發(fā)布時(shí)間：2022-08-25 13:17:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1貫徹安全技術(shù)管理
園林工程施工前必須根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)編寫符合實(shí)際的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機(jī)械安全操作、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防暑降溫措施實(shí)施細(xì)則、沙塵危害工作管理細(xì)則及危險(xiǎn)物安全管理制度等。現(xiàn)場(chǎng)安全措施必須制定詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須認(rèn)真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運(yùn)、電氣安裝、機(jī)械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標(biāo)志，標(biāo)貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會(huì)議并舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
1.2堅(jiān)持定期安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
園林工程中堅(jiān)持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅(jiān)持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一法律法規(guī)，比如勞動(dòng)保護(hù)法、勞動(dòng)者保護(hù)方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識(shí)教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。對(duì)于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考核才能上崗。
1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)管理，建立安全原始記錄制度
要制定明確可行的園林工程施工生產(chǎn)的指標(biāo)體系，作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容、在各類施工生產(chǎn)管理過程中強(qiáng)制執(zhí)行。為提高責(zé)任意識(shí)，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責(zé)任。安全原始記錄是安全監(jiān)測(cè)的重要研究依據(jù)，也是對(duì)工作人員監(jiān)督和督促，從而防止安全事故發(fā)生，因此必須認(rèn)真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會(huì)議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎(jiǎng)罰記錄等。
1.4完善安全檢查制度，保證施工進(jìn)行和職工人身安全
1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，全面掌控施工過程中的安全，同時(shí)設(shè)立安全科室實(shí)施具體的安全事項(xiàng)并逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。在施工過程中設(shè)置專職安全員，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工人員的人身安全。
2）根據(jù)具體工程的施工特點(diǎn)，安全科室及時(shí)安排“三級(jí)”教育，安全教育結(jié)束后，先由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后與進(jìn)場(chǎng)職工簽訂安全生產(chǎn)保證書，并當(dāng)場(chǎng)宣布安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)人自覺做好施工防護(hù)和人力防護(hù)。堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。
3）規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語并在危險(xiǎn)處設(shè)立安全警示標(biāo)志。做好機(jī)械維修和保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運(yùn)行并在現(xiàn)場(chǎng)布置好安全設(shè)施，尤其是消防設(shè)施。規(guī)范化需要對(duì)入場(chǎng)施工人員提出嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全思想，確保施工安全進(jìn)行。
4）嚴(yán)格按照編寫安全檢查計(jì)劃定期檢查現(xiàn)場(chǎng)中的用電情況、機(jī)械設(shè)備使用，安全科逐項(xiàng)檢查，并且認(rèn)真記錄安全檢查情況，對(duì)于檢查中存在的安全隱患，下達(dá)安全整改責(zé)令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現(xiàn)。安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。另外安全檢查結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定有季節(jié)性的安全檢查，在過程施工中，項(xiàng)目安全科加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)溝通，隨時(shí)將安全檢查的情況及時(shí)通知具體負(fù)責(zé)人，多方共同督促整改。
1.5工程保險(xiǎn)
面對(duì)復(fù)雜的大型園林工程，環(huán)境復(fù)雜多變，容易發(fā)生安全事故，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此除規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督外，還要加入工程保險(xiǎn)，具體情況在合同體現(xiàn)出來。
2防范安全事故發(fā)生，針對(duì)性制定特殊安全用電措施
1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理工作園林過程中現(xiàn)場(chǎng)施工中所有用電設(shè)備必須配有漏電保護(hù)器，保證一設(shè)備一開關(guān)，設(shè)備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執(zhí)行，防止缺乏專業(yè)技術(shù)而發(fā)生事故。施工中手持電動(dòng)工具，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的絕緣電壓測(cè)試，防止由于絕緣層破壞發(fā)生觸電事故。常用手持電動(dòng)工具有手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，內(nèi)設(shè)置漏電開關(guān)。其中一棟配電箱中，每個(gè)回路中設(shè)有漏電開關(guān)。長時(shí)間不使用時(shí)，切斷電源并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實(shí)際操作中嚴(yán)禁用銅絲代替保險(xiǎn)絲。
2）嚴(yán)格用電規(guī)范，定期維護(hù)用電設(shè)施嚴(yán)格用電規(guī)范，分區(qū)用電管理，園林工程主要由三大區(qū)域：施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和生活區(qū)。做好臨時(shí)用電施工計(jì)劃編制，對(duì)于計(jì)劃外用電，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，得到批準(zhǔn)方可組織施工用電，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》要求。工程中用電設(shè)施由專人維護(hù)，定期保養(yǎng)。整個(gè)工程中遵循安全用電規(guī)程，保證安全用電。對(duì)于絕緣層破損的電線不經(jīng)絕緣處理后嚴(yán)禁使用。
3結(jié)語
1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）
這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺(tái)班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。
4．責(zé)任成本測(cè)算滯后。
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此對(duì)完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來分析測(cè)算成本，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。
5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個(gè)極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
落實(shí)成本管理過程的控制
1．人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時(shí)也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)，
防止成本管理流于形式
園林工程施工必須進(jìn)行科學(xué)的組織安排，材料、設(shè)備、人員、工序都要有統(tǒng)一的安排，各部門之間要達(dá)到通力配合和緊密協(xié)調(diào)，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工程建設(shè)才能順利有序進(jìn)行，不至于雜亂無章。在進(jìn)行實(shí)際施工組織時(shí)，工程開工前就要做好精心的準(zhǔn)備工作，比如在預(yù)算、場(chǎng)地、人員、設(shè)備、材料等方面都要按照設(shè)計(jì)規(guī)劃落實(shí)到位，為開工建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。一切準(zhǔn)備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設(shè)備、人員等有序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，再綜合環(huán)境的需求合理安排工程進(jìn)度，使施工能連續(xù)進(jìn)行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度，定崗定員，權(quán)責(zé)明晰，分工明確。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理
園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工管理的重點(diǎn)。早期的園林工程管理相對(duì)比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)水平不高時(shí)，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點(diǎn)綠色就可以。但隨著社會(huì)的發(fā)展，園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢(shì)下園林工程建設(shè)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)行園林工程的精細(xì)化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作
施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要負(fù)責(zé)四個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)施工單位，明確人員，安排材料購進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)一些技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對(duì)施工情況進(jìn)行控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時(shí)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，反饋問題。工程在進(jìn)行中和完工后，要做好階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。
2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標(biāo)制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部主要是為項(xiàng)目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)方面作用巨大。項(xiàng)目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對(duì)于一般的小型園林工程，項(xiàng)目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對(duì)于大型園林工程，則采用矩陣制項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。各種形式的項(xiàng)目部都具有各自不同的特點(diǎn)，在不同的園式工程項(xiàng)目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標(biāo)都是為了更好地對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使工程項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。
3施工成本管理
園林工程管理的另外一個(gè)重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理，在整個(gè)園林工程中，項(xiàng)目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會(huì)使成本大大增加，所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理，在項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)物資消耗、費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達(dá)到降低成本、減少費(fèi)用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行目標(biāo)管理、堅(jiān)持節(jié)約。在實(shí)際操作層面，可以通過多種方法進(jìn)行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制成本、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等，這些方法在具體的項(xiàng)目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項(xiàng)目成本。
4結(jié)語
現(xiàn)在的綠化工程大多都是在城市中，作為街道或者小區(qū)建設(shè)的附屬工程，工程分布不集中，散布在城市的各個(gè)地方，沒有一個(gè)很好的辦法能夠同時(shí)對(duì)這些綠化工程監(jiān)管。而且這些綠化工程在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)也一般不會(huì)有什么太高的要求，這也就造成了很多單位為了減少成本而不注重綠化工程的質(zhì)量，而由于分布較為分散無法進(jìn)行很好的監(jiān)管，也就使這些施工單位成功鉆了空子，使城市中很多綠化帶等綠化工程不能很好地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2園林景觀綠環(huán)監(jiān)管存在的問題分析
2.1制度不完善我國園林景觀監(jiān)管的制度沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立一個(gè)很好的制度來進(jìn)行管理，這也就使很多人鉆了空子，為了賺錢犧牲了園林景觀綠化的藝術(shù)性。
2.2監(jiān)管人員素質(zhì)不高園林景觀綠化的監(jiān)理工作通常沒有人重視，這也就使得監(jiān)理工作的人員并沒有特定要求具有專業(yè)的園林景觀綠化監(jiān)管能力，從而導(dǎo)致園林景觀綠化的監(jiān)理一直沒有到位。
2.3園林景觀建設(shè)公司不重視很多園林景觀建設(shè)的公司都沒有對(duì)園林景觀綠化監(jiān)理的意識(shí)，只是將園林的景觀建設(shè)作為一種賺錢的方法。
3如何更好地對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行監(jiān)理
3.1組建一支專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)園林景觀綠化的監(jiān)理需要專業(yè)的人員進(jìn)行，必須保證監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的人員具有專業(yè)的園林景觀綠化管理的知識(shí)和技能。保證監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的成員具有公正公平的心態(tài)。能夠保證對(duì)園林景觀綠化做出公正的監(jiān)理。3.2對(duì)植被的種植進(jìn)行監(jiān)理對(duì)于園林景觀綠化中花草樹木的種植要進(jìn)行驗(yàn)收。要保證種植的花草樹木的成活率，同時(shí)對(duì)花草樹木的種植數(shù)量要做出一定的規(guī)定，防止部分企業(yè)用減少花草樹木種植量這種不顧園林景觀質(zhì)量的方法來節(jié)約成本。
3.3對(duì)園林景觀綠化的后期進(jìn)行監(jiān)理在園林景觀綠化完成后要對(duì)后期的園林景觀進(jìn)行監(jiān)理，要定期地對(duì)園林景觀中的花草樹木等活著的事物進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)其進(jìn)行很好的修剪，保持園林景觀的藝術(shù)性。
3.4保證園林景觀綠化的藝術(shù)性在園林景觀建設(shè)是要有專門的設(shè)計(jì)人員對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、適合生長的花草樹木等方面進(jìn)行合理的分析，然后根據(jù)得到的結(jié)果對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)，以藝術(shù)的眼光來設(shè)計(jì)園林景觀，從而使得園林景觀具有濃烈的藝術(shù)氣息。只有進(jìn)行很好的園林景觀綠化管理，才能保證園林景觀的質(zhì)量，也能保住園林景觀綠化的核心———藝術(shù)性。
4結(jié)語
(1)如果無法理順質(zhì)量控制管理體系，就會(huì)造成園林項(xiàng)目施工過程中無法及時(shí)有效處理各種問題，不僅造成施工進(jìn)度的延遲，還會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，園林建設(shè)單位施工人員整體素質(zhì)低，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工中出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題就會(huì)造成責(zé)任劃分不清晰，因此延誤工程施工的情況時(shí)有發(fā)生。我們有必要完善相關(guān)質(zhì)量管理體系，確保如期交付使用以及工程的質(zhì)量。(2)完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。我們整個(gè)園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度不完善，舊的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工中存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個(gè)別工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)以某些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理存在隱患。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的法律規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實(shí)施。
2園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施
2．1園林工程施工前期控制措施施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前必須組建施工隊(duì)伍的組建工作，對(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)。隊(duì)伍組建后，及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目做好必要的培訓(xùn)，保證施工人員掌握必要的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部需指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，通過嚴(yán)密的相關(guān)條例保證質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關(guān)參數(shù)符合技術(shù)要求。動(dòng)工前還需對(duì)準(zhǔn)備的物料做好質(zhì)量抽檢工作，避免因物料質(zhì)量問題對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。
2．2做好園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點(diǎn)。園林建設(shè)的主體是相關(guān)工作人員，合理的組織與實(shí)施直接影響到工程質(zhì)量。施工人員的專業(yè)積水水平、工作態(tài)度與道德水平直接作用于工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為園林建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須采用人性、科學(xué)的管理方式通過相關(guān)培訓(xùn)來提高他們的技能。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)所有人員的工作熱情，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度來建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項(xiàng)目組需針對(duì)重點(diǎn)材料建立相應(yīng)的質(zhì)檢驗(yàn)收制度，避免因使用假冒偽劣材料導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。實(shí)際施工中，主要材料都需經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位許可后才能使用。對(duì)于需檢驗(yàn)的花圃樹苗，采購前都要經(jīng)過專業(yè)檢疫單位檢測(cè)合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質(zhì)量認(rèn)證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實(shí)施，從源頭杜絕問題苗木的出現(xiàn)。(3)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件與苗木生長規(guī)律進(jìn)行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節(jié)和時(shí)間，合理安排栽培季節(jié)可以大大提升苗木成活率。實(shí)際施工中，我們必須依據(jù)上述原則結(jié)合苗木生長周期制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃，進(jìn)而按時(shí)間加以種植。(4)加強(qiáng)園林項(xiàng)目全面施工管理。不同的園林項(xiàng)目有若干不同的子工程組成，只有提高每個(gè)子工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保其符合設(shè)計(jì)要求才能提高整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．3加強(qiáng)園林工程后期養(yǎng)護(hù)由于與那林項(xiàng)目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養(yǎng)護(hù)才能保證其成活。因此，必須加強(qiáng)園林工程竣工后的養(yǎng)護(hù)工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養(yǎng)護(hù)管理水平。針對(duì)不同的植物種類的生長習(xí)性與環(huán)境要求，園林建設(shè)過程中必須將植物生長的要求與規(guī)律相結(jié)合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結(jié)束后，相關(guān)單位必須阻止專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目做好后期養(yǎng)護(hù)。針對(duì)不同類別的植物，制定科學(xué)的灌溉計(jì)劃，結(jié)合植物特點(diǎn)制定病蟲害防治計(jì)劃，進(jìn)而有計(jì)劃地進(jìn)行灌溉、噴灑農(nóng)藥。
2．4制定相應(yīng)工程管理績效考核制度園林建設(shè)單位必須有完善的管理制度，針對(duì)不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責(zé)，并以此職責(zé)制度為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的績效考核制度。各部門負(fù)責(zé)人依照崗位說明制定責(zé)任狀并逐級(jí)下達(dá)，考核效果作為工資發(fā)放的重要依據(jù)。
3園林工程后期管理
苗木成活率是園林工程質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。如果養(yǎng)護(hù)不到位，即便在優(yōu)良的施工項(xiàng)目，其景觀效應(yīng)都會(huì)大大折扣。園林綠化的養(yǎng)護(hù)需根據(jù)不同植物的生態(tài)習(xí)性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據(jù)分類和聲場(chǎng)階段調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，確保植物群具有很強(qiáng)的群落結(jié)構(gòu)和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)保與防風(fēng)、防寒冬養(yǎng)護(hù)，確保制備系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的良性循環(huán)，保證植物群落的可持續(xù)性發(fā)展。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場(chǎng)化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對(duì)園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當(dāng)前園林工程管理的主要問題
當(dāng)前園林工程在施工、建設(shè)及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對(duì)園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對(duì)園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問題不僅與相關(guān)政府部門的不重視有關(guān)，更重要的是反映出當(dāng)前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對(duì)園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現(xiàn)場(chǎng)施工管理。事實(shí)證明忽略現(xiàn)場(chǎng)的管理，園林工程的其他方面做得再好，質(zhì)量也難以達(dá)標(biāo)，成本也難維持在一個(gè)較低的水平。因此，對(duì)于園林工程施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
(1)在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)該園林綠化工程項(xiàng)目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)管理，例如工程施工各方面關(guān)系的協(xié)作，苗木花卉的品種數(shù)量布局等相關(guān)信息，并為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制，為整個(gè)工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。
(2)在工程的建設(shè)階段，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量和較低的工程成本，需要重點(diǎn)監(jiān)督工人的施工質(zhì)量、原材料的使用情況．工程進(jìn)度等，這些都是影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，重點(diǎn)就是對(duì)施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行清理、結(jié)算，完成施工質(zhì)量的驗(yàn)收和相關(guān)器材，原材料、人員勞務(wù)費(fèi)等的清算，并對(duì)后期的工程保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對(duì)園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個(gè)方面，如果成本管理無法實(shí)施到位，會(huì)給園林工程施工單位的效益帶來負(fù)面影響，從而影響整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量，更有甚者，因?yàn)槌杀具^高，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致整個(gè)園林工程半途而廢，造成財(cái)力、人力和物力的巨大浪費(fèi)。因此，對(duì)園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標(biāo)，在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工成本的控制與管理：
(1)設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理，首先需要對(duì)成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，只有確立了合適的成本控制目標(biāo)，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的首要前提就是實(shí)施成本預(yù)測(cè)，園林工程施工單位應(yīng)該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)影響園林工程施工成本的各個(gè)因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。
(2)實(shí)施成本管理措施。在進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)、確立了成本控制目標(biāo)之后，需要通過具體的成本管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制與管理，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。
①對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。首先對(duì)人員出勤實(shí)時(shí)嚴(yán)格考勤制度，其次是對(duì)園林工程的原材料費(fèi)用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量降低成本，最后是機(jī)械器材的使用損耗管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。
②對(duì)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度。以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對(duì)整個(gè)施工過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項(xiàng)支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價(jià)的采購、商務(wù)活動(dòng)等，都必須要經(jīng)過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標(biāo)，只有對(duì)事關(guān)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關(guān)過程中的成本。
1．2．3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
園林工程三分建，七分管，認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使優(yōu)質(zhì)工程得到最終體現(xiàn)。在植物生長各階段不定期采取機(jī)械挖除或使用化學(xué)除草劑處理的方法，去除非目的植物。結(jié)合施肥和除草進(jìn)行松土保墑；視植物生長情況適時(shí)進(jìn)行修剪。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目區(qū)綠地植物適時(shí)做好病蟲害情況調(diào)查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學(xué)有效的防治措施，以最經(jīng)濟(jì)和最有效的手段達(dá)到防治目的。
2園林工程施工質(zhì)量控制建議
對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對(duì)人員，材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
2．1控制原材料質(zhì)量
建筑材料和苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量：加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對(duì)綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
2．2控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在確定現(xiàn)場(chǎng)施工工序方面，以確保高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。
2．3控制施工操作中的質(zhì)量
從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗-對(duì)每個(gè)施工加強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
2．4控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對(duì)于園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作，其質(zhì)量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能夠反映出一個(gè)園林工程建設(shè)單位的實(shí)力和質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因此，對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。
實(shí)際上，對(duì)園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除對(duì)上述必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督外，對(duì)施工的不同階段也可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對(duì)施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任；在施工過程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等，以確保高質(zhì)量地完成現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于施工后的竣工驗(yàn)收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃，也要從嚴(yán)執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)高品質(zhì)的園林工程。
