序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組長(zhǎng)工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識(shí)

隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。對(duì)此，我們車間工會(huì)一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)。

（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。“三個(gè)代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動(dòng)是各級(jí)工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動(dòng)面貌新。

（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)。建家活動(dòng)是車間工會(huì)工作的綜合反映，車間工會(huì)工作涉及區(qū)隊(duì)管理的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過車間工會(huì)宣傳、組織，發(fā)動(dòng)廣大職工來落實(shí)。因此要把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，作為車間工會(huì)工作的有效載體，才能使基層車間工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。

（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實(shí)事的落腳點(diǎn)。車間工會(huì)把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，做雪中送炭，雨中送傘的實(shí)事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認(rèn)識(shí)的全面提高，為車間工會(huì)建家活動(dòng)增強(qiáng)了不竭的動(dòng)力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國(guó)模范職工小家的奮斗目標(biāo)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

幾年來，我們車間工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。我們車間工會(huì)——>隊(duì)屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、女工代表組成，下設(shè)的8個(gè)職能小組和7個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常，22個(gè)班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。

第2篇

關(guān)鍵詞：安全行為控制；管理模式；礦井安全

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.098

1 突出五“查”內(nèi)容，封堵管理漏洞

（1）“查思想”：查思想就是查廣大干部職工“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的思想牢不牢；查“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的觀念強(qiáng)不強(qiáng)；查工作中有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想產(chǎn)生。要樹立“思想上的隱患是最大的隱患”的理念，形成全員重視安全、懂的安全、時(shí)刻注意安全的氛圍，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人人主動(dòng)參與安全工作。

（2）“查作風(fēng)”：要牢固樹立“認(rèn)真對(duì)待每一天、認(rèn)真做好每件事”的理念，經(jīng)常檢查自己的工作思路、方式方法和運(yùn)行機(jī)制是否適應(yīng)變化了的新形勢(shì)；查安全中有沒有不負(fù)責(zé)任、、亂干、蠻干現(xiàn)象發(fā)生；是否月月完成下井、抓“三違”等各項(xiàng)指標(biāo)，通過查作風(fēng)，全面分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，形成專項(xiàng)報(bào)告，由組織科統(tǒng)籌負(fù)責(zé)等。

（3）“查制度”：要牢固樹立“制度決定一切、管理決定成敗”的理念，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，消除無章可循、有章不循、違章不究、紀(jì)律松弛現(xiàn)象，按照“有制度、按制度辦；沒有制度、制定制度；制度不完善、修訂完善制度”的指導(dǎo)思想。

（4）“查隱患”：樹立“絕不留一點(diǎn)一滴隱患、讓安全分分秒秒延續(xù)”的理念，不把小事看小，把好的小事做好，堅(jiān)持做好小事，抓住安全小隱患不放，敢于動(dòng)真，把好安全的每一個(gè)關(guān)口，才能防患于未然。堅(jiān)持搞好月度重大事故隱患排查和周隱患排查整治徹底消除不安全隱患；嚴(yán)格遵循隱患不消除不生產(chǎn)的制度，對(duì)待隱患查出一個(gè)、解決一個(gè)。通過查隱患，使現(xiàn)場(chǎng)面貌得到較大的改觀，隱患得到徹底的消除，工程質(zhì)量有顯著的提高。

（5）“查落實(shí)”：對(duì)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神及相關(guān)安全活動(dòng)安排，確保在第一時(shí)間落實(shí)到位；對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要沒有任何借口的保質(zhì)保量去完成，辦事要果斷，不要拖泥帶水，提高辦事效率；增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺性、主動(dòng)性；對(duì)每一項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有落實(shí)，堅(jiān)決杜絕馬虎、湊付的現(xiàn)象。通過查落實(shí)，全面檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促使每項(xiàng)工作、每件事情都能落到實(shí)處。

2 突出以“防”為主，注重超前治理

公司大力開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，做到“預(yù)防為主”。一是公司結(jié)合礦井實(shí)際提出了安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、管理評(píng)價(jià)、人員素質(zhì)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)手段，查找事故隱患，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。二是各單位結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制作了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板并懸掛到了施工現(xiàn)場(chǎng)、崗位場(chǎng)所，便于施工人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照和學(xué)習(xí)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，以便于更好地控制自己的安全行為。三是公司在采掘工作面、崗位場(chǎng)所設(shè)立了安全評(píng)價(jià)預(yù)報(bào)警示欄，所有施工人員施工前必須對(duì)可能造成事故的因素進(jìn)行預(yù)想、預(yù)報(bào)，并且及時(shí)填寫在預(yù)報(bào)警示欄中起到警示自己和他人之目的，凡是沒有做到預(yù)想預(yù)報(bào)的，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員給予每條隱患10元的標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。

3 突出隱患“排”查，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患

3.1 礦井重大事故隱患排查制度

公司每月26日由公司總工程師組織各專業(yè)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人排查下月的事故隱患，進(jìn)行類別與等級(jí)的確認(rèn)，并形成專門會(huì)議紀(jì)要，對(duì)A、B級(jí)安全隱患要填寫“煤礦事故隱患排查治理登記表”；各科室必須負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)填寫“重大安全隱患完成情況落實(shí)表”等。

3.2 專業(yè)每周事故隱患排查制度

公司每周六專業(yè)對(duì)下周的事故隱患進(jìn)行排查，報(bào)專業(yè)副總審查，由總工程師平衡責(zé)任專業(yè)和責(zé)任人，每周一通過辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各單位，并對(duì)上周各專業(yè)完成情況進(jìn)行通報(bào)。各專業(yè)對(duì)上周事故隱患治理情況進(jìn)行及時(shí)組織驗(yàn)收，并對(duì)隱患排查及完成情況整理備案，建立專業(yè)安全隱患庫(kù)。

3.3 工區(qū)逐日隱患排查制度

公司根據(jù)礦井安全管理體系要求，區(qū)隊(duì)建立三級(jí)隱患排查體系：?jiǎn)T工班組長(zhǎng)工區(qū)。區(qū)長(zhǎng)是本區(qū)隱患排查及措施制定落實(shí)的總負(fù)責(zé)人，分管副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、員工負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。工區(qū)對(duì)本區(qū)隱患必須做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任、驗(yàn)收七落實(shí)。

3.4 班組每班隱患排查制度

每班開工前，班組長(zhǎng)要對(duì)施工范圍的事故隱患進(jìn)行排查，記錄在事故隱患排查記錄本中，并安排專人進(jìn)行處理，處理完成后要在隱患排查記錄本中填寫隱患整改情況，當(dāng)班無法處理或處理完不成的要向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 突出封“堵”漏洞，強(qiáng)化人員行為

一是公司通過6S基本行為規(guī)范，即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全及20要素，制定、實(shí)施了精細(xì)化管理文件。文件在安全管理方面，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行了全方位、全過程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為，消除事故隱患。

二是推行了《準(zhǔn)軍事化管理辦法》，規(guī)定了從井上下文明用語(yǔ)、行走路線、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明執(zhí)法、班前安全禮儀等38項(xiàng)管理辦法，還印發(fā)了《員工行為手冊(cè)》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》、《禮儀規(guī)范》，使每一位員工手持一本，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范。

三是公司制定了副經(jīng)理、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制考核辦法。規(guī)范了管理人員的行為，樹立了良好的自身形象，真正做到了人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)。

5 突出“疏”導(dǎo)教育，提升行為控制水平

一是在員工安全心理狀態(tài)上，運(yùn)用了心理學(xué)原理，提高了員工的心理容量。通過這些年來的研究調(diào)查，由于各種原因產(chǎn)生，有近1/3的煤礦工人心理安全令人擔(dān)憂，不容忽視。運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段，建立了礦工安全心理模型，形成安全心理定式，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為，用意識(shí)決定思想，用思想控制行為，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。

二是在安全文化建設(shè)上，堅(jiān)持以人為本，暢樹親情教育。公司把暢樹親情教育作為提升管理水平、增強(qiáng)整體素質(zhì)、推進(jìn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力探索親情化管理，凝聚職工親和力，使員工高高興興上班來、平平安安回家去。公司以安全文化建設(shè)為主線，使親情安全教育滲透到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)職工、每一個(gè)家庭。

三是在職工教育培訓(xùn)上，注重區(qū)隊(duì)與安培中心相結(jié)合的辦法，提高員工的安全行為控制水平。堅(jiān)持“每日一問，每旬一題、每月一考、每季一評(píng)”安全培訓(xùn)制度，要求每一位下井管理人員要帶著問題下井，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況詢問施工人員問題，及時(shí)了解他們的安全行為，對(duì)回答不出來的月底精細(xì)化管理考核中給予區(qū)隊(duì)扣分，強(qiáng)化了施工人員的安全行為控制學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了他們的安全心理意識(shí)，形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念。

6 突出“探”索、研究，完善管理機(jī)制

將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入到安全管理制度中，利用經(jīng)濟(jì)這根杠桿起到消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，控制人的不安全行為。突出“花錢買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”和“有隱患就是事故”的思想，通過安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患出售隱患責(zé)任單位或責(zé)任人購(gòu)買隱患整改隱患安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，實(shí)現(xiàn)隱患查出、落實(shí)、整改、復(fù)查的閉合管理，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

總之，公司通過“查、疏、防、堵、排、探”六字方針為內(nèi)容的安全行為控制入手，經(jīng)過安全管理工作的不斷探索和實(shí)踐，全面提升了礦井的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量，改善了工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，以“安全行為控制”的管理模式，確保了礦井的安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇

（一）加大宣傳力度，改變農(nóng)村勞動(dòng)力陳舊的就業(yè)觀念。我區(qū)的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，初期大多是以投靠親友為主，屬于小規(guī)模、零散的盲目流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。造成這種狀況的主要原因是人們的思想落后、就業(yè)觀念陳舊，對(duì)外出就業(yè)存有偏見、怕上當(dāng)受騙、怕有風(fēng)險(xiǎn)，寧肯在家受苦受窮，也不敢走出去。雖然目前有所好轉(zhuǎn)，但仍存在小富即安、不愿外出的觀念。為改變這種陳舊的就業(yè)觀念，區(qū)勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)部門在全區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)常開展有針對(duì)性的宣傳工作，充分利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，采取發(fā)表電視講話、現(xiàn)場(chǎng)采訪、制作專題、開辟專欄等形式，宣傳政府對(duì)外出就業(yè)的優(yōu)惠政策和規(guī)定，打消人們外出務(wù)工的種種顧慮，鼓起他們走出家門的信心和勇氣。今年1—10月份，共發(fā)放宣傳單和用工信息30000余份，制作專題節(jié)目3期，區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)歡送外出務(wù)工人員5次。同時(shí)利用外出務(wù)工致富典型開展宣傳活動(dòng)，有計(jì)劃地組織這些先進(jìn)典型到城鄉(xiāng)巡回報(bào)告，大力宣傳外出務(wù)工致富和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡，通過身邊的事教育身邊的人，從而在我區(qū)農(nóng)村營(yíng)造了“外出務(wù)工光榮，勞務(wù)輸出致富”的濃厚輿論氛圍。

（二）打造經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)移空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移。我區(qū)將加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，積極培植就業(yè)崗位，加快農(nóng)民非農(nóng)化進(jìn)程，作為促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要措施，采取各種手段，引導(dǎo)更多的農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就地轉(zhuǎn)移一批。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)、有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，采取培強(qiáng)做大一批、引進(jìn)新上一批、鞏固發(fā)展一批的辦法，培植一批農(nóng)字號(hào)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全區(qū)現(xiàn)已形成源大實(shí)業(yè)、東方變性淀粉、海石花蜂蜜、小雜糧加工、天緣乳業(yè)、盛源食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)20余家，培育粉皮、地瓜棗等農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)村8個(gè)，專業(yè)戶200余戶，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力近1.3萬人。

二是壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就近轉(zhuǎn)移一批。按照強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、壯載體、促發(fā)展的工作思路，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鎮(zhèn)（街）企業(yè)改制、小城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資有機(jī)結(jié)合起來，出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年1—10月份，全區(qū)新上招商引資項(xiàng)目109個(gè)，完成實(shí)際到位資金11.33億元；全區(qū)新上及續(xù)建技改項(xiàng)目91個(gè)，累計(jì)投入資金4.64億元；新發(fā)展個(gè)體工商戶2000戶，增加勞動(dòng)力就業(yè)崗位12000余個(gè)。

三是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，吸納轉(zhuǎn)移一批。圍繞工業(yè)興區(qū)計(jì)劃，堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為膨脹經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要舉措來抓，突出抓好續(xù)建和新建項(xiàng)目的落實(shí)。今年全區(qū)40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，已開工建設(shè)38個(gè)，開工率95%，累計(jì)完成投資11.37億元，完成年計(jì)劃的78.9%，其中過億元的項(xiàng)目6個(gè)。截至目前，全區(qū)限額以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.23億元，同比增長(zhǎng)31.81%；實(shí)現(xiàn)銷售收入44.92億元，同比增長(zhǎng)72.61%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供了強(qiáng)有力的載體。今年以來，全區(qū)新增農(nóng)村在崗職工1500人，其中分布在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、礦山企業(yè)的工人勞動(dòng)力達(dá)1000余人。

四是致力發(fā)展服務(wù)業(yè)，拉動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。把服務(wù)業(yè)作為吸納農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要行業(yè)，在加快發(fā)展餐飲、流通、維修等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，立足資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展生態(tài)旅游、中介等新興服務(wù)業(yè)。目前，全區(qū)從事商業(yè)、運(yùn)輸、餐飲的農(nóng)民已近2.6萬人，已形成運(yùn)輸專業(yè)村22個(gè)，商飲服務(wù)專業(yè)村19個(gè)，庭院經(jīng)濟(jì)專業(yè)村17個(gè)。

五是建立健全農(nóng)民中介協(xié)會(huì)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。堅(jiān)持“因地制宜、積極引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的原則和“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的工作方針，不斷加強(qiáng)農(nóng)民中介組織建設(shè)，帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。今年以來，全區(qū)新成立無公害蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)4個(gè)，全區(qū)已發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作組織32家，入社農(nóng)戶7143戶，帶動(dòng)農(nóng)戶30306戶，幫助農(nóng)戶平均增收3900余元。

（三）發(fā)展勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，健全輸出信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的合理輸出。

一是規(guī)范本地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，建立統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)力通過市場(chǎng)就業(yè)，有效解決富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的建設(shè)要求，加大區(qū)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，在原嶧城區(qū)勞務(wù)輸出辦公室的基礎(chǔ)上成立人力資源合作中心，專門負(fù)責(zé)勞務(wù)和勞務(wù)輸出的管理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)供與外輸?shù)暮侠砼渲茫_(dá)到資源共享，有償服務(wù)，互惠互利。推行了政策咨詢、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、失業(yè)登記等“一站式”服務(wù)，把人力資源市場(chǎng)建成了嶧城區(qū)的人才和勞動(dòng)力的交易集市。嚴(yán)把民辦中介機(jī)構(gòu)資格審批關(guān)，實(shí)行勞務(wù)輸出定期回訪，建立勞務(wù)輸出糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決外出務(wù)工人員在工作、生活上遇到的實(shí)際問題，為外出務(wù)工人員解除了后顧之憂。

二是建立駐外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。在用工單位需求量大且外出務(wù)工人員比較集中的地區(qū)，建立勞務(wù)輸出基地，并健全駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)務(wù)工人員的跟蹤管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系，解決務(wù)工人員的一些實(shí)際困難，開拓新的用工市場(chǎng)，切實(shí)做到“輸出有組織、流動(dòng)有服務(wù)、權(quán)益有保障”。目前，我區(qū)已在黃島、南京、蘇州建立3處勞務(wù)輸出基地。

三是健全勞務(wù)輸出信息網(wǎng)絡(luò)。以區(qū)人力資源市場(chǎng)為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所為依托，以村級(jí)信息員和駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)為延伸，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）勞動(dòng)保障事務(wù)所、村級(jí)信息員的作用，摸排富余勞動(dòng)力情況，建檔立卡，建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)，變以前的被動(dòng)報(bào)名求職為主動(dòng)推薦擇業(yè)，形成了勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞力輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的輸出信息網(wǎng)絡(luò)。今年以來，除鎮(zhèn)（街）保障所外，還在徐樓、桃花、邵樓三個(gè)村（居）建立了勞動(dòng)保障工作站。截至目前，全區(qū)共聘任村級(jí)信息員423人，并為其頒發(fā)了信息員證。

（四）整合教育資源，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造嶧城勞務(wù)品牌。勞動(dòng)者素質(zhì)偏低、技能單一是制約就業(yè)再就業(yè)的瓶頸。為此，我區(qū)一直把加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)作為促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的基礎(chǔ)性措施來抓，制定了先培訓(xùn)后輸送的輸出機(jī)制，以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)。

一是整合教育資源。今年以來，我區(qū)以實(shí)施國(guó)家級(jí)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”為契機(jī)，進(jìn)一步整合教育資源，多層次、多形式、多渠道實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，為農(nóng)民提供實(shí)用技術(shù)、信息咨詢服務(wù)，提高了農(nóng)民就業(yè)和擇業(yè)能力。圍繞該工程實(shí)施，全區(qū)確定培訓(xùn)基地6個(gè)，規(guī)范勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)8個(gè)，設(shè)立勞動(dòng)保障聯(lián)系點(diǎn)7處，配備兼職聯(lián)絡(luò)員130人，形成了組織嚴(yán)密、功能齊全的農(nóng)村勞動(dòng)力教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步膨脹教育規(guī)模，加大職業(yè)教育力度，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門實(shí)用人才方面的作用，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的用工需求，進(jìn)行訂單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需要什么樣勞動(dòng)者，就培訓(xùn)什么樣勞動(dòng)者，企業(yè)需要什么工種，就培訓(xùn)什么工種。近年來，依托區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心、區(qū)職業(yè)中專累計(jì)對(duì)1200余名務(wù)工人員進(jìn)行了系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)輸出由體力型向技能型的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2000人，就業(yè)安置率在到90%以上。其中，為無錫華豐公司培訓(xùn)的陶瓷彩工150人，月工資都在1000元左右。

三是開展誠(chéng)信教育。在對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行法律常識(shí)、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、社會(huì)生存能力和安全知識(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信教育。區(qū)勞動(dòng)保障局還編印了《外出務(wù)工人員須知》小冊(cè)子，發(fā)給每個(gè)外出務(wù)工人員。通過狠抓以誠(chéng)信為重點(diǎn)的宣傳教育，全面提高了外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)，嶧城外出務(wù)工人員深受各用工單位的好評(píng)，先后有600余名獲得先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)，180余人走上了生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車間主任等重要工作崗位，樹立了嶧城外出務(wù)工人員的良好形象。

加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的對(duì)策：

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)技能。整合現(xiàn)有教育資源，建立健全多層次、全方位的培訓(xùn)體系。進(jìn)一步膨脹職業(yè)教育規(guī)模、大力改善職業(yè)教育辦學(xué)條件，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門實(shí)用人才方面的作用，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)教育。充分利用農(nóng)村科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)廣校、鎮(zhèn)（街）成教中心學(xué)校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的場(chǎng)所、設(shè)備和師資力量，搞好對(duì)農(nóng)民的科技文化知識(shí)教育、專業(yè)技術(shù)教育、崗位定向教育，爭(zhēng)取使大多數(shù)農(nóng)村勞動(dòng)力特別是青壯年勞動(dòng)力都能掌握一兩門專業(yè)技能。鼓勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類職業(yè)介紹所主動(dòng)與當(dāng)?shù)丶巴獾卮笾谐鞘杏霉挝缓炗喓贤?，確定用工崗位，根據(jù)崗位工種要求，有針對(duì)性地對(duì)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行基本技能、技術(shù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，不斷加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐。

（二）廣開輸出渠道，努力擴(kuò)大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)空間。

一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部就業(yè)潛力。圍繞培植蔬菜、林果、畜牧等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)民組織起來，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，使更多的農(nóng)村勞動(dòng)力在農(nóng)業(yè)內(nèi)部就地得到就業(yè)。

二是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力就地、就近轉(zhuǎn)移。進(jìn)一步創(chuàng)造環(huán)境，積極吸引外商投資興建勞動(dòng)密集型企業(yè)，引導(dǎo)本地企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展加工制造、商貿(mào)餐飲、文化娛樂、信息服務(wù)等農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，吸納更多的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)；進(jìn)一步放開政策，放寬限制，扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使之成為吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的主要載體；進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，把小城鎮(zhèn)同引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)合理聚集、完善農(nóng)村市場(chǎng)體系、發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

三是積極擴(kuò)大勞務(wù)輸出，切實(shí)暢通農(nóng)民工異地就業(yè)渠道。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)一體化的勞務(wù)輸出管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)區(qū)域勞務(wù)協(xié)作，在長(zhǎng)三角、珠三角、閩三角和我省青煙威等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，形成勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞務(wù)輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。積極引導(dǎo)各類中介組織與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)建立合作關(guān)系，與用工單位簽訂勞動(dòng)力輸出合同，擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模。

（三）依法維護(hù)權(quán)益，保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民外出務(wù)工的積極性。進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)真做好農(nóng)民工的維權(quán)工作，成立專門的農(nóng)民工維權(quán)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真清理對(duì)農(nóng)民工的各種不合理收費(fèi)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；監(jiān)督用工單位與農(nóng)民工簽訂規(guī)范有效的勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確規(guī)定農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間等內(nèi)容。加大對(duì)侵害農(nóng)民工權(quán)益案件的查處力度，及時(shí)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)招工后不辦理用工手續(xù)、不簽訂勞動(dòng)合同、惡意拖欠和克扣工資、隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間的用工單位，依法嚴(yán)肅查處。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)創(chuàng)造寬松環(huán)境。牢固樹立轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力也是政績(jī)的觀念，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作擺到更加重要的位置。

一是落實(shí)加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移責(zé)任制。把加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的大事來抓，列入重要議事日程，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，切實(shí)抓緊抓好。