發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 15:13:53
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)職稱(chēng)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.首先，在企業(yè)燃料成本的控制上
要按照實(shí)際的需求制定合理規(guī)范的條例，嚴(yán)格按照條例中的規(guī)定進(jìn)行燃料成本的控制，并且規(guī)范考核的要求。認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)本門(mén)所制定的相關(guān)規(guī)章制度，積極向有關(guān)單位學(xué)習(xí)，吸收其好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并根據(jù)我單位的具體情況，將其融入到我單位的相關(guān)規(guī)章制度的制定上。
2.其次制定科學(xué)合理的燃料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)
要加強(qiáng)和相關(guān)單位的合作和溝通，吸取其有用的經(jīng)驗(yàn)，將相關(guān)單位先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)有效的融入到我單位的定額標(biāo)準(zhǔn)制定中，保障我單位定額的精準(zhǔn)性。我單位可排除專(zhuān)人的小隊(duì)到各個(gè)基層去學(xué)習(xí)，對(duì)施工方面的各個(gè)細(xì)節(jié)都要做到了解，包括車(chē)輛的使用和設(shè)備的安裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察到的具體情況，對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備、車(chē)輛以及工作量進(jìn)行消耗標(biāo)準(zhǔn)定額的制定。
3.再次要實(shí)行嚴(yán)格的考核
考核是進(jìn)行燃料成本控制的基礎(chǔ)要求。要建立完善的考核制度，保證考核的有效實(shí)施。在2012年底，我單位就考核制度進(jìn)行了具體的要求，提出了《成品油管理暫行辦法》、《成品油考核細(xì)則》和《耗油設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)》等條例。
二、各個(gè)企業(yè)燃料消耗重點(diǎn)單元的控制措施方法
1.采油單元
(1)為了確保消耗標(biāo)準(zhǔn)更加接近實(shí)際，更加準(zhǔn)確合理。我們多次組織各個(gè)不同的單位，對(duì)于不同的井別進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)將不同的季節(jié)(冬季和夏季)取得的數(shù)據(jù)與其他單位進(jìn)行比較，將2012年洗井，每井次65公斤的耗油標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為63公斤/井次，同時(shí)加大了檢查考核頻度。
(2)在接送員工班車(chē)方面，采?。骸叭鸵环担凰腿怠奔矗喝_(tái)班車(chē)送工人到前線后，根據(jù)返回人數(shù)，選擇一臺(tái)班車(chē)返回廠區(qū)；下次根據(jù)上前線的人數(shù)，派一臺(tái)班車(chē)送工人到前線后，加上上次停在前線的兩臺(tái)班車(chē)，共計(jì)三臺(tái)班車(chē)一起返回廠區(qū)。
2.作業(yè)單元
2013年消耗燃料660噸，所占比例為15%(660噸/4386噸*%)。我們針對(duì)作業(yè)大隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境與用油比較特殊的實(shí)際情況，充分考慮到冬季怠速，現(xiàn)場(chǎng)寒冷；夏季道路泥濘，現(xiàn)場(chǎng)高溫炎熱等十分復(fù)雜的因素，為了能夠更加科學(xué)合理的確定其用油的實(shí)際情況，我們深入到作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合具體工作實(shí)際。初步確定了按照單井綜合油耗700公斤的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指標(biāo)定額管理。以便更好地推行全面預(yù)算管理，實(shí)行全員參與，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與實(shí)際耗油掛鉤，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)井綜合指標(biāo)定額考核。
3.保障單元
該單元車(chē)輛設(shè)備種類(lèi)繁多，所承擔(dān)的運(yùn)行任務(wù)復(fù)雜，很難找到一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為了能夠取得更加接近實(shí)際的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們就深入的具體的車(chē)輛和設(shè)備所在單位，先把油箱加滿油，派出專(zhuān)人跟蹤，當(dāng)車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行到百公里的整數(shù)倍或者2、4工作小時(shí)之后，再次加滿油箱，如此反復(fù)3次，取其平均值作為該臺(tái)車(chē)輛設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)耗油定額。再根據(jù)車(chē)輛設(shè)備的服役年限，將標(biāo)準(zhǔn)耗油定額進(jìn)行一定幅度的調(diào)整。這種做法，得到了基層單位工作人員的認(rèn)可，對(duì)于檢查考核心服口服，執(zhí)行的力度得到了加強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到了降低燃料成本的目的。
4.公務(wù)單元
從公務(wù)單元的燃料消耗來(lái)源來(lái)看主要是車(chē)輛用油，為了對(duì)節(jié)油的潛能進(jìn)行挖掘需要對(duì)公務(wù)單元的辦公用車(chē)的基本特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地分析。在降低燃料的經(jīng)濟(jì)成本的過(guò)程中，最根本的做法就是對(duì)行駛的歷程進(jìn)行控制。公務(wù)單元用車(chē)特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)具體的闡述：
(1)小車(chē)隊(duì)的調(diào)度室調(diào)派車(chē)輛的主要方式是合并調(diào)派，進(jìn)而減少車(chē)輛的調(diào)度次數(shù)，減少燃料的消耗量。為了做到這一點(diǎn)，要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，將各個(gè)部門(mén)到單位的辦理公共事務(wù)所用車(chē)輛逐一減少，進(jìn)行車(chē)輛的合并。
(2)要給不同的車(chē)輛類(lèi)型安排不同的工作任務(wù)，如果是進(jìn)行長(zhǎng)途車(chē)輛的運(yùn)行就需要選擇狀況良好，且各個(gè)設(shè)備都能夠正常運(yùn)行的車(chē)輛。保證運(yùn)行的安全性也是降低燃料成本的重要途徑。
(3)要給車(chē)輛的形式制定合理的路線，嚴(yán)格控制車(chē)輛的速度。近年來(lái)，各個(gè)單位都安裝了衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，而且在車(chē)隊(duì)的調(diào)度室和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室中都安裝了相應(yīng)的監(jiān)控終端，利用先進(jìn)的監(jiān)督和控制設(shè)備來(lái)對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。如果出現(xiàn)了車(chē)輛不按正常的形式路線進(jìn)行，監(jiān)控設(shè)備可以自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，并打印出一條該違規(guī)車(chē)輛的信息記錄，作為進(jìn)行考核的依據(jù)。
三、小結(jié)
一、煤炭企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）煤炭企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程遍布井上和井下，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料投入都很大，需要核算項(xiàng)目很多，成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜；（2）煤炭開(kāi)采受自然環(huán)境的影響比較大，造成其成本構(gòu)成差異相當(dāng)大，生產(chǎn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；（3）煤炭開(kāi)采屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力需求量大，工資成本及相應(yīng)補(bǔ)貼投入較大；（4）材料成本及維修費(fèi)用投入很大，煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的采掘、支護(hù)設(shè)備的自身造價(jià)較高，維護(hù)管理費(fèi)用昂貴。在煤炭企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行之有效的成本控制措施是其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，并貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
二、煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題
1.成本管理思想落伍，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)
煤炭企業(yè)的成本管理主要包括生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)方面。在實(shí)際生產(chǎn)中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理的忽視，生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成煤炭生產(chǎn)成本的提高。另外，由于忽視銷(xiāo)售成本控制重要性，使煤炭企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)上難以實(shí)現(xiàn)全面合理的掌控，這種管理方式不僅不符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展策略，長(zhǎng)此以往還會(huì)影響企業(yè)自身利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.成本控制管理方面的制度不完善，考核力度不夠
由于我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)成本控制管理的忽略，其在業(yè)成本管理方面的機(jī)制并不完善，成本管理只局限于成本核算及分析的基礎(chǔ)階段，在預(yù)測(cè)、控制和考核成本的方式等方面的重視力度不夠。另外，成本控制的信息化水平較低，與其他企業(yè)相比較落后。
3.成本考核效果差，力度不夠
我國(guó)大部分煤炭企業(yè)不僅沒(méi)有落實(shí)成本管理責(zé)任制，相應(yīng)的考核手段也十分落后、單一，只注重形式，沒(méi)有實(shí)際效果。這就造成我國(guó)煤炭企業(yè)雖然有成本控制制度，但是卻并沒(méi)有真正發(fā)揮出制度的執(zhí)行和落實(shí)作用。
4.成本控制范圍有限
成本管理應(yīng)該貫穿在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在煤炭企業(yè)的井上井下。然而實(shí)際上，煤炭企業(yè)的成本控制只局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，加上成本管理制度的落后，并且對(duì)技術(shù)成本、安全管理成本、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成本等認(rèn)識(shí)不明，使成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)相互孤立，只停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)的聯(lián)系不大，企業(yè)管理者沒(méi)有全面的成本控制意識(shí)，使得成本控制效果達(dá)不到要求，收效有限。
三、煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場(chǎng)化模式進(jìn)行成本控制的影響因素
1.要有明確的市場(chǎng)主體
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體歸根到底，就是讓每一位員工都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基本出發(fā)點(diǎn)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極確定各業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)主體，營(yíng)造煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部市場(chǎng)，并且將其細(xì)化、分級(jí)，讓每一位員工真正參與到各級(jí)市場(chǎng)之間的內(nèi)部核算和經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)中，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，并把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)合二為一，切實(shí)把員工的利益同企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)。
2.要確定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格
以各級(jí)市場(chǎng)為依托，為使內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作起來(lái)，要制定合理的結(jié)算單價(jià)，從材料消耗、人工費(fèi)用支出等各成本項(xiàng)目綜合考慮，建立一套涵蓋作業(yè)價(jià)格體系和單項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格體系的總的價(jià)格體系。各類(lèi)結(jié)算必須以既定價(jià)格為基礎(chǔ)，并要時(shí)刻掌握運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整不合理的價(jià)格。3.要有完善的獎(jiǎng)懲考核體系推行內(nèi)部市場(chǎng)化模式，除了要根據(jù)自身情況明確分工、落實(shí)計(jì)劃外，各煤炭企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定內(nèi)部市場(chǎng)考核制度，完善各種獎(jiǎng)懲考核體系。一定要做到獎(jiǎng)懲分明，從行政手段、價(jià)格手段、分配手段多方面進(jìn)行綜合調(diào)控，確保內(nèi)部市場(chǎng)得到健康快速充滿活力的發(fā)展。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化模式下煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制的對(duì)策
1.推行捆綁式承包體系
（1）化零為整，整體構(gòu)建內(nèi)部承包責(zé)任體系。強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與礦井實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)化責(zé)任體系。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解，確立了“三三制”考核責(zé)任體系，即將礦井年度目標(biāo)分解到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤三個(gè)項(xiàng)目組，并實(shí)施項(xiàng)目組管控下的區(qū)隊(duì)（科室）三級(jí)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，分別簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)定，必須繳納一定數(shù)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任保證金，以便實(shí)行百分制月度考核，做到季度兌現(xiàn)。（2）化繁為簡(jiǎn)，規(guī)范內(nèi)部承包結(jié)算流程。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變考核方式。抓基礎(chǔ)，理順內(nèi)部承包的結(jié)算流程。按照“收入-支出=工資”的原則，通過(guò)完善計(jì)量手段，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月末由分管業(yè)務(wù)科室分別將產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、電費(fèi)和修理費(fèi)等報(bào)結(jié)算中心，結(jié)算中心根據(jù)綜合收購(gòu)價(jià)格，減去各單位實(shí)際領(lǐng)用的費(fèi)用，下達(dá)工區(qū)工資總額。這樣不僅簡(jiǎn)化了工資所得計(jì)算流程，也讓員工自覺(jué)形成節(jié)約意識(shí)，真正提高了職工降本的主動(dòng)性。（3）化柔為剛，以績(jī)效考核固化承包經(jīng)營(yíng)管理成果。堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、剛性落實(shí)”的理念，切實(shí)以績(jī)效考核為手段規(guī)范工作流程，提升管理水平。第一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落地。對(duì)安全、生產(chǎn)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，采取月考核、旬落實(shí)，實(shí)地檢查與專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，確保工作落地。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程控制。根據(jù)工作需要，完善制度建設(shè)，“捆綁式承包”不是放任自流，要設(shè)定底線和紅線。比如，洗煤廠有工資分配權(quán)，但是洗煤廠負(fù)責(zé)人工資控制在人均工資1.8倍以?xún)?nèi)。第三，加強(qiáng)剛性考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。通過(guò)嚴(yán)格考核，剛性?xún)冬F(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向作用。
2.建立二手物資“淘寶網(wǎng)”平臺(tái)
（1）建立內(nèi)部“淘寶網(wǎng)”平臺(tái)，共享物資信息。由礦物資管理部門(mén)對(duì)回收修復(fù)可再利用的二手物資，按照型號(hào)、數(shù)量、交易價(jià)格等進(jìn)行登記，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、QQ群、微信群等進(jìn)行全公司，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，材料使用單位可以方便快捷的了解二手物資現(xiàn)狀、價(jià)格等信息，便于根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，有選擇地領(lǐng)用二手物資，最大限度降低費(fèi)用投入。內(nèi)部物資交易信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息分享，為公司內(nèi)部二手材料的交易、優(yōu)化交易流程，提高工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）科學(xué)制定價(jià)格，提高二手物資周轉(zhuǎn)效率。根據(jù)礦用物資特性，科學(xué)分類(lèi)定價(jià)，對(duì)回收修復(fù)可再利用的消耗性材料，如舊鋼筋梯、菱形網(wǎng)、錨桿、五小電器等，按照新材料價(jià)格30%定價(jià)；對(duì)可重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)性材料，如電纜、皮帶、風(fēng)門(mén)等，按照材料使用時(shí)間評(píng)估后制定補(bǔ)貼價(jià)格；同時(shí)對(duì)消耗性材料制定物資回收價(jià)格，鼓勵(lì)工區(qū)應(yīng)收盡收，制定了二手物資修理價(jià)格，確保二手物資及時(shí)修復(fù)。細(xì)分二手物資內(nèi)部交易價(jià)格，為開(kāi)展修舊利廢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）市場(chǎng)化運(yùn)作，極大的降低了企業(yè)材料成本。在工程結(jié)算單價(jià)不變的情況下，使用單位選擇使用二手物資，大大降低了工程施工成本。降成本就是加工資，激發(fā)了工區(qū)主動(dòng)使用二手材料的積極性。2016年以來(lái)，延米巷道工程同比降低材料費(fèi)用投入約35元/米。長(zhǎng)期以來(lái)，周轉(zhuǎn)性材料無(wú)法作為工程結(jié)算成本，直接考核工區(qū)，只是考核使用單位丟失、損壞，導(dǎo)致工區(qū)不愿領(lǐng)二手材料。盡管有相關(guān)物資管理辦法強(qiáng)制約定工區(qū)領(lǐng)用舊材料，但是實(shí)際操作過(guò)程中，工區(qū)往往以工程達(dá)標(biāo)、雙基建設(shè)為由，拒絕領(lǐng)用舊材料，制度執(zhí)行非常被動(dòng)，執(zhí)行補(bǔ)貼價(jià)格后，工區(qū)領(lǐng)用二手周轉(zhuǎn)性材料，公司按照補(bǔ)貼價(jià)格支付一定的費(fèi)用。比如，工區(qū)領(lǐng)用舊皮帶，公司按照5~30元/米不等價(jià)格支付施工單位費(fèi)用。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，就是補(bǔ)貼收入，從制度考核上提高了工區(qū)使用舊材料的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，盤(pán)活存量，降低新周轉(zhuǎn)性材料的投入。2016年，臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司同比節(jié)約材料費(fèi)用支出1000余萬(wàn)元。
3.設(shè)立設(shè)備修理費(fèi)用基金
（1）預(yù)提設(shè)備維修基金，全周期考核降低維修費(fèi)用。為降低設(shè)備項(xiàng)修、大修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，探索試行設(shè)備全周期維修費(fèi)用考核制度，即對(duì)新安裝的工作面，在試生產(chǎn)前，由公司設(shè)備專(zhuān)管員、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)人等組成現(xiàn)場(chǎng)鑒定小組，結(jié)合該套設(shè)備使用年限、狀態(tài)、該工作面預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量等，確定噸煤維修費(fèi)用預(yù)提基金，由公司與采煤工區(qū)簽訂設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議，待該工作面生產(chǎn)回撤完畢后，對(duì)比實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用予以考核。例如，2016年，公司4301工作面試生產(chǎn)前，由公司與采煤工區(qū)共同鑒定協(xié)商確認(rèn)，該工作面設(shè)備維修費(fèi)用基金提取標(biāo)準(zhǔn)為6.5元/噸，該工作共計(jì)回采原煤112萬(wàn)噸，提取維修費(fèi)用基金715萬(wàn)元，設(shè)備回撤升井后，公司機(jī)修廠對(duì)該套設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用680萬(wàn)元，對(duì)比預(yù)提的維修基金，工區(qū)獲得獎(jiǎng)勵(lì)35萬(wàn)元。設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，拼設(shè)備組織生產(chǎn)的現(xiàn)金得到了有效控制。（2）加強(qiáng)過(guò)程控制，全面施策降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。以全面預(yù)算為抓手，從源頭控制新設(shè)備投入，年初嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合公司設(shè)備總體運(yùn)行概況，控制新設(shè)備投入。加大油脂、水質(zhì)管理，加強(qiáng)油脂使用過(guò)程控制，確保油脂品味達(dá)標(biāo)、使用清潔規(guī)范，投入井下純凈水設(shè)備，工作面液壓支架系統(tǒng)全面使用純凈水。完善建立了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，加大設(shè)備日常維護(hù)監(jiān)管力度，重獎(jiǎng)重罰，全方位提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。2016年，公司設(shè)備綜合運(yùn)行成本同比下降約4000萬(wàn)元。
五、結(jié)語(yǔ)
本文闡述了我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，分析了煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式進(jìn)行成本控制的影響因素，并對(duì)其運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題作了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，探索出一系列行之有效的成本管理體系，值得其他煤炭企業(yè)參考和借鑒。
作者:趙治國(guó) 單位:臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]陳俊杰.淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理[J].山西焦煤科技,2010(4):51-56．
成本控制就是在產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程中,借助于成本會(huì)計(jì)的核算,通過(guò)經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品成本形成的監(jiān)督和及時(shí)改進(jìn)偏差,使產(chǎn)品成本的形成和各種費(fèi)用的發(fā)生被限制在計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi),以保證達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。
狹義和廣義的區(qū)別:狹義以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo);廣義以成本最小化為目標(biāo)。狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目;廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額,故又稱(chēng)絕對(duì)成本控制;廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系,以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約,故又稱(chēng)相對(duì)成本控制。
要抓好成本控制,必須要遵循五個(gè)方面的原則。
(一)競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。產(chǎn)品價(jià)廉物美是企業(yè)傳統(tǒng)的追求,現(xiàn)在仍不過(guò)時(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)中成本是基礎(chǔ),如何以更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,以更低的價(jià)格提供給用戶,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本之道。要把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部,讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都能直接感受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接壓力,讓企業(yè)的每個(gè)員工都能直接地、真實(shí)地接收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息,并把市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的動(dòng)力。
(二)全員全過(guò)程控制。成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售及售后服務(wù)等發(fā)生費(fèi)用支出,都有成本控制問(wèn)題。項(xiàng)目決策往往先天性地決定了企業(yè)成本水平,決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高低。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無(wú)形的資源耗費(fèi),企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工個(gè)體的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須堅(jiān)持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,可以稱(chēng)為全面成本管理的原則。
(三)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo),在成本控制中要引入價(jià)值鏈方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要用價(jià)值鏈分析方法,分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價(jià)值;使用投入產(chǎn)出的概念分析每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作是否都能獲得正效益,為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。這就要求企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化,使用新的手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)、物業(yè)流程還是工作方法、業(yè)務(wù)手段都要進(jìn)行深入的分析、進(jìn)行業(yè)務(wù)再造,建立起一個(gè)開(kāi)放式學(xué)習(xí)型組織,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種要素,包括人、財(cái)、物及信息和流程都能得以最佳地配置與搭配,讓有限的資源得以有效地利用。
(四)精細(xì)管理,從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)成本控制就是要十分關(guān)注經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),就是要精細(xì)化管理,通過(guò)有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài),無(wú)論是資源的占用、耗費(fèi)還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處置都納入有效的控制,這對(duì)于大企業(yè)、小企業(yè)都是同樣的道理。成本控制要克服暴發(fā)戶心理,消除浮躁心態(tài),從基礎(chǔ)抓起,從點(diǎn)滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一寸面積都發(fā)揮作用,都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
(五)整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫?企業(yè)的成本控制如何有效地整合利用內(nèi)外資源,這也是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。企業(yè)外部資源十分豐富,無(wú)論是政治的、經(jīng)濟(jì)的還是法律的資源都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響,而企業(yè)如何有效地整合這些資源,為我所用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功都十分重要。為此,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用,讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò)展,提高企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、成本控制的重要性
(一)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了,可減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤,企業(yè)沒(méi)有抵抗能力,很快就垮下去了。
(二)成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。外有同行競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅等不利因素,內(nèi)有職工要求改善待遇和股東要求分紅的壓力,企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān),而降低成本可避免這些壓力。
(三)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。無(wú)論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全盈利為目的的國(guó)有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生產(chǎn)受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政,加重納稅人負(fù)擔(dān),對(duì)國(guó)計(jì)民生不利,失去其存在的價(jià)值。
三、成本控制的實(shí)施
(一)采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
1.建立完善的采購(gòu)制度,做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作
(1)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮,還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度規(guī)定了物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)(特別是財(cái)務(wù)部門(mén))的責(zé)任和關(guān)系、各種物品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。(2)建立價(jià)格檔案。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所采購(gòu)物品建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),首先與歸檔的物品價(jià)格進(jìn)行比較,分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因,原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平,否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。
2.建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,更好地控制采購(gòu)價(jià)格
(1)組建采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督小組。為了更好地控制采購(gòu)價(jià)格,企業(yè)應(yīng)該成立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督小組,其工作的內(nèi)容之一就是定期收集重點(diǎn)物品的供應(yīng)價(jià)格信息,分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。同時(shí),要求采購(gòu)部門(mén)將每月所購(gòu)得產(chǎn)品按品種、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)方向監(jiān)督小組報(bào)告,監(jiān)督小組根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià),再同搜集到得市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行比較和定期審查,以此來(lái)制約采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)價(jià)格。(2)建立采購(gòu)成本考核機(jī)制,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。采購(gòu)監(jiān)督小組對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的物品根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,促使采購(gòu)人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,并提出獎(jiǎng)懲措施,對(duì)完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員,分析原因,確定對(duì)其懲罰的措施。
3.降低采購(gòu)成本的方法
(1)貨比三家。無(wú)論何種產(chǎn)品的采購(gòu),都必須廣泛選擇供應(yīng)商,至少要選擇三家以上,進(jìn)行綜合比較。比質(zhì)量、比價(jià)格、比交貨期和售后服務(wù),然后選出合適的供應(yīng)商。(2)把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng),因此,采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。(3)向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu),可以減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,同時(shí),制造商的技術(shù)服務(wù)、今后服務(wù)會(huì)更好。另外,有條件的幾個(gè)同類(lèi)廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu),以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到優(yōu)惠的矛盾。(4)選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期,還可得到期付款及價(jià)格的關(guān)照,特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同,往往能得到更多的優(yōu)惠。
(二)人工成本的控制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)勞動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)應(yīng)該也必須建立在人工成本的控制上,以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)把關(guān)心員工生活作為思想政治工作的主要內(nèi)容,各個(gè)管理部門(mén)把關(guān)心員工的物質(zhì)生活延伸到節(jié)假日,滲透到八小時(shí)以外。員工們氣順心暢,時(shí)刻感到家庭般的溫暖,并以干家里事情的態(tài)度來(lái)干工作,工作效率自然而然的也就上來(lái)了,人工成本必然隨之降低。
(三)管理費(fèi)用的控制。
1.差旅費(fèi)的控制。
企業(yè)對(duì)一線采購(gòu)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用承包,個(gè)人利益與業(yè)績(jī)直接掛鉤。同時(shí),對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的出差待遇也制定了相應(yīng)的規(guī)定。這樣一來(lái),將大大減少了企業(yè)的差旅費(fèi)用。
2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
(1)建立總額控制制度。參照企業(yè)全年按銷(xiāo)售凈額的一定比例實(shí)行總額控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的辦法,對(duì)企業(yè)的招待費(fèi)用實(shí)行總額控制作為其目標(biāo)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。各部門(mén)必須在限額內(nèi)包干使用。對(duì)于超過(guò)限額的部門(mén),視情節(jié)輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。對(duì)招待費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)立賬,以便監(jiān)督檢查。(2)建立逐筆結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)制度。企業(yè)建立起逐筆結(jié)賬付款、限期報(bào)銷(xiāo)制度。在報(bào)銷(xiāo)時(shí),填寫(xiě)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表,連同招待申請(qǐng)單、原始菜單等,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,逐筆現(xiàn)時(shí)(一星期內(nèi))報(bào)銷(xiāo)。逐筆報(bào)銷(xiāo)時(shí)間短、情況清楚、便于監(jiān)督,這樣既可以控制招待費(fèi)用、防止鋪張浪費(fèi),又能杜絕少數(shù)人將私人消費(fèi)也混在其中報(bào)銷(xiāo)。(3)建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。財(cái)務(wù)部門(mén)每月公布一次招待費(fèi)用,公布內(nèi)容包括來(lái)客單位、人數(shù)、用餐標(biāo)準(zhǔn)、餐數(shù)、實(shí)際支出費(fèi)用、接待部門(mén)和接待人等,實(shí)行民主監(jiān)督。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制,不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,更應(yīng)注重包括產(chǎn)品壽命周期在內(nèi)的全部成本內(nèi)容。實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低。而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有控制產(chǎn)品成本才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。但是,一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功,更重要的還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度。否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。
1.1成本控制的內(nèi)涵
成本控制就是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)可構(gòu)成成本費(fèi)用的所有耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，并由此預(yù)先制定成本管理目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)采取各種措施進(jìn)行差異預(yù)防、調(diào)節(jié)或糾正，以使成本被限定在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)的管理行為。
1.2成本控制的意義
企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制具有重要意義，表現(xiàn)在：第一，成本控制有利于增加企業(yè)的利潤(rùn)。成本控制的過(guò)程，就是對(duì)各種成本耗費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾正、監(jiān)督的過(guò)程。在這一過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并有助于挖掘內(nèi)部潛力，找出一切能降低成本費(fèi)用的辦法。因此，成本控制是降低費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。第二，成本控制能提高企業(yè)承受壓力的能力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遭遇多方面的壓力，而進(jìn)行成本控制能降低保本點(diǎn)，成為降低成本最有成效的選擇。從該角度來(lái)說(shuō)，成本控制無(wú)疑有助于提高企業(yè)承受壓力的能力。第四，成本控制能是保證企業(yè)發(fā)展的重要保證。成本控制以降低企業(yè)成本為的直接目的，這對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)發(fā)揮重要作用。企業(yè)擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)后才會(huì)有更多的能力找尋新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷積累。
2、供電企業(yè)成本控制工作中存在的主要問(wèn)題
2.1成本控制意識(shí)淡薄
由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的影響，很多供電企業(yè)依然存在重生產(chǎn)、輕管理的問(wèn)題。例如，工作人員普遍認(rèn)為成本控制工作屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，因而是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，而不關(guān)其他部門(mén)的事情。另外，轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后，很多供電企業(yè)對(duì)成本控制工作不加重視，管理還僅停留在執(zhí)行和遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)政規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部管理制度上，節(jié)約成本也僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而忽略了供應(yīng)、銷(xiāo)售等其他外部?jī)r(jià)值鏈。這些現(xiàn)象的存在，都是供電企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄、對(duì)成本控制工作重視程度不夠的表現(xiàn)。
2.2成本預(yù)算管理不完善
受舊的管理理念影響，供電企業(yè)大多還只注重成本的事后控制管理，而忽視了對(duì)成本的事前和事中控制管理。而且企業(yè)的預(yù)算成本控制管理體系尚不健全，很多未建立預(yù)算管理委員會(huì)，即使建有也難以真正發(fā)揮作用。
2.3成本控制基礎(chǔ)性工作不夠精細(xì)成本控制的基礎(chǔ)性工作對(duì)供電企業(yè)的成本預(yù)算、決策實(shí)施等起決定性作用，但現(xiàn)階段，供電企業(yè)的成本控制基礎(chǔ)性工作還不夠精細(xì)，如成本的原始記錄混亂或不規(guī)范、定額管理、驗(yàn)收管理、材料物資計(jì)量等基礎(chǔ)性工作不到位。在缺乏可靠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)將難以制度出科學(xué)、合理的成本預(yù)算和決策。
3、供電企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議
3.1更新成本控制理念
供電企業(yè)的成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的過(guò)程，由于之前長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理下，受其影響，企業(yè)中難免存在輕管理、重生產(chǎn)的情況。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先更新成本控制理念，包括管理者和各部門(mén)員工均應(yīng)意識(shí)到成本控制的重要性。為提高全體人員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本控制理念切實(shí)貫徹到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，如劃分各項(xiàng)基礎(chǔ)成本管理指標(biāo)，然后將其分解到每個(gè)員工身上，促使全體員工都參與其中，形成全方位的成本費(fèi)用控制體系。另外，正確的成本控制理念，并非單純是通過(guò)節(jié)約的方式來(lái)達(dá)到降低成本的目的，而是企業(yè)通過(guò)進(jìn)行支出與利潤(rùn)的比較，看成本投入是否能增加利潤(rùn)收益，即從能促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益方面考慮采取成本控制的對(duì)策。
3.2加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作
3.2.1成本預(yù)算的編制
成本預(yù)算是成本控制的源頭，因此，供電企業(yè)應(yīng)注重成本的預(yù)算管理工作。要做好成本預(yù)算管理工作，首先應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算的科學(xué)編制。傳統(tǒng)的成本控制思想只注重成本的節(jié)約，這種過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本的管理思想其實(shí)是思想誤區(qū)，并不能科學(xué)地提高企業(yè)的綜合效益。因此，有必要進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算編制。成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)內(nèi)容包括投資、人力資源、資金、研發(fā)等，由于涉及較廣，因此需要內(nèi)部各單位、各部門(mén)的配合參與，以編制出最優(yōu)的資源配置預(yù)算方案。另外，還需結(jié)合往年的情況，進(jìn)行投入與產(chǎn)出比率的分析，在此基礎(chǔ)上所編制的成本預(yù)算才更具實(shí)際價(jià)值。
3.2.2成本預(yù)算的執(zhí)行
編制好成本預(yù)算后，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能真正達(dá)到降低成本的目的。為此，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一大環(huán)境，依照編制好的成本預(yù)算制定出相應(yīng)的管理辦法以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的指標(biāo)。筆者認(rèn)為主要應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下方面的成本預(yù)算：第一，盡量減少固定成本。供電企業(yè)的固定成本包括工資、材料費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外雇勞務(wù)支出等全部成本項(xiàng)目。應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，盡量降低這些固定成本的開(kāi)支。例如，支付薪酬方面，兼顧公平和效率，建立有助于展示職工特長(zhǎng)并發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的人力資源模式，確保人才結(jié)構(gòu)的合理性。及時(shí)處置已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，并停止計(jì)提折舊等。通過(guò)減少固定成本，體現(xiàn)成本預(yù)算效果。第二，盡量減少變動(dòng)成本。所謂變動(dòng)成本，是相對(duì)固定成本而言的。在供電企業(yè)中，供應(yīng)電力的單價(jià)是決定變動(dòng)成本的主要因素?，F(xiàn)階段，依然是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的電力價(jià)格調(diào)控，這就在一定程度上限定了供電企業(yè)的靈活性。但企業(yè)依然可能采取一些靈活措施加強(qiáng)變動(dòng)成本的管理工作。例如，定期檢查營(yíng)業(yè)電價(jià)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行電價(jià)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；保證用電分類(lèi)的準(zhǔn)確性，提高業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力等。
3.3注重成本控制的基礎(chǔ)性工作
“細(xì)節(jié)決定成敗”，這一箴言同樣適用于供電企業(yè)的成本控制工作。要加強(qiáng)成本控制，做好成本控制的基礎(chǔ)性工作至關(guān)重要。如完整保留會(huì)計(jì)憑證、原始記錄、賬簿；構(gòu)建并完善監(jiān)督考核系統(tǒng)，提高職工的工作積極性，保證成本控制工作的順利進(jìn)行；健全工時(shí)定額、物耗定額機(jī)制，制定費(fèi)用控制指標(biāo)等。通過(guò)做好成本控制的基礎(chǔ)性工作達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)自1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來(lái)，價(jià)值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)力和人力資源方面也得到了深入研究。價(jià)值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡(jiǎn)便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價(jià)值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價(jià)值、事事重分析，處處體現(xiàn)價(jià)值工程的身影。近兩年，上安電廠的價(jià)值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中壯大。2014年，在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值分析來(lái)評(píng)價(jià)人員價(jià)值和集體價(jià)值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。
二、價(jià)值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例
1.固定價(jià)值成本，明晰錄用制度。
根據(jù)價(jià)值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以?xún)r(jià)值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價(jià)值體系。
2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。
員工的價(jià)值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過(guò)與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與兄弟電廠對(duì)標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門(mén)的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時(shí)按照價(jià)值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。
3.廣開(kāi)管理思路，加強(qiáng)干部交流。
價(jià)值重管理，管理重思路。干部是一個(gè)企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專(zhuān)工多層次后備人才儲(chǔ)備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動(dòng)鏈，充實(shí)干部知識(shí)層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長(zhǎng)，豐富干部?jī)r(jià)值管理理念。
4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。
為了提高生產(chǎn)力中人的價(jià)值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競(jìng)聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競(jìng)聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?jī)?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵(lì)員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級(jí)技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過(guò)層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專(zhuān)家、首席技師的評(píng)選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動(dòng)技術(shù)、技能人才雙渠道成長(zhǎng)，形成正向的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)。
5.抓準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理。
一、企業(yè)成本控制的重要性
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和。
成本控制對(duì)于保證企業(yè)的利益的重要性其實(shí)不言而喻的。所謂開(kāi)源節(jié)流，許多公司把所有的盡力放在“開(kāi)源”上，但是如何“節(jié)流”，也即如何控制成本上卻是不是很重視的。對(duì)于提高企業(yè)效益而言，利潤(rùn)的提高，除了增大銷(xiāo)售量和提高價(jià)格以外，成本的控制就是十分核心的一環(huán)了。
另一方面來(lái)講，成本降低的情況下，就有降價(jià)的空間和底氣，直接的提升了其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么降價(jià)為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了巨大的支持。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制理念薄弱
成本理念缺失其實(shí)有時(shí)候不僅僅是管理崗的認(rèn)知不足，很多員工一樣對(duì)于成本控制也是知之甚少，甚至以為其僅僅代表著節(jié)約，從項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中缺乏足夠的重視。成本組織很亂。
如由于前期工作的不足導(dǎo)致項(xiàng)目在施工進(jìn)行時(shí)的工人。機(jī)械的調(diào)度和安排不合理，或者材料進(jìn)場(chǎng)的制度不合理或者不完善導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地的使用成本上升。又比如在設(shè)備資源或者操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備的維修成本上升。故而在成本控制中，片面的將成本控制理解為節(jié)約，而忽略了成本還會(huì)由于員工操作不當(dāng)，制度的不成熟，進(jìn)度不合理，部門(mén)銜接失調(diào)等多方面導(dǎo)致的。
（二）成本控制信息失真
導(dǎo)致成本控制信息失真的主要原因包括兩方面原因：工作人員為了個(gè)人業(yè)績(jī)二虛報(bào)虧損和利潤(rùn)，導(dǎo)致陳本信息失真；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力或者職業(yè)素養(yǎng)存在問(wèn)題，主觀或者無(wú)意的將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改變，當(dāng)然，這也從另外一方面說(shuō)明了會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)范不成熟。
（三）成本控制的基礎(chǔ)工作不足
項(xiàng)目的成本控制缺乏完善的體系，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的工作人員也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員的成本控制管理知識(shí)不足，對(duì)于信息也不能進(jìn)行有效的分析與利用。遇到成本控制問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)的提出有效的解決方案，有時(shí)候即使提了方案卻沒(méi)有足夠的能力去設(shè)施。比如在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，成本管理的手段和方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo)；在定額管理制度方面，企業(yè)管理基層最初沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但需要用到時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行控制成本，減少消耗；企業(yè)的信息記錄不夠全面，該有的資料都沒(méi)有做足，清單、簽證等重要性文件沒(méi)有進(jìn)行妥善的保管，對(duì)這些文件沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。成本管理的方法方面雖然從理論上形成一套很好的管理的體系，但真正運(yùn)用到企業(yè)施工成本控制的過(guò)程中時(shí)，就出現(xiàn)了很對(duì)不可避免的問(wèn)題。
（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制缺失
目前，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，缺乏徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制，沒(méi)有給予成本控制相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利和利益，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，難以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的勞動(dòng)積極性，確保施工成本控制得以正確無(wú)誤的完成。這樣造成工人往往重視的是自己的工資是否到位，對(duì)于成本的事，總覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)；技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)就是解決施工技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠順利的完成竣工，對(duì)成本的控制概念意識(shí)模糊；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)則主要很抓施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證資金的到位，而對(duì)于施工成本的控制毫無(wú)觀念；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確分工好部門(mén)之間的成本控制工作，導(dǎo)致各部門(mén)之間的成本控制工作難以很好的銜接。
三、企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施
（一）強(qiáng)化和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念
毋庸置疑，只有從管理層到基層所有人都意識(shí)到成本關(guān)系到利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)與每一個(gè)人，才能對(duì)于成本控制由內(nèi)而外的去做規(guī)劃。另一方面，先進(jìn)的成本控制理念的引入也是至關(guān)重要的，定期的組織學(xué)習(xí)、分享和宣貫，真正的將其落實(shí)到個(gè)人。
（二）提高人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)
企業(yè)成本控制的工作人員的知識(shí)水平直接影響著企業(yè)成本控制的效果，所以需要提升成本控制工作人員的知識(shí)水平，尤其是管理人員和財(cái)務(wù)工作者。第一，從企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員中挑選一些人員去在成本控制較好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，從而來(lái)提升成本管理的知識(shí)水平；第二，企業(yè)可以招收知識(shí)水平高的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任成本控制工作，從而使企業(yè)的成本可以得到很好的控制；第三，可以建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制，讓企業(yè)利益與每一位員工都掛鉤，使員工的積極性得到提升，這樣對(duì)成本控制管理者的知識(shí)水平的提升也有很大的幫助，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)。
（三）完善組織機(jī)構(gòu)和制度
建立和完善組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展的稱(chēng)本控制體系，確保項(xiàng)目成本控制相關(guān)的工作人員，按照自己的分工做好自己分內(nèi)的事，把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同努力，共同實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。
現(xiàn)代通訊、電子計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，極大地提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。它們不需要編程，靈活方便，使用效率高、成本低，使用軟件可以方便協(xié)助經(jīng)理成本預(yù)測(cè)、決策，并能?O控控制分析的過(guò)程，收到很好的效果。運(yùn)用信息技術(shù)能夠從三方面來(lái)使成本費(fèi)用降低，一是可以替代手工工作，使工作能夠高效、準(zhǔn)確的完成，從而使工作效率得到提高，降低成本。二是可以以最短的時(shí)間獲取詳細(xì)準(zhǔn)確的信息，及時(shí)做出正確的決策和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低由于信息問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的決策失誤幾率；三是使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和方式得到改善，省略中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用。
（四）抓好設(shè)計(jì)變更和簽證單的問(wèn)題
鑒于有些建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。工程變更或多或少會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。為了更好的控制成本造價(jià)，企業(yè)要求加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解。施工單位的造價(jià)員需要及時(shí)找業(yè)主相關(guān)的設(shè)計(jì)變更的資料，確認(rèn)其正確性。工程變更資料要有專(zhuān)人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和正確性提供證據(jù)。強(qiáng)化索賠觀念，提高合同管理水平。在如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)中施工企業(yè)存在過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，在承接國(guó)外的工程中，就更應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)。對(duì)索賠知識(shí)的掌握得越多，企業(yè)面對(duì)的施工風(fēng)險(xiǎn)的概率就越低。
（一）云會(huì)計(jì)可以完善企業(yè)成本控制體系
大數(shù)據(jù)時(shí)代，依托物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的很多環(huán)節(jié)可以形成一個(gè)整體，其價(jià)值鏈上的采購(gòu)、物流、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被采集至企業(yè)的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，并存儲(chǔ)到分布式文件系統(tǒng)（HDFS）、非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)（NoSQL）中，或者形成各種格式的文件。通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)上的ODS、DW/DM、OLAP等數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提取與企業(yè)成本控制相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)成本的計(jì)劃、控制和反饋提供數(shù)據(jù)支撐，以?xún)?yōu)化企業(yè)成本控制體系。在企業(yè)成本發(fā)生前，預(yù)先通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)歷史成本資料的分析和研究，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各環(huán)節(jié)的成本發(fā)生額進(jìn)行測(cè)算，得到企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以此作為各部門(mén)成本控制的目標(biāo)及衡量實(shí)際超支或節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)與云會(huì)計(jì)平臺(tái)上的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，揭示兩者之間的差異所在，分析其原因，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事中控制。在企業(yè)產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)周期，借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)核算總體實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，如有差異，分析其產(chǎn)生原因，查明責(zé)任歸屬，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免超額成本的再次發(fā)生，為下期的企業(yè)成本控制優(yōu)化指明改進(jìn)方向，以達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的事后控制。
（二）云會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
云會(huì)計(jì)平臺(tái)可以提供跨部門(mén)的綜合性信息，實(shí)現(xiàn)分布信息的資源共享。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)模塊與采購(gòu)、物流、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的信息集成與共享，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的一體化管理，同時(shí)也可以通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)各成本數(shù)據(jù)的占比結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)分析，確定對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制產(chǎn)生重要影響的成本要素。如對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)價(jià)格的控制，對(duì)物流環(huán)節(jié)運(yùn)輸費(fèi)用的控制，對(duì)庫(kù)存管理環(huán)節(jié)存貨資金占用率的控制等。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使企業(yè)成本發(fā)生額保持在合理范圍內(nèi)。
（三）云會(huì)計(jì)可以縮短企業(yè)成本計(jì)算周期
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史成本情況，制定企業(yè)成本計(jì)劃，并將目標(biāo)成本控制深入細(xì)化到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各工序，而且通過(guò)更為精確的作業(yè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)的輸入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本設(shè)定的科學(xué)化，使企業(yè)各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中耗費(fèi)的材料、人工、設(shè)備機(jī)時(shí)和各種費(fèi)用等進(jìn)行核算，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以動(dòng)態(tài)反映實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本發(fā)生額，為企業(yè)降低成本提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息。此外，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、處理、上報(bào)和分析生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)成本信息，可以使決策層和管理層隨時(shí)查詢(xún)、了解具體成本發(fā)生情況，極大地縮短成本計(jì)算周期，為成本控制提供一個(gè)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，方便企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中的成本偏差。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架模型構(gòu)建
企業(yè)成本貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，其形成和發(fā)生具有動(dòng)態(tài)性。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)加強(qiáng)成本控制，并且各環(huán)節(jié)應(yīng)該有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)的成本降低而引起其他環(huán)節(jié)的成本增加。在分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征，本文構(gòu)建了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制框架模型，如圖1所示。在所示的框架模型中，通過(guò)將企業(yè)的目標(biāo)成本分解落實(shí)到各部門(mén)，并從業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行控制，最終細(xì)化到具體的成本控制指標(biāo)。擁有分布式數(shù)據(jù)采集功能的云會(huì)計(jì)平臺(tái)將采集到的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，采用一定的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化處理，并存儲(chǔ)到企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，借助聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策層的成本戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制。鑒于篇幅有限，下面主要對(duì)原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
（一）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)
通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以獲得更加全面、準(zhǔn)確的原材料信息，為企業(yè)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料提供一個(gè)良好的采購(gòu)環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)了解企業(yè)所需的每一種原材料的質(zhì)量、價(jià)格等情況；另一方面，企業(yè)也可以通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，采購(gòu)信息，從而拓寬原材料采購(gòu)渠道。通過(guò)這種公開(kāi)采購(gòu)信息的方式，有效擴(kuò)大了采購(gòu)范圍，縮短了供需距離，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。在供應(yīng)商選擇方面，企業(yè)應(yīng)采取公開(kāi)和充分競(jìng)爭(zhēng)的方式，從而使企業(yè)在原材料采購(gòu)中處于有利地位。此外，采購(gòu)價(jià)格是影響企業(yè)成本的重要一環(huán)，因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格偏高會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的成本壓力?；谠茣?huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以建立原材料信息庫(kù)，通過(guò)平臺(tái)上的原材料市場(chǎng)信息采集模塊，隨時(shí)掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，據(jù)此選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商確定后，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)云會(huì)計(jì)平臺(tái)上的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品物料清單信息，并結(jié)合企業(yè)實(shí)有庫(kù)存量以及計(jì)劃外的用料申請(qǐng)等，確定合理的原材料采購(gòu)數(shù)量，并及時(shí)上報(bào)審批。在企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng)實(shí)時(shí)更新云會(huì)計(jì)平臺(tái)中采購(gòu)計(jì)劃參數(shù)，以防不合理采購(gòu)的發(fā)生，影響企業(yè)正常生產(chǎn)作業(yè)。
（二）物流環(huán)節(jié)
無(wú)論是傳統(tǒng)的物流還是現(xiàn)代物流，運(yùn)輸費(fèi)用都在總的物流成本中占了很大的比重，有數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)輸費(fèi)用占比接近總物流費(fèi)用的50%，這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明了運(yùn)輸在整個(gè)物流活動(dòng)中的重要性。基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與物流運(yùn)作分離，建立高效的物流供應(yīng)鏈管理體制，打破部門(mén)界限，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理。企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生物流費(fèi)用，因此，物流成本控制是一項(xiàng)綜合性的、系統(tǒng)性的控制過(guò)程。通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、產(chǎn)品產(chǎn)出及銷(xiāo)售的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程的管理，及時(shí)匯總監(jiān)控企業(yè)物流總成本。其中對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的控制主要是提高企業(yè)單位空間和時(shí)間的運(yùn)送力，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。因此可以通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行提前規(guī)劃、選擇最佳路徑，采用最有效的運(yùn)輸方式并控制好運(yùn)輸時(shí)間點(diǎn)等方法，來(lái)降低企業(yè)物流成本。
（三）庫(kù)存管理環(huán)節(jié)
在庫(kù)貨物存量成本及在庫(kù)貨物管理成本是企業(yè)庫(kù)存成本的重要內(nèi)容。原料的需求取決于訂單產(chǎn)品數(shù)量，因此大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代的庫(kù)存成本控制應(yīng)該以MRP為核心，根據(jù)產(chǎn)品的訂單、物料清單和現(xiàn)有庫(kù)存信息，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定最佳采購(gòu)量，力求以最小的庫(kù)存成本保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，并且隨時(shí)對(duì)企業(yè)安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、保質(zhì)期庫(kù)存進(jìn)行安全預(yù)警，進(jìn)而充分滿足在不中斷生產(chǎn)的前提下“存量盡可能低”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了避免停工待料情況的發(fā)生，必須能夠及時(shí)獲取相關(guān)各原材料當(dāng)前的庫(kù)存量，由人工統(tǒng)計(jì)種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大的原材料十分不方便，不僅耗時(shí)而且容易出錯(cuò)，很大程度上影響了企業(yè)的決策效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資粘貼電子標(biāo)簽（TAG），標(biāo)簽中包含相應(yīng)物資唯一的編碼和詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)信息（如倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及具體的倉(cāng)位等），企業(yè)則可以利用這些信息，對(duì)貨物進(jìn)行精細(xì)化管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員也可以據(jù)此快速定位貨物，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本。此外，企業(yè)還可以借助射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)對(duì)相關(guān)物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤，將相關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確地上傳至云會(huì)計(jì)平臺(tái)，并且對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型原材料從材料的投入、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)這種方式一方面可以隨時(shí)了解相關(guān)原料的庫(kù)存量，另一方面還可以降低物資被盜和丟失的風(fēng)險(xiǎn)，極大地降低企業(yè)的庫(kù)存成本。
（四）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
在分析生產(chǎn)過(guò)程成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，通過(guò)提取一些頻繁發(fā)生的、可控的、關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)建立標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)庫(kù)，該指標(biāo)庫(kù)可以支撐產(chǎn)品成本的微觀控制。在企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中，雖然在某一時(shí)段，其生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型有可能發(fā)生變化，但企業(yè)的生產(chǎn)工序一般不會(huì)發(fā)生改變，不同工序的排列組合最終形成不同產(chǎn)品，因此可以將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程看作有限個(gè)工序的組合。通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，各工序標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有著重要的決策參考。如果實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大，應(yīng)及時(shí)分析差異產(chǎn)生原因，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)或?qū)嶋H生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，如果因生產(chǎn)過(guò)程的變動(dòng)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的制定不再符合實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，使之更符合實(shí)際情況；如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中成本發(fā)生了異常情況，而這種異常如果可以通過(guò)部門(mén)的配合或流程的調(diào)整予以解決，則應(yīng)該對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的異常成本進(jìn)行控制，并通過(guò)相應(yīng)措施降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
對(duì)市場(chǎng)信息判斷的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售有著十分重要的影響?；谠茣?huì)計(jì)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求信息的跟蹤、調(diào)查和分析，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，使企業(yè)能直接與終端客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求及其偏好，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，分析產(chǎn)品的目標(biāo)受眾群，并將企業(yè)產(chǎn)品信息直接推送至目標(biāo)客戶，避免線下廣告費(fèi)用的大量支出。此外，通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)可以迅速處理客戶投訴，改善服務(wù)質(zhì)量，給客戶帶來(lái)最大的滿意度，提升整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)，降低企業(yè)銷(xiāo)售成本。
三、結(jié)語(yǔ)
石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對(duì)基層職工的關(guān)愛(ài)，會(huì)讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會(huì)有強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，會(huì)將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。
二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑
石油工程企業(yè)管理制度，亦稱(chēng)為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要?jiǎng)?chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實(shí)際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對(duì)組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問(wèn)題，還是創(chuàng)新管理問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營(yíng)要素能隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)挥腥肆Y源無(wú)法自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛉肆Y源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。
三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新
企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開(kāi)展一些有石油工程色彩的文體活動(dòng)，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見(jiàn)，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開(kāi)展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開(kāi)展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價(jià)值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價(jià)值理念會(huì)逐步滲透到職工的個(gè)人價(jià)值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹(shù)立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。
四、結(jié)語(yǔ)
