序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物資科工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

大家好！

我是*，現(xiàn)任*科計劃員。非常感謝*黨委給我們這次競聘的機會，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請大家批評指正。

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到*的，在*擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實踐，我認為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。具體有以下幾個方面：

一、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負的責(zé)任。在實際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應(yīng)，同時又為供應(yīng)降低了倉儲成本。

二、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實際工作經(jīng)驗。基于多年的工作歷練，我認為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應(yīng)商的選擇能力，同時我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻的個人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年被聘為經(jīng)濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵?。我始終堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應(yīng)，回報企業(yè)。

以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

一是在四項工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點對資源加強監(jiān)控管理，保證供貨的時效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴謹，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場研判上下功夫，關(guān)注價格走勢，強化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。

第2篇

一、主要工作完成情況

2015年，圍繞學(xué)院發(fā)展和后勤服務(wù)，主要完成了以下工作：

1、維修服務(wù)方面。堅持每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。排除各類用電故障478次，用水故障123次，鋪設(shè)各類電線電纜400多米，搶修管道34次，疏通下水道56次。更換各類閥門、水龍頭521只，更換照明燈管、燈泡600余支，各類電器開關(guān)、插座120只，更換各類鎖具298把，維修800余把，，修繕各類門窗424處,維修更換安全出口標(biāo)志燈289個，應(yīng)急照明燈72個，維修安全防火門42次,維修刷漆消防栓10個。全年共計完成各類維修、搶修4000多次，確保了正常的教學(xué)、生活秩序。

2、醫(yī)療服務(wù)方面。完成了春秋兩季新生入學(xué)體檢、職工慢性病鑒定資料收集、初審、復(fù)審、上報及職工工傷申報等工作。按時收集職工醫(yī)藥費并報公司醫(yī)保處審核報銷。認真做好傳染病宣傳、預(yù)防工作，堅持晨檢制度，全年共發(fā)現(xiàn)兩例肺結(jié)核病人，立即作出隔離措施并上報上級醫(yī)療機構(gòu)，避免了群體發(fā)生傳染病感染情況。衛(wèi)生室全年共接診各類人員就醫(yī)5200人次。

 3、固定資產(chǎn)、辦公用品、公積金管理方面 。完成了在用資產(chǎn)的盤點統(tǒng)計及上賬工作。進一步完善了物資采購、驗收、領(lǐng)用、借用管理程序，控制了成本消耗。及時宣傳住房公積金提取、貸款政策，完善職工個人信息，調(diào)整了住房公積金繳交基數(shù)。1—10月份共繳交公積金1140118元；購房、還貸、退休等支取公積金121人，支取金額4500502.54元。

4、基建工程項目及校園綠化美化方面。完成了實訓(xùn)車間配電及電纜敷設(shè)改造項目、汽車訓(xùn)練場地建設(shè)、圍墻局部修補、宿舍樓北側(cè)場地硬化、宿舍樓砼道路鋪設(shè)、楊樹林簡易砼道路、宿舍樓北側(cè)場地平整及體育場地硬化等零星工程項目。修剪綠籬、清理雜草13000平米；噴灑滅蠅藥水9萬平米；新增綠化面積5000平米，新移栽樹木230棵。

5、雨季“三防”工作。對校內(nèi)房屋、構(gòu)筑物、避雷設(shè)施、高低壓線路進行安全檢查及預(yù)防性試驗，及時采取措施解決處理存在的問題和隱患，確保學(xué)院安全渡汛。  

6、教學(xué)、生活服務(wù)方面。堅持食品安全、衛(wèi)生考核制度。加強各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費，確保食堂飯菜價格的穩(wěn)定。全年共接待各類人員就餐9500多人。茶爐房、澡堂保證了在校人員飲水、洗浴。完成了新校區(qū)報告廳中央空調(diào)、宿舍樓電控系統(tǒng)改造、174臺冷暖空調(diào)安裝、302套公寓床、教室18臺冷暖柜機、600位課桌椅及老校區(qū)培訓(xùn)宿舍樓174個房間有線電視、25個房間電熱水器的安裝調(diào)試工作。安排學(xué)員住宿5132人，清洗更換床上用品4600多套。

7、節(jié)能降耗方面。辦公用品費同比減少26716.30元；維修材料費同比減少14419.27元；水、電費同比減少64295.53元；修舊利廢節(jié)約8000余元。全年共計節(jié)支113431.10元。

8、重點部位安全防范及管理工作。食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理制度，全年未發(fā)生飲食安全事故；衛(wèi)生室嚴格藥品采購管理，嚴格執(zhí)行消毒制度，水、電、熱水爐等要害部位嚴格遵守操作規(guī)程，日常檢查工作正常，無事故發(fā)生。

第3篇

—保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

為了更好的適應(yīng)新__、新體制、新機制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設(shè)的同時，進一步深化管理職能，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為新__的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認真貫徹落實“預(yù)防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門的人員便及時與保衛(wèi)部溝通，研究落實整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應(yīng)股份公司當(dāng)前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權(quán)開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。

認真履行職責(zé)，突出打防職能。廠區(qū)的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴格控制與生產(chǎn)無關(guān)的車輛進入廠區(qū)；其次是針對實際運行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執(zhí)行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛(wèi)隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監(jiān)察部、紀委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛(wèi)力度。

在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調(diào)入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎(chǔ)工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復(fù)查，從而保證了要害部門（部位）的安全。

在重點工程的保衛(wèi)上，堅持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛(wèi)情況，并指導(dǎo)和督促組建治安聯(lián)防隊，進一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。

3、標(biāo)本兼治，綜合治理，實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個輪子同時轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資

通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴抓好防火安全工作。

認真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時調(diào)整補充各單位的治安防火責(zé)任人，堅持誰主管，誰負責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責(zé)任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

二、加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司

（一）在隊伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)?！耙脒m應(yīng)新體制，必須首先實現(xiàn)保衛(wèi)工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強盛__既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。

明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責(zé)進行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務(wù)會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務(wù)提供了強有力的紀律保證。

突出重點，教育疏導(dǎo)，及時注射思想預(yù)防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔(dān)起忠誠守衛(wèi)強盛__的神圣職責(zé)，我們從對員工負責(zé)、對工作負責(zé)、對公司負責(zé)的角度出發(fā)，以我為新__的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)__、服務(wù)__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了__改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新__煥發(fā)的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。

精打細算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。

二是規(guī)范服裝發(fā)放，實行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標(biāo)準和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時指定專人管理，對調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。

三是在辦公設(shè)備的簡單維修、網(wǎng)絡(luò)故障的簡單排除上，堅持利用內(nèi)部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)

放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓(xùn)練，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能。

為了提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛(wèi)大隊從維護廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊有關(guān)軍事訓(xùn)練的標(biāo)準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災(zāi)撲救成功率、確保公司財產(chǎn)和員工群眾的生命財產(chǎn)安全出發(fā)，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責(zé)，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司的生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅持服務(wù)也是生產(chǎn)力，服務(wù)也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動靠前服務(wù)。

主動承擔(dān)，靠前服務(wù)，努力改善廠內(nèi)交通狀況。

為了加強廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機動車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少廠區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應(yīng)，在人員緊張的情況下及時成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復(fù)雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區(qū)路面，疏導(dǎo)進出廠區(qū)車輛，規(guī)范機動車輛的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位建立臨時停車場。在執(zhí)勤的同時對廠區(qū)的交通狀況進行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導(dǎo)廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全順暢的交通環(huán)境。

發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應(yīng)，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務(wù)效益。

針對各單位登高施工作業(yè)時存在的實際困難，保衛(wèi)部消防大隊主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區(qū)各單位、食堂運送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執(zhí)行搶險任務(wù)運送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆?wù)得到了公司、社會的信賴和好評。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保公司的物資財產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設(shè)，抓好隊伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。為此，要重點抓好以下幾方面工作：

一、夯實基礎(chǔ)，進一步抓好隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強法律、科技、文化等知識的學(xué)習(xí)，強化學(xué)習(xí)效果，促進隊伍整體素質(zhì)的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。

二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細致的調(diào)研排查，隨時了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。

三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。

為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

第4篇

一是提高思想認識，改變實施方式。加強事前、事中效能監(jiān)察，這一提法早就有之，但在具體操作中，卻往往又表現(xiàn)為事后監(jiān)察的居多。究其原因：一是思維定式使然。因為自企業(yè)開展效能監(jiān)察以來，選題立項的目標(biāo)大都是已完結(jié)的項目，并且也見到了較好的效果，久而久之，便形成了事后監(jiān)察的思維定式。二是介入氛圍有限。由于有些監(jiān)察對象被監(jiān)督的意識比較淡薄，對效能監(jiān)察提前介入采取回避態(tài)度，有的干脆把效能監(jiān)察拒之門外，以致“鞭長莫及”，只有等項目結(jié)束了再說。三是監(jiān)督者底氣不足。相當(dāng)一部分監(jiān)察人員對何時提前介入，介入后如何監(jiān)督，做到什么程度心中無底，特別是那些專業(yè)性很強的項目不好把握，于是事前選擇了放棄。當(dāng)然，最根本的原因是，“不愿監(jiān)察、不敢監(jiān)察、不會監(jiān)察”的問題沒有得到徹底解決，對事前、事中監(jiān)察的認識不夠，還缺乏一套行之有效的提前介入的工作方略。因此，開展事前、事中監(jiān)察，首先要組織監(jiān)察人員和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行認真學(xué)習(xí)討論，使人們對開展事前、事中監(jiān)察的目的、意義及重要作用形成共識，改變那種重事后監(jiān)察、輕事前事中監(jiān)察的認識和傾向，切實將效能監(jiān)察的監(jiān)督方式從事后監(jiān)察為主，調(diào)整為以事前、事中監(jiān)察為主。

二是清晰工作思路，突出監(jiān)督重點。效能監(jiān)察是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行使權(quán)利，這就決定了企業(yè)效能監(jiān)察方向就是圍繞企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。因此，效能監(jiān)察不僅要圍繞企業(yè)中心工作選題立項，而且更需要與企業(yè)中心工作的開展同步進行，采取事前、事中監(jiān)察的方式，對管理行為進行過程監(jiān)督，才能更有效地發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用。目前，涉及企業(yè)管理方面的問題很多，情況比較復(fù)雜，效能監(jiān)察不能面面俱到，包羅萬象，必須有所側(cè)重。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，突出企業(yè)的工作重點和重心，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，以及直接影響企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定的重大問題選題立項，積極開展監(jiān)督工作。2011年作業(yè)區(qū)效能監(jiān)察對17項工程進行工作檢查。在現(xiàn)場工程項目竣工驗收管理中，對發(fā)現(xiàn)的7個問題進行了整改。通過檢查無未經(jīng)批準擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準、改變建設(shè)內(nèi)容以及擴大或縮小建設(shè)規(guī)模的情況；物資采購是嚴格執(zhí)行集團公司、油田公司物資采購相關(guān)制度規(guī)范，采購過程是公開透明，采購物資質(zhì)量符合標(biāo)準，沒有未招標(biāo)、肢解項目規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)等問題；對承包商的監(jiān)管到位，沒有違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包等問題；工程管理人員的管理及監(jiān)督職責(zé)基本到位；設(shè)計變更經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批，沒有利用變更、虛列、高套等手段增加工程費用的行為；質(zhì)檢和驗收是符合程序和標(biāo)準，無發(fā)生重大安全質(zhì)量事故；項目資金管理的內(nèi)控制度健全、執(zhí)行有效；根據(jù)《內(nèi)部控制管理手冊》對項目的“控制環(huán)境”、“風(fēng)險評估”、“信息與溝通”、“監(jiān)督”等幾方面進行檢查。參加招投標(biāo)監(jiān)督28項、涉及金額4157萬元，作業(yè)區(qū)組織現(xiàn)場驗收檢查節(jié)約金額3.3萬元。通過對工程建設(shè)項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，保證了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作任務(wù)的落實，促使管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、安全、廉潔地運行。

三是堅持提前介入，把握重點環(huán)節(jié)。事前、事中監(jiān)察的顯著特點是提前介入，全程監(jiān)控。所謂“提前介入，全程監(jiān)控”，是指在企業(yè)的重要決策出臺之前和重大經(jīng)營活動立項之初就及早介入，提前就位，從源頭上把關(guān)，把效能監(jiān)察活動貫穿于全過程，以達到防患于未然的目的。效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的提前介入，可以大大增強企業(yè)內(nèi)部控制的嚴密性，強化企業(yè)對管理過程和管理人員的監(jiān)督控制，有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險和違紀違規(guī)問題的發(fā)生。陸梁油田作業(yè)區(qū)紀委進行效能監(jiān)察從事后監(jiān)察向事前、事中全過程跟蹤監(jiān)察轉(zhuǎn)變，在工程項目效能監(jiān)察中試驗行了“系統(tǒng)監(jiān)督法”， 重點抓五個環(huán)節(jié)，把好四個關(guān)口。即抓好工程招標(biāo)、物資采購、合同管理、施工管理和項目預(yù)決算環(huán)節(jié)。把好工程項目設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍選擇關(guān)，把好施工過程監(jiān)督關(guān)，把好設(shè)備材料采購驗收使用關(guān)，把好規(guī)章制度建設(shè)關(guān)。效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的綜合監(jiān)督作用，得到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。

第5篇

一、基層檢察院計財工作的內(nèi)容

計財裝備是檢察工作必不可少的保障因素,其主要職能是負責(zé)對全院的計劃財務(wù)裝備工作管理;對上級檢察院補助下級檢察院的辦案、裝備及基本建設(shè)經(jīng)費進行分配和管理;負責(zé)交通通訊裝備、武器彈藥、服裝的統(tǒng)籌計劃和管理;負責(zé)檢察院機關(guān)基本建設(shè)的規(guī)劃和組織工作;承擔(dān)檢察機關(guān)經(jīng)費及基本建設(shè)等各項經(jīng)費的申請、核算、管理及各種裝備物資的統(tǒng)一購置和分配;負責(zé)檢察機關(guān)財務(wù)、房地產(chǎn)、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、環(huán)境秩序管理和后勤服務(wù)保障等工作;負責(zé)機關(guān)行政管理、車輛管理、保衛(wèi)、綠化、醫(yī)療保健、愛國衛(wèi)生、計劃生育、交通安全和院辦公區(qū)安全等工作。達縣檢察院一改以往的計財工作只是管錢管理賬的傳統(tǒng)觀念,從新的視角,明確計財工作的職能,一是負責(zé)對全院的計劃財務(wù)裝備工作進行指導(dǎo);二是對上級檢察院補助下級檢察院的辦案、裝備及基本建設(shè)經(jīng)費進行分配和管理;三是負責(zé)交通通訊裝備、武器彈藥、服裝的統(tǒng)籌計劃和管理;負責(zé)檢察院機關(guān)基本建設(shè)的規(guī)劃和組織工作;四是承擔(dān)檢察機關(guān)經(jīng)費及基本建設(shè)等各項經(jīng)費的申請、核算、管理及各種裝備物資的統(tǒng)一購置和分配;五是負責(zé)檢察機關(guān)財務(wù)、房地產(chǎn)、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、環(huán)境秩序管理和后勤服務(wù)保障等工作。

二、基層檢察院計財工作的作用

計財裝備部門雖然不履行檢察機關(guān)具體的法律監(jiān)督職能,但是作為檢察機關(guān)后勤保障部門,承擔(dān)著為檢察工作提供動力的重大職責(zé)。為了計財裝備工作的有效運轉(zhuǎn),保障檢察工作的正常開展和檢察職能作用的發(fā)揮,達縣院計財裝備工作注重工作方式,充分發(fā)揮計財裝備工作的積極作用:

(一)協(xié)調(diào)樞紐作用,充分發(fā)揮計財裝備工作“一體化”功能,整合部門、上下級之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合關(guān)系,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效率的提高。

(二)管理服務(wù)作用,主動為檢察中心工作服務(wù),認真負責(zé)地管理好財務(wù)、裝備、機關(guān)等一系列后勤服務(wù),保障檢察機關(guān)各部門的正常運轉(zhuǎn)。例如:對財務(wù)工作實行規(guī)范化管理,增強經(jīng)費保障能力,精心理財,當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”;對全院所有固定資產(chǎn)進行全面清理登記,以各內(nèi)設(shè)機構(gòu)為單位建立資產(chǎn)臺帳,并將有關(guān)資料與計算機上的數(shù)據(jù)核對,做到帳帳相符;嚴格車輛管理,規(guī)范公務(wù)車輛使用范圍,實行節(jié)假日所有公務(wù)車統(tǒng)一存放的制度。

(三)后勤保障作用,強化財務(wù)資金保障、強化辦公設(shè)施保障、強化生活物質(zhì)保障等,以良性、充裕的資金保障,保障裝備更新?lián)Q代,保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展,保障檢察文化擴大宣傳,保障干警福利逐步提高。

三、基層檢察院計財工作的特點

1、服務(wù)性。后勤保障部門的主要工作性質(zhì)就是服務(wù)性,這一點應(yīng)該作為基層檢察院計財部門的工作方針之一來認識和執(zhí)行。計財部門應(yīng)該本著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識,在任何一個領(lǐng)導(dǎo)和整個單位職工有需要的地方及時的給予援手,不斷擴大服務(wù)工作范圍。計財部門由于其特殊的工作性質(zhì),對整個單位的資金、物資都有著充分的掌握,要保障各種資金安排以及車輛設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,各個部門需要計財部門配合的時候應(yīng)該本著熱情服務(wù)的態(tài)度,與各部門積極配合,提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時確保工作質(zhì)量。例如檢察干警需要出外執(zhí)行任務(wù)的時候,計財部門應(yīng)該積極的為其統(tǒng)籌安排車輛、所需資金和各項物資等等,使干警們能夠安心的工作,從而合力完成檢察工作。另外,計財部門也要在職工的工資、福利問題上多下功夫,保障他們的權(quán)利,使他們無后顧之憂。

2、管理性。從計財部門的職能來看,計財部門是檢察院的“大管家”,承擔(dān)著全院 “家底”的管理責(zé)任。主要體現(xiàn)在:一是對財務(wù)工作實行規(guī)范化管理,增強經(jīng)費保障能力,精心理財,當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”。二是實行固定資產(chǎn)規(guī)范化管理,提高固定資產(chǎn)使用效益。對所在院所有的固定資產(chǎn)進行一次全面徹底的清理登記,以各內(nèi)設(shè)機構(gòu)為單位建立資產(chǎn)臺帳,并將有關(guān)數(shù)據(jù)與電腦上的數(shù)據(jù)進行核對,做到帳帳相符;三是規(guī)范機關(guān)食堂管理。加強領(lǐng)導(dǎo),由計財科指派專人負責(zé),實行獨立核算;建立健全各種賬目,搞好成本核算,做到菜價公開,適時盤存,日清月結(jié);規(guī)范管理程序等,只有加強管理、規(guī)范管理,才能使有限的資源得到合理的配置與有效的利用。

四、提高基層檢察院計財工作的對策

1、改進工作思路。確實保障經(jīng)費落實,是計財部門工作重心,也是達到服務(wù)高水平的基本要求?；鶎訖z察機關(guān)經(jīng)費難以保障的現(xiàn)實一時不可能改變,在這種情況下,計財部門要用有限的財力物力最大限度地服務(wù)檢察事業(yè)持續(xù)發(fā)展的思路開展工作。以適應(yīng)檢察事業(yè)發(fā)展的需要,使干警的福利待遇能得到落實,從而實現(xiàn)從優(yōu)待檢目標(biāo)。

2、二是提高管理能力。根據(jù)最高檢《人民檢察院基層建設(shè)綱要》中關(guān)于“努力完善檢務(wù)保障機制”的精神,改變現(xiàn)行的計財裝備工作“小而全”的工作機制,將統(tǒng)一由計財裝備部門承擔(dān)的行政管理和服務(wù)職能分開,即將后勤保障中可以社會化的部分從機關(guān)行政序列中分離出來,例如由社會上的營利組織提供統(tǒng)一的就餐、交通、會議安排、物業(yè)管理、綠化衛(wèi)生等服務(wù),逐步實現(xiàn)檢察機關(guān)后勤服務(wù)的社會化管理。通過創(chuàng)新改革,可以縮減計財裝備工作的行政編制,提高工作效率,很好地節(jié)約財力、人力、物力的開支。

第6篇

一、個人簡歷：

本人于**年畢業(yè)于**，學(xué)歷本科，自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔(dān)任過項目財務(wù)主管、公司監(jiān)察審計科長副科長以及財務(wù)科科長職務(wù)，競聘前擔(dān)任財務(wù)科科長。

二、主要業(yè)績

自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為[本文章來源于21寫作秘書網(wǎng)/]我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！

三、工作設(shè)想

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費[本文章來源于21寫作秘書網(wǎng)/]用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進一步加大此項工作的力度。

第7篇

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標(biāo)都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了DSS、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標(biāo)準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目管理軟件“project”對木十站建設(shè)項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計管理工作，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進行控制，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預(yù)、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務(wù)管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務(wù)內(nèi)控制度，各項財務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標(biāo)準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務(wù)管理上，嚴格要求各部門認真履行合同管理、招投標(biāo)管理和市場管理的有關(guān)制度，堅決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、責(zé)任意識和程序意識明顯增強，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。

三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

四、以人力資源為保障，強化四項基本建設(shè)，不斷增強經(jīng)營管理工作的動力與活力

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標(biāo)激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風(fēng)險評估，積極治理各類隱患，實現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。

五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量

我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為年度一項重點工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了“匯報不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合新木采油廠實際制定了具有長期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，努力實現(xiàn)從“被動式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。

2005年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標(biāo)，是公司實現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責(zé)無旁貸，唯有下定決心，堅定信心，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬噸工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標(biāo)、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標(biāo)：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo)，二是堅決完成公司下達的利潤指標(biāo)。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標(biāo)提供強有力的支持。 

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo)，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)  

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80% ，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。 

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力  

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”?！耙粋€優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務(wù)流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設(shè)計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設(shè)計、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計，明確設(shè)計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設(shè)計，使其即能達到設(shè)計要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標(biāo)準，對投資項目進行科學(xué)合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標(biāo)層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務(wù)管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標(biāo)管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標(biāo)準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率  

（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確保考核工作更具可操作性。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓(xùn)工作，注重理論與實踐相結(jié)合，重點在實際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強培訓(xùn)，提高員工的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進基層基礎(chǔ)革新，進一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專項獎勵資金，完善基層技術(shù)革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結(jié)、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。

（二）強化“三基”管理，提高管理效率

一是推進基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的促進作用，以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動其他各項工作上水平，為完成公司下達的各項業(yè)績指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。二是實現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評，確保各項工作始終保持在高水平的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。

（三）強化QHSE管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

一是加強安全教育，提高員工的安全技能；二是加強安全檢查，增強員工的安全意識；三是加強風(fēng)險評估，增強員工的應(yīng)變能力；四是加強隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行QHSE管理體系。

（四）強化企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達到44.66萬噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，以此為基點激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動場所設(shè)備設(shè)施，定期組織文化活動、體育比賽、文藝晚會等群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

（五）強化信息管理，提高辦公效率

第8篇

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。

3、內(nèi)部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識。

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。

六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。

近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、二00八年財務(wù)工作計劃。

為全面搞好二00八年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會計準則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好2009年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!