序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議:小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議

摘要: 影響小私營企業(yè)發(fā)展的因素很多,既有外部因素,又有內(nèi)部因素,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。因此本文筆者分析了小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,研究了其目前面臨的問題,進(jìn)而提出小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建議。這有助于提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)小私營企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:小私營企業(yè),財(cái)務(wù)管理,資金管理,內(nèi)部控制

前言:

加強(qiáng)小私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力、抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義;本文的研究主題也正在于此。本文將結(jié)合小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題,提出一些可行性建議供小私營企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理參考。

一、小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,我國小私營企業(yè)中,有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使小私營企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,小私營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使小私營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使小私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。

二、小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

投資規(guī)模小,自由資金有限,企業(yè)經(jīng)營管理層次低,產(chǎn)品科技含量,員工素質(zhì)不高,市場競爭力有限。這是小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的幾個(gè)問題!

1、缺乏科學(xué)性的投資能力

一是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是投資盲目性,投資方向難以把握。

2、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,財(cái)務(wù)管理職能作用不大

小私營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門,用人標(biāo)準(zhǔn)多為“家天下”的傳統(tǒng)觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標(biāo)志,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的私營企業(yè),真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

3、融資困難,資金不足,阻礙企業(yè)規(guī)模壯大

目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是小私營企業(yè)資金的主要來源,但小私營企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了小私營企業(yè)融資的成本。第二,國家沒有專設(shè)小私營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小私營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)小私營企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為小私營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

4、管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,小私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、加強(qiáng)小私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)資金管理

在加強(qiáng)預(yù)算管理方面,財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算計(jì)劃;在資金的風(fēng)險(xiǎn)管理方面,小私營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證,項(xiàng)目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化,盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。一般小私營企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段,在實(shí)際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是公司為其他公司提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債,包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等;在資金的日常管理方面,公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進(jìn)行檢查,確保錢出去、貨進(jìn)來、貨出去,錢進(jìn)來,把壞賬損失降到最低程度。

2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員的財(cái)務(wù)管理意識

目前,不少小私營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象;等等。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

3、完善公司內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度主要需要做到三點(diǎn):首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門擁有的職權(quán)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所處的地位和作用;其次要明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù);第三,要明確處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方式,相

互之間能否形成制約關(guān)系,每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。

對小私營企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的帳務(wù)處理程序,使操作者有章可循。財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確規(guī)定,公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度包括賬務(wù)處理程序制度,其主要內(nèi)容有:會(huì)計(jì)科目及其明細(xì)科目的設(shè)置和使用;會(huì)計(jì)憑證的格式、審核要求和傳遞程序;會(huì)計(jì)核算方法;會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置;編制會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和要求;單位會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。通過以上這些制度的制定和認(rèn)真執(zhí)行,就可保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范運(yùn)行。

4、積極利用Internet,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告(real—time reporting),企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的,他也并不是大中企業(yè)的“專利”。小私營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才到位的前提下,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),可更大的獲得網(wǎng)絡(luò)資源信息與電子商務(wù)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。這有利于小私營企業(yè)在自由資金有限的前提下,進(jìn)一步提高企業(yè)資金的利用率與回報(bào)率。

四、結(jié)束語

總之,小私營企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,從而最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益,把企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大!

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議:新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究

論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對策略;環(huán)境與趨勢

論文摘要:隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成和不斷完善,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財(cái)務(wù)管理同國際接軌,如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益,還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)事業(yè)的拓展,也為財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論提供了發(fā)展余地,在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代,加入WTO,跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐提出了更高的要求。

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié);影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說,抓住財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的主線。

一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊,當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上,而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升,有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。(2)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后,隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。(3)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄,僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板,激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的,這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行,受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境是指對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中,一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的,主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等;一部分是屬于外部的、不可控制的,更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮

近20年來,在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動(dòng)下,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi),經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征:一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張,己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國際金融交易網(wǎng)絡(luò),隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新,交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束,全球購并將涉及更多領(lǐng)域,規(guī)模不斷擴(kuò)大,跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。

2.知識經(jīng)濟(jì)的興起

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟(jì)”這一概念,并對“知識經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義,即“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透,全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級;二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),美國又稱為“新經(jīng)濟(jì)”,認(rèn)為美國近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”,而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代,從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么,對于知識資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的,是計(jì)算機(jī)技術(shù)和 通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比,電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告,可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的,但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

4.企業(yè)重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來,愈演愈烈,現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看,它分為3種形式,同時(shí)也是3個(gè)階段:(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu),即壓縮管理層次,使管理更靈活機(jī)動(dòng),剝離公司非核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)公司核心能力,從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組,這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國購并呈上升趨勢;二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司,其實(shí)這是一種誤解,網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè),按照德國斯圖加特大學(xué)H.J.Bulllger教授的解釋:“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織:由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系,如合資企業(yè)、跨國公司等等,而通過網(wǎng)絡(luò),應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作,一旦合作的目的達(dá)到,這種合作關(guān)系便宣告解除。因此,這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。

三、新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系,從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對滯后,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在:①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究,財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無序狀態(tài);②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段,缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序,財(cái)務(wù)管理也越來越受重視,企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心,轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財(cái)務(wù)管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍,倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究;②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育,加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng);③理論界與實(shí)務(wù)界合作,開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作,進(jìn)行案例研究,共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展;④進(jìn)行科研攻關(guān),加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一,“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán),財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn):財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán),其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。

第二,“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán),子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:在財(cái)權(quán)上,子公司在資本融入、投出和運(yùn)用,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策;在管理上,母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上,鼓勵(lì)子公司積極參與競爭,搶占市場份額;在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強(qiáng)其實(shí)力。

第三,集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的,集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢,是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議:我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新淺析

[摘要] 中小企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新等多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新,從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下,快速有效地整合財(cái)務(wù)資源,適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略,從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作,如何適應(yīng)形勢的變化,順勢而為,進(jìn)行全方位創(chuàng)新,是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。

一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位,必須居安思危,并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心,而在當(dāng)今時(shí)代,重視人的管理與發(fā)展觀,已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵(lì)與約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,服從競爭需要,立足未來,根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn),及時(shí)采取相應(yīng)措施,提高管理效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,任何一個(gè)市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能,即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施,使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

4.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介,而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù),以自有資金為核心。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái),而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,提高企業(yè)效益;

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,物質(zhì)資本的地位相對下降,而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東,而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展,就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性,使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新,必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體,由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理,由于兩者管理目標(biāo)存在差異,就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本,還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”,甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此,中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高,這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析,并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式,以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此,要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司化改造,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化,嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,使市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代,物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素,誰擁有了物質(zhì)資本,占有了生產(chǎn)資料,誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識成為第一生產(chǎn)要素,因此,按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

知識經(jīng)濟(jì)是知識化、信息化的經(jīng)濟(jì),隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限,使物理距離變成鼠標(biāo)距離,使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn),例如:遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等,強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化,使得財(cái)務(wù)管理從靜

態(tài)走向動(dòng)態(tài),極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能,提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇,使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營更上一個(gè)臺階。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性,表現(xiàn)在:由于媒體空間的無限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用,使得資本流動(dòng)加快,使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜,如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命,知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇,會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化,使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因,迫切要求中小企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng),以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、信息披露的創(chuàng)新

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對外公開,主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì),從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā),有必要建立如下披露體系:

1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露,若披露,對外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),披露時(shí)間比中型企業(yè)可更長,此外,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳,造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍,給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠,促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。

2.建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道,如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站,可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。

3.強(qiáng)調(diào)對成長性的披露。一般來說,中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想,但成長潛力較大,同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn),必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對成長性披露,也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞,求得發(fā)展。

七、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新

中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì),還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬,大多僅限于簡單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上,應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)(第三方內(nèi)部審計(jì)部門),根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類,由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)(專家團(tuán)隊(duì))定期對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理,參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策,進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說不創(chuàng)新則停頓,不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下必然選擇。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議:加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘　要:文章以建中公司財(cái)務(wù)管理為實(shí)例,闡述了科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)參與決策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,并提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾條措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理　企業(yè)決策　經(jīng)濟(jì)效益

一、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)

實(shí)踐證明,以財(cái)務(wù)預(yù)算為財(cái)務(wù)管理前提,可以達(dá)到事半功倍的效果,既可通過編制預(yù)算來分析效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo),也可通過預(yù)算來對此檢查實(shí)際的執(zhí)行情況,還可通過預(yù)算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

建中公司全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理已有幾年時(shí)間。在層次上實(shí)行分級預(yù)算,總公司及下屬各企業(yè)及單位都要自行編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,使預(yù)算建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,并嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算按季度編制預(yù)算指標(biāo)完成情況表,把實(shí)際與預(yù)算相比,根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當(dāng)措施進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時(shí)解決問題,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利完成。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證,也是企業(yè)能夠真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制,形成了經(jīng)營者按照總公司下達(dá)的效益目標(biāo)自主經(jīng)營,財(cái)務(wù)主管對經(jīng)營者進(jìn)行量化監(jiān)督的組織體系。財(cái)務(wù)主管即要在本單位協(xié)助經(jīng)營者當(dāng)家理財(cái),組織實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),又要對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠,對上一級委派者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,使總公司全部資產(chǎn)都處于受控的動(dòng)態(tài)監(jiān)控狀態(tài)。公司在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)中,單獨(dú)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)室,由總公司總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),還在財(cái)會(huì)部設(shè)置財(cái)務(wù)稽查科。每年對下屬各公司及單位實(shí)施定期或不定期的常規(guī)、離任、專項(xiàng)等方面審計(jì),或?qū)ω?cái)務(wù)規(guī)范化工作以及對財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,形成了有效的監(jiān)督制約機(jī)制,使得總公司能更詳細(xì)地了解下屬部門的財(cái)務(wù)管理情況,有利于總公司及時(shí)采取措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

二、財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件

在信息瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,面對各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù),如何進(jìn)行科學(xué)分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營決策;如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;如何正確估計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn);如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化等,都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方面。財(cái)務(wù)參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息,制定經(jīng)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施等。

財(cái)務(wù)參與決策除在經(jīng)營目標(biāo)開始之前,也可以在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中,后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務(wù)時(shí)所未料及的情況變化。財(cái)務(wù)管理人員有掌握著經(jīng)營活動(dòng)中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點(diǎn),因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施方案。

公司成立了以總會(huì)計(jì)師牽頭,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務(wù)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)由單位歷史的實(shí)際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營情況,分析制定當(dāng)年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),并以每月考核報(bào)表形式掌握全公司經(jīng)營動(dòng)態(tài),考核下屬各公司及單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的任務(wù)目標(biāo)的完成情況,將有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析后上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),以助其經(jīng)營決策。由于財(cái)務(wù)管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進(jìn)行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營目標(biāo)制定科學(xué)合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟(jì)效益得到大大提高。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

1.加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后繼教育。對從業(yè)人員定期進(jìn)行后繼教育,及時(shí)補(bǔ)充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2.強(qiáng)化考核,完善用人機(jī)制。對從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查機(jī)制,加大處罰力度

1.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實(shí)施是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎(chǔ),也對規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,強(qiáng)化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),起著重要作用

2.繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機(jī)制,一方面它能夠保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過其對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面、經(jīng)常及時(shí)的監(jiān)督,保證單位內(nèi)部控制逐步完善,通過定期、不定期地進(jìn)行常規(guī)、離任、專項(xiàng)等內(nèi)容的內(nèi)部審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些不合規(guī)、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的情況,有利于維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法紀(jì),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證財(cái)

務(wù)信息的真實(shí)。(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,提高經(jīng)營管理水平

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過建章立制、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派、動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮其預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,確保最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

輕的注冊會(huì)計(jì)師,調(diào)整事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師的年齡和人才結(jié)構(gòu),給事務(wù)所注入新的血液。同時(shí),為適應(yīng)拓展業(yè)務(wù)范圍的需要,事務(wù)所還應(yīng)廣泛吸納注冊資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師、律師等多種人才。另一方面,事務(wù)所應(yīng)盡快更新完善現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及崗位技能培訓(xùn),特別要對有潛力的人員加緊培訓(xùn),使其盡快通過國外注冊會(huì)計(jì)師考試,為拓展海外業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“走出去,請進(jìn)來”的方針,與國際知名會(huì)計(jì)公司廣泛開展項(xiàng)目、培訓(xùn)合作,選派人員到國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)鍛煉,邀請境外優(yōu)秀培訓(xùn)專家來傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù),通過多種方式培育出一批具有國際水準(zhǔn)的從業(yè)人員。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與建議:我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展與變革

WTO的加入將對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面帶來很大的影響，我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，是我們每個(gè)人都關(guān)心的問題。在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來這一形勢，是值得人們深思的。本文現(xiàn)對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀作簡要概述與分析，對WTO對我國企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響作必要展望，并在此基礎(chǔ)上提出我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎接未來挑戰(zhàn)的對策思路。

一、現(xiàn)狀分析與思考

為探討WTO對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響及對策，首先需要對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做一些了解和分析。下面筆者選擇了比較有代表性的《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志1985年至1999年各期關(guān)于企業(yè)理財(cái)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道為研究對象，旨在通過對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿的研究，了解我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般狀況和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

通過對《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》在該期間的223個(gè)有效樣本的考察，可基本把握我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容及其變遷情況。從下表可知，在資金管理中，資金結(jié)算管理比例最高，為70.0％，以后依次是應(yīng)收賬款管理53.4％、存貨管理53.4％、采購與付款管理39.0％、計(jì)劃控制38.1％、資金籌集22.9％、資金投放18.8％、財(cái)務(wù)分析14.8％等?，F(xiàn)金管理、稅金管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)管理這幾項(xiàng)所占比例很低，均低于5％。由于應(yīng)收賬款、存貨和采購付款管理都屬流動(dòng)資金管理范疇，因此從總體上看流動(dòng)資金管理比例很高。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容及其變化研究

我們將1985年一1999年劃分為三個(gè)時(shí)間段。從時(shí)間段上看，流動(dòng)資金管理和結(jié)算管理都占有較大比例，尤其是后兩個(gè)時(shí)間段。在后兩個(gè)時(shí)間段，資金的計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析、資金籌集、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理和保險(xiǎn)管理等內(nèi)容有所增加。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現(xiàn)過一次國際銀團(tuán)貸款和補(bǔ)償貿(mào)易引資。1990年后，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿(mào)易融資比較突出，有補(bǔ)償貿(mào)易、出口信貸和押匯融資等，占整個(gè)非信貸籌資方式的25％。

從上面的數(shù)據(jù)分析中我們可以看到，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)特點(diǎn)。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來有關(guān)。

二、WTO的影響以及未來對財(cái)務(wù)管理展望

加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，企業(yè)理財(cái)環(huán)境將發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，加入WTO后，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，加入WTO之后外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)?，?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗(yàn)證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開放，外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多的選擇。

WTO的加入，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將提出新的要求。這主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)走向國際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運(yùn)用國際避稅各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭取顧客、擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理．財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評價(jià)工作必將大大加強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績評價(jià)等，也必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。

三、發(fā)展與變革的對策

比較我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和加入WTO之后對財(cái)務(wù)管理提出的新要求，不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。前面的分析是以已取得良好業(yè)績的企業(yè)作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀研究的基點(diǎn)的，由此可以推想，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展的一般水平還遠(yuǎn)未能達(dá)到適應(yīng)“入世”后變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。

為適應(yīng)“入世”

后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。

1、在知識和人才上進(jìn)行必要的積累。財(cái)務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財(cái)務(wù)管理較大選擇空間。從我國實(shí)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況來看，這方面工作在有些企業(yè)已開始了，但無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，還都顯得非常“稚嫩”。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開始注意在知識和人才上進(jìn)行這方面的積累是非常必要的。

2、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環(huán)境卻要求財(cái)務(wù)管理特別注重以上幾方面的工作。因此，從現(xiàn)在開始，注重財(cái)務(wù)管理的大局，提升財(cái)務(wù)管理的層次是很有必要的。

3、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。例如，存貨管理中“壓儲(chǔ)”是一種非常常見的方法，ABC分類和經(jīng)濟(jì)訂貨量等較為科學(xué)的方法運(yùn)用反倒不多。另外，在應(yīng)收賬款管理中，“催收”方法很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明，雖然日常工作比重大，但管理水平還有待進(jìn)一步提高。否則，要想在“入世”后的環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流量、提高資金運(yùn)用效率將會(huì)很困難。