發(fā)布時間：2022-10-04 17:08:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)線員工年中總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0XX年，根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作總體規(guī)劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協(xié)作，相互支持，又做到各負其責，各盡其職，圓滿完成了公司年度生產(chǎn)任務。之所以能夠按質按量完成生產(chǎn)任務，歸功于有關部門同事的通力合作，歸功于全體員工的大力支持。下面，根據(jù)公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、20XX年工作總結
（一）堅持學習努力提高自身綜合素質
對于一個產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工是一個重要的工序，也是產(chǎn)品面向受眾的末端程序。簡而言之，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工在相當程度上來說可以保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)。所以，生產(chǎn)的質量與工藝加工就顯得十分重要。
為了能夠提高車間的生產(chǎn)工藝，我積極深入學習科學文化和業(yè)務知識，不斷提高自身專業(yè)素質，并積極增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，廣泛收集資料學習先進的生產(chǎn)工藝和技巧，從而提升自己的生產(chǎn)工藝技術。另外我作為車間值班長，在注重自己學習的同時，要求整個車
間的所有員工都要加強學習，采取自學和集中學習的方式，努力提高車間員工的業(yè)務知識技能。通過組織車間員工學習先進的文化知識及業(yè)務知識，進一步提高了車間員工的綜合素質。
（二）培養(yǎng)安全責任意識
員工是車間生產(chǎn)質量水平高低與否的最重要、最根本的因素，員工的安全意識和質量意識到位則能把危險避免和杜絕在萌芽狀態(tài)。每個員工都有自身的工作狀態(tài)，有的員工做事細致、有的做事相對馬虎和不嚴謹，工作不在狀態(tài)，做事不在狀態(tài)的員工勢必會降低整個車間的工作效率，甚至會造成安全隱患。
在生產(chǎn)活動中我經(jīng)常給車間員工講三株集團倒閉的故事，三株企業(yè)的強大在多年前可謂人人皆知，三株口服液在一上市就到達一億多的銷量，創(chuàng)造了上個世紀90年代企業(yè)的輝煌，但是，僅僅因為一條子生產(chǎn)線的問題，整個三株集團的大廈倒閉了，巨大的企業(yè)就毀在了一條小小的生產(chǎn)線上。
通過這個教訓，一方面讓自己嚴格執(zhí)行的車間制度，嚴格對待每一道工序，培養(yǎng)起員工的使命感；
同時讓員工意識到自己的偶爾馬虎可能造成企業(yè)的巨大損失，員工明白自己的安全責任意識是整個車間質量、安全、品牌的重要保證。
（三）現(xiàn)場管理得到改善
為了能夠有效提升生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理水平，一方面制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善；另一方面將車間倉庫中的所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
（四）生產(chǎn)、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
（五）狠抓安全管理不放松
安全生產(chǎn)一直以來都是公司對我們車間值班長工作最基本的要求。為此，在日常管理中我進一步加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，對于生產(chǎn)活動發(fā)現(xiàn)的問題給予及時通報并限期整改，這樣大大降低了生產(chǎn)車間的安全隱患，確保了20XX年全年生產(chǎn)能夠順利完成；另外充分利用周五的安全例會時間，全面剖析一周以來車間的安全生產(chǎn)情況，并將車間所發(fā)生的安全事故進行細致、全面的總結，積極吸取經(jīng)驗，堅決杜絕類似事故再次出現(xiàn)。
（六）節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
在生產(chǎn)過程中采取多項措施節(jié)能降耗，一方面積極提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，從而提高生產(chǎn)設備零部件的使用效率，努力杜
絕了浪費現(xiàn)象；在物資申領方面，嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，所有領取申請單必須由我親自簽字審批而方可領取，申領物資具體的使用情況必須填寫清楚，如果是備注檢修的項目則應該做到交舊領新；從小事做起、從細節(jié)抓起節(jié)能降耗，在日常管理中要求車間所有員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，指導車間員工節(jié)能降耗必須從自身做起。
（七）深化開展5S管理工作
為達到5S管理工作標準，在生產(chǎn)活動中切實有效地完善各項生產(chǎn)工作，加強生產(chǎn)工具的規(guī)范化管理；對各班組進行工作制定并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對生產(chǎn)材料進行妥善保管和存檔，各種材料有專人保管，統(tǒng)一領取，使得車間生產(chǎn)5s管理逐步走向完善。
二、工作中存在的問題
（一）安全生產(chǎn)方面
在安全管理方面仍然存在很多問題，管理工作力度不夠且部分工作沒有做到位；安全培訓不到位，安全檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月、10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故，這兩起事故
的發(fā)生我有著不可推卸的責任。
（二）班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。
三、今后努力方向
新一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
1、加強安全培訓工作。定期培訓管理人員、車間操作人員的責任心和新環(huán)境的適應能力；建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識
一、取得的工作成績
(一)較好地完成了月餅生產(chǎn)任務
今年中秋，生產(chǎn)部門切實按照公司的計劃部署，認真做好各項生產(chǎn)準備工作，保證了月餅生產(chǎn)的穩(wěn)定、有序，滿足了月餅銷售需要。在實際月餅生產(chǎn)中，今年公司只負責蘇式月餅的生產(chǎn)和所有月餅產(chǎn)品的包裝，沒有遇到大的工作壓力，生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有給經(jīng)營銷售工作造成什么明顯的、重大的不利影響?？偲饋碚f，有二點值得肯定：一是月餅產(chǎn)品滿足了門店和訂單客戶的需求，門店和訂單客戶滿意度較高；二是月餅產(chǎn)品質量繼續(xù)保持穩(wěn)定，比過去有所提高，沒有出現(xiàn)大批量、嚴重性的質量事故，門店和訂單客戶投訴意見明顯減少。
(二)較好地完成了月餅銷售任務
月餅銷售是公司各項工作中的重點，公司自始至終重視月餅銷售工作，召開會議進行精心部署，要求公司各部門加強協(xié)作、團結一致圍繞月餅銷售這一中心任務做好自身工作，從部署日起到中秋結束都要積極圍繞中秋月餅開展工作，爭取完成今年月餅銷售任務。在月餅實際銷售工作中，準備工作充分，下單、接貨、送貨、對賬等工作都比較順暢，未造成顧客的投訴。在月餅銷售工作上有所創(chuàng)新，今年較往年開辟了業(yè)務團購、代銷售等渠道，不但提高了今年中秋的月餅銷售量，而且還積累了經(jīng)驗，為做好明年的中秋工作奠定了扎實的基礎。今年中秋店面銷售月餅284386元，業(yè)務團隊銷售140000元，庫存只有25000元。
(三)取得了良好的工作經(jīng)驗
今年，公司中秋月餅生產(chǎn)銷售取得了良好的工作經(jīng)驗，一是要繼續(xù)做好公司的存檔、建檔工作，目前已儲存了200家以上企業(yè)及聯(lián)系人，還要進一步擴展，為明年更好地開展業(yè)務工作做好準備工作。二是要做好中秋動員工作，要召開全體員工會議，讓全體員工知道中秋工作的重要性，更加充滿信心、集中精力，投入到中秋工作中去，干出更好的工作業(yè)績；要做好對客戶促銷工作，提前向客戶發(fā)出邀請，通過安排聚餐或中秋會等活動，培養(yǎng)客戶與我公司的感情，從而擴大公司中秋月餅銷售量，獲取更好經(jīng)濟效益。三是要擴大宣傳，今年的對外宣傳起到一定的效果，公司在廣告方面共投資40000元，包含小區(qū)橫幅廣告、店面POP、戶外移動架，使外界對康泰公司有了更深的認識，明年要繼續(xù)擴大宣傳，通過宣傳擴大康泰公司影響，增加康泰公司知名度。四是做好中秋應急方案，今年整個中秋的應急方案較好，出現(xiàn)的投訴得到了及時的解決，明年要繼續(xù)做好，減少客戶投訴對我公司造成的影響。
(四)員工認真努力完成生產(chǎn)銷售任務
今年中秋，公司加強對員工的教育引導，樹立員工愛公司、干事業(yè)、創(chuàng)造業(yè)績的意識，切實按照公司的計劃安排做好本職工作。生產(chǎn)線員工在月餅生產(chǎn)任務重、時間緊的情況下，吃苦耐勞，服從加班安排，沒有怨言，順利圓滿完成月餅生產(chǎn)任務，滿足銷售需要。整個銷售部員工從內心上都愿意并全力做好中秋工作，未出現(xiàn)任何抱怨，團隊意識、競爭意識、市場意識比過去加強。門店員工形成激勵意識，努力為公司多銷售月餅，多創(chuàng)造利潤，以靖南店、建設店兩店為首的員工、店長加入了對外業(yè)務聯(lián)系，并取得了一定成績。
二、采取的工作措施
為搞好2014年中秋工作，我公司除了加強教育引導、加強安全生產(chǎn)、加強檢查督促、及時解決問題外，采取的工作措施主要是制定了《2014中秋月餅激勵方案》，用制度的形式抓好中秋工作，用激勵的方法鼓舞員工士氣，切實做好進年中秋工作。
(一)制定銷售激勵方案
銷售激勵方案對業(yè)務部管理團隊人員組成、業(yè)務部其他人員月薪、專職業(yè)務員薪金、業(yè)務員（含內部員工）提成獎勵計算方法、專職業(yè)務員的保底銷售任務等做了明確規(guī)定，使大家對做好月餅銷售任務充滿信心，做到任務明確，獎懲兌現(xiàn)，促進了月餅銷售工作的全面發(fā)展。
(二)確定門店銷售定額和銷售提成
門店是公司的重要銷售渠道，其銷售好壞直接影響到公司的經(jīng)濟效益。公司經(jīng)過詳細調查分析，實事求是地制定各門店銷售定額和銷售提成，獎優(yōu)罰差，明確表示公司總銷售額達到100萬安排省內一日游，達到150萬安排省外游，有效地激發(fā)了各門店的銷售積極性，取得了良好成效。
(三)明確業(yè)務管理團隊獎勵方法
在業(yè)務管理團隊獎勵方法中分專職文員拿團隊獎和業(yè)務管理團隊拿團隊獎，對團購業(yè)務業(yè)績總額、直營店業(yè)績總額及獎勵提成做了明確規(guī)定，激勵大家努力工作，爭取獲得優(yōu)秀獎勵。
(四)明確上班工作紀律
為做好2014年中秋工作，公司明確了上班工作紀律，對業(yè)務員、兼職業(yè)務員、文員的工作任務、工作要求、工作紀律分別作出規(guī)定，做到不因員工的原因而影響公司整體工作，使各員工自覺加強紀律性，保持良好狀態(tài)做好2014年中秋工作。
(五)制定生產(chǎn)獎勵方案
明確生產(chǎn)獎金占月餅生產(chǎn)部額的5%，鼓勵按照銷售需求保質保量完成生產(chǎn)任務，并對獎金分配作了規(guī)定，確保獎金分配合理，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)出質量高的月餅滿足銷售需要。
三、存在的問題和不足之處
今年中秋工作雖然取得了較好的成績，但也存在一些問題和不足，主要有以下幾點：
(一)因為第一年加入本公司，對當?shù)卦嘛炇袌瞿吧?，調查數(shù)據(jù)欠缺，導致策劃時各類月餅的分配比例出現(xiàn)偏差。高檔月餅（280元以上的）應占一小部份，大部分應為中低檔，沒有考慮周到，造成各工廠的員工福利餅價格偏高，以致今年很多工廠員工月餅生意沒有做成，影響了公司的整體經(jīng)濟效益。
(二)缺乏有效的總體計劃指導，生產(chǎn)安排比較倉促，導致車間工作量不均衡，給原材料、包材申購造成不利影響；實際生產(chǎn)與計劃偏差較大，給人員的配置調整造成一定的困擾；預估計劃與實際銷售量差異較大，出現(xiàn)過多的盒裝產(chǎn)品積壓，還要拆解，造成一定的人力虛耗。
(三)最初對原材料來料質量控制不嚴，造成五仁類產(chǎn)品出現(xiàn)批量質量事故。原材料加工環(huán)節(jié)存在控制不到位之處，致使產(chǎn)品中出現(xiàn)異物，引起顧客投訴和索賠，工藝技術標準化意識不強，隨意調整配方，造成老婆餅批量性品質問題；產(chǎn)品裝盒管控不很到位，相關操作規(guī)定未得到堅決、徹底的執(zhí)行，曾出現(xiàn)漏裝餅、標簽粘貼不規(guī)范、日期打印不合格等問題。
(四)今年業(yè)務員招募、選人方面不理想，招聘的業(yè)務員中，只有專職業(yè)務員做出了業(yè)績。業(yè)務跟單方面，今年有幾單客戶由于我們自己人員的反復跟單，導致客戶給我們壓價，造成低利潤，甚至有兩單客戶跑單的現(xiàn)象。同時缺少散稱月餅，丟失了一定的市場。缺少應有的配送人員及司機，整個中秋中，公司高級管理層很大程度上充當了搬運工和送貨員的角色，未能更好及時地跟進銷售、備貨工作。
(五)倉庫人員第一年接觸月餅，對月餅管理和發(fā)貨經(jīng)驗不豐富，加上沒有指定的月餅倉庫，造成一些數(shù)據(jù)混亂。廣式月餅因為今年車間在月餅生產(chǎn)設備和員工生產(chǎn)技術上都欠缺被別家企業(yè)代工，以致備貨出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)一定的積壓，造成工作被動，明年要爭取自已生產(chǎn)，做到更合理地備貨，以免出現(xiàn)剩余。今年廣告投放范圍不夠大，安排重點位置不多，要在明年工作完善。
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代通信技術等的發(fā)展，電氣技術出現(xiàn)了融合性的發(fā)展。小編為大家準備了電氣技術人員述職報告范文，歡迎閱讀！
電氣技術人員述職報告范文一
這將近一個月的時間，讓我學到了很多，剛來公司的時候，看什么都覺得很頭疼，基本看不懂，不知從何看起，也不知哪是重點，萬事開頭難。困擾我的問題也是很低級的，問過同事電氣圖的原理，還有一些電氣符號的問題等等，私下也跟同事溝通過，他也給了我一些建議，然后我就先結合規(guī)范仔細的看說明書，看圖紙，漸漸地感覺有點入門兒了。說明書上的數(shù)據(jù)好多都是別的專業(yè)給提的資料，看了看輸氣管道設計規(guī)范才大致了解了各個專業(yè)之間的聯(lián)系。
后來我總是問他們一些細節(jié)問題，卻忽略了一個最重要的問題，直到我問同事什么是預裝式變電站，建在哪兒，各個站場的關系，高低壓柜放在哪兒等等，才知道我還沒弄明白工程的概況，這應該是設計最避諱的，變電站如何建的根據(jù)工程的情況，慢慢心里有底兒了。
之后看規(guī)范就不那么費勁了，后來您建議我看供配電手冊，剛開始覺得那手冊太厚了，不知怎么看，之后我選擇性的看，比如我看規(guī)范時沒弄明白的問題，在看看手冊的相關部分發(fā)現(xiàn)看懂了，尤其是電纜芯數(shù)的選擇部分，是我看手冊弄懂的第一個問題。
做工程首先應明白工程的概況，然后估算負荷，獲取電源，變配電，防雷及接地。之前我不明白的問題其實明白了以后感覺都不是問題，只是自己有點無知而已。我的問題現(xiàn)在還比較淺，通過查規(guī)范、手冊反復看，加上同事的指教，大多都能解決，以后會越來越深的。
學到的知識簡單列了幾條：
1.后備電源和應急電源的區(qū)別。
2.系統(tǒng)主接線方式及配電方式。
3.低壓系統(tǒng)接地方式。
4.負荷的計算（需要系數(shù)法）。
5.變壓器容量及后備電源容量的選擇。
6.互感器的變比、精度，S、p的意思。
7.熔斷器熔體電流和熔斷器電流和區(qū)別和選擇。
8.電纜芯數(shù)的選擇，常用電纜型號、電壓等級。
9.斷路器、負荷開關、隔離開關的區(qū)別。
電氣技術人員述職報告范文二
一現(xiàn)場管理工作
1·現(xiàn)場電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領導批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導致的電氣故障。得到了廠領導的首肯和贊揚。
2·由于本廠電氣設備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設備的運行情況了如指掌。
在設備檢修時，能夠對有問題的設備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風機停轉，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二加強員工素質教育，提高技術能力
為了不斷提高員工的素質，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務，又提高了員工的業(yè)務素質。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認真學習廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。
警鐘長鳴。認真落實安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。
四電氣車間管理維護方面存在的問題
1·因電氣車間負責全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2·電氣車間管理臺賬還需進一步細化。
3·現(xiàn)場臨時接線還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明，電焊機等臨時線。在檢修結束時，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。
綜上所述，以上是對電氣車間今年工作的總結。在新的一年中，我車間重點主要放在做好電氣維護，保養(yǎng)等工作。確保我廠生產(chǎn)用電設備的良好有序運行。我們車間還會保持一貫嚴謹細致的工作作風，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
電氣技術人員述職報告范文三
回顧過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
本人一九xx年九月考取xx水利電力技工學校，一九九八年七月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，XX年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），XX年七月畢業(yè)。XX年被xx縣水利局評為先進工作者，同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
一、思想工作方面；工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上；能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。
一個“偉大的戰(zhàn)略”
在美麗的廈門島五緣灣南岸，坐落著一幢宏偉壯觀的建筑，它就是以生產(chǎn)八寶粥聞名的銀鷺集團辦公大樓，也被稱為“銀鷺全球運營總部”。以國際視野辦企業(yè)的銀鷺集團董事長陳清淵，2011年有個影響中國食品行業(yè)格局的重要舉動――和世界頂級食品企業(yè)雀巢“聯(lián)姻”，并獲得了“非常”的成功。
銀鷺與雀巢的合資公司，雀巢控股60%，銀鷺控股40%，這是迄今為止中國食品行業(yè)最大的股權并購案。在很多人看來，銀鷺做的是一單虧本的買賣。但在銀鷺人眼里，這是他們的董事長陳清淵又一個偉大的戰(zhàn)略。
“創(chuàng)業(yè)至今，銀鷺已經(jīng)走過近30年的歷程。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2―3年，這樣看，銀鷺算是耄耋長者了。但銀鷺的發(fā)展并不是一帆風順的，也曾有過成長的困惑與煩惱。比如，家族式企業(yè)管理方式在發(fā)展初期有很強的凝聚力，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式開始適應不了新需求，甚至制約人力資源的提升，也成為中國大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸。所以，我們必須要打破禁錮，為銀鷺尋找一條可持續(xù)經(jīng)營之路?！标惽鍦Y說。
“當我們2010年決定轉型時，擺在面前的有兩個選擇：一是上市，二是尋求合作。毫不夸張地說，當時投資銀行（以下簡稱“投行”）是提著錢在銀鷺門口排隊的。因為銀鷺的發(fā)展一直處于良性狀態(tài)，資金活躍，投行對我們的評價很高。但銀鷺的根本問題不是缺錢，所以我們沒選擇上市，而是尋求規(guī)模比銀鷺大、歷史比銀鷺長、經(jīng)驗比銀鷺豐富的同行合作?！标惽鍦Y對記者坦言，銀鷺與雀巢“聯(lián)姻”，就是要借助雀巢品牌的世界影響力、雄厚的科研開發(fā)與質量管理資源、全球性市場網(wǎng)絡，推動銀鷺開拓國際市場，“把銀鷺打造成百年品牌”。
事實上，銀鷺一直在為雀巢公司中國市場代加工即飲咖啡，合作已長達6年，雙方相互了解，并有著相同的發(fā)展理念?！叭赋苍谘邪l(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)方面，擁有世界領先的網(wǎng)絡，具有非常豐富的經(jīng)驗。銀鷺在研發(fā)符合中國消費者口味的產(chǎn)品方面，有著得天獨厚的優(yōu)勢，而且銀鷺還建立了雀巢所需要的二、三線城市立體銷售網(wǎng)絡?！标惽鍦Y認為，銀鷺與雀巢合作的意義在于優(yōu)勢互補。
陳清淵告訴記者：“2011年和雀巢簽署協(xié)議時，曾經(jīng)有很多人質疑我們這一做法，擔心銀鷺這個民族品牌合資后會被‘雪藏’，事實證明，我們的選擇是正確的。雀巢是包容性很強的國際化公司，合資合作后，銀鷺品牌繼續(xù)保留，銀鷺原有的管理隊伍和員工隊伍保持不變，銀鷺始終還是銀鷺人的事業(yè)?！?/p>
回頭看一年多來的合作，陳清淵是滿意的：“聯(lián)姻后，銀鷺不僅在產(chǎn)能上得到了進一步提升，在管理水平、人才資源提升方面都有長足進步，為銀鷺邁向國際化奠定了堅實基礎。”
借力轉型的智慧
目前，銀鷺集團在全國有5個食品生產(chǎn)基地：福建廈門、湖北和山東的生產(chǎn)基地已投產(chǎn)，安徽生產(chǎn)基地將于今年年中投產(chǎn)，四川生產(chǎn)基地正在籌建中。
廈門生產(chǎn)基地位于廈門市翔安區(qū)新圩鎮(zhèn)，距離銀鷺總部40多公里。記者走進這個現(xiàn)代化的高科技園區(qū)，就像走進一個公園，不時飄來花生和牛奶等的香味。“進入我們園區(qū)，在路上走，看的是綠化，在高空俯視才是工廠?！便y鷺員工為能在這樣的環(huán)境里工作而自豪。
廠區(qū)的旁邊，依坡而建的是一棟棟別墅，這就是有“廈門第一村”之稱的馬塘村。1957年，陳清淵就出生在這里，這里也是他起家的地方。
30年前，三面靠山的馬塘村交通閉塞、土地貧瘠，路難行、水奇缺，人稱“瘦馬塘”，當?shù)亓鱾髦痪漤樋诹铮骸坝绣X不借馬塘人，有女不嫁馬塘郎?！?/p>
作為當時馬塘村為數(shù)不多的高中畢業(yè)生之一，陳清淵曾當過幾年生產(chǎn)隊會計。1985年，村民小組改選時，28歲的陳清淵經(jīng)鄉(xiāng)親們推選當上了“組長”。窮則思變，陳清淵和哥哥陳清水下決心要改變馬塘村的命運。
“那個時候，我們只有一個信念，就是讓生養(yǎng)我們的馬塘村富裕起來?！标惽鍦Y回憶起往事，仍非常感慨。
后來，陳清淵把目光落在了漫山遍野的水果上。他找到在外跑運輸?shù)幕锇樯塘浚豪卯數(shù)刎S富的水果資源，辦個罐頭廠如何？結果一拍即合。
當年6月，陳清水、陳清淵兩兄弟帶領幾位青年農(nóng)民，以“合股”的方式湊足3萬元錢，辦起了興華罐頭廠，這也是當時同安縣（現(xiàn)翔安區(qū)）的第一個村辦企業(yè)。沒有廠房，村里種蘑菇的房子就成了生產(chǎn)車間，生產(chǎn)罐頭的原料主要是荔枝和蘑菇，廠子的經(jīng)營舉步維艱。
如今，說起企業(yè)的發(fā)展歷程，銀鷺食品集團市場中心總經(jīng)理林小紅告訴記者：“我們追隨陳清淵董事長，敬佩他的魄力和膽略，他讓銀鷺在每個關鍵點上都能抓住機遇，走出精彩一步?！彼倪@一說法，在銀鷺人中很有代表性。大家最津津樂道的，就是陳清淵在“借力轉型”方面獨具智慧。
1990年，陳清淵爭取到了新加坡華僑黃福華先生20萬美元的投資，合資設立“廈門同茂食品罐頭有限公司”，迅速擴大產(chǎn)能并拓寬了國內外銷售渠道。這一時期，銀鷺抓住機遇，開發(fā)出了極具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品――銀鷺八寶粥。2000年，陳清淵再次借力，引進臺商資金，創(chuàng)建廈門銀鷺食品有限公司，建成了世界上最先進的800罐/分鐘和1000罐/分鐘的八寶粥生產(chǎn)車間、世界上最先進的PET無菌冷灌裝飲料生產(chǎn)線，同時推進產(chǎn)品營銷精細化、品牌化管理，銀鷺發(fā)展邁入快車道。2011年，銀鷺第三次借力，與雀巢公司合作，成為雀巢大中華區(qū)最重要的成員之一。
美國著名管理大師彼得?德魯克曾就企業(yè)“聯(lián)姻”總結過一個原則：雙方必須是“情投意合”，否則，哪怕是兼并也不會起作用。銀鷺每次成功地引資和“聯(lián)姻”，似乎也印證了這個原則。
用4R與“小幸?！睜渴?/p>
“給我一個吻”是銀鷺最新投放的TVC廣告主題曲，王珞丹成為了銀鷺花生牛奶和好粥道新一季的代言人。陽光下，這個以清新、健康形象著稱的女藝人，手持銀鷺花生牛奶，向受眾展示著生活中的小幸福。
“花生和牛奶都是很常見的食材，牛奶富含動物蛋白，花生則有大量的植物蛋白，對身體非常好。但正是因為它們太常見，所以常常被人忽略”，陳清淵拿著剛換了包裝的銀鷺花生牛奶，“這有點像我們生活中所經(jīng)歷的人和事，因為它們就像是陽光空氣一樣常見而被我們忽略，其實，在我們的生活中充滿了親情、愛情、友情，充滿了點滴的小幸福?！?/p>
2012年陳清淵是幸福的。銀鷺集團的產(chǎn)值超百億，一流的滁州工廠開工，將為銀鷺王國帶來更多的產(chǎn)量。此時的陳清淵，對消費群的消費習慣和潛在需求有了更深的理解，“我向剛進入銀鷺的大學生了解過，他們在離開學校前，學習的仍然是‘4P’營銷理論，但銀鷺已經(jīng)成為了率先使用‘4R’營銷體系的企業(yè)。4P落腳點在產(chǎn)品，4R落腳點在消費者關系，它的前提就是讓企業(yè)與顧客在市場變化的動態(tài)中建立長久互動的關系?，F(xiàn)在的市場變化太快，而銀鷺面臨的是一個國際市場，而非只是國內，我們必須將步調與消費群調整得更一致?！?/p>
在銀鷺之前，匯豐銀行、花旗銀行、資生堂等國際公司都已將4R理論引入市場工作中進行實操，并且獲益。4R理論之所以贏得如此多跨國公司的青睞，其原因就在于強調企業(yè)與顧客之間建立長期而穩(wěn)定的朋友關系，從實現(xiàn)銷售轉變?yōu)閷崿F(xiàn)對顧客的責任與承諾，以維持顧客再次購買和顧客忠誠。
在中國，銀鷺是4R理論最早的踐行者?！般y鷺想成為享譽世界的百年老店，自身的不斷進化是必由之路。截至2013年，銀鷺整整走過了28年，由一個本土企業(yè)快速進化為跨國企業(yè)。在這個大背景下，公司經(jīng)營所遵循的理論框架也必須隨之進化，產(chǎn)品創(chuàng)新的同時更需要有營銷體系的創(chuàng)新。將公司從戰(zhàn)略到營銷，再到具體的銷售，借此提升到一個新的高度，更能適應現(xiàn)在的商業(yè)競爭。”
雖說每年的“創(chuàng)新獎”都是用來獎勵這一年中在各自的工作崗位上有所創(chuàng)新，并且借助創(chuàng)新推動了公司進步的員工，但在采訪中，銀鷺的高管們卻認為這個獎最該授予的是陳清淵本人。
“創(chuàng)新應該是建立在傳統(tǒng)的積累和大量的辛勤付出之上的”，陳清淵堅持認為創(chuàng)新不是從天而降的靈感，“我每年都會抽空出國，看市場上的產(chǎn)品以及他們創(chuàng)新的營銷模式，帶回最新信息，然后和營銷、研發(fā)的同事們一起討論：怎樣的營銷方式是最適合銀鷺的？我們該怎么去改進創(chuàng)新？”
有了創(chuàng)新的想法，銀鷺還遵循科學營銷的方法，將idea付諸全方位的消費者調研，最終獲取4R理論中最重要的信息：Relativity和Relation。陳清淵不僅僅依靠第三方調研公司，銀鷺本身還建立了專門的消費者調研部，部門里的員工下到市場里，甚至進入消費者的家中，陪消費者一起去購物，觀察消費習慣。而在此次“給我一個吻”的廣告片，也是從與消費者的深入溝通中得到了靈感。銀鷺正在用穩(wěn)健的市場實踐和先進管理工具，踐行著營銷從4P向4R的改變。
售賣和傳播“幸福生活方式”
整體的經(jīng)濟形勢的動蕩，使得很多同類企業(yè)都陷入增長的瓶頸，出現(xiàn)增速下滑甚至停止增長的窘境。然而，規(guī)模已經(jīng)超過百億的銀鷺，卻依舊維持兩位數(shù)的增長，而且增長速度同比依舊上升。更關鍵的是，銀鷺的銷售增長模式已經(jīng)由外生增長向內生增長轉變。
“這樣的改變意味著，過去可以依靠大規(guī)模的投入強行拉動，但現(xiàn)在更需要的是固有的質量、口碑和消費者的高信任度?！?/p>
在以產(chǎn)品、價格、渠道和促銷為核心的“4P”理論時代，企業(yè)更關心的其實是競爭對手在做什么，如何能夠在產(chǎn)業(yè)鏈條上走得比競品更精準。但現(xiàn)在的市場已非往日，“消費者有更多的主動權，而且他們的喜好是在不停變化的。銀鷺必須和消費者保持一致的視野，有更緊密的關系，也就是4R理論中提到的‘Relationship’，關系?！?/p>
而陳清淵的獨門秘籍就是打通傳統(tǒng)與現(xiàn)代的“任督二脈”，其中最典型的例子莫過于“銀鷺八寶粥”。
“八寶粥”本是普通的中國傳統(tǒng)食品，陳清淵將其傳統(tǒng)營養(yǎng)之道和現(xiàn)代科技之光，發(fā)揮到了極致。這當中倚賴于陳清淵對傳統(tǒng)文化的精深，對現(xiàn)代科技的鉆研，更因為陳清淵在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的精準拿捏。八寶粥是民間傳統(tǒng)食品，在中國食品界的大海中本來平平無奇，然而，銀鷺靠著現(xiàn)代化的設備和理念，硬是將其打造成一個暢銷海內外，年產(chǎn)銷上十億的龐大品類。
在“八寶粥”的基礎上，銀鷺集團還順勢推出了“好粥道”系列產(chǎn)品，并且用“中國式養(yǎng)生”對“好粥道”進行了釋義。
“不論是創(chuàng)業(yè)之初，還是經(jīng)歷28年發(fā)展，‘天然、健康、中國’都是銀鷺的不懈堅持與追求，這也是銀鷺和消費者最為緊密的‘關系’?！标惽鍦Y相信，食物對于中國人而言，不僅僅是用于果腹，更是文化精髓的體現(xiàn)。而中國人對食材中健康和天然的追求，只會越來越高。
“如果此時的銀鷺仍然是將目光放在研究競品在做什么，追逐當下在流行什么，那么不會有好粥道，也不會有‘平凡的小幸?！@樣貼近消費群的營銷切入點，”銀鷺食品集團有限公司市場中心總經(jīng)理林小紅向記者介紹銀鷺下半年的推廣計劃時，充滿了信心，“我們希望消費者逐漸認識到，銀鷺賣的不只是產(chǎn)品，還是健康，更是生活方式。這也是銀鷺除了貢獻最健康最天然的產(chǎn)品外，給消費者帶去的回報（Reward）?！?/p>
在聊及銀鷺的“創(chuàng)新獎”時，陳清淵感嘆他是幸運的。銀鷺的這些年從未忘本，從未停止過創(chuàng)新的腳步。而在銀鷺市場中心負責人看來，銀鷺的創(chuàng)新則來自于“陳董的深謀遠慮、深淵的戰(zhàn)略眼光，以及勤勉誠懇、開放包容的工作態(tài)度?！?/p>
這大概就是這家食品巨頭將傳統(tǒng)與現(xiàn)代互為表里，融會貫通的根本原因。（編輯/張本科）
獨特的閩商精神
在銀鷺人眼中，陳董心里不僅裝著上萬銀鷺員工，裝著馬塘村，裝著廈門，還裝著“上游”供應原料的十幾萬農(nóng)戶以及“下游”成千上萬的經(jīng)銷商。
記者：在銀鷺采訪，感覺“企業(yè)的使命”這個詞被員工們提得很響，這是您倡導的核心價值觀嗎？
陳清淵：“為消費者提供營養(yǎng)、健康、安全的食品飲料，為員工、為社會及所有利益相關方創(chuàng)造共享價值，為公司股東提供合理投資回報”，就是銀鷺的使命與動力。
我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須承擔起更多的社會責任。尤其是作為食品企業(yè)，我們希望銀鷺成為消費者可信賴的食品飲料領先企業(yè)，成為一個值得全中國人自豪的品牌。
記者：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。您認為自己骨子里最可貴的是什么？
陳清淵：我們這代人受了很多苦，所以我們更懂得珍惜。我經(jīng)常告訴員工，要珍惜來之不易的成果，珍惜銀鷺的名聲與榮譽，更要發(fā)揚銀鷺28年沉淀下來的企業(yè)精神。我總結的銀鷺精神是“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營”。沒有“艱苦創(chuàng)業(yè)”的毅力與信念，我們就無法堅持下來；沒有“誠信經(jīng)營”的職業(yè)操守，就難以在激烈的市場競爭中占有一席之地。
記者：人們經(jīng)常說時下國內的幾大商幫各具特點，您認為閩商的最大特點是什么？
陳清淵：我個人是很欽佩浙商的闖勁和粵商的敏銳的。他們身上都有許多值得去深入學習的特質。當然，在中國的幾大商幫中，閩商能夠占有不凡地位也是有原因的。我認為我們閩商最大的特點就是“重情義”“思變革”。
比如銀鷺，在產(chǎn)品上精益求精是因為我們重視消費者那份信任，想帶給他們更好的產(chǎn)品；在發(fā)展中我們不忘父老鄉(xiāng)親，和他們共同致富，這是飲水思源，回饋桑梓的情義。說到“思變革”，銀鷺從民營企業(yè)到合資企業(yè)再到跨國集團成員，我們的每一次轉型都是一次變革。
10年前，集團實際控制人李振平，派出創(chuàng)業(yè)團隊劉文靜、孫傳志等四個人，用1000萬元啟動資金，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。現(xiàn)在分別擔任上市公司董事長、總經(jīng)理兼財務總監(jiān)的劉文靜、孫傳志回顧創(chuàng)業(yè)原點的時候有頗多感概，“2003年的藍帆，無人知曉，2月份動工，5月份投產(chǎn)，辛苦一年下來的營業(yè)收入僅為200萬美元這樣一個袖珍數(shù)字。”
再問十年
“并不是說懂得某個道理就是難得的，真正難得的是在實踐中運用這個道理；也并不是說會運用某種理論就是最難得的，最難得的是能有恒心在這條路上走到盡頭?！眲?chuàng)業(yè)之初，劉文靜負責經(jīng)營，用著磕磕絆絆的英語，她沒有選擇退縮，兩年從未間斷利用工作間隙惡補英語。為了能夠和國外的客戶及時進行交流，白天帶領營銷團隊連軸轉忙到晚上10點，回到家中設好鬧鐘，每隔一兩個小時，劉文靜都要起床迅速處理國外客戶的郵件，和客戶在網(wǎng)上交流、打電話，這樣每天只睡三四個小時的生活一直持續(xù)了兩年多。海外市場終于打開了，客戶紛紛向藍帆這個剛剛起步的小廠下單，公司的一次性PVC手套市場逐漸擴大。劉文靜抓住契機頻頻去海外尋找更大的客戶，功夫不負有心人，麥當勞、沃爾瑪、MEDLINE、Mckesson等大牌客戶在經(jīng)過嚴格的供應商考核后陸續(xù)選擇藍帆作為首席供應商。
“10年來，我們的管理人員沒有一個因為受高薪的誘惑而離開的，相反很多行業(yè)內的精英從美國、馬來西亞、從上海、深圳、石家莊等地來到藍帆，成為藍帆的一員?！睂Υ藙⑽撵o感到無比自豪?！敖?jīng)過10年的發(fā)展，我們已經(jīng)由當初的三個人，1000萬元資本金，發(fā)展到今天的3000多名員工，16億元的資產(chǎn)，行業(yè)內唯一的上市公司，30億元的市值，成為業(yè)界的龍頭。過去的10年我們打下了很好的基礎，以比較優(yōu)勢打出了品牌和規(guī)模，下一步就要運用精益運營，進一步細分市場，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。未來，我們只要輸出藍帆品牌、文化，派出三個人就可以盤活一個企業(yè)。”
對于藍帆股份的下一個10年，劉文靜保持著審慎的樂觀，“上市只是我們創(chuàng)業(yè)時的目標之一，未來10年，我們一方面會進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，并通過研發(fā)和品牌提升產(chǎn)業(yè)鏈。同時充分利用公司在醫(yī)療領域積累的渠道和資源，開始往醫(yī)療器械領域跨越延伸，利用資本市場的平臺，通過兼并收購重組，迅速布局公司在健康防護領域的新業(yè)務，把公司打造成為健康防護領域的世界級企業(yè)?！?/p>
穩(wěn)守出擊
2012年，全球經(jīng)濟前景帶有極大的不確定性。美國經(jīng)濟未出現(xiàn)明顯的復蘇跡象，而歐債危機卻在進一步加深；國內也長期面臨通貨膨脹、人民幣升值和出口緊縮的壓力，經(jīng)濟形勢不容樂觀。
對此藍帆集團的掌舵人李振平有著清醒的認識，去年李振平親自前往南方考察，發(fā)現(xiàn)很多國產(chǎn)體育品牌的倉庫里堆滿了滯銷的庫存，有的公司上半年買進原材料占用的資金，被壓在了庫房里。如此嚴峻形勢引起了他的高度警惕，“我們無法改變大環(huán)境，只有積極面對，努力思考如何調整自己，改變自己。”
劉文靜則是辯證地看待上述挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟的低迷在某種程度上為藍帆股份的逆勢增長形成了助力。2012年藍帆股份主要原材料PVC糊樹脂價格由1.2萬元/噸逐步下降到9500元/噸，增塑劑產(chǎn)品價格也有一定下滑，帶動公司生產(chǎn)成本逐步下降。去年全年公司共銷售PVC手套112.94億支，比2011年同期增長52.6%。公司營業(yè)總收入133338萬元，同比增長42.81%；凈利潤同比上升76.17%。無論從怎樣苛刻的視角來審視，這都是一份難能可貴的漂亮財報。
隨著募投項目全部建成，藍帆股份2012年通過自籌資金建設的24條生產(chǎn)線正在施工中，預計2013年中期可投產(chǎn)，屆時生產(chǎn)線總數(shù)將達到137條，產(chǎn)能超過140億支?！肮驹谛袠I(yè)內的地位和品牌影響基本確立公司主業(yè)總體規(guī)模在行業(yè)內的絕對優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)布局整合中，公司設立的全資子公司朗暉石化通過向上游產(chǎn)業(yè)延伸，來籌備當前主營業(yè)務所需的原材料生產(chǎn)裝置的建設，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，以形成更具抗風險能力的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，開拓新的利潤增長點。藍帆股份的另一扇窗是繼續(xù)加大對新產(chǎn)品、新技術、新裝備和節(jié)能環(huán)保技術的開發(fā)投入，生產(chǎn)自動化程度有了質的提高，特別是一些專有技術的采用，對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境的改善和優(yōu)化起到重大作用，使公司在行業(yè)內率先實現(xiàn)了由勞動密集型向技術密集型產(chǎn)業(yè)的轉型，花園式工廠應運而生?！眲⑽撵o表示。
從運營策略上來看藍帆股份的管理層對于公司整體發(fā)展的基調還是“穩(wěn)守出擊”。2011年作為藍帆股份的“戰(zhàn)略發(fā)展年”，公司一方面繼續(xù)擴張規(guī)模；同時注冊藍帆上海、藍帆香港、藍帆美國、朗暉石化、并收購美國OMNI公司，藍帆學院5月份正式成立并運作；藍帆新材料建成48條生產(chǎn)線；2012年則是品牌提升年：15萬噸多碳醇項目順利投產(chǎn)；20萬噸PVC糊樹脂項目破土動工；在美國、歐盟、日本注冊藍帆商標，擁有12項國家專利，申請了山東省著名商標和國家馳名商標；啟動藍帆總部基地建設，選派骨干員工入讀清華學習，公司規(guī)模達到120億支，位列全球第一，同時113條生產(chǎn)線全部實現(xiàn)自動化包裝。
應對風險
當然2013年國內外經(jīng)濟形勢并不比過去的兩年更為陽光和明朗。隨著各項成本要素的不斷上升，全球范圍內的制造業(yè)都在極度艱難的前行，資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉之聲不絕于耳?！斑€是那句話，我們改變不了大環(huán)境，我們能改變的只有自己?！睂O傳武堅定地認為此時更是將精益財務理念向縱深貫徹和執(zhí)行的絕佳時機。
圍繞2013年藍帆股份總體的“卓越運營戰(zhàn)略”，孫傳武帶領財務同仁將在精益財務管理上配合公司戰(zhàn)略進行革命性降成本，“精細化管理是提升企業(yè)內功，構建核心競爭力的有效途徑?！睂O傳武表示，推行精細化離不開規(guī)范化的基礎。同時更要實現(xiàn)管理理念上的一種轉變，要在全員中營造精益求精的文化，但關鍵是要有一套能夠將戰(zhàn)略和目標細化分解的落地系統(tǒng)?！八{帆股份從2012年開始推行精細化管理，一方面得益于上市之路的提升歷練和上市后的規(guī)范運行，為公司奠定了扎實的規(guī)范管理基礎。更重要的是，結合公司實際，建立了一套完整有效的戰(zhàn)略、目標細化分解，確保執(zhí)行系統(tǒng)順利著陸。當時我們細分了16個模塊，將模塊工作具體化，時間、責任人、目標全量化。這套系統(tǒng)的運行，是深入推進精細化管理的關鍵。進入2012年10月份以后，通過戰(zhàn)略研討會的形式，確定公司的戰(zhàn)略目標。而后將其細化分解，目標模塊化，圍繞戰(zhàn)略目標，公共資源方面我們建立了六個支撐系統(tǒng)，具體就是組織職位、全面預算、績效管理、薪酬激勵、管控分權、企業(yè)文化?！睂τ?012年的靚麗財報，孫傳武自信這其中少不了推行精細化管理的成效。
除了2012年漂亮的營業(yè)收入和利潤增長指標，藍帆股份40%的資產(chǎn)負債率，也為下一步的多元擴張留出了相當大的資本彈性。
學機械出身的孫傳志，卻自學考取了注冊會計師，是個不折不扣的資金運作高手。在學成了MPAcc會計專業(yè)碩士學位之后，孫傳志充分利用公司外向型企業(yè)特點，早早地將視線聚焦在貿(mào)易融資產(chǎn)品上，利用其期限短、利率低的優(yōu)勢，將訂單融資、進口押匯等融資產(chǎn)品常態(tài)化，進而置換負債表上那些期限長、利率高的銀行貸款，優(yōu)化了籌資結構，降低了融資成本。而對于投資管理環(huán)節(jié)，孫傳武將精力重點鎖定在建投資項目的資金管理上，對項目資金實行計劃管理，按計劃申請項目貸款使用進度，減少項目貸款資金沉淀。“在流動資金管理方面，重點強化了應收賬款的管理，公司出口收款方式一般采用貨到后電匯付款方式，隨著公司業(yè)務規(guī)模的增長，為了更好的控制應收賬款的風險，提高應收賬款周轉率。采取了如下具體措施：一是明確應收賬款回收賬期，按照既定賬期，實行總額控制；二是建立預警催收制度；三是對客戶分類管理，按照類別確定出口信用保險額度。精益財務理念的導入，如春風化雨，使財務的支撐、管理作用進一步加強。精益化的流動資金管理也是企業(yè)經(jīng)營風險的重要控制手段?！?/p>
隨著公司業(yè)務規(guī)模的增長，藍帆股份的財務管理突出加強了應收賬款的風險管理。孫傳武認為，應收賬款不能讓財務自己消化，必須要嚴格考核銷售責任人。在管理實務中，首先是強化營銷人員風險意識，財務部門與營銷建立了定期學習交流制度。學習中，講案例，總結經(jīng)驗，起到了很好的效果；其次，嚴控應收賬款額度，同時嚴格執(zhí)行回款考核。
“在當前的經(jīng)濟形勢下，財務部門更要學會將位置前移，為營銷部門提供及時、準確的成本信息，為定價提供依據(jù)；同時根據(jù)市場形勢，執(zhí)行公司經(jīng)營策略，在價格固定的情況下，推行精益成本管理，實行成本倒逼機制，為營銷部門保持和提高市場份額，提供強力支撐；以精細化核算為基礎，區(qū)分優(yōu)勢、弱勢產(chǎn)品，為市場營銷策略的制定提供有效的評估?；谪攧樟己玫谋O(jiān)督和服務職能的發(fā)揮，我們推行的公開、透明、公平的考核體極大激發(fā)了營銷人員的潛能，從而保證了目標的完成和團隊的成長。此外我們以整個產(chǎn)品供應鏈為對象放大管控的視角，在精益采購方面，與上下游主要供應商，建立戰(zhàn)略合作關系，開放信息，形成快速聯(lián)動反饋機制，減少了庫存資金占用，同時最大限度共享了市場信息和機會，降低了采購成本。”
對于國內制造業(yè)普遍困擾的日漸上升的勞動力成本，藍帆股份把更多的目光投向了自動化管理。如今在藍帆股份偌大的生產(chǎn)車間穿藍色制服的工人寥寥無幾，四輪無人駕駛的小車自如地穿梭在一道道生產(chǎn)線之間，自動流水線井然有序地輸出萬千手套。而這一道道自動化工程，使每一個車間的工人由600人銳減到不到200人，無疑提升了藍帆股份的差異化競爭優(yōu)勢。
對于制造業(yè)的運營效率這一看家本領，孫傳武同樣期待精益財務能給出更好的答案，“說到底，我們還是要以精細化核算為支撐，推行作業(yè)成本管理，不斷改善優(yōu)化瓶頸流程，會不斷降低成本。財務管理必須全面融入業(yè)務流程，通過事前計劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財務管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在這個過程中為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值。”
隨著創(chuàng)業(yè)第一個10年的塵埃落定，藍帆股份的多位創(chuàng)始人也紛紛開始了全新一輪的角色轉換。2013年4月20日，藍帆股份董事會收到李振平和劉文靜的辭職報告。辭去公司董事長職務后，李振平繼續(xù)擔任公司董事、戰(zhàn)略委員會主任委員和薪酬與考核委員會委員的職務，著力管理藍帆集團全局，而劉文靜則由總經(jīng)理接任了上市公司董事長職務。2013年起藍帆股份將不再是一個“PVC手套制造商”，劉文靜表示，“我們開始兵分三路，一支隊伍由總經(jīng)理孫傳志帶領，在PVC手套這個行業(yè)不斷自我的基礎上創(chuàng)建新機制，推動外延和內涵的雙重增長；一支隊伍由吳強經(jīng)理帶領，以PVC糊樹脂項目為契機，挺進中游；第三支隊伍，永臣經(jīng)理將與我協(xié)同作戰(zhàn)，在資本市場整合更大的蛋糕。今年我們要不僅在手套行業(yè)，同時以更長遠的視角，開拓新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出不一樣的運作模式，為未來10年的高速發(fā)展布局謀篇。”
在藍帆股份總部大樓的走廊樓梯每隔三四個臺階，就不斷重復四句醒目的藍色行書，出自唐初名相魏征的名言——“非知之難，行之惟難，非行之難，終之斯難”。這恰與有始無終、永續(xù)改善的精益財務之道頗為切合。
IMA案例點評
美國管理會計師協(xié)會（IMA）中國區(qū)首席代表白俊江
我們注意到，在本文闡述的三個山東企業(yè)轉型精益財務的案例中，有兩個比較鮮明的共同特點：一個是全組織動員及參與的程度較深，另一個是普遍采用了信息化的手段。事實上，這兩個特點在美國管理會計師協(xié)會之前的專門研究中已經(jīng)得到過很好的驗證。美國管理會計師協(xié)會在最新的《管理會計公告》第二輯中就精益財務進行了專門的論述，指出，“在公司由傳統(tǒng)的管理方法轉型為精益企業(yè)時，公司的會計、控制和考核系統(tǒng)也必須變革 通過應用精益思想實現(xiàn)公司轉型，幾乎會改變公司經(jīng)營的各個方面?！?/p>
時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
**年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法
**年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
**年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。
總之，**年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
工作總結2
忙碌間，收獲間，自己的工作歷程將近走進半年的工作時光，在這半年的工作當中，自己加強黨員思想覺悟的學習，認真學習黨的十精神和兩會精神，提升自身素質，立足黨員職責個和崗位職責，我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。工作能力有了明顯的提升，現(xiàn)將上半年以來的工作狀況總結如下，以督促下半年工作更加圓滿的開展：
在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、認真做好“市農(nóng)業(yè)短信服務平臺”的信息采集、編輯和發(fā)送工作;
2、協(xié)助移動公司的工作人員完成了對“xx市農(nóng)業(yè)短信服務平臺”的改版和測試;
3、認真做好“農(nóng)業(yè)專家熱線”的管理工作;
4、認真做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報;
5、按時完成網(wǎng)站的勞動月報工作。
具體工作如下：
1、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。
2、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應有的貢獻。
3、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
