發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:55:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)黨群工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè)；黨群工作；員工隊(duì)伍建設(shè)；關(guān)系；措施
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群組織作為國有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，能夠幫助國有企業(yè)堅(jiān)持正確的社會(huì)主義發(fā)展方向，讓國有企業(yè)在發(fā)展過程中始終站在人民群眾的立場上。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍建設(shè)成為了國有企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，建立起優(yōu)秀的員工隊(duì)伍能夠從根本上推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展改革。國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，沒有了黨群工作，國有企業(yè)就失去了方向和原則；而沒有了員工隊(duì)伍建設(shè)，國有企業(yè)也就是“無源之水”、“無本之木”，在實(shí)際發(fā)展過程中就難以取得成效，更不要說發(fā)展創(chuàng)新了。企業(yè)要突破自身、不斷發(fā)展，就要理順國有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系，在不斷的改革過程中推動(dòng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。本文主要概述了國有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，分析了國有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題并提出了構(gòu)建良好的員工隊(duì)伍關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的觀點(diǎn)。
一、國有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)概述
1、國有企業(yè)的黨群工作
相對于其他類型的企業(yè)來說，國有企業(yè)的一個(gè)巨大優(yōu)勢在于政治方面的優(yōu)勢。作為國有企業(yè)的重要組成部分，黨群工作能夠幫助國有企業(yè)找到企業(yè)發(fā)展的正確方向，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中能夠緊隨時(shí)代潮流。當(dāng)前條件下，黨群工作的一個(gè)重要目標(biāo)，就是做好黨建工作和思想政治工作，利用其特有的政治優(yōu)勢幫助企業(yè)在發(fā)展過程中取得更大的成績。雖然國有企業(yè)現(xiàn)階段的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是國有企業(yè)黨群工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大。一方面，它能夠保證國有企業(yè)始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，始終緊隨社會(huì)主義發(fā)展步伐，始終站在人民群眾的立場；另一方面，國有企業(yè)是支撐國有經(jīng)濟(jì)的重要組織，承擔(dān)著推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命，只有做好企業(yè)黨群工作，才能從根本上推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展，才能確保國有資產(chǎn)保值增值。
2、國有企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)
國有企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)和支持，一個(gè)沒有了員工支持和維護(hù)的國有企業(yè)就像是“無源之水”、“無本之木”。而隨著國有企業(yè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中競爭也不斷激烈起來，在競爭中，要想不斷發(fā)展并壯大，必須建立起一支素質(zhì)較高、專業(yè)程度較高的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，以帶動(dòng)國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)員工建設(shè)，幫助他們在實(shí)踐中不斷突破自我，自發(fā)組成一支高、專、精隊(duì)伍，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。
3、國有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性
在國有企業(yè)內(nèi)部，黨群組織是它的政治優(yōu)勢，缺少了黨群組織，國有企業(yè)就與其它的企業(yè)無異，也很難把握住國有企業(yè)的正確發(fā)展方向，更不能推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性增長。而員工隊(duì)伍是國有企業(yè)的另一大優(yōu)勢。國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，通過不斷的實(shí)踐練習(xí)，能夠選拔出一批具有專業(yè)技術(shù)的人才，將這些人才組合在一起，能夠建立起國有企業(yè)的核心隊(duì)伍，從而推動(dòng)國有企業(yè)向規(guī)范化、安全化生產(chǎn)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中堅(jiān)持正確的社會(huì)主義發(fā)展方向，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題
1、組織性不強(qiáng)
國有企業(yè)黨群組織作為維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的一種黨群組織，是企業(yè)和員工的良好紐帶，能夠幫助員工建立起一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，在企業(yè)的管理中起到了重要的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)依然存在明顯的組織性不強(qiáng)的問題。受到社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況的雙重制約，國有企業(yè)黨群組織形同虛設(shè)，企業(yè)自身對國有企業(yè)黨群組織的重視度不夠，對黨群組織提出的反饋意見不能及時(shí)反應(yīng)。黨群組織在對員工隊(duì)伍進(jìn)行編排訓(xùn)練時(shí)沒有強(qiáng)有力的職權(quán)，員工隊(duì)伍與黨群工作沒有基本的聯(lián)系，員工隊(duì)伍在建設(shè)和發(fā)展過程中舉步維艱。而在文化建設(shè)方面，國有企業(yè)黨群組織除了組織員工隊(duì)伍進(jìn)行小型文藝活動(dòng)外，很少舉辦其它大型國有企業(yè)活動(dòng)，很多國有企業(yè)甚至一年也只有一兩次活動(dòng)。同時(shí)，很多國有企業(yè)員工在日常工作中就已經(jīng)身心疲憊，在參加活動(dòng)時(shí)又沒有讓人感興趣的放松型活動(dòng)，他們參與活動(dòng)的積極性受到了極大的打擊，在提到國有企業(yè)活動(dòng)時(shí)往往都采取回避的態(tài)度。
2、員工素質(zhì)不高
在國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，由于有些員工素質(zhì)不高，對于黨群工作事宜也都不是很了解。由于日復(fù)一日的緊張工作，員工的思維方式都難以跟上時(shí)代的潮流，更缺乏創(chuàng)新。很多員工關(guān)心的是每天按時(shí)完成工作，同時(shí)，很多員工都怕做“出頭鳥”，對自身權(quán)益的獲取無能為力。而在員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，員工干部大多都只是從員工中選舉出來的一些年齡較大的成員，更有些只是將員工隊(duì)伍工作當(dāng)作一種兼職。在維護(hù)員工權(quán)益方面，他們既沒有能力，也沒有意愿。企業(yè)不重視國有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍建設(shè)，對員工隊(duì)伍干部的培養(yǎng)也不夠，導(dǎo)致員工干部很難對員工起到積極的引導(dǎo)作用。
3、員工隊(duì)伍作用小
員工和國有企業(yè)黨群組織之間缺乏必要的聯(lián)系，而員工隊(duì)伍組織在實(shí)際行動(dòng)中發(fā)揮的作用極小。在日常生活和工作中，國有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍都很少也很難與員工做好溝通工作。一方面，在工作時(shí)間，為了企業(yè)的利益，不能夠與員工進(jìn)行大批量談話，而員工在一天的勞作中，身心本來就很疲憊，再加上家庭瑣事較多，很難空出時(shí)間與黨群組織進(jìn)行專門性溝通；另一方面，員工干部大多也是身兼多職，任務(wù)繁重，他們很少有時(shí)間了解員工，大多數(shù)員工干部也不愿意與員工進(jìn)行過多的交流，更別提經(jīng)常對員工進(jìn)行走訪和慰問了。在國有企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)黨群組織和員工隊(duì)伍猶如雞肋，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。
三、構(gòu)建良好的黨群組織與員工隊(duì)伍關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)
1、相互配合，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)
國有企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了國有企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說，員工不能進(jìn)步，企業(yè)必定不能進(jìn)步。相對應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個(gè)黨群組織必定也是毫無生機(jī)的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，國有企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊(duì)伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。
在日常生產(chǎn)和動(dòng)員大會(huì)中，黨群組織一定聯(lián)合員工隊(duì)伍做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，對工作人員嚴(yán)格管理，讓每一個(gè)都牢牢記住自身的職責(zé)定位。同時(shí)，黨群組織還要督促員工隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)技能，讓他們在一場場安全生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作總結(jié)上，對全年安全生產(chǎn)工作完成得好的員工隊(duì)伍要進(jìn)行鼓勵(lì)并提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)工作完成得差的員工隊(duì)伍要做好教育工作，幫助員工隊(duì)伍進(jìn)行再次培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)知，推動(dòng)國有企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用
在生產(chǎn)一線發(fā)生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產(chǎn)要求的提出已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間，但是在實(shí)際工作中依然存在著情大于法的情況。黨群組織在工作時(shí)“睜一只眼閉一只眼”，員工隊(duì)伍不按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，企業(yè)制定的規(guī)章制度在實(shí)際施工過程中很難真正發(fā)揮作用。要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的完成，黨群組織和員工隊(duì)伍之間必須要做到相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用，從根本上剔除“求和文化”，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
好的制度要有好的員工去執(zhí)行，才能將制度的作用發(fā)揮到最大化，讓國有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮這種作用，黨群組織要積極帶頭。在日常黨群活動(dòng)中，黨群組織要積極構(gòu)建嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的文化環(huán)境氛圍，對企業(yè)中出現(xiàn)的不遵循規(guī)章制度的行為要嚴(yán)厲批評，強(qiáng)化國有企業(yè)的制度評判標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國有企業(yè)形成統(tǒng)一的制度和理念，營造出人前人后一個(gè)樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉(zhuǎn)情大于法的不良局面。而員工隊(duì)伍對黨群組織在日常管理中的行為要做出積極的監(jiān)督，對黨群工作中有問題的地方要及時(shí)指出，督促黨群組織積極改正，推動(dòng)兩者的共同發(fā)展。
3、處理好兩者的關(guān)系，推動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展
由于員工隊(duì)伍成員自身的素質(zhì)問題，員工隊(duì)伍存在一定的盲目性，黨群組織在工作過程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)建設(shè)不和諧和員工不遵循規(guī)章制度等情況。很多黨群組織成員一致認(rèn)為，與員工隊(duì)伍發(fā)生矛盾，員工又怎么會(huì)和諧呢？然而，情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴(yán)格的管理，在員工隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候不及時(shí)糾正指導(dǎo)，企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，那種“求和文化”繁育出來的企業(yè)根本不可能有和諧可言。而如果一個(gè)企業(yè)，上上下下都能夠做好嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，那么，整個(gè)企業(yè)的安全事故的發(fā)生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業(yè)自然會(huì)是上下同心，一片和諧。除此之外，處理關(guān)系不只是黨群組織的任務(wù)，還是員工隊(duì)伍的任務(wù)，更是整個(gè)國有企業(yè)的集體任務(wù)。員工隊(duì)伍在發(fā)現(xiàn)某些黨群人員利用工作職務(wù)之便牟取不正當(dāng)利益的時(shí)候，也要敢于指出，一方面推動(dòng)了黨群工作的發(fā)展，另一方面，也能夠樹立員工隊(duì)伍在國有企業(yè)的地位，有利于為國有企業(yè)員工謀福利。黨群組織和員工隊(duì)伍在實(shí)際工作中一定要處理好兩者之間的關(guān)系，起好引導(dǎo)作用，讓國有企業(yè)的每一個(gè)員工都參與其中，讓他們將安全生產(chǎn)放在第一位，積極監(jiān)督黨群組織和員工隊(duì)伍，推動(dòng)國有企業(yè)黨群工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，共同建立起和諧美好的國有企業(yè)。
四、結(jié)語
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。一方面，黨群工作為國有企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向；另一方面，員工隊(duì)伍建設(shè)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供最基礎(chǔ)的動(dòng)力并為國有企業(yè)提供源源不斷的活力。而黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)依然存在著一定的問題，因此，在實(shí)際工作過程中，黨群組織與員工隊(duì)伍之間要相互配合，相互監(jiān)督，并處理好兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的積極作用，推動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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[3] 朱文秋.電力企業(yè)黨群工作與員工隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系探析.中外企業(yè)文化，2014.12.
第一條為指導(dǎo)和推動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動(dòng)（以下簡稱“創(chuàng)建活動(dòng)”）開展，全面、客觀、公正地考評創(chuàng)建工作績效，根據(jù)國家、省、市、區(qū)開展創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
第二條各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）創(chuàng)建工作的考評適用本辦法。
第三條考評工作在區(qū)依法治區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動(dòng)辦公室（以下簡稱“區(qū)創(chuàng)建辦”）具體組織實(shí)施。
第四條考評工作堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、
尊重民意和社會(huì)認(rèn)可的原則，通過逐年滾動(dòng)式考評，實(shí)現(xiàn)法治區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。
第二章考評內(nèi)容
第五條考評內(nèi)容主要包括以下方面：
（一）創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施和工作制度等；
（二）推進(jìn)基層黨委依法執(zhí)政能力建設(shè)、加快法治政府建設(shè)、堅(jiān)持公正司法、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域法治建設(shè)、加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)、強(qiáng)化法制宣傳教育和法律服務(wù)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定及建立健全法治監(jiān)督體系等方面的措施和成效；
（三）依法解決人民群眾最關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、義務(wù)教育、安全生產(chǎn)、市容環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生及法律援助等民生問題，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益的措施和成效。
第三章考評方法及方式
第六條考評采取自查、抽查和年度考核的方法進(jìn)行。
（一）自查。由各單位對照考核標(biāo)準(zhǔn)全面自查，自我評分，形成自查報(bào)告和年度創(chuàng)建工作總結(jié)，于每年年度考核前書面報(bào)區(qū)創(chuàng)建辦。
（二）抽查。區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動(dòng)辦公室加強(qiáng)日常工作檢查、指導(dǎo)，不定期對各單位開展創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，并把抽查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。
（三）年度考核。按照創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等要按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求備齊創(chuàng)建工作檔案材料，接受統(tǒng)一檢查。
第七條考評采取實(shí)地檢查、聽取工作匯報(bào)、查閱檔案資料、征求意見以及區(qū)創(chuàng)建辦確定的其他方式進(jìn)行。
第八條考評實(shí)行逐級考評。區(qū)創(chuàng)建辦對區(qū)屬各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等進(jìn)行考評，上述被考評對象自行組織對下屬單位的考評。
第九條考評依據(jù)《市香洲區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)工作評估體系（試行）》，采用百分制量化評分。
第十條企業(yè)單位的年度考評采取申報(bào)制。各企業(yè)自行申報(bào)（須書面提交自查報(bào)告及創(chuàng)建工作總結(jié)），區(qū)科技工貿(mào)和信息化局負(fù)責(zé)考評驗(yàn)收。
第四章考評結(jié)果
第十一條具有下列情形的，予以加分：
（一）被國家、省、市評為創(chuàng)建工作先進(jìn)單位的，分別加5分、3分、1分，不累計(jì)加分；
（二）經(jīng)創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議研究，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以加分的情形。此項(xiàng)分值為1-2分。
第十二條考評結(jié)果分為三個(gè)等次：優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。
全區(qū)各行政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)、黨群組織、企事業(yè)單位、各鎮(zhèn)（街）及社區(qū)分別按考評分?jǐn)?shù)由高到低排名，各類考評對象總數(shù)的前30%評為優(yōu)秀等次；除優(yōu)秀等次以外，考評分?jǐn)?shù)達(dá)70分以上的評為達(dá)標(biāo)等次；考評分?jǐn)?shù)69分以下的評為不達(dá)標(biāo)等次。
第十三條被評為優(yōu)秀等次的，作為“創(chuàng)建法治區(qū)工作先進(jìn)單位”，由區(qū)依法治區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；被評為不達(dá)標(biāo)等次的單位由區(qū)創(chuàng)建辦發(fā)出整改通知，限期整改，重新驗(yàn)收，直至合格。
第十四條創(chuàng)建法治區(qū)工作考評結(jié)果列入全區(qū)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制年終考核。
第五章附則
第十五條公安機(jī)關(guān)、法院、檢察院適用《政法機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，合署辦公的黨政機(jī)關(guān)適用《行政機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)》。
黨工委副書記職務(wù)說明書
崗位名稱
黨工委副書記
崗位編號
公司在部門
項(xiàng)目部
崗位定員
1
直接上級
項(xiàng)目經(jīng)理
工資等級
直接下級
綜合部部長
崗位分析日期
本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事勞資、保衛(wèi)消防、行政事務(wù)、企業(yè)形象宣傳、黨群管理等工作
職責(zé)與工作任務(wù):
職
責(zé)
一
職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨務(wù)工作
工作結(jié)果
分送單位
工作任務(wù)
建立項(xiàng)目黨支部，開展組織生活
做好經(jīng)常性的思想政治工作
做好精神文明建設(shè)
職
責(zé)
二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI和宣傳
工作結(jié)果
分送單位
工作
任務(wù)
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的企業(yè)形象推廣工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳工作
職
責(zé)
三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的支持性工作
工作結(jié)果
分送單位
工作
任務(wù)
負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)
負(fù)責(zé)后勤的安排
負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作的安排與事務(wù)處理
職
責(zé)
四
職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)日常行政工作
工作結(jié)果
分送單位
工作
任務(wù)
負(fù)責(zé)日常行政性事務(wù)處理
配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好項(xiàng)目部的人事管理
職
責(zé)
五
職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)
權(quán)力：
權(quán)限一：重大問題的決策、建議權(quán)
權(quán)限二：對布置的工作的監(jiān)督檢查權(quán)及命令整改權(quán)
權(quán)限三：根據(jù)公司、項(xiàng)目部制度對有關(guān)事項(xiàng)是否合法或合理的審定權(quán)
權(quán)限四：對下屬員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)
權(quán)限五：對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
公司各部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系
業(yè)主、外部施工隊(duì)伍
公司需記錄文文件：匯報(bào)文件或報(bào)告、公司文件 、工作總結(jié) 、通知、信函
任職資格
教育水平
本科或具有高級職稱
專業(yè)
行政管理、中文、企業(yè)管理等
經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過基層和機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，具有黨務(wù)或行政工作經(jīng)驗(yàn)
知識
相關(guān)的專業(yè)知識、政治理論、黨建理論知識
技能技巧
管理技能、辦公軟件、人際交往與協(xié)調(diào)、表達(dá)能力
培訓(xùn)經(jīng)歷
管理培訓(xùn)、政治理論培訓(xùn)
工作條件及其它
使用工具設(shè)備
計(jì)算機(jī)、電話、檔案柜
工作環(huán)境
獨(dú)立辦公室
工作時(shí)間特征
一、指導(dǎo)思想
以總公司2006年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。
二、工作目標(biāo)
1、確保完成120萬元清欠任務(wù)，力爭全年完成清欠200萬元。版權(quán)所有
2、減低成本，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約管理費(fèi)用較2004年降低15%。
三、主要措施
（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；
（二）采取有力措施，全力降低成本。2006年大隊(duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。
（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營成果。我大隊(duì)將在過去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評優(yōu)掛鉤，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)?！?/p>
（三）開展清理占壓工作，維護(hù)管線安全。2006年我大隊(duì)將針對違章占壓燃?xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅(jiān)持現(xiàn)場查實(shí)、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開展清理占壓工作，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。
（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。2006年大隊(duì)將以提高應(yīng)急能力為工作重點(diǎn)，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位，通過已建立的立體層級式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。
（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇?，降低供銷差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。
四、方法步驟
為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。
（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）
1、提出專項(xiàng)工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)2006年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
2、制定專項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。
3、做好宣傳動(dòng)員。對全體職工做做好宣傳動(dòng)員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。
（二）實(shí)施階段（3月至12月）
1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實(shí)。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門每月對工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
3、經(jīng)驗(yàn)交流。大隊(duì)在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并及時(shí)推廣，對工作效果不佳的部門及時(shí)提出批評，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。
（三）驗(yàn)收階段（2006年1月）
于2006年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。版權(quán)所有
組長：
副組長：
成員：
辦公室設(shè)在黨群辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。
六、幾點(diǎn)要求
（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、落實(shí)工作到位。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人員安置 工作方法
隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將逐步面臨關(guān)停的命運(yùn)，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場化的必經(jīng)之路，然而關(guān)停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點(diǎn)問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項(xiàng)重要課題。生產(chǎn)業(yè)務(wù)停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關(guān)系到企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。
對于處在急需新鮮血液不斷補(bǔ)充、更替時(shí)期的企業(yè)來說，人員安置的方法一般以分流轉(zhuǎn)崗安置為主，其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)停、搬遷的企業(yè)來說，人員安置的方法可采取外部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對轉(zhuǎn)崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。
一個(gè)較完整的轉(zhuǎn)崗安置工作需要由四個(gè)方面工作組成，即準(zhǔn)備工作、實(shí)施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨(dú)立的，又具有內(nèi)在聯(lián)系性，缺一不可。轉(zhuǎn)崗安置的指導(dǎo)思想應(yīng)以人為本，發(fā)揮個(gè)人專長，做到人盡其才，才盡其用。轉(zhuǎn)崗安置的目的是盤活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一般通過內(nèi)部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉(zhuǎn)崗安置既要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，又要得到關(guān)停生產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬基層部門的支持和配合，得到基層招聘部門的響應(yīng)和參與。
第一，準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。自企業(yè)決定關(guān)停某生產(chǎn)業(yè)務(wù)后，人力資源部門應(yīng)迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計(jì)劃逐步啟動(dòng)各項(xiàng)工作。首先，啟動(dòng)人員基本信息的梳理和分析工作，通過對在冊職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進(jìn)行深入細(xì)致分析，為擬定“安置方案”做好基礎(chǔ)工作。其次，啟動(dòng)招聘崗位的需求征詢工作，通過對基層招聘部門推出的招聘崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數(shù)量，一般推出的招聘崗位數(shù)是安置人員數(shù)的1.1倍。再次，啟動(dòng)“安置方案”的制訂工作，方案制訂時(shí)應(yīng)充分考慮安置范圍、考評細(xì)則、競聘規(guī)則、工作進(jìn)度和招聘崗位等內(nèi)容，方案起草完成后應(yīng)組織召開由工會(huì)、關(guān)停裝置所屬生產(chǎn)部門、安置人員參加的研討會(huì)或座談會(huì)，廣泛聽取對“安置方案”的意見和建議。為遵循公正公平公開原則，在“安置方案”實(shí)施前應(yīng)向職工公示，并以安置人員本人簽字確認(rèn)方式完成知曉確認(rèn)工作。最后，啟動(dòng)組建安置工作小組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立招聘業(yè)務(wù)工作組、監(jiān)督維權(quán)工作組和穩(wěn)定保障工作組等三個(gè)小組，由人力資源、黨群、保衛(wèi)、培訓(xùn)、行政事務(wù)等部門各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護(hù)航”。
第二，實(shí)施工作是重點(diǎn)。崗位競聘是人員安置工作中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是“實(shí)施工作”階段的主要工作。崗位競聘實(shí)施前，有必要組織基層招聘部門舉辦一次“崗位推介會(huì)”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門的管理文化、生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位要求，更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時(shí)間不宜過長，根據(jù)安置人員數(shù)和“競聘規(guī)則”，一般不超過1周，設(shè)置不少于二輪的報(bào)名應(yīng)聘和競聘面試。首先，每輪崗位競聘開始前，人力資源部門應(yīng)及時(shí)為招聘部門提供應(yīng)聘職工的基本信息，并指導(dǎo)招聘部門面試考評的操作要求，確保競聘考評的一致性和競聘結(jié)果的有效性，這體現(xiàn)了公平原則。其次，每輪崗位競聘結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù)，便于落聘職工參與下一輪應(yīng)聘報(bào)名，這體現(xiàn)了公開原則。最后，每輪崗位競聘安排中，做到穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)安置人數(shù)，合理設(shè)計(jì)每一輪競聘的用時(shí)天數(shù)，每輪間休整1天并組織下一輪應(yīng)聘，給予每位職工相同的權(quán)利，這體現(xiàn)了公正原則。
第三，保障工作是關(guān)鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開是首要重視的任務(wù)。人力資源部門應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各方支持下，敢于摸索和創(chuàng)新，善于靈活運(yùn)用新的管理手段，力爭獲得較好的實(shí)踐效果。首先，力爭做到“五個(gè)到位”，即：一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視，保障措施到位；二是基礎(chǔ)分析充分，競聘規(guī)則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩(wěn)步推進(jìn)到位；五是化解職工情緒，聯(lián)動(dòng)機(jī)制到位。其次，力爭做到“三個(gè)保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對癥下藥”，易于大多數(shù)職工對自身能力的評估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達(dá)到70%以上，保證崗位競聘的順利推進(jìn)；二是要引入第四方參與民主監(jiān)督，即職工代表參與招聘面試的過程監(jiān)督，讓職工代表履行民主管理的權(quán)利，保證崗位競聘的公正推進(jìn)；三是要建立黨政部門聯(lián)動(dòng)處理機(jī)制，由黨群、保衛(wèi)等部門組成穩(wěn)定保障工作組，開導(dǎo)、解釋、化解個(gè)別職工的沖動(dòng)思想情緒，保證崗位競聘的穩(wěn)步推進(jìn)。
我村緊緊圍繞上級脫貧攻堅(jiān)精神，精心組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)扶貧開發(fā)政策，積極組織實(shí)施扶貧項(xiàng)目，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過抓總帶面，加快精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的步伐，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
基本情況
我村屬非貧困村，全村9個(gè)村民組，512戶1589人，建檔立卡戶37人80人。2017年已脫貧7戶14人。未脫貧13戶26人，為確保我村2017年度擬定脫貧戶順利實(shí)現(xiàn)脫貧，村兩委把這項(xiàng)工作納入重要議事日程，當(dāng)成一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來完成。一是加大宣傳扶貧工作的重要性和重要意義，把扶貧工作與黨的群眾路線教育活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育緊密結(jié)合起來，把扶貧工作打造成密切黨群干群關(guān)系的紐帶橋梁；二是成立以村黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，村主職干部高度重視，率先垂范，親力親為，并配備一名專職扶貧專干，為完成扶貧工作提供了人力保障；三是設(shè)立扶貧工作室，購置扶貧工作檔案柜及檔案盒，建立建檔戶檔案，做到一戶一檔，臺賬清楚，查閱方便。
全村總面積近7668.15畝，耕地面積占315畝，山場占4078.1畝，主產(chǎn)杉樹、松樹、楓樹、果木林等，深林覆蓋率達(dá)80%。2016年底農(nóng)民人均純收入8500元主要來源于農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出。水稻、甘蔗、大棚蔬菜。我村新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)都在不斷發(fā)展，在前期工作的基礎(chǔ)上，村委大力支持農(nóng)村發(fā)展種植養(yǎng)殖，并對初具規(guī)模的種養(yǎng)大戶提供技術(shù)支持和政策幫扶，尤其是木耳、蜜蜂、珍珠以及生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶，在村委的鼓勵(lì)和支持下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極帶動(dòng)本村村民發(fā)展生產(chǎn)，并在上半年取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合大戶能手的發(fā)展，村委通過“雙培雙帶”，努力拓寬本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。目前全村共有落戶企業(yè)十余家，小型加工廠十余家。
貧困戶致貧的原因主要有以下三點(diǎn):
1、 家里有重癥病人或喪失勞動(dòng)能力的殘疾人,常年看病就醫(yī)花費(fèi)高。
2、 因殘，家中有常年殘疾人員，無經(jīng)濟(jì)收入
3、 年老體弱，缺勞動(dòng)力
精準(zhǔn)識別、夯實(shí)精準(zhǔn)幫扶基礎(chǔ)
按照工作隊(duì)的分組分工情況,深入農(nóng)戶家中進(jìn)行了全面調(diào)查走訪,嚴(yán)格工作要求,對農(nóng)牧戶進(jìn)行了詳細(xì)的信息登記。對每個(gè)家庭的家庭成員相關(guān)信息、務(wù)工情況、健康狀況、家庭擁有耕地林地面積、家庭全年收入狀況、養(yǎng)殖數(shù)量、個(gè)人居住房屋情況及交通工具等。相關(guān)信息進(jìn)行了全面采集,真正的做到了“一戶不落、一人不漏”。
1、產(chǎn)業(yè)扶貧資金、項(xiàng)目落實(shí)情況
為積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工程，我村大力提倡貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并竭力為其申報(bào)到戶項(xiàng)目。2017年，我村共為9戶貧困戶申報(bào)了到戶項(xiàng)目，項(xiàng)目資金累計(jì)達(dá)到1.4萬元。有效地緩解了貧困戶的生活所需。
2、扶貧小額信貸落實(shí)情況
除了幫助申報(bào)產(chǎn)業(yè)到戶項(xiàng)目，我村還積極爭取小額信貸，截至目前，共為本村 5 戶申請到小額貸款，貸款金額共計(jì) 25 萬元。其中戶貸企用 5 戶，每戶年均分紅1500 元，三年合同，為他們實(shí)現(xiàn)了增收效益。
3、危房改造情況
按照“兩不愁，三保障”的脫貧目標(biāo)，我村努力排查危房戶 0 戶，共改造驗(yàn)收 0 戶，打卡發(fā)放補(bǔ)助資金共 0萬元。落實(shí)改造政策，住房有保障。
4、教育扶貧政策情況
義務(wù)教育階段3人，普通高中職4人，大中專以上職業(yè)教育1人。每生每年均可享受教育政策，學(xué)業(yè)有保障。
為了更好的開展工作,響應(yīng)國家號召,我扎根村里,在工作中向農(nóng)戶宣講國家扶貧幫扶政策,對農(nóng)戶遇到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女就學(xué)、看病就醫(yī)等方面問題進(jìn)行認(rèn)真解析,認(rèn)真傾聽百姓心聲,排解他們的焦躁、煩悶心理,鼓勵(lì)他們奮發(fā)圖強(qiáng),積極籌措想辦法幫他們解決困境難題。樟樹村貧困人口中有很大一部分家庭是因病導(dǎo)致的貧困,為了更好的做好因病致貧、因病返貧人員的工作,詳細(xì)了解醫(yī)療扶貧相關(guān)政。
存在的主要問題及下一步工作打算
2017年開展扶貧攻堅(jiān)工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委的共同努力下，在廣大干部群眾的積極配合下，做了大量的工作，取得了明顯成效，但與上級要求和群眾期盼相比，還存在一定的差距和不足。一是對幫扶工作重視不夠，認(rèn)識不到位，積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，工作推進(jìn)節(jié)奏慢，措施落實(shí)不夠到位，成效不十分明顯。二是跟蹤服務(wù)不夠到位，缺乏長效性、連貫性、持續(xù)性。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠緊密，缺乏整體推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。今后，我們將狠抓扶貧工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，理順各方面關(guān)系，有力推進(jìn)扶貧工作提檔升級。
1、整合各方面資源，切實(shí)增強(qiáng)工作合力。
現(xiàn)在很多公司都要求寫工作總結(jié),周總結(jié)就是其中一種總結(jié)。那這個(gè)周總結(jié)該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于一周工作總結(jié)模板，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
一周工作總結(jié)模板1子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！比攵詠矶虝旱囊恢苡謱⑦^去，按照培訓(xùn)計(jì)劃我安排在現(xiàn)場學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)流程和主要設(shè)備的操作，在沖壓組組長鄭太生以及分切組組長劉國文的帶領(lǐng)安排下，我學(xué)會(huì)了不少現(xiàn)場機(jī)器的操作技能?，F(xiàn)將本周的工作匯報(bào)如下：
一、知識收獲：
1.熟悉了生產(chǎn)線中主要的生產(chǎn)流程，從開料到成品入庫的生產(chǎn)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)我均認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)。
2.了解了公司主要生產(chǎn)設(shè)備的操作以及認(rèn)識機(jī)器的主要工作原理。
3.在工作學(xué)習(xí)過程中較好地與生產(chǎn)員工溝通交流，從他們身上發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的可貴并努力向他們討教。
二、展望后期：
1.繼續(xù)虛心向員工學(xué)習(xí)，汲取其寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.深入了解機(jī)器的工作原理以及操作方法。
三、心得總結(jié)：
簡單地說，工作經(jīng)驗(yàn)是無價(jià)之寶!在分切組中我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)：在對7108膠進(jìn)行卷切的過程中，本來客戶要求的產(chǎn)品寬度規(guī)格為25±0.5mm，而分切師傅莫懿賢在機(jī)器里設(shè)定為24.80mm，我對切出來的產(chǎn)品進(jìn)行全檢測量發(fā)現(xiàn)其寬度范圍在24.96mm—25.23mm之間，達(dá)到了客戶的要求。向其討教奧妙之處，他只說，在分切重量較大的膠體時(shí)，材料隨著轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)的過程中會(huì)產(chǎn)生晃動(dòng)，致使切出來的產(chǎn)品寬度偏大，若調(diào)至25.00mm，切出來的產(chǎn)品會(huì)偏大至公差范圍外而成為次品。因此要克服此類原因，只能從機(jī)器的數(shù)據(jù)設(shè)定入手。在此，我意識到了經(jīng)驗(yàn)的重要性，能從別人身上汲取一技之長是難能可貴的。于是，我認(rèn)為在今后的工作中，虛心向老員工討教仍是我的一大課題。
一周工作總結(jié)模板2轉(zhuǎn)眼又一周，時(shí)間過的太快了，上班到下班一點(diǎn)感覺都沒有，總在感嘆時(shí)間過的太快太快。
工作快5個(gè)年頭了，工作方面一年比一年充實(shí)，一天一天在長大，總在追求完美，那個(gè)驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個(gè)依然對工作充滿活力、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。
我是一個(gè)無比倔強(qiáng)的男人，就是我們常說的認(rèn)死理，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會(huì)一條道走到黑，朋友們總勸我，可是我自我并不認(rèn)為這肯定就是錯(cuò)誤的。
每個(gè)月的最終一天是公司例行盤點(diǎn)的時(shí)候，在辦公室的中層管理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)，昨日到第二個(gè)店面盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。
也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機(jī)商場，只要逛街基本上都是去手機(jī)商場，我在我們的店里看一看銷售價(jià)格，腦袋當(dāng)時(shí)就蒙了，因?yàn)檫@些手機(jī)基本上都是我親手采購進(jìn)來的，對采購價(jià)格、銷售限價(jià)、銷售基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解可是了。
金立某機(jī)型采購價(jià)530元臺，我給他們定的價(jià)格是599元-699元臺，她們店的實(shí)際銷售價(jià)格是899元臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機(jī)型，比正常零售價(jià)都高100元-300元，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價(jià)格多少，零售價(jià)格應(yīng)當(dāng)多少，競爭對手的標(biāo)價(jià)多少，實(shí)際成交價(jià)多少，她基本上一個(gè)問題都回答不出來，當(dāng)時(shí)我的語氣確實(shí)不太好，我也看出來她當(dāng)時(shí)的尷尬，店長應(yīng)當(dāng)由市場部門直接管理，正常情景下我是不會(huì)管這些的，可是實(shí)在看可是去，一名店長，一個(gè)店的負(fù)責(zé)人，對自我經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚。
一向?qū)敬蟛糠值觊L不滿，除了本事方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。
今日一早就找到這個(gè)店長的銷售主任，好好噴他一頓，爽死了，可是沒關(guān)系，這個(gè)人老熟人了，他沒來我們公司前在MT公司，此刻關(guān)系也鐵的很。
手機(jī)行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個(gè)部門，大多情景下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品如果賣不好，市場部就會(huì)說我們采購的價(jià)格高了，要不就是產(chǎn)品性價(jià)比不好，同時(shí)采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售本事不行，管理不善，哎，這兩個(gè)部門又愛又恨，互相牽制吧。
說到經(jīng)營每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下頭的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團(tuán)，每個(gè)老板都在找這種平衡。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時(shí)候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，如果細(xì)心觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。“用心良苦”啊!取之于民，用之于民，韓國這幾大公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。
在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時(shí)候，我都想上去給他們兩拳，但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學(xué)習(xí)吧，我們不如人家，就要學(xué)習(xí)!
總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認(rèn)可，想做到這點(diǎn)，只能拼命的工作。
這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于控制終端零售價(jià)格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可，做完這個(gè)方案的目的就是想讓公司認(rèn)識到不但我們要控制店面銷售手機(jī)價(jià)格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機(jī)也不能有過高的銷售價(jià)格。
我們總監(jiān)去美國旅游8號就回來了，他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣，也不明白他回來會(huì)發(fā)生什么事情，他走的時(shí)候說在他走的這一周，要銷售2000臺手機(jī)，最近銷量一向不怎樣好，估計(jì)是肯定實(shí)現(xiàn)不了了，還真點(diǎn)愧疚的感覺。
這幾天休息，真要好好想想工作了，部門內(nèi)部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大!
一周工作總結(jié)模板3時(shí)間真快，一周又過去了，做著銷售工作，讓我接觸的人越來越多，積累的銷售經(jīng)驗(yàn)也越來越多。這一周雖然短暫，但還是有收獲的。過去的一周的銷售工作，讓我知道自己目前還有很多需要去改進(jìn)的地方。如此我也來對我一周的銷售做如下工作總結(jié)：
一、外出了解市場
這一周里為了能夠更好的進(jìn)行銷售，我被派出去了解市場。了解了市場，才能找到更合適產(chǎn)品的客戶，才能去找到產(chǎn)品的在市場的流通情況，進(jìn)一步的對產(chǎn)品作分析。在我外出調(diào)查了解市場的時(shí)候，我從各大市場對公司的產(chǎn)品做了一定的分析，知道了怎樣去銷售這些產(chǎn)品才能達(dá)到最大的效益。隨著我了解的市場越來越多以及廣泛，我也知道自己之后的工作怎么進(jìn)行。
二、聯(lián)系更多的客戶，加深合作
公司原本就有客戶，這周為了維持產(chǎn)品的銷量，我和其他銷售也加緊的聯(lián)系原來的老客戶，把情感建立起來，并加深合作。一共聯(lián)系了---位客戶，雖然客戶很多，但是實(shí)際上跟公司繼續(xù)合作的卻是在減少的，很多的客戶合約到期了，就不再跟我們簽訂續(xù)約合同了，這樣就會(huì)讓產(chǎn)品銷量下降。但是客戶的減少也并非是全無非用處的，既然有客戶不再跟我們，就說明我們的產(chǎn)品有需要改進(jìn)的地方，而且還是需要進(jìn)行很大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵谡{(diào)查了市場之后，發(fā)現(xiàn)跟我們競爭的公司很多，如果要想留下更多的客戶，那就只能轉(zhuǎn)變策略，把原有的客戶先拉攏過來。
三、工作的不足
這周的工作其實(shí)很累，不停的外出跑腿，不停的打電話聯(lián)系客戶，但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上短板，發(fā)現(xiàn)自己在銷售上還是有很多的欠缺。就拿調(diào)查市場進(jìn)行對產(chǎn)品的銷售的了解情況，我?guī)缀跏侵辉谝粋€(gè)地方進(jìn)行，很難轉(zhuǎn)變思想去找尋其他的市場，做事不懂得變通，這對于銷售工作來說是一個(gè)弊端。公司產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場，我們銷售就應(yīng)該隨時(shí)的對市場進(jìn)行觀察，緊跟市場變化，可是之前因?yàn)闆]有這樣做，所以這一周外出對市場進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，才會(huì)不那么順利，就是之前沒有做好額外的準(zhǔn)備。以后這方面需要特別的進(jìn)行更正，不然銷售工作將無法做好。
一周工作已經(jīng)結(jié)束，可對我來說，新一周的工作也即將來臨，而我要做的就是制定好個(gè)人的銷售計(jì)劃，努力去把自身的缺點(diǎn)和工作的不足改正，為公司的銷售工作能有好的發(fā)展多出一份力。
一周工作總結(jié)模板4下面我把車間上周的工作匯報(bào)如下：
一、主要故障：
無
二、活動(dòng)開展情況
1、繼續(xù)開展“加強(qiáng)干線光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競賽活動(dòng)。
車間繼續(xù)組織干部，分工包保，深入一線，全面仔細(xì)排查各干線光電纜及信號半自動(dòng)電纜徑路的安全隱患。
2、繼續(xù)開展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)。
車間結(jié)合汛前防洪安全大檢查活動(dòng)，對各施工作業(yè)地點(diǎn)、防洪薄弱危險(xiǎn)處所進(jìn)行全面檢查，上周檢查中暫未發(fā)現(xiàn)問題。
上周檢查中，車間干部累計(jì)下現(xiàn)場61人次，檢查班組15個(gè)，盯控關(guān)鍵崗點(diǎn)26個(gè)，發(fā)現(xiàn)解決各類問題1件，發(fā)牌1張，有效解決了制度落實(shí)、設(shè)質(zhì)量、干部履責(zé)、安全責(zé)任意識等方面的隱患和問題。
三、重點(diǎn)施工處所防護(hù)情況
車間繼續(xù)加強(qiáng)對各施工作業(yè)地點(diǎn)的盯控檢查。上周車間累計(jì)檢查施工地點(diǎn)13處，車間結(jié)合施工、防洪安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對各施工地點(diǎn)的光電纜安全檢查，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和解決光電纜埋深不足、外露、槽道蓋板破損、標(biāo)石標(biāo)牌缺失等問題，同時(shí)加強(qiáng)對施工配合制度和紀(jì)律的管理，全力確保各施工點(diǎn)位的通信安全。
四、應(yīng)急演練開展情況
上周，車間按時(shí)進(jìn)行應(yīng)急傳圖試驗(yàn)，傳送靜圖9幅，傳送動(dòng)圖1次，操作人員操作熟練，傳圖效果良好。
五、工程配合
目前，車間在建施工項(xiàng)目22項(xiàng)。車間繼續(xù)對各項(xiàng)工程施工點(diǎn)位進(jìn)行跟蹤盯控檢查，強(qiáng)化對施工配合的管理和組織，重點(diǎn)處所加強(qiáng)配合，確保通信大通道的安全暢通。
六、報(bào)話工作
上周，天津車間各電報(bào)所、電話所繼續(xù)認(rèn)真做好電報(bào)受理、投遞以及電話所窗口服務(wù)工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、無線、列廣工作
上周，車間繼續(xù)加強(qiáng)對無線班組作業(yè)及值班紀(jì)律的盯控檢查，不斷強(qiáng)化無線作業(yè)水平。
上周，列廣工區(qū)繼續(xù)做好列車廣播設(shè)備的出入庫檢工作，以及備用設(shè)備的檢查與整治工作，確保列車廣播需要。
八、京滬高鐵
上周，京滬高鐵工區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)房設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)處理，及時(shí)克服，確保京滬高鐵通信設(shè)備的安全運(yùn)用。
九、黨群工作
上周，車間繼續(xù)深入推進(jìn)“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，車間黨支部帶領(lǐng)干部職工，認(rèn)真開展“加強(qiáng)干線光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競賽活動(dòng)、施工防洪安全大檢查等活動(dòng)，車間與班組共同努力，查漏補(bǔ)缺，大力整改，全力以赴，確保通信設(shè)備及光電纜線路的安全運(yùn)用。
十一、重點(diǎn)工作完成情況
1、開展好“加強(qiáng)光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競賽活動(dòng)。
2、做好施工、防洪安全大檢查工作。
4、做好重要通道安全保障。
5、做好會(huì)議設(shè)備保障。
一周工作總結(jié)模板5一周的工作很快就結(jié)束了，在這一周的工作中，獲得了很多得收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。
上周的工作基本完成。
1、對幾家地勘單位進(jìn)行進(jìn)一步的篩選。
基本確定了地勘方案。
2、聯(lián)系并考察了三家土方施工隊(duì)，并進(jìn)行了初步報(bào)價(jià)。
3、聯(lián)系并考察了三家施工圖審圖單位，并進(jìn)行了初步報(bào)價(jià)。
4、考察了大荔縣的腳手架租賃公司、建筑機(jī)械和建筑材料賣方市場。
確定了單價(jià)和運(yùn)費(fèi)等基本信息。以后針對渭南市和西安市的賣方市場進(jìn)行考察，做到全面了解。
5、去住建局了解了前期報(bào)建所需的材料及步驟。
6、去規(guī)劃局了解修建性詳細(xì)規(guī)劃深度。
7、與節(jié)能編制單位程總了解節(jié)能上申報(bào)所需材料及相關(guān)信息。
8、向大荔縣經(jīng)發(fā)局提供節(jié)能相關(guān)材料。
但因經(jīng)發(fā)局楊局長出差開會(huì)，不能簽字。所以網(wǎng)上申報(bào)材料要延期至下周。
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年辦公室副主任年終工作總結(jié)
時(shí)光如梭，一年的時(shí)間總是那么快的就結(jié)束了，回顧自己一年的工作，我有著無限的感慨。在一年的工作中，我做到了嚴(yán)于律己，將自己的本職工作做好，將自己領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的管理好，特別是在一年的發(fā)展中，我為公司的發(fā)展做出了自己的努力。雖然不見得有多少的直接貢獻(xiàn)，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了的注解。
今年，我擔(dān)任公司辦公室副主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負(fù)責(zé)黨委材料、信息中心、打印復(fù)印室和招待等工作，一年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號。下面，我把一年來的工作情況，簡要如下：
一、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
1、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理庫娛樂、德育室、個(gè)人利益與___利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、注重提高講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學(xué)習(xí)，全面深入的學(xué)習(xí)“___”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識和文秘知識，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。
3、錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，積極維護(hù)___意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，積極主動(dòng)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)
辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機(jī)關(guān)一個(gè)的綜合部門，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。同時(shí)注重加強(qiáng)部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門行為為機(jī)關(guān)整體行為，形成合力，提高整體工作水平。
2、認(rèn)真做好對外招待工作。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，都認(rèn)真準(zhǔn)備招待，擬定接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。
3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴(yán)要求自己，帶頭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動(dòng)的支持和服從主任的每一項(xiàng)工作安排，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)分管工作。
4、認(rèn)真做好辦文工作。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，共起草各類
類會(huì)議講話、匯報(bào)、黨政聯(lián)席___、黨委辦公___、公司呈文、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料___多份。
5、認(rèn)真做好辦會(huì)工作。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)確__通知和___好公司黨委和公司___召開的各類會(huì)議，并認(rèn)真及時(shí)地整理和引發(fā)好每一期___；擺布好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通、推進(jìn)工作。
三、努力推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團(tuán)辦公自動(dòng)化的工作要求
1、針對基層單位不能上局域網(wǎng)的實(shí)際，請集團(tuán)__總和信息中心__主任，到公司現(xiàn)場辦公，申請了___個(gè)___網(wǎng)號；為基層鋪設(shè)光纜，進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)改造，目前不限工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)到月底完成___調(diào)試，皆是公司將全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與公司機(jī)關(guān)和集團(tuán)在同一個(gè)信息平臺上進(jìn)行交流。在基層單位歷時(shí)近兩個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)改造過程中，__與集團(tuán)信息中心和__公司的業(yè)務(wù)人員、施工人員，天天頂在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)向辦法及時(shí)解決，保證了網(wǎng)絡(luò)改造的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。今年幫畢業(yè)的徐建，也能夠堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，謙虛好學(xué)，工作主動(dòng)，努力適應(yīng)工作的要求。
2、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，___編寫了信息化建設(shè)規(guī)劃，確定了中長期發(fā)展目標(biāo)，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計(jì)劃的發(fā)展軌道。
3、加大硬件設(shè)施投入力度，推進(jìn)設(shè)備更新進(jìn)程。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫，重新購置了___臺交換機(jī)和___臺主服務(wù)器；為公司機(jī)關(guān)和基層單位購置了___多臺新計(jì)算機(jī)，大_大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量、速度。
四、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平
1、服務(wù)和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。工作當(dāng)中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時(shí)理論學(xué)習(xí)不夠，存在“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”、“臨時(shí)抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過各種會(huì)議或是聽取基層匯報(bào)時(shí)了解的。針對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。
2、嚴(yán)格把關(guān)，確保文件質(zhì)量。對各類文件的格式進(jìn)行認(rèn)真排版、校對，嚴(yán)格控制文件流水好，做到不出差錯(cuò)。裝訂認(rèn)真，力求均勻、端正。今年，共打印、復(fù)印各類文件、材料___多份，其中___期，共___份；公司文件___起，共___分；黨__文件___起，共___分；黨政聯(lián)發(fā)文件___起，共___份；辦公室文件___期，共___分；公司職代會(huì)材料___份；呈文、情況反映___余份。還有大量的臨時(shí)性材料和各種證件的復(fù)印，都能夠按照各部門的要求及時(shí)完成工作任務(wù)。
新的一年，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然自己會(huì)在更好的基礎(chǔ)上___，只要自己不斷的努力，我就會(huì)做的更好，在不斷的前進(jìn)中找到更好的發(fā)展！
