發(fā)布時(shí)間：2022-12-19 10:47:03
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量管理計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實(shí)和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在全處范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。
二、明確目標(biāo)，措施得力。
為實(shí)現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團(tuán)公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號(hào)文）、《關(guān)于20*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（物管處[20*]4號(hào)文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰方案、保障措施、管理要求、安全活動(dòng)多措并舉，為開展20*年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、加大宣傳，強(qiáng)化教育。
安全是天字號(hào)大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團(tuán)公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅(jiān)持班前會(huì)必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，加強(qiáng)對(duì)職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，20*年上半年我處安全教育黑板報(bào)13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報(bào)道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識(shí)和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動(dòng)，如：春節(jié)文體活動(dòng)、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會(huì)、《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí)測(cè)試、六月安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實(shí)效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計(jì)量器具檢測(cè)要求，組織水電科分別對(duì)40臺(tái)避雷器進(jìn)行耐壓測(cè)試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護(hù)整定值，搖測(cè)及檢測(cè)變壓器接地電阻40臺(tái)，測(cè)試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測(cè)，各項(xiàng)計(jì)量器具均取得測(cè)試合格報(bào)告；對(duì)新剝離的田運(yùn)物業(yè)辦所管轄線路進(jìn)行重新整理，其整理線路400米，針對(duì)配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎(jiǎng)懲制度》及《火災(zāi)事故報(bào)告制度》。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)[20*]10號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團(tuán)鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實(shí)責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評(píng)、一年一驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機(jī)制，先后投入3萬余元對(duì)創(chuàng)建車間、窗口單位進(jìn)行綠化，購進(jìn)各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺(tái)備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強(qiáng)全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。五是“三防”工作做得早、抓得細(xì)。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊(duì)，購置充備的防汛物資，對(duì)7、5排污泵進(jìn)行全面維修，確保3臺(tái)排污泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并建立24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理和匯報(bào)。六是組織專項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達(dá)97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細(xì)的監(jiān)查措施，為我處實(shí)現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，潘一物業(yè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)管理分公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（物安監(jiān)[20*]75號(hào)）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
為實(shí)現(xiàn)安全月活動(dòng)目標(biāo)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實(shí)際，研究活動(dòng)方案和計(jì)劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》”（物管處[20*]18號(hào)）下發(fā)到各科、室、隊(duì)，進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報(bào)道、橫幅等工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等宣傳材料到每位職工，營(yíng)造人人參與的活動(dòng)氛圍。
（二）精心組織，活動(dòng)多樣，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動(dòng)。
1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間將集團(tuán)公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號(hào)文、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等安全法律、法規(guī)進(jìn)行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊(duì)嚴(yán)格按照處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》開展活動(dòng)，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)安全的自覺性。
2、安全講座活動(dòng)。
活動(dòng)期間，我處有針對(duì)性地強(qiáng)化機(jī)電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識(shí)講座活動(dòng)，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機(jī)電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。
3、開展班前安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場(chǎng)別開生面的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競(jìng)答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場(chǎng)面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。。
4、開展安全月大檢修活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃；質(zhì)量管理；課程改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）12-0108-02
《質(zhì)量管理》是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合且應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，具有理論探索性、多學(xué)科知識(shí)綜合性和滿足企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)用性等特性。該課程系統(tǒng)介紹質(zhì)量管理理念、相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量因素分析工具等，對(duì)學(xué)生質(zhì)量管理理念的培養(yǎng)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具在質(zhì)量管理過程的運(yùn)用具有重要的作用。“卓越計(jì)劃”授課對(duì)象為高等工程師學(xué)院“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的本科生，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型工程技術(shù)人才。2010年，教育部提出“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”），該計(jì)劃對(duì)促進(jìn)高等教育面向社會(huì)需求培養(yǎng)人才，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導(dǎo)作用，也為質(zhì)量管理課程的發(fā)展指明了方向?！白吭接?jì)劃”的特點(diǎn)是行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過程，學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才，強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力。因此，對(duì)于質(zhì)量管理課程，不僅要求學(xué)生掌握和理解質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，更重要的是提高他們自身的實(shí)際運(yùn)用能力。在“卓越計(jì)劃”的指引下，擬通過本次教學(xué)改革對(duì)課程進(jìn)行規(guī)劃和完善，針對(duì)該課程的特點(diǎn)和現(xiàn)有教學(xué)方式的不足進(jìn)行改革，目標(biāo)在于將新的教學(xué)理念和教學(xué)手段引入課程建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，促使學(xué)生提高實(shí)踐能力，滿足卓越計(jì)劃對(duì)工程人才的要求。
一、目前存在的問題
該課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)生掌握和理解質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，更重要的是要提高他們自身的實(shí)際運(yùn)用能力。目前該門課程教學(xué)中主要存在以下問題：首先，該課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，很多知識(shí)與理論是相對(duì)具體而又繁雜的，如果在教學(xué)中不結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐的案例講解，將很難表述清楚，學(xué)生也難于理解。因此，將案例教學(xué)方法應(yīng)用于《質(zhì)量管理》課程的教學(xué)中，可以通過剖析質(zhì)量控制中的典型案例，讓學(xué)生把所學(xué)的質(zhì)量管理理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐活動(dòng)中，以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題能力。其次，教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，導(dǎo)致《質(zhì)量管理》課堂教學(xué)缺乏互動(dòng)性。而從本門課程的課程性質(zhì)來看，它屬于一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的應(yīng)用性科學(xué)，針對(duì)這一學(xué)科特點(diǎn)，如何有效使學(xué)生在接受課堂教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，就應(yīng)該成為本門課程任課教師努力的方向。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的理解，提高實(shí)際運(yùn)用能力，質(zhì)量管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在專業(yè)設(shè)計(jì)與課程教學(xué)組織中，將自主互動(dòng)式教學(xué)理念應(yīng)用在本門課程的教學(xué)中。因此，對(duì)卓越計(jì)劃培育的優(yōu)秀工程人才開設(shè)的課程需要摒除傳統(tǒng)授課的弊端，采取先進(jìn)高效的教學(xué)方式，擬從教學(xué)方式和課程管理效率兩方面進(jìn)行改革和實(shí)踐，最終使學(xué)生能夠把所學(xué)的質(zhì)量管理理論知識(shí)靈活運(yùn)用于實(shí)踐活動(dòng)中，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題能力，培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量管理理念，為把學(xué)生培育成卓越工程師做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
二、開展卓越計(jì)劃課程改革的方法和途徑
1.將專業(yè)的在線課堂管理工具應(yīng)用到課堂，提高課堂管理效率。專業(yè)的在線課堂管理平臺(tái)――課堂派，可以為老師及學(xué)生提供便捷的班級(jí)管理、作業(yè)在線批改、成績(jī)匯總分析、課件分享、在線討論等服務(wù)?；谠品?wù)的資源管理，可以實(shí)現(xiàn)教師對(duì)課堂的隨時(shí)掌控。通過該專業(yè)課堂管理工具，使得作業(yè)批改高效簡(jiǎn)單，支持30多種格式的作業(yè)在線瀏覽，極致閱讀體驗(yàn)，強(qiáng)大批注功能支持任意標(biāo)注，教師即便在家也可輕松瀏覽作業(yè)。前期經(jīng)驗(yàn)顯示部分同學(xué)作業(yè)存在抄襲現(xiàn)象，有時(shí)抄襲現(xiàn)象又很難被發(fā)現(xiàn)，課堂派提供站內(nèi)功能，快速給出最大相似度，輕松過濾搭便車行為，杜絕學(xué)生抄襲現(xiàn)象的發(fā)生，教師也可據(jù)此公平給出作業(yè)成績(jī)。對(duì)于教師都有課堂點(diǎn)名的經(jīng)歷，大班授課，學(xué)生數(shù)量較多，在一定程度上浪費(fèi)了課堂時(shí)間，且時(shí)有忘記帶名單事件發(fā)生，課堂派可以擺脫煩瑣花名冊(cè)，提供考勤工具、隨堂表現(xiàn)記錄、班級(jí)通知欄等班級(jí)管理工具，自動(dòng)記錄操作信息。折算分?jǐn)?shù)自動(dòng)計(jì)入成績(jī)，為老師和學(xué)生節(jié)省了大量課堂時(shí)間。在課堂資源管理方面依托于云存儲(chǔ)和移動(dòng)端，老師可隨時(shí)上傳課件、復(fù)習(xí)資料、推薦閱讀、優(yōu)秀作業(yè)等資源，設(shè)置瀏覽、下載權(quán)限，分享給學(xué)生，讓課堂擺脫時(shí)空限制，而不再將學(xué)習(xí)固定在課堂之上。成績(jī)?cè)u(píng)定方面，可以自動(dòng)保存成績(jī)，生成可視化圖標(biāo)。通過專業(yè)課堂管理工具，可以節(jié)省40%以上的時(shí)間耗費(fèi)，極大提高課堂管理效率，使教師可以將更多的精力應(yīng)用于課程專業(yè)知識(shí)的講授和授課技能的提高。
2.實(shí)施案例教學(xué)――引入真實(shí)與生活實(shí)際案例降低抽象程度。質(zhì)量管理課程內(nèi)容包括定量分析技術(shù)、基本概念與管理思想、方法等。其中，定量分析技術(shù)通過一定的題目可以使得學(xué)生易于掌握，但是基本概念與管理思想、方法較為抽象，非常有必要借助于若干案例進(jìn)行分析，加深學(xué)生的理解。在缺少調(diào)研環(huán)節(jié)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，學(xué)生對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)與知識(shí)理解不夠深刻，出現(xiàn)不能實(shí)際運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題的情況。為此，在課程教學(xué)過程中可以通過對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行抽象與設(shè)定，并作為作業(yè)或課堂討論內(nèi)容要求學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)加以運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際案例講解和適量的課堂專題討論使學(xué)生理解和掌握重點(diǎn)工具和方法解決該問題。在選擇課堂專題研討內(nèi)容時(shí)，盡量保證研討專題的新鮮性和接近性。學(xué)生比較感興趣的往往是那些比較接近他們的生活，或者對(duì)他們而言很新鮮的案例。對(duì)于教師而言選擇的課堂互動(dòng)研討內(nèi)容要考慮到內(nèi)容的新鮮性、接近性和娛樂性。例如：在講解質(zhì)量管理新七種工具中的PDPC方法時(shí)，可以通過三國演義小說中的劉備江東招親，諸葛亮送其三個(gè)錦囊的故事來介紹PDPC方法的應(yīng)用，既可以增加學(xué)生興趣，也可以使學(xué)生明白質(zhì)量管理的方法并不僅僅用于今后的工作場(chǎng)合，也可以用于日常生活中。在質(zhì)量功能展開一節(jié)中，該方法的作用是將顧客的需求轉(zhuǎn)化成質(zhì)量特性，保證顧客的關(guān)鍵需求以及企業(yè)的核心技術(shù)能系統(tǒng)地反映到產(chǎn)品的各功能部件、過程變量等質(zhì)量特性上?？紤]學(xué)生可能缺乏企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程不了解等因素，可以給定學(xué)生身邊的問題，要求學(xué)生利用QFD原理與步驟，構(gòu)建質(zhì)量屋加以解決?？傊咐虒W(xué)的形式多種多樣，既可以開展課堂專題討論，也可以進(jìn)行課堂提問，既可以在章節(jié)講述之前提出案例，讓學(xué)生充分思考后帶著疑問、帶著尋求解決問題方法的好奇心理去聽課，也可以在章節(jié)講述結(jié)束時(shí)拋出案例，讓他們用已學(xué)過的知識(shí)去分析，達(dá)到學(xué)習(xí)成果的目的，還可以出些綜合性的案例，讓學(xué)生將已學(xué)過的內(nèi)容融會(huì)貫通、結(jié)合使用，形成一個(gè)完整的理論體系。通過采用案例教學(xué)與自主互動(dòng)教學(xué)理念相結(jié)合的教學(xué)方式，可以將枯燥、抽象的問題具體化、實(shí)用化，同時(shí)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
3.大作業(yè)貫穿課程教學(xué)始終，增加連貫性，提高獨(dú)立分析能力。質(zhì)量管理課程知識(shí)點(diǎn)較多，體系較為復(fù)雜。雖然可以在每一個(gè)方法，如抽樣檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)過程控制等講解結(jié)束后給定作業(yè)要求學(xué)生求解，但一般都是給定問題要求學(xué)生按照所學(xué)方法直接求解，不能達(dá)到學(xué)生全面理解質(zhì)量管理原理與方法以及綜合分析并解決問題的目的。為此，教師要求學(xué)生將質(zhì)量管理工具任選一種或幾種運(yùn)用到專業(yè)實(shí)踐或日常生活中，自行發(fā)掘問題，利用所學(xué)方法解決實(shí)踐、生活中所遇到的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量水平，最終形成大作業(yè)，最后在課堂上展示研究成果。通過一系列的實(shí)際操作，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。
牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和*市環(huán)境保護(hù)局的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市環(huán)保中心工作，突出創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市，以改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量、確保環(huán)境安全、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)宜居*為中心，狠抓污染減排及城區(qū)揚(yáng)塵污染防控兩個(gè)重點(diǎn)，做好環(huán)境監(jiān)管與綠色信貸、環(huán)境宣教與綠色創(chuàng)建、專項(xiàng)行動(dòng)與環(huán)境后督察工作三個(gè)結(jié)合；努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理隊(duì)伍水平、依法行政能力、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、群眾滿意度四個(gè)提高。進(jìn)一步深化環(huán)境管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，切實(shí)保障環(huán)境安全，充分發(fā)揮環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的重要作用，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的環(huán)境支撐。
二、年度主要工作目標(biāo)
（一）完成市政府下達(dá)我區(qū)的雙減排任務(wù)；
（二）完成省級(jí)環(huán)保模范城市考核指標(biāo)基數(shù)檔案整理和現(xiàn)場(chǎng)核查工作；
（三）轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量總體水平在上年基礎(chǔ)上有新的提高和改善；
（四）轄區(qū)內(nèi)大氣環(huán)境監(jiān)測(cè)子站全年優(yōu)良天數(shù)不低于303天，月均降塵量、道路揚(yáng)塵污染監(jiān)測(cè)值好于去年；
（五）轄區(qū)內(nèi)無較大等級(jí)以上的環(huán)境污染事件。
三、主要工作任務(wù)
（一）落實(shí)環(huán)境質(zhì)量責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保工作
1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)總書記提出的“主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善，生態(tài)文明觀念在全社會(huì)牢固樹立”的工作要求，把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺行動(dòng)。
2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，分析轄區(qū)環(huán)境保護(hù)工作形勢(shì)和面臨問題，按照全市“雙減排”及環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考評(píng)辦法，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作措施，解決轄區(qū)突出環(huán)境問題，確保不發(fā)生環(huán)境污染事故。
3、把環(huán)保工作列入街道和政府有關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容，督促其自覺宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度，落實(shí)環(huán)境保護(hù)一票否決制。在區(qū)財(cái)政新增財(cái)力中安排一定比例資金，用于環(huán)境保護(hù)工作。
（二）突出“雙減排”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)污染減排工作
1、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)“雙減排”工作的組織協(xié)調(diào)，按照全市今年主要污染物指標(biāo)年度削減任務(wù)，制定《*區(qū)今年主要污染物減排計(jì)劃實(shí)施方案》，把減排指標(biāo)落實(shí)到具體部門和單位。
2、引導(dǎo)或強(qiáng)制企事業(yè)單位使用清潔能源和低硫灰粉環(huán)保煤，推廣單位聯(lián)合集中供熱，以清潔生產(chǎn)審核工程縮減SO2，促進(jìn)污染減排工程全面落實(shí)。年內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)6臺(tái)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。以對(duì)電鍍企業(yè)執(zhí)法檢查為重點(diǎn)，加大對(duì)企事業(yè)單位COD排放治理力度，對(duì)污處設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、污染物排放不能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)或穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)實(shí)施限期治理，使轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)廢水排放實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，工業(yè)用水重復(fù)使用率達(dá)到60%以上。抓好醫(yī)療廢水處理監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
（三）強(qiáng)化大氣污染整治工作，切實(shí)改善轄區(qū)空氣質(zhì)量
1、對(duì)環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)子站周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，確保空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)子站監(jiān)測(cè)值二級(jí)及以上良好天數(shù)達(dá)到303天以上。
2、繼續(xù)深化揚(yáng)塵污染防治“三級(jí)掛牌”管理辦法，開展多部門聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)各類施工工地?fù)P塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治，監(jiān)督檢查施工工地?fù)P塵污染防治工作，嚴(yán)格控制二次揚(yáng)塵污染。
3、繼續(xù)對(duì)餐飲、洗浴業(yè)煙塵和油煙進(jìn)行整治，建立餐飲、洗浴業(yè)環(huán)境監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。對(duì)居民樓下的新建、改建、擴(kuò)建餐飲服務(wù)項(xiàng)目不予審批，切實(shí)解決危害群眾健康的油煙污染問題。
4、在冬季采暖用煤高峰期，開展燃煤煙塵污染專項(xiàng)治理，對(duì)各燃煤鍋爐用戶煤質(zhì)進(jìn)行不定期抽查，并鼓勵(lì)使用清潔能源，確保轄區(qū)內(nèi)無“冒黑煙”現(xiàn)象。
（四）堅(jiān)持環(huán)保為民，加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督力度
1、組織開展重點(diǎn)污染企業(yè)排污總量核定和排污許可證管理工作，加大對(duì)重點(diǎn)污染企業(yè)的綜合整治。凡不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，一律進(jìn)行限期治理或掛牌督辦；對(duì)治理后仍不能達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按照慣例權(quán)限，由政府依法關(guān)閉。
2、嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。繼續(xù)開展“整治違法排污企業(yè)、保障群眾健康”環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加大查處力度。對(duì)不執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)法、違反“三同時(shí)”制度、不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)污處設(shè)施、超標(biāo)排污等違法行為，依法從重進(jìn)行處罰。
3、加強(qiáng)環(huán)境查處，提高環(huán)境處理能力，切實(shí)維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益。加強(qiáng)中、高考期間噪聲管理，嚴(yán)格夜間建筑施工審批，及時(shí)查處噪聲擾民現(xiàn)象。全年環(huán)境辦結(jié)率達(dá)到95%以上。
4、嚴(yán)格輻射和危險(xiǎn)廢物監(jiān)管。做好輻射安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，全區(qū)醫(yī)療廢物集中處置率達(dá)到100%。
5、繼續(xù)加大排污費(fèi)征收力度，確保提前超額完成*市環(huán)境保護(hù)局下達(dá)的排污費(fèi)征收任務(wù)。
（五）嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)管，控制新增污染源
1、嚴(yán)把新建項(xiàng)目“準(zhǔn)入關(guān)”。對(duì)符合條件的建設(shè)項(xiàng)目，加快環(huán)評(píng)審批速度；對(duì)不符合條件的，堅(jiān)決不予審批，堅(jiān)決限制“兩高一資”項(xiàng)目，消除環(huán)境隱患。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”檢查。
2、按照《*市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，加強(qiáng)“三同時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查，提高建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收率。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境宣傳、統(tǒng)計(jì)和污染源普查，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)模工作
1、加強(qiáng)環(huán)境宣傳教育工作。擴(kuò)大宣傳渠道，豐富宣傳形式，精心組織六·五世界環(huán)境日、地球日紀(jì)念宣傳及“環(huán)保進(jìn)社區(qū)”宣傳工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公眾的環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化媒體的社會(huì)監(jiān)督作用，積極開展群眾性環(huán)?？破栈顒?dòng)，普及生態(tài)環(huán)保知識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約資源、文明健康的生活方式。
2、認(rèn)真做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、實(shí)效性，為環(huán)境管理和各項(xiàng)決策服務(wù)。
前面__局長(zhǎng)就我市藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理情況做了總結(jié)，對(duì)目前藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理方面存在的主要問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步整改提高工作提高了要求，請(qǐng)大家回去以后認(rèn)真組織抓好落實(shí)。下面，我結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管工作實(shí)際，把____年藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作做以安排。
一、我市藥品經(jīng)營(yíng)管理基本狀況
自我局組建發(fā)來，把抓好藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品質(zhì)量管理作為打開藥監(jiān)工作局面，規(guī)范市場(chǎng)流通經(jīng)營(yíng)秩序的突破口，采取了一系列整頓和規(guī)范措施，尤其是從____年開始，按照國家、省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認(rèn)證工作的安排部署，省、市局組織對(duì)全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展了GSP認(rèn)證，經(jīng)過藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工_年多的努力，在各企業(yè)的大力支持與配合下，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量認(rèn)證實(shí)施工作進(jìn)展順利，至____年底，全市經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP認(rèn)證工作圓滿結(jié)束，____年底，市局在全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)中開展了誠信體系評(píng)價(jià)活動(dòng)，經(jīng)過推選審查，給__家管理規(guī)范、誠信經(jīng)營(yíng)業(yè)授予了“誠信藥店”榮譽(yù)稱號(hào)。通過加大市場(chǎng)整治力度、實(shí)施GSP認(rèn)證和推行誠信體系建設(shè),我市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作得到了加強(qiáng),藥品流通秩序明顯好轉(zhuǎn)，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體質(zhì)量管理水平有了較大提高，認(rèn)證工作取得了顯著成效。
從____年下半年開始，我局組織對(duì)已通過GSP認(rèn)證企業(yè)開展了跟蹤檢查，通過GSP跟蹤檢查情況看,質(zhì)量管理出現(xiàn)了嚴(yán)重地下滑，存在的問題仍然不少,GSP認(rèn)證根基還不牢固,企業(yè)低水平管理的根本和深層次問題還沒有得到解決,甚至分部問題十分突出。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位，擅自變更倉庫地址，出租（轉(zhuǎn)讓）《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》及柜臺(tái)和掛靠銷售、違法藥品廣告、超范圍經(jīng)營(yíng)、購進(jìn)渠道不規(guī)范、質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在崗等。尤其近來零售連鎖公司在內(nèi)部管理和對(duì)所屬零售連鎖門點(diǎn)管理及督促檢查上出現(xiàn)了很大漏洞，甚至是疏于管理，零售連鎖門點(diǎn)管理混亂的問題日益突出。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，背離了GSP認(rèn)證的宗旨,為人民群眾用藥安全埋下了隱患,也影響到我市今后GSP認(rèn)證工作的有序開展。
二、本年度全市藥品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)
_至_月份，省食品藥品監(jiān)督管理局相繼召開了全省食品藥品監(jiān)督管理工作會(huì)議、藥品市場(chǎng)監(jiān)督管理工作會(huì)議，確定了今年全省藥品市場(chǎng)監(jiān)管工作重點(diǎn)和任務(wù)，按照省局工作部署，針對(duì)我市藥品市場(chǎng)存在主要問題，經(jīng)研究討論，我局于近期印發(fā)了《____年藥品市場(chǎng)監(jiān)督管理工作重點(diǎn)》，現(xiàn)結(jié)合《工作重點(diǎn)》，把今年我市藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)做如下安排：
_.繼續(xù)開展打擊制售假藥違法行為專項(xiàng)整治。把以義診、咨詢和打著民族用藥幌子欺騙群眾的各類藥品銷售以及以郵寄渠道為手段銷售假劣藥品、非法制劑、非法廣告藥品、?？朴盟帯⑦M(jìn)口藥品作為重點(diǎn)進(jìn)行整頓，集中開展打擊各種形式的無證經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)醫(yī)藥市場(chǎng)的正常流通秩序。
_.開展藥品、保健食品違法廣告專項(xiàng)整治。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)媒體廣告情況的監(jiān)測(cè)工作，重點(diǎn)組織開展對(duì)新特藥品及其廣告的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加大對(duì)違法廣告藥品及單位的監(jiān)督檢查和抽驗(yàn)力度。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下零售企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)違法藥品廣告問題，突出表現(xiàn)：未經(jīng)藥監(jiān)部門審查藥品廣告；未經(jīng)工商部門審批藥品廣告；竄改廣告內(nèi)容；改變方式；異地廣告。
_.加強(qiáng)中藥材（飲片）質(zhì)量管理。重點(diǎn)解決飲片包裝不符合要求和假劣中藥材（飲片）問題，繼續(xù)規(guī)范中藥材（飲片）購、存、銷各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格中藥材（飲片）經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。集中開展對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療單位中藥飲片購銷行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)中藥飲片包裝標(biāo)識(shí)規(guī)定。重點(diǎn)檢查進(jìn)貨渠道、資證及票據(jù)、購進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、調(diào)劑使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)購進(jìn)包裝不符合規(guī)定，外包裝未按規(guī)定標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號(hào)的中藥飲片堅(jiān)決依法處理。對(duì)未取得《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》從事中藥飲片經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或超范圍經(jīng)營(yíng)、使用中藥飲片的單位和個(gè)人，按無證經(jīng)營(yíng)藥品嚴(yán)肅查處。監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品零售企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)中藥飲片處方調(diào)配行為。
_.開展流通領(lǐng)域藥品分類管理監(jiān)督檢查。在規(guī)范藥品零售企業(yè)藥品分類標(biāo)識(shí)和陳列管理的同時(shí)，各零售藥店要嚴(yán)格執(zhí)行國家“關(guān)于零售企業(yè)不得經(jīng)營(yíng)和必須憑處方銷售藥品”的有關(guān)規(guī)定，其它暫時(shí)還不能做到憑處方銷售的處方藥繼續(xù)執(zhí)行處方藥銷售登記制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要堅(jiān)決依法作出處理，確保國家藥品分類管理政策執(zhí)行到位。
_．開展特殊藥品和疫苗質(zhì)量的專項(xiàng)檢查。要對(duì)精麻藥品和疫苗經(jīng)營(yíng)、使用單位倉儲(chǔ)、送輸、銷售、保管、使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)查處進(jìn)渠道不合法、經(jīng)營(yíng)（使用）過期失效精麻藥品和疫苗、未按規(guī)定建立和執(zhí)行購銷領(lǐng)用記錄等違法違規(guī)行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及假劣藥品予以就地查封扣押并依法予以處理，嚴(yán)禁不合格精麻藥品和疫苗流入銷售使用環(huán)節(jié)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)特殊藥品及疫苗經(jīng)營(yíng)、使用資格的管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)過資格認(rèn)定或未按規(guī)定辦理許可事項(xiàng)增加經(jīng)營(yíng)范圍的，一律按無證經(jīng)營(yíng)查處。
_、加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP認(rèn)證跟蹤檢查。《藥品管理法》規(guī)定：“藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須按照國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門制定的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)藥品；藥品監(jiān)督管理部門按照規(guī)定對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否符合《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求進(jìn)行認(rèn)證；對(duì)認(rèn)證合格的，發(fā)給認(rèn)證證書”?！端幤饭芾矸▽?shí)施條例》規(guī)定：“藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門組織的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的認(rèn)證，取得認(rèn)證證書；新開辦藥品批發(fā)企業(yè)和藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自取得《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》之日起__日內(nèi)，向發(fā)給其《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的藥品監(jiān)督管理部門或者藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證”。同時(shí)，國家食品藥品監(jiān)督管理局先后下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理和開展藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP認(rèn)證工作的規(guī)定和要求，省食品藥品監(jiān)督管理局也下發(fā)《××省食品藥品監(jiān)督管理局藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證管理規(guī)定》，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品質(zhì)量管理和GSP認(rèn)證工作做了嚴(yán)格而具體的規(guī)定，在按《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，要求各藥監(jiān)部門對(duì)藥品批發(fā)和零售企業(yè)在認(rèn)證合格后的__個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行一次認(rèn)證跟蹤檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，不符合GSP要求的，依據(jù)《藥品管理法》進(jìn)行行政 處理。
今年我市的GSP認(rèn)證跟蹤檢查要著重解決批發(fā)企業(yè)異地設(shè)庫庫、出租（轉(zhuǎn)讓）庫房，零售企業(yè)出租、出借、轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)、違法藥品廣告、質(zhì)量管理人員不在崗，零售連鎖店未執(zhí)行統(tǒng)一配送，藥品從業(yè)人員素質(zhì)偏低，藥品陳列分類不符合要求，處方藥不憑處方銷售，藥品養(yǎng)護(hù)制度執(zhí)行不到位，各類記錄不健全等突出問題。督促各企業(yè)、門店進(jìn)一步完善藥品質(zhì)量管理制度及其相關(guān)的程序、記錄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人要真正負(fù)起檢查指導(dǎo)和考核的職責(zé)。對(duì)零售連鎖加盟店，嚴(yán)格要求必須從配送中心統(tǒng)一購進(jìn)，達(dá)不到要求的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，連鎖公司如果對(duì)其加盟店不能做到或不愿實(shí)施“六統(tǒng)一”管理，那就要考慮脫盟、獨(dú)立申請(qǐng)單體藥店或申請(qǐng)注銷許可證，堅(jiān)決從根本上解決連鎖店管理混亂的局面。對(duì)違反規(guī)定出租或私自設(shè)立庫房的，立即停止庫房的出租、使用行為或?qū)π聨旆考皶r(shí)重新申請(qǐng)GSP認(rèn)證。對(duì)違法出租出讓柜臺(tái)、設(shè)施設(shè)備的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)依法從嚴(yán)查處。市局和各縣（市）局要對(duì)企業(yè)的藥品購進(jìn)及驗(yàn)收記錄、處方藥銷售記錄、藥品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢查記錄、不合格藥品處理記錄、溫濕度記錄、員工培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案及記錄執(zhí)行情況進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，確保企業(yè)的各項(xiàng)記錄真實(shí)、完整、可靠。加強(qiáng)人員的管理，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在崗制度，加強(qiáng)門店質(zhì)量管理員、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)員的法律、法規(guī)以及GSP相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)。
_、加強(qiáng)藥品包裝、標(biāo)簽和說明書的監(jiān)管。按照國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于開展藥品生產(chǎn)企業(yè)上市藥品的包裝、標(biāo)簽和說明書專項(xiàng)檢查工作部署，今年要把貫徹落實(shí)《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》作為藥品市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要組織開展藥品包裝、標(biāo)簽和說明書的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查藥品包裝、標(biāo)簽和說明書以及各類商標(biāo)是否按規(guī)定進(jìn)行審批、備案；藥品通用名稱是否以中文顯著標(biāo)示；藥品包裝內(nèi)有無夾帶任何未經(jīng)批準(zhǔn)的介紹或宣傳產(chǎn)品、企業(yè)的文字、音像及其他資料；藥品通用名稱與商品名稱用字比例是否符合規(guī)定；藥品包裝、標(biāo)簽和說明書所標(biāo)注的適應(yīng)癥或功能主治有無超出規(guī)定范圍。檢查要注重實(shí)效，要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為依法從嚴(yán)查處理，確保檢查任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)要向藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位廣泛宣傳《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》的有關(guān)要求，為新規(guī)定的實(shí)施做好輿論宣傳。
_、推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)開展誠信藥店評(píng)選活動(dòng)，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行“黑名單”制度，進(jìn)行信用等級(jí)管理，把誠信審評(píng)結(jié)果與日常監(jiān)管緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)宣傳和政策引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，營(yíng)造企業(yè)遵法守信經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。加大對(duì)違法企業(yè)的查處力度和健全對(duì)的公示措施，對(duì)列入“黑名單”的失信企業(yè)和誠實(shí)守信企業(yè)同時(shí)在新聞媒體及時(shí)進(jìn)行公布，依靠社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)自覺守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
_、加強(qiáng)藥品銷售人員管理。一是規(guī)范銷售行為，做好經(jīng)銷企業(yè)及銷售人員的摸底登記和建檔工作；二是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，做好銷售企業(yè)及人員資質(zhì)審查，凡在××市范圍內(nèi)從事藥品銷售的企業(yè)及經(jīng)銷人員必須按要求向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門提交相關(guān)材料，接受合法性審查；三是借助市、縣藥學(xué)會(huì)這一社會(huì)團(tuán)體的技術(shù)平臺(tái)，開展對(duì)藥品銷售人員相關(guān)法規(guī)及業(yè)務(wù)知道的培訓(xùn)，提高銷售人員素質(zhì)，對(duì)培訓(xùn)合格有人員在市、縣局網(wǎng)站進(jìn)行公告，接受社會(huì)監(jiān)督，未經(jīng)培訓(xùn)取得《藥品銷售人員培訓(xùn)合格證》營(yíng)銷人員不得在我市范圍內(nèi)從事藥品銷售活動(dòng)；四是規(guī)范銷售行為，嚴(yán)查亂委托、一人多企業(yè)和資質(zhì)造假行為。
__、規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購行為?！端幤芳姓袠?biāo)采購管理辦法》規(guī)定“藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對(duì)藥品集中招標(biāo)采購中標(biāo)藥品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)參加藥品集中招標(biāo)采購的生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)違反規(guī)定的有關(guān)行為進(jìn)行查處；與衛(wèi)生行政部門共同依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《機(jī)構(gòu)監(jiān)督辦法》，對(duì)藥品招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行監(jiān)督”，“藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)提供虛假資質(zhì)證明、藥品批準(zhǔn)證明文件、藥品檢驗(yàn)證明文件和其他有關(guān)證明資料的，由藥品監(jiān)督管理部門依照有關(guān)規(guī)定處理”，“藥品招標(biāo)機(jī)構(gòu)有下列行為之一的，由衛(wèi)生行政部門和藥品監(jiān)督管理部門依照有關(guān)規(guī)定處理：（一）對(duì)投標(biāo)人應(yīng)提交的各種證明文件未進(jìn)行審核、未保證文件齊全的；（二）違反藥品集中招標(biāo)采購程序和工作規(guī)范；（三）不按有關(guān)部門規(guī)定提供備案資料”，省食品藥品監(jiān)督管理局《藥品招標(biāo)采購審查程序》對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品集中招標(biāo)采購資質(zhì)及質(zhì)量審查也做了嚴(yán)格規(guī)定，我局計(jì)劃在今年第二季度出臺(tái)藥品招標(biāo)采購審查相關(guān)程序和要求，規(guī)范對(duì)參標(biāo)企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品合法性的審查。今后未經(jīng)藥品監(jiān)部門審查，任何單位自行組織的招標(biāo)藥監(jiān)督部門一律不予認(rèn)可。
__、加大藥品抽驗(yàn)力度。今年要重點(diǎn)開展對(duì)批發(fā)企業(yè)、和各類零售企業(yè)，尤其是農(nóng)村藥店的監(jiān)督抽驗(yàn)，開展跟蹤抽驗(yàn)，繼續(xù)加大對(duì)中藥飲片質(zhì)量的監(jiān)督抽驗(yàn)力度。各企業(yè)在購進(jìn)藥品時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定索要法定藥檢部門出具的檢驗(yàn)合格證明，對(duì)于購進(jìn)批量較大或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種無藥檢部門出具的檢驗(yàn)合格證明的督促供貨企業(yè)送檢，否則不得購進(jìn)。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；質(zhì)量?jī)?yōu)化；管理技術(shù)
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。建筑設(shè)計(jì)具有高質(zhì)量。那么它也會(huì)在同行業(yè)中長(zhǎng)盛不袁。這樣，建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理在建筑設(shè)計(jì)中就顯得十分重要了。
1．建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,沒有好的質(zhì)量,產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章,才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì),在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品,它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合,是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”,這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn),由方案到施工圖,這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。
2．質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化
2.1健全的規(guī)章制度
健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際的情況，一定要進(jìn)行細(xì)化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運(yùn)行上檢查性與經(jīng)常性，以便于快速達(dá)到其預(yù)定的目標(biāo)；規(guī)章制度必須要進(jìn)行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進(jìn)行填寫和打分；設(shè)計(jì)者的行為必須要做到規(guī)范，要有極強(qiáng)地原則性；對(duì)于跟蹤服務(wù)和反饋上來的信息要及時(shí)地進(jìn)行更正和處理；在做事之前要有具體的計(jì)劃，在進(jìn)行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結(jié)要有一定的效果。
2.2領(lǐng)導(dǎo)者要建立和管理組織機(jī)構(gòu)
成立負(fù)責(zé)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要親自負(fù)責(zé)，專家要起到主導(dǎo)作用，是一個(gè)全面的、有機(jī)的結(jié)合體系。成立一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查的小組，所有的項(xiàng)目必須都要設(shè)置質(zhì)檢人員。讓領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順利地進(jìn)行下去，而讓專家人員作為主導(dǎo)主要是為了能夠掌握那些專業(yè)技術(shù)上的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的主要目的是使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)制度化、責(zé)任化和經(jīng)濟(jì)化的要求。
3．建筑設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化
建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化要從工程的功能上的需求為出發(fā)點(diǎn)，把工程在造價(jià)上的嚴(yán)謹(jǐn)性、財(cái)務(wù)在審核上的規(guī)范性、技術(shù)上的先進(jìn)性作為其重點(diǎn)，科學(xué)地進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在進(jìn)行施工技術(shù)先進(jìn)性相關(guān)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代建筑在施工上的技術(shù)，來提高工程在施工中的效率，從而實(shí)現(xiàn)減少投資、降低在施工中的成本的目標(biāo)。通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)性控制，來達(dá)到工程造價(jià)對(duì)施工的指導(dǎo)目的，給施工在成本控制上奠定了基礎(chǔ)。通過在財(cái)務(wù)審核上的規(guī)范性來控制施工的資金、工程造價(jià)，完成了工程投資的科學(xué)使用，防止了職務(wù)上的侵占、工程上偷工減料等很多問題的發(fā)生。另外，科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化還包括進(jìn)行施工時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的數(shù)目、堆放的地點(diǎn)、堆放的方法等優(yōu)化?？傊?，運(yùn)用科學(xué)地建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理就是要對(duì)施工中的全部過程和各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)。
建筑設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分優(yōu)化。建筑工程設(shè)計(jì)方案上的優(yōu)化也在一定程度上影響著工程施工的質(zhì)量，所以應(yīng)該加強(qiáng)在建筑工程上設(shè)計(jì)方案有關(guān)的質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，從而提高工程在施工中的質(zhì)量。建筑的工程要實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量上的優(yōu)化必須要使建筑施工的質(zhì)量管理在組織構(gòu)架上進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)架一個(gè)法人作為主體，專業(yè)的技術(shù)工作者和專家具有主導(dǎo)性地位，基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)管人員作為其管理基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要建立一個(gè)完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度，根據(jù)工程在實(shí)際中的情況來細(xì)化和具體化質(zhì)量和技術(shù)的管理規(guī)范，用來保證質(zhì)量管理體系具有可靠性，使得質(zhì)量的管理工作能夠做到有章可循。
4．建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化,不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格,滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后,從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品,從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段,產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
4.1在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選,既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育,又要注重量才使用,使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神,思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。
4.2確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn),就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如:項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算,這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)差錯(cuò),大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,提高工作效率。
4.4隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題,都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn),優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。
4.5提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。
4.6提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì),給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí),深造的機(jī)會(huì),使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。
4.7制定優(yōu)化的最佳目標(biāo),打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn),以具有明確的可操作性。
4.8建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要,建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后,按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化,然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立,建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。
5．結(jié)語
只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理還需要進(jìn)行更深入的研究，以獲得更好的質(zhì)量管理方案和措施，使建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量更上一層，這對(duì)乃至整個(gè)建筑業(yè)良性循環(huán)起著非常重要的作用和指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2007．
【關(guān)鍵詞】審計(jì)； 計(jì)劃； 管理； 模式
審計(jì)計(jì)劃是指審計(jì)人員為了完成各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)期的審計(jì)目標(biāo)，在具體執(zhí)行審計(jì)程序之前編制的工作計(jì)劃。審計(jì)署在《2003至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中提出：整合審計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，重點(diǎn)之一就是要改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，明確年度審計(jì)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)，突出審計(jì)重點(diǎn)，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性?？梢?，加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，不僅是審計(jì)有效履行監(jiān)督職責(zé)、更好地為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的首要環(huán)節(jié)，也成為影響審計(jì)工作質(zhì)量整體提升的重要因素。
一、審計(jì)計(jì)劃管理的重要意義
審計(jì)計(jì)劃管理工作涉及計(jì)劃編制與調(diào)整、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、計(jì)劃考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)。科學(xué)有效地執(zhí)行上述各環(huán)節(jié)，對(duì)規(guī)范審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保審計(jì)工作高效、有序運(yùn)行具有重要意義。
（一）是審計(jì)工作順利開展的依據(jù)和基礎(chǔ)
審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜且目的性很強(qiáng)的工作。要順利達(dá)到審計(jì)所要求的目的，必須制定完善的審計(jì)計(jì)劃并靈活執(zhí)行。科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃，規(guī)定了業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)和方向，指明了審計(jì)的任務(wù)和要求，是審計(jì)工作順利有效開展的基礎(chǔ)。計(jì)劃一旦下達(dá)，審計(jì)人員就必須按照計(jì)劃所提出的要求，在對(duì)被審計(jì)對(duì)象和審計(jì)目的有了詳細(xì)了解后，采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，完成審計(jì)任務(wù)。
（二）是控制審計(jì)成本，提高工作效益的需要
以盡可能低的成本獲得盡可能高的工作效益，是審計(jì)工作追求的境界，是在審計(jì)的人才、物力、財(cái)力等資源都不甚充足的情況下，保持合理的審計(jì)成本，“精打細(xì)算”，是審計(jì)生存和發(fā)展的必要條件。因此，制定合理的計(jì)劃并有效地實(shí)施，對(duì)于不斷提高審計(jì)成本效益，進(jìn)而提高工作效率有著重要的作用。
（三）是切實(shí)整合審計(jì)資源的需要
目前，繁重的審計(jì)任務(wù)與現(xiàn)有審計(jì)資源相對(duì)不足的矛盾，已經(jīng)成為我國審計(jì)工作面臨的主要困難?，F(xiàn)代管理的基礎(chǔ)就是資源的合理配置，加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃管理，無疑是實(shí)現(xiàn)資源有效利用的重要一環(huán)。通過制定計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)任務(wù)和人力等資源的統(tǒng)籌安排；通過計(jì)劃的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，最大限度發(fā)揮審計(jì)的功效。
（四）是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量的需要
審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線。全面提升審計(jì)質(zhì)量，是強(qiáng)化審計(jì)管理的目標(biāo)選擇。審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)機(jī)關(guān)年度審計(jì)工作的總體目標(biāo)，也是項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施的依據(jù)。計(jì)劃安排得科學(xué)與否，重點(diǎn)突出不突出等，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量的好壞，并為審計(jì)質(zhì)量控制和考核提供依據(jù)。所以，提高計(jì)劃管理水平是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在審計(jì)的過程中，如果在對(duì)審計(jì)計(jì)劃等環(huán)節(jié)的把握上出現(xiàn)偏差就會(huì)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全避免，但是可以通過周密地計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，達(dá)到有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量的目的。
二、審計(jì)計(jì)劃管理的基本要求
（一）科學(xué)性
這是對(duì)計(jì)劃管理工作的首要要求。即整個(gè)的審計(jì)計(jì)劃工作，從立項(xiàng)、編制、執(zhí)行、反饋、考評(píng)等均須采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及科學(xué)方法來完成。如：立項(xiàng)須充分地論證；編制計(jì)劃須遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?；?jì)劃執(zhí)行與反饋須嚴(yán)格；考評(píng)體系須公正有效等。
（二）全面性
計(jì)劃管理涉及方方面面，對(duì)于其中的諸多因素及其關(guān)系必須以全面、聯(lián)系的觀點(diǎn)來對(duì)待。比如要正確處理審計(jì)成本、效率與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系；要正確處理中長(zhǎng)期目標(biāo)與年度審計(jì)計(jì)劃的關(guān)系等。
（三）目的性
計(jì)劃工作應(yīng)有鮮明的目的，即在計(jì)劃編制、執(zhí)行中要有明確的要求和切實(shí)可行的目標(biāo)。在執(zhí)行完計(jì)劃后，還要對(duì)是否達(dá)成最初的目標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，使得任務(wù)和目標(biāo)能落到實(shí)處，取得實(shí)效。
（四）審慎性
即在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)要對(duì)審計(jì)重要性進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用正確的審計(jì)方法，實(shí)施必要的審計(jì)程序，有效地防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平也要有正確的評(píng)估，以免出現(xiàn)不必要的審計(jì)失誤而出現(xiàn)新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）可操作性
計(jì)劃是審計(jì)工作開展的依據(jù)。因此，計(jì)劃中制定的任務(wù)、提出的要求、達(dá)到的目標(biāo)及執(zhí)行情況的評(píng)估等都必須切合工作實(shí)際，具有可操作性，這樣才能使審計(jì)工作高效有序。
三、審計(jì)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析
（一）審計(jì)計(jì)劃編制不夠科學(xué)，目標(biāo)不夠明確，重點(diǎn)不夠突出，工作帶有一定的盲目性、隨意性， 審計(jì)計(jì)劃的安排缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、科學(xué)性
一些審計(jì)機(jī)關(guān)制定年度計(jì)劃前，在經(jīng)濟(jì)工作的宏觀角度考慮不夠，也不作深入的調(diào)查研究，計(jì)劃的重點(diǎn)不突出，落實(shí)計(jì)劃的措施和目標(biāo)、要求不明確。表現(xiàn)在臨時(shí)“拍腦袋”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，計(jì)劃編制時(shí)間晚，立項(xiàng)前的調(diào)查研究不充分，計(jì)劃的編制缺乏科學(xué)性等；而且審計(jì)計(jì)劃編制中也存在“重年度計(jì)劃輕中長(zhǎng)期計(jì)劃”的問題。
（二）審計(jì)計(jì)劃管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、綜合能力低
審計(jì)計(jì)劃管理主要是改善內(nèi)部管理，擴(kuò)大信息交流和信息資料的分析利用，建立綜合的被審計(jì)對(duì)象的信息資料，并進(jìn)行搜集、分析、整理和利用。目前，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)信息的收集、分析、處理、交流和積累能力不高，效率低下。同時(shí)，由于執(zhí)法水平、政策水平、分析問題的能力等方面的差異，對(duì)性質(zhì)相同事項(xiàng)的定性、處理，不同的審計(jì)人員會(huì)有不同的意見，這些都是直接導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。
（三）以項(xiàng)目為中心的管理模式，導(dǎo)致信息不匹配，管理難度大
審計(jì)機(jī)關(guān)每年下發(fā)的審計(jì)計(jì)劃都是圍繞項(xiàng)目來進(jìn)行的，而審計(jì)項(xiàng)目如何分類一直是困擾審計(jì)機(jī)關(guān)多年的一個(gè)難題，由于分類標(biāo)準(zhǔn)不明，有的一個(gè)被審計(jì)單位稱一項(xiàng)，有的同一性質(zhì)的稱一項(xiàng)，有的一個(gè)檢查事項(xiàng)為一項(xiàng)，有的一個(gè)大行業(yè)為一項(xiàng)，而且各年間、各業(yè)務(wù)部門間分類標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，造成與事實(shí)不符的假象，導(dǎo)致反映審計(jì)成果的統(tǒng)計(jì)信息與審計(jì)計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，難以匹配，使得以項(xiàng)目完成為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法反映當(dāng)年真實(shí)的審計(jì)情況。
（四）在審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目的調(diào)增調(diào)減比較頻繁，變動(dòng)的程序比較簡(jiǎn)單，特別是計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效的控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資源和力量調(diào)整、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)疏于管理
（五）審計(jì)計(jì)劃完成后，質(zhì)量評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和獎(jiǎng)懲等未能及時(shí)跟上，對(duì)于審計(jì)成果和數(shù)據(jù)的利用和考核方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
四、積極構(gòu)建新型的審計(jì)計(jì)劃管理模式
（一）改進(jìn)計(jì)劃編制工作
1.注重審計(jì)計(jì)劃的前期調(diào)查。審計(jì)計(jì)劃的前期調(diào)查對(duì)于制定科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃至關(guān)重要?？茖W(xué)地確定審計(jì)目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)是保證審計(jì)機(jī)關(guān)履行職責(zé)，提高審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果的前提。在審計(jì)計(jì)劃制定之前，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)該根據(jù)國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，各級(jí)黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。審計(jì)立項(xiàng)前，可以通過搜集、研究宏觀經(jīng)濟(jì)信息和決策動(dòng)態(tài)，走訪有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，召開專家學(xué)者咨詢會(huì)，征求下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)意見等方式，開展廣泛的調(diào)查研究。
2.建立中長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃體系。建議建立起時(shí)間上連續(xù)的審計(jì)計(jì)劃體系，即建立起科學(xué)合理的長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃、中期審計(jì)計(jì)劃和年度審計(jì)計(jì)劃三者結(jié)合的計(jì)劃體系。具體設(shè)想如下：制定7年期長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃、3年期的中期審計(jì)計(jì)劃和年度審計(jì)計(jì)劃。以長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃為導(dǎo)向，中期審計(jì)計(jì)劃為基礎(chǔ)，年度審計(jì)計(jì)劃為核心。中長(zhǎng)期計(jì)劃有利于克服計(jì)劃的盲目性、隨意性和臨時(shí)性，有利于審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國家審計(jì)的供給與需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，全面履行審計(jì)法定職責(zé)。
3.建議審計(jì)計(jì)劃采用滾動(dòng)編制的方法。所謂滾動(dòng)計(jì)劃法，就是把計(jì)劃的時(shí)間向前延伸，使短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃在時(shí)間上緊密地連貫起來。編制滾動(dòng)審計(jì)計(jì)劃的基本思路是，對(duì)所有審計(jì)對(duì)象，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì)，分別確定各審計(jì)對(duì)象的審計(jì)頻率，在此基礎(chǔ)上，由審計(jì)機(jī)構(gòu)最高決策部門制定出滾動(dòng)式的期間計(jì)劃，并依據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃來編制短期計(jì)劃。一般做法是：先確定計(jì)劃周期，然后制定周期計(jì)劃，在該周期計(jì)劃執(zhí)行完一年或兩年后，再對(duì)執(zhí)行情況作一次分析和估計(jì)，在此基礎(chǔ)上制定下一周期的計(jì)劃，從而使兩個(gè)周期的計(jì)劃緊密銜接，出現(xiàn)問題及時(shí)矯正。采用滾動(dòng)式的編制方法，把計(jì)劃的時(shí)間向前延伸，不僅可以為年度審計(jì)計(jì)劃提供有效的編制依據(jù)，而且使短中長(zhǎng)期計(jì)劃在時(shí)間上緊密地連貫起來，因而能夠有效地解決審計(jì)資源與審計(jì)任務(wù)量不配比的問題。
（二）有效執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行信息的反饋
1.編好審計(jì)工作和實(shí)施方案。編制審計(jì)工作方案和實(shí)施方案要充分利用審前調(diào)查的成果，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)審計(jì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的主要方法、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)、審計(jì)分工、審計(jì)各階段資源投入等提出具體要求，使得方案更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。
2.加強(qiáng)交流和反饋，充分整合審計(jì)資源。審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目執(zhí)行單位要切實(shí)進(jìn)行全方位的溝通交流，真正做到“上傳下達(dá)”、“下情上達(dá)”，使各項(xiàng)工作順利展開。
在整合資源方面，要打室和專業(yè)界限組成審計(jì)項(xiàng)目小組，最大限度地發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的整體優(yōu)勢(shì)，做到資源整合、信息共享、成果共用。
3.加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)制度的建立健全。要建立審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)制度，編發(fā)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況、各單位投入工作量及執(zhí)行中需要注意的問題。
（三）建立和完善計(jì)劃執(zhí)行情況的考核和評(píng)估制度
1.對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行定期報(bào)告和檢查。計(jì)劃管理部門應(yīng)及時(shí)了解工作進(jìn)度和情況，這不是指隨時(shí)注意計(jì)劃執(zhí)行中的所有細(xì)節(jié)，而是尋找關(guān)鍵目標(biāo)控制因素，并將其具體化，通過控制關(guān)鍵點(diǎn)來控制全局。一般而言，一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間與成本，主要看是否按預(yù)定審計(jì)目標(biāo)開展工作，資財(cái)分配是否有效，工作進(jìn)度是否合理，審計(jì)質(zhì)量是否合乎要求。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體的把握、協(xié)調(diào)可采用多種形式，如標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告模式、錄像、總結(jié)等定期反饋有關(guān)情況或到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
2.制定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，即確定客觀的、相關(guān)的、適當(dāng)?shù)摹⒖煽氐?、可測(cè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)違反計(jì)劃管理的行為進(jìn)行處理。具體包括：項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確性、項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整情況、項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)評(píng)、項(xiàng)目審計(jì)成果評(píng)價(jià)等。
3.將計(jì)劃信息與統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行有效銜接。通過把計(jì)劃中制定的指標(biāo)與所取得結(jié)果的信息數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，來了解審計(jì)情況和分析改進(jìn)方向。報(bào)送反饋信息時(shí)，變以項(xiàng)目為中心為以結(jié)果為導(dǎo)向的統(tǒng)計(jì)方式，建立條塊相結(jié)合的兩套報(bào)表報(bào)送體系。在條上以考核為目標(biāo)，要求各內(nèi)部單位和下級(jí)單位按時(shí)報(bào)送涵蓋所有工作情況的報(bào)表；在塊上以項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果為目標(biāo)，以計(jì)劃執(zhí)行部門為單位，向計(jì)劃管理部門報(bào)送計(jì)劃完成情況表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要注意統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目的設(shè)置，要從審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際及管理需要出發(fā)，以能及時(shí)反映審計(jì)工作基本情況及主要成果為目標(biāo)，體現(xiàn)完整、及時(shí)、透明、易解、可比、重要、平衡的原則，盡量減少不必要的過時(shí)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，做到兼顧需要與可能。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：棉花加工 質(zhì)量 管理
1解決的對(duì)策
1.1 樹立質(zhì)量意識(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)棉花質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理永恒的主題。棉花加工廠是紡織工業(yè)的前道工序，皮棉加工質(zhì)量的高低，直接影響紡織品質(zhì)量，關(guān)系到對(duì)外貿(mào)易和國家聲譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，是棉花加工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，保證自身榮譽(yù)，維護(hù)國家利益的根本。在多年的工作實(shí)踐中，筆者深刻地體會(huì)到只有領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，不斷增加技術(shù)含量，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 制定質(zhì)量管理目標(biāo)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督考核制度，要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質(zhì)量意識(shí)，而且人人都有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在不同的崗位上，有不同的質(zhì)量要求，環(huán)環(huán)相扣，哪一級(jí)出了問題哪一級(jí)負(fù)責(zé)。廠質(zhì)檢考核小組不定期到車間一線抽查產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令生產(chǎn)車間及時(shí)整改，確保皮棉的加工質(zhì)量。如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，將和工人的工資掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
另外，我們制定了《設(shè)備維護(hù)使用制度》、《日常保養(yǎng)制度》和《安全操作規(guī)程》嚴(yán)格按技術(shù)參數(shù)調(diào)整設(shè)備，按規(guī)范要求使用、檢查、保養(yǎng)設(shè)備，建立設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)使用維修都記錄在案，并實(shí)行“包使用、包維護(hù)、包壽命”的制度，使之與員工的工資掛鉤，力求機(jī)械的高轉(zhuǎn)運(yùn)率和完好精確率。重點(diǎn)抓好夏季檢修工作。夏季檢修工作的優(yōu)劣直接影響軋期產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的原始資料匯總，分析制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃《設(shè)備夏季檢修細(xì)則》，確定設(shè)備檢修工藝流程、技術(shù)參數(shù)和工作定額。在檢修過程中實(shí)行精細(xì)管理，詳細(xì)記錄設(shè)備檢修故障、原因和更換維修部位，以及維修人員。檢修人員工資與檢修結(jié)果掛鉤，檢修實(shí)施“三級(jí)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收（即檢修小組自驗(yàn)、維修車間復(fù)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收組統(tǒng)一驗(yàn)收），對(duì)設(shè)備逐臺(tái)驗(yàn)收打分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和部位，責(zé)令整改返工，直至合格。返工的費(fèi)用由檢修人員自理，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢修，確保了設(shè)備的檢修質(zhì)量，力求在棉花加工工作中將影響加工質(zhì)量的因素降低到最小。
1.3加強(qiáng)技術(shù)改造，完善工藝流程?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是棉花加工企業(yè)早已達(dá)成的共識(shí)。棉花加工設(shè)備技改是提高棉花加工質(zhì)量、降低成本、增加效益的重大舉措。加強(qiáng)技術(shù)改造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，根據(jù)棉花加工企業(yè)的現(xiàn)狀，需要在籽棉的清理，籽棉的烘干，皮棉的加濕上抓效益。采用先進(jìn)的設(shè)備，合理的工藝流程，減少了有效棉纖維的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了皮棉等級(jí)和質(zhì)量，為企業(yè)增加了效益。另外，還要在發(fā)展機(jī)采棉上下功夫，這也是勢(shì)在必行的。
1.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步。在設(shè)備管理的實(shí)踐中，重點(diǎn)做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)、設(shè)備月修、設(shè)備大修、設(shè)備技術(shù)改造這幾個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備的使用、檢修和保養(yǎng)，是保證加工質(zhì)量工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備先進(jìn)，熟練操作的員工能根據(jù)籽棉的情況及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，做好“因花配車”工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能低耗的目的，因此設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)十分重要。堅(jiān)持每臺(tái)設(shè)備建立檔案，每臺(tái)設(shè)備建立操作規(guī)程，做好班次軋花臺(tái)帳記錄，堅(jiān)持交接班制度，決不讓設(shè)備帶病工作，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率和正確使用性，在保證棉花加工質(zhì)量的同時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
棉花加工屬于季節(jié)性生產(chǎn)行業(yè)，所以在制定大修方案時(shí)，將時(shí)間安排在淡季，即每年的5-8月。檢修時(shí)多向一線工人征求意見，集思廣義。制定軋花設(shè)備檢修管理辦法，成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檢修過程中的設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、宣傳、評(píng)比和成本消耗等，及時(shí)處理檢修過程中存在的問題和疑難雜癥，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。對(duì)檢修人員實(shí)行“六定二保”， 即：定承修人、定設(shè)備、定工時(shí)、定質(zhì)量、定費(fèi)用、定安全，保設(shè)備使用完好率、保棉花加工質(zhì)量。實(shí)行檢修質(zhì)量與職工收入掛鉤。通過以上策略，大大提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。同時(shí)對(duì)棉花加工階段出現(xiàn)的一些故障多，隱患多且影響棉花加工質(zhì)量和進(jìn)度的部位，在大修期間進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造，取得了顯著效果。并針對(duì)影響質(zhì)量皮棉疵點(diǎn)雜質(zhì)超標(biāo)，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，通過查資料，外出參觀學(xué)習(xí)、自行研究，查原因等手段，解決這一生產(chǎn)難題。通過以上措施方案，確保棉花加工質(zhì)量，使我廠年順利完成7萬噸籽棉加工生產(chǎn)任務(wù)。
1.5因花制宜，合理配車。籽棉由于品種和生產(chǎn)條件不同，存在較大差異，如何根據(jù)這一特點(diǎn)，因花制宜，合理配車是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。
1.5.1嚴(yán)把籽棉采拾、收購關(guān)。棉花采摘前派出專業(yè)棉檢員為棉農(nóng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“四分”工作的重要性，以增強(qiáng)棉農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)。從籽棉采拾過程中就大力宣傳質(zhì)量要求，提高棉農(nóng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)采拾人員必須頭戴白帽子，裝花口袋用白棉布袋。對(duì)含水過高的籽棉分垛攤曬，堅(jiān)持地頭曬花，對(duì)采摘回的籽棉進(jìn)行挑選后方能入場(chǎng)、堆垛。
1.5.2嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持產(chǎn)品檢驗(yàn)。由事后檢驗(yàn)向事前、事中轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持籽棉復(fù)軋前由質(zhì)檢部門提出加工預(yù)案，由生產(chǎn)車間實(shí)施。在加工中，檢驗(yàn)人員跟班檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。
2對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的建議
2.1統(tǒng)一思想，健全組織。加工廠認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的有關(guān)文件精神，統(tǒng)一干部職工思想，明確質(zhì)量目標(biāo)，提出建一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品的宗旨。為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加工廠專門成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組成人員有分管副廠長(zhǎng)、質(zhì)檢主任、車間主任、技術(shù)員和各生產(chǎn)車間大班長(zhǎng)等，廠里設(shè)跟班質(zhì)量檢驗(yàn)員，每班配專職質(zhì)量檢員一名，每生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，從而使質(zhì)量管理工作真正形成了專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)質(zhì)量；優(yōu)化管理
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的質(zhì)量從來都是爭(zhēng)得市場(chǎng)的重要法寶。同樣，建筑設(shè)計(jì)也是這樣。建筑設(shè)計(jì)，從某一角度上來講，幾乎和建筑的產(chǎn)品是等同的，它就是科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)上的創(chuàng)作在實(shí)際中的有機(jī)結(jié)合。建筑設(shè)計(jì)不可以用工廠化、程序化、工業(yè)化的生產(chǎn)程序來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于那些使用功能和性質(zhì)不相同的建筑物從它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外表的形態(tài)都是不一樣的。只有不斷地加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)在質(zhì)量上的優(yōu)化管理，才能夠生產(chǎn)出真正地高品質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
1．建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,沒有好的質(zhì)量,產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。
本人認(rèn)為,只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章,才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì),在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品,它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。
建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合,是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”,這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn),由方案到施工圖,這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。
2．質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化
2.1健全的規(guī)章制度
健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際的情況，一定要進(jìn)行細(xì)化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運(yùn)行上檢查性與經(jīng)常性，以便于快速達(dá)到其預(yù)定的目標(biāo)；規(guī)章制度必須要進(jìn)行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進(jìn)行填寫和打分；設(shè)計(jì)者的行為必須要做到規(guī)范，要有極強(qiáng)地原則性；對(duì)于跟蹤服務(wù)和反饋上來的信息要及時(shí)地進(jìn)行更正和處理；在做事之前要有具體的計(jì)劃，在進(jìn)行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結(jié)要有一定的效果。
2.2領(lǐng)導(dǎo)者要建立和管理組織機(jī)構(gòu)
成立負(fù)責(zé)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要親自負(fù)責(zé)，專家要起到主導(dǎo)作用，是一個(gè)全面的、有機(jī)的結(jié)合體系。成立一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查的小組，所有的項(xiàng)目必須都要設(shè)置質(zhì)檢人員。讓領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順利地進(jìn)行下去，而讓專家人員作為主導(dǎo)主要是為了能夠掌握那些專業(yè)技術(shù)上的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的主要目的是使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)制度化、責(zé)任化和經(jīng)濟(jì)化的要求。
3．建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作
建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化,不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格,滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后,從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品,從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段,產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
3.1在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選,既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育,又要注重量才使用,使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神,思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。
3.2確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn),就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如:項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算,這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)差錯(cuò),大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,提高工作效率。
3.4隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題,都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn),優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。
3.5提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。
3.6提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì),給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí),深造的機(jī)會(huì),使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。
3.7制定優(yōu)化的最佳目標(biāo),打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn),以具有明確的可操作性。
3.8建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要,建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后,按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化,然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立,建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。
4．設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)和過程的優(yōu)化
設(shè)計(jì)運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)其實(shí)指的是所有部分在運(yùn)行上的一體化，這個(gè)過程指的是在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的全部過程。要對(duì)這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制。首先，應(yīng)該確定在系統(tǒng)部分上的所有控制點(diǎn)，其實(shí)就是運(yùn)行中的所有部分，這就是管理點(diǎn)，讓所有部分都能夠進(jìn)行其優(yōu)化管理。接下來，對(duì)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。這里比較提倡的是對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，也就是說最好一直有一個(gè)比較高的奮斗目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是指具體的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是指一個(gè)比較大的范圍。方案可以有好幾個(gè)，但最好只能有一個(gè)。一個(gè)復(fù)雜的建筑，其設(shè)計(jì)周期短的要幾個(gè)星期，長(zhǎng)的可能要好幾年，而其施工的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。在建筑設(shè)計(jì)的運(yùn)行的過程中，～般需要在建筑設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行優(yōu)化管理，以方便取得最佳的方案、選擇最短的路徑，把所有的科學(xué)和技術(shù)上所取得的成果集合在一起、通過先進(jìn)的勞動(dòng)工具來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)工程中，技術(shù)、情報(bào)等信息是十分重要的，僅僅提出關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量取得合格的相關(guān)要求，僅僅根據(jù)設(shè)計(jì)的一些規(guī)定和條文上的約束，已經(jīng)很明顯地不適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的趨勢(shì)了。
5．結(jié)語
設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理,關(guān)鍵在于優(yōu)化,實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合,所有這一切都是動(dòng)態(tài)管理,就是時(shí)時(shí)向高的目標(biāo)奮斗,從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性,不斷的、主動(dòng)地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善,其花費(fèi)的功夫越大,收獲也就越多。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理就意味著在運(yùn)行中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn),當(dāng)然學(xué)習(xí)不是照搬,也不是非要具體學(xué)到什么,而是要學(xué)習(xí)本質(zhì)的東西,使其變成自己的東西,當(dāng)然學(xué)習(xí)的最終是要?jiǎng)?chuàng)新,要有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)造,有所成效。
參考文獻(xiàn)：
[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2007．
