發(fā)布時間：2023-03-02 15:03:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在全省各級建設行政主管部門和建設系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉。截至6月30日，全省建設系統(tǒng)未發(fā)生三級及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個市沒有發(fā)生1起四級及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級建設行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設系統(tǒng)全體干部職工進行認真學習，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認識統(tǒng)一到xx和xx總理的講話精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我廳主要突出抓好七個方面工作：
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標的分解，強化安全生產(chǎn)責任目標管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標”，并在全省建設工作會議上我廳與各地級以上市建設局（建委）簽訂了安全管理目標責任書，強化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
二是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來，我廳深入貫徹落實國務院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設部頒布的有關安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認真組織實施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項工作，多次發(fā)文要求全省嚴格實施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標、施工許可、專業(yè)分包、專項檢查等各個環(huán)節(jié)，嚴禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動，從嚴查處無證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對今年以來發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責令其按“四不放過”原則進行整改外，按建設部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報，并實行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項目的處罰措施。此外，對安全生產(chǎn)管理后進的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領導采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢和存在問題，制定落實整改措施，督促其認真履行安全生產(chǎn)職責。上半年以來，我廳對廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設局分管施工安全的領導進行約談；對去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負責人進行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會議紀要》。通過安全生產(chǎn)工作約談，督促重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責任制度，取得了較好的效果。
三是抓強化事故預警提示制度，提高各級建設行政主管部門應對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為確?！把雌凇?、“兩會”、“兩節(jié)”、“臺風”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我廳及時對“春節(jié)”、“兩會”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺風等工作都發(fā)出了緊急通知，針對性地提出工作要求，敦促各地在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
四是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我廳認真抓好貫徹落實
xyzb年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結全國、全省建設工程安全生產(chǎn)電視電話工作會議的工作部署，同時堅持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理、深化施工安全專項整治等十個方面的工作。根據(jù)建設部《關于開展xyzb年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合本省實際印發(fā)了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項整治實施方案》，明確提出今年安全專項整治的總體目標是：各地區(qū)必須進一步深化專項整治工作，用最嚴格的監(jiān)管，最強有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xyzb年下降8％。通過在全省開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促進各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項檢查，在6月份組織了全省大型起重設備安全使用專項檢查，據(jù)統(tǒng)計，在今年上半年各次施工安全專項檢查中，全省各地共檢查工地23986項，查出事故安全隱患6484項，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負責人約400人，在廣州市召開了全省預防深基坑坍塌事故現(xiàn)場觀摩會，針對近年來我省建設工程規(guī)模的逐步擴大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點，詳細介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗，要求各市要學習借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項督查。
五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強化安全教育培訓，逐步提高建筑施工工人的安全素質，增強從業(yè)人員的安全意識，促進建筑施工企業(yè)勞動用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調研的基礎上，提出要在全省范圍內建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權手冊》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個市開展試點工作。于6月30日在珠海市召開全省實施“平安卡”管理制度試點工作現(xiàn)場會暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個地級市建設局（建委）的分管局長和相關處室負責人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負責人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓工作的執(zhí)行情況。建設部、省安監(jiān)局有關領導出席會議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經(jīng)驗進行介紹。
自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃、現(xiàn)場質量檢查、施工進度控制等等。
這次說說測量放線，主要是水準儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學會簡單，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
作為工地施工員，水準儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管計量員、材料員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
干施工員的階段是搞技術打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。
建筑施工員年終工作總結范文 一、工作情況
（一）思想進步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認真學習單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學習他們身上的品質和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內容為識閱圖紙，管控施工現(xiàn)場安全質量進度等各項問題，工作內容較細，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作順利進行。
二、存在問題
（一）學習力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強
三、下步工作安排
（一）抓學習，提內涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點備考一級建造師考試，努力促進自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。
（三）積極完成好各項工作任務。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，月計劃，周計劃進行科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質的確保年度工作任務的圓滿完成，為單位做出自己應盡的職責。
建筑施工員年終工作總結范文
來公司半年了，在施工員崗位上學習有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結構梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開始所不懂的，只是施工技術中基礎中的基礎；慢慢的學會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見所聞
工人們每天7：30會準時上工地，當然也會準時下班，每個工人都會有不同的習慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現(xiàn)場指導工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質量要求；項目部每周都會總結，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協(xié)調。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。
2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應當注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；
2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應該以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。
3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調。
4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應該怎樣協(xié)調。
5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調與工班的關系，應該以什么樣的心態(tài)和立場？
六、個人心得
1、施工管理。施工管理的關鍵在于過程的控制。作為施工員應該隨時掌握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質量嚴格把關。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應當隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進；這種方式應該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。
3、成本意識。作為施工員，應對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應該與倉管緊密溝通。
七、總結
一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、 施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2009年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、 企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、 實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏 質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)良率100％。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，
重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
一、2014年工作回顧
1.落實安全管理辦法，全面夯實安全基礎。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強基達標”的總體要求，扎實推進《安全管理辦法》，并以“夯實基礎，控制現(xiàn)場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強化了日常安全管理。我們堅持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預測作用。堅持以控制為手段，研究制定了安全重點控制項點和方法，實施了班組長自控、工程隊干部抽控、公司業(yè)務干部專控和領導干部監(jiān)控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關。我們針對安全上的關鍵部位、重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展了各類安全攻關活動，比如針對高空作業(yè)不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關，出工前由工班長檢查，對違規(guī)不帶的堅決停止到現(xiàn)場作業(yè)；針對雨季施工現(xiàn)場滑的問題，實施了員工互控攻關，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩(wěn)定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場做為檢查的重點，業(yè)務干部、施工隊干部全部壓到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進行檢查，并對各類施工設備每日檢查，對存在故障的堅決不允許作業(yè)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強對員工的違紀問題查處。為了控制施工隊員的勞動紀律，我們不斷加大干部對現(xiàn)場的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場死看死守，嚴控施工隊人員飲酒鬧事等問題，并嚴禁隊員非作業(yè)時間進入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生意外。為了控制當班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊還實行了班前點名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進入施工現(xiàn)場，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。
2.狠抓施工項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。一是加強對項目物資采購價格的指導。為降低采購風險，由采購部通過對多家供應商進行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統(tǒng)一建立了項目物資采購價格指導機制，通過互聯(lián)網(wǎng)及相關物資報刊、電話、實地考察等多種方式，對于價格信息進行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進行，為各工程項目的物資采購提供幫助、指導。一年來，為公司節(jié)約采購成本近100余萬元。二是加強施工項目的質量管理。我們堅持以質量取勝，確保施工項目期期達標，并注重對隱性質量的檢查和監(jiān)控，認真把關，嚴格把控，確保了施工項目的質量過硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項目五項，土石工程二項等共九個項目，創(chuàng)收18200余萬元。
3.實施人才興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)兩個文明新局面。一是重資投入培訓，引進和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來，公司在人才再教育培訓上投入了大量的財力和物力，并對參與培訓人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質量，全年共培訓各工種電工，機械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強全員培訓，提高整體素質。今年前十個月，我們舉辦各類培訓班共15期，培訓1300余人次，其中舉辦安全培訓班18期，員工培訓率達到了百分之百；工班長培訓班三期，培訓130人次；管理干部培訓班一期，培訓管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓，員工的整體技術業(yè)務水平有了較大提高，執(zhí)行落實作業(yè)程序的達標率有了明顯提升，處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力得到了加強。
二、2015年工作思路
1.在增強企業(yè)市場開拓能力加大經(jīng)營力度上有新舉措。公司將進一步建強營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經(jīng)濟增長點，大力探索結合公司發(fā)展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴大公司業(yè)務發(fā)展量，并制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項目已有成效的基礎上，重定公司的經(jīng)營目標，力爭2015年實現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。
2.在項目管理創(chuàng)新實施精細核算上有新的舉措。樹立自主、精細、務實、求嚴的自主管理理念，并要在精細嚴實上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗帶回來，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動力。
3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進績效管理模式，實行績效工資及績效考核，將工作質量、工程質量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對違反工作紀律、制度問題的考核力度，形成機制管理的全新格局。
4.在加強人才建設上有新舉措。在人力資源開發(fā)培訓上，采取分梯形級方式實施輪訓，按管理層、工班長層、技術工層等三個層次展開梯隊培訓，計劃2015年高級職稱人數(shù)達到4—6人、中級職稱人數(shù)達到8人，注冊建造師6人，結合公司業(yè)務量的情況接納人才。并對基礎技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓時間。
三、工作中存在的問題
2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。
1.隊伍素質亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來看，隊伍素質還不適應工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長的自身素質偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊伍素質的培訓任務還相當艱巨，等待我們的還有許多工作要做。
2.質量保證工作亟需加強。從今年的施工質量看，雖然沒有出現(xiàn)嚴重的質量問題，但也有很多技術難題仍然對施工質量形成困擾和制約，也有施工人員責任心不夠，質量意識不強，簡化作業(yè)程序，在現(xiàn)場盲目亂干造成的質量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。
3.安全管理任務還十分艱巨。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業(yè)等突出問題，并且工班長干看了，員工現(xiàn)場干慣了的現(xiàn)象還十分嚴重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務還十分艱巨。
關鍵詞：建筑 施工 質量 管理 要素 控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
正文：
在施工過程中，可能會受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環(huán)境、施工技術以及施工設備質量等都會影響工程質量，甚至會留下安全隱患，在投入使用的過程中出現(xiàn)質量事故。特別是一旦工程完工并投入使用，對其質量問題的處理并不能像工業(yè)產(chǎn)品等可進行重新改換和拆卸等，也會影響人們正常的生產(chǎn)生活。
1建筑施工質量管理的因素
1.1 環(huán)境因素
環(huán)境因素對建筑工程施工質量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復雜多變的特點，氣候的變化，溫度、刮風、雨水、嚴寒，這些都是影響建筑工程施工質量的因素。在建筑工程施工過程中，要想控制好整個施工的質量，就要加強對建筑工程的管理工作，要在管理的基礎上，明確每一個施工人員的責任，建立健全的安全管理責任制度。解決一些影響建筑工程施工質量的一些問題，進而，提高建筑工程施工管理的整體水平。
1.2人為因素
在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動力，是一種勞動密集型的工程，人為因素是控制建筑工程施工質量的最重要的因素。在建筑工程施工質量控制與管理的過程當中，施工人員的技術水平的好與壞與整個建筑工程的施工有很大的關系，施工人員的質量控制在建筑工程施工過程中是非常關鍵的環(huán)節(jié)。施工技術人員的技術水平直接影響工程質量，有些施工技術人員在進行施工的過程中，對施工技術所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應用中，就不能把理論和技術相結合起來，這樣就導致整個工程受到嚴重的阻礙。
1.3材料因素
我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對整個建筑工程會產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對施工材料的質量進行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時候還要對施工材料進行抽樣檢查，例如：對鋼筋和混凝土的性質進行試驗，通過試驗，檢查鋼筋的強度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結構，才能保證施工的整體安全性。
1.4施工技術因素
本文所指的施工技術和管理包括整個施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制等諸多環(huán)節(jié)。在具體實踐中，應密切結合施工工程的具體情況，一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且新技術和新方在施工管理過程中的作用并不明顯。
2提高工程質量的方法措施
2.1克服不利的施工環(huán)境
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工場地的基礎設施。
2.2重點提升施工人員的專業(yè)技術水平
第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。
第二，對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念； 二是要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。
2.3大力提高施工質量和技術管理水平
從施工技術層面來看，施工質量控制與技術因素密不可分，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術進步所產(chǎn)生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所采用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展。此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足設計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
2.4加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督
我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件，都必須符合產(chǎn)品質量標準和設計標準。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。
第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強、誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選拔完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。
第二，充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。
第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測；二是要注意對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題的物料一律杜絕在場外。
結語
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，關系到人們日常生活和生命、財產(chǎn)安全，只有做好建筑工程施工前的質量管理，健全完善的建筑施工管理機制，提高建筑工程管理人員的自身素質，只有做好房建工程施工質量策劃和建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優(yōu)質工程。
參考文獻：
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依據(jù)市政府職責分工，我局在大氣污染防治行動計劃中的主要任務是做好房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防控工作。
按照市鐵腕治霾指揮部要求，對照《市鐵腕治霾“X+X”專項行動方案》及《市冬防攻堅行動方案》，我局對房屋建筑工地施工揚塵防控工作全面部署，認真落實。
現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：
一、基本情況
（一）市區(qū)商砼站揚塵污染防治工作基本情況。
今年以來，我市預拌混凝土企業(yè)嚴格按照“以人為本、預防為主、強化管理、及時響應”的原則，加大揚塵治理工作人力、物力、財力方面的投入，在“治污降霾·保衛(wèi)藍天”行動中做了大量工作。
截止目前，我市市區(qū)X家企業(yè)在場區(qū)出入口設置了車輛沖洗臺，設置率X%；X家場區(qū)道路已經(jīng)硬化，硬化率X%；X家企業(yè)料場物料已經(jīng)“棚化”，另有X家因企業(yè)搬遷等原因，“棚化”工作正在落實之中。
同時，我們借助現(xiàn)代通信手段，完成了通過微信群、QQ群互聯(lián)互通，使日常工作變得順暢、快捷，效率更高，通過圖片、視頻傳送實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場情況隨時掌握。同時，加大處罰力度，對采取防控措施不到位的企業(yè)堅決給與通報批評，并記入不良行為記錄。
（二）建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作基本情況。
截至目前，全市在建工程項目X個，其中市區(qū)在建工程項目X
個，正在基礎主體施工的項目
X個。市區(qū)建筑工地累計購置霧化降塵車輛X臺，安裝車輛沖洗設備
X
臺，安裝固定霧化降塵設施X套，安裝監(jiān)控設施X套，裸露土方覆蓋面積
X萬㎡;新增植綠面積X萬㎡。
按照省委、省政府，市委、市政府
“治污降霾·保衛(wèi)藍天”和“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍天”的工作要求，我局全面部署，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件精神和要求，認真落實省住建廳《建筑施工揚塵治理工作措施十六條》和《X市鐵腕治霾揚塵污染防治X年專項行動方案》，扎實推進建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作，房屋建筑施工現(xiàn)場基本實現(xiàn)了“圍擋、覆蓋、硬化、灑水、沖洗和綠化”X個X%的工作要求。
（三）其它重點任務完成情況
X、石鼓·太陽市二期X萬平方米土壤源熱泵系統(tǒng)供熱供冷建設完成情況
該項目由X市石鼓文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司承建，地源熱泵機組建在地下車庫內，約X平方米，供熱供冷能力約X萬平方米。目前，該項目已建設完成。
X、X中水源供熱供冷項目建設完成情況
X新能源集中供熱供冷中心項目由X能源集團—X中煤新能源開發(fā)公司、X中水公司、X市新星建筑節(jié)能檢測中心三家企業(yè)成立X中水新能源有限公司投資、建設、服務、運營。項目位于原X供熱站內，總建設用地面積約為X.X畝，總投資約X萬元，可提供總供熱能力達到X萬平方米，總供冷能力達到X.X萬平方米。目前，該項目已建設完成，供熱供冷用戶和室外管網(wǎng)隨城市發(fā)展情況逐年落實。
二、主要工作及措施
（一）高度重視，健全機制抓推進。
我局把施工現(xiàn)場揚塵治理作為一項政治任務和日?；ぷ?，積極行動，認真安排，不斷推進提升。
一是認真安排部署。市局、市站多次召開專題會議，學習貫徹落實省、市揚塵治理要求精神，分析研判我市揚塵污染防治工作面臨的形勢和對策,對階段性揚塵治理工作結合實際進行安排部署；先后印發(fā)了《X市建筑工程施工現(xiàn)場揚塵治理實施細則》、《X市房屋建筑施工揚塵治理專項行動方案》等近
X個文件指導行業(yè)規(guī)范開展揚塵治理工作。
二是加強組織領導。成立了由局長任組長，副局長任副組長，局相關科室，單位主要領導為成員的全市建筑施工現(xiàn)場揚塵治理領導小組，統(tǒng)一組織領導全市房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作，做到工作有人管，責任全落實。
三是層層落實責任。通過下發(fā)文件、簽訂目標責任書等方式，落實全市各級建設行政主管部門責任，落實建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的治霾責任，落實局內部監(jiān)管人員的責任，確保層層傳導壓力，責任落實到人。
四是積極宣傳引導。利用會議、各類活動等機會，大力宣傳揚塵治理工作；印制了《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理文件選編》X冊，深入在建項目工地發(fā)放，普及治霾常識和政策，提高治霾思想認識。
（二）細化措施，健全制度抓落實。
我們不斷總結管理經(jīng)驗，細化工作辦法，健全工作制度，確保揚塵治理各項措施的落實，確保X個百分百工作目標的實現(xiàn)。
一是推行三級巡查制度。
依據(jù)《X省建筑施工揚塵污染專項整治工作市級單位考核辦法》、《X市環(huán)境空氣質量考核辦法》等文件要求，充分結合全市目前建筑工地揚塵治理工作實際情況。積極推行實施三級檢查、巡查督查機制，即：市質監(jiān)站監(jiān)督員日常監(jiān)督檢查；局相關科室組織督察檢查；局督查辦隨機巡查檢查。
目前，三級檢查機制已成為基本制度運用于日常管理。今年，共進行揚塵治理各類檢查X次，約談企業(yè)X家,下發(fā)責令限期問題整改通知書X份，處罰企業(yè)X家，經(jīng)濟處罰X萬元。
二是建立完善標準制度。
修訂了《X市建筑施工現(xiàn)場管理標準》，印發(fā)了《X市房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵治理實施細則》、《X市建筑施工現(xiàn)場霧化降塵車使用管理規(guī)定》、《X市施工現(xiàn)場設施霧化系統(tǒng)及沖洗設備使用規(guī)定》等X個相關文件，制定了《X市建筑施工揚塵治理專項檢查記錄表》，對X項主要防控指標的量化打分情況，依據(jù)《大氣污染防治法》，制定了相對應的行政處罰自由裁量標準。完善了揚塵治理標準體系。
三是落實教育培訓制度。
依托建筑業(yè)協(xié)會這個平臺，堅持組織企業(yè)相關人員開展政策、法規(guī)、技術要求教育培訓，今年開展培訓教育X次，累計培訓人員近X人次。
將揚塵治理現(xiàn)場觀摩會與文明施工、應急救援演練等現(xiàn)場會相結合，今年我們共組織觀摩會
X次，建設、施工、監(jiān)理及行業(yè)業(yè)監(jiān)管人員約X人次參加了觀摩學習，為行業(yè)人員整體技能水平的提升做好基礎工作。
四是實施紅牌督辦制度。
印發(fā)了《關于房屋建筑施工揚塵治理掛牌督辦工作的通知》。對在建項目工地揚塵治理工作的自查情況進行專項考核，考核表經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方責任主體單位項目負責人確認簽字蓋章，每周五X：X時前上報項目所轄區(qū)域質安站備查。對自查自改，檢查巡查督查不達標項目實施掛紅牌督辦管理。
掛紅牌督查整改期間，組織對三方責任主體單位項目負責人實施X日X課時的揚塵治理相關法律法規(guī)知識培訓。經(jīng)學習考核合格后方可繼續(xù)施工。今年該制度實施以來，對X個項目實施紅牌督辦，對X名相關責任人實施了為期X天的揚塵治理培訓學習，收到了良好的效果。
五是開展網(wǎng)絡監(jiān)管制度。
投資X余萬元，建立了X市建筑施工現(xiàn)場信息化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了工程項目、施工企業(yè)、監(jiān)管部門三方聯(lián)動，企業(yè)即時自查和監(jiān)管部門隨時監(jiān)控管理，能及時掌握工程項目現(xiàn)場情況，保證施工現(xiàn)場存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)糾正，提高了工作效率、彌補了將換力量的不足和工作盲點、漏洞。
目前市本級監(jiān)管的X個基礎主體施工在建項目全部接入平臺實現(xiàn)了全覆蓋。
（三）嚴格落實冬防攻堅行動各項措施。
根據(jù)市政府“關于分解落實X年冬季大氣污染防治全面攻堅行動任務的通知”要求，我局印發(fā)了《X市房屋建筑施工X年可吸入顆粒物（PMX）重點整治暨冬季大氣污染防治全面攻堅行動方案》，并于X月X日和X月X日組織全市監(jiān)督人員和責任主體X余人召開了冬防攻堅推進會，同時進一步強化監(jiān)督和跟蹤問效，市區(qū)在建施工現(xiàn)場冬防揚塵治理工作取得了明顯的成效。
X月，在全市組織開展了冬季建筑施工質量安全暨揚塵治理執(zhí)法檢查，企業(yè)對在建項目進行了自查自糾，縣區(qū)建設行政主管部門、市質安站對所屬項目進行了全面檢查。X月份我局組成了三個檢查組，對市區(qū)X個在建項目的揚塵治理情況進行了兩次專項檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份，責令暫時停止施工通知書X份，掛紅牌督辦項目X家，行政處罰X起，罰款X萬元，與責任主體簽訂冬防承諾書X份，X月份我局組成了X個檢查組，對市區(qū)X個在建項目的揚塵治理情況進行了X次專項檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份。
X月份在冬季建筑施工質量安全及揚塵治理專項檢查期間共檢查在建項目X發(fā)出責令暫時停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，掛牌督辦X個項目，對X家責任主體的項目負責人進行了約談，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。X月X日開始，我局組成兩個督查檢查組，對各縣區(qū)工作進行督查檢查，抽查各縣區(qū)所屬企業(yè)X戶，在建房屋建筑工程項目抽查X項、隨機巡查X項。
截至目前共已檢查X個縣區(qū)，對縣區(qū)檢查期間共檢查在建項目X個，發(fā)出責令暫時停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，檢查共涉及X家責任主體的項，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。
全面落實禁土令，對霧化車輛、設施、洗車臺的配備使用進行全面提升，不斷強化重污染天氣預警應急響應措施，按照市重污染天氣應急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，先后X次啟動應急響應，深入工地檢查，加大視頻監(jiān)控頻次，對工地揚塵容易出現(xiàn)的問題及時預警，同時啟動了差異化監(jiān)管和夜查模式確保冬防攻堅行動相關工作扎實到位。
（四）強化檢查，加大處罰抓整改。
建筑施工揚塵是一個動態(tài)變化的過程。根據(jù)這一特點，我們強化執(zhí)法檢查，行業(yè)開展的各類檢查都將施工現(xiàn)場揚塵治理情況作為必檢內容，特別是今年鐵腕治霾以來，更是加大了檢查頻次，對檢查出來的問題，迅速下發(fā)整改通知單，及時要求建設、施工、監(jiān)理三方制定措施，予以整改，由質安站跟蹤落實，確保整改到位；
對違法違規(guī)的責任單位、責任人，依法依規(guī)予以處罰。X年對施工現(xiàn)場揚塵治理情況進行了X次檢查，累計檢查在建項目X
個，涉及建筑面積X萬平方米，檢查期間發(fā)出責令限期整改通知單X份。
（五）以問題為導向，針對各級督導組反饋的問題認真落鐵腕治霾的各項措施。
針對各級環(huán)保督查督導過程中反饋我市建筑施工揚塵治理方面的問題，每次我局都高度重視，以問題為導向屬于我局職責范圍內的問題的我局都在第一時間及時落實整改回復，不屬于我局職責范圍的我局在第一時間和相關單位及時溝通協(xié)調確保問題及時得到解決。
同時舉一反三加大建筑施工揚塵的監(jiān)管力度，確保此類情況不再發(fā)生。
X年X月X日我局對環(huán)保部西北督查中心督查問題清單（第四第五批）進行及時回復
X年X月X日我局對環(huán)保部西北督查中心督查問題清單(第六批）進行及時回復
X年X月X日我局對省委第二環(huán)境保護督察組對我市環(huán)境督察情況反饋中涉及的問題進行了及時回復。
這三次反饋的問題主要有三類情況，一類是基本建設手續(xù)未辦理項目涉及的問題，這類問題我局在第一時間和市城市管理執(zhí)法局溝通協(xié)調，市城市管理執(zhí)法局都在第一時間進行了落實整改并及時回復；
第二類是屬于高新區(qū)管委會和縣上建設行政主管部門的監(jiān)管職責，我局也在第一時間督促高新區(qū)和縣區(qū)住建局對反饋的問題及時整改回復；
第三類是屬于我局監(jiān)管職責范圍內的問題我局都在第一時間進行了落實整改并及時回復。并且對相關責任主體進行了約談、批評教育，涉及行政處罰的依據(jù)《大氣污染防治法》進行了處罰。
三、存在問題及下一步打算
（一）存在的主要問題。
一是個別商混站管理松懈，責任不明確，落實揚塵防控措施不到位，例如X通達工程建設有限公司、X市順通達商砼有限公司等。
二是
X個掛紅牌督辦的項目主體責任單位和個人思想認識不到位，主動性差，工作不扎實，措施不得力，施工現(xiàn)場揚塵治理不能做到常態(tài)化。
三是項目施工后期，室外工程施工階段是揚塵治理的薄弱環(huán)節(jié)。
四是個別商混站因為一些客觀原因，堆料場未“棚化”，X永固高強商砼有限公司因料場位于高壓輸電線下方，無法搭設覆蓋棚，X通達工程建設有限公司因場地搬遷尚未完成“棚化”工作。
五是監(jiān)管人員嚴重不足，專業(yè)人員缺乏,法律法規(guī)授予了建設行政主管部門的監(jiān)管管理職責，但是人員編制、經(jīng)費及裝備保障等未落實。
六是民營企業(yè)建設項目招投標方式變?yōu)橹苯影l(fā)包后，揚塵治理措施費得不到落實。
（二）下一步工作打算。
一是突出重點，嚴格執(zhí)行禁土令，嚴盯死守，確保晴天不揚塵，雨天不起泥，黃土不裸露，做到文明施工。
二是建立責任主體揚塵治理責任清單制度，對建筑施工建立揚塵治理實行日報制度。
三是對揚塵治理不達標項目的相關責任實行封閉教育、培訓、考核制度。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗總結
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質量目標等能按期實現(xiàn)。
在整個過程中，建筑工程施工管理的內容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現(xiàn)目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現(xiàn)，即運用一些較為恰當?shù)姆椒ǎ?、運作一些較為基本的資源，確保實現(xiàn)目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質上來說就是一個有償?shù)姆者^程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務進而收取相應的報酬。
從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設計要求及細部、節(jié)點的具體做法，弄清技術上對工程質量的要求；其次，熟悉施工組織設計和技術經(jīng)濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現(xiàn)場施工項目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項目經(jīng)理、技術員、施工員、材料員、質檢員、安全管理員、統(tǒng)計核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質量意識、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質，這些都將會直接關系施工質量的形成和控制。
工程施工前期，項目工程建設部要對各工種進行適當?shù)呐嘤?，既有技術培訓，也要有文明施工細則培訓。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費用
從用工數(shù)量和質量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對于某些技術含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。
3、控制機械費用
充分、合理的利用現(xiàn)有機械設備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產(chǎn)設備，提高勞動生產(chǎn)率，提高機械利用率，減少設備維修養(yǎng)護人員數(shù)量，降低設備零配件費用。
4、強化法律意識，加強索賠管理
在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要加強法律意識培養(yǎng)，在遇到施工風險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權益。特別是在承包國際工程項目時，更要學會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設，使承包工程合同風險分擔趨于合理。
五、建筑工程施工進度管理
1、做好工程施工前的各項技術準備工作；
2、加強對施工過程中組織、協(xié)調、控制、調整和檢查的重視，通過試驗檢測數(shù)據(jù)來對工程質量進行評定。
3、做好施工技術標準
施工開始前，開發(fā)商在進行工程招標時，要科學合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現(xiàn)欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據(jù)。而當工程進行正式施工時，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動位置，此時開發(fā)商若經(jīng)常調整工期，會降低招標和合同的權威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內容、建筑功能的。開發(fā)商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。
六、建筑工程施工質量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對工程建設人員是否按設計圖紙施工進行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設備和配件是否達標，發(fā)現(xiàn)問題的責令改正，如果情節(jié)嚴重，可以責令整頓，降低資質等級。
加強建設工程質量監(jiān)管
把建設工程質量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結構工程、地基基礎工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。
七、安全管理，預防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業(yè)的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽和管理工作素質。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現(xiàn)場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。
2、進行安全教育
安全教育反應安全長期性、計劃性和系統(tǒng)性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經(jīng)濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。
對危險源進行識別和控制
及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發(fā)生。常見的危險源有施工用電、高空作業(yè)等。危險源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場的每一位施工人員，設置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除?，F(xiàn)場施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化須及時做好應對。
八、結論
建筑工程施工中，施工管理是一個系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復和多樣的建筑施工內容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設計、監(jiān)理等工程相關人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等，保證整體工程項目的落實。
參考文獻：
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關鍵詞：裝飾企業(yè)；項目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。
2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景
近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。
3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析
一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續(xù)不公開、行政部門干預其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策
4.1 提高管理人員成本管理的意識
目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。
4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高
目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴重不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，在實際操作中，我們應該結合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經(jīng)有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實行責任成本制度
所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。
4.4 進一步加強施工組織方面管理
建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進行。
5．結論
一個企業(yè)要想適應市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。
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