發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 16:15:06
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)械工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目； 施工機(jī)械； 成本管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
工程項(xiàng)目的施工機(jī)械成本指的是在工程項(xiàng)目開展過程中，對(duì)于所消耗的機(jī)械所需要的成本。工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本主要分為直接成本和間接成本。施工機(jī)械成本主要有設(shè)備的消耗成本、設(shè)備租賃成本、小型設(shè)備的分?jǐn)偝杀?、機(jī)械運(yùn)輸成本和其他的機(jī)械成本等。這些施工機(jī)械成本直接影響著工程項(xiàng)目的施工成本，但是大多數(shù)施工企業(yè)往往重視項(xiàng)目工程的成本的管理，對(duì)于工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理不夠重視，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不必要的增加。因此有必要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械的功用，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利、經(jīng)濟(jì)的開展。
二、工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理概述
1.工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理模式
工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理主要包括預(yù)算、控制、核算、分析評(píng)價(jià)等過程，因此在進(jìn)行施工機(jī)械成本管理時(shí)可以根據(jù)此過程進(jìn)行開展工作。
進(jìn)行工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理的模式主要可以從人員分工上來安排，通過項(xiàng)目經(jīng)理到機(jī)械管理員，制定相關(guān)的責(zé)任分配制度進(jìn)行機(jī)械成本管理。具體模式為由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工機(jī)械成本主要負(fù)責(zé)人作為主體，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全局的機(jī)械成本管理，具體的機(jī)械成本管理下分到各項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理具體到機(jī)械材料部和機(jī)械管理部，由具體的機(jī)械管理員對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行管理，形成一個(gè)層層遞進(jìn)、多方共同管理的機(jī)械成本管理模式。其運(yùn)作方式主要為機(jī)械設(shè)備管理部門行業(yè)分開管理，機(jī)械成本管理部門作為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬各級(jí)機(jī)械成本管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對(duì)各部門所反映的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將施工機(jī)械成本管理所存在的問題上報(bào)主管部門。
2.工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理主要有施工機(jī)械成本預(yù)算、施工機(jī)械成本控制、施工機(jī)械成本核算以及施工機(jī)械成本分析和評(píng)價(jià)。
2.1施工機(jī)械成本預(yù)算
工程項(xiàng)目中的機(jī)械成本管理首先要進(jìn)行機(jī)械成本預(yù)算，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行預(yù)測、決策并計(jì)劃。通過這三步對(duì)工程項(xiàng)目的機(jī)械成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推測。通過采用科學(xué)有效的方法，保證工程項(xiàng)目成本最低并且可以高效高質(zhì)的完成工程項(xiàng)目，對(duì)不同的施工機(jī)械方案進(jìn)行分析判斷，并結(jié)合該工程目標(biāo)預(yù)算出施工機(jī)械成本，以指導(dǎo)機(jī)械成本的控制。
2.2施工機(jī)械成本控制
施工機(jī)械成本控制是機(jī)械成本管理重要內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目成本盈虧問題，工程項(xiàng)目機(jī)械成本管理部門要做好機(jī)械成本控制，充分考慮施工機(jī)械成本各種因素，做好施工機(jī)械成本預(yù)測、控制，保證工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械成本得到很好的控制，使其按照施工機(jī)械成本預(yù)算實(shí)施，保證施工機(jī)械成本在控制范圍內(nèi)。
2.3施工機(jī)械成本核算
施工機(jī)械成本核算是工程項(xiàng)目預(yù)測、計(jì)劃和控制的信息來源，是對(duì)施工機(jī)械成本進(jìn)行分析和考核的依據(jù)，對(duì)施工機(jī)械成本核算可以有效把握施工機(jī)械成本消耗，可以檢驗(yàn)施工機(jī)械成本目標(biāo)。
2.4施工機(jī)械成本分析評(píng)價(jià)
通過對(duì)施工機(jī)械成本進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算得出的信息對(duì)施工機(jī)械成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)指導(dǎo)分析報(bào)告，針對(duì)一些機(jī)械成本超出部分給予相應(yīng)改進(jìn)建議和優(yōu)化方案，并根據(jù)工程的施工計(jì)劃對(duì)接下來施工機(jī)械成本進(jìn)行計(jì)劃，用于指導(dǎo)接下來的機(jī)械成本使用。
3.工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理意義
工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工機(jī)械的成本管理，一方面有利于施工企業(yè)通過參考先進(jìn)的機(jī)械管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合自身企業(yè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工機(jī)械的成本管理，避免出現(xiàn)機(jī)械使用混亂，施工機(jī)械成本過高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工機(jī)械的成本管理。另一方面，施工機(jī)械成本管理，有利于提升施工企業(yè)的管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目井然有序進(jìn)行提供了保證，有利于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而降低了工程成本。
施工機(jī)械成本作為施工企業(yè)成本的一部分，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工機(jī)械成本管理有利于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目采用機(jī)械施工有利于提高工作效率，施工機(jī)械成本管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有重要作用，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械成本管理中的計(jì)劃、決策、核算、分析及考核的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行全方位的管理。
三、工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械成本管理途徑
1.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備選型購置
當(dāng)在合理使用施工機(jī)械情況下，施工機(jī)械成本的高低主要取決于機(jī)械的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和質(zhì)量，因此在施工機(jī)械設(shè)備選購時(shí)要做好設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、成產(chǎn)科學(xué)的施工機(jī)械設(shè)備，以免選購不當(dāng)導(dǎo)致后期施工機(jī)械成本增加。同時(shí)，施工企業(yè)要成立專門的機(jī)械管理部門，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購并集中管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度或者工程量進(jìn)行優(yōu)化配置，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并且要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部機(jī)械管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證施工機(jī)械設(shè)備選型的合理科學(xué)，從而減少后期的施工機(jī)械成本。
2.做好施工機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)，保證施工機(jī)械連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
施工機(jī)械在使用過程中都會(huì)出現(xiàn)一些磨耗、故障，尤其是當(dāng)施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)機(jī)械損耗更大，增加了施工機(jī)械成本。因此要注意對(duì)施工機(jī)械的維修養(yǎng)護(hù)，應(yīng)該以機(jī)械養(yǎng)護(hù)、預(yù)防為主，主動(dòng)維修，注意保持良好的施工機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，從而降低施工機(jī)械零部件的磨損，提高施工機(jī)械使用壽命，保證施工機(jī)械連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度降低施工機(jī)械的使用成本。施工企業(yè)要杜絕重視機(jī)械使用，忽視機(jī)械維修的現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查，確保施工機(jī)械設(shè)備得到正確的維護(hù)。應(yīng)該采用先進(jìn)的檢測手段對(duì)施工機(jī)械工作狀態(tài)進(jìn)行檢測，保證施工機(jī)械的可靠性，適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.完善施工機(jī)械成本管理制度
完善施工機(jī)械管理制度有利于更加充分的發(fā)揮施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工機(jī)械的成本。要積極推行施工機(jī)械管理現(xiàn)代化，完善一系列施工機(jī)械設(shè)備及零部件的采購、驗(yàn)收管理制度，保證施工機(jī)械成本管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，努力做到施工機(jī)械工作有規(guī)程、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、消耗有定額，并積極核算施工機(jī)械成本。建立施工機(jī)械成本管理與現(xiàn)代管理技術(shù)相融合的成本管理體系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析的智能化，從而保證施工機(jī)械成本的管理。
4.優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工機(jī)械現(xiàn)場組織管理
施工機(jī)械的合理使用是機(jī)械成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件合理配置施工機(jī)械，保證施工機(jī)械配置實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。因此加強(qiáng)施工機(jī)械現(xiàn)場組織管理，避免由于施工機(jī)械配置不合理造成的施工機(jī)械成本增加?？梢愿鶕?jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理分段，使施工機(jī)械流水作業(yè)，從而提高施工機(jī)械的使用效率，減少施工機(jī)械進(jìn)出時(shí)間及裝卸費(fèi)用，既保證了施工機(jī)械的正常運(yùn)行又可以充分利用施工機(jī)械，保證施工機(jī)械不間斷作業(yè)，從而降低施工機(jī)械成本。
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］
項(xiàng)目協(xié)調(diào)的特點(diǎn)
協(xié)調(diào)的范圍更廣。項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系；近外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險(xiǎn)公司等之間的關(guān)系；外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部雖無直接和間接合同關(guān)系，但卻有著法律法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，項(xiàng)目部與政府、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。通常情況下，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。
協(xié)調(diào)的要素多，工作量大。一是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程當(dāng)中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。二是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。三是供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四是協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。五是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各單位（如，政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、交通等）的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
具有階段性。建設(shè)工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目通?？煞譃榭碧?、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期，例如在施工階段就可以分為準(zhǔn)備期、施工期、收尾期等，在各個(gè)不同的時(shí)期，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)也是不同的。
難度更大。由于項(xiàng)目協(xié)調(diào)的性質(zhì)多種多樣，所涉及到的關(guān)系千頭萬緒，有項(xiàng)目與目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)；各種管理職能方面的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)等。因而協(xié)調(diào)工作的難度比其他任何一種協(xié)調(diào)難度都大。
目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作存在的問題
項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部工作混亂。主要表現(xiàn)在：由于總體目標(biāo)不明，各職能部門之間的興趣和目標(biāo)不同，有各自的打算和做法，有些甚至是對(duì)立的；由于缺乏溝通和必要的宣傳，項(xiàng)目部內(nèi)部士氣不夠，面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的一些挫折和危機(jī)，感到失去斗志；由于信息不暢，指揮不靈，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，人們對(duì)合同、各種指令和責(zé)任書理解不一或不能理解，因而在實(shí)施過程中各自為政，使項(xiàng)目失控；項(xiàng)目部內(nèi)部沒有和諧的工作氛圍，對(duì)工作沒有應(yīng)有的爭執(zhí)和討論，人們不敢和不習(xí)慣將問題提出來討論和研究，從而釀成隱患。
與外部關(guān)系未理順。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等近外層關(guān)系單位的支持，有時(shí)甚至是對(duì)立的；項(xiàng)目經(jīng)理部不召開協(xié)調(diào)會(huì)議或者在協(xié)調(diào)會(huì)議上不討論重要的協(xié)調(diào)事務(wù)，而是偏離議題，或者是正常的協(xié)調(diào)會(huì)議老是被打斷和干擾，達(dá)不到應(yīng)有的效果；項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層、項(xiàng)目部與近外層三個(gè)層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作，甚至是相互之間產(chǎn)生一些抱怨；項(xiàng)目經(jīng)理部得不到企業(yè)職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務(wù)，與外界又不能進(jìn)行正常的信息溝通，迫使項(xiàng)目經(jīng)理部花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問題，降低了工作效率。
搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的對(duì)策
牢固樹立協(xié)調(diào)工作是一切工作基礎(chǔ)的思想。眾所周知，構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，要通過學(xué)習(xí)和不斷的教育，使項(xiàng)目部管理人員充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性：協(xié)調(diào)工作是做好其他一切工作的基礎(chǔ)，沒有和諧的工作環(huán)境什么事也做不成。
加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn)，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，如，技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對(duì)于項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項(xiàng)目管理效果的最好尺度，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)施，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。
控制和管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，特別是對(duì)于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決；通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化；對(duì)于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)；對(duì)于利益沖突性大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下，應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對(duì)于一些目標(biāo)不明和方法難以確定的問題，有時(shí)要有意識(shí)的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進(jìn)行討論和溝通，使認(rèn)識(shí)一致從而得到最佳方案。
具體問題具體分析。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想政治工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法來實(shí)現(xiàn)；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制和嚴(yán)格實(shí)施資源需求計(jì)劃并充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)以溝通為主，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的依據(jù)是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、進(jìn)度問題和質(zhì)量問題。
注重動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，但是，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段實(shí)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，如，在項(xiàng)目實(shí)施初期主要是進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，這就要求協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)、準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí)，從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目；工程機(jī)械；管理與維護(hù)
中圖分類號(hào)：TH21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
風(fēng)能是地球表面大量空氣流動(dòng)所產(chǎn)生的動(dòng)能。風(fēng)能發(fā)電技術(shù)成熟、可再生，漸漸的成為了人們在尋求新能源發(fā)展中的重心，而對(duì)于如何管理風(fēng)電項(xiàng)目的工程機(jī)械是目前業(yè)內(nèi)熱議話題，本文針對(duì)這一問題進(jìn)行解析。
一、風(fēng)電項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械現(xiàn)場管理
風(fēng)電項(xiàng)目離不開工程機(jī)械的作用，只有加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場管理，才能保證風(fēng)電項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與其他大型項(xiàng)目不同的是風(fēng)電項(xiàng)目的施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，而且施工場地很大，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在機(jī)械作業(yè)的時(shí)候，施工現(xiàn)場的環(huán)境也都相同，所以提高施工過程中的現(xiàn)場管理非常重要。首先要充分的分析和評(píng)估大型機(jī)械施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素，在掌握現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)立好有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。一定要對(duì)大型機(jī)械施工中途發(fā)生的突發(fā)的故障做好防范措施，并且在施工之前對(duì)大型機(jī)械操作人員及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的說明。在做好以上工作的同時(shí)，一定要依據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目中的具體施工情況，制定規(guī)范的機(jī)械管理要求和章程，例如大型機(jī)械安全管理的注意事項(xiàng)、大型機(jī)械設(shè)備檢修及使用規(guī)范、大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，使大型機(jī)械管理能夠在規(guī)范的操作下進(jìn)行，建立完善的安全保證系統(tǒng)和機(jī)械管理體系，并在現(xiàn)場實(shí)際工作中加強(qiáng)大型機(jī)械的檢查力度。
二、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中的大型工程機(jī)械保養(yǎng)與維修
1 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)：設(shè)備是風(fēng)電項(xiàng)目中重要組成部分，如果因保養(yǎng)不當(dāng)、保養(yǎng)不及時(shí)，而致使設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅需要投入大量的維修費(fèi)用，還延誤了工期的正常運(yùn)行，因此，在風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，大型工程機(jī)械的使用與保養(yǎng)工作是保障施工正常運(yùn)行的前提。設(shè)備的完好主要是依靠操作人員的保養(yǎng)，正確的操作，合理的使用來實(shí)現(xiàn)，操作人員需要有一定的責(zé)任心，愛護(hù)和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。要經(jīng)常保持設(shè)備的干凈整潔，如需加油的大型機(jī)械，一定要定期加油，嚴(yán)格檢查是否有漏油的現(xiàn)象存在。加強(qiáng)日檢，設(shè)備在每日的運(yùn)行過程中一定要隨時(shí)觀察，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)的處理解決，防止設(shè)備的故障擴(kuò)大和加重。大型起重機(jī)械的安全性離不了日常的保養(yǎng)工作，也是保障施工機(jī)械設(shè)備最重要的安全問題。在風(fēng)電項(xiàng)目中組建一個(gè)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的專業(yè)團(tuán)體是十分必要的，團(tuán)隊(duì)中包括機(jī)械操作人員、保養(yǎng)人員、維修電工、專業(yè)技術(shù)人員等，一定要經(jīng)過相關(guān)技能的培訓(xùn)，有多年機(jī)械保養(yǎng)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。大型起重機(jī)械都需要按照說明及相關(guān)規(guī)定在進(jìn)行保養(yǎng)工作，而且需要通過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)方可進(jìn)行。在進(jìn)行大型機(jī)械作業(yè)前，需要對(duì)參與作業(yè)的操作人員進(jìn)行安全指導(dǎo)和技術(shù)交底工作。保證操作人員能夠在施工中規(guī)范、安全、準(zhǔn)確的進(jìn)行施工，而且需要定期記錄機(jī)械設(shè)備在使用過程中及保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題和保養(yǎng)的效果并加以存檔。同時(shí)提高維護(hù)人員在安裝過程中的職責(zé)性，當(dāng)機(jī)械安裝完畢后一定要依據(jù)相關(guān)操作要求進(jìn)行試運(yùn)行。個(gè)別需要特種檢驗(yàn)的大型機(jī)械要去特檢所進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)，并掛有安全檢驗(yàn)合格證，方可使用。通過細(xì)心、全面的檢查和審核，能夠有效的避免大型機(jī)械的安全隱患。技術(shù)人員、維修工、保養(yǎng)人員及操作人員均需要進(jìn)行全面的培訓(xùn)。特別是技術(shù)人員和操作人員，一定要加強(qiáng)操作技術(shù)、安全規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式可通過廠家的售后知識(shí)講解、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、短期進(jìn)修培訓(xùn)等不同方式進(jìn)行。所有的培訓(xùn)最終目的都是能夠使技術(shù)人員、維修人員、保養(yǎng)人員及操作人員在掌握相關(guān)技術(shù)的同時(shí)，還能夠理解大型機(jī)械工作原理。
2 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備檢查與維修：大型機(jī)械設(shè)備的檢查是確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，首先操作人員要在每次作業(yè)之前，對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，主要檢查機(jī)械的安全性（如滴、漏、冒等現(xiàn)象）和機(jī)械的保護(hù)裝置。對(duì)于大型機(jī)械的使用及保養(yǎng)工作，管理部門都需要定期的進(jìn)行大檢查，保證操作人員及設(shè)備的安全。檢查內(nèi)容包括相關(guān)要求和規(guī)定的執(zhí)行情況、設(shè)備使用和維修情況、設(shè)備保護(hù)裝置情況等。在每周還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行周檢，如果檢查中設(shè)備出現(xiàn)問題，需要立即停止作業(yè)，有關(guān)部門在接到整改通知時(shí)，一定要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并且進(jìn)行規(guī)范操作的復(fù)查，保證設(shè)備維修的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而保障機(jī)械設(shè)備的安全性以及整個(gè)工程的順利進(jìn)行，有關(guān)部門的管理人員要將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作落實(shí)到每個(gè)人班組和個(gè)人上，保證每臺(tái)設(shè)備都有專人檢查。操作人員需要按照規(guī)定程序?qū)Υ笮蜋C(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)及保養(yǎng)，電氣和檢修人員也需要定時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)工作，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以記錄以便及早的分析和處理。經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)工作，能夠確保設(shè)備一直處于安全受控的狀態(tài)。
三、風(fēng)電項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的日常保管
由于風(fēng)電項(xiàng)目都是處于偏遠(yuǎn)的地區(qū)，距離城市通常都比較遠(yuǎn)，周邊可用資源非常有限，交通也不是很便利，以上的因素均給大型機(jī)械的日常保養(yǎng)及維修造成了很大的難度。在大型機(jī)械作業(yè)過程中如果出現(xiàn)故障而無法及時(shí)得到維修的話，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工期的進(jìn)展，也會(huì)為工作的環(huán)境帶來危險(xiǎn)因素，因此維修工具及備用件是對(duì)保養(yǎng)機(jī)械起到十分重要的作用的。根據(jù)每一臺(tái)機(jī)械的特點(diǎn)，一定要庫存一些常用的維修工具和備用件。如果某一類型的大型機(jī)械雖然不常用，但是非常重要，也需要對(duì)其配件進(jìn)行庫存。庫存量需要依據(jù)機(jī)械操作人員及檢修人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的存儲(chǔ)，或者通過與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，制定相應(yīng)的庫存。同時(shí)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立備用件設(shè)備庫存單，做到實(shí)際物品與庫存單相符，并保持備件的完好。
結(jié)語
對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來講，大型機(jī)械的管理都應(yīng)該當(dāng)作重點(diǎn)工作，不僅僅是因?yàn)榇笮蜋C(jī)械的價(jià)格昂貴，也是保證工程進(jìn)度的重要保障。風(fēng)電項(xiàng)目的大型機(jī)械管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，既要有一般大型工程機(jī)械的管理方法，又需要有風(fēng)電項(xiàng)目大型機(jī)械管理的獨(dú)到之處。本文主要闡述了風(fēng)電項(xiàng)目大型工程機(jī)械的管理，意在提高大型機(jī)械的使用率，更好的為風(fēng)電項(xiàng)目服務(wù)，也可以有效的降低工程施工成本。
Abstract:Construction is the production activity in the construction of the implementation stage and the construction process of various buildings. Template project is the template of the fresh concrete and the whole set of structural system supporting a set of templates. In this paper, the template construction technique and construction machinery management are briefly discribed.
關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;模板工程;施工工藝;機(jī)械管理
Key words: project;template project;construction technology;machinery management
中圖分類號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)19-0073-01
0引言
制作、組裝、運(yùn)用及拆除在混凝土施工中用以使混凝土成型的構(gòu)造設(shè)施的工作,使混凝土成型的構(gòu)造設(shè)施稱為模板。其構(gòu)造包括面板體系和支撐體系。面板體系包括面板和所聯(lián)系的肋條;支撐體系包括縱橫圍囹、承托梁、承托桁架、懸臂梁、懸臂桁架、支柱、斜撐與拉條等。
1建筑項(xiàng)目模板工程簡述
1.1 模板的作用模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu),它雖然是輔結(jié)構(gòu),但在混凝土施工中至關(guān)重要。在水利工程中,模板工程的造價(jià),占鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物造價(jià)的15～30%,占少筋混凝土造價(jià)的5～15%,制作與安裝模板的勞動(dòng)力用量約占混凝土工程總用量的28～45%。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,立模與綁扎鋼筋所占的時(shí)間,比混凝土澆筑的時(shí)間長得多,因此模板的設(shè)計(jì)與組裝工藝是混凝土施工中不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
1.2 模板工程的操作和施工安全模板和鋼管一定要按設(shè)計(jì)上的型號(hào)配置,當(dāng)型號(hào)改變時(shí),一定要通知技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)過審批后方可進(jìn)行模板的搭設(shè);模板系統(tǒng)一定要按計(jì)算書上的間距安裝,不經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批不得隨意改變;模板安裝時(shí)一定要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)的連接牢固和拼縫的嚴(yán)密,特別是支撐與模板的連接點(diǎn),一旦出現(xiàn)連接不牢的問題后果將不堪設(shè)想。模板的拆除應(yīng)遵循自上而下先拆側(cè)向支撐后拆垂直支撐,先拆不承重結(jié)構(gòu)后拆承重結(jié)構(gòu);柱模應(yīng)自上而下、分層拆除;拆除第一層時(shí),用木錘或帶橡皮墊的錘向外側(cè)輕擊模板上口,使之松動(dòng),脫離柱混凝土;依次拆下一層模板時(shí),要輕擊模邊肋,切不可用撬棍從柱角撬離;梁模板的拆除應(yīng)先拆支架的拉桿以便作業(yè),而后拆除梁與樓板的連接角模及梁側(cè)模板;拆除梁模大致與柱模相同,但拆除梁底模支柱時(shí)應(yīng)從跨中、向兩端作業(yè)。模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料;頂撐要垂直,底端平整堅(jiān)實(shí),并加墊木;木楔要釘牢,并用橫桿順拉和剪刀撐拉牢;支模應(yīng)按工序進(jìn)行,模板沒有固定前,不得進(jìn)行下道工序;禁止利用拉桿、支撐攀登上下;支設(shè)4米以上的立柱模板;四周必須頂牢;操作時(shí)要搭設(shè)工作臺(tái),不足4米的,可使用馬凳操作;模板作業(yè)面的預(yù)留洞和臨邊應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù),垂直作業(yè)應(yīng)上下用夾板隔離。支設(shè)獨(dú)立梁模應(yīng)設(shè)臨時(shí)工作臺(tái),不得站在柱模上操作和在梁底模上行走;拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意;操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行,嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒;完工前,不得留下松動(dòng)和懸掛的模板;拆下的模板應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中堆放,防止釘子扎腳;模板的堆放高度不得超過2米;高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板拆除,應(yīng)有專人指揮和切實(shí)的安全措施,并在下面標(biāo)出工作面,嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入工作區(qū)。拆除模板一般應(yīng)采用長撬桿,嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上;拆模間隙時(shí),應(yīng)將已活動(dòng)的模板、拉桿、支撐等固定牢固,嚴(yán)防突然墜落,倒塌傷人;模板拆除前必須有混凝土強(qiáng)度報(bào)告,強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后方可進(jìn)行拆模審批。
2模板工程中建筑機(jī)械施工管理
2.1建筑項(xiàng)目模板工程機(jī)械施工及其施工要求模板工程的建設(shè)過程中涉及到工程機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等,其中多用到起重機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、樁工機(jī)械等等。這些機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、分布廣,常因使用維修保養(yǎng)不當(dāng)而發(fā)生事故。所以在施工過程中一定要了解建筑機(jī)械的分類及性能;熟悉機(jī)械的種類和用途;掌握機(jī)械的安全使用條件、防護(hù)設(shè)置和安全要求;了解塔式起重機(jī)的類別、特點(diǎn)和性能;熟悉龍門架、物料提升機(jī)的性能、設(shè)計(jì)原則和構(gòu)造;掌握塔式起重機(jī)、外用電梯和物料提升機(jī)的安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的分類、性能、使用及安裝、拆除要點(diǎn)。其中,主要有:冷拉機(jī)、冷拔機(jī)、調(diào)直剪切機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)及焊接機(jī)械等。
2.2 鋼筋加工機(jī)械施工要求冷拉機(jī)主要由卷揚(yáng)機(jī)、地錨、夾具、定滑輪、動(dòng)滑輪及測力裝置組成。通過對(duì)鋼筋的冷拉,提高了強(qiáng)度,又節(jié)約了材料。操作時(shí)應(yīng)控制冷拉值,不準(zhǔn)超載;拉直鋼筋的兩端要有防護(hù)措施,防止鋼筋拉斷或滑離夾具傷人;工作中禁止人員站在冷拉線的兩端,或跨越冷拉中的鋼筋;用配重控制的設(shè)備,工作前要檢查配重塊與設(shè)計(jì)要求是否一致,并設(shè)有起落標(biāo)記;用延伸率控制的裝置,必須有明顯標(biāo)記。冷拔機(jī)是在強(qiáng)拉力作用下,鋼筋通過一個(gè)小于其直徑的模孔,經(jīng)過冷拔,以提高其使用強(qiáng)度,也稱拔絲機(jī)。拔絲機(jī)有立式和臥式兩種,拔絲機(jī)由兩人操作,相互配合,起動(dòng)前要進(jìn)行檢查,起動(dòng)后先空車運(yùn)轉(zhuǎn);運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)將手伸入卷筒作清理工作,也不準(zhǔn)進(jìn)行維修;操作人員佩戴防護(hù)眼鏡,扎緊袖口,防止?fàn)C傷。
2.3 建筑機(jī)械使用安全及管理安裝調(diào)試上造成的安全隱患問題,一般是安裝調(diào)試上的問題主要發(fā)生在一些用機(jī)電轉(zhuǎn)換器件作為安全裝置的施工機(jī)械上。常遇到的問題包括:塔機(jī)力矩限位器沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)最大力矩80%時(shí)變幅速度的控制開關(guān)沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)小車向內(nèi)行駛時(shí)的極限位置沒有調(diào)整;物料提升機(jī)門鎖聯(lián)動(dòng)開關(guān)沒有安裝;物料提升機(jī)防墜器失靈。機(jī)械安全是整個(gè)施工安全中重要的隱患,所以在模板工程中應(yīng)該要加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理。
3結(jié)束語
不論何種模板工程,模板結(jié)構(gòu)都著重采用具有抗拉強(qiáng)度、伸長率、屈服強(qiáng)度等性質(zhì)的鋼筋,這些鋼筋教工和施工都要倚重技術(shù)和機(jī)械。所以,在模板工程施工中,機(jī)械的使用和管理是必不可少的,每一個(gè)模板工程都應(yīng)該要做到,保質(zhì)保量,重安全。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞 公路工程 機(jī)械設(shè)備 管理 重要性
隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。因此，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
一、公路工程項(xiàng)目中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性
（1）公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)。公路工程機(jī)械設(shè)備大都在泥沙、礫石、雨水和風(fēng)雪惡劣環(huán)境中作業(yè)，且施工帶有突擊性，機(jī)件工作的條件差其技術(shù)狀況必然較其他機(jī)械下降得快，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動(dòng)、磨損、銹蝕及結(jié)垢等現(xiàn)象，各連接件配合性質(zhì)、零件間相互位置關(guān)系和機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)性等都將受到不同程度的影響，致使其動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等性能指標(biāo)下降，甚至引起機(jī)器事故，因而需定期對(duì)公路工程機(jī)械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
（2）加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的必要性。首先，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)項(xiàng)目中處于重要的地位。無論是公路的建設(shè)施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機(jī)械設(shè)備的力量。因此，機(jī)械設(shè)備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量效率。其次，機(jī)械設(shè)備與公路建設(shè)企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)。特別是近年來科技的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的普及應(yīng)用，以及機(jī)械設(shè)備各方面的優(yōu)點(diǎn)，都決定了其將作為公路建設(shè)企業(yè)市場競爭力的重要參數(shù)。
二、公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，項(xiàng)目部制已成為我國公路建設(shè)市場發(fā)展的一大特點(diǎn)，由于項(xiàng)目部一般為臨時(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)前很多公路工程項(xiàng)目在施工的過程中，都忽視施工機(jī)械的現(xiàn)場管理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）施工設(shè)備與機(jī)械不匹配。由于項(xiàng)目部在工程中標(biāo)后才開始組建，因此通過項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致一些公路工程在施工中因?yàn)樗枰獧C(jī)械調(diào)配不到位，設(shè)備不匹配的問題而難以有序地進(jìn)行。
（2）機(jī)械設(shè)備管理不到位。經(jīng)濟(jì)效益最大化是項(xiàng)目部的追求目標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導(dǎo)致工程時(shí)間延長，工程機(jī)械超負(fù)荷工作，忽略對(duì)其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，減少設(shè)備的使用年限。
（3）管理機(jī)制不健全。企業(yè)想要管理好機(jī)械設(shè)備就必須建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)。在施工過程中，往往因?yàn)楣て谳^長，施工人員的流動(dòng)性強(qiáng)等問題導(dǎo)致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設(shè)備應(yīng)用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。
（4）工程施工中存在矛盾。項(xiàng)目部以生產(chǎn)管理人員為主，機(jī)械管理人員往往不被重視，或者說不在項(xiàng)目部門中擔(dān)任重要職務(wù)，而生產(chǎn)管理人員缺少對(duì)機(jī)械管理知識(shí)的掌握，相對(duì)來說，機(jī)械管理人員對(duì)如何正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等操作知識(shí)的掌握，是公路工程施工進(jìn)度的重要保障。
三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施
（1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度。建立機(jī)械設(shè)備管理制度時(shí)應(yīng)該注意設(shè)備技術(shù)狀況的管理，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設(shè)備，并分別具體考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還要特別注意設(shè)備缺陷的處理，設(shè)備發(fā)生缺陷崗位操作和維護(hù)人員能拍出的應(yīng)該立即排除，并應(yīng)該做好詳細(xì)記錄。對(duì)于無法立即排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并且逐級(jí)向上報(bào)，研究如何決定如何處理。
（2）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的整體配置。機(jī)械設(shè)備的整體配置，實(shí)際上就是對(duì)設(shè)備的實(shí)用性能喝效益進(jìn)行分析，科學(xué)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型，論證合理的配置實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效互補(bǔ)，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，安排和實(shí)施，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益而且可以有效地減少不必要的消耗，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)考核與效益核算。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)考核與效益核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤的核算等等。通過核算的積極作用，降低成本支出，提高機(jī)械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的能力，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理，主要是一些設(shè)備使用環(huán)境要符合相關(guān)規(guī)定。例如，機(jī)械設(shè)備的停車場地，機(jī)械設(shè)備的停放位置等，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備停放場地要平坦堅(jiān)實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備能夠順利進(jìn)出，而且出現(xiàn)了緊急狀況也能更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行疏散。在夜間進(jìn)行加班施工時(shí)，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出的地方放置一些警示標(biāo)志等。
（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)同樣是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α?/p>
（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的備件管理。要保證機(jī)械維修的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯(cuò)誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失；備件貯備不足，供應(yīng)不及時(shí)，影響施工機(jī)械的維修時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量，也給項(xiàng)目帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。合理的備件貯備，要求機(jī)械技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，確保及時(shí)準(zhǔn)確地向維修人員提供合格備件，保證施工機(jī)械的維修質(zhì)量和縮短維修時(shí)間，使機(jī)械的技術(shù)性能得到最大限度的發(fā)揮。
（7）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備使用部門要制定規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備安全管理制度，還要設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)安全管理檢查。機(jī)械設(shè)備管理及使用單位要時(shí)常進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作人員、管理人員積極執(zhí)行貫徹學(xué)習(xí)一切安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備開展不定期和定期安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全養(yǎng)護(hù)隱患。
（8）提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度也會(huì)慢慢增強(qiáng)，所以就需要更為專業(yè)的管理人員。并且管理人員作為接觸機(jī)械設(shè)備的一線人員，其綜合素質(zhì)是機(jī)械設(shè)備使用與管理質(zhì)量的重要保證。所以公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并且還要有針對(duì)性的重點(diǎn)培養(yǎng)一些經(jīng)營人才，同時(shí)展開一些與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的研討會(huì)、專題講座等等，從而提高設(shè)備管理人員的理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力。
四、結(jié)束語
公路工程項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)；另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
（作者單位為廣西路橋工程集團(tuán)有限公司三分公司）
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理
1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識(shí)。
4 設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。
5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套
隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。
5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：
6.1 提高固定資金的使用效率提高。固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。
6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
市政設(shè)施建設(shè)工程包括了城市道路、排水、橋梁、綠化、污水處理、路燈等城市公用事業(yè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)[5]。而工程項(xiàng)目管理工作是市政工程建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，也是其核心內(nèi)容。只有工程項(xiàng)目管理恰當(dāng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的人文性、實(shí)用性、美觀性[2]等要求，為人們的生活和工作提供便利，
一、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1市政施工質(zhì)量控制意識(shí)薄弱
施工質(zhì)量的控制是市政工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。但是，當(dāng)前在市政工程建設(shè)過程中，有些單位存在著搶進(jìn)度、搶工期而輕工程質(zhì)量的現(xiàn)象，這就給施工質(zhì)量帶來了安全隱患。例如，有些施工單位在市政工程建設(shè)中為了提前完工，不按照工藝流程操作，在挖排水工程溝時(shí)，不開挖坑內(nèi)的排水溝，排除積水，而帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)；磚石砌筑注漿不飽滿，形成較多的空洞[3]。這些都是工程建設(shè)中存在的安全隱患，極大的影響著工程的質(zhì)量和使用壽命。
1.2 市政施工不注意進(jìn)度計(jì)劃的合理安排
由于市政工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)多，項(xiàng)目復(fù)雜，好多施工單位，不進(jìn)行有效的進(jìn)度計(jì)劃管理，雜亂無章，做到哪里是哪里。往往一道工序已經(jīng)完成了好長一段時(shí)間，卻因另一道工序沒有完成，不得不擱淺，而無法完成下一道工序。例如道路工程中，路基施工時(shí)，往往與管線施工協(xié)調(diào)不到位，相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位遲遲不到場施工，致使路基曝曬很長時(shí)間，卻不能進(jìn)行基層等施工。
1.3 市政工程中缺少有效的成本管理
市政工程涉及的面比較廣，施工場地比較多，對(duì)原材料管理不善，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，好多周轉(zhuǎn)性材料，如模板等，用完隨地堆放，不妥善保管，而遭受日曬雨淋，有的模板僅僅用過一兩次，就無法再進(jìn)行使用。無形中造成了成本的增加。另一方面，又片面追求成本的降低，過度使用機(jī)械，而不注重日常保養(yǎng)維修，或是安排工人超長時(shí)間加班，致使工人流失嚴(yán)重，后期無法組織足夠的人工進(jìn)行作業(yè)，造成工程延誤等。
1.4 市政工程建設(shè)中現(xiàn)場管理及監(jiān)控力度不到位
由于市政工程項(xiàng)目建設(shè)存在工程量大、工期緊的特點(diǎn)，并且施工單位人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)施工現(xiàn)場的管理也不夠重視，這就導(dǎo)致施工過程中監(jiān)控力度不到位[3]。除此之外，由于市政工程建設(shè)一般在市區(qū)進(jìn)行施工，使得施工場地狹窄，且車輛行人來回通行，使得施工材料的堆放、機(jī)械工程作業(yè)都受到了一定的制約。
1.5 施工中不注重環(huán)保、職業(yè)安全、節(jié)能等管理
施工過程中往往只注重工程本身，僅滿足質(zhì)量合格，不拖延工期，而忽視了現(xiàn)場的污染防治，工人的健康安全及相關(guān)的節(jié)能措施，造成大量的損失。比如：對(duì)現(xiàn)場安全管理不到位，不給工人配備相應(yīng)的勞保用品，沒有相應(yīng)的防護(hù)措施，井道內(nèi)不排風(fēng)，運(yùn)土車不封閉，致使場地內(nèi)塵土飛揚(yáng)，高處不作業(yè)，不架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)等，沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，至使發(fā)生安全事故，無從救援，人員傷亡嚴(yán)重，工程損失巨大等。
二、優(yōu)化市政工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析
2.1對(duì)市政施工工作人員進(jìn)行有效管理
市政施工項(xiàng)目開始施工之前，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行健全、嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)[4]。在保證施工技術(shù)人員能對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能熟年操作后，才允許到施工現(xiàn)場進(jìn)行操作施工。除此之外，每個(gè)分包的施工單位也要嚴(yán)格施工人員的施工要求，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的安全教育培訓(xùn)，確保市政施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，除了對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)外，還需要對(duì)重視施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，管理人員可以將相關(guān)的信息進(jìn)行整理、歸檔，以便以后參考、查詢。
2.2 對(duì)市政施工現(xiàn)場資料進(jìn)行管理
根據(jù)相關(guān)的研究表明，市政工程項(xiàng)目大約一半左右的成本都來自施工材料的費(fèi)用和建設(shè)過程中使用設(shè)備的費(fèi)用。因此，在市政工程建設(shè)過程中，對(duì)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等進(jìn)行合理的控制、管理，就可以有效地控制市政工程建設(shè)的成本（成本的管理控制具體措施見表1）。為了達(dá)到對(duì)施工成本的控制，市政工程項(xiàng)目的管理人員就需要提前與施工的技術(shù)人員進(jìn)行溝通、規(guī)劃。這樣就能更好地對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行選取、設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃，從而可以將現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理發(fā)揮到最佳配置。
表1 市政工程項(xiàng)目管理成本控制措施一覽表
項(xiàng)目成本控制措施類型 具體實(shí)施內(nèi)容
組織措施 組織措施是從施工成本管理方面采取的措施，是全體施工人員共同的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為狠心的項(xiàng)目控制體系，實(shí)
行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制[5]。
技術(shù)措施 技術(shù)措施主要包括了最佳施工方案的確定和最有材料的選用。通過對(duì)改變配比、使用項(xiàng)目添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。
經(jīng)濟(jì)措施 管理人員應(yīng)該根據(jù)施工工程的需求編制資金使用計(jì)劃，并對(duì)施工成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以及制定防范性對(duì)策等等。另外，在經(jīng)濟(jì)措施中重要的一點(diǎn)是各種支出應(yīng)該及時(shí)的記錄、收集，做好賬目的增減，嚴(yán)格控制賬目的隨意支出。
合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)該從合同談判開始到合同終結(jié)的整個(gè)周期。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要注意對(duì)方合同執(zhí)行的情況，也要自己合同履行合同的情況。
2.3 對(duì)市政施工工序進(jìn)行有效管理
在市政工程項(xiàng)目的管理過程中，其關(guān)鍵的要素就是要對(duì)市政施工工序進(jìn)行有效的管理。市政項(xiàng)目施工過程中，其項(xiàng)目的施工工序管理是否恰當(dāng)對(duì)其施工質(zhì)量的影響是巨大的。為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)市政施工工序進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。另外，項(xiàng)目管理單位還要定期檢查各個(gè)工序環(huán)節(jié)，這樣才能更好地保證在實(shí)施階段，施工工序能夠保持靈活性、可控性[4]。
2.4 注重進(jìn)度計(jì)劃的安排
針對(duì)市政工程專業(yè)多，涉及面廣，施工段多等特點(diǎn)，在簡單的橫道圖基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化。使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵工作，在資源配備上，優(yōu)先滿足關(guān)鍵工作，力保工期不拖延。又能合理安排資源，不造成窩工，機(jī)械閑置等。
2.5 注重現(xiàn)場環(huán)保、節(jié)能、安全生產(chǎn)等措施
不能忽視現(xiàn)場職業(yè)健康，環(huán)保安全及文明施工的管理，應(yīng)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》與《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)，建立施工企業(yè)自己的管理體系。規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整治衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。建立安全生產(chǎn)預(yù)防措施，建立應(yīng)急預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，施工過程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即解除。發(fā)生安全事故，第一要?jiǎng)?wù)是保障人員安全。及時(shí)組織搶救。
結(jié)語
總而言之，無論是質(zhì)量、進(jìn)度、成本還是環(huán)保都是施工過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。應(yīng)合理協(xié)調(diào)上述環(huán)節(jié)的關(guān)系。做到有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到“三控三管一協(xié)調(diào)”的管理體系。利用安全管理、合同管理、信息管理，達(dá)到投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)。要達(dá)到這些目標(biāo)，最重要的就是組織協(xié)調(diào)管理工作。采用合理的組織機(jī)構(gòu)及管理模式，在施工過程中參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一一落實(shí)到位。
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