序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程管理中工程造價的管控樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

當(dāng)前我國的居民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在這種情況下，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。作為經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。為保證建筑的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益以提高企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)需要將工作的重點(diǎn)放在工程造價管理上，如果能夠科學(xué)地做好造價管理工作，企業(yè)在完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目的時候就能夠花費(fèi)更少的成本，得到更高的效益，這樣才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

1工程造價管理的概念與內(nèi)涵

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都會造成一定的費(fèi)用支出。對建筑工程造價進(jìn)行管理指的是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，施工企業(yè)對涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用和資金進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程。就一個項(xiàng)目來說，不同的建設(shè)主體有著不同的管理制度，比如對于投資者來講，工程造價管理需要對投入的資金進(jìn)行全部有效的管理和控制；而對于施工方而言，工程造價管理就需要對承包的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價的管理越來越多的需要各方共同參與，從而創(chuàng)造更多的利潤。工程造價管理工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，只有通過造價管理才能保證各個部門的利潤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的造價管理和控制是創(chuàng)造更多利潤的基礎(chǔ)，落實(shí)造價管理工作，不但能夠提高工作的質(zhì)量和工作的效率，而且能夠節(jié)約企業(yè)的成本，使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利的地位。

2當(dāng)前我國的工程造價管理中存在的問題

2.1管理制度落后

想要充分發(fā)揮工程造價管理的作用，制度是關(guān)鍵的保障，任何管理只有在制度起作用的情況下，才能夠良好地執(zhí)行下去。因此工程造價管理想要發(fā)揮最大的作用，必然需要有相關(guān)的制度進(jìn)行約束。我國的建筑行業(yè)相比較于發(fā)達(dá)國家起步較晚。因此，相關(guān)的管理制度相對比較落后，缺乏科學(xué)實(shí)用的制度來保障造價管理的實(shí)施。如果希望建筑企業(yè)更好地進(jìn)行造價管理，需要對制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，落后的制度只會成為企業(yè)的成長的絆腳石。

2.2制度缺乏統(tǒng)一性

建筑企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的成本和投資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，這也是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同時，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對工程的施工合同以及投資計(jì)劃等文件進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證這些工作的統(tǒng)一性。在實(shí)際建設(shè)過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)合同、計(jì)劃和工程實(shí)際成為兩張皮，施工過程脫離計(jì)劃的情況出現(xiàn)，這樣會導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。因此，在工作過程中應(yīng)當(dāng)保證建筑的各個資源得到合理的配置，以使得工程造價管理發(fā)揮最大的價值。

3提高我國的工程造價管理控制水平的措施

3.1科學(xué)構(gòu)建管理制度

想要適應(yīng)當(dāng)前我國的形勢，提高建筑項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，施工企業(yè)需要重新構(gòu)建合理完善的管理制度，對施工企業(yè)的工程造價管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建科學(xué)管理制度一方面要構(gòu)建工程造價的理念。這需要企業(yè)的管理者和員工從根本上認(rèn)識到科學(xué)構(gòu)建工程造價管理制度的作用和意義，明白重視工程造價管理的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行工程造價管理工作的宣傳和培訓(xùn)，并采取有效措施，制定相關(guān)的制度，保證造價管理工作在企業(yè)里良好實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目的。另一方面需要對工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的工程造價管理制度，并對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高人員的素質(zhì)，對員工進(jìn)行培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員都具備較高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，保證工程造價管理工作的質(zhì)量和效率。

3.2規(guī)劃內(nèi)部的工程造價管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)規(guī)劃內(nèi)部的工程造價管理體系，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析和管理，以對各部門的工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證各項(xiàng)工作都能夠順利地實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部也可以構(gòu)建工程造價信息管理庫，對工程造價發(fā)展所需要的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集與整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價的信息化管理，更好地落實(shí)造價管理工作。另外在企業(yè)的發(fā)展過程中，也可以針對造價管理工作采取有針對性的咨詢管理工作，加強(qiáng)工程造價的管理。當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理中，采用定額定價的制度，如果在新時期仍然采用這種方法，在投標(biāo)中出現(xiàn)價格過高或者過低的情況，都會對工程造價的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要對工程量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和編制，為后來的招投標(biāo)工作提供一定的依據(jù)。另外，完善企業(yè)的造價指標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)逐漸完善造價指標(biāo)，充分發(fā)揮工程造價管理的作用，最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極了解市場，對市場公布的價格進(jìn)行分析與整理。最后構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的造價數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)的依據(jù)最符合市場情況。

3.3加強(qiáng)造價監(jiān)督與管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會使用到很多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備都會造成工程造價管理的困難，使得實(shí)際情況脫離工程造價管理。因此想要保證工程造價管理工作良好地實(shí)施在工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，構(gòu)建管理機(jī)制。只有管理機(jī)制更好地落實(shí)在企業(yè)當(dāng)中時，才能保證各個工程造價管理工作良好實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。另外，想要讓工程造價管理工作達(dá)到最好的效果，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在事前、事中和事后開展全過程造價管理工作，不斷完善工程造價的管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)場之前，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時地做好場地的勘察工作，對工程中需要用的各種建筑材料和設(shè)備的價格進(jìn)行預(yù)測和記錄，在準(zhǔn)備工作開始的時候就準(zhǔn)備好充足的資金。并且在進(jìn)場前就盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能存在的風(fēng)險，做好防范措施，避免開工后出現(xiàn)更大的風(fēng)險。在事中可以根據(jù)之前所訂的措施有條不紊地進(jìn)行，做好事中控制，避免成本浪費(fèi)。在事后應(yīng)當(dāng)做好記錄，對原因和損失進(jìn)行測算，并做好相應(yīng)的合同賠償，只有按部就班地落實(shí)工程造價管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

4結(jié)語

從而可見，工程造價的管理工作對于工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視工程造價的管理，采取措施對工程造價管理的概念進(jìn)行落實(shí)，并制定相關(guān)的制度，使其能夠參與到建設(shè)的全過程中來，企業(yè)只有做好人員的培養(yǎng)，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，科學(xué)地對事前、事中、事后的成本進(jìn)行分析與控制，才能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤的積累。

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作者:鹿娟娟 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司