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班組建設(shè)體會和建議賞析八篇

發(fā)布時間:2023-06-11 09:22:14

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的班組建設(shè)體會和建議樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

班組建設(shè)體會和建議

第1篇

根據(jù)中央宣傳部、國務(wù)院國資委《關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》精神,為進一步加強公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作理論和實踐研究,確定了班組建設(shè)課題研究。國資委群工[2009]52號文《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》,這是我們開展班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,是開展班組建設(shè)達到增強班組凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力目的的指導(dǎo)方針。班組建設(shè)以“六型”為抓手,切實達到班組整體素質(zhì)、班組管理水平、班組協(xié)作能力、班組長能力等四個方面的明顯提高。把班組打造成科研生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍,切實發(fā)揮班組的積極作用。

近幾年,各類企業(yè)逐步意識到班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性,名目繁多的各種培訓(xùn)層出不窮,對指導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)工作起到了應(yīng)有的作用。同時,也引入了一些新的理念,班組、班組長也被賦予了一個時髦的詞--團隊、主管,實際上一個班組也就是一個團隊,班組長就是這個團隊的主管。

二、開展“六型”班組建設(shè)活動的實踐及實效

加強班組建設(shè),以“六型”班組建設(shè)為抓手,突出班組績效考核。班組建設(shè)工作雖然一直在抓,但始終未能在考核上建立起一套完整的考核體系。近幾年,公司從不斷加強的班組建設(shè)活動工作中,逐漸積累形成了一些考核辦法,在歷年的班組建設(shè)活動中,不斷完善。考核內(nèi)容為考核項目、考核標準、完成節(jié)點,按照考核標準確定考核得分,依據(jù)全年考核總分評選先進班組和推薦參加上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)組織的各類先進班組的評比。

開展了班組建設(shè) “六型”達標活動,達標活動采取“預(yù)先申報、過程考核、結(jié)果評定”的流程,制定了“六型”班組達標考核評價標準,細化了“六型”的考核內(nèi)容。為使考核更具公平性、公正性、專業(yè)性,按照考核標準確定了考核責任單位。由考核責任單位按照各自的權(quán)重分,從專業(yè)角度細化考核內(nèi)容,按照100分考核,按權(quán)重分確定個班組得分。

三、企業(yè)開展“六型”班組建設(shè)活動的思考

近年來,扎實開展班組建設(shè)工作,開展了一系列扎實有效的活動,取得了顯著成效,達到了“四個提升”的班組建設(shè)目的。但在實際工作中,仍存在一些不足,結(jié)合開展的“六型”班組建設(shè)的實際,針對工作中的實際困難,反思工作中存在的不足,提出一些建設(shè)性建議。

第一,“六型”班組建設(shè)活動中存在的矛盾和不足。

一是班組人員年齡、知識結(jié)構(gòu)不盡合理,亟待解決后繼乏人的突出矛盾。經(jīng)抽樣統(tǒng)計,生產(chǎn)一線班組人員平均年齡為41.2歲,年齡構(gòu)成偏大。生產(chǎn)一線班組人員中技、高中學(xué)歷占比例為76%,大專學(xué)歷僅占8%。

目前,班組人員平均年齡偏大,造成班組缺乏一定的活力和朝氣,開展各項集體活動缺乏參與的積極性與主動性。在突擊高新工程生產(chǎn)科研任務(wù)的大干勞動競賽中,往往因年齡大、體力不支缺乏連續(xù)作戰(zhàn)的能力。也由于年齡大、工作時間較長,家庭物質(zhì)積累到了一定水平,每月計件工時掙到一定量后,優(yōu)先考慮自己的身體狀況,把生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性、重要性放在次要位置,導(dǎo)致生產(chǎn)的主動性、積極性降低。

班組人員學(xué)歷層次偏低。生產(chǎn)一線絕大多數(shù)職工是八十、九十年代參加工作的技能工人,當時的技能培訓(xùn)是以傳統(tǒng)的機械加工知識為主,已不適應(yīng)目前數(shù)控加工為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)形式。生產(chǎn)加工編程依靠單位工藝技術(shù)人員,員工生產(chǎn)加工的依賴性強,主動生產(chǎn)、技術(shù)革新、五小發(fā)明等能力欠缺。另一方面,由于機械加工知識仍以傳統(tǒng)知識為主,也造成生產(chǎn)一線員工技師、高級技師評聘考核中,實操考核過關(guān)較易,但卻因為理論知識的考核不過關(guān),影響技師、高級技師人的評聘。目前,公司生產(chǎn)一線技師、高級技師僅僅只有5.63%,低于全國及行業(yè)平均水平。

二是班組長個人提升空間有限,班組長管理工作亟待加強。目前在班組長管理中,班組長薪酬、成長機制、管理方式上存在一些不足。主要表現(xiàn)在:其一,在薪酬管理體系中缺失班組長項目,目前,主要依據(jù)班組長原工作崗位確定薪酬,由各單位承擔相應(yīng)的班組長津貼。其二,生產(chǎn)一線班組長個人發(fā)展空間有限,生產(chǎn)一線班組長主要是從生產(chǎn)一線選拔,絕大部分是工人身份,由于受學(xué)歷、專業(yè)、年齡的限制,近年來,鮮有班組長被選拔為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。其三,班組長由所在單位管理,無論選拔、考核、監(jiān)督等方面,由所在單位組織實施,這必定存在一定的局限。目前絕大多數(shù)企業(yè)的班組長管理由單位負責,這樣實際上就造成了一定的缺陷,企業(yè)就會重視班組業(yè)績管理考核,缺乏成熟的考核、監(jiān)督管理機制。

第二, “六型”班組建設(shè)活動中應(yīng)該總結(jié)、推廣和堅持成熟經(jīng)驗。

總結(jié)幾年來,開展“六型”班組建設(shè)的一些成熟經(jīng)驗,主要啟示和體會有:

一要積極推進,達成一致共識。組織召開班組建設(shè)推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人出席,深入討論了開展班組建設(shè)活動的意義和做法,對班組建設(shè)領(lǐng)域的問題進行了協(xié)調(diào),取得公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認同和大力支持,對班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性達成一致共識。

二要加強考核,導(dǎo)入“六型”理念。按照“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”六型班組要求,制定相應(yīng)的班組“六型”考核標準,加強對班組的考核,積極導(dǎo)入“六型”理念,深入開展創(chuàng)建“六型”班組活動,全面提高職工素質(zhì)。

三要整合資源,力爭機制創(chuàng)新。公司在班組建設(shè)管理工作中,存在著多個部門針對班組管理工作開展各類活動的情況,我們應(yīng)把公司開展的安全班組達標、班組優(yōu)質(zhì)誠信交付評比、班組年終評先等多項活動,統(tǒng)一納入到“六型”班組建設(shè)活動中。通過整合公司資源在機制上創(chuàng)新,把各部門開展不同的班組建設(shè)管理活動納入到“六型”班組達標活動中,使得對班組管理的專業(yè)性更強,班組管理工作中的數(shù)據(jù)、成績共享,以此減少班組管理工作的重復(fù)和交叉現(xiàn)象的發(fā)生。

四、開展“六型”班組建設(shè)實踐的思考和建議

第一,充實生產(chǎn)一線工人隊伍,改善生產(chǎn)一線技能人才的不合理結(jié)構(gòu)。有計劃、有步驟招聘一些職業(yè)技能人才,改善生產(chǎn)一線工人隊伍結(jié)構(gòu)。與多所職業(yè)技術(shù)院校建立廣泛聯(lián)系,有選擇、有重點地選拔招聘學(xué)業(yè)成績突出、技能水平較高的優(yōu)秀畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線工人隊伍??梢耘c各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展聯(lián)合辦學(xué),培養(yǎng)公司急需的技能人才,公司與職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合招生,嚴把招生入口,通過院廠聯(lián)合培訓(xùn),培養(yǎng)一批優(yōu)秀技能人才,充實生產(chǎn)一線。逐步調(diào)整公司目前工人隊伍年齡過大、學(xué)歷層次較低等不合理結(jié)構(gòu)。逐步把生產(chǎn)一線職工隊伍打造成為有朝氣、有干勁、能拼搏的優(yōu)秀團隊,把班組建設(shè)工作進一步深化。

第二,加強班組長的管理,提升班組長個人發(fā)展空間。開展“六型”班組建設(shè),加強班組管理,挖掘班組的潛能,發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)科研中的主力軍作用,關(guān)鍵在于加強班組長的管理。班組長是班組工作的領(lǐng)頭人,各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們的個人成長,給予他們個人發(fā)展的空間及渠道,保障他們的經(jīng)濟利益,從各方面關(guān)心愛護班組長,進一步提高班組長的工作積極性和主動性。

把班組長的薪酬納入到公司的薪酬體系內(nèi),解決他們的后顧之憂,在經(jīng)濟利益上吸引他們愿意干,主動要求干,在工作中甘愿奉獻。同時,要逐步探索提升班組長發(fā)展空間的有效途徑,選拔優(yōu)秀的班組長擔任生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo),使班組長感覺工作有奔頭,發(fā)展有空間,這樣無形中調(diào)動了他們的工作積極性,避免產(chǎn)生干好干壞一個樣,不讓干了就再當工人掙工時的消極想法。

第三,積極探索管理型、科研型班組建設(shè)的新途徑。管理型、科研型班組在企業(yè)的重要性往往被忽略。在計劃經(jīng)濟時期,企業(yè)重點關(guān)注的是內(nèi)部生產(chǎn),把生產(chǎn)放在重頭位置來抓,只要生產(chǎn)抓上去了企業(yè)的一切工作成績就有了。長期以來,企業(yè)重視生產(chǎn)型班組建設(shè)管理工作,忽視管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。目前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)工作重點不單單只是內(nèi)部生產(chǎn),企業(yè)的市場、經(jīng)營、研發(fā)、文化等工作也是企業(yè)生死攸關(guān)的大事,所以企業(yè)決不能忽視對管理型、科研型班組建設(shè)管理的工作,應(yīng)該下大力氣抓好管理型、科研型班組建設(shè)管理工作。

管理型、科研型班組建設(shè)管理是企業(yè)班組建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié),要借鑒生產(chǎn)型班組建設(shè)管理的先進經(jīng)驗,不斷探索新途徑。首先,各個企業(yè)要積極探索管理型、科研型班組建設(shè)管理的方式和方法,摸索總結(jié)管理型、科研型班組建設(shè)管理的行之有效的好經(jīng)驗。其次,各類企業(yè)要經(jīng)常交流管理建設(shè)管理型、科研型班組的先進經(jīng)驗,共同做好管理型、科研型班組建設(shè)的工作,逐漸縮小與企業(yè)生產(chǎn)一線班組建設(shè)管理的差距。最后,各類企業(yè)的上級主管領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),在組織的各類班組評先工作中,要有一定的先進班組指標投放到管理型、科研型班組上,選樹一批有影響的先進班組,使各個企業(yè)有學(xué)習(xí)參考的榜樣,把管理型、科研型班組建設(shè)管理提高到一個新的水平。

五、結(jié)論

第2篇

班組長個人工作計劃范文1 今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長個人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復(fù)。

3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,嚴格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結(jié)束,人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進行確認。

5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區(qū)域的管理,維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛安全管理,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全

1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,并登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出管理工作,控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線,并有專人負責全程陪同。

七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責任人,負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。

2、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是:

A、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

B、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

C、經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

D、管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。

E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。

F、保安部消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。

G、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會。

班組長個人工作計劃范文3 光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?;仡櫸覀儽0碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下:

一是抓隊伍建設(shè)。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我們在隊伍建設(shè)上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員;同時,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力,我們團隊的人數(shù)從當初的7個人,增加到現(xiàn)在的39人,是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設(shè)上,我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊員進來后,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的知識和技能,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),達到上崗的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,不以規(guī)矩,不成方圓。團隊組建后,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。

三是抓思想建設(shè)。

由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的??伤苄院艽?,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。

在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),與隊員個別談心,交心,典型案例教育,舉行升旗儀式等多種形式,靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?

我認為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論,每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。

形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無。

根據(jù)上級文件精神,為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達標,現(xiàn)提出如下要求,請認真執(zhí)行

一、抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段,要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋,不留死角,待審查合格后方可進行施工。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查,凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,責令進行整改建設(shè),具體措施:

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,必須進行安裝,其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請,動用住宅專項維修基金進行安裝。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主公攤費用,安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。

二、提高準入門檻,把好設(shè)備關(guān)

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,嚴把市場準入機制,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面,由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進行把關(guān),堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三、分清責任,發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體,要切實負責起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,積極落實好小區(qū)的安保工作,并認真負責好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換,以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,尚未進行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,進行安裝。

對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),做通業(yè)主工作,保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。

四、強化監(jiān)管,發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

第3篇

 1、明確任務(wù)目標,發(fā)揮黨支部政治核心作用

車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求,切實開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻” 形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴三實”專題教育活動主要精神,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談,進一步強化黨員和職工隊伍思想引導(dǎo),凝心聚力,促進年度重點工作展開實施。確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實,發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,落實好黨的各項制度,執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定,對推進班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,主任、書記及時進行工作溝通協(xié)調(diào),并履行好一崗雙責,支持行政開展工作,確保了三季度車間各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。

2、融入中心工作,黨政目標同向共保安全穩(wěn)定

車間黨支部按照上級工作部署,切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局,緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點,做到黨政工作目標同向,工作同步,齊心協(xié)力,真抓實干。一是重點圍繞季節(jié)性安全工作,做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實,細化抓好設(shè)備隱患排查整治,扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺風來臨期間,深入各工區(qū)進行包保抗擊臺風,加強設(shè)備巡視檢查,抓好應(yīng)急預(yù)案落實,全力推進設(shè)備專項整治工作,確保設(shè)備良好狀態(tài)。三是黨支部牽頭,繼續(xù)積極推進班組文化建設(shè),抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用,堅持評選職工“每月之星”,對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳,增強團隊精神,營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。

3、規(guī)范黨建工作,扎實推進黨支部和黨員隊伍建設(shè)

繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標,切實加強黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求,規(guī)范和加強政治理論學(xué)習(xí),抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個人自學(xué),每月組織開展政治時勢學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)中央八項精神,努力提升政治理論水平,提升帶隊伍的能力,嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)定,執(zhí)行辦公用房規(guī)定,細化加強廉政宣傳教育,全面強化黨支部班子的整體合力。注重規(guī)范完善支部日常工作和“”工作,認真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作,組織和督促黨小組認真落實政治學(xué)習(xí)計劃,組織黨員學(xué)習(xí)政治時勢和典型事故案例,各支委成員每月參加黨小組會議,對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查,并對車間重點培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作,做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為201x年度優(yōu)秀黨支部。

4、加強思想引導(dǎo),切實做好針對性的職工思想政治工作

車間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導(dǎo),注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實,組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論,組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳,精心編制 “安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目,強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項積極參與分析討論,對各工區(qū)職工做好政策制度宣講,做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作,對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn),并組織他們開展文體活動,同時注重加強對職工工作生活的關(guān)心,落實防暑降溫工作措施,積極做好各個階段職工隊伍穩(wěn)定工作,努力解決職工生產(chǎn)生活實際問題,抓好三線建設(shè)長效管理,創(chuàng)造良好的環(huán)境,充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

第4篇

[關(guān)鍵詞]班組管理;“5S”管理;實踐

[中圖分類號]G71 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)33-0048-04

杭州前進齒輪箱集團股份有限公司(以下簡稱“杭齒”)是一家集傳動產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造于一體的國有控股企業(yè),產(chǎn)品遍及船用齒輪箱及可調(diào)螺旋槳、工程機械變速箱及驅(qū)動轎、汽車變速器及特種車輛變速器、工業(yè)齒輪箱、風電增速箱、農(nóng)業(yè)機械變速箱、摩擦材料及摩擦片和大型精密齒輪等領(lǐng)域。2010年,公司完成了新一輪的技術(shù)改造,現(xiàn)代化的裝備技術(shù)及硬件基礎(chǔ)向企業(yè)管理等軟件提出了新的要求,為了使員工適應(yīng)新的變化,公司提出在班組中開展“5S”現(xiàn)場管理活動,強化學(xué)習(xí),提升員工素養(yǎng),為全面開展精益管理打下基礎(chǔ)。為此,公司明確了“以‘5S’管理為突破,以班組為單位全面開展精益管理”的總體思路。并逐步建立起適應(yīng)杭齒長遠發(fā)展的精益管理長效機制。以下是筆者的實踐體會和經(jīng)驗,供同行借鑒。

1 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的內(nèi)涵

“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))是一種先進的現(xiàn)場管理方法,主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法,造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,從而提高員工的素質(zhì)、提升工作效率和工作質(zhì)量的方法,并通過持續(xù)有效的改善活動,增強班組成員的凝聚力,激發(fā)全員參與的改善力,實現(xiàn)節(jié)約挖潛、提升品質(zhì)、提高效率,提高現(xiàn)場管理水平的班組管理,為公司開展精益管理奠定基礎(chǔ)。

2 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的具體實踐

2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立完善“5S”管理考核機制

2.1.1 建立“5S”組織保障體系

2011年年初,公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,明確企業(yè)管理部作為推進此項工作的專門機構(gòu),負責設(shè)定“5S”的方針和目標、制訂“5S”推進的工作計劃并監(jiān)督實施、指導(dǎo)及考評工作。十個分廠根據(jù)企業(yè)管理部的總體計劃,成立二級“5S”推進工作小組,以班組建設(shè)負責人為第一責任人,結(jié)合分廠實際情況,制訂具體的推進計劃,將責任落實到各個班組,各班組長負責按標準做好區(qū)域的定置定位管理、職工行為規(guī)范的具體化,同時建立班組管理自查、巡查、督查的檢查考核機制。由于分工清晰,責任明確,形成了有力的組織保障體系。

2.1.2 查改并進,提升現(xiàn)場管理能力

公司實行三級檢查和考核,第一級即公司級的“5S”工作小組,由企業(yè)管理部負責組織該項工作的日常督查、不定期抽查及半年度檢查評比和年度驗收;第二級為分廠“5S”工作小組進行日常督查,每周對班組進行檢查,并將檢查結(jié)果在信息板中體現(xiàn),每季度驗收;第三級則是班組長每天班前會結(jié)束后對組員的執(zhí)行情況進行檢查,讓員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司檢查組將日常抽查發(fā)現(xiàn)的問題點以圖片的形式記錄下來,反饋給相關(guān)分廠,并要求限期整改。在每季度召開的“5S”活動展示會上通過PPT演示存在的問題、改善前后的效果對比,推廣好的做法,促進管理水平的提升,確?!?S”工作有序進行。

2.1.3 建立考核獎懲機制

為了使“5S”管理落到實處,加大推進力度,公司制定了《“5S”活動評比獎勵辦法》,確定了評比流程(見圖1),制定了生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”評定標準表(見下表)以班組為單位,全員參加考核,實行月督查、季評比、年總結(jié),以季度匯報會形式進行通報并頒獎,并將評比結(jié)果作為班組年度驗收評優(yōu)的重要依據(jù)。

2.2 加強對“5S”管理要求和標準的宣貫,確定推行思路

開展“5S”工作,宣貫很重要,若沒有有效的宣貫,很難得到有效的執(zhí)行,尤其在一線班組,由于受知識結(jié)構(gòu)的限制,許多員工將“ 5S”理解為大掃除,認為打掃干凈后貼上標簽即可,因此有效宣貫十分必要。杭齒在具體的推行過程中,自上而下學(xué)習(xí),組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、班組成員逐級學(xué)習(xí);組織召開“5S”管理啟動會、現(xiàn)場觀摩會、專題會、論壇等多種形式會議,借助公司的電視網(wǎng)、OA網(wǎng)、內(nèi)部報刊等媒介營造氛圍。認真抓好“5S”理念的導(dǎo)入,制定《“5S”管理手冊》和《可視化管理手冊》,印成小冊,分發(fā)到每位班組成員,以此為標準組織學(xué)習(xí),加強指導(dǎo)和檢查。同時,通過邀請專家進廠授課、組織員工外出參觀學(xué)習(xí)“請進來、走出去”的方式確保員工理論上弄懂、方法上學(xué)通、運用中掌握。

公司現(xiàn)有班組180個,其中一線班組達112個,班組有相似性,也有不同點。在“5S”管理與班組管理的有效結(jié)合初期,確定了“以點帶面,循序漸進”的推行原則。先確定榮獲上年度“標桿班組”“先進班組”榮譽稱號的班組為試點,以現(xiàn)場的整理、整頓及定置定位為切入點,不斷摸索,不斷完善,形成企業(yè)的班組管理模式,再加以經(jīng)驗推廣,定期組織班組長召開“5S”管理交流會,互相溝通,彼此借鑒,形成比、學(xué)、趕、超、幫的互動氛圍和爭優(yōu)的引導(dǎo)力量,為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013年,有兩個班組榮獲區(qū)級“工人先鋒號”稱號。

2.3 建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制,促進班組成員素養(yǎng)的提升

為了提升班組成員的整體素養(yǎng),公司建有完善的培訓(xùn)體系,公司職能部門根據(jù)公司的發(fā)展及“5S”管理、班組管理的各項要求,每年編制培訓(xùn)計劃,組織開展自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合的職工培訓(xùn)。為了便于員工自學(xué),設(shè)立圖書閱覽室,開辟了杭齒網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,便于員工的自主學(xué)習(xí),同時組建以技師為主的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,提升內(nèi)培質(zhì)量,并對培訓(xùn)成果進行評定。兩年累計完成職工技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、“5S”知識培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各類培訓(xùn)項目160余項,參加培訓(xùn)人數(shù)達到22200余人次。

2.3.1 建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站

為配合班組“5S”管理的開展,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,使培訓(xùn)內(nèi)容更緊密地與實踐相結(jié)合,凡是“5S”管理推廣之處均設(shè)置了現(xiàn)場培訓(xùn)工作站。工作站有專項管理制度和考核機制,提出班組成員“人人進站培訓(xùn)、人人交流體會、人人有所提高”的目標。運行兩年來,全公司共建培訓(xùn)站15個,1000余人進站接受了培訓(xùn),收到了顯著的效果。為班組管理和“5S”管理的開展提供了素質(zhì)保障。

2.3.2 廣泛開展崗位練兵、技能比武

各班組員工在進站培訓(xùn)后,立足崗位技能,開展廣泛的練兵。同時積極組織參加市區(qū)、公司級各類技術(shù)比武8場次,參加人數(shù)達226人。2人取得了高級工證書,2人獲市級經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手稱號,2人獲區(qū)級“行行出狀元”電視擂臺賽第一名,1人獲區(qū)級“行行出狀元”電視擂臺賽第二名。通過持之以恒,形式多樣的培訓(xùn),規(guī)范了作業(yè)人員的不良習(xí)慣,提高了員工的技能素質(zhì),為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。

2.3.3 開展合理化提案活動,持續(xù)開展有效改善

“5S”管理離不開改善。班組作為企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,班組成員是生產(chǎn)的實踐者,公司要求員工以做好本崗位的基礎(chǔ)工作為己任,逐漸樹立起每天進步一點點的改善與持續(xù)改進理念,從而避免浪費和無效勞動,提高工作效率。為了激發(fā)員工的積極性,公司制定了《提案改善管理辦法》,凡對公司生產(chǎn)經(jīng)營(技術(shù)類、生產(chǎn)類、質(zhì)量類、設(shè)備類、物流類、安全類等)有益的改善意見、構(gòu)想都可作為提案內(nèi)容。第一步由各分廠、部門自行組織開展提案管理,每季末,各分廠根據(jù)改善提案的實施完成效果,填制“改善提案評審表”上報到公司改善提案工作小組;公司改善提案工作小組將組織專業(yè)人員對提案項目進行驗收并予以評定獎勵,2012年僅提案管理創(chuàng)造效益(降本)上千萬元,取得了較好的效果。公司建立的提案管理制度實施成效如圖2所示。

2.4 建立評價機制,開展創(chuàng)建標桿班組活動

通過制訂《班組達標升級實施辦法》,將日常的“5S”管理納入班組升級達標的考核評價體系。具體設(shè)置“5S”管理、員工技能管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動紀律管理、能耗管理等考核項目,另設(shè)加分項目。這一辦法的實施極大地激發(fā)員工提升素質(zhì)的熱情,凡班組成員在參加公司及上級不同等級比武中取得成績的,按每人次分別給予2~9分的加分。班組成員合理化建議被采納的,每人次加5分;參加各類考試及評定取得證書的,每人次加4分。所有加分項在公司年終驗收時直接體現(xiàn),對獲得達標班組以上榮譽的標桿班組、先進班組公司則通過年度大會給予表彰獎勵。對不達標的班組予以扣款,班組長取消年底先進個人評選的資格。

3 取得的成效

3.1 現(xiàn)場環(huán)境得以改善,效率得以提高

通過近兩年的運作,一線班組在“5S”管理及改善方面取得了很大的成效。作業(yè)環(huán)境得到了改善,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、辦公場所整潔、現(xiàn)場標識清晰。政府團隊、行業(yè)來賓都給予了高度的評價。

3.2 員工觀念得以改變,素養(yǎng)得以提高

隨著“5S”管理的深入,班組在“軟實力”上有了很大的提升?!败泴嵙Α北憩F(xiàn)在員工的思想發(fā)生了很大的變化,由原來的被動接受發(fā)展到主動參與,由“要我改進”變?yōu)椤拔乙倪M”。并積極尋找身邊可以改進的問題點,提出合理化建議并進行解決。

3.3 班組管理得以加強,員工技能得以提升

“5S”管理營造安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、向上的良好氛圍,提高了班組管理的標準化建設(shè),初步實現(xiàn)了班組基礎(chǔ)管理上臺階,現(xiàn)場管理上規(guī)范的目標。通過各種評比及可視化的管理,增強了班組的競爭意識和團隊意識,激勵班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)提高技能,促進班組管理工作的全面提升,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

參考文獻:

[1]趙英.怎樣當好班組長,讓基層管理有效落地[M].西安:陜西師范大學(xué)出版總社有限公司,2011.

[2]江艷玲,涂高發(fā).班組精細化管理[M].深圳:深圳出版集團海天出版社,2011.

第5篇

關(guān)鍵詞:班組建設(shè)班組文化建設(shè)管理

中圖分類號:C29文獻標識碼:A 文章編號:

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前沿陣地。隨著國企改革的不斷深入、現(xiàn)代企業(yè)制度和人員的不斷變化,西方各種思潮的不斷涌入、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中各種利益的調(diào)整,員工的心理模式和行為模式也隨之不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的以“物”為核心的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。班組文化作為一種新興的柔性管理模式,具有靈活性、快捷性和助推性,加強班組建設(shè)有利于活化企業(yè)細胞,增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,如何加強新形勢下班組文化建設(shè),以此助推企業(yè)實現(xiàn)業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展是一個值得企業(yè)深入探討和研究的重要課題。

一、加強班組文化理念建設(shè) 提升精神引領(lǐng)作用

理念是一面旗幟,具有昭示和引領(lǐng)的作用。一個沒有文化的班組就像一個沒有個性、沒有活力的人。而班組文化理念就像是人的精神,統(tǒng)領(lǐng)著整個班組的價值觀和行為方式。可以說班組的文化理念不僅決定著班組的發(fā)展方向,也決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。加強班組文化建設(shè)首先要從班組文化理念提煉入手。所謂理念,簡單地說就是觀念、信念,是指純粹的理性的概念。在班組文化理念的提煉過程中,要正確把握好兩個問題。一是班組文化和企業(yè)文化是目與綱的關(guān)系,企業(yè)文化對班組文化有指導(dǎo)作用,班組文化是對企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和發(fā)展;二是班組文化要隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和創(chuàng)新。一要根據(jù)行業(yè)和崗位特點、時展要求,班組全員參與提煉。提煉的內(nèi)容要體現(xiàn)班組的個性、符合行業(yè)和崗位的發(fā)展趨勢、能夠凝聚班組員工意志、體現(xiàn)班組共同愿景,讓班組成員成為班組文化建設(shè)的主角;二要做到與時俱進。班組員工要不斷汲取新的文化營養(yǎng),不斷充實班組文化的內(nèi)涵,傾力培植,持續(xù)為班組文化注入新的生機和活力。

二、加強班組制度文化建設(shè) 提升員工責任意識

英國文化人類學(xué)家馬林諾夫斯基說:文化的真正關(guān)鍵要素是制度。班組制度文化是班組人與人、人與物、人與班組、班組與企業(yè)間聯(lián)系的紐帶,是規(guī)范員工行為的標尺,是保證生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ),也是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。班組一方面要落實上級的各項規(guī)章制度;另一方面還要結(jié)合實際工作需要制定出班長、安全員、現(xiàn)場員等負有一定安全責任人員的落實方法,即班組制度。如崗位職責、工藝制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程等,要保證班組制度的合理性,逐步形成組織管理規(guī)范化、記錄標準化、數(shù)據(jù)準確化的班組文化?!靶枰獜娬{(diào)的是,班組制度建設(shè)需要調(diào)動班組成員的自覺性、積極性和創(chuàng)造性,通過班組員工參與制度建設(shè)來增強組員的全局意識和崗位責任,使企業(yè)文化落地在制度上,真正有保證”。

三、加強班組形象文化建設(shè) 提升員工內(nèi)在動力

人改變環(huán)境,環(huán)境塑造人。良好的班組環(huán)境不僅能夠陶冶人的情操,還能夠提升團隊的凝聚力、員工的創(chuàng)造力。加強班組形象文化建設(shè),第一,要從治理班組環(huán)境入手,打造企業(yè)外在形象。通過開展班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動,創(chuàng)建全員參與的廠區(qū)環(huán)境清、車間班組清、設(shè)備本體清;無油污、無垃圾、無灰塵、無坑洼;原始記錄準的“三清”、“四無”、“一準”班組,讓員工在和諧優(yōu)美、舒心舒適的環(huán)境中工作,使員工在緊張忙碌的工作中調(diào)整心態(tài),釋放壓力。

第二,要開展班組創(chuàng)新活動,激發(fā)員工創(chuàng)造張力。創(chuàng)新是企業(yè)進步的階梯。以開展“五小”競賽、QC小組活動為載體,組織班組圍繞生產(chǎn)中遇到的難點問題和熱點問題開展創(chuàng)新。一是要確立與時俱進的創(chuàng)新觀念,為班組創(chuàng)新提供精神動力。激發(fā)員工的首創(chuàng)精神,鼓勵班組創(chuàng)新的意愿,提高班組創(chuàng)新的能力,使班組員工形成“時時創(chuàng)新”的思維定勢,想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的習(xí)慣。二是要積極探索新形勢下創(chuàng)新的模式。管理人員要參與技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)人員也要參與管理創(chuàng)新,集思廣益,推進班組在創(chuàng)新中實現(xiàn)民主,在民主管理中激發(fā)創(chuàng)新潛能。三是要構(gòu)建以人為本的創(chuàng)新機制。要求企業(yè)把握創(chuàng)新目標的主流導(dǎo)向,適時開展表彰活動,積極營造促進班組創(chuàng)新的氛圍,讓班組成員分享創(chuàng)新的快樂。同時,通過創(chuàng)新活動把創(chuàng)新成果應(yīng)用到企業(yè)的實際工作之中,推動企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

第三要以開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動為依托,塑造班組內(nèi)在氣質(zhì)之美。一是定期組織開展“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)”讀書活動,交流工作經(jīng)驗和讀書體會,營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺,建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,滿足員工學(xué)習(xí)的需求;三是以企業(yè)共同愿景為目標,努力使員工與企業(yè)形成利益共同體,提升員工學(xué)習(xí)的動力;四是以班組共同學(xué)習(xí)和對個體培訓(xùn)形式相結(jié)合,提升員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型 ”班組是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的基礎(chǔ),是一項具有長遠意義的系統(tǒng)工程,是時代賦予班組建設(shè)的重要任務(wù),只有樹立全員學(xué)習(xí)的理念,才能使企業(yè)保持不竭的動力。

第四要以小型文娛活動為載體,增強班組凝聚力。廣大員工長年在一線工作,處于一種封閉或半封閉的狀態(tài)中,特別是長期從事機械加工等單機作業(yè)的員工,在長期獨立操作狀態(tài)下,缺少與外界溝通。小型文娛活動以娛樂為主,一般技術(shù)難度不大,人人都能參與,同時又有一定的競技性和娛樂性,員工在參與的同時不但緊張的情緒能夠得到有效的釋放,而且還能夠激發(fā)員工密切配合、刺激起參與者的集體意識和競爭意識。在人們互相鼓勁加油中,冷漠得到了釋放,熱情得到了回歸,情緒得到了調(diào)整,班組的凝聚力也會得到加強。

四、以人為本 深入推進精益生產(chǎn)和精細化管理活動

企業(yè)“加強基礎(chǔ)管理工作的落腳點主要在班組,看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位”。目前,一些國有企業(yè)的班組精益化生產(chǎn)和精細化管理的意識不強,管理方法陳舊,不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要;合理化建議等活動由于種種原因時抓時放,創(chuàng)新的氛圍和機制沒有完全形成,員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展意識淡薄,主觀能動性得不到充分發(fā)揮,極大地影響了班組精細化建設(shè)進程。以班組為單位開展精益生產(chǎn)和精細化管理活動對企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平,實現(xiàn)科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標等都具有至關(guān)重要的作用。要大力倡導(dǎo)精細理念,創(chuàng)新精細方法,建立精細機制,加大檢查考核力度,嚴格執(zhí)行過程,用文化塑造企業(yè)形象、用文化打造企業(yè)發(fā)展之魂,用文化凝聚力量;號召全體員工“精細每一處,節(jié)約每一分”,從大處著眼,小處入手,在精細化管理上做文章,在精益執(zhí)行上做文章、在節(jié)約挖潛上做文章,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵和塑形功能,使企業(yè)制度不斷完善、員工精細文化自覺意識不斷增強,企業(yè)不斷實現(xiàn)更高目標。

在生產(chǎn)作業(yè)過程中,要督促班組員工嚴格執(zhí)行工藝紀律,準確完整地記錄各種信息,及時開展產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析,隨時進行設(shè)備養(yǎng)護、安全排查、安全防火和危險因素辨認,逐步養(yǎng)成過程嚴謹、結(jié)果完美的文化習(xí)慣,“班組是我家,我的提升為大家”的濃郁班組文化氛圍定能逐漸形成。

綜上所述,班組文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、效率效益,關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn),是一項長期的、系統(tǒng)的、與時俱進的工程,是企業(yè)文化繁榮發(fā)展的根基。其建設(shè)形式和方法沒有固定的模式,我們只有從工作實際出發(fā),在工作實踐中不斷地探索,既不能排斥傳統(tǒng),又要努力創(chuàng)新,才能使班組文化逐步滿足于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要、滿足于員工日益增長的文化需求。

作者:李淑春北方華安工業(yè)集團有限公司黨委干事

第6篇

一、活動開展基本情況

##班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動起步良好,總體情況正常。全組共有##個黨支部###名黨員和廣大職工參加了這次學(xué)習(xí)實踐活動。一是及時成立了班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組,組織召開了中層以上管理人員及職工代表參加的學(xué)習(xí)實踐活動動員大會;二是制訂了《班組學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》及學(xué)習(xí)計劃和具體學(xué)習(xí)日程安排,確保學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員三到位。三是大力營造學(xué)習(xí)實踐活動氛圍。黑板報、宣傳欄開辟了學(xué)習(xí)實踐活動專欄,制作了宣傳橫幅和標語;四是豐富活動形式,確保學(xué)習(xí)活動取得實效。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,通過確定調(diào)研課題、上黨課、專家輔導(dǎo)等形式,有效地推動了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展。

二、學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯

1、安全管理穩(wěn)步提升,員工安全素質(zhì)逐步提高

一是是把學(xué)習(xí)實踐活動與開展好“百日安全無事故”活動相結(jié)合,有效推進安全管理水平穩(wěn)步發(fā)展。。把深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)工作始終。以開展“百日安全無事故”活動為平臺,圍繞“反三違、除隱患、保安全、促發(fā)展”主題,扎實開展“黨員身邊無事故”活動,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶頭弘揚安全發(fā)展的科學(xué)理念,帶頭宣傳安全生產(chǎn)方針,帶頭遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,用黨員的示范作用,帶領(lǐng)廣大職工落實安全生產(chǎn)各項措施,推動企業(yè)和諧發(fā)展。各團支部、青年班組結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,從現(xiàn)場安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等方面,大力強化青年崗位安全意識和技能,著力開展安全隱患自查,積極開展安全創(chuàng)優(yōu)實踐,形成良好的安全文化氛圍,促進企業(yè)安全、清潔生產(chǎn)。

二是通過一系列競賽活動調(diào)動學(xué)習(xí)熱情和熟知安全知識,筑牢安全的第一道防線。在以“反違章禁令”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識競賽答題和日常安全培訓(xùn)活動。各級團組織還組織青工召開專題座談會、撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等,形成濃厚的宣傳禁令、執(zhí)行禁令氛圍,使活動深入人心,安全常駐員工心中。

三是培育安全文化,提升安全技能。各級班組組織以“安全第一,以人為本”和“關(guān)愛生命,關(guān)心安全,關(guān)注健康”等為主要內(nèi)容,采取編印安全故事集、安全FLASH漫畫大賽、演講、文化長廊、文化作品創(chuàng)作等青年易于接受、喜聞樂見的形式,積極營造良好的安全文化氛圍,引導(dǎo)團員青年積極參與到活動中來。通過團員青年自己總結(jié)提煉安全理念,自己創(chuàng)作安全文化作品,有效地增強了青工的安全生產(chǎn)意識,達到“文化塑魂、員工自律”的效果。各級團組織還將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程作為日常崗位練兵的核心內(nèi)容,創(chuàng)新方式方法、追求學(xué)習(xí)實效,收到較好效果。各基層團支部、青年班組利用每日碰頭會、班前會、生產(chǎn)例會等,組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,熟悉設(shè)備操作流程,并請有經(jīng)驗的師傅講解易產(chǎn)生的問題,提升了青工安全生產(chǎn)技能。配合安全生產(chǎn)管理部門,依托有效資源,積極參加安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的桌面推演和實際演練,通過制定完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練體制,實現(xiàn)了應(yīng)急演練進廠礦、進站隊、進班組、到崗位,提高了青工處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力,促進了各項施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。

四是員工入安全門走安全路,保障安全工作環(huán)境。部分青年員工入廠時間短、安全生產(chǎn)經(jīng)驗少,引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章行為尤為重要。各級團組織通過板報、懸掛安全警示標語等方式,利用交接班、集中學(xué)習(xí)、會議等時間,組織他們深入開展反習(xí)慣性違章、設(shè)備流程、現(xiàn)場安全三項安全隱患自查活動,對“危害點、危險點、事故多發(fā)點”進行控制管理,對查出的不安全行為和隱患,建立整改臺賬,切實做到責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。主題教育活動期間,各級團組織通過自查反習(xí)慣性違章、通過隱患排查活動,員工工作環(huán)境安全更加得到保障。各基層團組織圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,以“我為安全獻一計”、“安全生產(chǎn)金點子”等活動為載體,引導(dǎo)團員青年圍繞安全生產(chǎn)重點、難點,發(fā)揮聰明才智,想辦法、出實招,為企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展獻計獻策。在主題實踐活動中,各級團組織征集合理化建議##條,已實施##條,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、班組在節(jié)能增效上新突破。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面深入開展“節(jié)能減排”工作,提高資源能源利用效率,班組積極開展“5小活動”(即:小建議、小改造、小設(shè)計、小革新、小發(fā)明)和崗位練兵、技術(shù)比武活動。針對崗位設(shè)備運行和維護的疑難點對班員進行培訓(xùn),班員參加了公司組織的電氣、行車特種作業(yè)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn),培訓(xùn)率合格率達到100%。由于班組對班員技能水平的重視和培養(yǎng),促進了他們解決實際問題的能力,運行三班一人多崗,一崗多能的情況在車間已不再是什么新聞,加點具體事###。班組的節(jié)能減排工作也因此取得實效。同時班組還結(jié)合實際開展“安康杯”競賽活動,向班員普及職業(yè)健康安全知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī),經(jīng)常性地組織安全技能培訓(xùn)、事故預(yù)想和預(yù)案演練活動,有效地提高了班組員工的安全意識和防護技能。

3、先鋒崗活動有了新進步。

“立足崗位當先鋒,學(xué)有典型作榜樣”,在班組范圍內(nèi)開展青年先鋒崗活動,使廣大員工做到立足崗位講安全,立足崗位要安全,立足崗位保安全,立足崗位增效益,立足崗位做貢獻。各級團組織把“爭當青年安全生產(chǎn)明星”、“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”作為青工參與安全生產(chǎn)實踐活動的有效載體,促進主題實踐活動扎實推進。通過青年安全生產(chǎn)典型的選樹和宣傳,引導(dǎo)團員青年向身邊的典型學(xué)習(xí),進一步帶動青年員工積極投身安全創(chuàng)優(yōu)實踐中。目前,各級團組織共有##個青年班組參與到不同層面的青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動中。從基層單位層層推薦申報的公司級##名安全生產(chǎn)明星候選人、##個安全生產(chǎn)示范崗候選集體中,最終評出集團公司###年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”##個、“十大杰出青年安全生產(chǎn)明星”##人、“青年安全生產(chǎn)明星”##人。凝聚青年智慧,爭當安全先鋒、爭當崗位先鋒。2009年,讓企業(yè)受益、員工成長的“安全生產(chǎn)、青年爭先”主題實踐活動并沒有畫上句號,在公司推進精細化管理體系建設(shè)的“長跑”中,安全和生產(chǎn)的“接力棒”將會一直在青年員工手中傳遞。

4、創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組有了新舉措。

為進一步營造班組良好的讀書學(xué)習(xí)氛圍,班組通過“讀一本書”活動,員工先后學(xué)習(xí)了《細節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《班組基礎(chǔ)管理》、《如何當好班組長》等書籍。撰寫讀書心得84篇,被相關(guān)媒體采用了10余篇。通過學(xué)習(xí),班員的思想觀念得到很大的改觀,呈現(xiàn)出較高的勞動熱情和創(chuàng)造性。通過集中讀書的氛圍,充實自己、豐富自己、提高自己并逐步在平凡的工作中追求卓越,不斷提升自己的價值,適應(yīng)公司快速發(fā)展對人力資源的需求。隨著##設(shè)備的更新?lián)Q代,新技術(shù)、新設(shè)備的安裝需要新的理論作支持。大家沒有畏縮,而是將這種壓力當作自己學(xué)習(xí)的動力,主動購買大量業(yè)務(wù)書籍,不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識,了解并掌握作業(yè)流程和制作工藝。個人進步不算進步,班組長###還十分注意影響帶動周圍同志。按照“結(jié)合崗位實際,服務(wù)群眾,促進各項工作”的要求,根據(jù)班組成員個人之間理解能力、執(zhí)行能力的差異,耐心做好說明,引導(dǎo),幫助和教育工作,帶動大家一同進步,依據(jù)公司班組安全生產(chǎn)題庫知識,結(jié)合工程施工任務(wù)有差異、有目的分別進行指導(dǎo)他們從改進工藝開始,到基礎(chǔ)電工原理、開關(guān)柜的安裝,到表計安裝原理,進而發(fā)展到無功補償和一些簡單的日?;A(chǔ)設(shè)備性能。幾個月來,班組整體的工作能力有了較大提高,所承接的工程均通過一次性驗收。

第7篇

我親愛的兄弟姐妹們大家好!今天我想和大家談?wù)勅簣F這份神圣的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時候,為檢修師傅們遞遞毛巾,送送水之類,可是群團并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過,那就是“群團工作無小事,群團工作無大事”,說群團工作無小事,就是群團無論是在生產(chǎn)中,還是在班組以及公司的體系建設(shè)中,都是不可缺少的一支有生力量,說群團工作無大事,那就是群團工作都是一些和我們生活,生產(chǎn)息息相關(guān)的事,對于我們來說并不是什么難事。

下面請允許我為大家介紹一下我們?nèi)簣F工作的主要內(nèi)容,和我事業(yè)部目前群團工作的進展,以及我在班組和事業(yè)部的群團工作中有哪些心德,和我個人對于群團工作的幾點建議。

首先為大家介紹一下群團工作的主要內(nèi)容:

1:服務(wù)生產(chǎn)

群團干部源于生產(chǎn),分布在各個崗位。也正是由于我們的群團干部是來自于這些不同的崗位,所以他們對于生產(chǎn)方面也是相當?shù)牧私猓谏a(chǎn)工程中也起著很重要的作用,例如在班組中組織一些活動,或者是組織班組召開民主生活會,班委會等等,他們也在活躍著班組中的氣氛,和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因為他們是操作工中一員。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應(yīng)當?shù)穆氊?,和光榮的使命。

2:輔助班組建設(shè)

群團在我們的班組建設(shè)中也有著一定的作用,首先是管理好班組的各種臺賬,每天我們的群團都要對班組的各種臺賬進行仔細的檢查,并做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度,根據(jù)公司及事業(yè)部的制度,我們圍繞在這些制度的框架和范圍內(nèi),再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度,以加強班組建設(shè)的全面性和班組管理中的標準化,合理化。

3:心靈溝通

我們每一個人都有屬于自己的想法,這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法,新的路徑,可是有的想法則會讓我們走進思想的死胡同,這是就需要我們?nèi)簣F出現(xiàn),找到那些有“心事”的同事,和他們真誠的交談,用心去了解他們現(xiàn)在遇到的是什么樣的心事,有什么困難不能解決,用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時的幫助他們走出思想的死胡同,幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人,讓他們可以在宜化安心的工作,在崗位上專心的操作,真正的衷心宜化。

4:生日祝福

群團工作中還有一項工作,那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福,我們的群團會吧本班組的每一個人的生日記錄下來,并且記錄的非常詳細,會精確到是公歷還是農(nóng)歷。在員工生日的這天的班前會上,我們的群團會為他送上一份小小的生日禮物,然后大家一起為他唱響生日快樂歌,雖然禮物不是多么貴重,歌聲不是非常動聽,但是我想被祝福者一定也會非常感動,和體會到這個家的溫暖,他沒有被遺忘,每一個人都沒有被遺忘,因為我們是一個整體。

5:宣貫文化思想

一個企業(yè),一個團隊或者一個班組,要想擁有不可阻擋的前進動力,那么他的員工們就必須心朝著同一個方向,勁往一處使,認同同一種文化,緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的思想,邁著整齊的步伐前進。管人必先管思想,而群團就是實現(xiàn)這一目標的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時,要及時并且不打折扣的在班組中進行宣貫和學(xué)習(xí),讓員工在第一時間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的思想方針,在第一時間統(tǒng)一并認同這些思想,加快自身學(xué)習(xí)的腳步,及時調(diào)整前進的方向。讓整每一個人不在前進中掉隊。

第8篇

【關(guān)鍵詞】優(yōu)秀工廠;創(chuàng)優(yōu);對標;基礎(chǔ)管理;隊伍建設(shè)

創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大,影響深遠。創(chuàng)建活動又是一項長期系統(tǒng)而艱巨的工程,創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面,是對企業(yè)整體工作的全面考評,需要統(tǒng)一思想,整體推進,豐富內(nèi)容,創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機,通過加強基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力;通過對標提升競爭力;通過提升隊伍素質(zhì)增強創(chuàng)建活力;通過發(fā)揮企業(yè)文化作用增強創(chuàng)建凝聚力。實現(xiàn)“管理上水平”來最終實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴格規(guī)范,富有效率”展開,在具體的創(chuàng)建過程著眼“四個力”。

一、以基礎(chǔ)管理為手段強化執(zhí)行力

基礎(chǔ)管理是“軟實力”,是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要指標。“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,向管理要效益,必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置,改變基礎(chǔ)管理層級多、流程長、效率不高的狀況,苦練“內(nèi)功”,打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單位,由于隊伍龐大、資源集中,成為名副其實的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心,更是省級工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和“大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下,基礎(chǔ)管理能力的強弱就成了決定企業(yè)核心競爭力強弱的關(guān)鍵。因此,優(yōu)秀卷煙工廠的評比,其實也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強弱的較量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠,做好基礎(chǔ)管理工作,就必須突出精細化管理理念,以信息化管理為手段,通過構(gòu)建數(shù)字化工廠,圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作,設(shè)置科學(xué)的工作指標,建立健全指標評價、考評體系,完善業(yè)績考核管理體系,努力降低管理成本,提高創(chuàng)效能力,促進精細化管理和精細化制造水平的全面提升。

實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針,全面加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè),努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。

一是對照國際先進經(jīng)濟技術(shù)指標,明確目標,正視差距,持續(xù)改進,全面加強預(yù)算管理和開展對標活動,努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)合理安排調(diào)度,注重內(nèi)外協(xié)調(diào),加強產(chǎn)銷銜接,高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二是深入推進“四大中心”建設(shè),持續(xù)開展貫標工作,明確職責,規(guī)范流程,加快整合,高效順暢,努力提高效率和效益。

三是高度重視基層建設(shè),積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè),充分發(fā)揮班組源頭管理作用,實現(xiàn)管理工作職能延伸,進一步拓展管理層次。拓展和加強班組管理內(nèi)容,積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動,將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。

四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針,抓好職業(yè)健康安全管理體系運行,加強安全教育、安全責任落實、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進能力等工作專題部署,確保全年無不安全責任事故發(fā)生。

二、以對標為抓手提升實際競爭力

對標工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面,對標管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程;是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐,以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進,使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程;是運用標桿管理,通過目標導(dǎo)向,使后進追趕先進、縮小差距、整體提升的過程。以對標為抓手,全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業(yè)全面落實全國煙草工作會議的部署和要求,是緊緊圍繞“管理上水平”,注重管理方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。

做好對標工作要從以下幾個方面努力:

(一)精心組織,深入發(fā)動

按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求,堅持推行對標工作專項管理,確定對標工作具體指標,明確責任主體,深刻分析影響指標結(jié)果形成的各類因素,切實加強對創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)到部門,層層建立、完善業(yè)績考核管理體系和考核機制,嚴格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對項目管理部門的工作任務(wù)的完成情況進行層層監(jiān)督、檢查、考核,督促職能部門扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足,分析原因,制定改革措施并組織實施、改進。通過成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,負責創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實。各個部門安排專門人員負責此項工作,認真研究,制訂措施,精心組織,大力開展攻關(guān)活動。做到高度重視,精心組織,周密部署,把開展對標活動作為加強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制建設(shè)、作為推動管理上水平的實踐載體。同時組織學(xué)習(xí)國家局關(guān)于優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的重要指示,深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意義。認真學(xué)習(xí)姜局長講話精神,深化認識,發(fā)動全員參與。確?!皠?chuàng)優(yōu)”活動在精心組織下深入開展。

(二)結(jié)合實際,層層推進

根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況制定對標管理實施方案,從公司和部門層面進行明確合理、各有側(cè)重的定位分工,把各項指標分別落實到具體責任部門,將對標與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起來,確定重點指標。豐富創(chuàng)優(yōu)活動的形式和內(nèi)容,通過企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及時報道對標工作情況,讓全體員工全面了解對標工作進展,并充分認識到對標管理工作的重要作用和意義,發(fā)動全體員工針對企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作,查問題、找差距。關(guān)注活動開展的情況,實行指標定期制度,認真進行全過程分析,找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素,優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段,提高工作效率,為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。通過反復(fù)地尋找差距,分析原因,整改完善,達到逐步提高管理水平的目的。

(三)樹立典型,增強活力

堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針,扎實開展創(chuàng)建先進車間、班組活動, 以車間班組建設(shè)為重點,采取組織先進典型巡回報告、到示范點參觀學(xué)習(xí)等形式,擴大典型影響力。要通過企業(yè)報刊,宣傳欄,板報等方式,積極宣傳“創(chuàng)優(yōu)”活動中的典型事例。對照優(yōu)秀標準,著眼全面提升,加強不同層次不同崗位的爭創(chuàng)意識,使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高,相對后進的改變面貌。此外,要及時與兄弟單位交流活動開展情況以及心得體會,推動活動持續(xù)、健康發(fā)展。

(四)系統(tǒng)總結(jié),不斷完善

通過舉辦對標活動圖片展、理論成果研討會、編寫叢書等多種形式,全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動開展的情況,對本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好做法、好經(jīng)驗進行總結(jié),積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動的措施和辦法。通過活動,培養(yǎng)樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠的先進典型,教育和激勵員工立足崗位,奮發(fā)向上,以堅定的信念、昂揚的銳氣,在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。同時,完善機制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來,形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。

三、提升隊伍素質(zhì)增強內(nèi)部活力

工廠活力是工廠追求的目標,活力的前提是規(guī)范,活力的體現(xiàn)是效率,工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力,要側(cè)重于工廠內(nèi)部管理創(chuàng)新對提升工廠活力的作用;隨著煙草行業(yè)的重組改制,就業(yè)要求不斷提高之時,員工隊伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點,作為卷煙生產(chǎn)工廠,將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度,通過對廣大員工隊伍素質(zhì)的提升來增強活力,是應(yīng)對劇烈競爭的需要也是實現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵,更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個重要途徑。提升員工隊伍素質(zhì)這是一項長期的系統(tǒng)工程,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況開展以下工作:

(一)要加大員工培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊伍。關(guān)注崗位技能基本需求與高級技能人才的培養(yǎng),一方面主抓面對普遍員工的關(guān)鍵技能點訓(xùn)練,另一方面抓好工程師、技師等高級技能人才的培養(yǎng);要在員工中營造技能提升的良好氛圍,樹好典型、建好標桿,引導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升,做好崗位技能對標。強化培訓(xùn)績效管理考評,促進教育培訓(xùn)工作取得實效。堅持面向基層、立足班組,開展的班組升級活動,把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來,員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性。

(二)健全干部選拔機制

要建立各級各類優(yōu)秀人才選拔、激勵制度,健全和動態(tài)管理機制,讓崗位能力強、工作業(yè)績突出的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機會;要積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競賽活動,加大技能競賽的獎懲力度,將考核結(jié)果與月度綜合獎考核掛鉤兌現(xiàn),并對技能競賽獲獎人員給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)獎勵;要突出技能優(yōu)先,落實分配向一線傾斜政策,激勵員工立足生產(chǎn)一線提高技能;要通過簽訂專業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標責任書、及時兌現(xiàn)津貼待遇等形式,充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性;

(三)充分發(fā)動員工參與管理

要堅持把實施民主管理作為企業(yè)落實以人為本的重要內(nèi)容,通過各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進企業(yè)發(fā)展上的參與意識,使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度,通過組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通座談等形式,共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人生活學(xué)習(xí)問題,對員工提出的意見與建議,及時研究解決改進措施,從而使員工暢所欲言,管理層釋疑解惑,激發(fā)員工的奉獻熱情,形成團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;要建立員工之間的相互溝通機制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式,建立員工自由表達思想和意見的快速通道,激發(fā)員工的智慧,釋放員工的能量,鼓勵員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進方式,以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

四、以企業(yè)文化為重點增強凝聚力

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