序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的商業(yè)零售企業(yè)財務(wù)管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要措施之一，在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著其調(diào)整各部門關(guān)系的作用。在這樣一個重要的位置上，財務(wù)管理占據(jù)著零售企業(yè)的核心地位。進行科學(xué)的財務(wù)管理，能夠帶給企業(yè)更為高效的運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來更多的效益，促進市場競爭力，而且由于財務(wù)管理可以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部進行溝通，可以進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題的解決。

一、我國零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及財務(wù)管理的運用

(一)零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

零售企業(yè)通常能夠為廣大消費者提供生活必需品、日常消費以及非生產(chǎn)性消費品，而傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)一般包括了百貨公司和超市等能夠和消費者直接接觸的銷售機構(gòu)。零售企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，得益于我國市場經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新和群眾需求。同時，居民消費的觀念發(fā)生了很大變化，購買力水平日益提高，也是零售企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)生動力。與此同時，由于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營較為單一，零售企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入市場、購物中心等地區(qū)，競爭壓力也逐步增大。提升零售企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，已經(jīng)成為零售企業(yè)不斷發(fā)展的重要一環(huán)。

(二)財務(wù)管理在零售企業(yè)中的作用

在零售企業(yè)中不但應(yīng)當(dāng)重視銷售的增長指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理，全面審視自身經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，才能夠避免經(jīng)營決策的片面性，這不但是企業(yè)競爭日益加劇的避免風(fēng)險的重要舉措，也是企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)部管理協(xié)調(diào)的過程。例如，在資金往來、資產(chǎn)購置、投資融資等方面，財務(wù)管理都是進行相應(yīng)管理，促進科學(xué)的資金利用、資源分配的重要手段。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，不斷追求精益求精提高效益的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，提升綜合競爭力。

二、零售企業(yè)財務(wù)管理中的不足

(一)缺乏足夠的重視，財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升

零售企業(yè)在我國基本上仍然僅僅重視銷售業(yè)績，在財務(wù)管理方面仍然有很大改進的空間，這說明財務(wù)管理并沒有真正的得到足夠的重視和認(rèn)識，對于管理層來說，財務(wù)管理仍然處于記賬、報表等基礎(chǔ)性的工作上，無法為企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，在很大程度上由于沒有足夠的重視財務(wù)管理參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是企業(yè)提升管理水平的必備條件。然而許多零售企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有合理的知識結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上制約了零售企業(yè)的戰(zhàn)略制定及工作的科學(xué)性。

(二)工作流程不規(guī)范

在零售企業(yè)中，其資金的應(yīng)用的數(shù)量、種類、用途都是大不相同，因此財務(wù)管理工作是相對來說比較繁瑣的。在財務(wù)管理工作中如果仍然采用繁瑣的操作流程，不規(guī)范的工作可能帶來效率的低下。內(nèi)部控制是企業(yè)進行科學(xué)管理的重要手段，內(nèi)控制度的健全與否，操作是否規(guī)范，都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的部分。然而目前對于內(nèi)控機制的運用許多企業(yè)并不重視，財務(wù)管理系統(tǒng)也是比較普通的，使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點，但是其對于日新月異的市場發(fā)展來說，沒辦法達到對財務(wù)管理辦法的及時變化，從而導(dǎo)致了整個財務(wù)管理工作的效果沒辦法全面發(fā)揮。軟件管理方式的大眾化，就會讓財務(wù)管理沒辦法基于企業(yè)實際進行管理，沒有較強的針對性，對于企業(yè)未來的信息化建設(shè)都有很大的阻礙。

三、加強商業(yè)零售企業(yè)財務(wù)管理的路徑

(一)對商業(yè)零售企業(yè)財務(wù)資金采用集中式管理方式

商業(yè)零售企業(yè)在提升管理效率的過程中，應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)管理的辦法。資金的管理結(jié)構(gòu)與使用方式是否科學(xué)有效，選擇合理的資金使用及融資策略，是商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升的能力。商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注到貸款的利率變化，對于多種的籌資方式進行計算和判斷，合理確定企業(yè)所需長期借款及短期借款等借款結(jié)構(gòu)。與此同時，加強資金的利用及科學(xué)規(guī)劃也是需要財務(wù)管理人員所需要著重強調(diào)的。有效、科學(xué)的資金配置不但能夠節(jié)約企業(yè)資本成本，降低企業(yè)運營過程中的利息費用，還可以提升企業(yè)管理過程中不規(guī)范不科學(xué)的過程，促進各個部門及時溝通。強化企業(yè)生產(chǎn)資金管理的科學(xué)性，從企業(yè)預(yù)算著手，借助合理規(guī)劃的方式壓縮發(fā)展資金投入量，協(xié)助商業(yè)零售企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展路線。

(二)加強對商業(yè)零售企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督

財務(wù)管理工作是企業(yè)會計制度準(zhǔn)則中所需遵循的一部分，保證企業(yè)的財會信息的真實性、準(zhǔn)確性，離不開有效的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督機制。主要可以根據(jù)企業(yè)的自身情況做以下工作。第一，制定有效完整的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體機制，保障財務(wù)管理的正常運行。編制能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)外聯(lián)合監(jiān)督體制。第二，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)問題的處理，將問題解決到位，不但要按照規(guī)章辦事，還要獎懲分明，強化人員對于制度遵守的自覺性和積極性。

(三)健全企業(yè)財務(wù)管理信息平臺

健全商業(yè)集團企業(yè)財務(wù)核算體系。財務(wù)管理的最理想結(jié)果是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機整合，實質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化。加強信息管理軟件的統(tǒng)一、強化全面預(yù)算管理能力、健全企業(yè)財務(wù)分析體系是企業(yè)完善信息平臺需要不斷加強的內(nèi)容，提升信息管理平臺的便捷性、全面性。

(四)加強員工綜合素質(zhì)的提升力度

實施新的財務(wù)管理、核算模式，基礎(chǔ)工作是非常重要的。財務(wù)管理問題不但需要企業(yè)制度的維系，還需要大量的具有足夠?qū)I(yè)知識與管理知識的員工。所以，管理層到基層員工都應(yīng)當(dāng)加強專業(yè)性培訓(xùn)。財務(wù)管理工作具有自身的專業(yè)性，缺乏相應(yīng)的知識就無法勝任，更無法提出相應(yīng)問題的解決辦法，不能在艱巨的市場競爭中對企業(yè)的管理進行具有針對性的改良。企業(yè)可以為員工的發(fā)展提供一個科學(xué)的平臺，通過引進先進管理理念、聘請專家進行指導(dǎo)教學(xué)等方式，這樣能夠使員工了解自身的工作權(quán)限、操作規(guī)則，確保自身具有足夠的知識水平保證整個程序的流轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟發(fā)展不斷深化，零售行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。財務(wù)管理工作在商業(yè)零售企業(yè)實現(xiàn)自身規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展等發(fā)面具有重要作用，財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)及時的予以提升，從而促進零售企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施。本文通過對商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)管理中的不足及對財務(wù)管理能力加強的路徑進行探討和分析，希望能夠?qū)ι虡I(yè)零售企業(yè)提供一定的借鑒。