履行物流業(yè)務(wù)合同費(fèi)用四類。
（1）與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費(fèi)用
物流業(yè)務(wù)管理職能部門所負(fù)責(zé)的物流業(yè)務(wù)的承攬工作實(shí)質(zhì)上就是物流業(yè)務(wù)的前期開發(fā)工作，發(fā)生的費(fèi)用包括辦公場(chǎng)所相關(guān)費(fèi)用、人員薪金相關(guān)費(fèi)用、物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、承攬過程的業(yè)務(wù)費(fèi)等。物流業(yè)務(wù)管理職能部門可以被理解為物流企業(yè)的物流市場(chǎng)營(yíng)銷部，其發(fā)生的費(fèi)用與制造企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用屬性相同，可以將物流業(yè)務(wù)上述前期開發(fā)費(fèi)用作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用處理。根據(jù)目前物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀，物流業(yè)務(wù)的作業(yè)職能部門無論是物流中心還是下屬分支機(jī)構(gòu)發(fā)生的機(jī)構(gòu)費(fèi)用、人員費(fèi)用等都是因承做物流業(yè)務(wù)而發(fā)生的，所以應(yīng)將其計(jì)入物流業(yè)務(wù)的成本?？紤]到物流企業(yè)與交通運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)性，可以把這一類費(fèi)用歸屬為營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用，通過選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入不同的物流業(yè)務(wù)成本。
（2）物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用
在物流企業(yè)自行設(shè)計(jì)物流方案的情況下，具體負(fù)責(zé)物流方案設(shè)計(jì)的職能部門一般是物流管理職能部門，物流方案設(shè)計(jì)所發(fā)生的人員工資、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、各種耗材等費(fèi)用一般包含在物流管理職能部門的機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)費(fèi)用中，很難分離出來，物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)已作為物流管理職能部門費(fèi)用計(jì)列為營(yíng)業(yè)費(fèi)用。如果通過專業(yè)物流咨詢公司代為設(shè)計(jì)物流方案，物流企業(yè)所支付的物流方案設(shè)計(jì)費(fèi)或咨詢費(fèi)，可以歸屬于所投標(biāo)的物流業(yè)務(wù)，但這時(shí)能否中標(biāo)尚未知，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)研究與開發(fā)費(fèi)用的處理規(guī)定，將其作為期間費(fèi)用歸為營(yíng)業(yè)費(fèi)用較為合適。
（3）物流管理信息系統(tǒng)費(fèi)用
物流管理信息系統(tǒng)有自行開發(fā)投入與外購(gòu)?fù)度雰煞N方式。由于物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是否能夠成功具有不確定性，并且物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)與現(xiàn)行軟件業(yè)的軟件自行開發(fā)具有類似性，為此，可以把物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)發(fā)生的耗費(fèi)作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用。在物流企業(yè)從外部購(gòu)入物流管理信息系統(tǒng)的情況下，根據(jù)目前企業(yè)把軟件購(gòu)置支出一般都作為期間費(fèi)用計(jì)列為管理費(fèi)用的實(shí)際操作。
（4）履行物流合同費(fèi)用
物流服務(wù)包括基本服務(wù)與增值服務(wù)兩部分?；痉?wù)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等；增值服務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的貼標(biāo)簽、分包裝或更換包裝、生產(chǎn)性組裝等。物流企業(yè)可以把履行物流合同的環(huán)節(jié)分為運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、增值服務(wù)等。
第一，運(yùn)輸費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)合同中的運(yùn)輸服務(wù)全程外包的情況下，則該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸費(fèi)均屬于直接費(fèi)用，支付給簽約運(yùn)輸服務(wù)商的費(fèi)用可以直接計(jì)入該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本；如果外包運(yùn)輸服務(wù)涉及不同物流業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，則應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將支付的運(yùn)輸費(fèi)在不同物流業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配。
第二，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)的部分或全部倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的情況下，需要支付給簽約倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)分配給不同物流業(yè)務(wù)的成本中。
在物流企業(yè)利用自有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的情況下，所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用由三部分構(gòu)成：倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備相關(guān)費(fèi)用和各類倉(cāng)儲(chǔ)操作費(fèi)。如果僅涉及單一的物流業(yè)務(wù)，應(yīng)將所發(fā)生的所有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用均直接歸屬于該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本；如果同時(shí)服務(wù)于多項(xiàng)物流業(yè)務(wù)，則需要對(duì)這三種倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行分別處理。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)和員工的相關(guān)費(fèi)用可視為倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的物流業(yè)務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和各類操作費(fèi)用可視為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用，根據(jù)成本效益原則，考慮是否有必要將其區(qū)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
第三，裝卸費(fèi)：裝卸作業(yè)與運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)密切聯(lián)系，物流企業(yè)可以對(duì)裝卸作業(yè)進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)作也可以把裝卸作業(yè)并同運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)來進(jìn)行運(yùn)作根據(jù)裝卸作業(yè)外包或自營(yíng)情況，其成本計(jì)算方式與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)相同。
第四，加工增值費(fèi)：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)涉及的加工增值服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)一同外包的情況下，根據(jù)加工增值服務(wù)費(fèi)的重要性程度，外包的加工增值服務(wù)費(fèi)可以合并計(jì)列在物流業(yè)務(wù)成本的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)或運(yùn)輸費(fèi)中，也可以將加工增值費(fèi)單列計(jì)入物流業(yè)務(wù)成本中。
第五，其他費(fèi)用：物流企業(yè)在履行物流合同過程中還會(huì)發(fā)生其他各類費(fèi)用，如保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失與違約賠償費(fèi)等。保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、事故損失等費(fèi)用通常都表現(xiàn)為直接費(fèi)用，可以直接計(jì)入某一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本，違約賠償費(fèi)則比較特殊，應(yīng)計(jì)列為營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用中的違約賠償費(fèi)中，采用一定的方法分配于相關(guān)物流業(yè)務(wù)成本中。
3、成本核算程序
（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
改進(jìn)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)基本單位會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)政部關(guān)于基本企業(yè)會(huì)計(jì)的制度和規(guī)定。會(huì)計(jì)科目應(yīng)按照《財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行設(shè)置，并設(shè)立往來賬，便于以后查詢資金支付情況。進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的合法性，對(duì)不合法、不合規(guī)的項(xiàng)目要使其進(jìn)行辦理合法合規(guī)后，方可核算。
（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控機(jī)制
要提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督很重要。監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)于日常自用的固定資產(chǎn)要加強(qiáng)審查，按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并讓辦公室人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的登記，出具固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，以便日后核實(shí)，避免固定資產(chǎn)的丟失。入賬“固定資產(chǎn)”科目，進(jìn)行日常累計(jì)折舊，不能直接列支“管理費(fèi)”科目。工程計(jì)量支付前，工程技術(shù)人員在最終審核好工程進(jìn)度款后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行事中審核，同時(shí)外聘一些專家人員進(jìn)行確認(rèn)，保證國(guó)有資產(chǎn)有效使用。不管是開工預(yù)付款、工程進(jìn)度款，還是竣工結(jié)算后的保留金的支付，能確保及時(shí)支付。
（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算成本企業(yè)發(fā)展
成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸成本的構(gòu)成要素分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，針對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用建立數(shù)據(jù)表，對(duì)每月和每年的成本支出情況進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)督企業(yè)的成本支出情況。其次，還要明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本責(zé)任，對(duì)成本支出和財(cái)務(wù)支出專門登記造冊(cè)，提高企業(yè)成本運(yùn)行的規(guī)范性。
（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)健全
會(huì)計(jì)人員管理制度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員，平時(shí)應(yīng)擠出更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力。財(cái)務(wù)人員除了日常的會(huì)計(jì)核算處理，對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)熟悉之外，還應(yīng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)學(xué)、工程預(yù)算學(xué)等。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，應(yīng)該選擇那些自身素質(zhì)較高，適合會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)在職人員的后續(xù)培訓(xùn)工作。因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算與其他不同的是，它還涉及到工程項(xiàng)目、成本管理內(nèi)容等。這些財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)比較復(fù)雜，未學(xué)習(xí)過的會(huì)計(jì)人員不易掌握，對(duì)知識(shí)技術(shù)的要求也比較高。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的意
義首先，為了科學(xué)地計(jì)劃、組織和管理財(cái)務(wù)管理，合理分配和使用人力、物力和財(cái)力，就必須利用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的，嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。其次，隨著我國(guó)各行業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則的改革，企業(yè)有必要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算的新變化適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，進(jìn)而建立適用于本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：職能轉(zhuǎn)變；核算型；管理型
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01
會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，并隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不斷完善。會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要包含提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)。核算職能是會(huì)計(jì)最基本的職能，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化，單純的核算型會(huì)計(jì)已難以滿足市場(chǎng)的需求，會(huì)計(jì)職能的內(nèi)涵不斷得到擴(kuò)充，管理型職能更能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的職能作用，因此，會(huì)計(jì)職能由核算性向管理型的轉(zhuǎn)化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。
一、管理職能型會(huì)計(jì)與核算職能型會(huì)計(jì)的區(qū)別
從職能作用的角度來看，會(huì)計(jì)的核算性職能是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，給有關(guān)部門提供會(huì)計(jì)信息的功能。核算職能的主要功能體現(xiàn)在為經(jīng)營(yíng)管理者提供會(huì)計(jì)信息，為使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供服務(wù)，具有系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)的管理型職能是指在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督這兩大基本職能之外，擴(kuò)展出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)控制的新職能，強(qiáng)化了為國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的信息提供功能，能夠更好的為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算工作服務(wù)，保證了投資者投入資產(chǎn)的安全完整。
從時(shí)間概念的角度來看，核算職能主要反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和處理。管理職能與經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的，涉及到活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，事前、事中、事后管理都納入其中。會(huì)計(jì)的管理職能將管理與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從中體現(xiàn)出的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的作用能夠更好的幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定實(shí)時(shí)決策，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程監(jiān)督與管理的過程中的效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
二、管理型會(huì)計(jì)的職能分析
管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理型會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說，不僅有利于增強(qiáng)主體的活力和創(chuàng)新能力，更有利于企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益的前提下，最大限度地提高資金使用效益。
（一）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“記錄價(jià)值”來說更側(cè)重于“創(chuàng)造價(jià)值”。由于管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，既是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的解析，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)資料作進(jìn)一步的加工，使之更好地滿足劃未來的需要。會(huì)計(jì)的管理職能體現(xiàn)在通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行。在控制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，有助于對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)前景的籌劃，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
（二）參與經(jīng)濟(jì)決策
會(huì)計(jì)的管理職能與核算職能最大的不同在于賦予了會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力。管理會(huì)計(jì)通過為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，來強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)已不能采用經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法，而管理會(huì)計(jì)參與其中并在經(jīng)濟(jì)決策方面發(fā)揮其效率，正是理性決策的一種體現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是一種將決策目標(biāo)具體化的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量說明的管理活動(dòng)，既是經(jīng)營(yíng)決策的繼續(xù)和延伸，又是有效從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，會(huì)計(jì)的管理職能很好的體現(xiàn)了強(qiáng)化預(yù)算管理的功能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能只注重事后的數(shù)據(jù)核算，而管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事先預(yù)算和事中控制管理。預(yù)算管理的實(shí)施是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的標(biāo)志之一，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)、與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
三、實(shí)現(xiàn)職能變革的有效途徑
（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)目標(biāo)更加多元化，而會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的后果性更加突出，因此企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行至關(guān)重要。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和提高經(jīng)營(yíng)效率上有積極的作用。企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要在制度中詳細(xì)列出會(huì)計(jì)的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確處罰尺度，要求具備科學(xué)性和可操作性。內(nèi)部控制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人事控制、組織控制、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制四大方面，并且在執(zhí)行時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督作用。
（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人才作為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要力量，是國(guó)家人才體系的重要組成部分，因此提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能變革的有效途徑。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，但高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，機(jī)械性完成記賬、報(bào)賬等工作，難以滿足為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息的需求。因此，企業(yè)內(nèi)部要積極開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)不斷深造學(xué)習(xí)，并建立激勵(lì)制度，將學(xué)習(xí)成果與員工績(jī)效相結(jié)合的方式提高會(huì)計(jì)人員參與的積極性。
（三）加強(qiáng)理論體系建設(shè)
我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，理論體系建設(shè)滯后，但由于管理會(huì)計(jì)理論與其他管理學(xué)科交叉重復(fù)，在技術(shù)方法上的技能操作遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜。再加上我國(guó)大部分科研院校的會(huì)計(jì)專業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量比較薄弱。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能變革中的重中之重。首先，要著力建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，將發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)作為工作的主要目標(biāo)。通過將科研院校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和企業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法研究。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面建設(shè)，探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能 核算型 管理型
管理會(huì)計(jì)自上世紀(jì)八十年代從西方引進(jìn)我國(guó)，在企業(yè)中已應(yīng)用多年，對(duì)于會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)并不陌生。但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至今仍然受到約束，應(yīng)用不規(guī)范不全面，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已逐漸落伍，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，會(huì)計(jì)的職能須從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?/p>
一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)劣比較
（一）核算型會(huì)計(jì)的局限性
會(huì)計(jì)的核算職能亦稱為會(huì)計(jì)的反映職能，即對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計(jì)算及分析，以客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供信息。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)僅僅負(fù)責(zé)記賬和報(bào)賬，缺乏主動(dòng)性。核算型會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸現(xiàn)出了其局限性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
1、觀念上的局限性
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)觀念，沒有正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的位置，會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)的分析、預(yù)測(cè)和決策的參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、對(duì)象上的局限性
財(cái)會(huì)人員所核算的對(duì)象不具體，僅僅計(jì)算和反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，而缺少對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的考核和評(píng)價(jià)，這使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有得到細(xì)節(jié)地體現(xiàn)，也缺少具體問題具體分析的可能。
3、任務(wù)上的局限性
財(cái)會(huì)人員的工作任務(wù)主要是向企業(yè)外部提供本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而沒有重視到為本企業(yè)的管理者做出可供參考的管理信息。財(cái)會(huì)工作的目的有偏移，這就使企業(yè)內(nèi)部的管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)方面的了解和管理。
4、程序上的局限性
會(huì)計(jì)工作者通常是在財(cái)務(wù)事件發(fā)生后再算賬、報(bào)賬，而輕視了事前預(yù)測(cè)、決策和對(duì)財(cái)務(wù)事件的運(yùn)行控制。且多數(shù)的財(cái)會(huì)人員總是借助經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而缺乏對(duì)更先進(jìn)的管理方法的學(xué)習(xí)。
（二）管理型會(huì)計(jì)的先進(jìn)性
會(huì)計(jì)的管理職能主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作。管理型會(huì)計(jì)是在算賬和報(bào)賬的同時(shí)執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)，用會(huì)計(jì)的方式分析之后為管理者提供信息，進(jìn)行規(guī)劃決策，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。管理型會(huì)計(jì)更為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面發(fā)揮著重要的作用。會(huì)計(jì)的管理職能作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
1、適應(yīng)對(duì)外開放
西方先進(jìn)國(guó)家的會(huì)計(jì)已普遍轉(zhuǎn)換為管理型會(huì)計(jì)，我國(guó)要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)對(duì)外開放的需求，應(yīng)著眼于全局，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，不接納先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)就會(huì)落后。而管理型會(huì)計(jì)既適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)和決策分析特點(diǎn)，也適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和決策，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
3、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代的企業(yè)制度以市場(chǎng)需求為核心，無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是管理模式，都離不開對(duì)市場(chǎng)的觀察分析。管理型會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，其自身擁有事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力，為企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理方法提供參考。
二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的具體措施
（一）企業(yè)管理層的決策
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確決策，離不開科學(xué)合理的財(cái)會(huì)信息。因此會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)大力支持本企業(yè)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)高度重視，財(cái)會(huì)人員才能積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
（二）會(huì)計(jì)工作制度化
僅限于算賬和報(bào)賬的會(huì)計(jì)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，利用會(huì)計(jì)知識(shí)找出企業(yè)各部門存在的弊端，提出改進(jìn)方案以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì)計(jì)管理者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)安排具體的工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)工作制度化。
（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法
現(xiàn)代管理方法能為企業(yè)的各種考核和分析提供科學(xué)依據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)顯然難以做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)通過對(duì)本、量、利的分析能夠反映企業(yè)在成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，使企業(yè)的利本比最大化。而應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法，可以使會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展方向做出貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)趨利避害，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。
（四）會(huì)計(jì)工作者的積極參與
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，這和會(huì)計(jì)科學(xué)合理的工作是分不開的。要使會(huì)計(jì)工作者積極參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策中來，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和培養(yǎng)計(jì)劃必須要得到完善，使財(cái)會(huì)人員提高工作積極性的同時(shí)也增強(qiáng)了自信心。
（五）落實(shí)管理型會(huì)計(jì)電算化
隨著社會(huì)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的電算化亦是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能幫助會(huì)計(jì)更科學(xué)和有效的提高工作效益，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，必須落實(shí)管理型會(huì)計(jì)的電算化。
三、結(jié)束語
會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作者的大力支持。為使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，會(huì)計(jì)在保證做好核算的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)向管理方向發(fā)展的力度。
參考文獻(xiàn)：
[1]許金葉，陳丹儀.管理會(huì)計(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的知識(shí)驅(qū)動(dòng)力[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)核算職能 管理 新思路
在我國(guó)企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在不明確的現(xiàn)象，很多人認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理是相同的，這樣的想法給會(huì)計(jì)人員的工作帶來了較大的困難，同時(shí)也讓企業(yè)管理職責(zé)和范圍難以劃分。本文結(jié)合自己多年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能和管理思路進(jìn)行討論，并提出一點(diǎn)自己的看法。
會(huì)計(jì)核算是指以資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)和管理技能的方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用及分配進(jìn)行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業(yè)的管理服務(wù)，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業(yè)的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協(xié)調(diào)。
以上是對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的職能進(jìn)行的簡(jiǎn)單闡述，主要說明了其相似之處和區(qū)別。而在實(shí)際的企業(yè)管理中，這兩方面的概念經(jīng)常混淆，從而使得在區(qū)別兩者的時(shí)候有一定的難度。
一、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)核算的職能
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的記錄、計(jì)算和報(bào)告。以貨幣為主要計(jì)量單位，是會(huì)計(jì)核算的顯著特征。會(huì)計(jì)就是要以貨幣為計(jì)量單位，去記賬、算賬和報(bào)賬，以便真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
會(huì)計(jì)核算是指運(yùn)用價(jià)值量對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)，綜合的記錄，計(jì)算，加工，整理，匯總并提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程。通俗的講就是從事記帳，核算，報(bào)帳的工作，他是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。記帳就是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)方法把企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄下來；算帳就是在記帳的基礎(chǔ)上應(yīng)用一定的方法計(jì)算出企業(yè)的收入，成本，費(fèi)用，利潤(rùn)等會(huì)計(jì)指標(biāo)；報(bào)帳就是通過編制會(huì)計(jì)報(bào)表方式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系由一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三部分組成。
一般會(huì)計(jì)也就是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，其主要是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法規(guī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，處理企業(yè)中的各種賬目，繳納稅款和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的最基本形式，它完整的記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和收支情況，通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表，向管理層報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，供決策層制定決策計(jì)劃，同時(shí)也可以作為投資者的投資參考依據(jù)。
在西方，責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要部分。它的存在主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，從而提升企業(yè)的效益和管理水平。我國(guó)改革開放后，責(zé)任會(huì)計(jì)才在我國(guó)企業(yè)內(nèi)逐漸推廣開來，例如，目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它面向的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和日常管理工作中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且為企業(yè)決策層提供決策資料。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系
企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，彼此相互影響。從工作人員的的工作上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員一般都是從會(huì)計(jì)核算起步發(fā)展的，一般都從會(huì)計(jì)核算開始干起，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理崗位。理論上講，會(huì)計(jì)核算工作的每一件事，都是財(cái)務(wù)管理工作的工作依據(jù)。在職責(zé)上，會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上分工較細(xì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作則是全面展開。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也有相互培養(yǎng)的內(nèi)容，主要有是：財(cái)務(wù)管理要利用會(huì)計(jì)核算的資料進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)管理要利用會(huì)計(jì)核算的記錄，采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，調(diào)整資金分配，調(diào)整生產(chǎn)和銷售；還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算制定財(cái)務(wù)計(jì)劃等。同時(shí)還要明確會(huì)計(jì)核算的各個(gè)程序，為企業(yè)提供行之有效的參考數(shù)據(jù)，還有根據(jù)會(huì)計(jì)的核算，為企業(yè)提出管理辦法和修正改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)計(jì)策。
四、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理新思路
企業(yè)管理的最重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是企業(yè)管理的重中之重。特別是資金管理，很多企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的缺陷而使得核算不準(zhǔn)，進(jìn)而而造成資金和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，無論是國(guó)企、私企還是其他類型的企業(yè)，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
改革開放以來，我國(guó)有多少企業(yè)因管理上的不善而被淘汰出局，這其中的教訓(xùn)往往是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的有效職能。我們都知道，建立一個(gè)企業(yè)容易，而管理一個(gè)企業(yè)卻不容易，如果不重視管理，不注重把會(huì)計(jì)的核算職能有效發(fā)揮，企業(yè)就不會(huì)獲取長(zhǎng)足的進(jìn)步。所以，會(huì)計(jì)管理要有新的思路，那就是：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)；進(jìn)一步深化企業(yè)改革，盤活資本存量，促進(jìn)企業(yè)投資主體多元化，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度；借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
五、結(jié)束語
近年來，會(huì)計(jì)職能由核算逐漸向管理型不斷轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有了較大的提升，但是仍不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的要求，因此企業(yè)管理當(dāng)局要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升相關(guān)人員的素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
