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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2022-03-21 09:37:43

序言:寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

第1篇

鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,例如:內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合問(wèn)題、成本管理增加問(wèn)題、現(xiàn)金流斷裂問(wèn)題、財(cái)務(wù)杠桿失衡問(wèn)題、資源配置不合理問(wèn)題、資金運(yùn)營(yíng)不合理等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

(一)財(cái)務(wù)杠桿失衡引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)之所以會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),主要目的是為了通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)分散投資,以此來(lái)化解當(dāng)前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè),而多元化的經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求較大,很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿失衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿這把雙刃劍,如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么可以幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),但是如果控制不好將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,期貨交易風(fēng)險(xiǎn)也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上講期貨交易風(fēng)險(xiǎn)是由現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)派生于演化而來(lái)的。在我國(guó),由于期貨市場(chǎng)的建立時(shí)間較短,人們對(duì)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏必要的認(rèn)識(shí),因此,使得期貨交易面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這也就增加了我國(guó)鋼鐵企業(yè)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,為企業(yè)開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)展不同領(lǐng)域、降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化帶來(lái)的損失,但是,在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營(yíng)而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營(yíng)的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)需要大量的資金作支持,而下屬的子公司也需要做好長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備、做好無(wú)法短期內(nèi)收回投資的準(zhǔn)備,在這一過(guò)程中,一旦子公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問(wèn)題必將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)受阻,從而引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)之間的差異必然會(huì)帶來(lái)不同的營(yíng)銷模式與競(jìng)爭(zhēng)策略,在技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程等方面均會(huì)產(chǎn)生差異,同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式必然會(huì)通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多方面的影響,并對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點(diǎn),為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè),產(chǎn)生并購(gòu)時(shí),必然會(huì)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式等方面產(chǎn)生差異最終導(dǎo)致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞,為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本管理增加帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不僅要承擔(dān)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高額的交易費(fèi)用,還必須承擔(dān)組織運(yùn)作帶來(lái)的不同成本,成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加,也增加了企業(yè)決策失誤的幾率,從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本,成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)本身是一個(gè)資金密集性的行業(yè),故如果涉足多個(gè)領(lǐng)域,那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增大。例如:有的鋼鐵企業(yè)有自己?jiǎn)为?dú)的銷售公司、維修公司等,這在無(wú)形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。

(五)資源配置與資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進(jìn)行重新分配,這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙,在新開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域中失去先機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的目的是為了擺脫虧損的困境,緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響,雖然企業(yè)在新的領(lǐng)域中取得了一定的利潤(rùn),但是不可避免風(fēng)險(xiǎn)的傳遞,經(jīng)常會(huì)由于一家子公司出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致整個(gè)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效加強(qiáng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,它是站在財(cái)務(wù)管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出的可行性方案,并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、分析、處理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo),并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化及時(shí)做出調(diào)整。目前,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還處于探索階段在業(yè)務(wù)上還需要集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持,因此,即使不同業(yè)務(wù)之間存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此,鋼鐵企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),是不可避免的。因此,為了使鋼鐵企業(yè)能夠進(jìn)一步的健康、持續(xù)發(fā)展,并有效地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo),鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源,有效的對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)資源使用的最優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種,目前,全球大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取的都是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

(三)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

控制的監(jiān)督這就要求我國(guó)鋼鐵企業(yè)首先必須建立企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督流程,這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、其他各委員會(huì)的作用,同時(shí),還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。其次,要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事前識(shí)別預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身環(huán)境變化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)需求等選擇一種適合的方式全面認(rèn)識(shí)到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都最終體現(xiàn)在資金的運(yùn)作上,因此,必須通過(guò)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)判斷集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如:產(chǎn)權(quán)比率、銷售現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、總結(jié)

第2篇

(一)企業(yè)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí),對(duì)于資金的運(yùn)作,分配以及管理方面不夠合理,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,資金鏈的完整性遭到破環(huán),資金管理的安全性較差,財(cái)務(wù)管理效率較低,一旦企業(yè)利潤(rùn)不能達(dá)到預(yù)期就會(huì)出先資金鏈斷裂,負(fù)債率過(guò)高,企業(yè)無(wú)力償還債務(wù),出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)薄弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,無(wú)法消除,只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是有些財(cái)務(wù)管理人員思想落后,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能充分認(rèn)識(shí),無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,盲目對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展,然而不能清楚地理清財(cái)務(wù)方面的復(fù)雜規(guī)律,最終使得企業(yè)利潤(rùn)低下,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)財(cái)務(wù)決策的失誤企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),無(wú)法做出正確的分析,有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進(jìn)行決策,最終因脫離實(shí)際而決策失誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

(一)建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、監(jiān)察部門(mén),各部門(mén)間應(yīng)遵循既要相互獨(dú)立,又要相互牽制的原則;遵循協(xié)調(diào)配合的原則;遵循成本效益的原則,各部門(mén)應(yīng)直接向最高決策層負(fù)責(zé),保證內(nèi)部機(jī)制的獨(dú)立性和權(quán)威性,總而言之,內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機(jī)制,在企業(yè)籌資過(guò)程中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)制定職務(wù)分離制、籌資獨(dú)立審核制、支付利息控制制、長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益的會(huì)計(jì)記錄控制。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和預(yù)測(cè)能力完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)指標(biāo)預(yù)測(cè)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān),通過(guò)分析了解企業(yè)資金運(yùn)用狀況,債務(wù)償還能力和盈利能力可以有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)潛在的危機(jī),從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。利用動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),可有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)計(jì)量。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般為流動(dòng)資金鏈斷裂。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金鏈的預(yù)算,能有效地預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的現(xiàn)金流量,使企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用和籌集做較早地規(guī)劃。加強(qiáng)流動(dòng)資金鏈的日??刂?,做到現(xiàn)金流入先于流出,合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量,保證現(xiàn)金流的安全性,具體操作中可以運(yùn)用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,清償即期債務(wù)、維護(hù)好與債權(quán)人的關(guān)系,適當(dāng)考慮使用信用額度緩解財(cái)務(wù)危機(jī)的方法。

三、總結(jié)

第3篇

近年來(lái),很多經(jīng)營(yíng)好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)始不斷重視,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,這些中小企業(yè)也取得了較多的成績(jī),在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也有自己的成型辦法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但總體來(lái)說(shuō),我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問(wèn)題,內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

(一)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其內(nèi)部控制中存在較多的問(wèn)題主要包括:法人治理結(jié)構(gòu)不完善;管理模式比較僵化,管理理念比較陳舊;內(nèi)部控制制度不完善,財(cái)務(wù)決策比較隨意,費(fèi)用報(bào)支不夠合理;費(fèi)用的審核權(quán)限過(guò)于向上集中。

(二)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題主要包括:企業(yè)資金嚴(yán)重短缺,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈;盲目投資,導(dǎo)致投資失??;資金的使用效率低下;短期行為蔓延。對(duì)于以上問(wèn)題,究其原因,有企業(yè)內(nèi)部的因素,也有外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,我們必須采取更多的有效措施來(lái)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過(guò)多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn),總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施:提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制;加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制;中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建。

(一)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況,因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷,其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作,讓員工意識(shí)到自己的公司是有前途的,把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展,這樣員工工作積極性就會(huì)提高,對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后,中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過(guò)以下例子進(jìn)行說(shuō)明,比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前,進(jìn)行決策時(shí),既要考慮收益,又要考慮風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用,有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制,以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后,要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總,將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄,并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括:對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善,并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來(lái)提升內(nèi)部控制水平;管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低,因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì),通過(guò)參與國(guó)家組織的各種培訓(xùn)來(lái)提升素質(zhì),另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式,要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力;企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施;建立有效的信息溝通系統(tǒng);加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系工作主要包括:籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括:財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析;財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的特點(diǎn)主要是起步晚,但是近年來(lái)發(fā)展很快。所以,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)一直就很脆弱,進(jìn)而就出現(xiàn)了現(xiàn)在的一種畸形的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng),它掩蓋著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些部門(mén)一直以來(lái)都在采取措施對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)進(jìn)行不斷的調(diào)控,但是,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)調(diào)控與宏觀調(diào)控一直是背道而馳。目前,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理金融風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種形式:第一,財(cái)務(wù)管理價(jià)格過(guò)高,并且不斷上漲,局部地區(qū)出現(xiàn)了泡沫。由于社會(huì)的發(fā)展,使得人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求不斷增加,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)格也隨之不斷的上升。第二,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)過(guò)度依賴銀行的貸款。第三,我國(guó)參與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的融資者使用虛假身份。因此,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的問(wèn)題,尤其是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的差距。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既具有一般金融風(fēng)險(xiǎn)的共性,也具有它特有的特點(diǎn),一般具體有以下幾種特點(diǎn):第一,隱蔽性。即指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙,進(jìn)而使得融資機(jī)構(gòu)對(duì)貸款方很難進(jìn)行有效的監(jiān)督,導(dǎo)致隱蔽性不斷地積累,就會(huì)導(dǎo)致最后不可估量的損失。第二,傳遞性。即指在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理這種極其復(fù)雜的資金交易體系中,隨著資金的借貸等流通,形成一個(gè)巨大的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)。一旦一個(gè)小的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題,都會(huì)對(duì)金融體系造成很大的影響,最終可能誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三,周期性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,存在著一種周期性的供求關(guān)系,這種關(guān)系又會(huì)直接到影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。再加上我國(guó)的金融市場(chǎng)嚴(yán)格受到政府部門(mén)的監(jiān)管和控制,因此,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)就會(huì)存在著一個(gè)周期性的波動(dòng)變化,掌握企業(yè)集團(tuán)金融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對(duì)于防范企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的促進(jìn)作用。與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理技術(shù)落后的情況,這些都給我國(guó)企業(yè)埋下了較大的安全隱患。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)集團(tuán)體系不健全。一直以來(lái),我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)都是以間接融資為主要融資方式,銀行是企業(yè)集團(tuán)的主要資金來(lái)源,證券和信貸融資的資金甚少。此外,企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)上基本不存在二級(jí)市場(chǎng),即不能夠?qū)①|(zhì)量不合格的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品作為抵押品來(lái)獲取較好的金融產(chǎn)品,使得企業(yè)集團(tuán)與整個(gè)金融市場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行信貸依存度過(guò)高。目前,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小,并且資本不足。企業(yè)集團(tuán)與銀行等金融產(chǎn)業(yè)相互依存,兩者的風(fēng)險(xiǎn)具有共存性,就導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行的資金具有高度的依賴性。嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策不斷出現(xiàn),銀行也會(huì)由于一些客戶的違約而陷入資金流動(dòng)性的困境。

3.企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?,F(xiàn)在,由于缺乏有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施,并且銀行的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營(yíng)管理等方面都存在許多問(wèn)題,一些企業(yè)集團(tuán)受到眼前市場(chǎng)利益的迷惑,為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)極易造成對(duì)市場(chǎng)的沖擊,從而盲目地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的信貸擴(kuò)張。

4.企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)陳舊。目前,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)由于起步晚,與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)還存在較大的差距,這種情況很不利于信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。因此,企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的陳舊老化是造成我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的原因之一。5.企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢。目前,我國(guó)有的地方政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理很不規(guī)范,為了解決財(cái)政問(wèn)題而盲目地推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成本大幅度上漲。然而,企業(yè)集團(tuán)就會(huì)將這種高額成本直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,一定程度上抑制了企業(yè)集團(tuán)的需求。因此,企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略

1.建立和完善企業(yè)集團(tuán)政策。為了更好地防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),首先就要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第一,拓寬企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理融資渠道,實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化。使得制定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在體制、機(jī)制和產(chǎn)品等方面具有創(chuàng)新性,從而提高企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量和效率。通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新,拓寬企業(yè)集團(tuán)的渠道,最大量且最寬地吸入資金,這是解決企業(yè)集團(tuán)資金短缺問(wèn)題的重要方法。第二,建立宏觀信用控制系統(tǒng),強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理。主要的手段可以是建立全國(guó)性的企業(yè)集團(tuán)以及個(gè)人信用檔案,這樣做有利于金融機(jī)構(gòu)對(duì)借款人進(jìn)行較好的信用判斷。同時(shí),還有利于金融機(jī)構(gòu)的分析,從而預(yù)測(cè)借款風(fēng)險(xiǎn),促使借款人履行合同。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控。近年來(lái),我國(guó)的房?jī)r(jià)一直是高位運(yùn)行,所以,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:第一,重點(diǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求,除去市場(chǎng)需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求,在信貸政策方面,可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導(dǎo)客戶改善需求,大力發(fā)展租賃市場(chǎng)。第二,優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的供給結(jié)構(gòu)。為了更好地緩解供需壓力,進(jìn)一步制止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),最好的方法是增大企業(yè)集團(tuán)的投資和開(kāi)發(fā)。這樣做的主要目標(biāo)也是為了擴(kuò)大中低收入者在供給結(jié)構(gòu)中的比重。政府可以對(duì)一些開(kāi)發(fā)商采取相關(guān)的鼓勵(lì)政策,給予企業(yè)集團(tuán)一定的政策優(yōu)惠。因此,政府要統(tǒng)一控制企業(yè)集團(tuán)資源,保證企業(yè)集團(tuán)資源的收益歸國(guó)家所有。第三,及時(shí)公布企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息。由于受到某些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宣傳和引導(dǎo),造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了混亂。所以,政府要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的檢測(cè)體系,加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息的統(tǒng)計(jì)和公布。通過(guò)政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,正確地引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的投資和開(kāi)發(fā)方向,有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范,從而最大程度的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的法律體系。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種典型的法制經(jīng)濟(jì),任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該按照相關(guān)的法律進(jìn)行,尤其是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面,因此,有必要建立比較健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律體系。健全的企業(yè)集團(tuán)法律體系具有以下幾點(diǎn):第一,針對(duì)企業(yè)集團(tuán)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)現(xiàn)行的法律,確定企業(yè)集團(tuán)具有法律的維護(hù)。第二,建立健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的法律法規(guī)。第三,嚴(yán)格依法辦事。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行防范。另外,從銀行方面來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)防范并加強(qiáng)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)主體的多元化,完善法人治理的結(jié)構(gòu);其次,使得銀行的管理結(jié)構(gòu)扁平化,改善國(guó)有銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制;最后,投資者要理性地發(fā)展企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)。并且還要完善銀行貸款的管理制度,有效地控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中問(wèn)題。為了更好地防范我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)該合理地化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中的問(wèn)題。具體的解決方法有以下兩個(gè)方面:第一,加快企業(yè)集團(tuán)抵押貸款證券化。即指企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)自己擁有的流動(dòng)性差但還不能夠?qū)⑽氲默F(xiàn)金流作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。并且,已經(jīng)證明了通過(guò)市場(chǎng)證券化的發(fā)行是分散銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的最有效的途徑,進(jìn)而可以解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金的來(lái)源與運(yùn)用期限的問(wèn)題。第二,擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理渠道,規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的行為。首先,企業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)商要構(gòu)建多元化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系。通過(guò)金融體制來(lái)促使信托資金公司和保險(xiǎn)公司等參與到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。其次,健全、完善企業(yè)集團(tuán)資金的市場(chǎng)體系,大力的發(fā)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金,改變目前過(guò)度依賴銀行貸款的局面,從而形成以市場(chǎng)為主的多元化多層次的企業(yè)集團(tuán)資金供應(yīng)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇

(一)籌資結(jié)構(gòu)不合理

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的理論缺乏研究,在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,具有一定的盲目性,資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比,或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性,對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理,突如其來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債,誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資有較大的決策隨意性存在

由于不確定因素,造成投資報(bào)酬率無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求而形成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題則稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)任何一項(xiàng)投資進(jìn)行操作之前,都需要分析投資項(xiàng)目的可行性,在基礎(chǔ)上將各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮,當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)即可進(jìn)行應(yīng)用,盲目對(duì)外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行追求、未通過(guò)深入調(diào)查研究即亂上投資項(xiàng)目的現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)問(wèn)題形成。由于投資決策者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn),從而產(chǎn)生決策失誤和盲目投資現(xiàn)象,導(dǎo)致一些企業(yè)有巨額投資損失產(chǎn)生。

(三)資金營(yíng)運(yùn)管理手段落后

資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí),由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。

(四)收益分配較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó),由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,一般較注重積累,而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式;較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,即利潤(rùn)指標(biāo),而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少,從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

(一)缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,較多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都會(huì)有一定的問(wèn)題存在。其中最為重要的原因則是在企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的管理觀念有所缺乏,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的整體性,各個(gè)部門(mén)之間明確分工,但由于缺少各個(gè)部門(mén)之間的溝通,對(duì)相互之間優(yōu)勢(shì)的有效利用產(chǎn)生不利影響。作為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng),企業(yè)只有更新了管理觀念,采用全面化管理的方式,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展,優(yōu)化發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。

(二)缺乏優(yōu)秀的人才以及文化

企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響,在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化,當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有更多高水平的人才,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額。一般說(shuō)來(lái),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,員工會(huì)出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象,常常容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙,此時(shí),企業(yè)文化就是一個(gè)十分重要的因素,企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性,促使員工在工作過(guò)程中不斷激發(fā)自己的潛力,企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí),通過(guò)招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進(jìn)入到企業(yè),為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。(三)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的走向具有十分重要的影響,在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要想獲得更高的市場(chǎng)地位,就要不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系,一般說(shuō)來(lái),競(jìng)爭(zhēng)包括六個(gè)方面,即成本的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展,但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論是成本的控制、人才的招募,還是品牌競(jìng)爭(zhēng),都存在一些問(wèn)題,這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升,應(yīng)該從這六個(gè)方面著手,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探討

(一)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程實(shí)行中所確定的模式。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷提升,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部測(cè)評(píng)經(jīng)濟(jì)管理體系,有效改進(jìn)其中存在的不合理的地方,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,運(yùn)用“管理效益”為中心的管理模式實(shí)施改革,有效結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)得到充分發(fā)揮。

(二)對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,人才是企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的因素,為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力,要積極地改善員工的工資待遇,給員工提供更多提升自己的機(jī)會(huì),比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制等,有助于對(duì)員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā),防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中實(shí)施的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)

作為企業(yè)綜合能力水平提升的關(guān)鍵性保障,企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠使內(nèi)部體系的建設(shè)得到加強(qiáng),而且對(duì)建立和完善網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及內(nèi)部控制滿足目前信息化時(shí)代背景。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施充分利用,關(guān)注各種政策和發(fā)展信息,在企業(yè)、市場(chǎng)和客戶之間對(duì)平臺(tái)實(shí)施搭設(shè),實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞。

(四)注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)水平的高低對(duì)企業(yè)的綜合水平有決定性作用,為了優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程,相關(guān)的部門(mén)應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,比如原料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等,在此過(guò)程中,尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理,使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展,促進(jìn)利益最大化。

四、總結(jié)

第6篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì)

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化,可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看,主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋,知識(shí)經(jīng)濟(jì)方

興未艾,信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析,表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,公司之間的購(gòu)并與重組,虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大,以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi),經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征:一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道;二是跨國(guó)公司將越來(lái)越多、規(guī)模也越來(lái)越大;三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國(guó)際事務(wù)中的作用日益增大。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中,對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量,在某種意義上,未來(lái)不是信息時(shí)代,而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì),而選擇權(quán)是有價(jià)值的,所以說(shuō),金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出,在金融全球化的背后,隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天,如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

我國(guó)已經(jīng)加入了WTO,更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中,這將極大影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活的各方面,企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看,WTO的加入,將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開(kāi)放,發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快,利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)?,?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì),利率放開(kāi)和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換,是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明過(guò)了的一條必然發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換,意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二,金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,將帶進(jìn)

許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目,包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上,各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的,因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù),滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要,這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,WTO的加入,將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,企業(yè)生存壓力增大,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求,這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面:首先,WTO的加入,意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國(guó)門(mén)走向世界,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展,因此,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。其次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大,必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理,使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì),以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次,企業(yè)生存壓力的加大,必然要求降低各項(xiàng)成本,包括資金成本。同時(shí),為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如,企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此,如何充分運(yùn)用資金,進(jìn)一步提高資金的使用效率,將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后,為接受加入WTO后的挑戰(zhàn),企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理,財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí);二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國(guó)近10年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么,對(duì)知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù),是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里,企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù),以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo),將交易過(guò)程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn),在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)交易無(wú)紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告(real-timereporting),企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的,但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上,而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升,有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。

2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后,隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄,僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。

4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板,激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo),而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

另外,我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問(wèn)題。第一,隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化,金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱,日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外,可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事,單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)。另外,也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。

三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

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