發(fā)布時(shí)間：2023-02-20 00:39:27
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的盤點(diǎn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
根據(jù)Regalix的最新報(bào)告，2014年有91%的B2B營銷人使用了事件營銷，57%的B2B營銷人認(rèn)為事件營銷對加速商機(jī)產(chǎn)生及銷售管道增長非常重要，33%說比較重要。
2014年，57%的B2B營銷人說他們只在線下開展事件營銷，35%的說他們的事件是線下與線上的聯(lián)合實(shí)施，9%的說他們只在線上開展事件營銷。
二、2014年B2B事件營銷的主要類型
2014年，使用最多的B2B事件營銷的方式是新聞會(huì)。排在第二到四位的依次為：商業(yè)秀，展覽，網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。
排在第五到十位的依次為：研討會(huì)，網(wǎng)絡(luò)事件，會(huì)議，研習(xí)班，產(chǎn)品會(huì)，見面會(huì)。
三、2014年B2B事件營銷的主要目標(biāo)
2014年，B2B事件營銷的主要目標(biāo)依次為：1)商機(jī)產(chǎn)生；2)品牌建立；3)客戶融入；4)需求產(chǎn)生；5)客戶教育與培訓(xùn)；6)客戶提升銷售；7)社區(qū)建立。
四、2014年B2B事件營銷的平均數(shù)量
2014年，44%的B2B營銷人說他們一年平均要組織超過10次事件營銷活動(dòng)。18%的人說一年搞1~3次，18%的人說一年搞4~6次，14%的人說一年搞7~10次。
五、2014年B2B事件營銷的主要渠道
2014年，B2B營銷人營銷事件的主要渠道為：1)電子郵件；2)社會(huì)化媒體；3)網(wǎng)站；4)社區(qū)；5)直接郵件；6)博客；7)在線顯示廣告；8)電話營銷；9)付費(fèi)搜索；10)聯(lián)盟營銷；11)紙質(zhì)媒體；12)移動(dòng)APP；13)短信；14)移動(dòng)網(wǎng)頁。
六、2014年B2B事件營銷的主要指標(biāo)
【關(guān)鍵詞】大底盤；多塔綜合樓；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
引語
要將這種多塔式綜合大樓的結(jié)構(gòu)進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)，必須要掌握這種結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)設(shè)計(jì)原理，這種結(jié)構(gòu)形式在實(shí)際生活中應(yīng)用廣泛。比如，在較繁華的商業(yè)地段，大多設(shè)計(jì)的是此類大樓。在底下幾層，一般設(shè)計(jì)為綜合商場。上面則設(shè)計(jì)為寫字樓。不僅僅是在繁華地段，其它很多地方也都采用這種結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)出較強(qiáng)的美觀性和實(shí)用性。下面就從這種建筑的原理說起。
一、概念
設(shè)縫：由于結(jié)構(gòu)超長或者不規(guī)則等原因?qū)⒔ㄖY(jié)構(gòu)分為兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立結(jié)構(gòu)單元的建筑。
多塔：在多個(gè)高層建筑的底部有一個(gè)連成整體的大面積裙房，形成大底盤，即為大底盤多塔樓結(jié)構(gòu)，對于多幢塔樓僅通過大面積地下室連成一體，且之間用縫分開的不屬于大底盤多塔結(jié)構(gòu)，另外；結(jié)構(gòu)嵌固部位設(shè)在地下室底板上的，也不屬于多塔結(jié)構(gòu).多塔結(jié)構(gòu)屬豎向不規(guī)則結(jié)構(gòu)，豎向剛度有較大突變，扭轉(zhuǎn)振動(dòng)反應(yīng)較明顯，高振型對結(jié)構(gòu)內(nèi)力影響很大，當(dāng)各塔樓質(zhì)量、剛度、樓層數(shù)不同時(shí)，以上情況會(huì)加劇，結(jié)構(gòu)布置時(shí)應(yīng)盡量減少塔樓與底盤的偏心。
二、工程概況
本工程為某多塔大底盤綜合樓，分為1號、2號、3號、4號樓和地下車庫。其中1號、3號和4號樓為住宅樓，主樓地下2層，地上28層，建筑高度85.2m，裙房地下2層，地上3層，建筑高度16.8m；2號樓為寫字樓，主樓地下2層，地上28層，建筑高度99.5m，裙房地下2層，地上3層，建筑高度16.8m；地下車庫地下2層。結(jié)構(gòu)體系： 1號、3號和4號樓為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，2 號樓為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)。樓板均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。基礎(chǔ)形式： 1 號、2號、3號、4 號樓為鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地下車庫為梁板式筏基。抗震設(shè)防基本烈度為 8 度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為 0. 2g，按抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)劃分本工程為丙類建筑，結(jié)構(gòu)的地震作用按8 度（ 第一組） 計(jì)算。1 號、2 號、3 號、4 號樓框架和剪力墻抗震等級均為一級，地下車庫框架抗震等級為三級。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限50 年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級： 地下車庫為丙級，其余均為乙級。基本風(fēng)壓Wo= 0. 4 kN / m2，基本雪壓 So= 0. 35 kN / m2，建筑場地類別為Ⅲ類。各塔樓相互關(guān)系詳見總平面示意圖。
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（1）結(jié)構(gòu)形式
一般情況下，這種多塔式綜合樓的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為——框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。然后在設(shè)計(jì)時(shí)，在第四樓層房頂設(shè)計(jì)一個(gè)層次轉(zhuǎn)換構(gòu)造，以確保建筑物體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，裙房也應(yīng)設(shè)計(jì)為框架剪力墻構(gòu)造，而基礎(chǔ)則選用混凝土預(yù)應(yīng)力式管樁和具有防水能力的底板。
（2）建筑結(jié)構(gòu)的選擇與布置
該工程的建筑風(fēng)格，是1～4層通常為商業(yè)店面。結(jié)構(gòu)和造型設(shè)計(jì)，形狀類似于水珠，有江南水鄉(xiāng)的韻味；道路與建筑群體和各種建筑設(shè)施配套，以及其它住房之間緊密聯(lián)系在一起，形成相關(guān)的、不可分割的群體式建筑；具有多功能的建筑風(fēng)格，其中不僅有大型的停車庫、商場、生活區(qū)、健身區(qū)、休閑娛樂區(qū)，還有大面積的綠地。這種多樣化的設(shè)計(jì)不僅滿足了人們?nèi)粘５纳?，而且使得生活更加的豐富多彩，而且還降低了整個(gè)住宅群體的建筑費(fèi)用。如此一來，既達(dá)到了安全的效果，又達(dá)到延長使用壽命的效果。
（3）梁與板布置
在梁和樓板的布置時(shí)，通常在第一樓層到第四樓層之間的群體房內(nèi)，采用多數(shù)開間的形式。這種形式就是自西向東進(jìn)行自由布置。在中間跨處、根據(jù)伸進(jìn)的方向——南北方向，依次布置所需的次梁。在次梁設(shè)置完成后，這樣就達(dá)到了提高整個(gè)建筑群體的樓蓋體系的實(shí)際剛度，而且還增強(qiáng)了各個(gè)不同但又相互連接的塔樓聯(lián)系度。同時(shí)，還使得各層建筑的樓板厚度比原來有明顯的變薄。
（4）建筑樓板的厚度設(shè)計(jì)
多功能的高層建筑荷載較大，那么在設(shè)計(jì)各層樓板時(shí)，該如何處理呢？這就成為這種建筑群體設(shè)計(jì)時(shí)的一個(gè)重要問題。但一般，在設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)以前的建筑建設(shè)而獲得的經(jīng)驗(yàn)上看，只要知道樓板的跨度，就能計(jì)算出所要澆筑的樓板的厚度了，這種方法就是按照樓板厚度的四十分之一計(jì)算的，但這也只能是大概的估算，并不一定是標(biāo)準(zhǔn)的，這應(yīng)該根據(jù)建筑物的構(gòu)造形狀及受力特點(diǎn)來確定。但也有比較特殊的情況。比如，用作商業(yè)店鋪的1～4層，查詢有關(guān)資料就可以知道的。按《高規(guī)》第10.6.3 條要求，制作為150毫米左右就行了。但轉(zhuǎn)換層，如這里的第四層，按《高規(guī)》第10.2.20條要求，就應(yīng)該按照180毫米為系數(shù)確定。
（5）確定截面尺寸
這里所要講述的截面尺寸就是指柱的截面尺寸。設(shè)計(jì)柱子的截面尺寸時(shí)，不僅要按照有關(guān)要求設(shè)計(jì)，最主要的是要特別注意與混凝土柱子相連接的框架梁的布置數(shù)量，也要特別注意梁的偏心狀況。既要達(dá)到施工方便的要求，又要滿足建筑質(zhì)量和安全要求。對此，在角柱和邊柱設(shè)計(jì)時(shí)，如出現(xiàn)梁與支柱偏離的現(xiàn)象，不能達(dá)到規(guī)范要求的≥0.4laE時(shí)就應(yīng)加強(qiáng)梁柱節(jié)點(diǎn)或減少梁的偏心。
（6）.結(jié)構(gòu)計(jì)算
多塔樓結(jié)構(gòu)受力分析時(shí)，配筋計(jì)算應(yīng)以多塔樓整體模型計(jì)算為準(zhǔn)；周期與位移計(jì)算則以切開模型為準(zhǔn)；而設(shè)縫結(jié)構(gòu)則不同，配筋計(jì)算應(yīng)以各個(gè)獨(dú)立單元計(jì)算為準(zhǔn)。在結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，通常采用中國建筑科學(xué)研究院編制的PKPM軟件，此軟件采用的是三維計(jì)算系統(tǒng)，能夠較為快速、精確的計(jì)算出所需的工程數(shù)據(jù)。在對多塔結(jié)構(gòu)計(jì)算分析時(shí)采用了一種叫做分塊平面的假設(shè)，建立了適當(dāng)?shù)哪Ｐ?，將各塔樓和塔樓底板看做一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行合理的分析、計(jì)算，且計(jì)算結(jié)果較為精準(zhǔn)。
結(jié)語：
這種多塔式綜合大樓建筑的主要特點(diǎn)是，在多個(gè)高層建筑的底部有一個(gè)連成整體的大裙房，形成大底盤結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以運(yùn)用在諸多建筑中。例如學(xué)校大樓、商場大樓等，該種大樓使得單一的建筑樓互相連通，形成不可分割的整體。具有顯著的優(yōu)勢，應(yīng)該廣泛應(yīng)用在建筑中。
1、面試中的基本禮儀
(1) 一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前10-15分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時(shí)間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時(shí)找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會(huì)給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。
(2)進(jìn)入面試場合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請你坐下時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時(shí)，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話。回答主試者的問題，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時(shí)可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個(gè)面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時(shí)，眼睛要適時(shí)地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭辯某個(gè)問題也是不明智的舉動(dòng)，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì)理想。
2、應(yīng)試者語言運(yùn)用的技巧
面試場上你的語言表達(dá)藝術(shù)標(biāo)志著你的成熟程度和綜合素養(yǎng)。對求職應(yīng)試者來說，掌握語言表達(dá)的技巧無疑是重要的。那么，面試中怎樣恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用談話的技巧呢?
(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時(shí)要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時(shí)，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時(shí)聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時(shí)聲音不宜過小，以每個(gè)用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時(shí)除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時(shí)，機(jī)智幽默地語言會(huì)顯示自己的聰明智慧，有助于化險(xiǎn)為夷，并給人以良好的印象。
(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
3、應(yīng)試者手勢運(yùn)用的技巧
其實(shí)，在日常生活交際中，人們都在自覺不自覺地運(yùn)用手勢幫助自己表達(dá)意愿。那么，在面試中怎樣正確地運(yùn)用手勢呢?
(1)表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì)神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時(shí)尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。
4、應(yīng)試者回答問題的技巧
(1)把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。
(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。
2012年病區(qū)藥房與門診藥房的多次盤點(diǎn)結(jié)果顯示,在藥品滿足按金額管理的標(biāo)準(zhǔn)要求之外,實(shí)行藥品實(shí)數(shù)化管理,可以通過盤點(diǎn)數(shù)量符合率進(jìn)行對盤點(diǎn)結(jié)果匯總分析。藥品盤點(diǎn)數(shù)量符合率的公式為=(帳物相符藥品品種數(shù)/盤點(diǎn)藥品品種總數(shù))×100%。門診藥房的數(shù)量符合率從建立之初的68.2%穩(wěn)步提升至89.1%,而病區(qū)藥房的數(shù)量符合率也由72.3%提高到93.7%?；緦?shí)現(xiàn)了藥房藥品的實(shí)數(shù)化管理,為藥品管理的精細(xì)化提供了可能。
隨著醫(yī)療保險(xiǎn)政策的推廣和深入,越來越多的病人使用醫(yī)療保險(xiǎn)看病就醫(yī)。而現(xiàn)有藥品的包裝并不能完全與醫(yī)保政策相適應(yīng)。例如,很多慢性病醫(yī)保明確限制每次門診處方只能開具1~2周的藥品,而大部分藥品的包裝并不是7天用量的整數(shù)倍。這導(dǎo)致藥品拆零現(xiàn)象嚴(yán)重,加之我院藥房窗口眾多,數(shù)量眾多的拆零藥品在一定程度上影響了藥品盤點(diǎn)效率,同時(shí)降低了實(shí)數(shù)化管理的準(zhǔn)確性。
據(jù)藥品的使用頻度,準(zhǔn)確掌握藥品申領(lǐng)的數(shù)量,既要確保臨床供應(yīng),也要減少藥品在藥房的積壓,這要求藥房二線工作人員對藥品的領(lǐng)用要做到經(jīng)濟(jì)、有效,心中有數(shù)。前面提到,盤點(diǎn)質(zhì)量將影響實(shí)數(shù)化管理效果[2]。重視盤點(diǎn)工作,減少和杜絕錯(cuò)盤、漏盤。盤點(diǎn)前對部分藥品采取先盤封存,盤后再使用的方法可以減少盤點(diǎn)期間的工作量。對于動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)方式,選擇病人流量和業(yè)務(wù)量較小的時(shí)間段同樣可以減少誤差。盤點(diǎn)后的信息錄入需要雙人核對,尤其是現(xiàn)在很多藥品存在一品兩規(guī)的現(xiàn)象,更需要避免因?yàn)橐?guī)格相近而導(dǎo)致的盤點(diǎn)數(shù)字錄入的誤差[3]。對于盤點(diǎn)誤差較大的藥品,通過一段時(shí)間的數(shù)量定期追蹤,掌握藥品使用情況,總結(jié)分析誤差原因,逐步提高實(shí)數(shù)化的準(zhǔn)確率。
規(guī)定完成日期：12月20日前（附：預(yù)算表格“份”）
二．XX年的全年資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對XX年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測，做出XX年的資金計(jì)劃，為XX年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：12月20日前（附：資金計(jì)劃表格“份”）
注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。
規(guī)定完成日期：12月20日前
三．對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部進(jìn)行年終盤點(diǎn)，并與XX年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
四．對XX年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。
1.對公司XX年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費(fèi)用，利潤，資金實(shí)際收支，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等； （附表格“份”）
2.與XX年全年的經(jīng)營情況做對比個(gè)分析總結(jié)；（附表格“份”）
3.對XX年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格“份”）
規(guī)定完成日期;12月20日前
五．做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期:12月20日前
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
商品整理:收貨區(qū)應(yīng)在盤點(diǎn)日的中午12:00停止收貨;將排面、端架、墻柱、服務(wù)臺、維修處、促銷區(qū)及收貨區(qū)的商品歸位;清理空箱,另外堆放;不用盤點(diǎn)商品“DNI”標(biāo)簽,包括:空箱、贈(zèng)品、店內(nèi)用品、非賣品;已啟封的大包裝外應(yīng)標(biāo)明內(nèi)裝單品的數(shù)量和包裝單位;盤點(diǎn)前一日,退貨商品清退完畢、報(bào)損商品清理完畢。
檢查商品進(jìn)價(jià)、零售價(jià),核對商品條碼、品名規(guī)格,全部調(diào)撥單交財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)(由營運(yùn)各部門完成)。
檢查整理電腦商品資料,確認(rèn)所有單品錄入電腦,確認(rèn)所有收貨單、退貨單等涉及商品庫存、進(jìn)價(jià)的單據(jù)已經(jīng)錄入電腦(由電腦輸單員完成)。
有效發(fā)票報(bào)告、欠發(fā)票供應(yīng)商清單、已退貨未扣款供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)表、調(diào)撥單交財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)部對賬秘書打印核對盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)檢查表,備制庫存卡。
盤點(diǎn)卡按柜組、倉庫與店面分開裝入資料袋,由財(cái)務(wù)部發(fā)放至柜組。
盤點(diǎn)方式
最后一次商品整理完畢,盤點(diǎn)開始;初盤人員按單品排面逐一放置盤點(diǎn)卡,剩余盤點(diǎn)卡裝回資料袋;初盤人員計(jì)數(shù)、稱重,使用藍(lán)色圓珠筆將數(shù)量及單位填入盤點(diǎn)卡的相應(yīng)欄目,經(jīng)手人簽名。
復(fù)盤人員復(fù)核單品數(shù)量及單位,使用紅色圓珠筆將數(shù)量及單位填入盤點(diǎn)卡,復(fù)核簽名;初盤中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤須由部門主管簽名更正,復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤已經(jīng)確認(rèn)后修改,并由雙方簽名;商品無存貨填寫“0”;如發(fā)現(xiàn)某一單品有兩個(gè)排面,應(yīng)于盤點(diǎn)卡中按如下方式列示:①+⑧=⑨。
發(fā)現(xiàn)某商品無盤點(diǎn)卡,應(yīng)即時(shí)通知部門主管補(bǔ)制手工盤點(diǎn)卡,填明商品編號、名稱,補(bǔ)充登記盤點(diǎn)檢查表,然后盤點(diǎn),填寫數(shù)量、單位、確認(rèn)并簽名。凌晨1時(shí),收銀部、防損部支援盤點(diǎn)人員交換盤點(diǎn)區(qū)域;
檢查所有盤點(diǎn)卡,確認(rèn)所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)已正確記錄,并無漏盤、重盤;收集盤點(diǎn)卡,排好順序,與盤點(diǎn)檢查表核對,確認(rèn)所有盤點(diǎn)卡均已收回,然后裝回資料袋,交各區(qū)秘書。
電腦部的輸單組至各區(qū)秘書取盤點(diǎn)卡,錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、打印盤點(diǎn)明細(xì)表,然后連同盤點(diǎn)卡交柜組核對。如有錯(cuò)誤交電腦部的輸單組修改、打印盤點(diǎn)明細(xì)表,然后將盤點(diǎn)明細(xì)表連同盤點(diǎn)卡交財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)。
每次盤點(diǎn)采用交叉復(fù)盤方式,食品雜貨區(qū)支援人員于食品雜貨區(qū)進(jìn)行初盤,凌晨1:00時(shí)起復(fù)盤非食品區(qū);非食品區(qū)支援人員于非食品雜貨區(qū)進(jìn)行初盤,凌晨1:00時(shí)起復(fù)盤食品區(qū)。收銀部、防損部支援盤點(diǎn)人員交換盤點(diǎn)區(qū)域的行動(dòng)由盤點(diǎn)控制小組協(xié)調(diào)。小組視盤點(diǎn)進(jìn)度具體安排。
盤點(diǎn)范圍及比例
盤點(diǎn)范圍包括庫房與賣場全部自營商品,初盤比例為100%;復(fù)盤比例為:家電、化妝品、糧油、奶粉、生鮮區(qū)等易損耗或高單價(jià)商品100%;個(gè)人清潔用品、冷凍冷藏品為50%;其他為20%。
值得注意的是,各課應(yīng)根據(jù)不同的商品特點(diǎn),在不違反公司盤點(diǎn)制度的前提下,靈活掌握盤點(diǎn)。比如,冷凍商品和散裝商品就可以初復(fù)盤同時(shí)進(jìn)行,再合理地進(jìn)行抽盤。
盤點(diǎn)進(jìn)程表
每次大盤,各課均需張貼盤點(diǎn)進(jìn)程表,也叫盤點(diǎn)程序控制表,由中控臺總指揮或各處處長根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)程在表上簽字確認(rèn)。簽字確認(rèn)實(shí)行先動(dòng)作后簽字的規(guī)定,比如,在整理商品一欄上,只有當(dāng)處長在確認(rèn)該課商品整理已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才簽字確認(rèn)。
盤點(diǎn)流程
盤點(diǎn)流程一般分為以下幾大步驟:各課準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需工具與表單;各課合理分配盤點(diǎn)與次日值班人力;全店召開盤前動(dòng)員大會(huì);各部門就位,整理商品;初盤;復(fù)盤;核單、抽盤;錄入。
注意事項(xiàng)
全體盤點(diǎn)參與人員務(wù)必從思想上和行動(dòng)上予以充分重視;所有參加盤點(diǎn)人員必須服從盤點(diǎn)控制小組的統(tǒng)一調(diào)配;盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)即時(shí)報(bào)告盤點(diǎn)控制小組;盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;復(fù)盤人員如對盤點(diǎn)卡記載的數(shù)量單位有疑問,應(yīng)質(zhì)疑初盤人員,必要時(shí)重新盤點(diǎn),取得準(zhǔn)確數(shù)量單位后,簽名確認(rèn)。
填寫盤點(diǎn)卡時(shí),應(yīng)寫明商品計(jì)量單位(克、千克、盒、毫升、升、個(gè)、包、箱、罐、桶);盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的計(jì)量單位為單品銷售單位(最小單位)。特別注意:重量單位統(tǒng)一使用克、千克,不得使用“斤”作計(jì)量單位。香煙計(jì)量單位為“包”,不得使用“條”作計(jì)量單位。
目的和要求
盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo),也是對一年的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧。
盤點(diǎn)的目的
超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的,如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過年度盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn),可以達(dá)到如下目標(biāo):
超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧贏狀況;
超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)準(zhǔn)確;
得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個(gè)別單位,以便在下一個(gè)營運(yùn)周期和加強(qiáng)管理,控制損耗;
發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清楚死角。
盤點(diǎn)的要求
真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)、資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù),都必須準(zhǔn)確。
完整:所有盤點(diǎn)過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)等,都必須完整,不要有漏區(qū)域、遺漏商品。
清楚:盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)精神:盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失,加快盤點(diǎn)的時(shí)間,超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,以大局為重,使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
各司其職
店長:
盤點(diǎn)前3天召集盤點(diǎn)組織工作小組會(huì)議,分配各成員的組織職能;在早班會(huì)上召開全員盤點(diǎn)動(dòng)員大會(huì);對整個(gè)盤點(diǎn)過程、人員的調(diào)配負(fù)責(zé);盤點(diǎn)過程的監(jiān)督。
財(cái)務(wù)經(jīng)理:
協(xié)助店長盤點(diǎn)前召集盤點(diǎn)組織工作小組會(huì)議;
總結(jié)上次盤點(diǎn)工作,提醒各成員盤點(diǎn)前和盤點(diǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng);
盤點(diǎn)工具的準(zhǔn)備和發(fā)放;
寫出每次盤點(diǎn)報(bào)告;
注意盤點(diǎn)差錯(cuò)表的復(fù)查組織和修正。
店長助理:
協(xié)助店長和財(cái)務(wù)經(jīng)理落實(shí)盤點(diǎn)過程的組織、人員分工;
盤點(diǎn)前組織主管對商品進(jìn)行整理、報(bào)損處理;
對盤點(diǎn)前商品的購進(jìn)作合理的計(jì)劃和控制;
協(xié)同保安經(jīng)理對盤點(diǎn)配置圖和盤點(diǎn)人員安排表進(jìn)行劃分,并檢查落實(shí)。
保安經(jīng)理:
牽頭畫出盤點(diǎn)配置圖、盤點(diǎn)人員分配表;
組織貨架、端頭、堆位等位置編號的粘貼和檢查;
對本區(qū)的盤點(diǎn)工作全面負(fù)責(zé),協(xié)助店長和財(cái)務(wù)經(jīng)理對盤點(diǎn)過程的組織、人員的分工進(jìn)行跟蹤和落實(shí);
對內(nèi)倉、堆位、貨架頂上等非常規(guī)位置的商品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督;
出盤、復(fù)盤的現(xiàn)場組織和參與。
主管:
負(fù)責(zé)本柜盤點(diǎn)工作的組織和安排;錯(cuò)盤、漏盤商品的復(fù)核。
財(cái)務(wù)人員:
錯(cuò)盤、漏盤商品的復(fù)核;差錯(cuò)情況的清理。
柜組人員:
初盤、復(fù)盤、核收銀員盤點(diǎn)單;差錯(cuò)商品的再次復(fù)盤。
盤點(diǎn)的常識
一、 盤點(diǎn)的概念
所謂盤點(diǎn)就是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗。對部分商品進(jìn)行盤點(diǎn),稱為周期盤點(diǎn),每年一次對整個(gè)超市的商品進(jìn)行盤點(diǎn)(生鮮除外),稱為年度盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo),也是對一年的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門店年度盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。盤點(diǎn)的損耗同樣反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,所以發(fā)現(xiàn)問題,改善管理,降低損耗是盤點(diǎn)的工作目標(biāo)。
門店的盤點(diǎn)有多種,生鮮部門每月兩次盤點(diǎn);家電精品部門每日進(jìn)行的特別商品的臺賬盤點(diǎn);食品干貨、百貨部門為維護(hù)電腦庫存準(zhǔn)確而每季度進(jìn)行周期盤點(diǎn);整個(gè)門店年末進(jìn)行的年度盤點(diǎn)(大盤點(diǎn));新店開張3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次新店的新張盤點(diǎn)等。
二、 盤點(diǎn)的目的
超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的,如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過年度盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn),可以達(dá)到如下目標(biāo):
1.超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2.超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確
3.得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個(gè)別單品,以便在下一個(gè)營運(yùn)年度加強(qiáng)管理,控制損耗。
4.發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清除死角。
三、 盤點(diǎn)的原則
(一) 真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)、資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
(二) 準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù),都必須準(zhǔn)確。
(三) 完整:所有盤點(diǎn)過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等,都必須完整,不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
(四) 清楚:盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
(五) 團(tuán)隊(duì)精神:盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失,加快盤點(diǎn)的時(shí)間,超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,以大局為重,使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
四、 盤點(diǎn)的計(jì)算公式
盤損率%=(賬面庫存―盤點(diǎn)實(shí)際庫存)/盤點(diǎn)周期的總銷售金額×100%
賬面庫存=上一年盤點(diǎn)庫存+盤點(diǎn)周期的采購成本±分店轉(zhuǎn)貨成本―盤點(diǎn)周期的銷售成本
公式解釋:
1.盤點(diǎn)的金額是按成本的價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。
2.盤點(diǎn)的實(shí)際庫存=Σ單品盤點(diǎn)數(shù)×單品成本價(jià)格。
3.轉(zhuǎn)出本店的,成本為“減”,轉(zhuǎn)入本店的,成本為“加”。
4.盤點(diǎn)周期的總銷售金額與庫存成本必須同時(shí)是不含稅或同時(shí)含稅的金額。
五、盤點(diǎn)的基本概念
1.HHT:電腦設(shè)備的一種?？梢詢Υ嫔唐返馁Y料和數(shù)據(jù),相當(dāng)于輸入終端記憶器。與主機(jī)聯(lián)網(wǎng)后,可以將數(shù)據(jù)傳輸給主機(jī)進(jìn)行處理。
2.初點(diǎn):第一次進(jìn)行的商品點(diǎn)數(shù)。
3.復(fù)點(diǎn):第二次進(jìn)行的商品點(diǎn)數(shù)。
4.抽點(diǎn):對已經(jīng)經(jīng)過復(fù)點(diǎn)的商品進(jìn)行抽查點(diǎn)數(shù)。
5.三點(diǎn):在二次盤點(diǎn)計(jì)數(shù)后,不能一致的商品,進(jìn)行第三次或多于第三次的點(diǎn)數(shù)。
6.點(diǎn)數(shù)單位:商品在點(diǎn)數(shù)時(shí)的計(jì)數(shù)單位。
7.正常陳列區(qū):指商品正常陳列銷售的貨架的區(qū)域總稱。
8.貨架庫存區(qū):指商品正常陳列銷售的貨架上方用來存放商品庫存區(qū)域的總稱。
9.后倉:指非銷售區(qū)域的倉庫。
10.周轉(zhuǎn)倉:指收貨部臨時(shí)用于存放商品庫存的區(qū)域。
11.控制臺:在盤點(diǎn)進(jìn)行中,設(shè)置的盤店控制中心。
12.鎖庫:電腦中心對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行“鎖住”的動(dòng)作。鎖庫后系統(tǒng)不能收貨和銷售,不接受任何數(shù)據(jù)的更改。
13.系統(tǒng)陳列圖:將樓面的陳列圖按盤點(diǎn)程序輸入電腦系統(tǒng)中。
六、盤點(diǎn)的總流程
如下是門店盤點(diǎn)的總流程:
總部盤點(diǎn)通知
門店盤點(diǎn)小組的成立
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
盤點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃
陳列圖的確認(rèn)
準(zhǔn)備文具準(zhǔn)備盤點(diǎn)表設(shè)置盤點(diǎn)圖人員安排商品整理盤點(diǎn)培訓(xùn)
庫存區(qū)預(yù)盤點(diǎn)
停止?fàn)I業(yè)
陳列區(qū)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)結(jié)果的確認(rèn)
盤點(diǎn)結(jié)束
程序解釋:
總部盤點(diǎn)通知:總公司營運(yùn)部下達(dá)所有下屬門店本營運(yùn)年度的盤點(diǎn)安排,確定具體的盤點(diǎn)時(shí)間,組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)盤小組到門店參與、監(jiān)督門店的年度盤點(diǎn)。
門店盤點(diǎn)小組的成立:門店在接到總部的通知后,提前于盤點(diǎn)日一個(gè)月前成立門店的盤點(diǎn)小組,全面進(jìn)行年度盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃:用倒計(jì)時(shí)的方式將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。
盤點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃:將所有需要盤點(diǎn)的區(qū)域進(jìn)行編號規(guī)劃,將不需要盤點(diǎn)的區(qū)域劃分出去。
陳列圖的確認(rèn):對整個(gè)門店所有需要盤點(diǎn)的區(qū)域的陳列圖進(jìn)行確認(rèn),并輸入電腦系統(tǒng)。
準(zhǔn)備文具:準(zhǔn)備所有盤點(diǎn)需要的文具、用具等。
準(zhǔn)備盤點(diǎn)表:在庫存區(qū)預(yù)盤點(diǎn)之前,將所有的盤點(diǎn)表審核、準(zhǔn)備完畢。
設(shè)置盤點(diǎn)圖:將門店所有陳列區(qū)域的商品陳列圖設(shè)置到電腦系統(tǒng)中。
人員安排:安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員,以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)等。
商品整理:在盤點(diǎn)進(jìn)行前,對銷售區(qū)域、庫存區(qū)域的所有屬于盤點(diǎn)的商品進(jìn)行整理,使其符合盤點(diǎn)的要求。
盤點(diǎn)培訓(xùn):組織對盤點(diǎn)小組人員的培訓(xùn)、管理層的培訓(xùn)、參加盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。
庫存區(qū)預(yù)盤點(diǎn):盤點(diǎn)日前一天對整個(gè)門店的庫存區(qū)域進(jìn)行提前盤點(diǎn),但資料與陳列區(qū)的盤點(diǎn)資料一起輸入。
停止?fàn)I業(yè):盤點(diǎn)前2小時(shí)門店停止?fàn)I業(yè),盤點(diǎn)公告則在一周前以廣播、告示等方式知會(huì)顧客。
陳列區(qū)盤點(diǎn):關(guān)店后進(jìn)行陳列區(qū)的盤點(diǎn)。
2、盡職盡責(zé)，克服困難，從總店至分店，處處以身作責(zé)，做好 公司信息相關(guān)籌備、維護(hù)、管理等工作。 身先士卒、以身作責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)庫存維護(hù)工作，從盤點(diǎn) 單據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、生鮮手工核算至庫存更正、類別調(diào)整，總 店、分店盤點(diǎn)信息部總是在盤點(diǎn)單錄入完畢并分析相應(yīng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后， 隨店內(nèi)人員最后離開，無怨無悔。
3、與相關(guān)部門做好配合、協(xié)調(diào)、督察工作，從收銀機(jī)調(diào)試、硬 件維修至計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù);
4、積極總結(jié)學(xué)習(xí)成果，探索長效工作方法，確保工作效率取得 新成效。從信息系統(tǒng)權(quán)限分配至公司網(wǎng)站建設(shè)都能看到忙碌的身影。
1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
2、在2011年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進(jìn)行完善，對報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。
對于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
3、 在2011年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
4、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝
（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)
在2011年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù)，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設(shè)備進(jìn)行鑒別，對于無維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。
1 2（三） 日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。
（四） 新開店面及店面改造重裝工作總結(jié)
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。