序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)集團(tuán)成本管理分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中，戰(zhàn)略性成本管理作為較為重要的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。在企業(yè)運(yùn)行中，若只是依靠短期成本降低是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的。在成本管理中，應(yīng)該結(jié)合成本管理的理念，轉(zhuǎn)變以往的成本核算以及成本經(jīng)營控制機(jī)制，結(jié)合企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)，進(jìn)行成本管理策略的完善，逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，為企業(yè)成本功能、成本質(zhì)量以及成本管理的制度完善提供參考。

一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理的目標(biāo)

１．明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)

在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本建設(shè)中，應(yīng)該將戰(zhàn)略成本管理作為重點(diǎn)，通過戰(zhàn)略管理工作的確定，進(jìn)行戰(zhàn)略活動的任務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)活動工作創(chuàng)設(shè)的價(jià)值性，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供支持，而且，在案例管理活動構(gòu)建中，其最終目標(biāo)是通過公司優(yōu)勢的分析，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作的設(shè)計(jì)，為戰(zhàn)略管理提供決策支持，為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)提供支持，提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢性。

２．強(qiáng)調(diào)成本管理特點(diǎn)

通過對戰(zhàn)略成本管理工作的分析，在目標(biāo)確定中，應(yīng)該結(jié)合成本管理的自身特點(diǎn)，進(jìn)行成本工作的創(chuàng)設(shè)，充分滿足決策著的基本需求。對于戰(zhàn)略成本管理工作，其主要是在成本管理基礎(chǔ)上所形成的，結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本需求，進(jìn)行成本管理方案的創(chuàng)新，但是，在一些企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)中，并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，為企業(yè)成本信息的構(gòu)建帶來限制。所以，成本管理需要符合成本管理的自身特點(diǎn)，以便促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

３．落實(shí)公司成本管理的持續(xù)減低決策

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理的過程中，為了強(qiáng)調(diào)成本管理工作的最終目的，需要結(jié)合企業(yè)成本管理中持續(xù)降低的問題，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的確定，有效提高企業(yè)的競爭力。而且，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要結(jié)合傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容，進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理工作的構(gòu)建提供支持。

二、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理存在問題

１．成本分析內(nèi)容不全面

在企業(yè)成本分析的過程中，成本管理通常會為控制管理提供方向，整個管理中，需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營周期以及成本范圍，進(jìn)行信息管理方案的完善。但是，在一些企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理中，存在著信息不充分以及監(jiān)管困難的問題，這些問題的出現(xiàn)主要是由于公司側(cè)重成本控制，沒有認(rèn)識到產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后服務(wù)的重要性，導(dǎo)致成本管理工作存在不足，為企業(yè)成本管理工作的設(shè)計(jì)帶來限制。

２．成本控制結(jié)構(gòu)不科學(xué)

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，成本控制通常會關(guān)注戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層的狀況，也就是在戰(zhàn)術(shù)層中通過降低成本，對企業(yè)集團(tuán)的成本進(jìn)行控制。但是，對于好的成本控制結(jié)構(gòu)而言，不僅需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，進(jìn)行總體戰(zhàn)略意圖的分解，確定分層控制管理內(nèi)容，而且也需要在事中控制以及事前控制中，進(jìn)行管理工作的構(gòu)建，以保證成本控制工作的合理性，這些目標(biāo)是一些企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的。

３．成本管理缺少規(guī)模效應(yīng)

通過對企業(yè)集團(tuán)成本管理工作的分析，在部分企業(yè)發(fā)展中會強(qiáng)調(diào)企業(yè)的形象，在集團(tuán)擴(kuò)張中會重視“量”的增加，在某種程度上忽視了“質(zhì)”的效果，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，增加企業(yè)運(yùn)行中的成本支出，為企業(yè)競爭力的提升帶來限制。

三、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理的優(yōu)化策略

１．建立完善性的成本管理制度

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)工作內(nèi)容，進(jìn)行成本管理思路的完善，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理職能的有效發(fā)揮。通常狀況下，在企業(yè)成本管理制度構(gòu)建中，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該合理劃分成本管理的職能，建立成本管理監(jiān)督以及檢查機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行管理工作的整合，保證企業(yè)集團(tuán)成本控制的有效實(shí)施；第二，企業(yè)集團(tuán)需要建立成本管理制度，按照現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略性管理思路的強(qiáng)調(diào)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)成本管理工作的控制及完善提供參考。第三，在企業(yè)成本管理制度建立中，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行集團(tuán)成本管理目標(biāo)的確定，積極落實(shí)成本管理員工的基本職能及責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

２．創(chuàng)設(shè)明確性的企業(yè)集團(tuán)成本企劃

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理創(chuàng)設(shè)中，應(yīng)該將成本企劃作為企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)，按照企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域以及產(chǎn)品方向定位，進(jìn)行產(chǎn)品成本管理方案的設(shè)計(jì)，提升企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性。在企業(yè)成本企劃的過程中，其作為一種現(xiàn)代性的成本管理方案，可以對企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行成本管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)成本管理理念的確定提供支持。而且，在企業(yè)成本企劃中，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合預(yù)期銷售的內(nèi)容，確定期望利潤，明確目標(biāo)的成本，并根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程、流通加工以及包裝成本等問題的確定，展現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)成本企劃工作的價(jià)值性。

３．明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性大成本觀

通過對企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該明確企業(yè)運(yùn)行中的大成本理念，通過成本管理觀念的確定，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理機(jī)制控制。通常狀況下，在企業(yè)大成本觀明確中，應(yīng)該做到：第一，企業(yè)大成本關(guān)系到企業(yè)整體的成本運(yùn)營，這種內(nèi)容不僅包含了產(chǎn)品生產(chǎn)流通內(nèi)容，而且包括了更為廣義上的成本內(nèi)容。在具體的生產(chǎn)成本、工程成本以及資金成本中，可以明確企業(yè)成本管理內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值性。第二，在企業(yè)集團(tuán)管理中，其成本管理存在著扁平化的特點(diǎn)，明確層次管理工作的價(jià)值性，展現(xiàn)成本管理工作設(shè)計(jì)的價(jià)值性，為企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)設(shè)提供支持。第三，在成本生產(chǎn)以及銷售的過程中，應(yīng)該結(jié)合銷售工作的特點(diǎn)，進(jìn)行責(zé)任的明確，整個過程中，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售內(nèi)容的分析，全面掌握成本的變化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支持。

４．優(yōu)化成本管理控制體系

在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理中，為了將成本管理工作作為重點(diǎn)，結(jié)合成本工作的特點(diǎn)，進(jìn)行管理方案的創(chuàng)設(shè)，優(yōu)化成本控制的內(nèi)容，為成本管理工作的完善提供支持。在成本管理控制體系確定中，應(yīng)該結(jié)合成本管理的特點(diǎn)，進(jìn)行各個部門之間的工作協(xié)調(diào)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動得到整合，優(yōu)化成本管理流程，為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新提供支持，降低企業(yè)成本支出，為企業(yè)運(yùn)營成本以及定量工作的分析提供參考，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理工作分析中，應(yīng)該將成本管理工作的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，按照企業(yè)運(yùn)行狀況，進(jìn)行成本管理工作的設(shè)計(jì)，為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展提供支持。通常狀況下，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理工作分析中，應(yīng)該按照成本工作的特點(diǎn)，進(jìn)行成本工作的創(chuàng)設(shè)，明確成本管理制度、創(chuàng)設(shè)成本企劃、明確大成本觀，實(shí)現(xiàn)成本工作的控制，為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行提供保障。