發(fā)布時(shí)間：2023-02-18 07:14:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1系統(tǒng)兼容性不完善
由于水利工程涉及的信息和內(nèi)容非常繁多，使得整個(gè)工程變得非常龐大而復(fù)雜，尤其是在管理過程中，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的部分很難真正做到面面俱到，造成整個(gè)水利工程的信息管理系統(tǒng)的兼容性還有所欠缺，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和再次開發(fā)后才能加以利用。
1.2管理模式過于簡(jiǎn)單
現(xiàn)階段，我國(guó)在進(jìn)行水利工程管理的過程中所采用的管理系統(tǒng)通常有2種：一種是項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另一種則是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。當(dāng)水利工程的管理人員在利用這2個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作時(shí)，往往注重的是對(duì)部分的軟件系統(tǒng)和重要的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，使得整個(gè)管理模式過于簡(jiǎn)單，雖然也能對(duì)水利工程進(jìn)行整體的管理，但是其系統(tǒng)的功能性往往表現(xiàn)的比較單一。
1.3軟件開發(fā)程度不高
受軟件開發(fā)平臺(tái)限制的影響，我國(guó)現(xiàn)有的水利工程信息管理軟件得不到相應(yīng)的可視化技術(shù)的支撐，其在進(jìn)行實(shí)際的信息管理工作時(shí)，往往只能對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行抽象的分析與管理，將管理人員的參與程度限制在一定的范圍之內(nèi)，導(dǎo)致整個(gè)水利工程管理中的空間信息管理方面嚴(yán)重不足。
2基于GIS技術(shù)的水利工程管理系統(tǒng)研究
2.1建立起完善的水利工程信息管理體系
水利工程管理信息的傳播速度，往往是影響水利工程信息利用效率的決定性因素。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與電子通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步為水利工程的迅速傳播提供了一個(gè)全面而又合理的平臺(tái)，如何才能在新時(shí)代的環(huán)境背景下將水利工程中的各項(xiàng)管理信息進(jìn)行全面的整合，促使其成為一個(gè)統(tǒng)一的整體來為水利工程的管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是工程管理人員所要解決的重點(diǎn)問題。這就要求其必須充分利用GIS技術(shù)，建立起一個(gè)完善的水利工程信息管理體系，使其能夠更加全面地整合各個(gè)部門的重要信息，并將先前的管理經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合起來，為日后的水利工程管理工作的信息查詢提供一個(gè)完善的平臺(tái)和有力的保障，促使整個(gè)管理工作能夠向著系統(tǒng)化的方向發(fā)展進(jìn)步，從而進(jìn)一步增強(qiáng)水利工程的管理質(zhì)量與水平。
2.2將B/S結(jié)構(gòu)全面地應(yīng)用到管理系統(tǒng)中
現(xiàn)階段，隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，C/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠充分地滿足工程管理的實(shí)際需要，因此，將B/S結(jié)構(gòu)全面地應(yīng)用到水利工程的管理系統(tǒng)中是時(shí)展的必然趨勢(shì)。無論是從系統(tǒng)的維護(hù)還是系統(tǒng)的下一步開發(fā)來看，B/S結(jié)構(gòu)都比C/S結(jié)構(gòu)存在著明顯的有利條件，B/S結(jié)構(gòu)不僅能夠在很大程度上促使水利工程管理效率的提高，同時(shí)也能更加便捷地對(duì)整個(gè)水利工程的信息進(jìn)行及時(shí)的查閱與管理，并進(jìn)一步促使其在最短的時(shí)間內(nèi)做出更加科學(xué)合理的決策，確保決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。同時(shí)，將B/S結(jié)構(gòu)應(yīng)用到水利工程的管理工作中，能夠使得整個(gè)系統(tǒng)更加便于維護(hù)與調(diào)整，確保各個(gè)管理部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)全面的協(xié)同合作，從而更加全面地實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理利用。
2.3進(jìn)行更加全面合理的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作
在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展過程中，水利工程的建設(shè)與管理是提高人民生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要的民生工程。將GIS技術(shù)全面地應(yīng)用到水利工程的管理工作中，從而建立起一個(gè)更加全面而又完善的水利工程信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高工程的管理效率與水利工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，為了能夠更好地促使GIS技術(shù)在水利工程管理工作中發(fā)揮作用，就要求我們必須為工程的信息管理系統(tǒng)制定一個(gè)統(tǒng)一的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，完善系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作。因此，各大工程軟件系統(tǒng)的開發(fā)公司必須全面地結(jié)合水利工程的實(shí)際特征，并充分考慮國(guó)家的發(fā)展水平與技術(shù)現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行更加全面的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，促使其能夠研發(fā)出更加符合我國(guó)水利工程管理需要的系統(tǒng)軟件。
3結(jié)語(yǔ)
伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：1）管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實(shí)際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)的檢查，實(shí)際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國(guó)大部分的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員都不齊全。
1建筑工程管理思路新體系的建立
目前我國(guó)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，因而需要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個(gè)良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國(guó)外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國(guó)內(nèi)的水平，所以建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國(guó)外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾?，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。
2加強(qiáng)建筑工程成本管理
項(xiàng)目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對(duì)建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項(xiàng)目成本管理。首先，明確項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對(duì)成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識(shí)，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時(shí)，成本責(zé)任的實(shí)施也應(yīng)該考慮，成本管理意識(shí)要時(shí)刻有。其次，控制施工隊(duì)分包成本。施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同支付，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊(duì)成本尤其自身綜合衡量和控制，項(xiàng)目部可以建議但是不應(yīng)該過多干預(yù)。
3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
要想將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因?yàn)榭刂谱钣辛Φ耐苿?dòng)者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)材料質(zhì)量的控制?？傊?，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，營(yíng)造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4開拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實(shí)質(zhì)的工作，只注重表面工作，對(duì)管理理念較多的是表面層析，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動(dòng)，一步一個(gè)腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力
應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。
6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的安全與質(zhì)量的管理力度。現(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。
信息化是水利工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的最主要特點(diǎn)，從水利工程的整個(gè)生命周期來看，規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)運(yùn)營(yíng)是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對(duì)水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預(yù)期效益等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域的運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。水利工程中各個(gè)要素是相互獨(dú)立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。
2水利工程管理信息化設(shè)計(jì)討論
水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會(huì)群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點(diǎn)，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計(jì)算機(jī)水利工程管理信息化系統(tǒng)。
2．1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對(duì)其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動(dòng)化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時(shí)，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計(jì)算機(jī)設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時(shí)保證系統(tǒng)安全。
2．2數(shù)據(jù)資源層
數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲(chǔ)、管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實(shí)現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫(kù)硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。
2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層
業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實(shí)現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實(shí)際業(yè)務(wù)要求，動(dòng)態(tài)管理、升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個(gè)異構(gòu)平臺(tái)組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實(shí)現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來看，主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)。
2．4服務(wù)層
服務(wù)層主要包括客戶登陸窗口、流動(dòng)信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)身份識(shí)別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時(shí)，對(duì)信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動(dòng)化和工程案例知識(shí)管理等功能都可以基于此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息管理系統(tǒng)；應(yīng)用
1引言
將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，能夠有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出現(xiàn)事故問題，與此同時(shí)，還能夠提升建筑行業(yè)的整體形象。因此對(duì)信息管理系統(tǒng)及其在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
2.1有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫(kù)構(gòu)建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。
2.2有助于企業(yè)信息組織
企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標(biāo)準(zhǔn)就是精細(xì)化監(jiān)管，能夠整合、分析各種數(shù)據(jù)，從而達(dá)到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。
2.3有助于減少企業(yè)成本
在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，利用電子郵件等能夠確保采購(gòu)信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價(jià)格、質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)，對(duì)施工單位來說，這樣不僅僅能夠有效控制采購(gòu)成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系。
3建筑工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)建辦法
3.1信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建準(zhǔn)備
在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)前，首先需要做好充足的準(zhǔn)備工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和研究，通過采用先進(jìn)的勘查和調(diào)查技術(shù)，對(duì)建筑工程所在區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程實(shí)際情況以及施工信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建符合實(shí)際需要的信息化管理系統(tǒng)。在信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，涉及系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容，在條件允許的情況下，還可以增加輸出、輸入設(shè)計(jì)。利用開發(fā)策略以及具體的編程測(cè)試等工作方式，這樣才能夠開發(fā)構(gòu)建符合實(shí)際需要的建筑工程信息管理系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮其管理功能。
3.2信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量越來越多，建筑工程施工復(fù)雜程度比較高，涉及很多專業(yè)，因此建筑工程管理難度也比較大。比如，在建筑工程施工開始前，首先需要進(jìn)行招投標(biāo)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，在這兩個(gè)工作階段，涉及很多管理要素，同時(shí)還需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)計(jì)算。因此，建筑工程施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程管理實(shí)際情況構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程施工過程中，也涉及很多管理內(nèi)容，包括施工規(guī)劃、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工階段管理難度比較大。在對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理過程中，需要綜合考量建筑工程施工和管理中的各類要素，合理應(yīng)用信息技術(shù)，并且將建筑工程管理中的各類要素相結(jié)合，這樣才能提高建筑工程信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)功能
4.1信息電子化
利用信息管理系統(tǒng)，可以將資料從紙質(zhì)變?yōu)殡娮踊?，?duì)于工程資料的長(zhǎng)久保存和快速查詢，具有十分重要的作用。利用數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資料電子檔案的長(zhǎng)時(shí)間保存，而且能夠?qū)㈩愃频馁Y料進(jìn)行歸類管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的快速檢索和查詢。計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得工程建設(shè)管理信息可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)和管理，并利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。
4.2數(shù)字功能綜合化
對(duì)于建筑工程管理信息系統(tǒng)來說，其中一般都具有很多個(gè)子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)主要是信息采集系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)、信息通訊系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的存在導(dǎo)致工程項(xiàng)目信息所包含的內(nèi)容很多。在進(jìn)行信息管理系統(tǒng)使用的時(shí)候，往往會(huì)由于多系統(tǒng)之間的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，再加上工程項(xiàng)目信息所包含的內(nèi)容一般都是很多個(gè)方面的，進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和檢索一般所花費(fèi)的時(shí)間比較多。如果在用戶量比較大的時(shí)候，數(shù)據(jù)傳輸量肯定比較大，再加上數(shù)據(jù)每天都需要進(jìn)行更新，所以需要進(jìn)行數(shù)字功能的綜合規(guī)劃管理，繼而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期保存和快速傳輸。
4.3提供準(zhǔn)確的參考信息
房屋建筑工程的建設(shè)工期比較長(zhǎng)，通過利用信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ躺a(chǎn)過程中所消耗的設(shè)備、人員經(jīng)歷等制作成為生產(chǎn)周期表，同時(shí)，綜合考慮社會(huì)因素、自然因素等可能會(huì)對(duì)施工造成的影響，構(gòu)建完整的生產(chǎn)架構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程周期進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效保證房屋建筑工程生產(chǎn)進(jìn)度。
4.4信息自動(dòng)化收集效率高
在對(duì)信息進(jìn)行收集時(shí)，將傳感技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統(tǒng)手工錄入工作效率低下的窘境，同時(shí)還可以保證數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計(jì)算等正確率，可以利用傳感設(shè)備從建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)采集混凝土的溫度，減少構(gòu)件變形問題發(fā)生機(jī)率。此外，還可以獲取項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員個(gè)人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改。
5建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
5.1在工程施工管理中的應(yīng)用
施工階段作為工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其施工管理是否到位直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程施工復(fù)雜、工程建設(shè)周期長(zhǎng)，如工程過程中依然采用傳統(tǒng)落后的管理方式，勢(shì)必會(huì)給工程質(zhì)量及工程施工安全帶來嚴(yán)重隱患，進(jìn)而威脅到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過建筑工程管理信息化系統(tǒng)對(duì)工程施工實(shí)現(xiàn)智能化管理，不僅可以縮短建設(shè)工期，將工程施工階段各種資源優(yōu)化組合及有效管理，同時(shí)還可以減少工程停工、返工的次數(shù)及頻率，促進(jìn)工程進(jìn)度、節(jié)省工程成本、提高工程施工管理質(zhì)量、為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
5.2招投標(biāo)活動(dòng)中的應(yīng)用
可以通過建立電子商務(wù)平臺(tái)的形式實(shí)現(xiàn)信息化管理，并在網(wǎng)上公開招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等招投標(biāo)信息，此種方式可以有效保證信息的公開透明，同時(shí)，利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)可以降低采購(gòu)成本。另外，通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以加強(qiáng)對(duì)工程投資及成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程決算的快速和有效。我國(guó)當(dāng)前的建筑產(chǎn)品已逐步邁入精細(xì)化生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品類型也已實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，建筑產(chǎn)品的精細(xì)化生產(chǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提出了越來越嚴(yán)苛的要求。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、唯一性及便捷性，大大提高了企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。
5.3工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
在建筑工程中，工程造價(jià)管理是工程管理中的一項(xiàng)重要工作，其直接關(guān)系到工程建設(shè)水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑規(guī)模的逐步擴(kuò)大，工程造價(jià)管理工作的重要性被提上了議事日程。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑工程造價(jià)人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)仍采用人工統(tǒng)計(jì)方式，此種方式的運(yùn)用造成工程造價(jià)管理水平低下，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，為提高工程造價(jià)管理水平，就要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行建模，在建筑信息模型中輸入相關(guān)建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不僅能夠有效節(jié)約造價(jià)工程師工作時(shí)間，減少工作量，還有利于提升工作效率。但是，由于通過信息數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，可能會(huì)與真實(shí)數(shù)據(jù)存在一定的出入。對(duì)此，在房屋建筑工程造價(jià)管理中，還應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，并且自動(dòng)套取相對(duì)應(yīng)的清單編碼，完成對(duì)建筑工程工程量的計(jì)算。通過對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效分析，為工程造價(jià)師提供造價(jià)需要的各種數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不完整的情況下，可以利用程序的轉(zhuǎn)圖功能，將工程施工圖等文件進(jìn)行分析，得出場(chǎng)地所需材料的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理中，有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)信息組織，節(jié)約建筑企業(yè)成本，因此，可以將其應(yīng)用于工程施工管理、招投標(biāo)管理以及工程造價(jià)管理中，這樣不僅能夠緩解建筑工程管理壓力，而且還能夠有效推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。（2）對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。（4）對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。（6）對(duì)項(xiàng)目開工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。（7）對(duì)過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。（8）對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（1）系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項(xiàng)目過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
一、“三明治”實(shí)踐教學(xué)模式解讀
隨著建筑經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，對(duì)建筑高校培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量和素質(zhì)提出了更高的要求，于是培養(yǎng)模式與社會(huì)需求之間的矛盾尖銳起來。大學(xué)作為科教興國(guó)的主力軍、人才培養(yǎng)的搖籃，在迎接以高技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，負(fù)有極其重要的使命。探究現(xiàn)有的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，難以培養(yǎng)具有建筑工程項(xiàng)目管理、工程概預(yù)算、建設(shè)方案可行性論證、組織工程項(xiàng)目實(shí)施等這種社會(huì)急需的復(fù)合型高級(jí)管理人才。那么，采用什么樣的模式培養(yǎng)與社會(huì)相適應(yīng)的人才呢？
從1999年開始，沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院對(duì)工程管理本科專業(yè)的教學(xué)模式進(jìn)行了深入的探討和有益的嘗試，開始實(shí)行三明治教學(xué)模式。“三明治”專業(yè)實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)模式是利用高校的課堂理論教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐教學(xué)兩個(gè)方面培養(yǎng)高級(jí)工程建設(shè)管理人才，工程管理專業(yè)學(xué)生首先在學(xué)院完成六個(gè)學(xué)期專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課的課堂理論學(xué)習(xí)，第七個(gè)學(xué)期到實(shí)習(xí)基地參加一個(gè)學(xué)期的頂崗實(shí)踐，既將所學(xué)的建筑施工技術(shù)、工程估價(jià)、項(xiàng)目管理、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)等課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)歸并到一個(gè)學(xué)期。在實(shí)習(xí)中，學(xué)生作為實(shí)習(xí)基地的一名臨時(shí)雇員，認(rèn)識(shí)和掌握建筑產(chǎn)品的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，逐步理解、消化教學(xué)理論知識(shí)。實(shí)習(xí)期共20周，方式為集中實(shí)習(xí)與分散實(shí)習(xí)相結(jié)合。第一周集中培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，聘請(qǐng)企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師來校講學(xué)；第二周為集中實(shí)習(xí)，由指導(dǎo)教師帶領(lǐng)各組學(xué)生到實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，第三周至第二十周由學(xué)生到自己選定的實(shí)習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)習(xí)，第八學(xué)期開學(xué)后答辯，然后再回到學(xué)院學(xué)習(xí)其余專業(yè)課和做畢業(yè)設(shè)計(jì)，我們學(xué)院將這種實(shí)踐教學(xué)模式稱之為“三明治”專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式[1]。
二、“三明治”專業(yè)實(shí)踐管理過程管理體系構(gòu)建與實(shí)施
“三明治”專業(yè)實(shí)踐管理體系合理與否是實(shí)踐教學(xué)成功的關(guān)鍵所在，尤其是在分散實(shí)習(xí)期間，過程管理一旦放松，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生實(shí)習(xí)松散，無組織無紀(jì)律，最后收效甚微。我院經(jīng)過多年的實(shí)踐，探索出適合我院的321管理培養(yǎng)考核模式。即：三種管理方式（院系管理、校內(nèi)指導(dǎo)教師管理、校外指導(dǎo)教師管理）、二種能力培養(yǎng)（專業(yè)能力培養(yǎng)、綜合能力培養(yǎng)）、統(tǒng)一考核辦法[2]。
1.三種管理方式
（1）院系管理
制定和完善實(shí)習(xí)管理監(jiān)控體系（圖1），建立實(shí)習(xí)基地并與校外指導(dǎo)教師溝通，組織教師檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
（2）校內(nèi)指導(dǎo)教師管理
“三明治”實(shí)習(xí)開始之前，指導(dǎo)教師要做好充分的準(zhǔn)備，按實(shí)習(xí)教學(xué)大綱要求制定實(shí)習(xí)實(shí)施計(jì)劃并具體落實(shí)；“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練”，應(yīng)從德、智、體等多方面關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。首先安置學(xué)生實(shí)習(xí)，學(xué)生也可自行聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，由教師審核確認(rèn)，要求學(xué)生頂崗實(shí)踐；指導(dǎo)教師根據(jù)不同實(shí)習(xí)階段，采取下現(xiàn)場(chǎng)、電話溝通及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等多種形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)控管理，了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀況；根據(jù)所在工程進(jìn)展情況，指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，完成哪些實(shí)習(xí)任務(wù)；學(xué)生按階段提交實(shí)習(xí)階段總結(jié)，便于校內(nèi)指導(dǎo)教師了解學(xué)生的實(shí)習(xí)效果?？傊?，指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)本組學(xué)生實(shí)習(xí)過程控制與成績(jī)考核。按階段填寫學(xué)生考核記錄單。對(duì)于違反實(shí)習(xí)紀(jì)律的學(xué)生，除幫助教育外，還應(yīng)與學(xué)院和實(shí)習(xí)單位聯(lián)系，及時(shí)作出相應(yīng)的處理。
（3）校外教師實(shí)習(xí)指導(dǎo)
校外指導(dǎo)教師在專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中有著不可替代的作用。在實(shí)習(xí)中，由于條件的限制，校內(nèi)教師不可能對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)習(xí)任務(wù)指導(dǎo)書的要求，學(xué)生們會(huì)有針對(duì)性地請(qǐng)校外指導(dǎo)教師指導(dǎo)，完成實(shí)習(xí)任務(wù)書的每一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)的內(nèi)容，學(xué)生會(huì)跟隨校外指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，不斷地將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐融合，逐步進(jìn)入工作角色。
2.二種能力培養(yǎng)
（1）專業(yè)能力培養(yǎng)與展示
由于專業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)具有較強(qiáng)的專業(yè)針對(duì)性，因此，對(duì)于學(xué)生的專業(yè)能力的提高有較大的促進(jìn)作用，通過校內(nèi)與校外指導(dǎo)教師的培養(yǎng)、訓(xùn)練及管理，使學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力得到了提高。尤其是工程識(shí)圖能力，學(xué)生們大有長(zhǎng)進(jìn)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)入工作崗位后學(xué)生們很快適應(yīng)工作，專業(yè)能力得到充分展示，深受用人單位的歡迎。
（2）綜合能力培養(yǎng)與展示。
在工程實(shí)踐中，學(xué)生們作為企業(yè)的臨時(shí)雇員，既要從事專業(yè)技術(shù)工作，又要參與工程和企業(yè)管理工作，要直接接觸方方面面的人和事。這樣學(xué)生們得到了鍛煉，文化素質(zhì)、人文素質(zhì)、身心素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和管理能力、社會(huì)交往能力都得到培養(yǎng)和提高。實(shí)習(xí)結(jié)束回來，學(xué)生們成熟了許多，社會(huì)交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力提高了很多。工作后他們的綜合能力得到了充分的展示，很快融入社會(huì)[3]。
3.統(tǒng)一的考核辦法
學(xué)院統(tǒng)一制定專業(yè)實(shí)踐教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定考核辦法。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面考核：校內(nèi)指導(dǎo)教師階段性指導(dǎo)、檢查情況；實(shí)踐成果提交，包括日記、專題報(bào)告、階段總結(jié)、參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算等；答辯。
三、“三明治”專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過程管理體系中應(yīng)解決的關(guān)鍵問題
“三明治”專業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)習(xí)基地難尋找，學(xué)生分散帶來管理難度大，教學(xué)中的課程體系與實(shí)習(xí)內(nèi)容有脫節(jié)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容因項(xiàng)目而異，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)總體設(shè)計(jì)稍不到位學(xué)生就會(huì)“放羊”。為保證“三明治”專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的有效實(shí)施，在教學(xué)管理體系中要始終抓好以下三個(gè)方面的關(guān)鍵問題。
1.學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度及參與度
學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度是決定實(shí)習(xí)成敗的關(guān)鍵。因此，學(xué)院在實(shí)習(xí)動(dòng)員過程中要采取不同方式充分調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性。如讓即將畢業(yè)的上一屆取得較好實(shí)習(xí)效果的學(xué)生介紹他們的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；介紹教學(xué)內(nèi)容與實(shí)習(xí)的關(guān)系、實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系，采取互動(dòng)的方式介紹實(shí)習(xí)效果；在就業(yè)招聘會(huì)上，實(shí)習(xí)的學(xué)生專業(yè)知識(shí)得到升華與鞏固，競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。通過即將畢業(yè)學(xué)生談切身體會(huì)，讓準(zhǔn)備實(shí)習(xí)的學(xué)生真正了解實(shí)習(xí)能帶來的收獲與成果，大大煥發(fā)了學(xué)生的實(shí)習(xí)熱情。由于目前的就業(yè)壓力，學(xué)生們的實(shí)習(xí)態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。通過實(shí)習(xí)動(dòng)員，多數(shù)學(xué)生都能積極主動(dòng)地聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，愿意跟蹤大的施工項(xiàng)目多學(xué)習(xí)、多受益，實(shí)習(xí)的態(tài)度與參與度大為提升。
2.實(shí)習(xí)基地建設(shè)
實(shí)習(xí)基地建設(shè)直接影響學(xué)生的實(shí)習(xí)效果。學(xué)院通過多年的專業(yè)實(shí)踐積累，建立了多個(gè)實(shí)習(xí)基地供學(xué)生們頂崗實(shí)踐一個(gè)學(xué)期。學(xué)生實(shí)習(xí)基地可以選擇在咨詢所做工程估價(jià)，招標(biāo)與投標(biāo)公司做施工項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)；也可以選擇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，做質(zhì)量檢查員、放線員、安全員、資料員、預(yù)算員；還可以選擇監(jiān)理公司做監(jiān)理員，選擇開發(fā)公司工程部做現(xiàn)場(chǎng)管理。總之，實(shí)習(xí)的內(nèi)容必須與“三明治”專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的任務(wù)相符合，指導(dǎo)教師對(duì)實(shí)習(xí)基地進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。幾年來，學(xué)院推薦學(xué)生實(shí)習(xí)的崗位多數(shù)是工程監(jiān)理。因?yàn)樵诒O(jiān)理行業(yè)，學(xué)生可以作為公司的臨時(shí)雇員，實(shí)實(shí)在在的參與公司業(yè)務(wù)，入門相對(duì)簡(jiǎn)單，學(xué)生能很快勝任，企業(yè)又愿意接受學(xué)生參與公司業(yè)務(wù)，這樣既解決企業(yè)臨時(shí)員工不足的問題，也為學(xué)院建立校外實(shí)習(xí)基地解決了大問題，學(xué)生們非常適合在監(jiān)理公司工作，他們可以邊工作，邊學(xué)習(xí)，工作做了實(shí)習(xí)任務(wù)也順利完成了。施工企業(yè)的崗位很受學(xué)生們喜歡，但這些崗位需求的人員較少，學(xué)生們較辛苦，學(xué)到知識(shí)也相對(duì)多一些。開發(fā)公司工程部的現(xiàn)場(chǎng)管理需要有經(jīng)驗(yàn)的人來承擔(dān)，學(xué)生在這里實(shí)習(xí)待遇很好，但如果沒人指導(dǎo)，學(xué)生就會(huì)“放羊”，達(dá)不到實(shí)習(xí)目的，因此建議學(xué)生自己聯(lián)系開發(fā)公司實(shí)習(xí)，必須頂崗，遵守單位規(guī)章制度，自己找校外指導(dǎo)教師?？傊?，學(xué)生們首選的實(shí)習(xí)基地是到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，無論是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司都可以，女同學(xué)一般都去造價(jià)所做預(yù)算實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)基地所涉及的內(nèi)容應(yīng)有一定的廣度和深度，從幾個(gè)方面選擇實(shí)習(xí)基地，如建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工內(nèi)容等。由于各基地所涉及的內(nèi)容不同，所處的施工階段不同，可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生實(shí)習(xí)效果的差異，因此指導(dǎo)教師應(yīng)與學(xué)生經(jīng)常交流溝通，讓學(xué)生體驗(yàn)不同階段的施工工藝、施工程序，當(dāng)工程不適合學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換。
3.指導(dǎo)教師在專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的作用
專業(yè)實(shí)踐對(duì)指導(dǎo)教師的專業(yè)知識(shí)要求較高，指導(dǎo)教師應(yīng)能將本學(xué)科的土木工程知識(shí)融會(huì)貫通，掌握各門學(xué)科知識(shí)在工程實(shí)踐中應(yīng)用價(jià)值，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)了如指掌，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生有熱情、有耐心。實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師按階段跟蹤學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容，在每一施工進(jìn)程中，指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)復(fù)習(xí)鞏固的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合。剛進(jìn)入實(shí)習(xí)期，學(xué)生往往抱有滿腔熱情，可真正進(jìn)入工地，有些學(xué)生們又很茫然，不知該看什么、學(xué)什么，又缺乏與人溝通的能力，難于融入社會(huì)，難免有個(gè)別學(xué)生會(huì)遲到、早退，不愿實(shí)習(xí)。如學(xué)生與指導(dǎo)教師沒有溝通，學(xué)生實(shí)習(xí)就會(huì)半途而廢，導(dǎo)致學(xué)生放羊。因此，指導(dǎo)教師責(zé)任心極為重要，首先要鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)與人溝通的能力，然后根據(jù)工程進(jìn)展，指導(dǎo)學(xué)生要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，查閱哪些資料，除工作之外，應(yīng)完成哪些實(shí)習(xí)任務(wù)。當(dāng)學(xué)生們進(jìn)入工作角色，知道如何學(xué)習(xí)與工作之后，學(xué)生們就會(huì)自覺的將自己作為一名企業(yè)員工要求自己，盡心盡力地做事，直到實(shí)習(xí)期結(jié)束。實(shí)習(xí)過程中，指導(dǎo)教師要通過溝通，了解學(xué)生實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)，若有學(xué)生想調(diào)換工地，要分析原因，如果合理應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生首先自己解決，以提前培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)聘工作的能力，當(dāng)沒有找到合適的實(shí)習(xí)單位，可以聯(lián)系指導(dǎo)教師協(xié)助解決[4]。
關(guān)鍵詞：電力；信息系統(tǒng)；實(shí)踐
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人們緊跟時(shí)代的發(fā)展，將電力工程管理和信息系統(tǒng)巧妙地結(jié)合起來，在電力工程發(fā)展史上具有很大的意義。信息管理系統(tǒng)它通過提供信息來支持一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理、分析、作業(yè)和職能的系統(tǒng)。在電力工程管理中，使用信息管理系統(tǒng)，可以滿足其管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、需要等諸多方面。因此電力工程管理信息系統(tǒng)將會(huì)占領(lǐng)更大的領(lǐng)域。
一、電力工程管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
（一）發(fā)展電力工程管理信息系統(tǒng)的意義
供電企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，也迫切需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。包括降低電網(wǎng)損耗，采用現(xiàn)代化的管理手段以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本等。電力管理信息系統(tǒng)剛好可以解決這個(gè)問題，是一個(gè)集計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、Internrt技術(shù)于一體的綜合集成系統(tǒng)，是為電力企業(yè)管理提供全過程支持的系統(tǒng)。
（二）電力工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國(guó)在建設(shè)電力工程中信息管理系統(tǒng)的速度在加快、涉及的面積大、技術(shù)人員能力高但數(shù)量少，使得有些層面沒有很好地顧及到，繼而出現(xiàn)了一些問題，很難做到對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地分析；而且計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于電力行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域是單獨(dú)開發(fā)和管理的，導(dǎo)致信息資源沒有做到共享，整體效益不高，因此必須完善電力工程管理信息系統(tǒng)。
二、電力工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)踐
（一）電力工程管理信息系統(tǒng)的案例
某公司是我國(guó)目前較大的“煤電一體化”開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)中使用了管理信息系統(tǒng)。其中重點(diǎn)開發(fā)和實(shí)施了工程管理子系統(tǒng)，形成囊括了諸如工程安全、質(zhì)量、技術(shù)、檔案等內(nèi)容在內(nèi)的工程管理平臺(tái)。如圖1所示。
（二）具體分析案例
工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合國(guó)華錦界該工程情況，計(jì)劃出一套全面的工程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)共享，全面提高工作效率，同時(shí)也可以提高管理水準(zhǔn)。1.工程安全管理通常項(xiàng)目的安全是第一位的。因此在該項(xiàng)目中，也建立了安全管理模塊，其中包括安全資料入賬、會(huì)議信息、文明施工、施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法、事故管理等6個(gè)方面的內(nèi)容。2.工程質(zhì)量管理工程建設(shè)的核心是質(zhì)量。只有把質(zhì)量這個(gè)重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)做好，才沒有后顧之憂。因此在該項(xiàng)目中當(dāng)然也建立了工程質(zhì)量管理模塊。一切都按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。一般從質(zhì)量基本信息、質(zhì)量考核管理、質(zhì)量管理記錄3個(gè)大的方面來進(jìn)行。3.工程技術(shù)管理因?yàn)轫?xiàng)目大，技術(shù)人才稀缺，所以部分文件可能會(huì)因此得不到及時(shí)審批。通過工程技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)文件的網(wǎng)上審批和處理，不僅提高了工作的效率，還使得文件能及時(shí)流轉(zhuǎn)。4.工程檔案管理工程所需的大量的財(cái)力、物力、勞力，因而在管理過程中就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資料，為了便于有效的管理檔案、查閱檔案以及防止丟失等問題建立工程檔案管理模塊是必然。
（三）該案例的實(shí)施效果
該項(xiàng)目實(shí)行了信息化的管理模式之后，加強(qiáng)了信息之間的傳遞，而且有利于管理者方便查閱各方面的信息和開展進(jìn)度，管理水平顯著提高。但也存在諸多不足，有些方面仍需改進(jìn)。例如組成系統(tǒng)的各因素是分散的，以至于整個(gè)系統(tǒng)沒有形成一個(gè)互動(dòng)、協(xié)調(diào)、有機(jī)運(yùn)作的整體，使得系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，沒有達(dá)到優(yōu)化；由于技術(shù)的限制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)審批過的文件打印出來后還要經(jīng)過人工簽字和意見，結(jié)果導(dǎo)致文件審批了兩次，所以項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，也為今后的建設(shè)和管理提供了經(jīng)驗(yàn)。
三、建議
雖然我們已經(jīng)將信息管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于電力工程管理中存在一些不足，這就需要相應(yīng)工作人員的努力。因此建設(shè)電力工程的信息化管理，應(yīng)該遵循科學(xué)的方法，要從系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容的確立、開發(fā)過程的組織與控制、按計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)組織系統(tǒng)等幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析，要結(jié)合本單位生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，而僅僅注重計(jì)算機(jī)技術(shù)和程序開發(fā)是不夠的。通常系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定，應(yīng)該從實(shí)際需要出發(fā)，確立適度的開發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容，使決策者和開發(fā)者對(duì)系統(tǒng)建設(shè)都能做到心中有數(shù)，以便有效地安排和部署開發(fā)工作，并且在開發(fā)過程中逐漸確立新的工作方式；系統(tǒng)的開發(fā)涉及面廣，工作量大，開發(fā)者應(yīng)該從全局出發(fā)，整體考慮，把許多人的工作有效地銜接起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的工作方式；還有之前的方式是以適應(yīng)人的工作特點(diǎn)為重點(diǎn)的，導(dǎo)致有些方面不規(guī)范。而現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)計(jì)算機(jī)的處理特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)出一種新的工作模式，但據(jù)考察在實(shí)際運(yùn)用中，這一點(diǎn)卻常常被忽視，應(yīng)該引起高度重視。結(jié)語(yǔ)建設(shè)和完善電力管理信息系統(tǒng)，為電力客戶提供全方位的服務(wù)，不僅能從根本上解決用電煩惱，還能促使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美統(tǒng)一。
作者:張景文 雷靜 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司
參考文獻(xiàn):
1成本管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的原則和功能
1.1成本管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的原則
1.1.1資源共享原則依托公司開發(fā)的成本管理CC系統(tǒng)、設(shè)材管理DM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算NC系統(tǒng)、工程管理EM系統(tǒng)、人力資源HR等系統(tǒng)資源在綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享。1.1.2流程化原則目標(biāo)成本、實(shí)際成本必須按流程填報(bào)、審核、審批、歸檔。1.1.3以工程量清單為平臺(tái)的原則成本核算、成本監(jiān)控必須以工程量清單為基礎(chǔ)展開。工程量清單必須能自由編輯，并具有導(dǎo)入、導(dǎo)出功能。
1.2成本管理信息系統(tǒng)功能
1.2.1系統(tǒng)主要功能包括工程量清單的導(dǎo)入和導(dǎo)出，工程量復(fù)核，分部分項(xiàng)工程與工程量清單的掛接，材料復(fù)核及分解，設(shè)備總體計(jì)劃的編制及攤銷，目標(biāo)成本的核算和調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等。1.2.2自動(dòng)生成報(bào)表的功能在系統(tǒng)中填報(bào)原始數(shù)據(jù)后，能自動(dòng)生成成本核算及成本過程控制所需的各類報(bào)表。報(bào)表能準(zhǔn)確、及時(shí)反映整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況。1.2.3電子收方單、結(jié)算單、材料收發(fā)料單具備填報(bào)、審核、審批及與財(cái)務(wù)核算NC系統(tǒng)對(duì)接的功能操作人員按系統(tǒng)流程和權(quán)限辦理收方、結(jié)算工作，直到形成最終的報(bào)表。經(jīng)審批通過的電子收方單按流程進(jìn)行電子結(jié)算，電子結(jié)算單通過最終審批后，直接與財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)對(duì)接，進(jìn)行帳務(wù)處理。審批通過的電子單據(jù)打印后各負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)后最終做為入帳憑證。1.2.4打印和導(dǎo)出功能在系統(tǒng)中操作生成的全部報(bào)表、基礎(chǔ)資料表格都可以直接打印和導(dǎo)出。
2成本管理信息系統(tǒng)架構(gòu)
成本管理信息系統(tǒng)，分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。集團(tuán)公司級(jí)：由集團(tuán)預(yù)算合約部負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部和分公司提交的各項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行決策審批，給出處理意見，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。分公司級(jí)：由集團(tuán)下屬各分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體由公司預(yù)算合約科負(fù)責(zé)審核及控制所屬項(xiàng)目的目標(biāo)成本、經(jīng)濟(jì)合同及其他相關(guān)業(yè)務(wù)等。項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體由項(xiàng)目合約部編制、匯總上報(bào)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，上傳各類經(jīng)濟(jì)合同及進(jìn)行電子結(jié)算等。
3成本管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容成本管理系統(tǒng)包含目標(biāo)預(yù)算子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)。
3.1目標(biāo)預(yù)算子系統(tǒng)
目標(biāo)預(yù)算子系統(tǒng)指的是在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部在該系統(tǒng)中核算目標(biāo)成本的過程。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)目標(biāo)預(yù)算子系統(tǒng)流程：工程、材料數(shù)量復(fù)核（管段技術(shù)員）工程、材料數(shù)量復(fù)核匯總（項(xiàng)目合約人員）成本核算（項(xiàng)目合約人員）復(fù)核成本（項(xiàng)目經(jīng)理部）復(fù)核成本（承建公司合約人員）審核成本（承建公司主管領(lǐng)導(dǎo)）成本審核、待攤費(fèi)用計(jì)算（預(yù)算合約部）審核待攤費(fèi)用（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)）研究下達(dá)施工任務(wù)令（總經(jīng)理辦公會(huì)議）。目標(biāo)預(yù)算過程中也涉及到預(yù)算調(diào)整，是根據(jù)《項(xiàng)目成本核算及管理控制實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，在工程完工后、項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)前對(duì)符合規(guī)定的項(xiàng)目在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)預(yù)算調(diào)整。
3.2成本控制子系統(tǒng)
成本控制子系統(tǒng)是項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用該系統(tǒng)通過電子合同、電子收方、電子領(lǐng)料單、電子結(jié)算等手段控制工程實(shí)際成本，鏈接財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)作實(shí)間接成本和其他直接成本，形成實(shí)際成本。通過與工程管理EM系統(tǒng)鏈接項(xiàng)目整體收入及當(dāng)期計(jì)量情況，以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的盈虧狀況，從而達(dá)到工程成本的過程監(jiān)控。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)成本控制子系統(tǒng)流程：目標(biāo)預(yù)算上傳各類經(jīng)濟(jì)合同（合約人員）填報(bào)收方單（管段技術(shù)員）和領(lǐng)料單（材料人員）對(duì)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行結(jié)算（合約、設(shè)材人員）從NC系統(tǒng)提取間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用生成成本統(tǒng)計(jì)表。
4成本管理系統(tǒng)輔助功能
在目標(biāo)成本編制過程中，必須借助一些附表對(duì)某些分項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算總價(jià)后分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的工程細(xì)目中，如預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)費(fèi)用，拌合樓的運(yùn)輸、安拆費(fèi)用等。同時(shí)還涉及到指導(dǎo)價(jià)體系、電子合同的管理和使用等。
4.1配合比的錄入及使用
混合料一般按配合比計(jì)算各種材料的消耗量，在系統(tǒng)中首先植入各種混合料的配合比，在計(jì)算該分項(xiàng)工程材料用量時(shí)，直接選取該種配合比，系統(tǒng)自動(dòng)羅列出該分項(xiàng)工程材料名稱及用量。配合比分為集團(tuán)理論配合比和項(xiàng)目配合比。在目標(biāo)預(yù)算時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，如果不存在項(xiàng)目配合比時(shí)，可參考集團(tuán)理論配合比。項(xiàng)目人員在施工期間將各種設(shè)計(jì)施工配合比隨時(shí)錄入系統(tǒng)中。
4.2指導(dǎo)價(jià)體系的錄入、調(diào)整及使用
指導(dǎo)價(jià)體系是公司在多年施工過程中積累下來的施工經(jīng)驗(yàn)單價(jià)。包含勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備指導(dǎo)價(jià)。指導(dǎo)價(jià)錄入由集團(tuán)合約部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)提供批量導(dǎo)入功能。原則上指導(dǎo)價(jià)體系每年調(diào)整一次，由集團(tuán)合約部負(fù)責(zé)。在調(diào)整過程中系統(tǒng)自動(dòng)記錄指導(dǎo)價(jià)調(diào)整歷史，最后一次調(diào)整結(jié)果作為有效數(shù)據(jù)。在合同簽訂時(shí)，類似項(xiàng)目合同價(jià)與指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出指導(dǎo)價(jià)的，按程序?qū)徟ㄟ^后才可簽訂合同，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄指導(dǎo)價(jià)審批情況。
4.3電子合同的簽訂和使用
根據(jù)集團(tuán)合同范本模板，在合同范本有改動(dòng)的部位，作出標(biāo)識(shí)，合同審批人員只審批修訂的文字部分條款，以提高工作效率。工程結(jié)算時(shí)直接從合同中提取合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
5結(jié)語(yǔ)
