發(fā)布時間：2023-03-08 15:26:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)固定資產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【論文摘要】：固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
1、折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥
會計制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)應按規(guī)定計提折舊,將其價值逐漸轉移到生產(chǎn)成本中去, 通過銷售收入使資金回籠。但在審計中我們發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據(jù)當期經(jīng)營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥,任意調(diào)整。
2、固定資產(chǎn)超期服役現(xiàn)象嚴重
在市場經(jīng)濟條件下,有些企業(yè)由于產(chǎn)銷不對路或三角債,致使資金緊張,沒有財力進行固定資產(chǎn)更新改造,導致已經(jīng)提完折舊到了報廢期的固定資產(chǎn)仍在使用。
3、固定資產(chǎn)帳實不符
按規(guī)定,固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺帳和實物卡片,記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等,同時由企業(yè)的機動科或后勤部門負責保管,定期進行實物盤點,并與財務部門的固定資產(chǎn)帳核對。
4、竣工的固定資產(chǎn)不入帳
有些企業(yè)由于經(jīng)營形勢不太好,為了降低當期成本,逃避稅金,將已竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍然放在“在建工程”或“其他應收款”帳中,不作核銷處理。
5、固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性
企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資。對內(nèi)長期投資的目的是擴大再生產(chǎn), 對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低企業(yè)經(jīng)營風險。無論是對內(nèi)長期投資,還是對外長期投資都具有相當大的風險。
二、固定資產(chǎn)具體管理
固定資產(chǎn)具體管理包括固定資產(chǎn)實物管理和固定資產(chǎn)憑證管理及賬務核算。
(一)固定資產(chǎn)實物管理
l、固定資產(chǎn)購建
固定資產(chǎn)購建實行預算管理制，由使用部門提出預算申請，由預算管理部門批復預算。明確實物資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)采購部門，各使用部門不得自行采購。固定資產(chǎn)采購應通過招標或比價。對集團范圍內(nèi)采購數(shù)量較大的固定資產(chǎn)可由集團公司通過招標確定定點采購單位，也可由集團公司統(tǒng)一采購后下?lián)堋?/p>
2、固定資產(chǎn)驗收
企業(yè)購人固定資產(chǎn)必須辦理驗收手續(xù)。驗收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門、使用部門及相關技術部門的有關專責組成。固定資產(chǎn)驗收，一要核對固定資產(chǎn)實物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設備性能是否良好，四要檢查價格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實物管理部門應對固定資產(chǎn)實物進行編號，且該編號應與會計核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號一致。
3、固定資產(chǎn)日常管理
固定資產(chǎn)日常管理指固定資產(chǎn)日常的維修、保養(yǎng)和保管。固定資產(chǎn)日常管理應實行歸口分級管理，明確資產(chǎn)實物管理部門和使用部門各自的權限和職責。實物資產(chǎn)管理部門對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理負責，各資產(chǎn)使用部門對部門固定資產(chǎn)的日常管理負責，各部門應指定專人負責本部門實物資產(chǎn)的日常維護與保管。固定資產(chǎn)實物管理部門應建立企業(yè)固定資產(chǎn)實物臺賬，固定資產(chǎn)實物使用部門應建立部門固定資產(chǎn)實物臺賬。
4、固定資產(chǎn)盤點
企業(yè)應定期對固定資產(chǎn)進行盤點，定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購人、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因特殊情況而不能及時人賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應對該未及時人賬的固定資產(chǎn)予以標示。
5、固定資產(chǎn)退出
固定資產(chǎn)退出包括固定資產(chǎn)報廢、出售及捐贈等。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門提出，固定資產(chǎn)實物鑒定部門進行技術鑒定，再由實物資產(chǎn)管理部門、財務部門按相關程序辦理報廢手續(xù)。并不是所有報廢資產(chǎn)都是沒有使用價值的，一部分報廢資產(chǎn)在本企業(yè)屬于因設備的更新?lián)Q代而淘汰的產(chǎn)品，在其他一些單位或許尚
(二)固定資產(chǎn)憑證管理及賬務核算
1、固定資產(chǎn)憑證管理
固定資產(chǎn)憑證是固定資產(chǎn)內(nèi)控執(zhí)行是否到位，相關部門、人員職責是否履行的鑒證，也是登記固定資產(chǎn)實物臺賬和進行固定資產(chǎn)賬務核算的原始依據(jù)。固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預算、購建到退出的整個生命周期，關鍵環(huán)節(jié)的關鍵憑證具體如下:預算環(huán)節(jié)的關鍵憑證主要為固定資產(chǎn)使用部門編制的預算申請和預算管理部門下達的預算批復。
購建環(huán)節(jié)的關鍵憑證主要為實施購建時使用部門的購建申請，固定資產(chǎn)實物管理部門的審核意見及領導的批示。對于基建項目則還需提供立項報告、可行性分析報告、相關部門的立項批復等。驗收環(huán)節(jié)的關鍵憑證主要為固定資產(chǎn)驗收單。驗收單應詳細列明固定資產(chǎn)生產(chǎn)單位、名稱、單價、數(shù)量、規(guī)格型號、存放地點、使用部門等，并由驗收人簽署驗收意見。固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié)的關鍵憑證主要為固定資產(chǎn)修理記錄。
2、固定資產(chǎn)賬務核算
固定資產(chǎn)賬務核算就是企業(yè)按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對企業(yè)固定資產(chǎn)進行核算，企業(yè)的核算不能脫離《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，但是，這種規(guī)定又不是絕對的，它在一定的范圍內(nèi)給予企業(yè)一定的自主權，在某些方面又受主觀判斷的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
（l）固定資產(chǎn)標準間題
《企業(yè)會計制度》規(guī)定:固定資產(chǎn)是指使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2(x)0元以上，并且使用期限超過2 年的，也應作為固定資產(chǎn)。對作為固定資產(chǎn)管理的與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等，《企業(yè)會計制度》未規(guī)定明確的單位價值標準。
(2)固定資產(chǎn)折舊年限和折舊方法問題
《企業(yè)會計制度》規(guī)定:企業(yè)應根據(jù)固定資產(chǎn)定義，結合本企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。企業(yè)對固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法具有相對的決定權。
(3)固定資產(chǎn)減值準備的計提問題《企業(yè)會計制度》規(guī)定:企業(yè)應當在期末或者至少每年年度終了，對固定資產(chǎn)逐項進行檢查，如果由于市價持續(xù)下跌，或技術陳舊、損壞、長期閑置等原因導至其可回收金額低于賬面價值的，應當將可收回金額低于其賬面價值的差額作為固定資產(chǎn)減值準備。減值準備的計提在一定程度上受到主觀判斷的影響。
三、總結
綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來，只有這樣企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中才能立于不敗之地。
【參考文獻】：
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［關鍵詞］固定資產(chǎn);運營管理;使用效率;清理機制
1引言
制造企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較大，而且使用期限較長，細分的各項組成結構復雜，相應的管理部門涉及較多，若未能有效管理，將形成購建管控缺乏嚴謹，運營管理無序滯后，造成資產(chǎn)閑置，不僅浪費企業(yè)資金，影響企業(yè)現(xiàn)金流，而且額外增加企業(yè)成本，加重企業(yè)經(jīng)營負擔，最終拖累企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。反之若企業(yè)固定資產(chǎn)管理有效，戰(zhàn)略投資時機恰當，購建管控健全，運營管理規(guī)范有序，不僅確保資產(chǎn)安全完整，而且還能提高資產(chǎn)利用效率，降低產(chǎn)品成本，達到合理預期，從而提升企業(yè)競爭力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟收益，增強戰(zhàn)略投資信心，為企業(yè)做大、做強提供堅定基礎。
2制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
2.1固定資產(chǎn)投資缺乏嚴謹?shù)目尚行苑治?/p>
制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資，因為缺乏對市場長期的充分調(diào)查，當市場需求超過其產(chǎn)能時，容易形成對市場長期樂觀的形勢判斷，未通過嚴謹?shù)目尚行苑治?，以快速將產(chǎn)品占領市場為主要目的，更關注企業(yè)做大，而不是做強，從而放寬標準，擴大固定資產(chǎn)投資。同時，投資后又缺乏反饋機制，未建立固定資產(chǎn)投資后評價體系，或者雖建立，但評價分析質量不高，未能引起企業(yè)重視，未納入考評體系，流于形式，最終也未能給企業(yè)在后續(xù)投資時作為可行性分析借鑒，無法達到管控成效。
2.2固定資產(chǎn)運營管理不規(guī)范，資產(chǎn)利用效率低下
制造企業(yè)固定資產(chǎn)涉及分類細項較多，運營管理流程復雜全面，涉及投資立項，購建審批、資金付款、涉稅籌劃、風險管控、資產(chǎn)監(jiān)督、審計監(jiān)察、處置交易等相關運營流程，而牽涉對應的管理部門、使用部門、監(jiān)督部門職責容易混淆，引起職責不清，出現(xiàn)問題互相推諉，無法有效規(guī)范固定資產(chǎn)運營管理，給后續(xù)固定資產(chǎn)低效使用埋下不利伏筆。此外，制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理重投入、輕運營，精益管理意識淡薄，成本管控意識不強，對應考核評價不充分，僅以產(chǎn)量、質量、廢品率等管理考核績效，未對固定資產(chǎn)閑置、開機率、生產(chǎn)效率進行統(tǒng)籌評價，容易形成資產(chǎn)利用效率低下，最終造成資產(chǎn)無效使用，不僅增加企業(yè)成本，而且影響客戶交期，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
2.3固定資產(chǎn)管理信息不對稱，未形成定期清理機制
制造企業(yè)固定資產(chǎn)信息未建立統(tǒng)一的規(guī)范標準，管理部門資產(chǎn)信息與財務部門入賬信息不對稱，計量的單位、資產(chǎn)的名稱等，因購建或者日后的維護更新替換過程中，未能及時規(guī)范，均是形成信息不對稱的原因。此外，未按期進行固定資產(chǎn)的清理，無法及時發(fā)現(xiàn)存在的問題資產(chǎn)，也無法及時采取應對舉措，使閑置的問題資產(chǎn)無法最大化利用，或雖進行固定資產(chǎn)清理，但清理的流程不嚴謹，未經(jīng)相關職能部門聯(lián)合審議，未將固定資產(chǎn)的價值進行最大化地發(fā)揮，無法減少甚至防止固定資產(chǎn)損失。
3制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的對策
3.1強化固定資產(chǎn)投資的可行性論證
制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資，需符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成一系列嚴謹?shù)耐顿Y論證程序，首先依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及項目前期論證情況編制下年度投資計劃，包括續(xù)建續(xù)投項目投資計劃和新項目投資計劃，提交相關職能部門，如戰(zhàn)略部、財務部等進行初步審核，對初審通過的計劃，再提交至年度投審會進行二次審核，投審會審議通過后，最終報公司權力機構審批;其次經(jīng)審批同意的投資計劃，按單項管理納入立項可行性研究流程，由項目提出單位負責編寫項目可行性報告、項目經(jīng)濟可行性分析表及項目技術自評表等，報告的內(nèi)容包括項目的背景與必要性、市場狀況及客戶與競爭對手分析、項目的方案、比較及建議、投資概算及資金安排、未來五年銷售預測、未來五年財務指標表;最后將具體的固定資產(chǎn)投資項目、立項可行性研究資料經(jīng)專業(yè)評審、投審會審議、權力機構審批，以項目批文形式下發(fā)后方可實施購建。以上嚴謹?shù)耐顿Y論證只是加強固定資產(chǎn)管理的開始，在后續(xù)的實際使用過程中，還需建立與完善投資后評價程序，設立評價維度與指標，包括銷售收入、經(jīng)營利潤、投資后回報等，將投資后固定資產(chǎn)實際業(yè)績指標與立項可行性研究時預期指標進行對標管理，形成發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、對策分析、選擇舉措、解決問題、持續(xù)改善的良性閉環(huán)管理，為后續(xù)投資提供可行性分析借鑒，達到管控成效。
3.2規(guī)范固定資產(chǎn)運營管理，提高資產(chǎn)利用效率
規(guī)范生產(chǎn)運營的固定資產(chǎn)，首先需統(tǒng)一區(qū)分固定資產(chǎn)類別，按固定資產(chǎn)的具體特性列入房屋建筑、機器設備、運輸設備、電子設備、其他資產(chǎn)大類，不同的類別，由不同的部門負責管理。其次從制度層面明確固定資產(chǎn)各部門的職責，按照專業(yè)化統(tǒng)一管理的原則，規(guī)定各類資產(chǎn)的統(tǒng)一實物管理部門，并由資產(chǎn)實物管理部門、使用部門和財務部共同管理固定資產(chǎn)。實物管理部門負責進行資產(chǎn)檔案管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，為固定資產(chǎn)制作標簽、銘牌等標識，隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，包括固定資產(chǎn)辦理調(diào)撥、出售、出租、閑置處理、報廢的審查、鑒定、報批和發(fā)起清理工作及后續(xù)的記錄、留檔、跟蹤，直到最終實物滅失等。資產(chǎn)使用部門負責所使用固定資產(chǎn)的規(guī)范化使用、保管和日常維護，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、和安全使用。財務部按照會計核算制度的規(guī)定進行固定資產(chǎn)各項賬務處理，同時對固定資產(chǎn)進行清查、登記、統(tǒng)計、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，負責涉及資產(chǎn)產(chǎn)權變更、地理位置移動、價值流轉等相關業(yè)務的審核。最后通過標桿管理工具，將固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出各項運營指標，如開機率、生產(chǎn)效率、資產(chǎn)利用率、投入產(chǎn)出率等，與內(nèi)外部標桿對標，并納入考評體系引導，發(fā)現(xiàn)不足加以改進，形成比學趕超的精益管理意識，提高資產(chǎn)利用效率，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭實力。
3.3統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理信息，建立定期清理機制
建立信息輔助系統(tǒng)，是統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理信息最有效的方式，制造企業(yè)可以根據(jù)自身需求，選擇合適的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，將各項固定資產(chǎn)信息統(tǒng)一規(guī)范在輔助系統(tǒng)中，各涉及部門在系統(tǒng)中賦予不同的權限，管理固定資產(chǎn)日常各項操作，隨時掌握固定資產(chǎn)的各項信息及使用狀況，解決因信息不對稱而引起的管理不善。此外，制造企業(yè)需建立與完善資產(chǎn)定期清理機制，在每個年度，均需組織全公司范圍內(nèi)資產(chǎn)定期清理，由財務部負責監(jiān)督，并對超過使用期限、無使用價值或其他特殊原因需處置的資產(chǎn)，及時通報并跟進處理，如同資產(chǎn)投入，資產(chǎn)閑置與退出也需一系列嚴謹?shù)恼撟C程序，需明確閑置資產(chǎn)的定義及審批，對已停用1年以上，且不需再用的，或者是已被新購置具有同類用途資產(chǎn)替代的資產(chǎn)定義為閑置，由資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)申請報停，經(jīng)財務部審核，報權力機構批準后方可執(zhí)行。規(guī)范閑置資產(chǎn)的日常管理，資產(chǎn)報停后，由資產(chǎn)實物管理部門封存，視情況可由實物管理部門保管或放置使用部門保管，使閑置的問題資產(chǎn)最大化減少損失。資產(chǎn)的退出處置，需成立資產(chǎn)處置小組，由企業(yè)負責人任組長，技術、采購、財務等相關部門參加，固定資產(chǎn)處置前，必須經(jīng)實物管理部門鑒定，由實物管理部門填具《固定資產(chǎn)處置申請表》，并由財務部核實價值和其他監(jiān)管問題，審批程序履行完成后才能予以相應資產(chǎn)的處置，如涉及相應資產(chǎn)實物的拆卸、移動，發(fā)票的開具、產(chǎn)權的過戶等均需在審批手續(xù)完成后進行，減少甚至防止固定資產(chǎn)損失。
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關鍵詞：管道運輸服務企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 對策
現(xiàn)代化管道運輸服務在我國自20世紀50年代以來，隨著各大油氣田的相繼開發(fā)取得了跨越式的發(fā)展，截至2013年，國內(nèi)建成油氣管道的總長度已超過9萬千米，逐漸形成了“西油東送、北油南運、西氣東輸、北氣南下、海氣登陸”的跨區(qū)域油氣管網(wǎng)互聯(lián)互通供應格局。
一、管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)構成特點
（一）地域分布廣
管道運輸服務企業(yè)的固定資產(chǎn)主要為輸油氣（水）管線，目前國內(nèi)主要能源供應基地位于東北、西北、西南等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，而能源消費市場活躍于東南沿海地區(qū)，市場供需的地域性差異導致了管道運輸服務企業(yè)的固定資產(chǎn)地域分布點多線長，“油氣儲運站點密集、長輸管線縱橫交錯、地質地貌差異明顯”是固定資產(chǎn)地域分布的最顯著特點。
（二）資產(chǎn)價值大
輸油氣管線特別是干線的建設投資相當巨大，根據(jù)道格拉斯韋斯特伍德《世界路上管道報告2008-2012》，每千米平均管道建設的資本支出水平超過100萬美元，由于管道建設的排他性，管道管徑的選擇尤為重要，隨著管徑的加大、管道途徑地質的復雜程度提高，管道建設的資本支出水平甚至可以超過了200萬美元/千米。
（三）驗收規(guī)格高
油氣長輸管道工程施工及驗收執(zhí)行國家標準《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50369-2006），從施工準備、材料、管道附件驗收、交接樁及測量放線、施工作業(yè)帶清理及施工便道修筑，材料、防腐管的運輸及保管，管溝開挖，布管及現(xiàn)場坡口加工，管口組對、焊接及驗收，管道防腐和保溫工程，管道下溝及回填，管道穿（跨）越工程及同溝敷設，管道清管、測徑及試壓，輸氣管道干燥，管道連頭，管道附屬工程，健康、安全與環(huán)境，工程交工驗收等各個方面均由嚴格的標準。
（四）技術水平先進
經(jīng)歷引進國外先進技術消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新等各種技術革命道路，我國管道運輸行業(yè)的現(xiàn)代化進程得到了長足推進，在管輸工藝、設計施工、生產(chǎn)運行和安全管理等關鍵領域均取得了重大技術突破。相應的，管道運輸服務企業(yè)的固定資產(chǎn)中融合了高新的含蠟原油管道輸送技術、管道密閉順序輸送技術、SCADA管道集中調(diào)控技術、管道完整性管理技術、地質災害檢測預警技術、衛(wèi)星遙感技術等應用。
二、管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)行做法
以我國某天然氣管道運輸企業(yè)為例，其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)行做法主要是：
（一）制定制度，設計流程
為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保固定資產(chǎn)安全完整和保值增值，公司制定了《固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《資產(chǎn)報廢管理細則》、《資產(chǎn)處置管理細則》、《更新改造管理細則》、《轉資管理實施細則》、《資產(chǎn)調(diào)劑與調(diào)撥管理實施細則》、《固定資產(chǎn)評估管理實施細則》、《資產(chǎn)清查管理實施細則》等規(guī)章制度，建立了系統(tǒng)的管理系統(tǒng)和運行機制。
（二）分工管理，分類核算
公司固定資產(chǎn)的管理按部職能分工，分為價值管理、實物管理和使用管理三個層面。核算上，按照國家企業(yè)會計準則和相關規(guī)定，結合企業(yè)實際情況實行分類核算，具體劃分為（1）油氣水井設施;（2）油氣水集輸處理設施;（3）輸油氣水管線;（4）煉油化工生產(chǎn)裝置;（5）儲油氣設施;（6）石油專用設備;（7）施工機械;（8）運輸設備;（9）動力設備及設施;（10）傳導設備;（11）通訊設備;（12）供排水設施;（13）機修加工設備;（14）工具及儀器;（15）其他設備;（16）房屋;（17）一般建筑物;（18）土地;（19）加油氣站等類。
（三）電子辦公，信息管理
公司固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)均實現(xiàn)電子化辦公，通過啟用設備管理系統(tǒng)和財務AMIS系統(tǒng)來管理資產(chǎn)總量、結構，資產(chǎn)的賬實相符程度，資產(chǎn)分線核算以及賬銷案存資產(chǎn)臺賬。
三、管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)
管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)突出在資產(chǎn)價值管理與實物管理、專業(yè)技術管理的脫節(jié)，暴露出的主要問題有：
（一）固定資產(chǎn)賬實不符
一是固定資產(chǎn)實物管理與臺賬管理脫節(jié)，實物變動沒有同步反映于資產(chǎn)臺賬;二是資產(chǎn)臺賬信息不明確，不能準確描述資產(chǎn)實物，固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、存放地點和技術參數(shù)等字段由于缺乏詳細標準化的規(guī)范，造成初始錄入混亂，給后期的分類查詢造成障礙;三是資產(chǎn)的更新改造項目較多，價值核算不盡準確，按照企業(yè)會計準則：“企業(yè)發(fā)生的某些固定資產(chǎn)后續(xù)支出可能涉及到替換原固定資產(chǎn)的某組成部分，當發(fā)生的后續(xù)支出符合固定資產(chǎn)確認條件時，應將其計入固定資產(chǎn)成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除?！钡珜嶋H核算中往往并未扣除替換部分的賬面價值，導致資產(chǎn)的賬面價值虛高。
（二）固定資產(chǎn)管理控制體系不完善
“重投資、輕管理;重建設、輕效益”的陳舊觀念在管道運輸服務企業(yè)內(nèi)仍然存在，固定資產(chǎn)管理并未達到精細化管理目標和挖潛增效的效果。一方面，投資規(guī)劃科學性不高，管道存在重復和無序建設，盲目投資現(xiàn)象依然突出，導致固定資產(chǎn)的限制與浪費并產(chǎn)生了大量的資金成本。另一方面，固定資產(chǎn)整體利用效率偏低，存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的預算考核機制缺失，固定資產(chǎn)的維修成本較高，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)化程度不高，對報廢固定資產(chǎn)的處置收益無績效評價。
（三）缺乏有效的考核機制和獎懲措施
固定資產(chǎn)管理水平仍然停留在被動記錄的階段，缺乏對固定資產(chǎn)運營狀況的經(jīng)濟分析，由于沒有科學的資產(chǎn)運營分析制度，對于資產(chǎn)分布狀況、特點、使用效率和效益沒有建立合理的評價體系，不能對投資規(guī)劃起到應有的支撐作用。由于對固定資產(chǎn)管理崗位的考核激勵作用沒有發(fā)揮，企業(yè)低效、無效資產(chǎn)的盤活利用程度較低。
四、管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策
（一）樹立固定資產(chǎn)管理理念，提高管理人員素質
在科學分工的基礎上，將固定資產(chǎn)的權、責、利有機統(tǒng)一并固化為企業(yè)制度并強化落實。企業(yè)生產(chǎn)運行、財務、專業(yè)技術和使用部門均應設置專職的固定資產(chǎn)管理崗位，實物資產(chǎn)的狀態(tài)發(fā)生變化應及時將信息傳遞至各管理部門。組織多種途徑抓好資產(chǎn)管理人員的技術業(yè)務和管理知識的培訓。
（二）建立標準化工作規(guī)范，提高基礎管理水平
管道運輸服務企業(yè)固定資產(chǎn)雖然分布廣闊，但站點與站點的固定資產(chǎn)大多類似，建立標準化的資產(chǎn)名稱，信息參數(shù)，購建、使用、報廢和處置流程將大大減少管理難度并提升管理水平。
（三）打造固定資產(chǎn)全過程管理績效評價體系，將評價結果服務于運營規(guī)劃
將固定資產(chǎn)的占有和使用與資產(chǎn)對應的經(jīng)濟技術指標銜接起來，從固定資產(chǎn)的投資立項、國產(chǎn)化程度、建設驗收、結算轉資、維修保養(yǎng)、節(jié)能減排力度、清查盤點、報廢清理和估價處置這一全過程管理績效以量化的考核指標予以反應，促進資產(chǎn)的優(yōu)化配置，并為后續(xù)運營規(guī)劃提供服務。
五、結論
(一)資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)管理體制存在缺陷
目前很多企業(yè)都未將資產(chǎn)管理納入經(jīng)營考核范圍，企業(yè)資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)管理無法與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、利益分配直接掛鉤，資產(chǎn)管理效率低下。造成這一問題的主要原因是許多企業(yè)側重于利潤指標的管理，強化變動成本的控制，輕視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏資產(chǎn)投資風險防范意識，缺乏資產(chǎn)管理和控制經(jīng)驗，致使企業(yè)資產(chǎn)管理機制不健全，企業(yè)資產(chǎn)預算、采購、核算、調(diào)撥、清查無章可循。
(二)產(chǎn)能過剩，資產(chǎn)使用率低下
目前很多企業(yè)產(chǎn)能過剩，資產(chǎn)閑置，造成這一現(xiàn)狀的原因一是這幾年經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴張造成各行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩，二是許多企業(yè)不能有效充分利用原有資產(chǎn)，經(jīng)常是盲目購置固定資產(chǎn)，不顧實際地進行超額度投資，從而造成了無效資產(chǎn)或產(chǎn)能過剩，資產(chǎn)閑置和浪費嚴重。
(三)資產(chǎn)管理核算不規(guī)范，資產(chǎn)賬實不符
企業(yè)資產(chǎn)管理機制不完善，也給企業(yè)的資產(chǎn)賬務核算工作帶來了不良影響，如按照規(guī)定，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上必須建立實物臺賬，并在實物卡片上明確記載固定資產(chǎn)的名稱、購進實踐、型號、數(shù)量和規(guī)格等。但是，許多企業(yè)在固定資產(chǎn)臺賬、流動賬記錄上都不夠嚴謹，固定資產(chǎn)盤盈未按規(guī)定入賬，資產(chǎn)賬實不符，資產(chǎn)分類賬內(nèi)容混亂。
二、加強企業(yè)的資產(chǎn)管理的建議
(一)提高資產(chǎn)管理責任意識，健全資產(chǎn)管理制度
在市場環(huán)境日趨嚴峻的情況下，企業(yè)要將資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體制中去，并將其與企業(yè)經(jīng)濟效益、利益分配直接掛鉤，同時健全企業(yè)資產(chǎn)管理機制，以提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，增強企業(yè)市場競爭力。再次，企業(yè)要以固定資產(chǎn)管理為重點，認真研究企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況，結合企業(yè)實際情況和先進的固定資產(chǎn)管理理論，建立科學的固定資產(chǎn)管理制度。在此基礎上，企業(yè)財政部門和資產(chǎn)部門要充分發(fā)揮自身功能，嚴格遵守國家財政規(guī)定和企業(yè)資產(chǎn)管理制度，補充資產(chǎn)管理人員，并通過生活技術教育和財會知識教育提高資產(chǎn)管理人員的素質，以實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊、維修和保管的制度化、規(guī)范化。
(二)提高資產(chǎn)利用率，盤活閑置資產(chǎn)
提高資產(chǎn)利用率、盤活閑置資產(chǎn)是減少企業(yè)經(jīng)營風險、增強企業(yè)籌資能力的有效途徑。因此，企業(yè)應以市場為導向，以資產(chǎn)效益最大化為目標，加快企業(yè)產(chǎn)權制度改革和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，一是將閑置資產(chǎn)進行外包或置換，提高資產(chǎn)使用效率，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，或減少資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如企業(yè)可通過租賃、置換等形式，將閑置生產(chǎn)線或辦公場地等租賃給其他企業(yè)，或與其他企業(yè)進行閑置資產(chǎn)置換，以節(jié)約生產(chǎn)成本，增加企業(yè)收入。二是利用閑置通用設備的生產(chǎn)能力，拓展企業(yè)非主營業(yè)務，提高閑置資產(chǎn)的使用效率，降低企業(yè)的固定成本。三是集團企業(yè)要加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)內(nèi)部閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用，避免重復購置，提高集團整體資產(chǎn)管理水平。
(三)強化固定資產(chǎn)管理、核算與審計工作
【關鍵詞】中小企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題 對策
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，我國企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展，企業(yè)的價值和數(shù)量都明顯增加，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，因其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態(tài)，并具有潛在服務價值。據(jù)調(diào)查顯示，我國中小型企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%～60%，因此，固定資產(chǎn)可謂是中小企業(yè)創(chuàng)造利潤的動力源，加強固定資產(chǎn)的管理，并提高其運作效率，可以促進中小企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述
（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)的概念
中小企業(yè)固定資產(chǎn)指中小企業(yè)持有的，為經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)銷、提供勞務而服務的，使用期限超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)具有很多自身優(yōu)勢，如實物形態(tài)不易改變、投資數(shù)額大、專用性較強等，這使得固定資產(chǎn)成為中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營長期依賴的物質基礎。
（二）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容
中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容比較全面，主要有確定固定資產(chǎn)的計價、分類和范圍；固定資產(chǎn)的處理、布置和使用；固定資產(chǎn)的資產(chǎn)財務審計和盤點清查。固定資產(chǎn)管理的任務主要分兩方面，一是保證固定資產(chǎn)的完好與安全；二是最大限度地提高固定資產(chǎn)的運作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
（三）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
很多一部分中小企業(yè)的固定資產(chǎn)增減變化方式較多，單位價值大，種類及數(shù)量多，這些特點造成中小企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理方面比較復雜，涉及的會計科目較多，核算比較繁瑣。除此之外，固定資產(chǎn)自身具有其他資產(chǎn)不具有的特點，其反映價值的核算方式與其他資產(chǎn)不同，即折舊。造成固定資產(chǎn)折舊的影響因素很多，主要有固定資產(chǎn)的使用性能降低、固定資產(chǎn)減值、固定資產(chǎn)的折舊基數(shù)等。固定資產(chǎn)的管理是中國小企業(yè)中一項比較繁瑣的財務任務，涉及范圍廣，需要各個相關部門聯(lián)合參與。
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響中小企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的高低，目前，我國大部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，然而，在管理的過程中依然存在很多問題，如：
（一）對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足
對于中小型企業(yè)的財務管理來說，固定資產(chǎn)管理是其中很重要的一項內(nèi)容，然而，很多中小企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，導致固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其應有的作用，在反映企業(yè)運行狀況方面出現(xiàn)缺陷。很多企業(yè)并沒有針對固定資產(chǎn)的管理設置專門的負責部門，也沒有針對固定資產(chǎn)管理制定的規(guī)章制度，如此一來，沒有專業(yè)的管理人員對固定資產(chǎn)進行實際意義上的管理，就使得固定資產(chǎn)的管理工作只能停留在紙面上。
（二）固定資產(chǎn)的采購、使用、維護不當
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，市場的競爭越來越激烈，一些中小企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，出現(xiàn)了盲目進行生產(chǎn)調(diào)整和盲目礦建的現(xiàn)象，在沒有成熟部署規(guī)劃的情況下開始采購設備，導致一部分固定資產(chǎn)在后期的工作安排中不能派上用場，出現(xiàn)閑置的情況，造成了固定資產(chǎn)的浪費。其次，大部分中小企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用沒有統(tǒng)一的標準，由于使用不當造成固定資產(chǎn)快速折舊，甚至損壞的現(xiàn)象很普遍；固定資產(chǎn)的維護是保證其正常被使用的必要條件，同時也是提高固定資產(chǎn)運作效率的有效途徑，就目前的形勢來看，很多中小企業(yè)不能定期對固定資產(chǎn)進行維護，減短了固定資產(chǎn)的使用壽命。
（三）固定資產(chǎn)管理混亂
雖然一些中小企業(yè)已經(jīng)認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，但是并不具備一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理責任理不清，管理力度薄弱，主要問題表現(xiàn)在以下幾方面：
1.固定資產(chǎn)管理賬實不符。很多中小企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實不符，主要表現(xiàn)在有關會計信息不及時、不全面，對固定資產(chǎn)的真實運作狀況不能進行有效的反映；其次，有實無賬的情況頻頻出現(xiàn)，部分固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用，但是賬戶中沒有投入使用的顯示，對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)，沒能及時核銷也是其中存在的一個問題。
2.管理人員整體素質較低。一些中小企業(yè)任用了專門的人員對固定資產(chǎn)進行管理，但是其中一些管理人員在專業(yè)技能不高，沒有相應的管理工作經(jīng)驗，責任心不強。在固定資產(chǎn)的管理工作中消極對待，在管理手段上不合理、不科學，出現(xiàn)對固定資產(chǎn)不愛惜，聽說或者發(fā)現(xiàn)有損壞固定資產(chǎn)的行為不及時解決，甚至是聽之任之。
3.內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度薄弱。目前，大部分中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的審計工作重視程度不足，造成審計機構的執(zhí)行力度不夠，在固定資產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)審計人員業(yè)務水平低，責任心不強等現(xiàn)象，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度不能得到保證。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的對策
（一）提高固定資產(chǎn)管理意識，制定科學的規(guī)章制度
中小企業(yè)要認識到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，從企業(yè)內(nèi)部的上層到下層，普及固定資產(chǎn)管理知識，使每一位員工在思想上對固定資產(chǎn)的管理提起足夠的重視；建立固定資產(chǎn)管理機制，構建固定資產(chǎn)負責部門，組織專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，合理規(guī)劃管理結構；根據(jù)當前市場形勢及企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定科學的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，固定資產(chǎn)的使用和管理都必須嚴格遵守規(guī)章制度的要求進行，出現(xiàn)違反要求的，給予懲罰。
（二）規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護行為
中小企業(yè)需要規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調(diào)查市場的變化動態(tài)和方向，對企業(yè)的需要和設備的運用作用進行深入的分析和研究，并作出相關報告，在評價通過以后才進行設備的采購；對于閑置和報廢的固定資產(chǎn)，對閑置固定資產(chǎn)其進行定期的維護和保養(yǎng)，減緩其折舊速度，在固定資產(chǎn)報廢以后，遵守相應的審批手續(xù)進行評估后，明確其價格范圍，再進行報廢處理。
（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理
針對固定資產(chǎn)管理混亂的問題，中小企業(yè)應該規(guī)范固定資產(chǎn)管理，改進管理模式和管理手段，盡可能增大固定資產(chǎn)的管理范圍，并是管理手段合理化、科學化、針對話；理清管理責任，施行崗位責任制，將固定資產(chǎn)的管理責任分配到具體的部門和個人；再者，加強固定資產(chǎn)的管理力度。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
1.嚴格賬簿記錄制度。固定資產(chǎn)的管理部門和財務部門要完整保存固定資產(chǎn)的請購和審批文件、招投標記錄、購買發(fā)票、驗收結果報告等，建立設備資產(chǎn)臺賬，對于設備的使用、維修、處置、養(yǎng)護情況進行詳細記錄，并建立設備資產(chǎn)檔案，通過手機、整理、鑒定等工作，歸檔建立起固定資產(chǎn)的動態(tài)系統(tǒng)資料庫。
2.任用管理水平較高、管理經(jīng)驗豐富、責任心強的人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理，并建立管理評價機制，對固定資產(chǎn)管理人員的工作效果進行定期的評價，根據(jù)管理工作的效果質量進行獎勵或者懲罰。
3.加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，任用專業(yè)技術過硬、整體素質較強的會計人員，并建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法；其次，加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評審，建立嚴密完善的控制體系。
四、結論
固定資產(chǎn)的運作效果與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益成果有著直接的關系，雖然一些中小企業(yè)已經(jīng)認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，但在管理過程中依然存在一定的問題，亟待解決。對于處在發(fā)展時期的中小企業(yè)，如何管理好固定資產(chǎn)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件和有效途徑。
參考文獻
[1]王海彬.國有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].管理觀察，2013，22：131-132.
關鍵詞：固定資產(chǎn) 特點 管理
一、固定資產(chǎn)的定義和特點
（一）固定資產(chǎn)的定義
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或者為了行政管理等目的持有的，使用年限預計超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的“固定”并不是說這種資產(chǎn)必須固定在某一位置，不能變動，而是說這種資產(chǎn)在較長時期內(nèi)，雖然反復多次參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是其實物形態(tài)不變。這就是說固定資產(chǎn)包括廠房、建筑物、也包括車輛、船舶等。
（二）固定資產(chǎn)的特點
1.使用周期較長。資產(chǎn)的循環(huán)周期是指資產(chǎn)從投入使用到停止使用的周期，對于固定資產(chǎn)來說，固定資產(chǎn)的循環(huán)周期是指固定資產(chǎn)從投入使用到最終報廢為止的整個過程，由定義我們知道固定資產(chǎn)的使用年限超過一年，而且固定資產(chǎn)能在許多生產(chǎn)周期中發(fā)揮作用，實物形態(tài)保持不變，固定資產(chǎn)的價值是隨著固定資產(chǎn)的使用逐漸損耗的，逐漸的轉移和補償，固定資產(chǎn)在經(jīng)歷了許多生產(chǎn)周期后，才把其價值全部轉移，也就是說完成一次資金循環(huán)。對于固定資產(chǎn)來說，其循環(huán)周期的長短，受固定資產(chǎn)的使用年限的影響，使用年限長的固定資產(chǎn)，其循環(huán)周期也就相應比較長。由于固定資產(chǎn)的損耗是逐漸的，部分的，相對于我們構建固定資產(chǎn)來說，固定資產(chǎn)具有集中投資和分散收回的特性。
2.固定資產(chǎn)的價值一般比較大，變現(xiàn)能力比較差。對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)主要是廠房建筑物和機器設備等，這部分資產(chǎn)價格一般比較大，需要投入的資金也比較大，同時這些資產(chǎn)由于是為了特定目的，像為了出租、為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品等，用途特定，不易改變，有些固定資產(chǎn)甚至轉讓也比較困難，所以固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也比較差。在目前科學技術不斷發(fā)展，新設備、新工藝不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品質量和性能隨之不斷提高的情況下，我們對于不易變現(xiàn)的固定資產(chǎn)進行投資決策的時候，要謹慎地進行決策。
3.固定自產(chǎn)的價值具有雙重性，補償和更新分別進行。我們知道，固定資產(chǎn)是指長期參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而保持其實物形態(tài)不變的這部分資產(chǎn)，其價值損耗是逐漸進行的，我們通過對其計提折舊來描述固定資產(chǎn)的價值損耗。因此，對于固定資產(chǎn)來說，其價值有兩種存在形式，一部分價值存在于企業(yè)的實物上，隨著我們的使用，價值呈現(xiàn)遞減的狀態(tài)；一部分價值則是以計提折舊的形式轉化為企業(yè)的貨幣資金，呈現(xiàn)逐年遞增的狀態(tài)存在于企業(yè)。當固定資產(chǎn)完全報廢的時候，固定資產(chǎn)的價值完全轉化為貨幣資金，這部分貨幣資金是企業(yè)更新改造資金的一部分。對于固定資產(chǎn)的更新改造，一般是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在原固定資產(chǎn)報廢或者喪失使用價值的情況下進行的；對于固定資產(chǎn)的價值補償，是通過我們?nèi)粘Ｊ褂?，計提折舊的形式來補償固定自產(chǎn)的價值損耗。更新和補償兩者在經(jīng)濟上具有重要的聯(lián)系，企業(yè)固定自產(chǎn)的價值補償是固定資產(chǎn)更新的必要條件，而我們從上面的分析看出，兩者的時間是不同的。
二、固定資產(chǎn)管理管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理的觀念不強。一些單位不重視固定資產(chǎn)管理，使得固定資產(chǎn)的制度和賬務設置不健全，對于固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、檢查、維修和報廢的各項制度及相關記錄不完善，導致賬實不符。一些單位由于不重視固定資產(chǎn)管理，存在著管理不善、閑置浪費的現(xiàn)象，對于更新?lián)Q代的機器設備隨便處置，不能充分利用，造成固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。這些現(xiàn)象的存在，與我國長期存在的重視購置輕視管理、輕視現(xiàn)有資產(chǎn)管理使用有關。近些年來，我國企業(yè)嚴格把關資金的使用支持，但是對于買來的資產(chǎn)管理仍然薄弱，對于這些資產(chǎn)誰來管理、怎么管理的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念不強，不能嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務制度，缺乏嚴格的管理，時間久了，就造成固定資產(chǎn)流失。
（二）不提折舊或者少提折舊。一些單位對于折舊費計提無明確的規(guī)定，對于上級撥入的固定資產(chǎn)不進行賬務處理，不計提折舊，有些單位則是為了特殊目的，對于固定資產(chǎn)有意不提折舊或者少提折舊，導致固定資產(chǎn)的賬實不符，造成固定資產(chǎn)的流失。由于固定資產(chǎn)賬實不符，造成會計信息不能及時、真實地反映企業(yè)的財務信息，不能對固定資產(chǎn)進行有效的控制。
（三）固定資產(chǎn)所有權、使用權混亂。改革開放以來，我國一些國營企事業(yè)單位為了盈利，也將精力投放到發(fā)展企事業(yè)單位的經(jīng)濟上來，這些單位涉足于各類產(chǎn)業(yè)，。對于這些企業(yè)，我國的一些機構及部門在廠房、設備、技術、政策等方面都給予了支持和優(yōu)惠，但這從側面上導致了固定資產(chǎn)管理上的產(chǎn)權不清、核算不清，導致固定資產(chǎn)管理不善及信息失真，最終造成資產(chǎn)流失。
（四）沒有利用有效的手段對固定資產(chǎn)進行事前、事中控制。由于對于固定資產(chǎn)的投資涉及的資金比較大，我們要充分利用預算、計劃等手段，對固定資產(chǎn)進行有效的控制。目前，我們一些單位的財務部門在進行年度預算的時候，形式主義至上。對于固定資產(chǎn)的預算編制，隨意性比較大，沒有對本單位的固定資產(chǎn)進行充分的了解，做出的預算也不符合節(jié)約、整合資源的要求，對于各個部門提出的固定資產(chǎn)購置要求，只要財務上允許，就應允，造成資源的重復購置。
三、固定資產(chǎn)管理的應對措施
增強對固定資產(chǎn)管理的重視度。對于固定資產(chǎn)管理，我們要從思想上重視起來。通過各種制度，加強對固定資產(chǎn)的管理。對于企業(yè)來說，我們必須清楚地認識到固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是管理層形式管理職能的物質基礎。在日常經(jīng)營活動中，我們要大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，使管理者認識到固定資產(chǎn)管理的重要性、必要性，使其充分了解違法違規(guī)的固定資產(chǎn)管理的危害性，使其自覺的遵守法律法規(guī)。加強對固定資產(chǎn)的管理，對于我們規(guī)范會計制度、提高會計信息的質量具重要的作用。
規(guī)范固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理和控制制度。企業(yè)的固定資產(chǎn)由于種類繁多、金額大，我們更應該加強對其的內(nèi)部控制。我們要根據(jù)國家的有關法律法規(guī)的要求，像對崗位分工的要求、對固定資產(chǎn)取得和使用的要求、對固定資產(chǎn)計提折舊的要求、對固定資產(chǎn)處置等的要求，制定適合本單位的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，以防止固定資產(chǎn)管理中的差錯，保護固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
加強對固定資產(chǎn)的財務管理。我們首先需要完善的是固定資產(chǎn)的核算制度，可以在賬外單獨設置固定資產(chǎn)管理賬簿，選擇適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法，以反映固定資產(chǎn)的損耗情況，年度終了，采用會計調(diào)整的方法，對賬上的固定資產(chǎn)進行調(diào)整，反映固定資產(chǎn)的凈值。其次，由于財務部門對固定資產(chǎn)管理負總責任，財務部門要加強對企業(yè)的財務管理。財務部門要與資產(chǎn)管理部門進行協(xié)調(diào)，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度進行完善，健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法，對于使用固定資產(chǎn)的部門，幫助和指導其建立固定資產(chǎn)賬、卡，并定期對于其進行核對，對于其使用情況，要經(jīng)常進行檢查，按照計劃計提折舊，對各類財產(chǎn)的增減變動、內(nèi)部轉移和維護管理等規(guī)定統(tǒng)一而嚴密的管理手續(xù)，監(jiān)督有關單位認真執(zhí)行等。
對于固定資產(chǎn)科學進行投資決策。企業(yè)應該對固定資產(chǎn)進行全面的了解，整體把握企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況，按照企業(yè)的需要，進行科學的固定資產(chǎn)投資，避免盲目投資，造成固定資產(chǎn)的浪費。當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，外部宏觀環(huán)境比較穩(wěn)定的情況，企業(yè)的未來現(xiàn)金流量也比較穩(wěn)定，我們可以在考慮貨幣資金的時間價值的情況下，運用凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率等進行投資決策；當企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境多變，生產(chǎn)經(jīng)營不是很穩(wěn)定的情況下，企業(yè)可以采用期望值法、風險調(diào)整折現(xiàn)率法、風險調(diào)整現(xiàn)金流法等進行固定資產(chǎn)的投資決策。當企業(yè)的現(xiàn)金流量不能夠根據(jù)歷史經(jīng)驗進行可靠預計時，我們在進行固定資產(chǎn)投資的時候，可以采用德爾菲法、專家會議進行投資決策。
參考文獻：
[1]周百川，華蕾.大中型企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理探析.經(jīng)營管理
關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理
一、固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）遵循固定資產(chǎn)的基本原則，能提升市場競爭力
1.充分使用固定資產(chǎn)，提高利用效率
不少企業(yè)因為缺乏一整套的固定資產(chǎn)管理流程，造成執(zhí)行人員的管理方法模糊，固定資產(chǎn)閑置情況嚴重，不能做到物盡其用，長安福特在固定資產(chǎn)管理方面就有其優(yōu)勢，長安福特公司固定資產(chǎn)管理人員按程序辦事，一方面盤點舊的固定資產(chǎn)，另一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況對新增固定資產(chǎn)部署好投入生產(chǎn)經(jīng)營的準備工作，充分使用固定資產(chǎn)。時時關注企業(yè)下一時期的發(fā)展，從而做好固定資產(chǎn)的準備工作。管理人員明確按照程序執(zhí)行工作任務，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，提升了企業(yè)的市場競爭力。
2.執(zhí)行實物負責條例，管理工作更流暢
固定資產(chǎn)管理制度上要明確規(guī)定實物管理按哪個部門使用，就有哪個部門管理的原則進行分工，保管員及時報告物資存儲情況，入庫固定資產(chǎn)必須按照類別，按固定位置擺放。每個工作日結束后，出入庫單記賬聯(lián)及時交給財務部，便于財務部及時調(diào)整固定資產(chǎn)的會計賬簿。工作過程中將固定資產(chǎn)按本身的分類口徑和具體內(nèi)容以及分布特點，依照企業(yè)的組織結構和職能部門的具體劃分，隨時按照固定資產(chǎn)的變化實行分級管理和歸口管理。
3.及時更新固定資產(chǎn)，保證企業(yè)正常經(jīng)營
任何固定資產(chǎn)都有使用年限的規(guī)定，但不是所有的固定資產(chǎn)都能使用到最后，固定資產(chǎn)會存在減值、損毀、報廢等情況。如果企業(yè)更新了生產(chǎn)技術，但現(xiàn)有設備落后或陳舊，就要更新固定資產(chǎn)，不然就會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的直接損失。又或者固定資產(chǎn)在某一時期的使用效果和效率的降低，也要更新固定資產(chǎn)。總而言之，在固定資產(chǎn)的黃金時期要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而到了規(guī)定的使用年限要及時更新。
（二）固定資產(chǎn)能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)形象
隨著企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)的總量會逐步上升。固定資產(chǎn)在財務報表的列示中，它的價值反映了企業(yè)償債能力的大小。而后眾多的投資、合并都與固定資產(chǎn)有著密不可分的聯(lián)系。固定資產(chǎn)的本身價值是另一方衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的一個因素，到底適不適合投資或兼并我方企業(yè)？一旦成功，固定資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。由此可見，固定資產(chǎn)管理水平的提升為企業(yè)增加了獲得更多經(jīng)濟收益的可能性，進而提升了企業(yè)形象。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析
（一）企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)管理意識淡薄
很多企業(yè)對其自身的固定資產(chǎn)管理意識都不是很強，對固定資產(chǎn)的管理缺乏相應的重視與了解。有些企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)管理的相關條例，但仍存在實際的管理過程中，做出具有主觀色彩的管理決策，使之前制定的條例失去了相應的效果。管理層制定決策會以一段時期內(nèi)的銷售報告單作為直接材料，而并不關注與之相輔的其他材料。因為銷售業(yè)績能夠直接反映經(jīng)濟效益的好壞，主觀上能夠直接做出判斷。而固定資產(chǎn)管理的好壞，對成本費用的影響需要專業(yè)的財會人員客觀分析得出，對經(jīng)濟效益的影響是間接的，就造成了管理層對固定資產(chǎn)管理的忽視。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在賬目與實物不符的問題
在固定資產(chǎn)管理中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。但實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)賬目與實物不相符的情況，例如，實物已經(jīng)支出，會計處理仍然保持原樣，導致資產(chǎn)存量不清這就是有實無賬。對拆遷、報廢、調(diào)出的資產(chǎn)未核銷就是有賬無物的表現(xiàn)。一些企業(yè)的賬面只反映固定資產(chǎn)的賬面價值，沒有記載實物資產(chǎn)數(shù)量及其價值明細是賬實不對應的表現(xiàn)。這些表現(xiàn)產(chǎn)生的原因如下歸納分析。
1.固定資產(chǎn)信息共享性程度不高
最大的源頭在于職能部門之間不銜接的工作，不僅存在著管理上的斷裂帶，還存在著多部門之間共同管理同一實物的現(xiàn)象。各職能部門之間各自為政的現(xiàn)象嚴重，尤以資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)管理部門以及財務部門問題突出，這就容易造成開展固定資產(chǎn)管理工作缺乏銜接性，信息不能及時更新，更容易出現(xiàn)問題發(fā)生后相互推諉的現(xiàn)象，結果使賬目與實物不符的問題出現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理當中。
2.管理人員的管理范圍混亂
企業(yè)使用固定資產(chǎn)的過程分為計劃、采購、驗收、使用、修理、維護、保管、處置、報廢。這一系列過程是基于固定資產(chǎn)的生命周期管理理論。有的企業(yè)中計劃，采購，驗收是同屬于采購部門，沒有專門設立驗收部門，這就容易造成固定資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)的流失與閑置。然而使用、修理、維護、保管、處置、報廢又都屬于資產(chǎn)管理部門，不設立資產(chǎn)使用部門。這就容易造成企業(yè)財務部門信息滯后，不能及時反映固定資產(chǎn)的賬務情況。最終固定資產(chǎn)不僅不能給企業(yè)帶來價值，而且會吞噬企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.企業(yè)的固定資產(chǎn)清查工作不及時
原本企業(yè)設立清查制度是為了發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)日常管理中的問題，分為定期清查和不定期清查。一方面有的企業(yè)的管理人員拘泥于傳統(tǒng)的定期清查，出現(xiàn)了“到時再查，不到不查”的現(xiàn)象，一旦企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，相關的監(jiān)管工作人員逃避責任，導致賬目與實物有所出入。另一方面有的企業(yè)的定期清查制度形同虛設，更有甚者就算檢查過后也沒有及時向財務部門上報，導致信息不同步更新，當然會出現(xiàn)實物與賬目不符。
（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的不正常流失
固定資產(chǎn)的不正常流失有多種表現(xiàn)形式，企業(yè)人員對固定資產(chǎn)的考評不真實，虛增企業(yè)的運營成本，還有一些企業(yè)員工利用職務便利，轉售固定資產(chǎn)，使企業(yè)財務審計不合格，造成固定資產(chǎn)的不正常流失。在企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常維護與管理階段的工作并不到位。一些固定資產(chǎn)“帶病”工作，增加了企業(yè)的維修成本，從而使固定資產(chǎn)不能及時實現(xiàn)應有的價值，固定資產(chǎn)人為流失事件頻發(fā)。于是分析得出是以下原因造成固定資產(chǎn)不正常流失。
1.企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度不健全
企業(yè)固定資產(chǎn)的全過程包括計劃、采購、驗收、使用、修理、維護、保管、處置、報廢這九個環(huán)節(jié)。然而有的環(huán)節(jié)企業(yè)沒有做出明確的管理制度，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不在掌控范圍內(nèi)。再加上由于企業(yè)規(guī)模的限制和自身經(jīng)費的問題，沒有設立監(jiān)督固定資產(chǎn)管理人員的專門部門，管理制度也因此缺失這一方面的制定，于是就造成固定資產(chǎn)閑置或者流失問題嚴重。
2.不能合理配置人員，崗位責任劃分不具體
固定資產(chǎn)一旦投入使用，也是管理人員工作最難的一部分，不少企業(yè)在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在這個環(huán)節(jié)第一要求是企業(yè)合理配置人員。但有些企業(yè)的后勤部門定期維護與檢修固定資產(chǎn)人員少，不可能記住每一臺設備檢修時間，使用部門不能及時處理，造成機器無法正常運轉。財務部門人員只能進行財務核算，不深入對機器進行了解，已經(jīng)計提過折舊了，還是按照原有的公允價值計價，導致企業(yè)成本升高。管理部門不止要管理固定資產(chǎn)，還有其他方面的管理工作，部門人員會因為事務繁雜做不到定期盤點與清查，造成了固定資產(chǎn)流失嚴重。
三、改進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）提高管理人員素養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設
1.引入獎懲機制，提高管理人員素養(yǎng)
企業(yè)要強化對固定資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)，增強管理意識，提高業(yè)務水平與道德素質。根據(jù)各部門在固定資產(chǎn)管理中分工不同，要有針對性地培訓管理人員。以明確規(guī)范的制度落實固定資產(chǎn)的管理工作，要求每位管理者從思想上高度重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置，管理，退出制定統(tǒng)一標準，確保固定資產(chǎn)的安全完整。從行動上，擬定固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化考核辦法，組織專門小組監(jiān)督工作任務完成情況，確認為工作任務完成優(yōu)秀，給予物質獎勵。對違反規(guī)定者或沒有完成工作任務者，給予相應的批評和教育，直至改正。
2.加強企業(yè)管理文化建設
文化是一個企業(yè)的靈魂，管理文化是固定資產(chǎn)管理工作開展的基本前提。管理層要形成自己的核心理念，才能促進企業(yè)員工更好地工作，固定資產(chǎn)管理工作才能順利的展開，有效避免有些問題的發(fā)生。所以管理人員要結合社會文化，企業(yè)實際制定企業(yè)管理文化，形成一種獨有的企業(yè)管理文化氛圍，更好地開展固定資產(chǎn)管理。
（二）依靠現(xiàn)代信息技術，實施動態(tài)監(jiān)控固定資產(chǎn)
1.部門之間利用現(xiàn)代信息技術進行數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)信息共享
建立以先進，科學的企業(yè)管理觀念作為依據(jù)，形成高度整合化的信息系統(tǒng)。使該系統(tǒng)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全過程管理，達到信息共享的效果。使它主要對固定資產(chǎn)實行“身份證”管理，做到一物一卡，幫助企業(yè)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的分類管理，同時財務部門能夠進行固定資產(chǎn)核算，并與實物信息進行電算化比對，幫助管理人員對固定資產(chǎn)做出正確決策，實現(xiàn)全方位監(jiān)控。
2.劃分管理層的管理范圍，建立有效的固定資產(chǎn)管理體系
固定資產(chǎn)管理工作復雜煩瑣，需要清楚的劃分管理范圍，下設多個部門，這就需要建立有效的固定資產(chǎn)管理體系。那么建立體系的三字經(jīng)：“進，出，用”?！斑M”指固定資產(chǎn)的采購要嚴格，全方位控制年度預算，每年的預算要慎重考慮，細致審批?！俺觥敝腹潭ㄙY產(chǎn)的處置，無論是固定資產(chǎn)的報廢還是轉售，都必須有嚴格的程序處理與文檔資料?！坝谩弊钪匾狞c在于每一項固定資產(chǎn)都要有相應的管理責任者。
3.監(jiān)督部門要及時監(jiān)督清查工作，并進行評分考核
清查工作要及時完整，需要清查人員與監(jiān)督人員的共同協(xié)作，對于報廢，損壞，查明不清的固定資產(chǎn)做出詳細的記錄，兩部門之間需要比對記錄材料，以防數(shù)量不符，造成以后賬目的問題。監(jiān)督部門要給清查人員在清查工作中的表現(xiàn)打分，分為認真程度，材料填寫是否規(guī)范，實物數(shù)量是否正確，自我評價程度是否符合實際四個部分。
（三）從管理制度的健全和人員配置方面改善固定資產(chǎn)的不正常流失
1.完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，使之更加規(guī)范化
改善固定資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度得以完整落實到實際工作中。需要改善固定的資產(chǎn)盤點制度，劃分盤點人員、盤點方式、盤點地點、盤點時間及盤點記錄人員。將任務分配給各個部門，各個部門明確劃分給各個崗位，做到人盡其責，物盡其用。企業(yè)固定資產(chǎn)應嚴格核算，合理選取折舊方法，使固定資產(chǎn)賬目與實物緊密聯(lián)系。此外，對于先進的管理方法也要滲透到固定資產(chǎn)管理制度上。
2.合理配置人員，具體劃分崗位職責
企業(yè)需要合理配置管理人員，對于管理人員要求有相應的職責。在管理規(guī)范上具體寫出崗位需要在固定資產(chǎn)管理中哪一時間段做哪一個工作，這樣嚴格按照規(guī)范會減少固定資產(chǎn)的人為流失。將固定資產(chǎn)的日常檢修與保養(yǎng)部門人數(shù)加多，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，減少了固定資產(chǎn)購置成本，也就降低了固定資產(chǎn)閑置與流失的頻率，也優(yōu)化了固定資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)的工作。
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1固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度不健全,資產(chǎn)管理責任不明確
在國有企業(yè)的財務管理過程中，領導往往更加重視管理費用、銷售費用和財務費用“三項費用”等經(jīng)費的管理，而容易忽視對固定資產(chǎn)加強制度建設和內(nèi)控管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往存在資產(chǎn)管理部門“重采購、輕管理”，財務部門“重賬面，輕實物”，而使用部門則“重使用、輕保管”，固定資產(chǎn)的實物登記臺賬、領用記錄等資料不全，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責任不明確。而如果企業(yè)缺乏強而有力的監(jiān)督，對責任追究力度不夠，則會使資產(chǎn)管理人員責任意識更加淡薄，人為因素導致的資產(chǎn)損耗浪費更多，最終造成資產(chǎn)使用壽命和企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。
2加強固定資產(chǎn)管理的幾點建議
2.1提高認識、明確責任，增強固定資產(chǎn)管理意識
加強固定資產(chǎn)管理，首先要提高企業(yè)全體員工的認識，牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識，既要重視資產(chǎn)價值管理，也要重視實物管理，形成制度管理和自覺管理相結合的管理方式。通過加強對固定資產(chǎn)管理的組織領導，促使管理層級上下貫通，各部門職責明確、定崗定責、各司其職、相互配合共同參與固定資產(chǎn)管理，為進一步做好資產(chǎn)管理工作提供組織保障。
2.2健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度
根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，結合企業(yè)自身的實際情況和業(yè)務模式，進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，形成長效機制。資產(chǎn)管理部門和財務部門要進行定期或不定期的清查盤點和核銷，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要查明原因，及時進行賬務處理，對造成資產(chǎn)損失的責任人要進行責任追究。加強國有資產(chǎn)在變賣、報損、報廢時的報批程序和審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷提升內(nèi)部管理水平，防止國有資產(chǎn)流失。
2.3建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理信息化水平
根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，利用計算機技術，構建一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營且易于操作的固定資產(chǎn)管理信息平臺，將資產(chǎn)采購、領用、轉移、處置等信息融入系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、挖掘和決策分析，對固定資產(chǎn)實施科學化、規(guī)范化、精細化、動態(tài)化的全方位、全過程管理，提高固定資產(chǎn)管理水平。
2.4加強固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失
