發(fā)布時(shí)間：2023-02-08 20:16:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利水電工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量管理；建議
隨著我國(guó)的發(fā)展，國(guó)家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國(guó)目前水利工程面臨的一大重點(diǎn)問(wèn)題。個(gè)別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。
一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量，是一個(gè)事物的固有屬性，它是指一個(gè)事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)施工質(zhì)量的管理，目的是通過(guò)控制施工的質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
在我國(guó)，《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理
（一）事前的質(zhì)量管理
事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：一是對(duì)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)圖是整個(gè)水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。把控好設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，有助于把控好整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量；對(duì)工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對(duì)工程合同的質(zhì)量管理，對(duì)以后實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）事中的質(zhì)量管理
事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是整個(gè)水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理以及對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理。對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計(jì)流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對(duì)該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計(jì)要求。
（三）事后的質(zhì)量管理
事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實(shí)際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來(lái)實(shí)施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項(xiàng)以書(shū)面的形式告知對(duì)方。
三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視
很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來(lái)做。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無(wú)法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部?jī)?nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過(guò)同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。
（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理
目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也就是說(shuō)是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無(wú)視了。事實(shí)上，做好事前的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問(wèn)題，后期施工階段無(wú)論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無(wú)法回避質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計(jì)中的漏洞和錯(cuò)誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。
（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過(guò)程。這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來(lái)做。這就對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開(kāi)招聘，從社會(huì)上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過(guò)新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)：
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程將會(huì)越來(lái)越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)于我國(guó)的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時(shí)不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 張顯文.探討水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(7).
水資源對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大作用，與人們的生活存在密切關(guān)聯(lián)。水利水電工程的管理存在較多問(wèn)題，對(duì)水利水電事業(yè)的發(fā)展形成阻礙。為確保我國(guó)的水利水電工程向前發(fā)展，要對(duì)水利水電工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采取積極措施處理這些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程管理信息化
水利水電工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與社會(huì)發(fā)展和人們的生活存在密切聯(lián)系，對(duì)水利水電工程實(shí)施科學(xué)管理意義重大。社會(huì)面臨新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)水利水電的發(fā)展提出新的要求，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行注意，增強(qiáng)水利水電工程的管理水平。
1水利水電工程管理現(xiàn)狀
1．1工程概況
某水利水電工程建設(shè)在某市，建設(shè)在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發(fā)電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開(kāi)發(fā)時(shí)利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設(shè)置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復(fù)雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達(dá)到20m左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發(fā)展過(guò)程中，由于管理措施不當(dāng)，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對(duì)此工程實(shí)施調(diào)查，分析工程管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合工程實(shí)際選擇解決問(wèn)題的對(duì)策［1］。
1．2管理思想落后
改革開(kāi)放后的20年中，全國(guó)工程建設(shè)整體質(zhì)量的合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率大致是30％，返工率僅為5％。社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型，很多領(lǐng)域都發(fā)生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒(méi)有根據(jù)發(fā)展實(shí)際作出調(diào)整。在工程建設(shè)中，全部的建設(shè)環(huán)節(jié)均需要遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，建設(shè)工作僵化，組織效率低下，無(wú)法以較快的速度開(kāi)展工作，不能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員收入較高，資源無(wú)法得到徹底利用。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)水利水電事業(yè)的發(fā)展造成阻礙［2］。
1．3沒(méi)有意識(shí)到管理模式的重要性
很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設(shè)之上，此種工作方式和方法會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)管理水平過(guò)低的情況［3］。施工人員的工作熱情受到負(fù)面影響、使用的技術(shù)不夠合理、操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，讓水利水電工程受到負(fù)面影響。此種管理方式導(dǎo)致工程的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面都存在缺陷，工程風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估均存在問(wèn)題。
2水利水電工程管理對(duì)策
2．1對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)
根據(jù)某市水庫(kù)已經(jīng)存在的管理體制，依據(jù)上級(jí)部門的指示，對(duì)當(dāng)?shù)毓芾淼捏w制實(shí)施改進(jìn)。首先要建立責(zé)任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問(wèn)題，穩(wěn)妥處理水庫(kù)管理存在的利益糾葛，并讓水庫(kù)的公益職能得到發(fā)揮，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造較佳的經(jīng)濟(jì)效益。讓水利水電工程順利發(fā)揮社會(huì)效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當(dāng)中，讓經(jīng)費(fèi)來(lái)源充足，保證資金實(shí)現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)。創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)制度、合理地對(duì)水庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制實(shí)施管理，加大內(nèi)部改革力度，創(chuàng)建一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職能部門。對(duì)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查，判定其中是否存在問(wèn)題，將管養(yǎng)分開(kāi)管理，定崗定職，利用合理的方式進(jìn)行管理，讓水庫(kù)在長(zhǎng)期內(nèi)平穩(wěn)地發(fā)展。創(chuàng)建起專業(yè)化的、市場(chǎng)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，在推動(dòng)管養(yǎng)分離的同時(shí)，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實(shí)施調(diào)整，以招標(biāo)的方法選擇較為優(yōu)質(zhì)的維護(hù)企業(yè)。
2．2改變管理意識(shí)
此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。注意觀察國(guó)外水利水電工程的發(fā)展動(dòng)向，了解國(guó)外的做法，收集管理技術(shù)的信息，整理成專門的報(bào)告，上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，就交給專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定新技術(shù)和新方法的引進(jìn)方案。也要觀察國(guó)內(nèi)其他水利水電工程管理現(xiàn)狀，前往先進(jìn)的管理單位學(xué)習(xí)，改變?cè)械慕┗芾砟Ｊ健?/p>
2．3優(yōu)化水利水電工程的管理目標(biāo)
水利行政部門要依據(jù)管理目標(biāo)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行處理，在確定管理目標(biāo)后，樹(shù)立部門要職將這些措施寫(xiě)進(jìn)工程管理部門的發(fā)展規(guī)劃中。在組織領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，對(duì)水利水電工程實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行嚴(yán)格的束縛和激勵(lì)制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術(shù)時(shí)，要控制引進(jìn)成本，爭(zhēng)取花費(fèi)最少的資金引進(jìn)最適合企業(yè)的技術(shù)。對(duì)水利工程的資金實(shí)施管理，保證費(fèi)用處在合理水平，為水利工程現(xiàn)代化創(chuàng)造良好條件。
2．4將管控技術(shù)應(yīng)用在管理中
壩基是水利工程的重要設(shè)施，一旦出現(xiàn)滲漏就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此，要采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)壩基滲漏的情況進(jìn)行監(jiān)控，要先建設(shè)較為完備的管理機(jī)制，利用合理的技術(shù)分析方式對(duì)工程中存在超深、超薄位置進(jìn)行管理。選擇質(zhì)量較佳的防滲材料，讓土工結(jié)構(gòu)能得到一定程度的控制，特別是對(duì)塑性混凝土的管控，要以更加嚴(yán)格的方式進(jìn)行處理，讓問(wèn)題得到防范。同時(shí)，水利工程檢測(cè)技術(shù)依舊能發(fā)揮較大的作用。近些年，自動(dòng)化技術(shù)以及智能化技術(shù)持續(xù)得到應(yīng)用，各種大型水利工程均需要使用自動(dòng)化的水壓力計(jì)對(duì)工程實(shí)施控制。對(duì)碾壓混凝土壩而言，與結(jié)構(gòu)改進(jìn)存在較大的關(guān)系，還要對(duì)材料配比實(shí)施研究，對(duì)施工方法進(jìn)行優(yōu)化，深入研究溫度控制、施工質(zhì)量控制方法。處理好面板膠結(jié)堆石壩，開(kāi)展集料級(jí)配和摻入料配比的試驗(yàn)。對(duì)膠結(jié)堆石壩的石料進(jìn)行分析，確定其耐久性，還要對(duì)壩址可能受到破壞的進(jìn)行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)地震就會(huì)造成水利工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的破壞。因此，要研究使用抗震技術(shù)，建立地震監(jiān)測(cè)體系，展開(kāi)地震災(zāi)害調(diào)查，利用安全監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)工程的安全程度實(shí)施監(jiān)控。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)施情況，收集歷年受到地震災(zāi)害的影響，進(jìn)行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術(shù)對(duì)其實(shí)施加固處理。
2．5利用精細(xì)化管理思想處理管理問(wèn)題
對(duì)系統(tǒng)論的內(nèi)容實(shí)施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設(shè)過(guò)程符合施工要求，讓施工建設(shè)環(huán)節(jié)得到全方位管理，對(duì)施工工藝實(shí)施優(yōu)化處理，盡量防止在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)建質(zhì)量較高的整體工程項(xiàng)目。在信息化技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的情況下，以往的管理方式無(wú)法滿足信息化要求，要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在其中，讓管理實(shí)現(xiàn)信息化，這是今后水利工程管理的必然發(fā)展方向。利用先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓管理水平逐步接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。因此，要大力發(fā)展管理信息化，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。
2．6提升工程管理人員的素質(zhì)
在建設(shè)工程領(lǐng)域，增強(qiáng)專業(yè)人才的素養(yǎng)十分重要，在發(fā)達(dá)國(guó)家受到重視，且已經(jīng)形成較大的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，在社會(huì)范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的就是美國(guó)PMI學(xué)會(huì)的證書(shū)。政府部門和大型企業(yè)更傾向于招收此類人員。但我國(guó)此方面起步時(shí)間較短，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)比較落后，很多研究人員建議與國(guó)外保持學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流，強(qiáng)化組織和建設(shè)工作，翻譯國(guó)外的著作，在高校開(kāi)展學(xué)科建設(shè)，促使管理人員的素質(zhì)得到提升。也要安排專業(yè)人員前往國(guó)外學(xué)習(xí)，直觀的了解國(guó)外的運(yùn)作模式，切實(shí)提升我國(guó)的水利水電工程管理的水平。
3總結(jié)
水利水電工程直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要采取科學(xué)的措施實(shí)施管理。在進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)工程管理的重要性有清晰的認(rèn)知，找到工程管理中存在的問(wèn)題，采取措施對(duì)工程管理體系進(jìn)行完善，利用精細(xì)化管理思想指導(dǎo)工程管理，做好水利工程的防滲、抗震工作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。
作者：劉新良 單位：南昌市昌北防洪排澇工程管理處
參考文獻(xiàn)
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1.1可達(dá)到共享資源的目的
在水利水電工程建設(shè)中，各方面的文件比較繁雜，比如設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目法人、監(jiān)管部門在工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的信息，為了能使這些資源能夠共享，并在共享后進(jìn)行合理的配置與相應(yīng)的調(diào)整以便查找，建立一個(gè)有效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。
1.2提高項(xiàng)目管理的水平
一個(gè)合理的管理信息系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經(jīng)過(guò)分析后可自動(dòng)計(jì)算，然后輸出正確格式的報(bào)表，這樣有益于上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與布置工作。工程管理人員就可以迅速的掌握這些信息并且做出反應(yīng)，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程狀況、質(zhì)量、資源等方面的問(wèn)題，以便采取合適的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，這對(duì)提高工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的安全、工程管理的效率都有著重要的促進(jìn)作用。
1.3有益于進(jìn)行科學(xué)的決策
要想進(jìn)行科學(xué)的決策，要先掌握工程全方位的信息，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后在調(diào)整過(guò)程中做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)工程的流程化、科學(xué)化的管理。在水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，信息系統(tǒng)是根據(jù)工程的流程、企業(yè)的信息化要求而建設(shè)的，它具有著實(shí)用性與高效性，是一種有效的管理工具。信息系統(tǒng)可以以工程的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各種資源的整合以及優(yōu)化進(jìn)行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實(shí)際狀況，使工程得到有效控制，使水利水電工程的管理能夠具有現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)。
2水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法
2.1堅(jiān)持自主研發(fā)的構(gòu)建方法
構(gòu)建一個(gè)合理的水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對(duì)國(guó)家、人們的生活都有很大的貢獻(xiàn)。但注意要以自主研發(fā)為原則，因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任意一個(gè)項(xiàng)目或管理方式都是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，所以我國(guó)必須要自主研發(fā)管理模式，這樣才能使主動(dòng)權(quán)在我們手里。
2.2從人民的角度出發(fā)
要想真正的建立水利水電工程管理信息系統(tǒng)，要以人民為出發(fā)點(diǎn)。國(guó)家研發(fā)的任意一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)或管理方式，其根本目的都是為了使人民的生活水平提高，而不僅僅是為了競(jìng)爭(zhēng)。所以我們?cè)跇?gòu)建水利水電工程管理的信息系統(tǒng)之前，首先要深入民間，做一些相關(guān)的調(diào)查，對(duì)人民的想法進(jìn)行了解。這樣研發(fā)出的管理方式或科學(xué)技術(shù)才能盡量使大家滿意，從而促進(jìn)國(guó)家與社會(huì)的和諧發(fā)展，同時(shí)對(duì)國(guó)家綜合能力的增強(qiáng)、人民生活水平的提高都有著重要的作用。
2.3以模塊的形式構(gòu)建信息系統(tǒng)
工程自行的管理制度與其管理系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，二者不能分開(kāi)來(lái)構(gòu)建。業(yè)務(wù)的需求要根據(jù)管理制度來(lái)確定，信息化建設(shè)的具體措施要由業(yè)務(wù)需求來(lái)確定。水利水電工程信息化的建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行，而其中最重要的就是用戶的需求。在建立信息系統(tǒng)時(shí)一定要考慮當(dāng)前的情況，使用管理系統(tǒng)的時(shí)候也要采用與當(dāng)今紙面工作相適應(yīng)的方式。同時(shí)要以相關(guān)的工作流程與管理制度對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，在選用平臺(tái)時(shí)要注意其拓展性與開(kāi)放性，一定要選擇具有較高拓展性與開(kāi)放性的平臺(tái)，例如夢(mèng)龍LinkWorks協(xié)同工作平臺(tái)。要對(duì)平臺(tái)的基本模塊進(jìn)行科學(xué)的管理，在此基礎(chǔ)上，可以請(qǐng)一些專業(yè)的工程技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際情況增加新的功能模塊，這樣會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)的可操作性與實(shí)用性起到一定的保障作用。在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過(guò)程中，也可以與一些專業(yè)的工程咨詢公司合作，因?yàn)楣こ套稍児径季哂幸欢ǖ墓芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)，有了這些經(jīng)驗(yàn)，就增加了信息系統(tǒng)的實(shí)用性與可靠性，同時(shí)也可以在一定程度上加快軟件的開(kāi)發(fā)速度。在實(shí)行以模塊方式構(gòu)建信息系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)于一些難以構(gòu)建的項(xiàng)目管理模塊，可以利用模塊的通用性，將其余的軟件集中起來(lái)，將構(gòu)建出來(lái)的管理信息系統(tǒng)當(dāng)做基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)具有著一定的開(kāi)放性，而且可以與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行交換。
2.4提升數(shù)據(jù)的融合度
將所使用的平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣可將工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)融合在一起，實(shí)行界面的統(tǒng)一化。為了將“三大控制”的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)應(yīng)該采取合理的方式不斷提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的融合度。而且從界面統(tǒng)一與功能協(xié)調(diào)的角度來(lái)看，可由同一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的信息以及公文等，它們?cè)诮邮芴幚砗罂梢宰詣?dòng)歸檔，必要時(shí)可以將它們導(dǎo)出在自己建立的或者第三方的管理系統(tǒng)里面。目前水利水電工程的管理現(xiàn)狀是比較復(fù)雜的，所以關(guān)于信息處理流程方面，最好是由用戶自己進(jìn)行制定。系統(tǒng)應(yīng)該采取B/S的運(yùn)行模式，為了方便進(jìn)行全面、統(tǒng)一的運(yùn)行與維護(hù)，盡量不要在客戶端上安裝軟件。同時(shí)也不要忘記對(duì)信息公司進(jìn)行全方位的考察，選擇合適的、有實(shí)力的軟件公司對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建也是非常重要的。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：水利水電 工程管理 重要性
隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)管理與工藝創(chuàng)新，水利水電工程的施工自然也是其中一個(gè)很重要的組成部分。一個(gè)優(yōu)良的水利水電工程投入正式運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)生的效果對(duì)社會(huì)有著巨大的影響，水利水電工程是利民工程，但也與專業(yè)技術(shù)之間有著十分密切的聯(lián)系，因其本身的這一特點(diǎn)對(duì)技術(shù)管理的要求就顯得特別的高。
1 水利水電工程的施工管理在其項(xiàng)目中的地位
水利水電工程在施工過(guò)程中施工技術(shù)是項(xiàng)目的根本，只有在技術(shù)上得到相應(yīng)的保障才能在繁雜的建設(shè)過(guò)程中按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成建設(shè)任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)在此項(xiàng)目中能否將其利潤(rùn)最大化，所以從這一點(diǎn)上來(lái)看，一項(xiàng)水利水電項(xiàng)目的開(kāi)展不僅僅是一個(gè)工程而以，它是一個(gè)水利水電施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是整個(gè)社會(huì)建設(shè)工程的重要組成部分，只有真正的高技術(shù)含量的建設(shè)水利水電項(xiàng)目才能將不斷的技術(shù)革新和工藝革新帶到建設(shè)中去，讓其發(fā)揮真正的作用。
2 水利水電建設(shè)項(xiàng)目如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理與技術(shù)
2.1 水利水電的技術(shù)管理
作為水利水電建設(shè)項(xiàng)目而言，一般會(huì)與其它的建設(shè)項(xiàng)目一樣存在著建設(shè)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及部門較多、質(zhì)量要求高、工作環(huán)境較為艱苦等諸多不利因素。技術(shù)管理是水利水電工程項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目一切以技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)密組織，使科技力量不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、綜合管理等方面的提高。企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的投入我們可以清晰的看見(jiàn)企業(yè)逐步淘汰粗放式管理制度，改變技術(shù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，素質(zhì)低等特點(diǎn)，進(jìn)一步加大企業(yè)員工的正規(guī)化培訓(xùn)，加大其技術(shù)的提高。
2.2 建立健全水利水電組織管理制度
企業(yè)開(kāi)展定期或不定期的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、研討、技術(shù)的革新等活動(dòng)，積極對(duì)相關(guān)活動(dòng)成果組織專家進(jìn)行分析、評(píng)審和歸類；對(duì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。加大企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范人。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修甚至是對(duì)造成事故的機(jī)械器具進(jìn)行管理，合理分析。采取有針對(duì)性的措施與辦法來(lái)提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的維修、損壞率，在經(jīng)濟(jì)上起到增收節(jié)支的作用。此外對(duì)水利水電技術(shù)檔案的管理需同專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一水電項(xiàng)目的完成企業(yè)都必須保有完整的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的技術(shù)和基礎(chǔ)資料。同時(shí)還應(yīng)在工程施工期間認(rèn)真、整理、歸檔相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表等原始資料，這其中包括設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等一系列資料。特別要提醒企業(yè)注意的是在收集各類分散的數(shù)據(jù)與資料時(shí)還需要同時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類、整編、歸檔，建立健全技術(shù)資料的查閱制度，做到能夠隨用隨查，隨借隨閱。
2.3 加強(qiáng)水利項(xiàng)目的運(yùn)行管理，完善管理制度及落實(shí)
水利工程在建設(shè)過(guò)程中都是需要嚴(yán)格遵循國(guó)有的各項(xiàng)法律、法規(guī)及各項(xiàng)有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的，（如《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》等）。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定行之有效的經(jīng)管理措施，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁落實(shí)和執(zhí)行。改進(jìn)不良的操作行為和施工方式，對(duì)其原因進(jìn)行深層的分析，通過(guò)各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)已發(fā)生的各種現(xiàn)象進(jìn)行有效分析，及時(shí)找出生產(chǎn)問(wèn)題的原因，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行整改。并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的操作習(xí)慣行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修
水電施工企業(yè)應(yīng)在“安全第一、質(zhì)量為本”的理念下結(jié)合水電項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)，深挖潛力，技術(shù)更新，改進(jìn)方法。對(duì)項(xiàng)目中所需使用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改良，縮短其檢修周期，綜合檢修周期，保證機(jī)械器具在使用過(guò)程中處于穩(wěn)定狀態(tài)。
2.5 強(qiáng)化水電工程項(xiàng)目中的考核制度
水電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員因其項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，所運(yùn)用的項(xiàng)目管理方式也是不盡相同的，到目前為止業(yè)內(nèi)也無(wú)法形成一個(gè)比較合理的，能夠得到公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)可以以自身項(xiàng)目的特點(diǎn)制定與項(xiàng)目相適應(yīng)的考試制度，加大綜合考試的管理并將其與經(jīng)濟(jì)利益相掛，施行有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作動(dòng)力和積極性。
3 水利水電施工企業(yè)要主抓安全保生產(chǎn)
施工企業(yè)必須制定出有效的安全生產(chǎn)制度來(lái)約束施工人員的不合理的施工行為，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高其整體安全教育水平，加大他們的自身素養(yǎng)。水電施工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，對(duì)技術(shù)人員的要求頗高，一般技術(shù)人員除了必須具備的建筑專長(zhǎng)外，同時(shí)還難有機(jī)電、機(jī)械、檢修等方面的基礎(chǔ)，這就使得技術(shù)人員可能在施工過(guò)程中容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了能更好的降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們不但要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，同時(shí)還需要結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
水電工程的建設(shè)如本文開(kāi)頭所提及的，是一個(gè)復(fù)雜的，周期性較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，只有切實(shí)可行的采用科學(xué)合理的管理方法和模式才能使項(xiàng)目正常開(kāi)展，才能使企業(yè)造出更好的精品工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]常翔.淺析水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013（02）.
1 項(xiàng)目法人在工程管理中存在的若干問(wèn)題
1.1 項(xiàng)目法人責(zé)任制未落實(shí)，項(xiàng)目法人“名不符實(shí)”，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。有些項(xiàng)目法人責(zé)任主體出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，沒(méi)有真正樹(shù)立項(xiàng)目第一責(zé)任人的觀念。項(xiàng)目法人應(yīng)該結(jié)合自身區(qū)域情況落實(shí)完善項(xiàng)目管理機(jī)制建立，并對(duì)外予以公示。
1.2 基層項(xiàng)目法人管理人員素質(zhì)水平不高，人員結(jié)構(gòu)不合理情況較為嚴(yán)重。管理人員對(duì)水利行業(yè)的法律法規(guī)理解不深、執(zhí)行力不夠；既沒(méi)接受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育，缺少水利工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)有的理論技能，缺乏從業(yè)資格基本素質(zhì)；在項(xiàng)目多的情況下，部門人員兼多個(gè)項(xiàng)目職務(wù)，苦于分身乏力，要求其認(rèn)真細(xì)致的對(duì)某一項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督顯得心力不足。項(xiàng)目法人應(yīng)合理配備滿足工作開(kāi)展需要的人員組織架構(gòu)。
1.3 水利工程合同管理意識(shí)淡薄。有些項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)合同管理必要性和重要性不夠重視，存在著認(rèn)識(shí)差異，合同執(zhí)行者不能貫徹?cái)M定者制定意圖；另外，由于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金多為各級(jí)財(cái)政投資，水行政主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目擁有較多的決策權(quán)，造成部分管理者執(zhí)行起來(lái)困難重重；使得合同管理流于形式。在簽署合同中，存在風(fēng)險(xiǎn)分配和變更索賠管理不合理轉(zhuǎn)嫁的現(xiàn)象，不利于水利行業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
1.4 工程驗(yàn)收過(guò)于冗長(zhǎng)。因目前的水利工程驗(yàn)收規(guī)程針對(duì)的是大中型水利建設(shè)項(xiàng)目，缺失對(duì)中小型項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程頒布，導(dǎo)致中小型項(xiàng)目驗(yàn)收借鑒目前大中型項(xiàng)目驗(yàn)收體制，造成過(guò)程繁瑣，流程周期長(zhǎng)，不能快速高效的完善水利工程驗(yàn)收和后續(xù)掃尾工作。鑒于此情況，項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)范規(guī)程要求結(jié)合自身多年的積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定出一套滿足本區(qū)域內(nèi)建設(shè)條件工程驗(yàn)收流程，報(bào)上級(jí)水行政主管部門審批，才能更好的開(kāi)展好建設(shè)管理工作。
2 勘察設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的若干問(wèn)題
2.1 工程勘察設(shè)計(jì)水平較低，甚至不符合規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于多年來(lái)工程勘察市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使得工程勘察費(fèi)用遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)要求，勘察企業(yè)采用的普遍做法要么將項(xiàng)目承包給無(wú)資質(zhì)的“游擊隊(duì)”；要么就抽減勘察項(xiàng)目偷工減料。工程勘察資料不能全面客觀的反映出工程整體情況。設(shè)計(jì)方面存在部分設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理；設(shè)計(jì)方案比選不充分；設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未有效執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致工程存在天生質(zhì)量缺陷，甚至誘發(fā)事故。
2.2 設(shè)計(jì)單位不能全面考慮施工因素，給施工造成很大難度。有設(shè)計(jì)人員不能全面貫徹投資人的意圖，不熟悉施工技術(shù)，未考慮后期施工方便；只隨心所欲、閉門造車，追求新、奇、怪的設(shè)計(jì)理念，提供不滿足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中只有通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)修改圖紙適應(yīng)施工需要，給項(xiàng)目法人和施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 設(shè)計(jì)單位在提交施工圖紙后，施工中提供后續(xù)跟蹤設(shè)計(jì)服務(wù)不足。設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范要求在工程開(kāi)工前對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)在圖紙會(huì)審中解答各參建單位對(duì)施工圖紙中的疑問(wèn)，但對(duì)后續(xù)施工過(guò)程缺少跟蹤。未能及時(shí)掌握施工條件、施工工藝和技術(shù)方案等是否滿足設(shè)計(jì)要求，從而造成設(shè)計(jì)工作和施工工作上的脫節(jié)。
3 監(jiān)理單位在工程管理中存在的若干問(wèn)題
3.1 工程監(jiān)理人員不到位，業(yè)務(wù)水平較低。長(zhǎng)期以來(lái)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、優(yōu)秀的監(jiān)理技術(shù)人員流失嚴(yán)重。監(jiān)理單位為了節(jié)省項(xiàng)目投資：往往通過(guò)減少投標(biāo)要求的駐場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量；或施展分身術(shù)，一人兼多職，監(jiān)理變“兼理”的辦法；或是通過(guò)大量雇傭工資標(biāo)準(zhǔn)低的剛畢業(yè)大中專畢業(yè)生，無(wú)證上崗情況頗多。
3.2 政府對(duì)監(jiān)理行業(yè)疏于監(jiān)管，建設(shè)市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的放任，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)粗放式經(jīng)營(yíng)，直接導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量下降，工程監(jiān)理流于形式，形成惡性循環(huán)。
4 施工單位在工程管理中存在的若干問(wèn)題
4.1 有施工企業(yè)不遵守法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則。部分施工企業(yè)借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)營(yíng)運(yùn)而生，不培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有自己的施工建設(shè)隊(duì)伍，只注重施工招投標(biāo)工作，攬到工程就通過(guò)“賣豬仔”的方式違法違規(guī)轉(zhuǎn)包分包，或者等著別的企業(yè)個(gè)人來(lái)掛靠。市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的高資質(zhì)低能力的皮包公司，同也催生出大量的無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。工程多次轉(zhuǎn)包，層層分包，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下偷工減料，粗制濫造的豆腐渣工程就很難避免。政府應(yīng)該建立起全國(guó)范圍的施工企業(yè)庫(kù)誠(chéng)信考核機(jī)制，對(duì)于屢次違法違規(guī)的企業(yè)應(yīng)予以吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)優(yōu)良誠(chéng)信企業(yè)應(yīng)該予以加分公示。
4.2 有施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制體系未落實(shí)到實(shí)處。一些企業(yè)雖通過(guò)ISO9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，卻沒(méi)有真正落實(shí)，把追求利益最大化為主要目標(biāo)，想盡辦法節(jié)省成本，減少必要的投入，施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度不健全等。
4.3 許多施工企業(yè)管理技術(shù)水平低，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理者。我國(guó)當(dāng)前水利行業(yè)施工企業(yè)技術(shù)管理者條件比較艱苦，工資待遇普遍不高，往往很難留得住有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、高水平的施工管理者，造成人才流失嚴(yán)重。如果沒(méi)有良好的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，工程質(zhì)量就得不到有力的保障。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)一線人員關(guān)懷和提高一線人員的職工待遇，并且提供公平、公正、合理的晉升渠道才能留得住優(yōu)秀技術(shù)管理人才。
4.4 施工一線工人缺少必要的技術(shù)培訓(xùn)教育。目前建筑市場(chǎng)工人主要來(lái)源是農(nóng)民工，其特點(diǎn)就是人員流動(dòng)性大，工作崗位變換頻繁，受教育程度較低，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工控制；探討
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利水電的工程快速增長(zhǎng)，其工程的施工復(fù)雜程度也日漸提升。加之水利水電工程自身工期長(zhǎng)、事故后果嚴(yán)重、工程量大、施工難度大，所以工程建設(shè)的管理就顯得尤為重要。
一、水利水電工程的特點(diǎn)
1、管理制度不完善，項(xiàng)目的管理水平低
現(xiàn)在通行的水利水電工程的建設(shè)管理項(xiàng)目，通常都是誰(shuí)投資誰(shuí)審批。例如：地方投資的大中型水利水電工程項(xiàng)目是由省水利廳負(fù)責(zé)審批的；而中央投資的水利水電建設(shè)項(xiàng)目是交給流域機(jī)構(gòu)或水利部審批；地方的投資項(xiàng)目則是省以下的地方政府計(jì)劃主管部門負(fù)責(zé)審批的。地方項(xiàng)目通常存在規(guī)劃設(shè)計(jì)程序簡(jiǎn)化、地質(zhì)工作深度不夠、審查論證不夠充分、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、工作不愿意多投入等較為薄弱的環(huán)節(jié)，且會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)意志干預(yù)、受管理層次較低、地方項(xiàng)目財(cái)力不足等多種外因影響。因此對(duì)監(jiān)理工作來(lái)講，工程雖然小，但是工作量卻會(huì)很大，正所謂麻雀雖小，五臟俱全。
2、發(fā)展快，涉及面廣
現(xiàn)如今，水利水電工程以及涉及到諸多領(lǐng)域，例國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等，它關(guān)系到民生的各個(gè)方面。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中水利的戰(zhàn)略地位越加搶眼。尤其是水利水電的投資體系在不斷的創(chuàng)新，民間和地方的投資亦大量加入，在今后時(shí)間內(nèi)，各個(gè)地方一些見(jiàn)效快、工期短、投資小的項(xiàng)目更會(huì)出現(xiàn)，那么，涉及到城市水系、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、水生態(tài)環(huán)境建設(shè)、民生水利等諸多方面的水利水電工程，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)必定會(huì)掀起新一輪的，并且水利水電工程在建設(shè)中凸顯出了發(fā)展勢(shì)頭的迅猛、量大分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。
二、工程施工中存在的主要問(wèn)題
1、施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新
許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。
施工單位工作量不足
最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的
眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足
水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，需要占有市場(chǎng)，而許多水利水電
施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會(huì)原因，是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。
三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來(lái)講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策。
1、完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)
水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。
3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
4、控制好水利水電工程的建設(shè)成本
（1）明確計(jì)算好工程量
只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。
（2）建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度
有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。
（3）建立并完善水利水電工程施工體系
在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。
5、做好水利水電工程的施工檔案管理
全面認(rèn)識(shí)檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)檔案管理的及時(shí)性與科學(xué)性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。
6、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制
只有加強(qiáng)了對(duì)施工材料的監(jiān)控與管理力度，才能使水利水電工程的質(zhì)量得到提高。第一，施工單位在選擇工程材料的供應(yīng)商時(shí)，既要考慮到材料是否符合水利工程的質(zhì)量及功能性要求，同時(shí)要保證供應(yīng)商的資質(zhì)，堅(jiān)決抵制低劣產(chǎn)品，使工程質(zhì)量得到保障。一旦發(fā)現(xiàn)了走后門的情況，一定要對(duì)相關(guān)人員實(shí)施嚴(yán)格懲罰，追究其相應(yīng)的責(zé)任。第二，一定要在引進(jìn)材料時(shí)對(duì)材料的詳細(xì)信息進(jìn)行掌握，同時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)每一批的材料的質(zhì)量。通過(guò)抽樣檢查、整體檢查等方法，使每一個(gè)施工過(guò)程使用的材料都質(zhì)量合格。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)水利水電工程是一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，且影響到工程質(zhì)量的因素會(huì)伴隨在整個(gè)施工過(guò)程里面。正因?yàn)檫@樣，跟需要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)生的問(wèn)題。確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量高水準(zhǔn)完工。
參考文獻(xiàn)
[1]黃洪東.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].《低碳世界》,2013,(24).
對(duì)于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫(kù)和電站引水系統(tǒng)，機(jī)械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫(kù)高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動(dòng)發(fā)電機(jī)組的電廠發(fā)出后，一個(gè)升壓變壓器，開(kāi)關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會(huì)只是一個(gè)爛攤子。缺乏目標(biāo)，該項(xiàng)目將是一個(gè)缺乏紀(jì)律的渙散隊(duì)伍，不會(huì)做成大的項(xiàng)目，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，只有在實(shí)際施工過(guò)程中，將管理落實(shí)到位，項(xiàng)目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒(méi)有先進(jìn)完善的技術(shù)支持，是不能確保這個(gè)復(fù)雜而重要的水利水電建設(shè)項(xiàng)目成功完成的?？梢哉f(shuō)，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，它是一個(gè)完整的水利水電工程的重要因素。只有通過(guò)高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實(shí)際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運(yùn)用得當(dāng)，項(xiàng)目才可以順利實(shí)施。
二、兩者的相互關(guān)系
建設(shè)的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，施工周期較長(zhǎng)，施工工藝非常復(fù)雜，質(zhì)量要求高的持續(xù)時(shí)間更嚴(yán)格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會(huì)帶來(lái)更多的不安全因素。施工技術(shù)管理運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，是一個(gè)讓科學(xué)和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動(dòng)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為了保障安全，確保安全的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。
三、提高管理水平的措施
1建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制
以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制，這是當(dāng)前形勢(shì)下的必須。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴(yán)格按照規(guī)定，同時(shí)填制完備的設(shè)備運(yùn)行記錄，改掉操作行為中的壞習(xí)慣。儀器設(shè)備的操作，運(yùn)行記錄填制是非常重要的，這有利于運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行檢查和反應(yīng)的各種問(wèn)題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問(wèn)題的原因和根源，以及時(shí)應(yīng)對(duì)。
2高效的組織架構(gòu)
負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的人應(yīng)該有必要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分級(jí)管理層層抓落實(shí)，從而使責(zé)任能分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時(shí)或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行了交流，工作總結(jié)，并開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動(dòng)，并提出合理的建議。同時(shí)對(duì)分析活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分類，針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過(guò)分析，制定有針對(duì)性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟(jì)效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。
3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強(qiáng)化
當(dāng)今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)周期也在延長(zhǎng)，減少了維護(hù)時(shí)間。但是，設(shè)備的維護(hù)工藝也在前所未有的復(fù)雜化。為確保維修質(zhì)量，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新技能，新技術(shù)，對(duì)新技術(shù)裝備的物理特性和化學(xué)特性要熟悉、掌握，同時(shí)會(huì)運(yùn)用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護(hù)方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護(hù)系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行操作，定期檢查和測(cè)試設(shè)備，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行變化的各類技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時(shí)能有一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4完善的安全評(píng)價(jià)體系
在建水利水電工程從開(kāi)始到結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點(diǎn)工作。安全工作要落實(shí)到實(shí)處，不能講過(guò)場(chǎng)，流于形式。要貼近實(shí)際工作，在生產(chǎn)一線中對(duì)安全隱患進(jìn)行深入排查，對(duì)不足之處認(rèn)真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個(gè)員工的切身利益去做安全教育工作。有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要先教育，后管理。促使工作者以加強(qiáng)規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)。各類事故的發(fā)生，要認(rèn)真調(diào)查，認(rèn)真分析并及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工。在工人中形成一個(gè)安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中警鐘長(zhǎng)鳴。工人的培訓(xùn)也要不斷加強(qiáng)，從而提高員工的整體素質(zhì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，水利水電具備著很大的開(kāi)發(fā)潛力，前景也是美好的。我國(guó)幅員遼闊，河流眾多，水又是可以再循環(huán)利用的資源，在資源種類里面，只有水是可以無(wú)限制開(kāi)發(fā)的。最近幾年，國(guó)家開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)于水利水電的開(kāi)發(fā)力度，但是在建設(shè)的過(guò)程中還是存在一些困難的，因此在進(jìn)行水利水電建設(shè)的過(guò)程中就更加需要有科學(xué)的管理方式。
一、水電水利開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性
相對(duì)而言，水利水電的開(kāi)發(fā)工程屬于危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，對(duì)于大型工程的風(fēng)險(xiǎn)性國(guó)家應(yīng)該高度的重視。一個(gè)大的水利水電工程都是需要很大的投資的，如果項(xiàng)目沒(méi)有做好，那就是巨大的損失。
二、對(duì)于水利水電的前期管理
前期主要是包括對(duì)于工程的選址和批準(zhǔn)動(dòng)工期間的管理。因?yàn)樗姷娘L(fēng)險(xiǎn)性比較高，所以前期工作是很重要的，這個(gè)過(guò)程中還包括了對(duì)于水利水電工程整體和細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)直接關(guān)系到水利水電工程的價(jià)值，所以要對(duì)前期的設(shè)計(jì)做很大的努力。但是如果想讓設(shè)計(jì)達(dá)到一定的水平就需要采取一些措施，對(duì)于水電水利工程的設(shè)計(jì)要進(jìn)行選取招標(biāo)，對(duì)于設(shè)計(jì)好的方案才會(huì)采取，不合格的自然會(huì)被淘汰，對(duì)于設(shè)計(jì)做的好的單位還應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者，讓大家更有信心做好工程設(shè)計(jì)。在招標(biāo)完成以后還要對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行審核，這就需要企業(yè)聘請(qǐng)一些專業(yè)的人才進(jìn)行設(shè)計(jì)的審核。在進(jìn)行水利水電項(xiàng)目之前還要對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的評(píng)估，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)提前最好準(zhǔn)備，盡最大的努力降低損失。
三、在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下水利水電項(xiàng)目管理方式
對(duì)于水利水電的項(xiàng)目管理，自然是以水利水電為對(duì)象，運(yùn)用企業(yè)的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃。在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中還需要綜合設(shè)計(jì)以及費(fèi)用問(wèn)題來(lái)合理的控制。
1.計(jì)劃管理
作為工程的項(xiàng)目部門應(yīng)該合理的進(jìn)行規(guī)劃，寫(xiě)出比較詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃對(duì)于后期的建設(shè)也是很必要的。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分階段的跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和計(jì)劃不相符的地方就需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。并且項(xiàng)目部還需要根據(jù)建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)于計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
2.質(zhì)量監(jiān)控
為了保證水利水電工程的質(zhì)量，項(xiàng)目應(yīng)該按照國(guó)家的管理體系進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不能有一點(diǎn)疏忽。在質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的制度，激勵(lì)大家。項(xiàng)目部在工程質(zhì)量監(jiān)管當(dāng)中是很關(guān)鍵的一個(gè)部門，是企業(yè)進(jìn)行自我檢測(cè)的一個(gè)關(guān)鍵部分。項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照建設(shè)，設(shè)備必須要齊全，工作人員的素質(zhì)必須提高，必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。
3.技術(shù)管理
3.1技術(shù)責(zé)任劃分：要求每一位工作人員都具備明確的工作職責(zé)，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)找不到責(zé)任人的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.2施工日記。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的過(guò)程中，工作人員要對(duì)于項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的事情進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候提出解決的方案。
3.3圖紙會(huì)審?？梢詭椭鷾p少項(xiàng)目進(jìn)行中的錯(cuò)誤機(jī)率，保證工程的質(zhì)量，這是非常重要的，如果發(fā)現(xiàn)哪里存在問(wèn)題就需要及時(shí)的解決。
3.4技術(shù)分析。參與項(xiàng)目建設(shè)的人員必須對(duì)于建設(shè)過(guò)程中需要的技術(shù)進(jìn)行掌握，并且要很熟悉里面的原理。
3.5技術(shù)考核。在項(xiàng)目進(jìn)行中，還要對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)的考核，這樣才能保證最后的項(xiàng)目是符合要求的。
3.6檔案管理。在施工過(guò)程中，對(duì)于人工，材料，費(fèi)用的一個(gè)綜合記錄，在完工的時(shí)候進(jìn)行總結(jié)。
3.7工程驗(yàn)收。在完工以后對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，驗(yàn)收。
案例：在某個(gè)水利水電的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工地使用的23B設(shè)備，因?yàn)椴僮鲉T違反了操作規(guī)則，材料超載，導(dǎo)致材料側(cè)翻，把正在工作的兩人砸死。這起事故就是沒(méi)有對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
