發(fā)布時(shí)間：2022-06-27 18:34:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤炭企業(yè)安全發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
以人為本、一切為了人民福祉。是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可動(dòng)搖的目標(biāo)。堅(jiān)持和落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)入的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。作為煤炭工礦企業(yè)來說，安全管理工作更是如此。安全生產(chǎn)是伴隨經(jīng)濟(jì)工業(yè)化而出現(xiàn)的一個(gè)涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多方面因素的一個(gè)特殊領(lǐng)域，且隨著工業(yè)化的飛速發(fā)展。安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性也越來越突出，形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。2016年，全國(guó)發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故6萬起。其中發(fā)生的32起重特大事故中。11起為煤礦事故。通過對(duì)我國(guó)大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)煤礦安全事故都是由“三違”引起的，這說明在我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實(shí)踐中。人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合到煤炭企業(yè)安全管理工作中，必將有助于提升企業(yè)整體安全管控水平，
落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
以人為本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”是安全管理的理論先導(dǎo)，首先。要堅(jiān)持“以人為本”。明確安全管理的關(guān)鍵是人的管理。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定、制度和措施，必須通過人的行動(dòng)進(jìn)行落實(shí)。所以說，企業(yè)員工的安全意識(shí)如何，知識(shí)技能和操作水平的高低，直接影響到安全生產(chǎn)。也決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。要確保企業(yè)安全生產(chǎn)。提升管理水平。就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)各級(jí)管理者，要明確落實(shí)“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個(gè)人都能提高安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點(diǎn)，充分做好“人本安全”文章。其次，要堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患于未然。提升安全生產(chǎn)管控水平，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的總方針。充分運(yùn)用多種成熟的安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法，比如：建立現(xiàn)代化的安全管理體系、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)崗位評(píng)估等，重點(diǎn)對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析、辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，提升安全管理的預(yù)控性和防范，將各類事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，要做好安全預(yù)防管理寫實(shí)。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。把安全生產(chǎn)的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，達(dá)到盡量減少乃至杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。
落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須創(chuàng)建安全文化造氛圍。以人為本，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。是安全管理的基礎(chǔ)所在。近些年，安全文化之所以逐漸被很多企業(yè)所認(rèn)可、重視。并不斷加以規(guī)范運(yùn)用。就在于它是以增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)、提高其安全自律程度為出發(fā)點(diǎn)。通過各種途徑改變“你講我聽。你打我通”被動(dòng)接受的狀況。從根本上扭轉(zhuǎn)疲于奔命的被動(dòng)局面。解除“如臨深淵、如履薄冰”的緊張狀態(tài)。促使企業(yè)員工形成很強(qiáng)的凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。“環(huán)境造就人”。也充分證明了企業(yè)文化的魅力所在。無論是管理者還是普通員工。只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實(shí)處。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、作用于人的操作行為、提升人的安全素質(zhì)，也是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。所以，作為煤炭企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)。立足實(shí)際創(chuàng)建獨(dú)具企業(yè)特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持“以人為本”。突出生命價(jià)值這個(gè)核心，以人性化、親情化暖人心，激發(fā)企業(yè)各級(jí)員工積極參與安全文化建設(shè)。營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，讓員工在潛移默化中得到安全熏陶、提升安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。
落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須強(qiáng)化全員教育提素質(zhì)。以人為本。提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)都是由于人們不重視所造成的，也就是說，人為的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然暮λ引起的安全生產(chǎn)事故不多。因此說，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升員工安全素質(zhì)。最有效、最直接、最根本的措施就是抓教育、強(qiáng)培訓(xùn)。通過不間斷的安全教育、培訓(xùn)，把生產(chǎn)力中“人”這一最活躍、潛力最大、可塑性最強(qiáng)的因素充分調(diào)動(dòng)起來。才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患…思想上的麻木懈怠、心理上的盲目樂觀、行為上的疏忽僥幸，才能從真正意義上提高企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)必須樹立安全離不開教育和培訓(xùn)的理念，就要腳踏實(shí)地地落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用多種行之有效的渠道和班前班后會(huì)等各種有利時(shí)機(jī)，以事故案例分析、煤礦“三大規(guī)程”、“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要教育內(nèi)容。以增強(qiáng)員工對(duì)安全工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)。提高隊(duì)伍整體的安全操作水平、強(qiáng)化其自主保安意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度。
通過教育、培訓(xùn)，首先要使領(lǐng)導(dǎo)千部牢固樹立正確的政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定大局，不僅與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和根本利益密切相連，而且與自己的切身利益也緊密相連，因?yàn)槭鹿室坏┌l(fā)生。不僅是領(lǐng)導(dǎo)受追究責(zé)任，企業(yè)受損失，自身的家庭幸福、個(gè)人價(jià)值也將受到影響。其次要使職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想。真正掌握并且及時(shí)規(guī)避所在工作環(huán)境和生活環(huán)境的危險(xiǎn)因素。樹牢起“一人安全。全家幸福”的安全意識(shí)，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的生產(chǎn)環(huán)境。最大限度地減少人的不安全行為，為煤曠企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；輻射管理模式；多元化；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；體系構(gòu)建
一、煤炭企業(yè)輻射管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)的煤炭企業(yè)輻射管理模式目前的發(fā)展還尚未完善，尤其是在相關(guān)制度的確定、日常的管理方式上還存在一定的弊端和改善空間，在對(duì)待一些相關(guān)問題的突發(fā)狀況上也欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)的輻射管理模式的研究最主要的是日常管理、日常的員工培訓(xùn)和基層的管理上，然而針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在煤炭企業(yè)的輻射管理現(xiàn)狀來看，無論是對(duì)于煤炭企業(yè)的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)輻射的規(guī)模的分析、研究和評(píng)價(jià)上，還是煤炭企業(yè)輻射時(shí)間長(zhǎng)短的研究上還存在一些問題和改善的空間，這種靜、動(dòng)態(tài)的分析和輻射時(shí)間的長(zhǎng)短關(guān)系著煤炭企業(yè)自身的發(fā)展和調(diào)整，同時(shí)對(duì)于所在城鎮(zhèn)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)布局及調(diào)整也有很大的直接影響。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)的輻射管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，搞好煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制好時(shí)間的長(zhǎng)短及變化周期，排除其影響因素，弄清每個(gè)階段的時(shí)間周期、變化特點(diǎn)以及輻射的范圍及長(zhǎng)短對(duì)于煤炭企業(yè)輻射管理模式的研究具有很重要的參考依據(jù)的作用。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)輻射管理模式的多元化發(fā)展中存在的問題分析
（1）煤炭企業(yè)的輻射管理放之于法律的相關(guān)規(guī)定上缺乏一定的基礎(chǔ)和依據(jù)，造成很多時(shí)候沒有可依照的法律條文，使得很多煤炭企業(yè)的輻射管理模式相對(duì)陳舊，缺乏大的指導(dǎo)方向。（2）煤炭企業(yè)的輻射管理模式在日常的管理上缺乏相關(guān)的重
視，特別是影響煤炭產(chǎn)業(yè)輻射的因素沒有引起足夠的重視，例如煤炭產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)輻射管理的影響，還有就是消費(fèi)方式、資源存儲(chǔ)量等元素對(duì)煤炭企業(yè)輻射管理的影響及改變。在日常管理上特別不重視市場(chǎng)的變化以及相關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)于煤炭企業(yè)輻射管理模式的影響，沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，這些因素不被關(guān)注不僅影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)的輻射管理模式體系的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也造成了很大的影響。
三、煤炭企業(yè)輻射管理模式體系的構(gòu)建及實(shí)施
（1）首當(dāng)其沖最為重要的是要弄清楚煤炭企業(yè)的輻射區(qū)域分布，才能具體問題具體分析的完成對(duì)于煤炭企業(yè)輻射管理模式的探究。根據(jù)煤炭資源地區(qū)的分布搞好輻射方式研究能為在空間上合理科學(xué)安排相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)提供依據(jù)。（2）煤炭企業(yè)的輻射管理模式的建立和完善需要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，特別是關(guān)于煤炭企業(yè)輻射管理方式的優(yōu)化和體系的建立上應(yīng)特別的注意相關(guān)政策的動(dòng)態(tài)取向和發(fā)展方向的引導(dǎo)。（3）煤炭輻射管理模式的建立最主要的還是日常的管理和完善，在分析煤炭輻射的層次、分布的基礎(chǔ)上建立指標(biāo)體系。建立分析評(píng)價(jià)模型可為相關(guān)研究、應(yīng)用提供方法和手段。這方面研究包括控制模型、企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模型、輸入、輸出資源系數(shù)模型、產(chǎn)業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型、協(xié)同發(fā)展模型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型。在此基礎(chǔ)上,建立利用這些模型計(jì)算的系數(shù)、指數(shù)、參數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的方法和模型，完成對(duì)于mei9tan輻射管理模式的初步探討。（4）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解市場(chǎng)的信息和規(guī)律，對(duì)煤炭企業(yè)的輻射管理做出及時(shí)的調(diào)整，以此來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與改革，加強(qiáng)對(duì)員工的日常培訓(xùn)，站在可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的探究。
煤炭企業(yè)的輻射管理模式需要站在一個(gè)高的角度實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完成煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的新探究，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完成技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]葛宏英．淺談放射源管理人員安全管理理念的重要性[J]．甘肅科技．2006（10）
[2]石曉亮，錢公望．放射性污染的危害及防護(hù)措施[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．2004（1）
[3]黃后貴，邱金輝．東坑仔煤礦安全管理模式探究[J]．煤炭技術(shù)．2003（11）
[4]葛沭鋒．淺析淮南礦業(yè)集團(tuán)放射源管理[J]．能源環(huán)境保護(hù)．2009（1）
[5]郭慶勇．鄂莊煤礦科學(xué)的安全保障管理模式探討[J]．礦業(yè)安全與環(huán)保．2006（3）
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；強(qiáng)化策略
自從我國(guó)實(shí)施改革開放至今，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)均獲得了空前發(fā)展，特別是煤炭行業(yè)。近些年來，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)代，煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)、職工收入、設(shè)備水平、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面均得到了提高。但是，縱觀煤炭企業(yè)發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，有些煤炭企業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)效益和自身職權(quán)的同時(shí)，出現(xiàn)了腐敗和消極工作等問題，這些問題為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。因此，煤炭企業(yè)必須要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的力度，下面就分析煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略，目的在于推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、新時(shí)期做好煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義
煤炭企業(yè)想要謀求好的發(fā)展，必須要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的問題，在此基礎(chǔ)之上建立起完善的制度，保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全，降低安全事故發(fā)生的概率。其次，在新時(shí)期強(qiáng)化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，能夠有效激發(fā)煤炭企業(yè)職工的主動(dòng)性和積極性，賦予煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任感和使命感。有利于煤炭企業(yè)開展管理工作，進(jìn)而建設(shè)穩(wěn)定的隊(duì)伍，營(yíng)造清廉的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一目標(biāo)。同時(shí)，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效滿足反腐工作、黨風(fēng)廉政工作需求，通過監(jiān)視工作、巡視工作、監(jiān)察工作，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，并且嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為，遏制發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，強(qiáng)化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，有利于健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，通過運(yùn)用適宜、科學(xué)的監(jiān)察手段和監(jiān)管手段，能夠?qū)芾硐到y(tǒng)存在的問題和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。最終提升煤炭企業(yè)的管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強(qiáng)化策略
（一）建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍
建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍是強(qiáng)化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要策略，由于煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具有特殊性，因此，o檢監(jiān)察人員必須要具有十分堅(jiān)定的信仰，具有專業(yè)的知識(shí)和能力，具有較高政治素養(yǎng)。只有這樣，才能夠保證在工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。所以，必須要組織紀(jì)檢監(jiān)察工作者參與培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員水平和素養(yǎng)，建設(shè)忠于人民和忠于黨的隊(duì)伍。進(jìn)而有效提升煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免發(fā)生違法亂紀(jì)行為，將煤炭企業(yè)職工熱情和積極性充分激發(fā)出來，促使職工全身心投入到工作中，為煤炭企業(yè)提供更好的服務(wù)。除此之外，有效降低煤炭企業(yè)發(fā)生安全事故的概率，促使煤炭企業(yè)可以更好地維持穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
（二）完善工作機(jī)制
想要強(qiáng)化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須要對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。明確開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心內(nèi)容是反腐體系建設(shè)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)相關(guān)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要建設(shè)完善、規(guī)范的管理制度，并且落實(shí)和貫徹制度。加強(qiáng)巡查民主決策的力度，對(duì)權(quán)利管理和權(quán)利運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，杜絕不按照規(guī)章制度工作的行為。同時(shí)，健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)煤炭企業(yè)資金動(dòng)態(tài)和流向進(jìn)行監(jiān)察和管理。提高企業(yè)管控水平以及管控能力，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和管理過程中的實(shí)際情況，明確煤炭企業(yè)存在的問題，運(yùn)用行之有效的方式方法處理問題，從根本上提升煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和控制。最后，規(guī)劃煤炭企業(yè)的職工行為以及領(lǐng)導(dǎo)行為，促使領(lǐng)導(dǎo)層樹立榜樣，做好表率，保證生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均十分廉潔。創(chuàng)新煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的價(jià)值，提高管理職能，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康和長(zhǎng)久發(fā)展。
（三）增強(qiáng)自身意識(shí)
在新時(shí)期中，煤炭企業(yè)職工必須要接受培訓(xùn)，目的在于提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的素養(yǎng)和水平，促使紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠積極并且主動(dòng)開展自身工作。紀(jì)檢監(jiān)察人員要在工作過程中遵循實(shí)事求是這一重要原則，依靠大量真實(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)，做到紀(jì)檢監(jiān)察工作有理可依、有據(jù)可依，將監(jiān)督部門作用充分發(fā)揮出來。還要遵循人人平等這一原則，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，必須要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行公平和嚴(yán)肅的處理。此外，遵循懲教原則，堅(jiān)持教育和懲處相結(jié)合，糾正違法亂紀(jì)行為。最后，遵循結(jié)合實(shí)際原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作者要在工作過程中，結(jié)合事件影響范圍和實(shí)際情況，運(yùn)用合理、科學(xué)、適宜、行之有效的方法解決問題，為煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展奠定基礎(chǔ)，從根本上推動(dòng)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤炭企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作具有護(hù)航保駕作用，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)在新時(shí)期發(fā)展和改革奠定基礎(chǔ)。本文主要闡述了強(qiáng)化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略，通過開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，能夠有效解決企業(yè)存在的問題，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須要在發(fā)展過程中，做好這腎黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（a）-00-01
1 管理創(chuàng)新的概念
管理創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素的迅速變化而進(jìn)行的有效的資源整合范式。它是以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，通過對(duì)觀念、技術(shù)、組織、制度等的創(chuàng)新以達(dá)到的完成既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。它不僅可以實(shí)現(xiàn)各種資源的整合，還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 我國(guó)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.1 管理者的思想觀念跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐
目前，在煤炭企業(yè)管理者之中，有相當(dāng)一部分管理者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)極為淡薄，在企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不僅束手無策，還不及時(shí)研究解決，只會(huì)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不善于去學(xué)習(xí)新的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，以至于企業(yè)問題長(zhǎng)期得不到解決，逐漸在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被淘汰。
2.2 管理手段效率不高
由于煤炭行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，因此對(duì)于煤炭企業(yè)的安全問題要非常重視。但從近些年國(guó)內(nèi)大大小小的煤礦出現(xiàn)安全事故中可以看到，我國(guó)煤炭企業(yè)在安全管理方面的嚴(yán)重缺失。而安全問題的產(chǎn)生就是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理松懈，監(jiān)管不嚴(yán)而造成的。煤炭企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，管理手段效率不高，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻發(fā)。
2.3 在管理上缺乏創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理理念和管理方法已逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠近，管理基礎(chǔ)得到了一定的強(qiáng)化，但煤炭企業(yè)管理仍存在著很多問題，比如只是片面的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而沒有認(rèn)識(shí)到管理的同步創(chuàng)新；管理方式粗放，使得管理成本費(fèi)用過高；管理信息化水平不高等。
2.4 市場(chǎng)銷售管理不到位
煤炭市場(chǎng)風(fēng)云變幻，由于部分領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)把握煤炭市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，只是根據(jù)自己的理念一味盲目的進(jìn)行銷售，造成了煤炭旺季不夠用，淡季銷售囤積的現(xiàn)象。而且，煤炭企業(yè)管理者自恃清高，不關(guān)注和關(guān)心國(guó)家相關(guān)政策，以至于市場(chǎng)銷售手段單一。
2.5 忽略了對(duì)成本的控制
在煤炭企業(yè)管理成本問題上，忽視對(duì)成本的控制，使得管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用過高，生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮。
3 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
3.1 信息技術(shù)的發(fā)展和要求
煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，提高煤炭企業(yè)管理效率和效益，做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)有著重要意義。
3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作要求是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在生產(chǎn)和銷售的整個(gè)過程中都要求有明確的責(zé)任和分工，因此，過去傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為此，企業(yè)必須探尋新的方式來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。
3.3 深化企業(yè)改革的要求
煤炭企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走集約化道路，提高企業(yè)生產(chǎn)要素質(zhì)量和社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。而所有的這些必須要通過深化改革才能得以實(shí)現(xiàn)。
4 如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
4.1 樹立全新的管理意識(shí)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的階段，煤炭企業(yè)要想不被淘汰，必須進(jìn)行管理上的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，讓管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，形成完全適應(yīng)市場(chǎng)形式的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和企業(yè)的效率、效益，以物美價(jià)廉多品種的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。
4.2 完善各種管理制度
由于煤炭企業(yè)管理制度的松散致使很多企業(yè)面臨封閉的危險(xiǎn)，因此，完善各種企業(yè)管理制度，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理、協(xié)調(diào)和控制，才能保證企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一完成。此外，完善企業(yè)管理制度，建立科學(xué)民主的決策體系，同時(shí)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能提高決策的實(shí)用度，從而提高管理質(zhì)量。
4.3 提高員工整體素質(zhì)
煤炭企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是通過人來完成的，然而目前，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著員工素質(zhì)低、動(dòng)手能力差、思想落后等現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的提高，通過各種的培訓(xùn)和強(qiáng)化，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工向復(fù)合型人才發(fā)展。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)信息管理，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)，節(jié)約成本。同時(shí)，設(shè)立各種獎(jiǎng)懲制度，做到公平分配。
4.4 注重文化的管理
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要內(nèi)容，明確企業(yè)文化，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。此外，做好企業(yè)文化管理，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范教育，可以使員工的理念和價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，進(jìn)而真正地體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的效益。
4.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)
黨的十六大報(bào)告指出，我國(guó)要走新型工業(yè)化道路，而新型工業(yè)化道路的實(shí)現(xiàn)卻離不開信息化建設(shè)。推進(jìn)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，有效地降低庫(kù)存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而使煤炭企業(yè)的各個(gè)流程順暢流通，提高生產(chǎn)效率。從更深層次來講，推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)，可以避免華而不實(shí)、貪大求全等流于形式的作法，重視企業(yè)管理實(shí)際問題的真正解決。
5 結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，我國(guó)煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中取得生存和發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，發(fā)展創(chuàng)新的管理模式，創(chuàng)造出適合我國(guó)煤炭企業(yè)健康發(fā)展的管理方法體系，實(shí)現(xiàn)各種資源的整合，保障企業(yè)制度的創(chuàng)新，最終獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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一、轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工思想政治工作面臨的困境
隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展變化以及煤炭企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，處于轉(zhuǎn)型企業(yè)的煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、信息意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等成為了當(dāng)前時(shí)期企業(yè)員工的主要特點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)部分員工開始產(chǎn)生了信任危機(jī)，這就給煤炭企業(yè)員工思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)員工思想政治工作主要面臨以下幾方面的困境。
（一）對(duì)員工思想政治工作重視不足
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)將企業(yè)工作的重點(diǎn)幾乎全部放在了成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而對(duì)于員工思想觀念方面的變化沒有引起重視，沒有意識(shí)到思想政治工作在煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要作用，甚至為了節(jié)約成本，部分煤炭企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)員工思想政治工作的政工部門進(jìn)行裁員，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，非常不利于煤炭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
（二）思想政治工作方式不能滿足發(fā)展需要
經(jīng)過一段時(shí)間的改革發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員的更新和優(yōu)化配置，年輕人占企業(yè)職工群體的比例明顯增多，在這樣的情況下，煤炭企業(yè)仍然采用講座、集體教育的方式開展思想政治工作，不能滿足職工的發(fā)展需求，缺乏活力，傳遞的思想、理念等也不能為廣大職工群體所接受，嚴(yán)重打消了員工參與思想政治教育的積極性，還容易引發(fā)員工的抵觸情緒，激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。
（三）職工心理壓力大，工作積極性不夠
煤炭企業(yè)對(duì)職工的綜合素質(zhì)要求較高，對(duì)于技術(shù)人員來說，高危險(xiǎn)性的工作要求職工具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠規(guī)范操作；對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，來自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力以及可能下崗的危險(xiǎn)難免會(huì)帶來思想上的波動(dòng)。另外，在國(guó)家要求和指導(dǎo)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的強(qiáng)烈要求下，會(huì)有很多不符合要求的煤炭企業(yè)面臨整改或關(guān)閉的局面，在這樣的情況下，員工容易出現(xiàn)心理失衡、心浮氣躁的現(xiàn)象，會(huì)擔(dān)心工資和工作問題。面對(duì)去產(chǎn)能帶來的職工心理問題，企業(yè)必須要做好思想政治教育，將去產(chǎn)能帶來的消極影響降到最低。
二、做好轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工思想政治工作的對(duì)策
（一）堅(jiān)持以人為本，提高員工凝聚力
處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，容易出現(xiàn)內(nèi)部波動(dòng)，諸多不利因素都會(huì)對(duì)員工的思想觀念造成消極影響，威脅企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的理念開展員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)心，完善制度保障，及時(shí)了解員工在工作、生活等方面存在的問題，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工辦實(shí)事，解除職工的后顧之憂，表達(dá)企業(yè)與職工同在的期望，減小職工在思想上的波動(dòng)，從而提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這不僅有助于提高企業(yè)的凝聚力，還有助于促進(jìn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
（二）改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式
處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)要明確思想政治工作的發(fā)展方向，加強(qiáng)與職工群體尤其是年輕職工的交流溝通，了解他們?cè)谒枷搿⒕裆系男枨?，抓住他們喜歡接觸新鮮事物和新思想的特點(diǎn)，采取年輕員工樂于接受的方式開展思想政治工作，比如利用微信、QQ等建立思想政治工作交流群，讓職工自由的發(fā)表觀點(diǎn)，提出建議；還可以通過舉辦員工喜聞樂見的政工活動(dòng)，比如知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等形式來宣傳企業(yè)的核心思想和發(fā)展理念，增添員工對(duì)煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的信心，這樣能夠使思想政治工作的效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
（三）在思想政治工作中滲透安全文化教育
煤炭企業(yè)職員的工作具有危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)更要注重安全生產(chǎn)的重要性，必須在思想政治工作中強(qiáng)化對(duì)安全文化思想的滲透，從思想觀念上引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)的核心發(fā)展理念。比如煤炭企業(yè)政工部門可以定期組織開展安全教育大會(huì)，宣傳黨和國(guó)家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，向職工普及安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)。還要充分利用企業(yè)網(wǎng)站向職工宣傳安全文化知識(shí)，還可以依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境舉辦安全文化知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工積極參與，幫助全體職工樹立安全意識(shí)，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
（四）緩解轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工心理壓力
在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能全面實(shí)施的大背景下，處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)員工面臨著巨大的心理壓力，這就要求煤炭企業(yè)在思想政治教育中注意做好員工心理安撫工作。首先要幫助員工樹立環(huán)保理念，使其明確去產(chǎn)能的意義，進(jìn)而積極配合工作的開展。其次，國(guó)家和政府要加大扶持力度，對(duì)于去產(chǎn)能可能造成下崗的員工除了要給予政策、經(jīng)濟(jì)方面的補(bǔ)償之外，還要進(jìn)行必要的思想政治教育和心理輔導(dǎo)，幫助員工緩解此項(xiàng)改革帶來的消極情緒和心理壓力，避免員工由于不能接受現(xiàn)實(shí)而出現(xiàn)過激行為危害企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、缺乏健全的會(huì)計(jì)電算化管理制度
煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作具備縝密和嚴(yán)肅的特征，因此，不同的工作崗位和工作內(nèi)容需要安排不同的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和制約的作用。但在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施過程中，為了減輕會(huì)計(jì)人員工作量，實(shí)現(xiàn)效率提高，造成在會(huì)計(jì)工作中一人完成多崗任務(wù)的現(xiàn)象。這會(huì)造成會(huì)計(jì)電算化軟件的使用權(quán)限混亂，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，會(huì)計(jì)信息失真的責(zé)任難以追究。
2、會(huì)計(jì)信息存在安全隱患
煤炭企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息從傳統(tǒng)的紙質(zhì)存儲(chǔ)方式向數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式轉(zhuǎn)變。這種變化很大程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息在企業(yè)中資源共享，有效提高了企業(yè)各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用效率。但由于技術(shù)、管理、人為操作以及系統(tǒng)安全問題的制約，會(huì)計(jì)信息被盜取、篡改、丟失等風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)信息安全性的保證。
3、會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)不夠完善
會(huì)計(jì)電算化軟件由于技術(shù)的缺乏，保密性和安全性無法保證，給煤炭企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于電算化軟件在管理功能上的缺陷，影響電算化軟件為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，無法科學(xué)的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總和管理，無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，但是由于軟件的缺陷，影響企業(yè)對(duì)外投資，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的匱乏
煤炭企業(yè)不乏會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，但這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，對(duì)會(huì)計(jì)電算化缺乏認(rèn)識(shí)和重視。由于高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏，造成會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中無法有效地改進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
二、改善會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用現(xiàn)狀的措施
1、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善
首先，建立健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員電算化操作平臺(tái)的掌握，通過定期為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和電算化軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化軟件工作流程以及操作方法的掌握，結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，利用會(huì)計(jì)電算化管理，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率的提高發(fā)揮作用。然后，完善會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)的操作程序，通過制定嚴(yán)格的規(guī)范的操作流程，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的輸入、輸出和數(shù)據(jù)管理人員的管理，防止其擅自改動(dòng)會(huì)計(jì)信息而影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
2、防范網(wǎng)絡(luò)安全
首先，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)，通過開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的安全教育，以提高其在日常會(huì)計(jì)工作中提高安全防范意識(shí)。其次，通過安裝殺毒軟件和防火墻，保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，防止會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)遭受黑客和不法分子的竊取泄露。最后，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件安全性能的開發(fā)，通過用戶口令設(shè)置、指紋辨認(rèn)以及其他安全密碼措施提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全防范，防止會(huì)計(jì)信息被泄露而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的硬件管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的備份、加密管理以及存儲(chǔ)。
3、加大對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)
會(huì)計(jì)電算化軟件的研發(fā)需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，投入充分的人力、財(cái)力和精力。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化軟件的研發(fā)需要結(jié)合煤炭行業(yè)的實(shí)際和企業(yè)需求開發(fā)。會(huì)計(jì)電算化軟件必須是適合本行業(yè)和本單位實(shí)際的，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件管理模塊應(yīng)用的研發(fā)提高會(huì)計(jì)電算化軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。促進(jìn)煤炭企業(yè)電算化軟件由核算型向管理型過渡，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化軟件的管理功能，為企業(yè)的管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善。
4、加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
煤炭企業(yè)需要制定系統(tǒng)的、科學(xué)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過引進(jìn)具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)和精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，讓他們?cè)谥匾臅?huì)計(jì)崗位上發(fā)揮作用，通過有效的激勵(lì)機(jī)制留住人才，提高會(huì)計(jì)工作效率。。
三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)
1、推動(dòng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有效結(jié)合
從當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀看，會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)行還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用層面，而針對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)域涉及較淺，會(huì)計(jì)電算化未來應(yīng)當(dāng)向更高層次的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)合發(fā)展，將涉及企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、決策、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任審計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平。
2、會(huì)計(jì)電算化的功能更加多元化
未來煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用要朝著功能的多元化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化與物資管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及人力資源管理的有效結(jié)合，發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的資產(chǎn)核算以及成本核算的功能，促進(jìn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠獲得來自財(cái)務(wù)方面的更加科學(xué)、完善和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展推動(dòng)作用的實(shí)現(xiàn)。
3、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)面向國(guó)際化
煤炭企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化軟件的系統(tǒng)升級(jí)和研發(fā)，促進(jìn)系統(tǒng)軟件能夠適用于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多種貨幣的核算，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息在不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度之間的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息適用于國(guó)際環(huán)境。不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，通過不斷地改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和會(huì)計(jì)流程，使企業(yè)會(huì)計(jì)電算化符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)備。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，能有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。煤炭企業(yè)必須著眼于戰(zhàn)略發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)展的大環(huán)境，認(rèn)清煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化未來發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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任何企業(yè)生產(chǎn)都不能降低對(duì)安全的要求，忽視安全問題的研究。生產(chǎn)安全不僅關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行而且更重要的涉及到工作人員的生命。煤炭為我國(guó)飛速發(fā)展提供了保障，長(zhǎng)期以來是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴的主要能源。煤礦安全直接影響煤炭生產(chǎn)的發(fā)展，是煤炭工業(yè)應(yīng)該注重的頭等大事。通常煤礦都埋藏在地下，煤礦生產(chǎn)需要工利用礦井進(jìn)入到地下進(jìn)行工作，惡劣的工作壞境和狹窄的工作空間使工人的生命安全受到威脅。近年來，礦難的發(fā)生令我們痛心不已,但是痛定思痛我們必須找出其中的原因，加強(qiáng)安全管理。安全就是生命，就是效率，加強(qiáng)安全管理是對(duì)人生命的敬畏，是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。雖然國(guó)家加大了對(duì)煤礦安全的管理力度，降低了礦難發(fā)生的頻率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有發(fā)生，只有采取科學(xué)、有效的安全管理方法，才可以為煤礦工業(yè)提供安全保障。
1煤炭安全管理存在的問題及原因
（1）在煤礦的高額利潤(rùn)的驅(qū)使下很多的礦主漠視國(guó)家法律法規(guī)，鋌而走險(xiǎn)，私自進(jìn)行開采。據(jù)我國(guó)礦難的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)生礦難的大部分煤礦屬于非法煤礦，在煤炭開采過程中忽視煤礦安全管理一味的追求利益。一方面這些非法煤礦在基礎(chǔ)建設(shè)過程中就缺乏安全意識(shí)，安全建設(shè)方面投入的資金比較少，這些非法煤礦在建設(shè)過程中為了盡快的盈利急于求成降低了工程質(zhì)量，為生產(chǎn)安全埋下了隱患；另一方面礦主為了開采更多的煤礦往往超層越界開采，將安全生產(chǎn)置之不理。
（2）煤炭企業(yè)技術(shù)管理人才流失的現(xiàn)象明顯，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境比較艱苦，很多的高校畢業(yè)生畢業(yè)后不愿意到煤炭企業(yè)去工作，造成企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才，甚至有的煤礦在采掘過程中根本不設(shè)計(jì)施工圖。大部分一線工人都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
（3）煤炭企業(yè)安全管理力度是企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素。大部分煤炭企業(yè)不注重安全宣傳教育，輕視安全管理。煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制比較陳舊，根本跟不上現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的要求。
2煤炭安全管理方法應(yīng)用研究
（1）國(guó)家政府要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的管理，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，依法查處那些非法私營(yíng)煤炭企業(yè)決不姑息，嚴(yán)肅處理違法煤礦礦主。國(guó)家可以通過擬定相關(guān)的法律并落實(shí)，為煤炭企業(yè)的安全管理提供法律依據(jù)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。國(guó)家要賞罰分明，對(duì)于那些安全管理工作比較好的煤礦，給予一定的政府獎(jiǎng)勵(lì)，為煤炭企業(yè)樹立良好的榜樣，同時(shí)對(duì)那些罔顧國(guó)家法律忽視安全管理的企業(yè)給予出發(fā)。
（2）煤炭企業(yè)自身要提高對(duì)安全管理的重視，做好安全教育工作。員工安全意識(shí)的培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是在日常生活過程中潛移默化中養(yǎng)成的。煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，可以定期或者不定期的舉辦安全教育活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。每位員工在工作之前要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)的了解。定期的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，堅(jiān)決不能讓考試不合格的員工上崗工作。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的管理制度，良好的管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)安全管理制度要順應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，不斷的改革創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)“零礦難”。
（3）煤礦安全管理離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理，煤礦管理者的安全意識(shí)直接關(guān)系到煤炭的安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，在指揮煤炭生產(chǎn)過程中要格外重視安全管理。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，在礦井建設(shè)過程中對(duì)于質(zhì)量不合格的地方必須勒令重新建設(shè)，從根本上杜絕安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，在日常的工作中嚴(yán)格遵守公司的安全制度，按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。煤礦企業(yè)要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)尤其是心理素質(zhì)，由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性要求員工要擁有良好的心理素質(zhì)才能更好的完成工作。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);升級(jí)戰(zhàn)略;企業(yè)轉(zhuǎn)型重視
煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，始終都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，在2016年的時(shí)候，我國(guó)有關(guān)部門就已經(jīng)開始實(shí)施第十三個(gè)“五年計(jì)劃”，其最終的目標(biāo)就是要在小康社會(huì)的進(jìn)程發(fā)展中，充分的彰顯出煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際與煤炭企業(yè)緊密的結(jié)合到一起，注重供給側(cè)改革的良好發(fā)展機(jī)會(huì)，只有充分的認(rèn)識(shí)到這些問題，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)緊密的結(jié)合到一起，這樣才會(huì)更好的凸顯出供給側(cè)背景下企業(yè)自身的價(jià)值和魅力。
1、供給側(cè)改革的實(shí)施背景及重大意義
從目前的情況上來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結(jié)構(gòu)問題，也正是因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)問題，才引發(fā)了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，就應(yīng)該站在一個(gè)正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一定要注重經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和建設(shè)，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的健康化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)具有十分重要的意義。
2、供給側(cè)改革企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型面臨的問題
2．1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要想符合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，首先就應(yīng)該重視煤炭產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展格局，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中應(yīng)該遵循能源發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對(duì)清潔能源的重視和管理，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)煤炭的轉(zhuǎn)化工作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展至關(guān)重要，注重煤炭企業(yè)的清潔能源開發(fā)與管理，這也是我國(guó)所提倡的一個(gè)觀點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)決定著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，現(xiàn)如今很多行業(yè)都在提倡者能源和綠色化的發(fā)展，確實(shí)在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，能源和綠色化的產(chǎn)業(yè)是非常受人關(guān)注的，只有充分的認(rèn)識(shí)到這一問題，并且將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做到最好，才會(huì)更好的凸顯出煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景。2．2區(qū)域結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的重要性，煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)分為很多不同的結(jié)構(gòu)，其中老區(qū)煤炭企業(yè)和新區(qū)煤炭企業(yè)之間應(yīng)該有著非常明確的劃分，除此之外，對(duì)布局結(jié)構(gòu)也應(yīng)該加以優(yōu)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該有局限性，反而應(yīng)該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。2．3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要就是以化解政策，通過對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解決和分析，進(jìn)而制定出完善的解決策略。在實(shí)際的煤炭企業(yè)發(fā)展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，以力求國(guó)家完善發(fā)展、協(xié)同建設(shè)等為根本，才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該明確的認(rèn)識(shí)到自身的主體是什么，而對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其主體應(yīng)該是市場(chǎng)的需要，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一定要充分的認(rèn)識(shí)到這一問題，只有抓住市場(chǎng)的需求，并且為之而不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2．4要素結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中存在著不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有一些煤炭企業(yè)非常注重傳統(tǒng)的開采和生產(chǎn)方式，然而在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)發(fā)展中，只有創(chuàng)新式的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上調(diào)整好內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。其中董事會(huì)也應(yīng)該做好相應(yīng)的決策，其中監(jiān)事會(huì)應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，從根本上做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，這些都是提升煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。2．5治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于一些煤炭企業(yè)而言，一定要重視對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進(jìn)而更好的完善現(xiàn)有的企業(yè)文化管理。需要注意的是，煤炭企業(yè)懂事會(huì)應(yīng)該對(duì)一些重大決策做好決定，充分的發(fā)揮出監(jiān)視的作用，經(jīng)理層應(yīng)該落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的未來發(fā)展造成很大的影響?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)于完善現(xiàn)有的企業(yè)文化具有十分重要的意義和價(jià)值，供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先就應(yīng)該從傳統(tǒng)的理念當(dāng)中走出來，學(xué)會(huì)接受一些新鮮的事物，將一些現(xiàn)代化的科學(xué)理念引入到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，這樣才會(huì)更好的完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)。2．6人才結(jié)構(gòu)。無論是對(duì)于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該建立完善的人才結(jié)構(gòu)，只有注重人力資源建設(shè)，才能夠更好的提升企業(yè)的綜合能力。例如企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力倡導(dǎo)民眾創(chuàng)業(yè)，通過激發(fā)煤炭企業(yè)人員的創(chuàng)新性和積極性，進(jìn)而更好的完善對(duì)人力資源的建設(shè)。人才是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的核心力量，只有注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的建設(shè)和發(fā)展，才能夠使得整個(gè)企業(yè)處于一種平衡的狀態(tài)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)存在著人員流動(dòng)大的問題，這一問題也是很多企業(yè)所存在的共性問題，針對(duì)這一問題，有關(guān)工作人員應(yīng)該充分的給予重視，并且制定切實(shí)可行的策略。
3、煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的策略
3．1優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)如今我國(guó)很多煤炭企業(yè)正在不斷的發(fā)展和建設(shè)，有一些小型的煤炭企業(yè)也在不斷的擴(kuò)發(fā)規(guī)模，也建設(shè)了很多礦井。優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)應(yīng)該重視的關(guān)鍵性內(nèi)容，只有充分的認(rèn)識(shí)到這一問題，并且認(rèn)真的貫徹和落實(shí)相關(guān)政策，才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。3．2促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化。要想令煤炭企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該注重大力發(fā)展清潔能源，將煤炭資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，只有不斷的促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化，才能夠更好的增強(qiáng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為現(xiàn)有的煤炭資源建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今有一些小型的煤炭企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發(fā)展當(dāng)中將會(huì)投入到實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中。3．3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)式發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該注重將經(jīng)濟(jì)文化與建設(shè)完美的結(jié)合到一起，這樣可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色性的建設(shè)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的發(fā)展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實(shí)安全性應(yīng)該是煤炭生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素所在，無論到了任何的時(shí)候，煤礦生產(chǎn)都應(yīng)該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項(xiàng)目發(fā)展為副業(yè)，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，這些生產(chǎn)都將會(huì)更好的推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，這樣才會(huì)側(cè)面的推動(dòng)煤炭企業(yè)變得更加精細(xì)化，為最終實(shí)現(xiàn)資源的充分利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．4對(duì)戰(zhàn)略合作模式加以創(chuàng)新。煤炭企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，近些年，我國(guó)煤炭企業(yè)想要通過多種方式和渠道來加深自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)交叉持股和融合發(fā)展，就應(yīng)該積極的開展一些企業(yè)聯(lián)合的新型合作方式，這樣才會(huì)更好的提升煤炭企業(yè)的整體化發(fā)展?！皠?chuàng)新”是企業(yè)建設(shè)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性因此，長(zhǎng)期以來，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)始終都是將經(jīng)濟(jì)利益放在首要的位置，實(shí)際上這雖然是每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，但是并不是企業(yè)為之不懈努力的方向，要想讓一個(gè)企業(yè)能夠快速的發(fā)展下去，不應(yīng)該僅僅注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該注重企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，將一些現(xiàn)代化的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。3．5加強(qiáng)成本控制。從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)供給改革情況來看，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)也將會(huì)迎來更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的不斷增多，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中也將會(huì)迎來更多的困難，其中包括管理水平、設(shè)計(jì)理念、工藝、系統(tǒng)以及過程等不同的內(nèi)容。只有在不同的領(lǐng)域當(dāng)中同時(shí)開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業(yè)的價(jià)值。這樣可以有效的降低企業(yè)的成本支出，在2016年的時(shí)候，我們煤炭企業(yè)綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強(qiáng)成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。3．6充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用。開展無效資產(chǎn)清查工作是一項(xiàng)十分重要的工作，其中包含很多內(nèi)容，有廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，這些都是煤炭企業(yè)資產(chǎn)中的核心內(nèi)容。在設(shè)計(jì)資產(chǎn)盤活處置方案的同時(shí)，應(yīng)該注意一些其他的問題，其中包括節(jié)約開支、降低消耗等，這些都將會(huì)關(guān)系到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，所以應(yīng)該加以關(guān)注。為了避免造成浪費(fèi)問題，在日常的工作和管理中人們還應(yīng)該對(duì)一些廢舊的資源進(jìn)行收集和整理，并且學(xué)會(huì)對(duì)一些有問題的設(shè)備進(jìn)行自制維修，通過自我修復(fù)和檢測(cè)，能夠很好的提升機(jī)械設(shè)備的壽命，這樣會(huì)在很大程度上節(jié)約煤炭企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開銷。3．7精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，扁平化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常有效的，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)相比具有較差的差異性，并且在執(zhí)行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業(yè)管理中，有關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)于一些崗位、機(jī)構(gòu)以及管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性發(fā)展。在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，也應(yīng)該注重將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化的管理以及生產(chǎn)礦井等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更好的優(yōu)化發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)不同部門的人員進(jìn)行崗位職責(zé)安排，進(jìn)而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花銷，還可以壓縮一些科級(jí)管理人員的數(shù)量，一些管理崗位也可以通過競(jìng)聘的形式來選拔人才，而不是直接內(nèi)定或者是外聘，這樣精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上減少崗位數(shù)量，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪設(shè)更好的舞臺(tái)。3．8堅(jiān)持開展創(chuàng)新。無論是對(duì)于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中進(jìn)步，對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規(guī)律，并且找到合適的治理技術(shù)，將會(huì)對(duì)于礦井供電質(zhì)量有著創(chuàng)新式的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)而言，煤炭企業(yè)的發(fā)展在近些年的發(fā)展當(dāng)中都在不斷的進(jìn)步，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷的突破現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，引入更為先進(jìn)的技術(shù)和礦井工作手段，這樣才會(huì)讓煤炭企業(yè)有著更好的發(fā)展空間。3．9推動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果顯示，現(xiàn)如今我國(guó)有很多煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報(bào)”“資產(chǎn)有償使用”以及“加強(qiáng)成本考核”等內(nèi)容，這些都是煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業(yè)建立必要的內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創(chuàng)造一些煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷方案，讓煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下有著一個(gè)良好的發(fā)展空間。3．10對(duì)治理體系加以規(guī)范。煤炭企業(yè)的發(fā)展首先就應(yīng)該注重生產(chǎn)的安全性，因?yàn)槊禾吭陂_采和生產(chǎn)的過程中都會(huì)涉及到一些安全方面的問題，只有加強(qiáng)安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。所以一定要堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)格的規(guī)范煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的全過程，通過牢固現(xiàn)有的法律意識(shí)，增強(qiáng)法人意識(shí)，進(jìn)而為更好的建立完善的管理規(guī)章制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。必要的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)該定期組織一些股東大會(huì)，著力與規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作及管理，其中包括對(duì)工作人員的考核，通過對(duì)控股公司的管理途徑及自主經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的豐富現(xiàn)有煤炭企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。
綜上所述，本文主要論述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷增大，煤炭企業(yè)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想解決這些問題，首先就應(yīng)該學(xué)會(huì)如何節(jié)約自身的成本，通過降低自身的成本，來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)的杠桿，這種想法非常奏效，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的意義和價(jià)值。
作者:付國(guó)原 單位:神華銷售集團(tuán)東勝結(jié)算有限公司
【參考文獻(xiàn)】
［1］梁峰．基于供給側(cè)改革的陜西煤炭企業(yè)再整合研究［J］．市場(chǎng)觀察，2014(04)
