發(fā)布時間：2023-03-22 17:39:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑項目工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(一)工程項目管理方法落后
雖然經過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質的中小型企業(yè)的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。
(二)工程質量與安全管理意識不足
從對現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質量管理的松懈所致。從質量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經濟損失，致使對工程質量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農村，知識層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。
(三)項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)
隨著房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經濟效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項目管理的措施
(一)建立于完善項目管理制度
工民建設質量關系到人們生命財產安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會引發(fā)巨大的社會矛盾，導致地區(qū)經濟發(fā)展受阻。為確保工程建設質量符合施工標準，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應發(fā)揮統(tǒng)領管理的作用，根據(jù)工程建設的要求制定嚴格的質量管理和驗收指標;其次，建立事前準備、事中監(jiān)督、事后檢驗的三層管理制度，將質量隱患及時排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設的要求和變更等信息及時告知相關部門，以使之明確自身的職責并嚴格貫徹到位。
(二)強化人才建設與管理
在市場經濟中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實質是人才之間的競爭，對于企業(yè)而言唯有掌握了高素質人才才能在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進而據(jù)此制定科學的人才引進計劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學的人才培訓與培養(yǎng)機制以不斷提升人才的綜合素質。一方面，強化了人才的個人素質。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。
(三)嚴守工序，保質保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應的施工計劃，比做到科學有序，保障工程建設的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細節(jié)管理制度與措施，在工程建設中細節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細節(jié)問題并制定管理措施。
(四)定時質檢強化監(jiān)管管理
完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質量的有點措施之一，在任何工程建設中都不可缺少監(jiān)督機制。其一，施工企業(yè)應成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權并且具備獨立性，直接對高層部門負責;其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質量問題應及時要求停工并要求嚴格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達標。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。
(五)加強工程項目協(xié)調管理
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
2工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
這里應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項目管理的關鍵措施
3.1施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.3工程施工項目的時間進度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
3.5工程施工項目質量管理
工程質量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。
3.6工程項目的風險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
3.7施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結束語
施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。
我們對當前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認識，那么我們在實際工作中應如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應切實做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結合施工圖紙進行工程成本預算的編制
在很多建筑工程中，之所以會出現(xiàn)三超問題，主要是因為預算編制不到位，甚至不對預算進行編制。所以必須加強對其的改進。這就需要施工企業(yè)切實做好以下幾點：一是在建筑工程項目建設之前，就應緊密結合施工圖紙進行施工方案的制定，并通過對其的經濟性、科學性和環(huán)保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預算的編制奠定堅實的基礎。二是結合制定的施工方案對工程數(shù)量進行確定，并對人工費、材料費、機械費和環(huán)境污染治理費等納入預算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費用，應對其價格的預算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預算編制的可促性和合理性。
1.2加強施工全程的成本核算工作的開展
針對當前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預算編制的基礎上，還應在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標階段，作為施工企業(yè)就應嚴格按照設計文件有關標準對施工圖進行預算，且在工程施工之前，結合所編制的施工預算確定項目的經濟方案，這就需要加強對預算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應對每個環(huán)節(jié)的成本進行預測和控制，并通過實際的消耗量對成本進行核算，并為了確保精細化的核算，還應從基礎開始，直到裝修階段，均應對其成本進行預測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在項目施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應始終采取動態(tài)的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結算階段的成本控制，必須注意竣工結算中將各種設計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結算階段的成本控制意義。
1.3切實加強施工過程的控制
針對施工中經常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應采取不斷優(yōu)化施工工藝技術，加強新型工藝技術設備的應用，尤其是應加強節(jié)能環(huán)保技術的應用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強烈的社會責任感，主動積極地參與到環(huán)保工作中來，才能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經濟效益，但是這實際是確保企業(yè)經濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
1.4不斷強化成本管理人員的專業(yè)技術水平
成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實加強對建筑工程的成本管理人員的培訓和教育，不斷強化其專業(yè)技術水平的同時提高其責任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業(yè)技術知識的學習，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經理為首，以成本管理人員為主導，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應在成本管理之前就應對成本控制目標進行確定，而且不得以犧牲工程質量和安全以及進度等換取企業(yè)的經濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標控制體系進行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設計變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強項目成本的動態(tài)控制
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動態(tài)管理活動。所以，成本控制在遵守動態(tài)控制的原則下，在人工、生產材料以及機器設備的投入方面，要嚴格按照成本預算進行，還要結合在實際操作中人工、生產材料和機器設備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產生的成本費用進行收集，并與成本預算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結有利差異的經驗。項目管理的核心在于成本和質量，而成本對項目的質量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態(tài)管理，確保項目工程的質量，保證企業(yè)的經濟效益。
2.結語
【關鍵詞】建筑工程項目管理現(xiàn)狀對策
一、引言
中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發(fā)展環(huán)境,經濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業(yè)經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業(yè)經營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。超級秘書網
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設的專業(yè)化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規(guī)律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
(二)提高人員素質
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準,必須要具備專業(yè)知識和網絡技術應用能力,必須經過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。
參考文獻:
[1]畢星主.項目管理精要[M].化學工業(yè)出版社,2002年版
[2]叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環(huán)境科學出版社,2004年版
建筑工程項目造價的審核及管理主要圍繞著項目工程量、項目套用單價、項目費用開展的審核與管理。
1.針對項目工程量開展的審核及管理。建筑工程項目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場的開挖高度與設計得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計算時則依舊按照圖紙設計出來的工程量計算；二是建筑工程項目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復計算等等。
2.針對項目套用單價的審核及管理。工程項目套用單價所要進行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實并管理項目直接套用的工程定額單價。第一，項目組一定要注意確保工程項目名稱、工程項目內容與初始及詳細設計圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項目的套用單價有沒有重復或交叉套用的情況；第三，工程項目的材料價格套用單價是否具備科學性與合理性。審核工程項目的換算定額單價還要注意，即套用與換算內容是否為套用人工、套用材料或套用機械單價定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實并最終確定套用單價換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價的準確性是否達到要求，這些內容均直接影響著套用定額單價的可靠性與關鍵性。
二、建筑工程項目造價審核與控制存在的不足
1.工程項目設計出現(xiàn)錯誤。在開展建筑工程項目的設計時，要注意避免發(fā)生設計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設計是科學、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關設計時不遵循相關建筑整體項目的設計規(guī)定與實際需求開展項目的各環(huán)節(jié)設計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設計，所以導致建筑工程項目設計圖紙嚴重失誤，細節(jié)更是不經考量，造成建筑項目造價無法保持應有的客觀性與公正性，更進一步影響了工程項目的施工、竣工結算與后續(xù)其他工作。
2.結算資料發(fā)生紕漏。某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責范圍內的工作完成不到位，造成相關項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進而直接導致建筑工程項目造價無法保持準確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質、技術、設備、人員的不足而未能嚴格按照建筑圖紙施工，當工程項目結束時只是象征性地在設計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結算資料有失嚴謹；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設計圖紙，其進行的變更由于無法確保合理性而使得結算材料有失公正。
3.合同管理不到位。有些建筑工程項目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達，使合同存在不嚴謹和疏漏，進而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。
三、提升建筑工程項目造價審核與管理的有效措施
1.做好建筑工程項目設計的審核與管理。提高針對建筑工程項目設計的審核與管理，在完善建筑工程項目設計工作的同時，要針對工程項目的設計工作進行公開招投標，確保從眾多的設計單位中篩選出技術水平高、人員素質過硬、報價合理的設計單位，確保設計的工程項目質優(yōu)、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業(yè)內專家對設計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經濟指數(shù)進行深入分析，盡可能進一步挖掘能夠降低工程造價的空間。
2.重視竣工結算的審核與管理。審核、查實并做好建筑工程造價的管理，對于有效控制工程造價，做好竣工結算來說極為重要。工程項目業(yè)主方一定要重視竣工結算及其審查與管理，一般來說在開展竣工結算的審核與管理時要重點對工程項目里最主要的分項目或分工程開展現(xiàn)場審核，而部分對于工程造價影響不大或是整體造價偏低的分項目或分工程則可以減少工作量。這就進一步要求竣工結算的審核與管理必須確保準確性、公正性、真實性。造價人員必須要在充分掌握結算資料的同時仔細核查施工現(xiàn)場、設計圖紙與其他資料，確保審核無誤。
1加強建筑工程進度管理的重要性
隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴大，對建筑工程施工進度管理水平提出了更高的要求。相關實踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發(fā)商簽訂具有法律效應的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進度管理工作的主要依據(jù)，然后根據(jù)施工合同中的相關規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對建筑工程的施工進度進行實時動態(tài)跟蹤。及時發(fā)現(xiàn)實際施工和計劃施工之間的偏差，然后進行科學合理的調整。確保建筑項目能按時完成，所以加強建筑工程進度管理就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①在保證建筑工程質量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關期限或者提前完成項目工程，如果沒有在施工合同期限內完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會形成一定的違約費，進一步增加施工單位的經濟損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質量、成本、施工進度時間三者之間的關系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時間，也就是加快工程施工進度，就需要增加施工成本或者降低施工質量，如果增加施工時間，也就延長施工進度，在工程質量不變的情況下，施工成本就會增加，可以看出工程進度快和慢對施工成本和施工質量都有一定影響，所以加強對工程進度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經濟效益，建筑工程在施工過程中會受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進度管理中存在的問題
2.1地質勘探和圖紙設計不夠完善
工程開工后，經常會遇到實際地質與勘查報告不符的現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程施工的進度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個月完工，但是施工開始3個月后，發(fā)生施工圖紙出現(xiàn)偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進度12d，后期雖然一直在追趕進度進度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導致施工單位損失500多萬元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動力分配不夠均勻，就會降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進度。
2.3工程項目進度計劃的靈活性不強
隨著我國計算機軟件技術的發(fā)展，為工程進度管理提供了便利條件，科學合理的應用高科技技術軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒有詳細的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調性。在實際施工過程中，工程進度管理單位沒有從實際角度出發(fā)，就會在具體施工過程中處于被動局面，完全發(fā)揮不出工程進度管理的價值和作用。同時，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與實際計劃不符，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失[3]。
3加強建筑工程施工進度管理的措施
3.1加強施工技術管理
確保建筑工程勘探的準確性和圖紙設計的正確性是建筑工程施工進度管理工作順利開展的基礎。所以在建筑工程開始施工前，必須對建筑工程周圍的實際情況進行系統(tǒng)綜合的勘探，包括：土質情況、水位地質、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對勘探的結果進行詳細細致的審核，確保后期施工能順利進行。邀請專門的設計單位對工程施工圖紙進行系統(tǒng)科學的設計。圖紙設計完成以后，要邀請開發(fā)商、施工單位、設計部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會議，對圖紙中存在的問題討論，并提出科學合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進行，減小返工等影響工程進度的事件發(fā)生。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改。
3.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度
建筑工程的施工是一項系統(tǒng)綜合的技術，對工程進度管理人員的綜合素質提出更高的要求。需要組織一個熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神的管理團隊，這樣才能充分調動員工的積極性，發(fā)揮各個成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質的培訓工作，邀請工程進度管理專家或者權威人士到達施工現(xiàn)場開展相應的指導工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。
3.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行
工程項目施工進度計劃編制是確保工程進度管理有章可循、有據(jù)可依的關鍵，所以編制施工進度計劃時，需要多個專業(yè)人員進行嚴格的監(jiān)督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，避免在施工過程影響施工進度[4]。當建筑工程施工進度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實到實處，施工進度計劃是一個可調整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長制訂科學合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質量的認知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務工作人不但技術水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達到保證工程進度和質量的目的[5]。
4結束語
綜上所述，工程進度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經濟效益和社會效益。近年來，我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進度管理水平還有待進一步提高，因此本文結合理論實踐，對建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理進行深入分析，希望對我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻
[1]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項目施工進度管理探討[J].四川職業(yè)技術學院學報，2014，01：159~162.
[2]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.
[3]王寓.關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.
關鍵詞：建筑項目；施工管理；問題與對策
前言
隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務必要提升企業(yè)的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實現(xiàn)項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產成本，才能增強企業(yè)市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業(yè)經營生產的基礎，推動了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.建筑工程項目管理的重要性
管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關鍵，任何企業(yè)要想增強企業(yè)的市場競爭力，提高經濟效益，務必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進行科學有效的施工管理，才能確保項目建設平穩(wěn)進行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質量，降低項目工程成本，提升企業(yè)生產效益。通過科學合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會形象，提高綜合市場競爭力。
2 .建筑項目工程項目管理出現(xiàn)的問題
2.1 項目工程管理制度存在漏洞
目前我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領導過分追求業(yè)績與利潤，盡可能降低生產成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導致管理機制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。
2.2 現(xiàn)場設備管理缺乏重視
施工企業(yè)在項目管理中往往缺乏對項目現(xiàn)場的設備有效管理，在民營施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產經營的重要性逐漸被項目管理人員的認可，對于現(xiàn)場的設備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強協(xié)調管理能力與專業(yè)技能的復合型人才。一些實力強、資質高的施工企業(yè)成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設備管理重視程度，這也導致了該項工作管理弱化的主要原因。
2.3 對施工管理與安全生產的重視不夠
在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產安全的責任。國家有關建筑標準、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現(xiàn)場，項目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒有認真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務，對生產安全的相關文件沒有認真學習，安全生產工作僅僅停留在表面，只用來應付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。
2.4 安全生產的責任體系不健全
施工企業(yè)的安全生產責任體系形同虛設，項目的安全生產機構設置過于形式，沒有真正開展安全生產工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產責任制來落實各管理人員職責，不能逐級落實安全生產指標。
2.5 安全技術措施出現(xiàn)的問題
項目施工安全技術措施出現(xiàn)的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標準規(guī)范來建檔、搭設腳手架不規(guī)范、對基坑支護與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機械設備進行規(guī)范防護、設置漏電保護器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術人員整體安全施工意識不高，沒有按安全專項方案施工等。
3.提高建筑工程項目管理水平的對策
3.1提升項目質量管理水平
項目工程的質量管理是確保工程項目質量所開展的控制、協(xié)調、組織、計劃等一系列工作，影響建筑工程項目質量因素如：項目地形、設計、水文、地質、管理制度、技術措施等，這些因素對建筑工程的施工質量產生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產流水線、檢測技術、生產工藝、生產條件、生產設備等，影響建筑工程質量的因素復雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質量問題，所以提升建筑工程質量管理水平是有必要的。
建筑工程與其他產品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質量問題，不能進行改良性能與更換配件，也不能進行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強質量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項目工程，由于項目各方關系復雜，建筑項目涉及的建設、施工、設計企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質量不遠遠不夠的。因此，必須從設計階段出發(fā)，將工程的質量管理作為工作重點，建立有效、統(tǒng)一的溝通機制與技術交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現(xiàn)建筑工程的質量計劃與目標。
3.2 強化安全生產責任意識
制定建筑工程項目的安全生產責任承包制是強化施工企業(yè)安全生產責任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產責任承包制，細化將建筑項目各部門安全生產的意識，建筑各方單位與各級技術人員簽訂安全生產責任書，將建筑工程的安全生產責任細化到人，除此以外，構建獎懲制度與安全生產責任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產責任的落實情況進行定期抽查與考核。
施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強制定施工現(xiàn)場的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責任制度，通過細化責任，來增強各級項目管理人員的責任心，第三，加強建筑工程的安全檢查力度，對違法作業(yè)的行為根據(jù)項目責任制度來追究對應責任，除此以外，還要制定重大事故應急救援機制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產的核心是預防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應當居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應急措施。
3.3 建筑工程技術人才管理
建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質的技術人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術人才是增強施工管理水平的關鍵。施工企業(yè)要結合現(xiàn)場技術人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓活動，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術人員與管理人才專業(yè)水平的同時，推進施工技術管理的具體實施。
3.4加強項目的成本控制
在對建筑工程進行成本核查過程中，按照國家的預算定額，結合施工企業(yè)管理實際水平，并按照科學原則來進行編制企業(yè)施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據(jù)，來作為經濟性的評價標準。施工企業(yè)在編制目標成本時采用分項分部法來對定額進行預算，從而能夠預測建筑工程的預期盈利率，同時結合建筑工程的目標成本來簽訂建筑工程控制成本費用合同，確定科學、合理的考核標準與利潤指標。
4 .結束語
建筑工程的項目管理是一項系統(tǒng)復雜的內容，需建筑項目各方認真分析項目自身的特點，通過科學的項目管理方法來增強建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應當結合企業(yè)的經營管理特點，同時進一步細化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質量的同時，才能夠進一步控制企業(yè)成本費用的支出，增強建筑企業(yè)的經濟效益，能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲取市場份額，從而進一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 胡廣詩，李玉蘭.淺談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理[J].價值工程，2010，29（19）：63-63.
[2] 侯佳琳.淺議建筑項目工程管理及建筑企業(yè)管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（16）.
[3] 黨智勇.論項目工程"四控管理"――以重慶建工集團七建公司為例[J].經濟師，2008，（5）：285-286.
【關鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題；對策
建筑工程總承包項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，它有效地整合了勘察、設計、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質量、進度，大大降低了建設工程投資，工程總承包項目管理成為現(xiàn)代工程項目管理的重點。本文就我國建筑工程總承包項目管理中存在的問題進行梳理，并就如何提高工程總承包項目管理，提出有效的管理措施。
1 工程總承包的基本概念
工程總承包是現(xiàn)代工程項目管理的重點，是建設現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關鍵。歐美發(fā)達國家對于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對建設項目進行可行性分析、勘察設計、設備采購、生產準備、工程施工直至竣工投產實行的全過程管理。我國對于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對建筑項目的勘察、設計、采購、施工、調試等進行的統(tǒng)籌管理。
工程總承包項目管理是一項整體性的、復雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點特性：①項目都是大型或特大型的?？偝邪椖可婕懊鎻V、工程量大，單靠一個單一的企業(yè)無法獨立完成，一般是集合集團內或行業(yè)內相關企業(yè)，進行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務。②管理是集成化的?？偝邪虘蜆I(yè)主要求，對設計和施工進行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計劃，并進行有效的動態(tài)跟蹤管理，確保設計和施工相協(xié)調相適應。③管理的責任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應對工程設計、施工、質量、工期、造價等負全面的責任，因此，總承包商在將部分項目分包出去之時，應做好工作內容交底，明確各方的職責范圍，并協(xié)調好各分包商之間的關系，降低自身風險。④管理具有全局性。工程總承包商要對建設項目的設計施工到運營維護的全過程進行管理，因此，在最初的方案設計時，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權衡利弊，選擇最佳方案。
2 工程總承包項目管理的現(xiàn)狀梳理
2.1 管理素質偏低
快速發(fā)展的市場經濟將工程總承包管理者推向了風口浪尖，而禁錮在計劃經濟里的封閉思想一時半會還來不及適應現(xiàn)代的管理理念。對于大型工程項目管理經驗的欠缺，對國際先進的工程總承包管理模式、標準、方法和程序的不了解，對市場駕馭能力的匱乏，以及對項目管理計算機集成系統(tǒng)的知識和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面的設置，與國際先進的運作模式有著巨大的差距。對于工程管理中的質量、材料、費用、進度和安全五大控制的管理不完備，項目管理中的自動化控制程度較低，這些都嚴重地阻礙了我國工程總承包項目管理的水平。
2.2 管理體系不完善
工程總承包項目管理中涉及的面較多且復雜，沒有一個行之有效的管理體系，會造成項目管理的困難。目前工程總承包項目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個成熟的工程總承包項目管理體系中，最基本的部門設置應該包括項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，各部門各司其職、各負其責、協(xié)同合作。有的工程總承包項目管理，沒有建立資源工作手冊、作業(yè)指導手冊、責權制度體系等詳細的不可或缺的完善項目管理體系，存在著工程公司和項目公司責權不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項目管理。
2.3 分包秩序混亂
工程總承包項目一般都較為龐大，涉及面廣，在進行分包時，涉及設計分包商、施工分包商、材料設備供應商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進行分包分配時，采取競標方式分配。依據(jù)對分包企業(yè)的資質、業(yè)績和管理機構的詳細調查，來確定其是否具備分包資格。然而實際中卻常常出現(xiàn)通過賄賂、回扣、人情關系等不合法途徑，獲取分包資格，對于分包企業(yè)的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產品、服務根本達不到工程項目的要求。一旦出現(xiàn)責任事故，總承包商和分包商之間互相掩護、推脫責任，擾亂了整個工程項目的管理，嚴重影響工程質量，帶來安全隱患。
3 有效提高工程總承包項目管理水平的對策分析
3.1 進行管理制度創(chuàng)新
世界經濟大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項目層出不窮，要使我國工程建筑企業(yè)在國際舞臺上占領一席之地，工程建設項目就必須實現(xiàn)與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面與國際先進的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實際情況進行合理的變通。在學習和領路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結構、建筑設計、機電設備安裝、材料設備采購等各個方面，因此必須配備適應各專業(yè)管理需求的高素質、復合型的高級項目管理人才，同時還要大力地培養(yǎng)管理人員的項目管理計算機集成系統(tǒng)軟件知識和技能。
3.2 完善管理體系
工程總承包項目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項目的動態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應該建立完善的項目管理體系，來進行有效的總承包項目管理。在機構設置上，要基本涵蓋項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，并制定內部控制制度，在各部門內進行內部控制。項目控制部門要對項目的質量、安全、進度、項目與環(huán)境協(xié)調等方面進行有效的動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。預算部門要做好項目成本控制，在制定好項目預算后，要進行跟蹤式的動態(tài)管理，并嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行，做好最后的結算審核工作。施工管理部門要嚴格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實際出現(xiàn)的問題及時反饋和修正。
3.3 規(guī)范分包秩序
工程總承包企業(yè)應該秉承對業(yè)主高度負責的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關系戶，杜絕收取經濟利益的灰色操作手段。應該嚴格審查分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證書等證件，嚴格審查分包方工作人員素質、機械設備、技術手段、資產負債等情況，把握好分包商的準入關。在確定了分包商之后，不能以包代管，應該嚴格對分包商的管理，包括工程質量管理、工程進度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項目部應設立專職的現(xiàn)場施工人員，嚴格監(jiān)控分包商施工工程的質量和安全。
4 結語
工作總承包項目管理應秉承總體性、全局性理念，分級管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進行合理的工序安排，協(xié)調好各組織的關系，保證各種信息的傳達，解決項目進程中出現(xiàn)的各種問題，對工程項目進行安全生產和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負責。
參考文獻：
[1]曾祥龍.工程總承包項目管理問題及對策分析[J].科技成果管理與研究.2010(5):80～82
[2]劉志偉.工程總承包項目管理運作過程的研究[J].建筑施工.2009,31(8):715～716
[3]侯旭強.建筑工程總承包下的項目控制管理研究[J].黑龍江科技信息.2009 (29):261
