發(fā)布時間：2023-03-07 15:06:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
目前，我國建筑管理處在一個無規(guī)則、無限制的狀態(tài)，建筑管理機構雜亂、管理人員不具備責任感、建筑的質量不達標等都會導致重復建設，浪費社會資源，給居民生活和社會發(fā)展造成嚴重影響。導致這種情況的主要原因有以下幾個方面。
1．1工程質量不達標
技術的好壞決定工程質量的好壞，好的技術管理可以在一定程度上提高建筑的質量，很多施工企業(yè)為了節(jié)約投資，所使用的施工設備比較落后，這也會對工程質量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規(guī)定，例如鋼筋的質量低、混凝土的標號低等，雖然可以節(jié)約開支，但是會降低建筑的質量。
1．2缺乏管理制度
目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關的項目管理機構，針對不同領域的工作人員進行相關的管理，推進建筑管理工作的運作。雖然我國已經(jīng)在建筑管理上進行了改進，但是仍然會發(fā)生安全事故。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是管理工作沒做到位。大多數(shù)的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓練，很多人都不具備安全意識，建筑企業(yè)為了降低費用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。
2實施現(xiàn)代建筑管理的重要性
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，建筑的管理工作對我國經(jīng)濟的整體發(fā)展也有重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中一定要起到確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有很大的貢獻，目前，建筑業(yè)已經(jīng)是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在計劃經(jīng)濟的前提下，建筑行業(yè)主要就是和投資建設相互配合，最終完成國家規(guī)定的建筑任務，建筑業(yè)只是一種配屬隊伍。隨著市場體制的建立到完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原有的特性，不再屬于政府或者某個行業(yè)，而是利用自身具有的專業(yè)技術、管理方式和投資商之間建立的一種伙伴關系。在這個過程中，建筑業(yè)在保證建筑質量的前提下，降低了工程造價，并減少了投資周期。從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。眾所周知，建筑業(yè)就是把固定資產(chǎn)轉變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)。目前，建筑業(yè)在服務業(yè)、制造業(yè)、資本領域等方面都有很強的參與能力，是實現(xiàn)資源配置的最好方式，是市場經(jīng)濟追求的目標。建筑業(yè)是整合資源并形成生產(chǎn)能力的關鍵，建筑業(yè)的發(fā)展質量和發(fā)展水平關系著我國人民經(jīng)濟的發(fā)展水平和人民的生活質量。
3現(xiàn)代建筑管理策略
3．1現(xiàn)代建筑管理所遵循的經(jīng)濟性原則
要把減少能源作為現(xiàn)代建筑管理的根本，把降低成本作為現(xiàn)代建筑管理的目標?？刂撇牧虾驮O備的成本，對材料采購的價格進行控制，建立團隊，進行材料的投標工作，尋找到適合的材料提供商，盡量把服務工作交給提供商，從而達到從材料上降低成本的目的，減少不必要的資金支出。在運輸材料的時候，一定要制定一個詳細的計劃，對工程所需要的材料進行分析，合理地購進材料，不僅可以很好地對材料進行管理和使用，還可以對資金和資源進行調配，有利于減少浪費。改變傳統(tǒng)的用人理念，建立一支高效率的隊伍，不同的部門分配不同的管理人員，對部門內的員工進行有效的管理。對于項目部的組建，也要進行相關人員的配置，降低人員的使用，從人力資源分配上降低成本。企業(yè)的操作人員一定要具有一定的專業(yè)能力，這樣可以有效控制人工成本。既要具有高質量、高效率的專業(yè)化隊伍，還要具備專業(yè)的素質，這樣才能滿足質量和施工進度的要求，最終創(chuàng)造出最大的利益。專業(yè)隊伍的人員選擇要由工程的責任人和總施工管理部門負責，對施工人員進行有效的管理，最后，要合理分配辦公用品，提高工作效率。
3．2提高現(xiàn)代建筑管理的科技水平
在進行現(xiàn)代化建筑管理的過程中，一定要提高現(xiàn)代化建筑管理的科技水平，加強科技創(chuàng)新的能力，從而達到高效率、高質量的目標。現(xiàn)代建筑管理工作不是單向性的，其貫穿整個建筑工作的全過程。要做好現(xiàn)代建筑管理工作，必須把相關部門進行有效的結合，提高各個部門的工作效率和工作質量。現(xiàn)代建筑的管理工作需要有高質量的施工技術和先進的管理手段，合理的利用計算機是協(xié)助管理工作的有效方式之一。現(xiàn)在網(wǎng)絡技術十分發(fā)達，在進行現(xiàn)代化建筑管理工作的時候，可以應用計算機技術提高管理工作的質量和效率，從而實現(xiàn)全面的現(xiàn)代建筑管理。
3．3對施工所需的材料進行控制
建筑企業(yè)要對市場的行情進行密切的關注，從多地進行調研，用不同的方法了解施工設備和施工材料的價格，并對收集到的信息進行分析，選取質量好、信譽高并且具有品牌效應的供應商。選取材料的技術人員應該十分了解建筑材料的性能，檢查設備和材料的外觀、結構、質地、規(guī)格和型號和說明書是否統(tǒng)一，帶回施工場地后不可以直接用于施工，要由材料和設備的保管人員對其進行具有專業(yè)化和系統(tǒng)化的檢測，經(jīng)過檢測沒有問題后方可用于施工。隨時掌握市場行情的變化，滿足建筑工程對材料和設備的要求。
3．4加強對施工階段的控制
實施建設項目就是把原材料、設備和半成品等按照設計圖紙變成實體的過程，是建設項目實現(xiàn)應用價值的階段，在這個階段所投入的資金是最集中的。現(xiàn)代建筑工程具有施工周期長、影響因素多、價格波動大的特點，所以企業(yè)要重視施工階段的造價控制，嚴格把握和參與設計的變更及方案的調整，避免出現(xiàn)預算超出過多的現(xiàn)象。工程建設項目要做好工程設計變更和現(xiàn)場簽證工作，加強對設計變更的管理，盡量把設計變更控制在施工前，降低設計變更對工程造價的影響。在變更建筑設計時，要有工程造價專業(yè)人員一起參加，通過比較分析后，確定變更方案，對工程的造價進行有效控制。在施工過程中，確定所用材料的價格和材料的用量。要想控制工程的造價，首先要進行材料控制，對于一個工程來說，材料費占工程造價的比例較大。在施工時，要嚴格按照設計進行，根據(jù)設計中規(guī)定控制材料用量，確定材料的價格，從而控制工程的造價。施工所需材料的供應渠道很多，材料的種類也很復雜，因此材料采購員和工程造價員要關注材料市場的行情，跟隨工程的進度深入現(xiàn)場和市場，隨時掌握材料信息和工程進度，對采購進行合理的調整，減少材料和設備成本。在工程造價結算時，為工程造價控制提供依據(jù)。企業(yè)要提高控制造價的意識，分解承包風險。建筑工程施工周期比較長，所涉及的內容比較復雜，而且還會受到自然因素的影響，這些都會使項目的實際情況和投標時的情況有所不同，因此一定要做好工程計量、現(xiàn)場簽證、工程索賠、造價控制和支付工程進度款的工作。
3．5進行建筑管理工作的創(chuàng)新
要根據(jù)以上幾點進行現(xiàn)代建筑的管理工作，還要對其進行創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新管理內容，管理內容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度，內容不可太過單一，要創(chuàng)建多元化的管理內容，對管理工作的質量和效率進行嚴格的要求，激發(fā)企業(yè)的積極性和活力，增強企業(yè)的市場競爭能力。要建立一個健全、高素質、高技術的管理隊伍，有效提升企業(yè)的硬件實力，改變陳舊的建設理念，運用現(xiàn)代化的科技進行企業(yè)的管理工作，將企業(yè)中的各部門結合到一起，提高管理工作的質量和效率。
4結語
關鍵詞：建筑管理；成本管理；分析
隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須加強企業(yè)運行過程中的管理工作?？茖W的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領導要及時改進成本管理的方式，認識到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時提出相應的解決辦法。
一、建筑管理中成本管理存在的問題
1.成本管理的重要性
建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產(chǎn)活動的集中體現(xiàn)，它關系到施工過程中各種經(jīng)營管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運行和發(fā)展。完善、科學的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，減少不必要的資金浪費。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運行項目的收支，確保各項經(jīng)濟活動在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即風險性成本，有效的成本管理能夠有效預測這些不確定性成本，幫助企業(yè)領導者及時采取相應的對策來控制這些不確定性成本，進而推動整個工程項目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.成本管理中存在的問題
目前我國建筑管理中的成本管理普遍存在以下幾方面的問題：首先，建筑企業(yè)的成本管理體制缺乏完善性，沒有將責權利結合在一起制定科學的成本考核制度，這種問題的存在將直接制約到建筑企業(yè)激勵機制的發(fā)展。企業(yè)建筑工程的項目主要是由項目經(jīng)理負責，在項目工程施工前，由專門的項目小組來定期向企業(yè)領導匯報工程的具體情況，缺乏明確的權利責任關系。一些項目經(jīng)理不重視成本管理，將其視為可有可無的環(huán)節(jié)，僅由財務人員來代職，不能充分發(fā)揮成本管理的價值。其次，建筑企業(yè)在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各項成本發(fā)生之后進行的，根據(jù)相關的成本核算資料，將預算成本與實際發(fā)生的成本結合在一起分析，從二者之間存在的差異中找出原因，分析原因，以為下一個施工項目的成本制定提出可供參考的意見，確保建筑成本的持續(xù)改善，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建筑企業(yè)在實際運行過程中，并沒有認真對待成本分析的環(huán)節(jié)，在一個建筑工程完成之后，相關的財務人員和管理人員直接進行下一個項目的工作，沒有針對上一個施工項目的成本問題進行詳細的探討和分析，對建筑項目的盈虧作出總結，或者僅僅是應付式的簡單的分析。這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，不能為下一個施工項目的成本制定提出有價值的建議，使得成本管理僅僅流于表面形式。最后，建筑企業(yè)的領導成本控制能力亟待提高，在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有嚴格執(zhí)行相關的制度，分供方批評價制度不嚴格，材料的質量達不到施工工程的要求。材料領取中存在的各種不合格現(xiàn)象嚴重，沒有嚴格落實限額領料制度，沒有準確核算材料消耗情況。
二、改善建筑管理中成本管理的措施
1.增強成本管理的意識
建筑企業(yè)的管理層要充分認識到企業(yè)管理中成本管理的重要性，將成本管理放在重要的地位。企業(yè)領導要定期考核各個部門，在員工中開展各種宣傳教育活動，通過有效的激勵機制的建立，來增強員工的成本管理意識，讓員工也正確認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，增強成本控制的意識，在施工過程中減少不必要的損耗。企業(yè)在進行成本控制的過程中要充分遵循節(jié)約成本的原則。在項目減少中，自覺減少各種資源的消耗，企業(yè)相關的監(jiān)督管理部門要盡職盡責，充分做好自己的本職工作，全面的監(jiān)督管理建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，達到有效監(jiān)督控制的目的，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。此外，建筑企業(yè)在工程施工前，應當制定嚴格的施工計劃，確保施工計劃的科學合理性，正確的把握工程中的組織管理、施工技術方案和施工進度。保證在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建設施工質量對于建筑企業(yè)來講尤為重要，它直接關系到企業(yè)的施工進度和經(jīng)濟、社會效益，企業(yè)在成本管理中要在確保工程質量的前提下進行，科學合理的制定施工計劃，有效的預測施工過程中的各項成本，為企業(yè)的成本管理提供有價值的信息。
2.加強材料管理
在建筑施工過程中，材料成本占到施工總成本的很大一部分，因此，企業(yè)領導要重視施工過程中的材料管理，從材料的驗收、出庫等各個方面來做好嚴格的監(jiān)督控制工作。材料在驗收過程中，要在規(guī)定的地點進行各項檢查工作，確保材料的質量，在保證材料數(shù)目、質量等的前提下才能進入到施工現(xiàn)場。同樣，在選擇材料時，應當在保證材料質量的前提下，選擇價格較低的材料。施工過程中要加強材料出庫管理，施工人員領用材料時，應當根據(jù)預算，進行限額領用，倉庫管理員要憑借領料單發(fā)放材料，領料必須要有嚴格的手續(xù)，認真履行各項考核制度和目標責任。要就愛那個周轉使用的材料、設備及物品等退庫回收，損壞的物品要明確責任人。在堆放材料時要對材料的性質進行分類堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，還要加強材料的用量管理，增強材料的現(xiàn)場管理，材料進入施工現(xiàn)場后，要有相關負責人來嚴格監(jiān)督施工人員使用材料的量，設定相應的超罰、節(jié)獎制度，提高施工人員自覺節(jié)約材料的意識。
3.做好科學的成本預測和分析
在建筑工程施工之前，企業(yè)的相關部門要做好施工成本的預測和分析工作，本著節(jié)約和實事求是的原則，科學的預測施工過程中可能發(fā)生的各項成本，預算出整個工程的總成本。在施工成本管理中以預測的成本為參考來進行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每個環(huán)節(jié)的成本分析工作，定期進行成本分析，認真分析超支出的部分，提出有效的建議來控制成本，避免其超出預算。建筑工程施工完成后，要對整個工程進行系統(tǒng)的、全面的分析，找出成本收支存在差異的原因，以確保企業(yè)在以后的施工中注意此類現(xiàn)象，提供有價值的施工經(jīng)驗。
三、結語
總而言之，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。建筑企業(yè)的工作人員要積極的參與的成本控制中，幫助企業(yè)健全成本管理，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。建筑企業(yè)的領導要充分認識到成本管理的重要性，不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和漏洞，及時采取相關的措施來有效的解決問題。在企業(yè)經(jīng)營中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，為企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王福泉.論當代建筑企業(yè)成本控制管理[J].時代金融，2012（21）：117-119.
關鍵詞：建筑管理；成本控制；優(yōu)化制度；建立體系
Abstract: Under the condition of market economy, construction enterprises "competition intensified, do well the cost management is an important way to improve enterprise competition, now in this paper, through the analysis of the current management of construction project cost management problems, to explore the corresponding countermeasures, discusses the importance of cost management.
Key words: construction management; cost control; system optimization; system establishment
中圖分類號：F406.72
一般來說，建筑管理中的成本管理是指在一項建筑工程中，由相關專業(yè)人員對這一工程項目的實施期間所需要的費用進行預算管理，制定預期成本目標，在這一目標的基礎上，結合實際施工情況，進行成本控制調節(jié)，實現(xiàn)工程成本的最優(yōu)化，使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。在目前我國的建筑管理工作中，對于成本管理方面還存在很大的欠缺，成本控制效果較差，致使建筑工程成本增加，浪費大量人力物力，也不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
1 成本管理中存在的相關問題
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理模式也逐漸成熟。在建筑工程越來越復雜的今天，做好建筑管理工作極其重要。而成本管理又是建筑管理的重要組成部分。在一項建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工質量要符合技術安全標準的同時，還需要控制施工成本。在保證工程質量的前提下，最大化的節(jié)省成本開支，是一項優(yōu)質工程的衡量標準。
（1）項目管理人員成本管理意識薄弱，缺乏成本競爭意識，基礎經(jīng)驗不足，綜合素質不高。當工期加緊或因延誤工期加快施工進度時，沒有系統(tǒng)的制定詳細計劃，只是盲目趕工，這就會造成工程成本增加。另外，如果沒有對市場中建筑材料等物料進行深入了解，就不能及時掌握物料變化情況，常常會加大了成本的投入。
（2）成本管理體制不完善。有些施工項目定了不少規(guī)章制度，但沒有將責權利結合起來。責任分工不明確，沒有編制合理的采購制度和限額制度，容易造成各部門相互推卸責任，對材料的采購、驗收、保管制度不完善，沒有嚴格按照規(guī)章制度的劃分來進行成本管理活動，人員責任心不強。
（3）控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏責權利統(tǒng)一機制。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，缺少和其他部門溝通聯(lián)系。在成本管理理論上，雖有一套關于成本預算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。但建筑企業(yè)在進行成本管理過程中，仍存在著一些與理論相脫節(jié)的問題。
（4）沒有及時處理好成本、質量和工期的關系。工程的成本、質量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果為了縮短工期而盲目加快施工進度，就不能保證工程的質量，引發(fā)不必要的成本增加；如果要保證工程的質量，則施工工期就會很長，也會造成資金的大量流失。但無論是工程質量出現(xiàn)問題還是工程工期遭到延誤，都會大大的影響建筑公司在業(yè)界的信譽度，進而加大公司管理成本的支出。
（5）監(jiān)督管理部門不規(guī)范。據(jù)調查顯示，目前建筑管理中相關的監(jiān)督管理人員流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。
2 實現(xiàn)成本控制的相關措施
以上建筑管理中成本控制的相關問題是目前建筑管理工作的漏洞，如何解決這些問題，改善成本管理的控制措施，對于建筑管理事業(yè)發(fā)展而言是一個重要的研究課題。筆者結合多年建筑管理經(jīng)驗，提出以下幾點成本控制管理的措施，以供參考。
2.1成本控制中權責相結合
實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內，項目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
2.2注重成本控制的全面性
成本控制是一個全面的工程管理過程，在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
2.3加強員工培訓，提高自身素質
企業(yè)應加強員工專業(yè)知識的培訓，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。同時技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析。
2.4依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
2.5加強質量安全管理，杜絕事故和損失
嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
2.6加強質量成本管理，提高經(jīng)濟效益
采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經(jīng)技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產(chǎn)品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經(jīng)濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可
3 建筑工程中成本控制的重要性
施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業(yè)管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心，沒有好的成本管理就談不上有好的企業(yè)管理，沒有好的企業(yè)管理就不可能有好的企業(yè)效益。在建筑施工管理中，成本的管理控制是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎。
在一項建筑工程的成本管理中，主要是針對工程項目進行的成本控制。成本的控制可以科學合理的降低工程成本，使建筑企業(yè)在保證工程質量的前提下，獲得最大的經(jīng)濟利潤。在目前建筑行業(yè)競爭越來越激烈的市場條件下，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，取得更高的經(jīng)濟利潤，就必須建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理制度的作用，對建筑工程的成本進行預算和控制，切實做好成本管理工作。只有做好建筑工程中的成本控制管理工作，才能不斷提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟能力，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4 結語
由以上論述可知，成本的管理控制是建筑工程管理的一項重要措施，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我們還需要不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題和漏洞，積極采取相關措施進行解決控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在目前市場競爭尤為激烈的建筑行業(yè)，建筑工程成本的良好控制管理逐漸成為建筑企業(yè)的一大競爭優(yōu)勢，極大的促進了建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。
參考文獻
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2. 高星亮. 工程建筑管理中的成本管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2011（05）
在城市化進程不斷深入下，建筑工程項目也在不斷的增加，建筑企業(yè)得到了較大的發(fā)展，同樣的建筑企業(yè)所面臨的競爭也在不斷的加劇，在這種情況下建筑單位要想得到更好地發(fā)展就一定要做好建筑施工管理工作，針對這一點，本文也對現(xiàn)如今建筑管理過程中所存在的問題進行了分析，同時也提出了相應的優(yōu)化措施。
關鍵詞：
建筑管理；施工管理；優(yōu)化
1引言
建筑企業(yè)在進行施工管理工作的過程中，其所涉及的內容有很多，其中就包括了工程質量、成本、進度等多方面工作，屬于一項較為繁瑣并且系統(tǒng)化的管理工作。因此，要想真正對建筑管理施工管理工作進行優(yōu)化，就一定要改變建筑工程管理過程中所存在的問題，以此來確保建筑施工管理質量和效果，從而切實的促進建筑單位的良好發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)對建筑管理施工管理的優(yōu)化，筆者也對其進行了以下的分析。
2建筑管理施工管理中所存在的問題
2.1缺乏相應的安全管理制度
就目前而言，建筑單位在進行施工管理工作的時候，因為這項工作本身任務就較為繁重，所以施工單位在實際管理過程中就沒有對安全管理引起足夠的重視，也沒有建立起相應的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時的對工程中所存在的安全隱患問題進行整改。另外，在實際施工過程中，現(xiàn)場施工人員自身安全意識較為淡薄，所以在實際施工過程中沒有嚴格按照所提出的施工要求來進行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質量[1]。
2.2施工工序嚴謹度不夠
建筑工程項目在進行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來看，建筑工程實際施工現(xiàn)場中還是存在較大的問題，很多施工人員在施工過程中沒有嚴格按照所指定的施工方案來進行，這樣就很難對施工現(xiàn)象有一個較為良好的掌握和控制，最終就會大大降低施工管理的質量。除此之外，在實際施工過程中，部分施工人員其自身素養(yǎng)還存在一定的問題，專業(yè)能力也還有待提升，在實際施工過程中經(jīng)常會看見不規(guī)范施工的現(xiàn)象，最終就致使工程質量受到影響，而工程質量本身就是施工管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)。
2.3沒有對施工設備以及材料進行嚴格的管理
就目前而言，在對建筑工程進行施工過程中，還需要進行技術管理，但是，在進行這一項管理工作的時候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對施工技術進行調整，對于施工設備以及施工材料等方面卻沒有起到足夠的重視，最終在施工過程中出現(xiàn)設備資金缺少、施工材料質量以及成本和相關設計標準不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時對工程質量造成影響。所以說，沒有對施工設備以及施工材料進行嚴格管理也屬于建筑工程施工管理過程中所存在的問題之一，其對于整個工程也有著較為顯著的影響[2]。
3建筑管理施工管理優(yōu)化措施
3.1對安全管理的優(yōu)化
建筑工程管理過程中，要想真正實現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化，在實際工作過程中，一定要對相關安全管理制度進行完善和健全，在完善相關安全管理制度同時，還要確保其落實程度，以此來確保施工管理工程安全這一部分。針對這一點，建筑單位可以成立起安全生產(chǎn)領導小組，然后對實際施工各個安全生產(chǎn)責任進行明確，為了更好地落實安全管理制度，管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行查看，以此來對整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，另外，針對施工人員，還需要對其進行必要的安全教育，以此來提高施工人員自身安全意識，讓其在施工過程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質量，切實的保保證施工的安全性。
3.2對質量管理的優(yōu)化
在對于建筑工程進行施工管理的過程中，質量管理工作屬于其中較為重要的一個部分，所以，要想對整個施工管理進行優(yōu)化，還需要對質量管理體系進行優(yōu)化。針對這一點，在實際施工過程中，一定要建立起相應的質量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術質量交底工作，同時對施工過程中所存在的每一個環(huán)節(jié)都進行適當?shù)囊?guī)范，以此來確保各個環(huán)節(jié)的施工質量，并且還需要針對建筑質量通病采取適當?shù)姆乐未胧?，以此來避免事故發(fā)生的可能性[3]。除此之外，在管理過程中還需要建立起相應的監(jiān)督制度，真正做到對施工現(xiàn)場的控制監(jiān)督，以此來避免建筑工程存在質量問題，這樣才能切實的保證建筑施工質量，從而有效地實現(xiàn)對施工管理工作的優(yōu)化。
3.3對材料管理的優(yōu)化
材料管理工作在整個施工管理過程中也有著較為顯著的作用，在對這一方面進行優(yōu)化的過程中，材料購買部門一定要結合工程以及市場實際情況，對材料進行合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴格按照施工方案進行合理的選擇，在確保施工材料質量的基本原則下，對材料購買成本進行合理的控制，以此來提高施工管理質量。除此之外，在實際施工過程中，管理人員還需要對施工材料進行科學的管理，避免出現(xiàn)使用浪費現(xiàn)象。
3.4對施工進度管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，施工進度控制也屬于管理過程中的一項工作，在對其進行優(yōu)化的過程中，首先需要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對整個施工進度進行計劃，然后再對每個季度、每個月、每周等施工進行合理的編排，以此來逐步的將工程量落實，這樣就能保證施工進度的合理性，確保工程能在施工工期內完成，從而就能有效地實現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化。
3.5對成本管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，成本管理也屬于管理內容一項，針對這一方面，在對其進行優(yōu)化管理的過程中，首先需要編制合理的施工組織設計，同時對施工方案進行優(yōu)化，對施工中會使用到的施工技術進行適當?shù)念A控，以此來確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質量的情況下降低施工成本，以此來實現(xiàn)對成本管理工作的優(yōu)化。在對成本管理工作進行優(yōu)化的過程中，最為重要的就是要加強對項目成本的核算工作，以此來確保資金使用的合理性，這樣才能切實的保證成本管理工作的質量，最終提高整個施工管理工作質量。
4結語
綜上所述，建筑工程施工過程中還是存在著一定的問題，而要想改變這些問題就一定要在實際施工過程中對施工安全、質量、材料、進度、成本等方面進行管理優(yōu)化，以此來促進整個工程施工管理工作質量的提升。
參考文獻：
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【關鍵字】協(xié)同管理；建筑項目；建筑業(yè)
引言
隨著建筑業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)大型建筑企業(yè)受到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，在市場份額增長的同時面臨著利潤下降，競爭加劇，風險擴大，相對優(yōu)勢縮小等突出問題。如何在建筑施工中加強項目的協(xié)同管理，共同處理所遇到的復雜性問題，從而有效的提高工作效率和組織運作的有效性，降低工程運作成本、提高企業(yè)管理水平，已成為當前建筑業(yè)面臨的重大研究課題。
1、協(xié)同管理的內涵
“協(xié)同”是指協(xié)同作用或協(xié)同效應。這種效應是指開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應或集體效應。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕诉M行運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成一致的目標。協(xié)同管理，即協(xié)同作戰(zhàn)，是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環(huán)境之間、人與機器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術人員和管理人員都要一起擔負起實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，以及業(yè)務協(xié)同和資源協(xié)同的重任。
2、建筑項目管理中常見的溝通問題
任何組織的管理只有通過信息交流即溝通才能實現(xiàn)，所以，組織管理效果的好壞可以通過其溝通效果來測定。溝通效果好，則管理較成功，工作效率就提高。在項目管理中出現(xiàn)的問題常常起源于溝通的障礙，項目管理信息系統(tǒng)如圖1所示。
圖1 項目管理信息系統(tǒng)
2.1 現(xiàn)代工程規(guī)模大，參加單位多，建筑施工項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標不明，不同部門和單位興趣與目標不同，造成每個參加者溝通面大，每個人都存在著復雜的聯(lián)系，各人有各人的打算和做法，且尖銳對立，而項目經(jīng)理無法調解爭執(zhí)或無法解釋。
2.2 現(xiàn)代工程項目技術的復雜，新工藝的使用和專業(yè)化、社會化的分工，使實施中出現(xiàn)混亂，人們對合同、對指令、對責任書理解不一或不能理解，及項目管理的綜合性和人們的專業(yè)化分工的矛盾都增加了交流和溝通的難度。特別在國際工程以及國際合作項目中，由于不同語言的翻譯造成理解的混亂。在建筑施工項目制定計劃方案、作決策時未聽取基層實施者的意見，項目經(jīng)理自負經(jīng)驗豐富，武斷決策，不了解實施者的具體能力和情況等，致使計劃不符合實際。
2.3 由于目標之間存在矛盾或表達上有矛盾，各參加者有不同的利益、動機和興趣，且有不同的出發(fā)點，對項目有不同的期望要求，對目標和目的性的認識更不相同，建筑施工項目管理者沒能及時做出解釋，使目標透明。項目目標與他們的關聯(lián)性各不相同，造成行為動機的不一致性。建筑施工項目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務，項目經(jīng)理花大量的時間和精力周旋于職能部門之間，與外界不能進行正常的信息流通。
2.4 建筑施工信息傳達不全，信息渠道、信息處理有故障，沒有按層次、分級、分專業(yè)進行信息優(yōu)化和濃縮，在制定計劃時，以及計劃后，項目經(jīng)理沒有和相關職能部門協(xié)商，就指令技術人員執(zhí)行。缺乏對建筑施工項目組織成員工作的明確的結構劃分和定義，人們不清楚他們的職責范圍。
3、施工項目管理中改進溝通方法的探討
分析了施工項目參與各方信息溝通中的問題之后，就可以對癥下藥，采取協(xié)同管理的措施來避免這些問題。
3.1 項目管理者與承包商的溝通
1）在技術交底以及整個項目實施過程中，項目管理者應該讓各承包商理解總目標、階段目標以及各自的目標、項目的實施方案、各自的工作任務及職責等，并向他們解釋清楚，作詳細說明，增加項目的透明度。
2）指導和培訓個參加者和基層管理者適應項目工作，向他們解釋項目管理程序、溝通渠道與方法。
3）項目管理者在觀念上應該強調自己是提供服務、幫助，強調各方面利益的一致性和項目的總目標性。
4）在招標、簽訂合同、工程施工中應讓承包商掌握信息，了解情況，以作出正確的決策。
5）為了減少對抗、消除爭執(zhí)，取得更好的激勵效果，項目管理者應該鼓勵承包商將項目實施狀況的信息、實施結果及實施過程中遇到的困難等向項目管理者匯總和集中，尋找和發(fā)現(xiàn)對計劃、控制有誤解，或有對立情緒的承包商，以及可能存在的干擾。
3.2 項目經(jīng)理部內部的溝通。
1）項目經(jīng)理與技術專家的溝通十分重要，他們存在許多溝通障礙。技術專家常常對基層的具體施工了解較少，只注意技術方案的變化，對社會和心里方面的影響注意較少。項目經(jīng)理應積極引導，從全局角度考慮，即發(fā)揮技術人員的作用又能使方案在全局切實可行。
2）建立完善的項目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責設計比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項目中的正式溝通方式、渠道和時間。
3）由于項目的特點，項目經(jīng)理應從心里學、行為學角度激勵各個成員的積極性。
4）對以項目作為經(jīng)營對象的組織，應形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。
5）由于項目經(jīng)理部是臨時性組織，特別是在矩陣制的組織中，項目成員在原職能部門仍然保持其專業(yè)職位，同時又為項目服務，這就要求職能人員對雙重身份都具有相當?shù)闹艺\性。
6）在項目組織內部建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀地對成員進行業(yè)績考評，去除不可控制、不可預期的因素。
3.3 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
1）項目經(jīng)理首先要理解總目標、理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。
2）讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果。
3）業(yè)主在委托項目管理后，應該項目前期策劃和決策過程項目經(jīng)理作全面的說明和解釋，提供詳細的資料。
4）項目經(jīng)理有時會遇到業(yè)主所屬組織的其他部門，或合資者各方都想來指導項目實施情況。對于這種情況，項目經(jīng)理應很好的聽取這些人的意見和建議，對他們作出耐心的解釋和說明，但不能讓其直接指導實施和指揮項目組織成員。
3.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通。
1）在項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間自然會產(chǎn)生矛盾，在組織設置中他們之間的權利和利益平衡存在著很多內在矛盾。項目的每個決策者和行動都必須跨過這個結合點來進行協(xié)調。
2）項目經(jīng)理必須發(fā)展與職能部門經(jīng)理的良好的工作關系，這是項目經(jīng)理的工作順利進行的保證。
3）項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間有一個清楚的、快捷的溝通渠道，不能發(fā)出相互矛盾的命令。
4）項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的基本矛盾的根源大部分是經(jīng)歷間的權利和地位的斗爭。
5）項目組織會給原來的組織帶來變化。人們傾向與對變革進行抵制。
6）重要的信息溝通工具是項目計劃，項目經(jīng)理制定項目的總體計劃后應取得職能部門資源支持的承諾。
4、結束語
我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領頭羊的作用。建筑管理中應用協(xié)同管理，可以協(xié)同管理安全與質量，財務、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務系統(tǒng)，更進一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源，進行協(xié)同管理的建筑施工企業(yè)往往比單獨運作的建筑施工企業(yè)能取得更高的贏利能力。
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關鍵詞 城市規(guī)劃 建筑管理 關系 研究
中圖分類號：F299.27 文獻標識碼：A
所謂城市規(guī)劃（英文：Urban Planning），主要是對城市未來的發(fā)展、城市的合理布局以及城市中各項工程建設的綜合部署進行研究，因此它是一定時期內城市管理的重要組成部分，同時也是城市發(fā)展的藍圖和城市建設、管理的重要依據(jù)。城市規(guī)劃是為了實現(xiàn)一定時期內城市的經(jīng)濟與社會發(fā)展目標，確定城市的性質、規(guī)模以及發(fā)展方向，合理地利用城市土地，并協(xié)調城市空間布局與各項工程建設而做出的綜合部署和安排。因此，城市規(guī)劃對城市建設具有至關重要的作用。
一、城市規(guī)劃概述
城市環(huán)境既可因建筑而遭到破壞，也可因建筑而獲得更多的美好，由于人類具有主觀能動性，因此城市的發(fā)展往往與人的思想意識形態(tài)緊密地結合在一起。城市規(guī)劃又稱都市計劃或者都市規(guī)劃，它是對城市空間及其實體發(fā)展的預先設想。城市要發(fā)展、要進步，必須要有一套科學的、完善的規(guī)劃方案，并要嚴格按照規(guī)劃的內容和要求進行建設。實際上，城市規(guī)劃是一項非常復雜而又系統(tǒng)的工程，它需要長期的調查和反復的研究才能制定出來，并且?guī)в泻軓姷恼咝?、區(qū)域性以及預見性。一套科學合理的城市規(guī)劃方案，不僅要能合理地確定城市未來發(fā)展的基本方向、規(guī)模以及布局，而且還要做好城市環(huán)境預測與評價工作，努力協(xié)調各方面在發(fā)展過程中的關系，做好統(tǒng)籌安排，為城市的發(fā)展和人民生活質量的提高創(chuàng)造一個良好的條件。
城市規(guī)劃的主要任務是：(1)根據(jù)國家制定的城市發(fā)展與建設方針政策、國民經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的長期計劃劃、區(qū)域規(guī)劃以及城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點等，對城市體系進行布置；(2)確定城市的性質、規(guī)模和布局；(3)對城市土地進行統(tǒng)一的規(guī)劃和合理的利用；(4)對城市的經(jīng)濟、文化以及基礎設施等各項工程建設進行部署，以保證城市有序、協(xié)調地發(fā)展，并獲得良好的社會效益與環(huán)境效益。基于這一主要任務的要求，全國各個城市的規(guī)劃都有共同點：第一，通過城市空間的合理布局，在滿足當代社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護需要的基礎上，從長遠的利益角度出發(fā)，對城市的空間資源進行合理配置；第二，通過城市空間資源的配置，來提高城市的運行效率、促進經(jīng)濟與社會的發(fā)展；第三，確保城市社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，提高城市可持續(xù)發(fā)展的能力；第四，建立政策引導機制與管理規(guī)則，確保各項工程建設與城市的發(fā)展目標相一致，努力實現(xiàn)資源信息的共享，以促進城市建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
二、城市規(guī)劃與建筑管理之間的內在聯(lián)系
城市規(guī)劃與建筑管理之間存在著密切的聯(lián)系，城市規(guī)劃是建筑管理的主要依據(jù)，建筑管理是實現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
（一）城市規(guī)劃是建筑管理的主要行為依據(jù)。
一般而言，城市主要是由房屋建筑、道路綠化以及管線等工程設施共同組成的環(huán)境空間體 ，具體包括機關、學校、工廠、倉庫、商店、住宅、醫(yī)院以及各種公共性建筑結構，如果沒有科學完善的規(guī)劃思想和方案，那么城市就成了一個雜亂不堪的鬧市場。從哲學的角度上來說，城市規(guī)劃屬于上層建筑，即意識形態(tài)的范疇，它是一種具有科學性的預設，并通過建筑管理這一實踐活動來體現(xiàn)。因此，城市規(guī)劃是建筑工程設計與建筑管理的主要行為依據(jù)，只有在城市規(guī)劃的指導下，建筑管理活動才能沿著正確的方向進行，才能正確把握行為的原則。在城市建筑管理過程中，會遇到很多的矛盾和問題，這就需要通過城市規(guī)劃的指導，進一步加強建筑管理。比如，城市近期建設與遠期規(guī)劃之間矛盾、局部與整體之間的矛盾、地面建筑與地下管線之間的矛盾、違法建筑與市容整頓之間的矛盾等 以及商業(yè)網(wǎng)點的布置和道路的拓寬之間的矛盾等等，這些都是建筑管理過程中經(jīng)常遇到的問題，如果不能及時采取有效的措施進行解決，那么后果將不堪設想。這就需要以城市規(guī)劃為依據(jù)，在其指導下對建筑管理過程中存在的問題進行深入的分析，從而為城市的良性發(fā)展保駕護航。
（二）建筑管理是實現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
城市建設的水平很大程度上決定于城市規(guī)劃的水平，如果沒有城市規(guī)劃，那么就不可能有現(xiàn)代新型城市；城市建設水平，同樣也取決于建筑管理的水平，建筑管理是城市規(guī)劃管理的重要組成部分，對城市的發(fā)展具有非常重要的作用。由此來看，城市建筑管理是實現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。城市建筑管理首先要正確運用城市規(guī)劃，同時還要用建筑設計、環(huán)境保護、管線工程、園林綠化、地形測量以及抗震防災等知識來豐富和提高建筑管理工作的水平。城市規(guī)劃畢竟是一個思想成果，具體落實提來還需要建筑管理作為有力抓手，并在此過程中將實踐的信息反饋回去，進而做出及時的修改和調整。事實上，一個城市的好壞及其藝術特色，不可能僅憑肉眼就能一覽無余，更不是一個靜止的看客所能真正領略到的。筆者認為，要想準確評價一個城市的建設和發(fā)展狀況，就必須從不同的角度進行觀察，通過對城市中建筑結構、廣場街道以及綠化等工程進行全面的觀察，之后才能得出一個客觀的結論。城市規(guī)劃的好壞、建設的好壞，主要取決于建筑管理，它是實現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
三、城市規(guī)劃與建筑管理的有機結合及注意事項
（一）城市規(guī)劃與建筑管理的有機結合。
通過以上分析可知，城市規(guī)劃與建筑管理之間存在著密切的聯(lián)系，由此加強二者之間的有機結合是構建社會主義和諧社會的必然選擇。城市規(guī)劃屬于上層建筑的范疇，是一種思想研究的成果，要使其更加符合城市發(fā)展的客觀實際，就必須進行實地調查研究，通過不斷解決實際問題來修改和完善規(guī)劃中的具體內容。同樣，要想使城市建設更加合理和協(xié)調，也必須不斷地豐富建筑管理工作的內涵，進而提高建筑管理水平。比如建筑工程選址及建筑方案的設計時，只有進行現(xiàn)場查勘，才能正確把握地形地貌與周圍的環(huán)境，才能保證建筑工程的順利進行。一般而言，要搞好城市建設，就要將規(guī)劃、管理以及領導有效的結合在一起，只有通過反復的討論和研究，才能做出科學的分析和決策，從而建設不必要的損失。城市規(guī)劃是城市發(fā)展的藍圖和目標，只有真正將城市規(guī)劃的內容和所蘊含的冀盼落實到實處，才實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益，基于此，筆者認為建筑管理工作人員應當認真學習并運用城市規(guī)劃，不斷創(chuàng)新思想，多傾聽群眾的意見，認真貫徹落實城市規(guī)劃與城市建設的相關政策。因此，城市規(guī)劃與建設管理的有機結合是城市建設的基礎和保證。
（二）注意事項。
建筑管理是一種客觀存在的現(xiàn)實，只要城市存在，就需要用規(guī)劃來指導建設 ，并通過管理來實現(xiàn)。城市建筑管理應不斷簡化手續(xù)、提高服務水平，實施以幫帶管、縮短工程建設的前期準備，從根本打破傳統(tǒng)管、卡、壓的管理模式。同時要把城市建筑管理工作融入建筑施工過程之中，從而真正實現(xiàn)建筑管理為城市規(guī)劃服務的本質。要加強城市規(guī)劃與建筑管理的有機結合，還必須嚴格依法辦事，利用各種有效的宣傳手段，努力在全社會形成一種和諧的氛圍，使城市規(guī)劃與建筑管理的有機結合成為現(xiàn)代城市建設單位和建設者的行動習慣。需要注意的是：城市的發(fā)展固然離不開政府的監(jiān)督與管理，但廣大人民群眾的積極參與也是不可或缺的，如果城市規(guī)劃與建筑管理的水平與民眾的要求不相符，則可能引起嚴重的社會矛盾，既浪費了社會資源，又沒有取得預期的社會效果。筆者認為，將公共參與機制納入城市規(guī)劃與建筑管理工作中是非常必要的，城市規(guī)劃畢竟不是相關部門“閉門造車”的產(chǎn)物，它始終要拿到社會中供人民群眾去檢驗，因此，用民主的方式進行城市規(guī)劃與建筑管理是城市發(fā)展的必然要求，同時也是城市規(guī)劃與建筑管理工作的內在需求。
四、結語
總而言之，城市規(guī)劃和建筑管理工作都是非常復雜而又系統(tǒng)的工程，在構建社會主義和諧社會的今天，我們只有不斷加強城市規(guī)劃與建筑管理之間的密切協(xié)作，才能真正做好城市建設工作。
（作者單位：平頂山市城市污水處理費征收管理辦公室）
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1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費的成本問題，比如在設計產(chǎn)品過程中的費用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學習階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術水平不夠，關于信息管理的軟件的開發(fā)遠遠跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。
1.2建筑質量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務的，因此，質量安全管理的問題也是關鍵所在。建筑單位在建設工程質量起的是主要作用，當然在建設工程的質量監(jiān)督管理上就有一定的責任。建筑的原材料的質量差也會導致建筑的質量問題。由于建設工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導致在施工的時候也會出現(xiàn)一系列問題。相關部門只是重視最后的成品的質量，但是卻忽略了在施工過程中的質量問題，從而使建設工程看不到它本身的缺點，因此，不能進步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會導致在施工的方面不會達到理想的狀態(tài)，還會影響工作進度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設工程質量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設工程質量監(jiān)督管理上，我國的相關法律尚不完善，其實現(xiàn)在我國的相關法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設工程發(fā)展的極為迅速，工程建設方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠遠不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機制
現(xiàn)在的建筑管理管理機制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機制。企業(yè)要加強成本管理和建筑的質量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應該將非生產(chǎn)成本也加入當中，以減少出現(xiàn)成本的浪費的事情發(fā)生。還有就是質量問題的管理，要想在建筑的質量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應該加強監(jiān)督管理。實行建筑管理責任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強責任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業(yè)內部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內部管理。當然在建筑企業(yè)內部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應該遵循“以人為本”的原則，在嚴厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質的管理
另外，加強相關工作人員的綜合素質和專業(yè)素質是必不可少的。建設企業(yè)應該多引進一些技術人員，多培養(yǎng)一些技術人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強他們的責任感從而進一步提高建設工程的質量。除此之外，企業(yè)可以設立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設工程監(jiān)督管理方面的專家進行演講和培訓，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內部進行工作人員的經(jīng)驗交流，加強工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調，增進同事之間的感情，讓他們學習別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質、高專業(yè)的人才團隊來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術，在現(xiàn)在的信息技術發(fā)達的時代利用計算機技術來支持建設工程中的質量監(jiān)督。因此，加強對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質是非常重要的。
2.3加強政府對建筑質量的管理
隨著我國加入WTO，經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進技術得到應用，國內建筑業(yè)的缺點便顯露出來。1.1建筑人才管理不合理建筑業(yè)有工程量大，涉及施工技術范圍廣的特點，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業(yè)，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術水平相對較差，對于施工技術與安全知識掌握相對較少，在進行施工操作中，可能由于其技能影響施工質量。其實，對于建筑行業(yè)，施工過程很復雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業(yè)技術人員做技術指導，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業(yè)不愿負擔如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業(yè)技術一般的人員進行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與工程質量的提高。1.2金錢意識較濃，淡化了安全意識建筑行業(yè)由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生?！鞍踩谝?，建筑第二”一直是建筑行業(yè)呼喊的口號，但是實際又有幾家企業(yè)在執(zhí)行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標準化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護用品投入上省費用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設施配備不足，或質量不能達到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經(jīng)濟效益，在惡劣的天氣也進行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。
2針對建筑管理存在問題應采取的措施
2.1健全建筑管理體系建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？首先要要從管理層入手。只有實行項目責任人的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時有效的找到部門的相關負責人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質。其次“，打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質，才能加強對下屬的監(jiān)督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發(fā)揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質的建設團隊。最后，合理安排建設進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環(huán)節(jié)要注意的細節(jié)工作，以保障整個工程保質保量的順利完成。2.2挖掘人才，強化人才應用觀念隨著社會的進步，國內以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發(fā)，強化人才的應用觀念。因為建筑管理對建筑業(yè)來說非常重要，應該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領導，嚴格分工和把關監(jiān)督，各司其職，盡職盡責，應該設有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進了流程作業(yè)的順利進行。雖然建筑管理學在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓機構，但是無論從數(shù)量上還是技術上都非常落后，不及一些發(fā)達國家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術投入，并高新引進國際人才和裝備，實現(xiàn)人才儲備能力的提升。2.3強化安全意識加強安全培訓，提高全員安全意識，堅持安全第一，預防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進行崗前培訓與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護措施。熟記安全五步法，做到標準化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識的宣傳，將保護自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。
3結束語
