發(fā)布時間：2023-11-17 11:23:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利工程現(xiàn)場管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在水利工程施工過程中，使用金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備時，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設(shè)備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循工藝規(guī)范要求，對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備加強(qiáng)管理。
2提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的重要措施
2.1對水利施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視
從目前來看，我國在水利工程建設(shè)方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對于施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對水利工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，要能夠在施工過程中對施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴(yán)格遵循ISO9000施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保障體系，設(shè)立專門部門、配置專門人員來確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，從上至下增強(qiáng)安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。
2.2合理統(tǒng)籌調(diào)度
水利施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專業(yè)人員加強(qiáng)合作。在水利工程施工過程中，可能會發(fā)生材料緊缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項準(zhǔn)備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計劃，要確保所需物資及資金的準(zhǔn)備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結(jié)合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調(diào)度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設(shè)計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計劃，要做好各項準(zhǔn)備工作，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，從而結(jié)合實際情況來安排運輸通道、水電供應(yīng)問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現(xiàn)場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。
2.4明確現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并確保各部門分工明確、結(jié)構(gòu)合理。目前，我國施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)通常以樹狀管理機(jī)構(gòu)為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細(xì)化后具體分配到各個責(zé)任部門。如圖1所示，項目經(jīng)理是水利工程施工活動的總負(fù)責(zé)人，對水利工程施工項目進(jìn)行整體管理，項目經(jīng)理下面則是項目副經(jīng)理、項目工程師，他們也分別負(fù)責(zé)材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營及施工等方面的管理工作，各個負(fù)責(zé)人各自的分工明確，職責(zé)清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)與管理
施工隊伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時導(dǎo)致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。
③施工企業(yè)可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調(diào)動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
④施工現(xiàn)場堆放的物資較多，管理統(tǒng)計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理。
⑤施工企業(yè)要能夠?qū)κ┕り犖榧訌?qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提高施工隊伍的整體專業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動高質(zhì)量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現(xiàn)場管理制度
在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上合理制定施工現(xiàn)場管理制度，并做好施工現(xiàn)場管理制度的宣傳工作，安排培訓(xùn)活動，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項內(nèi)容，從而增強(qiáng)管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴(yán)格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細(xì)化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責(zé)所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設(shè)與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場管理措施都是以思想建設(shè)與物質(zhì)管理為目標(biāo)而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理工作中，要能夠?qū)嵤虑笫?，結(jié)合實際情況，針對具體問題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現(xiàn)場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達(dá)到順利完成施工活動的目的。
3結(jié)束語
我國對水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，從管理體系入手，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。從實際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對環(huán)境的保護(hù)和施工建設(shè)過程中人們的生命財產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義
水利開發(fā)建設(shè)項目是一個極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風(fēng)險。水利工程建設(shè)項目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項目隨時都有可能停滯不前。這種風(fēng)險的存在會影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)場施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強(qiáng)大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項目的質(zhì)量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會直接影響水利工程建設(shè)的進(jìn)展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個科學(xué)、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。
3施工現(xiàn)場的科學(xué)管理途徑
水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是一個復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行。科學(xué)的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。
3.1加強(qiáng)專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)
水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實現(xiàn)對水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。
3.2逐步提升環(huán)境保護(hù)意識
水利建設(shè)工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，施工管理需要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將環(huán)境保護(hù)理念融入施工現(xiàn)場管理中，從而實現(xiàn)水利建設(shè)工程施工管理的科學(xué)性和高效性。
3.3嚴(yán)格把控施工速度和工程質(zhì)量
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1
隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當(dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。
1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點
1.1 復(fù)雜性
水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜。
1.2 缺乏連續(xù)性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會比較長。
1.4 缺乏穩(wěn)定性
由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。
2 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施
2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作
就目前來看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅實；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。
2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度
應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。
2.3 加強(qiáng)施工隊伍和管理隊伍建設(shè)
在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應(yīng)做好管理隊伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場的管理工作。
2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。
3 總結(jié)
水利工程建設(shè)是一項龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（16）.
[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；管理；革新；優(yōu)化理論
一、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴(yán)重的安全事故以及質(zhì)量問題。因此，水利施工對于現(xiàn)場管理的要求更加的嚴(yán)格。施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點是降低成本。施工現(xiàn)場的主要財務(wù)支出在于人工費、建筑原料費、機(jī)械費、水電費等。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達(dá)到保障施工安全進(jìn)行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會順利進(jìn)行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動大等特點。由于施工現(xiàn)場的這些特點，要使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場施工有序，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真落實安全保護(hù)措施，加強(qiáng)各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進(jìn)出施工現(xiàn)場。鑒定企業(yè)信譽(yù)度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術(shù)指導(dǎo)
施工現(xiàn)場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進(jìn)行，幾乎每個地方都需要技術(shù)人員的指導(dǎo)，這就會出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度請一些經(jīng)驗不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時指導(dǎo)，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗，并沒有很專業(yè)的知識和扎實可靠的理論基礎(chǔ)，更沒有與設(shè)計相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者完全違背施工初衷的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延長。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計單位提供的圖紙，驗收工程是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設(shè)計不符的情況，這時執(zhí)勤的技術(shù)人員應(yīng)該及時與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經(jīng)驗和想法任意施工。因為這樣會導(dǎo)致工程與原本設(shè)計偏差，質(zhì)量沒有保障的后果，這些也將影響施工進(jìn)程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進(jìn)一些不符合施工設(shè)計的材料，導(dǎo)致工程與設(shè)計不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴(yán)守工程管理制度是工程順利進(jìn)行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導(dǎo)到位，監(jiān)管嚴(yán)格，必然可以保障施工現(xiàn)場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進(jìn)行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對現(xiàn)場施工的績效手段以及監(jiān)督督導(dǎo)作用來達(dá)到對施工現(xiàn)場以及水利施工進(jìn)度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達(dá)到完成相應(yīng)施工進(jìn)度的目的。
3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長等特點對施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。在施工過程中如果對施工的質(zhì)量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全。因此對施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場重點工作之一。主要通過對原材料的質(zhì)量管理、對施工技術(shù)的監(jiān)管、對復(fù)查工作的執(zhí)行、對設(shè)計實現(xiàn)的評估等四個方面來實現(xiàn)的，具體實現(xiàn)過程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進(jìn)行鑒定，認(rèn)證原材料的實際指標(biāo)是否符合提供的相關(guān)材料。對于弄虛作假的原材料提供商應(yīng)該堅決停止合作，并追究其相關(guān)責(zé)任；最后，核對原材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合水利工程設(shè)計參數(shù)，對于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢設(shè)計工程師，確認(rèn)其對工程質(zhì)量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個方面進(jìn)行實現(xiàn)的：一方面是通過對相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場對相關(guān)的水利工程施工進(jìn)行實地指導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復(fù)查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標(biāo)完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對工程的全部安全指標(biāo)進(jìn)行檢測，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格，需要及時的進(jìn)行補(bǔ)救性施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于質(zhì)量指標(biāo)合格的部分才可以進(jìn)行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的大量損失。
在設(shè)計實現(xiàn)的評估方面可以與復(fù)查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測已完成部分的施工質(zhì)量的同時，對其是否達(dá)成設(shè)計目的以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。做到施工以設(shè)計為核心，以設(shè)計功能為目的的施工理念。對于不和施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者因為特殊原因需要對設(shè)計進(jìn)行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開設(shè)計師討論會，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計意圖。
3.3對施工現(xiàn)場的成本管理
對施工現(xiàn)場的成本控制主要通過對原料招標(biāo)的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現(xiàn)的。具體分析如下：
對原料招標(biāo)的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標(biāo)體系得以實現(xiàn)。對招標(biāo)過程中需要注意應(yīng)該在保障原料的質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，對于招標(biāo)企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計算在內(nèi)。對于施工效率則主要表現(xiàn)為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進(jìn)而在最短的時間內(nèi)完成現(xiàn)場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進(jìn)而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場的安全管理
落實安全管理決策和目標(biāo)、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工企業(yè)應(yīng)開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識。
四、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學(xué)管理理念安排現(xiàn)場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工指導(dǎo)。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識及負(fù)責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對現(xiàn)場管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點，并建立逐級管理的體系結(jié)構(gòu)，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進(jìn)而達(dá)到提高現(xiàn)場管理對策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時會議系統(tǒng)來實現(xiàn)。即時會議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟(jì)效益始終是各個單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該以技術(shù)為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改造，對管理制度以及管理組織進(jìn)行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學(xué)的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進(jìn)互促，不可分割，認(rèn)真踐行這三個環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進(jìn)程，收獲較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
最后，通過對監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現(xiàn)場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場管理的工作難度。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量；安全；措施
1、水利工程建設(shè)施工的特點
水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。
同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：
（1）工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。
（2）對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。
（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件等要求進(jìn)行施工導(dǎo)流，截流及水下作業(yè)。
（4）工程施工與社會、自然環(huán)境關(guān)系密切，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質(zhì)量。
2、壩體施工
砂石壩具有就地取材，對壩基地地質(zhì)條件要求不高，結(jié)構(gòu)簡單，節(jié)約三材和易于施工等優(yōu)點，隨著大型高效機(jī)具的采用，壩體防滲結(jié)構(gòu)和材料的改進(jìn)，施工人數(shù)的大量減少，施工工期的進(jìn)一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發(fā)展開辟了廣闊前景。
2.1 料場規(guī)劃。土石壩施工中，料場的合理規(guī)劃和使用，是土石壩施工中的關(guān)鍵技術(shù)之一，它不僅關(guān)系到壩體的施工質(zhì)量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。
在料場的使用時間和順序上，應(yīng)考慮施工期間河水位的變化及施工導(dǎo)流使上游水位抬高的影響。供料規(guī)劃上要近料、上游易淹料先用；遠(yuǎn)料，下游不淹料后用。含水量高料場先用，含水量低料場雨后用。施工強(qiáng)度高時利用近料，高度低時利用遠(yuǎn)料，平衡運輸強(qiáng)度，避免窩工，對料場高程相應(yīng)的填筑部位，應(yīng)選擇恰當(dāng)，布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運輸，減少干擾。
2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質(zhì)量的關(guān)鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴(yán)格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關(guān)系，在施工現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計要求顆粒級配要適當(dāng)，由水利水電工程質(zhì)量檢測部門進(jìn)行碾壓實驗，確定碾壓參數(shù)。
2.3 壓實機(jī)械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機(jī)械，較之沒有振動的壓實機(jī)械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質(zhì)量。
2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應(yīng)按一定的次序進(jìn)行，避免發(fā)生漏壓與超壓，此外，壩料分區(qū)之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。
根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，碾壓機(jī)械行駛速度大小，對壩料壓實效果有一不定期的影響，各種碾壓機(jī)械的行駛速度，一般應(yīng)通過試驗確定，自行式碾壓機(jī)械的行駛速度以 1～2 檔為宜。
3、干砌石護(hù)坡施工
大壩填筑，尾水渠及進(jìn)口段開挖工程結(jié)束后，進(jìn)行在壩，尾水渠及進(jìn)口段削坡放樣，削坡結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后上報給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師會同質(zhì)量監(jiān)督部門對坡面驗收合格后，進(jìn)入下一道工序，按照設(shè)計圖紙坡面線進(jìn)行鋪設(shè)碎石墊層，再按坡面放樣進(jìn)行干砌石護(hù)坡。
4、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
4.1 健全管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅持七個原則，總體協(xié)調(diào)原則、集體與分相結(jié)合原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則，黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置，同時，機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以及有利于提高工作效率和社會經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上，要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。
4.2 提高施工技術(shù)水平。水利工程項目，其施工工藝復(fù)雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設(shè)計，優(yōu)化每道工序，另外，由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數(shù)量和搭配，錨固，節(jié)點要求，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，確保項目順利實施。
4.3 強(qiáng)化施工合同管理。施工過程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行，四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
4.4 確保施工材料供應(yīng)。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題，材料費占施工總成本的 60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應(yīng)工作。（1）對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格。（2）施工單位應(yīng)建立材料采購比價小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監(jiān)督力度，提高透明度。（4）根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，進(jìn)行整理分類。（5）設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。
4.5 嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下部分：進(jìn)度計劃的制定，實施，檢查，調(diào)整，在進(jìn)度控制中，應(yīng)做到：編制項目進(jìn)度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進(jìn)度管理體系；根據(jù)工程施工進(jìn)度的影響因素，及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整。
5、結(jié)束語
綜上所述，水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，不斷探索，科學(xué)安排，周密組織，實現(xiàn)工程項目快速，優(yōu)質(zhì)，低耗，按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程,施工現(xiàn)場,質(zhì)量管理
在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入;“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定。
分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，分項工程質(zhì)量能牽動整個工程，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
工程實踐中，項目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細(xì)致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。
技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。
樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進(jìn)行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場危險源；危險源管理
1水利工程施工現(xiàn)場危險源
1.1含義
危險源指的是可能引起現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生人身傷害及財產(chǎn)損失的危險因素。由于水利工程建設(shè)十分復(fù)雜，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、惡劣，所以存在很多危險源，包括爆破作業(yè)、水下作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架等支架、施工時產(chǎn)生的噪音及漏電。
1.2分類
危險源有很多種類型，目前可將其分成以下幾類：（1）可能危害人員生命安全和造成經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失的現(xiàn)場危險源，比如現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞；有毒有害物質(zhì)；可燃可爆炸物質(zhì)；高空墜物；坍塌；壓力容器[1]。（2）可引起人員罹患職業(yè)疾病的現(xiàn)場危險源，比如由于施工噪聲產(chǎn)生的神經(jīng)衰弱、持續(xù)性耳鳴和精神疲憊與緊張等[2]。（3）可導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境被破壞的現(xiàn)場危險源，比如溫度過高或過低，濕度過大等。（4）場地方面的危險源，比如在開始河道圍巖的施工作業(yè)之前，未按照規(guī)定辦理相關(guān)的許可證，也沒有根據(jù)實際情況制定合理有效的安全措施，施工沒有嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，導(dǎo)致施工的回填料進(jìn)入到河道當(dāng)中，不僅會造成污染，而且還會帶來一定的危險。這對上述不同類型的危險源，若沒有及時準(zhǔn)確的予以分辨，或進(jìn)行的預(yù)測及管理不到位，則會給企業(yè)和作業(yè)人員都帶來直接或間接威脅，嚴(yán)重時將引起事故，造成無法挽回的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。
2水利工程施工現(xiàn)場危險源辨識
通過以上分析可以看出，現(xiàn)場危險源種類繁多，不同類型的危險源都有可能造成危害，因此，要在危險源管理實施前，做好對危險源的辨識工作。（1）盡可能多的和具備豐富經(jīng)驗的人員溝通，通過了解確定危險源所在，然后對危險源實施深入分析與詳細(xì)的記錄，以此形成完整的文件[3]。（2）根據(jù)對現(xiàn)場進(jìn)行查看后得出的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)潛在危險源。針對負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查和觀察的人員，必須具備完善的專業(yè)知識，并掌握安全管理條例。（3）對現(xiàn)有的文字資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，如果職業(yè)病和施工事故等方面，以此發(fā)現(xiàn)潛在的危險源。（4）分析工程施工的工藝流程及具體方法，找出工藝方法方面存在的問題及危險。（6）根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工藝方面的偏差，以此對現(xiàn)場存在的各類危險源實施辨別及防御，同時編制合理有效的控制及管理措施。（7）當(dāng)事故發(fā)生時，一方面要確定事故產(chǎn)生原因，另一方面則要評價事故產(chǎn)生后可能帶來的后果。實際工作中從這兩個方面入手，確定危險源的等級，為后續(xù)的風(fēng)險源控制及管理奠定良好基礎(chǔ)，提供必要的參考依據(jù)[4]。
3水利工程施工現(xiàn)場危險源管理
（1）建立完善的施工現(xiàn)場主要危險源公示及實時跟蹤與整改制度，切實加強(qiáng)現(xiàn)場的各項安全檢查及巡邏，對所有存在潛在風(fēng)險和隱患的現(xiàn)場危險源都要予以仔細(xì)辨認(rèn)，避免對工程的正常施工與施工安全造成影響。另外，還要對辨識出的所有危險源進(jìn)行登記，確定不同危險源所在位置和數(shù)量等參數(shù)發(fā)生的變化，做好登記與記錄后還要將其公示于眾，以確保每一位現(xiàn)場作業(yè)人員都能了解和掌握現(xiàn)場危險源，從而做到心中有數(shù)。針對不同的危險源，要在完成分析、記錄和公示后，根據(jù)以往工程經(jīng)驗，制定行之有效的整改建議與方法，同時把相應(yīng)的職責(zé)落實到個人身上，對負(fù)責(zé)整改現(xiàn)場危險源的各級負(fù)責(zé)人，要對他們的姓名與聯(lián)系方式進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，以便在發(fā)生緊急情況時可以立即取得聯(lián)系。（2）要通過有效的現(xiàn)場管理從根本上杜絕由人為因素產(chǎn)生的危險源。對全體現(xiàn)場作業(yè)人員都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使他們形成良好的風(fēng)險意識，避免在現(xiàn)場的施工操作中出現(xiàn)違規(guī)，對整個施工過程都要嚴(yán)格檢查與監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)和對施工安全不利的行為時，應(yīng)立即制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育，給予適當(dāng)懲罰，以儆效尤。（3）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對施工工藝與技術(shù)方法進(jìn)行更新。陳舊和落后的技術(shù)應(yīng)予以摒棄，不斷提高安全管理的水平及標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的降低安全風(fēng)險。比如當(dāng)需要從人行通道上交叉穿越時，為保證安全，避免意外事故的發(fā)生，建議采用頂管的方法[5]。（4）針對設(shè)備的安裝、使用及拆除，編制相應(yīng)的管理制度，并在現(xiàn)場中予以嚴(yán)格執(zhí)行，做好所有機(jī)械設(shè)備的定期檢查、檢修及維護(hù)，這樣一方面是為了使其處在良好運行工況，滿足現(xiàn)場施工要求，延長使用壽命；另一方面則是防止機(jī)械設(shè)備方面造成的危險。（5）針對因環(huán)境因素帶來的危險源，由于其具有不可預(yù)見性，所以要制定完善的應(yīng)急處理方案，應(yīng)對突發(fā)的危險時，應(yīng)沉著冷靜，組織人員有序撤離，將危險帶來的危害降至最低。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；水利水電；工程質(zhì)量
1對水利水電工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要性
水利水電工程的質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到人民的生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家長遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益、國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。一個質(zhì)量好的水利水電工程，可以增加其固定資產(chǎn)的耐久性，減少其它細(xì)節(jié)的使用維修費，為人民的生產(chǎn)和優(yōu)越生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的水利水電工程，不僅會造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤工程預(yù)期的行進(jìn)速度，縮短使用期，降低投資效益，影響水利水電工程的投入使用，甚至?xí)斐扇嗣裆拓敭a(chǎn)的重大損失。
水利水電工程是一件利國利民的工程，近些年來，國家正積極推動水利水電的興修工程，水利水電工程在施工時對地面面積以及地質(zhì)基礎(chǔ)都提出嚴(yán)格要求。其次，水電水利工程造價高，投資大，且由于工程施工工序復(fù)雜繁多，因此整個施工的總工期長。水電水利工程自身因素決定了水利水電工程在進(jìn)行施工的時候要非常注重施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅影響到工程的效果和運行，甚至可能對周邊人民的生命財產(chǎn)埋下安全隱患。因此，通過加強(qiáng)水電水利工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理，及時采取有效的管控措施，對于設(shè)計、施工方案的順利實施和維護(hù)周邊群眾生命財產(chǎn)安全有著關(guān)健性的作用。
水利水電工程同其他工程的施工一樣，對于工程所處水文地質(zhì)情況以及外部的氣象環(huán)境等都有所要求，并且水利水電工程的施工地點相對局限于大型的江河湖泊的周邊，因此施工相對困難。另一方面，水利水電工程是一個需要不同專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、管理人員進(jìn)行密切配合的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此在各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、項目法人彼此之間的配合也很重要。但是對于整個工程的質(zhì)量以及進(jìn)度的控制方面來說，對現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)絕對是提高整個水利水電質(zhì)量的關(guān)健。
2水利水電工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的重點
2.1設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況配合
設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場的勘察之后，對整個項目施工進(jìn)行了規(guī)劃并制定了設(shè)計方案，并以這份設(shè)計圖紙作為工程施工的基本標(biāo)準(zhǔn)，提出施工技術(shù)要求。但有可能因為設(shè)計單位單方面對于施工現(xiàn)場情況了解不足，或者施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位沒有進(jìn)行很好的溝通會審，在圖紙的指導(dǎo)下進(jìn)行施工的過程中，出現(xiàn)圖紙設(shè)計與實際情況脫節(jié)況，這種現(xiàn)象在現(xiàn)場管理中需要嚴(yán)肅進(jìn)行解決。根據(jù)以往的種種經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)因為現(xiàn)場管理的缺失，相關(guān)的施工人員為了縮減工期，跳過與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)溝通解決的步驟，直接忽略圖紙設(shè)計的規(guī)定，按照個人經(jīng)驗擅自倉促進(jìn)行工程施工，然后導(dǎo)致施工后期的設(shè)計圖紙與完工的工程脫節(jié)，整個施工總工期被嚴(yán)重延誤，同時工程質(zhì)量遭受嚴(yán)重影響的現(xiàn)象產(chǎn)生。
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生實際是對人們敲起警鐘，讓人們要高度重視現(xiàn)場管理的作用，杜絕設(shè)計圖紙與實際施工脫節(jié)的情況發(fā)生。另外，在工程正式施工前的準(zhǔn)備工作也要做得充足，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工出現(xiàn)脫節(jié)的情況本身，就是設(shè)計人員與、監(jiān)理、施工人員在進(jìn)行設(shè)計思路和技術(shù)交流溝通的時候沒有較好的進(jìn)行，對于設(shè)計圖紙中的盲點也沒有很好的解決，設(shè)計人員在進(jìn)行圖紙解釋的時候也沒有非常詳盡地進(jìn)行說明。同時，要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工過程，對施工人員進(jìn)行技術(shù)和規(guī)范的培訓(xùn)，才能從根本上解決施工中不顧圖紙設(shè)計方案，盲目進(jìn)行施工的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2水利水電工程施工現(xiàn)場的分工配合
分工配合對于所有工程項目的順利實施一直都有非常重要的意義，在水利水電工程的施工中也是一樣。但是由于在水利水電工程的施工現(xiàn)場中，由于施工場地和人員分布比較混亂，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場分工混亂無序的情況。包括具體項目的任務(wù)分工，管理人員對于區(qū)域和人員責(zé)任的劃分不夠明確，指令不一，出現(xiàn)具體施工的過程中出現(xiàn)了問題沒人進(jìn)行負(fù)責(zé)和處理，在監(jiān)管施工現(xiàn)場的時候，出現(xiàn)人員對于相關(guān)程序步驟的控制和實施也混亂不清的情況，這種情況對于整個水利水電工程的施工質(zhì)量和效率都產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，要進(jìn)行嚴(yán)格有序的現(xiàn)場管理。
管理人員對于整個水利水電工程的管理的時候，要發(fā)揮主體的作用，上要與決策層和管理層相互溝通，密切配合，傳達(dá)精神，下要跟施工層和監(jiān)理層進(jìn)行交流，尤其要對各個人員的施工責(zé)任和任務(wù)落實好，在每一個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的人員和程序責(zé)任分配，確保了每一個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任分配落實到位，才能確保整個水利水電工程順利實施。
2.3施工現(xiàn)場技術(shù)人員不足
在水利水電工程施工過程中，由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工項目繁復(fù)，因此需要各個專業(yè)的人才對于現(xiàn)場施工中的各個領(lǐng)域質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)，但是出于各項工程建設(shè)和開發(fā)的速度加快，各種項目的技術(shù)人員可能出現(xiàn)不足的情況，直接導(dǎo)致了在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時候沒有專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的情況發(fā)生，施工人員被迫以個人經(jīng)驗進(jìn)行施工，沒有按照圖紙的要求進(jìn)行，最后的工程結(jié)果是分塊的施工，并不能與工程的整體相配合，拉低了整個水利水電工程施工質(zhì)量水平。
這就對現(xiàn)場管理提出了一個新的要求，在現(xiàn)場的施工中，要定期的對于項目的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，要隨時注意施工現(xiàn)場是否有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高施工人員的整體素質(zhì)之余，確保每個項目的相關(guān)崗位都配備有相關(guān)資格證書的專業(yè)人才進(jìn)行現(xiàn)場施工的指導(dǎo)。要引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，使他們在施工現(xiàn)場為我所用，指導(dǎo)水利水電工程的施工。對于重點工程的實施過程中，更要有大量的技術(shù)人員專門對項目的實施進(jìn)行跟進(jìn)，確保重點工程的順利進(jìn)行，提高整個水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.4現(xiàn)場施工試驗不到位
通常在水利水電工程進(jìn)行正式施工之前，要對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，現(xiàn)場的試驗通常要使用專業(yè)的精密儀器和設(shè)備進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果將會作為水利水電工程施工的依據(jù)和可靠資料，因此做好現(xiàn)場的施工試驗也是工程質(zhì)量的保證。在這個過程中，要堅決杜絕相關(guān)人員對于不合格的工程懷抱僥幸的心理，忽略不合格的情況，比如出現(xiàn)混凝土的水灰比不合要求，灌漿的壓力不足等等情況，都有可能在進(jìn)行大壩或者隧道等地方的水利水電工程的時候，產(chǎn)生巨大的安全隱患，嚴(yán)重威脅到施工人員的安全和財力上的巨大浪費。
這在現(xiàn)場管理中能進(jìn)行有效控制，現(xiàn)場管理人員要參與整個施工試驗過程，對于試驗人員、試驗時間以及試驗結(jié)果和試驗數(shù)據(jù)等都要做好詳細(xì)的記錄，同時上報記錄的資料，對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，對于其中發(fā)現(xiàn)的不合格的試驗部分要采取相關(guān)的補(bǔ)救措施，對于不合格的部件要進(jìn)行堅決的拆除，對不明原因的不合格部分要停工排查，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對不合格的情況。排除不合格的情況以后才重新按照設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行施工，才能達(dá)到排除各種水利水電工程施工的安全隱患的目的。
2.5 施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量控制
水利水電通其他所有的建設(shè)工程一樣，對于原材料以及配件等等施工必要的建筑材料的質(zhì)量要求非常高。劣質(zhì)的原材料可能會給施工帶來困難，或者對于施工的效果造成影響，形成“豆腐渣”工程，使用劣質(zhì)原料甚至可能連設(shè)計圖紙都不發(fā)順利完成，整個水利水電工程施工的質(zhì)量也無法得到保證。
水利水電工程所用的原材料應(yīng)該制定專用的規(guī)范，包括鋼筋、磚塊以及水泥沙石等等，都要按照國家的規(guī)定，送到有相當(dāng)資質(zhì)的實驗室進(jìn)行試驗，合格以后才可以投入使用，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，都要求出產(chǎn)單位提供相關(guān)原材料的合格證，對于原材料的級別、直徑大小以及數(shù)量都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，現(xiàn)場人員要進(jìn)行抽樣檢查，比如鋼筋的還要檢驗其物理特性，對于其冷彎和抗拉的強(qiáng)度等都要進(jìn)行試驗，用于焊接的接頭也要進(jìn)行焊接的試驗，試驗合格以后才能用于現(xiàn)場的施工。
可能由于對原材料的管理缺失或者是混亂等等原因，在現(xiàn)場施工的過程中可能會發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這時就需要現(xiàn)場管理人員進(jìn)行施工原材料的控制工作了，現(xiàn)場的管理人員對于工程項目的所有原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候就要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測了，檢測的數(shù)據(jù)要依照國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料做好詳細(xì)記錄并立即上報，并予以退回，堅決不施工不合格的原材料進(jìn)行水利水電工程的施工。同時對于設(shè)備的資質(zhì)核查以及倉庫的存儲材料也要進(jìn)行仔細(xì)的檢測，嚴(yán)格控制進(jìn)場的程序，堅決杜絕質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，才能全面提高工程的質(zhì)量水平。
2.6進(jìn)行水利水電工程的機(jī)械施工現(xiàn)場控制
水利水電工程進(jìn)行施工時可能需要使用到大型的起重設(shè)備，以及沙石骨料等的生產(chǎn)設(shè)備，混凝土的攪拌和輸送器械，為避免器械的在操作時出現(xiàn)錯誤，誤傷相關(guān)人員和財產(chǎn)，對于這些器械在進(jìn)行施工時，進(jìn)行現(xiàn)場的跟進(jìn)和管理非常關(guān)鍵。
水利水電工程的機(jī)械施工非常關(guān)鍵，尤其是施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備步驟非常的多，從機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場的線路修建和確定開始，到機(jī)械設(shè)備的安裝和組織使用，搭建機(jī)械的臨時安放點等等，合理布置機(jī)械工作的地點，充分考慮到各種可能發(fā)生的情況，這種種的準(zhǔn)備都需要現(xiàn)場管理人員進(jìn)行及時跟進(jìn)和處理。
對于器械設(shè)備的用油量、用電量以及用水量等等數(shù)據(jù)都要提前做好收集工作，以確保在機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的時候，有足夠的燃料和電力、水等等。在機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場的時候要管理好現(xiàn)場人員，在適當(dāng)?shù)奈恢脭[放提示牌，在大型機(jī)械在施工時周圍的一定范圍內(nèi)采取圍護(hù)的措施，防止不知情況的人員誤入，影響到水利水電工程的機(jī)械施工的順利進(jìn)行，甚至誤傷人命。
這整個過程在進(jìn)行前期設(shè)計的時候要精確詳盡，做好詳細(xì)的準(zhǔn)備，對可能發(fā)生的情況都要充分考慮，以免出現(xiàn)突況措手不及。同時進(jìn)行現(xiàn)場管理非常重要，現(xiàn)場管理是整個工程實施的最后一道關(guān)，需要好好的把握，以免出現(xiàn)難以挽回的失誤。
3 現(xiàn)場管理與水利水電工程的生態(tài)保護(hù)
國內(nèi)以及國際上都在強(qiáng)調(diào)生態(tài)保護(hù)的作用，因此在實施各種大型的建筑工程、堤壩工程以及水利水電工程的時候都要通過現(xiàn)場管理對于生態(tài)進(jìn)行保護(hù)。
在進(jìn)行水利水電工程的設(shè)計的時候就要注意不要破壞了大型湖泊原本的美感，要在水利水電工程完成后，造成一種人與自然親近的環(huán)境。要充分考慮水利水電工程的施工期是否對生物棲息地的保護(hù)和恢復(fù)產(chǎn)生影響，施工時避開該地動植物發(fā)育期。對特殊區(qū)域或瀕危物種，在施工期到恢復(fù)完成期要做好特殊的保護(hù)措施的計劃，比如輔助保護(hù)措施——它處養(yǎng)育等。
取料場開挖后應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，以滿足美觀和環(huán)境方面的要求，要求合理設(shè)置排水、平整地形和改善有利于植被生長的條件。料場區(qū)應(yīng)進(jìn)行植被恢復(fù)，與周圍景觀相一致。
各風(fēng)景要素的結(jié)合因地而異，因此各河道區(qū)域的風(fēng)景各有千秋，每一個風(fēng)景點均有其特色。這千姿百態(tài)的風(fēng)景蘊(yùn)含著很高的人文價值，許多風(fēng)景要素如瀕危動植物，對植物學(xué)和歷史文化有很重要的意義，應(yīng)該充分認(rèn)識到人造風(fēng)景在世界上幾乎是唯一的，而且具有高度的國際價值。因此，水利水電工程的施工過程中要通過現(xiàn)場的具體管理，慎重對待生態(tài)，以免破壞難得的風(fēng)景。
4 結(jié)束語
總而言之，水利水電工程質(zhì)量的控制需要許多個方面進(jìn)行密切協(xié)調(diào)的配合，其中現(xiàn)場管理因為能通過對現(xiàn)場情況的實地把握，能對具體情況進(jìn)行具體分析，及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和控制，具有靈活性，對于提高水利水電工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。
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