發(fā)布時間：2023-03-10 14:54:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的政治思想工作表現(xiàn)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-038-01
在企業(yè)中開展思想政治工作的主要目的是，宣傳與滲透黨的先進思想與優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作的維系。就交通工程建設企業(yè)而言，思想政治工作是新形勢下企業(yè)開展任何工作的方向引導。然而，思想政治工作是否能夠有效開展，主要取決于是否擁有強大的政工隊伍。近幾年來，我國社會主義改革不斷深化，市場經(jīng)濟主導地位越來越突出，導致交通工程建設企業(yè)的思想政治工作質量和效果出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，究其原因主要是政工隊伍能力不濟，工作重心過度向行政傾斜，且對于經(jīng)濟效益的追求遠過于政治思想建設，整體政工隊伍發(fā)展狀態(tài)遠遠滯后于當下交通工程建設企業(yè)的發(fā)展形勢，由此可見，加強企業(yè)政工隊伍建設工作，全而提高政工隊伍工作質量，優(yōu)化政治思想工作成效。
一、現(xiàn)階段我國交通工程建設企業(yè)政工隊伍建設情況分析
（一）整體政工隊伍人員專業(yè)素質較低
現(xiàn)階段，我國正處于市場經(jīng)濟體制下，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中重點向經(jīng)濟效益看齊，忽視了思想政治工作，政工隊伍在企業(yè)中的地位也得不到足夠的重視，長以此往政工人員職業(yè)方向感逐漸缺失，對于本職工作的學習也趨于停滯；另一方而，企業(yè)對于政工工作的投入有限，政工人員無法接受全而、專業(yè)的培訓，不能及時吸收黨的先進思想，保持與時俱進，利用新思想、新方法指導企業(yè)發(fā)展方向。還有一種情況是，企業(yè)為相關政工部門提供了專業(yè)培訓，但由于整體意識上的認識不足或者培訓方式較為單一，往往導致培訓工作流于形式，發(fā)揮不了應有的作用效能；從相關政工人員角度來看，部分政工人員對于自身職責和任務認識不明確，且深受傳統(tǒng)政工工作模式的影響，憑借以往的慣性思維和工作經(jīng)驗開展思想政治工作，導致工作靈活度不夠、思想陳舊，與現(xiàn)階段交通工程建設企業(yè)發(fā)展嚴重不符。政工人員是企業(yè)開展政治思想工作的核心動力，政工人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)低下，將會嚴重影響交通工程建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)政治思想工作不受重視政工隊伍不穩(wěn)定
在交通工程建設企業(yè)中，大部分領導對企業(yè)政治思想工作的認識不足，導致思想政治工作在企業(yè)的整體發(fā)展過程中一直是作為附屬品而存在，相關人員的職能與價值大打折扣。在此環(huán)境下，相關政工人員的地位遭到輕視，甚至存在不平等待遇；另外，在進行企業(yè)內部干部提升時，往往也會忽略政工人員，導致部分政工人員存在不平衡心理，長期如此不利于企業(yè)的內部和諧；由于企業(yè)對思想政治工作的認識不明確、對政工隊伍建設的不重視，政工人員在企業(yè)中往往處于尷尬局而，相對而言也更容易成為企業(yè)精簡人員的主要對象。以上現(xiàn)象都是導致企業(yè)政工隊伍不穩(wěn)定，工作方式不靈活的主要原因。
二、加強交通工程建設企業(yè)政工隊伍建設的意義
由于交通工程建設企業(yè)的工作性質獨特，大部分員工需要常駐在外，且工作流動性、變化性較大，長期遠離家庭、漂泊不定的工作環(huán)境容易造成員工的情緒不滿，形成較大情緒波動，嚴重影響了員工的工作效率和工作質量。為了有改善這種局而有效緩解員工的情緒波動，企業(yè)除了需要適當調整員工福利待遇并提供更寬松的休假制度以外，還需要安排相關政工人員對其進行科學的心理疏導，突出體現(xiàn)在政治思想方而的教育和引導，在此方而，企業(yè)需要建設一支能力強、素質高、有親和力的政工團隊，在企業(yè)員工中積極開展思想政治工作，落實好黨的先進思想教育和滲透，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的功能，維護企業(yè)內部安定團結局而，有效存進企業(yè)全而發(fā)展。由此可見，加強企業(yè)政工隊伍建設，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
三、優(yōu)化交通工程建設企業(yè)政工隊伍建設的有效措施
（一）全面落實政工人員的職業(yè)培訓，全面提升政工隊伍職業(yè)素養(yǎng)
為了更好的適應當下市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)應當采取科學合理的人員精簡措施，淘汰一部分專業(yè)能力差、綜合素質低、工作態(tài)度懶散的人員，并積極開展政工隊伍培訓工作，加強政工人員職業(yè)方向感、提煉政工人員專業(yè)能力、突出政工人員思想先進性，全而提升政工人員工作能力優(yōu)化工作實施效果。
（二）制定科學管理制度，強化政工執(zhí)行能力
加強政工隊伍建設的制度化和強制性，根據(jù)企業(yè)實際情況制定一系列全而、系統(tǒng)的執(zhí)行和管理制度，實現(xiàn)企業(yè)政工隊伍建設的規(guī)范化。具體而言，需要做到以下幾點：
1.制定人性化的福利待遇制度。對于企業(yè)員工而言，薪資待遇是衡量其自身價值與工作表現(xiàn)的最佳形式，介于此，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，建立人性化的待遇制度，充分滿足員工內心訴求，保證員工的情緒安定，這也是有效維持企業(yè)內部和、諧穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。
2.建立科學、規(guī)范的用人機制。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的政工隊伍建設中也應當充分遵循這一原則，要對企業(yè)政工領導的用人行為進行規(guī)范，制定一套科學的用人機制有效規(guī)范政工人員的聘用行為，有效保證政工隊伍的基礎質量。另一方而，還需要結合企業(yè)實際，通過有效的管理機制控制政工人員的編制比例。
3.實施靈活獎勵機制，為相關政工人員提供廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)中實施公平、合理、公正的考評制度以及職位晉升制度，是提高政工工作積極性加強政工工作效能的有效措施。
我認為，在石油企業(yè)管理中的思想政治工作，還是做人的工作。在管理企業(yè)的眾多因素中，人是決定性因素，因為人在管理中表現(xiàn)為最積極、最活躍的因素，決定著企業(yè)管理得好與壞、效益的高與低。因此。在企業(yè)管理中應努力提高和調動廣大員工的自覺能動性，只有這樣，才能實現(xiàn)有效的管理和達到管理的目的。因此，一是要提高管理人員的整體素質，要用先進的、科學的經(jīng)驗培訓管理人員，使之掌握管理工作的規(guī)律和持續(xù)地提高管理能力。二是要充分發(fā)揮和調動廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力挖掘員工的各種潛力，促進和提高管理效益。因此，要把做好企業(yè)管理過程中的思想政治工作擺在各項工作的首位。管理人員要學會管理和調動廣大員工積極性的基本方法和途徑。我從如何做好企業(yè)管理中的思想政治工作，激發(fā)和調動人的能動性這個側面談談自己的見解。
我國社會已經(jīng)進入了構建社會主義和諧社會，科學、持續(xù)、快速發(fā)展的新的歷史時期，黨和人民又賦予了石油企業(yè)光榮的政治責任、穩(wěn)定的社會責任和資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責任，企業(yè)員工的思想隨著社會發(fā)展而發(fā)展，同樣進入新的發(fā)展時期，在新的時期里，出現(xiàn)了一些不純的思想，講艱苦奮斗、講貢獻的少了。圖安逸、向錢看、講實惠的多了起來，反映到工作方面是斤斤計較，消極被動。因此，研究和改進新時期思想政治工作勢在必行，探索和研究新時期思想政治工作是非常必要的，而思想政治工作總是離不開做人的工作，人有著高級的思維，當思想政治工作撥動了人的心弦，人才會產(chǎn)生其積極性，能動地向正確的方向發(fā)展，政治思想工作才能發(fā)生作用，否則就可能適得其反。那么應采取哪些原則和方法呢?在我的工作實踐中得出得體會是采取“五個相并重”，即“感化與理論相并重”、“表揚獎勵與批評懲罰相并重”、“解決思想問題與解決實際問題相并重”、“言教與身教相并重”、“心理分析與行為指導相并重”?，F(xiàn)就“五個相并重”分別論述如下：
一、感化與理論相并重。做好思想政治工作離不開說理，企業(yè)員工只要接受了正確的道理，才能提高其覺悟和自覺能動性，同時會產(chǎn)生正確的行動。但我認為要使員工接受正確的道理，首先就必須與員工溝通感情，溝通了感情，才能與思想的“彼岸”搭上橋。如感情不溝通，就象電線斷路，不管是有多么強大的電流也無法通過。俗話說“通情達理”就是說，只有情相通才能理相順。因此說，思想政治工作不公是思想與思想的交流――即謂“理化”，而且“理化”要以“感化”作為基礎――即要有感情的交流。只有動之以情，施之以愛，在思想感情上發(fā)生了共鳴，道理才順耳人心，才能達到曉之以理，導之以行的結果。但感化又離不開理化，離開理化的感化，一有可能失去指導方向，二不可能達到長久鞏固。因此，在思想政治工作中必須把感化與理化統(tǒng)一起來。感化是基礎，理化是升華。所以作為政治管理工作者，在平時必須和普通員工建立濃厚的感情，方能在各項管理工作中有利于調動他們的自覺能動性，促進各項業(yè)務工作的完成。
企業(yè)管理中思想政治工作的對象，就是廣大的企業(yè)員工，遵循上級和企業(yè)的要求，對他們進行有效的思想政治教育工作，這就要求企業(yè)思想政治工作人員做到：一是教育者本身要有強烈的事業(yè)心和政治責任感及政治工作理論水平。因為思想政治工作既要動情又要講理，我們這里所講的情，既包含著對廣大員工的深情厚誼，又包含對國家和黨的事業(yè)的滿腔熱情。有了這種激情，才能有對待本職工作的極端負責的態(tài)度去為員工著想，以“慈母之心，兄弟之誼”去愛護每個員工的成長進步。這就要求政治工作者的本身要自覺地學習，刻苦鉆研，不斷地提高自己的業(yè)務、理論水平和應變能力。
二是要正確地認識和對待普通的員工，他們是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍。俗話說“知之不深，就愛之不切”，只有正確認識和對待員工，熟悉和掌握他們的主流是好的，才能有真心誠意的愛，把他們看作是自己的親人和兄弟，在生活上、工作上、娛樂上及政治上關心和愛護他們，為他們著想，而廣大員工才會真心誠意信任你、尊重你、和你息息相通、心心相印。相反，員工的心是冰涼的，臉上必然是陰森森的，盡管你也“關心”他們，但這種關心不但不被人接受，反而會引起他們的反感，那么，你的政治思想工作就無法做好，人的主觀能動性也無法調動起來，甚至出現(xiàn)干群與員工間關系不和諧的局面。
三是對待人和事必須一視同仁，不搞“順我者親，逆我者疏”、“聽話者愛，挑刺者滾”或者“先進者愛，后進者責”、“同鄉(xiāng)者重用，異鄉(xiāng)者有才也不用”等。我認為，思想政治工作中不應存在著親疏厚薄之分，也不應有愛惡生熟之別，只有大公無私，辦事、待人、用人都一視同仁，就能調動廣大員工的積極性，親如兄弟般的去工作、拼搏，才能創(chuàng)造企業(yè)效益，達到政治思想工作的目的。
二、表揚獎勵與批評懲罰相并重。思想政治工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)廣大員工的積極因素，挖掘員工身上的潛在動力和思想能源，特別是對待后進或者是犯過錯誤的員工，更要多看他們的點滴進步，善于抓住他們中的閃光點，通過必要的肯定，誘發(fā)其信心和上進心，把消極因素轉化為積極因素，表揚獎勵，是我們調動積極因素，即化消極為積極因素的主要手段和方法，老、中、青都適用。
怎樣才能正確使用這一手段呢：一是要把握方向，表揚什么就提倡什么，就往什么方向引導。對某人某事的宜揚，要看是否符合方向，是否有利于搞好單位的建設和調動人的積極性。二是要實事求是，要把事實搞清楚，不應歪曲，不能摻假，更不要胡亂表揚。對同志評價要恰如其份，不能無限夸大，不要有意拔高。三是要注意宣傳員工中的先進思想，先進事跡是先進思想支配的結果，所以表揚先進不單要就事論事，同時要觀點鮮明地弘揚該先進事跡中深層次的先進思想，引導大家于細微中見精神。四是平等待人，不偏不倚。先進的要表揚獎勵，后進的有了進步或工作作出了成績也要表揚獎勵。五是要做好表揚獎勵后的思想工作，教育受表揚者要一分為二看自己，從中找出自己的不足，教育大家正確對待先進，虛心向先進學習。
注重抓好積極因素，堅持表揚獎勵為主，并不排除員工中存在不良思想進行必要的批評、懲罰。批評
懲罰可以起到“清醒劑”作用，使錯誤思想和行為得到減弱和制止。掩蓋矛盾、消極應付的“打鳥”做法只能是造成不良傾向的抬頭，歪風邪氣也會隨之上升。也正如同志曾指出的那樣：“自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗的作風發(fā)生，使黨和革命團體的某些組織和某些個人在政治上腐化起來”，可見，在堅持表揚獎勵為主的同時，批評懲罰也是不可少的。對于在我們員工中出現(xiàn)的某些不良傾向，一是要敢于抓敢于批，直致采取必要的行政措施，該懲罰的要堅決懲罰，決不姑息遷就、敷衍贖職，不要憑主觀臆斷意氣用事，不要先入為主、從印象出發(fā)。二是要講道理，不要無限上綱、簡單從事，要科學分析，要有充分的說服力。三是注意場合，根據(jù)情況酌情處理。需要個別解決的問題就不要公開，能在小范圍解決的就不要在大范圍解決。四是啟發(fā)有錯誤思想行為的同志進行批評和自我批評，批評是為著啟發(fā)自我批評。在某種意義上講，是批評的手段達到我們批評的目的。不管是批評還是懲罰，都要做個別人的工作，使其放下思想包袱，促動其進步信心。要防止把批評變成庸化，特別是要注意的是不要把批評作為整人的手段。
三、解決思想問題與解決實際問題相并重。員工也是社會中的一個成員，都有家庭婚姻、待遇、疾病、生活和娛樂、工作及前途進步等切身的實際問題，這些問題得不到正確的解決，就會產(chǎn)生思想問題，在現(xiàn)實的生活中，實際問題和思想問題往往交織在一起，有的因實際問題引起或加重思想問題，有的因思想問題而增大了正確對待和解決實際問題的難度。因此，我們工作中要對各種不同的思想問題作具體的實事求是的分析，要從“愛”字出發(fā)，做到既對他們的錯誤思想不姑息遷就，進行必要的批評教育，又要關心其切身利益，切實給他們解決一些應該而且以能解決的實際問題，這樣才能得到精神與物質的綜合效應，達到既能解決問題又能提高其思想覺悟并調動其積極性的目的。事實上，從思想上關心人和從物質上關心人，兩者是相輔相成的，精神力量可以轉化為物質力量，物質力量也可以轉化為精神力量，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，有利于調動員工的積極因素，搞好各項工作，自覺地完成各自所擔任的任務。如果我們思想工作簡單化，只限于講大道理、空道理，在目前員工思想的情況下，那是不可能奏效的。但實際問題的解決又不能代替思想覺悟的提高，有的實際問題雖然解決了，但思想問題還可能會照舊，甚至還會發(fā)展，我們要端正思想認識。況且員工中提出的要求有合理的，也有不合理的，有的雖然合理，但由于客觀條件的限制，不能完全解決或暫時無法解決，這就更需要加強思想政治工作。只有把解決思想問題和解決實際問題相并重，才能在解決實際問題的同時，又把思想引導到正確的方向上去。有些實際問題即使暫不能解決，只要講清了道理，他們是可以想得通的。要正確劃清實際問題與個人主義的界限，兩者不能混為一談，對待那些純屬個人主義的無理取鬧，一定要理直氣壯地批評教育，決不姑息遷就，放任不管。
四、言教與身教相并重。言教與身教是指政治工作管理人員在進行政治思想工作時不可分割的兩個方面。所謂言教，就是要通過言語對廣大員工進行宣傳教育，用馬克思列寧主義和革命道理啟發(fā)人、教育人，只有通過言教說理，才能使人開竅、聰明進步。堅持言教，這是政治工作疏導方針決定的。所謂身教，政治工作管理者就是要以身作則、模范帶頭，即以自身的行動給別人作表率，教育者要先受教育，為人師表。言教與身教是辯證的統(tǒng)一，言教離不開身教，身教也離不開言教，如言教離開了身教，就會變成言教的無力，語言的巨人，行動的矮子，道理講得再好，也是不能使人信服。如身教離開了言教，就不能給人以道理的啟迪，人們不知所以然，身教就會缺乏感召力。所以恰當?shù)匕讯呓Y合起來，這正是思想政治工作的說服力、感染力和號召力的關鍵所在。片面地強調某方面否定另一方面，或者以“做樣子”代替“動嗓子”，忽視必要的宣傳教育，又或者嘴上呱呱叫，行動不對號，都不可能使思想政治工作達到預期的目的。特別是在新的歷史時期中的政治工作，言教與身教結合尤為重要。因為新時期中的廣大員工顯著的特點就是在思想上不輕信盲從，對教育者總是聽其言觀其行，教育者如言行一致，身體力行，他們才會心悅誠服，思想政治工作才能取得更好的效果。所以說，在思想政治工作中既要言傳又要身教。在某種意義上來講，身教重于言教，行動是無聲的命令，沒有實際行動，思想政治工作就難免要等于空談。因此，凡是要求下屬做到的，我們首先要做到，而且要模范做到，這樣才能取得廣大員工的信任，言傳才有人聽，身教才有人跟。俗話說：教育人的道理“一半是講出來的，一半是做出來的”，這話說得很實在。政治工作任何時候都不可表里不一，言行相悖，否則思想政治工作就沒有力量。當然，政治工作的身教，不能是只憑熱情單靠汗水顯示力量的，重要的應是以高度的革命事業(yè)心和責任感，在本職范圍內進行正確的決策、嚴密的組織和科學協(xié)調，以保證整體工作的高效率。
五、心理分析與行為引導相并重。人的任何行為都有心理現(xiàn)象，都受著心理的支配和調節(jié)。因此，只有注意心理分析，掌握心理變化規(guī)律，進行有的放矢的思想政治工作，才能打通思想，提高認識，使全體員工產(chǎn)生自覺的和正確的行為。
(一)從思想動機方面引導。動機是激勵人的行為以達到一定目的的內在原因。人從事這樣或那樣的活動，都為一定的動機所引起，它制約著人的行為后果，實現(xiàn)行為的方式以及行為的堅持性等等。因此人的動機的性質決定著人的行為的性質。企業(yè)管理中的思想政治工作的任務之一，就是要善于掌握廣大員工的心理結構、特點和變化規(guī)律，想方設法滿足他們的正當要求。對某些不切實際或一時達不到的需要，要積極為他們創(chuàng)造條件，使其有等到滿足的機會和可能，如過去員工經(jīng)常講有吃沒住，說這句話得動機是對沒有固定住房不滿，經(jīng)過企業(yè)的多年努力，給職工創(chuàng)造了條件，絕大多數(shù)得正式職工有了正規(guī)屬于自己的住房或有得到住房的機會，他的動機以得到滿足，有吃沒住這句話也就少了。對個別員工在需要上的某些“偏食”，要因勢利導，實行轉移，對員工失去的某些需要，要想方設法從其它方面進行彌補，使其有失有得。
關鍵詞：高校；班主任；輔導員；建設；創(chuàng)新
高校班主任和輔導員工作在高校教育工作中具有舉足輕重的地位，他們擔負著規(guī)范大學生行為和塑造大學生思想的重要任務，對大學生的成長起著極其重要的作用。隨著時展和國際國內形式的變化，高校班主任和輔導員工作也表現(xiàn)出不同于以往的新特點和新要求。早在1953年清華大學已提出“雙肩挑”輔導員隊伍建設，而真正現(xiàn)代意義上的輔導員隊伍建設是從1977年重新實行高考招生制度、高等教育改革開始。所以促進高校班主任和輔導員隊伍建設、加快班主任、輔導員隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化進程已成為一個嶄新的課題。
一、當代大學生的思想特點
當代大學生多數(shù)是生于20世紀80年代后，在改革開放的春風沐浴下成長起來的有特殊性格的一代，他們對新事物有很強的適應性以及很強的創(chuàng)新意識。但是，在特殊的社會環(huán)境、傳統(tǒng)的教育模式以及大都是獨生子女的家庭教育背景下，一些學生存在著一些共性問題，比如：社會責任感缺失，心理素質欠佳，艱苦奮斗精神淡化等。具體講有以下幾點：
1.當代大學生思想狀況總體積極向上。當代大學生思想道德狀況主流是積極向上的，他們普遍擁護黨的路線、方針、政策，對黨充滿信任，對前途具有信心；普遍具有強烈的成才意識，希望把服務社會與自我發(fā)展統(tǒng)一起來，展示才干，增強競爭力。但有些人理想淡泊、以自我為中心、功利傾向較嚴重。
2.大學生思想狀況有強有弱。大學生思想狀況集中表現(xiàn)在五強五弱：時代感強，責任意識弱；認同感強，踐行能力弱；參與意識強，辨別能力弱；主體意識強，集體觀念弱；個性特征強，承受能力弱。大學生在考察問題、處理問題上往往表現(xiàn)出五個“更多”，即更多的采用生產(chǎn)力標準，而不是意識形態(tài)標準；更多的采用具體利益標準，而不是抽象的政治標準；更多的采用批評的標準，而不是建設的標準；更多的采用“與國際接軌”的標準，而不是“中國特色”的標準。
3.大學生思想特點鮮明。當代大學生的新特點是“高、大、快、強”即開放程度高，信息量大，思想變化快，個體意識強。最突出的特點是獨立性、選擇性、多變性和差異性，這符合社會現(xiàn)實，也符合社會發(fā)展趨勢。大學生在行為過程中，追求自我支配和自主決策；在生活中追求自立；在精神上追求自我價值的實現(xiàn)，這些都與市場經(jīng)濟主體要求一致。
二、高校班主任輔導員隊伍建設創(chuàng)新的基本思路
1.加強班主任輔導員隊伍建設，全方位提高輔導員綜合素質。在輔導員機制逐步健全完善，輔導員隊伍逐步合理化、正規(guī)化后，核心任務就是加強輔導員內涵建設，具有過硬的綜合素質。主要包括以下幾個方面：
首先，加強輔導員勝任能力培養(yǎng)。勝任能力的培養(yǎng)由學校培養(yǎng)和個人自學兩方面組成。學?！耙裰匾晿I(yè)務學術骨干一樣重視輔導員的選拔、培養(yǎng)和使用”，把輔導員的培養(yǎng)提到前所未有的高度。要強化思想政治理論和業(yè)務素質的崗前培訓，實行持證上崗制度。輔導員在得到基本的培養(yǎng)培訓后，就要在具體事務管理過程中認真思考、總結和反思，并學習教育學、管理學、心理學、社會學、組織行為學、就業(yè)指導理論和學生管理等方面知識，不斷提高思想政治素質和業(yè)務水平。
其次，樹立為學生成長服務的意識。高校輔導員在計劃經(jīng)濟時代的主要職能是對學生的教育和管理，而在現(xiàn)階段主要職能應該轉變?yōu)榉铡＿@是因為隨著高校收費制度的改革，大學生逐步成為高等教育的消費者，他們有權利要求學校提供滿意的各項服務，高校輔導員理應成為大學生的服務者和代言者。其服務的主要內容有：為大學生的成長和成才提供思想方面的指導，提高學生綜合素質，挖掘學生的潛能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，為他們在學習和生活上提供必要的支持與幫助，例如：引導大學生進行合理的職業(yè)規(guī)劃、促使大學生營造優(yōu)良的班風、加強大學生心理健康輔導等。這就要求輔導員還要不斷更新專業(yè)知識，保持與學科前沿同步，只有自己的知識豐富了，才能令學生敬佩、讓學生信服。
最后，更新教學手段，不斷創(chuàng)新大學生思想政治教育以方式與途徑。當代大學生思想政治教育不能是傳統(tǒng)意義上的“管理”、“說教”，而應該是“引導”。當代大學生很關心社會問題，對社會現(xiàn)象有著敏銳的觀察力，心理反應也較激烈。所以，作為當代大學生思想政治教育工作前沿的輔導員，要指導他們正確地、全面地看待事物。這就要求輔導員所持觀點科學正確，并且指導的方法途徑達到多樣性和趣味性，還要注意到經(jīng)常性和反復性。高校輔導員要從關心學生的學習和生活八手開展思想政治教育工作，關心他們的身心健康，促進學生的全面發(fā)展，為學生的健康成長提供及時的指導和幫助；要針對學生中不同群體的特點開展工作，強調工作內容和方法的針對性。此外，還要貫徹以人為本的思想，要經(jīng)常深入學生，成為他們的良師益友，只有親其師，才能信其道，促進師生問的思想交流，提高學生的思想政治素質。
2.強化高校班主任輔導員專業(yè)化培訓
首先，建構高校輔導員專業(yè)化培訓的機構體系。機構體系的建構是高校輔導員專業(yè)化培訓的組織保證。一方面，它能夠有效突破單個高校在人力、物力上的局限性，通過整合、協(xié)調各類資源，使輔導員隊伍建設中的各種理論知識與實踐經(jīng)驗得以在交流與融合中發(fā)揮更大效益；另一方面，輔導員在知識與經(jīng)驗的累積之外，能夠通過與權威參照團體(如學校領導、權威學術專家)、同輩群體以及服務對象之間的角色期望，了解自身在職業(yè)體系中的身份地位，從而不斷地主動調適自身的觀念與行為，形成內化的力量。
其次，建構點面結合、分段式、實踐型的輔導員專業(yè)化培訓內容。教育部對于輔導員培訓內容的定位已較為明確，其重點包括思想政治教育、時事政策，管理學、教育學、社會學和心理學以及就業(yè)指導、學生事務管理等幾個部分，從而全面闡釋了輔導員現(xiàn)時期的各項職能。這是對輔導員專業(yè)化培訓的內容在“面”上的建構。而在具體的培訓過程中，基于輔導員專業(yè)化發(fā)展的階段性，各項專業(yè)知識的講授與培訓又應當靈活地根據(jù)職前教育階段、入門適應階段與在職任教階段的不同特征而各有側重。這是輔導員專業(yè)化培訓內容在“點”上的契合。
最后，建構研究型的輔導員專業(yè)化培訓發(fā)展機制。在理論學習與經(jīng)驗總結的層次之外，專業(yè)化的培訓還應當著力于建構研究型的輔導員隊伍。即以培訓為起點，啟蒙輔導員的理性自覺，使其能夠在遇到新的不確定的情況時，學會變化、適應、融會貫通；
能夠通過調查研究、科學實驗等方式，自覺地發(fā)現(xiàn)、思考、研究問題，透過隱藏于不同文化規(guī)范后的思想意識，創(chuàng)造性地解決問題，最終形成新的理論指導。目前，我國研究型輔導員隊伍的建構已初具條件。首先，教育部的相關文件為輔導員研究工作的開展提供了切實的政策指導。教育部有關規(guī)定指出，“要適時安排輔導員進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或在職培訓進修，選拔優(yōu)秀輔導員定向攻讀學位。”并“開展與輔導員工作相關的科學研究……積極選拔優(yōu)秀輔導員參加國內國際交流、考察和進修深造?！?/p>
3.進一步推進輔導員的職業(yè)化和專業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計，2005年碩士研究生在輔導員中的比例已達31.8％。而查閱2005～2007年各高校招聘簡章，即不難發(fā)現(xiàn)，具有“應屆畢業(yè)碩士研究生”學位已成為新聘專職輔導員的必備條件。高校輔導員隊伍學歷層次的提升，為相關研究工作的開展提供了人力保證。就此，有學者進一步提出，應借鑒國外經(jīng)驗，在原思想政治教育專業(yè)的基礎上，設立“學生教育與管理”專業(yè)，把學生工作納入高校的學科建設中。通過建立專門的研究機構，組織權威的研究人員，逐步構建獨立、完善的學生工作理論體系，在輔導員準入的“源頭”供給學生管理方向的專業(yè)人才。目前，天津大學依托管理學科優(yōu)勢申請設立的學生事務管理碩士點，中國地質大學(武漢)高等教育研究所的高等教育學碩士點下所設立的“高校學生事務管理”方向，以及遼寧省所舉辦的思想政治相關專業(yè)的研究生班等等，無疑都是以學歷教育培養(yǎng)研究型輔導員隊伍的有益嘗試。
[關鍵詞]新形勢；路橋施工；思想政治工作
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.169
1 新形勢下路橋施工企業(yè)思想政治工作的特點
1.1 工作環(huán)境的復雜性和工作載體的創(chuàng)新性
路橋施工項目的建設基地主要是工程項目的施工場所，主要包括道路建設、橋梁建設等，作業(yè)場所主要在野外等一些偏僻地區(qū)，相較于其他工作，作業(yè)環(huán)境十分惡劣。要求思想政治工作需要靈活，工作載體需要創(chuàng)新，以便順利、有效的開展思想政治工作。計算機技術已成為企業(yè)發(fā)展建設中不可或缺的工具，運用計算機技術，企業(yè)能夠將思想政治內容準確、方便地傳達給思想政治工作的對象。
1.2 思想政治工作對象逐漸年輕化和多樣化
隨著企業(yè)的不斷改革，橋梁施工企業(yè)為了優(yōu)化其人力資源，提高競爭水平，在選聘人才方面更傾向于年輕員工。使企業(yè)年輕員工的比例逐漸擴大，且越來越高。很多工程項目都會主要選聘較為年輕的工程師、監(jiān)理等，有效填補企業(yè)崗位的空白，對于創(chuàng)新性發(fā)展有很大益處。
1.3 員工思想價值觀念和利益訴求呈現(xiàn)多元化
隨著時代的不斷變遷，新形勢下路橋施工企業(yè)中的工作人員思想和觀念都發(fā)生了很大變化，其思想意識更具自主性和獨立性。這種多元化的價值理念與員工相對惡劣、復雜的工作環(huán)境對立存在，且隨著員工的年輕化，兩者之間的矛盾越來越大，致使員工的思想政治工作也呈復雜化發(fā)展。由于路橋施工工程的工作條件十分落后，這就使員工更加追逐利益合理化，包括薪酬問題、生活條件等。除此之外，員工也希望獲得情感上的關注，在情感上有所依托。員工的利益訴求同樣逐漸呈多元化發(fā)展。
2 新形勢下路橋施工企業(yè)思想政治工作中存在的問題
2.1 思想政治工作對象固定性差
隨著社會的進步、人們需求的增加，各種新型產(chǎn)業(yè)蜂擁而出。這同時使人們在選擇就業(yè)方向時有了更多的機會。新形勢下路橋施工項目是一項長期的建設過程，工作人員需要與家人分離，很長一段時間內在環(huán)境惡劣的野外生活，這對工作人員尤其是年輕員工的思想會產(chǎn)生很大的沖擊，他們會對當前的工作條件及薪酬待遇感到十分不公平。如果他們的思想觀念不能得到正確、及時地引導，就會產(chǎn)生離開的想法，選擇到環(huán)境較為舒適的企業(yè)工作。這也是路橋施工企業(yè)員工流動性大的主要原因。除此之外，一些企業(yè)在進行人力資源管理中對員工采用聘用制，對于工作表現(xiàn)較差的員工，在合同期滿后就會對其解聘，也有部分企業(yè)采用自主招聘的方式，只在崗位有需要的時候選聘員工，工作完成后就對員工進行辭退。這就致使企業(yè)員工流動性大，思想政治工作對象固定性差。
2.2 政工隊伍工作空白點多、創(chuàng)新不夠
新形勢下路橋施工企業(yè)在管理上逐漸向精細化程度過渡，致使很多崗位人員缺乏，人手不夠，一些政工人員要身兼數(shù)職，工作任務大大增加。除了要組織黨建活動，開展思想政治工作外，政工人員還要參與很多對外工作，例如土地的征遷工作、民眾的協(xié)調工作等。甚至一些項目領導要親自參與工程的安全管理等，巨大的工作量和復雜的工作環(huán)境，使這些項目領導沒有額外的時間和精力開展思想政治工作。除此之外，在一些路橋施工企業(yè)中，政工領導主要采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，無論是在管理上還是企業(yè)建設上都缺乏創(chuàng)新精神，對一些先進的高科技術缺乏有效的應用，這也就致使其思想政治工作的開展缺乏創(chuàng)新性的手段和形式，即使一些政工領導存有創(chuàng)新意識，但也僅停留在紙上談兵的階段，不能起到實質作用，也無法被其他員工所認可。
2.3 企業(yè)較為忽視思想政治教育
大多企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的主要目的都是追求利益最大化。隨著國家及政府對路橋施工項目的重視，路橋施工單位的壓力逐漸增大，除了要不斷擴大市場份額，完成國家交予的任務外，還需要盡量縮短施工的時間等。這就致使企業(yè)逐漸忽視了對員工思想政治的教育。也有一些企業(yè)，盡管其市場份額在逐年擴大，效益在逐漸增多，但由于對員工關注較少，忽視員工的思想政治建設，使員工對企業(yè)并沒有歸屬感，尤其是企業(yè)的基層員工，他們每年的大部分時間都是在外地進行工作，很少回家，且工作條件最差，但得到的報酬在企業(yè)中卻相對最少，使其思想理念出現(xiàn)很大波動。除此之外，一些企業(yè)為了減少管理成本，不愿對員工的思想政治工作進行資本投入，使思想政治工作無法正常開展。
3 加強路橋施工企業(yè)思想政治工作的措施
3.1 堅持“以人為本”的原則關心員工
“以人為本”的原則符合社會主義建設下的科學發(fā)展觀。我國黨十中重點指出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)”。尤其是新形勢下路橋施工項目中，企業(yè)不僅要盡量滿足員工的物質需求，也要關注員工的情感世界，企業(yè)領導應加強與員工間的溝通互動，了解員工的真實想法和需要，給予精神上的疏導以及物質上的幫助。尤其是對有特殊困難的員工，企業(yè)應提供一定的幫助或組織愛心活動，提倡其他員工捐款捐物，切實有效地解決員工的難題。另外，企業(yè)可以設立專門的部門探望員工的家屬，為其家庭解決問題，使員工真切地感受到企業(yè)的溫暖。尤其是對基層員工，企業(yè)領導應多與其進行思想上的交流，幫助他們解決真實困難。使企業(yè)思想政治工作順利開展。
3.2 培養(yǎng)復合型政工干部隊伍
隨著企業(yè)改革的逐漸推進，很多政工干部在管理和經(jīng)營上，都感到無所適從。尤其是在新形勢下的路橋施工企業(yè)當中，由于受傳統(tǒng)思想理念的影響，很多政工干部不能正確運用一些新技術和新手段。由于當前科技水平發(fā)展很快，政工干部必須不斷提高其自身綜合能力才能適應時代的進步。企業(yè)的效益是保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵，因此，在新形勢的要求下，路橋施工企業(yè)一方面要提高政工干部的經(jīng)營管理能力，另一方面要強化其組織思想政治工作的能力。這就要求政工干部除了要加強理論知識的學習外，還要積極參與項目的實踐工作，提高自身的知識水平以及實踐水平。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，加強對政工干部的再教育，通過輪崗值班、出外深造等方法，提高政工干部的整體能力，優(yōu)化政工干部的隊伍。
工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看保安隊長月個人工作報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安隊長月工作報告1_物業(yè)保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了20__年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來具體工作情況總結如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定;
3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;
4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況.
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內進行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內正常的工作和生活秩序;
6、加強對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進行常識技能培訓，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
三、車場管理工作
1、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;
3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;
4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
四、員工培訓工作
一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在__年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素質，隊伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好20__年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。
保安隊長月工作報告2一個月來，在保安公司和各級教育部門的領導下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。
具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、政治思想工作
一周來，我通過各種學習，提高思想認識，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，工作中要有責任感和榮譽感，工作才有動力和方向。
二、校園秩序穩(wěn)定工作
樹立服務意識，服務于安保大局，作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領導放心，學校領導滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認真完成安保任務具體工作
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。
同時在學校放假后，配合校內教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。
4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學習保安工作職責，傳達各級會議精神，協(xié)調保安與各個學校的業(yè)務工作。
回顧這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著一些業(yè)務工作和自身素質仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務。
保安隊長月工作報告3一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓與指導，在現(xiàn)有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強全體辦案隊員的實際應變能力，提高及時處理意外情況的素質水平，在有關單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關部門的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開技術指導與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎。
三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
保安隊長月工作報告4轉眼一個月又過去了，在上級領導及同事們的關心和幫助下，我較好的完成了領導交辦的各項任務。
一、在嚴禁未成年進入網(wǎng)吧這點上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開。
二、在環(huán)境衛(wèi)生方面及時檢查保安員對各區(qū)域衛(wèi)生工作清理的情況。
三、在安全上也加強防范，陪訓保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。
因我是剛剛才接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學習。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：
1、保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解不夠。
如10月19日保安員王兵在上班期間在超市鬧事，嚴重違反了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和“保安行為規(guī)范”。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及各項規(guī)章制度的進行陪訓，以達到完善管理要求。
2、保安員內部不夠團結，各部門之間配合的不是很好，平時缺少溝通，10月22日舉行的燒烤活動就讓同事之間感情增進不少。
以上是我的工作總結，請領導批評指正。
保安隊長月工作報告5一、本月保安主要工作：
1、5S管理，保安室衛(wèi)生整頓
2、日常的接待
3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作
4、月先進人物評選
二、本月保安工作檢查記錄
1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個漏巡點;
本月檢查結果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象。
2、本月共有3次來訪接待工作，保安表現(xiàn)良好。
3、本月是進行“月先進人物”的評選工作，根據(jù)每月評選出來的周先進人物進行評選工作，候選人先對個人這一個月的工作表現(xiàn)作出一個總結，進而進行不記名投票選舉，公開公布選票結果，評選出月先進人物，在所有隊員均無異議后方可確定。
三、存在的問題
1、人員流動的問題。
人員流動問題一直是保安工作中最主要的問題，本月新進保安員兩人，此外另有已交辭職申請等待離隊一人。
2、隊上管理問題。
經(jīng)過初步了解，隊上一直存在著對隊員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經(jīng)過與隊員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊長在處理隊員間矛盾關系時沒有把握好尺度，致使隊員心目當中存有隔閡，針對此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。
2、睡崗與巡邏問題。
從整體來看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點現(xiàn)象也逐漸緩解。
四、總結
從整體上看，保安這個月的.表現(xiàn)與上一個月相比較有很大的進步，但仍未達到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運轉的第一道防線，因此不能有一點的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會繼續(xù)努力，切實做好安保工作。
總結四：保安月工作總結
一、本月工作
1、本月初應總公司要求對消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應急預案和消防設施設備的使用等消防方面的知識作出進一步的培訓，從而讓消防安全員更深刻的了解消防安全方面知識技能，更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎，更是為酒店及客人的生命財產(chǎn)安全有了更好的保障。
關鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)價值成本
一、企業(yè)文化與企業(yè)價值相關概念解析
（一）企業(yè)文化相關概念解析
1、企業(yè)文化的概念及內涵
所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風、員工科學文化素質和企業(yè)形象的總和。簡單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。
企業(yè)文化有著十分豐富的內涵它主要包括：①指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營之道。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學；②體現(xiàn)企業(yè)鮮明個性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；③規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；④在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風和禮儀；⑤企業(yè)員工的科學文化素質；⑥企業(yè)形象。
2、企業(yè)文化的功能
作為一種客觀存在，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮著重要的作用。
①導向作用。即把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。
②示范作用。規(guī)章制度構成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。無論硬和軟的規(guī)范，都以群體的價值觀作為基礎。一旦共同信念在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢，構成一種響應機制，只要外部誘導信號產(chǎn)生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標的需要。
③凝聚作用。文化有一種極強的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運。
④激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。在滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感、成就感和榮譽感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。
（二）企業(yè)價值相關概念解析
1、企業(yè)價值的概念
目前對理論界對企業(yè)價值尚未達成統(tǒng)一的認識，關于企業(yè)價值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經(jīng)濟學的價值論。綜合三種理論解釋可以看出企業(yè)價值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長期獲利能力，也反映市場對企業(yè)的評價的一個綜合值。
2、企業(yè)價值的影響因素
影響企業(yè)價值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內部因素具體而言:
①企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時決定了企業(yè)的價值。
②企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。
③企業(yè)內部因素。企業(yè)內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，是企業(yè)獨特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化與企業(yè)價值的關系
企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在，總的說來企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分
不管企業(yè)是否自我察覺、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過程實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現(xiàn)其對自身文化的追求。在這個過程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會做出貢獻。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財富，無論企業(yè)物質價值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質一起構成企業(yè)物質與精神有機結合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價值的一個重要組成部分。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價值
從經(jīng)濟學角度來說，價值創(chuàng)造的問題實質是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價值更高的產(chǎn)品的問題。而生產(chǎn)成本等于轉化成本與交易成本之和。
1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本。影響企業(yè)外部交易成本與內部交易成本的因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)與企業(yè)外部的市場交易主體(如，顧客、供應商、競爭者等)進行市場交易時發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內部交易成本是企業(yè)與要素所有者進行交易時所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。
①企業(yè)文化降低企業(yè)內部交易成本
企業(yè)文化降低企業(yè)內部交易成本主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內部不確定性。企業(yè)正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預測，使得企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化有利于釋放壓縮的信息。
②企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本
企業(yè)進行有意識的企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系并通過行為文化和物質文化使之得以外顯，這樣在進行外部交易時外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性面臨更少的機會主義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機會主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節(jié)省交易成本。當然，這種結果發(fā)生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。
2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉換成本，創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)的生產(chǎn)方式實則是一種團隊合作的生產(chǎn)方式，團隊個體成員的實際生產(chǎn)率和團隊的合作效益是決定團隊生產(chǎn)率的因素。
①企業(yè)文化提高團隊個體成員的實際生產(chǎn)率
團隊個體成員實際生產(chǎn)率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發(fā)揮和勞動者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動力，因為可以實現(xiàn)個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進而能夠大大提升勞動者的價值創(chuàng)造。人們常?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象:條件大體相同的勞動者集體或個人，甚至同一勞動者集體或個人使用同樣的勞動手段和勞動對象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會導致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個要點是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進了群體和個人的學習并因此提高了廠商內部的生產(chǎn)率。
②企業(yè)文化提高團隊合作效益
合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個主體所能創(chuàng)造價值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效益。是因為一方面通過合作可以降低交易成本和競爭成本另一方面通過合作可以形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢互補。促進專業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達成。然而在團隊生產(chǎn)中，參與合作的隊員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時。人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團隊成員的績效并給予相應的報酬和獎勵的難度進而會造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團隊的生產(chǎn)率。
通過企業(yè)文化來抑制機會主義，從團隊生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)文化由于可以為團隊成員提供選擇性激勵而減少機會主義行為，企業(yè)文化為團隊成員提供的選擇性激勵是因為企業(yè)文化能使個人決策過程簡化從而節(jié)約了信息費用。
三、我國企業(yè)文化建設中存在的問題
我國企業(yè)大部分已經(jīng)認識到了企業(yè)文化對創(chuàng)造、提升企業(yè)價值的關鍵作用，并積極開始建設本企業(yè)的企業(yè)文化，如海爾、華為等，但縱觀國內企業(yè)，企業(yè)文化建設仍然存在著許多不足。
（一）企業(yè)文化的政治化
我國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
（二）企業(yè)文化雷同化
獨特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應該代表的企業(yè)獨有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內涵。我國大多數(shù)企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時由于領導者對企業(yè)文化建設的目的不明確，對企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。
（三）企業(yè)文化孤立化
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益提高是相互作用的，它能促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國的企業(yè)領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當?；驗槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟效益；或功利目的太強，企圖立竿見影，急于求成。
（四）企業(yè)文化形式化
一些企業(yè)家對企業(yè)文化的認識過于狹義認為只是一些文娛、體育活動，把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業(yè)的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。
四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。
（一）將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設的首位
企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質層面和制度層面的基礎。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強調以下幾點：
1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應該是在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。
2、兼收并蓄。企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業(yè)管理理念。
3、發(fā)展愿景和員工個人的人生追求統(tǒng)一起來，使職工忠誠于企業(yè)。
4、企業(yè)要有較高的精神追求，新時期的企業(yè)精神中要自覺地加進對環(huán)境、對社會的責任，把企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。
（二）企業(yè)制度建設應與企業(yè)價值理念和精神建設相輔相成。
企業(yè)價值理念和精神是企業(yè)文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業(yè)的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業(yè)文化是建立不起來的。企業(yè)文化建設應該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業(yè)文化。
（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的核心作用。
企業(yè)家處于企業(yè)文化建設的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價值觀和職業(yè)素質；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業(yè)中的價值觀。
1、企業(yè)家要充分認識到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識淡薄的現(xiàn)狀。
2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認同的企業(yè)文化。運用企業(yè)的核心價值觀來規(guī)范指導企業(yè)行為，用行動言傳身教，使自己成為企業(yè)價值觀的化身。
3、企業(yè)家要不斷提高自身素質。企業(yè)家要與時俱進，不斷學習，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。
4、企業(yè)家要積極運用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)家要對內要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設中要將定型的企業(yè)文化外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識別和視覺識別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨特魅力。
（四）實施以人為本的企業(yè)文化精神
企業(yè)文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業(yè)管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。
1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性。
2、尊重人的人格，重視員工的個性，實現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關系。
3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變人的需求，激發(fā)每個人的發(fā)展愿望和動力，幫助每個人實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建學習型組織中建設企業(yè)文化
創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)財富速增、服務超值的目標。創(chuàng)建學習型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優(yōu)勢和最具有適應能力的組織形態(tài)，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創(chuàng)建，增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應能力，培養(yǎng)團隊精神，培養(yǎng)和諧的內部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。
結束語
企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。國內企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，首先應該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，在次基礎上完善企業(yè)各項規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實行人本化管理，創(chuàng)建學習形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。
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