發(fā)布時(shí)間：2023-06-14 16:20:43
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；應(yīng)用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開(kāi)工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)中提出：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制，以最優(yōu)化的手段達(dá)到工程目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)秀的管理方案進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的重要性
要想有效的管理建筑企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)建立各個(gè)管理范圍的分系統(tǒng)，使復(fù)雜的過(guò)程分支化，也就是簡(jiǎn)單化。所以，建立成本管理系統(tǒng)是非常重要的。項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，是整個(gè)施工階段的管理，因此就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時(shí)，針對(duì)細(xì)節(jié)小方面的管理也應(yīng)當(dāng)加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細(xì)部成本狀況，在實(shí)踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門(mén)能夠更好的完成各自的任務(wù)。
構(gòu)建完整的成本管理系統(tǒng)，需要運(yùn)用計(jì)算技術(shù)，使管理資料和管理數(shù)據(jù)有秩序的整編在一個(gè)系統(tǒng)里。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門(mén)可以通過(guò)局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，根據(jù)計(jì)算機(jī)先進(jìn)的功能，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息。使查找相關(guān)的資料比較方便，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，也能及時(shí)有效的進(jìn)行核對(duì)和處理。對(duì)于建立該系統(tǒng)的人員和進(jìn)行管理的涉及的所有員工，應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，有較高的技能，并且勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，接受高科技的新型技術(shù)的能力要強(qiáng)。
二、建筑施工成本控制原則
建筑施工成本控制的原則是進(jìn)行有效管理的前提條件，只有在建立原則的正確性基礎(chǔ)上，按照每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，節(jié)省資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1、成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。其手段是將人力、物力、財(cái)力的消耗控制到最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)地的操作，比如對(duì)工人的管理，要檢查建設(shè)項(xiàng)目使用多少員工可以使工程按時(shí)的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測(cè)，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實(shí)現(xiàn)最低化，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)理論來(lái)實(shí)施，比如對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)的管理中，如果一味的追求購(gòu)買(mǎi)資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會(huì)造成施工建筑質(zhì)量的嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致公正在驗(yàn)收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時(shí)，注重合理性。
2、全面成本控制原則
項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱(chēng)”三全“管理。成本控制的過(guò)程時(shí)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，不是在分支部門(mén)中實(shí)行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項(xiàng)管理中注重細(xì)節(jié)上的方案，并且要求每個(gè)員工有節(jié)約成本的意識(shí)，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費(fèi)，時(shí)刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實(shí)施全面成本控制。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進(jìn)行分配，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。各個(gè)部門(mén)都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督單位，對(duì)非法行為要給予嚴(yán)肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎(jiǎng)賞措施，對(duì)實(shí)施成本管理好的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施
1、建立組織系統(tǒng)
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。由于項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以在管理中及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。
2、技術(shù)措施
及時(shí)有效的開(kāi)發(fā)新型節(jié)約手段的使用，將節(jié)約型的技術(shù)或者原材料融入到施工中，及時(shí)的接受新技術(shù)、新材料、新工藝的前衛(wèi)思想，因?yàn)樾滦偷牟牧鲜亲罟?jié)約能源和資金的，提高機(jī)械化操作，節(jié)約人力和物力，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
3、經(jīng)濟(jì)措施
主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面人手。要想管理好成本，開(kāi)銷(xiāo)的管理是最重要的，掌管好各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，不能只聽(tīng)從相關(guān)人員的上報(bào)情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地考察核實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)。人工費(fèi)的控制要符合實(shí)際工作時(shí)間和勞務(wù)情況。材料費(fèi)的控制要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，把相同的材料進(jìn)行比較，然后選擇物美價(jià)廉的對(duì)材料的質(zhì)量和規(guī)格以及用途有全面的了解。機(jī)械費(fèi)的控制要求對(duì)機(jī)械本身質(zhì)量和使用價(jià)值有了解，淘汰工作效率低得老化機(jī)械。質(zhì)量管理要保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，禁止偷工減料，否則會(huì)造成返工，進(jìn)而損失大量資金。合同管理要保證施工過(guò)程有法律依據(jù)。
總結(jié)：
通過(guò)本文的論述，使我們清楚的了解到建立成本管理系統(tǒng)的重要性，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，實(shí)施有效的成本管理措施，將理論知識(shí)與實(shí)際狀況相結(jié)合，并且在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng)新更好的成本管理方案，為企業(yè)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中彰顯魅力。
參考資料：
[1]唐箐等.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.
[2]張寶嶺主編.施工項(xiàng)目成本管理與控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011
關(guān)鍵詞：建筑工程 電工 配電系統(tǒng)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、用電管理
1、存在問(wèn)題
(1) 專(zhuān)業(yè)電工人員缺，無(wú)特種作業(yè)證而是略懂些用電知識(shí)的人員上崗。
(2) 電工不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施。
(3) 臨時(shí)用電無(wú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)采取必要的安全防護(hù)措施。
(4) 編制的用電施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有總體方案及負(fù)荷計(jì)算，無(wú)線路規(guī)劃圖紙，有的和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。
2、解決方法
(1)持證上崗，由專(zhuān)業(yè)電工安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程。
(2)電工工作屬于特種作業(yè)，由于對(duì)操作者本人及他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其上崗作業(yè)。
(3)電工作業(yè)時(shí)應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)護(hù)保用品。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì)。
二、配電系統(tǒng)
1 、存在問(wèn)題
(1)配電系統(tǒng)沒(méi)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱方式形成三級(jí)配電。也就是總配電箱或配電柜為第一級(jí)配電，分配電箱為第二級(jí)配電， 負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱為特殊的第三級(jí)配電。
(2)三級(jí)配電沒(méi)按要求實(shí)行分級(jí)保護(hù)，擴(kuò)大了事故停電范圍。也就是規(guī)范規(guī)定臨時(shí)用電系統(tǒng)短路及過(guò)載保護(hù)有五級(jí)，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路和各分回路兩級(jí)、分配電箱內(nèi)進(jìn)線回路和出線回路兩級(jí)、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱內(nèi)一級(jí)，保護(hù)電器設(shè)備一般是采用低壓熔斷器和低壓斷路器兩類(lèi)。
(3)用電系統(tǒng)漏電保護(hù)的設(shè)置少于二級(jí)。也就是規(guī)范規(guī)定臨時(shí)用電系統(tǒng)漏電保護(hù)有兩級(jí)，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路或各分回路一級(jí)、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱內(nèi)一級(jí)，保護(hù)電器設(shè)備一般是帶漏電保護(hù)的斷路器。
(4)漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。
(5)漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動(dòng)作失靈。
2、 解決方法
(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)作為一個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑裕偱潆娤浠蚺潆姽駜?nèi)必須安裝進(jìn)線總斷路器，設(shè)置在靠近電源的區(qū)域，分配電箱的距離不得超過(guò)30m，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m。
(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)照明電源應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，與設(shè)備電源分開(kāi)，按“一機(jī)一箱一閘一漏”設(shè)置，送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤浠蚺潆姽穹峙潆娤湄?fù)荷開(kāi)關(guān)箱;停電操作順序?yàn)椋贺?fù)荷開(kāi)關(guān)箱分配電箱總配電箱或配電柜。
(3) 總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱保護(hù)參數(shù)延遲時(shí)間、動(dòng)作電流應(yīng)按過(guò)載保護(hù)的延遲時(shí)間，總配電箱或配電柜比分配電箱長(zhǎng)，分配電箱比負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱長(zhǎng);過(guò)載保護(hù)的額定動(dòng)作電流總配電箱或配電柜比分配電箱大，分配電箱比負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱大原則選擇，達(dá)到分級(jí)保護(hù)的目的。
(4) 應(yīng)在總配電箱或配電柜、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)二級(jí)保護(hù)，總配電箱或配電柜和負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱中二級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，形成分級(jí)分段保護(hù)。
(5) 漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱或配電柜和負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，漏電動(dòng)作電流≤30mA額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s，使用于潮濕場(chǎng)所的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流≤15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s。
(6) 總配電箱或配電柜中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA.s。
(7) 漏電保護(hù)器應(yīng)動(dòng)作靈敏，不得出現(xiàn)不動(dòng)作或錯(cuò)誤動(dòng)作的現(xiàn)象，應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝使用，應(yīng)逐月檢驗(yàn)其特性。
三、保護(hù)接地系統(tǒng)
1、存在問(wèn)題
(1) 保護(hù)接地線(PE)、工作零線(N)不符合規(guī)范規(guī)定，重復(fù)接地點(diǎn)滿(mǎn)足不了要求。
(2) 保護(hù)接地線(PE)沒(méi)隨所有線路自始至終敷設(shè)，沒(méi)與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護(hù)作用。
(3) 沒(méi)采用專(zhuān)用雙色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，線徑過(guò)小。
2、解決方法：
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的電力線路，必須采用TN-S接地保護(hù)系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的保護(hù)接地線(PE)與工作零線(N)是嚴(yán)格分開(kāi)的，即俗稱(chēng)作三相五線制，如圖所示。
保護(hù)接地線(PE)應(yīng)由工作接地線(N)處引出，工作零線(N)沒(méi)有重復(fù)接地，而保護(hù)接地線(PE)有重復(fù)接地，不經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器，也就是配電室(總配電箱或配電柜)電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨(dú)敷設(shè)不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過(guò)總漏電保護(hù)器的工作零線(N)與保護(hù)接地線(PE)之間不得再做電氣連接。系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)專(zhuān)用保護(hù)接地線(PE)沒(méi)有電流，而工作零線(N)只用作照明單相負(fù)載的回線，有不平衡電流，專(zhuān)用保護(hù)接地線(PE)不許斷線，嚴(yán)禁用大地作地線或零線。
(3)TN系統(tǒng)中的保護(hù)接地線除必須在配電室或總配電箱處做好重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10Ω。
(4)保護(hù)接地線(PE)應(yīng)采用專(zhuān)用綠黃雙色線，在任何情況下均不得用綠黃雙色線作系統(tǒng)負(fù)荷線。
(5)供電采用三相五線制架空線路形式，也可以用五芯電纜，但保護(hù)接地線(PE)截面，當(dāng)相線截面為50mm2或以上時(shí)，不小于相線截面的50%，當(dāng)相線截面為16--35mm2時(shí)，PE線截面采用16mm2，當(dāng)相線截面為16mm2以下時(shí)，PE線截面與相線截面相等，單相線路的保護(hù)PE線截面與相線截面相同.保護(hù)接地線(PE)應(yīng)從線路始端開(kāi)始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備(包括配電箱)金屬外殼不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
四、配電箱敷設(shè)
1、存在問(wèn)題
(1)配電箱內(nèi)無(wú)隔離開(kāi)關(guān)或設(shè)置不規(guī)范，使用木制電箱，箱門(mén)無(wú)(有電危險(xiǎn))標(biāo)記。
(2)總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱無(wú)保護(hù)零線、工作零線接線端子(鍍鋅銅排)及不符合規(guī)范要求。
(3)電源引進(jìn)線、負(fù)荷線從配電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門(mén)進(jìn)出，電氣元件安裝于木板上。
(4)配電箱安裝位置不合理。
2、 解決方法
(1) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐處理。配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并標(biāo)記其名稱(chēng)、用途，配電箱內(nèi)多回路配電應(yīng)作出標(biāo)記。
(2) 總配電隔離開(kāi)關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r(shí)具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)，能同時(shí)斷開(kāi)電源所有極的隔離電器，不能用空氣開(kāi)關(guān)或者漏電保護(hù)器作隔離開(kāi)關(guān)，不得使用石板開(kāi)關(guān)。
(3) 電源引進(jìn)線應(yīng)從配電箱箱體的下底面進(jìn)出，配電箱進(jìn)出線口處應(yīng)作套管保護(hù)。
(4) 配電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：一是配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離為1.4-1.6m，移動(dòng)式配電箱中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。 二是配電箱、負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱前方不得堆放妨礙物影響操作、維修的物料，周?chē)凶銐?人同時(shí)工作的空間和通道，配電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫、場(chǎng)所，不受振動(dòng)、撞擊。
五、線路敷設(shè)
1、存在問(wèn)題
(1) 臨時(shí)電源引進(jìn)采用木桿或者鋼管作為電線桿，線路架設(shè)在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程。
(2) 架空線路和燈具架設(shè)高度過(guò)低。
(3) 電線外皮老化、破損，絕緣性差，線經(jīng)粗細(xì)不等。
2、解決方法：
(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程。
(2) 室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場(chǎng)地面最小距離4m，與機(jī)動(dòng)車(chē)道最小距離6m，與建筑物(含外腳手架)最小距離1m。
(3) 室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設(shè)時(shí)最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 電桿宜采用鋼筋混凝土桿或標(biāo)準(zhǔn)木桿。
(5) 供電必須采用三相五線制架空線路形式或采用五芯電纜，(TN―S)接地保護(hù)系統(tǒng) 。
六、結(jié)束語(yǔ)
施工單位根據(jù)施工圖紙，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的數(shù)量。在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地下管線、周?chē)ㄖ锏惹闆r后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理雖然是多變的、復(fù)雜的，只要我們針對(duì)其中的主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制、檢查，使其納入規(guī)范化管理，相信我們一定能消除用電過(guò)程中的安全隱患.保證施工生產(chǎn)順利、有序、安全的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
1]金芬英分析建筑施工過(guò)稱(chēng)中需要注意的用電問(wèn)題[J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào),2009.
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工安全；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
近幾年來(lái)，我國(guó)執(zhí)行改革、開(kāi)放政策，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑日益增多，其平面布局結(jié)構(gòu)類(lèi)型復(fù)雜多樣，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。同時(shí)，新的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境多變，人、機(jī)流動(dòng)性大，存在著不安全的因素較多，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
一、建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)
建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，但施工的流動(dòng)性卻較大，同時(shí)，建筑施工多數(shù)在露天環(huán)境下進(jìn)行，外界環(huán)境對(duì)施工的影響較大，同時(shí)施工中高空作業(yè)較多，這種作業(yè)方式對(duì)施工人員的安全性會(huì)帶來(lái)較大的威脅；同時(shí)，建筑施工中勞動(dòng)強(qiáng)度較大，許多地方都需要手機(jī)進(jìn)行作用，對(duì)施工人員的體力是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，在長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度勞動(dòng)下，施工人員在操作上很難避免失誤的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故；建筑施工中，多數(shù)時(shí)候都是多工種交叉進(jìn)行作業(yè)的，這時(shí)如果管理不好，各工種之間沒(méi)有形成良好的協(xié)調(diào)性，很容易發(fā)生安全事故。
二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開(kāi)展存在諸多的問(wèn)題。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過(guò)程中的安全隱患。同時(shí)，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過(guò)程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識(shí)，也是的建筑工程施工中安全事故時(shí)有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國(guó)建筑施工行業(yè)安全意識(shí)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對(duì)策的制定與實(shí)施。以此促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
三、建筑工程中的施工安全管理對(duì)策
1、實(shí)施具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)
針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的環(huán)節(jié)等對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強(qiáng)的靈活性和獨(dú)創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類(lèi)型的項(xiàng)目。為了達(dá)到這一目的，必須為項(xiàng)目的實(shí)施制定一個(gè)具體的安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)針對(duì)各種施工環(huán)節(jié)對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時(shí)針對(duì)不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點(diǎn)和方法也應(yīng)不同。比如，對(duì)于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實(shí)用的，具體的；對(duì)于接觸較大風(fēng)險(xiǎn)的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對(duì)于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對(duì)政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。
2、做好施工材料機(jī)具設(shè)備的管理
安全設(shè)施包括各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施和物料、施工用電防護(hù)觸電等安全裝置和設(shè)施、消防器材和設(shè)施、施工機(jī)構(gòu)限位保險(xiǎn)、過(guò)載保護(hù)、避雷等安全裝置；檢測(cè)設(shè)備包括用于力矩、厚度、長(zhǎng)度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測(cè)的工具和儀器；防護(hù)用品包括絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)面罩。在施工過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)操作人員安全意識(shí)樹(shù)立以及防護(hù)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專(zhuān)職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強(qiáng)設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時(shí)注重設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否完好。
3、加強(qiáng)臨時(shí)用電和高空作業(yè)的管理
在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標(biāo)后的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃中即應(yīng)開(kāi)始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點(diǎn)設(shè)置等工作。通過(guò)臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時(shí)，考慮點(diǎn)在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專(zhuān)職人員對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆管理
建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險(xiǎn)性有所不同。因此，必須采取針對(duì)性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全方案時(shí)，應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)處、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定，工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定，臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)和高壓架空線路有安全距離，工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過(guò)100人，每25人要有一個(gè)可靠、可直接出入的門(mén)，門(mén)寬不少于1.2M.同時(shí)必須外開(kāi)。爆炸事故不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而且還會(huì)造成不良的社會(huì)影響。
5、加強(qiáng)安全技術(shù)管理
所有土木建筑施工工程的施工組織設(shè)計(jì)都必須有安全技術(shù)措施，對(duì)大型特殊工程要編列單項(xiàng)安全技術(shù)方案，土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程和腳手架工程等也要編列單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案：針對(duì)不同的施工方法和工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)也要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；要做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要具體明確，主要針對(duì)分部分項(xiàng)工程中可能對(duì)施工人員帶來(lái)危險(xiǎn)的因素來(lái)編寫(xiě)；在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求總承包商對(duì)分包商進(jìn)行安全總交底等。
6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查
做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作建設(shè)過(guò)程中加大抽查力度，督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患，消除危險(xiǎn)源。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)，監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類(lèi)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案，以確保工程建設(shè)施工過(guò)程中各項(xiàng)安全工作的順利展開(kāi)。
7、加強(qiáng)施工中的事故預(yù)防與補(bǔ)救
加強(qiáng)施工安全要做到“預(yù)防為主”、“補(bǔ)救為輔”?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn),找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。特別需要的是要督促施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況,加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除隱患。“補(bǔ)救為輔”是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項(xiàng)目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開(kāi)企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實(shí)地做到“文明施工，安全第一”。
參考文獻(xiàn)
【1】冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[J].科學(xué)之友，2012（6）.
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關(guān)鍵詞 ：建筑工程 招標(biāo) 投標(biāo) 合同管理
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的建筑事業(yè)也取得了不小進(jìn)步。自引入招投標(biāo)制度以來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)正逐步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目作為建設(shè)工程的市場(chǎng)交易過(guò)程，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種公開(kāi)、公平、開(kāi)放式的簽定合同的方式。我國(guó)引入招投標(biāo)制度較晚，目前在招投標(biāo)過(guò)程中還存在一些不足，需要我們對(duì)此進(jìn)行探討。
1. 建筑工程招投標(biāo)概述
1.1 建筑工程招投標(biāo)概念
建筑工程的招標(biāo)主要是指建筑單位就其擬建設(shè)的建筑工程公告，通過(guò)法定方式吸引建筑工程承包商參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)法定程序擇優(yōu)選擇承包商的法律行為;建筑工程的投標(biāo)是指經(jīng)過(guò)審查獲取投標(biāo)資格的建筑單位，按照投標(biāo)文件的要求，向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取中標(biāo)的法律行為。
1.2 建筑工程招投標(biāo)的意義
我國(guó)建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制度是有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的，主要體現(xiàn)在：
1.2.1 規(guī)范市場(chǎng)
我國(guó)建筑事業(yè)以前的交易方式為任務(wù)分配形式，這樣不能保證合理的工程造價(jià)，具有一定的機(jī)械性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，在建筑領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度，交易方式變?yōu)榱艘允袌?chǎng)為中心的交易形式，建筑產(chǎn)品得到了商品化和市場(chǎng)化。在市場(chǎng)的作用下，建筑工程的工程造價(jià)更加趨于規(guī)范、合理。同時(shí)，我國(guó)制定了招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)，有利于有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理。
1.2.2 促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
建筑市場(chǎng)中采取招標(biāo)投標(biāo)的方法，各個(gè)建筑承包單位為了中標(biāo)，會(huì)不斷地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平、技術(shù)水平、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，不斷增加自身的企業(yè)實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)承包單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)，客觀上有利于建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)與推廣，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。對(duì)于招標(biāo)單位，由于是對(duì)投標(biāo)單位綜合考量，從優(yōu)選擇中標(biāo)單位，在施工過(guò)程中，質(zhì)和量上都可以達(dá)到更好的效益，實(shí)現(xiàn)雙方互贏。
2. 建筑工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
建筑工程招投標(biāo)與施工合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)除了監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)外，還要對(duì)施工項(xiàng)目合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督。這是因?yàn)椋ㄖこ痰恼型稑?biāo)過(guò)程也是建筑合同的談判與簽訂的過(guò)程。從市場(chǎng)行為上來(lái)看，招投標(biāo)的過(guò)程也是發(fā)包方和承包方的交易過(guò)程，雙方簽訂的施工合同正是對(duì)這種交易行為結(jié)果的確認(rèn)，從而形成確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。此外，從招投標(biāo)的跟蹤管理的角度去看，想要評(píng)價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目是否成功，只有通過(guò)檢查與監(jiān)督雙方對(duì)于施工合同中各項(xiàng)條款的履行情況才能體現(xiàn)。
在實(shí)際操作中，招投標(biāo)的管理單位要正確處理好招標(biāo)、投標(biāo)和合同管理之間的關(guān)系，三者之間的關(guān)系密不可分，相輔相成。正確處理好這三者之間的關(guān)系，有利于保證建筑市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3. 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的手段
建筑領(lǐng)域中的招投標(biāo)與合同管理對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展起到引導(dǎo)和優(yōu)化資源配置的作用，被人們普遍地接受。雖然我國(guó)制定了較為健全的法律規(guī)范，但是建筑工程招投標(biāo)和合同管理中仍存在一些問(wèn)題，如建筑工程招標(biāo)不規(guī)范、缺乏合同意識(shí)，存在假公開(kāi)投標(biāo)和串標(biāo)、對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)格、過(guò)分重視投標(biāo)報(bào)價(jià)等一系列問(wèn)題。在實(shí)際操作中，要以解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題為目標(biāo)，加強(qiáng)招投標(biāo)與合同管理的手段。
3.1 改革招投標(biāo)體制
改革招投標(biāo)體制首先要做到管辦分離，對(duì)建設(shè)、財(cái)政、招投標(biāo)管理辦和監(jiān)察局等行政管理、監(jiān)督部門(mén)和招投標(biāo)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開(kāi)化設(shè)置，使其之間不存在利益關(guān)系和隸屬關(guān)系。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)中心的公平作用，通過(guò)區(qū)域融合、行業(yè)融合等方式，能夠最終取消區(qū)域的界定，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一的招投標(biāo)制度。此外，還有提高工作效率，進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的合并和職能部門(mén)的分離。
3.2 建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建筑企業(yè)必須要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，組織自己的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并能夠掌握投標(biāo)技巧。投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有一般性原則的，即要結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、分工合理，權(quán)責(zé)明確，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。設(shè)立投標(biāo)組織除了要遵循一般性原則外，還要明確設(shè)立該機(jī)構(gòu)的目的，即要通過(guò)這支有知識(shí)、有水平的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在建筑招投標(biāo)市場(chǎng)中，能夠順利的拿下項(xiàng)目，進(jìn)軍建筑市場(chǎng)。
此外，為了規(guī)范投標(biāo)行為，投標(biāo)單位還要認(rèn)真編制標(biāo)書(shū)。首先要認(rèn)真閱讀和研究招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件的工程綜合說(shuō)明、施工圖紙及相應(yīng)的說(shuō)明書(shū)和工程量清單，還要弄清合同條件，了解施工合同中承包單位的責(zé)任與義務(wù)。其次，承包單位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、施工條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行仔細(xì)勘察。在做好充足工作的情況下，認(rèn)真編制標(biāo)書(shū)。
為了增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，承包單位不得采取違規(guī)違法的手段，應(yīng)當(dāng)采取合法手段公平競(jìng)爭(zhēng)。承包單位可以聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策提供較為科學(xué)的依據(jù);在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)，要把握好投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低帶來(lái)的利弊關(guān)系，既不能高出攔標(biāo)價(jià)，也不能以比成本價(jià)更低的價(jià)格和苛刻的附加條件去贏得工程項(xiàng);承包單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)以工程的難易程度確定項(xiàng)目的單價(jià)，根據(jù)工程量的多少?zèng)Q定增減項(xiàng)目單價(jià)，按照工序的先后順序調(diào)整項(xiàng)目的單價(jià)等等。
3.3 加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格、工程量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)并形成一個(gè)獨(dú)立的組成部分，且只能依靠項(xiàng)目管理人員分析預(yù)測(cè)。做好建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解對(duì)手情況，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);注重投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，合理確定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，選擇適用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、替代方案報(bào)價(jià)法、并合理確定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn);注意風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)的分散;發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.4 加強(qiáng)過(guò)程管理
對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)估，進(jìn)而建立有關(guān)誠(chéng)信檔案，對(duì)影響正常招標(biāo)秩序的行為記入誠(chéng)信檔案，對(duì)不法行為進(jìn)行預(yù)防和處理。同時(shí)，還要對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，保護(hù)合同雙方的權(quán)益?？梢越⑼晟频暮贤芾斫M織，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗制度，確保工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度。此外，還要規(guī)范評(píng)標(biāo)階段的行為，建立評(píng)委專(zhuān)家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)齊全的評(píng)委專(zhuān)家名冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，取消其評(píng)價(jià)不合格的評(píng)委的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格。
4.結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑領(lǐng)域的建設(shè)模式也更加地靈活多樣。實(shí)行招投標(biāo)制度的意義在于通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、提高投資效益、保證公平競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)市場(chǎng)活性等等。為了使招投標(biāo)制度在建筑工程領(lǐng)域更好地發(fā)揮作用，我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本；管理系統(tǒng)；成本管理
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)融資實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑成本競(jìng)爭(zhēng)也直接關(guān)乎著建筑房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)成本直接影響著企業(yè)發(fā)展，如何降低企業(yè)建筑成本是每個(gè)企業(yè)都在追逐的目標(biāo)。如何建立充分的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最終動(dòng)力。因此對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何降低建筑成本，做好項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的首要問(wèn)題。鑒于我國(guó)目前項(xiàng)目成本管理那種粗放、無(wú)序的管理現(xiàn)狀，探討科學(xué)合理地方法和模式對(duì)于項(xiàng)目的支撐，將是本研究的主題和目的所在。
一、工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目在施工成本管理中雖然有很大的進(jìn)步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出與計(jì)劃不相匹配，支出過(guò)大、效益較低等不利的局面時(shí)有發(fā)生。
（一）意識(shí)不強(qiáng)
某些房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算和具體施工過(guò)程中，單方面重視在施工階段的成本管理和監(jiān)管，而不重視在前期策劃設(shè)計(jì)階段的開(kāi)支預(yù)算。因此，在項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，就形成了一個(gè)潛在的意識(shí)：成本管理和控制主要存在于施工階段的控制，加強(qiáng)對(duì)施工階段每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，既可以加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，有能夠有效節(jié)約項(xiàng)目成本。在現(xiàn)實(shí)操盤(pán)過(guò)程中，很多開(kāi)發(fā)商經(jīng)常在項(xiàng)目建造期間花費(fèi)大量的人力和物力，但是到頭來(lái)卻收效甚微。對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行非常嚴(yán)苛的成本控制，將研究設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)降至最低值，這是目前許多建筑企業(yè)和開(kāi)發(fā)商經(jīng)常采用的手段，這是項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)所造成的。其實(shí)在日益精細(xì)化作業(yè)，走集約化發(fā)展的路子的今天，成本管理是涉及整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)化的管理理念，任何細(xì)小的環(huán)節(jié)和事情都會(huì)是項(xiàng)目管理的子要素，因此，系統(tǒng)化的成本管理是當(dāng)今建筑項(xiàng)目管理的核心思想。
（二）成本核算形式化太嚴(yán)重
在當(dāng)前項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)算和結(jié)算員。但是每個(gè)預(yù)算、結(jié)算員的主要工作內(nèi)容就是按部就班的處理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和指令。同時(shí)作為結(jié)算的重要依據(jù)，在項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，并沒(méi)有把成本預(yù)算的環(huán)節(jié)和步驟充分地與成本核算的項(xiàng)目需要結(jié)合起來(lái)。因此，項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算就缺乏項(xiàng)目部分與部分、整體與部分的對(duì)照和比較，因而就很難依據(jù)項(xiàng)目資金管理進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核，因此對(duì)項(xiàng)目的考核指導(dǎo)意義也不大。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目過(guò)程中，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施也不健全，賞罰也不太明晰，即使成本超支也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。因此，項(xiàng)目成本管理人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏主動(dòng)性和使命感，只是追求眼前利益和項(xiàng)目成本，忽視系統(tǒng)成本管理的要求。另一方面，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目成本管理只追求建設(shè)時(shí)期的成本管理，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)和模式。傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)成本控制只單獨(dú)考慮工程造價(jià)，而沒(méi)有對(duì)工程各個(gè)階段的成本管理進(jìn)行有效控制和整合。動(dòng)態(tài)成本管理對(duì)建設(shè)期的成本以及養(yǎng)護(hù)期的成本就行有效控制，而且還充分考慮了由于項(xiàng)目建設(shè)周期和養(yǎng)護(hù)周期的成本及變化。
（三）管理無(wú)序
首先，項(xiàng)目成本失控，管理混亂。由于建筑工程成本一般都比較多，材料費(fèi)用所占比重較大，也是工程項(xiàng)目成本的核心組成部分。國(guó)內(nèi)一些工程項(xiàng)目成本在是使用過(guò)程中，往往前期浪費(fèi)比較嚴(yán)重，后期成本則比較緊張，很難前后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理上的和諧。
其次，開(kāi)支失控，隨意性大。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)這樣的一種局面：明明工程已經(jīng)能夠按照施工要求按質(zhì)按量完成公司要求和指標(biāo)，但是成本管理中卻大肆擴(kuò)大開(kāi)支，虛報(bào)名目等現(xiàn)象也數(shù)見(jiàn)不鮮。
再次，監(jiān)控方式落后。當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的一套體系都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制，雖然制度嚴(yán)格但是實(shí)施的成果卻難以發(fā)揮。究其原因，就是因?yàn)楫?dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏一套行之有效的專(zhuān)業(yè)成本控制方法和可控制手段。
（四）責(zé)權(quán)不明
責(zé)權(quán)不清，獎(jiǎng)懲不明已經(jīng)成為當(dāng)前項(xiàng)目成本管理最為詬病的主要內(nèi)容之一。各個(gè)部門(mén)和各個(gè)單位在成本管理上沒(méi)有系統(tǒng)、統(tǒng)一的合作意識(shí)與合作模式。各單位均是按照自己部門(mén)的要求申請(qǐng)資金，沒(méi)有系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的資金管理機(jī)制很難形成統(tǒng)一的責(zé)權(quán)，責(zé)權(quán)不清則獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)懲不明則政令不行。
二、落實(shí)成本管理的操盤(pán)方法
從上文論述過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)改良當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際接軌的必經(jīng)階段。它是將前期設(shè)計(jì)、中期建造、后期養(yǎng)護(hù)等整合系統(tǒng)化整為零，合而為一，建立起動(dòng)態(tài)可測(cè)的實(shí)際操盤(pán)方式。
（一）提高系統(tǒng)的成本管理意識(shí)和管理機(jī)制
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，要讓每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能清晰明白項(xiàng)目成本管理的要求和使命所在，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理的方法和意識(shí)，提高每個(gè)參與人員的動(dòng)態(tài)自我意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我控制，依靠全體工作人員相互協(xié)調(diào)，共同完成成本控制。
（二）建立成本編碼系統(tǒng)
建立建筑項(xiàng)目的體系成本編碼系統(tǒng)目的是希望通過(guò)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)編碼系統(tǒng)，能夠使成本管理與工程其他系統(tǒng)的管理形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)。例如，建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼、合同分解嗎、質(zhì)量核對(duì)嗎、信息檔案碼等。
（三）加強(qiáng)系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)管理
建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程。因此，動(dòng)態(tài)、可控的信息操作就可以是目標(biāo)成本按照既有的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)作。在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，項(xiàng)目成本也隨項(xiàng)目建設(shè)的不同階段而始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。事實(shí)上，每個(gè)成本預(yù)算的制定和實(shí)施都是在前一個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。動(dòng)態(tài)成本管理的核心是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)差異分析。對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，繪制全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、各產(chǎn)品類(lèi)型動(dòng)態(tài)成本表和各產(chǎn)品類(lèi)型目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本比較表等。
（四）建立配置管理系統(tǒng)
在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，成本估算是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過(guò)程，在不同時(shí)期有不同版本，比如，在項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、最終結(jié)算階段，形成一個(gè)不斷補(bǔ)充、修正、調(diào)整、反饋和控制過(guò)程。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今施工項(xiàng)目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的責(zé)任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實(shí)施責(zé)任管理過(guò)程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效控制成本的目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；中央空調(diào)；安裝施工；施工管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程中央空調(diào)安裝施工管理概述
在我國(guó)，現(xiàn)階段大多數(shù)的大型建筑工程都采取中央空調(diào)系統(tǒng)，中央空調(diào)能有效的改善局部的環(huán)境，為人們的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)很大的方便，對(duì)系統(tǒng)安裝的施工進(jìn)行施工管理，能夠保證整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其運(yùn)行功能，給人們的生活帶來(lái)方便。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意：
1.明確施工目標(biāo)
安裝質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定組織施工，加強(qiáng)系統(tǒng)安裝工程的全過(guò)程施工管理及質(zhì)量控制；工期控制，加強(qiáng)系統(tǒng)安裝各分項(xiàng)工程的施工組織管理及工期平衡調(diào)整，制定切實(shí)可行的工期控制措施，確保系統(tǒng)安裝工程總工期滿(mǎn)足要求；安全施工，加大安全資金投入，組織崗前技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，杜絕施工過(guò)程中的死亡及重傷事故發(fā)生。
2.進(jìn)行全過(guò)程的施工管理
施工管理是對(duì)中央空調(diào)安裝過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的管理，由于中央空調(diào)安裝項(xiàng)目工程較大，施工程序復(fù)雜，因此在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，因此要對(duì)其進(jìn)行施工管理，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)工程的質(zhì)量也有一定的保證。
二、中央空調(diào)設(shè)計(jì)方面常見(jiàn)的一些問(wèn)題
1.機(jī)房設(shè)備置放不合理
在置放機(jī)房設(shè)備時(shí)，不僅要顧及到冷凝、蒸發(fā)、表冷等儀器的檢修位置，而且還應(yīng)顧及到主機(jī)操作者可以觀測(cè)到儀表的數(shù)據(jù)的變動(dòng)，同時(shí)要給運(yùn)作者準(zhǔn)備隔聲值班室。
2.忽視空調(diào)系統(tǒng)噪聲控制
空調(diào)系統(tǒng)噪聲主要是由風(fēng)機(jī)與氣流的噪聲引起。在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，往往忽略了對(duì)系統(tǒng)噪聲的控制?？照{(diào)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲若達(dá)到不超標(biāo)，要注重對(duì)以下五個(gè)層面對(duì)空調(diào)系統(tǒng)噪聲實(shí)施控制。
(1)機(jī)房布置方面：綜合各種因素科學(xué)設(shè)定機(jī)房位置，并且實(shí)施必需的噪聲控制手段（吸、隔、消以及隔振等）。排除抑或減低機(jī)房噪聲與管路噪聲給周邊環(huán)境與房間帶來(lái)的干擾。
(2)風(fēng)機(jī)選擇方面：當(dāng)系統(tǒng)確立風(fēng)量與風(fēng)壓后，要第一選擇低噪聲的風(fēng)機(jī)，使得風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況點(diǎn)盡量臨近最高效率點(diǎn)。
(3)設(shè)備施工方面：設(shè)備要安裝于彈性減振性能好之基礎(chǔ)位置，風(fēng)機(jī)水泵入出口要設(shè)置柔性接頭，并且促使風(fēng)機(jī)入出口的氣流盡量均勻。
(4)系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)及氣流流速控制方面：系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)原則要盡量促使氣流均勻流動(dòng)，并且促使氣流的流速不要過(guò)大，減低氣流噪聲。
3.設(shè)計(jì)圖紙同計(jì)算書(shū)不相符
空調(diào)設(shè)計(jì)，全部的設(shè)備零件都是由計(jì)算確定的，因此，在某種意義上，設(shè)計(jì)圖反應(yīng)了計(jì)算書(shū)，所以，設(shè)計(jì)圖與計(jì)算書(shū)要統(tǒng)一?？捎袀€(gè)別供暖設(shè)計(jì)中，所標(biāo)散熱器的數(shù)量等設(shè)計(jì)圖紙同計(jì)算書(shū)不相符，以致偏差很大。計(jì)算完成后，繪編圖紙時(shí)發(fā)覺(jué)不科學(xué)之處，要進(jìn)行調(diào)整，要讓設(shè)計(jì)圖與計(jì)算書(shū)保持一致。
4.經(jīng)濟(jì)性比較基準(zhǔn)條件未達(dá)一致
經(jīng)濟(jì)性是先如今大家最關(guān)注的問(wèn)題，因此要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)需求，利用狀況，設(shè)備的等級(jí)要進(jìn)行合理的比較，保證方案的合理性。
三、中央空調(diào)安裝工程的施工管理中的問(wèn)題及處理措施
中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，還存在著不少問(wèn)題。我們應(yīng)該盡可能的采取相關(guān)的處理對(duì)策來(lái)加強(qiáng)中央空調(diào)安裝工程的施工管理工作。針對(duì)不同的問(wèn)題，我們只有做好施工管理，才恩呢該保證空調(diào)安裝工作的順利進(jìn)行。
1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工方面。在中央空調(diào)的安裝工程的施工管理中，室內(nèi)的設(shè)計(jì)基本上會(huì)涉及到圖紙方面的設(shè)計(jì)與施工問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，中央空調(diào)設(shè)計(jì)施工的圖紙由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)完成，不同施工工序設(shè)計(jì)的人可能不同，這就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。例如，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理過(guò)程中，會(huì)在平面與空間位置上面出現(xiàn)一定的偏差，從而造成了局部方面的設(shè)備、管道重疊或交叉等問(wèn)題，有時(shí)也會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)燈位、噴淋頭等問(wèn)題。那么，為了解決這些問(wèn)題，我們應(yīng)該盡可能的協(xié)調(diào)好建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和各施工方之間的關(guān)系，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，確保各項(xiàng)工程設(shè)備功能正?；\(yùn)作，還可以采用超薄型設(shè)備，也要盡可能的保證風(fēng)道斷面尺寸的基礎(chǔ)上來(lái)縮小縱向高度，放寬橫向尺寸，并在必要且可能的地方對(duì)管道進(jìn)行排氣裝置的添加，從而讓氣體能夠順利從空調(diào)里排出去。
2.排風(fēng)系統(tǒng)的串味問(wèn)題。中央空調(diào)安裝工程的施工管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些串味的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在酒店、大型商場(chǎng)、大廳等公共場(chǎng)所，在這些地方，對(duì)衛(wèi)生間、廚房燈都會(huì)有比較高的要求。如果中央空調(diào)的安裝工程中的施工管理工作中沒(méi)有及時(shí)注意到各個(gè)不同區(qū)域的氣壓情況，將很可能會(huì)導(dǎo)致排風(fēng)系統(tǒng)的串味問(wèn)題，這主要是因?yàn)閺N房的送風(fēng)以及新風(fēng)的量非常之大，廚房的異味就會(huì)彌漫開(kāi)來(lái)。那么，針對(duì)這種情況和問(wèn)題，我們應(yīng)該在進(jìn)行中央空調(diào)的安裝工程的施工管理工作的時(shí)候，盡可能的充分考慮到不同區(qū)域之間的氣壓?jiǎn)栴}，要設(shè)計(jì)成負(fù)壓區(qū)，讓各個(gè)不同區(qū)域之間的異味不會(huì)隨便的進(jìn)行擴(kuò)散。要加大廚房間的排煙風(fēng)機(jī)的風(fēng)量、風(fēng)壓，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廚房間中央空調(diào)的室內(nèi)吸風(fēng)能力，并調(diào)節(jié)風(fēng)閥來(lái)減小室內(nèi)的新風(fēng)量，讓廚房間形成一種負(fù)壓區(qū)，盡可能的改善排風(fēng)系統(tǒng)的不良串味效果。中央空調(diào)衛(wèi)生間的串味現(xiàn)象由多方面原因造成，我們應(yīng)該盡可能的改變這些參數(shù)，增加單向的活動(dòng)風(fēng)口，讓室內(nèi)排風(fēng)系統(tǒng)順暢，這樣對(duì)整個(gè)環(huán)境才是真正的改善。
3.新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量問(wèn)題
新風(fēng)就是指經(jīng)過(guò)新風(fēng)機(jī)組和風(fēng)道集中送入各空調(diào)區(qū)。在當(dāng)前的中央空調(diào)安裝工程中的施工管理過(guò)程中，由于一些設(shè)計(jì)中并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定風(fēng)道三通、四通等夾角方面的問(wèn)題，從而使得新風(fēng)系統(tǒng)不夠平衡而導(dǎo)致了有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新風(fēng)系統(tǒng)無(wú)風(fēng)量的問(wèn)題。那么，這就需要施工管理方在進(jìn)行具體的施工管理的時(shí)候，使風(fēng)道三通、四通或轉(zhuǎn)彎夾角必須合理，盡可能的增加導(dǎo)流葉片改善風(fēng)阻，并調(diào)節(jié)各個(gè)風(fēng)道上的尺寸，設(shè)置新的調(diào)節(jié)閥來(lái)調(diào)節(jié)新風(fēng)平衡，讓施工管理過(guò)程中的各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性保持最佳化。還可以采用硬質(zhì)彎道以減少軟連接的長(zhǎng)度，從而使得氣流更為通暢。
4.天花板漏水的問(wèn)題
中央空調(diào)安裝工程的施工管理過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些室內(nèi)天花漏水的問(wèn)題。這是因?yàn)橹醒肟照{(diào)的一些設(shè)備和管道基本上都是隱藏在室內(nèi)天花里的。這就需要施工管理方在隱蔽水系統(tǒng)管道前進(jìn)行水壓試驗(yàn)并保證其合格性，盡可能的保證好對(duì)于空調(diào)水管和送風(fēng)道的保溫工作，避免結(jié)露問(wèn)題，還要避免出現(xiàn)由于使用了軟質(zhì)管道而導(dǎo)致的水流不暢問(wèn)題，甚至是施工過(guò)程中無(wú)意間破壞了管道坡度或使管道接口不嚴(yán)而使得風(fēng)機(jī)盤(pán)管或新風(fēng)機(jī)組的凝結(jié)水管道不暢，要讓中央空調(diào)的管道保持合適的坡度，進(jìn)行就近排水。
5.檢修口問(wèn)題
對(duì)檢修口可能出現(xiàn)的問(wèn)題，不能為了美觀的效果忽視檢修口的作用，一定要奪舍幾個(gè)檢修口，這樣空調(diào)的檢修工作才能方便快捷的進(jìn)行，最好就是可以上吊頂，這樣對(duì)出現(xiàn)的空調(diào)事故能夠進(jìn)行方便的檢修和維護(hù)。
綜上所述，進(jìn)行中央空調(diào)安裝施工的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的各種各樣問(wèn)題要進(jìn)行的處理和解決，進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，才能對(duì)施工的質(zhì)量有所保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊圣華,林峰.淺談建筑工程中央空調(diào)系統(tǒng)安裝施工管理[J].低溫建筑技術(shù),2010,12:123-124.
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；合同管理；實(shí)施控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目合同主要是由建設(shè)單位與施工單位針對(duì)工程施工而簽訂的關(guān)于雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價(jià)款，施工單位則要按照合同要求來(lái)完成建筑面安裝工程任務(wù)。因此建筑工程項(xiàng)目合同對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施及經(jīng)濟(jì)效益都具有較大的影響。當(dāng)前在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)始應(yīng)用國(guó)際工程合同條件，因此更需要加強(qiáng)對(duì)合同進(jìn)行管理，有效地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，確保整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要意義
近年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越成熟，這也使建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性開(kāi)始日益顯現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)合同的引導(dǎo)和約束作用，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理，充分的利用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和管理，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相符合，而且有利于順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能。而且在工程項(xiàng)目合同管理工作中，還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，從而更好地提升合同管理的規(guī)范性。當(dāng)前有任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)承包合同和發(fā)包合同的簽訂，這也決定了一旦對(duì)合同管理忽視，則會(huì)無(wú)法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用。因此需要在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，抓住合同管理這個(gè)核心，利用合同管理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，綜合實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的有效管理和控制。另外，當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，這對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則和遵循國(guó)際慣例，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其贏得更好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同的管理c控制
合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，在合同中對(duì)業(yè)主和承包方在施工過(guò)程中需要履行的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是合同的實(shí)施過(guò)程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來(lái)完成各自的合同責(zé)任，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施的整體過(guò)程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 參與落實(shí)計(jì)劃
合同的實(shí)施需要由合同管理人員與項(xiàng)目其他職能人員共同來(lái)落實(shí)，制定完善的合同實(shí)施計(jì)劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工各要素進(jìn)行合理配置，科學(xué)地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準(zhǔn)備工作，為合同的有效實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系
在合同規(guī)定的范圍內(nèi)需要做好相關(guān)人員工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)議、工程活動(dòng)之間時(shí)間和空間上的不協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。在合同執(zhí)行過(guò)程中，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)承包商與業(yè)主、業(yè)主與供應(yīng)商、分包商等之間因?yàn)楹贤袥](méi)有明確規(guī)定的工程活動(dòng)責(zé)任而互相推諉，從而引發(fā)爭(zhēng)議，因此在合同管理過(guò)程中需要做好各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
2.3 指導(dǎo)合同工作
對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理人員，需要針對(duì)各工程小組和分包商做好合同指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的做好合同解釋?zhuān)皶r(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出具體的建議和意見(jiàn)。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實(shí)施過(guò)程中起到引導(dǎo)和督促的作用，其管理的目標(biāo)有效地將各方面在合同關(guān)系上聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)防止合同履行過(guò)程中存在漏洞，確保工程項(xiàng)目更好地完成。
3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的措施
3.1 增強(qiáng)全員管理意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要指派專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)合同的管理。但當(dāng)前無(wú)論是工程項(xiàng)目責(zé)任人，還是合同管理人員對(duì)于合同管理意識(shí)都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強(qiáng)合同管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化與合同相關(guān)的法律法規(guī)的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項(xiàng)重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2 健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度
合同管理工作涉及的內(nèi)容較多，而且管理環(huán)節(jié)十分煩瑣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)合同的執(zhí)行帶來(lái)較大的影響，而且還會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，建立健全具有較強(qiáng)操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規(guī)范性。
建筑企業(yè)在完善合同管理制度過(guò)程中，需要建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，針對(duì)合同的內(nèi)容和具體條件進(jìn)行解釋和說(shuō)明。并針對(duì)合同時(shí)間的責(zé)任進(jìn)行分解，將分解后的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作小組頭上，對(duì)其工作范圍和責(zé)任進(jìn)行明確，確保合同任務(wù)在層層分解過(guò)程中能夠落實(shí)到每一個(gè)人，使大家積極配合共同完成合同的具體內(nèi)容。同時(shí)各職能部門(mén)在合同執(zhí)行過(guò)程中需要將本部門(mén)的工作情況向合同管理部門(mén)進(jìn)行報(bào)送，使合同管理人員能夠?qū)贤男星闆r進(jìn)行及時(shí)掌握，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取切實(shí)可行的措施加以解決，確保合同的順利實(shí)施。
3.3 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握4個(gè)方面：
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類(lèi)定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。
結(jié)語(yǔ)
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理作為項(xiàng)目管理的核心所在，需要工程各項(xiàng)管理工作都要圍繞著合同這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。因此需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理，并在實(shí)際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認(rèn)真履行合同約定的條款，以此來(lái)有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常循序，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]馬躍浩.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（9）：118.
關(guān)鍵詞：民用建筑；暖通工程；施工
一、引言
北方城市供暖期較長(zhǎng)，暖通工程的施工質(zhì)量，是小區(qū)使用業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題。在裝修完成后供暖期出現(xiàn)跑漏水情況，對(duì)于業(yè)主裝修后的房屋將產(chǎn)生極大的破壞，衛(wèi)浴通風(fēng)系統(tǒng)、廚房通風(fēng)系統(tǒng)等的質(zhì)量問(wèn)題也較為突出。通過(guò)嚴(yán)格的施工控制與施工要點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行保障住宅小區(qū)暖通工程的施工質(zhì)量是對(duì)人們財(cái)產(chǎn)保障的基本。
二、 民用建筑暖通工程概述
民用建筑暖通工程主要有采暖與通風(fēng)兩個(gè)部分，而通風(fēng)則又分為廚房和衛(wèi)浴兩個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，也給工程施工帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)質(zhì)量也達(dá)不到最初的要求，影響工程的質(zhì)量。所以在暖通工程的施工必須要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備，以及一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，這樣才能夠更好的保障暖通工程的施工質(zhì)量。
三、暖通工程施工要點(diǎn)
（一）民用建筑的施工要點(diǎn)
在民用建筑暖通工程的施工過(guò)程中，對(duì)于支架的制作和安裝以及風(fēng)管的安裝等方面的施工重點(diǎn)，都必須要嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，與此同時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控以及監(jiān)理，這樣才能夠更好地保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。同時(shí)在進(jìn)行支架的制作以及安裝的時(shí)候，要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個(gè)設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些都是需要暖通工程在施工中要特別注意的，同時(shí)對(duì)于豎向空調(diào)管道應(yīng)該要設(shè)置防滑支架。現(xiàn)在有很多的暖通工程在施工中采用的是風(fēng)管組成的通風(fēng)系統(tǒng)，在風(fēng)管安裝的時(shí)候必須要平直，避免不必要的拐彎所造成的阻力增大，所以在安裝水管的時(shí)候要盡量平直，在轉(zhuǎn)彎處或者爬坡處盡量的保持在45°，同時(shí)在彎頭處也盡量地減少空氣的停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。有些閥門(mén)的安裝應(yīng)該注意是否有方向的要求，同時(shí)還要注意是否與水流的方向一致，還有就是檢查周?chē)欠裼锌諝獾鸟v留。在安裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管閥門(mén)以及過(guò)濾器的時(shí)候，一定要注意安裝在積水盤(pán)以?xún)?nèi)，這樣有利于檢修時(shí)排水。而冷凝水的排水管應(yīng)該單獨(dú)的成為一個(gè)系統(tǒng)，能夠不要與其他的排水管并用。對(duì)于現(xiàn)在很多高檔小區(qū)的的主動(dòng)排風(fēng)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在設(shè)備擺放的方位應(yīng)該盡量與管道的走向相對(duì)應(yīng)，還要考慮設(shè)備的周?chē)欠襁€有檢修的空間，同時(shí)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安裝要與裝修頂棚的高度以及送回風(fēng)口位置相吻合，其積水盤(pán)的方向要與排水的方向一致。對(duì)于設(shè)有大堂的小區(qū)的建筑在暖通工程中應(yīng)該要與裝飾施工圖進(jìn)行審核，尤其是大堂的一些大空間的天花的造型以及燈具、消防噴頭的布局要與飾面造型相協(xié)調(diào)。因此在此類(lèi)房間風(fēng)口的安裝上要先不開(kāi)孔，等安裝與裝飾圖紙定位以后再進(jìn)行開(kāi)孔。
（二）施工要點(diǎn)分析
現(xiàn)在我國(guó)很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫?zé)崴匕骞嵯到y(tǒng)，這套系統(tǒng)相比較其他的來(lái)說(shuō)更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更加的環(huán)保和舒適。但在施工中應(yīng)著重控制以下幾點(diǎn)。
1.為了減少地?zé)嵯蛳聦討?hù)以及外墻的散熱，最好采用高熱阻的擠塑板，另外在衛(wèi)生間進(jìn)行地?zé)峁こ虝r(shí)，要注意將防水層作在地?zé)釋又?，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴(kuò)大。同時(shí)在冬季施工的時(shí)候要特別的注意，由于低溫?zé)崴匕逶谑艿皆噳汉?，盤(pán)管內(nèi)所存的水就不能泄掉，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個(gè)加熱系統(tǒng)，所以當(dāng)體溫?zé)崴匕逶谑艿椒e壓和沖洗后，應(yīng)該立即將盤(pán)管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路。
2.在加熱盤(pán)管與分水器的連接處，要使用盤(pán)管外穿波紋管，以便減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤(pán)管的氧化。對(duì)于地面供暖的砂漿需要進(jìn)行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強(qiáng)度，同時(shí)在水泥、水以及沙子的調(diào)和比例上也是很重要的，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例和沙粒的規(guī)格都會(huì)給蓄熱和強(qiáng)度帶來(lái)很大的影響，另外在沙漿結(jié)尾時(shí)候的抹光次數(shù)也是很重要，因?yàn)樗牧鞒龊蜌馀莸呐懦蜁?huì)給表面的強(qiáng)度帶來(lái)一定的影響，所以水泥、沙和水之間比例的掌握是決定強(qiáng)度的重點(diǎn)。做好結(jié)尾處的表面抹光也是地面供暖的質(zhì)量關(guān)鍵 ，以便來(lái)保障地暖施工的質(zhì)量。
四、暖管工程的管理
（一）監(jiān)理工作和材料的保障
在暖通工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)理工作，對(duì)材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格的把關(guān)，同時(shí)要提高監(jiān)理工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以便在暖通工程的實(shí)施中可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患并解決隱患。
（二）暖通工程的施工信息庫(kù)的建立
對(duì)于目前我國(guó)最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置一般都是在基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量控制點(diǎn)上設(shè)置，其主要的設(shè)置流程是按照施工組織的設(shè)計(jì)文件確定，然后通過(guò)在以前的工程實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)上搜索出類(lèi)似的工程質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)作為一個(gè)模板，并且以質(zhì)量通病知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫(kù)等特定的要求來(lái)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)，在確定好基礎(chǔ)控制點(diǎn)以后就要按照以往的工程數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容結(jié)合新工程的特點(diǎn)來(lái)制定質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督管理辦法。當(dāng)新的工程在完成各種數(shù)據(jù)入庫(kù)以后，一套完整的質(zhì)量控制點(diǎn)就完成，這樣就能夠方便在下次施工的時(shí)候按照此流程進(jìn)行。通過(guò)對(duì)信息庫(kù)的記錄來(lái)加強(qiáng)暖通工程施工的質(zhì)量問(wèn)題，以便保障暖通工程的質(zhì)量和提高企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在暖通工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)是基于知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過(guò)在以往工程施工數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)中檢索出相同類(lèi)型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目特定要求列表為支持，按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn)，完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置，再用國(guó)家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后，在按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最后，再將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫(kù)”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)以便下次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。通過(guò)信息庫(kù)的記錄加強(qiáng)暖通施工企業(yè)質(zhì)量控制與施工要點(diǎn)控制，以此保障暖通工程施工質(zhì)量，增加施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
暖通已經(jīng)進(jìn)入到千家萬(wàn)戶(hù)，暖通工程的質(zhì)量的提高，使得更多的企業(yè)對(duì)于暖通工程的實(shí)施更為重要。對(duì)住宅的裝飾程度要求越來(lái)越高，使得在地暖維護(hù)上顯得比較的困難，企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，通過(guò)工程的施工和維護(hù)兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]王昌耀.民用建筑暖通工程施工要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.
