發(fā)布時間：2023-06-02 15:11:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)決策論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的85%，上繳稅收占75%左右，商品出口額已占全部商品出口額的75%以上，吸納就業(yè)人數(shù)估計占城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%。但是，在當(dāng)前金融危機形勢下，我國中小企業(yè)的融資問題，已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。
一、金融危機對我國中小企業(yè)融資的影響
2008年3月，美國第五大投資銀行貝爾斯登因次級抵押貸款無法支持債券而轟然倒下，由此拉開了局部金融風(fēng)暴的序幕。同年9月，美國政府宣布接管房地美和房利美，由次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴逐步升級為金融海嘯，隨即這股金融海嘯以旋風(fēng)般的迅速卷及美國第四大投資銀行雷曼兄弟。僅僅用了一周時間，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護申請，美林公司被美國銀行收購，美國國際集團（AIG）被美國政府接管。隨著三大投行的倒閉，金融風(fēng)暴已經(jīng)演變?yōu)榻鹑趧邮帲麄€美國華爾街一片哀鴻遍地。9月底，高盛和摩根士丹利被迫轉(zhuǎn)型為銀行控股公司。全球金融業(yè)最著名的華爾街上的五大投行全部倒下，這場百年不遇的金融動蕩進而波及全球，并向美元危機和全球金融危機發(fā)起沖擊。自次貸危機引發(fā)金融風(fēng)暴以來，金融危機已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟，使得世界經(jīng)濟增長放緩。對我國經(jīng)濟而言，曾作為“三駕馬車”之一的出口首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，直接影響到了我國的外向型企業(yè)，出口增速回落，貿(mào)易順差下降，進而導(dǎo)致我國經(jīng)濟增長明顯放緩，2008年我國GDP增長已經(jīng)回落至9%。大量的中小企業(yè)為了生存和持續(xù)發(fā)展的需要，渴望疏通融資渠道，解決困局。如何做好融資決策，選擇融資方式，成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
二、中小企業(yè)融資難的主要表現(xiàn)
目前，我國中小企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道，據(jù)統(tǒng)計，目前全國中小企業(yè)有85%存在資金不足的情況，需要進行再融資。從籌資方式上看，有70%的企業(yè)資金來源于銀行，20%通過民間資本等自籌形式取得，7%通過內(nèi)源性籌資，只有3%的企業(yè)通過直接融資。從銀行貸款投放量總量上來看，銀行對中小企業(yè)的投放量不到總量的10%。中小企業(yè)強大的資金需求與十分有限的資金供給之間的矛盾非常突出。
第二，借貸期限和方式、數(shù)量的局限性。目前中小企業(yè)貸款的一個突出問題是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)不能滿足中小企業(yè)對資金的需求。在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下，地市級和區(qū)縣級基層銀行機構(gòu)授權(quán)很小，大部分沒有固定資產(chǎn)貸款投放權(quán)，而只有小規(guī)模的流動資金貸款權(quán)限。通常情況下，銀行借貸期限較短且數(shù)量普遍不多，主要是用于解決臨時性的流動資金，而對固定資產(chǎn)貸款控制十分嚴(yán)格，難以開展項目開發(fā)和擴大再生產(chǎn)。貸款方式上，主要以抵押和擔(dān)保為主，只有極少數(shù)企業(yè)才能享受信用貸款。
第三，現(xiàn)在整個社會包括許多商業(yè)銀行信貸觀念還跟不上目前發(fā)展形勢，對中小企業(yè)缺乏必要的了解和足夠的重視，普遍認(rèn)為將資金投向中小企業(yè)風(fēng)險高、成本高、工作量大且收效不大。
三、金融危機下中小企業(yè)融資難的成因分析
長期以來，我國中小企業(yè)的融資一直高度依賴于自有資金或內(nèi)源性融資。根據(jù)權(quán)威金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在中美兩國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，中國的自有資金占比60%，而美國只有30%；中國的銀行貸款占比僅為20%，而美國為42%。近年來，中國中小企業(yè)快速發(fā)展，所占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例大幅提高，而中小企業(yè)的信貸比例卻基本維持在5%左右，一直沒有明顯改觀。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的銀行信貸額度非常低。當(dāng)前中小企業(yè)融資的現(xiàn)實情況就已經(jīng)表明，國內(nèi)銀行業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)解決不了中小企業(yè)擴張時期的資金需求，也無力在危機時期實施救援以幫助他們擺脫財務(wù)困境。
分析中小企業(yè)融資難或金融服務(wù)不足，主要原因：一是由于在國內(nèi)金融部門中，相對于傳統(tǒng)的面向大企業(yè)與國內(nèi)統(tǒng)一市場的金融服務(wù)與政策相比，在面向中小企業(yè)與國內(nèi)區(qū)域市場的金融服務(wù)與政策方面，存在著致命的“短板效應(yīng)”。過去在經(jīng)濟繁榮時期，一些問題因在大金融浪潮的掩蓋下沒有顯露出來。
但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟金融環(huán)境中，短板的存在及其經(jīng)濟利害關(guān)
系已經(jīng)格外清晰；二是當(dāng)前我國的融資服務(wù)鏈還不完善，融資體系尚不健全。在當(dāng)前金融服務(wù)體制中，大型或全國性商業(yè)銀行占據(jù)主導(dǎo)地位，所制定與執(zhí)行的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是全國統(tǒng)一的。在這類機構(gòu)的硬尺度下，與個性化較強的中小企業(yè)在金融服務(wù)需求方面通常存在諸多抵觸，其中的甄別成本也非常高昂，從而在中小企業(yè)或區(qū)域金融服務(wù)方面缺乏經(jīng)濟激勵。三是我國的中小企業(yè)本身也存在許多不足和先天的缺陷，由于大多中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，它的弱、小及其管理不規(guī)范等特點難于達(dá)到融資要求。
同時，宏觀風(fēng)險加劇形勢下銀行更加“惜貸”。當(dāng)前，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。據(jù)中國人民銀行的一份調(diào)查顯示，中國中小企業(yè)融資大部分來自銀行貸款。但由于金融危機造成整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了明顯變化，對于中小企業(yè)的不利影響除了境內(nèi)外的需求下降之外，最終都主要表現(xiàn)為供給層面上的資金成本與生產(chǎn)成本的增加，以及可貸資金的減少，再加上央行的信貸規(guī)?？刂?，中小企業(yè)的融資渠道被大幅收窄。隨著中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與信用風(fēng)險水平的大幅度上升，信貸配給現(xiàn)象將更加嚴(yán)重，可貸資金可能發(fā)生絕對性的削減。
四、要創(chuàng)新融資方式，構(gòu)建有效的、多層次的融資體系當(dāng)前，中央提出“建立多層次資本市場體系，完善資本市場結(jié)構(gòu)，豐富資本市場產(chǎn)品”的主張，這是推動我國資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的一項重大舉措。建立多層次資本市場可以有效、更大程度地滿足多元化市場主體特別是廣大中小企業(yè)對資本的需求，有利于推動各類資本流動和重組，為建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件；有利于通過多元化的渠道促進儲蓄并向投資轉(zhuǎn)化，降低金融系統(tǒng)性風(fēng)險，減少因投資引發(fā)的宏觀經(jīng)濟波動。中小型企業(yè)融資問題主要表現(xiàn)在融資渠道狹窄方面，因此在解決中小企業(yè)融資困難的時候，要著眼于整個資本市場，努力構(gòu)建有效的、多層次的融資體系，努力改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，通過金融制度創(chuàng)新和金融工具創(chuàng)新，為中小企業(yè)開拓融資渠道，以籌措更多的資金，促進我國中小企業(yè)更好的發(fā)展。
（一）要大力加強和完善間接融資渠道，不斷創(chuàng)新融資方式，豐富融資途徑
間接融資主要指債權(quán)融資，它是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金。中小企業(yè)在利用傳統(tǒng)的抵押貸款外，要加強和完善以下融資方式：
1．綜合授信。銀行對于工商登記年檢合格、管理有方、信譽可靠、有較長期銀企合作關(guān)系的企業(yè)，可以授予一定時期內(nèi)一定金額的信貸額度，企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用，可以根據(jù)自己的營運情況分期用款，隨借隨還，不僅借款十分方便，而且也節(jié)約了融資成本。
2．信用擔(dān)保貸款。目前國內(nèi)已經(jīng)建立了許多中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)。這些機構(gòu)大多實行會員制管理的形式，屬于公共服務(wù)性、行業(yè)自律性、自身非盈利性的組織。會員企業(yè)可以通過中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的擔(dān)保向銀行借款。另外，中小企業(yè)也可以向?qū)ｉT開展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)。
3．無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款。依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)作為貸款質(zhì)押物。
4．票據(jù)貼現(xiàn)融資。商業(yè)票據(jù)主要是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。票據(jù)貼現(xiàn)對于企業(yè)來說，這是“用明天的錢賺后天的錢”，這種融資方式值得中小企業(yè)廣泛、積極地利用。
5．BOT項目融資。BOT（BUILD—OPERATE—TRANSFER）即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。企業(yè)投資公共工程時，政府給予企業(yè)項目建設(shè)的特許權(quán)時，通常采用這種方式。采用BOT方式比較容易得到一些財團的支持，其在融資時主要是將項目抵押給財團或金融機構(gòu)，然后進行建設(shè)，建設(shè)后用經(jīng)營的利潤來還款，或賣掉某個經(jīng)營期給金融機構(gòu)或財團。這種方式比較適合投資規(guī)模較大的公共工程設(shè)施，比如公路、橋梁、大型電站等，公司可以采用股份制的形式吸收財團作為股東，然后以這個公司為工程建設(shè)承建主體，并與當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議。政府通過銀行給予一定的金融支持，并給公司一定的經(jīng)營期限進行經(jīng)營，經(jīng)營期限滿后，整個項目工程就歸政府所有。
6．融資租賃。融資租賃是設(shè)備購買企業(yè)向租賃公司提出融資申請，由租賃公司進行融資，向供應(yīng)廠商購買相應(yīng)設(shè)備然后將設(shè)備租給企業(yè)使用，從而以“融物”代替“融資”，承租人按期交納租金，在整個租賃期間，承租人享有使用權(quán)，同時承擔(dān)維修和保養(yǎng)義務(wù)。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，它表面上是借物，而實質(zhì)上是借資，并將融資與融物二者結(jié)合在一起。它為我國中小企業(yè)進行設(shè)備更新和技術(shù)改造提供了一種全新方式，可以減輕由于設(shè)備改造帶來的資金周轉(zhuǎn)壓力，避免支付大量現(xiàn)金，而租金的支付可以在設(shè)備的使用壽命內(nèi)分期攤付而不是一次性償還，使得企業(yè)不
會因此產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難，同時也可以避免由于價格波動和通貨膨脹而增加資本成本。
7．典當(dāng)融資。典當(dāng)融資是以實物為抵押，以實物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移取得臨時性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比，典當(dāng)貸款成本高、貸款規(guī)模小。
8．買方貸款。如果企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路，但在自身資本金不足、財務(wù)管理基礎(chǔ)較差、可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保比較困難的情況下，銀行可以按照銷售合同，對其產(chǎn)品的購買方提供貸款支持。賣方可以向買方收取一定比例的預(yù)付款，以解決生產(chǎn)過程中的資金困難?；蛘哂少I方簽發(fā)銀行承兌匯票，賣方持匯票到銀行貼現(xiàn)。
9．政府基金。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，無論從企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、財務(wù)狀況等各個方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到銀行融資或證券市場的要求，但這些企業(yè)的融資要求往往十分迫切，然而其融資渠道卻并不多。為此，為了支持中小企業(yè)的發(fā)展建立了許多基金，比如中小企業(yè)發(fā)展基金、創(chuàng)業(yè)基金、科技發(fā)展基金、扶持農(nóng)業(yè)基金、技術(shù)改造基金等。這些基金的特點是利息低，甚至免利息，償還的期限長，甚至不用償還。如科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是一項政策性風(fēng)險基金，它不以自身盈利為目的，它在企業(yè)發(fā)展和融資過程中主要起一個引導(dǎo)作用。
10．民間資本。目前，我國民間資本總額十分龐大，僅浙江省民間資本已高達(dá)6000億元。民間資本介入融資市場一方面豐富了中小企業(yè)的融資渠道，并且具有融資速度快、資金調(diào)動方便、門檻低等優(yōu)勢；但另一方面由于現(xiàn)階段各種相關(guān)制度和法律法規(guī)的不完善，也加大了民間融資行為的金融風(fēng)險和金融欺詐的可能。為此，政府應(yīng)該采取相應(yīng)措施鼓勵和保護民間資本介入融資市場。為避免金融風(fēng)險、規(guī)范管理，應(yīng)引導(dǎo)建立一批實力雄厚、運作規(guī)范、專業(yè)的投資基金組織，統(tǒng)一管理分散的民間資金，作為政府投資的有效補充，政府還應(yīng)當(dāng)盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，加大對民間資本的監(jiān)管力度，有效防止金融欺詐，降低金融風(fēng)險。
（二）要大力發(fā)展直接融資渠道
直接融資主要指股權(quán)性直接融資，是公司的股東投資到公司的資本。
股權(quán)在不同的財產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式，具有資本融集速度快，流動性強的特點，對于中小企業(yè)來說是一種較好的融資選擇。由于股份是按股份公司的全部資本等額劃分的，它的實物表現(xiàn)形式就是股票，由于每一股份都是等額的且金額很小，使得小的投資者也能投資，為此，可以加速資本的集中。同時，股票經(jīng)過批準(zhǔn)后可以上市流通，流動性大，使得股票成為一種融資工具，發(fā)行股票可以籌集不用承擔(dān)償還風(fēng)險的融資方式。為此，在拓展傳統(tǒng)的間接融資渠道的同時，要充分重視直接融資渠道的拓展。
要充分利用國內(nèi)的中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板等融資渠道。中小企業(yè)國內(nèi)上市基本上集中于深圳的中小企業(yè)板，自2004年6月成市，到2008年的四年多的時間里，累計已有上市公司270多家。對中小企業(yè)而言，公開發(fā)行上市，是迅速發(fā)展壯大的主要途徑。中小企業(yè)公開發(fā)行上市，有利于提高企業(yè)的自有資本的比例，改進企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁；有利于企業(yè)進行資產(chǎn)并購與重組等資本運作；有利于股權(quán)的增值和企業(yè)整體市場價值的提升。根據(jù)《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：具備健全且運行良好的組織機構(gòu)；具有持續(xù)盈利能力，財務(wù)狀況良好；最近三年財務(wù)會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為。除了滿足上述條件外，還需滿足中國證監(jiān)會規(guī)定的合規(guī)性要求，如最近三個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元；最近三個會計年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元，或者最近三個會計年度營業(yè)收入累計超過人民幣3億元；發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；最近一期末無形資產(chǎn)(扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后)占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；最近一期末不存在末彌補虧損。對于高科技領(lǐng)域中運作良好、發(fā)展前景廣闊、成長性較強的新興中小型公司，今年國內(nèi)又推出了創(chuàng)業(yè)板市場，上市條件相比中小企業(yè)板有所降低，要求最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十，發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于兩千萬元。對于符合上述條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)抓住機遇，聘請保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等上市中介機構(gòu)，經(jīng)過改制輔導(dǎo)、上市材料申報、中國證監(jiān)會審核、路演詢價定價、發(fā)行上市等程序，向公開市場募集資金增強發(fā)展動力。
要積極開拓國際資本市場。中小企業(yè)國際資本市場主要集中于香港的創(chuàng)業(yè)板、美國的NASDAQ、英國的AIM、新加坡和日本等交易所。香港創(chuàng)業(yè)板市場設(shè)立于1999年，截
至2008年歷時九年，上市公司近300家；成立于1971年的美國納斯達(dá)克上市的公司有5000多家，約有近2000家高科技公司；英國AIM市場自1999年發(fā)展進入正軌以來，已有上市公司1000家以上，近年來每年上市200家以上；新加坡SESDAQ市場也是170家左右；日本新興企業(yè)市場設(shè)立于1999年，至今上市公司130家左右。由于這些國際資本市場發(fā)展比較成熟，市場資金充裕，上市程序相對簡單、時間短、操作方便，因此近年來一些國內(nèi)企業(yè)紛紛選擇國外市場上市，并且通過上市實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。對于國內(nèi)快速成長、盈利能力強的企業(yè)，特別是有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，去海外上市也是一種良好的選擇。
（三）要繼續(xù)完善中小企業(yè)融資體系
融資總收益大于融資總成本
企業(yè)進行融資，首先應(yīng)該考慮的是，融資后的投資收益如何？因為融資則意味著需要成本，
融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本。因此，只有確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。
企業(yè)融資規(guī)模要量力而行
企業(yè)在籌集資金時，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模?；I資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，使其無法承受，償還困難，增加經(jīng)營風(fēng)險。而籌資不足，又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。
選擇企業(yè)最佳融資機會
一般來說，要充分考慮以下幾個方面：第一，企業(yè)融資決策要有超前預(yù)見性，企業(yè)要能夠及時掌握國內(nèi)和國外利率、匯率等金融市場的各種信息，了解宏觀經(jīng)濟形勢、貨幣及財政政策以及國內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素，合理分析和預(yù)測能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢，以便尋求最佳融資時機，果斷決策。
第二，考慮具體的融資方式所具有的特點，并結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況，適時制定出合理的融資決策。
盡可能降低企業(yè)融資成本
企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素，對于中小企業(yè)來說，選擇那種融資方式有著重要意義。一般情況下，按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。另外，在選擇銀行融資時，要充分注意各銀行間不同的信貸政策，選擇對中小企業(yè)最為有利、最為優(yōu)惠的銀行。例如，以四大商業(yè)銀行之一的中國銀行為例，該銀行近年來特別出臺了扶持中小企業(yè)的信貸政策，對扶持行業(yè)、利率、風(fēng)險控制方面都有十分詳細(xì)具體的規(guī)定。
尋求最佳資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)融資時，必須要高度重視融資風(fēng)險的控制，盡可能選擇風(fēng)險較小的融資方式。企業(yè)在進行融資決策時，應(yīng)當(dāng)在控制融資風(fēng)險與謀求最大利益之間尋求一種均衡，即尋求企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。
中小企業(yè)融資需把握的幾個問題
其一，符合貸款條件的中小企業(yè)，在向銀行申請貸款時，務(wù)必計算好貸款額，確定貸款用途，準(zhǔn)備好整套的真實資料，直接與銀行的客戶部門聯(lián)系，配合銀行的調(diào)查評估。
其二，當(dāng)您的企業(yè)急需資金又找不到資金時，建議您：反思一下您的項目是否成熟（不成熟的項目是無法獲得資金的），給您的企業(yè)多注入些科技含量，使您的產(chǎn)品更有市場，將您的企業(yè)建設(shè)更符合融資要求。
在已有并購決策研究成果中，能給企業(yè)并購實踐提供有效支持的，僅局限于企業(yè)并購活動中的財務(wù)分析與估價方法等方面[3].相比之下，在并購策略分析與選擇等方面比較有效的決策評價方法與支持工具甚少。其根本原因在于缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略并購決策過程的系統(tǒng)考慮，忽視了或過分簡化了并購過程中復(fù)雜性問題的處理。
劉可新等在國內(nèi)首次提出了分析評價并購策略決策支持系統(tǒng)的框架，主要是研究一般戰(zhàn)略評價工具用于支持企業(yè)并購策略的分析與評價，但并沒有根據(jù)并購決策的特點，來考慮對并購決策過程的支持。
本文試圖綜合考慮并購決策的復(fù)雜性，系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購決策的基本過程與信息結(jié)構(gòu)，針對戰(zhàn)略并購決策的特點，用系統(tǒng)觀點研究戰(zhàn)略并購決策問題，研究支持戰(zhàn)略并購決策的技術(shù)和方法，提出面向決策過程輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。
一、戰(zhàn)略并購決策的特點、過程與信息結(jié)構(gòu)
（一）戰(zhàn)略并購決策的基本特點
戰(zhàn)略并購決策有著與企業(yè)其它管理決策活動不同的特點：
1．戰(zhàn)略驅(qū)動性戰(zhàn)略并購，是完全由企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)行為，其根本目的在于追求競爭上的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而并非單純追求規(guī)模擴大和財務(wù)上短期盈利。企業(yè)并購過程中各個層面的決策都不能離開企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇決定不同的共購選擇。
2．多主體性制定并購策略、確定并購目標(biāo)。選擇并購方式，不僅要考慮并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身條件，還要考慮目標(biāo)企業(yè)的狀態(tài)，以及考慮國家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、法律環(huán)境、制度環(huán)境與市場競爭結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境的變化。在并購活動中，并購企業(yè)、并購對象與國家（政府）是不同的利益主體，不同主體的決策目標(biāo)顯然不會完全～致，并且各主體的決策相互影響。并購選擇決策本質(zhì)上是一個具有多個決策主體的復(fù)雜決策問題。
3.劣結(jié)構(gòu)性并購決策不僅涉及的因素多。指標(biāo)體系層次多，是復(fù)雜的多主體、多準(zhǔn)則的決策問題，而且許多信息是描述性的，甚至是模糊的。經(jīng)營管理者的管理水平與先前并購的經(jīng)驗和教訓(xùn)常常是確保企業(yè)并購正確決策的重要方面，同一企業(yè)的并購，在不同的時間、由不同的經(jīng)營管理者來決策，企業(yè)并購策略的制定、并購目標(biāo)企業(yè)以及并購方式的選擇，往往也會有不同的結(jié)果。企業(yè)并購決策是一種典型的劣結(jié)構(gòu)化決策問題。
4.系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略并購決策是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，我們必須把企業(yè)作為一個子系統(tǒng)放到企業(yè)所處市場環(huán)境這個大系統(tǒng)去考察；其次，并購活動直接影響到并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的方方面面，并購決策包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的選擇決策，企業(yè)決策者在并購決策中必須系統(tǒng)地考慮并購決策的全過程。
5．過程動態(tài)性戰(zhàn)略并購，從時間上說，是一個具有一定時間跨度的動態(tài)過程，不能把并購僅看作是在某個時間點上發(fā)生的交易事件。完整的戰(zhàn)略并購決策，既包括并購前的戰(zhàn)略分析、并購中的一系列的選擇決策，也包括并購后的整合規(guī)劃，是一個多階段的動態(tài)決策。
6、不確定性企業(yè)并購活動中會面臨許多不確定的因素，如市場競爭格局的變化、企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)并購整合運營情況等。在并購決策過程中必須充分考慮這些不確定性的存在，不僅要有對各方面未來變化的預(yù)測，還要有具體的風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險控制決策。
（二）戰(zhàn)略并購決策的基本過程與信息結(jié)構(gòu)
首先，戰(zhàn)略并購企業(yè)應(yīng)該成立一個專門的戰(zhàn)略并購工作組。戰(zhàn)略并購工作組通常應(yīng)由一名高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，包括若干戰(zhàn)略規(guī)劃人員、相關(guān)部門管理人員、并購活動管理人員以及并購和財務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)＜?。?zhàn)略并購決策通常包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的動態(tài)選擇與規(guī)劃決策過程。我們將戰(zhàn)略并購決策的基本過程概括為下面八個主要階段：
1．企業(yè)競爭格局的分析評價主要由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭格局以及企業(yè)競爭對手的能力和戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的資源狀況與企業(yè)的關(guān)鍵競爭資源和核心競爭能力，明確企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢以及戰(zhàn)略成長的機會與威脅。
2.企業(yè)戰(zhàn)略定位與策略分析企業(yè)高層管理人員在對企業(yè)競爭格局分析評價的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，分析企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)的合理性，確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)；確定企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境與競爭格局變化所要建立的目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢以及所要獲取的目標(biāo)戰(zhàn)略資源、所要形成的目標(biāo)戰(zhàn)略能力、和所要進入的目標(biāo)戰(zhàn)略市場；并由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員進一步分析資源、市場和能力戰(zhàn)略需求的實現(xiàn)途徑。
3．并購策略選擇企業(yè)高層管理人員確定企業(yè)是否采用并購策略，明確實施戰(zhàn)略并購的目的及選擇何種并購策略。戰(zhàn)略并購按照并購動機可分為以增加盈利為目的的并購和以降低風(fēng)險為目的的并購。同行或競爭者之間的水平并購主要是為了集中資源和客戶，從而擴大規(guī)模、擴大知名度、增強在同行業(yè)的競爭能力。控制或影響同類產(chǎn)品市場；上下游企業(yè)之間的縱向并購主要是為企業(yè)找到穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道和銷售渠道，降低采購費用和銷售費用，為企業(yè)競爭創(chuàng)造條件，以利于對市場變化迅速做出反應(yīng)；跨行業(yè)的橫向多角化并購可以使企業(yè)迅速進入前景良好的行業(yè)或領(lǐng)域，降低或化解經(jīng)營風(fēng)險，獲得更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量；跨地區(qū)的并購是企業(yè)在新（地區(qū)）市場上滲透或擴張的捷徑，在存在多種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的情況下，是打開一國市場的必由之路。
4.并購對象選擇與目標(biāo)企業(yè)評價并購策略確定后，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)以及并購策略確定企業(yè)理想并購對象（以此作為并購對象的選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)）。并購、財務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)＜以谶m當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)確定可能的并購對象并對其作初步可行性分析；然后對初步可行的并購對象進行評估，確定最有并購價值的并購對象為候選目標(biāo)企業(yè)。
5．并購企業(yè)整合運營規(guī)劃高層管理人員與相關(guān)部門管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)企業(yè)的具體情況，制定并購企業(yè)整合運營的總體規(guī)劃，包括并購整合運營規(guī)劃資金需求。經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同與管理制度整合、人事管理與就業(yè)安排以及財務(wù)管理與會計處理等方面。
6．并購方案的可行性論證并購工作組負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，根?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。企業(yè)并購策略與實現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況以及并購企業(yè)整合運營規(guī)劃情況，綜合分析評價對當(dāng)前候選目標(biāo)企業(yè)并購方案的實施可行性。
7.選擇并購方式與確定并購價格并購工作組在評估并購對象的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)并購策略。并購能力與條件以及目標(biāo)企業(yè)的特點，（談判、協(xié)商）選擇合適的并購方式，在并購方式選擇的基礎(chǔ)上，（談判、協(xié)商）確定企業(yè)并購價格。
8．并購融資決策財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜腋鶕?jù)企業(yè)并購價格和企業(yè)整合運營規(guī)劃情況，預(yù)測并購融資總需求，分析不同金融工具、融資方式的資金成本與財務(wù)風(fēng)險，選擇最佳的金融工具與融資方式（自己集資、銀行貸款與發(fā)行證券等）。
上述戰(zhàn)略并購的基本過程在實際企業(yè)并購中常常是一個需往復(fù)調(diào)整的動態(tài)過程。根據(jù)上述對企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的基本過程的概括，我們給出如圖1所示的反映企業(yè)戰(zhàn)略并購決策基本過程的信息結(jié)構(gòu)圖。
二、企業(yè)戰(zhàn)略并購決策支持的功能要求與系統(tǒng)框架
（一）支持企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的功能要求
戰(zhàn)略并購決策是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，盡管通常企業(yè)并購有投資銀行與會計師事務(wù)所作并購選擇、資產(chǎn)評估等方面的顧問，但企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略并購決策中應(yīng)該自始至終都是真正決策主體。投資銀行與會計師事務(wù)所的并購顧問在并購業(yè)務(wù)及其具體運作上的確能為企業(yè)提供很多幫助，但決不能完全代替企業(yè)決策者決策。因為只有企業(yè)決策者才真正完全了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何運用并購策略、整合運營并購企業(yè)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購策略的正確選擇是企業(yè)戰(zhàn)略并購成功的根本保證。另外，戰(zhàn)略并購決策支持系統(tǒng)只是支持而不是也不可能代替企業(yè)決策者和相關(guān)領(lǐng)域進行并購決策。決策支持系統(tǒng)的主要功能應(yīng)是為戰(zhàn)略并購決策人員提供決策分析工具與信息環(huán)境，對戰(zhàn)略并購決策過程進行管理與控制，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購策略的正確選擇。
基于上述認(rèn)識和前述戰(zhàn)略并購的基本特點，我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略并購決策支持系統(tǒng)，作為輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的支持工具，除了必須具有模型求解。定量分析。定性推理與人機交互等一般決策支持系統(tǒng)的決策支持功能外至少應(yīng)具有如下決策支持功能：
1．戰(zhàn)略驅(qū)動功能促使企業(yè)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動下進行企業(yè)并購決策；
2．關(guān)聯(lián)互動功能促使企業(yè)決策者在并購決策各階段系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購決策的全過程；
3．虛擬仿真功能支持企業(yè)決策者分析并購中劣結(jié)構(gòu)的決策問題，如并購對象選擇與并購整合規(guī)劃等；
4案例學(xué)習(xí)功能支持企業(yè)決策者參考先前企業(yè)并購的經(jīng)驗和教訓(xùn)創(chuàng)造性地做出合理的并購決策；
5．多人決策支持功能支持企業(yè)決策者充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略決策以及并購活動中各相關(guān)利益主體的影響；
6.專家會議支持功能支持企業(yè)決策者充分利用各領(lǐng)域?qū)＜业募w智慧做出正確的并購決策；
7.專家知識支持功能支持企業(yè)決策者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R分析推理戰(zhàn)略并購決策問題。
（二）支持企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策的技術(shù)、方法
1．Petri網(wǎng)的動態(tài)決策過程的建模技術(shù)基于Petri網(wǎng)對并購過程的模型化描述能很好地反映決策行動間的動態(tài)關(guān)系。采用基于Petri網(wǎng)的并購決策過程模型作為企業(yè)戰(zhàn)略并購動態(tài)決策過程中各階段企業(yè)決策者交互決策與各類決策模型方法工具以及戰(zhàn)略并購相關(guān)專家領(lǐng)域知識的支持平臺，從而可確保企業(yè)決策者在企業(yè)并購選擇決策過程中決策行為始終受企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的驅(qū)動，在各具體決策階段都能系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購決策的全過程。
2.企業(yè)間競爭博弈的建模與分析技術(shù)對當(dāng)前與未來企業(yè)競爭對手以及市場競爭格局的分析是企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下一步市場競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)間競爭博奕模型與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)＜抑R的結(jié)合可有效支持決策者分析企業(yè)競爭對手以及所處市場競爭格局，從而確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與是否采用并購策略及選擇何種并購策略。
3.基于案例推理的交互式評價方法在制定企業(yè)并購策略、確定并購目標(biāo)與選擇并購方式中，經(jīng)營管理者的創(chuàng)造性決策思維與先前企業(yè)并購的經(jīng)驗與教訓(xùn)常常能幫助企業(yè)做出正確的并購決策。企業(yè)并購基于案例推理交互式評價主要包括并購案例特征抽取、檢索評價、修正學(xué)習(xí)與系統(tǒng)交互方式等方面。企業(yè)并購有很多失敗的案例。我們特別重視并購失敗案例對并購選擇決策的啟示。
4．動態(tài)虛擬現(xiàn)實仿真建模技術(shù)企業(yè)并購對象選擇與企業(yè)整合運營規(guī)劃，是相當(dāng)復(fù)雜的劣結(jié)構(gòu)化決策問題，難以用單一的簡單靜態(tài)模型描述。為此，將動態(tài)虛擬現(xiàn)實仿真建模技術(shù)與其它定性定量方法結(jié)合用于支持企業(yè)并購對象選擇與企業(yè)整合運營規(guī)劃決策。企業(yè)虛擬現(xiàn)實仿真模型包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)成長機制模型與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力（知識）模型等。
5．并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R戰(zhàn)略并購決策具有典型的劣結(jié)構(gòu)性特點，如果不注意適當(dāng)運用并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R而純粹的定量化方法，很難支持企業(yè)并購決策中的劣結(jié)構(gòu)問題。事實上，在實際的企業(yè)并購選擇決策中，戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購、財務(wù)會計等領(lǐng)域?qū)＜抑R常常起著重要的作用。我們將并購相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策的重要工具之一。
6．企業(yè)并購選擇（多人）廣義決策模型及其求解方法企業(yè)并購選擇決策中，通常存在一些不易量化的決策變量，甚至涉及到處于不同地位的決策主體，不同地位的決策主體通常有不同的利益考慮。因此，在企業(yè)并購選擇決策支持工具中，根據(jù)實際情況采用定量優(yōu)化模型與定性推理知識相結(jié)合的（多人）廣義決策模型要比僅僅考慮單個決策主體的單人純定量決策模型更合適。
7．基于Agent的群決策與專家會議智能化支持技術(shù)戰(zhàn)略并購決策比企業(yè)一般管理決策要復(fù)雜。戰(zhàn)略并購決策，通常需要企業(yè)中多個具體的決策人一起對企業(yè)并購中的某些決策問題共同做出決策，是典型的群決策問題；有時還需要運用專家會議的形式聽取并購活動各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?。基于Agent的群決策與專家會議智能化支持技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略并購中科學(xué)決策的重要支持手段。
（三）戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架
基于上述我們對戰(zhàn)略并購決策基本過程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購選擇決策支持技術(shù)與方法，本文運用多Agent智能決策支持的基本原理，提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。在圖2所示的戰(zhàn)略并購智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架中，我們將所有Agent分成兩大類：任務(wù)管理Agent與決策支持Agent。任務(wù)管理Agent包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析Agent、并購策略選擇Agent、并購對象選擇與評估Agent、并購方式選擇與定價入gent、企業(yè)整合與運營規(guī)劃Agent、并購方案可行性論證Agent、并購融資決策Agent與決策過程控制Agent。決策支持Agent包括：方法選擇Agent、數(shù)據(jù)處理Agent、模型選擇Agent、知識處理Agent、案例推理Agent、專家會議Ag6nt與界面Agent。如果我們將參與決策的管理者與領(lǐng)域?qū)＜乙部醋魈厥獾闹悄軟Q策支持Agent，那么就形成了一個多Agent的戰(zhàn)略并購人機協(xié)同決策系統(tǒng)。多Agent的戰(zhàn)略并購人機協(xié)同決策系統(tǒng)具有矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如圖3所示。超級秘書網(wǎng)
關(guān)鍵詞:電子商務(wù);價格比較;成本透明;定價決策
電子商務(wù)，泛指用電子手段進行商務(wù)活動和交易。它使眾多只有基本計算機知識的用戶也能方便目_低成本地在網(wǎng)上進行交易，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式，對企業(yè)的定價決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
一、電子商務(wù)特點
1.網(wǎng)上交易
企業(yè)與個人之間(PtoB)。作為普通的個人消費者可以根據(jù)需要隨時查找競爭商品的網(wǎng)址，通過網(wǎng)上沖浪比較商品包括價格在內(nèi)的各種特性，然后將選中的商品放人“購物車”，用信用卡、電子貨幣等手段支付貨款，最后通過互聯(lián)網(wǎng)接收電子化商品，或在家等著送貨上門(非電子化商品)，極大地方便了顧客購物，在生活節(jié)奏日益加快的當(dāng)今社會，網(wǎng)上購物前景美好。
2.“成本透明”
互聯(lián)網(wǎng)使交易過程更加流暢，也帶來深層次的問題，用經(jīng)濟學(xué)家的話說叫做“成本透明”(CostTransparency)}}}}"0''''}。精明的買主會通過互聯(lián)網(wǎng)與不同的在線供應(yīng)商在不同的產(chǎn)品階段上討價還價，進而推算出生產(chǎn)廠家生產(chǎn)流程中各階段的成本及產(chǎn)品的完全制造成本，再通過其售價推算出賣方賺取了多少利潤，“成本透明”不僅威脅零售商也威脅生產(chǎn)商。互聯(lián)網(wǎng)使廠商本來對外模糊的成本透明化，暴露了商品的價格底線，嚴(yán)重影響了企業(yè)的定價決策。
二、電子商務(wù)對企業(yè)定價決策的影響
互聯(lián)網(wǎng)使交易變得方便快捷，降低了雙方的交易成本，同時“成本透明”也威脅著企業(yè)的定價決策，其影響表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.企業(yè)自身:進一步限一制了企業(yè)自主定價的空間
企業(yè)為其產(chǎn)品或服務(wù)定價要考慮的因素很多，在網(wǎng)絡(luò)條件下，互聯(lián)網(wǎng)使價格比較更加便利，精明的買方很容易在同質(zhì)產(chǎn)品中找到價格最低的賣方，因此，“成本透明”在一定
程度進一步限制了企業(yè)自主定價的空間，損害了企業(yè)的獲利能力。以本量利分析法為例:在影響企業(yè)利潤的各因素中，價格是諸因素中最敏感的因素，降低產(chǎn)品售價不僅使保本點的銷售量上升，使安全邊際率降低，使產(chǎn)品的盈利空間大大縮小，在產(chǎn)品銷量沒有大幅增加的情況下，將會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的盈利能力，如何給產(chǎn)品定價便成了一個非常棘手的問題。
2.同行:拓寬了同業(yè)競爭的思路
互聯(lián)網(wǎng)的存在為同業(yè)競爭者彼此了解提供了便利，從而使競爭更加激烈。一般來說，同行在竟?fàn)庍^程中逐漸找到了自己在業(yè)內(nèi)的位置。一個企業(yè)的直接競爭對手可能和你擁有相似的技術(shù)、相近的市場份額，它會首先引起同業(yè)的注意。AksltayR.Rao2}}''''""''''》等研究發(fā)現(xiàn):除了直接競爭對手以外.，企業(yè)間接的競爭對手可能正在用不同的技術(shù)和完全不同的成本結(jié)
構(gòu)來滿足客戶的需求，正在侵蝕你的固有市場，也許這才是最危險的對手。比如:大英百科全書發(fā)現(xiàn)其主要對手不是同業(yè)的格洛利爾(Grolier)百科全書，而是微軟企業(yè)，大英百科全書在近幾年內(nèi)似乎忘記了這個非常重要的競爭對手，直到他們發(fā)現(xiàn)大英百科全書的市場銷售逐漸萎縮，才意識到，他們原來忠實的消費者獲取信息的方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，況且他們的百料全書動輒要花費幾千美元。大英百科全書現(xiàn)在為顧客免費提供進人其在網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫的服務(wù)，而通過其頁面廣告獲取收益，而不是從讀者那里。
3.客戶:“成本透明”弱化了客戶對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，通過互聯(lián)網(wǎng)供需信息的增多，使買方對各種商品有了全面而充分的認(rèn)識，對賣方的“公正而合理”的價格有了更深刻的理解，很容易損害企業(yè)的價格公道的形象，弱化了客戶對產(chǎn)品的忠誠度。隨著成本的透明化，客戶對他們原先鐘愛的商品的銷售商有了距離感，甚至導(dǎo)致對企業(yè)的信任度下降，許多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，他們很難把以前的顧客拉回自己身邊。在20世紀(jì)70年代，當(dāng)高質(zhì)量、低價格的日本汽車風(fēng)靡美國汽車市場的時候，美國許多的汽車客戶相信，他們?yōu)槊绹牡唾|(zhì)量汽車支付了超額的貨款，甚至到了今天，還有些人拒絕使用美國汽車。
三、電子商務(wù)企業(yè)的定價決策
在互聯(lián)網(wǎng)條件下，給產(chǎn)品定價至少要考慮以下幾點:
1.根據(jù)產(chǎn)品自身的成本結(jié)構(gòu)靈活定價互聯(lián)網(wǎng)的普及使得網(wǎng)上交易愈加頻繁，也使同類產(chǎn)品的價格比較更加方便，企業(yè)可根據(jù)同類產(chǎn)品的市場價格，結(jié)合自身的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)所處的行業(yè)地位等因素給產(chǎn)品制定一個合理的價格。成本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)產(chǎn)品定價的彈性區(qū)間:將實際售價定在基礎(chǔ)價格和最高價格之間，即在以變動成本為下限、目標(biāo)售價為上限的彈性范圍內(nèi)，由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)當(dāng)時的具體情況斟酌制定。比如:企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無法移作它用，在這種情況下，只要價格高于單位變動成本都可以接受新的加工定貨，在擴大銷售的同時也降低了單位產(chǎn)品的固定成本，這樣至少可以增加貢獻毛益總額或減少虧損。
2.按需求的價格彈性合理定價
給產(chǎn)品定價必須考慮商品的價格彈性。需求曲線決定了價格變化所帶來的需求量的變化。需求彈性的獲得可從兩個方面去考慮:，一是運用歷史上實際發(fā)生的在不同價格下需求
量的數(shù)據(jù)，這種方法是基于客戶的真實的行為，比較客觀可靠;二是采用實驗的方法，即通過網(wǎng)絡(luò)和其他渠道設(shè)置不同的價格來試探市場的反映，這主要是針對新品上市采用的定價方法，由于每一個客戶對價格變化的反映不可能完全相同，要求企業(yè)對整個市場價格變化的反映作出評估，進而為產(chǎn)品定價提供參考。若彈性較小且替代產(chǎn)品少},為產(chǎn)品定高價;若彈性較高，則通過制定低價以擴大市場占有率。3.價格管理創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)侵蝕廠商的價格底線的背景下，價格管理創(chuàng)新就成了非常重要的因素，要求企業(yè)重新審查其產(chǎn)品的價格體系和價格政策。
捆綁價格。針對產(chǎn)品的“成本透明”，企業(yè)可采用將相關(guān)產(chǎn)品打包銷售，其價格稱之為“捆綁價格”，可有效地將一些高附加值的產(chǎn)品隱藏在其中而避免“成本透明”。捆綁銷售使買主很難看透其單個產(chǎn)品和服務(wù)的真正成本?，F(xiàn)在有些電腦制造商將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電腦產(chǎn)品打包向消費者兜售，而上網(wǎng)是許多人購買電腦的一個基本動因，這種銷售形式既滿足了這部分人的需求，又在一定程度上延緩了電腦價格一路下滑的趨勢，而且能避免產(chǎn)品“成本透明”。
4.產(chǎn)品忠誠計劃
面對產(chǎn)品極大豐富的市場，企業(yè)必須擁有一批長期而穩(wěn)定的客戶，應(yīng)該拿出具體措施來落實產(chǎn)品忠誠計戈。
5產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
無論在什么條件下，質(zhì)量總是一個影響產(chǎn)品銷售的重要因素。消費者總是希望得到有差別的產(chǎn)品以提高其生活質(zhì)量，質(zhì)量的差異是無法替代的。知名品牌通常是高質(zhì)量的代名詞，即使是在‘城本透明”的網(wǎng)絡(luò)時代品牌產(chǎn)品同樣可以獲得豐厚的利潤。市場研究發(fā)現(xiàn)，不同的人對價格和質(zhì)量的選擇是有區(qū)別的，有些客戶對質(zhì)量的重視程度超過價格，在商品零售市場，顧客消費向知名品牌集中就是例證;在各種材料市場，制造企業(yè)在特殊情況下寧愿為準(zhǔn)時到貨或穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而多付費，這樣能使其生產(chǎn)活動更加流暢而有效;在制藥行業(yè)，各種原料的質(zhì)量直接影響其產(chǎn)品的質(zhì)量，藥品質(zhì)量要求是至關(guān)重要的，對質(zhì)量要求高于價格要求。
6.價格競爭的定價策略
在爭奪市場的戰(zhàn)斗中，企業(yè)運用各種策略以擊敗競爭對手。價格作為一種可供選擇的武器也可以被用到競爭當(dāng)中。
通過互聯(lián)網(wǎng)比較同類產(chǎn)品的價格態(tài)勢，判斷競爭對手的定價意圖，根據(jù)企業(yè)自身的實力，當(dāng)存在以下情況時’，可以考慮參與或發(fā)動一場價格戰(zhàn):當(dāng)你面對價格比較敏感的消費群體，當(dāng)你有足夠的成本優(yōu)勢，當(dāng)你的實力明顯強于對手，當(dāng)新的競爭對手試圖進人你的傳統(tǒng)領(lǐng)地，當(dāng)競爭對手威脅你的核心領(lǐng)域時，報復(fù)性的低價用于表明你的長期戰(zhàn)斗的意圖和決心，發(fā)動一場價格戰(zhàn)也是可以考慮的一個策略。
一、會計電算化的現(xiàn)狀及存在的問題
我國會計電算化基本上是經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，從70年代末至80年代末是一個非常緩慢的自發(fā)發(fā)展階段，這個階段持續(xù)了10年，第二個階段是在80年代末至90年代末的穩(wěn)步發(fā)展階段，會計電算化得到進一步的推廣及應(yīng)用。第三階段是1996年至今，全國大力推廣，會計電算化市場呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，主要存在的不足點表現(xiàn)在以下幾方面。
1.缺乏復(fù)合型會計專業(yè)人才
計算機和會計兩種專業(yè)知識的有機結(jié)合是會計電算化工作前提，但實際上在崗會計工作人員經(jīng)過各個等級的計算機專業(yè)培訓(xùn)之后，在操作過程中還是有很大的差距。對于能夠熟悉計算機知識的，又不能靈活掌握會計數(shù)據(jù)的預(yù)測及應(yīng)用，一樣做不好會計工作。因此，能夠有效讓兩者有機結(jié)合，不斷豐富會計知識及計算機知識，才能確保會計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
2.電算化會計管理工作不完善
會計電算化的應(yīng)用雖然減輕了會計工作者的工作量，但也帶來了新的問題及要求。一個企業(yè)實施會計電算化，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，才能有效發(fā)揮電算化的優(yōu)勢。比如有些單位將計算機的維護和數(shù)據(jù)修改、輸入等工作交給一個人做，給舞弊及增加錯誤提供了空間。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對會計工作沒有重視，從實施會計電算化后一直沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進行約束，從而沒有得到有效管理，工作效率也無法得到充分發(fā)揮。比如保留大量傳統(tǒng)方式下核算的會計資料，無法提高甩賬率等現(xiàn)象。另外會計基礎(chǔ)工作比較薄弱的工作者，在建立電算化管理時也會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致計算機與手機并行時間過長，增加了工作量。
3.財務(wù)軟件的使用情況混雜、財務(wù)數(shù)據(jù)共享性差
市場上的會計軟件很多，而且很多軟件通用性非常差，因此，企業(yè)在選擇會計軟件時沒有充分考慮到這一點，導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)沒辦法與其它企業(yè)的系統(tǒng)完成對接，無法實現(xiàn)共享的目的。另外也是當(dāng)前市場缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有從整個行業(yè)角度進行考慮，導(dǎo)致信息交流不暢，各自為政的局面。財務(wù)部門與其它部門的信息無法進行共享是滿足不了信息時代對信息傳輸和處理要求的。因此，在購買會計軟件時，應(yīng)以整個企業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)部門之間的信息共享。
4.會計電算化工作中安全隱患大
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化工作中所存在的安全問題也得到了關(guān)注。越來越多的社會不法分子利用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行惡意攻擊及破壞，計算機病毒的入侵造成企業(yè)內(nèi)部機密文件及數(shù)據(jù)流失等現(xiàn)象，給企業(yè)造成無法估量的經(jīng)濟損失。對于企業(yè)來說，會計數(shù)據(jù)是絕對機密，當(dāng)前很多會計軟件研究企業(yè)在開發(fā)其它便捷功能時沒有充分考慮到保密問題，有些軟件就算有加密功能，也起不到會計數(shù)據(jù)的保密作用。
二、采取的對策和措施
會計工作本身所具有的特殊性，對于會計電算化系統(tǒng)要求也特別高，面臨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及各種電子商務(wù)的迅速發(fā)展，會計電算化工作所面臨的問題需要第一時間采取相應(yīng)的解決，否則會阻礙會計電算化向更深層次的發(fā)展。
1.加強培養(yǎng)復(fù)合型的會計人才
復(fù)合型人才是當(dāng)前社會急需人才，為了讓會計電算化能得到更多的發(fā)展與應(yīng)用，需要從各個方面加強會計人員自身素質(zhì)，不斷更率知識，在掌握會計專業(yè)知識的同時，也需要熟練操作計算機各項技能，培養(yǎng)熟練應(yīng)用會計電算化的專業(yè)人才，由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變智能型或管理型。因此在培養(yǎng)會計復(fù)合型人才時，應(yīng)著重會計--計算機--管理，促進會計電算化的快速發(fā)展。
2.加強會計電算化管理工作
加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，確保企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)可靠性，發(fā)揮會計信息化作用。在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，確實做好會計電算化的長期、短期發(fā)展計劃，認(rèn)真組織會計的分工，提高企業(yè)管理要求等措施。
3.加強財務(wù)軟件開發(fā)的共享性和通用性
有些發(fā)達(dá)國家利用政府手段對會計軟件進行規(guī)定，以便發(fā)揮通用性與共享性。企業(yè)在購買會計軟件時，盡量購買成熟的管理系統(tǒng)軟件，從整個企業(yè)的角度出發(fā)，仔細(xì)衡量通用性與共享性，方便以后企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享及信息交流等工作，提高工作效率。如同一個行業(yè)的主管部門應(yīng)該把會計軟件納入考核，在使用過程中對各個單位所存在的問題進行統(tǒng)一安排處理，真真正正實現(xiàn)系統(tǒng)信息管理現(xiàn)代化。
4.加強會計電算化保密性及安全性
財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的機密，建立安全可靠的內(nèi)部控制以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有重要意義。（1）建立內(nèi)部控制，比如實行用戶權(quán)限，會計崗位責(zé)任；另外對電腦黑客及病毒加強防范措施，增加軟件本身限制功能、會計信息實行多級備份等制度。（2）網(wǎng)絡(luò)安全防范。網(wǎng)絡(luò)的建立雖然實現(xiàn)了會計信息資源共享，但也帶來了風(fēng)險，如泄密及黑客攻擊等。提高網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)的安全防范措施，如信息加密、網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻、授權(quán)認(rèn)證等技術(shù)措施。（3）數(shù)據(jù)的保密與保護。進入系統(tǒng)時需要驗證口令、指紋辨認(rèn)等檢測手段，另外可以考慮把系統(tǒng)作在芯片上加密，如專機專用。
5.建立健全會計工作制度。
在電算化模式下，會計人員需要具備良好的操作規(guī)范，才能提高會計信息系統(tǒng)安全性及數(shù)據(jù)真實性。在錄入會計數(shù)據(jù)時采用相應(yīng)代碼并按照相關(guān)程序進行，避免因操作不當(dāng)造成失真問題。因此，需要健全完善會計工作制度，提高會計人員自身的職業(yè)道德，進一步要求自己嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行會計信息數(shù)據(jù)處理，確保信息科學(xué)性。另外，企業(yè)也需要對會計信息系統(tǒng)做好監(jiān)督工作，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對財務(wù)的各項數(shù)據(jù)進行核對與監(jiān)督，提升資金利用率，讓企業(yè)贏得更多市場份額。
摘要:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢,提高競爭能力的必然選擇,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須構(gòu)建一套完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機制,而其中的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制是戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。為此,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制的研究無疑對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新;決策機制;企業(yè)家
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。在激烈的市場競爭中,任何戰(zhàn)略所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢都是暫時的,只有不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)才能獲得成功。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和途徑。企業(yè)要開展戰(zhàn)略創(chuàng)新,必須構(gòu)建一套較完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機制,該行為機制應(yīng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動力機制、決策機制、激勵機制、學(xué)習(xí)機制、協(xié)同機制等子系統(tǒng),而其中的決策機制是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因而,研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制,做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐提供有益的指導(dǎo),無疑是具有重要理論意義和現(xiàn)實意義的。
一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制是指創(chuàng)新決策從開始到落實的全過程中,各要素間的相互關(guān)系、內(nèi)在機能的一種運轉(zhuǎn)方式,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制要素包括戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體、決策客體、決策信息、決策環(huán)境等方面,可以用下面的數(shù)學(xué)模型描述它們之間的關(guān)系。
Y=f(X)(1)
D=Y-T(2)
其中:Y-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果;f-函數(shù);X-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制要素:主體、客體、信息、環(huán)境;D-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策績效;T-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)。
公式(1)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果是由各種決策要素在決策過程中彼此相互作用所決定的,忽視或過于偏重某一要素都不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制的協(xié)調(diào)運行;公式(2)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制運行的績效等于實際的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)之差,D大于或等于零表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策質(zhì)量優(yōu)良或合格,D為負(fù)值則表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策未達(dá)到預(yù)期的效果。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策活動中涉及到一系列決策問題,這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點,遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,只有這樣,才能提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的效果和效率[1]。
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體:企業(yè)家
作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)心者和制定者,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂,也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新中居于支配地位。一方面,企業(yè)家是整個戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的中樞,杰出的企業(yè)家總是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從總體上把握戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo),使戰(zhàn)略創(chuàng)意更客觀和更符合實際;另一方面,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新責(zé)任的最后承擔(dān)者,戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)果具有不確定性,存在很大風(fēng)險,這固然會涉及到其他戰(zhàn)略創(chuàng)新主體,但最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動機,戰(zhàn)略創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略創(chuàng)新空間,并且是這三個方面交叉部分的實現(xiàn)。
(一)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動機
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動機是指激勵或刺激企業(yè)家進行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的物質(zhì)與精神因素。按動機的導(dǎo)向性劃分有三種類型:以市場導(dǎo)向為動機,包括:市場信息的搜集、市場信息在部門間的共享和整個組織對這些信息做出的反應(yīng);以企業(yè)家精神導(dǎo)向為動機,是指企業(yè)家主動尋求或創(chuàng)造市場機會的行為,反映了企業(yè)家的冒險、體驗駕馭企業(yè)能力等方面的特征;以競爭導(dǎo)向為動機,市場競爭越充分,市場信息越真實,越能反映企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績,從而形成企業(yè)家創(chuàng)新動力和壓力,激勵和約束企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。
(二)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是指在戰(zhàn)略創(chuàng)新活動中所體現(xiàn)出來的企業(yè)家素質(zhì),包括思想意識、個人能力和特征等。這些可以體現(xiàn)在企業(yè)家的風(fēng)險偏好,對市場機會和威脅的識別和把握能力,對資源的調(diào)配能力,企業(yè)家的信譽,企業(yè)家的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力等方面。當(dāng)市場出現(xiàn)機會或威脅時,企業(yè)家要能迅速發(fā)現(xiàn)機會并及時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動,而這種對市場的洞察和把握能力,要求企業(yè)家具有不斷學(xué)習(xí)、擴充和更新自身知識庫的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力。
(三)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間是指從事戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的空間獨立性及范圍大小,或者說企業(yè)和社會對企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新所附加的各種限制,具體有兩個方面:一方面是企業(yè)治理,戰(zhàn)略創(chuàng)新行為是在企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)下完成的,其戰(zhàn)略創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力的大小都要受董事會的激勵與制約;另一方面是外部環(huán)境,企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新動機和行為受外部環(huán)境因素的影響,充分的市場競爭環(huán)境能夠給企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新提供更多的可選擇空間,并激發(fā)其創(chuàng)新動力[2]。
三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點
(一)不確定性
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的不確定性是指創(chuàng)新決策主體在信息約束和多種因素突變干擾下導(dǎo)致戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策困難,決策行為的不穩(wěn)定,不能準(zhǔn)確判斷決策執(zhí)行后果的一種屬性。這種不確定性來自于兩個方面,一是未來環(huán)境的變化性和復(fù)雜性;二是創(chuàng)新決策的信息環(huán)境。在決策過程中,創(chuàng)新決策者處于信息不對稱地位,不可避免產(chǎn)生信息“過濾效應(yīng)”,導(dǎo)致信息扭曲、失真,在這種情形下做出的決策必然面臨風(fēng)險,影響到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的準(zhǔn)確性。
(二)動態(tài)性
戰(zhàn)略創(chuàng)新必須經(jīng)過若干階段,在這個過程中,各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系,彼此銜接,戰(zhàn)略創(chuàng)新的這種連續(xù)性決定了戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的動態(tài)性。戰(zhàn)略創(chuàng)新過程的階段推進性及不確定性的遞減,使戰(zhàn)略創(chuàng)新決策需要不斷對決策方案進行調(diào)整與完善,有時還需做出中止某個創(chuàng)新項目的決策。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的多目標(biāo)性,使得戰(zhàn)略創(chuàng)新活動不是單純追求經(jīng)濟效益,而必須同時考慮諸如促進經(jīng)濟增長和社會進步、市場容量、產(chǎn)品生命周期等目標(biāo)。
(三)主觀性
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性是指決策者在創(chuàng)新決策過程中依賴個人直覺、經(jīng)驗、洞察力等主觀因素的一種特性。主觀性產(chǎn)生的一個原因是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性,這種不確定性使決策者無法做出客觀而準(zhǔn)確的判斷。主觀性產(chǎn)生的另一個原因是決策者的有限理性,這種有限理性使決策者決策時,不可能對未來做出準(zhǔn)確的預(yù)測,只能做出大致合理或較為滿意的主觀判斷。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性反映了企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策中的重要性,同時也是戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的藝術(shù)性所在[3]。
(四)協(xié)調(diào)性
戰(zhàn)略創(chuàng)新活動不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品營銷,而且涉及企業(yè)外部的環(huán)境因素,是一個包含諸多要素的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)和整合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的協(xié)調(diào)性表現(xiàn)在:決策者與決策執(zhí)行者的素質(zhì)、水平的整合;企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)一致;企業(yè)與相關(guān)(協(xié)作)企業(yè)之間,企業(yè)與供應(yīng)商、用戶之間的密切聯(lián)系;企業(yè)與政府、宏觀社會環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等。[4]
四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是打破原有的戰(zhàn)略模式,形成新的價值創(chuàng)造模式,是一種“破壞性”與“重塑性”相結(jié)合的過程。因此,不可能也沒有必要在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前精心設(shè)計出一套事無巨細(xì)的程序和步驟,“摸著石頭過河”是其常見的形態(tài)。但是,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是一種科學(xué)性的活動,決策者必須遵循科學(xué)的決策原則。
(一)信息原則
科學(xué)決策的秘訣是“百分之九十的情報,加百分之十的直覺”,由此可見,信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用[5]。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略創(chuàng)新有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。在“信息爆炸”時代,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者們面臨著信息過載和信息不充分并存的問題,一方面極易淹沒在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新決策所需要的信息。因此,面對復(fù)雜的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
(二)系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則是指將戰(zhàn)略創(chuàng)新決策視為一個有機的系統(tǒng),分析該系統(tǒng)與環(huán)境、整體與要素之間、各要素之間的相互關(guān)系,以達(dá)到戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的整體化、綜合化、最優(yōu)化。整體化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策必須從戰(zhàn)略創(chuàng)新的整體出發(fā),正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系;綜合化要求對戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的各項指標(biāo)的利害得失進行全面衡量、綜合分析;最優(yōu)化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者在動態(tài)中調(diào)整整體與部分的關(guān)系,使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。
(三)可行原則
可行原則是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰(zhàn)略創(chuàng)新方案進行可行性推斷,預(yù)測方案的可行性。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略創(chuàng)新決策正確性的標(biāo)志。
(四)動態(tài)原則
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略創(chuàng)新方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略創(chuàng)新實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這此都證明書戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,包括戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新、戰(zhàn)略形成的創(chuàng)新、戰(zhàn)略控制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略評估的創(chuàng)新。因此,在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功。
綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機制是一個系統(tǒng),它由若干戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要素所構(gòu)成,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的質(zhì)量取決于這些要素的協(xié)調(diào)性和匹配度,要想取得良好的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策效果,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的特點,遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的效果和目的。
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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；設(shè)備管理；存在問題；解決策略
國有企業(yè)的設(shè)備管理的制度和體系不健全給國有企業(yè)的設(shè)備管理有效造成了很不利的影響，而且還影響到國有企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益，對于國有企業(yè)來講，設(shè)備的有效管理能夠促進國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，但是設(shè)備管理人員以及國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的管理不關(guān)注和不重視給設(shè)備的管理造成很多的困擾，也沒有加大對設(shè)備管理的投資力度，對一些需要進行維修的設(shè)備置之不理，造成設(shè)備閑置時間太長而失去價值和意義，設(shè)備的管理是一句空話，設(shè)備的管理模式和手段不規(guī)范，維修以及更換方面的體系和制度又不是很健全，這是造成國有企業(yè)的設(shè)備管理沒有效的根本原因，也是最基礎(chǔ)的原因，財務(wù)必要的措施解決國有企業(yè)的設(shè)備管理的問題是非常必要的。
1.國有企業(yè)設(shè)備管理方面存在的主要問題
1.1企業(yè)的組織機構(gòu)的分析
（1）企業(yè)的組織對員工積極性的調(diào)動不利?，F(xiàn)在的組織實際上就是執(zhí)行組織，沒有靈活性和主觀性的特點，組織的機構(gòu)對每個員工的崗位以及責(zé)任進行了明確地劃分，但是只有在員工的能力范圍以內(nèi)，員工才可以行駛權(quán)利；企業(yè)對員工發(fā)展模式進行了規(guī)定，懲罰制度上也有了較明確地確認(rèn)，比如說：設(shè)備的維修人員只能夠?qū)υO(shè)備的維修負(fù)責(zé)，沒有管理權(quán)，也沒有使用權(quán)，設(shè)備的操作人員只能夠使用設(shè)備，卻不能夠?qū)υO(shè)備進行“不專業(yè)”的維修等等，這樣導(dǎo)致員工之間為了責(zé)任問題，人人自危，都始終保持“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度；設(shè)備的管理人員對設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)的管理人員就對生產(chǎn)控制和計劃負(fù)責(zé)；企業(yè)的管理人員各自有自己的責(zé)任和義務(wù)，只對自己專屬的部門負(fù)責(zé)，只對自己的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是管理人員與人員之間卻缺少溝通和交流，工作內(nèi)容和范圍都比較局限和單一，員工的能力卻被限制，得不到全面發(fā)展。
（2）企業(yè)的組織機構(gòu)效率比較地下，而且剛性很差，容易發(fā)生矛盾和沖突，國有企業(yè)主要是智能型的組織機構(gòu)，要對企業(yè)的協(xié)調(diào)與指揮、內(nèi)部控制進行強調(diào)和重視，組織的目標(biāo)和效率是否名且，企業(yè)的規(guī)模大小以及企業(yè)所處的市場環(huán)境是否穩(wěn)定等等有關(guān)系。組織機構(gòu)的形式有時候反應(yīng)比較遲鈍，容易造成抵觸和矛盾，而且效率低下，管理方面比較落后，國有企業(yè)的設(shè)備管理不能夠適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律。
（3）企業(yè)在市場中適應(yīng)力比較差，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)備交易成本很高，專用性很強，現(xiàn)在的組織的生產(chǎn)能力的調(diào)整以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)換存在很多的問題；職能型的組織在一定程度上會有一定的作用，但是市場經(jīng)濟體制與環(huán)境不斷變化和發(fā)展，使得企業(yè)的決策顯得蒼白，存在很嚴(yán)重的滯后問題。影響整體組織機構(gòu)的效率。
1.2體制分析
（1）國有企業(yè)的設(shè)備管理改革要在企業(yè)深化改革中體現(xiàn)，而不是作為一個普通的管理問題來解決，設(shè)備的管理體制不健全，而且企業(yè)的設(shè)備管理始終作為國有企業(yè)的第二管理階層來解決，企業(yè)的設(shè)備管理始終得不到深層次的改革和完善，國有企業(yè)的經(jīng)營者也認(rèn)識不到設(shè)備管理的重要性，所以設(shè)備的管理方面存在很嚴(yán)重的滯后性和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者有很大的關(guān)系。
（2）國有企業(yè)在設(shè)備管理方面的制度和體系還不是很健全，而且約束機制和激勵機制還不是很完善，對于國有企業(yè)來講，約束機制和激勵機制基本上是一致的，而且工作模式和機制都相對比較簡單，員工主動性和積極性比較差，而且完善的維修企業(yè)還沒有形成，國有企業(yè)普遍都是自己維修設(shè)備，而且由于維修人員在國有企業(yè)得不到重視，待遇很低，因此國有企業(yè)的維修人員對國有企業(yè)沒有忠誠度和歸屬感，因為這些維修人員的技術(shù)一般都很高，所以當(dāng)一些小企業(yè)或者是維修企業(yè)高薪聘請他們時，他們會毫不猶豫選擇離開。
1.3運作過程分析
設(shè)備的管理工作中的隨意性一般都比較大，運作的過程就比較難以控制，設(shè)備的管理和控制是否有效果取決于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的管理是否重視，領(lǐng)導(dǎo)層變動也能夠造成設(shè)備管理模式和手段的變革；設(shè)備管理的人員變動和機構(gòu)改革都能夠造成隨意性變大；操作人員變動使得管理工作脫節(jié)；技術(shù)更新速度比較快，設(shè)備的維修與管理的盲目性相應(yīng)增加；設(shè)備維修和管理方面缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)；設(shè)備的維修和管理有效很大程度上依靠經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累等等，這些都是設(shè)備管理的運作過程的問題。
1.4設(shè)備的資產(chǎn)地位以及作用的分析
設(shè)備的管理缺乏正確的定位。設(shè)備的維修和管理在國有企業(yè)得不到重視，資產(chǎn)地位相對比較低下，但是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動又離不開設(shè)備，所以就產(chǎn)生了定位不準(zhǔn)確的問題，設(shè)備在使用的過程中重復(fù)率很高，因為對設(shè)備的使用說明不是很了解；設(shè)備的整體技術(shù)水平很低，給生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效率和高質(zhì)量造成一定的影響。
2.國有企業(yè)設(shè)備管理方面的對策分析
2.1企業(yè)設(shè)備的管理新模式的建立
對組織結(jié)構(gòu)進行重組是非常必要的，設(shè)備的管理要對設(shè)備使用的全過程以及擱置的全過程都要做到管理和控制，比如說設(shè)備的前期管理、管理、維修管理、投資管理以及維修管理等等都要進行管理和控制；對設(shè)備的管理理念和觀念進行變革，設(shè)備的管理對于國有企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有很重要的現(xiàn)實意義和影響，設(shè)備的有效管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本；建設(shè)企業(yè)的文化，也就是顧客是上帝等等的格言；規(guī)范化的設(shè)備管理的實現(xiàn)等等。
2.2維修企業(yè)以及設(shè)備管理動態(tài)聯(lián)盟的建立
市場的設(shè)備管理一定要有層次性，健全相關(guān)法律法規(guī)，建立信息網(wǎng)絡(luò)并且進行完善；市場的設(shè)備管理要考慮國有企業(yè)的實際情況，要實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化以及專業(yè)化的目標(biāo)；要對設(shè)備的管理進行宏觀調(diào)控，要對國有企業(yè)的設(shè)備資源進行優(yōu)化，維修企業(yè)以及設(shè)備的管理動態(tài)聯(lián)盟建立并且進行完善，要對設(shè)備的總價值進行評估，從而對國有企業(yè)的設(shè)備管理更加科學(xué)、合理。
3.結(jié)束語
在市場經(jīng)濟體制的推動下，人們越來越重視管理對于企業(yè)的重要性以及地位和價值，市場的經(jīng)濟體制在不斷轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的設(shè)備管理的水平很低，難以適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體制的整體發(fā)展，一些大型設(shè)備設(shè)施也是國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的重要組成部分，而且如果設(shè)備管理不當(dāng)，會給國有企業(yè)的經(jīng)濟造成很大的損失，因為國有企業(yè)的設(shè)備管理中有一部分是大型的機械設(shè)備，而且由于大型機械設(shè)備的維修費用和成本費用都很高，所以如果國有企業(yè)的設(shè)備管理不善，就會給企業(yè)的成本造成很嚴(yán)重的損失，甚至?xí)绊憞衅髽I(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟運營，設(shè)備的管理不善還能夠降低國有企業(yè)在市場中的競爭力和地位，加強設(shè)備的管理，能夠有效提高國有企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益?！科]
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在的問題；解決對策；企業(yè)；經(jīng)營管理
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
企業(yè)的固定資產(chǎn)是指單位的價值較高、使用時間又超過1年，從總體上看能獨立發(fā)揮作用、進而為企業(yè)的正常運營供給勞務(wù)、租賃或者經(jīng)營所擁有的有形資產(chǎn)。受種種復(fù)雜因素影響，固定資產(chǎn)在管理層面尚存有不少問題，本文通過分析這些問題，就科學(xué)化管理、解決問題提出相應(yīng)的對策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1、管理方法、模式較為滯后
固定資產(chǎn)的管理在很長一段時期內(nèi)，仍沿襲過往計劃經(jīng)濟體制的陳舊方法，主要表現(xiàn)在個別職能部門所做工作銜接不當(dāng)，也就是說，在實際管理中仍有不少紕漏之處和盲點，價值與實物的管理并未得到宏觀意義上的統(tǒng)籌，從這個視角來看，克服固定資產(chǎn)管理的缺陷尚有很長的道路要走，需緊密遵循制度優(yōu)先的基本原則。除此之外，財務(wù)部門因受種種制約，僅能依據(jù)規(guī)定做好資產(chǎn)價值狀態(tài)的控制，生產(chǎn)、技術(shù)機構(gòu)在實物的控制方面執(zhí)行不力，比較典型的是未能及時的辦理資產(chǎn)出售、損壞或者變更等一系列手續(xù)等，資產(chǎn)管理制度的成效每況愈下。
2、使用效益不高
企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)額龐大、種類分布較為寬泛，由于這些顯著特征，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所體現(xiàn)的觀念較為脆弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在控制中并未折舊，這無疑會降低固定資產(chǎn)的收益，同時，造成經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠
為數(shù)不少的企業(yè)高管片面注重自身經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，在對固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)考核時，考核指標(biāo)十分局限，主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)的總金額、業(yè)務(wù)所創(chuàng)利潤等。長期以來企業(yè)對固定資產(chǎn)最為看重的仍然是使用價值，也就是說，企業(yè)的設(shè)備和器械只要安全、可靠地運行即可，對于固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值缺乏細(xì)致嚴(yán)密地考慮。
4、核算固定資產(chǎn)工作不到位
一部分企業(yè)根本不重視固定資產(chǎn)折舊辦法的合理、科學(xué)選用，助長固定資產(chǎn)賬目的不相符，與此同時，企業(yè)的財務(wù)報告也有明顯地偏離，給企業(yè)帶來的損失是顯而易見的。基于此，企業(yè)必須改進管理策略，從資產(chǎn)負(fù)債表格中推斷出資產(chǎn)會出現(xiàn)貶值現(xiàn)象的幾率，對于潛在的有貶值傾向的部分資產(chǎn)，必須開展科學(xué)化測試。但正因一些企業(yè)未開展這些流程的工作，才使得資產(chǎn)的核算有問題。
二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策
1、推進固定資產(chǎn)科學(xué)有效的購置與使用
眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)是要由相應(yīng)的設(shè)備機構(gòu)前往采購，在這期間，為提高管理效能，需經(jīng)設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人填寫完整的購物申請明細(xì)表，交由資產(chǎn)管理機構(gòu)逐一審驗，在審核通過的情況下方能同意設(shè)備部門的采購規(guī)劃，由此可見，這一采購前的申請體系一經(jīng)建立，便能促使資產(chǎn)的采購朝著正規(guī)化、清晰化方向邁進。緊隨其后的工作便是分析資產(chǎn)采購的必要性和可靠性，切忌盲目思考問題，要堅持實事求是的管理原則，針對目前不得不使用、但在任務(wù)完成后便不再用到的固定資產(chǎn)，則可租用，這不僅能減少購置后固定資產(chǎn)長期閑置給企業(yè)帶來的資金浪費，更能降低企業(yè)購置固定資產(chǎn)的花銷，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。
在使用固定資產(chǎn)的過程中，必須強化對資產(chǎn)的定期審核、校驗，企業(yè)必須立足于自身運營的現(xiàn)實狀況，編制出行之有效的固定資產(chǎn)目錄，分批次組織相應(yīng)機構(gòu)及管理技術(shù)工作者，制定出詳盡的資產(chǎn)目錄，選取可適用的一切標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)要慎用折舊辦法。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其折舊方法自然各異。對于剛剛成立不久的企業(yè)，在經(jīng)營的初期，必須運用雙倍余額遞減等方法為固定資產(chǎn)的折舊增加正能量；對那些成長迅速、各項經(jīng)營日臻完善、成熟的企業(yè)，可用年限方法，力求固定資產(chǎn)折舊辦法的多元化，當(dāng)然，不同辦法之間是可以相互交融、依存的。
2、提高固定資產(chǎn)的管理意識，提高企業(yè)財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)
上文已經(jīng)提及，固定資產(chǎn)的管理之所以在相當(dāng)部分的企業(yè)成為薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)上下的重視程度不夠、管理人員素質(zhì)不強息息相關(guān)。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識、認(rèn)清大形勢，把固定資產(chǎn)管理、調(diào)節(jié)和控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中不可或缺的一部分。具體來講，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者以及資產(chǎn)使用機構(gòu)的負(fù)責(zé)人要健全管理的責(zé)任制，尤其是要完成固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理任務(wù)，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失、損壞等問題后，要第一時間組織人員查明深層次原因，若遇有相應(yīng)部門職員麻痹大意致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)“管理危機”時，一定要嚴(yán)懲不貸，進而依靠企業(yè)行政力量規(guī)范固定資產(chǎn)管理的環(huán)境。
固定資產(chǎn)的管理，歸根結(jié)底取決于廣大財務(wù)職員，在很長一段時期內(nèi)，財務(wù)部門并未構(gòu)筑起與企業(yè)固定資產(chǎn)管理進程相適應(yīng)的資產(chǎn)控制處置機制，這也使得固定資產(chǎn)在投產(chǎn)驗收、撥付租用、清理報廢等問題上陷于被動化的狀態(tài)。面對這一局面，企業(yè)應(yīng)盡早對所有管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增加財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、審計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識；同時，要責(zé)令財會部門及時對固定資產(chǎn)的增減變化采取有效地會計處置措施，并由深諳財務(wù)的人員對固定資產(chǎn)的使用開展專項負(fù)責(zé)；對于另外一部分不需、或者不恰當(dāng)使用的固定資產(chǎn)要施行科學(xué)化的處置策略。
3、加強和完善固定資產(chǎn)管理的制度化建設(shè)
固定資產(chǎn)管理要取得實實在在的效果，離不開制度的規(guī)范和約束。完善固定資產(chǎn)管理制度，促使管理工作照章辦事、違規(guī)必究，是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要建立健全績效考評和獎懲機制，在調(diào)度各部門固定資產(chǎn)管理員工各司其職、認(rèn)真履行職能的過程中，還應(yīng)不能忽略籌建企業(yè)固定資產(chǎn)管委會，必要時也可運用前沿的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，完善資產(chǎn)管理的網(wǎng)路，盡最大可能的覺察一切潛在的控制管理問題，防患于未然。對那些新建資產(chǎn)，需保質(zhì)保量地精確化入賬，運用準(zhǔn)確地措施計提折舊。同樣地，對于企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)問題長期拖延的工程項目，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度、盡快完成決算編制的工作。
4、采取有效措施應(yīng)對資產(chǎn)報廢和保養(yǎng)問題
固定資產(chǎn)的報廢程序、技術(shù)鑒別評估以及殘體回收保管等處置項目需及時向相應(yīng)的主管機構(gòu)提出正式申請，假若固定資產(chǎn)目錄中有新設(shè)備被歸入，也需及時給財務(wù)部門反映事實情況，會同機構(gòu)人員商量解決對策。需強調(diào)的是，申請報廢的程序是固定資產(chǎn)的使用方和企業(yè)負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)所做出的“終極價值”評估。
企業(yè)在開展固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)工作，首要的任務(wù)便是編制詳盡的規(guī)劃，按時盤點、匯總固定資產(chǎn)及其設(shè)備，針對那些已經(jīng)出現(xiàn)損壞跡象的固定資產(chǎn)要立馬采取緊急策略予以維修養(yǎng)護，以保持資產(chǎn)效益的最優(yōu)化。當(dāng)然，固定資產(chǎn)的級別不同，保存的具體場所也有顯著地差異，緊密依照設(shè)備的屬性選取對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護手段。
結(jié)語：
面對固定資產(chǎn)管理中暴露的一系列問題及缺陷，企業(yè)要努力正視，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取若干行之有效的解決對策，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。
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