序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物資采購精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；信息化管理

采購是石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理中重要的環(huán)節(jié)，在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，石化企業(yè)的采銷業(yè)務(wù)已經(jīng)開始了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購與供應(yīng)鏈管理的信息化，但是信息化程度較低，只是將人工方式轉(zhuǎn)換成了計(jì)算機(jī)處理，不能實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，因此完善石化企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理具有重要意義。

1電子商務(wù)環(huán)境下石化采購與供應(yīng)鏈管理信息化的重要性

近年來，我國電子商務(wù)的高速發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)的采銷模式和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了巨大的影響，徹底改變了商業(yè)環(huán)境。適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，緊跟時(shí)代步伐，搶占新興市場，是當(dāng)下所有企業(yè)所必須面對的重要課題。目前。許多石化企業(yè)采購部門與供應(yīng)鏈管理部門的信息化建設(shè)仍處在一個(gè)較低的水平，非常不利于石化企業(yè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行信息化建設(shè)，將采購與供應(yīng)鏈放在信息化建設(shè)的首要位置，提高管理效率。從電子商務(wù)的特點(diǎn)來看，建立網(wǎng)站、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化采銷只是電子商務(wù)的一小部分，還可以通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)管，提前發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流通速度，縮減交易環(huán)節(jié)，從而提高石化企業(yè)的效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

2電子商務(wù)環(huán)境下石化企業(yè)信息化管理的目標(biāo)

在電子商務(wù)背景下，石化企業(yè)進(jìn)行信息化管理的目標(biāo)主要有四個(gè)方面。一是實(shí)現(xiàn)采購部門業(yè)務(wù)的延伸，縱向上與資金管理部門進(jìn)行交流、協(xié)同，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，提高交易效率。橫向上與生產(chǎn)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)、精準(zhǔn)滿足生產(chǎn)需求。第二，實(shí)現(xiàn)物資采購過程的電子商務(wù)化，利用信息管理系統(tǒng)，對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，提高信息的透明程度，增加交易雙方的信任度，確保采購物資的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三，在采購管理過程中，進(jìn)行價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，利用信息軟件分析市場價(jià)格趨勢，監(jiān)控價(jià)格波動(dòng)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的采購方案，節(jié)省資金[1]。第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的監(jiān)控與管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的信息流通，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少中間環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈各個(gè)主體的交易效率。當(dāng)前，石化企業(yè)的信息化建設(shè)與上述目標(biāo)還有一定的距離，應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用模塊化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提高信息管理的智能水平，使其與采購環(huán)境和供應(yīng)鏈管理深度結(jié)合。

3石化企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

3.1應(yīng)用基礎(chǔ)

石化企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要采用B/S框架的分層結(jié)構(gòu)，構(gòu)建分布式模型，采用組件重組技術(shù)，具有可擴(kuò)展性、強(qiáng)伸縮性等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)靈活的控制。為了滿足大量的用戶訪問，石化企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要應(yīng)用數(shù)據(jù)緩沖技術(shù)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定。在系統(tǒng)的交互上，應(yīng)該用服務(wù)器處理動(dòng)態(tài)請求和事物管理請求，完善信息識別和信息處理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)主要采用XML技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，保證對復(fù)雜數(shù)據(jù)的識別能力，實(shí)現(xiàn)文本、圖像、視頻等多種形式的交互。在信息管理系統(tǒng)的運(yùn)營方面，要進(jìn)行集成化管理，服務(wù)平臺(tái)選擇WebLogic，保證帶寬足夠，滿足供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的使用需求。

3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

石化企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)可以分為決策層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層。決策層包括信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。戰(zhàn)略層包括需求統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商管理、客戶管理、市場管理等功能。戰(zhàn)術(shù)層包括質(zhì)量管理、采購管理、商業(yè)管理、價(jià)格管理等功能。在三層框架體系下，能全面實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)采購和供應(yīng)鏈的信息化管理，為企業(yè)決策提供有力的支持。

4電子商務(wù)環(huán)境下的石化企業(yè)采購管理信息化

在電子商務(wù)環(huán)境下，石化企業(yè)的采購程序和采購決策模式應(yīng)該向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，石化企業(yè)需要建立采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。業(yè)務(wù)集成平臺(tái)面向所有采購部門和采購人員，權(quán)限依等級開放，主要包含供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商信息管理等業(yè)務(wù)，將有關(guān)交易的各種信息進(jìn)行集中歸納，充分了解各個(gè)供應(yīng)商的具體經(jīng)營情況和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行綜合分析，幫助石化企業(yè)做出最優(yōu)的采購決策。采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)也要包含公司審批、物資審查與接收、投標(biāo)、招標(biāo)、合同審批、出入庫管理等功能，將交易過程中的所有環(huán)節(jié)都集合在平臺(tái)上。各環(huán)節(jié)的管理人員能夠通過平臺(tái)實(shí)時(shí)查閱其他環(huán)節(jié)的進(jìn)度，做好準(zhǔn)備工作，使整個(gè)交易環(huán)節(jié)更加靈活、高效。在采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)上，可以將各個(gè)工作進(jìn)行明確的劃分，避免了各部門間相互推諉的情況，有助于實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，如果出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)找到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，交易過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有記錄，且有專門的負(fù)責(zé)人簽名，提高了采購過程的透明度，有利于石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

5基于電子商務(wù)環(huán)境的石化銷售企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化

5.1公司計(jì)劃管理

在電子商務(wù)環(huán)境的影響下，石化銷售企業(yè)的經(jīng)營管理模式也隨之改變。業(yè)務(wù)辦理流程和辦公模式也越來越傾向于專業(yè)化。因此石化銷售企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)謹(jǐn)。因此結(jié)合有關(guān)內(nèi)容，公司管理人員可以通過系統(tǒng)接受或者退回相關(guān)的物資采購，保證企業(yè)資金能夠自由運(yùn)轉(zhuǎn)，直接進(jìn)行書面物資需求進(jìn)行分析管理，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)公司所需物資的需求等有用信息，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，保證企業(yè)物資的充足，并對物資的運(yùn)行管理進(jìn)行可控性實(shí)時(shí)跟蹤，保證物資的安全性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步合作，為建立長期的合作關(guān)系打下良好的物資基礎(chǔ)。

5.2采購過程管理

采購過程通過電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、咨詢服務(wù)，對網(wǎng)上評價(jià)的好壞進(jìn)行經(jīng)銷商的選擇，使采購流程更加簡單便捷，降低了人工運(yùn)營成本和采購成本，為企業(yè)自身節(jié)省一定的費(fèi)用支出。通過網(wǎng)絡(luò)的快捷瀏覽，對采購物資有一定的了解，進(jìn)行訂單快速處理、協(xié)商議價(jià)等流程，確保采購流程嚴(yán)謹(jǐn)、可靠。不同于線下的人工采購，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)系統(tǒng)的高效管理，使得合同管理更加規(guī)范化，有專門的部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保渠道的真實(shí)，對采購管理有一定的保障，降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了采購率，對長期穩(wěn)定的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

5.3供應(yīng)商管理

在采買的過程中，可以優(yōu)先享受供銷商共享資源的便利。因此，在采購過程中，系統(tǒng)對于供銷商的管理更加嚴(yán)格，對供銷商的審批更為嚴(yán)謹(jǐn)，對于物資產(chǎn)品不合格的供銷商，沒有資格加入到中石化供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)，因此為交易的安全性提供有力保障。通過建立完善的供銷商管理體系，確保供銷商的貨物來源安全可靠，對物資質(zhì)量的把控更加人性化，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理模式，買家對系統(tǒng)輸入采買需求，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)買家需求，對總體數(shù)值進(jìn)行分析，推薦價(jià)格合理、物美價(jià)廉的供應(yīng)商，供買家進(jìn)行選擇，交易結(jié)束后，安全的運(yùn)輸流程，讓買家的需求得到最基本的保證，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，讓買家有利于建立長期友好的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.4標(biāo)準(zhǔn)化管理

在物資運(yùn)輸過程中，系統(tǒng)會(huì)對物資進(jìn)行物資編碼管理，保證物資齊全，避免因人工工作不當(dāng)導(dǎo)致的物資編碼不規(guī)范和物資缺失現(xiàn)象的發(fā)生，系統(tǒng)將物資集中處理，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y代碼，使物資容易辨別，對貨物的運(yùn)輸提供一定的安全保障。在運(yùn)輸過程中，需要企業(yè)對物資的代碼進(jìn)行審批和提報(bào)，系統(tǒng)識別通過以后，對自動(dòng)對物資進(jìn)行編碼處理，減少人工處理物資的時(shí)間，提高運(yùn)行效率，大大節(jié)省了人力物力的消耗，提高企業(yè)的采購力度。

第2篇

工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其不僅對施工進(jìn)度有著重要的影響，同時(shí)對降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對于鐵路項(xiàng)目建設(shè)中的工程物資采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學(xué)合理分工、精確定位、責(zé)任細(xì)化等實(shí)現(xiàn)對工程物資的精細(xì)化管理。本文就鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)如何做好工程物資的精細(xì)化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。

關(guān)鍵詞：

鐵路項(xiàng)目；工程物資；精細(xì)化；管理

一、鐵路工程物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.電子信息技術(shù)的深入應(yīng)用

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理通過電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資管理的動(dòng)態(tài)、透明、信息化管理，其可以對項(xiàng)目部物資數(shù)量以及類型快速地做出響應(yīng)。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、盤點(diǎn)、發(fā)放的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化管理，使物資材料的庫存達(dá)到了最小化，為施工現(xiàn)場物資的精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。

2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行采購

工程物資的管理依托于工程項(xiàng)目，并隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，所以，在進(jìn)行物資精細(xì)化管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，當(dāng)其發(fā)出物資的需求信號時(shí)，物設(shè)部才開始進(jìn)行采購，而不是盲目的進(jìn)行物資材料以及設(shè)備的采購工作，這就需要在物資采購時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行密切溝通。

3.可實(shí)現(xiàn)物資的后臺(tái)管控

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理是“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運(yùn)用一套軟件”，強(qiáng)化上級公司對項(xiàng)目部物資管理的管控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理由前臺(tái)管控向后臺(tái)管控的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目物資管理的運(yùn)行質(zhì)量。

二、鐵路工程物資精細(xì)化管理的要點(diǎn)

1.應(yīng)對精細(xì)化管理有正確的認(rèn)知

工程物資管理不單單是物設(shè)部的工作，其涉及到財(cái)務(wù)部、工程部、計(jì)合部、試驗(yàn)室等多個(gè)部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調(diào)配合才能更好的實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。由于在過去很長一段時(shí)間內(nèi)粗放式的物資管理模式深入人心，短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行改變，因此，要想實(shí)現(xiàn)工程物資的精細(xì)化管理首先需要相關(guān)人員改變以往的觀念，對精細(xì)化管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，只有這樣，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而為物資精細(xì)化管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

2.掌握科學(xué)合理的工作方法

對于鐵路工程物資的精細(xì)化管理，首先要做到“精”，其關(guān)鍵就是切中要點(diǎn)，于管理而言就是要抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細(xì)”，對于管理的標(biāo)準(zhǔn)要具體的量化，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實(shí)現(xiàn)管理的“精”與“細(xì)”必須要有一套科學(xué)合理的管理方法，只有掌握了科學(xué)合理的工作方法才能為工程物資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)支持。

3.將工作流程規(guī)范化

對于工程物資精細(xì)化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進(jìn)行物資管理時(shí)，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調(diào)配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控

加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控工作是實(shí)現(xiàn)鐵路項(xiàng)目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經(jīng)十分完善，但是在執(zhí)行時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強(qiáng)對物資管理的后臺(tái)管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行糾正，促使建設(shè)項(xiàng)目的工程物資精細(xì)化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)前進(jìn)。

三、加強(qiáng)鐵路工程物資精細(xì)化管理的措施

1.加強(qiáng)對鐵路基建物資采購的精細(xì)化管理

要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對每件物資的采購成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，并落實(shí)全程管控，通過對比選取具有高性價(jià)比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽(yù)好且具有一定口碑的商家進(jìn)行合作，在降低采購成本的同時(shí)又保證了物資的質(zhì)量。此外，在物資采購的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁吃拿回扣，應(yīng)當(dāng)對采購過程進(jìn)行公開。

2.制定精細(xì)化的物資供應(yīng)管理制度

在鐵路工程建設(shè)中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，按照精細(xì)化管理的目標(biāo)制定出精細(xì)化的管理制度。為此需要做到如下兩點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，切實(shí)了解現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，對相應(yīng)物資的需求情況與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，從而制定出準(zhǔn)確的物資采購計(jì)劃。其次，精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的基礎(chǔ)便是全面的預(yù)算管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好全面預(yù)算管理。

3.對物資管理方式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化

為全面提升管理成效貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)針對過去落后的管理模式予以改進(jìn)與優(yōu)化。比如，對于物資倉庫管理，便需要對其進(jìn)行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學(xué)管理。在物資入庫出庫時(shí)應(yīng)當(dāng)做好登記入冊及現(xiàn)場清點(diǎn)工作，保證物資的登記與實(shí)際情況不出現(xiàn)偏差。而且在實(shí)際的管理過程中需要根據(jù)所存儲(chǔ)物資的特點(diǎn)，對其按照存儲(chǔ)要求進(jìn)行分類存放，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的存儲(chǔ)管理。此外，在進(jìn)行物資管理過程中應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對物資供應(yīng)商信息進(jìn)行分享公開，并對物資采購全程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過動(dòng)態(tài)的對比與分析物資消耗情況，對物資采購計(jì)劃進(jìn)行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時(shí)規(guī)范現(xiàn)場的消耗，從而有效提升物資精細(xì)化管理水平。

4.對物資驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化把控

在工程物資進(jìn)場前，物資部工作人員應(yīng)同質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對其進(jìn)行檢驗(yàn)，另外對于進(jìn)場物資還要進(jìn)行抽檢以及試驗(yàn)室檢驗(yàn)等更深層次的檢查，對于特殊的物資材料還要送到比較權(quán)威的第三方試驗(yàn)檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)。如若檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資材料，試驗(yàn)檢測人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給采購人員，由采購人員及時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，根據(jù)合同條款內(nèi)容對不合格物資進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在施工中使用，并應(yīng)當(dāng)做好對其的驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語

物資管理作為鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其對工程的施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度有著十分重要的影響。要想實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對其的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細(xì)化管理的理念，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，把物資的精細(xì)化管理落到實(shí)處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈紅英.淺談精細(xì)化管理在物資集中采購中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化，2016，（7）：145.

第3篇

一、庫房庫容庫貌標(biāo)準(zhǔn)化。按照“江蘇省倉庫標(biāo)準(zhǔn)化”關(guān)于庫房標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不可否認(rèn)我礦的庫房遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。我礦現(xiàn)有的庫房多半仍然是二十多年前建井一處移交的臨時(shí)庫房，庫房、貨架明顯陳舊，通風(fēng)采光效果極差，雖每年修理仍然多處漏雨，嚴(yán)重影響到庫存物資的安全存放，導(dǎo)致部分物資因霉變、銹蝕而不得不報(bào)廢，因此對倉庫進(jìn)行必要的更新改造，是實(shí)行倉庫管理精細(xì)化的物資基礎(chǔ)。

二、物資采購精細(xì)化。所謂物資采購精細(xì)化，就是物資采購計(jì)劃必須合理，在保證礦安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲(chǔ)積壓；物資采購過程中，力求所購物資物美價(jià)廉，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資的流入，嚴(yán)格按計(jì)劃采購，防止庫存積壓；及時(shí)組織物資的驗(yàn)收入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證庫存物資符合安全生產(chǎn)要求。

三、倉庫內(nèi)部管理精細(xì)化。倉庫管理人員必須做到熟習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握業(yè)務(wù)技能，具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，對采購的物資在入庫時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理回報(bào)，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放“五五化”，卡片懸掛“一線化”；及時(shí)認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，及時(shí)卡領(lǐng)料單、入庫單，隨時(shí)撥動(dòng)卡片上庫存物資數(shù)量，時(shí)時(shí)保持“賬、卡、物、資金”四統(tǒng)一；及時(shí)做賬、報(bào)賬，做到準(zhǔn)確無誤，工整潔凈；及時(shí)填寫各類圖牌板，做到工整準(zhǔn)確；按時(shí)報(bào)送常用物資計(jì)劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需物資常用物資庫存合理化。

第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資；精細(xì)化管理；成本；施工過程

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是粗放型管理的對立概念，是指在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對企業(yè)物資進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確和快捷的管理，減少物資的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的利潤空間。施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理要求企業(yè)使用具體的量化標(biāo)準(zhǔn)來代替模糊的管理模式，將科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)更多的應(yīng)用到物資的管理當(dāng)中，提高管理的效率。物資的精細(xì)化管理是企業(yè)物資管理水平上的進(jìn)步，更是施工企業(yè)整體管理上的要求。企業(yè)物資的精細(xì)化管理可以對各工序的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷問題的存在，提高工程管理的質(zhì)量。

二、當(dāng)前施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對物資管理重視不夠，重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重

施工企業(yè)最主要的組成部分是項(xiàng)目管理，而物資管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有得到足夠的重視。往往項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要都把精力放在施工進(jìn)度和工程質(zhì)量上，他們對物資管理部門的要求就是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料，延誤生產(chǎn)就要追究物資部門的責(zé)任，所以物資部門往往工作的重點(diǎn)就是加強(qiáng)材料供應(yīng)預(yù)算，按時(shí)按質(zhì)的供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種材料，對物資管理的“零庫存”、“即時(shí)配送”、“精細(xì)化”管理等先進(jìn)管理模式?jīng)]有得到良好的應(yīng)用，導(dǎo)致項(xiàng)目物資管理長期處于較低的水平。

（二）物資管理人員和人才嚴(yán)重缺乏

當(dāng)前施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理人員相對來說還是比較少，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理的要求，現(xiàn)有的物資管理人員文化水平相對來說還比較低，而物資管理人員的待遇和地位在項(xiàng)目上一直得不到提高，也挫傷了很多物資從業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性。

（三）物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)還不夠規(guī)范，物資管理辦法沒能得到有效執(zhí)行

施工企業(yè)的物資管理從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、盤點(diǎn)、核算、考核等每個(gè)環(huán)節(jié)都有一套相應(yīng)的管理辦法。但在實(shí)際的物資管理過程中，由于多種原因的影響，這些管理辦法難以得到有效的執(zhí)行，目前能剛性執(zhí)行物資管理辦法的施工項(xiàng)目甚少。

（四）物資信息化系統(tǒng)運(yùn)用水平較低、配套設(shè)施不完善

由于對物資管理重視不夠，資金人才投入不足，施工企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用受到很大限制，多數(shù)施工企業(yè)的物資管理還停留在傳統(tǒng)的手工管理水平上，而少數(shù)已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作的施工企業(yè)，其信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也只是片面的停留在某一個(gè)物資管理環(huán)節(jié)上，未建立起從實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、進(jìn)出庫、節(jié)超分析等在內(nèi)的一整套信息化管理流程系統(tǒng)。

三、施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理的要點(diǎn)

（一）物資人員管理

各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小配置相應(yīng)的物資人員，物資人員應(yīng)該是具有一定工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、專業(yè)技能的職工或者固定的合同工。責(zé)任心是提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心就沒有對工作的熱誠，就沒有對企業(yè)的忠誠，責(zé)任心也是一種個(gè)人綜合修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)只能通過外力來引導(dǎo)和加強(qiáng)管理，在管理上最直接的就是檢查指導(dǎo)和考核培訓(xùn)通過各種形式的例行檢查、效能監(jiān)察，內(nèi)部審計(jì)，法律盡職調(diào)查等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有偏差的行為規(guī)范。物資部要經(jīng)常對各條線物資人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核監(jiān)管，提高物資管理人員的綜合能力，引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。對于在管理工作中責(zé)任心不強(qiáng)，

對制度執(zhí)行不力者，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，讓能者上庸者下。項(xiàng)目部要配合物資部，

加強(qiáng)對現(xiàn)場物資人員的培養(yǎng)，不是隨便拉一個(gè)人干物資，增強(qiáng)穩(wěn)定性，中途不能隨意更換。物資人員不固定，或者是臨時(shí)合同工，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任的不可追溯性。在物資檢查檢驗(yàn)或者預(yù)配過程中，雖然簽了名，做了確認(rèn)，但仍然不可能找到責(zé)任人，因?yàn)槿藛T是不固定的。在思想上要重視物資管理，行動(dòng)上要支持物資，不斷補(bǔ)充專業(yè)物資管理人才到物資管理部門，形成傳幫帶的機(jī)制，這對于信息化建設(shè)現(xiàn)代化物資管理的具有重要意義。

（二）物資采購成本的降低

物資采購成本占工程總成本的一半以上，只有最大限度的降低物資采購的成本，企業(yè)的總體施工成本才能降低。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應(yīng)用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在物資采購中的作用。

首先，企業(yè)要制定物資招標(biāo)文件，通過材料供應(yīng)商提交的競標(biāo)方案來選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高物資采購的透明度和合理性，對施工企業(yè)的采購費(fèi)用進(jìn)行控制，防止?fàn)I私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。

其次，項(xiàng)目管理人員要實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化和精細(xì)化，創(chuàng)新物資管理的模式，實(shí)現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡化審批流程，降低采購成本。

（三）嚴(yán)格控制施工過程中的材料應(yīng)用

物資驗(yàn)收的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性尤為關(guān)鍵。物資人員失去責(zé)任心，在各種社會(huì)負(fù)面因素的影響下都會(huì)給項(xiàng)目造成無法彌補(bǔ)的損失。為此要堅(jiān)持物資、技術(shù)、安質(zhì)三方驗(yàn)收制度。做到數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量避免瑕疵，認(rèn)真簽單仔細(xì)，杜絕人為造成的誤差損失。

工程項(xiàng)目特點(diǎn)是技術(shù)難度大而繁瑣，質(zhì)量要求高，工期約定短，清單報(bào)價(jià)等特點(diǎn)。投標(biāo)的物資數(shù)量是概算，進(jìn)場施工速度快，加上設(shè)計(jì)變更較多，材料用量的準(zhǔn)確計(jì)算非常困難。這就要求技術(shù)人員要和物資人員緊密溝通，融合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、圖紙、實(shí)測預(yù)估材料，發(fā)放材料時(shí)要根據(jù)技術(shù)計(jì)劃做到限額發(fā)放。要轉(zhuǎn)變固有思路，否定限額只是走過場，應(yīng)付檢查的意識?？朔揞~有始無終做法，要管理者重視，提出合理的施工組織方案，避免出現(xiàn)搶工、突擊的現(xiàn)象。施工人員應(yīng)定站、定區(qū)間，盡可能地減少施工人員的流動(dòng)。全員積極參與，物資人員應(yīng)配置合理，沒有人的管理，則無從談起，要持之以恒，最終核算，真正起到卡控?cái)?shù)量，杜絕數(shù)量的浪費(fèi)，達(dá)到提高效益之目的。

可索賠的材料費(fèi)通常包括增加額外工作，變更工作性質(zhì)和施工方法增加額外使用量的材料費(fèi)、客觀原因引起的材料價(jià)格上漲的費(fèi)用和非承包商責(zé)任造成工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)。如果因承包商管理不善，造成材料損壞失效，不能列入索賠范圍。

（四）加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存管理

工程施工的工期較長，所需的材料和設(shè)備眾多，施工企業(yè)在物資采購?fù)瓿芍笠訌?qiáng)對物資儲(chǔ)存的控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，保持儲(chǔ)藏室的干燥，避免物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，提高物資管理的效率。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)對物資的定期檢查和盤點(diǎn)，確保物資的完整性，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物資的使用，避免資源的過期和浪費(fèi)。施工企業(yè)還要對倉庫的倉儲(chǔ)能力進(jìn)行提高，減少庫存積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（五）物資供應(yīng)和出庫的管理

施工企業(yè)的材料和設(shè)備較多，項(xiàng)目管理人員要做好物資的供應(yīng)和出庫管理，對所需物資進(jìn)行認(rèn)真的核對，對所缺物資進(jìn)行及時(shí)的購進(jìn)，減少臨時(shí)購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質(zhì)，對物資的出庫進(jìn)行詳細(xì)的檢查。此外，項(xiàng)目管理人員要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識和節(jié)約意識，提高材料和設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)余料的回收工作，對設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，加強(qiáng)新技術(shù)和新材料在施工中的應(yīng)用，減少成本支出的同時(shí)提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

（六）強(qiáng)化信息化系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)加大投入，明確責(zé)任大力推進(jìn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用工作，達(dá)到實(shí)現(xiàn)全公司供應(yīng)商資源信息共享、采購過程全方位監(jiān)管、物資消耗動(dòng)態(tài)對比分析、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的，進(jìn)而提升物資招標(biāo)效果，降低物資采購價(jià)格、規(guī)范物資現(xiàn)場使用消耗，最終實(shí)現(xiàn)物資管理水平升級。

結(jié)語

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑市場日益繁榮，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小。施工企業(yè)需要加強(qiáng)物資的管理，對物資的采購、進(jìn)庫、管理和出庫進(jìn)行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費(fèi)，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對全體人員節(jié)約意識的培養(yǎng)，減少不必要的成本支出，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張萍瑞. 推行項(xiàng)目精細(xì)化管理 鑄企業(yè)文化發(fā)展之魂[J]. 甘肅科技. 2012（16）

[2]李晶. 關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的探索[J]. 天津經(jīng)濟(jì). 2012（05）

第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資；精細(xì)化管理

一、施工企業(yè)推行精細(xì)化物資管理必要性

施工企業(yè)管理方式從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化是大勢所趨，但很多企業(yè)的物資管理還處于粗放管理階段，停留在理論或制度層次，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)物資組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)，工作粗枝大葉，生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

施工企業(yè)物資精細(xì)化管理就是要細(xì)化管理目標(biāo)，最大限度擴(kuò)大物資管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高物資管理廣度和深度，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本。

精細(xì)化管理思想體現(xiàn)在全面管理上“三個(gè)原則”，就是全面、全方位、全過程。全面管理的核心思想，就是總結(jié)準(zhǔn)確的信息和決策、細(xì)化實(shí)施和管理、嚴(yán)格控制誤差。因此，精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)在物資管理中，需通過精細(xì)化管理把控物資，降低成本。

二、施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理措施

（一）優(yōu)化材料采購

1、信息溝通及時(shí)

物資材料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商及分包商四方，物資流動(dòng)較復(fù)雜，若工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確在四者間溝通，會(huì)使材料采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符。故優(yōu)化采購流程，保證信息及時(shí)、有效流通至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期、及時(shí)報(bào)告施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向其提供所需材料，避免因材料不到位造成停工，增加施工成本。

2、采用供應(yīng)鏈方式進(jìn)行采購

企業(yè)通過招投標(biāo)方式與材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，減少供與求的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”，不僅可減少訂貨周期和談判等造成的交易費(fèi)用，減少資金占用成本，還不會(huì)給施工企業(yè)造成過多庫存壓力，降低庫存成本。采購中，與供應(yīng)商要建立互信關(guān)系，相互換位思考，在互利互惠前提下，積極發(fā)展供銷關(guān)系。

3、有前瞻意識和抗風(fēng)險(xiǎn)意識

市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，采購過程中，出現(xiàn)價(jià)格重大變化的情況時(shí)有發(fā)生。尤其在資源緊張候，價(jià)格突變，作為采購人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要有當(dāng)機(jī)立斷、果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風(fēng)險(xiǎn)意識，千萬不能因價(jià)格原因造成停工待料，相較而言，停工的損失要比資源緊張時(shí)高價(jià)購買回來的物資所增加的成本要小的多。例如：2010年11月份，全國“柴油荒”導(dǎo)致社會(huì)一片恐慌，多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長隊(duì)，大部分工地因柴油緊缺導(dǎo)致施工機(jī)械停滯，施工無法展開，柴油價(jià)格批零倒掛，市場有價(jià)無實(shí)。作為中交一公局重點(diǎn)項(xiàng)目的蘭渝鐵路12標(biāo)四分部，始終堅(jiān)持材料工作為施工的重點(diǎn)和核心。在資源緊張時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，在市場掛牌價(jià)為7600多元時(shí)（有價(jià)無貨），仔細(xì)分析國內(nèi)行情，斷然于黑市采購9000多元一噸的柴油，將儲(chǔ)存罐存滿，之后市場行情發(fā)生嚴(yán)峻變化，柴油價(jià)格越炒越高，已超過一萬多，而且還拿不到貨，該決策確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，未造成大面積停工待料損失，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、利用私有化云計(jì)算進(jìn)行物資采購

私有化云計(jì)算進(jìn)行物資采購信息平臺(tái)，是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境管理，為物資采購活動(dòng)創(chuàng)造虛擬化運(yùn)行空間。在該虛擬化過程中，可通過各種組合，尋求對采購資源的最優(yōu)配置方式，使物資在實(shí)際運(yùn)動(dòng)中，達(dá)到距離最短、時(shí)間最少、費(fèi)用最省、效率最高的物資采購精細(xì)化管理狀態(tài)。云計(jì)算物資采購信息平臺(tái)可對物資的計(jì)劃、詢比價(jià)、采購、入庫、出庫隨時(shí)查詢。既保障生產(chǎn)，又避免庫存積壓和資金占用，從而提高采購資金的循環(huán)利用率。

使用部門通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)采購申請表。物資部門簽收后，數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入物資采購管理系統(tǒng)；計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品類別、預(yù)算，在分節(jié)點(diǎn)提交數(shù)據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)同步到招標(biāo)管理系統(tǒng)，啟動(dòng)相關(guān)招標(biāo)審批流程和詢價(jià)手續(xù)；計(jì)劃員根據(jù)詢價(jià)結(jié)果，在物資采購管理系統(tǒng)中下達(dá)訂單，訂單信息自動(dòng)同步到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中引用訂單，啟動(dòng)采購合同；產(chǎn)品到貨后，到貨單中的數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到質(zhì)量和設(shè)備管理系統(tǒng)，采購員在該系統(tǒng)中啟動(dòng)驗(yàn)收流程；驗(yàn)收完成后，采購員在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中啟動(dòng)付款審批流程，在物資采購管理系統(tǒng)中辦理入庫、發(fā)票結(jié)算等付款手續(xù)；物資系統(tǒng)中的訂單預(yù)付款審批、入庫、出庫、發(fā)票、結(jié)算等數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以便財(cái)務(wù)管理部門處理；使用部門在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中啟動(dòng)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后發(fā)送給庫管員，領(lǐng)料數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到物資管理系統(tǒng)中的出庫單。

（二）加強(qiáng)庫存管理，確保物資質(zhì)量

首先，對單位常涉及的物資特性于醒目位置做出警示，如易燃易爆、有毒等，要求接觸人員配備防護(hù)用具；物質(zhì)堆存有要求者須嚴(yán)格依要求實(shí)施，如鋼材不能直接墩放于水泥地，油料遠(yuǎn)離鋼鐵等金屬避免摩擦產(chǎn)生火花引起火災(zāi)。

其次，物資入庫前應(yīng)抽檢，并由物資入庫的同事登記臺(tái)賬。在指定貨位上做出明顯標(biāo)識牌，標(biāo)示內(nèi)容要詳細(xì)，包括名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、數(shù)量、材質(zhì)、及入庫時(shí)間。同樣臺(tái)賬也包括這幾項(xiàng)內(nèi)容，另外還應(yīng)注明計(jì)劃出庫及使用時(shí)間，便于給工程反饋信息，也可作為工程進(jìn)度考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

再者，明確庫管人員職責(zé)所在，尤其是與送料人、領(lǐng)料人的交付，在什么時(shí)候轉(zhuǎn)接風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，是吊上、下運(yùn)輸工具還是搬運(yùn)到倉庫入口亦或是在庫安全堆放那一刻起。另外明確倉管人員責(zé)任劃分使其工作互不重復(fù)，有利于提高效率和提升庫管人員的責(zé)任心。

最后，目前各管理處庫房內(nèi)無任何溫、濕度控制技術(shù)，部分材料的溫、濕度條件要求較嚴(yán)格，可安裝溫、濕度巡檢儀，分別檢測庫內(nèi)主要點(diǎn)位的溫、濕度數(shù)據(jù)，各點(diǎn)測量數(shù)據(jù)傳至計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理和顯示，當(dāng)測量值超出規(guī)定范圍時(shí)，計(jì)算機(jī)發(fā)出警示信息，提醒管理人員進(jìn)行處置。有條件的倉庫可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)庫房內(nèi)的調(diào)溫、調(diào)濕設(shè)備，使庫房溫、濕度恢復(fù)到規(guī)定范圍。

（三）及時(shí)組織材料成本核算，獎(jiǎng)懲有秩

建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

材料員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門（或核算員）提交材料消耗單據(jù)，以便核算員及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

對各個(gè)施工作業(yè)面，進(jìn)行材料消耗考核。把實(shí)際耗材與預(yù)算相比較，各個(gè)分段間再比較，建立超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。在成本核算方面，信息化軟件的使用可起到很大作用。信息化軟件可實(shí)現(xiàn)材料成本數(shù)據(jù)的及時(shí)歸集和即時(shí)核算，讓材料成本的發(fā)生、消耗和對比一目了然。

（四）修舊利廢，降低物資消耗成本

修舊利廢，變廢為寶。對廢舊物資進(jìn)行科學(xué)合理鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可減少不必要的重復(fù)采購，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司對大修、技改退換下來的廢舊物資回收后及時(shí)組織人員整理，將能再次使用的設(shè)備、零部件分類，回收保管，以利于生產(chǎn)再使用。對一些淘汰過期更新?lián)Q代物資，結(jié)合企業(yè)“大培訓(xùn)、大比武，大練兵”時(shí)，可作為練兵工具、培訓(xùn)道具，進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)廢物利用。在修舊過程中做到：指定負(fù)責(zé)人，確定舊物資修復(fù)情況、申報(bào)舊物資修復(fù)表，由公司設(shè)備工程部修舊兼職主管人員審核把關(guān)，確定舊物資的修復(fù)價(jià)值及協(xié)調(diào)修復(fù)工作，編制舊物資修復(fù)計(jì)劃。零配件修復(fù)原則應(yīng)符合“技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上可靠”的要求。對設(shè)備大、中修拆下，并有修復(fù)價(jià)值的備品舊物資，不得任意拆壞或割斷。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤管理；精細(xì)化管理；實(shí)踐；管理制度；服務(wù)流程

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是以最少管理資源和成本為主要目標(biāo)，并具體明確量化管理責(zé)任，它講究細(xì)節(jié)、重視落實(shí)、質(zhì)量和效益，要求專注的將每一件事做好，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上力求精益求精。這完全符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工細(xì)化對現(xiàn)代管理工作的要求。所以為了讓醫(yī)院后勤管理為醫(yī)院發(fā)展以及醫(yī)療工作等提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要加強(qiáng)精細(xì)化后勤管理的實(shí)踐，進(jìn)而提高后勤管理的執(zhí)行力。

1精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵

精細(xì)化管理主要依托常規(guī)管理，但是其管理思想和模式則是基于常規(guī)管理進(jìn)行的更詳細(xì)、深入的研究，其管理目標(biāo)致力于管理成本的有效降低以及其過程中所占資源的有效減少。精細(xì)化管理的內(nèi)涵可以由7個(gè)方面來展開描述，①精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)管理中使用的一種基于科學(xué)的管理方法；②精細(xì)化管理推崇遵循制度和程序，而不主張人治；③其管理所研究的對象包括生活中各類別和類型的組織，特別是一些管理處于上升期或者轉(zhuǎn)型的組織；④精細(xì)化管理重視對組織人員的培訓(xùn)，使其掌握并領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓和思想；⑤它反映了企業(yè)對管理的極致追求，也是具體體現(xiàn)精益求精思想的方法；⑥精細(xì)化管理側(cè)重于在原有管理的基礎(chǔ)上不斷提高、改進(jìn)、完善各單元和運(yùn)行環(huán)節(jié)；⑦精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對個(gè)體和整體、短期和長期利益的融合。

2醫(yī)院后勤精細(xì)化管理實(shí)踐

2.1醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的原則 醫(yī)院后勤精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及醫(yī)院方方面面的復(fù)雜工程，是為了規(guī)范化、細(xì)致化管理醫(yī)院后勤各項(xiàng)工作。就其精細(xì)化管理的實(shí)施來說，首先需要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析各部門單位之后方可進(jìn)行實(shí)施，具體來說就是要求后勤管理部門在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該遵循四大原則，即全面性原則、數(shù)據(jù)化原則、底線原則及交叉性原則[1]。只有遵循了這個(gè)幾個(gè)原則，才能讓后勤部門全員積極投入到精細(xì)化管理中，才能更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保精細(xì)化管理的實(shí)施，并促進(jìn)下一步的完善，才能清楚認(rèn)識到可不可以、需不需要再細(xì)分這2個(gè)問題，才能通過責(zé)任的明確解決管理中出現(xiàn)的交叉性問題。

2.2管理制度精細(xì)化 在醫(yī)院后勤管理中制度管理發(fā)揮著重大作用，所以管理部門應(yīng)該不斷完善和健全、落實(shí)相關(guān)工作制度，才能使得精細(xì)化管理有效的開展下去。通過科學(xué)全面的管理制度來約束和規(guī)范員工的行為，進(jìn)而使其更好地完成工作和任務(wù)。同時(shí)也要逐步細(xì)分各班組的規(guī)章制度，加強(qiáng)對員工技術(shù)要求和崗位職責(zé)的完善[2]，落實(shí)在實(shí)際工作中制度的作用，保障各項(xiàng)管理工作有章可循，順利進(jìn)行。當(dāng)然，醫(yī)院后勤管理工作人員也需要了解和熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，已掌握自己的工作內(nèi)容和要求，才能將精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確落實(shí)到工作的方方面面，并在工作中不斷督促自己改進(jìn)和完善，從而更好地達(dá)到精細(xì)化管理效果。但還需要在嚴(yán)密性、可行性、o偏袒及時(shí)效性原則下以加強(qiáng)管理組織結(jié)構(gòu)的完善和制度職責(zé)的完善及督促落實(shí)來實(shí)現(xiàn)管理制度的精細(xì)化。

2.3服務(wù)流程精細(xì)化 服務(wù)流程精細(xì)化主要可從門診服務(wù)、水電工修為服務(wù)及物資管理流程上入手，其門診服務(wù)流程可借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的優(yōu)化[3]，這樣既可實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)信息的傳輸，也能為患者提供信息獲取的平臺(tái)，同時(shí)也為相關(guān)工作人員提供相應(yīng)信息的查詢，例如可以為醫(yī)師提供患者各種檢驗(yàn)結(jié)果，提高疾病診療的質(zhì)量和效果。水電工服務(wù)流程上的精細(xì)化就需要要求各班組實(shí)現(xiàn)全天候值班[4]，并保持值班電話的隨時(shí)暢通，以在故障發(fā)生的第一時(shí)間趕往現(xiàn)場進(jìn)行搶修，還需要加強(qiáng)日常維修管理，定期檢修，同時(shí)還可以成立一個(gè)運(yùn)行保障科，設(shè)立水電方面的維修和供應(yīng)部門，明確各部門相應(yīng)工作內(nèi)容和責(zé)任，以便更好的完成任務(wù)和工作。就物資管理流程的優(yōu)化則需要物資采購管理制度及采購領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室加以實(shí)現(xiàn)，按照制度落實(shí)物資采購目錄的制定，采購方案的落實(shí)和審批，及物資采購，并嚴(yán)格按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，予以全方位監(jiān)管，以保障采購的合理、有效，按計(jì)劃和需求予以物資供應(yīng)，嚴(yán)格定額使用，量化管理。

2.4人員管理精細(xì)化 醫(yī)院后勤管理人員數(shù)量較多，但是就精細(xì)化管理來說，并不是人越多越好，而是要求兼并技術(shù)和管理的復(fù)合型人才越多越好[5]，但就目前醫(yī)院后勤管理人員來說，這一類人才正是缺乏。而且精細(xì)化管理雖然不主張人治，但無論是管理制度和方案的制定，還是其落實(shí)，均是人去執(zhí)行的，所以精細(xì)化管理的前提就是人員管理精細(xì)化，也就是要求醫(yī)院要定時(shí)開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提高后勤人員的素質(zhì)、技能水平，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

總而言之，隨著后勤精細(xì)化管理實(shí)踐的不斷深入，以往后勤管理中存在的諸多問題得到了解決，促進(jìn)了醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)后勤管理部門本著"精""細(xì)"原則，對各后勤部門嚴(yán)把關(guān)，使得各后勤部門出現(xiàn)了眾多工作亮點(diǎn)，也明顯提高了員工的工作積極性，同時(shí)提高了后勤服務(wù)滿意度，也降低了能源消耗指標(biāo)。但后勤精細(xì)化管理作為一項(xiàng)持久性的工作，醫(yī)院也需要充分認(rèn)識該管理理念的性質(zhì)，擯棄急于求成的思想，更深層次的推進(jìn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈崇德.以精細(xì)化管理之手塑造中醫(yī)院品質(zhì)之形--以后勤品質(zhì)化管理構(gòu)建中醫(yī)院全新保障體系的實(shí)踐與體會(huì)[J].中國醫(yī)院管理，2009，29（12）：67-69.

[2]王建昌，盧少宏，章澤彪，等.我院后勤保障精細(xì)化管理實(shí)踐[J].中華醫(yī)院管理雜志，2011，27（10）：790-792.

[3]馬.淺談精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的運(yùn)用[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2015，31（87）：136-137.

第7篇

摘 要 電力物資的管理，關(guān)系到電力成本的控制。本文通過對電力物資管理中現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行簡單歸納后，對新形勢下電力企業(yè)企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行了要點(diǎn)分析，從而為解決問題提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 物資管理 問題分析

在電力工程的建設(shè)成本中，材料費(fèi)用在總費(fèi)用中占到40%-70%，由此可見物資管理在電力企業(yè)工程中的重要地位，是能否進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資管理水平的高低，往往對一個(gè)電力工程項(xiàng)目能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。因而在電力工程的物資管理中，怎樣采取有效手段，對物資管理的精細(xì)化，降低工程總體投資，減少材料費(fèi)用的支出，提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要的幫助和指導(dǎo)意義。

一、目前電力物資管理中的主要問題

1.物資采購價(jià)格機(jī)制不健全

采購價(jià)格管理是電力物資管理的核心，也決定著物資管理的質(zhì)量水平。在傳統(tǒng)的施工為主、管理為輔的思維影響下，多數(shù)電力施工企業(yè)在進(jìn)行物資采購中，沒有能夠形成一個(gè)完善健全的價(jià)格管理機(jī)制，采購模式混亂，價(jià)格信息來源不暢。采購并沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管體系，給了采購人員可乘之機(jī)，與供應(yīng)商間為謀取個(gè)人利益而對公司利益造成損害。對于與物資供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作也是一種損害。

2.合同監(jiān)控管理制度不完善

為了能夠保證采購的物資能夠保質(zhì)保量的按時(shí)交付，就有必要對合同履行進(jìn)行監(jiān)控管理。電力企業(yè)作為合同中的買方。對賣方的履約行為進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理就顯得非常必要。在對賣方的合同履行監(jiān)督過程中，首先要監(jiān)督供貨商是否根據(jù)合同指定地點(diǎn)進(jìn)行交付貨物，以及貨物的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品廠家、合格證書、交貨地點(diǎn)、交付時(shí)間等內(nèi)容。還要對合同中有約定的附加服務(wù)的履行落實(shí)情況，合同中的調(diào)整和變化是否進(jìn)行了相關(guān)手續(xù)。合同履行管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的全過程管理。合同能否順利履行，不僅要有賣方的積極配合，買方內(nèi)部的各部門，如采購、配送、施工多部門間也要協(xié)調(diào)管理。當(dāng)前合同履行監(jiān)督管理的實(shí)際現(xiàn)狀并不令人滿意，供電企業(yè)在物資采購合同監(jiān)督管理方面仍然存在著管理體系不健全、制度不完善、監(jiān)控力度不足等問題，并亟待解決。

3.電力物資流轉(zhuǎn)利用率低下

在實(shí)際的管理中，電力企業(yè)物資倉庫閑置物資經(jīng)常出現(xiàn)不能夠得到很好利用的現(xiàn)狀，其后果就是企業(yè)倉庫中的物資越積越多。在相對復(fù)雜且分散的考核體制下，為了完成相應(yīng)的考核目標(biāo)，一些基礎(chǔ)管理部門更傾向于花錢購買更新更貴的設(shè)備，卻不愿意將原有倉庫中保存的物資進(jìn)行合理的運(yùn)用，后果就是物資流轉(zhuǎn)運(yùn)用率低下，物資采購資金壓力增大。這些閑置得不到運(yùn)用的物資，一方面增加了電力物資倉庫存儲(chǔ)的負(fù)擔(dān)，增加了倉庫保管的任務(wù)量；另一方面，電力物資也是有價(jià)值的商品，特別是隨著技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)更新速度快，許多閑置的物資沒有得到充分利用就成了落后產(chǎn)品，導(dǎo)致物資貶值，浪費(fèi)資金。

二、新形勢下電力企業(yè)物資管理的要點(diǎn)

1.加強(qiáng)信息化管理，提高物資管理水平

電力企業(yè)的物資管理，包括物資采購計(jì)劃的制定、物資采購、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)之間相互影響和制約，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對其他環(huán)節(jié)都會(huì)造成不良影響。通過近年來采用以計(jì)算機(jī)為核心的信息化、集約化技術(shù)管理手段，將物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商名錄、服務(wù)水平、信譽(yù)度等一系列環(huán)節(jié)納入計(jì)算機(jī)管理體系中去，從而有效的提高了物資管理信息的資源共享水平。建立了完善的電力物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，對電力企業(yè)物資管理的各環(huán)節(jié)技術(shù)和手段進(jìn)行了有效的改善提高，對合同環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理監(jiān)控。通過建立電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)，既可以借用計(jì)算機(jī)將原來繁瑣的人工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理，提高效率，同時(shí)還可以將原來人工難以完成的信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等加快完成速度，從而為管理決策提供重要依據(jù)。采用這一物資管理系統(tǒng)以后，電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享渠道被打開，使得物資供應(yīng)始終處于最佳運(yùn)行工況狀態(tài)，推動(dòng)電力工程的良性發(fā)展。

2.規(guī)范招標(biāo)工作

電力企業(yè)物資招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)符合國家電網(wǎng)公司的規(guī)范和技術(shù)要求，對以下十大方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理：物資采購管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理制度體系、招標(biāo)流程、招標(biāo)機(jī)構(gòu)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件范本、招標(biāo)方式、評審專家管理、設(shè)備的性能參數(shù)等。要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，保證統(tǒng)一規(guī)范，確保公平、公正、公開的原則。供電企業(yè)的內(nèi)部也要進(jìn)行充分的資源整合，積極開展質(zhì)量認(rèn)證及相關(guān)的體系完善工作，以確保招標(biāo)物資具有較高的質(zhì)量，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購精細(xì)化管理

在電力物資的采購過程中，要加強(qiáng)對電力物資供應(yīng)商的選擇與評估，對采購質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制?？梢砸隝SO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的合同履行行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過相關(guān)技術(shù)規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)的相結(jié)合，制定出有可操作性的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理制度體系，并以此開展對供應(yīng)商的考評管理。將采購中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、數(shù)量、履約率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、來貨批次合格率、售后服務(wù)等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合評估，對這些相應(yīng)的細(xì)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為與供應(yīng)商建立長久的互惠互利體系做好充足準(zhǔn)備。

4.物資配送的精細(xì)化管理

電力物資的配送，要圍繞著整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)施工、運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行。在調(diào)配中，要服從生產(chǎn)總調(diào)度的安排。調(diào)度中心要對配送過程進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，對遇到的問題要及時(shí)研究解決。要利用已經(jīng)建立的庫存動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，對配送信息及時(shí)進(jìn)行收集處理，確保配送工作優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。

三、總結(jié)

電力物資管理工作在電力企業(yè)的運(yùn)行中起著重要的影響作用，通過不斷完善管理制度，借助高科技手段，不斷提高管理水平，降低管理成本，為企業(yè)增加效益，提供可靠保障，是電力物資管理工作不斷深化的最終目的和發(fā)展方向。

參考資料：

第8篇

中國石油化工企業(yè)物資采購招投標(biāo)管理必須符合行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)物資采購綜合評價(jià)管理系統(tǒng)，提供各類物資采購信息，允許符合條件的物資供應(yīng)商參與投標(biāo)，提高物資采購效率，節(jié)省物資采購的費(fèi)用與時(shí)間。例如，美國擁有完善的企業(yè)物資采購綜合評價(jià)管理系統(tǒng)，提供高效、有序的投標(biāo)專家數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，允許咨詢公司參與競標(biāo)。

2提高招投標(biāo)全過程的監(jiān)督力度

中國石油化工企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，正確判斷招投標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)單位等部門的監(jiān)督力度，完善內(nèi)部各項(xiàng)制度，保證招投標(biāo)運(yùn)作機(jī)制的正常運(yùn)行，減少招投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問題。

3發(fā)揮財(cái)務(wù)在招投標(biāo)管理中的作用

一項(xiàng)工程或者物資采購的招投標(biāo)工作均不能由一個(gè)部門獨(dú)立完成，，需要財(cái)務(wù)部門配合，提供有效的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料。因此對中國石油化工企業(yè)招投標(biāo)而言，財(cái)務(wù)部門能否提供準(zhǔn)確報(bào)表及數(shù)據(jù)信息，對其招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性起重要作用。對于招投標(biāo)而言，需要充足資金以符合需求。資金是保證奪標(biāo)成功的重要條件。針對資金能力不足情況，中國石油化工企業(yè)需要考慮銀行的支持，以緩和資金不足。

4加強(qiáng)合同管理

合同談判時(shí)，雙方應(yīng)明確招標(biāo)文件條款的相關(guān)事項(xiàng)。對不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，保證合同有效實(shí)施。合同簽訂時(shí)，雙方應(yīng)明確獎(jiǎng)罰分明原則，敦促中標(biāo)人保證質(zhì)量與進(jìn)度，按照合同規(guī)定實(shí)施。鑒于此，中國石油化工企業(yè)應(yīng)該對于合同管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要求其必須取得相應(yīng)的資格認(rèn)證后才能從事合同管理工作。

5實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的模塊化管理

首先，以相關(guān)法律法規(guī)為主要依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例是企業(yè)招投標(biāo)模板化管理遵循的工作管理規(guī)范。企業(yè)招投標(biāo)模板化管理應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，確保招投標(biāo)工作的合法性與規(guī)范性，規(guī)范各部門與各崗位在不同環(huán)節(jié)及流程的職責(zé)及相互協(xié)調(diào)關(guān)系;第二，根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目確定工作模板。招投標(biāo)項(xiàng)目包括物資、工程及服務(wù)三方面。根據(jù)中國石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，對招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化與分類，按照不同項(xiàng)目類別確定招投標(biāo)工作實(shí)施模板，對機(jī)械設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)、物資供應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量等多方面的范圍界定和規(guī)劃，劃分不同環(huán)節(jié)及不同項(xiàng)目的工作側(cè)重點(diǎn)，對不同環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化整理。

6建立信用評級檔案

信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。中國石油化工企業(yè)招投標(biāo)過程的信用評價(jià)有助于其減輕工作壓力，保證招投標(biāo)工作的安全進(jìn)行。招標(biāo)人根據(jù)規(guī)定，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，對中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行信用評價(jià)，并最終建立信用檔案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，為篩選競爭力和良好信譽(yù)的強(qiáng)的投標(biāo)人承包商打下基礎(chǔ)。

7建立信用評級檔案

信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。信用評價(jià)就是指中石油企業(yè)招投標(biāo)減負(fù)工作減壓、安全保險(xiǎn)的催化劑。招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)合同，對其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評價(jià)，以及對企亞和、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員建立起信用檔案，其中包括法人法律資格、資質(zhì)資信、經(jīng)營范圍、財(cái)務(wù)能力、履約情況、技術(shù)能力、機(jī)械和設(shè)備配置、社會(huì)對企業(yè)的評價(jià)和社會(huì)責(zé)任等等，督促企業(yè)注重信譽(yù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)信用體系建設(shè)。

8結(jié)論