序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理探討3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理篇1

隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價(jià)成本也在增加。尤其是在建筑市場競爭趨于白熱化的背景下，若是無法實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的有效控制，就會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，削弱建筑企業(yè)的核心競爭力，以至于不能在市場中立足。因此，建筑企業(yè)必須高度重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及市場變化，采取合理、可行的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，有效提升造價(jià)管理水平與效果，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制闡述

相較于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式而言，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制發(fā)生了顯著變化，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)內(nèi)容的深度整合，同時(shí)動(dòng)態(tài)管理控制具有較強(qiáng)的靈活性，能夠更好地適應(yīng)不同類型的建筑工程項(xiàng)目。以建筑工程項(xiàng)目為例，造價(jià)管理控制工作的有效落實(shí)，需要造價(jià)工作人員樹立較強(qiáng)的管理控制意識，高度重視項(xiàng)目工程造價(jià)的前期評估及預(yù)算，以及決策階段、設(shè)計(jì)階段、結(jié)算階段等的造價(jià)控制［1］。但是建筑工程項(xiàng)目的影響因素比較多，采用傳統(tǒng)造價(jià)管理控制方式，不能對各環(huán)節(jié)、各階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制。所以，為了能夠提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制水平及效果，就需要全面落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，綜合分析工程造價(jià)影響因素，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理控制范圍，以及制定合理、可行的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，從而保證建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

2.1真實(shí)性

以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制為例，必須嚴(yán)格貫徹真實(shí)性的基本原則。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制具體狀況提出針對性要求，同時(shí)加大建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制力度，不斷完善與優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控系統(tǒng)。首先，造價(jià)人員應(yīng)提升對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控系統(tǒng)的理解，確定造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制目標(biāo)以及服務(wù)對象。從建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方面分析，其服務(wù)體系要素包含了策略準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及質(zhì)量驗(yàn)收等，涉及到的方面比較多，且提出的造價(jià)管理控制要求嚴(yán)格［2］。其次，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目各階段施工情況與確定的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化與調(diào)整造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制計(jì)劃內(nèi)容，從而有效提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作和建筑工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性、適應(yīng)性。

2.2全面性

相較于其他工程項(xiàng)目而言，建筑工程項(xiàng)目具有環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的成本投入比較大，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，若是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)遭受巨大的危機(jī)，不僅會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，也會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量與安全。所以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)全面性基本原則。針對建筑工程項(xiàng)目所有階段、環(huán)節(jié)，構(gòu)建合理、可行的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制體系，包括建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收等，各項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理控制，通過制定一系列的造價(jià)管理控制措施，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制成果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀分析

3.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識薄弱

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制階段，各種影響因素之間相互作用與影響，因此必須提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識。然而縱觀建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制實(shí)際情況，部分造價(jià)工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理控制方式，未能認(rèn)識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，基于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理控制方式下，不僅工程造價(jià)管理控制過于片面化，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目不同階段的造價(jià)管理控制，而且工程造價(jià)管理控制效率低下，整體水平不高，甚至容易出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本增加，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制缺失

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制中采用動(dòng)態(tài)化模式，首先必須制定科學(xué)、可行的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，然后認(rèn)真貫徹動(dòng)態(tài)化管理理念，通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而保證參建各方的經(jīng)濟(jì)利益［3］。目前，部分建筑企業(yè)盡管高度關(guān)注造價(jià)管控工作，但是卻沒有嚴(yán)格有效實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理模式，仍然采用的為靜態(tài)化管理模式，同時(shí)制定的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制也不合理、不完善，從而使得造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控流于形式化，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作成效。此外，部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理工作中采用了動(dòng)態(tài)化管理模式，然而受監(jiān)管機(jī)制缺失的影響，造成造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理模式未能全方面落實(shí)，或者是執(zhí)行不到位，所以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理效果整體不理想。

3.3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式缺乏科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有綜合性、復(fù)雜性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目建設(shè)階段的要求也有所區(qū)別，所以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理影響要素比較多。不同類型的建筑工程項(xiàng)目，尤其現(xiàn)場環(huán)境條件、施工技術(shù)以及施工方案等差異性較大，從而就增加了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制難度［4］。部分造價(jià)工作人員在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案審核時(shí)，未能重視與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況的融合，造成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方式難以全面落實(shí)，從而直接影響了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控效果，甚至出現(xiàn)造價(jià)失控等現(xiàn)象，使建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3.4造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人才缺失

專業(yè)人才是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制有效落實(shí)的核心支撐，若是造價(jià)工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平比較低，則很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果。現(xiàn)階段，部分建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作人員的動(dòng)態(tài)管理控制理念欠缺，而且實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，在具體工作中難以有效發(fā)揮出造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用，從而造成建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

4造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

4.1決策階段

建筑工程項(xiàng)目決策指的是綜合評價(jià)擬建項(xiàng)目的可行性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性，對比分析不同建設(shè)方案，然后選用最佳的建設(shè)方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確判斷，最后作出合理決定。從建筑工程項(xiàng)目方面分析，決策階段需要確定擬建項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益。首先對擬建項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行確定，待確認(rèn)擬建項(xiàng)目執(zhí)行之后，緊接著就要做好擬建項(xiàng)目投資預(yù)算，而在預(yù)算的過程中需要確保收集信息的有效性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，同時(shí)對不同預(yù)算方案進(jìn)行對比分析，然后確定最優(yōu)預(yù)算方案［5］。此階段，造價(jià)工作人員必須認(rèn)真、仔細(xì)審核擬建項(xiàng)目投資效益的可行性。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況選用最佳的施工材料，同時(shí)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)對材料性能質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。此外，建筑企業(yè)必須結(jié)合國家政策及規(guī)定，合理完成擬建項(xiàng)目決策。

4.2設(shè)計(jì)階段

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的資金投入在建筑工程項(xiàng)目整體成本中的占比較小，但是其對工程造價(jià)管理控制帶來的影響較大。以建筑工程項(xiàng)目為例，合同造價(jià)、預(yù)算編制、竣工結(jié)算等都是需要以圖紙作為重要參考依據(jù)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，考慮到影響因素比較多，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與竣工圖紙不一致問題，從而造成建筑企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目索賠問題。因此，造價(jià)管理控制人員必須組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深入研究與嚴(yán)格審核，從而有效確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性，以免后續(xù)出現(xiàn)工程變更問題［6］。此外，造價(jià)管理控制人員必須高度重視定額計(jì)算規(guī)則的落實(shí)，認(rèn)真完成定額分項(xiàng)的詳細(xì)說明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題與不足。

4.3招投標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，需要相關(guān)人員參與全過程，根據(jù)建筑市場行情、國家制定的法律法規(guī)以及造價(jià)理論知識等，切實(shí)提升招投標(biāo)的合理性與規(guī)范性，科學(xué)組織招投標(biāo)工作。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段必須做到依法依規(guī)、公正公開，招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容編制應(yīng)符合項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際情況。針對造價(jià)工程預(yù)算必須確定相應(yīng)的造價(jià)目標(biāo)及造價(jià)方式，即適用于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)［7］。此外，建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守招標(biāo)要求及流程，項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可行性、合理性，禁止發(fā)生違規(guī)串標(biāo)等問題，嚴(yán)格控制哄抬報(bào)價(jià)現(xiàn)象，從而影響建筑工程項(xiàng)目的正常招投標(biāo)。

4.4施工階段

1)提供工程造價(jià)數(shù)據(jù)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)方案編制過程中，需要由參與各方提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，以保證造價(jià)方案編制的合理性、可行性。例如建筑工程項(xiàng)目施工階段，要求提供的數(shù)據(jù)信息包括施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案變更、施工材料采購等，而且必須保證結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、傳輸。通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)式數(shù)據(jù)采集、管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作人員的隨時(shí)查閱，從而提升造價(jià)方案編制的可行性、準(zhǔn)確性。此外，應(yīng)合理編制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息表，包括項(xiàng)目建設(shè)階段各環(huán)節(jié)的不同類型數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的分享與共享。2)分級管控與限額簽證。建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更是一種常見現(xiàn)象，所以必須高度重視施工過程中的設(shè)計(jì)變更控制。通過嚴(yán)格貫徹限額控制與分級管理措施，確定建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管控要求，綜合分析工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目投資金額的實(shí)際變化情況，精準(zhǔn)核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，從而整體掌控工程項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制［8］。3)按照合同要求批復(fù)工程進(jìn)度款?？紤]到建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間相對較長，所以施工階段的造價(jià)管理控制尤為關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，應(yīng)加大項(xiàng)目款撥付的監(jiān)管力度，確定項(xiàng)目施工進(jìn)度變化情況。與此同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目承建商的工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度款撥付管控，高度重視合同簽訂約束，按照合同要求嚴(yán)格落實(shí)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度款撥付。此外，編制合理、可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度款撥付計(jì)劃方案，通過認(rèn)真審核與檢查工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，然后才可以進(jìn)行款項(xiàng)撥付。同時(shí)，針對承建方提出的已完成工程量進(jìn)行仔細(xì)審核落實(shí)，按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施預(yù)算管控，從而實(shí)現(xiàn)已完成工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)督。4)按照合同流程撥付預(yù)付款。建筑企業(yè)在撥付預(yù)付款的過程中，首先必須以建筑工程項(xiàng)目確定的施工合同為依據(jù)，按照時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)付款撥付。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)加大預(yù)付款撥付的監(jiān)管力度，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與任務(wù)完成度支付資金，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控，以免發(fā)生造價(jià)管理控制不到位等現(xiàn)象。

4.5結(jié)算階段

以建筑工程項(xiàng)目合同簽訂為例，建筑企業(yè)應(yīng)按照固定價(jià)格合同方式，合理確定合同內(nèi)部單位及合同價(jià)格。而在合同實(shí)施階段，若是建筑市場變化導(dǎo)致建筑材料價(jià)格發(fā)生了波動(dòng)，由此產(chǎn)生的造價(jià)就需要施工單位承擔(dān)。建筑工程項(xiàng)目施工階段，若是成本漲價(jià)超過了承包商經(jīng)濟(jì)能力范圍，則需要按照合同內(nèi)部條款進(jìn)行處理，同時(shí)根據(jù)建筑行業(yè)有關(guān)規(guī)定合理調(diào)控材料造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)式調(diào)控，從而使造價(jià)成本達(dá)到可控狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成竣工結(jié)算，認(rèn)真、仔細(xì)審核合同造價(jià)約定條款。根據(jù)動(dòng)態(tài)化管控原則與相關(guān)規(guī)范要求實(shí)施竣工結(jié)算，增強(qiáng)建筑企業(yè)的造價(jià)管理控制能力。

4.6應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制階段，造價(jià)人員需要處理海量數(shù)據(jù)信息，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)的精準(zhǔn)管控。而在數(shù)據(jù)信息計(jì)算、核對時(shí)，采用人工處理方式效率低，而且難以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)性。所以在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，以有效提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算效率與精準(zhǔn)性，最大程度上發(fā)揮出造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制成效。第一，造價(jià)人員需要利用建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑市場材料等相關(guān)信息的追蹤。從數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)輸入建筑材料關(guān)鍵詞，就能夠在云端自動(dòng)搜集信息，然后存儲在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由此造價(jià)人員能夠?qū)崟r(shí)了解與掌握建筑市場材料價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，從而為造價(jià)管理控制提供依據(jù)［9］。第二，采用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，把設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容錄入到系統(tǒng)內(nèi)。此三維模型并非是簡單復(fù)刻成品，而是加入了時(shí)間因素、成本因素，有利于實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)人員通過將工程進(jìn)度信息輸入到內(nèi)容內(nèi)，然后系統(tǒng)就能夠結(jié)合工程進(jìn)度指數(shù)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目建設(shè)是否存在延誤問題，同時(shí)能夠適當(dāng)?shù)姆啪徥┕みM(jìn)度，為造價(jià)優(yōu)化調(diào)整提供參考。此外，隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，系統(tǒng)還能夠自動(dòng)計(jì)算施工材料用量，以及需要投入的財(cái)力、物力、人力，從而有效提升造價(jià)管理控制成效。

5結(jié)語

基于市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)合理、可行的成本管控措施，能夠?yàn)樵靸r(jià)工作人員提供建筑工程項(xiàng)目的成本變化影響因素及影響程度等信息，從而幫助其作出合理決策。通過嚴(yán)格實(shí)施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本的有效管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)提升對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的作用及價(jià)值，通過全面、有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場核心競爭力?？偠灾?，建筑企業(yè)必須以長遠(yuǎn)發(fā)展為切入點(diǎn)，高度重視建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的落實(shí)，始終堅(jiān)持貫徹動(dòng)態(tài)化管理，有效控制成本投入，確保建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量及安全的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:閆玉紅 單位:山西工程科技職業(yè)大學(xué)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理篇2

0前言

在對造價(jià)控制時(shí)，要結(jié)合造價(jià)工作目標(biāo)，使所有工程施工人員都按照同一目標(biāo)來組織施工，能夠節(jié)省工程作業(yè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，顯著發(fā)揮造價(jià)控制的效果，滿足工程質(zhì)量及工程進(jìn)度要求。在此期間，還要項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)在整體施工過程中進(jìn)行全方位管理控制。造價(jià)管控并不是隨意壓低項(xiàng)目成本，而且是要使資源得到高效利用。使每個(gè)項(xiàng)目建材都能夠用到實(shí)處，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)資金價(jià)值。因此，應(yīng)對造價(jià)工作給予更多的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度來調(diào)整工程造價(jià)的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化對造價(jià)的約束，加強(qiáng)對造價(jià)的控制，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格變動(dòng)的行為，增加擴(kuò)大建筑公司經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

1．1工程造價(jià)受到各方面的影響因素較多

近年，隨著建筑工程技術(shù)的提升，建設(shè)公司紛紛關(guān)注造價(jià)工作，了解造價(jià)給項(xiàng)目建設(shè)帶來的重要作用。一些建筑公司在制定造價(jià)方案時(shí)，會(huì)使用概預(yù)算定額的方式。在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的各類變化因素給造價(jià)工作也帶來不同程度的影響，就會(huì)導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)結(jié)算超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算的問題，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)成本超出了投資目標(biāo)。在造價(jià)方案編制中，造價(jià)方案編制會(huì)受到外部建材市場價(jià)格的波動(dòng)因素和政府各類政策影響，造成造價(jià)影響因素較多，其中受到政府政策影響最顯著。雖然在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢下，一些政府部門不太插手企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施，但是政府制定的各類經(jīng)濟(jì)政策和政府投資會(huì)對外界市場起到導(dǎo)向作用，因此，政府部門會(huì)通過建立行業(yè)的機(jī)制，來逐步規(guī)范建筑行業(yè)，這些政策會(huì)對建筑公司的造價(jià)控制帶來很多的影響。

1．2工程造價(jià)主動(dòng)管控意識不強(qiáng)

當(dāng)前大多數(shù)建筑公司在造價(jià)方案編制和造價(jià)工作的控制方面出現(xiàn)了關(guān)注度不夠集中，在發(fā)現(xiàn)造價(jià)執(zhí)行工作問題之后，很少對這些問題采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人員目光比較短淺，僅僅局限于現(xiàn)在竣工驗(yàn)收階段方面，而且大型建筑項(xiàng)目要比那些小型項(xiàng)目更受到建筑公司的關(guān)注。在對施工圖紙進(jìn)行審核期間，公司內(nèi)項(xiàng)目報(bào)價(jià)流程不規(guī)范，難以對整體造價(jià)工作進(jìn)行有效管控，而且造成施工的預(yù)算結(jié)果與工程竣工驗(yàn)收結(jié)算有很大的偏差。也有些建筑公司出現(xiàn)一些重復(fù)勞動(dòng)，增加了工程量，這就給工程造價(jià)超出投資限額提供了條件。

1．3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作比較薄弱

建筑公司在組織開展項(xiàng)目建設(shè)前期，要制定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，部分投資方缺少關(guān)鍵性項(xiàng)目投資估算指標(biāo)，但整個(gè)項(xiàng)目的工程概算需要制定出概算與定額的指標(biāo)，由于一些投資部門對項(xiàng)目定額指標(biāo)并沒有做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就使得實(shí)際項(xiàng)目總概算結(jié)果與投資目標(biāo)有很大偏差。有些建筑部門并沒有得到更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，也未到外部建材市場獲取實(shí)際建材價(jià)格信息，導(dǎo)致造價(jià)方案不太可行，與實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)有很大的差距。

1．4造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，在國內(nèi)從事工程造價(jià)的人員數(shù)量會(huì)達(dá)到近90萬人，但是在這些人員中，只有近30%的人是本科畢業(yè)，而且造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的人員不到1%，大多數(shù)造價(jià)人員沒有足夠的工程經(jīng)濟(jì)管理、投資知識、財(cái)務(wù)知識。在制作造價(jià)方案時(shí)，只能夠完成一些比較簡單、基礎(chǔ)性的改善修訂方案工作，缺乏對全方位的工程管理控制及缺乏對預(yù)算控制。有些造價(jià)人員綜合素質(zhì)不高，會(huì)影響到整體造價(jià)方案的質(zhì)量水平［1］。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略研究

隨著建筑工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)，造價(jià)也在出現(xiàn)較大的變化，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程就需要進(jìn)行造價(jià)的管控，施工的造價(jià)管理控制包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目工程建設(shè)及后期的竣工結(jié)算等階段。造價(jià)人員要針對這幾個(gè)階段，進(jìn)行項(xiàng)目投資估算以及修正概算，及時(shí)對現(xiàn)實(shí)投資做出預(yù)算或者控制，不斷加強(qiáng)修正對工程造價(jià)可能產(chǎn)生的各類偏差，要對造價(jià)方案及時(shí)做出修正。用現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能技術(shù)，來使工程造價(jià)處于核定的范圍之內(nèi)，同時(shí)針對不同項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)管理控制，進(jìn)而達(dá)成未來整體投資目標(biāo)，獲得更好的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益［2］。

2．1決策階段的工程造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目施工階段，要做出項(xiàng)目的決策，決策階段對造價(jià)方案編制會(huì)帶來更大的影響。在決策階段要控制造價(jià)，首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期收集基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)信息資料，造價(jià)工作人員要對外界建材市場有更清晰的認(rèn)知分析，做出大量調(diào)研，才能夠獲得實(shí)際的項(xiàng)目建材數(shù)據(jù)信息，造價(jià)人員只有獲得更多數(shù)據(jù)，并使這些數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，才可以做出科學(xué)決策。造價(jià)人員為公司管理人員提供更多的決策數(shù)據(jù)依據(jù)，提供的數(shù)據(jù)資料包含了項(xiàng)目建設(shè)場地內(nèi)部的地質(zhì)地形、道路、水電及項(xiàng)目施工時(shí)所需要的各類設(shè)備建材的價(jià)格信息，并獲得當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅慕ú膬r(jià)格波動(dòng)信息，了解項(xiàng)目建設(shè)場地區(qū)域的環(huán)境信息和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)信息及國家和地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信息資料。制作投資估算方案，要對外界的建材市場有更深入的分析，通過對項(xiàng)目基礎(chǔ)資料作出研讀，綜合對比多個(gè)方案，來確定最終投資估算方案，使施工造價(jià)都保持在合理管控范圍內(nèi)。要使投資數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，設(shè)計(jì)方案要具備更強(qiáng)的技術(shù)性，使建筑項(xiàng)目有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性［3］。

2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在許多建筑工程設(shè)計(jì)中，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整體項(xiàng)目投資中占比比較小，但是設(shè)計(jì)的內(nèi)容卻對項(xiàng)目投資產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，設(shè)計(jì)內(nèi)容在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有較大的比例，因此，在工程設(shè)計(jì)階段，就要進(jìn)行造價(jià)管控，合理分析施工設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，剔除那些不必要的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，還要綜合考慮該方案的可行性，進(jìn)而提高對建筑設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)管控能力水平。針對多個(gè)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析，在保證建筑質(zhì)量進(jìn)度的前提下，選擇成本較低的建筑設(shè)計(jì)方案。

2．3項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)控制

在招投標(biāo)文件中，項(xiàng)目標(biāo)底就是建筑工程投資最低價(jià)格，為把控項(xiàng)目造價(jià)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以外部市場數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確保掌握的造價(jià)目標(biāo)能夠與市場情況相符合，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)并實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)控制，在招標(biāo)期間，要確保整個(gè)招標(biāo)過程的保密性，而且要使各方都在公平環(huán)境下競標(biāo)，最終選定工程建設(shè)公司，要考察該施工企業(yè)內(nèi)的人才隊(duì)伍是否具備完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的能力以及是否具有項(xiàng)目施工資質(zhì)。通過一些投標(biāo)企業(yè)提供的過去項(xiàng)目建設(shè)案例資料和公司的資質(zhì)來進(jìn)行有效判斷，對投標(biāo)公司提出的技術(shù)方案進(jìn)行有效性分析，并檢查所選用的施工材料、工程工藝能否在工程中發(fā)揮有效作用，進(jìn)而對施工方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比［4］。由于建筑工程規(guī)模較大，投資金額較大，要將該項(xiàng)目交給那些實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的企業(yè)來組織施工，才可以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于一些規(guī)模較小的項(xiàng)目，可以結(jié)合實(shí)際狀況選擇適宜的中小型工程企業(yè)。

2．4施工階段的造價(jià)控制

造價(jià)工程人員在項(xiàng)目施工前期，要對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，如果施工圖紙出現(xiàn)問題，那么就要與圖紙編寫人員進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系，來及時(shí)處理工程圖紙的問題，避免由于后期項(xiàng)目建設(shè)造成更多的返工，浪費(fèi)公司的資金和人力物力成本。公司要提前做好各類工程項(xiàng)目的簽證工作，才能夠保證項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，減少工程施工給外界環(huán)境帶來不良影響。同時(shí)，在施工圖紙上，還要標(biāo)出工程數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假簽證，認(rèn)真執(zhí)行合同，避免出現(xiàn)工程索賠問題。要在施工中，采取質(zhì)量的一票否決機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)中，還要將進(jìn)度款的支付和實(shí)踐都納入合同范圍內(nèi)，此時(shí)造價(jià)人員要參與到合同編寫中，并為合同編寫工作提供更專業(yè)意見［5］。

2．5構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)管理體系

工程企業(yè)要提高自身對外界建筑市場波動(dòng)敏感度，而且還要掌握建筑市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。公司通過使用預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新預(yù)算方案，調(diào)整預(yù)算定額，來使造價(jià)方案編制更加可行。嘗試應(yīng)用一些新材料、新技術(shù)、新工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)效率和工程質(zhì)量以及降低項(xiàng)目的造價(jià)，并根據(jù)建筑市場的各類法律條文，分析建材市場價(jià)格數(shù)據(jù)的波動(dòng)，降低整體項(xiàng)目工程預(yù)算，提高造價(jià)預(yù)算合理性。通過了解外部建筑市場的價(jià)格波動(dòng)，來調(diào)整造價(jià)方案，用合理的造價(jià)方法，開展全面的建筑施工場地調(diào)研和外部建材市場調(diào)研，進(jìn)而落實(shí)建筑施工的造價(jià)工作。要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目施工狀況，編制造價(jià)方案，確保項(xiàng)目實(shí)施更加高效，還要保證造價(jià)工作能夠得到合理控制，有序地推進(jìn)落實(shí)。

3結(jié)束語

由于各類政策的原因及企業(yè)項(xiàng)目施工模式的差異，國內(nèi)一些造價(jià)工作管理還存在許多漏洞。公司通過動(dòng)態(tài)管控整體造價(jià)工作，從項(xiàng)目投資到后期的項(xiàng)目結(jié)算，都不能夠出現(xiàn)遺漏的問題，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制要對出現(xiàn)偏差的問題進(jìn)行及時(shí)修正，提出相應(yīng)的管理對策，來減少項(xiàng)目施工資金浪費(fèi)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理還存在許多問題和缺陷，在造價(jià)控制工作中，要對造價(jià)工作的細(xì)節(jié)做好嚴(yán)格把控，造價(jià)人員應(yīng)聯(lián)系、監(jiān)督管理各部門并獲取數(shù)據(jù)信息，還要到外部市場做好充分的調(diào)研，了解外部建筑市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲取一手建筑材料等信息，這樣才能夠使造價(jià)方案更加精準(zhǔn)，更加貼合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際。

作者:作孫霄 劉茂野 單位:山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 中國聯(lián)合工程有限公司

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理篇3

就目前情況而言，現(xiàn)階段我國建筑項(xiàng)目工程中工程造價(jià)的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價(jià)控制人員素質(zhì)參差不齊、工程造價(jià)控制工作各環(huán)節(jié)脫節(jié)、項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)、市場環(huán)境監(jiān)控不到位等，因此，我國建筑單位應(yīng)當(dāng)針對此類問題及時(shí)做出改進(jìn)，以提高建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制水平，從而保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑單位完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、相關(guān)理論概述

(一)工程造價(jià)

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，其主要是指建筑項(xiàng)目全流程的費(fèi)用，根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項(xiàng)目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，建筑工程造價(jià)主要包括三個(gè)部分:第一部分為工程預(yù)算，其主要是在建筑項(xiàng)目正式施工之前，對建筑項(xiàng)目建設(shè)工程所需要的費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及管理費(fèi)等;第二部分為施工圖預(yù)算，施工圖是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工圖能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑項(xiàng)目劃分為幾個(gè)區(qū)域和幾個(gè)階段，通過對各區(qū)域、各階段的預(yù)算使得建筑施工過程中產(chǎn)生的成本更加精細(xì)化，這能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀究刂铺峁﹨⒖家罁?jù);第三部分為工程結(jié)算，工程結(jié)算是指在竣工之后對建筑項(xiàng)目工程在施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，對工程結(jié)算部分進(jìn)行良好的管控能夠保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程結(jié)算工作也是十分重要的［1］。工程造價(jià)工作對于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言是十分重要的，因此，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)工作通常情況下是由專門的部門或單位負(fù)責(zé)。在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，不僅需要工程造價(jià)師具有較高的技能水平與豐富的經(jīng)驗(yàn)，還需要工程造價(jià)師能夠熟悉整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，同時(shí)需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)方案等，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而才能夠促使建筑工程造價(jià)師高質(zhì)量地完成工程造價(jià)工作。

(二)動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改變也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的造價(jià)受到影響，而對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是需要建筑項(xiàng)目能夠結(jié)合影響因素對建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制措施進(jìn)行有效的整改，從而提升工程造價(jià)的適用性與實(shí)用性，促使造價(jià)管理內(nèi)容更符合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。因此，若想對建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項(xiàng)目的全流程，二是需要關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，從而才能夠促使造價(jià)控制措施的合理性與可靠性［2］。

二、做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

(一)做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理的重要意義

傳統(tǒng)的建筑成本造價(jià)控制雖然會(huì)考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實(shí)時(shí)變化過程，只是單純地考慮到價(jià)格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動(dòng)態(tài)的變化過程，相比之下，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮的實(shí)際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報(bào)率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡化工程中不必要的過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入［3］。

(二)做好建筑工程動(dòng)態(tài)控制的重要意義

對于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投入回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力［4］。

三、現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

現(xiàn)階段，我國大部分建筑項(xiàng)目的造價(jià)人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價(jià)人員無法及時(shí)獲取建筑項(xiàng)目的相關(guān)信息，致使工程造價(jià)管理存在一定的滯后性。同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國大部分建筑單位工程造價(jià)的管理人員對于工程造價(jià)的管理與控制的重視度不足，無法認(rèn)識到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對于提升工程造價(jià)管理水平的重要性，很多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中普遍選擇最開始的工程造價(jià)管理方案，致使當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格漲幅、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)等情況時(shí)，建筑項(xiàng)目的施工成本受到了嚴(yán)重的影響，這將會(huì)給建筑單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致建筑單位面臨較大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程項(xiàng)目存在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理階段與建筑項(xiàng)目工程脫節(jié)的現(xiàn)象，未能夠?qū)⒔ㄖこ虅?dòng)態(tài)管理貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項(xiàng)目正式開展前進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的概預(yù)算，在施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)并未開展，致使工程造價(jià)工作無法發(fā)揮其真正的功能與價(jià)值。此外，現(xiàn)階段我國大部分建筑單位對工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價(jià)工作存在較大的漏洞，同時(shí)，很多建筑項(xiàng)目的成本控制方法不科學(xué)，未能根據(jù)實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化進(jìn)行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項(xiàng)目只是將原材料的使用型號、部位、進(jìn)場時(shí)間等信息進(jìn)行管理，原材料的實(shí)際使用數(shù)量僅是按照工程的預(yù)計(jì)需求進(jìn)行人為的填寫，致使原材料的數(shù)據(jù)信息資料失真。且現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項(xiàng)目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意識，但只是照搬照抄其他企業(yè)的管理形式與管理方法，并未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行整改，致使工程造價(jià)的管理方法并不具備適用性［5］。

四、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則分析

(一)整體化原則

整體性原則既是指建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項(xiàng)目的整體，貫穿建筑項(xiàng)目的全流程，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在設(shè)計(jì)階段，需要對建筑項(xiàng)目整體成本進(jìn)行概預(yù)算，在施工階段需要對全過程進(jìn)行成本控制，在竣工階段需要對項(xiàng)目的資金流程進(jìn)行全面的管控，從而幫助建筑項(xiàng)目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)動(dòng)態(tài)化原則

動(dòng)態(tài)化原則是指工程造價(jià)管理人員定期或不定期開展對建筑工程項(xiàng)目的不同階段成本進(jìn)行核算，針對不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行整改，從而才能夠提高工程造價(jià)管理方案的實(shí)用性。

(三)權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制作為首要的目標(biāo)，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分，同時(shí)，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，方便當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到第一責(zé)任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供輔助力量。

五、做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

(一)優(yōu)化與完善造價(jià)控制體系

構(gòu)建全過程的造價(jià)控制體系是提高工程造價(jià)控制的重要手段，且只有構(gòu)建完善的造價(jià)控制管理體系，才能夠確保后續(xù)的工程造價(jià)管理工作能夠有規(guī)可循，提高對相關(guān)工作人員的約束力，進(jìn)而才能夠提高項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平。一方面，工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工現(xiàn)場的各類工作。另一方面也需要對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并確保工程造價(jià)管理能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目全流程，進(jìn)而才能夠促使造價(jià)控制管理體系真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

(二)保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性

若想保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性，就必須對建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿建筑項(xiàng)目的全流程。首先，在設(shè)計(jì)管理階段，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)規(guī)定的要求對建筑項(xiàng)目施工、竣工的過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在該過程中，需要對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理可行性方案，該可行性方案需要經(jīng)過開發(fā)商、建筑單位共同研究且統(tǒng)一之后方可使用。其次，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)及施工方案，根據(jù)建筑項(xiàng)目對施工技術(shù)的實(shí)際需求及建筑單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以期降低施工技術(shù)成本。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容，而做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制將會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行，同時(shí)，對于塔吊、鉤機(jī)等施工設(shè)備需要做好嚴(yán)格的控制，確保各類施工設(shè)備能夠得到充分的使用。同時(shí)，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝與建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求不符，則需要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出，而有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要開會(huì)商討，確認(rèn)無誤之后通知相關(guān)部門使用新的施工工藝。結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是指項(xiàng)目竣工之后對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的使用資金核算工作，在項(xiàng)目結(jié)算工作的工程造價(jià)管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段和中期施工環(huán)節(jié)中是否存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也可以看出整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項(xiàng)目整體效益是十分重要的。

(三)增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性

數(shù)據(jù)分析是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價(jià)更具有準(zhǔn)確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價(jià)師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助建筑項(xiàng)目及時(shí)地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施與風(fēng)險(xiǎn)治療措施，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到較大的影響，同時(shí)，根據(jù)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，工程造價(jià)師還能以此為依據(jù)對造價(jià)控制方案進(jìn)行整改，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。

(四)項(xiàng)目原材料價(jià)格控制

建筑項(xiàng)目的原材料是建筑工程項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，因此，若想實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，則需要加強(qiáng)對項(xiàng)目原材料價(jià)格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，需要采用招投標(biāo)的方式讓材料供應(yīng)商公平競爭，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境確定原材料合理的價(jià)格范圍，且在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負(fù)債比、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，同時(shí)需要深入市場調(diào)研，考察材料供應(yīng)商的口碑，同時(shí)深入供應(yīng)商企業(yè)調(diào)查，確保材料生產(chǎn)的流程及質(zhì)量符合建筑工程項(xiàng)目及國家相關(guān)規(guī)定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項(xiàng)目全流程使用的所有原材料統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，同時(shí)需要錄入材料的進(jìn)場時(shí)間、使用部位、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)等信息，以加強(qiáng)對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境很容易受到其他因素的干擾，導(dǎo)致建筑原材料存在價(jià)格波動(dòng)，因此，當(dāng)發(fā)生在實(shí)際施工的過程中，由于建筑市場環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格也發(fā)生改變時(shí)，需要根據(jù)合同條約加強(qiáng)對施工成本的控制，同時(shí)也需要根據(jù)材料的波動(dòng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的調(diào)控，以加快工程進(jìn)度的方式降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

(五)提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強(qiáng)校企合作，為高校畢業(yè)的大學(xué)生提供上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，為工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價(jià)能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項(xiàng)目順利完成的同時(shí)進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，則需要建筑單位對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況及建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境，將工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，從而促使工程造價(jià)能夠真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

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作者:任曉磊 單位:安徽中匯建銀建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司