序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的內(nèi)部員工管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

(一)基礎(chǔ)性和諧

為了實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、利益的最大化，需按照一定的順序和規(guī)律，遵循組織的整體協(xié)調(diào)性必須發(fā)揮人力資源管理制度的基礎(chǔ)性和諧作用?；A(chǔ)性和諧是從集體內(nèi)部出發(fā)，對集體內(nèi)部構(gòu)成結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式的一種有安排性的、按照順序的和相互協(xié)調(diào)一致的要求?；A(chǔ)和諧是和諧理論下人力資源管理制度安排中最基本的和諧涵義。

(二)匹配性和諧

匹配性和諧是相對于基礎(chǔ)性和諧而來的，是對組織外部所進(jìn)行的人力資源管理制度所應(yīng)遵循的和諧理念的概括。它主要是要求人力資源管理制度的具體準(zhǔn)則和規(guī)范與組織所處的外部環(huán)境相適應(yīng)。并通過外部環(huán)境進(jìn)行組織能量與物質(zhì)的交換，使企業(yè)趨于市場化，達(dá)到市場要求水平，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合自動(dòng)的趨于有序性和標(biāo)準(zhǔn)性。最終實(shí)現(xiàn)組織的利益和目標(biāo)。

(三)適應(yīng)性和諧

適應(yīng)性和諧就是指人力資源管理制度中的具體規(guī)范和規(guī)則對組織內(nèi)部利益主體的思想和行為的實(shí)際性約束。并在這種約束之下自覺的、習(xí)慣性的養(yǎng)成受組織人力資源管理制度管理和安排的自覺性。這種約束力是管理制度不斷完善和嚴(yán)厲實(shí)施的結(jié)果。約束力的大小必須是適度的，不切實(shí)際的或過度的約束會(huì)造成組織成員缺乏歸宿感和安全感，不利于組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和集體力量的發(fā)揮;反之，缺乏力度的約束力則會(huì)造成不成規(guī)矩的現(xiàn)象，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致組織紀(jì)律怠慢，效益低下的結(jié)果。所以，人力資源管理下所形成的約束力應(yīng)當(dāng)適中合理，這樣人力資源管理制度安排就具有適應(yīng)性的協(xié)調(diào)一致的和諧。

二、和諧理論下人力資源管理制度的安排途徑

(一)順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則

人力資源的和諧不僅僅是單純的組織整體所表現(xiàn)出來的和諧，而是需要由組織內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和與組織發(fā)展息息相關(guān)的有關(guān)于人力資源活動(dòng)的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)一致，將組織整體推向和諧。所以，順應(yīng)人力資源和諧環(huán)境原則就是要遵循用兩個(gè)方面的原則:第一，組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和諧原則;第二，組織外部招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬協(xié)調(diào)和諧原則。

(二)構(gòu)建和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境

組織發(fā)展的根本動(dòng)力是組織內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)性，人具有主觀能動(dòng)性，在遵循客觀規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性能夠促進(jìn)事物的發(fā)展和進(jìn)步。為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，使組織獲得最大利益，組織在強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視組織內(nèi)部員工的素質(zhì)發(fā)展和技能發(fā)展。使每個(gè)員工成為推動(dòng)組織前進(jìn)的不可缺少的力量。讓每個(gè)員工熟知組織管理制度的同時(shí)，組織給予鼓勵(lì)，讓每個(gè)員工發(fā)揮其創(chuàng)造性和主動(dòng)性，推動(dòng)組織和諧發(fā)展。

(三)合理利用資源與收入分配

人力資源管理制度是針對于人這種主體資源而設(shè)定的制度，為了將資源的特效發(fā)揮到最大極限，人力資源管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)的從招聘就開始把關(guān)，招聘能被組織所用的專業(yè)性員工，在員工進(jìn)入組織工作后，能夠有效的利用其技能，使之專業(yè)對口的為組織效力。并不斷地完善人力資源制度，建立科學(xué)合理的收入分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。第一，在保證員工的基本收入的前提下制定嚴(yán)格的等級收入制度并實(shí)行按勞分配原則，實(shí)行多勞者多得。第二，獎(jiǎng)罰分明，升降有秩。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行加薪、升職的獎(jiǎng)勵(lì);對行為上造成組織損害的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

(四)重視文化融合

組織文化是凝集組織內(nèi)部人員、吸收外部人員參與組織活動(dòng)的重要元素之一，豐富具有內(nèi)涵的組織文化能夠壯大一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠使組織走的更遠(yuǎn)、更順暢。同樣，人力資源管理制度在經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和不斷地完善過后，也會(huì)形成一種制度文化，這種制度文化也影響著組織的發(fā)展。人力資源管理是以人為主體的資源管理，所以，人力資源管理制度文化和組織整體文化都應(yīng)該體現(xiàn)出以人為本的文化內(nèi)涵，在制定人力資源管理制度時(shí)，以最廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，保障員工的基本權(quán)利，使員工對組織有滿足感，歸宿感和安全感。從而加強(qiáng)組織的凝聚力，加強(qiáng)組織的軟實(shí)力建設(shè)，促進(jìn)組織又快又好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

第2篇

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價(jià)制度去進(jìn)行評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識，充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

第3篇

關(guān)鍵詞：管理制度；完善；落實(shí)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

我國小型企業(yè)大部分屬私營個(gè)體性質(zhì)，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且管理理念和管理方式仍延續(xù)落后的思想和方法，沒有認(rèn)識到良好的管理制度對企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業(yè)制度的問題，完善并落實(shí)企業(yè)管理制度兩方面進(jìn)行討論的。

一、聯(lián)系實(shí)際找出小型企業(yè)管理制度存在的問題

1.小型企業(yè)管理制度不能讓員工產(chǎn)生歸屬感

每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己存在的價(jià)值，但大部分小型企業(yè)屬私營個(gè)體性質(zhì)，多以賺錢為主要目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取集權(quán)制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，而企業(yè)的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒有合理的管理制度，員工很難體會(huì)到歸屬感，內(nèi)部員工人心渙散，直接影響企業(yè)效率。那么這樣的企業(yè)猶如一盤散沙，很難繼續(xù)發(fā)展。[1]

2.小型企業(yè)管理制度不夠完善，不夠?qū)嵱?/p>

與大中型企業(yè)相比，大部分小型企業(yè)正處于發(fā)展初期狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳，企業(yè)的責(zé)任人將企業(yè)運(yùn)營重心放在生產(chǎn)經(jīng)營方面而企業(yè)的管理制度沒有受到重視。這些企業(yè)在制定管理制度時(shí)以企業(yè)當(dāng)前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理制度。其次，部分小型企業(yè)即使認(rèn)識到管理制度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業(yè)的先進(jìn)的管理制度卻不結(jié)合切身實(shí)際，往往建立不合自身的管理制度，而自身人員職位的不固定性造成管理制度的不確定性，使管理制度很難執(zhí)行。

3.小型企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，然而制度創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)井然有序的日常運(yùn)作與管理制度是緊密相連的，而制度創(chuàng)新可以消除老制度的缺陷，使企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)資料表明，我國部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場調(diào)研，不能及時(shí)了解市場變化，繼而不能使用先進(jìn)的管理方法，使企業(yè)止步不前。由此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理人員，從而提高企業(yè)管理水平和管理人員的素質(zhì)。[2]

4.小型企業(yè)管理制度不能全面落實(shí)

企業(yè)中制度容易擬定，但在實(shí)際管理過程中往往落實(shí)情況欠佳。正是由于小型企業(yè)的特點(diǎn)即小型企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源不足，沒有完備的落實(shí)部門，執(zhí)行環(huán)境制約等方面的問題，所以全面落實(shí)管理制度相當(dāng)困難。

二、完善并落實(shí)企業(yè)管理制度

小型企業(yè)發(fā)展落后的主要原因是管理制度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理制度是刻不容緩的。

1.完善小型企業(yè)的管理制度

（1）提高管理者的素質(zhì)和管理能力

一名優(yōu)秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責(zé)任心，勇于創(chuàng)新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業(yè)可以對高級管理層的管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理者接受一些先進(jìn)的管理方式。通過培訓(xùn)，提高管理者的理論知識。其次，管理者有了足夠的理論知識后，就企業(yè)現(xiàn)狀，整合出一套最適合企業(yè)自身的管理方案，將方案的管理思想下發(fā)到各個(gè)管理部門，并對下層部門的管理者進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高下層管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平。最后，企業(yè)管理者要有“終生學(xué)習(xí)”的思想，不斷充實(shí)自己，改善管理方案，提高自己的管理素質(zhì)。[3]

（2）提高管理者的創(chuàng)新能力

管理者要提高創(chuàng)新能力，一方面要做到具有對信息觀念靈敏的能力。現(xiàn)在是信息的時(shí)代，在激烈的社會(huì)競爭中，能搞全面掌握當(dāng)下信息動(dòng)態(tài)，也就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從而能正確的分析經(jīng)濟(jì)形勢；另一方面，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競爭意識。競爭是企業(yè)賴以生存的外部動(dòng)力，有了競爭，管理者就不得不以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)能夠與外部競爭的必要條件。[2]

（3）建立良好的管理環(huán)境

管理環(huán)境對管理工作的高效進(jìn)行有著重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營管理過程相當(dāng)復(fù)雜，為了保證其高效運(yùn)行，務(wù)必要建立良好的管理環(huán)境。建立一個(gè)完善的管理環(huán)境關(guān)系到企業(yè)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了建立良好的管理環(huán)境，管理者和員工都要做出努力。

從管理者來講，管理者要對企業(yè)的管理環(huán)境引起高度重視，俗話說環(huán)境決定命運(yùn)，雖然不是絕對的，但管理環(huán)境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說管理者要控制好企業(yè)的管理環(huán)境。而保證良好的管理環(huán)境的手段之一就是提高員工在企業(yè)中的歸屬感。而員工對企業(yè)歸屬感一定程度來講依靠的是員工自身的主動(dòng)性，但還有很大程度上依靠的是管理者對員工的激勵(lì)程度。管理者不能只是注重工作效率，要完善薪酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，福利制度等，只有讓員工感受到企業(yè)對員工的福利及關(guān)懷，才能使員工變被動(dòng)勞動(dòng)為主動(dòng)勞動(dòng)，從而提高企業(yè)的績效。

從員工來講，員工要嚴(yán)格執(zhí)行管理者制定好的管理制度，為創(chuàng)造良好的管理環(huán)境奠定基礎(chǔ)。第一，要肯定自己，認(rèn)識到自己對企業(yè)良好制度運(yùn)行的重要性，認(rèn)識良好的管理制度能為企業(yè)及個(gè)人帶來的利益。第二，員工要嚴(yán)格執(zhí)行上級派發(fā)下來的任務(wù)，服從上級命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關(guān)系，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)提高企業(yè)績效獻(xiàn)出自己的一份力。

2.落實(shí)小型企業(yè)的管理制度

完善的管理制度只能為企業(yè)提供一項(xiàng)策略，要想企業(yè)管理方面井然有序，務(wù)必要落實(shí)好企業(yè)的管理制度。企業(yè)要做到一旦提出管理制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，全面落實(shí)。發(fā)揮小型企業(yè)靈活性高的特點(diǎn)，培養(yǎng)員工的靈敏性，避免墨守陳規(guī)。

總之，小型企業(yè)的現(xiàn)狀告訴我們建立完善企業(yè)管理制度的迫切性。只有加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提高管理者的管理水平，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心才能保證企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢。除此之外，管理人員還要完善落實(shí)管理制度，這樣才能迫使企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕭凡.如何提高員工的歸屬感[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2007（08）.

第4篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）資產(chǎn)負(fù)債率居高，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大融資活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金，從而保障企業(yè)投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)有序開展。根據(jù)融資優(yōu)序理論觀點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，企業(yè)需要通過外源融資為企業(yè)提供資金支持。融資優(yōu)序理論指出，企業(yè)選擇外源融資渠道，通常會(huì)首選債務(wù)融資為企業(yè)提供資金支持。債務(wù)融資相較于股權(quán)融資來說融資成本更低，不會(huì)稀釋股權(quán)。但過渡債務(wù)融資會(huì)造成企業(yè)債務(wù)比重逐步擴(kuò)大，加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)與還本付息壓力。而且，企業(yè)融資獲得資金未得到有效利用轉(zhuǎn)化為預(yù)期收益，就會(huì)使企業(yè)陷入還債的死循環(huán)，一旦缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流來償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，三鹿集團(tuán)由于財(cái)務(wù)危機(jī)在2009年宣布破產(chǎn)。

（二）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)資金鏈穩(wěn)定是企業(yè)維持正常經(jīng)營的關(guān)鍵基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)盈利能力下降，難以通過獲利方式償債企業(yè)債務(wù)本息。可以通過將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行變現(xiàn)，從而獲得短期現(xiàn)金流，企業(yè)償還債務(wù)本息。許多國有企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備具有專用性，短期內(nèi)難以變現(xiàn)，直接影響企業(yè)的償債能力。并且對于流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，短期內(nèi)快速變現(xiàn)通常需要折價(jià)處理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值損失。而且，市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)采用賒銷模式提升企業(yè)銷售競爭力，但與此同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)到銷售與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理制度不完善也會(huì)影響企業(yè)的投資、融資等活動(dòng)。例如，投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)論證，從而進(jìn)行盲目投資誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理采用被動(dòng)式管理模式，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的重要影響因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)通常面臨較大的債務(wù)危機(jī)、資金壓力，從而誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，可能引致企業(yè)破產(chǎn)重組。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征能夠看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、全面性、客觀性以及共存性。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)前制定應(yīng)對措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要持續(xù)不斷的現(xiàn)金投入作為支撐，通過控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障資金安全，提高資金配置效率。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，盲目籌資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，存在較大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因而，日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)建安全的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

A企業(yè)成立于2004年，有地方政府出資成立，截止到2018年底，A企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收173.15億元，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7421億元，負(fù)債規(guī)模達(dá)到5748億元，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到77.46%。A企業(yè)下屬單位共有11家，主要負(fù)責(zé)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)與運(yùn)營管理。企業(yè)核心業(yè)務(wù)包括五個(gè)板塊：道路交通、橋梁隧道、城市綜合開發(fā)、環(huán)境水務(wù)、商業(yè)經(jīng)營。A企業(yè)資產(chǎn)主要來自于政府投資，作為國有獨(dú)資集團(tuán)，A企業(yè)承擔(dān)該區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，改善城市面貌，提高城市建設(shè)水平。由于體制因素影響，A企業(yè)內(nèi)管管理效率較低，企業(yè)資金配置、投資以及融資效率偏低，而且內(nèi)部監(jiān)管缺位，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，導(dǎo)致A企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善從A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠看出，總經(jīng)理辦公室下設(shè)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、技術(shù)部、工程部、資金運(yùn)營部等部門。A企業(yè)并未設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。事實(shí)上，A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門共同負(fù)責(zé)。由于財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門自身有其本職工作，難以集中精力勝任企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作中財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門傾向于事后管理，針對已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施。再者，A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行存在松弛現(xiàn)象，雖然企業(yè)對各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但實(shí)際執(zhí)行過程中制度流于形式并未有效落實(shí)到實(shí)處。而且，由于監(jiān)管缺位，導(dǎo)致管理制度更加難以有效落實(shí)。另外，A企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)際考核過程不能對員工進(jìn)行客觀、公正評價(jià)，容易挫傷員工工作積極性。

（二）資本結(jié)構(gòu)控制不合理資本結(jié)構(gòu)主要反映企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的比重，從而能夠反映出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。從A企業(yè)近三年資本結(jié)構(gòu)變化來看，2016年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為58.63%，2017年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為62.85%，2018年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為77.46%。不難看出，A企業(yè)近三年資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，其中2018年資產(chǎn)負(fù)債率較上年同比上升14.59%。對于非金融類企業(yè)來說，資產(chǎn)負(fù)債率一般維持在45%-65%比較合適。以65%為經(jīng)驗(yàn)參閱值進(jìn)行分析能夠看出，A企業(yè)2016年、2017年資本結(jié)構(gòu)處于合理區(qū)間，2018年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過經(jīng)驗(yàn)參閱值，企業(yè)債務(wù)比重較高，面臨較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從A企業(yè)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量表能夠看出企業(yè)主要通過銀行借款進(jìn)行融資，籌集資金應(yīng)用于償還短期債務(wù)，企業(yè)以債償債增加了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行與成本管理不到位A企業(yè)管理層為加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃，通過全面預(yù)算管理對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，合理預(yù)測各項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源投入，從而提高內(nèi)部資源配置效率。但A企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在松弛，預(yù)算執(zhí)行并未嚴(yán)格按照預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算缺乏剛性，預(yù)算管理形式化難以有效發(fā)揮出預(yù)算管理作用。而且，在預(yù)算執(zhí)行過程中，A企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行的考核與分析不及時(shí)，外部環(huán)境變化，企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)難以有效分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。另外，A企業(yè)成本費(fèi)用管理不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程存在較多資源浪費(fèi)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而間接加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先，A企業(yè)需要設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，安排專業(yè)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，從而防范風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。而且，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)對利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)、項(xiàng)目投資、融資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定應(yīng)對措施，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，A企業(yè)需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，以監(jiān)管促進(jìn)管理制度有效落實(shí)，重點(diǎn)盯緊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度執(zhí)行過程存在的問題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有效落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。然后，A企業(yè)需要重視對內(nèi)部員工的考核與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使命感，從而提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

第5篇

信貸資產(chǎn)是農(nóng)信社全部資產(chǎn)的主體，貸款利息收入是農(nóng)信社的最主要經(jīng)營收入。因此，信貸管理也就成為農(nóng)信社經(jīng)營管理工作的“核心”，是農(nóng)信社的“生命工程”，其他一切管理工作都必須圍繞著信貸管理工作展開。信貸領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)信社的主要風(fēng)險(xiǎn)，貸款業(yè)務(wù)是嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)布控的對象，是高風(fēng)險(xiǎn)警戒區(qū)。所以說，治社先治貸，治貸必從嚴(yán)。

近年來，通過開展自查、上級農(nóng)信管理部門和監(jiān)管部門組織檢查等工作，發(fā)現(xiàn)在信貸領(lǐng)域還存在不少問題，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）信貸管理的一系列規(guī)章制度沒有完全落到實(shí)處

舉凡最基本的“三查制度”在執(zhí)行過程中就存在不少問題。貸前調(diào)查不細(xì)致：如借款人主體資格不合規(guī)，擔(dān)保人信息查詢不完整，抵押物核實(shí)不到位，借款用途表述不準(zhǔn)確，償債能力預(yù)測分析憑主觀臆斷，對借款人和擔(dān)保人提供的相關(guān)資料核查不認(rèn)真等。調(diào)查報(bào)告撰寫草率，甚至不符合真實(shí)情況。貸中審查不認(rèn)真：如相關(guān)資料不齊全，關(guān)鍵要素不正確，審查意見不明確，大額監(jiān)督支付不到位，轉(zhuǎn)移用途不受約束，不按規(guī)定受托支付、實(shí)貸實(shí)付，授權(quán)辦理證件文書收集不及時(shí)等。貸后檢查不到位：不按規(guī)定實(shí)行信貸A、B崗雙線管理制度，不按借款合同按時(shí)結(jié)息，貸后跟蹤監(jiān)督缺失，對借款人顯現(xiàn)出來的不良行為不能提示和制止，轉(zhuǎn)移貸款用途不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對因經(jīng)營不善出現(xiàn)的虧損，甚至瀕臨倒閉的企業(yè)不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施。貸款到期后不能及時(shí)簽發(fā)催收通知書和留存催收相關(guān)資料，以致喪失訴訟時(shí)效。不能及時(shí)對抵（質(zhì)）押物進(jìn)行追償，形成無效抵（質(zhì)）押擔(dān)保，風(fēng)險(xiǎn)加大甚至造成損失。不良貸款處置不及時(shí)，貸款管理的責(zé)任追究制度和貸款損失賠償制度沒有真正落實(shí)到位，很多造成貸款風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任未得到追究，一些信貸資產(chǎn)損失未得到追償，信貸管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題未得到徹底查處和整改。

（二）借（冒）貸款和化整為零、壘大戶、繞規(guī)模、繞權(quán)限貸款屢禁不止，虛假擔(dān)保時(shí)有發(fā)生

借（冒）名貸款從一開始就潛在很大風(fēng)險(xiǎn)，極易形成借款主體模糊、債務(wù)懸空和多角債務(wù)鏈，造成貸款收回困難。實(shí)際上，借名貸款就是盜竊，冒名貸款就是詐騙，盜竊和詐騙都是犯罪行為?；麨榱?、壘大戶、繞規(guī)模、繞權(quán)限貸款，以及虛假擔(dān)保貸款，都是違規(guī)行為，它的實(shí)質(zhì)是在積累信貸風(fēng)險(xiǎn)，為清收貸款埋下隱患。信貸人員發(fā)放此類貸款是失職瀆職行為，是職業(yè)道德問題，甚至也可能在放貸過程中圖了好處，吃了回扣，所以，才千方百計(jì)為借款人出謀劃策，開綠燈，找途徑，使借款人的借款目的最終得逞。吃回扣的實(shí)質(zhì)就是受賄，受賄就是腐敗。盜竊、詐騙和腐敗等行為，性質(zhì)嚴(yán)重，豈能聽之任之，熟視無睹，必須追究法律責(zé)任。

（三）以貸還貸、借新還舊。多次換據(jù)和展期的“轉(zhuǎn)貸”現(xiàn)在依然存在

采取各種方式進(jìn)行“轉(zhuǎn)貸”，首先是掩蓋了貸款的真實(shí)形態(tài)，造成大量沉淀不良貸款隱藏在正常貸款之中，形成隱性信貸風(fēng)險(xiǎn)?！稗D(zhuǎn)貸”的實(shí)質(zhì)是短期貸款長期運(yùn)作，降低了貸款的流動(dòng)性，而流動(dòng)性是實(shí)現(xiàn)安全性和效益性的基礎(chǔ)和前提。信貸資產(chǎn)只有在周而復(fù)始不停的流動(dòng)中，才能確保安全，實(shí)現(xiàn)效益，才能有效規(guī)避和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)。“轉(zhuǎn)貸”問題還會(huì)挫傷信貸人員按期收貸收息的積極性，助長借款人不按期還本付息的惡習(xí)?！稗D(zhuǎn)貸”問題也是變換手法，不落實(shí)、不執(zhí)行信貸管理制度的一種表現(xiàn)形式。

（四）內(nèi)部員工個(gè)人貸款形成不良問題迄未得到徹底解決

內(nèi)部員工因生活消費(fèi)，或因其他原因，在符合條件的情況下貸了款。內(nèi)部員工個(gè)人貸款本應(yīng)模范遵守貸款管理制度，恪守借款合同，按期還本付息，但卻有一些人賴賬不還，給農(nóng)信社的收貸收息工作帶來了很大壓力?！凹翰徽?，焉能正人？”內(nèi)部員工不履行借款合同，就很難去說服別人，去讓別人按期歸還貸款本息。所以，“防外”必須首先“控內(nèi)”，“管好自己的人”，才能“看好自己的門，辦好自己的事”。要堅(jiān)決對內(nèi)部員工的個(gè)人貸款進(jìn)行全面清理，限期進(jìn)行清收，決不允許這種內(nèi)生“蛀蟲”腐蝕信貸資產(chǎn)，制造信貸風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生不良貸款。

二、以管控員工行為為抓手，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)

通過對當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題進(jìn)行剖析，就會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)問題的形成原因，都與員工的違規(guī)操作和職業(yè)操守相關(guān)聯(lián)，所以，要提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，就必須管控員工行為，提高信貸人員的綜合素質(zhì)，做到防控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)與防控道德風(fēng)險(xiǎn)并重，以人為本，前移防范風(fēng)險(xiǎn)“關(guān)

（一）全面提高信貸人員的職業(yè)道德

高尚的職業(yè)道德、嚴(yán)格的職業(yè)操守是信貸人員搞好信貸管理工作最基本的保證。要通過思想教育，系統(tǒng)地向廣大員工灌輸廉潔自律理念、法律法規(guī)理念、合規(guī)管理理念、為民務(wù)實(shí)理念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)理念。時(shí)刻提醒自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎交友、慎用權(quán)，防微杜漸，自覺抵制各種誘惑，筑牢思想道德防線。努力培養(yǎng)健康的生活情趣，養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。做到堂堂正正做人、清清白白做事、踏踏實(shí)實(shí)工作、千干凈凈生活，在信貸工作崗位上，憑誠實(shí)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（二）切實(shí)加強(qiáng)信貸人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

要全面提升信貸人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，就必須切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)涉獵的知識要盡量做到全面、系統(tǒng)。一要學(xué)習(xí)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，明確信貸資金的正確投向，時(shí)刻不忘服務(wù)“三農(nóng)”、支持小微，有扶有控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。二要學(xué)習(xí)金融知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和監(jiān)管政策，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念，做到依法合規(guī)經(jīng)營，遠(yuǎn)離合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三要學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸管理制度，對特別重要的規(guī)章制度要爛熟于心，甚至倒背如流。四是要學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識，熟煉掌握銀監(jiān)會(huì)制定的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貸款新規(guī)和信貸流程。五是要學(xué)習(xí)信貸紀(jì)律，并嚴(yán)格遵守信貸紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕發(fā)生“不給好處不放貸，給了好處亂放貸”問題，狠剎放貸過程中的“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。要?jiǎng)訂T廣大信貸人員，身體力行“三大工程”，深入田間地頭和工廠車間，把金融知識和金融服務(wù)送到干家萬戶，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大中，發(fā)揮出信貸資金的應(yīng)有作用。 （三）嚴(yán)格管控員工的信貸行為

農(nóng)信社的信貸業(yè)務(wù)有一整套系統(tǒng)的管理制度和嚴(yán)密的操作流程，關(guān)鍵在于把制度和流程轉(zhuǎn)化為信貸人員的實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)之中去，提高執(zhí)行力。事實(shí)一再表明，但靠信貸人員的自覺性，很難做好這項(xiàng)工作，還要靠采取自律和他律相結(jié)合的方式，在進(jìn)行灌輸教育的同時(shí)，嚴(yán)格管控信貸人員的信貸行為。為此，就要定期開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，形成制度化、常態(tài)化。要仔細(xì)排查信貸管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、違規(guī)違紀(jì)行為、漏洞、隱患和各種不正之風(fēng)，真正摸透信貸人員遵守信貸制度和信貸紀(jì)律的情況，對違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行認(rèn)真糾正和整改，對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟，養(yǎng)癰遺患，打造信貸人員不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)的機(jī)制和氛圍。農(nóng)信社還應(yīng)建立信貸人員淘汰更新機(jī)制。要把個(gè)別身負(fù)重大清收貸款責(zé)任，甚至多次犯有違規(guī)違紀(jì)錯(cuò)誤，曾給信貸資產(chǎn)造成不應(yīng)有損失的信貸人員從信貸隊(duì)伍中清除出去，把那些思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉信貸管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才吸納到信貸隊(duì)伍中來，不斷提高信貸隊(duì)伍的整體水平。

（四）加大防控新常態(tài)下隹貸風(fēng)險(xiǎn)工作力度

防范和管控新常態(tài)下的信貸風(fēng)險(xiǎn)是擺在信貸人員面前的一個(gè)新課題。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，要特別關(guān)注和管控三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)。就縣域經(jīng)濟(jì)而言，一些項(xiàng)目，如電動(dòng)車等，科技含量低，設(shè)備工藝落后，但建設(shè)投產(chǎn)工期短，容易見效，所以，往往蜂踴而上，重復(fù)建設(shè)，很快形成產(chǎn)能過剩問題，向產(chǎn)能過剩行業(yè)投放貸款已經(jīng)成為不良貸款的“重災(zāi)區(qū)”。二是地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地方政府出于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的目的，總是在想法設(shè)方獲取銀行貸款。一些項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)性設(shè)施，建設(shè)周期長，產(chǎn)生效益慢，收回投資不易，而地方政府財(cái)政收入增長緩慢，償債能力有限，很容易使其借款形成逾期和不良。三是房地產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)市場普遍處于價(jià)滯量縮狀態(tài)，盡管房地產(chǎn)市場低迷不致于導(dǎo)致崩盤，但縣級城區(qū)空置樓盤比比皆是，供大于求已是不爭的事實(shí)，這就可能給房地產(chǎn)貸款帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了做好這三大領(lǐng)域信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，信貸人員必須不辭勞苦，深入調(diào)研，詳細(xì)掌握縣域小微企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展走勢，停止對國家淘汰類、禁止類和環(huán)境不達(dá)標(biāo)以及“兩高一剩”行業(yè)的貸款投放，并對其存量貸款，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取靈活措施，予以處置，化解風(fēng)險(xiǎn)。對地方政府融資平臺(tái)貸款，逐筆進(jìn)行分析，跟蹤了解使用情況和政府償債能力，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，盡力按期收回貸款本息。密切關(guān)注國家陸續(xù)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策和轄內(nèi)房地產(chǎn)市場的飽和程度，在注重第一還款來源、風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，審慎支持中低價(jià)位、中小戶型普通住房建設(shè)項(xiàng)目，穩(wěn)妥支持經(jīng)濟(jì)適用房及棚戶區(qū)、城中村改造等保障性住房項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有房地產(chǎn)客戶土地、房產(chǎn)和再建工程等抵押物的全流程監(jiān)管，嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目專戶和銷售回籠款，確保信貸資金運(yùn)營安全。

（五）建立健全信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

第6篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬管理；制度改革

薪酬就是雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的不同類型的報(bào)酬，其主要由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和簡介經(jīng)濟(jì)報(bào)酬組成。所謂薪酬管理，就是指組織對內(nèi)部員工所能為組織提供的各種服務(wù)來確定不同員工所應(yīng)該獲得的報(bào)酬總額以及報(bào)酬的結(jié)構(gòu)和形式的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

一、我國國有企業(yè)薪酬管理制度存在的問題

改革開放以來，我國國有企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的有效分離，并且建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，國有企業(yè)在薪酬管理等方面依舊存在不少問題，不僅影響到員工工作的積極性，還造成了大量人才的外流。

1、間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬比重過大，薪酬結(jié)構(gòu)不合理

間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬作為企業(yè)薪酬的重要組成部分，其主要表現(xiàn)在企業(yè)為員工繳納的保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等方面，也就是人們常說的員工福利。與私營和民營企業(yè)相比，國有企業(yè)優(yōu)厚的福利和穩(wěn)定的收入是求職者所向往的，但在當(dāng)前國有企業(yè)整體工資水平不高的情況下，間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬對員工的激勵(lì)作用不如直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬明顯。此外，如果間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直接報(bào)酬，不僅能夠造成由于激勵(lì)不足而不能引進(jìn)急需高素質(zhì)、高技能人才，還能夠造成企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的板結(jié)，不利于員工的合理流動(dòng)。

2、職工工資水平和市場脫節(jié)，且不能夠正確體現(xiàn)所在崗位的價(jià)值

有調(diào)查顯示，我國國有企業(yè)職工的工資普遍存在“一高一低，高低不平”的問題，即一般職位的國有企業(yè)職工工資水平要高于市場價(jià)位，而關(guān)鍵職位和崗位職工工資水平卻低于市場價(jià)位，這就造成了國有企業(yè)工資水平和市場的嚴(yán)重脫節(jié)，也是造成國有企業(yè)人才極速流失的重要原因。此外，職工行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱的高低以及工齡的長短對國有企業(yè)職工工資起著決定性的影響，而忽視了對職位價(jià)值重要性的認(rèn)識，這種情況在養(yǎng)成一部分員工懶惰心理的情況下，還使得一些能力強(qiáng)卻職稱低的核心骨干員工積極性受挫。

3、績效考核體系缺乏規(guī)劃、可量化的標(biāo)準(zhǔn)

雖然國有企業(yè)基本上完成了經(jīng)營體制的改革，但其績效考核體系仍然沿用傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)的手段，使得對員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任和勞動(dòng)條件四要素在績效考核中沒有形成規(guī)范的評價(jià)，而更多的考慮到的是內(nèi)部的公平性，不同程度的存在著平均主義的弊端。不難看出，國有企業(yè)績效考核缺乏一個(gè)可以量化，并且規(guī)劃化管理的標(biāo)注體系，從而造成了“企業(yè)效益好，大家都多拿；企業(yè)效益差，大家都少拿”的局面，不利于員工積極性和工作潛能的激發(fā)。

二、優(yōu)化我國國有企業(yè)薪酬管理制度的措施

在《工作與激勵(lì)》一書中，美國心理學(xué)家維克托·弗魯姆指出，“對于許多人來說，做好工作不是他的終極目標(biāo)，他總是希望在取得良好的成績后獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。如果員工工作出色，但得不到應(yīng)得的報(bào)酬，他的工作干勁就很難鼓起來，并且持久地保持下去?！笨梢?，優(yōu)化薪酬管理對于提高員工工作的積極性非常關(guān)鍵。針對國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題，可以從以下三點(diǎn)來優(yōu)化國企薪酬管理制度。

1、提高直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的比重，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是相對于間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來說的，兩者都是職工薪酬的組成部分。簡言之，直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬就是企業(yè)以工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金和紅利等形式支付給員工的薪酬。一直以來，我國國有企業(yè)職工薪酬都存在著“低工資、高福利”的問題，而要想吸引更多的高素質(zhì)急需人才，國企管理者就需要轉(zhuǎn)變以往的薪酬管理理念，具體了解各崗位的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在職工薪酬的比例，從而更好地激勵(lì)員工，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力。

2、實(shí)現(xiàn)薪酬與標(biāo)準(zhǔn)與市場接軌，突出崗位工資制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的薪酬管理理念，參考勞動(dòng)力市場的工資水平，分層次、分部門實(shí)現(xiàn)薪酬工作的市場化。具體來說，國有企業(yè)需要在分析同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，引入市場價(jià)位機(jī)制，使得國有企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠與市場接軌，從而真正提高員工的積極性。此外，國有企業(yè)還可以通過設(shè)立高科技職位津貼、緊缺人才引進(jìn)機(jī)制、科研成果獎(jiǎng)等措施，來加大技術(shù)和勞動(dòng)要素的分配，拉開崗位間的薪酬差別，真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任和勞動(dòng)條件四要素在調(diào)節(jié)職工薪酬水平和差距上的作用，從而真正發(fā)揮崗位工資制的積極作用，使崗位工資體現(xiàn)崗位自身的實(shí)際價(jià)值。

3、完善績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，制定基于績效的薪酬制度

實(shí)踐表明，規(guī)劃化、可量化的職工績效考核體系能夠從根本上彌補(bǔ)薪酬制度激勵(lì)功能不足的缺陷。簡言之，績效體現(xiàn)的是員工對企業(yè)的承諾和行為付出的情況，而基于績效的薪酬制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績效考核與薪酬管理的有機(jī)統(tǒng)一，能夠真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用。也就是說，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完善且可量化的績效考核體系，能夠讓職工感覺到崗位的價(jià)值和自身工作的價(jià)值，從而提高工作的積極主動(dòng)性，有利于企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

總之，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源成為企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素，而薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，理應(yīng)受到重視并進(jìn)行適時(shí)的改革和深化。可以說，科學(xué)合理的薪酬管理制度不僅能夠提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還能夠在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時(shí)為企業(yè)吸引更多的人才，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃躍明.國有企業(yè)薪酬制度改革探析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（5）.

第7篇

關(guān)鍵詞：人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化方式

人力資源管理主要指的是員工招聘、培訓(xùn)和薪酬管理，還要對企業(yè)員工的業(yè)績進(jìn)行考核和評定。而薪酬管理工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著重要地位，薪酬管理重難點(diǎn)是通過科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)制度來進(jìn)一步降低企業(yè)投資成本，提升企業(yè)人員的工作積極性，還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一般來說，薪酬管理制度主要是針對企業(yè)員工設(shè)定的，這是企業(yè)對員工的一種管理模式。企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)的過程中需要不斷地變革和發(fā)展薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況來設(shè)定相應(yīng)的薪酬預(yù)算制度和管理模式，所以薪酬管理人員還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及人力資源管理能力，這樣能夠更好地完善和發(fā)展企業(yè)薪酬管理制度。企業(yè)還要建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)策略，更好地幫助企業(yè)留下一大批優(yōu)秀人才資源，這樣可以更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1人力資源薪酬激勵(lì)策略的積極作用

1.1有利于激勵(lì)人才和挖掘人才內(nèi)在潛力

人力資源薪酬激勵(lì)策略對于人才的激勵(lì)以及人才內(nèi)在潛力的挖掘有著重要作用，首先，人力資源管理部門可以制定好相關(guān)的薪酬激勵(lì)策略，促進(jìn)企業(yè)員工更加認(rèn)同企業(yè)公司，這樣一來便可以培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)員工和忠誠人員，也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需要給予一些優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，也能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要設(shè)定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，有助于挖掘員工的內(nèi)在潛能，員工將會(huì)更加努力地服務(wù)公司企業(yè)，也可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，人力資源激勵(lì)策略合理的薪酬激勵(lì)策略可以促進(jìn)員工工作積極性的提升，也能夠更好地彰顯員工的價(jià)值和意義，有助于建立更加和諧友善的勞資關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)更加長遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

1.2薪酬激勵(lì)策略的理論條件

企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)，并且獲得更加長遠(yuǎn)有效的發(fā)展，就要立足于企業(yè)員工，因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)的生命線，企業(yè)的發(fā)展得益于員工的發(fā)展，所以企業(yè)必須重視員工的個(gè)人價(jià)值。所以企業(yè)要做好人力資源薪酬激勵(lì)工作，首先要建立好人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷地提升員工參與企業(yè)工作的積極性，其次要讓員工意識到自己是企業(yè)的重要組成部分，這樣員工才會(huì)更加賣力地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，企業(yè)想要在市場站穩(wěn)腳跟，獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就需要提高員工的工作激情，并且創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。最后，企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)制度還包括內(nèi)外兩方面，內(nèi)外雙方攜手共進(jìn)，這樣才能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在核心力量，推動(dòng)企業(yè)更加長遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

2人力資源薪酬激勵(lì)策略的具體內(nèi)涵

人力資源管理制度主要表現(xiàn)為人才激勵(lì)和人才引進(jìn)的研究，由于我國在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下缺少專門從事人力資源管理的人才，所以我國的人力資源管理工作有所欠缺，主要體現(xiàn)在各企事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)展不太樂觀。所以現(xiàn)在越來越多學(xué)者和專家引用西方企業(yè)管理制度和體系，并且在人力資源薪酬管理方面有了進(jìn)一步的研究和思考，并且圍繞績效工資的計(jì)算方式展開思考和研究，從而進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這種薪酬管理方式具有較強(qiáng)的適用性。但是，社會(huì)環(huán)境有所變化，尤其是人才管理架構(gòu)方式有了很大改變，所以薪酬管理模式也要有所改變，從事人力資源管理研究的工作人員只是開展一些理論研究，并沒有深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察和思考，所以他們所取得的研究成果與實(shí)際有所區(qū)別。對于企業(yè)來說，尤其是那種轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)需要不斷地變革人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和各方面的完善。薪酬激勵(lì)策略主要考慮兩方面的內(nèi)容，首先作為薪酬，薪酬是員工通過一定勞動(dòng)得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，盡管這種薪酬變現(xiàn)方式是貨幣形式，但是有些企業(yè)會(huì)比較看重文化會(huì)使用較多的非貨幣薪酬方式；另一種則是激勵(lì)策略，這需要企業(yè)的管理人員充分了解和解讀好人力資源績效薪酬制度內(nèi)容，并且有效地貫徹好績效薪酬制度，充分體現(xiàn)出多勞多得的原則，這對于企業(yè)的發(fā)展無疑具有重要作用。所以不管是站在哪個(gè)角度來看，我們可以發(fā)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度也就是企業(yè)股東與職工間的利益博弈，員工通過對企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，然后獲得相應(yīng)的薪酬，這樣可以更好地提升企業(yè)內(nèi)部的公平性。

3人力資源薪酬管理和實(shí)施策略中出現(xiàn)的問題

3.1薪酬激勵(lì)考核準(zhǔn)則不合理

企業(yè)管理人員不僅要頒布相應(yīng)的命令，還應(yīng)該讓更多員工遵守命令和要求，并且體現(xiàn)原則公允性的特點(diǎn)，這樣有助于員工更加肯定和遵循企業(yè)管理制度，也就能夠更好地發(fā)揮企業(yè)員工的內(nèi)在活力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)更加全面有效的發(fā)展。然而，非公有制企業(yè)中還是存在一些家族式管理模式，這種管理制度存在較大的弊端，其中較為合理的薪酬激勵(lì)策略也逐漸演變成企業(yè)人員獲取利益的方式，這樣對于公司企業(yè)的經(jīng)營與管理有著不利影響，這也不利于企業(yè)員工自身利益的實(shí)現(xiàn)，也就會(huì)對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.2薪酬激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性

有些國有企業(yè)在完成轉(zhuǎn)型階段工作的時(shí)候容易出現(xiàn)一些問題，比方說企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性和有效性，盡管這些企業(yè)對外宣稱早已調(diào)整好了工作崗位，但是沒能及時(shí)有效地界定好企業(yè)的有關(guān)職位，也就出現(xiàn)職銜與薪酬等同的現(xiàn)象。有些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)績效工資模式，這種方法很難有效地提高員工的工作熱情，時(shí)間久了會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生不良情緒，從而嚴(yán)重影響公司企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

3.3薪酬激勵(lì)機(jī)制未能有效地契合企業(yè)發(fā)展

當(dāng)下，我們國家大力推行“一帶一路”化建設(shè)，很多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)的時(shí)候有了更大的空間，所以有些地方性企業(yè)也在激烈的市場競爭中進(jìn)行戰(zhàn)略性投資擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型工作。站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，這有助于企業(yè)的發(fā)展，但是急切地?cái)U(kuò)展與薪酬激勵(lì)機(jī)制之間會(huì)產(chǎn)生較大的矛盾，從而嚴(yán)重影響企業(yè)股份制度改革和上市，對于企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營或上市后基礎(chǔ)人力資源架構(gòu)有著不利影響，同時(shí)與企業(yè)發(fā)展初衷相違背。

4人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化和完善的方式與對策

4.1不斷地完善人力資源薪酬績效考核體制

要使人力資源薪酬績效考核體制更加公平與公正，企業(yè)要做好相關(guān)工作。第一，企業(yè)要了解內(nèi)部員工之間的不同特點(diǎn)，并且結(jié)合企業(yè)員工的工作能力和水平來確定好績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于設(shè)置更多更有效的標(biāo)準(zhǔn)；第二，還要具體說明人力資源管理與員工績效之間的聯(lián)系，也就是進(jìn)一步確保員工薪酬待遇與績效考核相結(jié)合，這樣可以更好地保障員工薪酬待遇與法律要求相協(xié)調(diào)；第三，如果企業(yè)員工在績效考核的過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格懲治員工，還應(yīng)該有效地落實(shí)好按勞分配工作。

4.2推動(dòng)人力資源薪酬的動(dòng)態(tài)管理

人力資源薪酬管理工作有助于企業(yè)管理員工，并且還能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而不斷地?zé)òl(fā)出企業(yè)的生機(jī)和活力；企業(yè)員工要以飽滿的熱情參與到工作中來，也就是說人力資源薪酬的動(dòng)態(tài)管理能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)還要不斷地健全和完善企業(yè)工作人員的薪酬福利，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的辦事能力來劃定員工福利，這樣能夠更好地促進(jìn)員工與企業(yè)間關(guān)系更加密切。

4.3設(shè)置有關(guān)人力資源薪酬管理制度與原則

要使人才資源薪酬管理體制更加科學(xué)有效，企業(yè)單位就應(yīng)該不斷地健全和完善人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制和管理制度。首先，公司企業(yè)在建立管理體系的時(shí)候要全方面地分析好人力資源薪酬分配體制，然后根據(jù)企業(yè)的具體情況，這樣有助于企業(yè)管理制度的科學(xué)和有效性；其次，企業(yè)要讓全體員工以飽滿的熱情參與到企業(yè)工作中，并且充分考慮員工的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展情況，打造出更加積極向上的工作氛圍；再次，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出不定向性與復(fù)雜性特點(diǎn)，企業(yè)在建立管理制度和分配原則的時(shí)候需要準(zhǔn)確分析好市場情況，然后根據(jù)企業(yè)員工的工作能力與職位需求來預(yù)估企業(yè)員工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這樣可以更好地提升員工薪酬分配制度的合理性；最后，企業(yè)還應(yīng)該聘用更多的人力資源薪酬管理人才來指導(dǎo)內(nèi)部員工開展工作，這樣有助于企業(yè)更好地建立薪酬激勵(lì)管理體制，從而更好地提升薪酬管理工作的質(zhì)量和效率。

4.4人力資源薪酬管理堅(jiān)持以人為本的原則

企業(yè)要更加長遠(yuǎn)有效的發(fā)展與企業(yè)員工的辛勤努力有著密切關(guān)聯(lián)，所以人力資源薪酬管理工作必須堅(jiān)持以人為本的原則，也就是尊重企業(yè)員工的實(shí)際需求和想法。首先，企業(yè)要重視考量員工的工作能力，之后要將員工劃分到不同的工作崗位上，這樣能夠更好地讓員工在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮作用，還要適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)崗位級別來劃分薪酬，確保薪酬更加合理公平；另外，企業(yè)還應(yīng)該同時(shí)顧及公平與效率，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探索出職位的發(fā)展變化規(guī)律，然后有效地制定好相應(yīng)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的切身利益。

5結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中運(yùn)用人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠有效地優(yōu)化企業(yè)管理工作，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該重視企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，企業(yè)員工還應(yīng)該認(rèn)同和遵守相關(guān)的薪酬激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理制度的有效落實(shí)，所以企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)展的步伐，通過對人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制加以優(yōu)化和完善，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作的有效開展。

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第8篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會(huì)治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會(huì)上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進(jìn)行交流、通報(bào)。每月召開一次員工大會(huì)貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實(shí)專項(xiàng)治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進(jìn)行思想教育，形勢教育。

二是組織落實(shí)。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時(shí)研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護(hù)廠隊(duì)、消防隊(duì)、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好社會(huì)治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動(dòng)，切實(shí)做好內(nèi)部防范。2001年單位購置了報(bào)警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險(xiǎn)箱，辦公區(qū)大門、財(cái)務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護(hù)攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財(cái)、物投入到位。

三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財(cái)務(wù)室、資料室、微機(jī)室、庫房管理制度》《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》等十余項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)。

根據(jù)單位實(shí)際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑安排自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每半年對法律知識掌握情況進(jìn)行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報(bào)宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從2002年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護(hù)職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。我公司從事××收購及××*生產(chǎn)，在××收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的××打交到，稍有不慎，××就會(huì)有過激行為。我們教育××員一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)與××交流的工作方法，同時(shí)以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。