序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財務(wù)管理創(chuàng)新探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1財務(wù)管理概述

財務(wù)管理工作的開展指的是一個單位對內(nèi)部經(jīng)濟與財務(wù)狀態(tài)在進行充分整合的基礎(chǔ)之上，采用的優(yōu)化管理體制，財務(wù)管理的目標(biāo)在于通過對經(jīng)濟因素的充分掌握最終建立有效的經(jīng)濟發(fā)展方式，以此促進單位目標(biāo)的實現(xiàn)，為單位的正常運行提供財力上的支撐。整合單位內(nèi)的經(jīng)濟資源，制定單位年度發(fā)展目標(biāo)，同時基于發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)，對單位內(nèi)各項經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置與分配，促使單位運行達到最優(yōu)的經(jīng)營目標(biāo)。

2財務(wù)管理創(chuàng)新問題的背景分析

目前的社會處于快速發(fā)展的數(shù)字化與信息化社會，各種經(jīng)濟因素在發(fā)展過程中都面臨著市場的洗滌，因此需要加強對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展過程中不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的因素進行有效改良與創(chuàng)新發(fā)展。充分結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，同時考慮進政治因素與市場變化等多種因素，從而形成完整的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理活動的聯(lián)動與制動作用。建立現(xiàn)代化的市場發(fā)展機制，提升對資金的利用效率，及時發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理機制中存在的一些不足之處與缺失之處，并對此建立有效的運行約束，避免在長期工作過程中產(chǎn)生被動。在目前新的發(fā)展形勢下，財務(wù)管理工作開展的重要方式是加強對資金的使用效率，對傳統(tǒng)資金管理過程中存在的不足之處應(yīng)當(dāng)進行有效改進與優(yōu)化，建立科學(xué)化的財務(wù)管理管控方式，提升財務(wù)管理工作的科學(xué)性與謹慎性，避免對單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不良的影響作用。

3財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

在新的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)充分加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，針對目前財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)的問題在充分分析的基礎(chǔ)上制定有效的創(chuàng)新發(fā)展策略。主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容。

3.1加強財務(wù)管理工作過程中的預(yù)算管理

財務(wù)管理工作的核心是預(yù)算方案的制定，因此應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)化與規(guī)范化的管理方式促進對資金的利用效率，結(jié)合單位的戰(zhàn)略發(fā)展方式合理分配資金在各個環(huán)節(jié)中的使用情況。為此要求在財務(wù)管理工作開展過程中加強對資金的系統(tǒng)化管理與控制，編制出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算發(fā)展方式，以此促進單位各項事業(yè)的充分發(fā)展，最終促使單位的發(fā)展能夠沿著正確的軌道進行。為了充分達到這一目標(biāo)，要求編制出科學(xué)的預(yù)算管理體系，促進財務(wù)管理活動開展的科學(xué)化與規(guī)范化。首先財政管理部門應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)會計的管理力度，針對各項財務(wù)運營情況建立有效的審查與監(jiān)督管理制約機制，使得財務(wù)管理工作處于科學(xué)化發(fā)展的軌道之上。其次應(yīng)當(dāng)促進財務(wù)資金管理中的核算管理，核算工作是財務(wù)管理工作開展的重要項目之一，應(yīng)當(dāng)充分采用科學(xué)化的核算方式，加強對核算管理工作開展的監(jiān)督管理力度。財務(wù)預(yù)算編制過程中要求按照國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)制度，對此進行有效確認與查核，在財務(wù)預(yù)算的合理范圍之內(nèi)按照進度的規(guī)定使用資金，同時充分結(jié)合國家相關(guān)的發(fā)展政策，按照項目的要求與規(guī)定使用資金，避免出現(xiàn)透支或者其他形式的浪費。同時要求在合理規(guī)劃的范圍內(nèi)使用資金，充分結(jié)合經(jīng)營方式發(fā)展的需要，對財務(wù)預(yù)算情況建立有效的編制與管理制度，科學(xué)化地使用并管理資金款項。

3.2加強財務(wù)管理制度的及時更新與完善

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與完善，經(jīng)濟管理方式的結(jié)構(gòu)與管理模式都出現(xiàn)了很大的變更，對財務(wù)管理工作的開展也提出了新的發(fā)展要求。首先應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)發(fā)展方式中不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的因素進行及時改正與更新。基于經(jīng)濟改革的規(guī)定重新部署制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方式。同時對單位的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)發(fā)展情況在新的發(fā)展環(huán)境下進行重新審視并定位。目前我國的事業(yè)單位正在逐漸由事業(yè)單位向著適應(yīng)市場經(jīng)濟制度發(fā)展的改革方向推進，為此要求單位的財務(wù)管理方式也應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)地改革與發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題并對此采取有效的改革發(fā)展方式。

3.3充分考慮財務(wù)管理工作的針對性

財務(wù)管理工作的開展是在具體的單位內(nèi)部進行的，具有工作的特殊性，因此在財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展過程中也應(yīng)當(dāng)充分考慮單位內(nèi)部具體的情況，例如像軍隊單位在發(fā)展過程中主要的經(jīng)濟來源是國家財政撥款，具有比較穩(wěn)定的年收入，軍隊正常運營與軍事設(shè)備的采購過程中需要在充分考量的基礎(chǔ)上由財務(wù)部門向上級單位匯報，由上級單位批準(zhǔn)。軍隊是國家機構(gòu)的重要組成部分與重要支撐，財務(wù)資金主要來源于國家撥款，具有軍隊發(fā)展的特殊性，在財務(wù)管理方式編制過程中與普通事業(yè)單位的財務(wù)管理方式之間存在著一定的差異性，應(yīng)當(dāng)采用特殊的預(yù)算編制方法，對專項資金進行分類管理，加強對項目資金的合理使用，建立松緊結(jié)合的財務(wù)管理制度?？傊?，財務(wù)管理工作是單位發(fā)展的重要基石，為此應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展體制的要求創(chuàng)新財務(wù)管理方法，有效完善財務(wù)管理環(huán)境。結(jié)合單位具體的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理策略，加強財務(wù)管理工作過程中的預(yù)算管理，加強財務(wù)管理制度的及時更新與完善并考慮財務(wù)管理工作的針對性，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。