發(fā)布時間：2023-10-09 16:08:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力企業(yè)信息化建設(shè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);信息化;建設(shè);管理
引言
近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,信息技術(shù)目前已經(jīng)獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,在人類社會中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前,信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個企業(yè)如果缺乏信息化,就意味著被時代拋棄,對其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集,企業(yè)對信息的運用能力關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營運作和核心競爭力,同時也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計地提高信息化水平,以擴大企業(yè)的存活、發(fā)展空間。因此,如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢中脫穎而出,已經(jīng)成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題之一。
1 電力企業(yè)信息化涵義
電力企業(yè)信息化就是電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,從而實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、創(chuàng)新和電子商務(wù)運營的電子化。電力企業(yè)信息化由4個部分組成:
(1)電力信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實現(xiàn)電力企業(yè)工作流程信息化,其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程;(2)電力生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的信息化,其中包括計算機輔助設(shè)計、輔助制造,以及數(shù)據(jù)管理等;(3)電力企業(yè)營銷流程信息化,其中涵蓋了銷售、采購、庫存等業(yè)務(wù)流程;(4)電力企業(yè)運作管理信息化。
2 電力企業(yè)信息化建設(shè)目前狀況分析
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化系統(tǒng)；信息化建設(shè)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0125-02
信息化建設(shè)是指在國家的統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科學(xué)技術(shù)和社會生活各方深入開發(fā)和利用信息資源，加快推進(jìn)我國的現(xiàn)代化進(jìn)程。近年來，我國的電力行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品在信息化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，但國內(nèi)外的軟件技術(shù)也在迅猛發(fā)展，市場上的軟件品牌和產(chǎn)品多不勝數(shù)，分析國內(nèi)外軟件產(chǎn)品的成熟度、功能、價格、適用性、技術(shù)要點等情況有助于電力企業(yè)選擇適合自身特點的軟件產(chǎn)品，推動電力企業(yè)的信息化建設(shè)。
1 電力企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
信息化水平對企業(yè)的競爭力有著直接的影響，目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但總體來說還處于發(fā)展階段。為增強企業(yè)綜合競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展需求，必須通過電子信息技術(shù)提高電力企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟效益。但目前電力企業(yè)在信息化建設(shè)中還面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。
1.1 電力企業(yè)信息化建設(shè)水平還不能滿足市場發(fā)展需求
當(dāng)今社會，世界經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢是全球經(jīng)濟信息化，我國電力企業(yè)信息化也是蓬勃發(fā)展，但就發(fā)達(dá)國家而言，我國對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識還不夠全面，信息化建設(shè)水平還處于初級階段，對于網(wǎng)絡(luò)資源和電子信息的利用還不夠充分，市場經(jīng)濟和科技的發(fā)展對信息化的要求也逐漸提高，信息化建設(shè)水平還不能滿足經(jīng)濟和科技的發(fā)展
需求。
1.2 信息化建設(shè)不夠規(guī)范
目前，國家電網(wǎng)倡導(dǎo)對電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，但由于電力企業(yè)特殊的發(fā)展背景，其發(fā)展過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范管理，導(dǎo)致電力企業(yè)信息化建設(shè)不集中，秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象，資源浪費嚴(yán)重；信息化建設(shè)過程中所用的軟件也不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)的采集和處理方式多樣，給數(shù)據(jù)的整合利用帶來很大的困難。
1.3 電力企業(yè)對信息化的認(rèn)識存在誤區(qū)
很多電力企業(yè)認(rèn)為信息化就是利用設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)來代替人的勞動，因此大量購買機械等硬件設(shè)備，往往忽略了軟件程序的重要性，對信息化建設(shè)的認(rèn)識存在很大誤區(qū)。軟件程序相當(dāng)于人的大腦神經(jīng)，是硬件機械的中樞系統(tǒng)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，軟件程序的提升和應(yīng)用能夠極大地提高硬件設(shè)備的利用效率，大大提高電力企業(yè)的信息化建設(shè)水平。另外，電力企業(yè)的管理者對信息化建設(shè)的認(rèn)知直接影響著員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識和態(tài)度，因此，在電力企業(yè)的信息化建設(shè)方面，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和職工在思想上達(dá)成統(tǒng)一，在行動上相互配合，若電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工不能正確認(rèn)識信息化建設(shè)，將會給電力企業(yè)的信息化建設(shè)帶來嚴(yán)重的阻力。
1.4 電力企業(yè)缺乏專業(yè)信息化建設(shè)隊伍
一個完整的信息活動包含信息的采集、加工、處理和應(yīng)用四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)內(nèi)容都對于人才和軟件有很高的要求，電力企業(yè)員工需要對當(dāng)今先進(jìn)的信息資源和信息技術(shù)及時了解和掌握，，而目前電力企業(yè)員工的計算機基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏專業(yè)的高層次人才，其創(chuàng)新能力和先進(jìn)知識的更新能力還不足，員工整體素質(zhì)不高。對于軟件要及時進(jìn)行升級和更新，及時發(fā)現(xiàn)和利用國內(nèi)外先進(jìn)的軟件技術(shù)提升企業(yè)自身信息化建設(shè)水平。
2 信息化系統(tǒng)管理軟件的選型原則
電力企業(yè)要通過管理軟件實現(xiàn)信息化，就應(yīng)擺脫時間和空間的限制，重復(fù)利用現(xiàn)有資源來提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，使管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。管理軟件的選擇應(yīng)考慮與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的、功能簡單而且、風(fēng)險小、實施難度小、周期短的管理軟件，其選擇原則主要有以下四個方面：一是適用性，信息化管理軟件貫穿了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，與公司的運轉(zhuǎn)效率和員工的工作效率密切相關(guān)，因此，選擇適合自身特點的信息化管理軟件非常重要。二是經(jīng)濟性，信息化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其對軟件的需求也是有所差別的，因此，不能一味追求管理軟件的高端前衛(wèi)，而應(yīng)綜合考慮成本價值，選擇自身發(fā)展特點的軟件，且很多軟件都能夠升級，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。三是時效性，市場是瞬息萬變的，對于企業(yè)來說，時間就是金錢，因此應(yīng)選擇開發(fā)項目實施周期相對較短的管理軟件。四是穩(wěn)定性好，在信息化社會，若軟件在實施過程中出現(xiàn)問題將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，因此，管理軟件的穩(wěn)定性是軟件選型的一個重要的參考原則。
3 電力企業(yè)信息化建設(shè)的軟件選型策略
隨著電力體制改革地不斷深入，電力企業(yè)對市場的需求催生了一系列電力信息化產(chǎn)品，如SAP、朗坤、用友等軟件，但軟件的實際用途是提升企業(yè)競爭力，其選擇必須考慮多方面影響因素，如企業(yè)利益、信息安全等。未來的信息化建設(shè)軟件系統(tǒng)選型將會出現(xiàn)以下策略：
3.1 根據(jù)實際需求靈活選型
在電力企業(yè)信息化建設(shè)中，為提升管理效率，便于整體上對集團信息進(jìn)行掌控管理，提升管理效率，集團可選用大型的ERP數(shù)字平臺，采用國際知名軟件企業(yè)，而分公司和企業(yè)則根據(jù)實際需要，采用國內(nèi)先進(jìn)的EAM管理軟件，這種根據(jù)實際需求對軟件進(jìn)行靈活選型的策略能夠提高電力企業(yè)信息化建設(shè)的實施效率，降低管理風(fēng)險。目前電力系統(tǒng)也應(yīng)用了ERP系統(tǒng)主要用于業(yè)務(wù)采購、資產(chǎn)管理方面，起到了協(xié)同管理、層級審批、多層級管理的應(yīng)用
效果。
3.2 一體化平臺選型策略
因很多集團企業(yè)的管理體制為多級管理，集團企業(yè)可從上至下選擇國內(nèi)有豐富電力行業(yè)實踐經(jīng)驗的軟件企業(yè)提供整體的信息化服務(wù)，實現(xiàn)一體化的信息管控，避免因多家企業(yè)的多種軟件造成采集、加工的數(shù)據(jù)混亂的情況給企業(yè)帶來風(fēng)險。這種軟件的統(tǒng)一選型有利于信息數(shù)據(jù)的分析和處理，也有利于實現(xiàn)集團的管控一體化。選擇統(tǒng)一的企業(yè)門戶入口，登陸后可顯示軟件分類、軟件層級。網(wǎng)、省、市、縣各級用戶可根據(jù)不同的需求、層級不同選擇軟件入口。這樣不但節(jié)省軟件開發(fā)的費用，同時降低了各級用戶操作的復(fù)雜性。
3.3 管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)
由于電力企業(yè)特殊的工作背景，在企業(yè)發(fā)展過程中信息系統(tǒng)的選型大體可分為管理系統(tǒng)選型與生產(chǎn)系統(tǒng)選型。管理系統(tǒng)包含：郵件系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，報表系統(tǒng)等。生產(chǎn)系統(tǒng)主要包括：輸、配、變生產(chǎn)管理系統(tǒng)，電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)，調(diào)度管理系統(tǒng)。不論是管理系統(tǒng)還是生產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)選型的主要出發(fā)點有：（1）協(xié)同辦公，分層審批；通過使用信息系統(tǒng)，應(yīng)實現(xiàn)多層級審批事務(wù)，電子化協(xié)調(diào)辦公模式，省去了原始的紙質(zhì)式、人工化的辦公模式。（2）系統(tǒng)安全性、容災(zāi)性：對于一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是具有保密性的。對于在企業(yè)軟件中數(shù)據(jù)安全性，是軟件開發(fā)廠商在軟件開發(fā)初期就必須認(rèn)真對待的問題。一方面，企業(yè)所使用的軟件中采集的數(shù)據(jù)是否安全，不對外泄密。另一方面軟件數(shù)據(jù)的必須要按時備份，一旦發(fā)生意外，必須具有可還原的性能，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。（3）可擴展性：信息軟件的應(yīng)用不可避免會出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，這時就需要二次開發(fā)信息軟件，在軟件選型時要把二次開發(fā)因素考慮中，提供較好的二次開發(fā)入口，對軟件的選型也是至關(guān)重要的。（4）軟件服務(wù)：軟件廠商的售前售后服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)軟件選型的另一個重要考慮要素，售前是否與企業(yè)溝通到位，決定了軟件的實施效果；是否有專門的售后團隊，對軟件在使用過程中遇到的問題進(jìn)行解決、整改，甚至是軟件的二次開發(fā)。由此軟件的服務(wù)質(zhì)量也應(yīng)在軟件選型時考慮在內(nèi)。
4 結(jié)語
電力企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和高效運轉(zhuǎn)的重要動力，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)關(guān)注先進(jìn)軟件的發(fā)展和應(yīng)用，并根據(jù)自身特點以及軟件產(chǎn)品的成熟度、技術(shù)的先進(jìn)性、功能的適用性、軟件價格、擴展性等靈活地采納新軟件來改善業(yè)務(wù)流程和管理水平，讓信息系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)用于電力企業(yè)中，幫助企業(yè)增強綜合競爭力，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］信息化建設(shè)；會計信息化；電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度
電企管理的信息化首先要基于電企會計系統(tǒng)的信息化。其根本宗旨在于轉(zhuǎn)換會計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉(zhuǎn)向“計劃管理”為主，為此，電企會計系統(tǒng)必須充分利用IT技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立及時共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，積極利用各種比較成熟的會計功能模塊，構(gòu)建多種會計信息化管理體系，從而實現(xiàn)會計工作的功能性轉(zhuǎn)換，提升會計核算效率，實現(xiàn)會計工作績效的飛躍。
1電企會計信息化的現(xiàn)狀
1．1較低的利用率
電企信息化管理系統(tǒng)模式是一個較早開發(fā)的工作模塊，其設(shè)計者站在了信息化管理系統(tǒng)的前沿，理念比較前衛(wèi)、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統(tǒng)一布局推廣。其中會計信息化模塊比較成熟，對于提升會計工作效率，形成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)有重大推重作用。但是在實際推廣使用過程中，受地方領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質(zhì)高低影響，會計的信息化軟件功能并沒有完全發(fā)揮出來，其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發(fā)揮，只是一個簡單的錄入功能得到普及。
1．2“賬簿記錄”模式未根本改變
電力企業(yè)會計信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的全面的綜合工程，它本身涉及到企業(yè)財務(wù)分析與評價系統(tǒng)、企業(yè)績效考核系統(tǒng)、企業(yè)信息化決策系統(tǒng)、企業(yè)核算與監(jiān)督功能等等。但是，我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入，會計報表的整合等日常會計事務(wù)，信息化建設(shè)的整體管理功能并沒有完全利用起來，信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無法形成全面的系統(tǒng)的信息化整體。
1．3信息化的系統(tǒng)建設(shè)問題
基于目前基層電企的財務(wù)實際，在會計信息化功能的利用與開發(fā)上非常片面，簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現(xiàn)還相去甚遠(yuǎn)。加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導(dǎo)致基層的核算工作單一而分散，所形成的實際數(shù)據(jù)對于宏觀決策沒有實際意義，不足以支撐電企高層的科學(xué)決策，為此，還必須進(jìn)行大量的重復(fù)整合與人工核算，這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動信息化建設(shè)上消極懈怠，沒有信心。
2電企會計信息化建設(shè)策略思考
2．1提升會計執(zhí)業(yè)人員信息化素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的信息化建設(shè)歸根結(jié)底也是企業(yè)人才信息化的建設(shè)，人才的信息化可極大促進(jìn)管理的信息化。我國電企必須高度重視會計人才的信息化，通過引進(jìn)、在崗培訓(xùn)或者脫崗培訓(xùn)等多種方式，強化會計人才的信息化素質(zhì)。我國電企會計信息化模塊建設(shè)是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質(zhì)的企業(yè)更加復(fù)雜，對會計人才的信息化素質(zhì)要求就更高。要加強對會計人員信息化能力的考核與測評，督促會計人員提升自我素質(zhì)的能力。
2．2會計信息化要側(cè)重于管理信息化
會計信息化建設(shè)要避開簡單的錄入與報表信息化，要實現(xiàn)最基本的核算信息化，提升核算效率。會計信息化建設(shè)其實是一個信息化管理建設(shè)，它不再是一個簡單的計算功能，更是一個管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開發(fā)與利用，強化電企的數(shù)據(jù)化市場分析功能、電企預(yù)算決策模塊以及績效考核等模塊等，使得信息化的整體效應(yīng)得以實現(xiàn)，“核算會計”得以向“管理會計”真正轉(zhuǎn)換，會計由算賬轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與管理。
2．3改進(jìn)電企的組織構(gòu)成
傳統(tǒng)的會計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業(yè)務(wù)性事務(wù)，表現(xiàn)在為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)面前缺乏能動性，會計人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構(gòu)架，將會計組織納入數(shù)據(jù)化市場分析、電企預(yù)算決策以及績效考核等管理層面，這種組織結(jié)構(gòu)的變化將更加促進(jìn)會計職能的轉(zhuǎn)換，推動會計信息的管理功能實現(xiàn)?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)有助于會計信息化管理職能的實現(xiàn)，而會計信息化管理職能的實現(xiàn)將更加促進(jìn)電企管理的信息化。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；財務(wù)管理
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國正處在經(jīng)濟化和全球化發(fā)展的潮流中。如果想在競爭不斷激烈的電力業(yè)中獲得勝利，則一定要先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，切實的貫徹企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而為企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有效的調(diào)整、奠定扎實的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，應(yīng)及時的為決策層提供更加準(zhǔn)確與完整的財務(wù)信息，從而確保領(lǐng)導(dǎo)決策過程更加的科學(xué)合理，并讓企業(yè)能夠更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還可以有效的使電力企業(yè)不被社會潮流所淘汰，并可以不斷的發(fā)展前進(jìn)。
一、電力企業(yè)信息化財務(wù)管理存在的問題與現(xiàn)狀
（一）缺失對信息化建設(shè)的重視。由于受到傳統(tǒng)工作理念的限制，很多電力企業(yè)的財務(wù)人員與管理人員往往錯誤的認(rèn)為財務(wù)管理的信息化建設(shè)僅僅是為了讓財務(wù)管理人員使用電腦記賬來取代手工記賬，而嚴(yán)重的缺失財務(wù)管理信息化建設(shè)可以為電力企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型與調(diào)整結(jié)構(gòu)提供可靠的推動作用的認(rèn)識。很多管理人員很難擺脫此種片面管理理念，所以導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中存在著很大的阻礙，因此管理人員應(yīng)充分的對企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行重視，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，并使其綜合競爭力得到提升。
（二）缺失安全防范措施。在現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)處在比較開放的環(huán)境中，如果缺失信息的安全防范措施，則會使企業(yè)安全系數(shù)有所降低。信息技術(shù)安全隱患主要指的是系統(tǒng)內(nèi)部信息的傳送、錄入與儲存等程序受到攻擊所出現(xiàn)的信息泄露、丟失與破壞等。此外，其一般可在傳輸介質(zhì)中被發(fā)現(xiàn)，而傳輸介質(zhì)主要是把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成電子符號，并把紙質(zhì)介質(zhì)轉(zhuǎn)變成磁質(zhì)介質(zhì)，所以就對介質(zhì)儲存環(huán)境有著越來越高的要求，因此檔案安全管理工作起著至關(guān)重要的作用。
（三）缺失有效的資源共享途徑。在電力企業(yè)運行中，企業(yè)信息流、資金流與物流等是一定要重點進(jìn)行關(guān)注的內(nèi)容。此三種物流直接影響著企業(yè)預(yù)測、銷售、生產(chǎn)與控制工作的正常開展，而有效的對此三種物流進(jìn)行控制，既要有企業(yè)財務(wù)部門的軟件系統(tǒng)，還要有電力企業(yè)中所有部門的有效配合，并把信息歸入到管理范疇之內(nèi)。但實際的管理過程中，還沒有構(gòu)建出良好的信息流通路徑，也不可以使業(yè)務(wù)信息、物流信息與財務(wù)信息等實現(xiàn)資源共享。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)途徑
（一）注重理念更新?，F(xiàn)階段，我國正處在知識經(jīng)濟時代的背景下，各企業(yè)間存在的競爭主要為信息的競爭。企業(yè)可以準(zhǔn)確迅速的對信息進(jìn)行獲取，并實施系統(tǒng)的分析，從而正確的進(jìn)行決策，這樣的話則會使企業(yè)在激烈的競爭中具備良好的競爭力。就企業(yè)管理人員而言，應(yīng)積極的對其所具備的財務(wù)管理過程中的信息化理念進(jìn)行培養(yǎng)，充分的培養(yǎng)對工作進(jìn)行重視，以此使之可以形成更加完整的信息化管理建設(shè)的結(jié)構(gòu)框架，從而推動企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，并使之能夠變成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要生命線。
（二）整合信息資源。如果想要滿足電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)過程中的信息化，則應(yīng)具備先進(jìn)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)作平臺。鑒于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)，能夠有效的滿足財務(wù)信息于電力企業(yè)各個部門之間的所有信息模塊連接，以此使企業(yè)內(nèi)部信息的共享與管理等順利的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)決策型與管理型系統(tǒng)。此外，通過互利網(wǎng)的使用，使企業(yè)同企業(yè)間，以及企業(yè)同部門間所存在的所有財會業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)，從而使工作效率有效的提升。財務(wù)系統(tǒng)平臺的成功構(gòu)建，確保企業(yè)財務(wù)信息存儲以及傳遞可以安全的設(shè)施，提高系統(tǒng)具備的可控性與安全性，從而確保網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定的運行。
（三）完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中信息化建設(shè)主要是為了實現(xiàn)財務(wù)信息集成，并對信息系統(tǒng)間的界限與分工實施有目的的模糊，從而使信息集成的最終目的得以實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息中心以及中心數(shù)據(jù)庫，以此使各信息子系統(tǒng)可以順利的實現(xiàn)交易，從而讓各個部門都可以及時的對數(shù)據(jù)庫內(nèi)所有有價值的信息進(jìn)行獲取。中心數(shù)據(jù)庫能被設(shè)為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，如，投資信息、成本信息與利潤信息的整體管理中心，其在進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)的過程中具備著至關(guān)重要的意義。此外，還有助于財務(wù)管理一體化的順利實現(xiàn)，從而讓財務(wù)管理可以更加的高效與規(guī)范。
（四）加強人才培養(yǎng)。在對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中應(yīng)發(fā)掘與培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)財務(wù)管理知識以及良好信息素養(yǎng)的綜合型人才。所以，電力企業(yè)一定要做好人才隊伍的管理工作，定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而讓其可以有效的為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供更加可靠的財務(wù)信息。電力企業(yè)需要努力的發(fā)掘并培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才，其中包括財會人員、中級管理人員以及高級管理人員。而財會人員應(yīng)充分的對財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行掌握，并能充分的對電腦技能進(jìn)行把握，從而使員工具備的綜合素質(zhì)得到提升，并構(gòu)建出一支具備專業(yè)技術(shù)與較高綜合素質(zhì)的信息化隊伍。
三、結(jié)語
總而言之，電力企業(yè)若想在社會中立足，并可以一直的發(fā)展進(jìn)步，則應(yīng)該采取有效的措施，使企業(yè)在采取管理建設(shè)過程中的信息化得到加強。同時，堅持把財務(wù)管理當(dāng)做重點的管理理念，采取有效措施使人才素質(zhì)得到提升，健全相關(guān)的管理制度，從而使企業(yè)建設(shè)過程中的信息化能夠順利的實現(xiàn)，并確保電力企業(yè)可以穩(wěn)定有序，且高速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 信息化 電算化
目前，隨著我國不斷改革電力企業(yè)體制，市場規(guī)則已逐漸取代了行政性的經(jīng)營命令，發(fā)電端與電網(wǎng)經(jīng)營實現(xiàn)分離，電力企業(yè)也逐漸參與到激烈的市場競爭中來。面對這一現(xiàn)狀，需要電力企業(yè)對自身的內(nèi)部管理提高要求，隨著大批電力企業(yè)內(nèi)部管理信息化模式的建立，電力企業(yè)的財務(wù)管理也急需開展信息化建設(shè)。盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，但是卻存在很多問題，因此，對電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行探討顯得尤為重要。
1 目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
1.1 對企業(yè)財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不到位
財務(wù)管理信息化的重要組成部分是電算化，是指在財務(wù)管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、物流等部門財務(wù)狀況的體系化和共享化。近些年來，隨著電力企業(yè)資金重組、廠網(wǎng)分離，競價入網(wǎng)等系列改革，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)信息化所起的作用越來越大。但是目前很多電力企業(yè)誤把財務(wù)信息化理解為財務(wù)電算化，財務(wù)管理信息化的中心成了核算管理，而對跨部門之間的信息交流較少，缺乏信息資源的共享，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接上報，缺乏不同部門之間的溝通和聯(lián)系，可是，對于電力企業(yè)來講，在電力產(chǎn)品從生產(chǎn)、輸送、配電和供電的整個過程中都需要各個部門的團結(jié)協(xié)作，而目前財務(wù)管理狀況相對孤立，這樣由于信息共享性不足就會給整個企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)動帶來困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時也就不能綜合各方面進(jìn)行分析、考慮，最終造成時間和精力的浪費，還可能導(dǎo)致決策的失誤。
1.2 缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法和理念
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化發(fā)展速度逐步加快，已經(jīng)由業(yè)務(wù)核算為核心轉(zhuǎn)型為管理信息化的方向，這在一定程度上為財務(wù)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。但是目前電力企業(yè)的財務(wù)部門的突出特點是信息不共享，事后算賬，這就導(dǎo)致相當(dāng)多的財務(wù)人員整日忙忙碌碌，而對企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息不能及時準(zhǔn)確地提供出來，沒有有效、及時地共享事關(guān)重大的企業(yè)物流、人才流、資金流和信息流，只是簡單地進(jìn)行錄入、記賬、報賬等工作。這就導(dǎo)致由于無法收到實時地動態(tài)信息，加大了決策層在進(jìn)行決策時財務(wù)風(fēng)險，采購成本較高，資金回籠不夠迅速，吞噬了企業(yè)的利潤，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和資金流，從而降低了企業(yè)的市場競爭力。
1.3 缺乏高端的財務(wù)管理信息化人才
財務(wù)管理人才的使用是信息化的關(guān)鍵，可是從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中重視硬件，忽略軟件建設(shè)。嚴(yán)重缺乏專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才，即既懂信息化又懂財務(wù)管理，財務(wù)管理信息化建設(shè)中的人員大部分是從傳統(tǒng)財務(wù)管理部門中直接調(diào)用過來，而傳統(tǒng)的財管人員由于自身電算化水平有限，對一些數(shù)據(jù)的整合和分析不能很好地實施，計算機的操作水平也不夠高。而財務(wù)管理信息化建設(shè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，這些傳統(tǒng)財務(wù)人員顯然不適合信息化的運行規(guī)則。財務(wù)信息化管理就是需要將財務(wù)管理和信息化相融合，如果只懂信息化或者只懂財務(wù)管理，那么會導(dǎo)致兩個部門的人員手忙腳亂，顧此失彼，長此以往，會嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2 提高電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策
目前我國電力企業(yè)的財務(wù)管理改革逐步推進(jìn)，信息化管理給財務(wù)工作帶來了很大的便利，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)越來越重視信息化的作用，主要可以從以下幾個方面解決電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
2.1 加強對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識和重視
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，知識經(jīng)濟瞬息萬變，要使電力企業(yè)在國際競爭的大環(huán)境下獲得成功，就要在經(jīng)營管理時運用信息化的方法和理論，樹立信息化財務(wù)管理的理念。電力企業(yè)的各項工作需要在信息分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對財務(wù)管理信息化作用的認(rèn)識，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。將企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的計劃中來，因為迅速、全面、準(zhǔn)確地搜集數(shù)據(jù)信息能夠不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，還能夠?qū)Y金的使用狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，電力企業(yè)要想獲得高效的資金運作機制，就要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，這樣才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強電力企業(yè)參與國際競爭的實力。
2.2 財務(wù)管理要以信息化為核心
電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，其財務(wù)管理應(yīng)堅持以資金流量為對象，提升對管理信息化的認(rèn)識，以信息化為方法，建立數(shù)據(jù)信息體系，將信息化管理作為財務(wù)工作的重點。此外，要將企業(yè)的財務(wù)管理納入體系當(dāng)中，建立相關(guān)的財務(wù)管理信息體系，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中的“記賬”模式，加強各個部門之間數(shù)據(jù)信息的共享和溝通，推進(jìn)電算化的進(jìn)程，財務(wù)管理信息化不是僅僅指操作計算機來完成“記賬”、“報表”等工作，是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機進(jìn)行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、分析和管理。同時，確立信息建構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣決策機構(gòu)收到各部門的信息都是以一定的標(biāo)準(zhǔn)收集整理的，這樣就減少了決策機構(gòu)在信息整理中所需要的時間，提高了工作效率。在此過程中，使財務(wù)部門不但收集了信息，也將各部門的信息進(jìn)行整合、分析，從而真正將財務(wù)管理的信息化落到實處，提升財務(wù)部門工作效率的同時也能夠增強財務(wù)管理工作的實效性。
2.3 財務(wù)管理要采用高度集中模式
目前的財務(wù)管理的主要問題是信息間存在“孤島”現(xiàn)象，因此，實現(xiàn)信息的充分共享是財務(wù)管理的目標(biāo)。電力企業(yè)必須要采取統(tǒng)一的調(diào)動，協(xié)同各部門處理信息，因為電力產(chǎn)品具有不可儲存的特點，從發(fā)電、輸電、到配電和供電的各個環(huán)節(jié)都需要高度集中進(jìn)行管理，集中管理也應(yīng)該應(yīng)用到財務(wù)管理中去。實踐證明，采用高度集中的財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)管理方案、決策的價值最大化，高度集中的管理模式能夠準(zhǔn)確、及時、完整地掌握企業(yè)集團或企業(yè)各部門的經(jīng)營管理信息，可以高度集中地控制、配置和管理企業(yè)內(nèi)部的各種信息和資源，從而做出及時、有效、科學(xué)的決策。高度集中的財務(wù)管理就是要實現(xiàn)信息集中，其目的是為了達(dá)到信息共享，以便更好地應(yīng)對市場競爭，在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，能夠?qū)崟r做出有利于企業(yè)利益的重要決策，提高企業(yè)的核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息集中存放變成了可能，這樣就可以統(tǒng)一處理一些業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，徹底解決了財務(wù)信息孤島的問題，更方便了財務(wù)主管或企業(yè)高層實時查詢數(shù)據(jù)信息、分析問題和指導(dǎo)工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地做出重大決策提供了便利。
2.4 培養(yǎng)高端的財務(wù)管理信息化人才
財務(wù)管理和技術(shù)更新的關(guān)鍵因素是人才的培養(yǎng)，目前我國的電力企業(yè)處在體制變革的重要時期，更要重視利用和引進(jìn)高端人才。在財務(wù)人員的聘用方面，要關(guān)注那些既懂財務(wù)管理，又懂信息化，還具備創(chuàng)新頭腦的綜合型人才，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。對于已招聘的員工，應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，主要包括電子商務(wù)技術(shù)和計算機應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不是僅僅簡單傳授計算機的操作能力，而是要對員工的數(shù)據(jù)整合和分析能力著重培養(yǎng)。財務(wù)管理的信息化模式不再是簡單的“寫報表”、“記賬”，而是匯總、整理、分析、提煉已有的數(shù)據(jù)信息，其核心和重點任務(wù)在于“管理”。因此，電力企業(yè)在對財務(wù)人員的培訓(xùn)過程中，要以培養(yǎng)員工的管理能力為重點，培養(yǎng)財務(wù)人員的信息安全能力、信息化應(yīng)用技能，建立一支多學(xué)科、跨專業(yè)的綜合技術(shù)人才隊伍，為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。電力企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況，鼓勵高端、綜合型的財務(wù)技術(shù)人員自主開發(fā)一套財務(wù)軟件，適合企業(yè)自身的管理需要，這樣可以使企業(yè)的信息化改造的針對性更強。
2.5 建立全面管理、控制、評價和優(yōu)化的財務(wù)信息系統(tǒng)
目前很多企業(yè)的財務(wù)管理手段落后，評價方式單一，這樣的財務(wù)管理不能很好的適用于不同類型的企業(yè)和不同部門的經(jīng)營狀況。而財務(wù)部門的全面管理是指將優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。根據(jù)全面管理的思想，就要將公司發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策和每個時期的目標(biāo)編制的各項預(yù)算分解到各項流程和作業(yè)當(dāng)中，從而時刻控制預(yù)算和流程。并且從多層次、多角度對所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動進(jìn)行分析、比較，查找出管理和控制的各種需要，從而建立不同的評價體系，適合不同類型的企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供支持，從而提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下的核心競爭力。
3 結(jié)語
總而言之，電力企業(yè)的財務(wù)管理具有自身的特點，在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，探索出適合電力企業(yè)自身地財務(wù)管理模式，追求系統(tǒng)化、信息化和高端化為一體，以便在越來越激烈的市場競爭中嶄露頭角。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜佳佳，宋照臣.我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008（1）.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)
一、引言
近年來，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作，財務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務(wù)管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
二、財務(wù)管理信息化概念
財務(wù)管理信息化，是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務(wù)核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎(chǔ)之上能夠強化企業(yè)財務(wù)管理水平，且提升財務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財務(wù)管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?，對資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責(zé)任。
三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境
（一）基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務(wù)管理無法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進(jìn)程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導(dǎo)向，在該模式的支持下，能夠減少財務(wù)人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導(dǎo)致會計電算化僅能夠參與到財務(wù)管理基礎(chǔ)層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務(wù)評價指標(biāo)體系不完善
財務(wù)管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有財務(wù)會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應(yīng)，用于財務(wù)決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務(wù)管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務(wù)的不在少數(shù)，但對于計算機網(wǎng)絡(luò)知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項工作順利開展的基礎(chǔ)，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設(shè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
四、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)建議和措施
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè)，具有壟斷性，關(guān)乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進(jìn)。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)建設(shè)
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復(fù)雜的財務(wù)核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r間投入到高層次活動中，提高財務(wù)水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當(dāng)中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務(wù)必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務(wù)水平
財務(wù)管理工作涉及財務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理第一步，具有控制作用，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財務(wù)管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設(shè)中，還要重視對財務(wù)分析的規(guī)范，設(shè)置合理的財務(wù)分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準(zhǔn)確、完整且具有時效性的財務(wù)報告，提高財務(wù)管理水平。
（三）健全財務(wù)評價指標(biāo)體系，規(guī)范財務(wù)工作
電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高軟件共享性，最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以ERP系統(tǒng)為財務(wù)管理工作導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)，推動財務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，提高對市場需求的響應(yīng)。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊伍
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才，不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設(shè)保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善管理制度，為財務(wù)人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，可以從兩個方面入手：一是引進(jìn)高素質(zhì)人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務(wù)、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì)；二是對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，及時更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計劃，側(cè)重對財務(wù)人員計算機知識和技能的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)奠定堅實的智力基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
根據(jù)上文所述，21世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認(rèn)識到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關(guān)制度，適當(dāng)增加該方面的資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時，還要重視對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)和機制，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
作者:劉丹 單位:廣東電網(wǎng)梅州興寧供電局
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、現(xiàn)狀、不足、措施
前言
隨著近年來網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，在給大家?guī)砹朔奖阈缘耐瑫r，也帶來了許多嚴(yán)重的安全問題，不僅僅是來自互聯(lián)網(wǎng)的各種攻擊行為會破壞企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運行，與此同時，使用互聯(lián)網(wǎng)訪問非法站點，傳遞和非法信息，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的資源濫用，企業(yè)內(nèi)部商業(yè)信息泄漏等等問題都日益凸現(xiàn)出來。對企業(yè)信息化管理就要承擔(dān)著巨大的責(zé)任，對它的保護也就顯得特別重要。
一、現(xiàn)狀和不足
目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構(gòu)建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)辦公自動化。通過信息化建設(shè)，實施信息化管理，方便了各級信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，應(yīng)用中取得了相當(dāng)?shù)某煽?；但另一方面相?yīng)問題也不容忽視，依然存在很多的問題和不足，集中表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.1 信息化管理的總體規(guī)劃缺失或不到位。企業(yè)信息化是涉及到技術(shù)、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復(fù)雜問題的系統(tǒng)工程，制定科學(xué)、全面的信息化總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)?？傮w規(guī)劃的缺失是造成目前信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況出現(xiàn)問題甚至失敗的一個重要原因，并導(dǎo)致應(yīng)用集成度低、信息孤島、重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)互不相容等不良后果。例如電網(wǎng)管理覆蓋面很寬，哪些管理功能需要在信息系統(tǒng)中得到應(yīng)用，功能設(shè)置到怎樣的詳細(xì)程度，需要站在合理的、全面的角度考慮。如需要考慮信息化參與者的范圍、管理內(nèi)容是否有必要應(yīng)用信息化管理、信息化管理替代紙質(zhì)管理是否符合規(guī)范要求。不整體規(guī)劃將造成很混亂的局面。又如電力企業(yè)和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產(chǎn)管理、工程管理、財務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復(fù)用戶和重復(fù)登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。
1.2 市場混亂、需求被動。市場上有很多很成熟和優(yōu)秀的軟件開發(fā)商和相應(yīng)產(chǎn)品，有些是國外成熟產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品都是站在自己認(rèn)知的角度上開發(fā)出來的，未必適合企業(yè)或工程的需要。管理需求的分析和定位對于實施信息化至關(guān)重要。但現(xiàn)實常見的情況是，不少I T 企業(yè)出于商業(yè)目的和競爭的需要，對自己的產(chǎn)品系統(tǒng)及其中包含的管理模式進(jìn)行過分夸張和宣傳，對電力企業(yè)實際需求的考慮不夠，扭曲和誤導(dǎo)企業(yè)方的管理需求。
1.3 電力企業(yè)在建設(shè)過程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設(shè)是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士，在信息化建設(shè)過程中企業(yè)方無力或無暇進(jìn)行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風(fēng)險，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。
1.4 如何加強信息制度不配套不健全等問題。實施信息化管理是對管理的升級，需要與現(xiàn)行管理制度相配套和銜接；同時成功實施信息化也離不開制度的保證。目前I T 開發(fā)商對信息化管理的制度配套和制度保證問題涉及很少，致使有的信息系統(tǒng)建成后因相應(yīng)的管理制度不配套不健全，導(dǎo)致開發(fā)的信息系統(tǒng)成為擺設(shè)，應(yīng)用效果大打折扣，不能充分發(fā)揮作用。
1.5 企業(yè)職工培訓(xùn)不足。企業(yè)人員在思想觀念上對信息化認(rèn)識有限，應(yīng)用能力和水平不足，在信息化建設(shè)中表現(xiàn)為徘徊觀望，不能積極配合。這都是對人員的信息化建設(shè)意識和能力缺乏培訓(xùn)的結(jié)果。而軟件供應(yīng)服務(wù)商一般很少提供培訓(xùn)服務(wù)，或提供的培訓(xùn)僅限于自己產(chǎn)品的應(yīng)用，不能提供全面提升員工信息化素質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
二、對策和建議，解決電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，需要長時間
及各方的努力，需要一個長期而復(fù)雜的過程。
2.1 信息化管理需要各方的重視與努力。第一要有來自企業(yè)本身的重視，第二要有來自電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，領(lǐng)導(dǎo)重視是推動信息化建設(shè)最主要的動力。電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員是信息化的最主要的參與者，應(yīng)增強信息化意識，認(rèn)真對待，提出針對性強的、確實利于自身工作的需求，增強與開發(fā)商的互動性。同時，各系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)在加強軟件技術(shù)開發(fā)的同時，深入了解電力企業(yè)業(yè)務(wù)，不要做只懂代碼和計算機的I T 人才，更應(yīng)做既懂企業(yè)業(yè)務(wù)管理又懂計算機技術(shù)的復(fù)合型人才。
2.2 需要在全方位看待和規(guī)劃電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理。信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在全局的角度、戰(zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實施，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過問，專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。規(guī)劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務(wù)上不能有重復(fù)，但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系，應(yīng)初步明確各系統(tǒng)間接口，避免信息孤島。
電力企業(yè)組織形式不同，還要根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)做好針對性信息化規(guī)劃。例如集團性公司應(yīng)規(guī)劃好各級信息化內(nèi)容、各級單位之間的信息共享以及電子工作流程。不同企業(yè)做好不同信息化規(guī)劃，電網(wǎng)級信息化要重點做好資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行管理規(guī)劃; 工程項目要做好工程項目管理系統(tǒng)規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一。如在規(guī)劃階段就提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。
2.3 有效需求和合理設(shè)計。需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。
比如在電力企業(yè)工程建設(shè)管理的質(zhì)量管理中，現(xiàn)場會填寫各種單元驗收表格，這些表格如何用電子化手段錄入數(shù)據(jù)庫，是一個令人頭疼的問題，由于表格種類和數(shù)量很多，如果統(tǒng)統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化錄入則不僅帶來設(shè)計和開發(fā)上的繁重的工作量，而且操作和使用人員也會感覺不方便，在匯總統(tǒng)計角度上意義也不大，這時可以采用現(xiàn)場手工填寫，事后掃描或其它掃描識別的方法將數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，目的是結(jié)構(gòu)化統(tǒng)計重點信息，詳細(xì)信息只要能夠瀏覽到就可以了，而不是一味追求全面。又如公文流轉(zhuǎn)是辦公自動化中的重點，而派車管理等相對整個企業(yè)信息化屬于邊緣問題，不應(yīng)做為需求分析和設(shè)計的重點。如何更好地把握需求，開發(fā)商責(zé)任義不容辭，但電力企業(yè)方也應(yīng)開動腦筋，廣開思路，引進(jìn)人才或咨詢服務(wù)協(xié)助解決問題。
2.4 加強電力企業(yè)在信息化管理制度。要有有效的管理制度、加強職工培訓(xùn)，對信息化建設(shè)進(jìn)行有效控制。目前電力企業(yè)對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業(yè)甚至還沒有專門的信息化制度。電力企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒同行的有效經(jīng)驗，也可以請咨詢服務(wù)公司協(xié)助建立。此外，信息化的培訓(xùn)不應(yīng)僅限于上什么系統(tǒng)就培訓(xùn)什么系統(tǒng)，增強員工信息化意識和能力才是培訓(xùn)的最終目的。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從初級的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)意義和內(nèi)容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。
2.5 引入第三方信息化咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立更科學(xué)更全面系統(tǒng)的規(guī)劃。獨立的第三方信息化咨詢方在信息化建設(shè)各階段所擔(dān)任的角色和咨詢服務(wù)比如：引入第三方信息化咨詢服務(wù)作為對傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，目前正逐漸被企業(yè)和社會廣泛認(rèn)可和得到推崇，各個行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了很多專業(yè)的第三方信息化咨詢公司，為企業(yè)信息化建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。第三方咨詢公司在企業(yè)信息化建設(shè)過程中接受企業(yè)委托，承擔(dān)相應(yīng)的信息化咨詢服務(wù)工作，以其在技術(shù)、管理和行業(yè)三個方面的專業(yè)技能和綜合優(yōu)勢為企業(yè)提供全方位的信息化咨詢服務(wù)，以確保實現(xiàn)規(guī)劃科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)成熟、管理規(guī)范高效的信息化建設(shè)目標(biāo)。三方信息化咨詢服務(wù)的引進(jìn)改變了企業(yè)直接面對IT 開發(fā)商的格局，體現(xiàn)建設(shè)方" 以我為主" 的原則。在信息化實施過程中，企業(yè)、咨詢方和IT 開發(fā)商之間的關(guān)系如下述所示:（1)咨詢方以其專業(yè)優(yōu)勢和技能，保證信息化建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，確保信息系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，滿足企業(yè)信息化要求。(2)通過引入咨詢方，可彌補企業(yè)人力資源不足的問題，同時有利于企業(yè)培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。
[關(guān)鍵詞]信息化 建設(shè) 分析 研究
中圖分類號：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0376-01
一、電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
自上世紀(jì)70年代開始，電力企業(yè)信息化從單項應(yīng)用階段開始已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)深入到集成系統(tǒng)當(dāng)中的應(yīng)用階段。就目前的電力企業(yè)軟件信息化建設(shè)水平來看，概念性較強，如MIS、SIS、EAM、ERP等內(nèi)涵較為豐富的系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)大都只涵蓋了企業(yè)信息管理的一個方面，從應(yīng)用的實際情況來看，真正實施完全成功的并不多，比如E R P，因為企業(yè)需求的不同，電力信息化大部分企業(yè)只是應(yīng)用了軟件的部分功能和模塊，或者根據(jù)企業(yè)的實際需求對軟件進(jìn)行了二次開發(fā)?？偠灾?，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)和管理當(dāng)中不可或缺的重要工具。
整體來看，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)是一個范圍大、技術(shù)強、周期長的系統(tǒng)工程，因為不同企業(yè)需求的不同，沒有也不可能有一種“大而全”軟件，能夠涵蓋所有的企業(yè)信息需求?，F(xiàn)在發(fā)電企業(yè)各種軟件名目繁多，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，但是企業(yè)的信息系統(tǒng)又需要成為一個密切耦合的整體，于是有的企業(yè)希望通過E R P來整合企業(yè)分散的軟件系統(tǒng)，但實施結(jié)果不理想；有的企業(yè)應(yīng)用整合（EAI），雖然提供了實現(xiàn)集成的可能以及技術(shù)支持，但完成集成還有大量的工作；還有整合式應(yīng)用開發(fā)（IAD），提出了進(jìn)行總體設(shè)計和模塊切分，選用集成平臺，日積月累成為一個完整的系統(tǒng)的方案，這種方式相當(dāng)于一個提前規(guī)劃的EAI，它注重整合與集成，很有可能導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是后續(xù)模塊開發(fā)難度隨著模塊增加呈指數(shù)級增長。因為它要考慮和以前所有的模塊進(jìn)行集成和接口。二是升級和維護困難。模塊越多，升級和維護的難度越大，風(fēng)險也越高。
隨著信息化工作的深入，信息化建設(shè)越來越復(fù)雜，已經(jīng)不再只是購買一些設(shè)備、系統(tǒng)和軟件等內(nèi)容，更多的是要考慮信息化的建設(shè)如何為企業(yè)服務(wù)的問題，這就涉及到企業(yè)如何發(fā)展、信息系統(tǒng)如何建立、工作流程如何優(yōu)化等企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。越來越多的高層管理者已經(jīng)把企業(yè)的信息化規(guī)劃當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，信息化建設(shè)已經(jīng)從臨時性、無計劃，轉(zhuǎn)變成為長期性、計劃性的工作。
二、電力企業(yè)信息化建設(shè)研究
發(fā)電企業(yè)的建設(shè)思路可以概括為“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，控制造價，注重實效”的建設(shè)原則，從管理需求入手，統(tǒng)籌部署，堅持業(yè)務(wù)掛帥，穩(wěn)步推進(jìn)，以期實現(xiàn)公司科學(xué)精細(xì)管理與信息化工作有機結(jié)合，全面提升公司管理水平、增強企業(yè)競爭力。
（一）科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
電力企業(yè)信息化建設(shè)過程，已經(jīng)開始觸及到電力企業(yè)管理規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)化和電力體制改革后組織機構(gòu)調(diào)整的深層次問題，因此電力企業(yè)信息化建設(shè)，不但要考慮如何增強各信息系統(tǒng)的集成度，充分挖掘企業(yè)信息的價值，使電力企業(yè)信息化建設(shè)的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應(yīng)電力體制改革深化、組織機構(gòu)調(diào)整、管理流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的需要而“隨需應(yīng)變”的能力。所以信息系統(tǒng)的建設(shè)要把握全局進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)信息操作系統(tǒng)則更注重于標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃，關(guān)鍵要規(guī)劃并逐步建立一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，使開發(fā)者和用戶之間，各子系統(tǒng)之間，管理工作與計算機之間，前一次開發(fā)與后一次開發(fā)之間，計算機系統(tǒng)內(nèi)、外部各種軟、硬件之間都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同起來，逐步發(fā)展成為一個有機的整體。標(biāo)準(zhǔn)體系要涵蓋能滿足公司信息化建設(shè)需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要包括各類管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要包括各種信息化建設(shè)有關(guān)的政策法規(guī)、規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)和操作手冊等與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮相同作用的規(guī)范性文件。
（二）精心實施，業(yè)務(wù)掛帥
信息化工作從廣義上看是管理者、計算機信息技術(shù)、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質(zhì)上是利用計算機管理系統(tǒng)規(guī)范管理行為、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)工作流程。由于發(fā)電企業(yè)在信息化過程當(dāng)中涉及到多個部門，但是這些部門由于管理體制、構(gòu)成方面的不同又具備了諸多特點，那么在信息化建設(shè)過程當(dāng)中的復(fù)雜性和動態(tài)性也就不言而喻了，系統(tǒng)實施帶來的管理模式、規(guī)范、數(shù)據(jù)格式、操作方式甚至權(quán)益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行不力，最后導(dǎo)致花費大量投資而系統(tǒng)實施達(dá)不到應(yīng)有的效果，甚至失敗。所以信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以“業(yè)務(wù)掛帥為主，信息人員為輔”，大多數(shù)企業(yè)往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟件的建設(shè)和研發(fā)中缺乏參與，以至于后來使用時發(fā)現(xiàn)種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質(zhì)和技能也是實施成功的限制條件。實施企業(yè)的管理信息系統(tǒng)需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設(shè)成功的重要因素之一。
三、 信息化建設(shè)風(fēng)險分析
信息化建設(shè)工程將面臨很多的困難和問題。存在著一定的風(fēng)險，但如果能提前清楚識別這些風(fēng)險并有效地加以管理控制，信息化建設(shè)是能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。信息化建設(shè)面臨的主要風(fēng)險有：
1、認(rèn)識誤區(qū)
錯誤地認(rèn)為管理信息系統(tǒng)是企業(yè)原有管理模式和計算機信息技術(shù)的簡單相加，這種誤區(qū)經(jīng)常表現(xiàn)為重信息技術(shù)輕管理變革，包括重硬件輕軟件、重信息設(shè)備輕信息內(nèi)容、重軟件開發(fā)輕制度規(guī)范建設(shè)和業(yè)務(wù)優(yōu)化、以及應(yīng)用實施等。正確認(rèn)識和定義管理信息系統(tǒng)的范圍，一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，不可能是一個企業(yè)管理的全面解決方案，它既有先進(jìn)性也有局限性。不能明確界定管理信息系統(tǒng)的實施范圍會使公司信息化建設(shè)偏離方向和脫離重點。
2、軟件選型失當(dāng)
信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的重要實現(xiàn)手段，它的功能和先進(jìn)性是系統(tǒng)成功的重要保障。企業(yè)在選擇或編制企業(yè)信息系統(tǒng)之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業(yè)務(wù)的人各自在自己的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分析和猜測，真正知道企業(yè)管理存在的問題又懂得現(xiàn)代信息系統(tǒng)的人并不多。需求不明晰，調(diào)研不充分，選型失當(dāng)是企業(yè)管理信息化失敗的一個重要原因。
3、舊有管理模式的制約
許多國內(nèi)企業(yè)實施企業(yè)信息化建設(shè)工程存在一個普遍的心態(tài)，就是希望軟件先進(jìn)的管理功能為企業(yè)帶來好的效益，但又不希望改變企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理方式。所有管理人員、基層人員能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關(guān)重要。
4、員工的培訓(xùn)
實施企業(yè)信息系統(tǒng)是對員工的一次大改造和人員素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，如果在系統(tǒng)應(yīng)用過程中不通過正確有力的員工培訓(xùn)將員工與計算機應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個整體，軟件系統(tǒng)就很難發(fā)揮應(yīng)有的效率。
結(jié)語，總而言之，電力信息化建設(shè)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及到的環(huán)節(jié)非常繁多，方方面滿都需要非常細(xì)致的分析與思考。信息化框架的搭建、技術(shù)的選擇與利用、團隊建設(shè)工作、管理制度的落實都亟待考量，因此，在未來的一段時間電力信息化工作著必須要不斷的探索與努力，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗，切實的為我國電力信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)我國電力行業(yè)的跨越式發(fā)展。
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