發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 11:13:50
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑成本控制論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑工程項(xiàng)目成本泛指建筑施工單位在一次建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的全部資金的總和。其中主要包括建筑工程項(xiàng)目從計(jì)劃開(kāi)始到落成結(jié)束整個(gè)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用、生產(chǎn)材料的費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用和施工人員勞動(dòng)報(bào)酬等，稅收支出不列入建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本之中。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為直接成本和間接成本兩種。直接成本是指歸屬于建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用和保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本相較于直接成本花費(fèi)較小，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)支出、安全保障費(fèi)用、污染費(fèi)、公關(guān)費(fèi)和測(cè)定費(fèi)，也包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等。建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則規(guī)范對(duì)施工過(guò)程中的成本花費(fèi)進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提高工程施工管理水平和工程質(zhì)量。主要內(nèi)容是對(duì)建筑單位建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前期、中期和后期對(duì)完工驗(yàn)收所涉及的花費(fèi)通過(guò)控制管理的干預(yù)措施實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化使用和使用效率，控制管理的主要工作項(xiàng)目為制定成本責(zé)任，計(jì)劃與分解費(fèi)用支出，核算驗(yàn)收資金調(diào)度，控制監(jiān)督建筑項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制與管理是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際施工工程中的成本利用變動(dòng)，不斷地對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的科學(xué)合理利用，并達(dá)到最佳工程施工效果。
2建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的策略
成本動(dòng)態(tài)控制管理策略需要貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制管理。
2.1項(xiàng)目實(shí)施前成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略
工程項(xiàng)目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理監(jiān)督制度，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的施工期間的影響成本計(jì)劃的事故進(jìn)行提前預(yù)案，比如施工工藝可能出現(xiàn)的故障、施工天氣及地理氣候條件、施工人員休假等。對(duì)審核通過(guò)的施工圖紙或施工方案進(jìn)行復(fù)核和完善，對(duì)所有涉及到成本的計(jì)劃編制詳細(xì)清單分散到具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門(mén)，也可以按照項(xiàng)目總成本、分項(xiàng)工程成本和分散工程成本完成不同層次的成本分管控制體制，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)監(jiān)督。強(qiáng)化計(jì)劃編制和項(xiàng)目成本決策，可以按照施工的時(shí)間進(jìn)度或工程量進(jìn)度制定施工進(jìn)度計(jì)劃表和各階段施工進(jìn)度審核表，編制過(guò)程要嚴(yán)格根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料的真實(shí)準(zhǔn)確性和編制計(jì)劃的可實(shí)施性。
2.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制與管理要與工程實(shí)施前的控制管理策略相銜接。準(zhǔn)確地將施工實(shí)際成本與原計(jì)劃施工成本做對(duì)比，細(xì)致分析偏差及出現(xiàn)成本偏差的原因，重新對(duì)施工成本進(jìn)行核算。對(duì)施工計(jì)劃成本與實(shí)際消耗成本進(jìn)行對(duì)比分析是最直觀的成本核算方式，可以幫助實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體的對(duì)比成本項(xiàng)目為材料設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用、建筑機(jī)械使用維護(hù)費(fèi)用等，對(duì)各種費(fèi)用出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行細(xì)致分析，提高建筑單位工程現(xiàn)場(chǎng)資金結(jié)算控制管理的準(zhǔn)確性，并探索施工過(guò)程中成本控制管理的側(cè)重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施對(duì)成本的再調(diào)配進(jìn)行控制管理。通過(guò)施工實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料價(jià)格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙的修改變動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂和設(shè)計(jì)出現(xiàn)遺漏誤差等。針對(duì)這些偏差因素，合理控制成本，爭(zhēng)取實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本相一致。
2.3項(xiàng)目實(shí)施后成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略
建筑項(xiàng)目結(jié)束后的成本動(dòng)態(tài)控制管理主要在成本分析考核和索賠管理方面。索賠管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有貫穿性的地位，優(yōu)秀的索賠管理可以保證建筑企業(yè)免受較大的施工風(fēng)險(xiǎn)損失，在索賠時(shí)應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備好系統(tǒng)的索賠報(bào)告，包括政策法令的基本要求、合同契約書(shū)和財(cái)務(wù)紀(jì)律資料等附件。成本的分析考核主要體現(xiàn)在各種成本分析方式對(duì)成本考核的影響，成本分析方法主要有因素分析、指標(biāo)對(duì)比分析和差額外負(fù)擔(dān)計(jì)算等方法，對(duì)于增強(qiáng)項(xiàng)目成本的可操作性和透明性，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等具有重要的參考價(jià)值。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制
1 施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費(fèi):其中包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)等。（2） 管理費(fèi):如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、 招投標(biāo)費(fèi)、 其他管理人員的工資等。（3） 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi): 指施工人員、機(jī)械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。（4） 臨建費(fèi):工程所需的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用或租賃民房的費(fèi)用等。（5） 業(yè)務(wù)費(fèi): 指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)、以及其他協(xié)調(diào)費(fèi)等。
影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動(dòng)定額和材料消耗定額，使施工費(fèi)用增加；隨著造價(jià)改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對(duì)象取費(fèi)，使價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本；國(guó)家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場(chǎng)地短缺、運(yùn)輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題造成的施工過(guò)程中的返工造成的浪費(fèi)；因加工或采購(gòu)出錯(cuò)、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費(fèi)的浪費(fèi)；技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平原因帶來(lái)的費(fèi)用的提高；對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位和對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項(xiàng)目承包采取一包了事的簡(jiǎn)單形式，造成成本加大；由于實(shí)行分權(quán)制的粗放管理方式，項(xiàng)目管理部被給予了過(guò)大的權(quán)力, 這種分權(quán)制下的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制, 由于在施工過(guò)程中形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。
2 施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正成本支出的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。
（1） 節(jié)約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過(guò)程中無(wú)謂的人力、物力、財(cái)力的消耗。健全施工成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對(duì)浪費(fèi)行為的處罰力度。
（2） 動(dòng)態(tài)控制原則。
施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，及時(shí)采取糾偏措施。
（3） 目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。要在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策的六個(gè)階段貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理。
（4） 全面控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過(guò)程的管理。明細(xì)責(zé)、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具體措施
成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。
關(guān)鍵詞:成本控制存在問(wèn)題具體措施
1進(jìn)行成本控制的必要性
所謂成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個(gè)方面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2目前簡(jiǎn)直施工單位成本控制中存在的問(wèn)題
2.1人員素質(zhì)問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理已取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動(dòng)了施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際同行業(yè)項(xiàng)目管理的接軌。但是，我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，若沒(méi)有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實(shí)，沒(méi)有按既定的規(guī)劃和方案實(shí)施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會(huì)受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能使成本投入最低化，利潤(rùn)最大化，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
2.3有些建筑單位簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員。
成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。不能把責(zé)任全歸于財(cái)務(wù)人員，所有人應(yīng)該一起努力。
3成本控制的改進(jìn)措施
我國(guó)現(xiàn)在使用的工程造價(jià)管理制度產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，在20世紀(jì)80年代才趨于成熟，國(guó)家也能直接進(jìn)行造價(jià)管理。改革開(kāi)放的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得現(xiàn)行的概預(yù)算管理體系已無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，這也對(duì)工程造價(jià)控制提出了更高的要求，需要對(duì)工程進(jìn)行更合理的評(píng)估和投資。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步已使原來(lái)的項(xiàng)目性質(zhì)產(chǎn)生了變化，這也需要項(xiàng)目管理方法隨之改變，工程建筑造價(jià)控制便由此提上了日程?？茖W(xué)的建筑工程造價(jià)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，能夠使企業(yè)合理控制好成本，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。在新的形勢(shì)下，以前舊的管理方法已滿足不了時(shí)代的需求，有關(guān)機(jī)構(gòu)也對(duì)工程可行性和預(yù)決算方面進(jìn)行了改進(jìn)，這促進(jìn)了工程造價(jià)管理方法的完善?，F(xiàn)今，我國(guó)急需專業(yè)水平較高的建筑工程造價(jià)師，我國(guó)現(xiàn)今已合格注冊(cè)的造價(jià)工程師資格證達(dá)10萬(wàn)多人，這根本無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的要求，并且這種情況在短期內(nèi)也不能得到高效的解決。這便要求各高等院校積極培養(yǎng)這方面的人才，這樣才能使行業(yè)的整體水平有所提高，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。
二、建筑工程造價(jià)合理控制中存在的問(wèn)題
1.控制理念有待提高。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使概預(yù)算定額管理體系發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但現(xiàn)今大部分建筑工程造價(jià)控制理念還不完善，工程造價(jià)在很大程度上要受政府決策和管理的控制。許多工程造價(jià)管理方法對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)較高的敏感性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的重要作用，在概算、估算、預(yù)算、結(jié)算方面還有較大的誤差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些與實(shí)際不相符的情況。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑業(yè)都把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目后期或是竣工期間，忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期工作的重要性，這容易在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投資的情況。不先進(jìn)、不完善的控制理念使監(jiān)管和監(jiān)督工作質(zhì)量很低，無(wú)形中增加了資金和材料投入，增加了工程成本。
2.行業(yè)工作人員的素質(zhì)較差。建筑工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的綜合性，關(guān)系著國(guó)家方針政策、經(jīng)濟(jì)管理、施工工藝等各方面，具有較強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和實(shí)用性。但是現(xiàn)今我國(guó)工程造價(jià)管理業(yè)工作人員的素質(zhì)較差，專業(yè)水平也較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要?，F(xiàn)今大部分的高等院校已開(kāi)始積極培養(yǎng)工程造價(jià)管理方面的人才，這使從業(yè)人員的素質(zhì)在某些方面有所提高，可與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展相比，這些工作仍未起到較大的作用。目前，我國(guó)的工程造價(jià)體系，還是沿用傳統(tǒng)的概預(yù)算定額管理，從事工作的人員缺乏全面綜合的造價(jià)管理知識(shí)，僅僅局限在知識(shí)的某一個(gè)方面或者某一個(gè)點(diǎn)上，僅能用國(guó)家的統(tǒng)一定額法開(kāi)展預(yù)算和審核工作，對(duì)專業(yè)的全面性掌握較差，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的要求。工作人員的專業(yè)能力較差，主要體現(xiàn)在編審能力差、工程計(jì)價(jià)、分析能力差等，這使得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平很低，工作人員的社會(huì)形象也較差。甚至有些工程造價(jià)人員為謀取私利，不顧行業(yè)規(guī)定和工作準(zhǔn)則，利用不合法的方式進(jìn)行工作，給社會(huì)帶來(lái)了很大危害。
3.工程造價(jià)管理的咨詢機(jī)制和行業(yè)經(jīng)營(yíng)制度都迫切需要完善。現(xiàn)今我國(guó)的工程造價(jià)管理咨詢業(yè)仍然處于起步階段，咨詢行業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，市場(chǎng)還需要進(jìn)一步的完善發(fā)展。工程造價(jià)管理咨詢業(yè)的主要工作內(nèi)容是給業(yè)主、承建企業(yè)以及與該項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)機(jī)構(gòu)提供一些科學(xué)的管理意見(jiàn)，為合理控制工程造價(jià)提供條件。
三、建筑工程造價(jià)的合理控制方法
1.建立健全工程造價(jià)控制制度。強(qiáng)有力的制度是保證整個(gè)措施落實(shí)的關(guān)鍵，為了更好更合理的控制工程造價(jià)，就需要建立完善的工程造價(jià)制度。在建筑工程建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期實(shí)行監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)過(guò)程和工程造價(jià)過(guò)程，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取把造價(jià)控制在投資資金的限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資的最大化利用。在整個(gè)建筑工程可以采取“限額設(shè)計(jì)”的方法有效控制整個(gè)工程的造價(jià)，相關(guān)部門(mén)可以針對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)多種方案，對(duì)所有方案進(jìn)行比較，逐漸完善造價(jià)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)成果的先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)型。
2.提高對(duì)工程造價(jià)控制的認(rèn)知。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，也要求著我們對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)新的認(rèn)知，不斷健全、完善創(chuàng)新性的工程造價(jià)控制方法，在工程的決斷階段、設(shè)計(jì)期間以及施工期間都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，將工程造價(jià)掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，能減少施工過(guò)程中發(fā)生誤差的可能性，達(dá)到預(yù)期的工程造價(jià)設(shè)計(jì)目標(biāo)。此外，對(duì)工程造價(jià)控制觀念有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)還能提高人力、物力等資源的利用率，能夠高效控制成本，減少損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.定期對(duì)行業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)。我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍較差，所以高等院校必須根據(jù)社會(huì)需求的實(shí)際和人才培養(yǎng)方向設(shè)立專門(mén)的課程，既要有建筑、機(jī)械等工科類專業(yè)，也要有經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)管理等理論性較強(qiáng)的課程。造價(jià)管理人員也要按時(shí)參加培訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)，這樣才能跟上社會(huì)飛速發(fā)展的步伐。有關(guān)教育部門(mén)更要對(duì)工程造價(jià)所需的專業(yè)人才進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解市場(chǎng)的迫切需要，以教育出更專業(yè)的工程造價(jià)工作人員。
四、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目成本控制改進(jìn)
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義
1.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。
2.施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾點(diǎn):
(1)施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映,施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項(xiàng)目成本。
(2)施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn),因此,項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制,管好項(xiàng)目,控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合性的控制。
(3)施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下,成本越低,盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù),因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算項(xiàng)目投資的解節(jié)超問(wèn)題,對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī),所以開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
2.組織管理上存在的問(wèn)題
從項(xiàng)目的組織管理上看,成本控制存在的問(wèn)題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。
3.施工方案上存在的問(wèn)題
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。目前,在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中,不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
4.成本控制的方法與手段上存在的問(wèn)題
目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施
1.建立建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系
(1)目標(biāo)方針體系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門(mén),生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
(2)成本控制體系
圍繞著工程項(xiàng)目,企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門(mén)以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。
(3)信息流通體系
是對(duì)成本形成過(guò)程中,有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。
2.建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施
(1)目標(biāo)方針體系的實(shí)施
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后,由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng),任何一個(gè)層次或部門(mén)都不可能單獨(dú)完成對(duì)成本的管理控制,只有企業(yè)各層次、各部門(mén)之間圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工協(xié)作,相互配合,發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職責(zé),才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。這體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的整體原則和能級(jí)原則。因此,成本目標(biāo)必須從縱向上對(duì)公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行分級(jí)分解;從橫向上對(duì)勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤等進(jìn)行分工分解。同時(shí)分解還要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織;人工、材料機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的節(jié)約;質(zhì)量、安全的管理等降低成本途徑進(jìn)行,使每一層次、每一部門(mén)以及每一個(gè)人都明確自己的責(zé)任成本,形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門(mén)和計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能,使各級(jí)、各部門(mén)為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,切實(shí)有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。
(2)成本控制體系的實(shí)施
成本管理保證體系中對(duì)成本目標(biāo)的控制,最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo),按建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃、施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化,以及質(zhì)量成本、技術(shù)成本、安全成本和管理成本的優(yōu)化:
材料成本的控制主要從訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、人庫(kù)、保管、加工、利用、回收和維護(hù)等環(huán)節(jié)人手,根據(jù)施工組織計(jì)劃下達(dá)的工程量和定額領(lǐng)料數(shù)量等一系列控制參數(shù),保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng),以節(jié)省材料的采購(gòu)保管費(fèi),減少損耗,合理使用材料,降低成本支出。
人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效,節(jié)約勞動(dòng)消耗量,這就需要根據(jù)施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力,保持生產(chǎn)的均衡度,減少勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象,減少不必要的人工開(kāi)支。同時(shí)還需要制定合理的勞動(dòng)定額和人工費(fèi)審核制度,合理編制定員,進(jìn)行勞動(dòng)組織,加強(qiáng)職工的技術(shù)水平,提高職工的積極性、能動(dòng)性,減少民工的使用,從而降低人工成本。
根據(jù)機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)壽命,使用機(jī)械時(shí),要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,決定購(gòu)買(mǎi)還是租賃,充分利用自己的設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好維護(hù),合理選配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械技術(shù)性能,以控制機(jī)械成本的支出。
(3)信息流通體系的實(shí)施
要做到成本信息反饋的高效和靈敏,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作;嚴(yán)格劃分成本的開(kāi)支范圍,完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作,做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn),建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳,應(yīng)用管理的“新老七種方法”進(jìn)行原始數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)、整理和分析、及時(shí)準(zhǔn)確地為成本控制提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定是一個(gè)反復(fù)過(guò)程,由于建筑企業(yè)處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,企業(yè)要生存發(fā)展,獲得一定的利潤(rùn),成本決策必須要反復(fù)比較多個(gè)根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)提供的信息作預(yù)測(cè)而得到的方案,從中選擇一個(gè)最優(yōu)的成本目標(biāo),并經(jīng)過(guò)分解,落實(shí)到企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),做出成本計(jì)劃。在施工中對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施控制,還需要通過(guò)信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,通過(guò)收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的形成、變動(dòng)和影響因素,核算實(shí)際成本,與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,找出差距及原因,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過(guò)程中,采取措施,糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在竣工階段,根據(jù)整個(gè)工程的變化情況調(diào)整有關(guān)目標(biāo),得出實(shí)際成本和工程實(shí)際造價(jià)以利于最終結(jié)算,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘降低成本的潛力,指導(dǎo)下一次工程項(xiàng)目的成本控制工作。
參考文獻(xiàn):
[1]龐峋,李書(shū)源.施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.中國(guó)鐵道出版社,2007.
