發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 11:29:28
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利工程施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對(duì)監(jiān)理管理拒絕接受。這對(duì)城市給排水工程施工管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致給排水工程產(chǎn)生各類質(zhì)量問(wèn)題。
2提高給排水工程的施工管理水平的幾點(diǎn)措施
2.1落實(shí)施工質(zhì)量管理的責(zé)任
建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴(yán)格，對(duì)于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責(zé)任制需要施工時(shí)，無(wú)論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負(fù)責(zé)具體管理工作，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將責(zé)任對(duì)具體的人進(jìn)行分解落實(shí)。若工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，可對(duì)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行追究。
2.2加強(qiáng)給排水工程施工管理
1）施工前準(zhǔn)備。給排水工程施工前應(yīng)進(jìn)行編制施工計(jì)劃、劃分施工任務(wù)、會(huì)審施工圖紙、編制質(zhì)量計(jì)劃及組織施工設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準(zhǔn)備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。
2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗(yàn)材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)材料強(qiáng)度、尺寸及密封性進(jìn)行試驗(yàn)，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各類施工材料的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，同時(shí)檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理?？偝邪髽I(yè)要在以下幾方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，由總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)對(duì)處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)施工日期、人員、地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等適宜具體落實(shí)避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工企業(yè)的施工進(jìn)度，在相同時(shí)間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時(shí)由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對(duì)部分施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使施工按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)用電用水量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時(shí)統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。
3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強(qiáng)以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實(shí)消除各項(xiàng)安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評(píng)比活動(dòng)；二是對(duì)各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實(shí)施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時(shí)，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進(jìn)行上報(bào)，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時(shí)間、道路上進(jìn)行統(tǒng)一安排，幾個(gè)施工企業(yè)在多個(gè)地方開挖管溝施工時(shí)，施工應(yīng)限期完成并及時(shí)恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時(shí)，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標(biāo)志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時(shí)應(yīng)重視防火工作，對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動(dòng)工具時(shí)，仔細(xì)檢查導(dǎo)線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時(shí)做好涼水塔玻璃鋼、機(jī)械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對(duì)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個(gè)消火栓。
4）加強(qiáng)施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項(xiàng)施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗(yàn)評(píng)定完成的，所以需要管理人員嚴(yán)格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對(duì)承包商在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識(shí)。二是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。保證每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求；若存在某分項(xiàng)工程沒有達(dá)到設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個(gè)工程質(zhì)量和安全。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;安全;質(zhì)量
1如何控制施工成本
施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管?？刂朴晒こ套兏蚱渌蛩厮鸬男视绊懞拖牧吭黾樱⒆龊糜晒こ套兏斐傻墓て谘娱L(zhǎng)的索賠。承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施。
2如何控制施工質(zhì)量
1）環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。2）有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。3）必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)水利工程水庫(kù)施工管理工作形式，來(lái)選定具體的機(jī)械。4）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸途中保管不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5）在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。
3安全管理
在工程建設(shè)階段，安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員亂扔的一小小煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件，建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
4進(jìn)度控制
工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤(rùn)，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。
二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。其次，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)施工企業(yè)成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)承擔(dān)差價(jià)部分。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。
（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
四、注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。具體做到施工隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待、招投標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算，達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況下，超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)中心除在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中作大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的所有資金合理使用，保證各項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在施工企業(yè)成本控制中，還應(yīng)考慮到以下三個(gè)方面的因素。一是人才成本，人才流失就會(huì)形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關(guān)健一環(huán)。二是專業(yè)設(shè)備成本，一些大型專業(yè)化設(shè)備，用途單一、價(jià)格昂貴，所以只有將這種設(shè)備成本分?jǐn)偟酱隧?xiàng)目中，形成的成本才是真實(shí)的成本。三是社會(huì)成本，在目前情況下，社會(huì)成本也應(yīng)考慮在項(xiàng)目成本之中?？傊?，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策
Abstract: water conservancy project construction quality direct impact on the water conservancy project can benefit the normal play, water conservancy project construction management make the quality of the construction got certain security, this paper mainly analyzes the water conservancy project construction management of the existence of the problems, and also proposes the construction management process effective countermeasures.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; countermeasures
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
水利工程施工管理的任務(wù)是：把握好水利施工的特點(diǎn)及規(guī)律，把施工過(guò)程進(jìn)行有效的組織，建立建全統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)所有有利因素，把發(fā)人力，財(cái)力，物力的作用發(fā)揮到極致，以高效，高質(zhì)，低成本，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
一、水利存在的一些問(wèn)題
1員工的素質(zhì)比較低
歷史管理體制一直影響著工程施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的綜合管理量能非常有限,過(guò)于依賴公司和企業(yè)各職能部門,一些項(xiàng)目管理人員雖然有著較強(qiáng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量及綜合管理的能力比較弱,部分項(xiàng)目管理人員在管理上有一套，但沒有較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目管理的好壞。
2技術(shù)落后，業(yè)務(wù)水平不高
一般的設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作大部分都是由上級(jí)業(yè)務(wù)部門來(lái)處理，基層的技術(shù)人員有依賴思想，會(huì)產(chǎn)生一定是惰性情緒，這使得施工的技術(shù)水平得不到提高。水利工程的施工人員缺乏主觀能動(dòng)性，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利工程的設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理，更談不上工程建的藝術(shù)性?；鶎拥墓芾砣藛T大多是從事灌溉管理工作的，由于上傳下達(dá)的事務(wù)多，沒有足夠時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修，所以技術(shù)水平得不到提高，又因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，所以承擔(dān)不論技術(shù)性強(qiáng)的工作。
3企業(yè)制度、機(jī)制不健全
大型水利施工企業(yè)一般都有著悠久的歷史，技術(shù)人員也很齊全，施工裝備優(yōu)良，同時(shí)還有較多的有經(jīng)驗(yàn)的員工，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后、缺少資金、管理費(fèi)用過(guò)高、激勵(lì)機(jī)制不健全，工程技術(shù)人員又缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)制度和機(jī)制管理也存在著一定的問(wèn)題，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。
4安全管理方式簡(jiǎn)單
現(xiàn)有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結(jié)合水利項(xiàng)目實(shí)際和從業(yè)人員專業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，形式陳舊，不分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，滿足不了各種階層管理者的教育需求，同時(shí)，也沒有成立專門的安全責(zé)任隊(duì)伍，安全措施不得力。
5監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范
一是監(jiān)理人員數(shù)量有限隊(duì),人員素質(zhì)參差不齊,人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn),缺乏責(zé)任心;二是監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;三是監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),缺乏有效的管理方法和手段。
二、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策
1加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理者的素質(zhì)
自動(dòng)化、現(xiàn)代化技術(shù)是目前的先進(jìn)技術(shù)，我們需要不斷引進(jìn)這方面的管理技術(shù)，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技術(shù)水平。積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的新型管理人才，現(xiàn)有管理人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理者素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。
2完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工秩序
施工人員在工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要學(xué)習(xí)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)
范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來(lái)，提高他們的認(rèn)識(shí)，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定好人員的職責(zé)，權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施以及例會(huì)制度等等，制定好的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，定期召開各種例會(huì)，讓施工人員和管理人員了解各工段的施工情況，明確施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，經(jīng)常組織施工人員輪流學(xué)習(xí)新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護(hù)航。
3加強(qiáng)安全管理
“質(zhì)量為本、安全第一”，由此可見安全管理是頭等大事。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)中安全事故的比例也處于上升的趨勢(shì)，但是近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，在各行各業(yè)中掀起了大搞安全生產(chǎn)的，當(dāng)然，水利施工行業(yè)也越來(lái)越重視安全生產(chǎn)工作，我們要在抓好質(zhì)量進(jìn)度等方面的同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)。在具體施工管理中，抓好安全管理要做好以下幾個(gè)方面：一是建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員要檢查和督促施工人員背誦安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并且要按照制度操作。二是建立施工安全及文明施工的不當(dāng)行為進(jìn)行公布，制作專門的公布欄。對(duì)存在有違規(guī)及不當(dāng)行為的人員予以適時(shí)公布，并給予一定的處罰，引起各施工人員的高度重視。三是建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工中作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)把第一關(guān)。通過(guò)上述措施的采取，避免工程施工中不安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
4加強(qiáng)監(jiān)理人員管理
在項(xiàng)目工程還為開工時(shí)，監(jiān)理單位就要把項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員書面告知項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責(zé)，開工、停工、返工、復(fù)工、質(zhì)量缺陷處理等有關(guān)指令，簽署監(jiān)理文件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)等有關(guān)各方之間的關(guān)系。工程一旦開工，原則上是不允許更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，如果一定要換，也必須先征求該項(xiàng)目的法人代表和水務(wù)局同意后才可以更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。
三、總結(jié)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了水利工程的施工管理技術(shù)的不斷提高。管理，是企業(yè)的核心工作。它直接影響著水利工程效益的高低和工程能否正常運(yùn)行。所以,我們要正確的認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重要性和必要性，實(shí)實(shí)在在的搞好工程的建設(shè)質(zhì)量，為水利工程的管理工作做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料是在工程施工過(guò)程中完成的，記錄了工程施工的整個(gè)過(guò)程，在工程竣工驗(yàn)收前需要裝訂成冊(cè)，以保證施工材料的真實(shí)性、有效性和規(guī)范性。水利工程施工材料的內(nèi)容主要包括：材料與中間產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等施工質(zhì)量的保證材料；工序評(píng)定表、單元工程質(zhì)量評(píng)定表和分部工程的質(zhì)量評(píng)定表等評(píng)定材料；組織設(shè)計(jì)方案、施工方案及技術(shù)文件等施工技術(shù)材料；設(shè)計(jì)變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質(zhì)量的評(píng)定依據(jù)，也是水利工程維護(hù)和檢測(cè)的基礎(chǔ)，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質(zhì)量，幫助施工單位積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)施工單位管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
2水利工程施工材料的收集工作
在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標(biāo)文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設(shè)計(jì)圖紙等，為水利工程項(xiàng)目順利通過(guò)審核提供依據(jù)。施工單位需要對(duì)水利工程項(xiàng)目的地面進(jìn)行測(cè)量，并對(duì)測(cè)量的結(jié)果采取復(fù)核措施，而測(cè)量與復(fù)核的結(jié)果都需要進(jìn)行記錄，收集水利工程量的報(bào)審資料。水利工程中施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要向監(jiān)理單位或機(jī)構(gòu)提交施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃和開工申請(qǐng)等材料文件，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位或者機(jī)構(gòu)的核查、審核或者審批后，確認(rèn)施工單位滿足開工條件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令才能開始施工。在水利工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、原材料的出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結(jié)構(gòu)工程文件材料、施工日志與安全資料、監(jiān)理單位與建設(shè)單位下發(fā)的文件資料、施工過(guò)程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗(yàn)收的會(huì)議紀(jì)要、基礎(chǔ)驗(yàn)收證書、主體驗(yàn)收證書、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工驗(yàn)收備案表等材料，為水利工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3水利工程施工材料的整理工作
在水利工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時(shí)進(jìn)行，管理人員一邊對(duì)施工材料進(jìn)行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對(duì)施工資料進(jìn)行記錄、標(biāo)簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監(jiān)理單位與檔案管理部門的要求與規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔工作，如施工技術(shù)管理資料，包括開工報(bào)審表、施工組織計(jì)劃、施工機(jī)械報(bào)審表、安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底等；質(zhì)量控制資料，包括各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；施工質(zhì)量驗(yàn)收材料，包括單位工程驗(yàn)收記錄表，質(zhì)量控制資料核查記錄表和工程觀感質(zhì)量評(píng)定表等，有利于監(jiān)理單位的審核和檔案部門的分類管理。
4水利工程施工材料管理需要注意的問(wèn)題
施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問(wèn)題：安排專人負(fù)責(zé)施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責(zé)任意識(shí)，尤其是對(duì)原始施工資料的復(fù)制保護(hù)工作，需要細(xì)化到個(gè)人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時(shí)將收集的施工材料進(jìn)行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將施工材料電子化，便于施工材料再?gòu)?fù)制，以有效避免施工材料遺失。
5結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)好的工程的建設(shè)完成，需要一套成熟可靠的制度來(lái)保障。而我國(guó)的水利工程，在制度保障上還有很大的提升空間。由于保障制度不完善，施工人員的待遇具有不穩(wěn)定性，從而影響了他們的工作質(zhì)量。同時(shí)，制度的缺失也使得施工人員的生命安全受到了威脅，在水利工程的施工過(guò)程中，頻繁的發(fā)生安全事故。
2解決施工管理問(wèn)題的方法
2.1建立健全管理機(jī)制
水利工程施工的工作量非常大，需要多方面的協(xié)助才能完成。由于過(guò)去管理制度不明確，造成大家分工不均，從而影響了工程的進(jìn)度。而建立健全管理機(jī)制，在不影響工作的基礎(chǔ)上，將一些管理和組織能力比較強(qiáng)的人才組織起來(lái)，組成新的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的任務(wù)時(shí)間安排。通過(guò)這種方法，所有的施工人員都能夠各司其職，工程的進(jìn)展也會(huì)更具有條理性。不僅做到所有的施工人員都有事可做，還很大程度上提高的工程的進(jìn)度［4］。
2.2加大安全保障投入
工程施工人員是整個(gè)水利工程最重要的組成部分。保障了他們的安全，工程的順利完成才能有保障。因此，應(yīng)該加強(qiáng)安全設(shè)施的投入，讓施工人員無(wú)后顧之憂，能夠安心的投身到工程建設(shè)之中。同時(shí)，一些安全補(bǔ)助的發(fā)放也是必須的。這些都能夠起到安撫的作用，使得水利工程的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。
2.3做好質(zhì)量監(jiān)管工作
在水利工程的施工管理中，需要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)本次工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程的進(jìn)程中，任何的質(zhì)量問(wèn)題都有本部門負(fù)責(zé)。這就需要該部門的工作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性和洞察力。由于該部門的責(zé)任重大，一般需要經(jīng)驗(yàn)豐富且有資歷的人勝任。有了監(jiān)管部門，工程的質(zhì)量也有了保障，在未來(lái)使用的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)大量減少，從而也提高了工程的可靠性，減少了工程后期管理的花費(fèi)。
2.4對(duì)工程款要有嚴(yán)格的管理
對(duì)工程款的管理，應(yīng)該做到合理有據(jù)。一個(gè)工程的費(fèi)用，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算后而得到的。如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致工程款項(xiàng)使用不均，或者導(dǎo)致使用超支的現(xiàn)象。這對(duì)于一個(gè)工程的正常建設(shè)，都是十分不利的。因此，工程款必須得到妥善管理。每一項(xiàng)的花費(fèi)都應(yīng)該做好記錄，這更利于后期賬目的核對(duì)工作。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心思不正，會(huì)在工程過(guò)程中私吞款項(xiàng)，或者隨意報(bào)銷不屬于工程的款項(xiàng)。有了詳細(xì)的記錄，每一筆款項(xiàng)都有出處可尋，在很大程度上降低了這種事情發(fā)生的幾率［5］。此外，管理工程款的人員要有很好的財(cái)務(wù)管理能力，很好的安排各部分款項(xiàng)的開銷，在保障工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低整個(gè)工程的花費(fèi)，力求消費(fèi)小，質(zhì)量高的好工程的建設(shè)。
2.5做好工程資料的整理工作
每個(gè)水利工程，都會(huì)得到大量的數(shù)據(jù)資料。這些資料都需要進(jìn)行妥善保管。管理人員需要將各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類處理，最終存檔保管，以便日后對(duì)工程進(jìn)行檢查時(shí)資料的調(diào)用。這些資料也是一些經(jīng)驗(yàn)資料，工作人員可以從中發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問(wèn)題，在以后的工程建設(shè)中，也會(huì)積極尋求辦法，避免這種問(wèn)題的發(fā)生。很多工作人員以為資料的整理是簡(jiǎn)單而輕松的，這種看法是不正確的。資料的整理更加鍛煉一個(gè)人的意志品質(zhì)。大量的數(shù)據(jù)管理對(duì)一個(gè)人的判斷力和敏銳度，都是很大的考驗(yàn)，需要工作人員認(rèn)真謹(jǐn)慎，才能很好的完成工作。
3總結(jié)
在水利工程施工過(guò)程中，使用金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備時(shí)，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國(guó)水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問(wèn)題需要解決，這就會(huì)在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設(shè)備時(shí)，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會(huì)造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循工藝規(guī)范要求，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備加強(qiáng)管理。
2提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的重要措施
2.1對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視
從目前來(lái)看，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長(zhǎng)、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對(duì)水利工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，要能夠在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴(yán)格遵循ISO9000施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保障體系，設(shè)立專門部門、配置專門人員來(lái)確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從上至下增強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。
2.2合理統(tǒng)籌調(diào)度
水利施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專業(yè)人員加強(qiáng)合作。在水利工程施工過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生材料緊缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在水利工程的施工全過(guò)程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，要確保所需物資及資金的準(zhǔn)備充足、確保人員配置到位，確保施工活動(dòng)如期完成等，要能夠在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況，靈活變動(dòng)計(jì)劃安全，充分確保上下級(jí)的正常溝通，從而保障施工活動(dòng)的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調(diào)度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設(shè)計(jì)施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計(jì)劃，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)安排運(yùn)輸通道、水電供應(yīng)問(wèn)題、生活及辦公的場(chǎng)所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計(jì)劃來(lái)解決此類問(wèn)題，這樣能夠?yàn)樗こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時(shí)間，確保施工活動(dòng)的如期完成。在水利工程施工過(guò)程中，必須要有組織地開展施工活動(dòng)，切忌盲目施工。
2.4明確現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并確保各部門分工明確、結(jié)構(gòu)合理。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)通常以樹狀管理機(jī)構(gòu)為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細(xì)化后具體分配到各個(gè)責(zé)任部門。如圖1所示，項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程施工活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理下面則是項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，他們也分別負(fù)責(zé)材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營(yíng)及施工等方面的管理工作，各個(gè)負(fù)責(zé)人各自的分工明確，職責(zé)清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對(duì)水利工程施工活動(dòng)的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)與管理
施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與管理，要能夠在此過(guò)程中注意以下幾點(diǎn)：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時(shí)間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時(shí)導(dǎo)致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。
③施工企業(yè)可以將工作績(jī)效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保施工項(xiàng)目又好又快地完成。
④施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資較多，管理統(tǒng)計(jì)工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，提高施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。
⑤施工企業(yè)要能夠?qū)κ┕り?duì)伍加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來(lái)提高施工隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動(dòng)高質(zhì)量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳工作，安排培訓(xùn)活動(dòng)，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，從而增強(qiáng)管理意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴(yán)格遵守該管理制度，從而保證施工活動(dòng)的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，要能夠綜合考慮多項(xiàng)影響因素，具體細(xì)化各種可能涉及到的問(wèn)題，要能夠通過(guò)該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責(zé)所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語(yǔ)句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時(shí)，要始終堅(jiān)持公平公正的原則，要能夠做到獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵(lì)積極人員的同時(shí)，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來(lái)說(shuō)，可以劃分為兩大類，即思想建設(shè)與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施都是以思想建設(shè)與物質(zhì)管理為目標(biāo)而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要能夠?qū)嵤虑笫?，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，靈活運(yùn)用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達(dá)到順利完成施工活動(dòng)的目的。
3結(jié)束語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]給排水；工程管理；建筑施工
中圖分類號(hào)：TU992.05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0184-01
1、建筑給排水施工的主要問(wèn)題
在建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問(wèn)題沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段可是許多問(wèn)題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段承包商不重視給排水工程有著必然的聯(lián)系。
在主體結(jié)構(gòu)施工階段，給排水工程的施工量較小。這時(shí)候的主要工程就是預(yù)留、預(yù)埋，要重點(diǎn)檢查預(yù)埋和預(yù)留有無(wú)遺漏，位置是否正確，固定是否牢靠。可承包商從領(lǐng)導(dǎo)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此普遍不夠重視，甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業(yè)人員也不配備。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正確，導(dǎo)致在裝修階段大量開孔，或勉強(qiáng)安裝，嚴(yán)重影響防水性能和美觀，并給工程留下了質(zhì)量缺陷和事故隱患。實(shí)際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。給排水施工質(zhì)量的好壞不但直接影響到整個(gè)給排水分部工程的質(zhì)量，而且影響到住宅整體的質(zhì)量和安全，施工管理人員必須對(duì)此有足夠的重視，并采取切實(shí)可靠的措施，保證給排水工程施工的質(zhì)量。
2、建筑給排水施工管理的控制重點(diǎn)
分項(xiàng)工程施工前做好協(xié)調(diào)工作。給排水施工由于工程投資較少，加之承包商不重視，經(jīng)常不配備專業(yè)人員；或由于工程分包情況，彼此缺少溝通。在土建主體施工階段，需要預(yù)埋、預(yù)留時(shí)，人員卻沒有到崗。這就需要在例會(huì)上即時(shí)提出，展示出對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控職能，做好施工工序的有效銜接。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工有著非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工，能節(jié)省工料，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。因此能否控制、協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水管理工作是否到位的重要標(biāo)志之一。在給排水安裝施工過(guò)程中，施工管理人員須針對(duì)管道安裝的不同階段進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查，有的放矢，嚴(yán)格要求，才能達(dá)到事半功倍的效果。
在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)是不同的，總體來(lái)講，為了對(duì)給排水施工管理進(jìn)行切實(shí)的控制，其控制要點(diǎn)可概括如下：
3、施工階段的安全管理
3.1 材料檢驗(yàn)
首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件。進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)。杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。其次對(duì)各類施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。
3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
總承包單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到：由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對(duì)在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實(shí)施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)?？偝邪鼏挝粚?duì)各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各施工單位在同一時(shí)期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。
3.3 施工安全管理
施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。各施工單位開挖管溝需要斷路時(shí)，應(yīng)提前上報(bào)總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時(shí)間內(nèi)、同一條道路上，幾個(gè)施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。涼水塔安裝施工要以防火工作為重點(diǎn)，合理安排施工順序。使用電動(dòng)工具時(shí)，對(duì)導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)?？偝邪鼏挝唤y(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每l00m長(zhǎng)度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個(gè)。
3.4 施工質(zhì)量管理
總承包單位在工程施工中，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理計(jì)劃，管理施工質(zhì)量。對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)行“停、檢、檢”制度。施工每到一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)后暫停施工。首先由施工單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道施工工序。監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，并且定期開展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比活動(dòng)，使用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問(wèn)題，造成損壞的部位，進(jìn)行科學(xué)論證，采取有效措施予以保護(hù)，相應(yīng)措施如下：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做e20混凝土澆筑360。。二是對(duì)已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內(nèi)。對(duì)已施工完畢的非金屬地下管線，應(yīng)在管線回填土表面上，每間隔20m長(zhǎng)度插立一塊警示牌，嚴(yán)禁大型車輛碾壓。三是對(duì)已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)圍欄桿和一塊警示牌，防止來(lái)往的施工輛碰撞。四是對(duì)地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進(jìn)行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專業(yè)水平的防腐公司，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，集中進(jìn)行機(jī)械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質(zhì)量檢驗(yàn)員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，既可提高管道防腐質(zhì)量，又可以降低工程成本。工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程收尾工作。
4、試驗(yàn)與驗(yàn)收管理
1）碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無(wú)法做強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)。必須進(jìn)行焊縫無(wú)損探傷檢驗(yàn)，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
2）鑄鐵管道與非金屬管道試驗(yàn)時(shí)，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時(shí)封閉管口，首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗(yàn)合格為止。
3）各施工單位在管線試驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時(shí)盲板。
4）供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗。應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，使兩項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行。
5）排水管線沖洗時(shí)。在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護(hù)。
6）循環(huán)水管道的大口徑管段，在進(jìn)行人工處理時(shí)，必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并且不允許單人進(jìn)入管道。
7）中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對(duì)工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，市政工程的給排水設(shè)計(jì)與施工時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合道路實(shí)際以及施工技術(shù)特點(diǎn)，使給排水施工的合理性得到進(jìn)一步的完善，為了確保市政給排水施工工程質(zhì)量的可靠性，就要依賴于市政管理人員正確的施工管理方法和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高工程效益，保證高質(zhì)量完成給排水施工工程，繼而使城市居民生活質(zhì)量得到有效保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 雷潔蘭.淺談建筑給排水施工存在的安全問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（01）.
