發(fā)布時(shí)間：2023-12-06 10:22:00
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 原因 防范措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。具體而言：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過(guò)程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資過(guò)程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實(shí)際投資利潤(rùn)率小于預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)因素，也就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
我國(guó)的一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴(yán)重，有的甚至達(dá)到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良的重要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)必然帶來(lái)高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，那可能會(huì)失去很多契機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。但同時(shí)，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
1、要增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購(gòu)入流動(dòng)資產(chǎn)，即通過(guò)銷售流動(dòng)性存貨來(lái)實(shí)現(xiàn)變動(dòng)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過(guò)剩而招致的損失。
2、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤(rùn)，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)多少不是衡量一企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。
3、要選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在有利的市場(chǎng)環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸中有數(shù)，機(jī)動(dòng)靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、要控制負(fù)債比例，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，而過(guò)度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，將?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長(zhǎng)期使用，不存在還本問(wèn)題，但是其風(fēng)險(xiǎn)存在于投資效益的不確定性和投資者對(duì)預(yù)期股價(jià)和股利的期望值降低方面。對(duì)于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不能償還到期借款本息的風(fēng)險(xiǎn)。選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。
5、要正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的進(jìn)行投資組合回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)策略和適度的接受風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。
(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制
投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。
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［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型
1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有深入研究或者說(shuō)不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤(rùn)率、籌資過(guò)多利用率卻比較低下等隱性問(wèn)題。而這些問(wèn)題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
1.3投資風(fēng)險(xiǎn)
投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過(guò)程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬(wàn)事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐?cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見(jiàn)微知著地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國(guó)企業(yè)仍然在照搬照抄外國(guó)的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒(méi)有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒(méi)有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤(rùn)分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問(wèn)題而無(wú)力還款。這些問(wèn)題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國(guó)家的政策調(diào)整等。
2.2.4國(guó)際匯率變化
對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國(guó)際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問(wèn)題就是匯率變化造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的防范措施
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤(rùn)高有的利潤(rùn)低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒(méi)有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過(guò)過(guò)往研究出來(lái)的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時(shí)候保證自身不出問(wèn)題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀環(huán)境不出問(wèn)題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無(wú)數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)論
總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；成因；措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對(duì)其理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在籌集資金過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制；同時(shí)企業(yè)完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性，主要來(lái)自社會(huì)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說(shuō)，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)、政府、社會(huì)及個(gè)人所共同面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)因素之一。
（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售過(guò)程中，由于市場(chǎng)及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及銷售價(jià)格達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)效果，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷售量、市場(chǎng)占有率、銷售價(jià)格、銷售利潤(rùn)及銷售回款情況等，均從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來(lái)源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問(wèn)題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來(lái)改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
（二）對(duì)資金使用過(guò)程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
在企業(yè)使用資金的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無(wú)法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比預(yù)期的好，形成的利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤(rùn)，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。
1、擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
1．1受保公司。受保公司是擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大來(lái)源之一，由于受保公司往往是中小微型企業(yè)，企業(yè)的信譽(yù)難以得到有效的保障，因而一旦企業(yè)故意詐騙貸款，沒(méi)有將貸款用于商業(yè)用途，得到貸款之后直接人間蒸發(fā)，從而導(dǎo)致第三方擔(dān)保企業(yè)的損失。當(dāng)然也有企業(yè)偽造自己的會(huì)計(jì)報(bào)表，利用虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)掩蓋經(jīng)營(yíng)不善的情況，從而獲取更多的貸款，但是卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的償還能力，也會(huì)導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)的損失。
1．2抵押物價(jià)值評(píng)估的不實(shí)。當(dāng)前有的企業(yè)為了獲得銀行貸款，同擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝鼙Ｆ髽I(yè)需要多少帶寬，就讓擔(dān)保企業(yè)更改財(cái)產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值，從而增大了第三方擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于第三方擔(dān)保企業(yè)的面向的是各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，因而在工作方面難免存在疏忽，如果有企業(yè)通過(guò)租賃的方式來(lái)獲得一些資產(chǎn)，然后以這些資產(chǎn)作為抵押品向第三方擔(dān)保企業(yè)展示，如果不進(jìn)行仔細(xì)的核查，同樣會(huì)導(dǎo)致抵押物的價(jià)值評(píng)估不實(shí)，增大擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1．3合作銀行的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的銀行行業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行行業(yè)與貸款企業(yè)之間其實(shí)是處在不平等的地位的，銀行想要通過(guò)貸款來(lái)獲得更大的利益，但是又不想承擔(dān)貸款可能的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的情況下很可能由于國(guó)家政策的調(diào)整，銀行拒絕貸款或者提前要求回收貸款，如果受保企業(yè)不能及時(shí)償還貸款，就需要第三方擔(dān)保企業(yè)償還，容易導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)的資金鏈條斷裂，增加了擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1．4擔(dān)保企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。擔(dān)保行業(yè)是利潤(rùn)較大的行業(yè)，擔(dān)保企業(yè)同樣魚(yú)龍混雜，擔(dān)保企業(yè)的從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，而擔(dān)保企業(yè)的客戶就是各行各業(yè)的人員，擔(dān)保企業(yè)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)不夠，很可能導(dǎo)致產(chǎn)生失敗的擔(dān)保項(xiàng)目。更有甚者受保企業(yè)和擔(dān)保企業(yè)的從業(yè)人員相勾結(jié)，采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)虛估受保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)價(jià)值，幫助受保企業(yè)獲取更多的貸款，讓一些本不符合擔(dān)保的公司得到擔(dān)保，就很可能發(fā)生受保企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還銀行的貸款，增大擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，
2、擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2．1對(duì)受保公司進(jìn)行嚴(yán)格的保前調(diào)查。擔(dān)保企業(yè)想要有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)受保公司進(jìn)行嚴(yán)格的保前調(diào)查，調(diào)查受保公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)報(bào)表中掌握各種財(cái)務(wù)指標(biāo)正確分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免中小微型企業(yè)貸款后攜款人間蒸發(fā)的情況。而為了避免受保公司使用偽造的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲取貸款，有必要提升擔(dān)保公司工作人員的專業(yè)知識(shí)，使工作人員具有較強(qiáng)的辨別偽造財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，降低擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．2爭(zhēng)取與銀行建立風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)機(jī)制。當(dāng)前銀行與擔(dān)保企業(yè)是處在不平等的市場(chǎng)地位的，這對(duì)于擔(dān)保企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不利的，因?yàn)閾?dān)保企業(yè)要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此擔(dān)保企業(yè)要爭(zhēng)取銀行建立風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)機(jī)制，一旦社保公司無(wú)法及時(shí)償還貸款的時(shí)候，銀行也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
2．3密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，制定對(duì)應(yīng)的策略。國(guó)家政策是對(duì)銀行的行為影響較大的因素，也對(duì)擔(dān)保行業(yè)的影響比較大，對(duì)于擔(dān)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要密切關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策的改變來(lái)制定對(duì)應(yīng)的策略，盡量避免盲目擴(kuò)張。
2．4強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力。在擔(dān)保企業(yè)中業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響重大，如果擔(dān)保企業(yè)業(yè)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不夠高，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)受保企業(yè)存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，也就無(wú)法幫助擔(dān)保企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還有可能業(yè)務(wù)人員與受保企業(yè)同流合污騙取銀行貸款。因此，企業(yè)有必要定時(shí)強(qiáng)化對(duì)于業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的財(cái)務(wù)、法律及其管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（finacialrisk）是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種不同的觀點(diǎn)，筆者傾向于后一種觀點(diǎn).由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下的內(nèi)容。
（一）利率風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)通過(guò)借貸形成的資本金，必須按規(guī)定到期償還本金和利息，因此，利率的變動(dòng)使企業(yè)面臨著因利率上升而無(wú)法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)或清算。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資，由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)為有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)和收益收益。造成各種投資風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要有政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、投資決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。
（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例，以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè)，很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán)，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償還能力。
（四）信用風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在資金的收回過(guò)程中產(chǎn)生的，當(dāng)交易的對(duì)方不愿意或沒(méi)有能力履行時(shí)就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識(shí)比較淡漠，付款方到期不能償還貨款，造成銷售方的損失。
（五）收益風(fēng)險(xiǎn)
由于管理者制定不合理的收益分配方案而給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)不利影響的可能性，其中最重要的是股利分配政策，股利政策的制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)企業(yè)的再投資將發(fā)生困難，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，收益分配活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流量的不協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）匯率風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還將面臨匯率的風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變化會(huì)影響企業(yè)的收益，以外幣融資的企業(yè)會(huì)面臨債務(wù)增加的風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有自身原因。
（一）外部原因
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化等因素的影響。這些因素是企業(yè)無(wú)法控制的，任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都有可能使陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如銀行調(diào)高貸款利率，就會(huì)使償還的利息上升，這樣勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。
2、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先，企業(yè)以負(fù)債借入的資金，當(dāng)合同利率固定時(shí)，市場(chǎng)利率的下降會(huì)使企業(yè)按合同水平支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí)，市場(chǎng)利率上升會(huì)使企業(yè)支付利息的壓力加大。其次，如果采用外幣融資，那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)使企業(yè)導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，匯率的變化還會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)收益的變化。
（二）內(nèi)部原因
1、資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資的過(guò)程中，為了降低籌資成本，更多的采用債務(wù)融資，從而導(dǎo)致債權(quán)資本在總資本的比例過(guò)高，一當(dāng)資金鏈斷掉，企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還到期債務(wù)，從而陷入財(cái)務(wù)困境。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這是導(dǎo)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中，主要依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀決策。尤其在項(xiàng)目投資缺乏可行性論證。
4、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。目前，我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例偏低，即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比例相對(duì)較大，甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于的存貨的變現(xiàn)能力弱，大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，也降低了企業(yè)流動(dòng)資金的比重，不利于企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)期持有存貨還面臨由于市場(chǎng)價(jià)格下降而導(dǎo)致的減值損失的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，增加銷售收入，在商品銷售過(guò)程常采用賒銷方式，在收回應(yīng)收賬款的過(guò)程中，一方面?zhèn)鶆?wù)人長(zhǎng)期占用本企業(yè)的資金，從而影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面對(duì)客戶的資信狀況和經(jīng)營(yíng)情況不夠了解，造成大量的應(yīng)收賬款不能收回，形成壞賬損失。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。目前，大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度合一起，也就是職能沒(méi)有徹底劃分，未能有效的對(duì)資金的投資和收回情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。內(nèi)部控制度形同虛設(shè)，必然造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)下列指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控：
第一，流動(dòng)比率。是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用來(lái)衡量企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)償付到期債務(wù)的能力。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，最低不應(yīng)低于1。
第二，速動(dòng)比率。是速動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后與流動(dòng)負(fù)債的比率。用來(lái)衡量企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)動(dòng)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)，立即償付到期債務(wù)的能力。通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，低于1則認(rèn)為短期償債能力偏低。
第三，現(xiàn)金流量指標(biāo)。是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與到期長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好。
第四，資產(chǎn)負(fù)債率。是負(fù)債總額與全部資產(chǎn)的比率，主要用來(lái)衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保證程度。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的收益若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減少負(fù)債，降低負(fù)債率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。是銷售收入與應(yīng)收賬款的比率，該指標(biāo)也是流動(dòng)比率的補(bǔ)充，用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢。企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率越高，平均收款期越短，說(shuō)明應(yīng)收賬款收回越快，企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。
第六，存貨周轉(zhuǎn)率。是指銷貨成本與平均存貨的比率，該指標(biāo)是流動(dòng)比率的補(bǔ)充。擁有衡量企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)反映企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。由于存貨約占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一半，有時(shí)，盡管流動(dòng)比率很高，但存貨變觀能力較差，從而不能真實(shí)反映企業(yè)短期償債能力。一般來(lái)說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)速度越高，表明企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
第七，利息保障倍數(shù)。是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用與資本化利息）的比率，利用這一比率，可以測(cè)試債權(quán)人投入資本的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)息稅前利潤(rùn)為債務(wù)利息的倍數(shù)越大，企業(yè)有充足的能力還本付息。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)講，是難以預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理辦法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債是不科學(xué)的，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí)，應(yīng)降低負(fù)債額度，以避免收益下降或負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)在行業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
（三）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立以資本增值為核心，包括財(cái)務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體制，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者維護(hù)出資者的利益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。同時(shí)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（四）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在突出主業(yè)的前提下，可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力與技術(shù)研制和開(kāi)發(fā)能力，適應(yīng)涉足多元化經(jīng)營(yíng)和多元化投資，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)給參與投資的其他企業(yè)。在投資建造固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷
方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。賒銷比重較大的企業(yè)，對(duì)大宗賒銷可及時(shí)與債務(wù)人達(dá)成還款協(xié)議，以轉(zhuǎn)移還賬帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。
（六）提高財(cái)務(wù)決策水平
為了防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行決策，堅(jiān)決杜絕主觀決策而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型選擇風(fēng)險(xiǎn)小而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)的原因，并積極采取各種防范措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的高峰期，同時(shí)不可避免地也面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種難以控制的因素，使得企業(yè)實(shí)際成本、收益與預(yù)算成本、收益發(fā)生背離，因而存在經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的，如何有效地對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)必須掌握自身財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析影響因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、 政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，其財(cái)務(wù)管理必然受到政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是大城市還是小縣城到處都是拔地而起的樓盤，建筑資源相對(duì)就較為缺乏。在投標(biāo)過(guò)程中，很多建筑企業(yè)為了中標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，不惜以成本價(jià)承包工程，甚至是低于成本價(jià)的非正常報(bào)價(jià)。暗箱操作、地方保護(hù)等非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為也是屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重混亂了建筑市場(chǎng)的秩序，造成了價(jià)格扭曲的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不符合價(jià)值規(guī)律。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得不到保障給工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)使建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
2、 合同風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目施工合同是一切建筑行為的依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。很多企業(yè)急于攬到工程，不惜簽下不平等的合同條款，陷入合同陷進(jìn)，有些業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁建筑材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)迫建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)簽訂固定造價(jià)合同。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的考慮不周全設(shè)計(jì)不合理的地方，業(yè)主提出變更要求時(shí)，如果不對(duì)合同進(jìn)行續(xù)簽，就會(huì)引起在結(jié)算價(jià)款和合同履行上的糾紛。以上種種情況都會(huì)使得建筑企業(yè)在工程初期就處于非常不利的地位，成為建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
3、 成本風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程工期長(zhǎng)、覆蓋面廣，其成本包含了直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、施工間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)確定了工程造價(jià)，無(wú)法再進(jìn)行更改，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，材料價(jià)格變動(dòng)、工人工資變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素都影響著施工成本，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間下降。無(wú)論是各因素價(jià)格的變動(dòng)，還是管理無(wú)效，亦或多種因素的交叉影響都會(huì)使得施工成本增加，建筑企業(yè)面臨成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。
4、 資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)包括資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。建筑工程工期長(zhǎng)工程量大，需要大量的資金以保證施工進(jìn)度不受影響。一旦資金緊缺就會(huì)造成工人工資無(wú)法支付、材料無(wú)法采購(gòu)等問(wèn)題，直接影響工程建設(shè)，甚至導(dǎo)致合同無(wú)法履行，帶來(lái)不可估量的損失。建筑企業(yè)資金籌措主要通過(guò)銀行抵押貸款方式，這種方式相對(duì)于股權(quán)融資有利息支出抵稅效應(yīng)的積極作用，財(cái)務(wù)杠桿較小。但是，過(guò)多的債務(wù)融資增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)工程利潤(rùn)率較低時(shí)，將存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于業(yè)主大量拖欠工程款，不履行項(xiàng)目合同，將自身的投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。大量的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還會(huì)使建筑企業(yè)發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的收益。
（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，很多企業(yè)片面地追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重缺失。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等情況不能有效適應(yīng)，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制無(wú)縫接軌，各部門之間財(cái)務(wù)狀況混亂，制約著管理水平的提高，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、 資金管理風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資金占用量大，在實(shí)際施工過(guò)程中往往造成資金沉淀，影響著資金周轉(zhuǎn)，使得資金使用效率低。盲目的固定資產(chǎn)構(gòu)建、不科學(xué)的對(duì)外投資等都使得資金的運(yùn)用超過(guò)企業(yè)的承受范圍，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑企業(yè)在投標(biāo)初期要建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)變動(dòng)方向，尤其是材料、設(shè)備、人工價(jià)格變動(dòng)。深入研究和分析所取得的招標(biāo)文件，把握業(yè)主的主要意圖，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙并全面復(fù)核工程量，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍。對(duì)于有不公平條款、業(yè)主信譽(yù)不高、業(yè)主資金不到位的工程堅(jiān)決不承接，保障建筑市場(chǎng)的秩序同時(shí)規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、合同風(fēng)險(xiǎn)防范
所簽訂的合同是后續(xù)諸多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭，因此在簽訂合同前就要將后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否、發(fā)生與否提前鎖定。企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理人員要熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，提高法律意識(shí)和履約意識(shí)，不斷推敲合同條款，對(duì)合同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，盡量控制壓縮對(duì)自己不利的條款內(nèi)容。在簽訂合同時(shí)，要盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，如何可以通過(guò)洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)獨(dú)立的方式對(duì)管理人員進(jìn)行制約，增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于不公平條款、工程撥付結(jié)算條款等一定要仔細(xì)斟酌，明確權(quán)利責(zé)任的劃分，避免日后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
3、 成本風(fēng)險(xiǎn)防范
在施工過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)和人員，明確其權(quán)責(zé)分工。綜合考慮工期、施工環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)、目標(biāo)責(zé)任等因素，制定合理、科學(xué)的施工方案，做好成本的預(yù)算與控制。結(jié)合相關(guān)技術(shù)措施糾正成本管理中的偏差。加強(qiáng)成本的預(yù)算控制，推行責(zé)任管理制，預(yù)算員、材料員、成本核算員等各部門進(jìn)行分工合作編制成本控制計(jì)劃。根據(jù)成本控制計(jì)劃編制月度、年度計(jì)劃，分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，定期對(duì)工程的成本控制進(jìn)行核查，對(duì)于不利因素及時(shí)糾察原因、果斷采取措施。最后要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是建設(shè)單位與監(jiān)理公司的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，將工程成本控制在最低，規(guī)避成本虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
4、 資金風(fēng)險(xiǎn)防范
在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理調(diào)度，成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范資金的結(jié)算紀(jì)律，將零散的資金集中化，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格劃分內(nèi)部總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限，建立資金預(yù)算制度、資金劃撥制度、資金管理評(píng)價(jià)制度，保證資金一定時(shí)期內(nèi)流入量與流出量匹配，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程。盤活現(xiàn)有存量資金、解決大量資金沉淀狀況，定期進(jìn)行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，了解企業(yè)各種資產(chǎn)使用狀況，調(diào)整資金使用狀態(tài)，將閑置資金投入到急需的工程項(xiàng)目中去。
在資金籌措時(shí)要對(duì)工程的利潤(rùn)率以及銀行貸款利率進(jìn)行仔細(xì)考察，審核企業(yè)的債務(wù)清償能力，控制企業(yè)貸款與擔(dān)保規(guī)模，有效控制企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要建立健全清理拖欠工程款的各項(xiàng)管理制度，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，確保拖欠工程款的順利足額回收。對(duì)于不同的拖欠工程款，實(shí)施不同的合法收賬策略，力爭(zhēng)賬款回收成本最低化。
（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范
做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度。采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。改革完善企業(yè)的激勵(lì)與約束制度，對(duì)包括普通員工在內(nèi)的企業(yè)人員實(shí)行激勵(lì)制度，為他們制定個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)整體目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷滾動(dòng)預(yù)算編制，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差額，尋找原因，客觀地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，防范企業(yè)在內(nèi)部控制與資金管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
與其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性高、涉及面廣，在成本的預(yù)算及考核、資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成等眾多方面都存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就必須弄清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、產(chǎn)生的原因，從意識(shí)上、制度上進(jìn)行規(guī)范，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫益華.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及防范對(duì)策[J].新財(cái)經(jīng).2012（08）
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國(guó)有資產(chǎn)流失方面的問(wèn)題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這是很多財(cái)務(wù)管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中所必然出現(xiàn)和面對(duì)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)的反映，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具備三個(gè)特點(diǎn)，其一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目，從前期的規(guī)劃立項(xiàng)、工程效益分析到工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作、交工使用，都涉及到了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎管理每個(gè)環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。其二就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是伴隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”就是指的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項(xiàng)損失是否會(huì)發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)，尤其是對(duì)大型國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來(lái)越多，政府職能部門對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國(guó)有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此，國(guó)有建筑企業(yè)只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，前者是手段，后者是目的，離開(kāi)了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無(wú)從談起。
二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義都涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的：融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等等，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債融資時(shí)候所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。由此可見(jiàn)，在資金籌集方面、資金運(yùn)用方面、資金的累積分配方面等財(cái)務(wù)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
在實(shí)際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)（審計(jì)）防范方法
1）需要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的核算水平，要求會(huì)計(jì)人員盡量全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。
2）必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平直接會(huì)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是非常重要的。從這一點(diǎn)來(lái)看，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接的作用。
3）需進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和的行為，能夠更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最小。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法，以對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。
1）建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范
一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本所占比例偏高；在債務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期債務(wù)比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系。
2）建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過(guò)程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長(zhǎng)，從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預(yù)期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。
3）風(fēng)險(xiǎn)和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成的不利影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn)：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng)，其二是進(jìn)行控制和反映，做好預(yù)防工作，預(yù)防可能避免的偏差，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。
4、制度約束因素
在現(xiàn)實(shí)中，委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。預(yù)防為主，加強(qiáng)控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
參考文獻(xiàn)：
