序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題、看法、觀點(diǎn)的粗淺看法

2、會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，會(huì)計(jì)控制

3、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣

4、業(yè)務(wù)分工不一樣

5、目標(biāo)不一樣

[論文]會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題，雖然人們爭(zhēng)論己久，但從未形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，對(duì)此，我談一些粗淺的看法：

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：

會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映，包含兩方面的含義：首先，會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷，運(yùn)用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)，其次，由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，是會(huì)計(jì)反映過(guò)程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會(huì)計(jì)反映過(guò)程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí)回到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，即通過(guò)這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會(huì)計(jì)控制，主要表現(xiàn)在，對(duì)會(huì)計(jì)本身通過(guò)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過(guò)“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁；間接控制，主要指通過(guò)設(shè)計(jì)控制程序，完善會(huì)計(jì)方法，建立健全會(huì)計(jì)管制體系，來(lái)不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng)，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過(guò)各種渠迫，包括財(cái)政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來(lái)、這實(shí)質(zhì)上是國(guó)民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì)，也是一個(gè)資金分配問(wèn)題，也就是說(shuō)，為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒(méi)有投資決策權(quán)，就無(wú)力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來(lái)多年經(jīng)營(yíng)獲利的狀況；資金的分配，實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國(guó)家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣：

以歷史上看，財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來(lái)的。理財(cái)活動(dòng)由來(lái)已久。但作為一門(mén)學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老，而是一門(mén)年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來(lái)，而是使用者分離，對(duì)籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國(guó)人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過(guò)三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會(huì)計(jì)的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

三、業(yè)務(wù)分工不一樣：

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng)，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的，財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動(dòng)上，它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象，而非并列關(guān)系。

會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列，財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌，由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤(rùn)分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的

計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

四、目標(biāo)不一樣：

西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化，我國(guó)目前大部分企業(yè)，停留在利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)上，帶來(lái)的忽視風(fēng)險(xiǎn)，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的改革方向，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)關(guān)系 小微企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，需要不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)給出相關(guān)意見(jiàn)和解決辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)，然而影響企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就是一個(gè)極其復(fù)雜的事物，其多變性、復(fù)雜性顯而易見(jiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)和主要內(nèi)容

為了能夠正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體，傳統(tǒng)上大致將財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類(lèi)，而與其相對(duì)的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和采購(gòu)方式等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)是按照企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同主體的利益進(jìn)行的劃分，從而對(duì)其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為將財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對(duì)我國(guó)小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估。

二、我國(guó)小微企業(yè)的界定和財(cái)務(wù)管理環(huán)境

（一）小微企業(yè)的界定

2011年7月我國(guó)的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2 000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)?？梢?jiàn)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。

（二）小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

由于小微企業(yè)獨(dú)特的組織建設(shè)和經(jīng)營(yíng)模式，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了投資小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點(diǎn)，也正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身存在的特點(diǎn)，才形成小微企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過(guò)程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營(yíng)范圍受地域限制較為嚴(yán)重，生產(chǎn)成本逐年升高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)扶持的政策落實(shí)不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對(duì)較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財(cái)?shù)沫h(huán)境問(wèn)題。由此可見(jiàn)，正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時(shí)也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)理論可以將小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

1.內(nèi)部環(huán)境。（1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運(yùn)用，同時(shí)也決定了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)，由于小微企業(yè)的啟動(dòng)資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單;同時(shí)小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對(duì)比較薄弱。（2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自主創(chuàng)新意識(shí)比較濃厚，相對(duì)團(tuán)體合作與責(zé)任心較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對(duì)欠缺經(jīng)營(yíng)管理的正式培訓(xùn)，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)較低。

2.外部環(huán)境。（1）政治環(huán)境。我國(guó)相對(duì)穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。國(guó)家相繼出臺(tái)的政治經(jīng)濟(jì)改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國(guó)家對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、金融市場(chǎng)、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況總體呈良好態(tài)勢(shì)，國(guó)家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策主要集中于財(cái)稅和金融支持政策，財(cái)稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費(fèi)減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問(wèn)題國(guó)家還出臺(tái)了擴(kuò)大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時(shí)，國(guó)家還出臺(tái)了相關(guān)的財(cái)政支持政策，國(guó)家成立小微企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展基金，為鼓勵(lì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展國(guó)家還成立小微企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)財(cái)政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見(jiàn)我國(guó)對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。（3）法律環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營(yíng)管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬(wàn)縷的復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)也形成了企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，在復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要對(duì)各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財(cái)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建財(cái)務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強(qiáng)有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類(lèi)型中分離出來(lái)，并為鼓勵(lì)和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國(guó)頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)頒布了針對(duì)解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財(cái)政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實(shí)施一方面保護(hù)了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實(shí)施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

諸多的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利的發(fā)展條件的同時(shí)，也不同程度地對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的發(fā)展變化中認(rèn)識(shí)和分析，以指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系

多種所有制經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中構(gòu)建的財(cái)務(wù)關(guān)系也具有獨(dú)特的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時(shí)影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財(cái)務(wù)管理環(huán)境中會(huì)呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，同時(shí)做出不同的決策，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動(dòng)，可見(jiàn)，在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向?yàn)楹暧^調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計(jì)劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟(jì)政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，由此可見(jiàn)，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。

小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)而產(chǎn)生，并在我國(guó)政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國(guó)政府出臺(tái)了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護(hù)小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時(shí)，政府與小微企業(yè)在財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，其內(nèi)部機(jī)制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)不同時(shí)間、不同條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，利用有利的財(cái)務(wù)管理環(huán)境建立良性的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和利益。Z

參考文獻(xiàn)：

1.田景梅.淺談財(cái)務(wù)關(guān)系的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律[J].財(cái)務(wù)關(guān)系，2002，（21）.

第3篇

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（1）管理體制不夠完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)的溝通與合作，而目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)傳送過(guò)來(lái)，或者傳送的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)要求存在差異，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了難度。這種長(zhǎng)久以來(lái)的體制問(wèn)題如果得不到解決和處理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也就無(wú)從著手。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理思想不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而財(cái)務(wù)管理的理念和方法手段等，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，而一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此用老舊的管理思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)今的財(cái)務(wù)工作，不僅給企業(yè)帶來(lái)了虧損，同時(shí)也提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果財(cái)務(wù)管理人員不對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行綜合性的評(píng)估就給予盲目的賒貸優(yōu)惠，那么很可能在進(jìn)行資金回籠的時(shí)候，出現(xiàn)一大批壞賬和死帳，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

（3）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息是不可缺少的，而財(cái)務(wù)信息量的龐大同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，雖然如今大部分企業(yè)都利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際管理中，而且在企業(yè)實(shí)際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會(huì)計(jì)電算化中無(wú)法進(jìn)行信息的及時(shí)查詢(xún)，從而讓財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率達(dá)不到想要的結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制核心在于實(shí)事求是。就目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，母公司獨(dú)掌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策大權(quán)，一些子公司要么不具備財(cái)務(wù)決策的權(quán)利，要么財(cái)務(wù)決策的權(quán)利名存實(shí)亡。這種過(guò)度依賴(lài)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制既給母公司的管理帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也不利于子公司的發(fā)展。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，二者都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)限和范圍，這種機(jī)制上的不完善急需要進(jìn)行處理和解決。

（2）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估而造成的。例如一些企業(yè)的外部賒賬情況比較嚴(yán)重，在企業(yè)進(jìn)行追漲的過(guò)程中，很大一部分資金難以回籠，這就會(huì)影響企業(yè)下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。這種風(fēng)險(xiǎn)究其根本，主要是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險(xiǎn)控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

二、改進(jìn)意見(jiàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)措施

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

首先，要給予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的權(quán)利和空間，并要求相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行積極的配合，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作能夠順利開(kāi)展下去；其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程要細(xì)化，例如財(cái)務(wù)的預(yù)算評(píng)估部門(mén)、財(cái)務(wù)的核算部門(mén)；融資部門(mén)、信貸部門(mén)等每個(gè)部門(mén)要有明確的工作任務(wù)和工作范圍。由于財(cái)務(wù)工作比較敏感，同時(shí)關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，因此，各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)與校正，同時(shí)，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于企業(yè)內(nèi)部自查或者是國(guó)家有關(guān)部門(mén)的審查。

（2）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等都是相互影響和依存的，因此，無(wú)論是何種企業(yè)，只要是參與了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程的。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范預(yù)案，一旦出現(xiàn)了資金融資困難或者是財(cái)產(chǎn)損失，能夠第一時(shí)間的進(jìn)行資金管理，并最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)，取得長(zhǎng)足發(fā)展。這種防范意識(shí)應(yīng)該是一直存在的，無(wú)論企業(yè)發(fā)展是否處于順逆境中。

2.全面提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的有效性建議

（1）全面提高管理人員的基本認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷的從其他企業(yè)中學(xué)習(xí)有效的管理理念和方法手段，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，全面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)到這一工作的重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言，更要定期對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，全面提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)識(shí)，并將這種思想意識(shí)帶到工作中去。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重要性，并不能保證該項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，還需要企業(yè)的管理人員結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)的核心文化，并聯(lián)系當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展變化，建立其完善而具有特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得廣大財(cái)務(wù)工作人員能夠按照規(guī)章制度辦事。

第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價(jià)值提升提供了便利，但財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變，也對(duì)內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策得以有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)重要的管理制度與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境（control environment）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（risk appraisa1）、控制活動(dòng)（control activity）、信息與溝通（information and communication）、監(jiān)控（monitoring）等五個(gè)基本要素構(gòu)成。

成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)內(nèi)部控制制度又為財(cái)務(wù)管理信息化提供支持與保障。

二、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程中，在財(cái)務(wù)工作過(guò)程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面簡(jiǎn)述信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。

1.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的總稱(chēng)，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。

2.信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開(kāi)放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運(yùn)行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。

3.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能。控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人機(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理相適應(yīng)。

4.信息化對(duì)信息與溝通的影響。在信息化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要及時(shí)準(zhǔn)確獲取來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息，并在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財(cái)務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。

5.信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴(lài)性并增加了差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點(diǎn)。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，及時(shí)評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況。

三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建

由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。

1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過(guò)程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運(yùn)行兩方面內(nèi)容。

2.管理控制。管理控制是運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。

（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力

企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。

（2）建立和完善合理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運(yùn)行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制。

（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過(guò)程提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯(cuò)誤或舞弊的機(jī)會(huì)。

（4）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制

隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門(mén)對(duì)由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的依賴(lài)越來(lái)越大，這些財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計(jì)算機(jī)犯罪的可能性。

（5）定期評(píng)估重新設(shè)計(jì)規(guī)則

新的技術(shù)帶來(lái)了新的大部分人還沒(méi)有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)經(jīng)常評(píng)估和更新。控制程序和企業(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運(yùn)行更加有效的技術(shù)的使用。

四、小結(jié)

信息技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊峰.財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三點(diǎn)體會(huì).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007，（6）：56-57.

[2]蔣占華.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化關(guān)系研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2007，（9）.

第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價(jià)值提升提供了便利，但財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變，也對(duì)內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策得以有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)重要的管理制度與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境(control environment)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(risk appraisa1)、控制活動(dòng)(control activity)、信息與溝通(information and communication)、監(jiān)控(monitoring)等五個(gè)基本要素構(gòu)成。

成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)內(nèi)部控制制度又為財(cái)務(wù)管理信息化提供支持與保障。

二、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程中，在財(cái)務(wù)工作過(guò)程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面簡(jiǎn)述信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。

1.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的總稱(chēng)，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。

2.信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開(kāi)放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運(yùn)行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。

3.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能?？刂频闹攸c(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人機(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理相適應(yīng)。

4.信息化對(duì)信息與溝通的影響。在信息化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要及時(shí)準(zhǔn)確獲取來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息，并在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財(cái)務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有開(kāi)放化、實(shí)時(shí)化、電子化的技術(shù)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中展現(xiàn)出新的特點(diǎn)并發(fā)揮出新的作用。

5.信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴(lài)性并增加了差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點(diǎn)。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，及時(shí)評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況。

三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建

由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。

1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過(guò)程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運(yùn)行兩方面內(nèi)容。

2.管理控制。管理控制是運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。

（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力

企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。

（2）建立和完善合理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運(yùn)行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制。

（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過(guò)程提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯(cuò)誤或舞弊的機(jī)會(huì)。

（4）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制

隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門(mén)對(duì)由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的依賴(lài)越來(lái)越大，這些財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計(jì)算機(jī)犯罪的可能性。

（5）定期評(píng)估重新設(shè)計(jì)規(guī)則

新的技術(shù)帶來(lái)了新的大部分人還沒(méi)有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)經(jīng)常評(píng)估和更新?？刂瞥绦蚝推髽I(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運(yùn)行更加有效的技術(shù)的使用。

四、小結(jié)

信息技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊峰.財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三點(diǎn)體會(huì).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007，（6）：56-57.

[2]蔣占華.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化關(guān)系研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2007，(9).

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第6篇

一、財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵和獲取方式

(一) 財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵

柔性，是指在環(huán)境變化下的一種選擇性和適應(yīng)性，是一種自我調(diào)節(jié)能力，能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。柔性理論最初于20世紀(jì)60年代開(kāi)始運(yùn)用于生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，并逐漸廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)柔性，與柔性理論相同，也是為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，是指企業(yè)通過(guò)持有閑置現(xiàn)金、儲(chǔ)備剩余舉債能力，在面對(duì)未來(lái)不利沖擊和有利投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，能夠迅速采取行動(dòng)，及時(shí)地獲取和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源，避免沖擊或者抓住機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的能力。從內(nèi)涵來(lái)看，財(cái)務(wù)柔性強(qiáng)調(diào)了預(yù)防和利用屬性?；诖?，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理，也就是企業(yè)利用財(cái)務(wù)柔性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的策略。

(二) 財(cái)務(wù)柔性的獲取方式

1. 現(xiàn)金持有。企業(yè)持有現(xiàn)金主要是基于交易、預(yù)防和投機(jī)這三類(lèi)動(dòng)機(jī)。為了滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而持有現(xiàn)金，這是交易動(dòng)機(jī);為了防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)料到的意外情況而持有現(xiàn)金，屬于預(yù)防動(dòng)機(jī);為了確保企業(yè)在未來(lái)遇到有利投資機(jī)會(huì)時(shí)不至于因現(xiàn)金缺乏導(dǎo)致出現(xiàn)投資不足情況而持有現(xiàn)金，這是投機(jī)動(dòng)機(jī)。在未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中，企業(yè)不僅能夠利用所持有的現(xiàn)金滿(mǎn)足其資金需求，還能夠在發(fā)生有利投資機(jī)遇時(shí)，抓住投資機(jī)會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)生不利狀況時(shí)，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的概率。從一定意義上來(lái)說(shuō)，這種為了預(yù)防與利用的動(dòng)機(jī)而持有超額現(xiàn)金，能夠?yàn)榉穷A(yù)期的現(xiàn)金需求提供財(cái)務(wù)柔性安排。

2. 保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過(guò)度持有現(xiàn)金會(huì)造成成本較高，因此，最好的財(cái)務(wù)政策是能夠長(zhǎng)期采用低杠桿目標(biāo)來(lái)保持債務(wù)融資能力，也就是說(shuō)，短暫的債務(wù)問(wèn)題可能會(huì)為企業(yè)獲得重要的財(cái)務(wù)柔性能力。企業(yè)當(dāng)前的借款成本，是為了滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)行債務(wù)以避免無(wú)法借到所需款項(xiàng)而造成投資扭曲的機(jī)會(huì)成本。但是這種機(jī)會(huì)成本體現(xiàn)了各種負(fù)債籌資之間的相互依賴(lài)性，若是企業(yè)過(guò)度使用當(dāng)前的舉債能力，那么很有可能會(huì)面臨將來(lái)投資扭曲的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)若是希望能夠在未來(lái)不確定性發(fā)生時(shí)較快利用舉債能力籌集資金，當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)采取高負(fù)債柔性的財(cái)務(wù)政策。

3. 股利政策。企業(yè)往往能夠通過(guò)股利支付政策影響財(cái)務(wù)柔性決策。若是企業(yè)目前產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于現(xiàn)在投資所需的現(xiàn)金量，則企業(yè)可能會(huì)選擇將多余現(xiàn)金支付給股東或儲(chǔ)備以備將來(lái)之需。但是，若企業(yè)面臨高成本的外部融資或投資機(jī)會(huì)時(shí)，可能會(huì)選擇低股利政策，將現(xiàn)金儲(chǔ)存起來(lái)。

二、財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)管理中的作用

(一) 緩沖作用

基于現(xiàn)金持有的預(yù)防動(dòng)機(jī)，當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，事先具備一定現(xiàn)金儲(chǔ)備的企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)環(huán)境轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)時(shí)期。因此，為使企業(yè)具備防范環(huán)境變化的財(cái)務(wù)柔性，企業(yè)必須儲(chǔ)備一定的企業(yè)財(cái)務(wù)柔性資源，有利于企業(yè)緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財(cái)務(wù)柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會(huì)改變企業(yè)管理者的心理預(yù)期，有助于改善企業(yè)非效率的決策行為。這樣看來(lái)，具備財(cái)務(wù)柔性較強(qiáng)的企業(yè)，不僅能夠緩沖當(dāng)下的財(cái)務(wù)危機(jī)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

(二) 適應(yīng)作用

財(cái)務(wù)柔性使得企業(yè)能夠在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)調(diào)度所儲(chǔ)備的柔性資源，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的管理決策，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿結(jié)果的調(diào)整，對(duì)持有現(xiàn)金進(jìn)行調(diào)整等，以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。

(三) 創(chuàng)新作用

財(cái)務(wù)柔性的創(chuàng)新作用是指當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境不確定的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)合理配置、有效利用財(cái)務(wù)資源，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)、改變內(nèi)部條件來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)柔性資源重新加以配置，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源整合，將整合后的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用于企業(yè)需要調(diào)整的各個(gè)方面，確保企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提升企業(yè)價(jià)值，打下良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

(四) 提升作用

財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)考慮的最重要因素之一，企業(yè)為預(yù)防經(jīng)濟(jì)低迷、抓住有利機(jī)遇，會(huì)保持一定的財(cái)務(wù)柔性，而面臨的融資約束又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性，融資約束較高的企業(yè)會(huì)選擇合理的財(cái)務(wù)政策優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)柔性，降低融資約束程度，提升企業(yè)的投資能力。因此，企業(yè)儲(chǔ)備一定的財(cái)務(wù)柔性，能夠增強(qiáng)其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力，抓住有利機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)價(jià)值。

三、企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

(一) 柔性融資管理

融資管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)非常重要，是企業(yè)從內(nèi)外部各方面獲取資金的關(guān)鍵，企業(yè)之所以會(huì)進(jìn)行融資活動(dòng)，或是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或是為了償還債務(wù)，或是為了優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等，但無(wú)論企業(yè)出于什么樣的融資目的，都必須仔細(xì)研究影響融資的各種因素，及時(shí)調(diào)整融資策略，以應(yīng)對(duì)不同的融資環(huán)境。柔性融資管理，是指對(duì)籌資數(shù)量和時(shí)間上的管理，以及對(duì)資本結(jié)構(gòu)上的管理。對(duì)籌資數(shù)量和時(shí)間上的管理，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境形式在合適的時(shí)間調(diào)整資本需要量，增加或減少企業(yè)的籌資數(shù)量。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的柔性管理，是要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有彈性，不僅要使企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換，如企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的轉(zhuǎn)換，也要通過(guò)運(yùn)用不同的融資方式，或是增加權(quán)益融資，或是增加債務(wù)融資等，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

(二) 柔性投資管理

企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)留有余地和彈性，提出多種應(yīng)對(duì)方案和措施等，實(shí)施動(dòng)態(tài)投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業(yè)在投資規(guī)模上具有柔性，也指企業(yè)在投資構(gòu)成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業(yè)在投資調(diào)整時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

(三) 柔性營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資本的管理就是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，柔性營(yíng)運(yùn)資本管理就是對(duì)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行柔性管理：一是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模的柔性管理：企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資規(guī)模越大，變現(xiàn)能力就會(huì)相應(yīng)越強(qiáng)，獲利能力卻越弱，反之亦然;二是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的柔性管理：流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券等的構(gòu)成及其占比，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種因素及時(shí)、適當(dāng)調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)失衡，確保各構(gòu)成項(xiàng)目比例適度;三是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目的柔性管理：對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對(duì)現(xiàn)金收支的影響，需具備一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備，或?yàn)榉乐勾尕浶枨笤黾?，需具備一定的存貨?chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備等。

(四) 柔性收益分配管理

柔性收益分配管理，是指企業(yè)在確定收益分配政策和進(jìn)行分配數(shù)額上，采取不固定原則，保留出一定的調(diào)節(jié)空間。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施低正常股利加額外股利政策時(shí)，企業(yè)會(huì)留有較大的彈性空間。

第7篇

一、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，全面引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”之下，需要引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，向真正的“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。以預(yù)算管理為抓手，全面落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；以成本管理為基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；以資金管理為核心，提高資金使用效益；以財(cái)稅籌劃為工具，合法拓展價(jià)值創(chuàng)造空間；培養(yǎng)和借力并重，提升財(cái)務(wù)人員整體能力，助推公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。作為當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求的變革，高端財(cái)務(wù)人員的定位要從局限于會(huì)計(jì)核算、籌集資金、對(duì)外報(bào)告等職能向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管控、業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制等重大領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。在保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍基本素質(zhì)的前提下，根據(jù)戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)際化人才的培養(yǎng)，利用公司國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)，把更多的具備國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)和英語(yǔ)水平的財(cái)務(wù)人員推向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作中，通過(guò)實(shí)踐工作加速培養(yǎng)。

二、深化全面預(yù)算管理，助推公司戰(zhàn)略落地

株洲所作為一個(gè)十分典型的國(guó)有現(xiàn)代戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，卓有成效的踐行了全面預(yù)算管理模式，取得良好的成果。為了加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，平衡資源配置，把握發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，公司在“十一五”初期開(kāi)始導(dǎo)入全面預(yù)算管理工具。通過(guò)科學(xué)的體系設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)試點(diǎn)和全面推廣，在編制方法、預(yù)算指標(biāo)、滾動(dòng)管理、預(yù)算信息化、預(yù)算制度、人才團(tuán)隊(duì)六個(gè)方面開(kāi)展了體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“橫向協(xié)同經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)五大職能，縱向貫穿集團(tuán)全級(jí)次單位，年度完成編制、分解、執(zhí)行和考核封閉體系，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化操作、兼顧職能管理和項(xiàng)目管理矩陣要求的戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”。在公司戰(zhàn)略引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、投資分析、科研投入、人力薪酬等多方面發(fā)揮了重要管控和資源配置作用，具有較好的典型意義和借鑒價(jià)值。

首先，開(kāi)創(chuàng)實(shí)施“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型預(yù)算管理”，促進(jìn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合。其次，創(chuàng)新實(shí)踐全面預(yù)算管理體系，科學(xué)詮釋全面預(yù)算的“全面原則”。再者，設(shè)計(jì)滾動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，有效監(jiān)控全面預(yù)算管理過(guò)程。最后，建立全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理全信息化操作。

三、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建設(shè)高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.在中車(chē)總部的統(tǒng)領(lǐng)下，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為依托，株洲所克服體系復(fù)雜的困難，有序、規(guī)范的對(duì)外報(bào)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，歷年獲得無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)，為股東、債權(quán)人、國(guó)家管理機(jī)關(guān)等會(huì)計(jì)信息使用方提供準(zhǔn)確、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2.以制度體系為載體，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。以株洲所各單位執(zhí)行良好的制度為標(biāo)桿在全所推廣，建設(shè)可輸出、可移植制度體系。對(duì)涉及共性的、戰(zhàn)略層面的制度逐步統(tǒng)一，包括預(yù)算管理辦法、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)工作流程、內(nèi)部交易價(jià)格、存貨管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、資產(chǎn)編碼管理辦法等；對(duì)涉及個(gè)性管理、操作層面的，不能統(tǒng)一的制度，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和管理原則，如成本核算細(xì)則、預(yù)算管理細(xì)則等。

四、拓展融資平臺(tái)，保障“十二五”資金供應(yīng)

1.確保完成“十二五”資金保障任務(wù)?！?十二五”期間，公司融資近280億元，比規(guī)劃目標(biāo)260億元多出20億元，總量保證公司資金供應(yīng)。理財(cái)獲利明顯，有意識(shí)的利用閑置資金開(kāi)展理財(cái)工作，保守的估計(jì)，“十二五”期間，公司獲得理財(cái)收益3億元?！?十二五”末，資產(chǎn)總額460億元，負(fù)債272億元，資產(chǎn)負(fù)債率59%處于行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)水平，資金結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。

2.以資金需求為驅(qū)動(dòng)，以資金信息化為手段，完善以資金收付系統(tǒng)、資金調(diào)度系統(tǒng)和分析系統(tǒng)為中心的資金管理模式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤(pán)活沉淀資金，提高資金使用效益。堅(jiān)持集團(tuán)總部的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控；堅(jiān)持目標(biāo)控制與過(guò)程管理相結(jié)合；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合。通過(guò)資金集中率月度跟蹤考核、資金計(jì)劃管理等一系列手段，資金集中管理調(diào)劑效益凸顯，內(nèi)部資金池“十二五”累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益2.5億元。

3.依托現(xiàn)有的時(shí)代電氣（香港）和時(shí)代新材（上海）兩個(gè)融資平臺(tái)，打造通暢、統(tǒng)一的融資平臺(tái)，“十二五”期間獲取增發(fā)融資額近50億元，提高集團(tuán)資金的使用效率，有效降低集團(tuán)外部金融市場(chǎng)交易成本，增加集團(tuán)的收益和資本積累速度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，最終形成顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、完善精細(xì)化成本管理體系，不斷提高盈利能力

1.因地制宜管理制造成本。公司作為同心多元化企業(yè)，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)各不相同?！笆濉逼陂g，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)特性、管理需求打造成本管理體系，管控能力提升較快。電氣傳動(dòng)與自動(dòng)化、軌道交通產(chǎn)業(yè)基于企業(yè)ERP平臺(tái)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)柔性的報(bào)價(jià)體系和毛利分析機(jī)制，導(dǎo)入了“基于IPD的產(chǎn)品全生命周期價(jià)值管理”。高分子復(fù)合材料應(yīng)用、新能源裝備新材料、新能源產(chǎn)業(yè)制造成本核算和管理體系初步建立，基礎(chǔ)工作推進(jìn)有序，核算基本規(guī)范，全員成本意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品成本管控力度強(qiáng)。

2.不斷深化可控費(fèi)用管控?？煽刭M(fèi)用與收入配比，“十二五”初末對(duì)比，基于新產(chǎn)業(yè)比例擴(kuò)大和通脹因素，公司產(chǎn)品附加值下降，可控費(fèi)用管理主要采取了以下措施，對(duì)沖了不利因素。重落實(shí)費(fèi)管責(zé)任，“十二五”期間從“粗放管理”過(guò)度到 “責(zé)任歸口”，逐步調(diào)動(dòng)全員積極性，有序協(xié)同，齊抓共管。重建設(shè)制度化，完成了費(fèi)用管理制度，費(fèi)用管理逐步從“一支筆”管理過(guò)渡到“制度化”管理。大部分單位實(shí)現(xiàn)了費(fèi)控信息化，做到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)控制的同步化、實(shí)時(shí)化和透明化。

六、加強(qiáng)財(cái)稅政策籌劃，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)盈利新模式

1.財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造作用突出。公司作為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)，長(zhǎng)期重視財(cái)稅政策研究，一方面是通過(guò)項(xiàng)目取得財(cái)政撥款，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面是通過(guò)稅法研究，獲取稅收優(yōu)惠?！笆濉逼陂g，共獲得財(cái)政撥款27億元，獲得稅收優(yōu)惠21億元，分別超過(guò)凈利潤(rùn)的30%和20%。

2.“十二五”期間，建立了公司納稅政策研究小組，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和國(guó)家稅政現(xiàn)狀，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的企業(yè)所得稅優(yōu)惠、四技收入營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠、重大技術(shù)裝備進(jìn)口免交關(guān)稅和增值稅優(yōu)惠、雙軟退稅的優(yōu)惠等政策開(kāi)展了專(zhuān)題研究。以此為基礎(chǔ)，各單位集思廣益，共同研究政策，資源共享，共同籌劃，打造一個(gè)株洲所集團(tuán)層面松散互動(dòng)、協(xié)同籌劃的納稅管理平臺(tái)。

七、財(cái)會(huì)人才量質(zhì)同步增長(zhǎng)，打造成為專(zhuān)業(yè)化財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

1.財(cái)務(wù)人才量質(zhì)同步增長(zhǎng)。株洲所財(cái)務(wù)隊(duì)伍中擁有中車(chē)集團(tuán)管理專(zhuān)家3人；會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才3人，其中國(guó)家級(jí)1人、省級(jí)2人；ACA英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師1人；ACCA英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師2人；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師18人，高級(jí)職稱(chēng)人員38人，共計(jì)擁有各類(lèi)高端人才63人。

2.人力資源配置效率提升?！笆濉逼陂g株洲所產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)形態(tài)也不斷變化，營(yíng)業(yè)收入由“十一五”末的104億元增長(zhǎng)至“十二五”末的295億元、增幅度達(dá)183.7%；從業(yè)人員由9，676人增長(zhǎng)至17，673人、增長(zhǎng)82.6%；財(cái)務(wù)人員共增加142人、增長(zhǎng)59.7%。財(cái)務(wù)人員占營(yíng)收比例由2010年的萬(wàn)分之2.3下降至萬(wàn)分之1.3，人員配置優(yōu)化，管理效率提升。

3.高端人才儲(chǔ)備實(shí)力大增。“十一五”末株洲所財(cái)務(wù)高端人才僅21人，五年間大幅提升，至2015年末達(dá)到63人，達(dá)到了總?cè)藬?shù)的16.6%、提高了7.8個(gè)百分點(diǎn)。在人才類(lèi)型上擴(kuò)充了國(guó)際化財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高端人才儲(chǔ)備，在高端人才的數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了歷史突破，有力的支撐了公司產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)。

4.專(zhuān)業(yè)管理復(fù)合人才倍增。在總部財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)之下，株洲所高學(xué)歷、高職稱(chēng)、國(guó)際化背景專(zhuān)業(yè)技能人才迅速擴(kuò)充。2015年末碩士以上學(xué)歷財(cái)務(wù)人員49人、占12.9%，較2010年末增加42人，占比提升10個(gè)百分點(diǎn)；高級(jí)職稱(chēng)財(cái)務(wù)人員38人、占10%，較2010年末增加26人，占比提升5個(gè)百分點(diǎn)；精心鍛造、培養(yǎng)了42名掌握和具備國(guó)際化財(cái)務(wù)綜合能力的青年才俊。截止到2015年末，列入職業(yè)經(jīng)理人通道財(cái)務(wù)人員24人，比2010年末的12人增長(zhǎng)了一倍，并向總部、規(guī)劃、審計(jì)等部門(mén)輸送了高層次人才。

第8篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)；比較；探討

一、引言

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展歷程中逐漸提升了財(cái)務(wù)管理的重視度，和傳統(tǒng)管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中管理者對(duì)傳統(tǒng)和柔性管理的范式作出鮮明對(duì)比，讓柔性管理的范式在現(xiàn)代化管理之中更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。在對(duì)二者管理范式對(duì)比中，其管理制度、方式、性質(zhì)以及側(cè)重點(diǎn)都存在較大的差異性。故在對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的改革時(shí)，務(wù)必要明確兩種范式間的區(qū)別以及特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整合，旨意提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革具有的整體適用性。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

（一）特點(diǎn)

傳統(tǒng)管理的范式主要是注重企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，也相應(yīng)走向規(guī)范化。在重視層次結(jié)構(gòu)的同時(shí)，各部門(mén)間有了相對(duì)清晰的界限，且以集權(quán)式為主落實(shí)管理，著重強(qiáng)調(diào)該管理制度具有絕對(duì)服從性，它的基本任務(wù)就是去構(gòu)建相對(duì)規(guī)范的秩序，由于對(duì)個(gè)人背景的重視，令管理者的素質(zhì)、能力皆處于“不協(xié)調(diào)”的狀態(tài)，因此更強(qiáng)調(diào)了其在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的發(fā)展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發(fā)展核心，倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)柔性化管理理念的運(yùn)用。與此同時(shí)，將柔性管理的理論作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合其具有多樣性的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，各部門(mén)間被抹掉了明晰的界定，進(jìn)而創(chuàng)新了部門(mén)間協(xié)調(diào)式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實(shí)況改革企業(yè)管理制度，令其管理模式順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度

各企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施控制相關(guān)制度，也是為了幫助本企業(yè)提升防御資金風(fēng)險(xiǎn)的重要能力，最大化確保其財(cái)務(wù)信息具有較強(qiáng)的完整性和真實(shí)性，進(jìn)而彰顯出財(cái)務(wù)信息在管理中的可靠性。在傳統(tǒng)范式的管理下，把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制工作交由國(guó)家部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與管理，企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)以及核算，由于管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在亂用職權(quán)下產(chǎn)生了資金外流財(cái)務(wù)問(wèn)題。但在柔性管理的范式下能夠加強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，企業(yè)部門(mén)與管理者之間實(shí)現(xiàn)了相制衡的管理職能構(gòu)建，落實(shí)了人人監(jiān)督的管理規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)財(cái)務(wù)其范式主要是以手工記賬為主，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)信息的傳送、分析以及存儲(chǔ)等，其缺點(diǎn)就是具有較低的管理效率，經(jīng)常出現(xiàn)篡改財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，給柔性式財(cái)務(wù)管理在范式上創(chuàng)造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領(lǐng)域中發(fā)展的有力優(yōu)勢(shì)，價(jià)值信息化管理的方式，令諸多財(cái)務(wù)工作能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)保護(hù)的目標(biāo)，從基礎(chǔ)上保障了財(cái)務(wù)信息的安全。同時(shí)，也要求其管理者具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及熟練掌握操作互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

（四）控制點(diǎn)防范機(jī)制

柔性的財(cái)務(wù)管理范式主要能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制在有效范圍內(nèi)，對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行防范，還要依靠于防范機(jī)制的運(yùn)行，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中的變化有力融入在財(cái)務(wù)管理之中，令其擺脫傳統(tǒng)落后的管理理念，進(jìn)而將現(xiàn)代化的管理在市場(chǎng)中充分展現(xiàn)出來(lái)。例如：在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行推廣、交易，協(xié)助企業(yè)以較快速度參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，從而吸取了更有優(yōu)質(zhì)、有力的資源，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性。

三、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行的準(zhǔn)備工作

第一，企業(yè)若要有效實(shí)施柔性管理，就需轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理的觀念，即運(yùn)用市場(chǎng)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向取替以生產(chǎn)為主的財(cái)務(wù)導(dǎo)向，從產(chǎn)品價(jià)格以及質(zhì)量上滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，將客源量的爭(zhēng)取作為重要手段，在財(cái)務(wù)管理觀念中更加傾向于對(duì)顧客關(guān)系的管理。與此同時(shí)，要求企業(yè)務(wù)必把傳統(tǒng)管理之中“資金”的價(jià)值管理觀念摒棄掉，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業(yè)管理中極力展現(xiàn)出以人為核心的經(jīng)營(yíng)理念，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中經(jīng)常闡述其管理具有的實(shí)際效用。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)有效性的管理，充分調(diào)動(dòng)所有員工在工作中的積極性，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。

第二，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)把傳統(tǒng)式縱向的管理組織轉(zhuǎn)變成縱向的管理結(jié)構(gòu)，以此全面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度觀測(cè)，企業(yè)在提升內(nèi)部信息的整體效率同時(shí)，間接加強(qiáng)了各部門(mén)間的協(xié)作，從而企業(yè)實(shí)施柔性管理能夠?yàn)槠涮峁┚哂徐`活性、高效性的員工協(xié)作。另外，當(dāng)前企業(yè)需將傳統(tǒng)控制型的管理轉(zhuǎn)化為具有引導(dǎo)性的激勵(lì)式管理，該管理完全扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，再對(duì)各部門(mén)和員工實(shí)行具有強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理，只有采用有激勵(lì)性的管理政策，才能引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業(yè)在管理上明確了其核心價(jià)值的有效性，推動(dòng)了企業(yè)在管理基礎(chǔ)之上獲取了較優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

其一，有利于促進(jìn)企業(yè)更快構(gòu)建財(cái)務(wù)文化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，其管理的表面是基于資金進(jìn)行管理，但其實(shí)質(zhì)卻是對(duì)人才實(shí)施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財(cái)務(wù)管理務(wù)必要落實(shí)柔性范式管理的發(fā)展規(guī)劃，提升其以人為主引導(dǎo)管理的價(jià)值觀念。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化實(shí)施展現(xiàn)了管理文化，其方式也是構(gòu)建在管理者主觀意識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成一種具有管理性的藝術(shù)。只有以人為本構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)的管理文化，且加強(qiáng)了對(duì)價(jià)值觀念的多方式引導(dǎo)，才能在管理中調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。在發(fā)揮管理者創(chuàng)造力的同時(shí)，確保了其財(cái)務(wù)文化實(shí)現(xiàn)建設(shè)的重要性，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下提升了企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從中培養(yǎng)了他們?cè)谪?cái)務(wù)信息中的管理才能。

其二，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建具有完善的人才管理系統(tǒng)。人才管理系統(tǒng)是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。其財(cái)務(wù)管理在落實(shí)中包含企業(yè)項(xiàng)目資金以及人才等管理，因此只有對(duì)人才加強(qiáng)管理以及應(yīng)用，才能在根本上令企業(yè)以較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)管理范式、柔性管理范式兩者間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在自身特點(diǎn)、內(nèi)部控制的制度、財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)以及控制點(diǎn)的防范機(jī)制等。隨后探討了企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施柔性范式應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理具有的柔性表現(xiàn)。在管理戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，運(yùn)用激勵(lì)式管理觀念調(diào)動(dòng)管理者以及員工在運(yùn)營(yíng)工作中的切實(shí)積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應(yīng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存的重要需求，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建具有安全性的財(cái)務(wù)信息。（作者單位：貴州大學(xué)人民武裝學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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