發(fā)布時間：2023-10-09 16:08:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)成本管理內(nèi)容樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作與以往相比也有了較大的變化，目前企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)方面的收支控制，對于業(yè)務(wù)方面也有更多參與。企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，對企業(yè)的整體資金鏈的安全都具有較強保障作用，能夠維護企業(yè)在財務(wù)以及業(yè)務(wù)活動當中的資金安全，提高企業(yè)的資金使用水平。在當前財務(wù)精細化發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容也在不斷拓展，除了需要對日常的財務(wù)核算等方面加強重視之外，還需要從戰(zhàn)略層級對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃進行指導(dǎo)，提高企業(yè)活動科學(xué)性，幫助企業(yè)管理層制定有效的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的高效率運行，促進企業(yè)長遠發(fā)展。除了管理層級有所提升之外，當代企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)核算，更多以財務(wù)部門為核心，協(xié)調(diào)帶動企業(yè)各部門的成本精細化控制，通過提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互合作，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作流程，對企業(yè)業(yè)務(wù)綜合處理效率提升也具有積極作用。而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增長以及目前市場發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作控制重心也發(fā)生了一定的調(diào)整，當前企業(yè)的財務(wù)成本管理不僅僅注重事后控制，更多能夠借助數(shù)據(jù)分析，通過財務(wù)預(yù)測對企業(yè)可能存在財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，從事前角度對各項成本支出進行合理規(guī)劃，進一步提高了資金使用水平，顯著增強企業(yè)投資效益，減少企業(yè)發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展活力。
二、當代企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
（一）財務(wù)成本管理意識薄弱
目前企業(yè)財務(wù)成本管理工作當中，部分企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理缺乏足夠的了解，往往將財務(wù)成本管理看作是成本的控制，因此不斷壓縮經(jīng)營成本，而忽略了企業(yè)財務(wù)效益的提升以及工作效率的提高，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作無法有效落實，甚至?xí)驗樨攧?wù)成本管理工作推進而影響了企業(yè)正常發(fā)展。除此之外，在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)內(nèi)部管理層對于財務(wù)成本管理工作重點也缺乏系統(tǒng)性的了解，對于財務(wù)成本管理工作存在盲目規(guī)劃的問題，這使得財務(wù)成本管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。特別是隨著當前精細化財務(wù)管理需求，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，應(yīng)當結(jié)合全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，系統(tǒng)性對財務(wù)成本方面加強管理，除了對較為明顯的財務(wù)支出進行控制之外，還需要對隱性成本等加強管理。然而在實際的管理工作當中，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作對于隱性成本方面并不重視，這也導(dǎo)致了財務(wù)成本管理無法對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行控制，使得財務(wù)成本管理工作流于形式，而且當前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制等方面缺乏科學(xué)性，脫離企業(yè)實際開展預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等現(xiàn)象，也使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不能夠與企業(yè)的經(jīng)營情況相互契合，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)成本管理工作當中存在較多問題。
（二）企業(yè)財務(wù)成本管理人員方面問題
企業(yè)財務(wù)成本管理工作當前更加趨向于系統(tǒng)化管理以及戰(zhàn)略化管理，也因此，財務(wù)成本管理人員需要具備更多的戰(zhàn)略知識儲備，同時具備較強管理能力。根據(jù)當前的財務(wù)成本管理變動，企業(yè)也應(yīng)當對工作人員給予一定的績效獎勵，以提高財務(wù)成本管理人員工作積極性。然而當前在部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理人員往往只注重財務(wù)核算方面內(nèi)容，而對于管理方面的內(nèi)容缺乏必備的了解，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作只能夠從財務(wù)核算角度開展，而缺乏一定的戰(zhàn)略性，同時在企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理人員也缺乏足夠激勵機制，導(dǎo)致員工工作效率降低，在工作過程當中往往會出現(xiàn)消極怠工的行為，使得財務(wù)成本管理工作質(zhì)量難以有效提升。除了這些問題之外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理工作內(nèi)容更加細化，這就需要在財務(wù)成本管理工作當中，根據(jù)不同人員的工作能力安排合適的崗位，但是在目前的財務(wù)成本管理工作當中，財務(wù)成本控制人員往往是由財務(wù)部門自行安排人員，忽略了員工與財務(wù)成本控制崗位之間的契合度，導(dǎo)致在實際的財務(wù)成本管理工作當中，工作人員難以有效契合工作崗位需求，嚴重制約了財務(wù)成本管理工作的開展。
（三）忽略庫存成本管理
在開展企業(yè)財務(wù)成本管理工作過程當中，對于制造型企業(yè)來講，更應(yīng)當加強庫存方面的成本管理力度，減少的庫存壓力帶來的資金占用問題，科學(xué)降低庫存管理成本，從而實現(xiàn)財務(wù)成本的合理控制。但是在當前的企業(yè)管理當中，部分企業(yè)對庫存成本方面并不重視，導(dǎo)致庫存管理存在較多的問題，比如對于庫存總量方面沒有嚴格的標準限制，庫存情況與市場需求之間存在不相符的情況，無法從市場需求角度出發(fā)，對庫存總量進行動態(tài)調(diào)整，往往出現(xiàn)庫存總量過多或者庫存總量過少的問題，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)性支持，導(dǎo)致企業(yè)庫存成本浪費。尤其是制造型企業(yè)，在原材料的采購過程當中，往往存在盲目采購的問題，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營，原材料總量往往采購過多，導(dǎo)致一定的積壓問題，使倉儲管理成本上升，財務(wù)成本支出不斷增加。
（四）缺乏必要的風(fēng)險管理機制
財務(wù)成本管理工作是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，也因此，在開展財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)當建立專門的監(jiān)督管理部門，對于財務(wù)成本管理工作當中可能存在的風(fēng)險加強管理，預(yù)防管理中存在的風(fēng)險性問題，提高財務(wù)成本管理水平，但是當前在國內(nèi)的企業(yè)當中，財務(wù)成本管理工作往往與一般的財務(wù)管理問題混淆，對于財務(wù)成本管理的情況并沒有進行專門的監(jiān)督管理，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作當中的風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，將會大幅度增加企業(yè)的資金負擔。而且在當前的財務(wù)成本管理工作當中，也缺乏必要的獎懲措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員對于財務(wù)成本管理工作缺乏工作動力，在日常工作當中不能主動配合財務(wù)部門開展財務(wù)成本控制工作，影響了企業(yè)財務(wù)成本管理工作的推進。
三、當代企業(yè)財務(wù)成本管理的有效策略
（一）加強財務(wù)成本管理工作了解
加強財務(wù)成本管理工作力度，首先需要加強對于財務(wù)成本管理工作的了解，當前國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)成本管理工作推進緩慢，主要是由于對財務(wù)成本管理的關(guān)鍵點認知不足，在財務(wù)成本的控制過程當中，缺乏對于投入產(chǎn)出效益方面的綜合分析，一昧壓縮經(jīng)營成本，雖然財務(wù)成本有所降低，但卻影響了企業(yè)的正常經(jīng)營以及業(yè)務(wù)開展，另外財務(wù)成本管理工作是一項系統(tǒng)化的管理內(nèi)容，需要結(jié)合財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的情況進行綜合性的處理，從業(yè)財融合的角度做好財務(wù)成本的合理控制，系統(tǒng)性增強財務(wù)成本管理水平，對于隱性支出方面也需要加強管理，這就需要企業(yè)優(yōu)化當前成本支出核算方式，拓展財務(wù)核算范圍。同時在財務(wù)精細化管理需求下，企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，也需要注重引入全面預(yù)算管理工作體系，根據(jù)全面預(yù)算管理工作的推進情況，對預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好優(yōu)化，借助全面預(yù)算管理工作推進，有效降低財務(wù)成本支出。因此為了提高財務(wù)成本管理工作水平，在實際的財務(wù)成本管理工作開展中，企業(yè)內(nèi)部管理層以及基層工作人員應(yīng)當認識到財務(wù)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，推進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，為財務(wù)成本管理提供基礎(chǔ)，同時做好綜合性成本控制，從戰(zhàn)略性角度開展財務(wù)成本管控工作。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當根據(jù)財務(wù)成本管理需求展開針對性的培訓(xùn)，幫助企業(yè)工作人員了解當前財務(wù)成本管理的重點工作，并對培訓(xùn)結(jié)果進行專門的考核，以保證內(nèi)部員工了解財務(wù)成本工作的重點內(nèi)容。其次在新的管理形勢下，企業(yè)開展財務(wù)成本控制，需要與全面預(yù)算管理工作相互結(jié)合，引入新的預(yù)算管理方式，實現(xiàn)精細化管理。在當前的管理中，企業(yè)應(yīng)當注重全面預(yù)算管理工作與日常工作的相互結(jié)合，從預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等多個角度做好整體工作優(yōu)化，比如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要從實際出發(fā)，選擇合適的預(yù)算編制方法，借助零基預(yù)算等新型預(yù)算編制方式，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，為財務(wù)成本管理提供前提。
（二）重視財務(wù)成本管理人員能力提升
新的財務(wù)成本管理需求下，企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，應(yīng)當重視戰(zhàn)略化的管理，對于財務(wù)成本管理人員，應(yīng)當注重加強其整體的管理知識儲備，引導(dǎo)財務(wù)成本管理人員從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對財務(wù)管理工作進行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)決策等方面提供足夠的支持，轉(zhuǎn)變當前過于注重財務(wù)核算的問題。這就需要在企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)成本管理人員進行專門的技能培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握企業(yè)財務(wù)成本管理所需的各項技能，以使企業(yè)的財務(wù)成本管理工作可以有序推進，在加強內(nèi)部財務(wù)人員人才建設(shè)過程當中，企業(yè)也應(yīng)當從專業(yè)化的角度出發(fā)，為財務(wù)人員制定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財務(wù)人員根據(jù)自身存在的問題有選擇性進行學(xué)習(xí)，切實提高自身的財務(wù)成本管理水平，除此之外，企業(yè)還需要注重外部人才的引進工作，特別是對于規(guī)模較大的企業(yè)，做好外部財務(wù)人才的引入工作，也能夠在一定程度上彌補當前財務(wù)成本管理工作存在的人才不足，提高財務(wù)成本控制水平，在外部人才的引進過程當中，應(yīng)當提高招聘門檻，對財務(wù)人員的專業(yè)技能做好審核，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位需求做好專門的考核工作，以保證引入的財務(wù)人員能夠適應(yīng)當前的工作需求。為了進一步提高財務(wù)成本管理工作水平，在企業(yè)中還需要對財務(wù)成本管理工作制定專門的激勵措施，根據(jù)財務(wù)人員的工作情況做好專門的獎勵，而這就需要企業(yè)根據(jù)財務(wù)成本管理需求制定專門的績效考核指標，在實際調(diào)研之后，對財務(wù)成本管理中的各個環(huán)節(jié)進行分析，并根據(jù)實際的工作內(nèi)容進行量化分析，結(jié)合未來工作發(fā)展需求，制定出針對性的績效指標，對財務(wù)成本管理人員進行專門的考核，對于滿足考核標準的人員進行職位方面的升遷或者工資方面的調(diào)整，提高財務(wù)人員的工作積極性。另外在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)還需要根據(jù)當前的崗位需求，選擇合適的財務(wù)人員開展財務(wù)成本控制工作，做到崗位與工作人員之間的相互契合，充分做到依需定崗以及崗位與人員相互匹配。
（三）增強庫存成本管理力度
對于部分特殊的企業(yè)來講，庫存成本也是企業(yè)財務(wù)成本管理工作當中的重點，特別是在制造型企業(yè)中，庫存成本在企業(yè)的財務(wù)成本支出中所占比例往往較高，因此緩解庫存成本壓力，有效降低管理庫存當中的整體成本支出，能夠避免由于庫存問題而對于企業(yè)財務(wù)成本帶來的負擔，提高企業(yè)的資金活力，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險。為了有效降低庫存管理壓力，企業(yè)應(yīng)當對庫存成本管理方面增強資源投入，提升這一方面的管理力度，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展情況，最終實現(xiàn)零庫存管理等新型管理方式。這就需要在企業(yè)內(nèi)部安排專門的人員，與采購部門、財務(wù)部門還有生產(chǎn)部門等展開專門的合作，根據(jù)采購部門、財務(wù)部門以及生產(chǎn)部門等方面提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對庫存情況進行深入分析，合理控制當前的庫存總量，避免由于存貨積壓或者存貨過少等問題而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時在庫存管理過程當中，這部分人員還需要定期收集市場信息，就庫存情況進行動態(tài)的分析，與其他部門展開專門的交流，為財務(wù)部門以及生產(chǎn)部門等的工作提供支持，減少庫存管理成本。
（四）建立監(jiān)督以及風(fēng)險控制機制
在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)應(yīng)當大膽創(chuàng)新，采取新型的財務(wù)成本管理方式，提高財務(wù)成本管理效率，但是財務(wù)成本管理工作是一項長期性質(zhì)的工作，在長期的管理工作中，往往會存在一定風(fēng)險，因此為了規(guī)避財務(wù)成本管理工作可能存在的風(fēng)險，在企業(yè)中應(yīng)當建立專門的監(jiān)督機制以及風(fēng)險控制機制，對財務(wù)成本管理工作進行專門的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中可能存在的風(fēng)險，以提高財務(wù)成本管理效率。比如在企業(yè)中可以建立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)成本管理中的各項活動進行專門的監(jiān)督，并出具專門監(jiān)督報告，幫助企業(yè)管理層了解目前的財務(wù)成本管理情況。同時保證企業(yè)中審計部門的獨立性，通過開展定期財務(wù)審計的方式，對財務(wù)成本工作當中存在問題進行核查，對于存在的財務(wù)成本管理問題及時調(diào)整，保證資金運用的規(guī)范性，減少財務(wù)成本控制風(fēng)險。四、當代企業(yè)財務(wù)成本管理關(guān)鍵點目前企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，還當注重對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，特別是對于國內(nèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)扁平化的處理，簡化財務(wù)賬務(wù)處理流程，通過精簡企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)成本管理工作中的信息流通更加順暢，減少由于企業(yè)組織層級過多，而對財務(wù)管理帶來的不利影響。企業(yè)還應(yīng)當注重財務(wù)共享信息平臺的建設(shè)工作，在財務(wù)成本管理工作當中引入專門的信息處理平臺，對各項數(shù)據(jù)在平臺中進行統(tǒng)一處理，比如可以將原始會計憑證掃描到相應(yīng)信息平臺當中，通過電子化處理，減少由于紙質(zhì)單據(jù)管理而帶來的成本累積問題，提高會計原始憑證的處理效率，保證信息收集便捷性。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；策略
一、制造業(yè)成本管理的意義
制造業(yè)行業(yè)的競爭越來越激烈，各種新型制造企業(yè)的出現(xiàn)，使得部分制造業(yè)企業(yè)資源、市場被搶占，給制造企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。成本管理是支持制造企業(yè)進行內(nèi)部管理和運營的有效方式，科學(xué)的成本管理不僅可以降低制造企業(yè)面臨的風(fēng)險，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體的管理水平。成本管理對于制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標也有一定的影響，成本管理使得企業(yè)的市場競爭地位得到上升。成本管理是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，少數(shù)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中都將采購降成本和研發(fā)工藝改進降成本的方法運用到成本管理中，由此可以看出，制造企業(yè)對于成本管理的重視程度已經(jīng)得到增加，同時也表明了成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)成為了制造業(yè)加快自身發(fā)展的重要手段。制造業(yè)的成本管理與財務(wù)管理同樣重要，不過其管理的重點不相同，成本管理的管理方向傾向于生產(chǎn)的資金投入，通過成本管理嚴格把控資金投入，減少不必要的成本支出，有效提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造企業(yè)加強成本管理對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級有非常重要的意義，在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變換的條件下，有效的成本管理可以幫助制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
二、制造業(yè)成本管理的問題
(一)對成本管理的認識不充分有部分制造業(yè)企業(yè)管理者對成本管理的認識存在一定的誤區(qū)，管理者認為生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加，成本就會隨之減少，最終得到的利潤也會增加。制造業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)增加收益的目的，一味地降低生產(chǎn)成本的同時保持銷售數(shù)量不發(fā)生變化，雖然低成本反映了企業(yè)的高效率，但是并不能借此來說明制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益好，這是一種觀念上的錯誤。由于受到這種觀念的影響，使得制造業(yè)企業(yè)在進行成本管理的過程中，將目光著重放在降低成本上，忽視銷售經(jīng)營等問題，制造業(yè)企業(yè)的管理者無法憑借得到的成本信息進行決策。制造業(yè)企業(yè)的員工缺乏成本管理意識，在一般情況下，企業(yè)員工都是根據(jù)管理人員下發(fā)的相關(guān)指示來進行成本控制，對于成本管理缺少自己的理解，導(dǎo)致員工對于成本管理工作的參與積極性不高。
(二)成本管理方法落后，內(nèi)容不全面目前制造業(yè)企業(yè)使用的成本管理方法依然是傳統(tǒng)的管理方法，僅僅通過財務(wù)人員對賬目的核對來進行成本管控，通常都是在生產(chǎn)結(jié)束之后進行核對，成本信息具有一定的延遲性。多數(shù)制造企業(yè)對于成本管理不重視，內(nèi)部沒有一套完整的成本管理體系，成本管理過程中事前管理和事中管理聯(lián)系不緊密，不能滿足制造業(yè)企業(yè)的管理需求。成本管理只重視生產(chǎn)過程，將管理目標放在減少生產(chǎn)材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業(yè)一味地減少生產(chǎn)成本反而使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，無疑對企業(yè)增加經(jīng)濟效益的目的起到了反向作用，從而降低企業(yè)在制造業(yè)市場中的競爭實力[1]。出現(xiàn)這種問題的根本原因就是成本管理內(nèi)部不全面，使得成本管理過程中出現(xiàn)較大的問題，其真實作用不能得到發(fā)揮。
(三)成本管理計劃不合理制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理計劃時也存在一定的缺陷，部分企業(yè)未能結(jié)合當下現(xiàn)狀制定成本管理計劃，對于企業(yè)以往的成本計劃數(shù)據(jù)未能進行充分利用，制造企業(yè)往往都是參考企業(yè)規(guī)劃的收益目標來制定成本管理計劃，負責(zé)制定計劃的工作人員在計劃中添加過多的主觀思想，使得成本計劃的可行性降低。在成本管理計劃制定過程中，缺少對當前現(xiàn)狀的分析，導(dǎo)致成本管理執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險問題。
(四)成本管理信息滯后制造企業(yè)對生產(chǎn)過程中的管理信息、銷售信息、設(shè)計信息的收集和處理存在滯后性，使得制造業(yè)的成本管理缺少可靠的數(shù)據(jù)信息，成本管理的切入點很難得到確認。制造企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的成本信息并未進行有機融合，成本信息過于片面，企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏信息溝通，無法實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，使得這些信息數(shù)據(jù)得不到利用。缺乏有效的信息支持，制造企業(yè)的管理者很難進行成本預(yù)算工作，成本管控工作也受到了一定的阻礙。目前制造企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)不到位，在成本管理過程中未能充分利用信息技術(shù)，沒有意識到信息化建設(shè)對于制造業(yè)發(fā)展的重要性。
(五)成本管理權(quán)責(zé)分配不明，績效考核作用不明顯制造企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者往往最為重視生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，對于成本管理的關(guān)注程度相對較低，這對于制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的不利影響。大多數(shù)制造企業(yè)并沒有針對成本管理設(shè)置相應(yīng)的部門機構(gòu)，成本控制組織體系不健全，對于參與成本管理的工作人員權(quán)責(zé)分配不明，對于成本包含的內(nèi)容缺少分析，不利于展開成本管理工作。除此之外，對于成本管理缺乏相應(yīng)的績效考核，機制不完善，而且績效考核標準較為模糊，考核結(jié)果不能反映成本管理的效果。
三、解決制造業(yè)成本管理問題的策略
(一)正確認識成本管理制造企業(yè)的管理者應(yīng)該要正確認識成本管理，樹立正確的成本管理觀念，成本管理的重點不應(yīng)該只放在節(jié)省生產(chǎn)成本方面，它需要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略成本管理思想。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，需要充分了解市場對產(chǎn)品的需求，改變企業(yè)的成本管控思想。在企業(yè)內(nèi)部要針對員工展開定期培訓(xùn)，或者邀請成本管理專業(yè)人士進企業(yè)宣講，使得成本管理概念能夠被員工深刻理解，增強成本管理意識[2]。制造業(yè)企業(yè)需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及之后的銷售等環(huán)節(jié)進行成本預(yù)算工作，同時實行責(zé)任制，產(chǎn)生成本的每個環(huán)節(jié)都必須有對應(yīng)的負責(zé)人，一旦成本超出預(yù)算，則需要立
即追究負責(zé)人的責(zé)任。企業(yè)員工是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，制造業(yè)企業(yè)的成本管理也需要具有專業(yè)素質(zhì)的員工進行，因此，制造業(yè)企業(yè)需要對成本管理人員進行培訓(xùn)，提高其工作能力，提高制造企業(yè)的成本管理水平。(二)改進成本管理方法，完善成本管理內(nèi)容實施戰(zhàn)略成本管理，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行成本管理，改進成本管理方法需要從以下兩點進行，成本預(yù)算和成本決算。成本預(yù)算工作通常都是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)之前的財務(wù)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一定的預(yù)測方式來估計成本，它是在成本目標已經(jīng)被確定的情況下，結(jié)合理論方法來進行成本管控，經(jīng)過全方位的預(yù)測分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預(yù)測中主要有成本計劃和成本核算兩個內(nèi)容，成本計劃是為成本管理提供一個正確的方向，成本核算是對成本資金進行分配?，F(xiàn)在許多制造企業(yè)都開始使用作業(yè)成本管理方法，這一方法改善了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷。企業(yè)成本管理內(nèi)容除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還需要再進一步擴大范圍，制造業(yè)企業(yè)成本支出中材料購置成本的開銷是最大的，制造業(yè)需要在生產(chǎn)開始之前就進行成本預(yù)算工作，按照本年度的生產(chǎn)計劃，來預(yù)算采購材料所需的資金，并且要提前采購，避免后期采購價格上升。
(三)結(jié)合實際制定成本管理計劃成本管理計劃的制定要保證計劃內(nèi)容要符合當下制造企業(yè)的現(xiàn)狀，有效防范成本管理過程中的風(fēng)險。在成本管理計劃制定之前，需要詳細調(diào)查行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況，同時還要參考企業(yè)之前的成本管理計劃數(shù)據(jù)，制造企業(yè)的各個部門也需要積極參與到成本管理計劃制定中，并且根據(jù)自己部門的情況，為成本管理計劃的制定提供一定的意見。在成本管理計劃制定完成后，需要企業(yè)的全部員工積極參與計劃的執(zhí)行落實。
(四)加快成本管理信息化建設(shè)制造業(yè)企業(yè)要將信息技術(shù)積極運用到成本管理中，建設(shè)成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的各個部門能夠及時將部門的成本信息上傳到系統(tǒng)，成本管理人員可以通過系統(tǒng)對這些信息進行精確分析，保證信息的時效性和正確性，成本管理人員根據(jù)分析之后的數(shù)據(jù)以及制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境，合理的制定成本管理計劃，展開成本管理工作。加快成本管理信息化建設(shè)還需要企業(yè)加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，制造業(yè)企業(yè)需要引入先進的軟件系統(tǒng)，與軟件開發(fā)公司合作或者組建一支信息技術(shù)專業(yè)人才團隊，這針對成本管理開發(fā)系統(tǒng)平臺，保證系統(tǒng)的功能可以滿足成本管理工作的需求[3]。同時還需要重視后期對系統(tǒng)的維護以及更新，系統(tǒng)功能更新需要專業(yè)人員來進行，制造業(yè)企業(yè)還需要對成本管理人員的計算機操作能力進行培訓(xùn)，保證其可以通過成本管理信息系統(tǒng)來完成成本管理工作。
(五)合理進行權(quán)責(zé)分配，完善績效考核制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)成本管理的特點有針對性的設(shè)置專門的機構(gòu)部門，全面負責(zé)成本管理工作，對成本計劃的執(zhí)行、管理、考核等進行統(tǒng)一管理。同時還要重視成本預(yù)算工作，根據(jù)制造企業(yè)的經(jīng)濟情況，提前進行資金規(guī)劃，按照預(yù)算內(nèi)容使用資金。制造企業(yè)將成本管理目標層層分解，落實到個人，將成本管理目標的落實結(jié)果作為績效考核依據(jù)，一方面加快實現(xiàn)成本管理目標，另一方面，提升員工參與成本管理的積極性。
(六)通過全面預(yù)算實現(xiàn)全面成本管理全面預(yù)算管理是解決制造業(yè)成本管理問題的重要組成部分，它幾乎覆蓋了整個成本管理過程中碰到的問題，通過認識成本管理，改進和完善管理成本方法及內(nèi)容，在完善信息化管理的基礎(chǔ)上，制定合理的成本管理計劃，配合實際責(zé)、權(quán)、利的有效績效考核閉環(huán)。全面預(yù)算在整個成本管理過程中起到了各環(huán)節(jié)的銜接作用。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及對預(yù)計能夠得到的效益進行預(yù)算編制。成本管理需要和全面預(yù)算管理相配合，制定合理的成本預(yù)算編制，通過全面預(yù)算管理的全員性和全面性等特點，促進成本預(yù)算編制的落實。將成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)，通過預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本風(fēng)險，及時制定相應(yīng)措施進行解決，保證成本管理的時效性。
四、結(jié)束語
制造業(yè)作為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，需要不斷提高自身的實力，提高市場中的競爭地位。成本管理對于制造業(yè)的影響非常大，成本管理并不是獨屬于財務(wù)管理，它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。制造業(yè)需要更新成本管理思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及市場環(huán)境變化，不斷改進成本管理方法，完善成本管理內(nèi)容，將全面預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，實現(xiàn)全面成本管理，加強企業(yè)員工的素質(zhì)建設(shè)，讓其能夠通過自身強硬的實力為制造業(yè)發(fā)展做出貢獻，借助信息技術(shù)為成本管理提供新的管理模式，緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升競爭實力，加快制造業(yè)的發(fā)展步伐。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀點，目前尚未形成統(tǒng)一的認識。這些觀點反映出不同學(xué)者在對成本管理形成與發(fā)展認識上的不同，所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理（成本會計、成本管理會計）形成和發(fā)展的階段劃分觀點有：（1）按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個階段；（2）以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段三個階段；（3）按管理方法的產(chǎn)生和運用的程度劃分為標準成本管理時代、本量利分析和直接成本計算時代、作業(yè)成本計算時代和市場驅(qū)動成本時代；（4）按管理過程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個階段。
對于成本管理形成和發(fā)展的階段劃分，還有一些值得研究的問題。（1）關(guān)于按近、現(xiàn)代歷史分期的劃分。比較幾種觀點，對原始或早期成本會計階段時間的確定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三個成本會計階段的時間確定上則有所不同。如對第二階段的時間確定，一種觀點認為是1920-1950年，另一種觀點認為是1920~1945年。確定1950年或1945年的依據(jù)是什么？這是需要進一步研究的問題。（2）關(guān)于早期的成本管理或成本會計。一般認為，早期的成本管理只是事后進行成本計算，沒有事前和事中的成本管理，或者說沒有形成事前、事中和事后相結(jié)合的成本管理體系。實際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。早期的事前成本管理是管理者依據(jù)經(jīng)驗、事先確定目標和不同時期實際成本比較所確定的差異進行的，事中成本管理主要是通過監(jiān)工的監(jiān)控進行的。（3）關(guān)于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)的劃分?，F(xiàn)在有學(xué)者認為在科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有一個近代管理階段（20世紀40～70年代），在成本管理的科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有沒有必要加上一個近代管理階段呢？（4）關(guān)于按管理方法的產(chǎn)生和運用程度的劃分。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內(nèi)容。
筆者認為，對成本管理形成與發(fā)展過程進行階段劃分要考慮三點：（1）管理會計的形成與發(fā)展；（2）每一階段形成和發(fā)展的重要標志和本質(zhì)特征；（3）事物由低級向高級、由簡單到復(fù)雜、由量變到質(zhì)變、漸進性與飛躍性統(tǒng)一的發(fā)展特征。考慮這三點，可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程大致分為三個階段，即：（1）初級成本管理階段：初級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段（19世紀80年代～20世紀20年代）；（2）中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段（20世紀20～70年代）；（3）高級成本管理階段：成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段（20世紀80年代以后）。
1.初級成本管理階段：這個階段的成本管理是簡單的成本管理。關(guān)于這個階段的成本管理的形成與結(jié)束有兩個重要的標志，一是1885年H.梅特卡夫（H.Metchcalfe）的《制造成本》一書問世，一是1919年在美國和英國成立了成本管理的社會組織。
2.中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段。這一階段的成本管理是較為復(fù)雜和較為成熟的成本管理，經(jīng)歷了半個世紀，開始于標準成本法和預(yù)算控制法（1922年麥金西的《預(yù)算控制》一書問世）的產(chǎn)生和應(yīng)用，結(jié)束于成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的較為完善的體系的全面形成。在這一階段有幾個值得說明的重要內(nèi)容。
（1）20世紀20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說的影響，在成本管理中開始運用標準成本法和預(yù)算控制法這兩大技術(shù)方法，出現(xiàn)了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)了科學(xué)管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容。這兩大方法的運用，是成本管理的一大進步。
（2）受近代管理學(xué)說，特別是數(shù)量學(xué)說（管理科學(xué)學(xué)說）的影響，量本利分析法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、回歸分析、概率分析和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量長期決策分析模型等數(shù)學(xué)工具和數(shù)學(xué)模型在成本管理中得到了運用，極大地豐富了成本事前管理的內(nèi)容。
（3）1936年由美國會計師喬納森。N.哈里斯提出的變動成本法又充實了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統(tǒng)。
（4）美國會計學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責(zé)任會計得到運用，使成本管理向深化、細化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動性的內(nèi)部共同管理的活動。
（5）美國管理學(xué)家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實。
（6）在1952年世界會計組織年會上通過了“管理會計”這個名詞，這不僅是管理會計走向成熟的一個重要標志，也是成本管理走向成熟的一個重要標志。
（7）20世紀60年代初美國的質(zhì)量管理專家A.V.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。
（8）我國在20世紀50～70年代運用了車間和班組經(jīng)濟核算、成本歸口分級管理、內(nèi)部結(jié)算和創(chuàng)新的成本計算方法或制度，使成本管理的內(nèi)容進一步擴大。
總的來說，這一階段的成本管理具有以下特點：成本管理已由初級向更高一級轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變是一次質(zhì)的飛躍，是對成本管理內(nèi)容的發(fā)展和補充；已形成成本事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)管理內(nèi)容的各具有獨特體系又互相聯(lián)系的、有過程要素穩(wěn)定、內(nèi)容豐富和可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)；已有戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，如事關(guān)重大、影響深遠的長期投資決策。盡管人們已經(jīng)認識到處理好企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系的重要性，但在根據(jù)自身條件和外部環(huán)境進行適應(yīng)環(huán)境的成本戰(zhàn)略管理上還重視得不夠，企業(yè)更重視的是戰(zhàn)術(shù)管理。
3.高級成本管理階段：成本戰(zhàn)略管理與成本戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段。20世紀中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)社會化、專業(yè)化和多樣化的程度提高，股票價格波動，企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)濟全球化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營難度加大，等等。
為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。有關(guān)資料顯示，到了20世紀80年代中期，已有95%的美國企業(yè)實行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國際商用機器等。實際上，在20世紀60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀80年代以前，尚無明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會計的概念，更沒有一個完整的體系。一般認為，是英國學(xué)者西蒙德在1981.年首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計進行了理論性的研究。
自此開始，一個進行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究活動全面興起，近年來的研究有了較大的進展。目前，戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。在成本管理的高級階段，企業(yè)既重視戰(zhàn)略管理，也重視戰(zhàn)術(shù)管理，而不僅僅只是進行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術(shù)管理來實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。只有戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重，才能使企業(yè)成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個階段，作業(yè)成本管理方法的運用，對推動成本管理的發(fā)展也起了很大的作用；人們更加重視外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重視的程度從標準成本和目標成本制定時對市場驅(qū)動因素的研究上可以看出。
盡管在20世紀50年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中有戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理的全面研究還是在20世紀80年代以后。1981年，英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計（StrategyManagementAccounting，簡稱SMA）”的概念，在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進行了一系列的研究。1985年，美國的邁克爾。波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。1988年，Bronmwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了SMA的觀點，認為SMA是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。Bronmwich認為，SMA不僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更注重研究企業(yè)與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。1992年Govindarajan和Shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國管理會計學(xué)者杰克。?？说热嗽?993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。1998年，羅賓。庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。近年來，有關(guān)研究正在向縱深發(fā)展。
我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的。在20世紀90年代明確進行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。他們主要研究戰(zhàn)略管理會計或戰(zhàn)略成本管理的概念、特點、意義和內(nèi)容等。從1998～2002年的5年間在權(quán)威期刊《會計研究》上都有一些戰(zhàn)略成本管理的專題。近期公開發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問世，在成本會計或管理會計教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容。目前，從發(fā)表的論文看，引進介紹的論文占有較大的比例，對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認識，尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標等）進行系統(tǒng)研究的成果。
從1981年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究已從發(fā)展的初期進入發(fā)展的成長期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的特點，有多種不同的觀點。有代表性的觀點主要有：（1）戰(zhàn)略管理會計的特點有整體性、長期性、應(yīng)變性、宏觀性和靈活性。（2）戰(zhàn)略管理會計的基本特征有：重視市場的關(guān)系，具有開放性的特征；將視角擴大到企業(yè)整體，具有結(jié)果控制與過程控制的特征；重視企業(yè)組織及其發(fā)展，具有動態(tài)性特征；重視企業(yè)文化，具有個性特征。（3）戰(zhàn)略成本管理的特點有長期性、全面性、外延性和靈活性。（4）戰(zhàn)略成本管理的主要特點有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性、策略的抗爭性和信息的多樣性。
上述觀點在一定程度上概括了戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的特點。要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。筆者認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：
1.對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。戰(zhàn)術(shù)成本管理只進行部分環(huán)境因素的非全面性分析。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認識。有學(xué)者認為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，其中，宏觀環(huán)境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素。環(huán)境理論認為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務(wù)環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境，其中，宏觀環(huán)境被認為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等，是一個組織疆域外的所有因素的總和。也有學(xué)者認為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟、人口、科技、文化和自然因素。筆者認為，凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等。關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，也有一些不同的認識。有學(xué)者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力……有學(xué)者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括管理過程、市場營銷、財務(wù)能力、生產(chǎn)運作、人員素質(zhì)、研究與開發(fā)等。筆者認為，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。戰(zhàn)術(shù)成本管理只是在一定的經(jīng)營管理目標下進行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本管理。
2.戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標。戰(zhàn)略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。戰(zhàn)略成本管理的長期目標的確定，是從企業(yè)長遠的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臋C會。但是，如果只考慮長期目標，不設(shè)計分期實現(xiàn)長期目標的近期目標，則長期目標也很難實現(xiàn)。企業(yè)的長期目標的實現(xiàn)必須有短期目標的執(zhí)行來保證。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)成本管理目標是短期的，戰(zhàn)術(shù)成本管理也是短期的成本管理。為了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標分為長期、中期和短期目標三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
3.企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；國民經(jīng)濟；成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、前言
從目前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，國有大中型企業(yè)的作用越來越突出，其效益和盈利能力也成為了普遍關(guān)注的焦點?；谶@一現(xiàn)實要求，國有大中型企業(yè)只有從成本管理入手，認真做好企業(yè)成本管理控制，使企業(yè)的總體成本得到有效控制，實現(xiàn)總體成本的降低，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，達到國有企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標。為此，我們應(yīng)對國有企業(yè)的成本管理引起足夠的重視，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際采取多種措施，切實提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需要，達到提高成本管理效果的目的。
二、加強企業(yè)成本管理要從提高全員的成本意識入手
使全員懂得加強成本管理使社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是每一個企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任的主要部分。不但要成本管理人員、經(jīng)濟管理人員提高成本管理意識，還要全員提高成本管理意識。但是，搞好成本管理工作光有意識還不夠，還必須提高全員的素質(zhì)，特別是成本你管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點。其他員工也應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和基本方法。除了以上兩點之外，我們還應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理理念，將企業(yè)的成本方法工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體全局，對企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。具體指企業(yè)產(chǎn)品的成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該進行視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場需要分析，相關(guān)技術(shù)的制造過程。而其延伸應(yīng)是視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場需要分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢；向后驗收到顧客的使用，維修及處理，如此一來，必然會涉及到產(chǎn)品的咨詢來源成本、技術(shù)成本和后勤成本。所以，樹立成本意識很重要。
三、加強企業(yè)成本管理要在企業(yè)中積極推廣成本管理理念
對于國有大中型企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模較大，在經(jīng)營管理過程中要想取得成本管理的積極效果，就要積極推廣成本管理理念，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠有正確的理念作為指導(dǎo)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。為此，我們可以從以下幾個方面入手：
首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際，引進適合企業(yè)的成本管理理念。對于國有大中型企業(yè)而言，在經(jīng)營管理過程中普遍都采用了成本管理措施。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的成本管理理念需要及時更新和引進，為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際，及時引進新的成本管理理念。
其次，在全體員工中加大成本管理理念的推廣力度。在國有大中型企業(yè)中，員工是決定企業(yè)成本管理效果的重要因素，只有全體員工樹立了正確的成本管理理念，才能保證企業(yè)的成本管理取得積極效果。所以，應(yīng)在全體員工中加大成本管理理念的推廣力度。
再次，在經(jīng)營管理過程中，發(fā)揮成本管理理念的指導(dǎo)作用。從企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營過程來看，成本管理理念具有較強的指導(dǎo)作用，對企業(yè)的成本管理意義重大。基于這一考慮，我們應(yīng)積極推廣成本管理理念，發(fā)揮成本管理理念的指導(dǎo)作用。
四、加強企業(yè)成本管理要在企業(yè)中建立嚴格的成本管理制度
在國有大中型企業(yè)，特別是制造類企業(yè)，成本管理的重點在于根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理實際，制定有針對性的成本管理制度，依靠制度進行有效管理，保證成本控制取得積極效果。主要應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.制造類企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)制定嚴格的成本管理制度
制造類企業(yè)與他企業(yè)的不同之處在于產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給成本管理帶來了較大的困難。為此，只有根據(jù)產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)制定嚴格的成本管理制度，才能保證最終的成本管控效果。
2.制造類企業(yè)應(yīng)在整個生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行成本管理制度
制造類企業(yè)成本管理控制的關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力度，只有對成本管理制度嚴格執(zhí)行，以成本管理制度為指導(dǎo)和規(guī)范，才能保證成本管理的最終效果。所以，在制造類企業(yè)中，應(yīng)加大成本管理制度的執(zhí)行力度。
3.制造類企業(yè)應(yīng)將成本管理制度作為企業(yè)的基本管理制度
為了保證成本管理制度的執(zhí)行效果，在制造類企業(yè)中應(yīng)將成本管理制度作為企業(yè)的基本管理制度，并不斷完善成本管理制度內(nèi)容，使成本管理制度能夠完善嚴謹，保證在成本管理中發(fā)揮積極作用。
五、加強企業(yè)成本管理要在企業(yè)中做好成本核算和控制工作
在企業(yè)成本管理中，成本核算和控制是做好成本管理工作的具體措施，為此，應(yīng)對成本核算和控制引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)實際，制定具體的成本核算和控制措施：
1.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)貫穿生產(chǎn)全過程
考慮到制造類企業(yè)的生產(chǎn)管理實際，成本核算和控制應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程，并在每個生產(chǎn)節(jié)點設(shè)置具體的成本控制指標，以此作為重要的考核指標，促進整體成本控制取得積極效果。此外，還要加強成本核算，保證成本核算的范圍。
2.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)加強對資金的管控
由于制造類企業(yè)在生產(chǎn)過程中會有較大的投入，資金管控成為了成本核算和控制的重點，從制造類企業(yè)的實際生產(chǎn)來看，管理好資金使用，提高資金利用率是保證成本管理取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。
3.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)重點做好采購控制
在制造類企業(yè)中，采購成本是總體成本的重要組成部分，所占比重較大。在成本核算和控制中，應(yīng)對采購成本進行重點控制，理順采購管理程序，嚴格資金審批制度，實現(xiàn)對采購成本的有效管控。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，在國有大中型企業(yè)中，做好成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，為此，我們應(yīng)認真研究企業(yè)成本管理措施，保證企業(yè)的成本管理取得積極效果。
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【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理;成本管理
戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇并根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理以達到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。概括起來,該思想包括以下幾個要點:其一,實施戰(zhàn)略成本管理的目的是降低成本,建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢;其二,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預(yù)防,從宏觀上控制成本的源頭。
一、加強戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
1.戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略,要以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異,吸引顧客,或者以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,在產(chǎn)品性能與質(zhì)量可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢。對戰(zhàn)略成本管理的理論研究是市場發(fā)展的必然結(jié)果,對戰(zhàn)略成本管理的實踐是實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的必要手段。
2.戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域,有利于企業(yè)正確進行成本預(yù)測、決策,從而正確選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國企業(yè)成本管理的觀念。現(xiàn)代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),進而提高成本效益,從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.競爭的加劇使企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略成本管理則強調(diào)知己知彼,要在開放競爭的市場環(huán)境中既關(guān)注自己,又要了解別人。競爭的加劇使得企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。
二、完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)支持體系
戰(zhàn)略成本管理的實施需要完善的技術(shù)支持體系。要使戰(zhàn)略成本管理更快地應(yīng)用到企業(yè)中,可以從兩個方面來加強。一方面在生產(chǎn)技術(shù)上以運用適時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;另一方面在信息技術(shù)上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng),及時準確地收集經(jīng)營活動所需要的信息,形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理平臺,保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
1.戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容。為了獲取成本優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標,要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。這個方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢分析為基礎(chǔ)展開,通過這些分析,揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點、明確企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容等,按照這一思路,戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面:(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析,該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。(2)企業(yè)內(nèi)部條件分析,該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。(3)競爭對手成本分析,該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略,以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位,以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。
2.戰(zhàn)略成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算等等。以上第1、2項屬于戰(zhàn)略制定會計內(nèi)容,其中戰(zhàn)略成本定位是在價值鏈分析的基礎(chǔ)之上,確立了成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的機制,而戰(zhàn)略性成本動因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上對成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮與強化;第3、4屬于戰(zhàn)略實施會計內(nèi)容;第5項為戰(zhàn)略評價會計內(nèi)容;最后一項則可看作成本管理專題,可為企業(yè)提供有關(guān)的成本信息并幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。它們共同構(gòu)成一個邏輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛應(yīng)用,使得人們越來越認識到,傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng),不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化,不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。
三、建立戰(zhàn)略成本管理方法措施體系
1.全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念,塑造新型成本管理文化。實施戰(zhàn)略成本管理,必須強化成本管理意識和成本管理觀念。企業(yè)可以通過多種途徑、多種方法使各層次的管理者和會計人員認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,尤其應(yīng)重視企業(yè)的高層管理人員和會計人員的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的有效實行不能僅靠基層部門的節(jié)能降耗,更重要的是依靠高層管理人員的高瞻遠矚。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能以戰(zhàn)略的眼光、全局的觀念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及全體員工實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,不僅企業(yè)的每一位員工都應(yīng)具備強烈的成本意識和高度的責(zé)任心,而且部門之間和企業(yè)員工之間更要有團隊意識和竭誠合作精神。企業(yè)在成本管理過程中也要十分重視管理文化的塑造,注重全員參與,將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場,按市場需求進行成本改進,并對成本責(zé)任細分,使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合,為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行,提供了可靠保障。
2.實行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重視人力資本管理。我們在戰(zhàn)略成本管理過程中,要提倡以人為本。人是具有主觀能動性的,企業(yè)如何設(shè)計適當?shù)募钪贫纫哉{(diào)動全體員工的能動性是管理者首先要考慮的問題。必須把人力資本管理放在重要的位置,充分調(diào)動員工的工作積極性和個性發(fā)展,為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境,使戰(zhàn)略成本管理的思想實現(xiàn)于每個員工的實際工作中,做到全員全過程管理。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)企業(yè)成本管理需要的專業(yè)人才化隊伍,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,只有這樣才能推動成本管理工作不斷前進。
3.建立戰(zhàn)略成本管理績效評價體系。為了保證戰(zhàn)略成本管理實施的有效性,需要有與之相配套的績效評價體系?？冃гu價是為了對下一輪的成本管理提供更新的思路。戰(zhàn)略成本管理績效評價體系要以既定的目標為依據(jù),對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進行業(yè)績評價,考察其目標完成程度,對結(jié)果進行差異分析,并制定有效的解決方案。績效評價要以發(fā)現(xiàn)問題為突破口,通過評價來發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題;要以落實責(zé)任主體的管理責(zé)任為中心,確認成本執(zhí)行結(jié)果的原因、落實管理主體的責(zé)任,進行獎懲。
在當今世界經(jīng)濟一體化、市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下,我們相信,隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善,戰(zhàn)略成本管理必將日趨規(guī)范,也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程設(shè)計；施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理對策
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學(xué)使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)，它對企業(yè)整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程設(shè)計施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來越復(fù)雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國某國有勘測設(shè)計院某領(lǐng)域設(shè)計施工業(yè)務(wù)在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、工程設(shè)計施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題
現(xiàn)如今，社會主義科學(xué)技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設(shè)計施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內(nèi)容、管理細則都更為復(fù)雜。本文就以我國某國有勘測設(shè)計院某領(lǐng)域設(shè)計施工業(yè)務(wù)成本管理工作的實際情況入手，找到科學(xué)的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)的整體形式。但是某國有勘測設(shè)計院某領(lǐng)域設(shè)計施工業(yè)務(wù)沒有結(jié)合市場實際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，也沒有更好的研究市場、調(diào)研市場，導(dǎo)致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，戰(zhàn)略成本管理與市場實際需求不相適應(yīng)。由于社會工程設(shè)計行業(yè)的飛快發(fā)展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業(yè)的需求越來越高。過去國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施勘測設(shè)計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經(jīng)濟豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應(yīng)市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務(wù)方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無法適應(yīng)多樣化發(fā)展的態(tài)勢，與越來越多的服務(wù)類型不相適應(yīng)。第三，設(shè)計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設(shè)計施工單位已經(jīng)逐步認識到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國外的先進企業(yè)相比，工程設(shè)計施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競爭時處于劣勢地位，很難加強競爭，管理落后的局面已經(jīng)形成。
二、加強工程設(shè)計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對策
通過上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設(shè)計施工企業(yè)在從事項目管理戰(zhàn)略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費的實際，找到科學(xué)的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學(xué)性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.戰(zhàn)略成本預(yù)算管理
預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設(shè)計施工企業(yè)一定要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場需求、人員實際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學(xué)的預(yù)算，與設(shè)計產(chǎn)品的類型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。
2.設(shè)計施工生產(chǎn)過程中的成本管理
設(shè)計施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項目，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫，成立專門的隊伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準性，勘測設(shè)計的設(shè)備費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節(jié)約每一筆款項。與此同時，工程設(shè)計施工企業(yè)還要充分利用最先進的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計算出各種人工費用的支出數(shù)額，做好每一個環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學(xué)性。
3.期間費用的成本管理
據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設(shè)計施工企業(yè)費用預(yù)算都是以上一年的費用編制為基礎(chǔ)的，這種編制的方式較為容易加大預(yù)算數(shù)額，不利于成本的科學(xué)管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設(shè)計施工企業(yè)不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業(yè)務(wù)活動設(shè)立為預(yù)算的單元編制，結(jié)合預(yù)算年度報表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。
4.整合設(shè)計施工的項目鏈條
項目鏈條是工程設(shè)計施工企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)的整合運用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業(yè)的資金花費，提高成本管理的科學(xué)性。因此，工程設(shè)計施工企業(yè)一定要結(jié)合市場需求合理的整合項目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，在社會主義基礎(chǔ)建設(shè)工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國的工程設(shè)計施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設(shè)計研究院戰(zhàn)略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴展，在成本花費和施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：成本管理 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略管理
隨著我國加入WTO,中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。
我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)價值補償不足。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴重。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫；以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差 ；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題
成本管理范疇過窄
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析 ，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。
成本管理觀念落后
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
現(xiàn)代成本管理的立足點
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點如下：
立足于長遠的戰(zhàn)略目標
現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)代成本動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
立足于外部環(huán)境
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義
成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑。
現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本――效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
參考資料：
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摘要：受世界經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)競爭日益嚴峻。港口企業(yè)在物流業(yè)中占有重要地位，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，怎樣運用目標成本管理法，實現(xiàn)成本精益管理，在成本方面形成較強的競爭力，使港口裝卸市場空間獲得拓寬，進而能夠在整個行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，這些都是對當前港口企業(yè)而言十分重要的成本管理內(nèi)容。本文首先從原理與形式以及相關(guān)程序上對目標成本管理進行了介紹，探討目標成本法在港口企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞 ：港口企業(yè)；目標成本；管理應(yīng)用
在當前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，是關(guān)系企業(yè)全局發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。作為現(xiàn)代綜合物流系統(tǒng)中的重要部分，港口企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度對成本進行規(guī)劃管理。本文將成本管理方法理論中的目標成本管理法與港口企業(yè)的自身特征相結(jié)合，深入剖析港口企業(yè)成本管理存在的主要問題，以期幫助我國的港口企業(yè)提升企業(yè)競爭力。
一、目前港口企業(yè)應(yīng)用目標成本管理存在的問題分析
（一）港口企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)營責(zé)任制
港口企業(yè)對業(yè)績衡量主要以吞吐量為依據(jù)，對成本指標重視不足，同時在成本指標的制定上不夠科學(xué)合理，對成本核算的重要性沒有做到深刻的認識。目前企業(yè)的成本責(zé)任中心是以企業(yè)整體進行劃分對成本進行控制的，這就導(dǎo)致企業(yè)難以對大部分成本開支做到有效地控制，具體體現(xiàn)在設(shè)備購買、新貨種承攬等方面，最終出現(xiàn)成本控制責(zé)任難以找到承擔者的局面。
（二）在成本核算制度方面存在欠缺
目前的成本核算制度關(guān)于營運間接費用、輔助營運費用的分配與歸集缺乏合理性。裝卸、港務(wù)管理、堆存等是港口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。所以從廣義上而言，為主營業(yè)務(wù)服務(wù)的其他生產(chǎn)部門均屬于輔助生產(chǎn)部門，包括從事機械、船舶、車輛、供水、供電、工具修理等具有服務(wù)性質(zhì)的部門。目前的制度把輔助營運費用及營運間接費用以各業(yè)務(wù)直接費用的比例為依據(jù)，將其分攤到港務(wù)裝卸、管理、堆存等業(yè)務(wù)中，明顯缺乏合理性，對上述成本產(chǎn)生的真正動因難以確定。
（三）與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)工作不夠完善
如在裝卸成本核算方面存在對象單一的問題，有關(guān)非財務(wù)數(shù)據(jù)搜集不夠全面；單機材(燃)料消耗數(shù)據(jù)缺乏明確的歸屬；沒有對機械設(shè)備的修理做好登記，難以對工作量與工時做到全面的掌握，領(lǐng)料用途填寫缺乏規(guī)范性等，這就使得有關(guān)機械成本的定額消耗管理缺乏實際消耗數(shù)據(jù)，對成本核算工作增加了難度。
（四）缺少完善的成本預(yù)算控制及內(nèi)部管理考核機制
在成本支出計劃執(zhí)行過程中，對預(yù)算缺乏有效地掌握、內(nèi)部監(jiān)督檢查缺乏力度。激勵機制不夠完善，目前的成本核算責(zé)任制同全員全過程的管理要求存在較大落差。需要從層次上都與成本組織管理體系加強全面性建設(shè)。資源浪費嚴重成為當前港口企業(yè)面臨的一個嚴肅問題，這樣與港口企業(yè)的生產(chǎn)特征、經(jīng)營環(huán)境都不相適應(yīng)，所以，要想提升港口企業(yè)成本核算及控制效率，加強港口企業(yè)成本管理越來越迫切。
二、目標成本管理法在港口企業(yè)成本管理應(yīng)用的優(yōu)化建議
（一）要使全員都形成精益成本管理的思想
使成本費用最大限度降低，保障取得最大化的利潤，使企業(yè)員工可以獲得更好的待遇，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，這些都是港口企業(yè)成本管理的主要目的。港口企業(yè)全體員工都應(yīng)當樹立成本管理的理念，將這種理念轉(zhuǎn)化為一種自覺性，通過監(jiān)督與被監(jiān)督等職能來完成，成本管理要成為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)，不能單純局限于企業(yè)會計核算等部門，要將成本管理落實在企業(yè)各個環(huán)節(jié)。人員的管理是成本管理的核心內(nèi)容，因為任何費用的發(fā)生都與人的控制與管理密不可分。例如在裝卸過程中出現(xiàn)時間上的延誤、誤卸、庫場作業(yè)的臨時分配倉庫、修理，裝車過程的車輛不足、檢查等，整個價值鏈條各個環(huán)節(jié)的成本管理都離不開人的參與。總而言之，形成較高的企業(yè)成本管理意識，有利于成本降低，最終實現(xiàn)“節(jié)流”，最終使得港口企業(yè)利潤達到最大化。
（二）以作業(yè)成本法為依據(jù)，明確責(zé)任分工，對成本管理流程進行再造
組貨、裝卸、采購、倉儲、生產(chǎn)調(diào)度、物流增值服務(wù)等是港口企業(yè)的主要活動，同時還涉及技術(shù)、計劃、財務(wù)、拓展等具有輔的活動；應(yīng)當對各個活動進行分解，使其成為單獨的價值作業(yè)，然后對各項活動的成本和效益進行分析，對各種有利于降低作業(yè)成本的途徑進行嘗試。某港口企業(yè)雜貨碼頭在對作業(yè)中心進行確定的時候，首先對作業(yè)是否同質(zhì)進行確定，然后對裝卸作業(yè)單位進行作業(yè)劃分：吊機隊、鏟車隊、門吊隊、汽拖隊、裝卸隊五個作業(yè)中心，在成本核算上五個作業(yè)中心也就是五個責(zé)任中心，對各責(zé)任中心的成本業(yè)績進行考核。具體內(nèi)容涉及成本額降低、各責(zé)任中心的作業(yè)周期、消費者對產(chǎn)品的滿意情況、交貨是否守時、單位時間作業(yè)率等。最終達到交貨及時，有效實現(xiàn)成本降低，保障向客戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有較高的質(zhì)量。
（三）對港口企業(yè)物流成本加強管理
港口企業(yè)成本在整個物流成本占有很大的比例，裝卸成本、轉(zhuǎn)運成本、倉儲成本是其中的主要內(nèi)容。在使客戶價值需求得到保障的條件下，盡可能使物流成本達到最小化，這是目標成本管理要實現(xiàn)的最終目標。要想降低物流成本需要以客戶需求為出發(fā)點，能夠站在客戶的角度思考怎樣創(chuàng)造價值，對價值鏈中的所有環(huán)節(jié)展開細致地分析，對那些不創(chuàng)造增值，使成本升高的浪費進行確定，并且以不迂回、不間斷、不等待的原則出臺關(guān)于創(chuàng)造價值流的具體行動規(guī)劃。對確定存在浪費的環(huán)節(jié)要在第一時間解決處理，力求實現(xiàn)最完美的狀態(tài)。
（四）加快推進港口企業(yè)信息化管理進程
當前，港口企業(yè)的信息化基礎(chǔ)已經(jīng)相當深厚，已基本上形成了企業(yè)信息集成與運作優(yōu)化。但是，還沒完成與成本管理系統(tǒng)的緊密結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略的管理決策與改進生產(chǎn)作業(yè)流程中，成本管理系統(tǒng)還不能提供及時、精準和密切相關(guān)的成本信息。所以，企業(yè)在由傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，務(wù)必要把集成管理理論和信息技術(shù)二者同時運用，把成本管理系統(tǒng)、組織的核心決策和支持性決策有機地結(jié)合起來。
總之，在港口企業(yè)的成本管理中，目標成本管理法作為一種新的成本管理模式，它擺脫了傳統(tǒng)的以利潤為中心的成本管理模式的桎梏，為現(xiàn)代成本管理開拓了新的思路，港口企業(yè)只有不斷的更新理念，拓寬視野，積極創(chuàng)新，才能把成本管理控制在最佳水平，在市場經(jīng)濟的浪潮中才能不斷前行。
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