發(fā)布時間：2022-12-15 02:24:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
根據(jù)護理隊伍不穩(wěn)定所涉及問題與數(shù)據(jù)特點，結(jié)合統(tǒng)計學(xué)方法分析，進而識別產(chǎn)生問題原因，使用各分析步驟來尋找問題根源。目前我國影響護理隊伍不穩(wěn)定因素主要包括：護士普遍存在“付出-獲得不平衡感”；缺乏足夠尊重感；缺乏歸屬感和成就感；護士和管理層之間缺乏有效溝通途徑；缺乏多學(xué)科接觸；護士層級管理培訓(xùn)制度不夠細(xì)化；缺乏明確護理進步和晉升制度。
2改進階段
通過前面各階段項目工作，已對引起護理隊伍不穩(wěn)定各項因素需解決問題及引起該問題根本原因有了較為準(zhǔn)確的把握，從而奠定了從根本上解決這些問題的基礎(chǔ)。
2.1重視護理隊伍中“付出-獲得不平衡(ERI)”。付出-獲得不平衡理論[5]用環(huán)境因素和個人因素相結(jié)合來解釋現(xiàn)實問題。該理論認(rèn)為，工作中付出主要指可以觀察到的定量和定性工作負(fù)擔(dān)，以及在近期內(nèi)工作量的增加，包括時間、精力、體力和責(zé)任等；而工作中獲得則包括金錢、尊重和職業(yè)機會等。如果工作中付出-獲得之間不能互惠互利，就可能削弱人的自我成就感、自尊和歸屬感，進而損害人的自我調(diào)節(jié)功能。這種失衡狀態(tài)會對護士造成潛在負(fù)面情緒影響，最終影響護士離職意愿。因此護理管理者應(yīng)予以充分重視并采取相應(yīng)措施。
2.2在“人本主義”文化驅(qū)動下強化對護士的人性尊重。“人本主義”強調(diào)以人為本。醫(yī)院管理者應(yīng)將護士當(dāng)作有意志、思想、感情的完整人格來把握。定期對整個護理隊伍進行心理評估，了解護士思想動態(tài)和心理滿足感。
2.3引入企業(yè)“終身雇傭制”概念，構(gòu)建穩(wěn)定護理隊伍核心骨架?！敖K身雇傭制”即對于員工的生涯雇傭，就餐費補貼、經(jīng)濟住房、交通補貼、醫(yī)療衛(wèi)生、五大保險、福利待遇、住房公積金、退休金等進行妥善照顧，以達(dá)成企業(yè)一家概念，使員工和企業(yè)融為一體。由于軍隊醫(yī)院機制的特殊性，聘用護士無法成為“正式工”。醫(yī)院護理管理者運用公平公開用人機制和科學(xué)透明考核機制，通過自薦、推薦、測評、考核、面試、述職等階段，每年在護理隊伍中優(yōu)選出定額護士享受“終身雇傭制”和“特殊崗位津貼”，并就其今后業(yè)務(wù)表現(xiàn)、對組織忠誠度、與同事間相處等方面完善考評體系,從而讓護士明確發(fā)展方向，增強歸屬感和成就感，以核心骨架身份穩(wěn)定護理隊伍。
2.4實施“稟議制度”，提升護士工作積極性與成就感。稟議[6]即以書面請示方式，陳述自己某些建議，傾向由下呈上的方式制定公司決策，亦是一種集體決議。臨床護士可不定期向病區(qū)護士長以書面形式提出若干建議案，再提呈護理部管理人員，也可直接提呈護理部管理人員，最后呈至護理部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由其核決、認(rèn)可，并征得與提案相關(guān)各部門的同意，最后由護理部主任評估并指示此建議案是否被采用。建議案一經(jīng)采用，均有不同類別和層級獎勵。此種稟議制度使得所有護士均有機會參與管理和決議，同時因為知道自己的建議有可能被接受成為政策，而大幅提升護理人員工作積極性和成就感，進而促進護理隊伍穩(wěn)定發(fā)展。
2.5以“輪調(diào)制度”和在職訓(xùn)練對護士進行職業(yè)前程規(guī)劃。在護士規(guī)范化培訓(xùn)方面，為增加護士歷練，每位護士必須到相關(guān)部門進行輪訓(xùn)，并完成考核。在職訓(xùn)練則是針對學(xué)校新畢業(yè)學(xué)生，實施新進人員再教育培訓(xùn)，灌輸護士崗位上所需知識、技能和文化。另一方面，由于輪調(diào)制度有助于護士擴大接觸面、吸收更多經(jīng)驗，并能對知識有更深層了解，業(yè)務(wù)能力有一定提升，促使護士與醫(yī)院共同成長。
2.6運用“級別特異性能力”對護理隊伍進行層級培養(yǎng)。國外已提出“級別特異性能力”[7]概念，即根據(jù)一項設(shè)計好的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)不同級別護理人員工作能力。考慮到教育對各層次護理人員知識儲備和態(tài)度都有積極影響，護理管理者應(yīng)意識到對護理人員進行分層次培訓(xùn)的重要性。研究發(fā)現(xiàn)，通過實施分層次培訓(xùn)，可滿足各層次護士學(xué)習(xí)需求，提高護士自主學(xué)習(xí)能力，加快護理人員獲取知識效率。因此，不斷完善分層規(guī)范化培訓(xùn)是增強護理人才培養(yǎng)、保持隊伍穩(wěn)定、適應(yīng)護理專業(yè)健康發(fā)展的有效手段。
2.7將“年功序列制”用于完善護理隊伍考評體系，利于護士職業(yè)生涯設(shè)計。管理者將員工報酬及晉升標(biāo)準(zhǔn)采用年資考核與績效考核二者并行方式，亦即“年功序列制”[6]。其優(yōu)點在于防止人事上的流失，同時員工可預(yù)期自己工作發(fā)展?fàn)顩r。除了年資外，晉升另一項標(biāo)準(zhǔn)是工作能力及績效評估。在主觀績效考核和客觀年資考核配合下產(chǎn)生的考評制度即“年功序列制”。運用“年功序列制”完善護理隊伍考評，護士可預(yù)見在特定未來可能達(dá)到的薪資和級別，使護士較能安排自己人生計劃，進一步增強護士歸屬感與忠誠奉獻(xiàn)。護士是寶貴的醫(yī)療資源，應(yīng)該要讓護士擁有滿意的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間。同時，要想長期保持精益生產(chǎn)管理項目成果，需把重點放在提升組織競爭力和激勵員工上，這也是鞏固該項目最為重要的成功因素之一。
目前，由于在農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的相關(guān)宣傳工作開展不到位，很多地方在宣傳工作上所使用的方式過于傳統(tǒng)，宣傳對象過于單一，并且很多時候都是應(yīng)付了事的走過場，致使農(nóng)機使用者缺少必要的知識與技能，從而使農(nóng)機使用者在使用的過程中缺乏必要的安全意識與法律意識，為農(nóng)機生產(chǎn)埋下了安全隱患。
2完善農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理的途徑
2.1完善農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)
要求做到以下3點:健全相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)是要掌握農(nóng)機使用的基本信息。這就要求要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)機使用的數(shù)量進行統(tǒng)計并分類，根據(jù)安全隱患的輕重進行劃分，從而完善相關(guān)的法規(guī);做好相關(guān)的控制措施，根據(jù)安全隱患的發(fā)展特點嚴(yán)格把關(guān)國家在生產(chǎn)農(nóng)機時的質(zhì)量與性能，以確保從根源上杜絕隱患的發(fā)生;要確保相關(guān)法律政策的實施范圍與力度，尤其是要加大對私有農(nóng)機的管理。
2.2強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度
2.2.1要進一步落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對安全隱患的排查工作力度由于我國在農(nóng)機安全生產(chǎn)管理方面的工作開展較晚，致使遺留問題與新問題并存。因此，這就需要不斷的強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度，確保抓住安全隱患問題的重點，找到管理工作中的弱點，從而不斷地完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作。2.2.2要做好農(nóng)機生產(chǎn)安全的防范工作這就要求要建立農(nóng)機安全預(yù)防機制，以進一步完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做到有備無患，將安全隱患及時扼殺在萌芽中;與此同時，要建立完善的責(zé)任追究制度，并做好關(guān)于農(nóng)機生產(chǎn)安全隱患的應(yīng)急預(yù)案，從而確保在第一時間內(nèi)解決問題，強化管理力度［2］。
2.3完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
只有完善當(dāng)前農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，才能確保相關(guān)法律制度的落實，從而才能從根本上提高管理工作的水平。這就要求當(dāng)?shù)卣鶕?jù)當(dāng)前國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H狀況，因地制宜的制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要以農(nóng)民的利益為根本，以保障農(nóng)民人身與財產(chǎn)安全為己任，不斷的強化自身的管理能力與管理水平，并在加大對農(nóng)民安全教育的同時，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上規(guī)范農(nóng)機生產(chǎn)秩序，確保農(nóng)機生產(chǎn)的安全。
2.4加大相關(guān)方面的宣傳力度
針對當(dāng)前農(nóng)民文化素質(zhì)不足與對安全生產(chǎn)意識淡薄的顯現(xiàn)，需要不斷的加大相關(guān)方面的宣傳工作，使農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)能夠得到徹底的貫徹，提高農(nóng)民生產(chǎn)的安全意識與法律意識。這就要求要針對從事農(nóng)機生產(chǎn)的人員，加大對其的培訓(xùn)力度，從而提高操作者的知識與技能，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性。與此同時，要在加大培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理農(nóng)機設(shè)備，如加大對年檢、掛牌以及駕證等方面的管理，并做到從嚴(yán)治理，確保培訓(xùn)工作能夠真正的發(fā)揮出作用［3］。
3總結(jié)
1.1生產(chǎn)進度過快生產(chǎn)進度過快是當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問題。當(dāng)前人們的需求量較大，而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民的購買力也有了顯著的提升，人們消費熱情空前高漲，企業(yè)的經(jīng)營變得較為容易。為了抓住這一機遇，企業(yè)都擴大了生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的速度。但在當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度也十分快，這里筆者說的是所有企業(yè)，因此，針對單個企業(yè)來說，其競爭對手會變得更多，也更為強大。另外，越來越多的替代品也出現(xiàn)了，人們有了更多的選擇空間，很少會針對某個產(chǎn)品進行大量的采購。所以，這種生產(chǎn)過快導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)許多的產(chǎn)品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產(chǎn)也使得企業(yè)的資金投入過多過集中，這無疑增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，企業(yè)將大量的資金投入生產(chǎn)，如果銷售不好，將會把企業(yè)推入一個資金難以周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中，使企業(yè)受到損失。
1.2生產(chǎn)進度過慢為了增強企業(yè)發(fā)展的安全性，或者本來銷售業(yè)績就不好的企業(yè)在生產(chǎn)進度控制上也存在問題，這一問題也就是生產(chǎn)進度過慢的問題。生產(chǎn)進度過慢雖然不會像盲目生產(chǎn)一樣造成企業(yè)的重大損失，也不會積壓貨物，但這勢必會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢。公司企業(yè)是以營利為目的的，而其發(fā)展也需要利潤的支持，生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的憑借，因此，生產(chǎn)過慢勢必會造成企業(yè)發(fā)展的過慢。另外，生產(chǎn)過慢實際上也是不利于市場占領(lǐng)的，更少的產(chǎn)品本來占有的市場就更少，而長期緩慢的發(fā)展也會造成其競爭力的下降，使企業(yè)的發(fā)展障礙更多，而其與競爭對手的差距也會越來越大。從這一層面來說，不僅生產(chǎn)過快，生產(chǎn)過慢也不利于企業(yè)的長期發(fā)展，生產(chǎn)進度控制必須要把握一個合理的度。
2生產(chǎn)進度控制措施研究
2.1觀察市場市場適應(yīng)度是評判生產(chǎn)進度控制是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，無論生產(chǎn)進度快慢，只要其速度契合市場需求度，這一控制就是成功的，生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產(chǎn)商也才能獲益，才能進行進一步的生產(chǎn)。所以，要控制生產(chǎn)進度，首先，要仔細(xì)觀察市場需求，這里包含需求量、需求種類兩個方面，對于市場需求量大的產(chǎn)品種類，要加快生產(chǎn)速度，而對于一些需求量小或者市場已經(jīng)飽和的產(chǎn)品則要放慢生產(chǎn)速度。其次，要觀察市場走向，預(yù)判發(fā)展趨勢，為未來的生產(chǎn)做好規(guī)劃。
2.2批次生產(chǎn)批量生產(chǎn)是當(dāng)前的主要生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品一次性生產(chǎn)出來，但是市場日新月異，不免會造成市場的適應(yīng)度低的狀況發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，可以采取批次生產(chǎn)的策略，將每個季度的生產(chǎn)量分月生產(chǎn)，并在不斷觀察市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)進度，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進度始終與市場相吻合。
3結(jié)語
1.1系統(tǒng)總體介紹
車間集成化生產(chǎn)管理系統(tǒng)是車間生產(chǎn)信息化管理的一個重要支持。共注塑系統(tǒng)（CommonMoldingSystem）是面向注塑生產(chǎn)車間的整合的管理信息系統(tǒng)，它通過整合、傳遞生產(chǎn)信息并對從訂單下達(dá)到生產(chǎn)結(jié)束的生產(chǎn)全過程進行優(yōu)化管理。CMS減少企業(yè)內(nèi)部沒有附加值的活動，體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想，有效指導(dǎo)生產(chǎn)運作過程。它采集到生產(chǎn)車間的生產(chǎn)信息如設(shè)備、模具、物料、工藝信息等傳遞給計劃層，同時執(zhí)行計劃層的生產(chǎn)指令，使計劃的制定和生產(chǎn)的執(zhí)行有效地配合。CMS是為連接器上海工廠生產(chǎn)的各層管理人員進行信息共享、事前控制、對海量的生產(chǎn)信息記錄和保存、生產(chǎn)過程的監(jiān)控與管理、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制以及降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)正常運行和優(yōu)化生產(chǎn)績效方面的重要的信息工具。此系統(tǒng)主要包括設(shè)備維護模塊、工藝管理模塊、生產(chǎn)計劃模塊、生產(chǎn)制造模塊、質(zhì)量控制模塊和報表管理模塊，如圖1所示。
1.2模塊功能介紹
1.2.1設(shè)備管理模塊設(shè)備管理就是對設(shè)備生命周期內(nèi)運動全過程進行計劃、組織和控制［4］。注塑機是使注塑成型能夠自動進行的機器，是生產(chǎn)連接器的主要設(shè)備。注塑機的周邊設(shè)備包括模溫機、料桶、粉碎機、烘料機等。它帶有一個可視化的控制面板，面板上帶有自己的生產(chǎn)過程控制程序并提供一個磁盤接口，可以把所有生產(chǎn)注塑機都接入網(wǎng)絡(luò)并和CMS連接。生產(chǎn)車間內(nèi)還設(shè)置了一個顯示屏分別注塑機的實時狀態(tài)。廠內(nèi)的注塑機主要從日本和歐洲進口，價格高昂，是公司的重要固定資產(chǎn)。注塑機如果保養(yǎng)不到位，就會出現(xiàn)機器零件、電子原件損壞等各種故障，從而造成機器壽命縮短并直接影響到生產(chǎn)：機器利用率低，停機時間長，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品報廢率高等問題。設(shè)備管理模塊為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
1.2.2工藝管理模塊生產(chǎn)人員拿到工藝卡后，需要調(diào)試藝參數(shù)，但因為經(jīng)驗不一，調(diào)試過程有長有短，由于沒有良好信息工具做記錄保存的工作，只能重復(fù)調(diào)試工作，特別對一些新生產(chǎn)的模具，調(diào)試時間更長，生產(chǎn)效率低下。工藝管理模塊首先能保存工藝卡信息，還能夠保留以前的工藝調(diào)試記錄，對于生產(chǎn)人員來說，能夠借鑒以前歷史記錄的工藝信息，提高了工藝編制的速度。因此，工藝管理模塊主要有以下功能：①保存工藝卡信息，靈活的導(dǎo)出功能，工藝信息化；②能夠記錄調(diào)試歷史記錄，有利于信息共享和知識積累，也有利于培養(yǎng)工藝工程師并積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
1.2.3生產(chǎn)制造模塊事前控制、模具維護保養(yǎng)跟蹤是生產(chǎn)制造模塊的2大特色。在開機生產(chǎn)之前，人、機器、物料、計劃信息、工藝卡和模具都要就位，任何生產(chǎn)資源的缺失或者不到位都不能順利生產(chǎn)。在沒有CMS系統(tǒng)之前，現(xiàn)場的機器設(shè)備、模具、輔助設(shè)備之間是沒有建立起聯(lián)系，而生產(chǎn)制造模塊則可以有機地將這些重要的生產(chǎn)信息聯(lián)系起來并有效地防止錯誤生產(chǎn)信息和生產(chǎn)要素的缺失。機器、模溫機、干燥機、料桶等輔助設(shè)備、模具都有自己對應(yīng)的條形碼，在生產(chǎn)首先需要掃描注塑機的條形碼，當(dāng)掃描的機器和模具與計劃上傳的機器類型以及模具號碼一致時才可以進行下一步。接著要掃描周邊的輔助設(shè)備：模溫機、料桶、干燥機、粉碎機、混料機等的條形碼，當(dāng)輔助設(shè)備和注塑機組合正確時，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作就完成了。模具在很大程度上決定著產(chǎn)品質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品開發(fā)能力，而車用連接器對模具精密度要求又很高，一套模具的價格在幾萬到幾十萬人民幣不等，是工廠內(nèi)重要的固定資產(chǎn)。連接器上海工廠內(nèi)有兩千多套模具可以生產(chǎn)，經(jīng)常生產(chǎn)的模具有一千多套。如何維護保養(yǎng)模具又怎樣跟蹤模具狀態(tài)對于順利生產(chǎn)至關(guān)重要。在CMS系統(tǒng)里，每一付模具貼上對應(yīng)的標(biāo)簽，無論它是在注塑機內(nèi)正在生產(chǎn)還是在模具工廠維修或者在貨架上待生產(chǎn)，都會在這些過程之前進行掃描。模具狀態(tài)的查詢變得簡單可行，只要在CMS系統(tǒng)里輸入模具號碼，計劃員或者生產(chǎn)人員就能清楚得了解其狀態(tài)。此外每套模具在系統(tǒng)里都有對應(yīng)的生產(chǎn)記錄，系統(tǒng)里設(shè)定有維護保養(yǎng)的極限值，當(dāng)模具生產(chǎn)到維護保養(yǎng)極限值的90%的時候，就不能在系統(tǒng)里排這套模具的生產(chǎn)計劃了；當(dāng)?shù)竭_(dá)極限值的100%時，生產(chǎn)就會報警并自動停止生產(chǎn)。工廠以前對模具保養(yǎng)這方面的流程是比較混亂的，因為都是手工記錄，很難記錄下模具的數(shù)量眾多的過往生產(chǎn)記錄，也就不知道什么時候該維護保養(yǎng)了，還沒有系統(tǒng)有自動預(yù)警提醒和鎖住生產(chǎn)的功能。而CMS系統(tǒng)則根據(jù)記錄以往的生產(chǎn)歷史，自動運算模具的負(fù)荷狀態(tài)來提醒模具維修員，他們每周會從系統(tǒng)中下載一份模具負(fù)荷的清單，對于負(fù)荷率在90%及以上的模具會做一個周模具維修計劃表。這一新的措施大大減少了模具損壞的幾率，減少了生產(chǎn)中的意外停機時間。
1.2.4生產(chǎn)計劃模塊此連接器上海工廠生產(chǎn)主要是面向訂單和預(yù)測的拉動式的生產(chǎn)，SAP跑出物料需求計劃的主要工具?；玖鞒淌怯媱澆块T根據(jù)訂單后者預(yù)測需求制定出主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)再通過MRP運算生成物料需求計劃，同時還要結(jié)合物料的庫存信息、機器、模具的產(chǎn)能信息,分別生成生產(chǎn)訂單和采購訂單。生產(chǎn)計劃部門編制出的主生產(chǎn)計劃，通過CMS傳達(dá)計劃指令，生產(chǎn)人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃指令，同時生產(chǎn)執(zhí)行情況還可以通過系統(tǒng)反饋給生產(chǎn)計劃部門。CMS引入連接器生產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程整體優(yōu)化和控制。生產(chǎn)計劃在注塑機生產(chǎn)過程中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設(shè)備噸位從小噸位50噸到大噸位500噸級別不等，同噸位的機器螺桿尺寸也有差別。需求量比較穩(wěn)定且長期在生產(chǎn)的零件根據(jù)以往的生產(chǎn)記錄，在模塊中已經(jīng)關(guān)聯(lián)好對應(yīng)的注塑機和模具，在可使用的設(shè)備中，可以進一步根據(jù)優(yōu)先等級選擇不同的設(shè)備；未生產(chǎn)過的產(chǎn)品，模塊中首先定義好適合生產(chǎn)的注塑機，以后的排產(chǎn)中模塊會自動顯示出以前安排做過的機器類別，便于計劃員選擇。（2）產(chǎn)品和模具是多對多的對應(yīng)關(guān)系。一副模具可以生產(chǎn)幾個結(jié)構(gòu)相同顏色不同的產(chǎn)品，一個產(chǎn)品又可以使用幾幅模具同時生產(chǎn)，可以實現(xiàn)模具和產(chǎn)品的自動關(guān)聯(lián)，排產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，模具信息會自動在模塊中顯示出來。（3）某些產(chǎn)品的顏色切換時禁止的，比如要避免將黑色切換成白色；模塊會自動記憶，以避免潛在質(zhì)量問題發(fā)生。（4）客戶訂單根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存數(shù)量、在途時間自動換算出產(chǎn)品計劃發(fā)運日期，然后生產(chǎn)會再依據(jù)機器和模具狀態(tài)安排合適的生產(chǎn)日期。（5）注塑機是連入網(wǎng)絡(luò)的，并和CMS系統(tǒng)連接，生產(chǎn)狀態(tài)可以實時跟蹤和查詢，并進行實際和計劃數(shù)據(jù)的對比，分析差異原因。應(yīng)對生產(chǎn)的各種變動，如臨時插單、改單等調(diào)整處理，為計劃部門和工廠管理者提供了良好的管理工具。
1.2.5質(zhì)量管理模塊生產(chǎn)開機之前需要完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備，比如模具保養(yǎng)是否已經(jīng)完成，工藝文件是否完善，注塑機及輔助設(shè)備是否維護保養(yǎng)等檢測手段，任何一步的缺失或者文件不完整系統(tǒng)都會自動鎖住，不能開始下一步操作，在生產(chǎn)過程中每一個生產(chǎn)班次每臺機器所生產(chǎn)的產(chǎn)品至少抽檢2次。生產(chǎn)完成時，需要檢測生產(chǎn)出的最后一箱的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，同批生產(chǎn)的產(chǎn)品需要盡快圍堵和隔離。在產(chǎn)品包裝箱上的標(biāo)簽上有序列號信息，只要將此號碼輸入到系統(tǒng)里，即可找到對應(yīng)的生產(chǎn)機器、生產(chǎn)時間、數(shù)量和所用原材料等內(nèi)容，實現(xiàn)其追溯功能并盡快隔離同批次產(chǎn)品和生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的原材料。
2CMS生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
目前在CMS生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)支持下，生產(chǎn)車間生產(chǎn)運行過程取得了良好的應(yīng)用效果。此系統(tǒng)作為有效的生產(chǎn)管理工具幫助工廠規(guī)范了注塑機和模具的維修保養(yǎng)計劃，從而減少了機器停機時間、模具故障時間；工藝信息和參數(shù)的共享減少了調(diào)試模具的時間，工廠整體的生產(chǎn)效率都得到了改善。系統(tǒng)支持的生產(chǎn)計劃更快捷、合理，計劃部門和生產(chǎn)部門都使用同一個平臺；計劃的臨時更改都在系統(tǒng)內(nèi)做變更，首先減少了紙質(zhì)計劃容易出錯的弊端，其次2個部門可以同步看到計劃信息，減少了因為變化計劃和生產(chǎn)反復(fù)溝通的環(huán)節(jié)；同時計劃和訂單完成狀況能在系統(tǒng)內(nèi)跟蹤，任何生產(chǎn)異常都可以及時發(fā)現(xiàn)并采取補救措施，發(fā)貨準(zhǔn)時性也提高了。質(zhì)量方面主要是流程的改進，包括產(chǎn)前預(yù)檢、生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)后檢驗，系統(tǒng)的支持主要體現(xiàn)在防錯的功能上，首次質(zhì)量合格率相應(yīng)提高。系統(tǒng)應(yīng)用部分示意圖如圖2所示。
3結(jié)語
1.安全信息反饋速度慢。安全檢查數(shù)據(jù)反饋不及時，速度較慢，難以在最短的時間內(nèi)全面掌握油田的實際情況，安全控制措施的采取、安全整改計劃的選擇、安全檢查驗收相對緩慢，制約油田安全管理水平的提高。
1.2安全檢查工作準(zhǔn)確率低。采用人為的方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進行檢查和統(tǒng)計，時間耗費量大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，往往會存在較大的誤差。另外數(shù)據(jù)處理工作量大，工作任務(wù)繁重，數(shù)據(jù)查詢困難。同時數(shù)據(jù)處理到上交給安全管理部門需要經(jīng)過較長的時間，難以在最短時間內(nèi)掌握安全檢查的具體情況，制約安全管理工作效率的提高。
2.利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平的對策
為了應(yīng)對油田安全生產(chǎn)管理存在的問題與不足，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，結(jié)合實際工作的需要，筆者認(rèn)為可以采取以下對策。
2.1建立危險源的監(jiān)控系統(tǒng)。為達(dá)到對重大危險源實時監(jiān)控的目的，可運用信息網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，在虛擬地圖上對危險源的等級進行分類標(biāo)注，并附帶標(biāo)注危險源性質(zhì)、總體概況、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。在易燃易爆危險品存儲地、高危作業(yè)平臺、電站等地，運用信息技術(shù)建立監(jiān)控系統(tǒng)，展示危險源的分布，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，同時劃分危險源等級，自動辨別油田企業(yè)危險數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對危險源的有效監(jiān)控，為采取措施應(yīng)對危險情況做好準(zhǔn)備。
2.2構(gòu)建安全信息共享平臺。根據(jù)油田具體情況，運用信息技術(shù)構(gòu)建安全信息共享平臺，規(guī)范工作人員的行為，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，確保油田生產(chǎn)的安全。通過安全信息共享平臺，可以及時掌握油田的安全情況，并構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好的指導(dǎo)實際工作，有利于及時排除油田的安全隱患，促進生產(chǎn)的安全進行。
2.3建立安全信息采集系統(tǒng)。運用源點采集入庫知識，促進安全檢查的順利開展，全面落實和把握油田危險點信息、安全檢查內(nèi)容，以掌握油田的安全情況。并根據(jù)存在的危險因素，采取有效的預(yù)防控制措施。同時對采集到的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理，建立數(shù)據(jù)庫，促進數(shù)據(jù)資料共享，確保數(shù)據(jù)的真實有效，從而為全面掌握油田的安全情況提供信息情報支持，也為采取安全預(yù)防措施提供依據(jù)，以保障油田的安全生產(chǎn)。
2.4設(shè)計安全信息查詢系統(tǒng)。利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，錄入油田安全生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)資料。設(shè)計安全信息查詢系統(tǒng)，并通過不同的條件組合，為相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取提供支持。當(dāng)管理人員為了獲取信息的時候，只需要輸入相應(yīng)的條件，就能夠調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并以報表的形式顯示出來。這樣不僅方便數(shù)據(jù)的查詢，分析，還為全面了解油田安全生產(chǎn)情況提供相應(yīng)的依據(jù)。同時，建立查詢系統(tǒng)還能夠提高工作效率，減少工作失誤，確保數(shù)據(jù)的真實有效，為全面分析油田的安全狀況，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對存在的安全問題，提高油田安全管理水平提供依據(jù)。
2.5全面實行網(wǎng)上監(jiān)測控制。油田企業(yè)需要安排專門的工作人員，對監(jiān)測系統(tǒng)所得到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，并制定相應(yīng)的表格，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析存在的安全隱患，根據(jù)隱患的類型，采取有效的預(yù)防和處理措施，實現(xiàn)提高監(jiān)測效果的目的。
2.6建立安全信息反饋機制。將監(jiān)測所得的數(shù)據(jù)及時反饋到管理中心，例如，危險源識別之后，可以自動啟動應(yīng)急措施進行處理。當(dāng)危險發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)報警，并自動切斷電源、水源等。同時信息反饋機制還可以讓管理人員及時掌握現(xiàn)場情況，便于做出正確的決策，采取有效的預(yù)防和控制措施，盡量降低安全事故帶來的損失。
3.利用效果分析
在油田安全生產(chǎn)管理工作中，通過采取上述措施，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，能夠?qū)ξｋU源進行盡早的預(yù)測，對相關(guān)信息進行整合，從而及時有效的獲取危險信息，在最短的時間內(nèi)采取有效的應(yīng)對措施，做好相關(guān)的布置和處理工作。不僅提高控制方案出現(xiàn)的速度，還能夠提高方案的針對性，實現(xiàn)對危險因素的有效控制，從而避免可能帶來的損失，保證整個油田生產(chǎn)的安全順利進行。
4.結(jié)論及展望
由上可知，現(xiàn)代信息管理技術(shù)已經(jīng)相繼引入到了化工企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，只是該技術(shù)在引入的過程當(dāng)中以及使用的過程中出現(xiàn)了些許問題。并且一些企業(yè)盲目追隨優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，不能做到從自身實際出發(fā)、不了解自家企業(yè)的運營情況導(dǎo)致管理上的失敗?；どa(chǎn)管理指的是在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，管理人員能夠有效利用自家企業(yè)的先天條件，并且以最為經(jīng)濟的運作手段、最高效的生產(chǎn)效率，為公司帶來可觀的收益并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門做到科學(xué)的、有序的管理。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)管理工作是其工作中最重要的一環(huán)，其工作內(nèi)容主要包括了對生產(chǎn)管理程序進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計、然后根據(jù)公司的規(guī)定以及實際運營狀態(tài)制訂科學(xué)有效的執(zhí)行方案、接著就是對其生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，從而保證這些工作人員對其工作能夠有效完成，最后一項工作就是對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的崗位進行區(qū)別對待或者格外關(guān)注，從而保證工作的順利進行。
2.現(xiàn)代化信息技術(shù)
隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到計算機技術(shù)的不可或缺，相繼開始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這也充分說明了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展是有一定積極作用的，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說也是具有深遠(yuǎn)意義的。近年來計算機應(yīng)用技術(shù)在各大領(lǐng)域的投入使用，使得現(xiàn)代化信息管理技術(shù)也在不斷的進步，在企業(yè)中也由原來的控制固定的信息化管理流程變成了控制整個企業(yè)的發(fā)展的階段，說明現(xiàn)代化信息管理應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。在未來，該技術(shù)的作用將是無可限量的?，F(xiàn)代信息技術(shù)主要是指計算機的應(yīng)用技術(shù)，計算機應(yīng)用技術(shù)具有幾項非常明顯的特點。比如說計算機應(yīng)用技術(shù)的操作非常簡單，計算機之所以能夠在短時間內(nèi)快速的普及，其操作較為簡單、便捷的功能實在是功不可沒；除了操作較為簡單以外，計算機應(yīng)用技術(shù)還具有信息共享的特點，人們常說由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和使用，現(xiàn)如今的地球不再是地球，而是一個“地球村”。這都?xì)w功于計算機的資源共享性。通過計算機的資源共享性，哪怕是在千里之外也能夠瞬間掌握信息的變化。最后是計算機應(yīng)用技術(shù)的安全性，之所以越來越多的企業(yè)通過使用計算機來進行企業(yè)管理并進行重要的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，這離不開計算機的操作安全性，計算機通過一層又一層的加密處理，使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)非常安全。
3.現(xiàn)代化信息技術(shù)在化工信息技術(shù)中的應(yīng)用
3.1化工企業(yè)圖紙管理
化工企業(yè)圖紙管理是安全生產(chǎn)的一項重要保證措施，如何保證各層工藝管理人員、生產(chǎn)管理人員獲取的圖紙信息的一致性、唯一性，對于化工生產(chǎn)的高效和安全至關(guān)重要。話劇話說，即保證化工企業(yè)生產(chǎn)管路過程中的信息平衡?，F(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)時通過運用特定的軟件來對工作文件進行全程管理，該種軟件使用起來非常方便，其操作人員只要輸入正確的關(guān)鍵詞，該軟件就會將所有相關(guān)文件呈現(xiàn)出來，以及該文件的建立/修改過程版本。使用人員不但可以查看最終版本文件，亦可根據(jù)過程文件了解到工作開展得各個階段情況。此類信息化的代表軟件為OpenText，DMC等。
3.2班組報表管理
班組報表管理也可以稱之為班組管理，其工作內(nèi)容主要有班組操作平穩(wěn)報表、班組成本報表，產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表等。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，該系統(tǒng)將生產(chǎn)裝置中正確的實時參數(shù)輸入到監(jiān)控系統(tǒng)中，該系統(tǒng)會為各項報表的工作進展提供最智能的判斷和最正確的記錄，最后再以班組報表的形式輸出。同樣，通過此類現(xiàn)代信息技術(shù)亦可實現(xiàn)生產(chǎn)報表的實時化報送，以及與企業(yè)ERP系統(tǒng)的無縫連接。
3.3數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理是化工企業(yè)管理中最重要的工作之一，所以引入現(xiàn)代信息技術(shù)也是非常有必要的。典型的現(xiàn)代信息技術(shù)在化工企業(yè)的應(yīng)用是ERP的實施。通過與MES（生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)）和LIMS（實驗室數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）的系統(tǒng)集成實施，企業(yè)生產(chǎn)運行的相關(guān)數(shù)據(jù)可以有機的進行組合和及時傳輸。生產(chǎn)管理人員可以通過信息化系統(tǒng)及時了解各單元的運行參數(shù)，原料消耗情況，并及時做出應(yīng)對調(diào)整。相較于為實施信息化管理的企業(yè)，信息化技術(shù)可以極高的提高企業(yè)管理效率，降低管理的時間成本。數(shù)據(jù)管理的信息化典型代表軟件為：SAP，PIM等同時，企業(yè)在實施信息化技術(shù)時必須進行整體計劃和布局考量，避免分步實施過程中容易產(chǎn)生的信息孤島。
4.結(jié)束語
從宏觀角度來看，受宏觀經(jīng)濟及國際貿(mào)易的影響，港口年度生產(chǎn)作業(yè)量不均衡；從微觀角度來看，受各航線班期及碼頭泊位飽和度的影響，港口出現(xiàn)月度或周度作業(yè)高峰和作業(yè)低谷，即港口碼頭作業(yè)量具有明顯的波動性。鑒于此，碼頭需要優(yōu)化人員保有量和單班配置，實施人員合理調(diào)配，以便在滿足生產(chǎn)需要的同時節(jié)約人力資源成本。與作業(yè)需求波動聯(lián)系最為緊密的是碼頭一線員工，其穩(wěn)定性和合理配置是碼頭企業(yè)管理的難點。
碼頭作業(yè)量的波動性和一線員工的高流失率使一線員工管理成為調(diào)節(jié)碼頭作業(yè)供需平衡的關(guān)鍵。對碼頭一線員工進行柔性化管理，在不增加一線員工保有量的前提下提高可出勤員工比例成為碼頭企業(yè)亟待解決的問題。
2集裝箱碼頭人員柔性化管理基本思路
經(jīng)分析，大多數(shù)碼頭企業(yè)一線員工不安于現(xiàn)狀的主要原因是收入過低和個人發(fā)展空間受限。為此，碼頭企業(yè)可采用以下人員柔性化管理措施：收入方面，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，建立合理的工資增長機制，確保一線員工和企業(yè)雙方的利益；個人發(fā)展空間方面，碼頭企業(yè)應(yīng)為一線員工創(chuàng)造有效自我提升途徑，以滿足其個人發(fā)展需求。五洲國際共有員工762名，其中：正式員工330名，占43.31%；勞務(wù)員工432名，占56.69%，主要涉及司機、理貨、維修等一線操作崗位。近3年來，五洲國際生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)量比較穩(wěn)定；相比之下，相關(guān)設(shè)備司機卻從2011年的185名減至2014年的157名，年均減少約5%。因此，五洲國際對設(shè)備司機實施人員柔性化管理十分必要。五洲國際實施人員柔性化管理的基本思路是：在某崗位員工保有量一定的前提下，培訓(xùn)其他崗位員工也盡可能掌握該崗位相關(guān)操作技能，實現(xiàn)“一崗多人”和“一人多崗”，從而提高員工的有效出勤率。分析各崗位特點發(fā)現(xiàn)，維修人員熟知岸橋作業(yè)的基本原理，可以通過訓(xùn)練掌握岸橋司機的基本操作技能；同理，理貨員具備成為場橋司機的可能性，場橋司機具備成為岸橋司機的可能性?；诖?，五洲國際提出人員柔性化管理基本方案，其中包括3個崗位替換方案和2條員工職業(yè)上升通道。岸橋司機場橋司機維修人員崗位替換職業(yè)上升通道理貨員五洲國際人員柔性化管理基本方案
3集裝箱碼頭人員柔性化管理實施步驟
近年來，五洲國際以特色經(jīng)營戰(zhàn)略為指引，不斷優(yōu)化設(shè)備司機配工管理機制，在實施岸橋司機機動班制和場橋司機半機動班制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置，為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效益提供可靠保障。
3.1設(shè)備司機柔性化管理
自2013年以來，五洲國際綜合員工作業(yè)箱量貢獻(xiàn)、績效、技能水平、調(diào)度及其他部門評價等因素，從場橋司機中選拔并培養(yǎng)具備岸橋操作技能的司機約16名，占設(shè)備司機總?cè)藬?shù)的10%。在配工模式上，五洲國際由應(yīng)急配工模式向計劃配工模式轉(zhuǎn)變，最大限度地協(xié)調(diào)作業(yè)高峰與作業(yè)低谷時段的人員配置。例如，在作業(yè)低谷時段適當(dāng)延長岸橋司機的休息時間，以滿足作業(yè)高峰時段的岸橋司機配置需求，降低司機勞動強度。在設(shè)備司機內(nèi)部人員柔性化管理方案下，五洲國際場橋司機月均參與岸橋作業(yè)40余班次，月作業(yè)箱量達(dá)8000~10000自然箱，成為岸橋司機的有效補充。
3.2橫向崗位人員柔性化管理
2014年，在作業(yè)箱量同比增長5%的情況下，五洲國際設(shè)備司機數(shù)量同比下降4.3%，人員緊張形勢進一步加劇。為此，五洲國際推進實施橫向崗位人員調(diào)配模式：培訓(xùn)理貨員具備場橋操作技能，培訓(xùn)維修人員具備岸橋操作技能，以緩解設(shè)備司機緊缺局面。維修人員自2014年4月開始參與岸橋作業(yè)，平均每月出勤26班次，月作業(yè)箱量為4000~5000自然箱，相當(dāng)于增加2名岸橋司機。理貨員自2014年8月開始參與場橋作業(yè)，平均每月出勤72班次，月作業(yè)箱量為10000~12000自然箱，相當(dāng)于增加5名場橋司機；同時，場橋司機作為雙向調(diào)節(jié)崗位，平均每月減少78班次，單班平均作業(yè)箱量達(dá)235自然箱。理貨崗位方面，勝任“一人多崗”（即具備理貨和場橋操作技能）的員工占8%；維修崗位方面，勝任“一人多崗”（即具備維修和岸橋操作技能）的員工占7%。
4集裝箱碼頭人員柔性化管理實施效果
4.1優(yōu)化人員配置
如何使作業(yè)需求與本崗位工作有效銜接，同時確保崗位間人員配置的平衡性，是集裝箱碼頭生產(chǎn)管理的難點。五洲國際通過設(shè)備司機內(nèi)部和橫向崗位人員柔性化管理，大大提升一線員工的配置能力，使其根據(jù)作業(yè)需求合理流動，充分發(fā)揮員工工作效能，節(jié)約人力資源成本。五洲國際通過編制人員調(diào)配和使用規(guī)則，推動員工管理模式從應(yīng)急調(diào)配模式向計劃調(diào)配模式轉(zhuǎn)變，約減少場橋司機6名和岸橋司機3名，據(jù)初步估算，除招聘成本和培訓(xùn)成本外，年均節(jié)約人力資源成本40余萬元人民幣。
4.2提升崗位競爭優(yōu)勢
橫向崗位人員柔性化管理的實質(zhì)是促進崗位間人員流動機制的建立，提升掌握多項技能員工的工作積極性和收入水平。近2年來，在橫向崗位人員柔性化管理模式下，五洲國際多技能場橋司機收入提高42.0%，多技能理貨員收入提高47.2%，多技能維修人員收入提高38.3%，極大地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性；同時，這也激發(fā)未掌握多項技能員工的學(xué)習(xí)興趣，在控制員工規(guī)模的同時，對可替換崗位的員工形成外部壓力，從而達(dá)到全面提升員工工作積極性的目的。
4.3優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑
自2012年以來，五洲國際在岸橋司機崗位上積極推進正式員工逐步退出機制，避免由同工不同酬帶來的管理壓力和法律風(fēng)險；同時，建立優(yōu)秀員工晉升機制，從制度層面為員工合理流動創(chuàng)造條件。在滿足岸橋司機自身轉(zhuǎn)崗需求的前提下，創(chuàng)建合理的崗位流動機制；截至目前，共有7名岸橋司機實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。開展場橋司機多技能培訓(xùn)，滿足場橋司機職業(yè)規(guī)劃要求；截至目前，累計培養(yǎng)16名多技能場橋司機，其中4名已升至岸橋司機崗位。隨著場橋司機多技能培訓(xùn)的逐步開展和推進，場橋司機多技能司機岸橋司機的職業(yè)發(fā)展路徑得以逐步實現(xiàn)，為岸橋司機隊伍提供充足的后備力量。此外，累計培養(yǎng)多技能理貨員12名，其中4名已升至場橋司機崗位，理貨員多技能司機場橋司機的職業(yè)發(fā)展路徑得以逐步確立。
4.4提升人員調(diào)配水平
人員柔性化管理的重點是確保崗位的合理配置和工種間的協(xié)同。五洲國際初步建立起以設(shè)備司機為核心的一線操作崗位協(xié)同調(diào)配機制，使一線員工單人工作效能得到提升。例如：岸橋司機平均單班飽和度由2012年的205自然箱增至2014年的263自然箱，提升28.3%；場橋司機平均單班飽和度由2012年的118自然箱增至2014年的159自然箱，提升34.7%。此外，維修人員在完成本崗位工作的同時，人均月作業(yè)箱量為720自然箱左右；理貨員在完成本崗位工作的同時，人均月作業(yè)箱量為1348自然箱。
5結(jié)束語
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是在教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)基礎(chǔ)上的一種人文思想的創(chuàng)新，是促進社會、企業(yè)、個人和諧發(fā)展的重要手段，體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新的要求，主要體現(xiàn)在以下幾點：①以人文本。企業(yè)競爭的關(guān)鍵的是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的源泉是企業(yè)職工。堅持以人為本的理念是以企業(yè)職工為主，促進企業(yè)職工個性化發(fā)展、全面發(fā)展為根本目的的現(xiàn)代化管理理念。②創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是指創(chuàng)造新的市場、產(chǎn)品、理念、方法、服務(wù)、游戲規(guī)則等。③精細(xì)化管理。企業(yè)對未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學(xué)系統(tǒng)的分解和落實，利用精細(xì)化管理來提升企業(yè)的執(zhí)行力，以更好的保障服務(wù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先。④數(shù)字化管理。管理過程的數(shù)字化，即企業(yè)資金、人力、技術(shù)、物力等資源都來源于網(wǎng)絡(luò)。⑤危機管理。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中是存在一定風(fēng)險的，因此成熟的企業(yè)必須正確把握戰(zhàn)略思維，應(yīng)對危機。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)對生產(chǎn)管理模式的要求
1.生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求。制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)改革和創(chuàng)新的基本保證，對標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求很高。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度在管理方法、管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)操作、數(shù)據(jù)資料等方面都提供了科學(xué)的保障，促使生產(chǎn)和管理的有序化。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的制度標(biāo)準(zhǔn)化，在具體的生產(chǎn)管理工作中，必須遵循各種規(guī)章條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在有據(jù)可依、有章可循的條件下，進行作業(yè)操作。
2.生產(chǎn)管理組織的“以零件生產(chǎn)為核心”要求?！耙粤慵a(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)是在以零件為單位對生產(chǎn)中編制計劃、設(shè)計工藝、生產(chǎn)組織等各個環(huán)節(jié)進行組織，在形式下的生產(chǎn)，企業(yè)各個生產(chǎn)階段內(nèi)部及其各階段之間生產(chǎn)物流的單位是一致的，即均以零件為單位。以傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)形式相比，“以零件生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)克服了生產(chǎn)物流之間的脫節(jié)現(xiàn)象，促使了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)之間信息的流通，保證生產(chǎn)的有序發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的個性化要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須滿足客戶需求和適應(yīng)市場發(fā)展為基礎(chǔ)，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，最大程度的滿足客戶對產(chǎn)品品種、價格、質(zhì)量的個性化服務(wù)需求。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步舍棄了傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，建立起了個性化服務(wù)、小批量的結(jié)構(gòu)方式。
4.生產(chǎn)管理方式的精益化要求。生產(chǎn)管理方式的精益化要求，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)市場發(fā)展需求，以“拉動式”的方式進行生產(chǎn)管理。所謂“拉動式”是指對企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，進行下環(huán)拉動上環(huán)，消除整個生產(chǎn)過程中一切松弛點，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這種方式下的生產(chǎn)管理，保障了能以最高效的速度和質(zhì)量給市場所需要的產(chǎn)品，降低儲存率，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場需求的同步化發(fā)展。
5.生產(chǎn)管理手段的技術(shù)化要求。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，給我國企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來新的活力。尤其是CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展大大提高了企業(yè)的自動化管理水平和生產(chǎn)的效率。同時CIMS技術(shù)的應(yīng)用，促使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、經(jīng)營策劃、生產(chǎn)制造和營銷等構(gòu)成了一個完整的有機系統(tǒng)，并靈活的適應(yīng)了市場變化的需求。不過需要注意的是，這種技術(shù)在傳統(tǒng)的管理模式下是無法實現(xiàn)的，只有在以學(xué)習(xí)型企業(yè)模式下，才能實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與制造的一體化發(fā)展。
三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式的策略
1.處理好生產(chǎn)準(zhǔn)備、操作及控制系統(tǒng)的關(guān)系。學(xué)習(xí)型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。因此，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式時，必須處理好這三個組成系統(tǒng)之間的關(guān)系，保障其相互促進、相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力，豐富企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
2.處理好企業(yè)制度、管理及技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?，F(xiàn)階段我國學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展，過度的注重了制度創(chuàng)新，而忽視了管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，這對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式是不利的。因此，企業(yè)必須政策處理好三者之間的關(guān)系，在制度和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的技術(shù)來研發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)方法，實現(xiàn)三者的有效融合，以適應(yīng)日益變化的市場需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以企業(yè)自身情況和發(fā)展需求進行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要表現(xiàn)是通過不斷吸收和引進其他企業(yè)有效的文化和管理模式，以供企業(yè)和個人的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟活躍度。因此，企業(yè)在引進其他優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式時，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況和發(fā)展需求進行創(chuàng)新和發(fā)展。如對那些資金雄厚、計算機管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)可以直接引用ERP模式；對一些制造業(yè)企業(yè)可以先引進JIT思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，在繼續(xù)推行ERP模式。
四、結(jié)語
