發(fā)布時間：2022-02-26 05:48:49
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【關鍵詞】房屋建筑 施工監(jiān)理 質量控制 系統(tǒng)體系
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的頒布為房屋建筑業(yè)監(jiān)理工作提供了強有力的支持，同時也為監(jiān)理工作達到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的目標提出了更為嚴格的要求，雖然質量監(jiān)理控制有其自身的復雜性，但是其作為關乎國計民生的重要監(jiān)督形式，做好質量監(jiān)理控制工作對于社會穩(wěn)定、人民安康、行業(yè)發(fā)展來說都具有跨時代的重大意義。
一、房屋建筑監(jiān)理的重要性
房屋建筑監(jiān)理工作能夠做得完善、出色，并形成對項目工程施工前、施工中、施工后的系統(tǒng)性監(jiān)督將有利于房屋建筑業(yè)提高工程質量，達到建筑預期目標。從國家的角度看，房屋建筑監(jiān)理是涉及國家穩(wěn)定、社會團結、民眾安居樂業(yè)的頭等大事；從建設單位來看，房屋建筑監(jiān)理能夠減少不必要的人力、物力、財力的消耗，達到管理優(yōu)質化的目標；從建筑施工單位來看，房屋建筑監(jiān)理能夠避免施工中的各項不利因素，確保項目按時保質保量的完成；從監(jiān)理角度來看，房屋建筑監(jiān)理能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中的不規(guī)范行為，及時糾正與改進，避免因質量問題而引發(fā)事故，保證施工質量。
二、房屋建筑監(jiān)理質量控制中存在的問題
1、監(jiān)理制度涉及的范圍具有局限性
房屋建筑業(yè)具有其自身的復雜性，涉及項目投資，房屋設計，招標、投標，施工運行，竣工驗收等多項環(huán)節(jié)，與之對應，房屋建筑監(jiān)理工作應該是包含以上多項環(huán)節(jié)的系統(tǒng)的房屋工程質量的控制，例如，施工前對建筑圖紙的審核、施工中進行巡檢、施工后進行驗收復核等都應包含在內，而在實際工作中，房屋建筑監(jiān)理內容卻較為單一，僅是注重對施工階段進行質量控制，而忽略了對施工前、施工后兩個階段的監(jiān)理工作，若這一現(xiàn)象不加以改進，不僅影響到房屋建筑監(jiān)理工作的系統(tǒng)性開展，更有甚者會影響到房屋的建筑質量。
2、施工方質量管理體系不規(guī)范
在施工過程中，施工隊伍是決定房屋建筑質量的一個重要因素，而實際的建筑工期運行中總是存在著施工隊伍意識與水平較低、多次轉包層層收費、施工質量監(jiān)理體系不規(guī)范的問題。施工方能否按照要求與進度開展建筑工作是房屋建筑監(jiān)理質量控制的重點，此問題突出必將會影響質量監(jiān)理控制，造成不可挽回的損失。
3、缺乏對重點材料的跟進式監(jiān)督
“百年大計，質量第一”，房屋建筑業(yè)不可或缺的需要水泥、鋼筋、混凝土等建筑材料，材料作為工程的主體，材料質量的好壞將對房屋建筑產生重大影響。多數工程監(jiān)理只是在產品進入工地時進行一次檢驗，而對日后是否存在的產品掉包、產品損壞、物品變質等問題未加以考慮，以上現(xiàn)象一但發(fā)生就會產生“豆腐渣”工程，嚴重影響工程進度與工程質量。
4、建筑業(yè)法人行為意識不規(guī)范
現(xiàn)階段，我國房屋建筑行業(yè)的企業(yè)法人行為較為混亂，例如行政性的干預建筑施工，強行更改工程進度等，給房屋建筑監(jiān)理質量控制帶來重大不便；資金保障不完善，強行更改設計圖紙以降低費用，造成監(jiān)理工程師工作被動；法人工程質量監(jiān)理意識淡薄，質量控制機制不完善，造成房屋建筑監(jiān)理工程師有責無權等問題，為房屋監(jiān)理工作帶來重大阻礙，嚴重影響房屋建筑工程的工程質量。
三、房屋建筑監(jiān)理質量控制中存在問題的改進措施
1、全面進行房屋質量監(jiān)理控制
房屋建筑業(yè)涉及面廣、深入性強，因此房屋建筑監(jiān)理工作的開展應當從縱向與橫向兩方面展開。從縱向的角度來看，要注重施工前、施工中、施工后的全方位的質量控制，例如施工前的人員配備、材料檢驗、資金到位、技術驗收等；施工中的管理體系的完善、技術管理的完善、質量管理的完善等；施工后的完工驗收、按期定檢、維修跟進等，只有全面完善房屋建筑監(jiān)理質量控制，才能最大限度的保證房屋建筑質量。從橫向角度看，內部監(jiān)理與外部監(jiān)理雙管其下，內部監(jiān)理要求我們注重內部管理制度的完善，加強質量控制意識與執(zhí)行力；外部監(jiān)理要求我們注重房屋建筑質量、工程進度、預算安排的結合，達到避免質量控制重點遺漏、減少質量控制工作失誤、防止質量方面舞弊的目標。
2、規(guī)范施工方質量監(jiān)理控制
首先，加強對施工人員的培訓，人的意識具有能動性，只有施工人員意識到施工的每一個工程對于國家、人民意味著什么，形成“質量是第一要務”的觀念，才能積極主動的配合房屋建筑監(jiān)理的質量控制工作展開；其次，建筑監(jiān)理質量控制工作應落實責任到人，禁止項目多次轉包，每次轉包都會與層層收費相勾結，為了贏得較大的經濟利益，此現(xiàn)象通常會造成偷工減料的現(xiàn)象，同時多次轉包會使責任歸屬不明確，影響工程質量的安全性，此項應作為房屋建筑監(jiān)理質量控制的重點進行系統(tǒng)性監(jiān)督。
3、跟進式房屋建筑監(jiān)理質量控制
材料與機械設備是房屋建筑的強有力的保障，加強對材料與機械設配的跟進式質量監(jiān)理控制尤為重要。從材料角度來看，材料分為原材料、半成品、產成品，首先在購買前房屋建筑監(jiān)理應做好表格，采購員按照要求認真填寫表格內容，并出具購買商品的質量證明材料，由建筑監(jiān)理工程師進行核實；其次房屋建筑監(jiān)理要實地檢查材料是否符合質量要求；最后，定期、不定期的進行取樣抽查，避免了從中投機倒把的現(xiàn)象，保證房屋建筑監(jiān)理質量控制的合理運行。從機械設備角度看，先進的技術設備不僅能夠保證工程質量，而且能提高運作效率，達到施工設計技術的要求和指標，因此房屋建筑監(jiān)理要注重機械設備的使用、維修、保養(yǎng)等內容，為創(chuàng)建優(yōu)質工程打下良好的基礎。
4、加強建筑監(jiān)理的合法性、合理性
雖然《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的頒布在一定程度上闡明了房屋建筑監(jiān)理質量控制的工作內涵，但是建筑業(yè)、建筑工程監(jiān)理方面法律、法規(guī)仍存在著不完善的問題，建筑監(jiān)理工程師們要呼吁相關部門就此不斷頒布新的法律、法規(guī)，逐步改進建筑業(yè)存在的問題。國家也要加強對建筑業(yè)的監(jiān)管，提高房屋建筑監(jiān)理工程師在企業(yè)中的地位，加大就出現(xiàn)工程質量問題的公司的處罰力度，增強建筑行業(yè)重視質量的意識，使保障工程質量成為企業(yè)法人首要考慮的因素。國家應成立建筑監(jiān)理會，督促建筑公司設立房屋建筑監(jiān)理相關部門，因房屋建筑業(yè)日常質量監(jiān)理項目較多，項目運行過程復雜，建筑監(jiān)理會一方面在建筑監(jiān)理質量控制過程中督促各建筑公司提高監(jiān)理質量，另一方面解決日常建筑公司在建筑監(jiān)理質量控制上的問題，確保行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
結語
高質量的房屋建筑工程會使我國人民的生活更加美好，而缺少房屋建筑監(jiān)理質量控制的建筑工程往往會影響該建筑的使用效果，對居民的生活、工作造成不必要的損失，更有甚者會影響國家的發(fā)展，因此要做好房屋建筑監(jiān)理質量控制工作，完善監(jiān)理工作制度，最大程度的保證房屋建筑的使用質量與國家、人民的切身利益，為社會主義和諧社會貢獻出自己的綿薄之力。
參考文獻
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[關鍵詞]房屋建筑工程；質量管理方法；質量控制要點；動態(tài)管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0175-01
質量是工程建設永恒的主題之一，它既是技術問題，同時也是經濟問題，更是社會問題。建筑工程質量受管理組織、進度、技術、資源等因素的影響，并且房屋建筑工程又具有規(guī)模大、建設周期長、建設環(huán)境復雜等特點，較之其他行業(yè)，質量控制難度大，因此，做好質量管理與質量控制變的尤為重要。
一、房屋建筑的質量控制與管理要點
（一）做好房屋建筑設計階段質量管理與控制
在房屋建筑的設計階段，應該做好地質勘測工作，確保房屋建筑基礎的實際情況與圖紙符合，同時，設計單位應該嚴格做好圖紙的校核和審核制度，在項目開工前，還應該進行圖紙會審，確保圖紙的質量。
（二）做好施工階段的質量控制與管理
1、施工準備階段
（1）質保體系的建立：房屋建筑項目現(xiàn)場應該全員集思廣益，結合規(guī)范及工程實際，編制項目管理手冊，明確質保體系及質量管理目標，制定質量目標考核辦法及各項工程質量控制要點。
（2）組織設計交底：各參建方的圖審意見形成后，由現(xiàn)場辦工程部組織召開設計、施工、監(jiān)理單位相關人員參加的設計交底會，明確設計意圖，并對局部設計進行調整和完善。
（3）對準備工作的督促和檢查：督促和檢查施工、監(jiān)理單位質保體系的建立和質量管理制度的制定。圍繞總體質量目標，根據自身的特點制定詳細的質量管理制度，為質量主體后期施工的質量控制提供了有力的保證。
（4）核批施組：核查監(jiān)理對施組的審查情況，對影響質量的關鍵工序及技術復雜工程的施組應進行審批。邀請專家共同參與很有必要。
（5）審核工地試驗室的資質：組織對工地試驗室準備工作及資質的檢查與審核，必要時邀請質監(jiān)部門參與指導、要求。
（6）申請質量監(jiān)督：在完成所有開工前的準備工作，備齊所需資料后，申請質監(jiān)機構進行質量監(jiān)督。
2、實施階段
（1）合同履約檢查：“人、機”等資源要按合同要求保障到位，否則，施工中為滿足工程進度的要求，質量難以確保，工程“負進度”的現(xiàn)象也難免發(fā)生。重要原材要在抽檢確認后盡快批量采購，以保證工程的連續(xù)施工，減少質量缺陷。
（2）施工過程中的質量管理：加強事前控制，做到提前預防。為保證工程質量，加快工程建設速度，減少無謂的浪費，工序施工前的質量問題預防比中間控制及完工檢驗更為重要。近幾年，對重點及技術復雜的工序施工強力推行 “兩會制”并形成有序的循環(huán)，過程中通過巡視、檢查、召開質量專題會、評比等手段對工程質量進行控制，對保證質量起到了非常關鍵的作用。
（3）做好房屋建筑工地試驗室工作：在房屋建筑工程施工過程中，要認真地開展試驗工作，加強各施工現(xiàn)場的監(jiān)測工作，并嚴格把好材料進場關。①嚴把原材料進場關。對于材料的進場應該有著嚴格的檢查，對于不符合要求的材料一律不準進入工地，更加不允許沒有檢測結果的不合格材料進廠。應該由工地試驗室的專業(yè)人員對材料進行嚴格的檢測，確保合格后方可進場，在施工的過程中，要定期的抽檢施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入場內。②加強對半成品材料的質量控制。對于混凝土，水泥、砂石、砂漿等半成品材料，工地試驗室應該根據試驗的結果確定配合比，并且制作相應的試塊，以確保施工質量的要求。
（4）組織中間交工，配合質量督查：對滿足中間交工條件的單位工程，及時組織中間交工，按監(jiān)督計劃主動配合質監(jiān)部門的質量抽檢工作，以對工程質量進一步把關。
（三）交（竣）工驗收階段
（1）組織交工驗收：檢查、督促施工、監(jiān)理單位完成擬交工工程的質量評定及內業(yè)資料的完善、歸檔工作，條件符合組織工程交工。通過對工程內、外業(yè)的檢查，提出評定意見，并責成承包人對質量缺陷等問題限期完成整改。
（2）缺陷責任期內的質量管理及申請竣工驗收：繼續(xù)按PDCA的質量管理程序督促施工、監(jiān)理單位完成工程質量缺陷的修復工作，滿足竣工驗收條件后，提出竣工驗收申請，對工程質量的竣工復測做好協(xié)助配合。
二、案例分析
（一）工程概況
本項目為石家莊市某小區(qū)住宅5號、6號樓工程，均為6層磚混結構，條形基礎，層高2.9m，建筑面積9946.6m2，合同工期為239天。
（二）項目質量管理與控制的方法
在施工過程中，項目部堅持了每周一次的工地例會制度，使施工中的質量問題、進度問題及協(xié)調等工作都得到及時解決。堅持周報、月報制度，使領導小組及時了解工地的情況。在施工過程中，采用“三檢”制度等手段，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，使工程出現(xiàn)的問題得到及時糾正。
1、開工前的檢查
主要是檢查開工前準備工作的質量，包括人員、設備到位情況，能否保證正常施工及工程施工質量。
2、進場原材料的控制
對所有進場材料實行進場材料報驗制。對進場原材料首先檢查正式的生產許可證、出廠合格證和質量證明書，并且按規(guī)范要求見證檢測頻率進行取樣檢測。材料檢測合格后填寫材料進場報審表，經批準后方可用于工程施工。
3、施工過程質量控制
在“三大”控制中，以質量控制為重點，從影響工程質量的五大因素，即人、機、料、法、環(huán)著手，進行事前、事中、事后控制。以事先控制為主，規(guī)范管理，監(jiān)幫結合，首先審查施工組織設計，完善質量保證體系，落實技術和質量責任人，規(guī)定進場材料、設備和隱蔽工程工序交接檢查的程序。在施工過程中，保證自檢系統(tǒng)在質量管理中能充分發(fā)揮作用，形成了質量三級檢查制度。在過程控制中，對關鍵部位、關鍵工序等采用現(xiàn)場驗收等手段進行質量跟蹤。針對本工程特點，對土方回填、梁、板、柱鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑等關鍵部位和關鍵工序進行現(xiàn)場驗收。
（三）項目質量管理與控制得到的效果
項目部在兩座住宅樓項目的施工中，對施工質量進行了科學系統(tǒng)的管理。通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量由改進來確保每道工序質量和項目質量；本工程非常重視全過程的質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制意識，促使施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理均得以充分的保證；注重過程質量控制，把質量管理的關注焦點從事后的檢查轉移到事前的策劃和過程的控制上來。
本工程通過科學的管理，不僅于合同工期內順利完工，更重要的是工程質量經過建筑單位、設計院、監(jiān)理公司、市質量監(jiān)督站一次驗收合格。本項目竣工驗收的整體綜合評分達到市優(yōu)的標準，達到項目所預定的質量目標。企業(yè)也因此贏得了良好的社會聲譽和經濟效益。所以，實踐證明建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。
三、結論
質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。房屋建設工程的質量控制，需要系統(tǒng)有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，從而實現(xiàn)建設工程項目的質量目標。
參考文獻
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[2] 紀曉蓉.淺析高層房屋建筑施工技術體會[J].科技創(chuàng)新導報.2011（08）.
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A
1.建筑工程監(jiān)理的內容與責任
1.1建筑工程監(jiān)理的內容可以更全面地表述為：一個執(zhí)行機構或執(zhí)行者，依據準則，對某一行為的有關主體進行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事,違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機構或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。
1.2工程監(jiān)理對于確保建筑工程質量穩(wěn)定性具有十分重要的作用，一旦監(jiān)理工作不到位，勢必將會影響到建筑工程質量的穩(wěn)定性。工程監(jiān)理質量管理工作大多流于表面形式，并沒有在真正意義上發(fā)揮出其本身所存在的重要價值性。建筑質量是建筑工程的壽命，對其進行合理的控制、加強質量的監(jiān)督是監(jiān)理進行工程項目管理的重要任務之一，工程監(jiān)理就是通過對工程建設者的行為進行監(jiān)控、督導和評價, 并采取相應的管理措施, 保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策, 制止建設行為隨意性和盲目性, 促使工程建設費用、進度、質量按計劃實現(xiàn), 確保工程建設科學推進, 并達到節(jié)約費用、保持質量、高效運作的目的。
2.房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
雖說當今我國工程質量監(jiān)理水平不斷提高，但仍然存在不少問題。在建筑工程監(jiān)理質量管理工作中，只對于一些書面資料高度重視，對于監(jiān)理質量管理工作的一些方式和手段根本沒有落實到實質的監(jiān)理工作中，正是這樣的形式，在現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理質量管理工作中，普遍存在的現(xiàn)象就是質量管理工作和實際工作嚴重脫節(jié)，沒有形成一整套科學合理的建筑工程監(jiān)理質量管理方法。監(jiān)理制度貫穿于工程建設項目的始終,包括前期的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始實施監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。
3.建筑工程施工現(xiàn)場質量監(jiān)理的必要性
3.1建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業(yè)技術和管理活動控制。在工程建設中，監(jiān)理人員應該充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量管理的目標是要貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性規(guī)范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的形式來看，建筑工程質量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關鍵。
3.2當前我國建設工程的質量監(jiān)理還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，質量監(jiān)理的立法層次較低，立法不夠健全和完善，建筑工程質量監(jiān)督的要求不明確，導致了質量責任人的監(jiān)理操作性不強；另一方面，由于我國還處在市場經濟體制改革的初級階段，建筑市場機制還不夠完善，所以，質量監(jiān)理的隨意性比較大，使得質量監(jiān)理缺乏相應的原則性；再者，建筑工程的質量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信息渠道不流暢，質量負責人在工作流程和主體形態(tài)上不一致，阻礙了質量監(jiān)理的順利進行。 4.強化監(jiān)理的方法
通常是自己對圖紙再次仔細地審核一遍，各個專業(yè)來共同審核。對于在審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題可以立即提出，這樣設計人員就可以及時地修改。主要可以從下列角度來推進：
4.1圖紙說明是否做到了完整，表述是否清晰準確。
4.2圖紙上所標明的尺寸大小以及坐標數值是否正確，標高與管線的交叉位置是否一致。
4.3器具以及設備安裝的基礎與空間是否較為合理。
4.4設備層管線入戶的操作辦法是否科學完善。建筑物、內部的結構與設備以及管線之間是否有沖突，設備層和管井以及樓板的尺寸是否滿足了國家的強制要求與安裝的要求。
4.5墻與樓板所設計的預留洞和套管的數目是否足夠未來所需，尺寸標高位置是否做到了完全符合要求。
4.6專業(yè)的圖紙是否完全齊備，有無破損或缺少。
5.建筑工程施工過程中的監(jiān)理質量管理工作為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質量管理。5.1有效的測量在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。5.2發(fā)揮監(jiān)理質量管理的職能在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監(jiān)理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。5.3對材料進行嚴格的監(jiān)理質量管理建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。5.4及時的了解施工質量在進行監(jiān)理質量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經常去現(xiàn)場進行質量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應該進行旁站監(jiān)督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。這樣才能夠及時的了解和對建筑工程進行質量監(jiān)測，在進行監(jiān)理工作中，如果以一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的地方，要及時的進行處理和解決，避免給建筑工程留下安全隱患。
6.結束語建筑工程的監(jiān)理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監(jiān)理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監(jiān)理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。參考文獻：
【關鍵詞】房屋建筑；質量控制；管理控制
質量控制是建筑企業(yè)的生命。近些年，經濟水平不斷提升、城市化建設進程不斷加快，建筑業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的快速發(fā)展趨勢。在建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，質量控制也越來越受到關注。從整體上看，建筑行業(yè)的質量控制是在逐年提高的，但是由于各方面的原因，各種質量問題也在不斷出現(xiàn)，對人民群眾的生命財產安全造成了很大的負面影響?，F(xiàn)在，人們的生活水平越來越高，對質量控制的要求也越來越嚴格。同時，由于市場的進一步開放，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)要想在這樣嚴酷的條件下生存發(fā)展，就需想盡一切辦法，提升質量控制，對質量控制進行管理控制就是其中之一。企業(yè)要想對質量控制進行管理控制，需充分了解影響質量控制的要素與現(xiàn)階段質量控制管理控制中存在的問題，然后再據此采取措施，有的放矢。
1.影響要素
在現(xiàn)代化的建設中，大部分建筑項目都具有工期長、環(huán)境復雜、成本高、專業(yè)性強的特點，能夠對質量控制產生影響的因素有很多種，具體概括一下可以分為以下幾個方面：
1.1人的因素
人是進行生產的第一要素，也是進行施工建設活動的主體。要對質量控制進行管理控制就需對人的因素給予充分的重視。在這個因素中，不管是領導者還是直接施工人員或是后勤服務人員都會對質量控制產生很大的影響。人的因素主要有兩方面：一是專業(yè)水平的高低；二是質量意識的高低；三是管理水平的高低。
施工人員的專業(yè)水平是影響工程質量重要因素。建筑物的構成企業(yè)可以看做是各種建筑材料按照一定方法進行累積的結果。專業(yè)水平則是對此“方法”的掌控程度。專業(yè)水平高，則累積的過程順利；專業(yè)水平低，則該累積過程高耗低效，最終質量難以保障。不僅是施工人員管理人員和服務人員也要具有相應的專業(yè)知識才能將本職工作做好。意識是行動的指揮，質量意識的高低決定了質量管控的落實程度。管理者具有較強的質量意思自然能夠將質量管控作為重要工作大力實施，施工人員具有將強的質量意識能夠保證質量控制作為工作的前提，質量問題出現(xiàn)的幾率自然大大降低。而管理因素也是影響質量控制的重要點。質量監(jiān)察是否到位、相關質量保證制度是否得以徹底執(zhí)行都將對質量的最終形成產生影響。
1.2材料因素
材料是工程建設的物質基礎，對質量控制的好壞有著決定性的影響。材料不合格，不管建筑施工中的其他工作開展的再怎樣順利，質量控制也不可能合格。建筑施工中的材料包括有建筑所需的原材料、半成品、成品、各種設備及構件。質量控制要想過關，材料質量首先就要過關?，F(xiàn)階段，建筑出現(xiàn)的各種問題如房屋開裂、地基塌陷等有設計施工技術的原因，但更重要的是建筑材料的不合格?，F(xiàn)在材料市場良莠不齊，施工單位的物資采購部門要仔細甄別。
1.3環(huán)境因素
環(huán)境因素有以下幾點內容：（1）自然環(huán)境因素，如施工地點的地質，周邊環(huán)境等。（2）社會環(huán)境，如經濟發(fā)展程度、治安狀況。（3）勞動環(huán)境，包括勞動工具、勞動組合。環(huán)境因素受影響的方面較多且難以掌控，具有很大的可變性，在建筑施工過程中要靈活掌用。
1.4方法技術因素
方法技術因素主要有在建設過程中所采用的施工方案、技術應用、施工組織等多方面的內容。在施工過程中，施工方案是否正確能夠直接影響施工的實現(xiàn)，而技術應用與施工組織開展的順利與否也會對質量控制產生很大影響。
2.存在問題
整體而言，質量控制的管理控制是在逐年上升的，但是在這個上升的過程中也有一些不和諧的因素，總結起來具體表現(xiàn)在以下幾點：
2.1重技術與產能，輕管理與質量
企業(yè)進行生產經營活動的主要目的是為了盈利。在利益的驅使下，很多企業(yè)的管理者只重視能夠直接產生效益的技術與產能，而對管理與質量這些隱性因素的重視程度嚴重不足。不少企業(yè)并沒有將質量管理控制放置在與經濟利益同等的位置上，企業(yè)質量控制的管理缺乏足夠的執(zhí)行力。同時，也由于這種輕視，企業(yè)質量控制管控的培訓及提升都比較困難。重技術與產能，輕管理與質量造成企業(yè)在施工的過程中缺乏必要指導和監(jiān)控，甚至會出現(xiàn)各項目間管理脫節(jié)的現(xiàn)象。
2.2專業(yè)人才匱乏
專業(yè)人才匱乏有兩方面：一是專業(yè)施工建設人員匱乏，二是專業(yè)質量管控人員匱乏。建筑施工隊伍早已過三千萬，但是這其中有3/5以上是農民工，極少有人接受過專業(yè)培訓。此外，現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，專業(yè)質量管控人員的數目較少而且普遍素質不高。建筑行業(yè)的競爭越來越劇烈，因為材料價格、人力價格上漲等方面的原因，企業(yè)的利潤空間越來越小。不少企業(yè)無法開源就選擇了節(jié)流，除卻降低材料成本外還取消了對員工應有的培訓使質量控制的管控在人力資源上陷入了惡性循環(huán)。
2.3管理機制相對落后
其實，這些年來不斷的對工程質量管控的各項法規(guī)進行調整，但是現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的市場經濟，法規(guī)的調整速度難以和行業(yè)的發(fā)展速度相持平。相對來說，管理機制處于落后狀態(tài)。因此，在實際的管理中，企業(yè)不能只依靠國家所頒布的各項法規(guī)而需要在遵循國家法規(guī)的基礎上制定適合自己企業(yè)的健全質量管控制度。
3.控制措施
在充分的了解了影響質量控制的各要素與現(xiàn)階段的質量控制管控現(xiàn)狀后，企業(yè)可以采取相應的措施對質量控制的管控進行優(yōu)化，可采取的措施有：
3.1強化對人的管理
強化對人的管理主要有強化水平和意識管理兩方面的內容。強化意識的管理主要指企業(yè)通過采取落實責任制度或者通過實例警戒等方式強化企業(yè)管理者與員工的質量意識，讓管理者與企業(yè)員工將質量做為工作落實時的首要考慮方面。強化水平管理主要指強化企業(yè)管理者的管理水平與施工、服務人員的技術水平。企業(yè)首先要對管理者進行進行素質方面的提升。除了讓管理者具備有足夠的專業(yè)知識外還具有能夠應對市場變化的能力與高科技與先進管理工具的使用能力。強化施工、服務人員的技術水平主要是對其進行業(yè)務知識與工作能力的培訓。企業(yè)要重視質量的重要性，同時還需重視員工對質量控制的重大影響，通過引進高水平人才或進行培訓等方式提升員工的工作能力，降低質量風險概率。
3.2強化對材料的管理
強化材料管理主要是加強材料的采購管理與采購后的驗收管理，保證材料的質量；對材料進行存放與使用的管理，避免出現(xiàn)材料損壞，如水泥結塊，強度降低等；對各種機械設備進行管理檢修，最大程度上降低設備問題對質量的影響等。
3.3加強制度建設
健全的制度是行動執(zhí)行的依據。企業(yè)除了遵循國家法規(guī)的基礎上制定適合自己企業(yè)的健全質量管控制度外還要建立起健全的監(jiān)督管理機制。同時，企業(yè)的管理者要帶頭執(zhí)行并對出現(xiàn)的各種問題嚴懲不貸，給予各項制度以足夠的威懾力。
3.4加強新技術的應用
科技是第一生產力，也是建筑質量的重要促發(fā)點。企業(yè)要將新技術的應用作為提升質量的關鍵。比如面對軟土時采用深層攪拌樁及換土墊層技術，在建筑基坑支護時采用逆作法等。此外還有CFG樁復合地基技術、非開挖技術等。這些技術的應用能夠極大加強建筑難題的可處理性，對建筑質量有極大的提升作用。
4.結語
質量是建筑企業(yè)的生命。企業(yè)要想保持旺盛的生命力就需對質量控制進行嚴格的管理控制。百年大計，質量第一。企業(yè)要堅持以質取勝的理念，將質量控制的管控作為工作的重中之重，以此開拓市場，贏取更長遠的發(fā)展。
【參考文獻】
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一、房屋建筑施工質量控制
1.房屋建筑質量標準
房屋建筑工程質量驗收應劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批。按照《建筑工程施工質量驗收同一標準》的劃定，單位(子單位)工程質量驗收合格應符合單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的劃定；觀感質量驗收應符合要求。分部(子分部)工程質量驗收合格應符合分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；觀感質量驗收應符合要求；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢修和抽樣檢測結果應符合有關劃定。分項工程質量驗收合格應符合分項工程所含的檢修批的質量驗收記實應完整；工程所含的檢修批均應符合合格質量的劃定。檢修批合格質量應符合具有完整的施工操縱依據、質量檢查記實；主控項目和一般項目的質量經抽樣檢修合格。
2.房屋建筑施工質量保證
要保證房屋建筑施工質量的保證，那么從房屋項目工程建設開始就應該貫徹落實質量管理的思想和政策。明確建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和有關機構及其相關從業(yè)人員依法對工程質量的責任，質監(jiān)機構則應依法對參建各方質量責任行為和工程實體質量進行監(jiān)督檢查，并根據發(fā)展需要逐漸推行差別化管理。在房屋建筑施工過程中，建設單位在開工前，應當辦理工程質量監(jiān)督注冊；建設工程項目的施工圖設計文件如有重大修改、變更的應重新報審；設計、施工單位不得違反城市規(guī)劃、工程建設強制性標準、項目批準文件進行設計和施工，不得擅自變更設計，降低工程質量；施工單位不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備；委托有相應資質的檢測機構，對地基與基礎、主體結構、設備安裝、室內環(huán)境空氣質量、建筑節(jié)能等進行抽樣檢測。工程竣工時，組織工程參建各方進行工程中間階段驗收和竣工驗收，成立驗收組，制定驗收方案，提供各參建單位的相關報告，報質監(jiān)機構監(jiān)督驗收；竣工驗收合格后，出具竣工驗收報告，按期辦理工程竣工驗收備案。
二、房屋建筑質量安全常出現(xiàn)的典型問題
1.房屋建筑最常見的質量問題
房屋建筑的質量問題可能出現(xiàn)在個方面，從早期的工程設計開始，不當的設計就可能會引起一系列的問題，例如，在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部負彎矩鋼筋配置過多、排放不合理等，再加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響，鋼筋凈距不滿足規(guī)范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強度降低、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象；建筑外墻上易于形成熱橋的某些薄弱部位局部泛霜、結露、發(fā)霉、長毛等質量通病等。這都是因為設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因造成的。從施工中的質量管理來看，由于施工過程中同時進行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構配件規(guī)格品種繁雜，這就需要工種間的相互配合良好、操作人員有極強的素質和責任心，以及健全的工程質量管理制度、各種技術規(guī)范和規(guī)程的規(guī)范執(zhí)行、按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收。如若不然，就常出現(xiàn)違背了施工程序，造成在承重墻、梁、板、柱上隨意鑿溝、開洞，成為破壞主體結構、甚至影響結構安全的質量問題；另外在施工中的施工不規(guī)范，常有對混凝土攪拌站的管理重視不夠、制度不健全或不落實的情況出現(xiàn)，造成混凝土配比計量偏差過大，嚴重影響了混凝土的強度。最后，從房屋建筑工程的科技含量來看。在現(xiàn)代科技發(fā)展飛速的時期，房屋建筑工程的科技含量，會很大程度的影響到建筑工程的工期和經濟性，乃至房屋建筑的質量。例如采用的外墻外保溫構造體系，則有效地克服了墻體返潮、結露的質量通病。
2. 對于常見問題的預防和質量控制
對于以上的問題，在房屋建筑由施工到竣工，都需要嚴格注意質量控制。從工程設計方面，設計單位要建立健全各項質量管理的規(guī)章制度和質量保證體系，要嚴格按審圖程序對圖紙進行審核，在審核設計中是否存在常發(fā)的質量通病作為重點；增強設計人員的責任感和使命感；堅持達到設計深度要求；在選用構、配件或節(jié)點構造的標準圖集時，要認真考慮工程的實際情況；堅持執(zhí)行建筑工程技術標準。從施工過程看，應加強宣傳力度，提高施工人員對工程質量意識；應加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，增強其責任心；要建立健全各項施工質量管理的規(guī)章制度，完善質保體系，以制度做為保障，加強施工過程中的質量控制；要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規(guī)定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收；要加強工程施工中器具、機械、人員的管理；要對工程材料、技術等進行嚴格的把關和質量檢查。從科技含量上看，對于新技術、新材料的使用要認真的進行調查了解，這其中包括正反兩方面的內容，尤其要注意材料、技術特性不足的方面，及周圍環(huán)境條件的變化是否會對該材料、技術的使用特性產生影響；掌握該材料在使用過程中易發(fā)生的質量問題，及有無防控措施。
三、房屋建筑質量控制的手段
近年來，建筑工程質量和安全事故仍時有發(fā)生，所以房屋建筑工程應該對質量控制有嚴格的要求。所有的質量控制都應該從意識開始，工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法，一切工作的開展都要從提高房屋施工人員素質，增強質量意識開始。質量監(jiān)督隊伍素質的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎，它直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。有了意識的要求，還需要制度的保障，這才是房屋建筑工程質量控制的兩大關鍵。房屋建筑施工全過程的質量控制要求企業(yè)要建立完備的質量保證體系。建立和運行質量保證體系，要注重實際效果，把功夫下在貫徹落實上，不斷改進和完善質量保證體系。
四、結束語
在房屋建設工程中，無論是參與建設各方、建設行政主管部門、社會各界都應嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質量行為，加強監(jiān)管，有效監(jiān)督，而且全社會齊抓共管，以確保工程質量穩(wěn)步提升，在最大限度上抑制質量問題，為社會創(chuàng)造高品質的建筑工程。
參考文獻
【關鍵詞】房屋建筑 施工技術 質量控制
房屋建筑是一項綜合性的技術運用手段，尤其是其中的質量控制是一項更高的技術要求，通過融合現(xiàn)代化的技術參數和質量體系管理，圍繞房屋建筑施工的各項要求，突出對房屋建筑施工的側重點和重要因素分析，能更好的促進房屋建筑施工的質量和技術完善。
1 簡述房屋建筑工程施工質量與技術控制的依據
1.1 基礎工作的全面準備
在房屋建筑施工中，掌握一定的測量技術，是對質量控制的一種有效手段，測量工作是房屋建筑尤其是高層建筑施工中一項最為基礎的工作，測繪技術是對高層建筑的整體把握，從建筑施工的層數、具體到邊長等一些數據的統(tǒng)計，都能起到精準的測量，能為高層建筑的整體施工提供厚實的基礎數據和前期準備。從穩(wěn)定性、適宜性等多方面做出準確的評價，從而為施工勘測、繪制帶狀地形圖、縱、橫斷面測量、施工參數、性質、厚度、分布范圍等高層建筑的諸多要素有全面的數據掌握。
1.2 設計文件的全盤需要
在房屋建筑施工的技術掌握中，在全面按照圖紙施工的基礎上，嚴格按照經過批準的設計圖紙和技術說明等相關的設計文件需要，根據圖紙設計的需要，從質量控制的角度出發(fā)，尤其是承包單位在參加技術交底以及圖紙會審的時候，在充分了解設計意圖與質量控制的全面要求下，依照圖紙樣式和施工技術要求，減少房屋建筑施工中出現(xiàn)的不合符圖紙設計以及建筑結構需要的偏差，提升房屋建筑施工的整體質量。
2 分析房屋建筑施工中技術與質量控制的相關問題
2.1 地基不穩(wěn)形成裂縫
在房屋建筑施工中，由于施工技術掌握的不夠以及對質量控制的不嚴格，就會造成不同程度的影響。地基的不均勻沉降會在結構應力較大部位出現(xiàn)沉降裂縫；樁基礎依靠靜載試驗對地基承載能力檢測；地基樁基的不穩(wěn)等都會造成裂縫形成。地基的基礎缺乏充足的保護，尤其是防水、排水對策不到位，造成地基進水，出現(xiàn)縮頸、鋼筋籠上浮、樁底沉渣量過多、導管進水、斷樁、鉆孔內含有害氣體、孔壁坍塌等不良事故，從而出現(xiàn)強大的裂縫。
2.2 施工操作不當
在房屋建筑施工過程中，由于施工工藝、操作方法不當等就容易出現(xiàn)施工裂縫，這種裂縫的分布沒有規(guī)律可言。造成這種裂縫出現(xiàn)的原因有：管道設置不當、混凝土強度不滿足要求、樓板厚度不夠、混凝土養(yǎng)護條件差、混凝土澆注方法和順序不對、澆注速度過快、混凝土模板過早拆除、施工縫未妥善處理、施工縫設置不合理、鋼筋保護層過大、澆注前鋼筋變形過大、施工現(xiàn)場缺乏有效的管理等。
2.3 溫度裂縫的形成
在受到溫度異常的影響下，尤其是在新修建的建筑中，在樓面的頂層面板與墻體之間就會形成裂開點，在一些房屋建筑的兩端，縱墻與橫墻都有可能出現(xiàn)裂縫，在裂縫的形成狀態(tài)上，就會有呈現(xiàn)中間寬、兩端相對細小的情況，主要就是溫度的驟變造成墻面與混凝土的膨脹，形成水分吸收的缺乏，造成整體的裂縫形成。
3 概述房屋建筑工程施工技術與質量控制的影響因素
3.1 人為因素
在房屋建筑施工中，人是施工建筑技術與質量控制的重點，是房屋建筑施工的決策者、管理者和操作者，因此，在一切控制因素中，人的因素是尤為重要的，對于整體建筑的施工技術與質量控制，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，做好房屋建筑施工中專業(yè)人員的技術培訓，實行從業(yè)上崗制度，尤其是一些重要技術人員以及特殊工種和危險作業(yè)人員，既要做好專業(yè)知識技能培訓，也要做好職業(yè)教育，強化房屋建筑項目管理的每一個環(huán)節(jié)，形成全面的質量管理意識，建立責任管理制度，規(guī)范每一個施工人員的作業(yè)技術活動以及管理人員的活動行為等，形成施工單位全面的質量管理體系，構建全方位的人才激勵機制，充分發(fā)揮人才的整體作用。
3.2 材料準入控制
房屋建筑施工中的材料準入控制是技術與質量控制的一種有效手段，主要包括有對原材料、成品、半成品以及各種配件方面的質量控制，要嚴格進行材料的檢查、驗收以及正確使用，結合財務管理的有效模式，建立材料管理的檔案模式，做好收、發(fā)、儲運等多項綜合管理體系，并對材料的整體性能、進貨渠道等嚴格管理，形成各項檢測報告，符合房屋設計的各項標準和具體要求，形成采購、管理、運用等一條龍服務的管理機制。
3.3 施工的技術因素
在房屋建筑的施工技術上，從方法控制手段出發(fā)，形成技術方案、施工工藝、施工技術等全面的管理機制，采用合理的技術管理手段，通過先進的工藝、技術，依據規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，對組成質量與技術因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性方面起到良性的推進作用。尤其是當前出現(xiàn)的一些新技術，譬如地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高效鋼筋和預應力技術、新型模板腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術等，通過現(xiàn)代化信息技術的巧妙融合，能更好的強化房屋建筑施工的技術要求和質量控制。
4 探討房屋建筑施工技術與質量控制的有效方式
4.1 澆筑技術的全面運用
在進行房屋建筑施工尤其是高體大體積連續(xù)梁現(xiàn)澆施工中，一是要準備好充足的備用機械，在進行準備工作檢查時。對備用機械每次要進行檢查，必須存放現(xiàn)場，或有規(guī)定時間到達現(xiàn)場的能力。二是混凝土采用商品混凝土，用混凝土運輸車運到現(xiàn)場，每聯(lián)采用2臺混凝土輸送泵送筑。 三是混凝土澆筑時應采用“分區(qū)定點、一個坡度、循序推進、一次到頂”的澆筑工藝。根據泵車布料桿的長度，劃定澆筑區(qū)域，每臺泵車負責本區(qū)域混凝土澆筑。澆筑時先在一個部位進行，直至達到沒計標高，混凝土形成扇形向前流動，然后在其坡面上連續(xù)澆筑，循序推進。這種澆筑方法能較好地適應泵送工藝，使每車混凝土都澆筑在前一車混凝土形成的坡面上，確保每層混凝土之間的澆筑間歇時間不超過規(guī)定的時間。同時，可解決頻繁移動泵管的問題，便于澆筑完的部位進行覆蓋和保溫。
4.2 網絡化統(tǒng)一管理的具體實施
現(xiàn)代技術的運用是一項先進方式的運行，如果受到獨有的自然環(huán)境條件、水質、氣候等影響的，無法實現(xiàn)不同類別問數據的關聯(lián)、整合及分析。通過實現(xiàn)項目現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，譬如計算機及相關外設、網絡設施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等，在此基礎上對項目的信息化進行全面管理。利用互聯(lián)網絡資源將工程項目的局域網與總部的局域網相連，較大范圍地進行數據共享和遠程信息服務，搭建與外部信息和資源的溝通橋梁，形成合力的發(fā)展空間，實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。
4.3 房屋墻體裂縫處理
房屋墻體裂縫問題主要是混凝土施工不符合標準造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的過程中受到了阻礙，致使混凝土施工出現(xiàn)了裂縫，這主要是因為混凝土塌落的程度過大、沉陷過高所引起的，此外，模板綁扎、模板沉陷或移動時也會引起此類裂縫的出現(xiàn)。這一類的裂縫發(fā)生的主要原因是混凝土在澆筑以后，在處于塑性狀態(tài)時，由于表面水分蒸發(fā)過快引起混凝土急劇收縮、水化熱高等造成了裂縫的產生。其二是溫度應力裂縫，這類裂縫出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土在澆筑以后，由于內部的水泥水化熱不容易散發(fā)出去，從而引起了混凝土內部溫度升高，但在內部溫度升高的同時，其表面散熱速度較快，這兩種相反的散熱趨勢就形成了較大的內外溫差，致使在混凝土表面產生了極大的拉應力和較大的溫度梯度。此時凝土的抗拉強度處于最低的狀態(tài)，如果表面拉應力大于混凝土的極限抗拉強度，那么就會在混凝土表面產生表面裂縫。
4.4 房屋建筑技術的把控
在房屋建筑施工中，要全面分析質量與技術的整體要求，尤其是對于建筑施工容易出現(xiàn)的各種問題，進行全面細致的分析，譬如在房屋滲漏問題以及混凝土施工技術的運用上，要嚴格注意配比設計的確定，在具體的配比設置上，房屋建筑工程混凝土施工要依據具體的施工安排，結合具體施工項目的各項要求，充分考慮一些客觀的因素，仔細分析天氣、氣候、溫度、設備、運輸等多種因素的綜合，在適當配備的基礎上，適當配備比拌和用水的設計，更好的確保混凝土的穩(wěn)定性能，并在混凝土拌合之前，檢測現(xiàn)場砂石料中的含水量，為更好的技術配比提供數據調整，確?；炷潦┕さ呐浔纫?。
5 結語
對于當前房屋建筑施工的技術與質量控制，要圍繞質量管理、管理工作、工期、成本控制等多方面深入分析，更好的滿足房屋建筑施工的各項技術要求，為建筑施工提供優(yōu)質、安全、可靠的建筑產品，從質量控制管理、技術運用、材料選用等多方面進行全面控制，更好的提升房屋建筑施工技術的完善與成熟。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量管理；措施
中圖分類號： TU761.6文獻標識碼：A文章編號：
引言
房屋建筑工程中的基礎性工程施工既是整個工程項目施工的重要組成部分，又是形成建筑實體的主要過程，同時也是決定工程質量的最基本內容。因此，想要提高整個工程項目的施工質量，就要從加強對房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量控制入手。房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量主要包括兩方面內容：一是工程實體的質量，也就是要滿足業(yè)主所要求的如主體結構安全、建筑地基基礎的牢固以及合理的通風采光等使用功能；二是施工的管理質量，也就是指工程施工人員的技術水平和完善程度。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質量的要求也越來越高，房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量管理由此變得越來越復雜。因此，相關部門在對房屋建筑工程進行監(jiān)督和管理過程時，要立足于對基礎性工程施工質量的管理，在實際工作中不斷總結經驗并積極進行管理方式的創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)我國房屋建筑工程行業(yè)施工質量的不斷提高。
1、房屋建筑工程施工質量管理至關重要
1.1建筑施工的特殊性
建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經營管理水平來支撐和發(fā)展實施。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
2房屋建筑工程施工質量控制的特點
2.1房屋建筑工程項目的特點：
2.1.1 一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。
2.1.2 固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。
2.1.3 單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。
2.1.4 體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。
2.1.5 預約性。房屋工程產品不像一般的 工業(yè) 產品那樣可先生產后交易,它只能是在現(xiàn)場根據預定的條件進行生產,即先交易后生產。
2.2 房屋建筑施工質量的特點：
2.2.1 是影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
2.2.2 是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性,不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,所以工程質量易產生波動而且波動大。
2.2.3 是質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,因此質量存在隱蔽性。
2.2.4 是終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質量控制應以預防為主,防患于未然。
3、設計時期的質量控制方案
3.1 方案設計環(huán)節(jié)
房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。
3.2 施工圖設計環(huán)節(jié)
3.2.1 開發(fā)制度：
對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經濟性差；不足設計影響建筑功能。
3.2.2 經理制度：
開發(fā)商設計主管人必須接受經理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。
3.2.3 職責制度：
對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產項目管理企業(yè)內部職員的潛能，以為房產投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理。
4、施工單位要不斷完善自身的質保體系
質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質量保證體系。再者,從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識,才能確保質量的提高。
4.1加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理,做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制,做到“三控制”
為了加強項目施工現(xiàn)場質量控制,明確各個施工階段質量控制重點,在施工現(xiàn)場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規(guī)定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。
5、結束語
二十一世紀是質量的世紀,由于我國目前的建筑施工企業(yè)基本上處于，供大于求的狀況，面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場的最有力的武器。在全球經濟一體化的進程中,施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場,區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步地弱化,其產品和服務都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)生存與 發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略, 科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展。
參考文獻：
[1]全裕利.房屋建筑施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2005，（05）
Abstract: Housing construction engineering quality is the concern of the majority of people, housing construction supervision of engineering construction in project construction is in an important program, project quality, safety, progress, economy plays an important role in. Supervision engineer how to do well the job of this one phase, whether realize the control target of key engineering project.. Author union in housing construction supervision work practice, talk about building construction quality control supervision of some experience, in order to offer colleague reference.
關鍵詞：房屋建筑質量控制 施工監(jiān)理Key words: Housing construction quality control in construction supervision
中圖分類號：TU8文獻標識碼A 文章編號
房屋建筑的施工質量關系到千家萬戶住戶的利益,項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師如何監(jiān)管好施工質量,減少房屋建筑工程建筑的質量通病,消除工程質量隱患,在監(jiān)理工作中至關重要,是監(jiān)理工作的突出重點問題。作為監(jiān)理工程師,在施工監(jiān)理中應遵循堅持“以人為本、預防為主、質量第一”的原則實施工程監(jiān)理,采用科學的方法和手段實現(xiàn)合同的質量目標,使住戶放心,讓業(yè)主滿意。筆者結合在房屋建筑工程施工監(jiān)理中的工作實踐,談談房屋建筑施工質量控制監(jiān)理的一些體會,以供同仁參考。
一、當前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應該貫穿于工程建設項目的始終,包括前期的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。
2.監(jiān)理有責無權。在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責任和權利,但多年來,在監(jiān)理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設中,建設單位對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任,而相應的權利得不到保障。
3.監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結構、管理制度等很多方面不夠完善,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調等服務活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術培訓少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。
4.監(jiān)理人員整體素質普遍不高。目前,我國建設工程領域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術素質不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術人員嚴重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設規(guī)范以及工程技術知識的掌握程度均較為欠缺。
二、如何做好房屋建筑工程監(jiān)理工作的具體策略
1、做好施工準備階段的監(jiān)理工作
施工準備階段的監(jiān)理工作是做好施工監(jiān)理的前期基礎,是施工質量保證的前提,對監(jiān)理工作的順利開展有很大的影響。因此在施工準備階段必須做好:
（1）幫助施工單位建立好施工項目部機構,提高施工項目部機構人員素質。項目機構人員的素質、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質量的好壞,通過復查項目經理、技術負責人及主要管理人員的資質資格、審查主要操作人員的上崗證,檢查按投標書許諾及合同要求保證項目機構人員到位、健全、良好。
（2）要求施工單位進場的設備、機械進行報審,檢查施工單位機械數量、選型、機械性能,保證施工機械的完好,以滿足施工質量和進度的需要。
（3）組織設計交底和認真進行圖紙會審工作。工程開工前,由總監(jiān)理工程師組織建設、設計、施工、監(jiān)理單位進行設計交底和圖紙會審,使施工單位了解關鍵部位的施工特點和要求,特殊工藝及分項的操作程序,通過會審減少圖紙差錯。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行認真細致的閱讀審查,以熟悉設計意圖、構造要求和結構處理,掌握施工中的難點及容易出問題的薄弱環(huán)節(jié),找出圖紙中存在的問題與缺陷,以便在施工前提出合理化建議;同時也要求施工單位核對圖紙,查看建施圖與結施圖標高、尺寸是否一致,土建工程與水電安裝是否協(xié)調,各部位的做法是否有遺漏,對圖紙存在疑問等,以便在會審時提出及時解決。
（4）編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”,做好監(jiān)理技術交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編寫的內容要詳盡,可操作性強,并在開工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關單位,從工程開工開始向各方傳遞監(jiān)理工作信息,使參與建設各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。
2、建立健全質量保證體系
實行總監(jiān)理工程師負責制下的崗位責任制,崗位職責分工明確,責任分解到人,監(jiān)理規(guī)章制度健全,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序;督促施工單位完善自身質量保證體系,監(jiān)理過程中嚴格要求按監(jiān)理程序辦事,每一項工程開工及施工方案必須報監(jiān)理審批,堅持每道工序及分項分部工程,施工單位班組自檢合格,專職質檢員復檢確認后才能報監(jiān)理檢查驗收。這樣,施工班組、專職3
3、嚴格審查進場的建筑材料
建筑材料是工程項目的實體,也是決定最終建筑質量的好壞。因此,工程原材料與半成品的質量控制至關重要,良莠不齊的工程材料是不可能建造出優(yōu)良質量工程的,有問題的原材料半成品會給工程留下質量隱患。為此,材料進場時,規(guī)定施工單位報送進場材料報審表及相關的質量證明資料,監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進行驗收,審查材料是否符合設計與施工規(guī)范要求,材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場實物與資料相符、質量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的,材料報審表簽署批準進場使用;否則,在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經監(jiān)理人員檢驗合格的材料,總監(jiān)下達停工令,責令整改。
4、加強巡視和旁站
要想達到“質量控制”的目標,必須對整個工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監(jiān)督,對施工過程,需對各個工序進行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理,加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實的作用,這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關的規(guī)范和標準,掌握容易產生質量通病的地方,在巡視和旁站時有理有據地指出存在的問題,使施工人員心服口服地及時整改。否則,監(jiān)理人員只是在施工現(xiàn)場轉一轉,有問題看不出來,留下了質量隱患。加強巡視和旁站,增強監(jiān)理人員責任心很重要。如果沒有責任心,巡視和旁站也達不到監(jiān)理的理想效果,特別是旁站,需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位,更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站,監(jiān)理人員應仔細檢查砂石材料過磅,混凝土攪拌時間,水灰比等,并做好相應記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即向施工單位指出并責成其整改。
三、運用總監(jiān)協(xié)調管理機制監(jiān)控工程質量
1、總監(jiān)定期或不定期巡視檢查工地現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質量問題和質量隱患通知施工單位到現(xiàn)場研討處理,并簽署現(xiàn)場巡視記錄或下達監(jiān)理工程師通知書,對問題及時整改。
2、利用每周一次工地例會對工程質量進行總結,分析工程質量狀況,對質量提出要求和改進提高質量措施,督促施工單位提高施工質量水平。會議紀要由參加各方簽字認可,發(fā)放施工單位以便對照檢查執(zhí)行,并作為監(jiān)理資料的一部分存檔。
3、總監(jiān)運用工程款支付權監(jiān)管工程質量。利用業(yè)主授予的權限,要求施工單位每月報送本月完成的工程量及工程款支付申請表,監(jiān)理工程師進行工程計量,對未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量不予以簽認,使施工單位認識到只有做出合格的工程,才能得到工程款,只有主動控制好工程質量,才能提高經濟效益,從而為提高工程質量而努力。
