序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

從客觀(guān)的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度并不低，受到的影響因素也是比較多的，想要在今后的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，并不是一件容易的事情，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，還要結(jié)合企業(yè)自身的變化，以及行業(yè)的變化來(lái)完成，要充分考慮到國(guó)家新規(guī)的影響，避免造成管理的嚴(yán)重漏洞。

一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

(一)管理意識(shí)不足

當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，想要在未來(lái)的發(fā)展成績(jī)上得到更好的掌控效果，必須堅(jiān)持在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面做出良好的提升。但是在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并沒(méi)有在意識(shí)上得到良好的提升，以至于自身的問(wèn)題不斷頻發(fā)，造成的各種負(fù)面影響大幅度的提升，需要堅(jiān)持在未來(lái)工作的開(kāi)展上，對(duì)此做出妥善的解決，否則很容易由此產(chǎn)生嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足的情況下，部分問(wèn)題的發(fā)生、解決，并沒(méi)有按照合理化的模式來(lái)操作，而是選用了隱藏的手段，或者是暫時(shí)的性的打壓手段，這對(duì)于問(wèn)題的解決而言，并沒(méi)有達(dá)到徹底的效果。

(二)管理體制不健全

從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來(lái)分析，體制方面的工作開(kāi)展，必須按照有效的模式來(lái)操作，即便是出現(xiàn)很小的不足，都容易給未來(lái)的綜合進(jìn)步造成很大的負(fù)面影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，體制不健全的問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持做出妥善的安排。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，有些企業(yè)完全按照成功案例進(jìn)行抄襲套用，表面上能夠?qū)w制達(dá)到貫徹落實(shí)效果，但實(shí)際上與自身的需求嚴(yán)重不符，造成的各類(lèi)不良影響，也無(wú)法在短期內(nèi)做出良好的安排和解決，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑢?duì)于體制做出更好的處理。與此同時(shí)，在體制的落實(shí)過(guò)程中，還需要進(jìn)行創(chuàng)新理念的融入，要最大限度的提高工作的綜合效用，減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的實(shí)力提升。

二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

從可持續(xù)的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的很多工作開(kāi)展，都必須按照針對(duì)性的手段來(lái)操作，繼續(xù)落實(shí)傳統(tǒng)的方法，不僅無(wú)法得到預(yù)期效果，還會(huì)在后續(xù)工作的進(jìn)行中，遭遇到很多的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改善，必須要在原則上保持高度的關(guān)注。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化原則執(zhí)行，具有很強(qiáng)烈的必要性。財(cái)務(wù)預(yù)算本身就是非常特殊的工作，只有在精細(xì)化程度上得到大幅度的提升，才能對(duì)未來(lái)工作的落實(shí)，做出更加卓越的貢獻(xiàn)，從而促使未來(lái)發(fā)展空間進(jìn)一步的擴(kuò)大。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性原則遵守上，仍然要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此必須要從企業(yè)發(fā)展的角度和現(xiàn)有的工作，以及未來(lái)的規(guī)劃來(lái)出發(fā)。

三、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)意識(shí)提升

就財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身而言，未來(lái)的工作挑戰(zhàn)仍然是比較突出的，想要在今后的工作中取得更好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，很多方面的工作開(kāi)展，都必須保持高度的重視態(tài)度，否則肯定會(huì)影響到未來(lái)的快速發(fā)展。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)提升，可從以下幾個(gè)方面來(lái)完成：第一，要求對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行培訓(xùn)，促使所有工作人員，都能夠在自身的工作崗位上，按照針對(duì)性的原則來(lái)操作，這樣才能減少不必要的損失。第二，在意識(shí)提升過(guò)程中，需要落實(shí)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，讓大家在工作過(guò)程中，擁有足夠的動(dòng)力，促使未來(lái)工作的進(jìn)行，能夠得到更多的支持與肯定，減少內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。

(二)完善管理體系

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生的影響是不言而喻的，為了在今后的工作中獲得更大的發(fā)展空間，建議在管理體系上取得良好的完善效果，要堅(jiān)持在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們做好榜樣，讓企業(yè)上下員工都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高關(guān)注力度。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作，比如說(shuō)制定財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、編制結(jié)算方案、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)工作等。其次，企業(yè)也要建立科學(xué)的、合理的、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)力都要明確劃分，做到“實(shí)至名歸”。另外，要確保企業(yè)預(yù)算管理可以全面有效地順利實(shí)施，還需要制定相關(guān)的管理制度。

(三)糾正粗放行為

與既往工作有所不同，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化過(guò)程中，需要對(duì)固有的一些粗放行為做出良好的糾正。該方面的工作執(zhí)行，已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，如果在今后的發(fā)展上，未做出優(yōu)秀的成績(jī)，那么在未來(lái)工作的執(zhí)行上，肯定會(huì)遭遇到更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本的盡心管理，首先，企業(yè)要將現(xiàn)有的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，對(duì)發(fā)展目標(biāo)盡心層層分析，并步步為營(yíng)地去實(shí)現(xiàn)，確定各部門(mén)管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓各部門(mén)在工作中都能確定自己的方向，并責(zé)權(quán)利清晰。其次就是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)，并積極采取“理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高”的科學(xué)方法，主動(dòng)開(kāi)展、引導(dǎo)挖潛增效。

四、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)

新時(shí)代的來(lái)臨不僅給企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇，更加對(duì)企業(yè)造成了很大的挑戰(zhàn)，想要在今后的工作中取得更好的成就，并不是一件容易的事情。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須對(duì)相關(guān)的工作要點(diǎn)做出良好的執(zhí)行，這對(duì)于今后工作的落實(shí)，將會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。第一，企業(yè)發(fā)展模式必須科學(xué)的制定，要考慮到自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)占有率，配合國(guó)家的發(fā)展來(lái)完善，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向，能夠保證絕對(duì)正確，減少錯(cuò)誤的決斷，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系上，需要對(duì)一些創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的技術(shù)等，都做出良好的融入，這樣就可以在工作的效率上、質(zhì)量上獲得更好的提升，不會(huì)由此產(chǎn)生嚴(yán)重的缺失和不足，整體上獲得的發(fā)展空間將會(huì)大幅度的提升，且取得的綜合成就也會(huì)大幅度的鞏固。第三，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要保持高度的關(guān)注，團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力能夠更好的推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展，因此獲得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也是比較值得肯定的。

五、總結(jié)

我國(guó)在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的操作，正不斷的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，很多工作的進(jìn)行都能夠取得特別好的成績(jī)。日后，應(yīng)繼續(xù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面開(kāi)展深入的研究，對(duì)于不同的影響因素，動(dòng)態(tài)變化情況等，都要做出妥善的安排，這樣才能對(duì)日后的發(fā)展、進(jìn)步，做出卓越的貢獻(xiàn)。相信在未來(lái)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠取得更好的成績(jī)。