發(fā)布時間：2022-12-15 10:46:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設(shè)計文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行所有的職能操作并對施工完成的建筑進行質(zhì)量檢測和驗收。它是整個建筑工程管理的重要部分，需求科學(xué)性、專業(yè)性、嚴謹性。
①管理方式的復(fù)雜性。建筑施工涉及多個學(xué)科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學(xué)科的知識。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機械、時間、技術(shù)等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況對這些因素進行調(diào)整。
②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。
③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.質(zhì)量管理體系不完善。我國正在經(jīng)歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計劃經(jīng)濟時期的缺陷，例如，建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質(zhì)量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術(shù)在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術(shù)、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗來應(yīng)付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對于國家頒布的相關(guān)標準和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責(zé)人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術(shù)人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導(dǎo)致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導(dǎo)致規(guī)格誤差，大的就很有可能導(dǎo)致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項質(zhì)量目標的責(zé)任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進行質(zhì)量管理的做法是不科學(xué)的。一些施工單位忽視施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致一些設(shè)計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，甚至直接拿其他項目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時設(shè)計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設(shè)需求，導(dǎo)致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設(shè)而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設(shè)計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O(shè)計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復(fù)雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設(shè)計施工圖要求的具體內(nèi)容進行實際考察。
3.對材料（建筑材料、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風(fēng)、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。
4.加強建筑機械設(shè)備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設(shè)備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學(xué)為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術(shù)的要求，先做好未投入使用的設(shè)備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設(shè)備的人員責(zé)任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設(shè)備出入場要有許可，設(shè)備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。顯而易見施工階段的質(zhì)量管理工作是整個質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術(shù)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平也有很大影響，除此之外，技術(shù)因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設(shè)備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質(zhì)量管理體系。技術(shù)人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術(shù)，用規(guī)范的操作技術(shù)來保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)的責(zé)任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質(zhì)培訓(xùn)外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員建立一個安全第一、服務(wù)至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質(zhì)量。
四、結(jié)語
1.1對施工隊伍進行有效的管理。（1）要求全部的施工隊伍擁有良好的施工經(jīng)驗及施工能力，同時實施登記制度，同時要求施工單位的項目部嚴格按照建設(shè)方、監(jiān)理部以及有關(guān)參建科室所下達的通知及指令進行施工。若不能服從相應(yīng)的管理，則需要被認定為不配合工作與違約。（2）對于在工地常駐的施工單位，則需要明確獎懲制度，并在一定時間內(nèi)對施工單位的現(xiàn)場及資料管理采取綜合考評的方式，要求考評不良的隊伍加強學(xué)習(xí)及崗前教育培訓(xùn)活動，使施工的單位能夠隨時保持高度警惕。（3）另外，工程在開工前要組織油田內(nèi)部的主要技術(shù)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并由經(jīng)驗比較豐富的技術(shù)人員進行授課教學(xué)，并加強對于施工技術(shù)人員的新工藝、新材料以及新技術(shù)的有效培訓(xùn)。1.2工程圖紙的審查管理。在參建各方收取工程圖紙之后，認真研究圖紙，并按照當前工程建設(shè)的相關(guān)標準及設(shè)計原則，與工程的實際情況及工程特點進行有效結(jié)合，嚴格的依照事前控制的基本原則，對設(shè)計中存在的問題及安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，同時針對這些問題提出一定的預(yù)防措施。還需要對本工程中有可能產(chǎn)生的一些質(zhì)量通病問題進行提前的識別與歸類，熟練掌握對于重要隱蔽驗收環(huán)節(jié)的技術(shù)控制措施，這樣才能夠在之后的施工管理過程中，對其進行有效的管理與控制。此外，還需要對施工組織設(shè)計與專項的施工方案進行重點的審查工作，避免其中存在不利于保證工程質(zhì)量的問題，確保其重要質(zhì)量控制點及重要工序具有良好的可行性。1.3施工組織設(shè)計方案的審查管理。對參建單位進行有效的組織，通過對施工單位所提出的施工組織設(shè)計方案進行有效的審查，特別是要關(guān)注其是否嚴格按照設(shè)計圖紙與圖紙的會審要求進行設(shè)計，是否科學(xué)合理等。同時還要保證其能夠滿足工程的實際需要，并具有良好的質(zhì)量保證體系及比較完善的HSE管理系統(tǒng)，并形成有效的審批意見，如若不滿足要求或未及時完善，則禁止開工。
2工程施工階段管理
2.1為進一步做好工程質(zhì)量控制，重點對“人、機、料、法、環(huán)”五大因素進行控制和管理。（1）“人”是指直接參與施工的操作者與管理者，從某種意義上講，它是形成工程建設(shè)質(zhì)量的決定因素，要加強對人員資質(zhì)的審查，確保參建人員持證上崗；（2）檢查施工機械設(shè)備運行狀態(tài)和工程檢測儀器設(shè)備的可靠性、準確性，確保其滿足工程需要；（3）加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強檢測所有的設(shè)備與構(gòu)配件設(shè)備，并有效的組織供應(yīng)商等所有參建單位對其規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等進行有效的檢查。參與各方在進場材料檢查記錄中形成書面意見，并簽字認可。設(shè)備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應(yīng)處采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應(yīng)處多采用低價中標方式，業(yè)務(wù)員普遍業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)知識不夠，盲目低壓中標，就會給產(chǎn)品質(zhì)量保障帶來隱患。因此，建設(shè)單位和質(zhì)檢部門要加強質(zhì)量控制。①對于設(shè)備類物資：首先由設(shè)計人員出示技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書需經(jīng)有關(guān)專家確認后方能定稿。所有參與投標的供貨商必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認后簽訂技術(shù)確認備忘錄，方可有投標資格。中標后簽訂技術(shù)協(xié)議書，明確詳細技術(shù)要求和供貨范圍。A、大型關(guān)鍵設(shè)備。此類設(shè)備運用在生產(chǎn)運行的關(guān)鍵部位，技術(shù)要求高，投資大。為確保采購到高質(zhì)量，且價格合理的設(shè)備，需采用綜合評標方式，綜合評標方式包括技術(shù)標和商務(wù)標，設(shè)定權(quán)比（一般技術(shù)標：商務(wù)標為1：1）。技術(shù)標由相關(guān)專家和專業(yè)人員制定技術(shù)評標細則，經(jīng)生產(chǎn)運行處審查合格后實施。參評小組由油田技術(shù)專家組成，對投標設(shè)備進行嚴格質(zhì)量把關(guān)。B、普通小型設(shè)備。參入投標的供貨商必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認后簽訂技術(shù)確認備忘錄，方能參與投標。技術(shù)確認備忘錄需要明確關(guān)鍵技術(shù)要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產(chǎn)品或供貨不全產(chǎn)品低價中標。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術(shù)確認備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細配件，導(dǎo)致惡意中標，供貨產(chǎn)品不全。對于大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品、壓力容器等，需有專門部門進行質(zhì)量保關(guān)，通稱為第三方發(fā)證機構(gòu)，如一號島工程發(fā)證機構(gòu)為海監(jiān)處，陸上終端工程發(fā)證機構(gòu)為中國船級社。②鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產(chǎn)設(shè)備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設(shè)備需經(jīng)供應(yīng)處質(zhì)檢中心檢驗合格后方可入場。入場后，建設(shè)單位及參建單位需對產(chǎn)品質(zhì)量二次檢查，主要以監(jiān)理單位為主。嚴格審查出廠文件、檢驗報告及合格證書，現(xiàn)場認真檢查、檢測。對于不合格產(chǎn)品，堅決退貨。③對于小型物資，可以在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質(zhì)報建設(shè)單位審查，并將采購價格報油田投資管理部門審批：審計部門、造價部門。④貫徹對施工工藝與施工方法的監(jiān)督，力求其先進性、合理性、經(jīng)濟性；5）保持對施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過程監(jiān)管，規(guī)避技術(shù)性、管理性因素對工程質(zhì)量控制帶來的風(fēng)險的同時，還應(yīng)盡可能的了解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對工程質(zhì)量的影響降至最低。2.2管理措施。（1）根據(jù)《基建工程管理制度》，針對油田地面建設(shè)工程現(xiàn)場實際情況，組織施工質(zhì)量各監(jiān)督部門，為各類工程項目質(zhì)量管理一同編制了“質(zhì)量檢查表格”，表格分“土建施工質(zhì)量檢查表格”，“安裝施工質(zhì)量檢查表格”，“電氣及自動化施工質(zhì)量檢查表格”三類，針對各個工程內(nèi)容、特點分別編制三類表格，主要包括分部（土建專業(yè)：地基與基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾裝修、建筑地面、建筑電氣、建筑給排水及采暖等常見項目；安裝專業(yè)：管道安裝、設(shè)備安裝、儲罐安裝等常見項目；電氣專業(yè)：電氣裝置安裝、架空電力線路等常見項目）分項工程劃分及其重點工序劃分、每道工序中設(shè)置質(zhì)量控制點、常見質(zhì)量通病、出現(xiàn)問題的原因分析及預(yù)防措施、量化標準及參考標準規(guī)范、相關(guān)參建單位簽字確認六項內(nèi)容，重要工序、易出現(xiàn)問題的工序重點監(jiān)控，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，并引入綜合考評評分制度，“質(zhì)量檢查表格”可以作為施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查依據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門針對各個工程，可按照表格內(nèi)體現(xiàn)的內(nèi)容進行針對性的檢查。（2）由建設(shè)方每季度定期組織經(jīng)驗交流會，組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場主要負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進行討論學(xué)習(xí)，首先分析施工過程中出現(xiàn)典型的具有代表性問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并按照工程特點形成書面常見質(zhì)量問題的預(yù)防措施，并以“質(zhì)量預(yù)控提示單”形式發(fā)到各施工單位，減少了在后續(xù)施工中類似問題的出現(xiàn)。其次為拓展工程人員知識面，提高工程質(zhì)量，推行“走出去，帶回來”方案，由各單位推薦外出學(xué)習(xí)的人員為大家授課，將培訓(xùn)中的知識點與大家分享，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識面，讓參建各方技術(shù)人員整體素質(zhì)都有了很大提升，便于現(xiàn)場更好的管理。監(jiān)理單位的監(jiān)理工作執(zhí)行性主要會被三個方面影響：①監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。要求監(jiān)理人員能夠按照執(zhí)行規(guī)范及制度嚴格執(zhí)行，不能利用職權(quán)便利，；②專業(yè)技術(shù)水平的高低，監(jiān)理單位中存在大量的沒有良好專業(yè)技術(shù)水平的人，其通常借用他人的相關(guān)資質(zhì)進行監(jiān)理工作；③監(jiān)理人員能夠?qū)⒈O(jiān)理職權(quán)所具有的力度及威信進行充分的發(fā)揮。根據(jù)以上的內(nèi)容，建設(shè)單位還需要加強對于監(jiān)理單位及人員的有效管理：①對于參與工程建設(shè)的一些監(jiān)理人員，在其入場前要對其資質(zhì)證書進行嚴格檢查，避免出現(xiàn)冒名頂替時間；②其次要充分監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，避免其出現(xiàn)的違法行為。③建設(shè)單位要加大對監(jiān)理工作的支持。在工程建設(shè)過程中，不少施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，對監(jiān)理人員也不夠尊重，監(jiān)理人員行駛職權(quán)時威信不夠，造成不少監(jiān)理在監(jiān)理工作中睜一只眼閉一只眼，給工程埋下許多質(zhì)量隱患。因此，項目部管理人員應(yīng)多在關(guān)鍵場合給予監(jiān)理工作支持和表揚，樹立監(jiān)理人員威信和工作信心。（3）加密檢查點，嚴格工序報驗程序，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，嚴禁施工單位進行下道工序，關(guān)鍵工序和重要工序重點檢查，盡量做到全過程、全方位、全天候監(jiān)護。
3工程完工階段管理
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業(yè)要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
1．2施工操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．5施工現(xiàn)場的準備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
3完工后的內(nèi)部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)管理的目的。
參考文獻
[1]清華大學(xué).建筑工程施工[M].
1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
園林工程是一項結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當前我國園林工程建設(shè)施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問題。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點。
1.2園林施工質(zhì)量管理的意義
當前，城市建設(shè)的發(fā)展越來越快，這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎(chǔ)之上，同時這個基礎(chǔ)要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經(jīng)濟的情況下，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也是實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。
2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識不強
由于園林工程施工是一個新興的行業(yè)，也是一項技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護都欠缺相關(guān)的園林知識，也缺乏園林設(shè)計的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。
2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
我國城市發(fā)展中，很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計不合理，搭配不得當?shù)膯栴}，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。
2.3細節(jié)把握不夠
細節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設(shè)計時，在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié)，都需要對技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護措施不到位
對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴重的損害。
3加強園林施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規(guī)范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎罰分明，獎勵高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進行園林綠化工程的施工時質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關(guān)。同時，施工企業(yè)要不斷強化對企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質(zhì)水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴格按照設(shè)計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關(guān)的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設(shè)開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對園林建設(shè)的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強他們維護植被的能力。
3.5后期養(yǎng)護管理
后期養(yǎng)護管理階段的重要性并不比建設(shè)時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達到實現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長，園林工程后期養(yǎng)護是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護管理工作，會極大地影響工程質(zhì)量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
4結(jié)語
建筑施工中的管理問題
建筑施工中的管理問題也一直是個抑制中國建筑行業(yè)發(fā)展的重大問題。這主要體現(xiàn)在人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理等過程中。在傳統(tǒng)的管理中，主要側(cè)重于施工技術(shù)的管理而忽略了經(jīng)濟管理和組織管理。例如，在建筑施工的設(shè)備管理中，人們對管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對設(shè)備的維修方面，而忽略了對設(shè)備進行全過程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設(shè)備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全等制度無法有效落實，從而使得安全事故頻發(fā)。這也從某方面印證了“安全問題都是管理問題”的內(nèi)涵。
建筑施工方面的質(zhì)量問題
隨著人們對工程質(zhì)量的要求不斷提高，相關(guān)驗收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質(zhì)量也在不斷的提高。但是某些工程質(zhì)量由于施工企業(yè)責(zé)任心不強、偷工減料、施工人員總體素質(zhì)偏低等原因，還是存在著比較嚴重的施工質(zhì)量問題。這主要歸因于近幾年建筑行業(yè)的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來。這些人員真正懂技術(shù)管理的人較少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量。就目前反映出來的問題來看，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可歸納為以下幾點：
1）在原材料的選用及管理中存在問題；
2）施工的地面工程中存在問題；
3）墻體結(jié)構(gòu)澆筑或磚砌方面存在問題；
4）暖通、排風(fēng)及水電氣安裝施工中存在問題。這些質(zhì)量問題嚴重的影響了施工企業(yè)的信譽及物主的利益。
加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立完善責(zé)任制度
近些年，我國的建筑施工有關(guān)的條例、法規(guī)、標準等在逐年的頒布實施，這些制度對于提高建筑工程質(zhì)量具有較好的約束作用。此外，將施工質(zhì)量的各個方面落實到個人，完善責(zé)任制度，也是加強工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。通過責(zé)任人制度，可以將復(fù)雜的施工工程管理條理化。如今的建筑施工工程實施監(jiān)理人制度，同時還制定有一級負責(zé)人、二級負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人等。這些人員分工明確，個人的崗位職責(zé)清晰，并且可以相互協(xié)調(diào)，認真把關(guān)施工質(zhì)量。同時，還建立有溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
2制定工程質(zhì)量目標
建筑施工工程通常設(shè)有監(jiān)理機構(gòu)，而監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是掌握建筑工程的特點及工程項目的詳細內(nèi)容等相關(guān)情況，以國家頒布實施的《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，根據(jù)實際的工程項目特點編制詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標，把工程監(jiān)理的責(zé)任及具體質(zhì)量目標等加以明確。制定的質(zhì)量監(jiān)理目標要切合工程實際，充分反映施工工程的特點。而施工工程在組織實施的過程中，應(yīng)該確保相關(guān)程序規(guī)范按照監(jiān)理的條款進行。在工程建設(shè)實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
3嚴格控制建筑原材料
對于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應(yīng)該對施工作用的原材料進行嚴格的把關(guān)，主要查驗施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實際需要標準。切實控制原材料的質(zhì)量，根據(jù)“貨比三家，擇優(yōu)使用”的原則，做好原材料生產(chǎn)的實地考察和產(chǎn)品相關(guān)的驗收工作。對于檢測結(jié)果，要保證其真實性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質(zhì)量問題、質(zhì)量風(fēng)險降到最低。在施工的過程中，還應(yīng)該做到隨機的對原材料進行抽查檢驗，特別是關(guān)鍵部位的關(guān)鍵材料，一定要嚴格把關(guān)。對于建筑工程的監(jiān)理負責(zé)人而言，應(yīng)該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。務(wù)必做到未經(jīng)檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)要求進行施工質(zhì)量管理。同時，應(yīng)該積極配合各級行政建設(shè)部門的督查工作，形成“綜合治理”態(tài)勢。
公路工程的質(zhì)量直接影響工程使用的年限，本文針對影響工程質(zhì)量的因素進行了細致的分析，并簡要闡述了質(zhì)量監(jiān)理的特征與基本方法。以此更好地掌握工程質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作中存在的問題，進一步找出有效的質(zhì)量控制策略。讓施工各階段的施工技術(shù)與工藝得到科學(xué)合理的控制，進一步使施工質(zhì)量得到有效保證。
關(guān)鍵詞:
公路工程;質(zhì)檢;質(zhì)量管理;影響因素;特征;方式
0前言
經(jīng)濟快速發(fā)展，促進了人們生活水平的提升，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。眾多工程項目的開展為人們創(chuàng)造了更加便捷的生活環(huán)境。因此，為了使這些公路工程項目的質(zhì)量得到提高，延長使用年限，就必須做好工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作。使施工的各個階段選用材料質(zhì)量得以有效控制，科學(xué)合理地選擇施工工藝，嚴謹認真地準備好各項施工前期工作。
1公路工程質(zhì)量的影響因素
1.1公路工程設(shè)計經(jīng)驗尚顯不足
國內(nèi)高等公路建設(shè)事業(yè)已經(jīng)經(jīng)過30多年的發(fā)展，積累了許多這方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)。但是，同發(fā)達國家相比較而言，國內(nèi)在公路工程設(shè)計方面尚處于起步階段，缺乏設(shè)計經(jīng)驗。就工程本身而言具有建設(shè)周期長、工程復(fù)雜等特征，工程開始施工前需要準備的事宜很是復(fù)雜。不但包含了規(guī)劃、立項與工程可行性研究方面，而且前期準備工作還包括了項目評估、設(shè)計與招標文件、工程合同條款與規(guī)范等方面。這也就使得工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作的難度大大提升，并且造成公路工程設(shè)計文件沒有嚴格把關(guān)，設(shè)計人員工作量很大的問題。從而也就使得設(shè)計人員沒有更多的精力與時間顧及公路工程設(shè)計方案的可行性。很多時候，國內(nèi)的工程設(shè)計方案，都是在實際施工過程中遇到問題后，再進行修改優(yōu)化方案。這樣使得公路工程施工進步嚴重受到影響，造成施工隊伍為趕在規(guī)定時間內(nèi)完成工程而有損公路工程的整體質(zhì)量。
1.2工程項目管理經(jīng)驗不足
就國內(nèi)關(guān)于公路工程建設(shè)市場方面的情況看，還沒有正式出臺系統(tǒng)的規(guī)范化程序。領(lǐng)導(dǎo)層人員對這方面的重視度比較低，基本上這些工程項目并沒有推行法人制、招投標制、合同管理制與監(jiān)理制等。這也就使得項目管理顯得很混亂、不規(guī)范。甚至部分工程項目違反建設(shè)程序，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等比較嚴重的情況。某些沒有資質(zhì)的承包工程也在施工，質(zhì)量意識嚴重缺乏，極其容易導(dǎo)致公路工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題而且負責(zé)人之間還互相推卸責(zé)任，責(zé)任不明確。
1.3施工方缺乏施工經(jīng)驗
公路工程管理不夠嚴謹與規(guī)范，會給許多不達標準的施工隊伍留下機會。導(dǎo)致出現(xiàn)許多施工隊伍并沒有合格資質(zhì)也在進行施工的現(xiàn)象。而這些施工隊伍由于自身對公路工程項目方面的施工經(jīng)驗比較缺乏，隊伍中也很少配備技術(shù)管理人員。而且由于其施工資金有限，所以對相關(guān)機械設(shè)備方面的投入也就受到限制，最終也就造成工程前期的組織、技術(shù)、物資、現(xiàn)場等方面的準備工作出現(xiàn)各種各樣的問題。進一步導(dǎo)致公路工程施工過程中對作用組織、進度、調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等眾多方面都處于比較松散的狀態(tài)，使公路工程整體質(zhì)量受到一定程度的影響。
1.4工程材料不達標
公路工程原材料對整個工程質(zhì)量有著直接的影響。施工隊伍不規(guī)范也容易使得其在選購原材料的時候，過分注重自身利益，為了節(jié)約成本而選擇購買低標準的工程材料。使工程原材料等級、規(guī)格、級配等質(zhì)量都無法得到保障，并且承包商配備的質(zhì)檢人員與機械設(shè)備也往往容易無法滿足工程原材料檢驗所需的相關(guān)要求。
1.5質(zhì)量管理體系不完善
現(xiàn)階段，國內(nèi)關(guān)于公路工程方面的質(zhì)量管理體系還有待健全、不夠完善。國家各地區(qū)政府交通部門還缺乏對監(jiān)理單位運行模式、工作進程與工程成效多方面的管理經(jīng)驗。其關(guān)注重心主要放在了監(jiān)理單位與工作人員的資質(zhì)情況方面，缺少對監(jiān)理單位在法規(guī)、行政與經(jīng)濟等多方面具有較強約束力度的法律法規(guī)。公路工程施工方也比較缺乏質(zhì)量意識，對政府部門的質(zhì)量監(jiān)督工作往往抱以敷衍的態(tài)度。給質(zhì)檢工作增加一定的難度系數(shù)，不利于質(zhì)檢工作的順利開展。最終質(zhì)檢設(shè)備的落后以及相關(guān)專業(yè)人員的較低技術(shù)水平都無法跟上不斷發(fā)展的工程項目提出的要求，從而造成工程質(zhì)量管理工作受到一定程度的影響。
2公路工程質(zhì)量監(jiān)理特征與基本方式
2.1特征
公路工程監(jiān)理工作并非僅僅是一種比較單一的技術(shù)管理工作，其是融技術(shù)、法律、經(jīng)濟為一體的綜合性管理工作。同以往內(nèi)部管理體制進行對比，實行質(zhì)量監(jiān)督主要有四個方面的特征。①監(jiān)理工程師對公路工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)在一定范圍內(nèi)是能夠享受法律保護;②質(zhì)量監(jiān)理工作對監(jiān)理師而言，是對該項工程實行全過程、全天候、全方位的全面質(zhì)量管理工作;③公路工程質(zhì)量監(jiān)理主要強調(diào)了兩大方面，事先監(jiān)理與主動監(jiān)理;④工程的質(zhì)量監(jiān)理同支付有一定程度的關(guān)聯(lián)，工程整體質(zhì)量水平直接影響工程承包方的經(jīng)濟效益。
2.2基本方法
工程建設(shè)監(jiān)理基本方法由不可分割的若干子系統(tǒng)構(gòu)成的一個系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系與支持，共同運行，形成了相對完整的方法體系。
3公路工程項目質(zhì)量問題分析
3.1路基沉陷
在道路的施工過程中，有的路基是需要進行填方處理的，因此，若是填方后路基壓實程度不夠或不均勻都會導(dǎo)致路基下沉。像沿線的橋涵工程通常情況是出現(xiàn)質(zhì)量問題比較頻繁的區(qū)域。比如說公路橋涵通道構(gòu)造物和路基銜接處出現(xiàn)下沉現(xiàn)象。導(dǎo)致這種結(jié)果的因素既有可能是原材料不當或碾壓不夠嚴實。地基處理對于整個公路工程施工而言都是很重要的部分，比如對于軟土地基若是處理不當就會導(dǎo)致地基沉降。用作填方的土壤含水量過大，碾壓操作就會難以完成達標的壓實度。
3.2裂縫產(chǎn)生
在公路地基處理過程中，若是淤泥清理不夠徹底，容易出現(xiàn)路基邊緣下沉的狀況。而路基填筑的寬度由于中線偏位致使其不夠?qū)?，進行補邊造成完工后鑲邊下沉而出現(xiàn)縱向裂縫。此外，在某些路基需要半填方半開挖，因其并未挖臺階施行分層填筑，致使其碾壓過程中壓實度低而出現(xiàn)縱向裂縫。公路工程出現(xiàn)裂縫很容易影響行車速度、安全度以及乘車的舒適性，還會對車輛的使用壽命產(chǎn)生一定的影響。
3.3忽視試驗段施工
試驗段施工通常會被施工單位忽視，這些單位憑借以往經(jīng)驗進行施工，固步自封式的方式管理公路工程，從而造成施工過程中缺乏確切的理論與實驗有效參考數(shù)據(jù)，進一步影響工程施工方案的可行性。試驗階段的施工主要是為了給后期整體施工打下基礎(chǔ)，提供具體有效的參考數(shù)據(jù)。
4公路工程質(zhì)量控制策略
4.1施工前期做好準備工作
施工前期的準備工作對于整個公路工程項目的整體質(zhì)量有很大的影響。因此，想要使質(zhì)量得以保證，就需要重視前期的準確工作。比如，相關(guān)技術(shù)人員務(wù)必對整個工程全線的各導(dǎo)線點與中樁、高程等關(guān)鍵部分多次核查與測量，才能及時保障整條公路工程中線和高程存在的誤差得到有效控制，在其允許范圍以內(nèi)。這部分工作在整個前期階段準備工作中占據(jù)著不可忽視的地位。除此之外，應(yīng)該召集有關(guān)部門對公路工程的施工圖紙根據(jù)相關(guān)標準嚴格進行會審。落實工程設(shè)計的策略也需要進行探討，才能更好地保障該項公路工程施工效率與質(zhì)量。
4.2重視工程質(zhì)量，使質(zhì)量得以保障
想要有效控制公路工程的施工質(zhì)量，首先就需要對其施工現(xiàn)場的地基土壤情況進行全面勘查。比如318國道，途經(jīng)許多省，但是這些省由于地形、環(huán)境等因素，土壤的情況也有所不同。318國道經(jīng)過四川渠縣等多個縣城，其中有許多特殊的地形，就拿遇到的低洼狀態(tài)而言，就需要根據(jù)這種地形選擇符合要求的施工材料。甚至有必要的話需要及時更換材料，把地質(zhì)中原有的那些土壤更換成沙?；蛘呤巧狡ど笆?，進一步為后期施工做好基礎(chǔ)準備。而318國道在施工過程中，針對路面墊層材料多是選擇比較穩(wěn)固堅實的，以此更好地保證修建國道使用的材料具有良好的透水性能。這樣符合了施工中關(guān)于技術(shù)方面的要求。除此之外，對用于地面的基層材料，要選擇水泥穩(wěn)定土、二灰碎石之類比較合適的材質(zhì)。保證控制好整個公路工程建設(shè)各階段的施工材料與工藝，進一步提升施工質(zhì)量。
4.3及時發(fā)現(xiàn)問題
想要控制施工質(zhì)量還需要能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問題，并快速采取合理的應(yīng)對措施。比如，對公路工程施工現(xiàn)場的情況定期進行檢查或者是突擊抽查。在此過程中發(fā)現(xiàn)問題時，盡快分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，可以采取排查法，一旦找出問題產(chǎn)生的原因立即根據(jù)實際情況思考合適的應(yīng)對措施。由于公路工程本身就存在太多的不確定因素，受地質(zhì)環(huán)境、氣候、人為等因素的干擾也很多，從而就造成整個公路工程在施工過程中極易出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，需要及時排查其過程中存在的問題，才能有效預(yù)防工程出現(xiàn)安全隱患，進一步使工程項目整體質(zhì)量得以合理控制。
5結(jié)論
做好公路工程質(zhì)量的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作，不但需要重視工程前期階段的每項準備工作，還需要對工程施工各階段中所選擇材料采取施工工藝進行科學(xué)合理的控制。除此之外，對于工程施工過程中存在的諸多問題也要及時了解、合理應(yīng)對。如此才能杜絕工程中出現(xiàn)的安全隱患，進一步做好公路工程整體質(zhì)量控制工作。
作者：黎倩 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
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工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費用、縮短工程的使用壽命,還會給社會帶來極壞的影響。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,建設(shè)項目也能早日投入運營,早日見效。由此可見,質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重,不能因為追求進度,而輕視質(zhì)量,更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性,我們的工作才能做好。
一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段
水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理的重點,在提交給監(jiān)理工程師審查和批準后,在此基礎(chǔ)上實施對工程質(zhì)量的預(yù)控。
1.水利工程施工前的質(zhì)量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì),同時要對工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進行嚴格的審核、質(zhì)檢和驗收,要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位進行圖紙的會審。在熟悉和了解所擔(dān)負的工程特點、設(shè)計意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后,向現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)的交底。此外也需要對承包單位提出的各個施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計以及開工報告等進行具體的審查。
2.水利工程施工過程中管理
在水利工程施工過程中,施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系,同時要及時提交施工質(zhì)量統(tǒng)計分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時審核出現(xiàn)的各類設(shè)計的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督與檢查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時糾正。此外要加強工序交接檢驗以及各類隱蔽工程的驗收,建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。
3.水利工程施工后的質(zhì)量管理
在水利工程施工結(jié)束后,要對竣工資料進行審核,審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴格按照質(zhì)量檢查標準對單位工程進行竣工的驗收。要實行保修制度,并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.施工費用的短缺
目前我國大部的水利工程都屬于中小型水利工程,其投資較小,有些水利工程的一部分資金由地方負責(zé)籌資,所以施工的費用比較緊張,這就導(dǎo)致很多施工中需要的設(shè)備陳舊,無錢更換,還有很多施工中需要進行試驗的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測手段,不得不更多的依賴于個人的經(jīng)驗和主觀的判斷上。
2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)
水利工程的主體工程對分包有著嚴格的管理,水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,然而由于監(jiān)管不到位,很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象,其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多,很多分包商未經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位
不少水利施工企業(yè)在施工中會出現(xiàn)搶工期和趕進度的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了施工中對一些工序不夠重視,甚至敷衍了事,例如鑿毛程度沒有滿足施工規(guī)范要求,或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象,還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽,導(dǎo)致在灌漿以及蓄水時,會出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。
三、加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準備工作
在工程施工之前,承包方要根據(jù)施工工程的具體特點,制定一個技術(shù)較為合理的施工方案,以保證整個施工過程有序的進行,可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗,貫徹落實施工中的各項技術(shù)指標,包括關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點以及注意的事項。同時也要注意施工材料的品種、等級、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項。
2.健全施工質(zhì)量管理體系
要健全施工質(zhì)量管理的體系,強化法制意識,認真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,要通過建立施工質(zhì)量管理體系,明確施工中各部門的工作職責(zé),并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行進一步的完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項目的特點進行質(zhì)量管理體系的建立,以提高質(zhì)量控制體系的實施效果,進而提高質(zhì)量管理的水平。
3.增強施工人員的質(zhì)量意識,提高技術(shù)檢查的力度
在水利工程的施工中要加強質(zhì)量的檢查,質(zhì)量檢查時是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)工程的隱患,并及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點因為施工人員的質(zhì)量意識不強而造成了人為失誤,就會影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此,必須嚴格對施工人員進行質(zhì)量意識的培養(yǎng),尤其是對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程,更要從技術(shù)能力的考察入手,提高施工人員的質(zhì)量意識。此外在施工過程中,要對重要的核心技術(shù)加以復(fù)核,避免出現(xiàn)重大的差錯,并要在分項工程正式施工前進行仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以免給管理企業(yè)帶來損失。
結(jié)合以往工作中所累積的實踐工作經(jīng)驗來看，為了保障市政工程道路與橋梁的施工質(zhì)量管理水平，就需要在質(zhì)量管理工作的開展期間，嚴格遵循以下幾個方面的工作原則:(1)質(zhì)量管理工作開展期間需要以市政工程道路與橋梁施工期間已確定的各項標準與規(guī)范作為基本工作原則。(2)需要遵循因地制宜的工作原理，把握文明施工的基本內(nèi)涵，體現(xiàn)以人為本的工作原則。即施工期間需要結(jié)合施工組織以及設(shè)計方案，對包括現(xiàn)場交通、電力資源、材料在內(nèi)的相關(guān)資源進行綜合優(yōu)化配置，原則上盡量利用當?shù)乜扇〉馁Y源，合理控制工程費用。(3)需要做好對項目施工期間周邊環(huán)境的保障工作，最大化的避免市政工程道路與橋梁項目施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，避免水土流失，做好對水土的保護，最大限度的控制環(huán)境污染問題，提高項目施工的環(huán)境效益。
2政工程道路與橋梁施工質(zhì)量管理措施
2.1需要重視對試驗區(qū)段的管理控制工作
為了確保施工質(zhì)量達到理想狀態(tài)，其中的一大關(guān)鍵問題就在于按照已確定的施工方法做好試驗路段的施工工作。在此期間所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要作為項目正式施工開展時的信息依據(jù)。換句話來說，需要在試驗段內(nèi)嚴格安排專業(yè)工作人員對施工路段所對應(yīng)的水文條件、地質(zhì)環(huán)境條件進行系統(tǒng)考察，在對地質(zhì)資料進行深入分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合項目施工技術(shù)方案以及設(shè)備，制定可靠的施工組織方案，并配合完成對施工組織的設(shè)計工作。在實際施工中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要立即進行詳細記錄，上報上級管理部門，對方案進行整合與優(yōu)化。項目建設(shè)期間需要充分利用這些已經(jīng)確定的數(shù)據(jù)，對初步設(shè)計的施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組合方案、人力資源配置方案進行優(yōu)化，最終使項目建設(shè)期間的質(zhì)量管理更加的可靠與有效。
2.2需要重視道路保通以及防洪排水方面的技術(shù)管理工作
(1)從市政工程道路建設(shè)項目的角度上來說，道路保通的主要價值是為現(xiàn)場施工中有關(guān)材料、機械設(shè)備、以及工作人員的運輸，行走提供必要的環(huán)境支持，在保障工程建設(shè)順利開展的同時，使資源使用率得到有效的提升。從質(zhì)量管理的角度上來說，道路保通期間需要注意的問題包括三個方面:①需要結(jié)合工程項目的建設(shè)規(guī)模，以及機械設(shè)備通過量水平來評估并保障現(xiàn)場通道的通行能力以及承載能力;②若直接使用現(xiàn)場道路作為保通通道，則應(yīng)當預(yù)先進行安全檢測方面的工作，在對其結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進行合理加固的基礎(chǔ)之上，使其能夠滿足車輛的承載要求;③若該路段通車與施工同步開展，需要在現(xiàn)場設(shè)置工作人員專門看護，同時設(shè)置相應(yīng)的警戒標志，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)從市政工程橋梁建設(shè)系那個嗎的角度上來說，防洪排水工作的開展質(zhì)量同樣關(guān)系到項目建設(shè)的整體運行水平。期間需要關(guān)注的質(zhì)量管理要點有以下四個方面:①項目施工前需要結(jié)合橋梁工程所處區(qū)域的地理環(huán)境特征以及施工排水方案，制定在雨季狀態(tài)下的防洪排水措施，同時實現(xiàn)永久性與臨時性防洪設(shè)施的有機結(jié)合;②需要確保橋梁路面縱坡、橫坡坡度符合要求，保障路面碾壓的平整性，杜絕路表水發(fā)生排出不暢的問題;③需要盡量避免雨季施工，特別是對于地質(zhì)條件較差的路段而言，需要做好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備與原料的儲存工作，做到有備無患;④需要建設(shè)專門的排水巡查工作隊伍，重視雨季狀態(tài)下的排水巡查。
2.3需要重視項目施工期間的安全管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，工程的建設(shè)質(zhì)量很大程度上來說與工程安全管理水平密切相關(guān)。施工方需要全面提高安全施工的工作意識，對現(xiàn)場施工中與施工安全相關(guān)的問題提高重視度。為了能夠達到強化安全施工管理的目的，要求重點關(guān)注以下幾個方面的問題:(1)針對現(xiàn)場施工過程當中容易出現(xiàn)安全事故的部位，需要設(shè)置警示標志，提醒施工人員注意施工期間的安全防護工作;(2)需要結(jié)合項目建設(shè)的具體特點與情況，設(shè)置專門的安全施工管理工作部門;(3)需要做好日常性的施工檢查工作，以確保能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)性的安全事故進行處理;(4)需要做好對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)工作，不斷強化基層工作人員的安全意識。
2.4需要重視項目施工期間的監(jiān)督管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，為了能夠確保整個項目施工質(zhì)量的可控與理想，就需要構(gòu)建完善有效的監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為項目建設(shè)期間工程建設(shè)服務(wù)的第三單位主體，在工程質(zhì)量控制工作中具有獨立的責(zé)任。工程建設(shè)期間，可以通過落實監(jiān)理工作制度的方式，使整個施工現(xiàn)場的管理控制力度得到進一步的強化，從而確保其施工質(zhì)量的理想與有效。
2.5需要重視項目施工期間的進度管理工作
結(jié)合以往的實踐工作經(jīng)驗來看，施工組織設(shè)計方案將直接對整個工程項目的施工進度產(chǎn)生影響。施工進度的制定以及執(zhí)行情況將直接負責(zé)統(tǒng)籌工程全局，指導(dǎo)施工現(xiàn)場以日為單位、以周為單位、以月為單位的工作計劃配置。材料使用配置，機械設(shè)備配置，以及人力資源配置情況。從這一角度上來說，施工進度管理質(zhì)量的強化在保障項目施工有序開展上有著相當重要的意義與價值。實際施工中，若由于現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案中預(yù)想狀態(tài)不符合的問題而造成計劃無法正常實施，則需要及時根據(jù)對現(xiàn)場情況的調(diào)查，做好對計劃的調(diào)整工作，以確保施工進度的可控。
3結(jié)束語
