序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物資設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

1、只重視生產(chǎn)，對設(shè)備物資管理不重視

生產(chǎn)是設(shè)備物資管理的主要目的，然而若是只重生產(chǎn)而忽略設(shè)備物資的管理，那么便很難做到設(shè)備定期保養(yǎng)、合理使用，很難做到對市場行情準(zhǔn)確把握，計劃采購物資、定期盤點(diǎn)物資、規(guī)范收發(fā)物資。對設(shè)備物資管理不重視，就使得對設(shè)備只重用不重養(yǎng)，對物資的管理只關(guān)注收料、發(fā)料和記賬，而對物資的合理發(fā)放、跟蹤記錄、回收整理等關(guān)注不夠，這正是當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在的問題。

2、設(shè)備物資管理制度不健全、不完善

制度是規(guī)范行為的度量衡，然而由于沒有健全完善的制度規(guī)范，或有但在實際施工中的可操作性不強(qiáng)，有心做好，也無從下手。很容易使設(shè)備物資管理產(chǎn)生混亂，甚至?xí)鬼椖窟\(yùn)行過程產(chǎn)生差錯，嚴(yán)重影響到工程項目的實施質(zhì)量。

3、技術(shù)資料，檔案管理混亂，沒有系統(tǒng)整理

工程資料檔案管理是項目設(shè)備物資管理的又一重要組成部分，然而當(dāng)前大部分企業(yè)對此都缺乏專業(yè)人員的配備，沒有資料整理的明確模板，沒有定期整理檢查。所以，這些問題就造成了項目相關(guān)資料檔案混亂，若急需提供某設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)資料，很難及時地找出。因此，雖然資料檔案的管理是一件小事，但完整、準(zhǔn)確的設(shè)備物資資料采集、整理現(xiàn)在已經(jīng)是一項工程完工驗收不可或缺的，若是沒有系統(tǒng)的歸類整理，那么就會在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

4、主要材料、消耗性材料、易損配件計劃不準(zhǔn)確、不合理

各類材料、配件計劃不準(zhǔn)確、不合理，根本問題還是制度不全，執(zhí)行不力，管理不當(dāng)造成的。沒有把握工程項目所需各項物資的統(tǒng)籌，也就很難制定出合理的材料計劃，很難進(jìn)行規(guī)模的物資采購。造成大量資金的浪費(fèi)。

二、如何加強(qiáng)工程項目設(shè)備物資管理

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的認(rèn)識

唯物論指出，意識能夠反作用于物質(zhì)，要想提高工程項目設(shè)備物資的管理水平，首先須提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，才能帶動全體管理人員重視，提高管理的水平。此外，有效提高設(shè)備物資管理水平，必須要配備專業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，才能吸納建立一支相對固定，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛設(shè)備物資管理的專業(yè)管理隊伍，不斷提高他們的工作素質(zhì)和能力。

2、編制材料計劃，完善材料采購過程

材料計劃的編制，不只牽涉設(shè)備物資的采購問題，同時對項目施工進(jìn)度，對項目的成本運(yùn)作都有直接的影響。加強(qiáng)設(shè)備物資管理部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的勾通，編制好超前的、滿足項目生產(chǎn)實際需要的設(shè)備物資采購計劃，建立完整的設(shè)備、材料數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備狀況、物資收發(fā)進(jìn)行有效管理，杜絕性能質(zhì)量差的設(shè)備物資流入施工現(xiàn)場，降低勞動生產(chǎn)率，也杜絕超越計劃采購，造成資金積壓、成本增高，企業(yè)收益降低。有了合理的計劃，規(guī)范的采購活動對企業(yè)成本控制及施工的有效運(yùn)行有著最直接的作用，在材料采購之前首先要對市場的供給，市場價格和質(zhì)量作好充分的調(diào)查，建立和完善詢價比價，招投標(biāo)采購、集中采購等采購機(jī)制，使企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的互助交易平臺，并對采購的材料進(jìn)行有效的驗收，只有這樣管理水平才會提高，企業(yè)才會降耗增效。

3、堅持以人為本原則，合理配置

設(shè)備物資的管理，無疑都是靠員工來完成的。要想提高設(shè)備物資的管理水平，不僅要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從根本上來說還要得到員工的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，使員工真心實意地投入工作中。因此企業(yè)要樹立“以人為本”原則，在員工的配備、安排上力求人性合理。同時要及時排查機(jī)械設(shè)備的安全隱患，堅持“安全第一”的思想，保證員工的人身安全。

4、選擇資信好的物資采購單位，保障所需物資及時供應(yīng)

通常情況下施工企業(yè)的設(shè)備物資管理人員配備較少，為了確保工程所需材料的供應(yīng)，施工企業(yè)一般會同物資材料的供應(yīng)商建立起長期合作的關(guān)系，所以在物資材料采購單位的選擇上要重視物資供應(yīng)商的信譽(yù)和實力，選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)高的供應(yīng)商提供工程所需的主要材料。由施工企業(yè)制定材料采購的方案，供應(yīng)商再根據(jù)采購方案進(jìn)行材料的供給。在價格的制定方面，為了保障合作雙方的利益，根據(jù)市場雙方協(xié)商確定。此外，為了提高物資采購的效率，施工企業(yè)可以通過第三方物流業(yè)務(wù)模式，為施工企業(yè)解決供應(yīng)量大、速度要求高、物資種類多等問題。

5、加強(qiáng)工程設(shè)備供應(yīng)鏈的組織和管理

簡單來說供應(yīng)鏈的組織管理指的是，使供應(yīng)運(yùn)作達(dá)到最高效率，即以最低的成本，從采購開始，到工程的設(shè)備使用，最后到設(shè)備的保養(yǎng)儲存達(dá)到最優(yōu)的效果。要加強(qiáng)工程設(shè)備供應(yīng)鏈的組織管理，就要嚴(yán)格的制定相關(guān)規(guī)章制度，必要時可以同設(shè)備的管理及操作人員簽訂《崗位工作及安全責(zé)任書》《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》等，讓他們明白自己的權(quán)利、職責(zé)，將個人利益同設(shè)備效率相結(jié)合，做好設(shè)備的購買、使用、保養(yǎng)工作。

三、結(jié)語