發(fā)布時間：2023-10-30 11:17:55
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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；進度；控制；管理；措施
從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。
1 影響土建工程施工進度的因素
對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術(shù)的問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
2 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責(zé)人。
對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準備工作。
監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些建議
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
4 結(jié)語
對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理進度控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。
一、影響進度的因素分析
由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點, 決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。
影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙設(shè)計情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準備情況。
設(shè)計單位原因：向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有無矛盾；變更設(shè)計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。
自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。
二、進度控制的主要任務(wù)
監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調(diào)整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進度得到有效控制。
三、如何進行建設(shè)工程進度控制
中標單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標，監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標。
3.2 經(jīng)濟措施控制工程進度 監(jiān)理應(yīng)該認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。
目前國家標準《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應(yīng)單價，計算出完成工程造價，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個準確的結(jié)論。除了指出了承包商進度落后結(jié)論和要求承包商進行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價，達到以理服人的效果?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執(zhí)行。 當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對工程質(zhì)量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對工期控制，以下幾個方面應(yīng)從嚴格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的特殊風(fēng)險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。
關(guān)鍵詞：進度控制；進度計劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
監(jiān)理屬于服務(wù)性行業(yè)，其本質(zhì)就應(yīng)該服務(wù)好“顧客”。監(jiān)理對質(zhì)量與安全一般都會作為重點去控制，而對進度的控制工作往往被忽視，不夠主動，好像與監(jiān)理無關(guān)，要等到談起監(jiān)理延期費時才會想起。對一位能讓“顧客”滿意的監(jiān)理來講，安全、質(zhì)量、進度各個方面都應(yīng)該能夠控制好。進度對房產(chǎn)公司來說就是效益，對政府工程來講是政績。在質(zhì)量與安全得到保證的情況下，抓好工程進度可以說是利己利彼。進行有效的進度控制，既是建設(shè)單位對監(jiān)理的基本要求，同時也符合施工單位的利益要求，體現(xiàn)的是監(jiān)理管理與服務(wù)的水平以及總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力，進度控制也是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。
一、目前實施進度控制的背景
工程建設(shè)過程中的所謂監(jiān)理進行的進度控制僅僅是走走形式，進度計劃控制就是承包商報個總體計劃，各月實施計劃按總進度計劃來編制個月施工計劃，工程實施過程中施工到哪算哪，進度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現(xiàn)場勞動力資源、物料資源以及機械資源等均由承包商把握，二是監(jiān)理行業(yè)內(nèi)大部分執(zhí)業(yè)人員對施工進度控制很不重視。
二、監(jiān)理進度控制內(nèi)容
1.審核工程總進度計劃與各子項進度計劃。
2.對各類進度計劃的過程跟蹤與控制。
3.對工期索賠的合理處置。
三、監(jiān)理進度控制的一般步驟
1.首先，項目總監(jiān)理工程師對承包商上報的工程總進度計劃認真審核以及年、季、月施工計劃的審核認可。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業(yè)主下發(fā)設(shè)計文件及工程量清單等內(nèi)容要求承包商編制工程總進度實施計劃。監(jiān)理主要審核總進度計劃中各里程碑事件完成節(jié)點情況，各子項進度計劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿足合同工期等方面。承包商應(yīng)及時對總進度計劃進行合理分解。根據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的工程總進度計劃，承包商應(yīng)合理編制各子項具體實施計劃，子項計劃應(yīng)逐步細化，充分考慮到各子項之間的先后關(guān)系，同時需對子項進度計劃的完成留有一定的機動時間，提高各子項實施計劃順利完成的保證率。
2.其次，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計文件及批準的施工組織設(shè)計對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性措施。對于可能引起進度目標滯后的材料供應(yīng)、施工人員組織協(xié)調(diào)、季節(jié)性天氣對各類施工的影響等方面應(yīng)及時提出，承包商應(yīng)及時對計劃予以調(diào)整。
3.再次，各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商分解后各子項實施計劃進行分別跟蹤控制。對已審核的子項實施計劃，監(jiān)理應(yīng)及時對子項計劃中的工作完成進展情況及時跟蹤了解，正確估算出各項工作的完成百分比，與施工計劃進行對比，分析各項工作的計劃完成情況，得出各子項的計劃完成情況。從子項計劃檢測情況反饋到總進度計劃以檢查工程總進度計劃完成保證率。對于各子項完成情況，再反饋到工程總計劃網(wǎng)絡(luò)圖上，檢查工程計劃中關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路是否出線偏差以及進度偏差的程度情況。
4.最后，如出現(xiàn)子項計劃滯后或工程總進度計劃滯后及時要求承包商予以調(diào)整。對于總進度計劃中關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項資源來彌補總計劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調(diào)整工程總進度計劃，以保證合同工期的最終目標的實現(xiàn)。對于總進度計劃中非關(guān)鍵線路中的滯后，應(yīng)正確估算出進度滯后的程度，是否超過各項工作自由時差或總時差，如若未超過，可提醒承包商密切關(guān)注，以保證后續(xù)不得再延誤工期；如超過總時差，此條施工線路已變?yōu)楣こ炭傔M度中的關(guān)鍵線路，需按照關(guān)鍵線路進度偏差判定辦法來分析進度糾偏措施。
四、監(jiān)理進度控制重要性
1.業(yè)主對工程進度要求高。目前，工程建設(shè)方，不管是一般的開發(fā)商或是政府投資部門，均對工程進度控制要求很高。開發(fā)商建設(shè)速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤回報就越高；政府的建設(shè)項目基本在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共設(shè)施建設(shè)，目前我國各級政府對實施過程中的各項示范工程或民生工程在政府工作計劃中對社會均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進度壓力均較大。
2.監(jiān)理內(nèi)部成本考核對進度要求高。監(jiān)理參加工程監(jiān)理投標，為了評標得分與拿標，商務(wù)標報價均按國家取費標準進行報價，國家取費標準基本是按工程總價取費或按單位建筑面積取費兩種，但監(jiān)理費用基本與工程整體掛鉤，延期監(jiān)理費用很難在合同談判中得到認同，監(jiān)理單位往往只是根據(jù)工程建設(shè)周期與投入人員來進行測算監(jiān)理費用，這樣監(jiān)理費用就是與工程建設(shè)工期掛鉤，工程按時竣工才可得到一定的利潤，如工程延期過長利潤將受到較大影響，有的甚至?xí)霈F(xiàn)虧本，如此下去就是降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以換取公司利益，更不利于公司及監(jiān)理行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
3.行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量要求。按監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場需進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作內(nèi)容，這些都是監(jiān)理現(xiàn)場的基本工作。如忽視了現(xiàn)場監(jiān)理進度控制工作，監(jiān)理的現(xiàn)場工作就存在一定的缺陷，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康良性發(fā)展。
4.保證業(yè)主與承包商利益的保證。業(yè)主加強工程實施進度控制，可以按計劃完成工程，保證后續(xù)各項工作的開展與實現(xiàn)項目計劃利潤；承包商控制好工程進度，可以較大幅度降低工程延期所帶來的各項風(fēng)險，同時可以實現(xiàn)預(yù)期的利潤業(yè)績等。
五、監(jiān)理進度控制存在的困惑
1.目前工程監(jiān)理進度控制有礙于業(yè)主對工程進度的影響
目前工程建設(shè)過程中由于業(yè)主的影響而使得工程進度大受影響的不在少數(shù)。一是部分業(yè)主為降低工程造價或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由業(yè)主供應(yīng)，而部分正是由于業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備或材料到場不及時，亦或是到場后存在諸多問題，不得不退換或后續(xù)處理等原因嚴重影響工程工程進度。如有些工程設(shè)備直接發(fā)包給多個設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)主對各供應(yīng)商的約束力就顯得格外重要，作為一個單項工程的實施，任何一家供應(yīng)商均能對工程實際進展帶來很大影響，所有業(yè)主的進度風(fēng)險很大。
關(guān)鍵詞：工程施工；進度控制；措施
1、引言
建筑工程施工進度計劃和控制直接關(guān)系到整個工程的工期以及工程的質(zhì)量和成本，是施工企業(yè)管理的重要方面。如何根據(jù)工期要求合理的編制項目施工進度計劃，如何在施工管理過程中及時的發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃的偏差，如何對施工計劃做合理的調(diào)整，都是擺在項目管理人員面前的現(xiàn)實問題。因此，對建筑工程施工進度影響因素進行分析并針對性的提出合理而有效的進度控制措施對建筑企業(yè)提高管理效率具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2、建筑工程施工進度控制基本理論與影響因素
2.1 建筑工程使用進度控制基本理論
施工進度控制的實質(zhì)就是工期目標控制，主要是指按照合同規(guī)定的工程建設(shè)工期，在施工前根據(jù)工程成本、質(zhì)量要求、工序分工等因素，綜合考慮，制定合理的工程進度計劃，并以此為以及，對整個工程建設(shè)過程各個關(guān)鍵節(jié)點的進度和用時情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。因此，工程進度控制必須實行全過程控制，在施工前對進度進行計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測；在施工過程中，嚴格按照計劃要求監(jiān)督工程建設(shè)進度，及時發(fā)現(xiàn)工期拖沓行為，采取措施糾正偏差；在一個工序的計劃完成后，在總結(jié)實際進度的基礎(chǔ)上對整個工程的進度計劃進行調(diào)整。同時，進度控制還是一項綜合性的工作，需要業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方以及主管部門共同努力，協(xié)調(diào)配合，才能保證進度控制目標的實施。
2.2 建筑工程施工進度影響因素
建筑工程施工進度的影響因素主要來自以下幾個方面：
首先是業(yè)主方，在預(yù)算成本等利益因素的驅(qū)使下，業(yè)主方一般對工程的工期要求較緊，而且這些工期都是通過招標的方式最終采用合同確定下來的，一旦確定，不容更改，所以，從源頭上，相對較短的工期成為目前建筑工程施工進度控制的最大障礙。同時，由于監(jiān)理方在項目招標完成后才最終確定，未參與招投標工作，因此對業(yè)主方對工期、成本、和質(zhì)量三者的具體要求不甚清楚，造成監(jiān)理人員對工期控制的目標不明確，影響進度控制效果。
其次是監(jiān)理方，首先在觀念上，認為進度控制的核心是工程施工方的事情，延誤工期的結(jié)果是施工方違約，與自身關(guān)系不大，這種觀念影響了監(jiān)理方參與工程施工進度控制的積極性，放松了對工程進度的控制。同時，這種觀念也造成目前的進度監(jiān)理為實現(xiàn)動態(tài)管理，監(jiān)理方不能充分的了解進度的執(zhí)行情況，無法對工程進度的實施情況作出正確判斷，也就不能及時地為建設(shè)工程在進度下提供咨詢和服務(wù)。
其次是施工方，首先是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，對工程的所有工序的基本情況的了解不透徹、不全面，無法根據(jù)實際的用時合理的編制進度計劃，為了迎合業(yè)主對工期的需求，在計劃編制是隨意性太大，不尊重實際情況，造成進度計劃無法反應(yīng)真實的工程耗時情況，也就無法指導(dǎo)和督促進度控制的實施。同時，由于考慮短期成本，在部分工序延誤工期是，施工方不愿意增加人力、設(shè)備等加快工程進度，存在僥幸心理，最終導(dǎo)致整個工程工期和進度的延誤。
2.3建筑工程施工進度控制的原則
動態(tài)控制原則：是進度控制的根本性原則，只有堅持動態(tài)的進度控制理論與方法，才能及時的發(fā)現(xiàn)進度滯后問題，及時的調(diào)整進度計劃并采取有效措施，加快其它工序進度，彌補延誤的工期。
系統(tǒng)性原則：項目進度計劃和執(zhí)行過程中，涉及到各方的利益的權(quán)衡、技術(shù)的調(diào)整、工序的安排以及協(xié)調(diào)與成本與質(zhì)量的關(guān)系，編制和執(zhí)行復(fù)雜、牽涉面廣、影響因素多，因此要堅持系統(tǒng)性原則，全面的、科學(xué)的綜合各方面因素，提高進度控制水平。
封閉循環(huán)原則：該原則就是要求進度控制要按照編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃的閉環(huán)流程，在項目實施過程中不斷重復(fù)執(zhí)行，以保證進度計劃的執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)。
信息原則和彈性原則：信息原則要求將進度計劃信息自上而下的傳達到每一個工程施工人員，保證所有人理解進度計劃的目標和內(nèi)容，自覺遵照執(zhí)行。彈性原則要求進度計劃安排要留有余地，執(zhí)行過程中也不能生搬硬套，要靈活處置。
3、建筑工程施工進度控制保證措施
施工進度的保證措施主要包括組織保證、物資保證、設(shè)備保證、施工環(huán)境保證、施工技術(shù)保證和施工工序保證幾個方面：
組織保證是施工進度保證的前提條件。必須在項目開工建設(shè)初期成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和管理施工進度。在合同簽署前，要保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備的到位，合同簽署后要迅速組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工技術(shù)方案，并與地方政府與周邊群眾取得聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程順利開工。編制施工進度計劃，按照進度計劃編制作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。同時建立進度會議分析制度，按照“周、旬、月”的頻率對工程實際進度進行分析，及時調(diào)整進度計劃，提高計劃的可操作性。
物資保證，為了保證工程進度，需要根據(jù)施工技術(shù)方案和進度計劃在工序開始前做好材料的采購、進場以及物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證不會因材料供應(yīng)問題而影響進度。同時，對敏感位置的材料的的規(guī)格、顏花紋等，要與業(yè)主方及時的溝通，征得業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的同意認可后方能使用，對于特種材料和設(shè)備，如消防阻燃材料、防火門等，要專門機構(gòu)的鑒定后方能使用，避免無法通過相關(guān)部門的驗收，延誤工期。
設(shè)備保證是加快工程進度的必要條件。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。對施工機械設(shè)備的要求是數(shù)量充足，穩(wěn)定性好，安全系數(shù)高，所有設(shè)備都必須經(jīng)過主管部門的安檢認證。同時施工設(shè)備需要專人定崗，或崗，保證操作人員持證上崗，在保證操作熟練，加快進度的同時保證安全。
施工環(huán)境保證主要是應(yīng)對陰雨天氣、寒冷天氣的物資和處置措施要到位，要提前根據(jù)預(yù)報做好防范措施，防止陰雨天造成施工現(xiàn)場排水不暢、雨水倒灌、以及施工道路被毀等情況，延誤工期。同時，針對不同的施工階段，需要準備相應(yīng)的處置物質(zhì)，如防雨塑料布、防雨棚等，保證天氣不會對已施工區(qū)域造成損失和破壞，同時不會對機電設(shè)備等造成影響，影響后續(xù)施工。
施工技術(shù)和工序保證是進度控制的核心內(nèi)容。在開工前，首先要組織技術(shù)人員仔細研究工程設(shè)計圖紙，把握好設(shè)計細節(jié)，保證施工中不會因圖紙理解失誤而導(dǎo)致返工。其次，要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程準備工作。在施工過程中，制定月、旬、周施工計劃，結(jié)合實際對照計劃找差距、找原因，完善管理、促進施工。同時，加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常施工進度，確保關(guān)鍵工序施工工期。
4、結(jié)論
建筑工程施工進度分析與控制工作是施工管理工作的重要內(nèi)容之一。施工進度控制的好壞直接關(guān)系到工程的整個成本投入以及工程的整體施工質(zhì)量，因此，進度控制的重要性不言而喻。本文在分析建筑工程施工進度控制基本理論和影響因素的基礎(chǔ)上，有針對性的提出相應(yīng)的保證進度控制的措施，其結(jié)果對指導(dǎo)建筑工程施工管理具有現(xiàn)實意義。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。
2.2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
2.3 加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
2.5 針對建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。
3 結(jié)束語
工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進度控制；工程進度
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號
Abstract: according to the engineering practice, according to its own supervision experience, the influence factors of engineering construction progress, this paper discussed the problems of progress control in supervision, and make corresponding solutions, to ensure the construction schedule control targets.
Keywords: supervision; Schedule control; Project progress
一般來說，監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？筛爬椤八目刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”。其中，工程進度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國家的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說明。因此，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)完成的重要任務(wù)，即在保證安全質(zhì)量的前提下，保證進度計劃的完成。下面，本文就如何做好進度監(jiān)理工作進行一些粗淺探索。
一、影響工程進度的主要因素
所謂工程進度即為工程進行的速度，是指根據(jù)已批準的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將工程項目的建設(shè)進度做進一步的具體安排。在工程項目的實施過程中，影響施工進度的因素較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.相關(guān)單位的影響.如建設(shè)單位、政府主管部門、材料供應(yīng)單位、勘察設(shè)計單位、水電供應(yīng)部門及資金貸款單位等都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中建設(shè)單位施工前期準備工作是主要的原因，包括未按合同約定的時間提供施工場地及臨時水、電源接口，設(shè)計資料不齊全，不具備施工條件。
2.施工條件的影響.如發(fā)生地下障礙物、軟弱地基，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫等也會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。
3.工程材料、物資供應(yīng)進度的影響.由建設(shè)業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進度要求的時間進場，或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。
4.建設(shè)資金的影響.建設(shè)單位未按合同約定時間、金額支付工程（預(yù)付、進度）款，影響施工承包商材料（設(shè)備）的購入，從而影響工程進度。
5.工程設(shè)計變更的影響.工程設(shè)計變更在所難免，或是由于原設(shè)計有問題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會在一定程度上影響施工進度。
6.施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進度計劃的執(zhí)行。
二、監(jiān)理在進度控制中的作用及面臨的困境
如上所述，建設(shè)施工項目投資額大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)量大，工種工序間的銜接關(guān)系復(fù)雜，而來自不同部門、不同時期、不同原因的各種因素對施工進度都能產(chǎn)生復(fù)雜的影響，因此，監(jiān)理必須充分發(fā)揮其在整個工程建設(shè)中的能動作用，確保建設(shè)工程按時、按質(zhì)、按量的順利進行。一般說來，監(jiān)理工程師在工程的進度控制中應(yīng)是一個組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者；監(jiān)理機構(gòu)編制關(guān)鍵線路與主要控制點的控制網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機械和勞動力組織；在項目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計劃來貫徹業(yè)主的進度要求；利用網(wǎng)絡(luò)計劃、進度甘特圖、滾動計劃等技術(shù)建立一個實用性、科學(xué)性較強的進度控制體系；制定切實可行的各級、各類進度計劃，并對計劃安排、計劃完成與實際完成進度進行對比跟蹤，找出進度偏差，提出趕工措施，保證計劃完成。
三、監(jiān)理工程師做好進度控制的措施
針對上述情況，監(jiān)理要在工程建設(shè)進度控制過程中掌控主動，有所作為，應(yīng)做好下面的工作：
1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工進度控制方案的編制
監(jiān)理工程師在進行施工進度控制時，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中編制項目的進度控制方案，作為進度控制的指導(dǎo)性文件，進度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進度控制目標分解圖；②實行進度控制目標的風(fēng)險分析；③施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對施工進度控制的職責(zé)分工；⑤進度控制工作流程；⑥進度控制方法；⑦進度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問題。
2.重視進度計劃的審批
主要是審批承包商的進度計劃，可著重從以下幾個方面進行審查：①進度計劃是否滿足合同及建設(shè)單位主要時間節(jié)點的要求；②進度計劃是否與施工方案一致；③資源計劃能否保證進度計劃的需要；④進度保證措施是否合理；⑤進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)；⑥進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。
3.建立統(tǒng)一綜合性的進度控制體系
由于工程項目的復(fù)雜性，參建單位人員較多，因此所有相關(guān)單位，包括建設(shè)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度控制體系，設(shè)置專職進度工程師。進度工程師需具備一定的施工安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測；各單位負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；各相關(guān)單位之間需建立縱向、橫向聯(lián)系，建立本工程進度控制體系成員的聯(lián)系總表；各級負責(zé)人應(yīng)及時對本單位工作進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.做好計劃的實施與跟蹤調(diào)整
監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，與進度計劃做出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）檢查落實各承包單位勞動力、材料、施工機具等資源進場情況；定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調(diào)整和增加。
（2）要求各承包單位根據(jù)總體進度計劃編制階段性作業(yè)計劃（月周四級進度計劃），必要時制定滾動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時制定各單項工程施工進度計劃，用于指導(dǎo)具體的單項工程施工。
（3）現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項目進度進行預(yù)測。
（4）參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。
（5）組織人員參加有關(guān)進度方面重要問題的處理協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對工程建設(shè)進度實行有效控制。
（6）做好工程綜合進度目標的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責(zé)進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主，作為各項決策的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑項目；進度控制
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
一、影響建筑項目施工進度的主要因素
業(yè)主方面的因素。
業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過急韻對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現(xiàn)。
（1）監(jiān)理方面的因素。
“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性，認為進度控制是軟目標，不如質(zhì)量、投資那么“硬”;認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。以往的理論與實踐都證明，進度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進度控制方面也表現(xiàn)得非常典型，這一點尤需銘記，因為工程施工是按一定規(guī)律進行的，是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。
（2）施工單位方面的因素。
根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映的情況，我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，即使勉強編制出來也是問題成堆，從而大大延誤了工期。同時，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進度計劃往往隨意性太大。一方面計劃與實際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過，需要重新編制時，編制出的進度計劃與原提交的進度計劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。另外，施工單位對工程進度與造價之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認識，在工程投標時沒有考慮造價與工期的辨證關(guān)系，而在工程實施過程中，倘若施工進度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。
（3）其他方面的因素。
勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
二、建筑項目施工進度控制的基本途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面:
（1）施工組織保證措施。
項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。
（2）施工物資保證措施。
為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。
（3）施工機械設(shè)備保證措施。
施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
（4）施工技術(shù)保證措施。
工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。
（5）施工工序保證措施。
為了爭取時間、保證工程進度，本工程考慮了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。所以，在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。工程在進入裝修階段后，各專業(yè)隊各工種都紛紛開始施工，包括給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電信、供氣、照明、安保和電視等多達十幾家分包單位。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進度計劃的框架內(nèi)作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。在竣工驗收階段亦可分階段進行竣工驗收，如消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、人防工程、電力工程等都力爭誰完成誰驗收。在此基礎(chǔ)上進行綜合的竣工驗收，這樣可避免因單項系統(tǒng)的驗收不合格而影響整個工程的竣工驗收，從而爭取使驗收階段的時間縮短。
三、結(jié)語
在項目施工中對施工進度控制工作所得出的一些膚淺見解,施工進度控制工作的要點遠不止這些,比如:如何加強與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調(diào),如何加強與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作等,這些工作的好壞也直接影響工程項目的施工進度,我們也要認真對待。在今后的工作中,無論出現(xiàn)什么樣的問題,只要我們有一個科學(xué)、認真的工作態(tài)度,以大局為重,與各方加強溝通和協(xié)調(diào),我想什么問題都能迎刃而解,實現(xiàn)工程進度目標。
參考文獻
[1]耿旭斌,文熙景.建筑工程施工質(zhì)量控制研究探討[J].河北建筑科技.2007.
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進度控制 控制要點
前言
隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認識和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1 我國監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠形式出現(xiàn),表面看資質(zhì)等級符合要求,實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來越高,監(jiān)理單位實行權(quán)利受到越來越多的限制,往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2 監(jiān)理單位缺乏獨立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團而存在,缺乏獨立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3 監(jiān)理收費標準已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標準,一些監(jiān)理單位盲目壓價,導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象,形成惡性競爭。
2 工程監(jiān)理控制要點
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度,對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點。
2.1 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一,是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。
在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行工程進度控制,嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標,編制施工招標文件,做出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分,對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中,要引進競爭機制,進行材料招標工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.2 質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。
全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制,是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批,組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理,對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進場材料的檢查,經(jīng)驗和抽查,嚴格禁止不合格材料進入場地。
2.3 進度控制
工程項目建設(shè)的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體,施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵,它的運轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進度控制為龍頭,明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段,進行自上而下的目標分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程,監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素,認真分析并解決主要矛盾,及時或提前提出調(diào)整意見,確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中,做好施工進度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進度資料,做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對收集的資料進行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素,進行工程進度計劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告,向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析,對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。
3 其他問題
3.1 資料管理
從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進行維護監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的,工程工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時,應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。
3.2 風(fēng)險控制
工程風(fēng)險是多方面的,在實踐中更常見的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見的風(fēng)險有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時提出,并做好記錄,以便一旦有爭議時言之有據(jù)。
4 結(jié)語
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為,學(xué)習(xí)有效的先進管理方法,將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù),建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機制。
參考文獻:
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