序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程造價(jià)探討3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

建筑工程造價(jià)篇1

在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)社會(huì)人民群眾的生活水平持續(xù)提升，對(duì)于建筑有了更大的需求，建筑行業(yè)也因此呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展趨勢(shì)。但從實(shí)際情況看來(lái)，建筑工程的造價(jià)工作中存在些許不足，并且極有可能會(huì)受到多方因素的影響，不僅會(huì)對(duì)降低建筑工程造價(jià)的工作質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，需要全面分析建筑工程的造價(jià)管理和控制工作，采取有效措施來(lái)提高建筑工程中工作人員的建筑工程造價(jià)管理控制意識(shí)，充分了解建筑工程的具體狀況，然后對(duì)當(dāng)前的建筑工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)一步完善建筑工程的造價(jià)管理和控制工作，保證建筑工程造價(jià)管理和控制工作的合理性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

１建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的作用

建筑工程在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照要求整理各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理文件，然后對(duì)其進(jìn)行明確的分類。從目前看來(lái)，造價(jià)管理控制工作對(duì)于建筑工程來(lái)講非常重要，對(duì)于技術(shù)沒(méi)有較高的要求，但是，必須要確定好管理內(nèi)容和管理方向，然后第一時(shí)間落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證建筑工程造價(jià)管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價(jià)管理和建設(shè)控制之間存在緊密的聯(lián)系，因此，施工企業(yè)需要引入動(dòng)態(tài)管理的方式，并應(yīng)用到建筑工程的造價(jià)管理控制工作中，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。從實(shí)際情況看來(lái)，建筑行業(yè)往往會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響，所以，需要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情的具體狀況，了解市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)空間，然后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作，以免因?qū)κ袌?chǎng)變化沒(méi)有足夠的了解而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。除此之外，將動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程中還能夠?qū)ζ渲械募夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效控制，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法提高建筑工程造價(jià)管理控制的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，建筑工程的質(zhì)量也可以得到充分保障［１］。

２建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

對(duì)于建筑工程來(lái)講，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循工作原則，從而保證建筑工程動(dòng)態(tài)管理控制的工作質(zhì)量。結(jié)合責(zé)任與權(quán)利作為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則之一，應(yīng)當(dāng)選擇具有權(quán)利的一方負(fù)責(zé)建筑工程的造價(jià)管理控制工作，能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，在因自身原因而產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，也可以主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。第二原則是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，在建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制工作的過(guò)程中，需要在統(tǒng)籌工程的技術(shù)指標(biāo)的情況下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的第三原則，在應(yīng)當(dāng)在建筑工程的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)貫徹造價(jià)管理與控制意識(shí)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作需要遵循的第四原則是動(dòng)態(tài)控制，需要掌握工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀況，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)，就需要第一時(shí)間對(duì)造價(jià)管理控制工作進(jìn)行更改。第五原則也就是目標(biāo)管理，遵循目標(biāo)管理原則能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)管理控制的有效性進(jìn)行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產(chǎn)生的造價(jià)具有合理性。

３建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

３.１設(shè)計(jì)隨時(shí)可能進(jìn)行改變

從實(shí)際情況看來(lái)，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的工作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理控制的工作質(zhì)量難以得到保障。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，建筑工程的總體設(shè)計(jì)會(huì)受到施工技術(shù)變化問(wèn)題的影響，致使建筑工程的造價(jià)不得已進(jìn)行改變。通過(guò)調(diào)查顯示，建筑工程的設(shè)計(jì)隨時(shí)可能出現(xiàn)改變的因素主要有兩種。第一，沒(méi)有進(jìn)行與建筑工程實(shí)際情況相符的調(diào)研工作，建筑工程施工的需求也因此無(wú)法得到滿足。第二，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于片面，沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，致使設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)工作與實(shí)際情況不符，必須對(duì)其進(jìn)一步完善和優(yōu)化［２］。

3.２沒(méi)有工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)

雖然許多企業(yè)已經(jīng)了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制所帶來(lái)的作用，但從實(shí)際情況看來(lái)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作卻沒(méi)有得到足夠的重視，普遍出現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)不足的現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施造成了一定的影響。出現(xiàn)該現(xiàn)象主要是因個(gè)別企業(yè)由于沒(méi)有較高的工程造價(jià)管理水平，無(wú)法達(dá)到工程造價(jià)管理的要求，這才出現(xiàn)了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)不足的現(xiàn)象，建筑工程也因此頻繁產(chǎn)生工程造價(jià)和實(shí)際情況不符的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成了阻礙。

４影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的原因

４.１管理人員的素養(yǎng)原因

從某種角度來(lái)講，建筑工程中管理人員的素養(yǎng)能夠直接決定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量，由于建筑工程主要是由管理人員進(jìn)行管理，因此，從管理人員的身上就能展現(xiàn)出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的水平。在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑行業(yè)正在進(jìn)步不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，以此來(lái)保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量。所以，企業(yè)需要組織管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員的綜合素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，除此之外，企業(yè)還需對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)中的變化，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。除此之外，工程造價(jià)在遇到問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行商議，制定出科學(xué)、有效的工程造價(jià)計(jì)劃，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的合理性進(jìn)行充分保證，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展［３］。

４.２建筑工程的設(shè)計(jì)原因

設(shè)計(jì)作為建筑工程的重要內(nèi)容之一，在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)方面的因素進(jìn)行充分考慮，以此來(lái)保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量。換種說(shuō)法來(lái)講，設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制來(lái)講異常關(guān)鍵，必須考慮設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制所帶來(lái)的影響。從實(shí)際情況看來(lái)，建筑工程在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的過(guò)程中，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的方案和圖紙，預(yù)估出所需成本，然后進(jìn)行成本控制，使設(shè)計(jì)成本能夠與實(shí)際狀況相符，以此來(lái)發(fā)揮出建筑工程造價(jià)的作用。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的成本控制能夠起到重要作用，可以有效促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

４.３建筑工程的施工原因

從實(shí)際情況看來(lái)，工程造價(jià)存在于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方面的因素進(jìn)行充分考慮，還要考慮到施工環(huán)節(jié)所帶來(lái)的影響。與建筑工程設(shè)計(jì)方面的因素相比，施工方面的因素更能夠影響到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。通過(guò)調(diào)查顯示，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的工作水平主要取決于當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量，在以下兩個(gè)方面能夠體現(xiàn)出來(lái)。第一，如若建筑工程區(qū)分開(kāi)施工成本和造價(jià)成本，就會(huì)進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理工作的難度，從而對(duì)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量形成影響。第二，通常來(lái)講，因建筑工程具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)往往會(huì)持續(xù)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，但由于市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì)影響到建筑工程施工材料的采購(gòu)，因此，如若出現(xiàn)施工材料價(jià)格升高的現(xiàn)象，那么就會(huì)不得已增加工程造價(jià)預(yù)算，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量形成一定的影響。

５建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理控制的要點(diǎn)

５.１決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)作為建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的首要內(nèi)容，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作應(yīng)當(dāng)在建筑工程進(jìn)入決策環(huán)節(jié)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，以此來(lái)對(duì)建筑工程決策工作的實(shí)施進(jìn)行充分保證。工程造價(jià)管理工作能夠在建筑工程的決策環(huán)節(jié)預(yù)算出與決策相關(guān)的工程款項(xiàng)，除此之外，還需要項(xiàng)目設(shè)立時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的相關(guān)信息進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的搜集，然后按照搜集的成本信息制定出有效的策略。不僅如此，工程造價(jià)管理工作還需要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻掌握當(dāng)前市場(chǎng)的變化，并對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而給予有效的意見(jiàn)。而且在進(jìn)行資源搜集時(shí)，還需要合理預(yù)算施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，使建筑工程的預(yù)算水平能夠得到大幅的提升［４］。

５.２設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑工程來(lái)講，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中能夠充分體現(xiàn)出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。從實(shí)際情況看來(lái)，建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制之間有著緊密的聯(lián)系，如果建筑工程的設(shè)計(jì)工作具有較高的準(zhǔn)確度，能夠與實(shí)際條件相符，那么工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的工作質(zhì)量也會(huì)因此能夠得到保證。因此，建筑工程中的設(shè)計(jì)人員需要設(shè)計(jì)出多樣性的方案，該方案應(yīng)當(dāng)具備價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)兩種因素，以便工程造價(jià)管理工作能夠?qū)υO(shè)計(jì)成本及時(shí)進(jìn)行控制，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)方案必須去適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，滿足工程造價(jià)管理控制的條件，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際的施工情況，以免因設(shè)計(jì)不當(dāng)而出現(xiàn)返工的情況，增加建筑工程的設(shè)計(jì)成本，確保建筑工程的造價(jià)成本得到有效的控制和管理。

５.３施工環(huán)節(jié)

在對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)了解各種工程款項(xiàng)的使用途徑，向工作人員貫徹成本控制的重要性，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工成本，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行充分保證，根據(jù)市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行采購(gòu)方案的合理制定。與其他環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作相比，施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作需要將市場(chǎng)作為判定根據(jù)，保證施工環(huán)節(jié)的材料能夠最大化利用，以此來(lái)控制建筑工程的造價(jià)成本［５］。

５.４材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

施工材料作為建筑工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，所以，在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)也需要對(duì)施工材料進(jìn)行充分考慮。通常來(lái)講，施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制主要有以下幾個(gè)方面。第一，需要對(duì)施工材料采購(gòu)的資金進(jìn)行一定的限制，而負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)打量，選擇信譽(yù)較好、材料質(zhì)量較高的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格上的商議，在價(jià)格合理的情況下采購(gòu)施工材料，盡可能降低施工材料采購(gòu)的成本支出；第二，由于工作人員在使用施工材料時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，致使建筑工程的施工材料成本大幅增加，因此，需要對(duì)其進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，進(jìn)一步提高工作人員對(duì)于施工材料的利用率，使其能夠具備較高的節(jié)約意識(shí)；第三，需要對(duì)施工材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行控制。從實(shí)際情況看來(lái)，許多建筑工程因規(guī)模較大，往往需要使用大量的施工材料，企業(yè)也因此需要投入較大的材料運(yùn)輸成本，會(huì)直接對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作造成一定的影響。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的重視程度，合理進(jìn)行運(yùn)輸成本預(yù)算，以便對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制，使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的水平得到進(jìn)一步提升。

５.５竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

建筑工程在進(jìn)入竣工結(jié)算環(huán)節(jié)后，需要按照要求核對(duì)建筑工程的施工狀況，并進(jìn)行合理的編制，然后向業(yè)主方進(jìn)行提供。從實(shí)際情況看來(lái)，編制內(nèi)容包含合同條例的執(zhí)行進(jìn)度，需要對(duì)系統(tǒng)之外所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面審查，然后對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。除此之外，在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中變更的合理性進(jìn)行確定后，需要進(jìn)行建檔存檔，以此來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量進(jìn)行保證。

６建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制內(nèi)容

６.１壽命周期的控制原則

具體來(lái)講，建筑工程從項(xiàng)目的開(kāi)始、施工、竣工以及使用全過(guò)程中所產(chǎn)生的成本被稱為壽命周期造價(jià)。在對(duì)其進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制時(shí)，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行充分了解，以此來(lái)掌握建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理要點(diǎn)，對(duì)多方因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而降低建筑工程的造價(jià)成本，達(dá)到建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化。遵循該原則可以保證建筑工程的全過(guò)程造價(jià)能夠得到有效的管理和控制，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

6.２建設(shè)過(guò)程的控制原則

對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制來(lái)講，需要對(duì)施工成本的預(yù)估、竣工驗(yàn)收后的審核加以重視，能夠使建筑工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理控制的工作質(zhì)量進(jìn)行保證。但因該方式存在些許不足，無(wú)法排除建筑工程中的隱患和缺陷，會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，致使建筑工程的造價(jià)無(wú)法得到科學(xué)、有效的管理和控制。除此之外，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)極有可能出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格與實(shí)際成本不符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)大幅增加建筑工程的造價(jià)管理成本，所以，需要對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制情況進(jìn)行充分了解，嚴(yán)格要求建筑工程中的工作人員，規(guī)范管理各項(xiàng)資源，以此來(lái)保證建筑工程造價(jià)成本的合理性。

６.３影響因素的控制原則

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制時(shí)，需要對(duì)建筑工程全過(guò)程中的各種因素進(jìn)行充分考慮，合理進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制。在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑工程的實(shí)時(shí)情況，控制其中影響的因素，以此來(lái)提高建筑工程造價(jià)管理的工作水平。在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員極有可能會(huì)忽略建筑工程中的安全成本和時(shí)間成本，致使建筑工程的造價(jià)管理工作難以實(shí)施。除此之外，因建筑工程往往投入大量的資金，周轉(zhuǎn)資金產(chǎn)生的利息也會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作形成阻礙。所以，在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理時(shí)，需要將這種時(shí)間形式的成本加入其中，保證建筑工程的施工進(jìn)度，然后優(yōu)化建筑工程的時(shí)間成本，消除建筑工程中隱藏的影響因素，并對(duì)當(dāng)前建筑工程的成本控制技術(shù)進(jìn)行完善，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行充分保證。

６.４方位的控制原則

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作中，因建筑工程周期較長(zhǎng)、復(fù)雜投入資金較大的特點(diǎn)，因此，需要對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，全方位管控建筑工程的造價(jià)，確保建筑工程的造價(jià)控制能夠符合預(yù)期效果。除此之外，還需要全面、仔細(xì)的分析和檢查施工設(shè)備、施工材料的使用情況，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的信息，消除市場(chǎng)變化所帶來(lái)的影響，以此來(lái)提升建筑工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑工程動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利實(shí)施。

７結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，社會(huì)人民群眾的生活水平大幅提升，對(duì)于建筑有了更大的需求，推動(dòng)了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。為使建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要將動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程的造價(jià)控制工作中，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

作者:李燕 單位:山西國(guó)恩建設(shè)工程有限公司

建筑工程造價(jià)篇2

當(dāng)前，大部分建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理引起重視，在建筑工程開(kāi)展前期，各部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)積極交流，既能細(xì)化各部門(mén)工作內(nèi)容與職責(zé)，又可強(qiáng)化建設(shè)單位工程造價(jià)管理意識(shí)與能力。由于傳統(tǒng)化管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展要求，考慮此項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目綜合效益的影響性，需對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，構(gòu)建完善的管理模式與體系，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供約束依據(jù)，提高工程質(zhì)量與安全性，便于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制含義分析

建筑工作能否順利施工、按期竣工的前提條件是，是否有效開(kāi)展建筑工程造價(jià)工作。該工作的順利推進(jìn)能有效降低建筑工作成本投入，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視造價(jià)管理控制工作，并充分認(rèn)識(shí)其管理和控制的必要性和重要性。建筑工程造價(jià)管理主要具有三大特點(diǎn)，科學(xué)性、理論性和實(shí)踐性，開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作需要一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和成熟的技術(shù)研發(fā)環(huán)境。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作是指建筑工程施工過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)都要符合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，以便結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀采取最科學(xué)、合理的方式開(kāi)展該項(xiàng)工作，促使其符合實(shí)際情況的要求，與社會(huì)發(fā)展大勢(shì)保持一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到工程質(zhì)量管控的指標(biāo)。造價(jià)涉及建筑工程全過(guò)程的成本，由地質(zhì)勘探、后期施工及工程造價(jià)等，這些工作在進(jìn)行過(guò)程中還會(huì)涉及更多的分包商，總承包商和設(shè)計(jì)單位等。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)會(huì)存在諸多的變動(dòng)性，而動(dòng)態(tài)管理控制不僅能穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，還能有效降低造價(jià)變動(dòng)性對(duì)建筑工程造價(jià)的影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制較傳統(tǒng)控制方式而言，前者的動(dòng)態(tài)管理控制更符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并能有效應(yīng)對(duì)造價(jià)管理控制過(guò)程中存在的不確定、不穩(wěn)定因素，充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

二、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的必要性

從實(shí)際角度出發(fā)，各類建筑工程在建設(shè)階段均需對(duì)工程造價(jià)管理工作引起重視，探究此項(xiàng)工作實(shí)施效果對(duì)工程項(xiàng)目綜合效益的影響，還需注重細(xì)節(jié)處理，能對(duì)常規(guī)問(wèn)題有效規(guī)避與解決。當(dāng)前，大部分建設(shè)單位對(duì)此提起高度重視，并引進(jìn)動(dòng)態(tài)化管理模式，使其貫穿到整個(gè)項(xiàng)目中，從前期預(yù)算到中期管控，再到后期跟蹤管理等，均能突出其自身重要作用與價(jià)值，既能全方面地滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，又能有目的性地選擇造價(jià)管控手段或方式，對(duì)整體實(shí)施效果有良好的基礎(chǔ)保障。例如：在某建筑工程建設(shè)階段，把造價(jià)管控重心放在施工材料成本預(yù)算、項(xiàng)目施工造價(jià)預(yù)算等方面，由專業(yè)化預(yù)算人員全面性探究，注重預(yù)算的合理性，可對(duì)后期工作順利開(kāi)展帶來(lái)積極影響，保證工程造價(jià)核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，成為我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要條件之一，并可以創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理體系全面實(shí)施，能提高各部門(mén)的重視度，可結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的具體問(wèn)題詳細(xì)探究與解決，全面落實(shí)管理體系，細(xì)化各部門(mén)工作職責(zé)，便于在問(wèn)題發(fā)生時(shí)第一時(shí)間找到根源并有效處理，再與先進(jìn)技術(shù)充分結(jié)合，提高動(dòng)態(tài)化管理成效，保證項(xiàng)目建設(shè)綜合效益。創(chuàng)建及運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)也極其重要，既能提高工程造價(jià)管控準(zhǔn)確性，又能降低各部門(mén)的工作壓力，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮工作職能，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，便于在工程開(kāi)展階段全面收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)其計(jì)算、動(dòng)態(tài)跟蹤等杜絕超額現(xiàn)象發(fā)生，成為推進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展的必要措施之一，也可以為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從建設(shè)單位角度分析，開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，要考慮整個(gè)工程預(yù)期開(kāi)支以及全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，必須對(duì)各項(xiàng)工作的成本費(fèi)用與實(shí)際情況全面掌握，經(jīng)合理分配后推動(dòng)后續(xù)工作進(jìn)度增大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。從市場(chǎng)交易方面探究，工程造價(jià)管理更注重工程發(fā)承包的交易活動(dòng)形式，如：建設(shè)工程總費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用等，均需具備適合的管理方法，選擇動(dòng)態(tài)化管理模式，既符合現(xiàn)代化建筑工程管理要求與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，又能突出此模式自身優(yōu)勢(shì)與作用，在建筑行業(yè)中占重要地位。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

(一）堅(jiān)持全面性原則

鑒于建筑工程造價(jià)管理工作的復(fù)雜性、涉及廣、內(nèi)容多等特點(diǎn)，需要加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通、交流和合作，這樣可以有效控制工程建設(shè)成本。對(duì)此，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)持全面性原則管理，小到施工材料、施工設(shè)備、大到人員配置等多方面。堅(jiān)持全面性原則才能達(dá)到理想的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制目的。

（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則

從建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以看出，動(dòng)態(tài)二字的重要性。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，符合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，原材料等受到建筑市場(chǎng)價(jià)格影響的特點(diǎn)，對(duì)此，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中有必要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理的原則。從整體角度來(lái)看，在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理控制過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度，密切關(guān)注建筑市場(chǎng)價(jià)格變化，以實(shí)現(xiàn)用最低成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）堅(jiān)持以針對(duì)性為原則

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作過(guò)程中，除堅(jiān)持上述全面性及動(dòng)態(tài)性原則外，還應(yīng)堅(jiān)持針對(duì)性原則。針對(duì)性是指根據(jù)工程項(xiàng)目類型的不同，制定與之對(duì)應(yīng)的控制措施。如建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模等的不同，所需投入的成本也是不同的，加之，不同地區(qū)建筑市場(chǎng)價(jià)格的變化，堅(jiān)持以針對(duì)性為原則才更科學(xué)。四、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)況探究，依然有部分工程項(xiàng)目在建設(shè)階段并沒(méi)有注重項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，往往因管理工作不全面，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)各階段的管控情況全面掌握，影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理效果[1]。此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段，因設(shè)計(jì)師主觀意識(shí)地考慮建筑美觀性，卻忽略建筑工程施工階段的可操作性，會(huì)在工程結(jié)構(gòu)科學(xué)性方面出現(xiàn)問(wèn)題，單一化考慮施工材料使用效果，卻沒(méi)有意識(shí)到施工材料成本、環(huán)保性等內(nèi)容，往往會(huì)在施工階段出現(xiàn)超預(yù)算情況。而一旦某項(xiàng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價(jià)超支情況，就會(huì)對(duì)后續(xù)工作中因造價(jià)管控造成影響，如果監(jiān)管部門(mén)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而隨著工程建設(shè)工作不斷發(fā)展，建設(shè)單位綜合效益將面臨虧損局面。當(dāng)然，也有部分建設(shè)單位為控制施工材料采購(gòu)方面的成本費(fèi)用，選擇降低施工材料質(zhì)量、性能等要求，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全，而且還易在施工與項(xiàng)目使用階段引發(fā)安全事故，在項(xiàng)目整體驗(yàn)收階段也無(wú)法保證整體合格性，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)返工情況，反而會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力等，從而增加項(xiàng)目投資成本。

五、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

（一）組織措施

為保證建筑工程綜合效益，需各部門(mén)及人員均對(duì)工程造價(jià)管理工作引起重視，建設(shè)單位應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管理模式，能在細(xì)節(jié)上管理與處理，全面性掌握各項(xiàng)資金使用實(shí)況，對(duì)比前期預(yù)算與實(shí)施效果，可在造成超支問(wèn)題發(fā)生前合理化解決，避免對(duì)開(kāi)展后續(xù)工作造成阻礙。其中，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理階段就需注重組織措施完善，核心目的是組建專業(yè)化工作隊(duì)伍，在人員聘用階段就考慮到人員專業(yè)能力與職位任務(wù)，保證所選擇的人員能符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在上崗前能對(duì)其進(jìn)行綜合化培訓(xùn)，使人員能在日常工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮自身專業(yè)技能[2]。尤其是對(duì)造價(jià)預(yù)算人員的管控，具備完善的激勵(lì)機(jī)制，能吸引更多人參與，組建專業(yè)化造價(jià)管理隊(duì)伍，能對(duì)每項(xiàng)資金使用進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)時(shí)掌握費(fèi)用應(yīng)用情況，可對(duì)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量與效率提升帶來(lái)積極影響。

（二）管理措施

建筑工程建設(shè)也會(huì)對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展有一定影響，為保證工程項(xiàng)目綜合效益與質(zhì)量，需采用動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式，依據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)完善管理體系內(nèi)容。首先，是建筑單位能對(duì)動(dòng)態(tài)化工程管理引起重視，目的是能在管理階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控造價(jià)管理內(nèi)容，既能發(fā)揮管理體系應(yīng)用作用，又能保證管理體系循序落實(shí)。其次，依據(jù)各部門(mén)工作內(nèi)容與職責(zé)，能在動(dòng)態(tài)化管理階段及時(shí)掌握造價(jià)超支情況的影響因素，針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的具體環(huán)節(jié)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)單位及人員，能快速、有效地在問(wèn)題根源上處理。最后，注重工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系與先進(jìn)技術(shù)充分結(jié)合，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系實(shí)施效率與質(zhì)量，使之貫徹落實(shí)到整個(gè)環(huán)節(jié)中，能隨著項(xiàng)目發(fā)展合理化應(yīng)用，突出動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用必要性，保證各項(xiàng)工作規(guī)范實(shí)施。經(jīng)管理措施全面落實(shí)，能增強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督力度，在動(dòng)態(tài)化管控的過(guò)程中將各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，并保證數(shù)據(jù)有效、真實(shí)，發(fā)揮監(jiān)察部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、施工單位等職能作用，依據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中的常規(guī)問(wèn)題及時(shí)提出與解決，針對(duì)違規(guī)、違法等行為要采取法律手段嚴(yán)肅處理，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，引起各部門(mén)的關(guān)注，進(jìn)一步強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的監(jiān)督力度，以此提升工程造價(jià)管控水平并取得良好成效。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

基于工程項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理屬于核心內(nèi)容，要在管理階段探究工程項(xiàng)目建設(shè)周期、資金投入等情況，然而往往會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)階段受諸多因素影響，無(wú)法保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)單位面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此情況，需建設(shè)單位能在前期準(zhǔn)確階段就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作全面性考慮，在預(yù)算階段就能分析各環(huán)節(jié)中造價(jià)使用情況，要管控各項(xiàng)工作中造價(jià)使用情況，并把管控重心放在項(xiàng)目施工階段[3]。一方面，在施工前開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，保證預(yù)算人員能對(duì)各類建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、變化情況等全面了解，保證施工材料采購(gòu)方案編制合理，有效規(guī)避施工材料市場(chǎng)價(jià)格高峰期階段采購(gòu)；另一方面，定期開(kāi)展工程會(huì)議，主要是對(duì)工程項(xiàng)目成本情況探究，并對(duì)比預(yù)期規(guī)劃，詳細(xì)掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)中是否出現(xiàn)超預(yù)算情況，便于對(duì)工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)化管理方案及時(shí)調(diào)整，為項(xiàng)目綜合效益提供基礎(chǔ)保障。

（四）技術(shù)措施

實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中還需做好技術(shù)管控，主要是指工程造價(jià)預(yù)結(jié)算階段對(duì)信息化技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用，并生產(chǎn)系統(tǒng)化的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，只有保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)精確、完整、真實(shí)等，才能為建設(shè)單位重要決策制定與實(shí)施提供重要依據(jù)[4]。再加上建筑材料檢測(cè)方面的技術(shù)應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注的是工程項(xiàng)目綜合質(zhì)量，也是工程項(xiàng)目中成本消耗較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，還需在此環(huán)節(jié)中加大先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度，通過(guò)實(shí)踐檢測(cè)既能掌握各類施工材料質(zhì)量，又能深入地對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化進(jìn)行管理。先考慮工程項(xiàng)目總體施工材料需求量，再細(xì)化到具體的工作環(huán)節(jié)中，在細(xì)節(jié)上控制施工材料使用情況，杜絕浪費(fèi)施工材料，避免不必要的費(fèi)用產(chǎn)生；最后，在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等環(huán)節(jié)中均做好質(zhì)量檢測(cè)工作，有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，并對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)水平提升帶來(lái)積極影響。例如：在工程預(yù)結(jié)算階段對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如果誤差較大，會(huì)影響建設(shè)單位招投標(biāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法保證建設(shè)單位穩(wěn)定發(fā)展。而在預(yù)結(jié)算階段應(yīng)用信息化技術(shù)，能改變傳統(tǒng)化預(yù)結(jié)算手段，每項(xiàng)工作開(kāi)展均有具體信息數(shù)據(jù)詳細(xì)說(shuō)明，建設(shè)單位能有目的性、依據(jù)性地項(xiàng)目參與到競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，凸顯自身優(yōu)勢(shì)。其中，在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目發(fā)展階段就注重BIM技術(shù)應(yīng)用，以全新的技術(shù)手段開(kāi)展各項(xiàng)工作，也應(yīng)用到項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)中，為建設(shè)單位提供充足理論數(shù)據(jù)，合理保護(hù)建設(shè)單位綜合效益，保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展[5]。

六、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)施路徑

（一）做好可行性研究階段綜合評(píng)估

為進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理水平，應(yīng)從可行性研究階段便加強(qiáng)造價(jià)控制，在進(jìn)行可行性研究過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)地的勘察情況及以往經(jīng)驗(yàn)做好綜合評(píng)估，以保障工程決策能按照可行性研究報(bào)告做出正確決定。在勘察過(guò)程中，對(duì)比分析工程施工條件和需求，合理預(yù)測(cè)工程投資，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管控基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的細(xì)化管理，如匹配資金投入是否符合工程施工需求，最大限度保障造價(jià)控制的資金支持。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)平衡好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩者的關(guān)系，尋求最佳的工程施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)行造價(jià)管理和控制，提高該方面工作的實(shí)效性。

（二）強(qiáng)化自然災(zāi)害審查

自然災(zāi)害審查是設(shè)計(jì)階段重要的工作內(nèi)容之一，該工作是建立在對(duì)工程條件等方面研究基礎(chǔ)上，通過(guò)合理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和施工工藝，降低自然災(zāi)害對(duì)其的影響。強(qiáng)化自然災(zāi)害審查，預(yù)計(jì)規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目，具體從結(jié)構(gòu)及布局等方面入手。在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)全面考慮到自然因素，科學(xué)分析地質(zhì)、水文等要素，如果地質(zhì)是軟土結(jié)構(gòu)，則需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入加固環(huán)節(jié)；如果對(duì)于被地下水嚴(yán)重侵襲的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，則需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加入增加防滲措施；對(duì)于易發(fā)生地震區(qū)域，則需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中確定混凝土強(qiáng)度等級(jí)。通過(guò)對(duì)這些自然條件的審查，使工程設(shè)計(jì)方案能更好地滿足建筑施工要求，提高抵御自然災(zāi)害的能力，從而降低工程維護(hù)成本的投入[6]。

（三）優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，避免不合規(guī)招標(biāo)操作

清晰的判斷保證招標(biāo)符合工程建設(shè)需求。科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，在招標(biāo)說(shuō)明書(shū)中明確工程方案、圖紙及工期等，使投標(biāo)單位能嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行施工。根據(jù)預(yù)算，擇優(yōu)選擇招標(biāo)方案，最佳的招標(biāo)方案不僅應(yīng)投標(biāo)價(jià)格低、還應(yīng)最大限度保障工程質(zhì)量。

（四）強(qiáng)調(diào)施工階段監(jiān)督和控制

在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)監(jiān)督時(shí)，應(yīng)充分考慮到從不同支出項(xiàng)目，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)合理建設(shè)工程，提高資源配置水平等方面來(lái)配置資源，合理使用和調(diào)配人工、材料、機(jī)械等，提高資源利用率，避免資源閑置造成的成本浪費(fèi)。在采購(gòu)材料時(shí)，清晰的判斷市場(chǎng)發(fā)展前景，當(dāng)材料價(jià)格持續(xù)走高時(shí)，采取批量采購(gòu)方式來(lái)降低成本，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)材料造價(jià)的影響。此外，應(yīng)加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量管理，工期延誤以及質(zhì)量不合格造成的返工，都會(huì)增加工程造價(jià)成本。

（五）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在建筑工程施工過(guò)程中會(huì)涉及諸多施工步驟及環(huán)節(jié)，所以建筑工程設(shè)計(jì)可能會(huì)因工程施工變化而發(fā)生修改。對(duì)此，應(yīng)提升施工動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制效率及水平。為更好避免施工設(shè)計(jì)中各不確定性因素對(duì)建筑施工的影響，應(yīng)具體結(jié)合建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，促進(jìn)不斷優(yōu)化建筑工程管理模式，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益[7]。目前，部分建筑施工企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工設(shè)計(jì)工作，這將嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平。鑒于此，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)最大限度地來(lái)保證建筑設(shè)計(jì)專業(yè)性與經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一。

（六）建立健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系

為推進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利實(shí)施，有必要建立健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系。一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在未能有效貫徹落實(shí)相關(guān)動(dòng)態(tài)管理控制工作，而這與建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系未完善健全有關(guān)。所以，在開(kāi)展有關(guān)工作時(shí)，管理人員自身應(yīng)先認(rèn)識(shí)到完善健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系及自身工作的重要性。當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為立足于市場(chǎng)，應(yīng)加大完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系方面的投入，促進(jìn)管理部門(mén)及其工作人員能深刻理解并貫徹落實(shí)該方面的管理理論。完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系能使得建筑施工造價(jià)管理工作受到約束以及得到人員的重視。

（七）綜合結(jié)合各項(xiàng)因素，提升造價(jià)管理控制效率

建筑施工周期較長(zhǎng)，各項(xiàng)技術(shù)及工藝對(duì)綜合性運(yùn)用要求強(qiáng)，這些因素都加大了對(duì)施工的要求。所以，各項(xiàng)的客觀因素都應(yīng)考慮到建筑工程造價(jià)中，這要求從事該項(xiàng)工作的人員要從多個(gè)角度出發(fā)，不斷提升自我管理水平，采取更加科學(xué)有效的分析策略，并重視實(shí)地考察。客觀分析各種可能影響建筑工程造價(jià)的潛在因素，以提升建筑工程造價(jià)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性[8]。對(duì)于如自然災(zāi)害等突發(fā)的意外，不可人為控制的客觀因素，工作人員應(yīng)結(jié)合各因素分析其對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生的影響，并要求管理人員結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化造價(jià)方案，以提升管理工作效率，減少建筑工程的造價(jià)，保障施工單位的實(shí)際效益。面對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作人員必須周全、細(xì)致地考慮自身管理方案。

七、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)代化建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，不僅要全面性開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)工作，擴(kuò)大建筑工程影響范圍，而且還要考慮工程項(xiàng)目綜合效益，要在工程造價(jià)管理方面引起重視。采用動(dòng)態(tài)化管理模式，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施四方面入手。監(jiān)管部門(mén)發(fā)揮主導(dǎo)作用，監(jiān)管過(guò)程中掌握引發(fā)管理問(wèn)題的具體原因，由專業(yè)化工作隊(duì)伍積極參與，在細(xì)節(jié)上管理與處理，既能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而為現(xiàn)代化社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)積極影響。

作者:丁芹芹 單位:新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程造價(jià)篇3

1引言

在建筑工程中，積極開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀我國(guó)工程造價(jià)管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問(wèn)題，如對(duì)造價(jià)管理不夠重視、不具備科學(xué)的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。故而，有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控探究。

2動(dòng)態(tài)管控的重要性

造價(jià)管理雖然屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，但在很大程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。提出動(dòng)態(tài)管控的理念，主要是由于建筑工程較為復(fù)雜，涉及面較廣，與很多環(huán)節(jié)及技術(shù)有關(guān)，動(dòng)態(tài)管理更加能夠符合工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征[1]。造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管控的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高工程質(zhì)量等方面。1）把控工程費(fèi)用。建筑工程在開(kāi)始建設(shè)時(shí)，常常會(huì)對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行估算，然而伴隨工程的深入，常常會(huì)引發(fā)種種問(wèn)題，如資源浪費(fèi)等，從而會(huì)提高工程成本。各項(xiàng)問(wèn)題的存在，不利于創(chuàng)造可觀的效益。有效開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，能夠保障各施工階段正常進(jìn)行，盡可能減少項(xiàng)目建設(shè)損失，充分把控工程成本，為企業(yè)贏得更多的效益。2）提高工程質(zhì)量。就建筑工程來(lái)說(shuō)，它的施工周期長(zhǎng)，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，從而難以確保建筑質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，能夠有力確保材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而提高項(xiàng)目整體質(zhì)量[2]。

3工程造價(jià)管理狀況

隨著多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模得以壯大，然而過(guò)于注重工程經(jīng)濟(jì)效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中留下了大量的隱患，因此，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)影響因素加以把控。從總體上來(lái)看，造價(jià)管控效果并不是很理想。1）管理體制不完善。高效的造價(jià)管理，離不開(kāi)體制的保障?？茖W(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價(jià)管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來(lái)開(kāi)展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。2）員工意識(shí)不足。在造價(jià)管控中，管理者扮演著執(zhí)行者的角色，若他們的管理素質(zhì)不高，再加上沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，將難以確保最終的造價(jià)控制質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)存在著一系列問(wèn)題，尤其是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，具體工作中未充分根據(jù)規(guī)定來(lái)實(shí)施管理權(quán)限，致使工程造價(jià)管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。工程造價(jià)管理體系見(jiàn)圖1。

4基于建筑工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)管控的措施

建筑工程的造價(jià)影響因素很多，再加上施工周期相對(duì)長(zhǎng)，因此，應(yīng)當(dāng)積極引入動(dòng)態(tài)管控方式。針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目建設(shè)的根本內(nèi)容，開(kāi)展全方位的考慮。圖2所示為造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程圖?，F(xiàn)階段，伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設(shè)，為管控工作提供一定的助力，就應(yīng)全面增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，全方位把控建設(shè)進(jìn)度，有利于減少施工成本，并進(jìn)一步提升建筑的合理化效益。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)中有著大量的基礎(chǔ)性條件，且都會(huì)對(duì)建筑工程造成一定的影響，基于此應(yīng)開(kāi)展有效的分析及處理工作，結(jié)合具體狀況進(jìn)行造價(jià)管理，進(jìn)而達(dá)到成本的科學(xué)管控。在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)科學(xué)選取管理方式，讓公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提升公司管理的科學(xué)性，確保工程造價(jià)的合理性?；诮ㄖこ淘靸r(jià)，對(duì)于動(dòng)態(tài)管控的措施，本文主要從以下方面進(jìn)行探析，希望能為相關(guān)人員提供參考或借鑒。

4.1決策環(huán)節(jié)

工程進(jìn)行建設(shè)前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段，設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理各相關(guān)方，應(yīng)做好決策相關(guān)的準(zhǔn)備工作。從實(shí)際情況來(lái)看，首先應(yīng)做好材料的收集工作，其次應(yīng)做好投資估算工作。針對(duì)信息的收集來(lái)說(shuō)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價(jià)控制能夠滿足具體狀況，應(yīng)全面調(diào)查市場(chǎng)情況，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的材料價(jià)格，使其同實(shí)際情況相符。另外，還應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)所需的材料類型及設(shè)備類型進(jìn)行確定，結(jié)合該地區(qū)的市場(chǎng)情況，科學(xué)選取合作廠商，并對(duì)附近自然和道路條件加以分析，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的全方位控制。對(duì)于投資估算來(lái)說(shuō)，當(dāng)信息收集完成后，應(yīng)開(kāi)展估算編制工作，其編制結(jié)果應(yīng)當(dāng)作造價(jià)控制的參考數(shù)據(jù)，同時(shí)也可為企業(yè)投資提供參考，投資估算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常大的影響。若是估算編制不科學(xué)，主要的原因可能是下述兩點(diǎn)：第一，估算編制信息不完善。比如，鋼筋估算價(jià)格同市場(chǎng)的實(shí)際行情存在一定的差異。基于這一問(wèn)題，有效的解決辦法是，應(yīng)先全面收集材料信息，并讓造價(jià)管理者到市場(chǎng)中展開(kāi)調(diào)研。第二，估算編制者的技能與思想意識(shí)問(wèn)題。比如，有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)失誤。有效解決辦法為安排優(yōu)秀人才完成估算編制工作，同時(shí)對(duì)估算編制工作者來(lái)說(shuō)，應(yīng)科學(xué)使用計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備完成計(jì)算工作。

4.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程建設(shè)包含較多環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。從任務(wù)量上來(lái)分析，雖然設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占據(jù)的比重相對(duì)較少，但設(shè)計(jì)工作與多個(gè)方面有關(guān)，如材料的運(yùn)用，會(huì)對(duì)工程量產(chǎn)生一定的影響。另外，還與造價(jià)管理息息相關(guān)。想要有效確保造價(jià)管理質(zhì)量，應(yīng)對(duì)下面幾點(diǎn)加以重視。1）設(shè)計(jì)招標(biāo)。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，此方法得到了大力推廣，有利于更好地增強(qiáng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)全面考慮建筑市場(chǎng)情況，利用組織招標(biāo)活動(dòng)的方式，選取科學(xué)的且具有良好經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，最大限度地減少設(shè)計(jì)方案的不足之處。2）限額設(shè)計(jì)。有效運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，能夠全面提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)適用性[3]。

4.3施工階段

在整個(gè)動(dòng)態(tài)控制中，施工階段的造價(jià)管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，這是由于在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)涉及大量的材料及設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)及施工環(huán)節(jié)。想要有效確保該階段的造價(jià)控制，應(yīng)對(duì)下面2點(diǎn)內(nèi)容加以重視。1）材料管理。在施工階段，材料管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，對(duì)材料管理并沒(méi)有足夠的重視，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，極易導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)。針對(duì)建筑材料管理，應(yīng)做好下述3點(diǎn)內(nèi)容：首先，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，應(yīng)在價(jià)格比較低的時(shí)間段內(nèi)采買施工材料；其次，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工材料進(jìn)行記錄，并加以保存，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需先使用早期采買的施工材料；最后，制定并實(shí)施定額發(fā)放機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況，先為施工人員配備適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?，若是要進(jìn)行二次提取，應(yīng)進(jìn)行原因說(shuō)明及解釋，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行備注。2）技術(shù)管理。在具體進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)管理也是非常關(guān)鍵的，若是技術(shù)出現(xiàn)變動(dòng)，將導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)一定的變化，而施工材料變動(dòng)最終將導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)相應(yīng)的波動(dòng)。首先，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作；其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)全面引入新型工藝，并開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性分析工作[4]。

4.4竣工階段

竣工階段對(duì)于造價(jià)控制的任務(wù)相對(duì)較少。具體表現(xiàn)在，會(huì)結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來(lái)完成核對(duì)工作，找出其中存在的差異點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并完成簽證核對(duì)，進(jìn)而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結(jié)算的精準(zhǔn)度。總之在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理控制的重視程度越來(lái)越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的動(dòng)態(tài)化管理依然有著很大的差異，對(duì)大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識(shí)，想要更好地管控工程造價(jià)，應(yīng)確保在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對(duì)性措施，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控工作，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的健康發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對(duì)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，不管是基于對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，還是就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，均應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理落實(shí)到位?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來(lái)講，還需要全面增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，在實(shí)際工作中完善工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，以期工程造價(jià)合理，工程質(zhì)量順利過(guò)關(guān)。

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作者:邵瑋 尹鵬 閆夢(mèng)揚(yáng) 劉靜 單位:中國(guó)人民解放軍96911部隊(duì)