發(fā)布時間：2023-06-11 09:22:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的春季消防工作重點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、指導(dǎo)思想
以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，緊緊圍繞保護員工人身、公司財產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定的總要求，督促公司所屬各部門深入貫徹《xxx公司消防安全管理規(guī)定》，進一步規(guī)范本單位消防安全管理機制，統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升xxx公司消防安全“四個能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。
二、消防安全目標
1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的要求。“一明確”即明確消防安全職責;“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度，建立完善消防檔案;“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制管理，規(guī)范消防設(shè)施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。
2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學會消防，保證全員達到“一知三能三會”即：知道消防方針、政策和自身職責;三能：能宣傳防火知識、能檢查發(fā)現(xiàn)隱患、能撲救初起火災(zāi);三會：會使用消防器材、會檢查、維護、保管消防器材、會報警的要求。
三、消防安全指標
1、火災(zāi)事故為“0”。
2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。
3、火險隱患整改率達100%。
4、員工年度消防安全教育考試率≥98%;
5、消防設(shè)施及器材完好率達100%、員工會使用率100%。
四、消防安全工作重點
1、定期召開消防安全會議和消防安全檢查。
(1)、xxx公司每季度召開防火委員會會議，布置消防工作，貫徹落實上級有關(guān)消防安全工作會議精神，把消防安全工作落實到每個部門、每個班組、每位員工，充分調(diào)動全體員工的積極性，共同做好消防安全工作。
(2)、每年組織一次消防安全培訓(xùn)。主要對員工進行消防知識的教育宣傳，提高消防知識水平，懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。
(3)、班組、部門利用安全會，對班組、部門進行消防安全教育，每月對消防安全工作進行小結(jié)。
(4)、班組、部門每月四次周檢由專人對消防器材及設(shè)施進行檢查，對不合格的器材及時更換處理。
2、建立完善火災(zāi)隱患預(yù)防和整治長效機制，提高各部門預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患的能力，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。
(1)、建立落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確本部門的消防安全責任人、消防安全管理人，保證部門消防工作層層有人抓、有人管、有人落實。
(2)、定期開展單位消防安全專項檢查，公司原則上每月不少于一次，并在公司內(nèi)通報檢查情況。各班組、部門應(yīng)結(jié)合本單位的火災(zāi)危險源、防火重點部位及消防安全工作實際，制定消防安全管理制度，認真履行《xxx公司消防安全管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。
(3)、按照“誰主管、誰負責”的原則，各部門行政正職對部門消防安全工作全面負責，明確各崗位消防安全職責，確定各班組重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人，明確各自職責。
3、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力。
(1)、各部門建立志愿消防隊;公司建立專職消防隊。
(2)、各部門制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。
4、加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理
(1)、加強對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、靜電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。
(2)、電工要加強對班組內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。
(3)、工藝操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。
5、完善規(guī)范部門、班組的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門、班組三級消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查及對整改后的情況做好記錄。
五、XX年xxx公司消防安全工作的檢查項目
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查;
3、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;
一、健全安全工作機構(gòu)，建立安全工作制度，加強基礎(chǔ)教育，實施規(guī)范化運作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進行自查，服務(wù)部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責任不明確不放過；事故責任者不處理不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預(yù)防專項活動
各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動?！路?，各單位積極預(yù)防，扎實工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
（二）年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；
（三）積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。
（四）進入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準備充足。
（五）積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。
四、安全工作有回報，真正做到人心安
今年—月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，—月份，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務(wù)點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)?！路荩０膊坎楂@處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠，任重道遠，
關(guān)鍵詞：管道工程；項目管理；資源；計劃；施工；HSE
我國自1970年8月31日宣布建設(shè)第一條長距離輸油氣管道——大慶至撫順輸油管道至今，建成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、連通海外、長達10萬多千米的石油天然氣管道干線運輸網(wǎng)，管道運輸已成為我國繼鐵路、公路、水路、航空運輸之后的第五大運輸行業(yè)。管道工程項目管理模式也經(jīng)歷了大致3個主要階段，即會戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和EPC總承包模式，工程建設(shè)和管理水平得到了大幅提高。
1管道工程項目管理模式[1]
1.1會戰(zhàn)模式
20世紀90年代以前，我國的工程建設(shè)管理一直沿用集中會戰(zhàn)、突擊施工的管理模式，這是由于當時的計劃經(jīng)濟體制和國際環(huán)境形成的。這種模式下，常常是組建臨時建設(shè)指揮部，以行政管理的手段調(diào)集施工隊伍，集中會戰(zhàn)，工程建成之后建設(shè)指揮部隨之解散。當有新項目時，再重新組建指揮部，開始新的一輪會戰(zhàn)。這種方式最大弊病就是，每一個工程項目建設(shè)都是一次新的方式方法探索和管理磨合，以往的項目建設(shè)經(jīng)驗往往得不到有效和系統(tǒng)地繼承。
1.2平行發(fā)包模式
20世紀90年代以后，隨著我國改革開放的深入，工程建設(shè)市場也逐步引入了國際通行先進的項目管理理念和技術(shù)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，工程項目建設(shè)管理體制發(fā)生了巨大變化，最為明顯的特征就是引入了市場競爭機制，實行平行發(fā)包和獨立的第三方工程監(jiān)理，工程項目咨詢也開始逐步滲透到項目建設(shè)管理之中。例如，由中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油）投資建設(shè)的澀蘭寧天然氣管道、蘭成渝成品油管道、忠武輸氣管道、西氣東輸天然氣管道等大型管線建設(shè)項目，均使用了包含先進理念和管理技術(shù)的平行發(fā)包模式，以每一個標段為一個合同包，由業(yè)主統(tǒng)一進行招標和管理，雖然其采用的項目管理方法與手段和國際通行的管理模式還有很大差距，但已是巨大的進步。比如西氣東輸管道工程引入了平行發(fā)包方式和第三方監(jiān)理制，使項目管理理念上有了很大改變。一是強化了“以人為本，環(huán)境保護”的意識，使國內(nèi)工程項目HSE管理有了質(zhì)的變化，推動了國內(nèi)管道工程建設(shè)HSE規(guī)范化管理，縮小了與國外的差距；二是增強了工程甲乙雙方的索賠與反索賠意識，使參建各方注重了合同管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、簽證等工作。
1.3EPC總承包模式
2004年開工的西部原油、成品油管道建設(shè)項目是中國石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實施EPC總承包的試點項目，在國內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包項目管理模式。2006年實施的蘭銀輸氣管道工程，則正式實施了“PMT+PMC+EPC”管理模式，標志著石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項目管理進入了一個嶄新的階段。其特點是小“PMT”，大“EPC”。EPC管理模式將是今后一段時期國內(nèi)管道工程項目建設(shè)的主流管理模式。
2獨烏原油管道工程項目管理的探索
獨山子—烏魯木齊原油管道（簡稱獨烏原油管道）途經(jīng)新疆8個市（縣），經(jīng)過的主要縣市有獨山子區(qū)、奎屯市、沙灣縣、石河子市、瑪納斯縣、呼圖壁縣、昌吉市、烏魯木齊市，最終到烏魯木齊末站。設(shè)計線路長度231km，管道設(shè)計壓力8～12MPa，設(shè)計管徑D610mm，材質(zhì)L485(X70)螺旋縫、直縫埋弧焊鋼管，設(shè)計輸量為1000×104t/a，全線共設(shè)置站場2座，分別為獨山子首站、烏魯木齊末站，設(shè)線路截斷閥室7座，其中RTU閥室1座，設(shè)線路陰極保護站3座。工程穿越大中型河流7條，頂管穿越公路22條，夯管穿越公路6條，夯管穿越鐵路1條，穿越在役管線106處，穿越各類沖溝46處。獨烏管道項目建設(shè)工程中，項目部通過科學的管理手段、過硬的技術(shù)能力，對工程項目進行嚴格的資源管理、計劃管理、EPCR結(jié)合管理、施工組織管理、試運投產(chǎn)管理、HSE管理等，使得管道建設(shè)過程中各項工作高效運轉(zhuǎn)。
2.1資源管理
獨烏原油管道工程EPC項目部共設(shè)置設(shè)計部、采辦部、工程控制部、經(jīng)營計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE部、財務(wù)部、綜合部、外協(xié)部9個部門。為降低項目成本，做到資源利用最大化，減少項目部與專業(yè)承包商之間的溝通流程，獨烏原油管道工程采用EPC項目部與施工承包商項目部“相結(jié)合”的一體化項目管理模式，即EPC項目部與線路承包商項目部共建生活營地、集中辦公管理，EPC項目部部分崗位由線路施工承包商項目部相關(guān)人員兼職。另外，項目施工資源投入是決定項目能否按計劃節(jié)點完成的主要因素之一，是項目資源管理的主要對象。EPC項目部主抓各專業(yè)承包商資源管理工作，按照綜合計劃中各專業(yè)、各分部、分項工程的計劃時間和主要節(jié)點，要求各專業(yè)承包商上報施工資源投入計劃，并加強考核與監(jiān)督。項目進展中根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及各工序或分部工程的輕重緩急，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商對施工資源進行現(xiàn)場調(diào)配[1～2]；對由于施工資源不足導(dǎo)致施工進度滯后的單位，項目工程控制部以O(shè)A系統(tǒng)正式文件的形式下文警示，并對之后仍未整改的單位進行經(jīng)濟處罰。
2.2計劃管理
獨烏EPC項目由工程控制部負責項目的計劃管理與控制，其根據(jù)業(yè)主新疆項目部下發(fā)的項目整體三級計劃，結(jié)合設(shè)計、采辦、施工三方主要因素，以“確保設(shè)計滿足采辦需求，采辦保證施工需要”為宗旨，編制項目整體四級執(zhí)行計劃。計劃編制完成后，由工程控制部組織召開專題會議，經(jīng)過討論審核后以正式文件的形式下發(fā)至EPC各部門和各專業(yè)承包商。之后EPC項目工程控制部以周、月為單位，對各部門及專業(yè)承包商的項目計劃執(zhí)行情況進行對比分析，針對主要計劃節(jié)點加大跟蹤力度。項目領(lǐng)導(dǎo)和工程控制部定期深入現(xiàn)場檢查，考核資源配置和施工部署，督促指導(dǎo)現(xiàn)場管理。項目進展過程中，由于征地補償款、甲供物資等未按業(yè)主的綜合計劃及時到位，線路征地阻工嚴重，閥室選址初步設(shè)計不合理，專業(yè)公司取消末站已設(shè)計好并完成土建基礎(chǔ)施工的計量標定間等各種客觀因素，制約了項目計劃的執(zhí)行，通過與業(yè)主新疆項目部溝通，重新調(diào)整更新項目四級綜合計劃以及施工部署和資源配置，確保計劃切實可行。在項目中間驗收和投產(chǎn)前驗收之后，EPC項目工程控制部將驗收過程中提出的未完工程及整改項統(tǒng)一編排消項計劃，進行整改消項控制，為獨烏原油管道工程零問題投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
2.3EPCR結(jié)合管理
在EPC項目管理中，E是龍頭，P是紐帶，C是成果的體現(xiàn)，R作為運行是最終目標的實現(xiàn)，做好EPCR的完美結(jié)合，團結(jié)協(xié)作是決定項目成敗的關(guān)鍵因素[3]。獨烏EPC項目部以事件或問題為解決對象，明確彼此之間的工作界面和責任劃分，加大管理力度。獨烏原油管道工程建設(shè)前期的可研、初設(shè)等工作開展較早，初設(shè)成果粗糙，大量的客觀制約因素未能在初設(shè)中體現(xiàn)。EPC項目部工程控制部負責組織，設(shè)計部帶頭，對現(xiàn)場未明確的因素進行確定，制定解決方案，并依據(jù)方案，采辦部及時補訂物資，外協(xié)部對影響施工的各種問題進行協(xié)調(diào)解決，施工單位調(diào)整資源和施工部署，保證施工順利進行。為確保“R”最終目標的實現(xiàn)，項目部定期對“E、P、C”進行梳理，根據(jù)存在的問題提出解決方案并責成落實。通過多次的現(xiàn)場檢查和內(nèi)部銷項，獨烏EPC項目將單項工程驗收過程中的整改問題數(shù)量降到最低，實現(xiàn)了項目EPCR結(jié)合管理的目標。
2.4施工組織管理
2011年9月8日，管道局CPP217機組在奎屯地區(qū)打火開焊，標志著獨烏原油管道工程正式開工。在施工建設(shè)過程中，面對冬季嚴寒、春季雪融和夏季酷暑等自然因素帶來的困難，獨烏EPC項目部根據(jù)以往新疆地區(qū)的施工經(jīng)驗，以降低項目成本、減少施工風險和利潤最大化為中心，對各部門和專業(yè)承包商施工組織做出了統(tǒng)一部署。一是環(huán)境因素方面，由于獨烏原油管道工程線路多經(jīng)農(nóng)田和戈壁灘，考慮到冬季農(nóng)田內(nèi)無農(nóng)作物生長、河流水位低、征地協(xié)調(diào)便利等有利因素，冬季線路施工以農(nóng)田段和河流穿越施工為主；管道線路部分經(jīng)過100多處大小沖溝，春季新疆地區(qū)天山上大量的雪融水給沖溝穿越施工帶來很大困難，施工組織部署中，將沖溝穿越部分劃分到冬季或雪融水季節(jié)過后，將雪融水帶來的影響降到最低；夏季炎熱酷暑，容易造成現(xiàn)場施工人員中暑，通過采取施工單位提前早上上班時間、延續(xù)晚上下班時間、增加中午休息時間的方式，解決了夏季高溫施工效率低下的難題。二是施工方面，站場前期以土建施工為主，EPC項目部要求施工單位加大資源投入，完善施工部署，嚴格控制施工進度，同時加強設(shè)計圖紙縝密度管理和物資采購的周期控制，為站場后續(xù)工藝、電氣、通信、儀表、消防等專業(yè)的進場施工創(chuàng)造有利條件。線路施工中期，EPC項目部結(jié)合施工項目部對線路剩余工程量統(tǒng)籌分析，將標準化機組拆分為小機組，多點同時進行，同時要求外協(xié)專職人員加強攻關(guān)力度，全力配合焊接機組，以最短的時間實現(xiàn)各試壓段的形成，為線路試壓和閥室施工打下堅實基礎(chǔ)[4～5]。在首、末站施工過程中，由于獨烏項目站場與西部管道已運行的獨山子首站和烏魯木齊末站合建，為使站場工程建設(shè)按計劃進行，又不影響已投產(chǎn)部分場站正常運行，EPC項目部要求施工承包商加強與運營單位的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照運營單位的規(guī)章制度辦事，建立默契的配合關(guān)系。場站建設(shè)后期，工藝、土建等主專業(yè)與電氣、通信、消防、儀表等小專業(yè)之間存在大量的施工交叉作業(yè)，為使各專業(yè)施工進度均不受到其他專業(yè)的影響與限制，EPC項目部安排專人負責首、末站的施工協(xié)調(diào)工作，充分掌控各專業(yè)施工進度、施工質(zhì)量、安全風險等信息[6]。
2.5試運投產(chǎn)管理
根據(jù)獨烏原油管道工程的界面劃分，試運投產(chǎn)由西部管道公司負責，EPC項目部配合做好試運投產(chǎn)的保駕工作。為此項目部多次參加業(yè)主新疆項目部牽頭組織的試運投產(chǎn)方案審查專題會議，明確試運投產(chǎn)的相關(guān)責任、界面劃分和投產(chǎn)目標，編制相關(guān)方案。為使管道工程試運投產(chǎn)的目標一次實現(xiàn)，EPC項目部分組對線路部分和站場、閥室部分進行投產(chǎn)檢查前的自查，結(jié)合設(shè)計原理、設(shè)備與材料性能、安裝驗收規(guī)范，找出線路、站場和閥室部分存在的問題，并分類和明確責任單位，給出限定的整改時間[7]。
2.6HSE管理
EPC項目部編制并完善了HSE管理體系，充分發(fā)揮“體系管理”、“程序控制”的管理作用，EPC項目部、施工承包商、施工機組三級HSE管理總體受控。
2.6.1制定HSE規(guī)章制度，完善應(yīng)急預(yù)案
結(jié)合項目實際進行風險辨識，對施工中存在的風險隱患制定相關(guān)消減措施。EPC項目部制定了《獨烏原油管道工程EPC項目部HSE工作重點》、《獨烏原油管道EPC項目部HSE管理辦法》與《獨烏原油管道工程現(xiàn)場違章處罰實施細則》，使現(xiàn)場HSE管理“有法可依”。針對獨烏管道和西三線二標段多次交叉并行、穿越的現(xiàn)場實際情況，與西三線新疆EPC項目部簽訂了《穿越獨烏管道安全協(xié)議》，規(guī)范施工程序，明確安全、質(zhì)量責任。EPC項目部修訂完善了《獨烏原油管道工程應(yīng)急預(yù)案》，編制了《獨烏原油管道工程防雪融性洪水應(yīng)急預(yù)案》、《獨烏原油管道工程鐵路穿越應(yīng)急預(yù)案》、《獨烏原油管道工程防恐應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)工程進展對現(xiàn)場安全風險進行實時更新，制定風險消減措施。據(jù)現(xiàn)場風險的安全問題，EPC項目部同時制定了各種HSE措施，涉及預(yù)防雪融性洪水、在役管道、溝下作業(yè)、場站施工、交通運輸、夏季施工、冬季施工、管道試壓作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等[8]。
2.6.2強化現(xiàn)場管理，安全關(guān)口前移
獨烏EPC項目部到獨山子首站和烏魯木齊末站均為120km左右，項目部每周到現(xiàn)場進行安全檢查兩次，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象現(xiàn)場監(jiān)督整改，有重大安全隱患立即責令停工整頓，下發(fā)不符合項通知單，并對嚴重違章行為進行經(jīng)濟處罰。場站施工單位多，交叉作業(yè)多，用工形式復(fù)雜，管理難度比較大。按照安全文明施工的貫標要求，加強對工人的安全培訓(xùn)。對現(xiàn)場存在的安全隱患，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段進行整改，進一步加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全、人人抓安全，做到全員參與[9～10]。監(jiān)督施工承包商建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
2.6.3強化現(xiàn)場環(huán)境管理，做好生態(tài)保護工作
項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境管理辦法，做好水土保持工作。開展相關(guān)培訓(xùn)，提高項目管理人員環(huán)保意識、生態(tài)意識。加強現(xiàn)場檢查，對不符合環(huán)境保護規(guī)定的行為嚴加制止，并提出整改意見。同時要求施工單位收集整理水土保持相關(guān)資料，做好水土保持驗收工作。2012年12月1日，來自哈薩克斯坦的原油順利輸送到烏魯木齊王家溝末站，獨烏原油管道一次投產(chǎn)成功。獨烏線EPC項目部實施扁平化項目管理模式，強化工程控制管理，減少了工作流程，降低了資源投入，提高了管理效率。該管道工程優(yōu)化了西北原油輸送管網(wǎng)，對完善我國西北能源走廊、保障能源安全具有重要意義，其項目管理模式與實踐值得參考及借鑒。
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