發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全生產論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高企業(yè)的經濟社會效益對于電力企業(yè)而言，一旦出現(xiàn)安全問題，就會導致正常的生產活動不能進行，最終導致企業(yè)的經濟利益受到嚴重的損失。因此，相關的電力企業(yè)要對電力生產活動的安全監(jiān)察工作進行重視，減少事故的發(fā)生，減少成本的投入，使企業(yè)的經濟利益得到提高。不僅如此，電力企業(yè)加強對生產活動的安全監(jiān)察工作，還要對員工的人身安全進行保障，使工作人員能夠更好地進行工作；同時還可為企業(yè)在社會上提高自身的知名度，獲得國家的支持，最終提高自身的經濟社會效益。
1.2促進國民經濟的發(fā)展我國社會的發(fā)展是以電力企業(yè)為基礎的，如果電力生產活動出現(xiàn)安全問題就會導致其他的許多企業(yè)不能進行正常的工作，出現(xiàn)嚴重的經濟損失。由于我國政府對于電力行業(yè)的發(fā)展十分重視，因此相關的電力企業(yè)就需要對生產活動做好安全監(jiān)察的工作，要能夠建立起完善的安全監(jiān)察體制，促進電力活動的正常開展。只有電力活動正常進行下去，才能夠保證國家經濟的正常運行，才能夠保障我國的國防安全，最終促進我國國民經濟的發(fā)展。
1.3提高我國人民的生活水平人們的日常生活是不能與電分開的，沒有了電的支持，人們的正常生活就無法繼續(xù)下去，甚至還會對我國社會的安全造成影響，導致社會出現(xiàn)混亂，最終對國家的電力安全問題造成威脅。因此，電力企業(yè)要能夠加強電力生產活動中的安全監(jiān)察工作，只有保證了電力活動的安全，才能夠保證我國人民的生活秩序不會出現(xiàn)混亂。人們可以通過電力的使用而獲得社會上的最新消息，能夠利用其進行休閑活動，最終使自身的生活水平得到提高。
2如何在電力生產活動中進行安全監(jiān)察的工作
2.1建立完善的計算機網絡系統(tǒng)要想自動化地處理電力工作，就需要建立起完善的計算機網絡系統(tǒng)，在安全監(jiān)管工作中使用現(xiàn)代化的科技手段，運用先進的電力設備進行工作，只有這樣才能夠將電力企業(yè)的電力系統(tǒng)進行強化，提高企業(yè)的安全管理水平與工作效率，最終將工作人員在安全監(jiān)察工作當中的反應能力提高，保證安全監(jiān)察工作的正常進行。
2.2運用先進的評估技術企業(yè)早期所使用的電力設備已經無法跟上現(xiàn)代化的步伐，因此就需要及時地對相關的設備進行安全評估，并使用新的電力設備。我國在電力設備的評估技術方面的水準不高，所了解的知識也比較少，與外國的技術相比，處于劣勢地位。因此，我國的電力企業(yè)要能夠引進外國的先進技術，并且不斷地將國內的評估技術進行改進，真正運用到實際的安全監(jiān)察工作當中，只有這樣，才能保證好企業(yè)的電力生產活動的安全問題。
2.3建立完善的安全資訊平臺國家的相關安全監(jiān)察機構要能夠建立起完善的安全資訊平臺，形成全國范圍內的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為相關的監(jiān)察部門提供更多的信息，對電力的生產活動進行集中觀察，方便風險控制工作的進行。不僅如此，還要能夠建立起完善的預警系統(tǒng)，對于電力生產活動進行遠程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要能夠進行及時的處理。只有這樣，才能夠對電力生產活動的安全進行保證，最大程度避免經濟上的損失。
2.4提高監(jiān)察人員處理問題的能力由于安全監(jiān)察人員的工作復雜性，往往都會要求他們擁有較高的處理實際問題的能力，進行實踐工作就是最好的途徑之一。監(jiān)察人員的思維要十分靈活，遇到事情要有主見，將自身的心理素質不斷進行提高；不僅如此，還要能夠將自身的利益和企業(yè)、國家的利益進行結合，對自身的消極情緒進行有效的克服，對于復雜的安全因素進行分析，并且還要能夠對相關的知識進行了解，使自身能夠對安全監(jiān)察工作進行全面的掌握。只有這樣，才能夠將相關監(jiān)管人員在處理實際問題的能力進行提高，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
2.5建立電力企業(yè)的安全文化相關的電力企業(yè)要能夠將公司的安全文化在員工當中進行宣傳，使其能夠對安全生產有足夠的了解。企業(yè)要能夠將工作人員應該做的、不應該做的編成準則，然后對公司的相關員工進行及時的引導，培養(yǎng)正確的價值觀，相關的工作人員要能夠遵守企業(yè)的安全基本準則，樹立起正確的工作態(tài)度。不僅如此，電力企業(yè)還要將安全文化滲透到公司的方方面面，從機械設備的選擇到具體的電力活動以及安全監(jiān)察工作等，只有這樣，工作人員才能夠對具體的工作環(huán)節(jié)進行重視，才能夠對安全生產活動進行重視，最終對電力活動的安全進行有效的保障。
3結語
電力企業(yè)安全責任落實不到位。電力企業(yè)在設備維護和線路檢修過程中，安全責任落實不到位，施工、審查、驗收等環(huán)節(jié)中把關不嚴，安全思想意識淡薄，安全職責落實不到位。當前各電力企業(yè)都已制定了安全生產責任制度，都明確了安全生全面質量管理在電力企業(yè)安全生產中的應用蘭嵐國網河北東光縣供電有限責任公司河北東光061600產責任，但也有單位對安全生產責任落實不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領導沒有深入地開展調查研究和分析本單位安全生產工作中存在的問題，或沒有制定相應的技術措施；不嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習慣性違章。習慣性違章是指在安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時緊時松、管理松懈，出了事故后才認真抓。對事故處理不嚴，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場指導和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績的關系，安全生產責任意識淡薄，職工自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發(fā)生。設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄填寫不及時、不規(guī)范、不準確，保管也不認真。電力應急響應與實際處理工作仍需加強。電力企業(yè)的應急響應存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場應急處置方案針對性差、可操作性不強等問題。部分電力企業(yè)應急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓。部分電力用戶自備應急電源配置滿足不了需求，電網停電后，應急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調查處理、事件信息報送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識模糊，存在瞞報、漏報、遲報等情況。電網的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產說起來重要、做起來次要，缺乏嚴格仔細的工作作風，對安全工作缺乏嚴格認真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實處。
2全面質量管理在電力企業(yè)中的應用
近些年，全面質量管理的形式逐步創(chuàng)新、領域逐步擴展，對于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用?？茖W技術是第一生產力，而質量不僅是技術、經濟問題，同時它還關系到企業(yè)的聲譽，電力企業(yè)應該建設有效的全面質量管理體系。
2.1打造全員參與的管理體系
鼓勵員工對公司質量管理的參與，組織員工對各專業(yè)現(xiàn)場的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產月活動，接受員工對企業(yè)質量的評價建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進完善全員參與的管理體系。
2.2在電力生產的各項基礎工作中實
施全質量管理電力企業(yè)全面質量管理是在企業(yè)內部建立全過程的質量管理，全面質量管理的基礎涵蓋了安全生產相關各個部門的各項工作，是指制定了企業(yè)內部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應的模板。搞好了基礎工作，全面質量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質量和生產安全。
2.3建立質量管理體系優(yōu)化工作
實施全面質量管理過程中，必須樹立起質量第一以及不斷改進質量等其他一系列適應市場經濟的新觀念，明確目標，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質量管理體系確保質量目標的實現(xiàn)。要在做每項工作時形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運用各種有效的管理方法，生產出滿足市場需求的產品。
2.4提高質量帶動經濟效益增長
1.1煤礦機電技術管理制度落實不到位
一方面，為了能更好地確保煤礦生產的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應部門制定了一系列的煤礦機電技術管理條例，嚴格規(guī)范了科學合理的機電技術管理制度，但是，在當前的煤礦實際生產過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術管理人員的知識水平較低，責任心不夠，這樣就很難按照相應的機電技術管理制度進行深入分析，導致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設備標準化程度不夠
在當前的煤礦生產過程中，煤礦安全生產設備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設備的選型采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應的安全生產規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設備重要信息不全面，并且這種機電設備的更新和維護完成也不到位。
1.3煤礦機電技術管理素質有待提升
在煤礦生產過程中，有些煤礦缺乏相應的安全生產意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術管理人員，所以即便安排了相應的機電技術管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質，使得技術管理人員缺乏相應系統(tǒng)的學習和豐富的經驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓過程中，所培訓的內容往往都是與技術人員所學的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學習，更難調動員工學習的積極性。
2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用
2.1切實加強煤礦機電技術管理的項目投資
當前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術管理投入力度不足，管理技術上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產，而且，機電技術管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學合理地安排相應的資金投入，這是保證煤礦機電設備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術的投入力度，從而可以安排專項的科研經費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產管理部門必須要不斷落實相應的安全生產方針，進一步完善煤炭生產的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產隊伍的建設，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術安全生產的科技投入。
2.2構建科學合理的供電體系
構建科學合理地煤礦機電結構體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設備系統(tǒng)而言，必須要確保電網的精干高效，從而實現(xiàn)電源供應的可靠。尤其是在設計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電,這樣才能更好地確保各項設備系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控
在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網的具體安全參數(shù)和設備的運行狀況進行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產的安全性，還可以進一步提升煤礦生產的質量和整體的經濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產企業(yè)的高度重視。
2.4切實加強煤礦機電設備安全制度的建設
為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產責任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學有效地對策，切實加強煤礦生產的工作，不斷落實通風區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質培訓，定期對煤礦開采人員開展相應的技術培訓，充實煤礦生產的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產氣氛，不斷提升員工的安全生產意識。
3結束語
安監(jiān)和教育培訓部門要形成活力，對照各級人員安全生產職責，認真編制員工安全教育培訓計劃，細化各級人員安全教育培訓要求。系統(tǒng)梳理、整合安全教育培訓資源，按照少而精、面向需求、系統(tǒng)和專項相結合的思路，完善安全教育培訓課件、教材等基礎保障措施。按照“分層、分級、分專業(yè)、分崗位”的原則，提升系統(tǒng)性、針對性、計劃性，開展全員安全教育培訓。對各級安全生產人員認真開展“安規(guī)”、“兩票三制”、“三種人”、安全技能等級認證、安全管理人員持證上崗等的培訓、考試、考核、認定管理工作。特別是針對新入場的員工和轉崗人員要進行三級安全教訓培訓。重點要注重員工安全意識的培訓，引導員工主動學習掌握安全知識技能。
2嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”制度
督促各級人員對“安規(guī)”、“兩票三制”的學習與剛性執(zhí)行，強化安全生產過程管控，突出關鍵“節(jié)點”控制，確保安全生產，每年組織進行“安規(guī)”考試，并對“三種人”進行考試、考核、認定把關，對考試合格人員進行行文公布。凡脫離崗位三個月及以上者，應重新組織考試、考核、認定工作，履行批準手續(xù)。對違法“安規(guī)”、“兩票”及“安全生產禁令”的人員，要嚴格進行繼續(xù)安全教育、培訓和考核。針對“兩票”執(zhí)行中存在問題進行檢查分析，并做到實時跟蹤閉環(huán)管理。
3完善應急管理，提升應急處置能力
督促各個單位要結合實際，認真制定年度應急演練計劃，認真組織開展應急演練工作，重點加強實戰(zhàn)演練，要做到無腳本推演或盲演，對應急管理和演練情況進行抽查。開展的應急演練，要注重演練實效，形成演練評估及持續(xù)改進機制，不斷總結、分析應急工作經驗，全面開展應急預案的滾動修編工作。針對需要重點關注的突發(fā)事件，完善有關應急預案，邀請專家或第三方進行評審。通過演練校驗事故預案、現(xiàn)場處置方案之間的銜接水平，各子預案的正確性、可操作性，查找應急處理和應急預案中存在的問題，提高生產一線員工應急準備水平和應急反應能力，促進應急管理能力和水平的提高。
4加強事故/事件管理
按照“四不放過”的原則，開展事故事件調查及整改工作，對事故事件調查質量進行評價，對事故事件整改質量進行檢查和評價。指導基層單位建立健全事故事件、不安全行為臺賬，分層分級對事故事件暴露問題進行分析，安全生產預警。加大對責任事件與重復性事故事件的責任追究，嚴防同一原因或類似事故事件重復發(fā)生。充分運用典型事故事件案例，強化安全警示教育，督促各級人員認真吸取事故教訓。
5落實主體責任，狠抓作業(yè)風險閉環(huán)管控
公司通過“五個步驟”，持續(xù)不斷實施作業(yè)、電網、設備、應急、環(huán)境與職業(yè)健康等風險管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。全面評估電網、設備、作業(yè)、職業(yè)健康、社會影響等方面的風險，編制年度安全風險分析報告，抓好防控措施的落實。按照風險管控計劃、設備停電計劃和電網運行方式安排，按月制定并實施安全監(jiān)察計劃，按照“橫向到邊，縱向到底”的管控思路，開展安全生產風險“四分”管控，強化正常與搶修作業(yè)事前風險評估、事中風險監(jiān)督、事后績效評價整改。
6深入開展安全大檢查和隱患排查治理工作
完善安全大檢查和隱患排查治理的制度和機制，把“四不兩直”制度化、常態(tài)化。編制安全檢查工作表單，實現(xiàn)安全檢查流程化、模塊化、表單化，提升安全檢查規(guī)范性。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展春秋季、迎峰度夏及各項專項安全大檢查。對安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題，按照“三定”原則，認真制定整改計劃，督促責任單位、責任人限期整改，有效形成PDCA閉環(huán)管理。
7建立習慣性違章檔案
建立并嚴格執(zhí)行《反習慣性違章考核制度》，加大對違章行為的查處力度。編制《常見典型習慣性違章示例》手冊，加大宣傳和查處力度，提高員工遵章守紀的自覺性。開展查“三違”專項行動，以反違章倡議、反違章簽名、現(xiàn)場反違章大檢查等形式，大力整治習慣性違章。同時將習慣性違章人員作為部門目標過程考核和個人考核相結合，并中斷“個人安全信息記錄”。
8充分發(fā)揮安全監(jiān)督效力
安監(jiān)部門有效利用監(jiān)督手段，對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生產調度早會和每月安全生產分析會對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行通報，并根據(jù)安全隱患及違章性質嚴重程度充分利用《安全生產預警通知單》、《安全隱患整改通知書》等手段認真督促整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程中安全隱患得到有效控制和限期整改。
9嚴格執(zhí)行目標過程考核制度
依據(jù)安全生產責任制考核辦法，按期完成季度和年度目標過程考核工作，安監(jiān)領導要親自深入各相關基層隊所，不斷與基層單位領導、管理人員和班組深入溝通與交流，減少安監(jiān)部門與基層單位之間的協(xié)調阻力，增強監(jiān)督體系和保障體系之間的有效協(xié)作。同時根據(jù)目標過程考核，要求基層單位安全第一責任人現(xiàn)場認可考核結果，并按時下發(fā)各單位考核情況，以提高各單位所存在不足方面相互借鑒學習和提高，確保責任事故/事件逐步降低，針對各基層單位存在的問題，要求認真整改和落實，并根據(jù)考核暴露問題提出整改意見和建議。加強安全文化建設。建立健全“三不一鼓勵”管理機制，打造“知責盡責、重視風險、信息暢通、分享互助”的安全文化氛圍，全面推進安全文化建設，深化“理念引領制度、制度規(guī)范行為、行為養(yǎng)成習慣、習慣形成文化”進程，建立安全行為準則，引導員工養(yǎng)成安全行為習慣。
10結束語
關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站
一、水電站安全生產管理概述
1.1現(xiàn)代水電站安全生產狀況
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網調度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬荆鶕?jù)網上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產。
1.2安全生產的意義何在
安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發(fā)展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業(yè)取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。
二、如何做好水電站安全生產管理
2.1關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。
2.2前提是員工技術要到位
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
2.3重中之重是生產設備管理要到位
生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產管理的監(jiān)督工作
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執(zhí)行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。
三、結語
安全生產管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。
參考文獻：
[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學論，機械工業(yè)出版社，2009.
論文關鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產
2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災還是人禍？筆者認為，這不僅僅是“天災”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當于埋下了事故隱患。如此看來，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結底是由于缺乏安全意識，安全文化建設不完善造成的。
1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災難。經專家分析發(fā)現(xiàn)所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導致上上下下安全意識的不足，才導致從管理者到生產者安全行為的失誤，最終導致事故的發(fā)生。
25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導致了同樣的人類災難。日本是一個科技高度發(fā)達的資本主義國家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災難，如果發(fā)生在生產和安全管理相對落后的發(fā)展中國家，同樣的核泄漏造成的災難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設和完善顯得更為必要，對我國電力企業(yè)來說也是如此。
一、電力企業(yè)安全生產發(fā)展的過程
社會的進步，國民經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應息息相關。電力是一個資金、技術密集型產業(yè)，具有很強的整體性、關聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產品不能儲存的特點，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時完成，電力企業(yè)采用大量的自動化控制技術和設備，以實現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調統(tǒng)一地進行。而電力行業(yè)的實時性、同時性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運行，這就要求在整個電力生產過程中必須確保安全，才能確保整個電網的安全。建國以來，電力企業(yè)一直重視安全生產，也取得了不少成績：
20世紀50年代到80年代成立安全監(jiān)察機構，建章建制，使管理開始規(guī)范化；20世紀80年代至今，提出安全生產的第一責任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個體系，明確安全管理目標并且重視安全設備的現(xiàn)代化；開展了安全文明生產雙達標、創(chuàng)一流等活動，進行了設備、環(huán)境綜合整治；開展了安全性評價，危險點（危險源）分析、預控，職業(yè)安全健康管理體系貫標認證等工作。這些對提高電力企業(yè)安全生產管理水平，確保電網安全穩(wěn)定運行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對傳統(tǒng)的安全生產管理工作提出了挑戰(zhàn)。
為了進一步做好安全生產工作，近幾年來，電力企業(yè)安全文化建設作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開展起來，電力企業(yè)安全文化建設已初具規(guī)模，并形成了獨具特色的安全文化建設理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時時刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產，特別是人員責任的誤操作事故還時有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產安全。這都說明安全文化建設還做得遠遠不夠。
二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢
近年來，我國電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.廠網關系的變化對電力安全提出了新課題
電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網分開后，則要依靠法律法規(guī)和經濟等綜合手段，強調合同的履行，要求安全體系與市場體系同步建設，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場主體之間加強協(xié)調、互相配合，意識相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。
2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡
廠網分開后，原國家電力公司分成兩大電網、五大發(fā)電集團，形成國有和集體、個體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來了原行業(yè)的特點，這有積極的一面，但由于對電力系統(tǒng)的特性和安全性認識不足，存在對電力安全文化建設的重要性認識不到位、電力安全文化建設相對薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設不同的階段，對電網安全運行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。
3.員工價值觀的變化
在社會主義計劃經濟向市場經濟轉變時期，電力企業(yè)除了體制改革帶來的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價值觀的變化：人們的思想活躍，價值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產管理制度所依據(jù)的價值理念是否還能適應今天的形勢，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵電力企業(yè)員工主動發(fā)揮出安全生產工作積極性。只有建設電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產管理水平，才能適應新形勢的發(fā)展，適應科學技術的發(fā)展，適應安全生產管理方法與手段的不斷進步，將過去的安全生產管理技術轉變成安全生產管理藝術。
三、電力企業(yè)安全文化建設的必要性
安全文化建設，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關系，對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，達到減少人為事故的目的。電力生產特點決定了其安全文化在企業(yè)文化中的核心地位。要想真正做到預防事故，實現(xiàn)持久安全生產，提高電力企業(yè)的核心競爭力，就必須建設電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)安全文化的建設是電力企業(yè)安全生產的重要基礎和保證。 轉貼于
1.電力企業(yè)的安全生產需要安全文化建設
（1）建設電力企業(yè)安全文化是時展的需要。當今電力企業(yè)單機容量大，單臺設備容量大，電網負荷大，電壓等級高，自動化程度高，安全生產依賴計算機技術與系統(tǒng)網絡技術，許多電力企業(yè)員工的工作已由過去的體力勞動轉變成腦力勞動。員工腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力?？茖W技術無法計算出電力企業(yè)眾多工作崗位腦力勞動者的工作量，也就無法制定考核標準。因此，電力企業(yè)必須借助安全文化來指導安全生產管理，激發(fā)員工的自覺性，才能確保電力安全生產。
（2）電力企業(yè)安全文化建設存在亟待解決的問題。
1）電力員工的安全意識較弱。一些基層單位對安全生產的重要性和緊迫性認識不足，沒有真正做到“安全第一”，安全生產“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在。
2）安全生產管理有漏洞。在一些電力企業(yè)中，安全生產管理存在較大漏洞：安全責任制不健全；安全責任不落實；安全措施不完備；缺乏對安全生產的控制和監(jiān)督，存在嚴重的僥幸心理；管理部門沿用老方法對待新問題。
3）員工法規(guī)意識不強，“三違”現(xiàn)象嚴重。部分員工對制度熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，有法不依，有章不循，特別是違反“兩票三制”管理規(guī)定的問題比較突出。
4）安全生產責任心不強。個別單位的干部和員工安全生產責任心不強，警覺性不高，不能深刻理解安全生產如“逆水行舟，不進則退”的道理，在已有的成績面前沾沾自喜，產生麻痹思想，存在浮躁心理，管理疏忽，導致安全生產出現(xiàn)滑坡，有的甚至出現(xiàn)安全檢查造假，導致事故發(fā)生。
綜上所述，主要還是主觀上的原因，思想上的問題。由此可以看出部分企業(yè)安全工作基礎還不扎實，管理人員的監(jiān)察還不到位，一線員工的安全素質還不夠高。這種被動的局面只有通過加快安全文化建設的步伐才能盡快扭轉。
2.安全文化建設有利于電力企業(yè)構建安全生產長效機制
雖然電力企業(yè)安全規(guī)章制度相對比較健全，然而在人與制度的結合方面還存在一些差距。隨著社會的發(fā)展，在管理學上“人”并不再是一個被動因素，人的思想、行為在很大程度上影響和決定著事件的最終結果。在生產中發(fā)生了違章作業(yè)事故，人們在分析違章原因時常說：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。這自覺性是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，就是人的意志品質。由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質，而這種素質要靠安全文化建設來造就。在電力生產中，只有通過培育電力企業(yè)安全文化，使電力員工養(yǎng)成良好的安全文化素質，運用文化管理的方法來解決以前制度無法解決的問題，才能解決好人與制度的結合問題，構建安全生產長效機制，最終達到安全穩(wěn)定運行的目的。
（1）建設電力安全文化能提高電力安全管理水平。長期以來電力企業(yè)不斷加強安全管理力度，完善安全措施，增強員工安全意識，不斷提高安全管理水平，安全形勢向好的方向發(fā)展。但電力企業(yè)的習慣性違章還有屢禁不止的現(xiàn)象，生產和人身事故時有發(fā)生。說明存在兩方面的問題：一是安全管理制度不健全，二是有章不循。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感取決于觀念。安全文化建設的目的就是要解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，安全生產責任制就會得到很好的落實。管理專家認為：柔的也是剛的，規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。如果說安全制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么安全文化建設則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。電力企業(yè)安全文化是安全管理中高層次的工作，能發(fā)揮員工提高安全素質的主動性，更好地促進企業(yè)安全管理水平的提高，最終實現(xiàn)生產安全的目標。
（2）建設電力安全文化能指導電力安全生產。任何文化都有價值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標，具有導向功能。企業(yè)實際上是人的組合，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導和約束，電力企業(yè)安全文化作為企業(yè)內部全體員工認同的價值觀念和行為準則，必然會對電力企業(yè)安全生產的決策、管理起到指導作用。積極向上的電力企業(yè)安全文化會通過文化的潛移默化，使員工的注意力逐步向企業(yè)所提倡、崇尚的安全理念轉變，從而將個人的目標引導到企業(yè)目標上來。為企業(yè)提供正確的安全生產指導思想和健康的精神氣氛，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，引導領導做出正確的決策來指導企業(yè)安全生產。
（3）建設電力安全文化能激勵安全生產。心理學研究表明，人們越能認識安全生產行為的意義，就越能產生安全生產行為的推動力。在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)。電力企業(yè)安全文化強調員工對企業(yè)安全管理責任目的的認同與共識。當企業(yè)安全管理目標與員工的個人目標是一致時，企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)也就意味著個人目標的實現(xiàn)和個人需要的滿足，這對廣大干部員工有很大的激勵作用，可以產生改進工作的驅動力，使員工自覺行動，主動做好安全生產工作，使企業(yè)的安全工作面貌發(fā)生根本性的變化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
（4）建設電力安全文化能凝聚電力企業(yè)人心。企業(yè)共同的價值觀能起到凝聚人心的作用。建設電力企業(yè)安全文化，能使電力企業(yè)員工的安全生產價值觀趨于一致，使企業(yè)、員工之間形成“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，而安全生產無疑是維護和確保企業(yè)與員工實現(xiàn)共同目標的平臺。作為企業(yè)內部的一種粘合劑，積極向上的電力企業(yè)安全文化會形成巨大的向心力和凝聚力，把員工的積極性、主動性調動到安全生產上來，促進企業(yè)安全管理和生產水平的整體提高。
論文關鍵詞：電力；安全生產；安全管理；電力技術
電力企業(yè)在經歷了一個快速發(fā)展的過程之后進入了一個急需完善的階段，電力企業(yè)每年的安全生產事故并沒有隨著電力需求增長和電網的發(fā)展而有所減少，相反在有些年份電力事故還呈現(xiàn)增長的勢頭。電力事故按不同的分類方法可分為以下幾種：（1）一般電網事故按技術分類情況：一般電網事故的技術分類可分為接地短路（外力破壞、對地放電）、繼電保護（保護誤動、保護拒動、二次回路故障等）和雷擊是構成一般電網事故的主要技術原因。（2）一般電網事故按責任分類可分為：自然災害（雷擊、霧閃、覆冰舞動等）、人員責任（運行人員和其他人員責任）、外力破壞和制造質量依次是一般電網事故的主要責任原因。
一、安全生產管理中存在的具體問題
基于以上討論及以往現(xiàn)場經驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產管理環(huán)節(jié)經常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。
1.市場經濟環(huán)境下的競爭壓力
隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網的輸配電設備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。
2.安全職責不明確
首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產制度，但對安全生產職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產的領導則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產任務、設備維護與技術升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調查研究，全面分析安全生產工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。
其次，安全管理人員對生產各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經驗教訓。
3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念
企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領導仍然遵循計劃經濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產實際出發(fā)，也不易于對經驗教訓的總結，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。
4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力
大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。
5.現(xiàn)場標準化不健全，經常習慣性違章
習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。
二、加強電力安全生產管理的措施
1、加強電網技術投資，提高電網技術含量；加強對電網技術人員專業(yè)技術培訓，提高電力人的專業(yè)素質
每年的電網事故中因技術原因造成的電網事故以華中電網絡2001-2003年的149次電網事故統(tǒng)計為例，因繼電保護問題造成的電網事故占電網事故將近3成：按技術分類屬繼電保護因素的共39次，占全部一般電網事故的26.17%，是造成或擴大為電網事故的主要因素之一。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示要在技術和電力設備兩方面去遏制電網事故的發(fā)生：1.加大電網建設和改造資金投入，優(yōu)化完善電網結構，加快電網結構調整，提高電網技術裝備水平。2.加強繼電保護的運行管理和技術監(jiān)督：①加強繼電保護裝置入網管理、整定計算管理和運行維護工作，把繼電保護“五查”工作作為強化繼電保護管理和技術監(jiān)督的常態(tài)機制。②嚴格執(zhí)行二次設備與裝置的定期檢驗、檢測、試驗標準，重點做好母差、主變、失靈等重要保護的檢驗工作，嚴格質量驗收標準；重視二次回路管理；嚴格整組試驗和帶負荷檢查等項目的檢驗，確?；芈方泳€正確，裝置動作可靠，防止一次設備故障時繼電保護裝置拒動和誤動，擴大事故。③提高繼電保護專業(yè)人員的技術素質，嚴防繼電保護人員“三誤”事故發(fā)生。
2、加強安全制度建設，建立健全安全文化體系
下面從以下幾個方面論述安全文化建設及其重要性：
首先，要完善安全機制，努力使員工提高安全意識：安全機制是一種有利于調動職工的安全生產積極性、有效地控制事故、實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)的管理手段。
其次，要加強電力企業(yè)的安全文化建設，也就是說從加強對人的教育和培訓，減少由于人的主觀因素造成的電網事故。要充分發(fā)揮人的主觀作用。企業(yè)的主體是企業(yè)的每一個員工，企業(yè)的一切活動都離不開人的作用。反過來說人的行為又直接或者間接影響企業(yè)的正常運轉。想辦法調動人的主觀能動性，從管理方面人手，加強安全管理從而提高勞動者的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。
3、 實現(xiàn)安全生產責任制，明確各級職責
首先，必須對安全生產進行整體化管理，徹底革除生產過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產各階段、各過程連結起來。
其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。
再次，將生產環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，實現(xiàn)安全生產逐級管理，層層約束。
4.加強監(jiān)督力度
監(jiān)督與獎懲是安全生產管理中的重要手段之一。在生產中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。
總而言之，電力系統(tǒng)的安全、電力員工的安全是電力企業(yè)正常運作的根本。通過建立健全的安全管理制度和加大對電網的投資提高電力系統(tǒng)設備的可靠性都是保證電力系統(tǒng)安全和保證供電可靠性不可或缺的兩項重要條件。因此為保證電網更加安全、更加堅強，要從電網的硬件和軟件兩方面同時人手：在硬件方面采用高質量的設備減少由一次設備缺陷等安全隱患造成的事故減少停電時間提高供電效率；在軟件方面加強對一線員工的培訓，提高他們的職業(yè)素質使電網從客觀和主觀兩方面都得到強有力的保障，從而使電網更加堅強更加穩(wěn)定。
花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激-情的工作態(tài)度和扎實的工作作風，從安全生產、資產經營、農網改建、用電保障、提高效率、增產節(jié)支和精神文明建設等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關，職工收入穩(wěn)步增長;加強管理，落實責任，較好地完成了農網工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實安全生產責任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產奮斗目標，這是值得我們欣慰和自豪的。全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責任感，為全年工作任務的順利完成轉載自論文先生網 做出了自己應有的貢獻。在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。
展望2017年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的年代，學習、競爭和拼搏已經成為我們生存的主旋律。在新的一年里，我們要充滿激-情的去面對我們的未來，以“誠信、務實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為指導，通過堅持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認真落實八屆一次職代會議確立的工作任務和目標，以努力創(chuàng)建 “一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認真完成安全生產、資產經營和量大面寬的城農網改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個性得以張揚，在2017年再創(chuàng)新的輝煌!
同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!
